Gelişim ve değişime doğru yola çıkmak için her zaman bir nedenimiz vardır.

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Gelişim ve değişime doğru yola çıkmak için her zaman bir nedenimiz vardır."

Transkript

1 Gelişim ve değişime doğru yola çıkmak için her zaman bir nedenimiz vardır. ÇOK YÖNLÜLÜK CESARET ÖNGÖRÜ BAĞLILIK DEĞİŞİM Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Cesur ve bağlılığı yüksek birey ve ekiplerin gelişim yolculuğunda çözüm ortağınız

2 DENEYİMLEME BİREY TAKIM YETENEKLER ORGANİZASYON LİDER KOÇLUK EĞİTİM Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

3 Hakkımızda : Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi, eğitim ve koçluk alanında özgün yaklaşımları ve farklı bakış açısı ile BİREY TAKIM ve LİDER gelişimine odaklı, değer yaratmaya kendisini adamış bir gelişim merkezidir. Çalışmalarımız kurumsal alana yönelik olduğu kadar bireylere yönelik olarak da düzenlenmektedir. Günümüzün süratli değişen iş ve yaşam koşullarına zamanında uyumlanabilme esnekliğine sahip olmak, hem sürdürülebilir başarıları hem de kişisel huzurumuzu muhafaza etmek açısından çok önemlidir. Uyumlanma, bir diğer deyişle hareket kabiliyeti yeteneğimiz, gelişim ve değişimi ne kadar istediğimiz ile doğru orantılı gelişecek ve büyüyecektir. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi, iş ve özel hayatında gelişim yolculuğuna cesaretle çıkmaya hazırlanmak isteyenlerin ve hazır olanların, öz varlıklarına ait güçleri keşfedecekleri bir çıkış üssü olarak tasarlanmış ve hazırlanmıştır. Gelişim merkezimizi, bireysel güçlerinizin farkındalığına ulaşacağınız bir platform olmasının yanı sıra, kendi içinde bağlılığı yüksek ekip olma farkındalığının yaşandığı, liderlik öngörü sanatının farklı bakış açıları ile deneyimlendiği bir başlangıç, bir ilham noktası olarak sizlere sunuyoruz. Birlikte kazanma felsefesini dünyanın en elit ekiplerinden olan Özel Kuvvetlerin KUSURSUZ PLANLAMA VE ÇOK YÖNLÜ İCRA özelliklerini barındıran bakış açısı ve dinamiği ile yakalayarak, bunu deneyimleme şansını, tecrübeli ve kendi alanlarında deneyimli ekibimiz ile birlikte sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyarız. EKİBİ Süratli ve çok yönlü hareket etmeyi, birbirimize bağlılığımızla başarabiliriz Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

4 çalışma alanlarımız : KOÇLUK ODASI EĞİTİM ÜSSÜ DENEYİMLEME SAHASI Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezimiz, gelişimin çok yönlü desteklenerek gerçekleştirilmesini hedeflemektedir. Çok yönlülüğün, BİREY LİDER TAKIM alanlarında tek bir standart yaklaşımdan ziyade, farklı öğreti ve farkındalıkları içeren gelişim araçları ile desteklemek suretiyle kazandırılmasını esas almaktayız. KOÇLUK ODASI SÜRECİNDE elde edilen farkındalık, seçim ve özgüvenin, EĞİTİM ÜSSÜNDEKİ EĞİTİMLERLE pekiştirilmesine ve burada kazanılan bilgi ve öğretilerin, DENEYİMLEME SAHASINDA, iş yaşamına uyarlanmış senaryolar ve Birey Lider ve Takım seviyelerindeki uygulamalarla içselleştirilerek, kalıcı hale getirilmesine destek vermekteyiz. Böylelikle kurumsal hedeflerin gerektirdiği, Birey Takım Lider seviyelerindeki aksiyonların dinamik ve süratli bir şekilde hayata geçirilmesini kolaylaştırmaktayız. Çok yönlü olmak aynı anda birden fazla patikada var olabilmeyi başarabilmektir. Yüksek farkındalık, enerjinizi verimli kullanmanıza ve zamanlamanıza yardım edecektir. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

5 KUSURSUZ YOL ( Flawless Path) Modelimiz LİDER BİREY STRATEJİK YÖNETİM TAKIM YETENEK YÖNETİMİ KUSURSUZ YOL Modelimiz, günümüzün süratle değişen iş koşulları içinde ortaya çıkan fırsatları önceden görmek, bu fırsatları yakalamak ve değerlendirebilmek maksadıyla kullanılabilecek önemli bir yönetim aracıdır. Kurumun insan ve organizasyon boyutlarının en etkin şekilde ve çok yönlü olarak kullanılmasında, her seviyedeki lidere esneklik sağlayan bu model kurumunuza özgü şekillendirilmekte ve sunulmaktadır. Bu modelin en önemli eylemsel aracını Kusursuz Planlama Motoru KPM (Flawless Planning Engine FPE ) oluşturur. Bu motor, kurumunuzun ilke, değer ve vizyonu çerçevesinde uzmanlarımız tarafından kurumunuza özgü dizayn edilmektedir. Kusursuz planlama motorunun etkin kullanımı ile birlikte, kurumların insan ve organizasyon boyutları, birbirleri ile uyum içinde olma ve ÇYİ Çok yönlü icranın sunacağı başarılara ulaşma konularında yeni fırsatlar elde edeceklerdir. Zamanında hedef üzerinde bir araya gelmemiz, kaynaklar ve stratejiyi etkin ve koordineli kullanmamız ile mümkündür. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

6 KOÇLUK ODASI FAALİYETLERİMİZ : PERFORMANS KOÇLUĞU BİREY BİREYSEL YAŞAM KOÇLUĞU TAKIM LİDER KOÇLUĞU LİDER YETENEKLER YÖNETİCİ KOÇLUĞU TAKIM KOÇLUĞU Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

