BERGAMA TİCARET ODASI STRATEJİK PLAN ( ) Y. TARİHİ : EYLÜL 2013 R. TARİHİ : TEMMUZ 2017 REVİZYON : 01

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "BERGAMA TİCARET ODASI STRATEJİK PLAN ( ) Y. TARİHİ : EYLÜL 2013 R. TARİHİ : TEMMUZ 2017 REVİZYON : 01"

Transkript

1 BERGAMA TİCARET ODASI STRATEJİK PLAN ( ) Y. TARİHİ : EYLÜL 2013 R. TARİHİ : TEMMUZ 2017 REVİZYON : 01 1

2 13 Nisan 1934, Atatürk Bergama da Ulusal Egemenlik İktisadi Egemenlik ile Pekiştirilmelidir Mustafa Kemal ATATÜRK 2

3 BERGAMA TİCARET ODASI MECLİSİ Değerli Paydaşlarımız; ÖNSÖZ Değişen Dünyada, büyüyen ekonomilerin ve hızlı teknolojik gelişmelerin olduğu bir zaman diliminde yaşıyoruz. İçinde bulunduğumuz bu dönem gelişen olanakları sayesinde bilgiye ulaşımı hızlı ve kolay hale getirmiş. Bir çok sektörü etkilediği gibi ticaret ve sanayi sektörünü de etkileyen bu olay yenilikçi ve fark yaratan anlayışları ortaya çıkarmıştır. Tüm bu kavramaları kullanarak kalite standartlarını en yüksek seviyeye taşımayı hedefleyen kurum ve kuruluşlar rekabette fark yaratmış ve başarılı olmuşlardır. Kalite anlayışında en önemli faktör gelecek yönelik çalışma olan stratejik plandır. Bu anlayıştan yola çıkarak 92 yıllık bir geleneğe sahip odamızın başarılı olması ve bu bağlamda Bergama nın ekonomik kalkınmasına öncü olabilmesi için hazırladığımız stratejik plan yılları arasında ulaşmayı hedeflediğimiz temel amaçlarımızı ortaya koymaktadır. Bu amaçları başarmak için birlikte çalışacağız ve birlikte kazanacağız. Saygılarımla. BERGAMA TİCARET ODASI Kurulu Başkanı 3

4 İÇİNDEKİLER 1. BERGAMA TİCARET ODASI 2. BERGAMA NIN TARİHİ 3. STRATEJİK PLAN YAKLAŞIMI 4. BERGAMA İSTATİSTİKLERİ 4.1. Bergama da Tarım Bergama da Kullanım Şekline Göre Arazi Dağılımı Arazilerin Sulanabilirliği Tarım Arazilerinin Ürünlere Göre Dağılımı Meyve Ürünleri Üretim Bilgileri Tarla Ürünleri Üretim Bilgileri 4.2. Bergama da Turizm Bergama Müzesini ve Bağlı Bulunan Ören Yerleri Ziyaret Eden Kişi Sayısı Bergama yı Ziyaret Eden Yerli ve Yabancı Turist Sayısı Bergama da Turizm Hizmeti Veren İşletme Sayısı 4.3. Bergama da Madencilik Madencilik Sektöründe Yer Alan Firma Sayıları 4.4. Bergama da Ticaret ve Sanayi Açılan Kapanan İşletme Sayıları ( BERTO Verileri) Eğitim Öğretim Yılı Bergama İlçesi Gelir ve Kurumlar Vergisi Mükelleflerinin Vergi Katkıları Tablosu 5. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 5.1.Hizmetlerin Kapsamı Oda Sicil Hizmetleri Ticaret Sicil Hizmetleri Sosyal Hizmetler Üyelerin Kurumsal Ve Bireysel Gelişimi Hizmetleri Temsil ve Tanıtım 5.2.Paydaş Ürün Matrisi 5.3. Faydalanıcılar Üyeler Toplum Yerel ve Ulusal Resmi Kurumlar Yerel Sivil Toplum Kuruluşları Hizmetlerin Nitelik ve Niceliğine İlişkin Hükümler 5.4. Organizasyon, Çalışma Usulleri ve İş Süreçlerine İlişkin Düzenlemeler Yasal Düzenlemeler Organizasyon Düzenlemeleri 5.5. Diğer Kamu ve Özel Kuruluşlar İle İlişkileri Düzenleyen Hükümler 5.6. Durum Analizi Paydaşlarımız Paydaşların Önceliliği 5.7. Paydaş ve Etki Önem Matrisi İç Paydaşlar Dış Paydaşlar Faydalanıcılar 4

