Gelişim ve değişime doğru yola çıkmak için her zaman bir nedenimiz vardır.
|
|
- Tolga Eyüboğlu
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Gelişim ve değişime doğru yola çıkmak için her zaman bir nedenimiz vardır. ÇOK YÖNLÜLÜK CESARET ÖNGÖRÜ BAĞLILIK DEĞİŞİM Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Cesur ve bağlılığı yüksek birey ve ekiplerin gelişim yolculuğunda çözüm ortağınız
2 DENEYİMLEME BİREY TAKIM YETENEKLER ORGANİZASYON LİDER KOÇLUK EĞİTİM Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
3 Hakkımızda : Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi, eğitim ve koçluk alanında özgün yaklaşımları ve farklı bakış açısı ile BİREY TAKIM ve LİDER gelişimine odaklı, değer yaratmaya kendisini adamış bir gelişim merkezidir. Çalışmalarımız kurumsal alana yönelik olduğu kadar bireylere yönelik olarak da düzenlenmektedir. Günümüzün süratli değişen iş ve yaşam koşullarına zamanında uyumlanabilme esnekliğine sahip olmak, hem sürdürülebilir başarıları hem de kişisel huzurumuzu muhafaza etmek açısından çok önemlidir. Uyumlanma, bir diğer deyişle hareket kabiliyeti yeteneğimiz, gelişim ve değişimi ne kadar istediğimiz ile doğru orantılı gelişecek ve büyüyecektir. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi, iş ve özel hayatında gelişim yolculuğuna cesaretle çıkmaya hazırlanmak isteyenlerin ve hazır olanların, öz varlıklarına ait güçleri keşfedecekleri bir çıkış üssü olarak tasarlanmış ve hazırlanmıştır. Gelişim merkezimizi, bireysel güçlerinizin farkındalığına ulaşacağınız bir platform olmasının yanı sıra, kendi içinde bağlılığı yüksek ekip olma farkındalığının yaşandığı, liderlik öngörü sanatının farklı bakış açıları ile deneyimlendiği bir başlangıç, bir ilham noktası olarak sizlere sunuyoruz. Birlikte kazanma felsefesini dünyanın en elit ekiplerinden olan Özel Kuvvetlerin KUSURSUZ PLANLAMA VE ÇOK YÖNLÜ İCRA özelliklerini barındıran bakış açısı ve dinamiği ile yakalayarak, bunu deneyimleme şansını, tecrübeli ve kendi alanlarında deneyimli ekibimiz ile birlikte sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyarız. EKİBİ Süratli ve çok yönlü hareket etmeyi, birbirimize bağlılığımızla başarabiliriz Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
4 çalışma alanlarımız : KOÇLUK ODASI EĞİTİM ÜSSÜ DENEYİMLEME SAHASI Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezimiz, gelişimin çok yönlü desteklenerek gerçekleştirilmesini hedeflemektedir. Çok yönlülüğün, BİREY LİDER TAKIM alanlarında tek bir standart yaklaşımdan ziyade, farklı öğreti ve farkındalıkları içeren gelişim araçları ile desteklemek suretiyle kazandırılmasını esas almaktayız. KOÇLUK ODASI SÜRECİNDE elde edilen farkındalık, seçim ve özgüvenin, EĞİTİM ÜSSÜNDEKİ EĞİTİMLERLE pekiştirilmesine ve burada kazanılan bilgi ve öğretilerin, DENEYİMLEME SAHASINDA, iş yaşamına uyarlanmış senaryolar ve Birey Lider ve Takım seviyelerindeki uygulamalarla içselleştirilerek, kalıcı hale getirilmesine destek vermekteyiz. Böylelikle kurumsal hedeflerin gerektirdiği, Birey Takım Lider seviyelerindeki aksiyonların dinamik ve süratli bir şekilde hayata geçirilmesini kolaylaştırmaktayız. Çok yönlü olmak aynı anda birden fazla patikada var olabilmeyi başarabilmektir. Yüksek farkındalık, enerjinizi verimli kullanmanıza ve zamanlamanıza yardım edecektir. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
5 KUSURSUZ YOL ( Flawless Path) Modelimiz LİDER BİREY STRATEJİK YÖNETİM TAKIM YETENEK YÖNETİMİ KUSURSUZ YOL Modelimiz, günümüzün süratle değişen iş koşulları içinde ortaya çıkan fırsatları önceden görmek, bu fırsatları yakalamak ve değerlendirebilmek maksadıyla kullanılabilecek önemli bir yönetim aracıdır. Kurumun insan ve organizasyon boyutlarının en etkin şekilde ve çok yönlü olarak kullanılmasında, her seviyedeki lidere esneklik sağlayan bu model kurumunuza özgü şekillendirilmekte ve sunulmaktadır. Bu modelin en önemli eylemsel aracını Kusursuz Planlama Motoru KPM (Flawless Planning Engine FPE ) oluşturur. Bu motor, kurumunuzun ilke, değer ve vizyonu çerçevesinde uzmanlarımız tarafından kurumunuza özgü dizayn edilmektedir. Kusursuz planlama motorunun etkin kullanımı ile birlikte, kurumların insan ve organizasyon boyutları, birbirleri ile uyum içinde olma ve ÇYİ Çok yönlü icranın sunacağı başarılara ulaşma konularında yeni fırsatlar elde edeceklerdir. Zamanında hedef üzerinde bir araya gelmemiz, kaynaklar ve stratejiyi etkin ve koordineli kullanmamız ile mümkündür. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
6 KOÇLUK ODASI FAALİYETLERİMİZ : PERFORMANS KOÇLUĞU BİREY BİREYSEL YAŞAM KOÇLUĞU TAKIM LİDER KOÇLUĞU LİDER YETENEKLER YÖNETİCİ KOÇLUĞU TAKIM KOÇLUĞU Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