7 KOÇLUK ODASI NEYE HİZMET EDER? Koçluk odası, BİREY / TAKIM / LİDER / ORGANİZASYON YETENEKLERİ alanlarında farkındalığın sağlandığı ve eylem adımları atma yönündeki özgüvenin pekiştirildiği yerdir. Profesyonel koçluk eğitimlerine sahip, Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) yetkinlik norm ve etik ilkeleri çerçevesinde çalışan ve asgari ACC (Associate Certified Coach) uluslararası akreditasyonuna sahip profesyonel koçlarımız ile birlikte, hem özel hem de kurumsal hayat boyutlarınızdaki değişim ve gelişim yolculuğunuz için birer olmayı arzu ediyoruz. KOÇLUK HİZMETLERİMİZDEN NASIL FAYDALANABİLİRSİNİZ? KOÇLUK HİZMETLERİMİZDEN KİMLER FAYDALADALANABİLİR Koçluk Hizmetlerimizden, değişim ve gelişim yolunda, öğrenmeyi, performansını arttırmayı ve farklı bakış açıları elde etmeyi isteyen her birey ve kurumu için bu şansı sunmak isteyen her seviyedeki yönetici ve kurumsal yetkililer hizmetlerimizden faydalanabilirler. Koçluk hizmetlerimizi, EĞİTİM ÜSSÜ ve DENEYİMLEME SAHASI ile koordineli veya bu iki alandan bağımsız olarak, almak mümkündür. Gelişim ve değişimi, ancak kendisi ve çevresi hakkında farkındalığa sahip birey lider - takımlarla sağlayabilirsiniz. İster bireysel ister kurumsal bağlamda müracaat edildiğinde, koçluk havuzumuzdaki koçlardan istediğiniz koçumuz ile koçluk sürecini başlatabilirsiniz. Koç seçimi tamamen siz danışanlarımıza ait olup güven ilişkisinin kurulması esastır. Koçluk süreci, Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) etik ilkeleri çerçevesinde, sürece ait tüm hususlar ve detaylar KOÇ-Danışan arasında kalacak şekilde düzenlenmiş GİZLİLİK İLKELERİ bağlamında yürütülmektedir. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

8 KOÇLUK ODASI BİREYSEL YAŞAM KOÇLUĞU Bireysel yaşam koçluğu, tamamen bireyin kişisel gelişimine odaklı koçluk hizmetimizdir. Esas odak noktamız, kişinin kendisi ile ilgili istediği değişim alanları üzerinedir. Bireyin etkin hedefler oluşturarak bunlara ulaşması, Mücadeleci ve kararlı, hedefe odaklı duruş sağlanması, Bireysel gelişiminin istediği alanlarda sağlanması, Fikir ve planları geliştirme, problem çözümünde yeteneklerinin gelişimi, Çatışma yönetimi ve ilişki geliştirmenin daha etkin sağlanması, İlişki yönetiminde değerler odaklı yaklaşıma geçişin kolaylaştırılması hususlarında desteklemekteyiz. YÖNETİCİ KOÇLUĞU Kurumsal başarıların elde edilmesi yolunda, beceri ve performansın gelişim ve desteklenmesine yönelik koçluk hizmetimizdir. Odak noktamız, her seviyedeki yöneticileri; Değişim yönetimi, İş ve özel hayat dengesinin sağlanması, İletişim tarzı değişimi ve gelişimi, Güvene dayalı ilişki kurulması, Delegasyon beceri gelişimi, Stres ve değişken iş koşulları ile başa çıkma, Odaklanmayı sağlama, İş ve özel hayata ilişkin hedeflerin netleştirilmesi ve eyleme geçme, hususlarında desteklemektir. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

9 KOÇLUK ODASI LİDER KOÇLUĞU Kişisel liderlik gelişimini bireysel ve ekip bazında desteklemeye odaklı koçluk hizmetimizdir. Odak noktası her seviyedeki liderin, gelişim ve değişimi hedeflediği alanlardır. Lider bu koçluk sürecinde, kurum odağının yanısıra kendi odağındaki liderlik gelişimine ilişkin koçluk desteğini almaktadır. Koçluk hizmetimiz, günümüzün 5 temel liderlik yetkinlikleri olan, İletişim, İnsanlarla ilişki kurma, Başarı odaklılık, Sürdürülebilir değişim ve Sınırsız hareket etme alanlarında koçluk hizmetimiz danışanlarımıza önemli farkındalıklar sağlamaktadır. Takım Liderliği ve Stratejik Liderlik seviyelerinde bu koçluk desteğimiz özel öneme sahiptir. PERFORMANS KOÇLUĞU Bireysel ve ekip içi gelişimin, değişimin desteklenmesine hizmet eden koçluk yaklaşımıdır. Kişinin performans gelişimi koçluk sürecinin odak noktasıdır. TAKIM KOÇLUĞU Ekip ve takımların yüksek performanslı takım olma yolunda geçirecekleri aşamaları desteklemeye yönelik koçluk hizmetimizdir. Takımların belirli problem sahalarını çözme konusunda takım koçluğu süreci önemli destek sağlar ve takım performansının arttırılmasına yardımcı olur. Takım Koçluğu ile birbirine bağlılığı yüksek bireylerden meydana gelen takımların oluşmasını destekleme fırsatı elde edilir. Öngörülü Liderlik bu güçlü takımda bağlılığı oluşturur, takımını her duruma uyumlandırır. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

10 EĞİTİM ÜSSÜ TAKIM GELİŞİMİ EĞİTİMLERİ LİDERLİK GELİŞİMİ VE SANATI EĞİTİMLERİ BİREYSEL GELİŞİM VE FARKINDALIK EĞİTİMLERİ KUSURSUZ PLANLAMA ÇOK YÖNLÜ İCRA (KUSURSUZ YOL) KURUMSAL YETENEKLER YÖNETİM EĞİTİMLERİ STRATEJİK PLANLAMA VE YÖNETİM EĞİTİMLERİ

