Ayşegül Pamukçu Milli Prodüktivite Merkezi
|
|
- Özge İncesu
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Ayşegül Pamukçu Milli Prodüktivite Merkezi Denizli, 6 Nisan
2 Projenin tanımı Proje, tek seferlik bir ürün veya hizmeti ortaya çıkarmak için belli bir süre içinde yürütülen çalışmalar bütünüdür. (The Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 2000) 2
3 Projelerin Ortak Özellikleri Önceden belirlenmiş bir nihai amacı vardır, Tek seferlik, özgün faaliyetler bütünüdür, yürütme prensipleri aynı, biçimleri projeye özgüdür Karmaşık bir yapıya sahiptir, farklı kaynaklar gerektirir, Sınırlı süresi, başlama ve bitiş tarihleri olur, Disiplinler arası çalışmayı gerektirir, Risk içerir. 3
4 Projelerin rutin işlerden farkı Sonuç, bütçe, kaynaklar ve zaman gibi dört kısıtlama altında yapılır. Yaratıcılık, yenilik gerektirir. Katkı ve katılımın yanı sıra davranış değişikliğini içerir. Bilgi toplama, planlama, uygulama, izleme faaliyetlerini, bazı durumlarda da başka kuruluş ve kişilerle çalışmayı gerektirir. Rutin işlere göre farklı bir yönetim yaklaşımı gerektirir. Proje organizasyonu ve ekip çalışmasını gerektirir. 4
5 Proje Yönetiminin Tanımı Proje olarak tanımlanan işlerin, bu tanımdaki zaman, performans ve kaynak kriterleri ile kısıtları uyarınca önceden belirlenmiş olan amaca ulaşmak için sürdürülen planlama, organizasyon, yönetim, kaynakların tahsisi ve kullanımı, uygulama, izleme, kontrol ve değerlendirme faaliyetlerinin bütünüdür. 5
6 Proje yönetiminin tanımı 2 Proje gereksinimlerinin karşılanması için, bilgi, beceri, araç ve tekniklerin proje faaliyetlerine uygulanmasıdır. (The Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 2000) 6
7 Proje yönetiminin bileşenleri Bütünleştirme Yönetimi: Proje öğelerinin koordinasyonunu sağlayan süreçler tanımlanır. Proje planlama, planın yürütülmesi, değişim denetimi yöntemleri uygulanır. Kapsam Yönetimi: Kapsamın belirlenmesi, planlaması, doğrulanması, kapsam değişikliği denetimi yöntemleri uygulanır. 7
8 Proje yönetiminin bileşenleri Zaman Yönetimi: Projenin zamanında bitirilmesini sağlayacak süreçler tanımlanır. İşlerin tanımı, süre tahminleri, zaman çizelgelerinin geliştirilmesi, izleme ve kontrol faaliyetlerini kapsar. Maliyet Yönetimi: Projenin onaylanma bütçesi ile projenin bitirilmesini sağlayacak süreçler tanımlanır. Maliyet planlama, maliyet tahmini, bütçe ve maliyet denetimi yöntemleri uygulanır. 8
9 Proje yönetiminin bileşenleri Kalite Yönetimi: Projenin ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlayacak süreçler tanımlanır. Kalite planlama, kalite güvence ve kalite denetimi yöntemleri uygulanır. İnsan Kaynakları Yönetimi: Proje ile ilgili işgücünün daha etkin kullanımına yönelik süreçler tanımlanır. Örgütsel planlama, kadro kurma, takım oluşturma yöntemleri uygulanır. 9
10 Proje yönetiminin bileşenleri İletişim Yönetimi: Proje bilgilerinin zamanında ve uygun biçimde üretilmesi, derlenmesi, dağıtılması, saklanması, düzenlenmesi süreçlerini tanımlar. İletişim planlama, bilgi dağıtımı, toplantı ve raporlama yöntemleri uygulanır. Risk Yönetimi: Proje risklerinin belirlenmesi, analiz edilmesi, çözümlerin uygulanmasına yönelik süreçler tanımlanır. Risk tanımlama, risk boyutu belirleme, riske karşı planlama ve risk azaltıcı denetim yöntemleri uygulanır. 10
11 Proje yönetiminde üstlenilen işlevler Organizasyon: proje organizasyon yapısının, proje yöneticisinin ve ekip elemanlarının belirlenmesi, görev tanımlarının yapılması Planlama, kontrol, izleme: süre, zaman, kaynak ve maliyetlerin planlanması, kontrol edilmesi ve izlenmesi Yönetim: ekip yönetimi, görüşme ve tartışma teknikleri ile sunuş ve raporlama tekniklerinin uygulanması, karar alma süreçlerinin işletilmesi 11
12 Proje yaşam çevrimi aşamalar Tanımlama Planlama Uygulama İzleme ve kontrol Tamamlama / teslim etme Değerlendirme 12
13 Proje fikri nasıl gelişir? Kuruluşun faaliyet alanında yaşanan gelişmeler, Kuruluş içi gereksinimler, sorunlar, Kuruluşun hedef kitlesinin talepleri, Kuruluşun faaliyetlerini etkileyen teknolojik gelişmeler, Yasal sorumluluklar 13
14 Projenin Tanımlanması Gereksinimler ya da sorunlar ortaya konur, bu gereksinimleri karşılayacak proje ayrıntılı olarak tanımlanır. Finansman kaynakları belirlenir. Gerekiyorsa fizibilite çalışmaları tamamlanır. Projenin gerçekleştirilmesine ilişkin karar verilir. Proje planlama ekibi oluşturulur ve görev tanımları yapılır. 14
15 Projenin Tanımlanması Tanımlama aşamasında üzerinde durulacak konular: Proje çıktısının tanımı: Projenin nihai amacı net bir şekilde ifade edilmelidir. Stratejik plan: İlgili kuruluşun stratejik amaç ve hedeflerine uygun olmalıdır. Geçmiş projeler: Benzer projelerde yaşanan deneyimlerin çalışmalara yansıtılması sağlanmalıdır. Proje onay belgesi: Bu belgenin onaylanması ile proje çalışmaları resmen başlar. 15
16 Planlama Projeyi oluşturan faaliyetler ve bunlar arasındaki ilişkiler belirlenir, Proje faaliyetlerine ilişkin süre, kaynak ve maliyet analizleri yapılır, Projenin yürütüleceği zaman aralığı belirlenir, Projeyi uygulayacak ekip(ler)/birim(ler) belirlenir ve görevlendirmeler yapılır. 16
17 Planlamanın Önemi Projenin bütünü hakkında açık fikir edinilebilir. Kaynakların ne zaman ve nasıl harcanacağı konusunda bilgi verir. İşlerin birbirine bağlılığı, darboğazlar ve çözüm yollarının bulunmasına imkan verir. Planlanan ile gerçekleştirilen arasında karşılaştırma yapılmasına ve önlem alınmasına olanak verir. Ortaya çıkabilecek engellere ilişkin önceden hazırlıklı olunmasını sağlar. 17
18 Geleneksel yöntemler Gantt şeması Anlaması ve oluşturması kolay bir araçtır. Projede yürütülecek her işin başlangıcını, bitişini ve süresini gösterir. Ancak; Bir projeyi oluşturan işlemler arasındaki bağlantıyı göstermez. Hangi işlemlerin projenin toplam süresini etkilemeksizin gecikebileceğini ve hangilerinin hiç geciktirilmemesi gerektiğini (kritik işlem olduğunu) belirtmez.