7 KOÇLUK ODASI NEYE HİZMET EDER? Koçluk odası, BİREY / TAKIM / LİDER / ORGANİZASYON YETENEKLERİ alanlarında farkındalığın sağlandığı ve eylem adımları atma yönündeki özgüvenin pekiştirildiği yerdir. Profesyonel koçluk eğitimlerine sahip, Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) yetkinlik norm ve etik ilkeleri çerçevesinde çalışan ve asgari ACC (Associate Certified Coach) uluslararası akreditasyonuna sahip profesyonel koçlarımız ile birlikte, hem özel hem de kurumsal hayat boyutlarınızdaki değişim ve gelişim yolculuğunuz için birer olmayı arzu ediyoruz. KOÇLUK HİZMETLERİMİZDEN NASIL FAYDALANABİLİRSİNİZ? KOÇLUK HİZMETLERİMİZDEN KİMLER FAYDALADALANABİLİR Koçluk Hizmetlerimizden, değişim ve gelişim yolunda, öğrenmeyi, performansını arttırmayı ve farklı bakış açıları elde etmeyi isteyen her birey ve kurumu için bu şansı sunmak isteyen her seviyedeki yönetici ve kurumsal yetkililer hizmetlerimizden faydalanabilirler. Koçluk hizmetlerimizi, EĞİTİM ÜSSÜ ve DENEYİMLEME SAHASI ile koordineli veya bu iki alandan bağımsız olarak, almak mümkündür. Gelişim ve değişimi, ancak kendisi ve çevresi hakkında farkındalığa sahip birey lider - takımlarla sağlayabilirsiniz. İster bireysel ister kurumsal bağlamda müracaat edildiğinde, koçluk havuzumuzdaki koçlardan istediğiniz koçumuz ile koçluk sürecini başlatabilirsiniz. Koç seçimi tamamen siz danışanlarımıza ait olup güven ilişkisinin kurulması esastır. Koçluk süreci, Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) etik ilkeleri çerçevesinde, sürece ait tüm hususlar ve detaylar KOÇ-Danışan arasında kalacak şekilde düzenlenmiş GİZLİLİK İLKELERİ bağlamında yürütülmektedir. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
8 KOÇLUK ODASI BİREYSEL YAŞAM KOÇLUĞU Bireysel yaşam koçluğu, tamamen bireyin kişisel gelişimine odaklı koçluk hizmetimizdir. Esas odak noktamız, kişinin kendisi ile ilgili istediği değişim alanları üzerinedir. Bireyin etkin hedefler oluşturarak bunlara ulaşması, Mücadeleci ve kararlı, hedefe odaklı duruş sağlanması, Bireysel gelişiminin istediği alanlarda sağlanması, Fikir ve planları geliştirme, problem çözümünde yeteneklerinin gelişimi, Çatışma yönetimi ve ilişki geliştirmenin daha etkin sağlanması, İlişki yönetiminde değerler odaklı yaklaşıma geçişin kolaylaştırılması hususlarında desteklemekteyiz. YÖNETİCİ KOÇLUĞU Kurumsal başarıların elde edilmesi yolunda, beceri ve performansın gelişim ve desteklenmesine yönelik koçluk hizmetimizdir. Odak noktamız, her seviyedeki yöneticileri; Değişim yönetimi, İş ve özel hayat dengesinin sağlanması, İletişim tarzı değişimi ve gelişimi, Güvene dayalı ilişki kurulması, Delegasyon beceri gelişimi, Stres ve değişken iş koşulları ile başa çıkma, Odaklanmayı sağlama, İş ve özel hayata ilişkin hedeflerin netleştirilmesi ve eyleme geçme, hususlarında desteklemektir. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
9 KOÇLUK ODASI LİDER KOÇLUĞU Kişisel liderlik gelişimini bireysel ve ekip bazında desteklemeye odaklı koçluk hizmetimizdir. Odak noktası her seviyedeki liderin, gelişim ve değişimi hedeflediği alanlardır. Lider bu koçluk sürecinde, kurum odağının yanısıra kendi odağındaki liderlik gelişimine ilişkin koçluk desteğini almaktadır. Koçluk hizmetimiz, günümüzün 5 temel liderlik yetkinlikleri olan, İletişim, İnsanlarla ilişki kurma, Başarı odaklılık, Sürdürülebilir değişim ve Sınırsız hareket etme alanlarında koçluk hizmetimiz danışanlarımıza önemli farkındalıklar sağlamaktadır. Takım Liderliği ve Stratejik Liderlik seviyelerinde bu koçluk desteğimiz özel öneme sahiptir. PERFORMANS KOÇLUĞU Bireysel ve ekip içi gelişimin, değişimin desteklenmesine hizmet eden koçluk yaklaşımıdır. Kişinin performans gelişimi koçluk sürecinin odak noktasıdır. TAKIM KOÇLUĞU Ekip ve takımların yüksek performanslı takım olma yolunda geçirecekleri aşamaları desteklemeye yönelik koçluk hizmetimizdir. Takımların belirli problem sahalarını çözme konusunda takım koçluğu süreci önemli destek sağlar ve takım performansının arttırılmasına yardımcı olur. Takım Koçluğu ile birbirine bağlılığı yüksek bireylerden meydana gelen takımların oluşmasını destekleme fırsatı elde edilir. Öngörülü Liderlik bu güçlü takımda bağlılığı oluşturur, takımını her duruma uyumlandırır. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
10 EĞİTİM ÜSSÜ TAKIM GELİŞİMİ EĞİTİMLERİ LİDERLİK GELİŞİMİ VE SANATI EĞİTİMLERİ BİREYSEL GELİŞİM VE FARKINDALIK EĞİTİMLERİ KUSURSUZ PLANLAMA ÇOK YÖNLÜ İCRA (KUSURSUZ YOL) KURUMSAL YETENEKLER YÖNETİM EĞİTİMLERİ STRATEJİK PLANLAMA VE YÖNETİM EĞİTİMLERİ
11 EĞİTİM ÜSSÜ Odak Noktalarımız: Eğitim Üssü Programlarımızın Amacı : Eğitimde 5 temel odak noktamız Bireyden, takıma ve lidere kadar uzanan geniş bir yelpazede, kurumunuzun her seviyedeki çalışanlarının, gelişimlerini sağlamak üzere ihtiyaç duyulan akademik desteği, kendimize özgün tasarım ve metodolojilerimiz ile kurumunuza sunmaktır. Desteğimiz, kurumunuzun vizyonu, hedef ve beklentileri ile sahip olunması öngörülen yetkinlikler doğrultusunda size özel olarak şekillendirilmektedir. bulunmaktadır. Bunlar; Birey Farkındalığı, Takım Bağlılığı, Lider Gelişimi Kurumsal Yetenekler Yönetimi, Stratejik Yönetim ve Değişim Yönetimidir. EĞİTİM ÜSSÜMÜZ, BİLGİNİN MERKEZİ VE DEĞİŞİME AÇILAN YOLUN BAŞLANGICIDIR Kimler Faydalanmalı: Üst düzey yöneticiler, Her kademedeki ve kendisine bağlı çalışanı bulunan yöneticiler, İş geliştirme ve kurum stratejileri oluşturmaktan sorumlu kurum personelleri, Fabrika ve benzeri tesislerde ekip yönetiminden sorumlu kurum personelleri, Saha da bireysel olarak çalışan saha satış ekip personelleri, Üretimde görevli ekipler ve bu ekiplerin personelleri, Kurumsal pazarlama ekipleri ve bu ekiplerin personelleri, Takım dinamiği içinde çalışan kurum içindeki diğer ekipler, Kurum içi bireysel sorumluluk ve görev alanı bulunan personeller. Eğitim Programlarımızın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları : Kurum ve ekip hedeflerini gerçekleştirirken, baskı ile başa çıkan, işe odaklı mücadeleci birey anlayışı, Bireysel hedeflerinin yanısıra kurum ve takım hedeflerine de odaklanma, takım halinde kurumun diğer ekipleri ile senkronizasyon içinde hareket etmeyi sağlayan bir bağlılık duygusunun oluşumu, turn-over düşüş oranlarının desteklenmesi, Lider seviyesinde, etkin delegasyon, güçlü insan ilişkileri, öngörülebilir değişimlerin yönetimi, çeşitliliğin desteklenmesi, Kurumunuzun orta ve uzun vadeli hedefleri doğrultusunda, ihtiyaç hissedilecek her türlü sistem ve alt sistemlerin belirlenmesi, hayata geçirilmesi ve kontrolünü kapsayan yetenek yönetiminin icrası, etkinlik ve verimlilikde artış sağlanması, Stratejik planların sahada uygulanabilir eylem planlarına kolaylıkla dönüştürülerek kurum geneline yayılmasının sağlanması. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