11 EĞİTİM ÜSSÜ Odak Noktalarımız: Eğitim Üssü Programlarımızın Amacı : Eğitimde 5 temel odak noktamız Bireyden, takıma ve lidere kadar uzanan geniş bir yelpazede, kurumunuzun her seviyedeki çalışanlarının, gelişimlerini sağlamak üzere ihtiyaç duyulan akademik desteği, kendimize özgün tasarım ve metodolojilerimiz ile kurumunuza sunmaktır. Desteğimiz, kurumunuzun vizyonu, hedef ve beklentileri ile sahip olunması öngörülen yetkinlikler doğrultusunda size özel olarak şekillendirilmektedir. bulunmaktadır. Bunlar; Birey Farkındalığı, Takım Bağlılığı, Lider Gelişimi Kurumsal Yetenekler Yönetimi, Stratejik Yönetim ve Değişim Yönetimidir. EĞİTİM ÜSSÜMÜZ, BİLGİNİN MERKEZİ VE DEĞİŞİME AÇILAN YOLUN BAŞLANGICIDIR Kimler Faydalanmalı: Üst düzey yöneticiler, Her kademedeki ve kendisine bağlı çalışanı bulunan yöneticiler, İş geliştirme ve kurum stratejileri oluşturmaktan sorumlu kurum personelleri, Fabrika ve benzeri tesislerde ekip yönetiminden sorumlu kurum personelleri, Saha da bireysel olarak çalışan saha satış ekip personelleri, Üretimde görevli ekipler ve bu ekiplerin personelleri, Kurumsal pazarlama ekipleri ve bu ekiplerin personelleri, Takım dinamiği içinde çalışan kurum içindeki diğer ekipler, Kurum içi bireysel sorumluluk ve görev alanı bulunan personeller. Eğitim Programlarımızın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları : Kurum ve ekip hedeflerini gerçekleştirirken, baskı ile başa çıkan, işe odaklı mücadeleci birey anlayışı, Bireysel hedeflerinin yanısıra kurum ve takım hedeflerine de odaklanma, takım halinde kurumun diğer ekipleri ile senkronizasyon içinde hareket etmeyi sağlayan bir bağlılık duygusunun oluşumu, turn-over düşüş oranlarının desteklenmesi, Lider seviyesinde, etkin delegasyon, güçlü insan ilişkileri, öngörülebilir değişimlerin yönetimi, çeşitliliğin desteklenmesi, Kurumunuzun orta ve uzun vadeli hedefleri doğrultusunda, ihtiyaç hissedilecek her türlü sistem ve alt sistemlerin belirlenmesi, hayata geçirilmesi ve kontrolünü kapsayan yetenek yönetiminin icrası, etkinlik ve verimlilikde artış sağlanması, Stratejik planların sahada uygulanabilir eylem planlarına kolaylıkla dönüştürülerek kurum geneline yayılmasının sağlanması. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

12 Bireysel Gelişim ve Farkındalık EĞİTİM ÜSSÜ Amaç: Kurum beklenti ve hedefleri doğrultusunda mücadeleci, bireysel farkındalığı yüksek ve takım içinde çalışmaya hazır birey gelişimini desteklemektir. Odak noktamız: Bireyin, kendisi ile ilgili farkındalığının yanı sıra başka bireyleri de anlama ve kendini anlatabilme hususundaki gelişimi, temel odak noktamızdır. Kimler Faydalanmalı: Kurum içinde bireysel sorumlulukları bulunan personellerden takım çalışması anlayış ve felsefesi ile görev yapan kurumunuzun her seviyedeki personelinin bu programdan faydalanmasını öneririz. Programın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları : Kurum içi iletişimin güçlenmesi, Kurum genelinde çözüm ve sonuç odaklı yaklaşım seviyesinde artış sağlanması, Kurum içi motivasyon ve bağlılık seviyesinde artış sağlanması, Yeni bakış açıları, pozitif yaklaşımlar ve yaratıcı çözümlerde artış sağlanması, istenen kurumsal değişimlerin içerden daha güçlü bir şekilde desteklenmesi. Güçlü ekipler, kişisel farkındalığı yüksek bireylerle yürürler Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

13 Bireysel Gelişim ve Farkındalık Eğitim Programlarımız: 1.1 İçimdeki Savaşçıyı Tanımak (Temel kişisel farkındalık ve içselleştirme programı ) Süre : 2 Gün 1.2 Diğerlerini Tanımak (İleri farkındalık, sosyal öngörü ve uyumlanma programı) Süre : 2 Gün 1.3 Bilge Savaşçıya Ulaşmak (Problem çözme ve görev sorumluluğu almaya hazırlanma programı) Süre : 2 Gün 1.4 Planlamanın Sırları (İş ve özel yaşama ilişkin etkin ve pratik planlama becerileri kazanma programı) Süre : 2 Gün Geliştirilmesi ve desteklenmesi öngörülen kurumsal yetkinlikler: Dayanıklılık Yaratıcılık Esneklik Analitik düşünce Etik ilkelere bağlılık Detayları görmek Güvenilirlik Çatışma yönetimi İletişim Etkileme ve ikna etmek İnsanları anlamak Girişimci olmak İş sorumluluğu almak İlişki yönetimi Kendini motive etmek Durum muhakemesi Problem çözebilmek Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

14 EĞİTİM ÜSSÜ Takım Gelişimi Amaç: Müşterek hedefleri doğrultusunda mücadele eden ve birbirine bağlılıkları güçlü bireylerden oluşan yüksek performans takımlarının gelişimine destek vermektir. Odak noktamız: Takım içindeki bağlılığın güçlenmesi, birlikte başarma ve çözüm geliştirme arzusunun en üst seviyeye çıkartılmasıdır. Kimler Faydalanmalı: Programın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları : Takım içi çözüm odaklı yaklaşımların artması, Takım hedeflerinin gerçekleşme yüzdelerinde artış ve süreklilik sağlanması, Ekip içi motivasyonun artması ve diğer ekipler üzerinde olumlu ve motive edici etki oluşturması, Bağlılığın güçlenmesi, işten ayrılma oranlarında azalma sağlanması. Takım olgusu içinde hareket eden ve müşterek hedefleri olan, pazarlama, satış, üretim, lojistik, insan kaynakları, stratejik planlama ve iş geliştirme, her türlü proje ve hizmet destek ekiplerinin bu programdan ekipçe birlikte faydalanmalarını öneririz. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

15 Takım Gelişimi Eğitim Programlarımız: 2.1 Bizle Tanışmak (Takım içinde uyumlanma ve takım içi iletişimin sağlanma programı ) Süre : 2 Gün 2.2 Savaşçı Bizi Hazırlamak (Takım içinde yaratıcılık ve karar verme süreçlerinin geliştirilmesi ile çatışmalardan çözüm üretmek için faydalanma programı) Süre : 2 Gün 2.3 Birlikte Yola Çıkmak (Yüksek performanslı, bağlılığı güçlü takım olma ve takım içinde planlama programı) Süre : 2 Gün Geliştirilmesi ve desteklenmesi öngörülen kurumsal yetkinlikler: Başkalarını motive etmek Bilgileri toplayabilmek Hizmet Çatışma bilincine sahip yönetim ve kontrolü olmak Kendini geliştirmek Takımca Planlama İç ve dış müşteri odaklılık Fikir üretmek Sonuç odaklı olmak İnsan odaklılık Sözlü iletişim kurabilmek Karar vermek Takım çalışması İletişim ağı kurabilmek Uzlaşmak Risk almak ve yönetmek Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

