T.C. İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ YÖNETİM VE ORGANİZASYON PROGRAMI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS DERS PLANI 1.

Transkript

1 T.C. İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ YÖNETİM VE ORGANİZASYON PROGRAMI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS DERS PLANI 1. YARIYIL Kod Ders Course Teorik Uyg. Kredi Z / S AKTS YON Yönetim ve Organizasyon Management and Organization Z 8 YON İnsan Kaynakları Yönetimi Human Resources Management Z 8 Seçmeli I S 7 Seçmeli II S 7 TOPLAM YARIYIL Kod Ders Course Teorik Uyg. Kredi Z / S AKTS YON Araştırma Yöntemleri Research Methods Z 8 YON Liderlik Teorileri Leadership Z 8 Seçmeli III S 7 Seçmeli IV S 7 TOPLAM YARIYIL Kod Ders Course Teorik Uyg. Kredi Z / S AKTS YON Stratejik Yönetim Strategic Management Z 8 Seçmeli V S 7 YON Dönem Projesi Term Project Z 15 TOPLAM GENEL TOPLAM SEÇMELİLER YON Girişimcilik Entrepreneurship S 7 YON Toplam Kalite Yönetimi Total Quality Management S 7 YON Halkla İlişkiler ve İletişim Public Relations and Communications S 7 YON Yönetimde Yeni Gelişmeler Contemporary Trends in Management S 7 YON Uluslararası İşletme Yönetimi International Business Management S 7 YON Örgütsel Davranış Organizational Behaviorurs S 7 YON Bilgi Yönetimi ve Öğrenen Örgütler Knowledge Management and Learning Organizations S 7 YON Yenilik ve Yaratıcılık Yönetimi Creativity and Innovation Management S 7 YON İşletmelerde Kriz Yönetimi Crisis Management in Enterprises S 7 YON Performans Yönetimi Performance Management S 7 YON Müzakere Teknikleri ve Çatışma Yönetimi Negotiation and Conflict Management Techniques S 7 YON Karar Verme Teknikleri Decision Making Techniques S 7 YON Risk Yönetimi Risk Management S 7 YON Kitle İletişim Teorileri Theories of Mass Communication S 7 1

2 ZORUNLU DERSLER ISL Yönetim ve Organizasyon (3+0) 3, 7 AKTS İşletme yönetimi ve organizasyonuyla ilgili temel konular: yönetim teorisinin gelişimi, örgüt teorisi ve örgüt-çevre ilişkileri yaklaşımları, yönetim süreci (planlama, örgütleme, yürütme, koordinasyon, kontrol), örgüt yapıları ve örgüt yapısına yönelik yeni düşünce ve uygulamalar (küçülme, dış kaynak kullanma, stratejik ortaklıklar kurma, vb.), yönetimde güncel konular (güçlendirme, temel yetkinlikler, örgütsel vatandaşlık, entelektüel sermaye, vb.). ISL İnsan Kaynakları Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS Sendikal İlişkiler ve personel yönetimi ilkeleri: insan kaynakları ve kariyer planlaması, işe alma, oryantasyon, yetiştirme ve geliştirme; ücret yönetimi, performans değerlendirme-özendirme; iş analizi ve dizaynı; Türkiye'de sendikalar. ISL Araştırma Yöntemleri (3+0) 3, 9 AKTS Kişiler hangi alanda çalışırlarsa çalışsınlar yapılanların doğru yapılması için gerekli olan bilgi ve becerileri içeren bir derstir. Bilgisayar teknolojisinin de hızla gelişmesiyle birlikte istatistik alanında pek çok program kullanıcının hizmetine sunuldu. Bilgisayar teknolojisinin program haline getiremeyeceği ender konulardan birisi ise araştırma yöntem bilgisi olarak kalmıştır. Araştırma yöntemleri programlanmış, tek düze ve sanılanın aksine pozitivist bir bakış açısı gerektirmez. Araştırma yöntemleri eleştirel ve yaratıcı düşünmeyi becerebilen insan aklına muhtaçtır. Dersin temel amacı Zihinsel İdman dır. Araştırmaya giriş, araştırmanın işletmelerdeki önemi, problemin tanımı, veri toplama, hipotez kurma, çeşitli araştırma yöntemleri, değişkenlerin ölçülmesi, örnekleme, araştırma planlaması dersin içeriğini oluşturur. ISL Liderlik Teorileri (3+0) 3, 7 AKTS Liderlik Nedir?, Liderlik Tipleri, Değerler, Tutumlar, Kişilik, Algılama, Öğrenme, Güdüleme, Gruplar, Grup Davranışının Temelleri, Liderlik, Güç ve Politika, Karar Alma, Örgütsel İletişim, Örgüt Kültürü, Çatışma, Örgütsel Değişme ISL Stratejik Yönetim (3+0) 3, 8 AKTS Stratejik yönetimle ilgili temel kavramlar; stratejik yönetim modeli; durumsal analiz (misyon, vizyon, değerler, amaçlar ve hizmet alanı analizi ve iç çevre analizi); alternatif stratejiler geliştirme (yön belirleyici, uyum sağlama, pazara giriş, rekabet), alternatifleri değerlendirme ve strateji seçimi; seçilen stratejinin uygulanması (hizmet sunum ve destek stratejilerinin ve birim eylem planlarının geliştirilmesi); her aşamada stratejik momentumu sağlamada yol gösterici stratejik düşünme haritaları geliştirme. 2