12 Bireysel Gelişim ve Farkındalık EĞİTİM ÜSSÜ Amaç: Kurum beklenti ve hedefleri doğrultusunda mücadeleci, bireysel farkındalığı yüksek ve takım içinde çalışmaya hazır birey gelişimini desteklemektir. Odak noktamız: Bireyin, kendisi ile ilgili farkındalığının yanı sıra başka bireyleri de anlama ve kendini anlatabilme hususundaki gelişimi, temel odak noktamızdır. Kimler Faydalanmalı: Kurum içinde bireysel sorumlulukları bulunan personellerden takım çalışması anlayış ve felsefesi ile görev yapan kurumunuzun her seviyedeki personelinin bu programdan faydalanmasını öneririz. Programın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları : Kurum içi iletişimin güçlenmesi, Kurum genelinde çözüm ve sonuç odaklı yaklaşım seviyesinde artış sağlanması, Kurum içi motivasyon ve bağlılık seviyesinde artış sağlanması, Yeni bakış açıları, pozitif yaklaşımlar ve yaratıcı çözümlerde artış sağlanması, istenen kurumsal değişimlerin içerden daha güçlü bir şekilde desteklenmesi. Güçlü ekipler, kişisel farkındalığı yüksek bireylerle yürürler Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
13 Bireysel Gelişim ve Farkındalık Eğitim Programlarımız: 1.1 İçimdeki Savaşçıyı Tanımak (Temel kişisel farkındalık ve içselleştirme programı ) Süre : 2 Gün 1.2 Diğerlerini Tanımak (İleri farkındalık, sosyal öngörü ve uyumlanma programı) Süre : 2 Gün 1.3 Bilge Savaşçıya Ulaşmak (Problem çözme ve görev sorumluluğu almaya hazırlanma programı) Süre : 2 Gün 1.4 Planlamanın Sırları (İş ve özel yaşama ilişkin etkin ve pratik planlama becerileri kazanma programı) Süre : 2 Gün Geliştirilmesi ve desteklenmesi öngörülen kurumsal yetkinlikler: Dayanıklılık Yaratıcılık Esneklik Analitik düşünce Etik ilkelere bağlılık Detayları görmek Güvenilirlik Çatışma yönetimi İletişim Etkileme ve ikna etmek İnsanları anlamak Girişimci olmak İş sorumluluğu almak İlişki yönetimi Kendini motive etmek Durum muhakemesi Problem çözebilmek Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
14 EĞİTİM ÜSSÜ Takım Gelişimi Amaç: Müşterek hedefleri doğrultusunda mücadele eden ve birbirine bağlılıkları güçlü bireylerden oluşan yüksek performans takımlarının gelişimine destek vermektir. Odak noktamız: Takım içindeki bağlılığın güçlenmesi, birlikte başarma ve çözüm geliştirme arzusunun en üst seviyeye çıkartılmasıdır. Kimler Faydalanmalı: Programın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları : Takım içi çözüm odaklı yaklaşımların artması, Takım hedeflerinin gerçekleşme yüzdelerinde artış ve süreklilik sağlanması, Ekip içi motivasyonun artması ve diğer ekipler üzerinde olumlu ve motive edici etki oluşturması, Bağlılığın güçlenmesi, işten ayrılma oranlarında azalma sağlanması. Takım olgusu içinde hareket eden ve müşterek hedefleri olan, pazarlama, satış, üretim, lojistik, insan kaynakları, stratejik planlama ve iş geliştirme, her türlü proje ve hizmet destek ekiplerinin bu programdan ekipçe birlikte faydalanmalarını öneririz. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
15 Takım Gelişimi Eğitim Programlarımız: 2.1 Bizle Tanışmak (Takım içinde uyumlanma ve takım içi iletişimin sağlanma programı ) Süre : 2 Gün 2.2 Savaşçı Bizi Hazırlamak (Takım içinde yaratıcılık ve karar verme süreçlerinin geliştirilmesi ile çatışmalardan çözüm üretmek için faydalanma programı) Süre : 2 Gün 2.3 Birlikte Yola Çıkmak (Yüksek performanslı, bağlılığı güçlü takım olma ve takım içinde planlama programı) Süre : 2 Gün Geliştirilmesi ve desteklenmesi öngörülen kurumsal yetkinlikler: Başkalarını motive etmek Bilgileri toplayabilmek Hizmet Çatışma bilincine sahip yönetim ve kontrolü olmak Kendini geliştirmek Takımca Planlama İç ve dış müşteri odaklılık Fikir üretmek Sonuç odaklı olmak İnsan odaklılık Sözlü iletişim kurabilmek Karar vermek Takım çalışması İletişim ağı kurabilmek Uzlaşmak Risk almak ve yönetmek Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
16 EĞİTİM ÜSSÜ Lider Gelişimi Amaç: Her seviyedeki yönetici ve liderin, çok boyutlu liderlik yaklaşımlarını deneyimleyerek içselleştirmelerine ve liderliğin sanatsal yönünü geliştirmelerine destek olmaktır. Odak noktamız: Kişinin kendisine yönelik liderlik tarzı farkındalığının güçlendirilmesi, farklı durumlarda liderlik sanatını uygulama becerilerinin geliştirilmesi ve öngörü seviyesinin yükseltilmesi temel odak noktamızdır. Kimler Faydalanmalı: Her seviyedeki yönetici ve ekip liderlerinin bu programdan faydalanmasını öneririz. Programın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları : Ekibine liderlik etme istek ve motivasyonunda artış, Ekibin hedefe odaklanması ve hedefleri gerçekleştirme yüzdelerinde artış, Kaynakların etkin ve ekonomik kullanımının sağlanmasında gelişme, Hesaplanmış riskleri içeren zor kararların zamanında ve doğru verilmesi, Tüm ekip çalışanlarında iç motivasyon ve başarma arzusunun güçlendirilmesi, işten ayrılma ve çıkarılma oranlarında düşüş elde edilmesi. Liderlik ve yönetim sorumluluğunu üstlenme istek ve arzusunun güçlenmesi. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