16 EĞİTİM ÜSSÜ Lider Gelişimi Amaç: Her seviyedeki yönetici ve liderin, çok boyutlu liderlik yaklaşımlarını deneyimleyerek içselleştirmelerine ve liderliğin sanatsal yönünü geliştirmelerine destek olmaktır. Odak noktamız: Kişinin kendisine yönelik liderlik tarzı farkındalığının güçlendirilmesi, farklı durumlarda liderlik sanatını uygulama becerilerinin geliştirilmesi ve öngörü seviyesinin yükseltilmesi temel odak noktamızdır. Kimler Faydalanmalı: Her seviyedeki yönetici ve ekip liderlerinin bu programdan faydalanmasını öneririz. Programın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları : Ekibine liderlik etme istek ve motivasyonunda artış, Ekibin hedefe odaklanması ve hedefleri gerçekleştirme yüzdelerinde artış, Kaynakların etkin ve ekonomik kullanımının sağlanmasında gelişme, Hesaplanmış riskleri içeren zor kararların zamanında ve doğru verilmesi, Tüm ekip çalışanlarında iç motivasyon ve başarma arzusunun güçlendirilmesi, işten ayrılma ve çıkarılma oranlarında düşüş elde edilmesi. Liderlik ve yönetim sorumluluğunu üstlenme istek ve arzusunun güçlenmesi. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

17 Lider Gelişimi ve Sanatı Eğitim Programlarımız: 3.1 İçimdeki Liderle Tanışmak (Kişisel liderliğin gelişim programı) Süre : 2 Gün Boyutlu lider olmak (Farklı liderlik tarzlarının değişen durumlar içinde kullanılması programı) Süre : 2 Gün 3.3 Öngörülü Bilge Liderliğe Doğru (Liderliğin Taktik ve Operatif Planlama Sanatını Geliştirme Programı TAKIM Lideri olmak vs STRATEJİK lider olmak) Geliştirilmesi ve desteklenmesi öngörülen kurumsal yetkinlikler: Başkalarını motive etmek Delege etmek Analitik düşünmek Durumsal farkındalık Bilgi yönetimi Etkileme ve ikna etmek Fikir üretmek İnsan odaklı olmak Risk almak ve yönetmek Koçluk Sistem yaklaşımı / Mentorluk Stratejik bakış açısı yapabilmek Planlama ve organizasyon Liderlik Performans yönetimi Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

18 EĞİTİM ÜSSÜ Kurumsal Yetenekler Amaç: Kurumun, Kısa-Orta-Uzun vadeli hedefleri ile uyumlu ihtiyaç hissedilecek kurumsal yeteneklerinin tespit ve yönetimi hususunda kurumsal gelişimi desteklemektir. Odak noktamız: Kurumunuzun orta ve uzun vadeli planları doğrultusunda güçlenmesine hizmet edecek kurumsal yetenek ihtiyaçlarının çok boyutlu olarak tespitinden yönetimine kadar tüm aşamalarına ilişkin kurumsal bilgi ve farkındalığın sağlanması odak noktamızdır. Kimler Faydalanmalı: Strateji departmanı, İK departmanı ve İş geliştirme departmanları yönetici ve proje gelişim personellerinin programdan faydalanmasını öneririz. Programın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları : Kurumsal yetenekler ve bireysel yetkinlikler arasındaki farkın daha net çizgilerle ortaya konulmasının sağlanması, Kurumsal kaynakların daha verimli ve stratejik planlar doğrultusunda kullanılmasının sağlanması, Uzun vadeli planlar doğrultusunda ihtiyaç duyulacak kaynak gelişiminin öngörülü bir şekilde gerçekleştirilmesi, Değişim için gerekli öngörülerin zamanında ve şartlarla uyumluluk içinde sağlanması, Kurumsal değişimin kurum içindeki ihtiyaç hissettireceği geçişlerin planlı olarak düzenlenmesinin sağlanması, Değişim timlerinin yetiştirilmesi ve bilinçlenmesinin sağlanması, Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

19 Kurumsal Yetenekler Yönetimi Eğitim Programlarımız: 4.1 Organizasyon Yetenek Yapısı Yönetimi (Yeteneklerin yönetimi gelişim programı) Süre : 2 Gün 4.2 Yetenek İhtiyaçları Yönetimi (Organizasyon yetenek ihtiyaçlarının tespit edilmesi programı) Süre : 2 Gün Geliştirilmesi ve desteklenmesi öngörülen kurumsal yetkinlikler: Değişimi başlatmak Durumsal farkındalık Kalite odaklılık Organizasyon bilinci Analitik düşünmek Vizyon geliştirmek Ticari odaklılık Organizasyonel öğrenme odaklılığı Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

20 EĞİTİM ÜSSÜ Stratejik Planlama ve Yönetim Amaç: Kurumunuzun gelecekte hazır olması gereken ve içinde yer alacağı muhtemel değişimleri özetleyen planlama senaryoları ile gelecekte öngörülen ortama göre şirket operasyon alanlarında yapılması istenen değişiklikleri ortaya koyacak stratejik iş modellerinin yaratılma becerilerini geliştirmektir. Odak noktamız: Şirket strateji oluşturma ve geliştirme becerileri ile bu stratejilerin saha da uygulanabilir aksiyon planlarına dönüştürülmesi anlayışının uygulamalarla kazandırılması odak noktamızdır. Kimler Faydalanmalı: Strateji ve İş geliştirme departmanında görevli personelinizin programdan faydalanmasını öneririz. Programın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları : Kurumun gelecek operasyonları ile ilgili öngörülerde bulunma ve stratejik iş modelleri geliştirme esnekliğinin arttırılması, güçlendirilmesi, Planlama senaryoları oluşturma yeteneğinin kazandırılması, geliştirilmesi, Kurum içi, yukarıdan aşağı ve aşağıdan yukarı stratejik plan gelişim süreçlerine geniş katılımın ve çok yönlülüğün sağlanması suretiyle hata oranlarının düşürülmesi, Stratejik planın, strateji departmanı ile birlikte sürece katılan tüm unsurlar tarafından sahiplenilerek aksiyon planına dönüştürülmesinde zaman kazanılması. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