3 SEÇMELİ DERSLER YON Girişimcilik (3+0) 3, 7 AKTS Tümevarım ve tümdengelim metodlarına yönelik düşünme hakkındaki çağdaş teoriler ve yaklaşımlar, eleştirel değerlendirmenin yolları, yaratıcı düşünme süreci, yaratıcılık ve yenilikçilik arasındaki ilişkiler, yenilikçiliğin uygulaması ve yenilikçiliğin, girişimcilik için bir çekirdek yetenek olarak kullanılması, bu derste öğretilmektedir. YON Toplam Kalite Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS Kalite yönetimi ve kontrol sistemlerinin ilkeleri, Üretim ve hizmet sektörlerinde kalite sistemlerinin tasarımı ve geliştirilmesi, Geliştirme programları, Kalite güvence sistemleri. YON Halkla İlişkiler ve İletişim (3+0) 3, 7 AKTS Halkla ilişkilerin gelişim süreci, fonksiyonları, süreçleri, sponsorluk, lobicilik faaliyetleri hakkında bilgi sahibi olur.halkla ilişkilerde kullanılan kitle haberleşme araçları hakkında bilgi edinir. YON Yönetimde Yeni Gelişmeler (3+0) 3, 7 AKTS Bu derste öncelikle paradigma kavramı ele alınacaktır. Yönetim teorileri ve yeni yönetim teknikleri farklı paradigmalar çerçevesinde eleştirel tarzda incelenecektir. YON Uluslararası İşletme Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS ÇUŞ in küresel rekabetteki yeri ve önemi; endüstriyel ilişkiler ile İKY yönetim üzerindeki etkileri; sendikal anlayış ve toplu pazarlıkta yapısal değişimin boyutu; ÇUŞ in temel ekonomik ve yönetim stratejileri ve bu bağlamda kriz ve KOBİ yönetimi. YON Örgütsel Davranış (3+0) 3, 7 AKTS Örgütlerde formel ve informel yapılanma ile ast-üst ve grup ilişkilerinin temel kavram ve teknikleri; yetki tiplerini, yetki göçermeyi, merkezleşme-merkezkaçlaşmayı, eşgüdüm mekanizmalarını, planlama ve denetleme işlevlerini içeren yapısal analiz, motivasyon, moral, önderlik yaklaşımları, rol çatışmalarını, müzakere tekniklerini ve takım oluşturmayı içeren örgütsel davranış analizi; bu yapısal ve davranışsal kavramların çevresel koşullarla etkileşimi sonucu evrimi, bilimsel yönetim, işlevsel ve insan ilişkileri ekollerinin oluşumu ile durumsal, sistem ve post modern kuramların gelişimi. YON Bilgi Yönetimi ve Öğrenen Örgütler (3+0) 3, 7 AKTS Bilgi, Örgütsel Bilgi Yaratma Teorisi, Bilgi Yönetimi Süreçleri, Bilgi Sistemlerinin Sosyal Epistemolojisi, Örtülü ve Açık Bilgi Kavramları ve Önemi, Bilgilerin Kodlanması, Koordinasyonu, İşlenmesi, Transferi, Bireysel Öğrenmelerden Örgütsel Öğrenmeye Geçiş, Öğrenme Türleri, Öğrenmenin Kurumsallaşması, Örgütsel Öğrenmeyi Zorlaştıran Nedenler ve Örgütsel Öğrenmenin Sınırları 3

4 YON Yenilik ve Yaratıcılık Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS Yenilik, Yaratıcılık ve İnovasyon Kavramları ve Tanımları, Yenilik ve Yaratıcılık Kavramlarının Önemi, İnovasyon Kavramından Farkları, Yenilik ve Yaratıcılık Nasıl Yapılır?, Yenilik, Yaratıcılık ve inovasyonun tarihsel süreç içinde örneklendirilerek incelenmesi, Yenilik ve yaratıcılık Kavramı Hakkında yazında yer alan Teoriler ve araştırmalar, İnovasyon Konusunda yazında yer alan Teorik çalışmalar, Yenilik, Yaratıcılık ve inovasyonu öğrenme ve İşletmelerin örgüt yapısının bu süreçle değişimi, İnovasyon Yönetimi konusunda Dünya'da önde gelen işletmelerin incelenmesi, İnovasyon Yönetiminde ülkemizde uygulayan işletmelerin incelenmesi, İnovasyon Yönetiminde önde gelen işletmelerin sektörel analizleri, İnovasyon Yönetimi, İnovasyon ile örgüt kültürü ilişkisi,örnek olaylarla işletmelerin analizi, Türkiye ve Dünya'daki İş Modeli Uygulamaları YON İşletmelerde Kriz Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS Kriz tanımı ve önemi kriz türleri, krizin oluşum süreci, kriz nedenleri, krizi önceden algılama yöntemleri, kriz yönetimi. YON Performans Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS Bu derste yüksek performansa ulaşmanın yolları ve 'toplam performans sisteminin' en etkin biçimde nasıl yönetileceği, İşletme performansının nasıl ölçüldüğü, çalışan performansının yükseltilmesi için 'performans değerlendirme sistemlerinin' nasıl uygulandığı tartışılacaktır. YON Müzakere Teknikleri ve Çatışma Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS Çatışma ve çelişkiyi anlamak, Çatışma ve çelişkilerin nedenleri, Müzakere Süreci gibi konular. YON Karar Verme Teknikleri (3+0) 3, 7 AKTS Karar Verme Süreci ve Modeller Olasılık Teorisine Giriş Karar Analizi Fayda ve oyun teorisi Lineer Programlamaya Giriş Lineer Programlama Uygulamaları Markov Zinciri Analizi Proje Planlama Kuyruk Teorisi Simülasyon Tahmin Teknikleri Tamsayılı programlama Hedef Programlama Non- Lineer Programlama YON Risk Yönetimi (3+0) 3, 7 AKTS Risk kavramı ve tanımı, riskin ölçülmesi, riskin analizi ve yönetim çıkarımları değerlendirmesi bilgisi. YON Kitle İletişim Teorileri (3+0) 3, 7 AKTS Kitle iletişimini iletişimden ayırt ederek kitle iletişim alanını tanımlama. Medyanın toplumsal yapılara olası etkileri: İdealist, materyalist, özerklik ve karşılıklı bağımlılık ilişkileri. Bilimsel 4

5 araştırmaya dayalı kitle iletişim kuramları: Lasswell kuramı, iki basamaklı akış kuramı, gündem koyma ve saptama kuramı, kullanım ve doyum kuramı. Kültürel göstergeler yaklaşımı. Bologna Süreci ölçütlerine göre hazırlanan Yönetim ve Organizasyon (MBA) yüksek lisans programına ait bilgiler. Genel Bilgi Tüm dünyada Yönetim ve Organizasyon yüksek lisans ve doktora programları üniversitelerin en itibarlı programları konumundadır. Yönetim ve Organizasyon Yüksek Lisans Programı nın amacı Türkiye ve dünyanın önde gelen işletmelerinde çalışabilecek uzmanlar yetiştirmek ve öğrencilere ABD ve dünyanın önde gelen yüksek lisans programları ile eş değer düzeyde uzmanlık sağlamaktır. Diğer bir amacı da hızla değişen iş dünyasında rekabet edebilir öğrenen organizasyonlara sahip olması gereken firma lider ve yöneticilerine kapsamlı çağdaş Yönetim ve Organizasyon eğitimi vermektir. Programımızın en önemli hedeflerinden biri, katılımcılara rekabetin gittikçe artan oranda yaşandığı iş dünyasında, gereksinim duydukları analitik düşünme, zor şartlarda isabetli karar verme, üstün yönetim becerileri eğitimi sunmak ve onları gerçek hayatta karşılaşabilecekleri en güncel stratejik, yönetsel ve sektörel gelişmeler karşısında hazırlıklı olmalarını sağlayacak bilgilerle donatmaktır. Söz konusu program yoğundur ve öğrencilerden bilimsel yayın yapmaları ve akademik olarak bu alana katkıda bulunmaları beklenmektedir. Burada amaç, dünya üzerinde yönetim uygulamalarını etkileyen kritik konulara ilişkin bilgi yaratma ve bu bilgileri paylaşmadır. Yönetim ve Organizasyon Yüksek Lisans programı, iş dünyasının yönetim alanındaki gereksinimlerine göre tasarlanmıştır. Örgütsel Davranış, Stratejik Yönetim, Toplam Kalite Yönetimi, Değişim Yönetimi, Liderlik gibi dersler aracılığıyla lisansüstü eğitime yeni bir boyut kazandırmayı hedefleyen bir profesyonel yönetici yetiştirme programıdır. The master's and doctoral programs on Management and Organization are the most prestigious programs of the universities. The aim of the MS Program of Management and Organization is to train staff to be able to work in Turkey and the world's leading businesses and provide students the equivalent level of expertise in the world's leading graduate programs and the States. The other aim is to provide a comprehensive education on contemporary management and organization to the leaders and managers of the company having learning organizations in a rapidly changing competitive business world. One of the most important goals of our program is to equip the students that they need analytical thinking, decision-making in difficult conditions, to provide superior management skills training and to equip them with the knowledge the most up-to-date, strategic, managerial and sectoral developments that they may encounter in real life. The program is intensive and students are supposed to make scientific publications and to contribute academically to the field. The aim is to create and to share the information on critical issues affecting the management practices around the world. 5