17 Lider Gelişimi ve Sanatı Eğitim Programlarımız: 3.1 İçimdeki Liderle Tanışmak (Kişisel liderliğin gelişim programı) Süre : 2 Gün Boyutlu lider olmak (Farklı liderlik tarzlarının değişen durumlar içinde kullanılması programı) Süre : 2 Gün 3.3 Öngörülü Bilge Liderliğe Doğru (Liderliğin Taktik ve Operatif Planlama Sanatını Geliştirme Programı TAKIM Lideri olmak vs STRATEJİK lider olmak) Geliştirilmesi ve desteklenmesi öngörülen kurumsal yetkinlikler: Başkalarını motive etmek Delege etmek Analitik düşünmek Durumsal farkındalık Bilgi yönetimi Etkileme ve ikna etmek Fikir üretmek İnsan odaklı olmak Risk almak ve yönetmek Koçluk Sistem yaklaşımı / Mentorluk Stratejik bakış açısı yapabilmek Planlama ve organizasyon Liderlik Performans yönetimi Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
18 EĞİTİM ÜSSÜ Kurumsal Yetenekler Amaç: Kurumun, Kısa-Orta-Uzun vadeli hedefleri ile uyumlu ihtiyaç hissedilecek kurumsal yeteneklerinin tespit ve yönetimi hususunda kurumsal gelişimi desteklemektir. Odak noktamız: Kurumunuzun orta ve uzun vadeli planları doğrultusunda güçlenmesine hizmet edecek kurumsal yetenek ihtiyaçlarının çok boyutlu olarak tespitinden yönetimine kadar tüm aşamalarına ilişkin kurumsal bilgi ve farkındalığın sağlanması odak noktamızdır. Kimler Faydalanmalı: Strateji departmanı, İK departmanı ve İş geliştirme departmanları yönetici ve proje gelişim personellerinin programdan faydalanmasını öneririz. Programın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları : Kurumsal yetenekler ve bireysel yetkinlikler arasındaki farkın daha net çizgilerle ortaya konulmasının sağlanması, Kurumsal kaynakların daha verimli ve stratejik planlar doğrultusunda kullanılmasının sağlanması, Uzun vadeli planlar doğrultusunda ihtiyaç duyulacak kaynak gelişiminin öngörülü bir şekilde gerçekleştirilmesi, Değişim için gerekli öngörülerin zamanında ve şartlarla uyumluluk içinde sağlanması, Kurumsal değişimin kurum içindeki ihtiyaç hissettireceği geçişlerin planlı olarak düzenlenmesinin sağlanması, Değişim timlerinin yetiştirilmesi ve bilinçlenmesinin sağlanması, Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
19 Kurumsal Yetenekler Yönetimi Eğitim Programlarımız: 4.1 Organizasyon Yetenek Yapısı Yönetimi (Yeteneklerin yönetimi gelişim programı) Süre : 2 Gün 4.2 Yetenek İhtiyaçları Yönetimi (Organizasyon yetenek ihtiyaçlarının tespit edilmesi programı) Süre : 2 Gün Geliştirilmesi ve desteklenmesi öngörülen kurumsal yetkinlikler: Değişimi başlatmak Durumsal farkındalık Kalite odaklılık Organizasyon bilinci Analitik düşünmek Vizyon geliştirmek Ticari odaklılık Organizasyonel öğrenme odaklılığı Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
20 EĞİTİM ÜSSÜ Stratejik Planlama ve Yönetim Amaç: Kurumunuzun gelecekte hazır olması gereken ve içinde yer alacağı muhtemel değişimleri özetleyen planlama senaryoları ile gelecekte öngörülen ortama göre şirket operasyon alanlarında yapılması istenen değişiklikleri ortaya koyacak stratejik iş modellerinin yaratılma becerilerini geliştirmektir. Odak noktamız: Şirket strateji oluşturma ve geliştirme becerileri ile bu stratejilerin saha da uygulanabilir aksiyon planlarına dönüştürülmesi anlayışının uygulamalarla kazandırılması odak noktamızdır. Kimler Faydalanmalı: Strateji ve İş geliştirme departmanında görevli personelinizin programdan faydalanmasını öneririz. Programın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları : Kurumun gelecek operasyonları ile ilgili öngörülerde bulunma ve stratejik iş modelleri geliştirme esnekliğinin arttırılması, güçlendirilmesi, Planlama senaryoları oluşturma yeteneğinin kazandırılması, geliştirilmesi, Kurum içi, yukarıdan aşağı ve aşağıdan yukarı stratejik plan gelişim süreçlerine geniş katılımın ve çok yönlülüğün sağlanması suretiyle hata oranlarının düşürülmesi, Stratejik planın, strateji departmanı ile birlikte sürece katılan tüm unsurlar tarafından sahiplenilerek aksiyon planına dönüştürülmesinde zaman kazanılması. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
21 Stratejik Planlama ve Yönetim Eğitim Programlarımız: 5.1 Stratejik Öngörü (Stratejik yönetim sanatı programı) Süre : 4 Gün 5.2 Transformasyon ve Değişim Yönetimi (Değişim yönetimi programı) Süre : 2 Gün Geliştirilmesi ve desteklenmesi öngörülen kurumsal yetkinlikler: Stratejik Seviyede Problem Tanımı ve Çözümü Stratejik Bakış Vizyon Geliştirmek Organizasyon Bilinci Sistem Yaklaşımı Değişimi Başlatmak Risk Almak Yetenekler belirleme. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd ihtiyacı
22 DENEYİMLEME SAHASI Takım Gelişim Uygulamaları KUSURSUZ PLANLAMA ÇOK YÖNLÜ İCRA (KUSURSUZ YOL) Birey Gelişim Uygulamaları Lider Gelişim Uygulamaları Deneyimleme sahası çalışmaları, Birey Takım Lider seviyelerinin her üçünde de senaryolara dayalı uygulamalar şeklinde, tamamen doğa şartlarında, 1-3 günlük çalışmalar halinde kurumunuza özel olarak planlanıp yürütülmektedir. Çalışmalar süresince çalışmanın ruhuna uygun olarak Bireysel ve Takım Koçluğu destekleri sağlanmaktadır. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