21 Stratejik Planlama ve Yönetim Eğitim Programlarımız: 5.1 Stratejik Öngörü (Stratejik yönetim sanatı programı) Süre : 4 Gün 5.2 Transformasyon ve Değişim Yönetimi (Değişim yönetimi programı) Süre : 2 Gün Geliştirilmesi ve desteklenmesi öngörülen kurumsal yetkinlikler: Stratejik Seviyede Problem Tanımı ve Çözümü Stratejik Bakış Vizyon Geliştirmek Organizasyon Bilinci Sistem Yaklaşımı Değişimi Başlatmak Risk Almak Yetenekler belirleme. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd ihtiyacı

22 DENEYİMLEME SAHASI Takım Gelişim Uygulamaları KUSURSUZ PLANLAMA ÇOK YÖNLÜ İCRA (KUSURSUZ YOL) Birey Gelişim Uygulamaları Lider Gelişim Uygulamaları Deneyimleme sahası çalışmaları, Birey Takım Lider seviyelerinin her üçünde de senaryolara dayalı uygulamalar şeklinde, tamamen doğa şartlarında, 1-3 günlük çalışmalar halinde kurumunuza özel olarak planlanıp yürütülmektedir. Çalışmalar süresince çalışmanın ruhuna uygun olarak Bireysel ve Takım Koçluğu destekleri sağlanmaktadır. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

23 Deneyimleme Sahası: Deneyimleme Sahası Programlarımızın Amacı: Odak noktalarımız: Deneyimleme Sahasında 3 temel odak noktamız bulunmaktadır. Birey gelişimi ve özgüvenin arttırılması, Takım bağlılığı ve motivasyonu, Lider yaratıcılığı ve özgüvenidir. DENEYİMLEME SAHASI BİREY, TAKIM VE LİDER OLARAK YARATICILIĞINIZI, ÖZGÜVENİNİZİ VE CESARETİNİZİ FARKLI KOŞULLAR ALTINDA UYGULAMALARLA DENEYİMLEME FIRSATI BULDUĞUNUZ YERDİR. Kimler Faydalanmalı: Üst düzey yöneticiler, Her kademede çalışanı bulunan yöneticiler, Her seviyedeki takım ve ekip çalışanları, Proje ekipleri, Kariyer ve performans gelişimine tabi tutulması hedeflenen personeller, Kişisel gelişimini hedefleyen herkes, Kişisel gelişiminin kurum için faydalı olacağı değerlendirilen personeller, Temel amacımız, senaryolara dayalı pratik uygulamalar sayesinde, koçluk odası ve eğitim üssünde elde edilen öğreti ve farkındalıkların içselleştirilmesinin sağlanmasıdır. Deneyimleme sahasının bir diğer amacı ise ekip motivasyonu ve özgüveninin arttırılmasına destek olmaktır. Deneyimleme Sahası Programlarımızın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları: Farkındalıkları, motivasyon ve iletişimi güçlenmiş bir ekip çalışma anlayışının kuruma yansıması, kurum içi iletişimin güçlenmesi, Tıkanmış, gelişimi yavaşlamış proje ve konularda, farklı çözüm ve seçeneklerinin ortaya çıkarılarak proje grupları çalışmalarının hızlandırılması, Liderlik ve yönetim becerilerinde, farklı bakış açıları ve anlayışların kazanılarak kurum içi motivasyonun yükseltilmesi, Liderlik çözümlerinde farklı seçenekler elde edilmesi, Yeni oluşturulacak ekip personellerinin birbirlerini daha iyi tanımaları ve ekip bağlılığının arttırılması, gerekirse ekip yapısının yeniden düzenlenmesi, Orta kademe yöneticilerinin seçim ve değerlendirmelerinde farklı bakış açıları yaratılması, Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

24 Deneyimleme Sahalarımız: Oryantiring Temelli Çalışmalarımız Göztepe Özgürlük Parkı Takım Oryantiring Çalışması Özgürlük Parkı Oryantiring çalışması, takım içi uyumlanma ve birbirini tanıma, takımca müşterek problem çözme ve verilen kısa zaman limitleri içinde hedefe ulaşmayı deneyimleme açısından keyifli ve bir o kadar heyecanlı bir günlük ekip ve liderlik çalışmasıdır.. Kapalı Çarşı Takım ve Lider Oryantiring Çalışması Kapalı Çarşı Takım ve Lider Oryantiring çalışması, takımın liderle uyumlandığı, karmaşık durumlar içinde çözümü bulma ve birden fazla farklı hedefe ulaşma da farklı bakış açıları yaratma üzerine kurulmuş, heyecanlı ve enerji dolu bir günlük takım çalışmasıdır. Büyükada ve Heybeliada Takım Performans Oryantiring Çalışması Her iki adayı da kapsayan, Takımın yüksek performans hedeflerine ulaşmada, doğru liderlik modelleri ile birden fazla hedefe verilen zaman limitleri içinde ulaşmayı deneyimleme fırsatı veren yüksek enerjili ve keyifli bir günlük takım çalışmasıdır. Doğru takım stratejileri oluşturma ve takımca planlama odak noktamızdır. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

25 Deneyimleme Sahalarımız: Kırklareli İğne Ada Longoz Ormanları Birey, Takım ve Lider alanlarında, farklı koşulların bir araya getirilmesi suretiyle, karar verme, ekipçe problem çözme, hedefe çok yönlü yaklaşım felsefesi ile ulaşma konularında farklı ve keyifli deneyimlerin yaşandığı iki günlük bir parkurdur. Birey, takım ve lider seviyelerinde senaryolar uygulanmaktadır. Düzce Samandere ve Yığılca Tabiat Parkı Takım ve Lider alanlarında farklı bakış açıları ile problem çözme ve durumu muhakeme etme, verilen zaman limitleri içinde karar verme, liderlik sanatını farklı şartlarda uygulamaya sokabilme ve çok yönlü yaklaşımları cesurca uygulayabilme odaklı, heyecanlı 2 günlük bir parkurdur. Eğirdir Kovada Kanalı ve Dedegöl Dağı Takım ruhunun geliştirildiği, birlikte başarma arzusunun güçlendirildiği, hedefe ulaşma konusunda zorlukların takımca çözümünün hedeflendiği, heyecanlı ve keyifli 4 günlük bir parkurdur. Liderlik ve takım uygulamaları ön plandadır. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd Doğa Temelli Çalışmalarımız