6 Amaç Yönetim ve Organizasyon Yüksek Lisans Programı, mezunlarına yönetimin bütün fonksiyonlarına ilişkin bilgi ve becerileri ileri düzeyde kazandırmayı amaçlar. Management and Organization Master Degree Program aims to graduate its students as equipped with advanced level knowledge and skills related to all functions of Management. Hedefler 1) Yönetim ve örgüt fonksiyonları konularında ileri düzeyde bilgi ve beceriyle donatmak. 1) To acquaint students with level knowledge and skills in the fields of Management and Organization functions. 2) Bu alanlarda zor şartlarda isabetli karar verme yetkinliği kazandırmak. 2) To give accurate decision-making competence under difficult conditions. 3) Yenilikçi, araştırmacı, girişimci yetkinlik kazandırmak. 3) To bring perfection of innovation, research, venture. 4) Sosyal ve etik sorumluluk kazandırmak. 4) To gain social and ethical responsibility. 5) Çevresiyle etkili iletişim kurma yetkinliği kazandırmak. 5) To bring perfection of the ability of communicating effectively with the environment. 6) Liderlik yetenekleriyle donatmak. 6) To administer with leadership skills. 7) Sürekli öğrenmeyi ilke edindirmek. 7) To adopt continuous learning policy as a principle. 8) Özel ve kamu kuruluşlarına uzman veya yöneticiler yetiştirmek. 8) To train professionals or managers to public and private enterprises. 6

7 Program Öğrenme Çıktıları Bilgi 1) Yönetimin fonksiyonları (planlama, örgütleme, yürütme, koordine etme, denetleme)ve Örgütü oluşturan alt sistemler ile ilgili kuramsal ve/veya uygulamalı bilgiye dayalı kavramları tanımlar. 1) Define the functions of management (planning, organizing, leading, coordinating, monitoring)and the relevant theoretical and / or practical knowledge-based concepts of the sub-systems of the Organization. 2) Yönetimin temel fonksiyonları arasındaki ilişkileri ve Örgütü oluşturan alt sistemler arasındaki ilişkileri kavrar/etkileşimleri açıklar. 2) Become proficient at the relationships between the basic functions of management and the relationships among the sub-systems of the Organization/explains the interactions. Beceri 1) Yönetimin fonksiyonlarının ve örgüt etkinliklerinin bir bütünlük içerisinde yürütülmesinde alanında sahip olduğu uzmanlık düzeydeki bilgiyi kullanır. 1) Use their knowledge at the level of expertise in his field in implementing the activities of the organization and the functions of the management 2) Yönetimin fonksiyonlarının ve örgüt faaliyetlerinin yürütülmesiyle ilgili ortaya çıkan öngörülemeyen karmaşık problemleri analitik ve sistematik biçimde irdeleyerek kararlar alıp araştırmalara ve kanıtlara dayalı çözüm önerileri geliştirerek uygular. 2) Apply to develop solutions due to the evidence-based decisions and researches analytically and systematically analyzing the unpredictable complex problems that arise from the implementation of the functions of management and the activities of the organization. 7

8 3) Yönetim ve Organizasyon teknik ve uygulamalarını değerlendirerek, mevcut teknik ve uygulamaların sürekli iyileştirilmesine yönelik öneriler geliştirir. 3) Evaluate the technics and applications of the Management and the Organization, develops suggestions for the continuous improvement of existing practices. 4) Yönetim alanındaki ve Organizasyon konusundaki yeni uygulamalarda karşılaşılan olası sorunları öngörüp, önleyici stratejiler geliştirir. 4) Develop preventive strategies anticipating the potential problems encountered in the field of Management & Organization. 5) Bilgi ve becerilerini çalışanlarına ve takım üyelerine aktarır. 5) Transfer their knowledge and skills to employees and team members. Yetkinlik Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği 1) Yönetim ve Organizasyon ile ilgili uygulamalarda karşılaşılan ve öngörülemeyen karmaşık faaliyetlerin yürütülmesinde bireysel veya ekip üyesi olarak uzmanlık düzeyinde sorumluluk alır. 1) Take responsibility as a team member or an individual in the unforeseen complex activities related to the field of applications relevant to the Management and the Organization. 2) Yönetim ve Organizasyon alanı ile ilgili uzmanlık düzeyindeki bir çalışmayı bağımsız olarak yürütür. 2) Independently conduct the advanced studies in the field of the Management and the Organization. 3) Sorumluluğu altında çalışanların gelişimlerine yönelik etkinlikleri planlar ve yönetir. 3) Plan and manage the activities to the development of the staff being in his/her charge within the scope of the project. 4) Yönetim ve Organizasyon alanına yenilik getiren bilgi, düşünce, uygulama veya teknolojilerin hayata geçirilmesinde üst düzeyde risk ve sorumluluk alır. 4) Take risk and responsibility for the actualization of knowledge, ideas, practices or technologies that bring innovation to the field of the Management and the Organization. 5) Kişisel, mesleki ve/veya çalışma alanı ile ilgili risk ve fırsatları değerlendirir; bilgi ve becerilerini sosyal/kültürel/ekonomik katma değeri yüksek düşünceye/yaklaşıma/teknolojiye /ürüne dönüştürülmesinde sorumluluk alır; bireysel veya ekip üyesi olarak girişimci yetkinlik geliştirir. 8