19 Ağplan yöntemleri Ağplan yöntemleri, bir projeyi oluşturan işlemlerin mantıksal sırasını ve bu işlemler arasındaki ilişkileri belirten grafik planlama ve izleme sistemleridir. Temel işlevi, planlama ve izlemede yönetime yardımcı olmaktır.
20 Kaynak ve Maliyet Planlaması Her bir adım için kimin ya da kimlerin ne kadar çalışacağı belirlenir. Her bir adım için hangi fiziksel kaynaklara ve personele gereksinim olduğu saptanır. Toplam kaynak (personel ve fiziksel kaynaklar) gereksinimine ilişkin alternatif maliyetler ortaya konur. Ek kaynaklara ihtiyaç duyulup duyulmayacağı belirlenir. Kaynaklarla ilgili kısıtlar doğrultusunda, planlanan proje süresi gözden geçirilir. Kaynak planlaması ile toplam proje kaynak ihtiyacı ve dağılımı ortaya çıkar.
21 Ağplanlarda tanımlar Öncül (predecessor): Ağplanda işlemlerin birbirlerine göre sıralanma durumu dikkate alındığında, bir işleme başlamadan önce tamamlanması gereken işlem ya da işlemleri temsil eder. Ardıl izleyen işlem (successor): Ağplanda bir işlemi izleyen işlem veya işlemlerdir.
22 Ağplanlarda tanımlar Patlama noktası (bursting point): Birden fazla işlem, aynı öncüle sahipse patlama noktası olarak adlandırılır. Bu işlem tamamlanmadan diğer işlemler başlayamaz. Toplanma noktası (merging point): Birden fazla işlem aynı ardıla sahipse toplanma noktası olarak isimlendirilir. Kukla işlem aylak aktivite (dummy activity): Süre ve kaynak tüketmeyen, plan ve proje sürecinde özel bir karaktere sahip olan işlemlerdir. Örneğin, projenin başlangıç ve bitiş işlemleri, kilometretaşı niteliğindeki işlemler aylak aktivitelerdir.
23 B D A C A, B nin öncülüdür B, A nın ardılıdır B A C A D B D A: Patlama Noktası C D: Toplanma Noktası Ağplan Gösterimleri
24 Kritik yol yöntemi (CPM) Bu yöntemle, Projenin hangi işlemlerinde en az boşluk olduğu, hangi işlemlerde gecikme yaşanırsa projenin toplam süresini etkileyeceği, Hangi işlemlerin projenin toplam süresini ve akışını etkilemeden uzatılabileceği veya değiştirilebileceği, Projeyi oluşturan her bir işlemin ne kadar süreceği, İşlemler arasında ne gibi bağlantılar olduğu görülebilir.
25 Kritik yol yöntemi (CPM) İlerleyiş (forward pass): Ağdaki her işlem için en erken başlama ve tamamlanma zamanları belirlenir. Geri dönüş (backward pass): Her işlem için en geç başlama ve tamamlanma zamanları belirlenir. Kritik yol: Hem ilerleyişte hem geri dönüşte en erken ve en geç başlangıç tarihleri ile en erken ve en geç tamamlanma tarihleri aynı olan işlemlerin oluşturduğu yoldur.