26 Neden?, kurumunuzun ihtiyacı olan eğitimleri farklı boyutlarda sağlamayı hedeflemiştir. Kendisini sürekli yenileyen ve geliştiren bir anlayışla çalışmalarına yön veren, tecrübe ve bilgi birikimi yüksek, BİREY TAKIM ve LİDER gelişimine odaklanmış çok yönlü bir çözüm ortağıdır. İLKELERİMİZ CESARET - BAĞLILIK - ÖNGÖRÜ - DEĞİŞİM ÇOK YÖNLÜLÜK, Koçluk - Eğitim - Deneyimleme alanlarında bir ilke imza atarak yoluna ÇOK YÖNLÜ İCRA felsefesinde devam etmektedir. Tüm çalışmalarımız kurumunuza özel olarak kusursuz planlama modelinde olduğu gibi planlanır ve çok yönlü icra seçenekleri ile birlikte, hedeflediğiniz gelişimler, iş sonuçlarınız üzerinde kalıcı etkiler bırakacak şekilde kazandırılır. Dünya üzerinde en elit unsurların ve teşkillerin kullandığı KUSURSUZ YOL modelini birlikte deneyimleyelim ve sizlerle paylaşma fırsatı bulalım. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

27 EKİBİMİZ ekibi farklı nosyonlardan bir araya gelmiş, KOÇLUK EĞİTİM ve DENEYİMLEME alanlarında yüksek tecrübe ve uluslararası akreditasyona sahip bir enerji yumağıdır. Farklı bakış açıları, Yaratıcılık, Özgünlük, Enerji, karakteristik özelliklerimizdir. Koçlarımız ICF (Uluslararası Koçluk Federasyonu) tarafından verilen asgari ACC (Associate Certified Coach) Uluslararası Akreditasyonuna sahiptirler. Her biri koçluklarına kalbini taşıyan koçlarımız, deneyimleme sahası çalışmalarında da sizlerle birlikte bulunarak bu deneyimin size özel hale getirilmesinde verecekleri koçluk desteği ile zenginlik katmaktadırlar. Eğitim ve deneyimleme ekiplerimiz, 20 yılı aşkın bir süredir, Bireysel Gelişim Takım Gelişimi ve Liderlik Sanatı üzerinde ulusal ve uluslararası alanda gerek akademik gerekse bir pratisyen olarak yüksek tecrübeye sahip, bu tecrübelerini paylaşmaya hazır ayrı ayrı değerlerden oluşmaktadır. Bilgi ve tecrübelerimizi sizlerle paylaşmaktan ve sizleri cesaretle çıktığınız yolda desteklemekten büyük keyif ve mutluluk duyarız. EKİBİ Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015

28 Gelişim ve değişime doğru yola çıkmak için her zaman nedenimiz vardır Cesur ve bağlılığı yüksek birey ve ekiplerin gelişim yolculuğunda çözüm ortağınız

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR?

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR? DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR? Denge Merkezi; İNSAN ın, yaşamının tüm alanlarında dengeyi kurması ve kendini gerçekleştirmesi için eğitim, danışmanlık ve koçluk hizmetleri vermektedir.

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

OLMA YÖNETİCİ HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI

OLMA YÖNETİCİ HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI Daha önce hiç sahip olmadığın bir şeye sahip olmak istiyorsan daha önce hiç yapmadığın bir şey yapmalısın. N. Peseschkian İş hayatında, Yönetme

Detaylı

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! Binlerce kilometrelik seyahatler, küçük bir adımla başlar. -Lao Tzu 1 2.ADIM.ADIM

Detaylı

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları

Detaylı

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim

Detaylı

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRMEK YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ

Detaylı

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen

Detaylı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Kurumsal Eğitimlerimiz 2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar

Detaylı

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2017 ÖNSÖZ 5-Element Eğitim ve Danışmanlık olarak, kişisel performans gelişim eğitimlerindeki temel amaç, kurumların taleplerine göre eğitim programlarını

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI

2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI 2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI "İŞ HAYATINIZI YÖNETİN" EĞİTİM SÜRESİ (GÜN) "Yeni Geleni Geliştirmek" - İş Hayatına Giriş ve Uyum 1 "Teknik Ekibi Geliştirmek" - Service Business (S- Business) 2 "Gerçekleştirme

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

212 Derece Hakkında. Koçluk Modelimiz ve Koçluk İlkelerimiz. Neden 212 Derece? Koçlukta Temel Aldığımız İlkeler

212 Derece Hakkında. Koçluk Modelimiz ve Koçluk İlkelerimiz. Neden 212 Derece? Koçlukta Temel Aldığımız İlkeler Tanıtım Kataloğu Koçluk Modelimiz ve Koçluk İlkelerimiz 212 Derece Hakkında Akademimiz Can Deniz Timur tarafından profesyonel koçluk ve kişisel gelişim programları vermek üzere 2014 yılında Ankara da kuruldu.

Detaylı

Yöneticiler için Eğitimleri

Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticilik Ve Yönetim Becerilerini Geliştirme İleri Yönetim Teknikleri Hedef Odaklı Yönetim Ve iletişim Yöneticilik Eğitimi Yönetimde Liderlik Ve Motivasyon Yönetim Becerileri

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde

Detaylı

PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ

PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ «Hiçbir müşteri ürünü satın almaz, ürünün kendisi için yapabileceklerini satın alır.» P.F. Drucker 2 Hayat adeta bir ölçüm ve değerleme sürecidir. Performans Değerleme;

Detaylı

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri! Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz? Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere

Detaylı

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Lider tarafınızı koçluk ile keşfetmek, en gelişmiş ve etkin liderlik becerilerini geliştirmek, yaratıcı liderlik ile fark yaratmak, yönetici ve lider kavramının farklarını anlamak ve durumsallık

Detaylı

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ www.kuyap.org Faruk

Detaylı

OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM

OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM Programın İş Sonuçlarına Faydaları: Birinci kademe yöneticilerden, hem takımın bir üyesi hem de takımın yöneticisi olarak, Bir yandan istenen sonuçları

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?

Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir? Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir? Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG), okul içinde ve dışında öğretmenlerin mesleki bilgi, beceri, değer ve tutumlarının gelişimini destekleyen, etkili öğrenme ve öğretme

Detaylı

UZUN BİR YOLDA SOLUKSUZ KALMAMAK İÇİN BİRLİKTE ÇALIŞALIM Geçmişten Geleceğe Güven İnşa Ediyoruz Sloganı ile çıktığımız bu yolda, EGEA Danışmanlık olarak firmalar üzerindeki ortak tespitimiz, FİRMANIN Geçmişi

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

B i z K i m i z. Şirketleri, ihtiyaç duyulan ve organizasyonda değer yaratan, katkı sağlayan stratejiyi kuran pozisyonlarla. buluştururuz.