9 5) Evaluate the risks and opportunities related to personal, professional and / or the field of study takes responsibility to convert his/her knowledge and skills to social / cultural / economic value-added idea / approach / technology / product develops entrepreneurial competence as an individual or as a team member. 6) Proje yöneticisi olarak proje hedeflerine uygun üst düzey risk ve sorumluluk alır. 6) As a project manager, take high-level risk and responsibility proper with the objectives of the project are. Öğrenme Yetkinliği 1) Yönetim ve Organizasyon alanında edindiği uzmanlık düzeyindeki bilgi ve becerileri eleştirel bir yaklaşımla değerlendirir. 1) Evaluate, with a critical approach, the advanced knowledge and the skills in the field of the Management and the Organization. 2) Öğrenme gereksinimlerini belirler; öğrenme hedefleri doğrultusunda kendisinin ve sorumluluğu altındaki kişilerin performanslarının geliştirilmesine yönelik faaliyetleri planlar ve yönetir. 2) Determine the learning needs, plans and manages the activities to improve the work performance of him/herself and his/her subordinates. İletişim ve Sosyal Yetkinlik 1) Yönetim ve Organizasyon ile ilgili konularda ilgili kişi ve kurumları bilgilendirir; düşüncelerini ve sorunlara ilişkin çözüm önerilerini yazılı ve sözlü olarak aktarır. 1) Inform people and institutions relevant to the Management and Organization, expresses their ideas and proposals for problems in writing and verbally. 2) Yönetim ve Organizasyon ile ilgili konularda düşüncelerini ve sorunlara ilişkin çözüm önerilerini nicel ve nitel verilerle destekleyerek uzman olan ve olmayan kişilerle paylaşır. 2) Share their ideas and proposals for problems relevant to the issues in the field of Management and Organization with professionals and non-professionals with the qualitative and quantitative data. 3) Toplumsal sorumluluk bilinci ile yaşadığı sosyal çevre için proje ve etkinlikler düzenler ve bunları uygular. 3) Regulate and implement projects and activities for the social environment with a sense of social responsibility. Alana Özgü Yetkinlik 9

10 1) Yönetim ve Organizasyon ile ilgili verilerin toplanması, yorumlanması, uygulanması ve sonuçlarının duyurulması aşamalarında toplumsal, bilimsel, kültürel ve etik değerlere uygun hareket eder. 1) Act in accordance with social, scientific, cultural and ethical values at the stages of gathering, interpreting, implementing, and declaring data in the field of the Management and the Organization. 2) Sosyal hakların evrenselliği, sosyal adalet, kalite kültürü ve kültürel değerlerin korunması ile çevre koruma, iş sağlığı ve güvenliği konularında yeterli bilince sahiptir. 2) Have a sufficient level of consciousness about the issues of social rights, social justice, quality, cultural values and also about environmental protection, occupational health and safety. 10

11 Program Öğrenme Çıktısı Hedef Matrisi 11

12 Bologna Sürecine göre Ders Planları YON55101 Yönetim ve Organizasyon Amaç Öğrencilere Yönetim kavramı ve Yönetimin fonksiyonları (planlama, örgütleme, yürütme, koordine etme, denetleme) ile ilgili uzmanlık düzeyinde bilgileri sağlamaktır. İçerik Bu ders Yönetimle ilgili temel kavramlar, Yönetimin Fonksiyonları (planlama, örgütleme, yürütme, koordine etme, denetleme) ve Yönetim Alanındaki Çağdaş Gelişmeleri kapsamaktadır. Provide expert level information for Students about the concept of management and management functions (planning, organizing, leading, coordinating, monitoring). This course includes contemporary developments in the field of management and the basic concepts related to administration, management functions (planning, organizing, leading, coordinating, monitoring). Haftalık Ders Akışı 1) Yönetim Kavramı, Tanımı, Yönetim Management Concept, Definition, Development 1) Teorisinin Gelişimi of the Theory of Management 2) Klasik ve Neoklasik Yönetim Classical and Neoclassical Approaches to 2) Yaklaşımları Management 3) Modern Yönetim Yaklaşımları ve Modern Management Approaches and Activities, 3) Yönetim Faaliyetlerinin Özellikleri Facilities Management 4) Planlama Fonksiyonu 4) Planning Function 5) Örgütleme Fonksiyonu 5) Organizing Function 6) Örgütleme Fonksiyonu (Devam) 6) Organizing Function 7) Yürütme Fonksiyonu 7) Executive FunctionOrganizing Function 8) Yürütme Fonksiyonu(Devam) 8) Executive Function 9) Koordinasyon Fonksiyonu 9) Coordination Function Denetim Fonksiyonu, Karar Verme 10) Fonksiyonu 10) Audit Function, Decision Making 11) Çatışma Yönetimi 11) Conflict Management Yönetim Biliminin Güncel Konuları: 12) Yalın Organizasyon, Kıyaslama Yönetim Biliminin Güncel Konuları: 13) Öğrenen Organizasyonlar, Değişim Mühendisliği, Sanal Organizasyonlar Yönetim Biliminin Güncel Konuları: Dış 14) Kaynaklardan Yararlanma, Şebeke Organizasyon, Kısıt Teorisi, Altı Sigma Bilgi 1) Yönetim ve Organizasyon bilimine ait terimleri açıklar. 2) Klasik, neoklasik, modern ve modern sonrası yönetim düşünce akımlarını karşılaştırmalı olarak açıklar. 3) Yönetimin fonksiyonları (planlama, örgütleme, yürütme, koordine etme, denetleme) ile ilgili ve Örgütün alt sistemleri ile ilgili Management Science Current Topics: Lean 12) Organization, Benchmarking Tim Science Current Events: Learning 13) Organizations, Business Process Reengineering, Virtual Organizations Management Science Current Issues: 14) Outsourcing, Network Organization, Theory of Constraints, Six Sigma 1) Describe the terms of the science of management and organization. 2) Explain the Classical, neoclassical, modern and post-modern currents thought in comparison with management. 3) Make theoretical and / or practical concepts of knowledge-based definitions of functions and the organization's bottom fogging on the of 12