26 CPM Analizi için örnek proje verileri No İşlem Öncül Süre (Gün) 1 Başla Seminer sunularının hazırlanması AYK toplantıları ve STB hazırlıkları Seminer son duyurularının yapılması Salon ve diğer organizasyonlar Seminer sürecinin tamamlanması 3; Katılımcılara sunuların iletilmesi AYK ekip eğitimlerinin yapılması Etkinliğin web sitesinde yer alması Bitir 8;9 0
27 İzleme ve kontrol Projeye ilişkin performans göstergeleri oluşturulur, Projenin uygulanmasına yönelik gösterge ve veriler toplanır, Gerçekleşen değerlerle planlanan değerler karşılaştırılır, Plandan sapma olması veya böyle bir olasılığın ortaya çıkması durumunda gerekli önlemlerin alınmasına yönelik kararlar verilir. 27
28 Tamamlama / teslim Proje çıktıları bir rapor haline getirilir ve ilgili mercilere teslim edilir. Projenin tamamlandığına yönelik belgeler oluşturulur. Planlanandan farklı bir durum söz konusuysa belgede buna yönelik açıklamalara da yer verilir. Projenin çıktıları kullanıma sunulur. 28
29 Değerlendirme Tamamlamanın ardından proje performansına yönelik değerlendirme yapılır. Sapmalar, gecikmeler olduysa, hangi aşamalarda olduğu ve nedenleri ortaya konur. Sorunların nasıl aşıldığı belirlenir. Projenin tamamlanmasının üzerinden belli bir süre geçtikten sonra nihai değerlendirme yapılır, başka benzer projelerde daha iyi planlama ve yönetimin sağlanması için deneyimler tazelenir. 29
30 Başarı için temel faktörler Proje yöneticisi Sağlıklı veri ve bilgi akışı Proje ekibi 30
31 Proje yöneticisinde aranan özellikler Analitik ve teknik deneyime sahip olması, Üst düzey yöneticilerle uyumlu çalışabilmesi, Çalışanlarla iyi ilişkilere sahip ve güvenilir olması, Ekip elemanlarını motive edebilmesi, Yeni önerilere açık olması, Liderlik özellikleri diğer çalışanlarca kabul edilmesi, yönlendirme gücüne sahip olması Sadece proje konusuna değil, Kuruluşun işleyişine de hakim olması. 31
32 Proje yönetiminin yararları Katılımcı karar verme Çok yönlü iletişim Sorunların çözümünde kolaylık Alternatif organizasyon yapısı Daha sağlıklı izleme ve kontrol Kıt kaynakların etkin kullanımı Daha sıkı işbirliği Proje personelinin kendini geliştirmesi 32
33 Proje yönetimi uygulamaları ne zaman başarısız olur? Projenin mantıklı bir temele dayanmaması, Kuruluşun üst düzey yönetiminin projeye destek olmaması, İşin kapsamının ve görev tanımlarının açık olmaması, Proje yönetimi tekniklerinin yerinde kullanılmaması Daha önce başarılı olmuş bir ekibe ayrıntılar düşünülmeden, yine başarılı olacakları varsayımıyla yeni bir proje verilmesi, Proje yöneticisi olarak yanlış kişinin seçilmesi 33
34 .
35 Proje Dokümanı Temel Amaç Projenin temel amacı, hazırlanacak proje dokümanının temelini oluşturur. Proje üyeleri ve projenin uygulama yöntemi tamamen proje amacına uygun olarak belirlenir. Temel Amaç, projenin uygulanmasıyla ulaşılmak istenen yapısal veya fonksiyonel değişiklikleri oluşturacak yeni koşulları ifade etmelidir. Proje için belirlenen amaç, Ne Hangi özellikte Ne zaman sorularına yanıt verebilir nitelikte düzenlenmelidir../..
36 Proje Dokümanı Gerekçe Öncelikle, proje fikrinin nereden, hangi mevcut koşullardan ve gereksinimlerden doğduğu belirtilmelidir. Genel olarak her proje fikri bir sorunun varlığından kaynaklanır ve bu sorunun çözümüne yönelik olarak geliştirilir. Sorun nedir? Sorunun nedenleri ve etkileri nelerdir? Sorunun varlığından etkilenen hedef kitlenin özellikleri, büyüklüğü, konumu, projeden beklentileri nelerdir? Sorunun çözümüyle hedef kitlenin durumunda ne gibi gözlemlenebilir değişiklikler olacaktır?
37 Proje Dokümanı Katılımcılar Projenin çözümünü öngördüğüsorunları etkileyebilecek veya onlardan etkilenebilecek tüm birimler, sorunların çözümüne sağlayacakları katkı düzeyine göre proje uygulamasına katılırlar. Projenin çıktılarından etkilenen veya faydalanan katılımcılarla proje uygulamasından doğrudan sorumlu uygulamacı birim(ler) arasında düzenli bir bilgi alışverişinin sağlanması için gerekli kontrol aşamalarının da planlanması gereklidir. Katılımcılar etkin (uygulayıcı), yararlanıcı, etkilenen (destekleyen karşı çıkan) şeklinde gruplandırılabilirler.
38 Proje Dokümanı Amaçlar Olumsuz durumu yansıtan sorun, olumlu olarak ifade edildiğinde doğrudan projenin hedefini oluşturur. Sorun analizinde belirtilen nedenler ise, amaç a ulaşılmasını sağlayacak araçlardır. Proje çalışmaları sonunda sağlanacak hedef ler (çıktılar), projeyi hedefe ulaştıran araçların sağlandığını, dolayısıyla olumsuz etkilerin ortadan kalktığını gösterecektir.
39 Proje Dokümanı Hedefler (Çıktılar) Proje uygulama sürecinde önceden belirlenen amaçlara yönelik beklentiler ve elde edilmek istenen, kapsam ve niteliği somut olarak saptanmış sonuçlardır. Hedefler, amaçlara ulaşılmasını sağlayan önemli kilometre taşları olduğundan, proje izleme ve değerlendirme aşamalarında, zamanlama ve elde edilen sonuçlar açısından sürekli olarak kontrol edilir ve gerektiğinde güncellenir.
40 Proje Dokümanı Faaliyetler / Proje Adımları Proje faaliyetleri, projenin belli çıktılarının elde edilmesini yani hedefe ulaşılmasını sağlayan etkinliklerdir. Planlama aşamasında, projenin her çıktısı için gereken faaliyetler (proje adımları), başlama zamanı, muhtemel süresi ve zamanlama açısından diğer faaliyetlerle ilişkiler de dikkate alınarak bir iş programı şeklinde düzenlenir. Programda, her faaliyetin kimler, hangi gruplar, birimler tarafından yürütüleceğinin belirlenmesi, gerek kişi ve/veya gruplar arası işbölümünün, gerek sorumlu kişi ve/veya grupların gerçekçi bir şekilde planlanabilmesi açısından önemlidir.
41 Proje Dokümanı Organizasyon Projenin kapsamı ve niteliğine bağlı olarak belirlenen personel ihtiyacına uygun bir proje uygulama organizasyonu oluşturulur. Bu organizasyonda projeye kurum içinden ve/veya dışından sağlanan tüm katılımcılar ve üstlenilen görevler belirtilir.