B i z K i m i z. Şirketleri, ihtiyaç duyulan ve organizasyonda değer yaratan, katkı sağlayan stratejiyi kuran pozisyonlarla. buluştururuz. B i z K i m i z Şirketleri, ihtiyaç duyulan ve organizasyonda değer yaratan, katkı sağlayan stratejiyi kuran pozisyonlarla buluştururuz. Yönetici kadrolarına ve ihtiyaca göre diğer kadrolara koçluk hizmeti

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

AIMCO C o a c h i n g

AIMCO C o a c h i n g AIMCO C o a c h i n g Kurumsal Koçluk Programı 2014 Kış Dönemi İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Verimli ve Etkili İş Yaşamı Sektörü ve fonksiyonu ne olursa olsun, kurumsal yaşam içerisinde en büyük fark

Detaylı

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik tüm bilgi toplama, analiz,

Detaylı

- Müşteri odaklı hizmet üretmek ve müşterilerle etkili iletişim kurma yöntemleri konusunda bütünsel bir bakış açısına sahip olacaklar,

- Müşteri odaklı hizmet üretmek ve müşterilerle etkili iletişim kurma yöntemleri konusunda bütünsel bir bakış açısına sahip olacaklar, İşletme ve yöneticilerine koçluk danışmanlık hizmetleri Bu program sonunda katılımcılar; - Hizmet sektörünün ve mağazacılığın özellikleri, hizmette ve müşteriye yaklaşımdaki değişmeler ve geleceğin mağazacılık

Detaylı

Eğitim Takvimi. 2015 Sonbahar Dönemi. CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı. İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

Eğitim Takvimi. 2015 Sonbahar Dönemi. CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı. İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı 2015 Sonbahar Dönemi Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir. NEDEN CTI?

Detaylı

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların

Detaylı

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! 3.ADIM .ADIM İLETİŞİM İŞBİRLİĞİ DESTEK FARKINDALIK SEÇİM ÖZGÜVEN

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! 3.ADIM .ADIM İLETİŞİM İŞBİRLİĞİ DESTEK FARKINDALIK SEÇİM ÖZGÜVEN Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! 1 2.ADIM.ADIM 3.ADIM İLETİŞİM İŞBİRLİĞİ DESTEK FARKINDALIK SEÇİM ÖZGÜVEN YENİ ANLAYIŞ SEÇİM ÖZGÜVEN PERFORMANS BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece

Detaylı

w w w. c o r p o r a t e s a i l i n g c u p. c o m

w w w. c o r p o r a t e s a i l i n g c u p. c o m TÜRKİYE'DE İLK KEZ KURUMLARA ÖZEL YELKEN EĞİTİM VE YARIŞ ORGANİZASYONU Corporate Sailing Cup ile kurum çalışanları şirketlerinin adını taşıyan teknelerinde kurumlarını gururla temsil ediyor Hakkımızda

Detaylı

Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu

Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu Sunum 2 Genel Değerlendirme Çerçevesi 1 CAF ın amaçları Toplam kalite yönetimine giriş, özellikle kamu sektörüne uyarlanmış Kullanımdaki çeşitli modeller için bir köprü oluşturmakta Kıyaslamayı kolaylaştırmakta

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle

Detaylı

Kurumsal Eğitimler Dosyası

Kurumsal Eğitimler Dosyası Kurumsal Eğitimler Dosyası Đstanbul Osmanağa mah. Halitağa cad. No:22 Kadıköy / Đstanbul 0216 330 52 04 Đzmir 1379. cad. Güven Đş Merkezi No:59 / 702 Kat 4-7 Alsancak / Đzmir 0232 482 01 01 Maksimum Akademi

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci Stratejik Yönetim Süreci, İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

STRATEJİK LİDERLİK PROGRAMI

STRATEJİK LİDERLİK PROGRAMI Neden Liderlik Diploma Programı Günümüzde iş dünyasında başarılı olmak, fark yaratmak, yenilikçi olabilmek ve vizyonu yeni dinamiklere göre şekillendirebilmek için yöneticilerin liderlik becerilerini edinmeleri

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik Video Başlığı Açıklamalar Süresi Yetkinlikler Liderlikte Güncel Eğilimler Konuşan Değil, Dinleyen Lider Son on yıl içinde liderlik ve yöneticilik konusunda dört önemli değişiklik oldu. Bu videoda liderlik

Detaylı

TTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu 1..2011

TTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu 1..2011 TTI TriMetrix Kişisel Yetenekler Versiyonu D 1..2011 Türkiye Ana Distribütörü Barbaros Bulvari, Ertugrul Sitesi, No 133, Kat 5, Daire 11, 34349 BESİKTAS - ISTANBUL - TURKIYE +90 (212) 258 7625 / +90 (212)

Detaylı

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel YÖNETİM 3+0+3 6 rekabetlerle üstünlük sağlayabilecekleri

Detaylı

AIMCO. İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi. Kurumsal Koçluk Programı

AIMCO. İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi. Kurumsal Koçluk Programı AIMCO Kurumsal Koçluk Programı İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi Sektörü ve fonksiyonu ne olursa olsun, kurumsal yaşam içerisinde en büyük fark yaratan yetkinlik artık iletişim haline

Detaylı

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ Yaşanan ekonomik gelişmeler sonrasında büyük işletmeler uyum sorunu yaşarken, küçük ve orta ölçekli işletmeler

Detaylı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI

Detaylı

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir.

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

İNOVİTA. İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm

İNOVİTA. İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm Yenileşim-İnovasyon ve Ticarileştirme 2010 McKinsey Tarafından Yapılan Küresel Araştırma Sonuçları İNOVİTA İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm 2 Aralık 2011 ABD merkezli McKinsey

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı

MCI - YÖNETİM YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU

MCI - YÖNETİM YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU DEĞERLENDİRME RAPORU ADI, SOYADI: KURUMU: GÖREVİ: Örnek Kişi ABC Yönetici ÖLÇÜM TARİHİ: 01.01.2015 İnönü Cad. Üçler Apt. 12/5 Gümüşsuyu Taksim 34437 İstanbul Tel: (212) 293 83 45 Fax: (212) 243 07 38 www.pmetrica.com

Detaylı

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ SATIŞ EĞİTİMİ Bu eğitimin amacı satış ve satışa dair tüm aşamaların uluslararası kabul görmüş standartlar da, eğitimi alan şirket ve personele kazandırılması amaçlanmıştır.. SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Detaylı

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Programının Amacı Bu program, bir yöneticinin ekibini doğru bir şekilde nasıl yönetmesi gerektiğine odaklanmaktadır.