13 kuramsal ve/veya uygulamalı uzmanlık düzeyinde bilgiye dayalı kavramları tanımlar. 4) Yönetimin ve örgütün alt sistemleri arasındaki ilişkileri kavrar/etkileşimleri açıklar. Beceri 1) Yönetim ve Organizasyon fonksiyonlarının bir bütünlük içerisinde yürütülmesinde sahip olduğu bilgiyi kullanarak Yönetimin ve Örgütün alt fonksiyonlarının yürütülmesiyle ilgili ortaya çıkan öngörülemeyen karmaşık sorunları irdeleyerek, araştırmalara ve kanıtlara dayalı çözüm önerileri geliştirir. 2) Yönetim ve Örgütün model ve tekniklerini değerlendirerek, mevcut model, teknik ve uygulamaların sürekli iyileştirilmesine yönelik öneriler ve olası sorunlara karşı önleyici stratejiler geliştirir. management (planning, organizing, leading, coordinating, monitoring). 4) Explain the relationships between the subsystems of management and organization / interactions. 1) Management and Organization in carrying out its functions in an integrated manner using the information of the execution of the functions of management and the organization of sub-analyzes of the unpredictable complex problems, develop solutions based on research and evidence. 2) Management and organization of models and techniques for evaluating existing models, techniques and recommendations for continuous improvement practices and develop preventive strategies against potential problems. Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği 1) Yönetim ve Organizasyon ile ilgili 1) Complex and unforeseen applications related uygulamalarda karşılaşılan ve öngörülemeyen to the management and organization of activities karmaşık faaliyetlerin yürütülmesinde bireysel either individually or as a team member taking veya ekip üyesi olarak sorumluluk alarak bu responsibility for the conduct of these activities faaliyetleri bağımsız bir biçimde yürütür. are executed independently. 2) Yönetim ve Organizasyon alanına yenilik getiren bilgi, düşünce, uygulama veya teknolojilerin hayata geçirilmesinde risk ve sorumluluk alır ve girişimci yetkinlik geliştirir. Öğrenme Yetkinliği İletişim ve Sosyal Yetkinlik Alana Özgü Yetkinlik 1) Yönetim ve Organizasyon ile ilgili uygulamalarda karşılaşılan ve öngörülemeyen karmaşık faaliyetlerin yürütülmesinde bireysel veya ekip üyesi olarak sorumluluk alarak bu faaliyetleri bağımsız bir biçimde yürütür. 2) Yönetim ve Organizasyon alanına yenilik getiren bilgi, düşünce, uygulama veya teknolojilerin hayata geçirilmesinde risk ve sorumluluk alır ve girişimci yetkinlik geliştirir. 2) Innovative Management and Organization field information, ideas, application or implementation of technologies to improve the risk and take responsibility and entrepreneurial competence.. 1) Complex and unforeseen applications related to the management and organization of activities either individually or as a team member taking responsibility for the conduct of these activities are executed independently. 2) Innovative Management and Organization field information, ideas, application or implementation of technologies to improve the risk and take responsibility and entrepreneurial competence.. 13

14 Program Öğrenme Çıktısı Ders Öğrenme Çıktısı Matrisi 14

15 YON55102 İnsan Kaynakları Yönetimi Amaç Öğrencilere insan kaynakları yönetimi ile ilgili kavramları ve insan kaynakları yönetiminin çeşitli fonksiyonlarına ilişkin temel bilgileri sağlamaktır. İçerik Bu ders insan kaynakları yönetimi ile ilgili temel bilgileri ve insan kaynakları yönetiminin çeşitli fonksiyonlarını içermektedir. Haftalık Ders Akışı İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, 1) 1) Önemi ve Çevresel Faktörler 2) Personel Yönetiminden İKY ye geçiş, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. 2) To provide students basic information about the concepts of human resources management and its various functions. This course comprises basic information about human resources management and its various functions. Definition of Human Resources Management, Its Importance and Environmental Factors Transition of Personnel Management to Human Resources Management, Strategic Human Resources Management. 3) İş Analizi ve İş Dizaynı (Tasarımı) 3) Job Analysis and Job Design 4) İşgören Temini, Seçimi; İşe Alma, Yerleştirme 4) Human Resources Planning 5) İşgören Temini, Seçimi; İşe Alma, Yerleştirme 5) Employee Selection,Recruitment, and Placement 6) Eğitim, Yetiştirme ve Geliştirme 6) Training and Development 7) Performans Değerlendirme 7) Performance Management and Appraisal 8) Kariyer Planlaması ve Yönetimi 8) Career Planning and Its Management 9) İş Değerleme 9) Job Appraisement 10) Ücret Yönetimi 10) Compensation Management 11) İş Güvenliği ve İşgören Sağlığı; Örgüt 11) Occupational Health and Safety İçi İlişkiler ve Hareketler 12) Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi 12) Managing Global Human Resources 13) 14) İnsan Kaynakları Yönetiminde Bilgi Sistemleri ve İnsan Kaynakları Yönetiminin Değerlendirilmesi Dünyadan ve Türkiye'den örnek İKY uygulamaları Bilgi 1) İnsan Kaynakları Yönetimi ilgili temel kavramları tanımlar. 2) İnsan Kaynaklarının İnsan Gücü Planlaması, Personel Seçimi ve İşe Uyumu, Personel Eğitimi, İş Değerlemesi, Başarı Değerlemesi, Kariyer Planlaması, Ücret, Sosyal Güvenlik, İş Yeri Güvenliği, İş Gücü Envanteri, Sendikal İlişkilerin Yönetimi vb. fonksiyonlarını kavrar/etkileşimlerini açıklar. 13) 14) Information Systems at Human Resources Management and Assessment of Human Resources Management Human Resources Practices from Turkey and All Around The World 1) Define the basic concepts of Human Resources Management. 2) comprehend the functions / explains interactions of Human Resources' Planning, Personnel Selection and Recruitment, Training & Development,Carrier Planning, Social Security, Work Place Safety, Labour Force Inventory, Management of Trade Union Relations and so on. 15