42 Proje Dokümanı Girdiler (Kaynaklar) Proje için sağlanması gereken kaynaklar (girdiler) belirtilmeli, daha sonra bu kaynakların nerelerden sağlanabileceği saptanmalıdır. Proje girdileri, sadece kavramsal olarak nitelikleri itibarıyla değil, miktar ve zamanlama yönleriyle de açıkça belirlenmelidir. Girdilerin, ilgili oldukları faaliyetle birlikte ve bir iş programı eşliğinde ifade edilmesi de yararlı olur.
43 Proje Dokümanı Bütçe Proje dokümanının hazırlanması sırasında belirlenen tüm faaliyetler ve ayrıntılara uygun olarak, proje uygulama sürecinde öngörülen tüm giderler, proje maliyetlerine esas olan hesaplama formatına uygun olarak düzenlenmeli ve proje uygulama sürecinde belli periyotlarda, fiili giderlerin bütçe değerleriyle karşılaştırılması ve gerektiğinde bütçenin revize edilmesi sağlanmalıdır.
44 Proje Dokümanı Performans Göstergeleri Riskler Performans Göstergeleri: G Proje izleme ve değerlendirmenin gerçekçi olarak yapılabilmesi için, değerlendirmenin öncelikle somut ölçülere dayanması gereklidir. Riskler: Proje uygulama sürecinde, proje ortamında, proje katılımcılarının veya uygulayıcılarının kontrolü dışında gelişen ve projenin gecikmesine neden olan ya da proje çıktılarının elde edilmesini, amaçlara ulaşılmasını engelleyebilecek koşullardır.
45 Proje Dokümanı Varsayımlar Varsayımlar: Proje uygulama sürecinde, gerek proje amacının gerek bazı etkinliklerin gerçekleşmesi bir kısım çevre koşullarına bağlıdır. Proje sonuçlarını doğrudan veya dolaylı etkileyen bu çevre koşulları projenin varsayımları olarak planlama aşamasında analiz edilmelidir.
46 Proje Dokümanı Proje izleme ve değerlendirme Proje uygulama sürecinde, projenin toplam süresine uygun olarak belirli aralıklarla, faaliyetlerin program paralelinde devam edip etmediğinin kontrolünün yapılması, gelişmeler doğrultusunda ortaya çıkabilecek olası sorunların önceden kontrol altına alınması ve gerekli revizyonların yapılması açısından önemli ve gereklidir. Planlama sürecinde öngörülen belli aşamalarda (kilometre taşları) proje gelişim raporları gerekli görülen başlıklarda (faaliyet, bütçe, personel, diğer kaynaklar, vb.) düzenlenmeli ve proje izleme ve kontrolünden sorumlu birim/ekip tarafından değerlendirilmesinin yapılması sağlanmalıdır.
47 Proje Dokümanı İş tanımlama kılavuzu I. İşin özeti II. Görevler Asıl görevler Periyodik görevler Geçici görevler III. Organizasyonel ilişkiler IV. İş için gerekli nitelikler Eğitim Deneyim Ek beceriler
48 .
49 Ekip Çalışması Ortak bir amaca sahip, teknik ya da düşünce düzeyinde birbirini anlayabilen insanların işbölümü yaparak önceden belirlenmiş bir zaman diliminde koordinasyon içinde çalışmalarıdır.
50 Ekibin özellikleri Çekirdek kadro sayısı sınırlıdır. Üyeler birbirlerini tamamlayacak şekilde farklı uzmanlıklara ve becerilere sahiptir. Ekip, projenin yürütülmesi sırasında kararları kendi alır. Ekibin sadece, projenin nihai amacını değiştirmeye yönelik olarak karar alma yetkisi yoktur. Üyeler arasında çıkar çatışması olmamalıdır. Zaman sınırlıdır, proje boyunca birlikte çalışan ekibin varlığı proje bitiminde sona erer.
51 Ekip çalışmasının kuralları Ekipte hiyerarşi söz konusu değildir. Herkes, proje öncesindeki unvanları gözetilmeksizin eşittir ve ekibin eşit ağırlıktaki bireyleridir. Sükut ikrardan gelmez! Fikirler çekinmeden açıklanır ve tartışılır. DİNLEMEK KONUŞMAK KADAR ÖNEMLİDİR! Anlaşmazlıklar örtbas edilmez, aksine ortaya konur ve deşilir. Fikir ayrılıkları bozgunculuk olarak değil, farklı bilgi kaynakları ve düşünme tarzları olarak kabul edilir. Ekip içinde eleştiriye her zaman yer vardır ama suçlamaya ASLA!
52 Ekip çalışmasının kuralları Her fikir ve deneyim sorgulanabilir ve tartışılabilir. Hiçbir düşünce baştan doğru kabul edilmek zorunda değildir. Öğrenme gereksinimi açıkça belirtilir. BİLMEMEK DEĞİL ÖĞRENMEMEK AYIPTIR! İletişim kanalları kurulur, bilgi sürekli paylaşılır. Tüm bilgi ve dokümanlar her zaman ekip üyelerinin kullanımına açık olur. Kararlar mümkün olduğunca oybirliğiyle alınır. Kararlar, tartışmalar, toplantı ve çalışma sonuçları düzenli olarak yazılı hale getirilir. Sunuşlar tablo ve çizelgelerle kolay anlaşılır hale getirilir.
53 Etkin dinlemenin yararları İyi dinleyiciler, yatay, dikey ve çapraz akan bilginin çarpıtılmasını en aza indirirler. İnsanları dinlemek bir yandan özgüveni artırırken bir yandan da güven verici bir etki yapar. Dinlemek, iletişim eksikliğinden kaynaklanan yanlış anlamaları ve boşa çabaları azaltır. Anlamak için dinlemek, anlaşmazlıkların önemli bir kısmının nedenini ortadan kaldırır. Dinlemeden fikirlere veya önerilere katılmak mümkün değildir.
54 Etkin dinlemenin yararları Dinlemeden öğrenmek mümkün değildir. Dinleyen birileri olmadıktan sonra, iyi fikirlerin hayat bulma şansı çok düşüktür. Ortaya çıkan iyi bir ürünün ya da hizmetin temelinde iyi dinleme yatar. Ekibin özü, uzlaşmalı karar almaya dayanır; bu da etkin dinleme olmadan olanaksızdır. Dinleme, liderliğin birincil görevidir. Yetiştirme, danışmanlık veya yönlendirme, aktif dinleme olmadan mümkün değildir.