23 Deneyimleme Sahası: Deneyimleme Sahası Programlarımızın Amacı: Odak noktalarımız: Deneyimleme Sahasında 3 temel odak noktamız bulunmaktadır. Birey gelişimi ve özgüvenin arttırılması, Takım bağlılığı ve motivasyonu, Lider yaratıcılığı ve özgüvenidir. DENEYİMLEME SAHASI BİREY, TAKIM VE LİDER OLARAK YARATICILIĞINIZI, ÖZGÜVENİNİZİ VE CESARETİNİZİ FARKLI KOŞULLAR ALTINDA UYGULAMALARLA DENEYİMLEME FIRSATI BULDUĞUNUZ YERDİR. Kimler Faydalanmalı: Üst düzey yöneticiler, Her kademede çalışanı bulunan yöneticiler, Her seviyedeki takım ve ekip çalışanları, Proje ekipleri, Kariyer ve performans gelişimine tabi tutulması hedeflenen personeller, Kişisel gelişimini hedefleyen herkes, Kişisel gelişiminin kurum için faydalı olacağı değerlendirilen personeller, Temel amacımız, senaryolara dayalı pratik uygulamalar sayesinde, koçluk odası ve eğitim üssünde elde edilen öğreti ve farkındalıkların içselleştirilmesinin sağlanmasıdır. Deneyimleme sahasının bir diğer amacı ise ekip motivasyonu ve özgüveninin arttırılmasına destek olmaktır. Deneyimleme Sahası Programlarımızın İş Sonuçlarınıza Beklenen Yansımaları: Farkındalıkları, motivasyon ve iletişimi güçlenmiş bir ekip çalışma anlayışının kuruma yansıması, kurum içi iletişimin güçlenmesi, Tıkanmış, gelişimi yavaşlamış proje ve konularda, farklı çözüm ve seçeneklerinin ortaya çıkarılarak proje grupları çalışmalarının hızlandırılması, Liderlik ve yönetim becerilerinde, farklı bakış açıları ve anlayışların kazanılarak kurum içi motivasyonun yükseltilmesi, Liderlik çözümlerinde farklı seçenekler elde edilmesi, Yeni oluşturulacak ekip personellerinin birbirlerini daha iyi tanımaları ve ekip bağlılığının arttırılması, gerekirse ekip yapısının yeniden düzenlenmesi, Orta kademe yöneticilerinin seçim ve değerlendirmelerinde farklı bakış açıları yaratılması, Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
24 Deneyimleme Sahalarımız: Oryantiring Temelli Çalışmalarımız Göztepe Özgürlük Parkı Takım Oryantiring Çalışması Özgürlük Parkı Oryantiring çalışması, takım içi uyumlanma ve birbirini tanıma, takımca müşterek problem çözme ve verilen kısa zaman limitleri içinde hedefe ulaşmayı deneyimleme açısından keyifli ve bir o kadar heyecanlı bir günlük ekip ve liderlik çalışmasıdır.. Kapalı Çarşı Takım ve Lider Oryantiring Çalışması Kapalı Çarşı Takım ve Lider Oryantiring çalışması, takımın liderle uyumlandığı, karmaşık durumlar içinde çözümü bulma ve birden fazla farklı hedefe ulaşma da farklı bakış açıları yaratma üzerine kurulmuş, heyecanlı ve enerji dolu bir günlük takım çalışmasıdır. Büyükada ve Heybeliada Takım Performans Oryantiring Çalışması Her iki adayı da kapsayan, Takımın yüksek performans hedeflerine ulaşmada, doğru liderlik modelleri ile birden fazla hedefe verilen zaman limitleri içinde ulaşmayı deneyimleme fırsatı veren yüksek enerjili ve keyifli bir günlük takım çalışmasıdır. Doğru takım stratejileri oluşturma ve takımca planlama odak noktamızdır. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
25 Deneyimleme Sahalarımız: Kırklareli İğne Ada Longoz Ormanları Birey, Takım ve Lider alanlarında, farklı koşulların bir araya getirilmesi suretiyle, karar verme, ekipçe problem çözme, hedefe çok yönlü yaklaşım felsefesi ile ulaşma konularında farklı ve keyifli deneyimlerin yaşandığı iki günlük bir parkurdur. Birey, takım ve lider seviyelerinde senaryolar uygulanmaktadır. Düzce Samandere ve Yığılca Tabiat Parkı Takım ve Lider alanlarında farklı bakış açıları ile problem çözme ve durumu muhakeme etme, verilen zaman limitleri içinde karar verme, liderlik sanatını farklı şartlarda uygulamaya sokabilme ve çok yönlü yaklaşımları cesurca uygulayabilme odaklı, heyecanlı 2 günlük bir parkurdur. Eğirdir Kovada Kanalı ve Dedegöl Dağı Takım ruhunun geliştirildiği, birlikte başarma arzusunun güçlendirildiği, hedefe ulaşma konusunda zorlukların takımca çözümünün hedeflendiği, heyecanlı ve keyifli 4 günlük bir parkurdur. Liderlik ve takım uygulamaları ön plandadır. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd Doğa Temelli Çalışmalarımız
26 Neden?, kurumunuzun ihtiyacı olan eğitimleri farklı boyutlarda sağlamayı hedeflemiştir. Kendisini sürekli yenileyen ve geliştiren bir anlayışla çalışmalarına yön veren, tecrübe ve bilgi birikimi yüksek, BİREY TAKIM ve LİDER gelişimine odaklanmış çok yönlü bir çözüm ortağıdır. İLKELERİMİZ CESARET - BAĞLILIK - ÖNGÖRÜ - DEĞİŞİM ÇOK YÖNLÜLÜK, Koçluk - Eğitim - Deneyimleme alanlarında bir ilke imza atarak yoluna ÇOK YÖNLÜ İCRA felsefesinde devam etmektedir. Tüm çalışmalarımız kurumunuza özel olarak kusursuz planlama modelinde olduğu gibi planlanır ve çok yönlü icra seçenekleri ile birlikte, hedeflediğiniz gelişimler, iş sonuçlarınız üzerinde kalıcı etkiler bırakacak şekilde kazandırılır. Dünya üzerinde en elit unsurların ve teşkillerin kullandığı KUSURSUZ YOL modelini birlikte deneyimleyelim ve sizlerle paylaşma fırsatı bulalım. Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
27 EKİBİMİZ ekibi farklı nosyonlardan bir araya gelmiş, KOÇLUK EĞİTİM ve DENEYİMLEME alanlarında yüksek tecrübe ve uluslararası akreditasyona sahip bir enerji yumağıdır. Farklı bakış açıları, Yaratıcılık, Özgünlük, Enerji, karakteristik özelliklerimizdir. Koçlarımız ICF (Uluslararası Koçluk Federasyonu) tarafından verilen asgari ACC (Associate Certified Coach) Uluslararası Akreditasyonuna sahiptirler. Her biri koçluklarına kalbini taşıyan koçlarımız, deneyimleme sahası çalışmalarında da sizlerle birlikte bulunarak bu deneyimin size özel hale getirilmesinde verecekleri koçluk desteği ile zenginlik katmaktadırlar. Eğitim ve deneyimleme ekiplerimiz, 20 yılı aşkın bir süredir, Bireysel Gelişim Takım Gelişimi ve Liderlik Sanatı üzerinde ulusal ve uluslararası alanda gerek akademik gerekse bir pratisyen olarak yüksek tecrübeye sahip, bu tecrübelerini paylaşmaya hazır ayrı ayrı değerlerden oluşmaktadır. Bilgi ve tecrübelerimizi sizlerle paylaşmaktan ve sizleri cesaretle çıktığınız yolda desteklemekten büyük keyif ve mutluluk duyarız. EKİBİ Eğitim ve Koçluk Gelişim Merkezi Ltd. 2015