16 3) İnsan kaynakları yönetimi ile diğer işletme fonksiyonları arasındaki ilişkileri temel düzeyde tanımlar. Beceri 1) İnsan Kaynakları fonksiyonlarının yürütülmesiyle ilgili ortaya çıkan karmaşık düzeydeki sorunları irdeleyerek çözüm önerileri geliştirir. 2) İnsan Kaynaklarının gelişmiş düzeydeki teknik ve uygulamalarını değerlendirerek, mevcut teknik ve uygulamaların sürekli iyileştirilmesine yönelik öneriler geliştirmenin önemini kavrar. 3) İşletmelerde İnsan kaynakları planlaması, çalışma ilişkileri, mesleki sağlık ve güvenlik uygulamalarının gerçekleştirilmesi, eğitim planlaması, performans ve ücret yönetimi, kariyer planlaması, işe alım ve mülakat teknikleri ve yasal konular gibi temel insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının uygulamalarını yapar. Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği 1) İnsan Kaynakları alanına yenilik getiren bilgi, düşünce, uygulama veya teknolojilerin hayata geçirilmesinde risk ve sorumluluk alır. 2) Takım çalışması, empati kurma ve dinleme becerilerine değer vererek farklı kültür ve eğitim geçmişine sahip kişiler ile çalışabilir. Öğrenme Yetkinliği 1) İnsan Kaynakları alanında edindiği ileri düzeydeki bilgi ve becerileri eleştirel bir yaklaşımla değerlendirir, kendi ve sorumluluğu altındaki kişilerin öğrenme gereksinimlerini belirler. İletişim ve Sosyal Yetkinlik 1) Gelişmiş sözlü ve yazılı iletişim, fikir ve bilgileri etkili sunma becerisine sahip olur. Alana Özgü Yetkinlik 1) İnsan Kaynakları alanı ile ilgili verilerin toplanması, yorumlanması, uygulanması ve sonuçlarının duyurulması aşamalarında toplumsal, bilimsel, kültürel ve etik değerlere uygun hareket eder. 3) Define the relationships between human resources management and other business functions at the basic level. 1) Develop solutions to issues related to the implementation of the functions of human resources at the basic level by examining them. 2) comprehend the importance of developing preventive strategies predicting potential problems encountered in the field of new applications of human resources management. 3) Implement basic human resources management practices in businesses like as human resources planning, labor relations, occupational health and safety practices, performance and compensation management, career planning, recruitment and interview techniques and so on. Implements basic human resources management practices in businesses like as human resources planning, labor relations, occupational health and safety practices, performance and compensation management, career planning, recruitment and interview techniques and so on. 1) Take risk and responsibility about implementation of innovative information, ideas, application or technologies to human resources field. 2) Work with people with different cultural and educational backgrounds by attaching value to teamwork, empathy and listening skills. 1) Evaluate advanced knowledge and skills acquired in the the field of Human Resources with a critical approach and determines learning needs of individuals under his/her responsibility. 1) have advanced oral and written communication and presentation skills. 1) Act in accordance with social, scientific, cultural and ethical values at the results of the stages of data collection, interpretation, implementation related to the field of Human Resources. 16

17 Program Öğrenme Çıktısı Ders Öğrenme Çıktısı Matrisi 17

18 YON55601 Girişimcilik Amaç Eleştirel düşünme ve yorumlama yaklaşımlarını sunmak ve bu yaklaşımları, yaratıcılık ile yenilikçiliği, girişimciliği güçlendirmek amacıyla uygulamaktır. To provide approaches for critical thinking and commenting, and to apply these approaches to enforce creativeness and innovation in order to foster entrepreneurship. İçerik Tümevarım ve tümdengelim metodlarına yönelik düşünme hakkındaki çağdaş teoriler ve yaklaşımlar, eleştirel değerlendirmenin yolları, yaratıcı düşünme süreci, yaratıcılık ve yenilikçilik arasındaki ilişkiler, yenilikçiliğin uygulaması ve yenilikçiliğin, girişimcilik için bir çekirdek yetenek olarak kullanılması, bu derste öğretilmektedir. Contemporary theories and approaches about thinking towards induction and deduction methods, ways of critical assessment, the process of creative thinking, the relationships between creativeness and innovation, the application of innovation and using innovation as a core competence for entrepreneurship are taught in this class. Haftalık Ders Akışı 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Giriş: Yaratıcılık, yenilikçilik, bunların problemleri çözmek için kullanılması ve bu ikisini düşünme sürecinde kullanmak. Girişimcilik hakkında temel kavramlar. Zihin haritalama ve yaratıcılık için kullanımı. Yaratıcılık ve yenilikçilik arasındaki ilişkiler. Yaratıcılık ve yenilikçilik arasındaki ilişkiler (Devam). Yaratıcılık ve yenilikçiliği etkileyen çevresel değişkenler. Yaratıcılık ve yenilikçiliğin insani yüzü: Kültür ve etkileri. Yaratıcılık ve yenilikçiliğin insani yüzü: Karar vericinin psikolojisi ve bunun etkileri. 1) 18 Introduction: Creativeness, innovation, their use to solve problems and facilitating these two in thinking process. Basic concepts about entrepreneurship. 2) Mind mapping and its use for creativeness. 3) 4) 5) 6) 7) The relationships between creativeness and innovation. The relationships between creativeness and innovation (Continued). The environmental variables that affect creativeness and innovation. The human side of creativeness and innovation: Culture and its effects. The human side of creativeness and innovation: Psychology of the decision-maker and its effects. 8) Gruplarda yaratıcılık ve yenilikçilik. 8) Creativeness and innovation in groups. 9) Quiz 1 9) Quiz 1 10) Örgütlerde yaratıcılık ve yenilikçilik. 10) Creativeness and innovation in organizations. 11) Yenilikçi girişimcilik ve özellikleri. 11) 12) Yenilikçi girişimcilik ve özellikleri (Devam). 12) Innovative entrepreneurship and its characteristics. Innovative entrepreneurship and its characteristics (Continued).

19 13) Yaratıcılık ve yenilikçilikte etik ve girişimcilikle olan ilişkisi. 13) 14) Quiz 2 14) Quiz 2 Bilgi Yaratıcılık, yenilikçilik ve girişimcilik hakkındaki temel kavramları özümser. Yaratıcılık ve yenilikçilik arasındaki etkileşimleri analiz eder. Yenilikçiliği, girişimcilik ile ilişkilendirir. Eleştirel düşünmenin genel teorik çerçevesini çizer. Girişimcilik için rasyonel, bilimsel, yenilikçi ve koşulsal düşünmeden faydalanır. Beceri Yaratıcılık ve yenilikçiliği içerecek şekilde farklı koşullara uygun eleştirel düşünme yaklaşımlarını uygular. Yaratıcılık ve yenilikçilik gerektiren problemleri çözmek için inisiyatif alır. Unsurları eleştirmek için tümevarım ve tümdengelim kullanır. Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği Bir işletmeyi gönüllü olarak geliştirmek için girişimcilik faaliyetlerine katkı sağlar. Öğrenme Yetkinliği İletişim ve Sosyal Yetkinlik Alana Özgü Yetkinlik Ethics in creativeness and innovation, and its relationship with entrepreneurship. Comprehend the fundamental concepts about creativeness, innovation and entrepreneurship. Analyze the interactions between creativeness and innovation. Relate innovation to entrepreneurship. Draw general theoretical frames of critical thinking. Facilitate rational, scientific, innovative and conditional thinking for entrepreneurship. Apply suitable critical thinking approaches to different situations involving creativeness and innovation. Take initiative to solve problems that need creativeness and innovation. Use induction and deduction to criticize aspects. Contribute to the entrepreneurial activities to develop a business willingly. 19