55 Raporlama Proje sürecinin her aşamasını kayda geçirmek ve belgelendirmektir. Temel bir yönetim aracı işlevi görür. Uygulamanın izlenmesine ve denetlenmesine yardımcı olur. Proje geliştirilirken önceden öngörülmesi mümkün olmayan koşulların ortaya çıkıp çıkmadığının belirlenmesini sağlar.
56 Kullanılan raporlar Durum raporu: Proje planına göre belirli bir aşamanın tamamlanmasından sonra hazırlanır. Projenin güncel durumu hakkında detaylı bilgi sağlar. Gelişme raporu: Projenin yakından izlenmesini sağlar. Sık aralıklarla ve düzenli hazırlanır. Plana göre ilerleyip ilerlemediğini gösterir.
57 Kullanılan raporlar Özel amaçlı raporlar: Belirli bir soruna ya da konuya dikkat çekmek için hazırlanır. Biçimi, raporun hazırlanışına göre değişir. Toplantı tutanakları: Toplantı özetleri, alınan kararlar, sorunlar, çözüm önerileri bulunur. Başvuru kaynağı olurlar.
58 Proje yönetiminde özlü sözler Durum ne kadar vahimse projeci o kadar iyimserdir! Bir projede eleman sayısı azsa sorunları çözemezsiniz, çoksa da çözebileceklerinden fazla sorun yaratırlar! Yazılı olmayan bilgi ne söylenmiştir ne de duyulmuştur. Hiçbir büyük proje zamanında, öngörülen bütçesiyle ve projeye başlayan ekiple tamamlanmaz!
59 Proje yönetiminde özlü sözler Gelişme raporları gelişmenin yokluğunu göstermemek için hazırlanır! Parkinson kuralı, her projecinin favorisidir. Murphy her projede yaşar ve sağlığı da gayet iyidir!
60 60
WEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.
BÖLÜM 1 1.1 PROJE NEDİR? WEB PROJESİ YÖNETİMİ Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. 1.2 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI NELERDİR? Başlama
Detaylı5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI
5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI 1 1. PROJENİN PLANLANMASI? Proje planlaması yapılmadan iyi bir proje önerisi hazırlanması mümkün değildir. Bu nedenle planlama ile ilgili sorunları ortaya koymanın
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetim Süreçleri Proje Organizasyonları Proje Beratının Hazırlanması Proje Yönetimine Giriş Proje; bir ürün veya hizmet
DetaylıDoküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ
Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: 09.05.2016 Sayfa No: 1/5 1. AMAÇ Etkin ve verimli bir biçimde proje amacına ve hedeflerine ulaşılması için insanların, finansal ve teknik kaynakların ve zamanın
Detaylı1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ
1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE NEDİR Proje; benzersiz, özgün bir ürün, hizmet veya sonuç üretmek amacıyla yürütülen geçici faaliyetler bütünü bir girişimdir. (PMI
DetaylıÖnceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin
DetaylıPROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015
PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ (PCM) Gazi Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi NİSAN 2015 PROJE NEDİR? Zaman, Kaynak, Amaç Belirli bir zaman aralığı içinde, mevcut kaynakları kullanarak, önceden tanımlanan hedef
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30 Risk Yönetim Süreçleri 2/30 Risk yönetim modeli sektöre, kuruluşun yönetim sistemine, tüm yaşam çevrim süreçlerine, ürünün yapısına bağlı olmakla
Detaylıbelirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak Hafta1 Giriş Serkan Gürsoy
Hafta Proje; belirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak planlanan faaliyetler bütünüdür. Projenin tanımlanması için; amaçları hedefleri işlemleri
Detaylıtanımlanması kontrol
3. Hafta PROJE AŞAMALARI Proje, yeni bir işin tanımlanması ve kontrol edilmesidir. Tanımlama ve kontrol projeyi başarıya ulaştıracak çok önemli unsurlardır. Bunlardan birisi olmazsa projenin sonuca, önceden
Detaylı3. Proje ekibi ilk proje planını ve bütçesini tamamladılar. Sıradaki yapmaları gereken şey nedir?
1. Hangi süreç grubunda detaylı proje bütçesi yaratılır? B. Proje yönetim süreçlerinden önce C. Planlama D. Yürütme 2. Proje başlatma belgesi hangi süreç grubunda yaratılır? A. Yürütme B. Planlama C. Kapanış
Detaylıçalışmalara proje denilmektedir.
PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıGİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: mandac@meliksah.edu.tr. İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi. www.meliksah.edu.tr/mandac.
GİRİŞ Mehmet Sait Andaç İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi e-posta: mandac@meliksah.edu.tr www.meliksah.edu.tr/mandac Oda No: 417 Giriş Bölüm I:Teorik Kısım (1.-6. Haftalar) (Proje, Proje Yönetimi,
DetaylıPROJEDE iletişim YöNETiMi
2013-2014 GÜZ YARIYILI PROJE YAPIM YÖNETİMİ DERSİ PROJEDE iletişim YöNETiMi 10071057 T.GAMZE ÇELİK Proje İletişim Yönetimi, proje bilgilerinin zamanında ve uygun şekilde üretilmesi, toplanması, dağıtılması,
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 02.07.2018 İlk yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulunda Kalite Yönetim Sistemi politika, hedef ve iş akışlarındaki
DetaylıPROJE YÖNETİMİ. Halil AGAH Antalya, 2012
PROJE YÖNETİMİ Halil AGAH Antalya, 2012 İÇERİK Proje Nedir? Yönetim Nedir? Proje Yönetimi ve Unsurları Proje Başarısı Proje Yönetiminin Kalitesi 06.11.2012 2 Proje Nedir? Belli bir süre içinde ve belli
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıDumlupınar Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Proje Yönetimi Dersi Bölüm 4: Proje Yönetiminin Aşamaları
Dumlupınar Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Proje Yönetimi Dersi Bölüm 4: Proje Yönetiminin Aşamaları Doç. Dr. Özden ÜSTÜN Kütahya 2013 Sunuş Planı Proje Yönetimi Aşamaları Projenin Başlaması/Planlanması
DetaylıProje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN
Proje Yönetimi 2010 2011 Bahar Yarıyılı Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN KISIM I PROJE YÖNETİMİ ÇERÇEVESİ 1. Bölüm Giriş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK Kılavuzu Kılavuzu Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu,
Detaylıİlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar
İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İkinci Bölüm: Nitelikli Proje Teklifi hazırlayabilmek için kullanılması gereken belgeler ve dikkat edilmesi gereken hususlar Üçüncü
DetaylıT.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI ANKARA-2017 İÇİNDEKİLER 1. GENEL HÜKÜMLER... 3 2. İÇ DEĞERLENDİRMELER... 3 2.1. SÜREKLİ İZLEME... 3 2.2.
DetaylıORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler
ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler Amaç MADDE 1 Bu yönerge Üniversitenin Stratejik Planı kapsamında; misyon, vizyon ve temel değerlerinin
DetaylıProje Yaşam Döngüsü. Doç. Dr. Hakan YAMAN
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projelerinin Yönetimine Giriş Dersi İçerik Neler öğreneceksiniz? P roje Yaşam Döngüsü Nedir? P roje vs Operasyonel
DetaylıYönetimin başlıca fonksiyonları; Planlama Örgütleme Koordinasyon Yürütme Denetleme (kontrol) şeklinde sıralanır.
BÜTÇE Yönetimin başlıca fonksiyonları; Planlama Örgütleme Koordinasyon Yürütme Denetleme (kontrol) şeklinde sıralanır. İşletme Bütçeleri; planlama fonksiyonunun bir parçası olup, İşletmelerin saptanmış
DetaylıMaliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Stratejik Yönetim Dairesi. Operasyonel Planlama
Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Stratejik Yönetim Dairesi Operasyonel Planlama Maliye Bakanlığı Stratejik Yönetim Sistemi 2 Misyon ve Vizyon Amaç Strateji Ağacı Hedef Birim Performan s
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Erciyes Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi ndeki kalite güvence sistemi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve Fakülte içerisinde yayılımıyla ilgili süreçleri
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ
Sayfa No : 1/7 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve
DetaylıSERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMLARI DENETİM REHBERİ
T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU SERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMLARI DENETİM REHBERİ 2016 Eğitim, Araştırma ve Geliştirme Daire Başkanlığı GİRİŞ Bu rehber, 04.02.2014 tarihli 28903 sayılı
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:
1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Kırklareli Üniversitesi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili süreçleri tanımlamak, İKS nin uygunluğunu gözden geçirmek amacıyla yürütülecek
Detaylı2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 10 TEMEL BILGI ALANı (PMI YAKLAŞıMı) Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi
DetaylıPROJE VE YÖNETİMİ. BiGG SEA. www.biggsea.com
PROJE VE YÖNETİMİ BiGG SEA www.biggsea.com ADANA ÜNİVERSİTE-SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ PROJE PROJELENDİRME PROJENİN YÜRÜTÜLMESİ DEĞERLENDİRİLMESİ??? PROJE NEDİR? Bir hedefe ulaşmak üzere Belirli bir
DetaylıProje Kaynak Yönetimi
Proje Kaynak Yönetimi 2.7.Kaynak 2.7.1. Proje Takımı Kurma Projeler, projenin gerçekleştirilmesi sebebiyle bir araya getirilen takımlar tarafından gerçekleştirilir. Takım çalışması, takım yönetmeyi ve
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri
MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.
DetaylıKontrol: Gökhan BİRBİL
Doküman Adı: YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No.: Revizyon No: 06 Yürürlük Tarihi: 08.01.2011 Hazırlayan: Tekin ALTUĞ Kontrol: Gökhan BİRBİL Onay: H. İrfan AKSOY Sayfa 2 / 7 1. AMAÇ Bu prosedürün
DetaylıT.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ
T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler Amaç Madde(1)- (1) Bu yönerge Üniversitenin;
DetaylıProje İzleme: Neden gerekli?
Proje İzleme: Neden gerekli? Mantıksal Çerçeve Matrisinde İzleme Göstergeleri Raporlama Araçlar Müdahale Mantığı / Projenin Kapsamı MANTIKSAL ÇERÇEVE Objektif Şekilde Doğrulanabilir Başarı Göstergeleri
Detaylıproje yönetim tekniklerine ihtiyaç duyulur. GÜNÜMÜZDEKĐ ÖNEMĐ Đadeler
1 Amaçlar Çalışanlar Tedarikçiler Rakipler Maliyetler Terminler Değişimler Pazar Aksilikler Hammadde 2 Hatalar Đadeler Proje Yönetimi Nedir? Birden çok işletmenin ve/veya çok sayıda kişinin işbirliği yapmasını
DetaylıHazırlık Aşaması. Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü
Hazırlık Aşaması Proje Ekibin Kurulması, teknik alt yapı, görev tanımları, izin prosedürü Uygulama Faaliyetler Faaliyet Planlaması İş paketleri oluşturma Faaliyet ve Zaman Planlaması FAALİYET PLANLAMASI,
DetaylıKAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI. Öngörülen Eylem veya Eylemler
KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI Standart Öngörülen veya ler veya KOS1 Etik Değerler ve Dürüstlük: Personel davranışlarını belirleyen kuralların personel tarafından bilinmesi
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,
DetaylıAnkara Kalkınma Ajansı
Ankara Kalkınma Ajansı 03.08.2011 Toplantı İçeriği Proje Döngüsü ve Mantıksal Çerçeve Başvuru Formu Proje Döngüsü Yönetimi Mantıksal Çerçeve ve Uygulaması Proje Tanımı Başvuru Sahibi ve Başvuru Süreci
DetaylıYönetim ve Yöneticilik
Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi
DetaylıT.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK / /02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları
T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK.0.24-150/4005-1205 04/02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları BAŞBAKANLIĞA... BAKANLIĞINA... MÜSTEŞARLIĞINA... BAŞKANLIĞINA...