Detaylı

Giriş Bölüm 1. Giriş

Giriş Bölüm 1. Giriş GİRİŞİMCİLİK Bölüm 1. Giriş scebi@ktu.edu.tr http://scebi.ktu.edu.tr Giriş İşletme Kurma Düşüncesi ÖN ARAŞTIRMA Ekonomik Teknik Mali Yasal Araştırma Araştırma Araştırma Araştırma Ön Proje Yatırım Kararı

Detaylı

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

İÇİNDEKİLER HAKKIMIZDA UZMANLIK FİKRİ MÜLKİYET İSTİHDAM TİCARİ İHTİLAFLAR DAVA VE İCRA TAKİPLERİ EKİBİMİZ REFERANSLAR İLETİŞİM

İÇİNDEKİLER HAKKIMIZDA UZMANLIK FİKRİ MÜLKİYET İSTİHDAM TİCARİ İHTİLAFLAR DAVA VE İCRA TAKİPLERİ EKİBİMİZ REFERANSLAR İLETİŞİM İÇİNDEKİLER HAKKIMIZDA UZMANLIK FİKRİ MÜLKİYET İSTİHDAM TİCARİ İHTİLAFLAR DAVA VE İCRA TAKİPLERİ EKİBİMİZ REFERANSLAR İLETİŞİM... 3... 5... 7... 9...11...13...15...17...19 HAKKIMIZDA Türkiye nin finans

Detaylı

Kurumsal Eğitim Kataloğu

Kurumsal Eğitim Kataloğu Kurumsal Eğitim Kataloğu Business Management Institute, iş dünyası ile akademik dünya arasında bir bağlantı noktası olarak hareket eden ve böylece iş dünyasına yeni açılımlar ve değerler getirmeyi hedefleyen

Detaylı

BİRLİKTE TOPLANTILARI- ÇİMSA

BİRLİKTE TOPLANTILARI- ÇİMSA BİRLİKTE TOPLANTILARI- ÇİMSA 4/20/2017 White Paper / PERYÖN Yayınlar 2017.19 2015-2016 PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri, Fark Yaratan İK Projeleri kategorisinde başarı ödülü alan Çimsa nın, 2017 yılında

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR

SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ İ İ İ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR GÖRÜŞME GENEL YETENEK KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 2 GÖRÜŞME Sonraki

Detaylı

19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim

19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim 19.02.2014 Kazananlar Konferansı Rakamlarla Method Research Company Tarihçemiz Mükemmellik Yolculuğumuz Method Neler Yapıyor? 01. Bölüm «Liderler» Kitap sunumları yapma ve sunuma katılım Sosyal etkinliklere

Detaylı

BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook.

BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook. BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR GÖRÜŞME GENEL YETENEK KULLANILAN YÖNTEMLER KİŞİLİK REFERANS YETKİNLİK TESTLERİ DEĞERLENDİ RME MERKEZİ 2 GÖRÜŞME Sonraki adımların

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

Stratejik ve Operasyonel İK

Stratejik ve Operasyonel İK BAHÇEŞEHİR ÜNİVERSİTESİ Stratejik ve Operasyonel İK Günümüzde İK nın artan rolleri ve roller arası ilişkisi Eren YENİGÜN 12/30/2012 Bu çalışmada Dave Ulrich tarafından ortaya koyulan insan kaynaklarının

Detaylı

Zirve Takvimi

Zirve Takvimi 2016-2017 Zirve Takvimi İK profesyonellerinin buluşma noktası... 2016-2017 Zirve Takvimi 13. Seçme Yerleştirme & Yetenek Yönetimi Zirvesi 5-6 Ekim 2016, İstanbul Marriott Hotel Asia Performans, Ücret ve

Detaylı

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı PwC Bankanıza özgü süreç iyileştirmeleri ve tasarımları ile sizi diğerlerinden farklılaştırmayı öneriyor... İhtiyacınız Değişen sektörel gereklilikler, yeni hizmet

Detaylı

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;

Detaylı

Executive House Workshop

Executive House Workshop Yönetici Kulübü Çalıştayı Çalıştayı Tasarlayan: H. Handan Öztürk H. Handan Öztürk firma ismi KANKALİTE den esinlenerek bu çalıştayı siz değerli yöneticiler için tasarlamıştır. KAN = Takviye & Beslenme

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Yönetim Becerileri Eğitimleri

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Yönetim Becerileri Eğitimleri Yönetim Becerileri Eğitimleri Yönetim ile çabalar ortak bir hedefe yönelebilir ve olumlu sonuçlar doğurabilir. Yönetim becerileri zaman içinde iyi yöneticilerle birlikte çalışılarak onların yaptıklarını

Detaylı

Havacılık ve Eğitim. Dr. Selahattin Akçiçek Kültür Merkezi 06/2010, Slide 1. SunExpress : Türk ve Alman Kültürünün Mükemmel Sentezi

Havacılık ve Eğitim. Dr. Selahattin Akçiçek Kültür Merkezi 06/2010, Slide 1. SunExpress : Türk ve Alman Kültürünün Mükemmel Sentezi Yiğid Acar Dr. Selahattin Akçiçek Kültür Merkezi 06/2010, Slide 1 SunExpress : Türk ve Alman Kültürünün Mükemmel Sentezi Güçlü hissedar yapısı, iki lider kuruluşun eşit ortaklığı Alman ve Türk havacılığının

Detaylı

Proje Yetkinliği Yönetim ve Organizasyon Kültürü

Proje Yetkinliği Yönetim ve Organizasyon Kültürü Proje Yetkinliği Proje Yönetimi Temel Bilgileri Projelerde Risk Yönetimi Proje Yönetimi Ofisinin Kuruluşu ve İşleyişi Proje İyileştirme Çalışmaları ve Kriz Yönetimi Projelerde İletişim ve Başarılı Ekip

Detaylı