20 Program Öğrenme Çıktısı Ders Öğrenme Çıktısı Matrisi 20

21 YON55602 Toplam Kalite Yönetimi Amaç Toplam kalite yönetimi ile ilgili konuları anlatmak ve öğrencilerin bu konudaki bilgilerini artırarak ileride karşılaşabilecekleri sorunlara çözüm teşkil edilmesini sağlamaktır. The aim of this course is to teach the students the TQM theories and applications and help the detudents to use the knowledge in the work life in the future. İçerik Toplam Kalite Yönetimi Main subjects of TQM are in the list of the course. Haftalık Ders Akışı 1) Toplam kalite yönetimi ve kontrol sistemleri 1) 2) Hizmet ve üretim sektörleri için kalite sistemleri tasarımı ve geliştirilmesi 2) Principles of quality management and control systems. Design and development of quality systems in manufacturing and service sectors 3) Kalite uygulama programları 3) Quality improvement programs 4) Kaizen 4) Kaizen 5) Kalite çemberleri 5) Quality circles 6) Problem çözme teknikleri 6) Problem solving techniques 7) Kalite maliyeti 7) Quality cost 8) Kalite bilgi sistemleri 8) Quality information systems 9) Yaygın olarak kullanılan kalite yönetim sistemleri 9) Common used quality management system 10) ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemi 10) ISO 9000 quality management 11) İstatistiksel süreç kontrolü 11) Statistical process control 12) Kalite geliştirme süreci 12) Quality development processes 13) Kalite ekonomisi 13) Quality economy 14) Kalite kontrol grafikleri 14) Quality control charts Bilgi Toplam kalite yönetiminin ana konularını kavrar. Kalite türleri ve kalite maliyetlerini yorumlar. İstatistiksel süreç kontrolü uygular. Kalite geliştirme sürecini yürütür. Beceri Toplam kalite yönetimi ve 6 sigma ilişkilerini analiz eder. Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği Öğrenme Yetkinliği İletişim ve Sosyal Yetkinlik Alana Özgü Yetkinlik comprehend the main issues of total quality management. interpret the types of quality and quality costs. apply the statistical process control. manage the process of quality improvement. analyze the relationships between total quality management and 6 sigma. 21

22 Program Öğrenme Çıktısı Ders Öğrenme Çıktısı Matrisi 22

23 YON55603 Halkla İlişkiler ve İletişim Amaç Halkla ilişkiler kavramı, süreçleri ve modelleri ile ilgili bilgi vermektir. Halkla ilişkilerin tarihi gelişimi ve diğer disiplinlerle olan ilişkileri, farkları ile ilgili bilgi vermektir. İçerik Halkla ilişkilerin gelişim süreci, fonksiyonları, süreçleri, sponsorluk, lobicilik faaliyetleri hakkında bilgi sahibi olur. Halkla ilişkilerde kullanılan kitle haberleşme araçları hakkında bilgi edinir. Haftalık Ders Akışı 1) İletişim süreci, kavramlar, tanımlar, modeller ve araçlar 2) Halkla ilişkiler, kavramlar, tanımlar, tarihsel gelişim 3) Bir yönetim işlevi olarak halkla ilişkilerin rolü It s to give the information about the historical development of the public relations, and the relationships of other disciplines and the differences in relationship. 1) 2) 3) It s to have the information about the public relations development process, functions, processes, sponsorship, lobbying activities. It s to obtain the information about the mass communication tools used in public relations. Communication process, concepts, definitions, models and tools. Public relations, concepts, definitions, historical development. The role of public relations as a management science. 4) Halkla ilişkiler aşamaları ve stratejileri 4) The steps and strategies of public relations. 5) Halkla ilişkiler modelleri 5) Public relations models. 6) Halkla ilişkilerde hedef kitle ve segmentasyon 6) Target population and segmentation in public relations. 7) Halkla ilişkiler yöntem ve araçları 7) Public relations methods and tools. 8) Halkla ilişkiler yöntem ve araçları 8) Public relations methods and tools. 9) Halkla ilişkilerde medya ilişkileri 9) Media relationships in public relations. 10) İnternette halkla ilişkiler, sosyal medya iletişimi 10) Public relations in Internet, social media communication. 11) Halkla ilişkilerde ölçümleme ve raporlama 11) Measurement and reporting in public relations. 12) Halkla ilişkilerde etik ve kurumsal sosyal sorumluluk 12) Ethics and corporate social responsibility in public relations. 13) Örnek halkla ilişkiler çalışmaları 13) Sample public relations studies. 14) Örnek halkla ilişkiler çalışmaları 14) Sample public relations studies. Bilgi İletişim ve halkla ilişkiler alanı ile ilgili temel kavramları tanımlar. İşletme biliminde iletişim sürecinin işleyişini, önemini ve etkisini kavrar. Bir yönetim işlevi olarak halkla ilişkilerin işletmelerdeki rolünü ve işlevlerini tanımlar. Halkla ilişkiler aşamalarını ve stratejilerini tanımlar. Define the basic concepts related to the communication and the public relations. Comprehend the functioning, the importance and the effect of communication process in business science. Define the role and the functions of public relations as a management function. Define the processes and thestrategies of public relations. İşletmelerin hedef kitlelerini ve bu hedef Define the target audience and the communication kitlelere yönelik iletişim stratejilerini tanımlar. strategies towards them. 23

24 Beceri İşletmelerde iletişim ve halkla ilişkiler süreçlerini etkili bir şekilde kullanır. İşletmenin halkla ilişkiler stratejilerini oluşturur ve buna uygun olarak halkla ilişkiler çalışmalarını gerçekleştirir. İşletmenin hedef kitlelerinin profilini ortaya koyar ve bu doğrultuda halkla ilişkiler araçlarını kullanır. İşletmenin kriz iletişimi planlarını oluşturur. Halkla ilişkiler ve iletişim faaliyetlerinin ölçümünü ve raporlamasını gerçekleştirir. use the processes of the communication and the public relations in business effectively. create the public relations strategies of the entity and performs the public relations activities. Forms the public relations strategies of businesses and makes the public relations studies accordingly. determine the target populations of the entity and uses public relations tools. form the businesses' crisis communication plans. perform the measurement and the reporting of the public relations and the communication activities. Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği Öğrenme Yetkinliği İletişim ve Sosyal Yetkinlik Alana Özgü Yetkinlik İşletmelerde etkili iletişimin önemini, yönetim comprehend the importance of effective sürecinde hakla ilişkilerin gerçekleştirdiği communication in businesses, the functions that işlevleri kavrar, işletmelerin başarılı halkla public relations in management process perform, ilişkiler faaliyetleri gerçekleştirmesini sağlamaya and tries to enable the businesses to perform çalışır. successful public relations operations. İşletmenin rekabet ortamında farklılaşmasını sağlayacak halkla ilişkiler stratejileri oluşturmak için harekete geçer. İşletmenin hedef kitleleriyle etkili ve sağlıklı bir iletişim kurması için halkla ilişkiler faaliyetleri gerçekleştirmeye başlar. take initiative to form public relations strategies that will lead to the differentiation of the business in competition area. start to form public relations operations for the business to form an effective and healthy communication with its target populations. 24