DetaylıProje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi
Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi
DetaylıT.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ
T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımalar, Hedefler, İlkeler Amaç MADDE 1- (1) Bu yönergenin amacı, Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma Ajansı nda çalışan
DetaylıGürc r an n B ange g r
Gürcan Banger Yönetim Planı İş Fikrinin Gerçekleştirilmesi Yönetim Aktiviteleri Örgütsel Yapı Yönetim Planı İşgücü İş Fikrinin Gerçekleştirilmesi Yönetsel İşgücü Yönetim Planı GÖZLEM: Teknik becerilerini
Detaylı4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ
4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Adım adım analiz / sentezi içerir Önerilen işlemsel adımlar: - Fonksiyon yapıları geliştirilir - Çözümler geliştirilir - Sıralı / esnek olarak uygulanır
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili
DetaylıKAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI
KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici
DetaylıPROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP
PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5 Emre Alıç, PMP ZAMAN YÖNETİMİ SÜREÇLERİ 1. Zaman Yönetimini Planlama 2. Aktivitelerin Tanımlanması 3. Aktivitelerin Sıralanması 4. Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
Detaylı12 NİSAN 2017 İÇ KONTROL STANDARTLARI EĞİTİMİ ÖN TEST SORULARI
12 NİSAN 2017 İÇ KONTROL STANDARTLARI EĞİTİMİ ÖN TEST SORULARI 1- Aşağıdakilerden hangisi Bir girdiyle başlayan ve bu girdiye katma değer katılarak belirli bir çıktı üreten birbiriyle bağlantılı adımlar
DetaylıBAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta
DetaylıİÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İçerik Kamu İç Kontrol Standartları Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ve Eylem Planı Rehberi Eylem Planının Genel Yapısı Eylem Planının Hazırlanmasında
DetaylıİŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi
İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi 4 Haftalık Ajanda 1. Hafta: Örneklerle BPM-ERP İlişkisi 2. Hafta:
Detaylıİç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?
Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere
DetaylıYAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ
YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Volkan TUNALI YZM 403 Maltepe Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 5. BÖLÜM 2 RİSK YÖNETİMİ Genel Bakış 3 Giriş Risk ve Risk Yönetimi Nedir? Risk Kategorileri Risk
DetaylıT.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Ocak 2013 BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Programın amacı, Bakanlığımızda
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 3.Hafta Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 SÜRECİ Stratejik Planlama Stratejik planlama, özetle, bir kuruluşun aşağıdaki dört temel soruyu cevaplandırmasına yardımcı olur: Neredeyiz? Nereye
DetaylıMESLEKİ EĞİTİM MALİ DESTEK PROGRAMI. Proje ve Projelere İlişkin Genel Kavramlar
MESLEKİ EĞİTİM MALİ DESTEK PROGRAMI Proje ve Projelere İlişkin Genel Kavramlar PROJE NEDİR? Belirli bir zaman ve bütçe çerçevesinde, belirli amaçlara ulaşmayı sağlayacak sonuçları üretmek üzere, insani
DetaylıBurak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager. 24 Eylül 2010
Burak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager 24 Eylül 2010 IBTECH Genel Bilgi Proje Yönetim Ofisi IT Proje Roadmap Çalışmaları Proje Yönetim Metodolojisi Genel Değerlendirme IBTECH (Uluslararası Bilişim
DetaylıYÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ
1. AMAÇ Doküman No: P / 5.1 Revizyon No : 0 Sayfa : 1 / 5 Yayın Tarihi: 19.01.2010 Bu prosedürün amacı, İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi Yönetimi nin Kalite Politikası ve hedeflerini oluşturmak, yönetim sistemini
DetaylıProje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
DetaylıPROJE İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORLARI ŞABLONU REHBERİ
PROJE İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORLARI ŞABLONU REHBERİ Temmuz 2017 İÇİNDEKİLER 1 GİRİŞ... 3 1.1 REHBERİN AMACI VE KAPSAMI... 3 2 PROJE İZLEME VE PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORLARI... 4 2.1 DEVAM EDEN
Detaylı2. Destek Programlar Çerçevesinde Yürütülen Projeler
IŞIK ÜNİVERSİTESİ PROJE YÜRÜTME YÖNERGESİ KAPSAM Bu esaslar, Işık Üniversitesi akademik ve idari birimleri ile bunların mensupları ve öğretim elemanlarınca yürütülen, kısmen veya tamamen yurt içi ve yurt
DetaylıKALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/7 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kalite Yönetim Sistemi (KYS) İç Denetimlerinin planlanması, gerçekleştirilmesi ve raporlanması için yöntem ve sorumlulukları belirlemektir. 2. KAPSAM Bu prosedür;
DetaylıPlanlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan. www.eminkaya.net 1. Pazarlama Planlaması
2 Pazarlama Planlaması Planlama Nedir? Plan, bir amaca ulaşmada izlenecek yol ve davranış biçimini gösterir. Planlama ise, bir yöneticinin ileriye bakmasına ve kendine açık olan seçenekleri bulmasına yardım
DetaylıProje Yönetimi ve İş Analizi: Entegre İki Disiplin Proje yönetimi ve iş analizi şirketlerin daha stratejik olmasını sağlayan iki farklı disiplindir
Proje Yönetimi ve İş Analizi: Entegre İki Disiplin Proje yönetimi ve iş analizi şirketlerin daha stratejik olmasını sağlayan iki farklı disiplindir 1 İçindekiler Önzsöz. 3 Tecrübe Aktarımı 4 İş ve Projeler..
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR?
İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR? Sefa ESEN Kurumsal Finansman Yönetmeni 1 Stratejik hedeflere ulaşmada stratejik plan çevriminin performans gözlemleme ve raporlama unsurları kurum tarafından
DetaylıİSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI
29 İSG011 1/7 İSG PROJE YÖNETİMİ İSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI AMAÇ: İSG de Proje yönetimi ile tehlike araştırma yöntemleri hakkında bilgilendirme Slayt III BÖLÜM CPM GANT PERT YÖNTEMİLERİ VE
DetaylıRİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI
İç Kontrol Bileşeni: RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı RİSK DEĞERLENDİRMESİ Risk değerlendirmesi, kurumun belirlenmiş stratejik amaç ve hedeflere ulaşma yolunda karşılaşabileceği
DetaylıT.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI
T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç
DetaylıBATMAN ÜNİVERSİTESİ RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ
BATMAN ÜNİVERSİTESİ RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu yönergenin amacı, Batman Üniversitesinin stratejik amaç ve hedefleri ile performans hedeflerine
DetaylıİÇ KONTROL EYLEM PLANI KAPSAMINDA PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN YAPILACAK EYLEMLER. Eylemler Birim Tamamlanma Tarihi
İÇ KONTROL EYLEM PLANI KAPSAMINDA PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN YAPILACAK EYLEMLER Eylemler Birim Tamamlanma Tarihi Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı onaylandıktan sonra iç kontrol
DetaylıMersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi. Meriç Aykol
Mersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi Meriç Aykol Neden Proje Yönetimi Gartner Institute un BT sektörü araştırması Projelerin %74 ü başarısız ya da maliyet/zaman hedeflerini aşıyor
DetaylıİŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL. Prof. Dr. Dursun ARIKBOĞA
İŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL Stratejik planın bir parçası olan bütçelerin hazırlanması ve etkin bir kontrol aracı olarak kullanılması konularında bilgi vermek, ilgi uyandırmak. Bütçeler, faydaları Bütçelerin
DetaylıKAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmelik; genel bütçe kapsamındaki kamu idareleri,
DetaylıSıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San :00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı :15 1 Ders En Önemli
Sıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San 1 11.2 7:00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı 6 0 2 11.2 7:15 1 Ders En Önemli Varsayım 2 16 3 11.2 7:30 1 Ders PMP Sınav Başvurusu
DetaylıÖncelikli Dönüşüm Programları Eylem Planlarının Uygulama, İzleme ve Değerlendirmesine Dair Usul ve Esaslar
Öncelikli Dönüşüm Programları Eylem Planlarının Uygulama, İzleme ve Değerlendirmesine Dair Usul ve Esaslar Amaç ve Kapsam Madde 1: Bu usul ve esasların amacı, Onuncu Kalkınma Planında yer verilen 25 adet
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol
DetaylıİŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın
(BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın Kurumunuzun yarınını belirleyecek kararları verirken en iyi iş zekası araçlarını kullanın. *BUSINESS INTELLIGENCE İş Zekası Çözümleri
DetaylıMehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı
Mehmet BÜLBÜL Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı Belirlenen düzenleme, standart ve yöntemler çerçevesinde; planlama, programlama, bütçeleme, uygulama, kontrol etme, muhasebeleştirme
Detaylıİzleme ve Değerlendirme Planı. Cinsiyet Eşitliği İzleme Derneği
+ İzleme ve Değerlendirme Planı + İzleme Planı Nedir? İzleme Planı, neyin izlenip değerlendirileceğini, hangi bilgiye ihtiyaç olduğunu ve kimin için izleme ve değerlendirme yapılacağını gösteren bir rehberdir.
DetaylıİÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ
Sayfa No : 1/6 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve
DetaylıKYS İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/5 REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 08.08.2015 İlk Yayın 01 18.04.2016 Yürürlük yetkilisinin değişimi 02 04.09.2017 YGG(04.05.2017) Toplantısında alınan kararların gerektirdiği revizyon 1. AMAÇ İç
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıT.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON
T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/51
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/51 Risk Azaltma - Önlem Alma Süreci 2/51 Risk azaltma, riskin kontrolü, transferi, üstlenilmesi, kabullenilmesi stratejilerinin belirlenmesi ve
Detaylıİnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası
DetaylıTÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI EĞİTİM ARAŞTIRMALARI MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI
TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI EĞİTİM ARAŞTIRMALARI MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu esasların amacı, toplumda
DetaylıT.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER
T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.
DetaylıSÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ
1.0 AMAÇ Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanacak süreç yönetim sistemi ile ilgili temel esasları tanımlamaktır. 2.0 KAPSAM Ahi Evran Üniversitesi nin stratejik amaç ve hedefleri doğrultusunda yürütmüş olduğu
DetaylıĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI
İlk Yayın Tarihi : 2.0.201 No :.. Tarihi : Sayfa No :1 12 ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE: OE-BKYS-EK Madde ve TS EN ISO 91:2 Madde ve Tarihi Bölüm Değişiklik Sayfası - 1 Önsöz - Tarihçe - 1 1 1.
Detaylıİç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir
İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik
DetaylıCHP CUMHURİYET HALK PARTİSİ PARTİ İÇİ EĞİTİM YÖNETMELİĞİ
CHP CUMHURİYET HALK PARTİSİ PARTİ İÇİ EĞİTİM YÖNETMELİĞİ 2012 1 PARTİ İÇİ EĞİTİM YÖNETMELİĞİ KAPSAM MADDE 1- Parti içi eğitim çalışmaları, Parti Tüzük ve Programında belirtilen amaç ve hedeflerini, partinin
Detaylıİç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
İç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı KONTROL ORTAMI Kontrol ortamı, sistemin ana unsuru ve sistemin üzerine inşa edildiği zemin olup iç kontrolün başarılı
DetaylıIII-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK
III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK R.G. Tarihi : 05/07/2008 R.G. Sayısı : 26927 BİRİNCİ
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37 Risk kültürü (1/5) Etkin bir risk yönetimi için çok boyutlu düşünme kültürü geliştirilmeli, farklılıklar ve riskler fırsatlara dönüştürülmelidir.
DetaylıPERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI Performans programları, idare bütçelerinin stratejik planlarda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcı olmak üzere hazırlanan temel
Detaylı