28 Gelişim ve değişime doğru yola çıkmak için her zaman nedenimiz vardır Cesur ve bağlılığı yüksek birey ve ekiplerin gelişim yolculuğunda çözüm ortağınız
YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıBir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com
KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan
DetaylıDENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR?
DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR? Denge Merkezi; İNSAN ın, yaşamının tüm alanlarında dengeyi kurması ve kendini gerçekleştirmesi için eğitim, danışmanlık ve koçluk hizmetleri vermektedir.
DetaylıKOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci
KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz
Detaylı5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel
DetaylıŞirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan
DetaylıOLMA YÖNETİCİ HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI
HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI Daha önce hiç sahip olmadığın bir şeye sahip olmak istiyorsan daha önce hiç yapmadığın bir şey yapmalısın. N. Peseschkian İş hayatında, Yönetme
DetaylıEĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU
EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online
Detaylı1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM
BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! Binlerce kilometrelik seyahatler, küçük bir adımla başlar. -Lao Tzu 1 2.ADIM.ADIM
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.
UYUM N N YÖNETİMİ NLP Ri MI N KURUMSAL FARKINDALIK insan ÖĞRENME KONFERANS SATIŞ Merhaba YÖNETİM IŞMANLIK FARKINDALIK izasyon AÇIKLIK OZİTİF ŞÜNCE NLP BECERi GELİŞTİRME STRATEJİ İLETİŞİM EKiP KONTROL DANIŞMANLIK
DetaylıKARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ
KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları
DetaylıTeknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.
Yayın Tarihi : Eylül 2017 MindMomentum by Selim Geçit Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. i DÖKÜMANIN AMACI Çalışan sayısı arttıkça karmaşıklaşan yönetsel
Detaylı12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik Modeli
12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik Modeli 12K ALL Model, diğer benzer modellerin aksine zayıf yetkinliklerin güçlendirilmesine değil, güçlü olan (çizgi ötesi) yetkinliklerin daha da baskın hale gelerek fark
DetaylıCREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014
CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve
DetaylıGÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.
Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,
DetaylıSTK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik
STK LAR İÇİN Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik Başkandan İLKE (İlim Kültür Eğitim Derneği) uzun yıllardır sivil toplum alanında gönüllü çalışmalar yapmakta ve bu tür faaliyetlere destek vermektedir.
DetaylıGünümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!
YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm
DetaylıYönetimde Koçluk ve Mentorluk
Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim
DetaylıYÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI
YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRMEK YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ
DetaylıLİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI
LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini
DetaylıKurumsal Eğitimlerimiz
2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar
DetaylıDeğişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com
Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen
DetaylıOffice Phone:
www.aimdanismanlik.com Office Phone: 0212 698 00 40 İÇİNDEKİLER 1. NEDEN AIM? 2. İŞ ORTAKLARIMIZ ve ÜYE KURUMLAR 3. DANIŞMANLIK HİZMETLERİMİZ 4. İHTİYAÇLARINIZ, RİSKLERİNİZ ve BEKLENTİLERİNİZ NELER? 5.
DetaylıSedona. Eğitim Kataloğu
Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları
Detaylı2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI
2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI "İŞ HAYATINIZI YÖNETİN" EĞİTİM SÜRESİ (GÜN) "Yeni Geleni Geliştirmek" - İş Hayatına Giriş ve Uyum 1 "Teknik Ekibi Geliştirmek" - Service Business (S- Business) 2 "Gerçekleştirme
DetaylıKadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı
Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Kadın İşletmelerine Finansman
DetaylıSüreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr
Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir
DetaylıUYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM
UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim
Detaylı212 Derece Hakkında. Koçluk Modelimiz ve Koçluk İlkelerimiz. Neden 212 Derece? Koçlukta Temel Aldığımız İlkeler
Tanıtım Kataloğu Koçluk Modelimiz ve Koçluk İlkelerimiz 212 Derece Hakkında Akademimiz Can Deniz Timur tarafından profesyonel koçluk ve kişisel gelişim programları vermek üzere 2014 yılında Ankara da kuruldu.
Detaylı5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2017 ÖNSÖZ 5-Element Eğitim ve Danışmanlık olarak, kişisel performans gelişim eğitimlerindeki temel amaç, kurumların taleplerine göre eğitim programlarını
Detaylıİnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!
Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?