25 Program Öğrenme Çıktısı Ders Öğrenme Çıktısı Matrisi 25

26 YON55604 Yönetimde Yeni Gelişmeler Amaç Yönetim disiplini kapsamında son yüzyılda meydana gelen yönetim bilimine ilişkin düşünceler, teori tartışmaları, güncel eleştiriler ve yeni yaklaşımlar dersin içeriğini oluşturmaktadır. Amaç, öğrencilerin yönetim biliminin düşünsel evrimine ilişkin bilgilerinin eleştirel ve sorgulayıcı bir şekilde ele almalarını sağlayabilmektir. İçerik Bu derste öncelikle paradigma kavramı ele alınacaktır. Yönetim teorileri ve yeni yönetim teknikleri farklı paradigmalar çerçevesinde eleştirel tarzda incelenecektir. The thoguths, theory debates, current critics and new approaches that emerged in the last century in terms of management discipline constitute the lesson. The aim is to make students consider their knowledge about the ideal evfolution of management science in a criticizing way. In this lesson, the concept paradigm will be considered first. Management theories and new management techniques will be analyzed critically with different paradigms. Haftalık Ders Akışı 1) Paradigma ve paradigma kavramı 1) Paradigm and the concept of paradigm 2) Yönetimde paradigma değişimi 2) Paradigm shift in management. 3) Postmodernizm ve eleştirel bakış 3) Postmodernisn and a debating view 4) Postmodernizmin yönetim bilimine etkisi 4) The effect of postmodernism on science. 5) Modern ve postmodern örgütlerdeki farklılıklar 5) The differences between modern and post modern organizations. 6) Metafor ve metafor kavramı 6) Metaphor and the concept of metaphor. Örgüt teorilerinde yer alan 7) 7) Metaphors in organization theories. metaforlar 8) Yeni yönetim teknikleri 8) New management techniques. Yeni yönetim tekniklerinin Yönetim The contribution of new management techniques to 9) 9) bilime katkısı management science. Yeni kurumsal kuram: Katkıları ve New institutionalization theory: Contributions and 10) 10) eleştirileri debates. Örgütsel ekoloji yaklaşımı: Katkıları 11) 11) Population ecology theory: Contributions and debates. ve eleştirileri İşlem maliyeti teorisi: katkıları ve Transaction cost economis theory: Contributions and 12) 12) eleştirileri debates. Kaynak Bağımlılığı Yaklaşımı: Resource dependency model: Contributions and 13) 13) Katkıları ve eleştirileri debates. 14) Genel değerlendirme 14) General evaluation. Bilgi Eleştirel gözle yönetim teorilerini değerlendirir/sorgular. Günümüzde çalışma hayatında ortaya çıkan yönetime ilişkin değişimlerin tarihsel arka planını kavrar. Beceri evaluate management theories ciritically. comprehend the historical backgrounds related to the changes in current work life. 26

27 Yönetim yaklaşımlarının siyasi, ekonomik ve toplumsal yapılarla olan ilişkilerini çözümler. Yönetim teorilerini karşılaştırmalı olarak eleştirel biçimde değerlendirir. Günümüz yönetim anlayışını geçirilen evreler ışığında sorgular. Yeni yönetim tekniklerinin Yönetim bilime katkılarını değerlendirir. Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği Öğrenme Yetkinliği İletişim ve Sosyal Yetkinlik Alana Özgü Yetkinlik analyze the management approaches relations with political, economic and social constructs. evaluate management theories comparatively and critically. query today's understanding of management in the light of stages are passed. evaluate the contribution of new management techniques to management science. 27

28 Program Öğrenme Çıktısı Ders Öğrenme Çıktısı Matrisi 28

29 YON55605 Uluslararası İşletme Yönetimi Amaç Küresel kapitalizmade Çok Uluslu Şirketlerin yeri ve önemi; ÇUŞ in endüstriyel ilişkilere ve İKY tekniklerine etkileri; İKY ve sendikal anlayışta değişim; ÇUŞ in stratejik yönetimi ve işletme politikaları; bu bağlamda kriz yönetimi KOBİ, hizmet işletmelerinde ve kar amacı gütmeyen örgütlerde yönetim gibi konular. The place and importance of MNC in global capitalism, the effects of MNC on industrial relations and HRM techniques, the change in HRM and union approach, MNC's strategic management and business policies and in this context, crisis management, subjects such as management in organizations like SMEs, service businesses and non-profit seeking businesses. İçerik ÇUŞ in küresel rekabetteki yeri ve önemi; endüstriyel ilişkiler ile İKY yönetim üzerindeki etkileri; sendikal anlayış ve toplu pazarlıkta yapısal değişimin boyutu; ÇUŞ in temel ekonomik ve yönetim stratejileri ve bu bağlamda kriz ve KOBİ yönetimi. The place and importance of MNC in global capitalism, the effects of MNC on industrial relations and HRM techniques, the change in HRM and union approach, MNC's strategic management and business policies and in this context, crisis management, subjects such as management in organizations like SMEs, service businesses and non-profit seeking businesses. Haftalık Ders Akışı 1) ÇUŞ, küresel kapitalizm ve rekabet 1) MNC, global capitalism and competition. ÇUŞ de İKY dinamikleri ve 2) 2) HRM in MNC and its effects on industrial relations. endüstriyel ilişkilere etkileri 3) ÇUŞ, İKY teknikleri, üretim ve sendikal anlayışta değişim 3) MNC, HRM techniques, changes in production and union paradigm. 4) Seminer ve Tartışma 4) Seminar and debates. 5) ÇUŞ, İşletme Stratejisi geliştirme süreci ve analizi 5) MNC, development and analysis of business strategy. 6) İşletmelerde strateji seçimi ve analizi 6) Strategy choice and applications in businesses. 7) Başlıca işletme stratejileri 7) Prominent business strategies. 8) Seminer ve Tartışma 8) Seminar and debates. 9) Strateji uygulama ve kontrolü 9) Strategy application and control. 10) Stratejik yönetimin diğer konuları; Kriz yönetimi 10) Other subjects of strategic managemt; crisis management. 11) Seminer ve Tartışma 11) Seminar and debates. KOBİ lerde- Hizmet işletmelerinde 12) strateji geliştirme kar amacı 12) gütmeyen işletmelerde yönetim ÇUŞ de iş yönetiminin Türkiye de 13) istihdam, üretim teknikleri ve 13) sendikal sistem üzerine etkileri 14) Seminer ve Tartışma 14) Seminar and debates. Strategy development in SMEs, service businesses and non-profit seeking businesses. The effects of business management in MNC on employment, production techniques and union system in Turkey. Bilgi Küresel piyasada Çok Uluslu Şirketlerin yeri ve önemini açıklar. Explain the place and importance of MNCs in global market. 29