DetaylıOffice Phone:
www.aimdanismanlik.com Office Phone: 0212 698 00 40 İÇİNDEKİLER 1. NEDEN AIM? 2. İŞ ORTAKLARIMIZ ve ÜYE KURUMLAR 3. DANIŞMANLIK HİZMETLERİMİZ 4. İHTİYAÇLARINIZ, RİSKLERİNİZ ve BEKLENTİLERİNİZ NELER? 5.
DetaylıSedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu
Nisan 2013 Eğitim Kataloğu 8 Nisan 2013 Sedona, yazılım firmalarına ve büyük çaplı organizasyonların bilişim departmanlarına organizasyonel yapılanma, yöneticilik, takım çalışması ve kalite süreçleri alanlarında
DetaylıGüncel Liderlik Yaklaşımları: Hizmetkar ve Vizyoner Liderlik. Spor Bilimleri Anabilim Dalı
Güncel Liderlik Yaklaşımları: Hizmetkar ve Vizyoner Liderlik Spor Bilimleri Anabilim Dalı Hizmetkar Liderlik Hizmetkâr liderlik, ekip üyelerine hizmet etmeyi, ihtiyaçlarını karşılamayı, gelişmelerini ve
DetaylıYöneticiler için Eğitimleri
Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticilik Ve Yönetim Becerilerini Geliştirme İleri Yönetim Teknikleri Hedef Odaklı Yönetim Ve iletişim Yöneticilik Eğitimi Yönetimde Liderlik Ve Motivasyon Yönetim Becerileri
DetaylıPAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM
KURUMSAL CHECK UP PAZARLAMA FİNANS ÜRETİM KURUMSAL CHECK UP İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM Kurumsal Check-Up uygulaması ile firmanızın güçlü ve geliştirilmesi gerekli alanlarını, yeteneklerini analiz ederek,
DetaylıGalip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı
Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
Detaylı2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU
2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıKÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER. GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç
KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç 01. Köklü Akademi Olmanın İncelikleri Stratejik Ortaklık Misyonu Kurum Kültürünü Dönüştürme
DetaylıTemel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)
Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde
DetaylıPERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ
PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ «Hiçbir müşteri ürünü satın almaz, ürünün kendisi için yapabileceklerini satın alır.» P.F. Drucker 2 Hayat adeta bir ölçüm ve değerleme sürecidir. Performans Değerleme;
DetaylıYÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI
YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı
DetaylıKONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen
KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıINDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES
INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098
Detaylıİç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?
Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere
DetaylıEğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:
Stres Yönetimi Etkili Zaman Yönetimi İkna Teknikleri Sunum Teknikleri Kriz Yönetimi İletişim Becerileri Sosyal Davranış ve Protokol Müzakere Teknikleri EĞİTİMLER Müşteri Odaklılık İş Süreçlerini İyileştirme
DetaylıLİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ
Eğitimin Amacı: Lider tarafınızı koçluk ile keşfetmek, en gelişmiş ve etkin liderlik becerilerini geliştirmek, yaratıcı liderlik ile fark yaratmak, yönetici ve lider kavramının farklarını anlamak ve durumsallık
DetaylıOPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM
OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM Programın İş Sonuçlarına Faydaları: Birinci kademe yöneticilerden, hem takımın bir üyesi hem de takımın yöneticisi olarak, Bir yandan istenen sonuçları
DetaylıKALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ
KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 2018/I (05.09.18) Ülkü SU BİLGİN CICP-MHU Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi TANIŞMA.. EĞİTİM PLANI Eğitimin amacı Kalite Yönetim Sistemi o Nedir? o Sistem:
DetaylıVARİS YETİŞTİRME PROGRAMI
VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,
DetaylıKOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ
Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ www.kuyap.org Faruk
DetaylıOkul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?
Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir? Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG), okul içinde ve dışında öğretmenlerin mesleki bilgi, beceri, değer ve tutumlarının gelişimini destekleyen, etkili öğrenme ve öğretme
DetaylıDuygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller
Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir
DetaylıYönetim Management Pazarlama Marketing Satış Sales BEKA, hali hazırda var olan işletmeleri, kurumsal sistemlerle yönetilebilir, kalıcı işletmelere dönüştürmek ve bu dönüşüm çalışmaları süresinde elde edilen
DetaylıUZUN BİR YOLDA SOLUKSUZ KALMAMAK İÇİN BİRLİKTE ÇALIŞALIM Geçmişten Geleceğe Güven İnşa Ediyoruz Sloganı ile çıktığımız bu yolda, EGEA Danışmanlık olarak firmalar üzerindeki ortak tespitimiz, FİRMANIN Geçmişi
DetaylıKurumsallaşma Eğitimi
Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler
Detaylı* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,
İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı
DetaylıInoTec Akademi Eğitim Listesi
InoTec Akademi Eğitim Listesi "Yatırımların en etkilisi insana yapılandır" Geleceğe Hazırlar www.inotecakademi.com.tr Sertifika Programlarımız Sertifika Programlarımız "Geleceği şekillendiren uzmanlar"
DetaylıDünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2018 Eğitim Takvimi
Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2018 Eğitim Takvimi Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir. NEDEN CTI? NEDEN Co-Active?
DetaylıREHBERLİK NEDİR? Bahsedilen rehberlik tanımlarının ortak yönleri ise:
REHBERLİK SÜREÇLERİ REHBERLİK NEDİR? Bireye kendini anlaması, çevredeki olanakları tanıması ve doğru kararlar vererek özünü gerçekleştirebilmesi için yapılan sistematik ve profesyonel yardım sürecidir
DetaylıB i z K i m i z. Şirketleri, ihtiyaç duyulan ve organizasyonda değer yaratan, katkı sağlayan stratejiyi kuran pozisyonlarla. buluştururuz.
B i z K i m i z Şirketleri, ihtiyaç duyulan ve organizasyonda değer yaratan, katkı sağlayan stratejiyi kuran pozisyonlarla buluştururuz. Yönetici kadrolarına ve ihtiyaca göre diğer kadrolara koçluk hizmeti
DetaylıAIMCO C o a c h i n g
AIMCO C o a c h i n g Kurumsal Koçluk Programı 2014 Kış Dönemi İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Verimli ve Etkili İş Yaşamı Sektörü ve fonksiyonu ne olursa olsun, kurumsal yaşam içerisinde en büyük fark
Detaylı1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM.
Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel koç olmak veya koçluk yetkinliklerini kullanarak potansiyelinizi yukarı
DetaylıDOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan
Detaylı- Müşteri odaklı hizmet üretmek ve müşterilerle etkili iletişim kurma yöntemleri konusunda bütünsel bir bakış açısına sahip olacaklar,
İşletme ve yöneticilerine koçluk danışmanlık hizmetleri Bu program sonunda katılımcılar; - Hizmet sektörünün ve mağazacılığın özellikleri, hizmette ve müşteriye yaklaşımdaki değişmeler ve geleceğin mağazacılık
DetaylıBölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik tüm bilgi toplama, analiz,
DetaylıSenin tercihin. Yönetim Geliştirme ArGe, Eğitim ve Danışmanlık. Aksiyon un Ötesi
1 Senin tercihin? Yönetim Geliştirme ArGe, Eğitim ve Danışmanlık Aksiyon un Ötesi Hakkımızda SürAkSiYon (Sürdürülebilir Akılcı Sistematik Yönetim) markası ile TÜBİTAK Marmara Teknoloji Geliştirme Bölgesi
DetaylıE.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri
E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri 1. Müşterimizin hizmetindeyiz! 2. Yenilikçi bir kültüre sahibiz ve gelecek için fikirlerimiz var 3. EGO nun en değerli varlığı biz çalışanlarıyız 4. Tüm iş faaliyetlerimizde
DetaylıDANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA
AVRASKA İŞ GELİŞTİRME ve YÖNETİM DANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA İstanbul, 2017 «Farklı olmak iş hayatınızın en önemli felsefesi olmalıdır. Bunun için de müşterilerinizi çok iyi tanımanız gerekir. Amacınız,
DetaylıTOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK
TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ Drucker, liderliği, ne tam karizma, ne de kişilik olarak tanımlamaktadır.lider, liderliği
DetaylıEğitim Takvimi. 2015 Sonbahar Dönemi. CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı. İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri
CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı 2015 Sonbahar Dönemi Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir. NEDEN CTI?
DetaylıGenel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu
Sunum 2 Genel Değerlendirme Çerçevesi 1 CAF ın amaçları Toplam kalite yönetimine giriş, özellikle kamu sektörüne uyarlanmış Kullanımdaki çeşitli modeller için bir köprü oluşturmakta Kıyaslamayı kolaylaştırmakta
Detaylı1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! 3.ADIM .ADIM İLETİŞİM İŞBİRLİĞİ DESTEK FARKINDALIK SEÇİM ÖZGÜVEN
Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! 1 2.ADIM.ADIM 3.ADIM İLETİŞİM İŞBİRLİĞİ DESTEK FARKINDALIK SEÇİM ÖZGÜVEN YENİ ANLAYIŞ SEÇİM ÖZGÜVEN PERFORMANS BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıİŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME
İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların
DetaylıT.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi
TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle
DetaylıKurumsal Eğitimler Dosyası
Kurumsal Eğitimler Dosyası Đstanbul Osmanağa mah. Halitağa cad. No:22 Kadıköy / Đstanbul 0216 330 52 04 Đzmir 1379. cad. Güven Đş Merkezi No:59 / 702 Kat 4-7 Alsancak / Đzmir 0232 482 01 01 Maksimum Akademi
DetaylıPerformans ve Kariyer Yönetimi
Performans ve Kariyer Yönetimi Doç.Dr. İbrahim Sani MERT (13üncü Hafta) (Kariyer Planlama) KARİYER PLANLAMA Kariyer planlama, bir kişinin bireysel yetenekleri ilgileri, bilgisi ve motivasyon ve diğer özelliklerinin
DetaylıBölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci Stratejik Yönetim Süreci, İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik
DetaylıMİSYON, VİZYON VE DEĞERLER
MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ GÜVEN Dürüstlüğümüz, doğruluğumuz ve etik iş uygulamalarımız ile güven kazanırız. Doğruluk ve yüksek
DetaylıLiderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik
Video Başlığı Açıklamalar Süresi Yetkinlikler Liderlikte Güncel Eğilimler Konuşan Değil, Dinleyen Lider Son on yıl içinde liderlik ve yöneticilik konusunda dört önemli değişiklik oldu. Bu videoda liderlik
DetaylıStratejik Plan 2015-2019
Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem
DetaylıSTRATEJİK LİDERLİK PROGRAMI
Neden Liderlik Diploma Programı Günümüzde iş dünyasında başarılı olmak, fark yaratmak, yenilikçi olabilmek ve vizyonu yeni dinamiklere göre şekillendirebilmek için yöneticilerin liderlik becerilerini edinmeleri
DetaylıAIMCO. İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi. Kurumsal Koçluk Programı
AIMCO Kurumsal Koçluk Programı İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi Sektörü ve fonksiyonu ne olursa olsun, kurumsal yaşam içerisinde en büyük fark yaratan yetkinlik artık iletişim haline
DetaylıDERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS
DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel YÖNETİM 3+0+3 6 rekabetlerle üstünlük sağlayabilecekleri
DetaylıTTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu 1..2011
TTI TriMetrix Kişisel Yetenekler Versiyonu D 1..2011 Türkiye Ana Distribütörü Barbaros Bulvari, Ertugrul Sitesi, No 133, Kat 5, Daire 11, 34349 BESİKTAS - ISTANBUL - TURKIYE +90 (212) 258 7625 / +90 (212)
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,
DetaylıYÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ
YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıKOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI
KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ Yaşanan ekonomik gelişmeler sonrasında büyük işletmeler uyum sorunu yaşarken, küçük ve orta ölçekli işletmeler
DetaylıOKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI
OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ
DetaylıİŞLETME YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONDA TEMEL KAVRAMLAR
İŞLETME YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONDA TEMEL KAVRAMLAR Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü İşletme 2 Belli bir ortamda, dış çevresinden aldığı girdileri belirli bilgi, teknoloji ve süreçleri
DetaylıİÇERİK Hareket Eğitimi Nedir? Niçin Hareket Eğitimi? Hareket Eğitiminin Faydaları Hareket Eğitiminin Amacı Temel Hareketler -Lokomotor Hareketler
2013 İÇERİK Hareket Eğitimi Nedir? Niçin Hareket Eğitimi? Hareket Eğitiminin Faydaları Hareket Eğitiminin Amacı Temel Hareketler -Lokomotor Hareketler -Lokomotor Olmayan Hareketler -Manipulatif Hareketler
DetaylıDünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri
Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir.
DetaylıİNOVİTA. İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm
Yenileşim-İnovasyon ve Ticarileştirme 2010 McKinsey Tarafından Yapılan Küresel Araştırma Sonuçları İNOVİTA İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm 2 Aralık 2011 ABD merkezli McKinsey
Detaylı