5 6. KURUM ANALİZİ (SWOT/GZFT) 6.1. İç Faktörler 6.2. Dış Faktörler 7. KURULUŞUN YAPISI 7.1. Organizasyon Yapısı Aynı ya da Benzer Görevi Yapan Birimler ve Yetki Çakışması BERTO da Son Dönemde Yapılan Önemli Değişiklikler 7.2. BERTO İnsan Kaynakları Kuruluş Personelinin Sayısı ve Dağılımı Personelin Eğitim Düzeyi, Yetkinliği ve Deneyimi 7.3. Kurum Kültürü İletişim Süreçleri Karar Alma Süreçleri Gelenekler ve Değerler a. Kurum Gelenekleri b. Teknoloji Teknolojik Altyapı Teknolojiyi Kullanma Düzeyi c. Mali Durum d. Mali Kaynaklar e. Bütçe Büyüklüğü f. Araç, Bina ve Diğer Varlıklar 8. GELECEĞE BAKIŞ 8.1.Misyonumuz; Kurumumuzun Varlık Sebebi 8.2. Vizyonumuz; Kurumumuzun İdeal Geleceği 8.3. Politikamız 9. TEMEL AMAÇLARIMIZ; ULAŞMAYI HEDEFLEDİĞİMİZ SONUÇLAR 9.1. Temel Amaçlarımız 9.2. Maliyet Tabloları 9.3. İzleme ve Değerlendirme Eylem Planları Gözden Geçirme Planları Gözen Geçirme Raporları 5

6 1. BERGAMA TİCARET ODASI Bergama Ticaret Odası 20 Ağustos 1925 tarihinde ilk yönetim kurulu başkanını seçerek Bergama Ticaret ve Sanayi Odası olarak göreve başlamıştır yılında Sanayi Odası vasfı çıkarılıp Ticaret Odası olarak hizmetlerine devam etmiştir. Odamız hizmet altyapısının standardının yükseltilmesi için 1957 yılında halen hizmet vermekte olduğu binanın yerini almış ve 1959 da bina inşaatını tamamlamıştır. Bergama Ticaret Odası 165 üye ile kurulmuş ancak bugün üyeye hizmet vermektedir. Odamız 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) ile Oda ve Borsalar Kanunu çerçevesinde verdiği hizmetlere ek olarak, Üyelerinin Kurumsal ve Bireysel Gelişimine, Eğitim ve Sağlık konularında Sosyal Yardım hizmetleri de vermektedir. Günümüzde ise Bergama Ticaret Odası nın hizmet çeşitliliğinin artırılması ve hizmet kalitesinin artırılması için kurumun ilk Stratejik Planı hazırlanmış ve hedefler belirlenmiştir. Stratejik hedeflere ulaşılması ve kurumsal yapının güçlendirilmesi için kurumumuz TOBB tarafından yürütülen Akreditasyon Çalışmalarını büyük bir titizlik ile sürdürmektedir. 2. BERGAMA NIN TARİHİ Bergama, İzmir in kuzeyinde yer alan tarih boyunca Hitit, Yunan, Roma, Bizans, Selçuklu ve Osmanlı gibi birçok uygarlığa ev sahipliği yapmış bir ilçedir. Büyük İskender den sonra Grek ve Anadolu kültür kaynaşmasının doğal sonucu olarak Ege ve Akdeniz kıyılarında parlayan Helenizm uygarlıkları arasında Bergama, en başta gelenidir. Bergama nın ilk adı Pergamon dur. Filolojik araştırmalara göre; Anadolu dillerinde bulunan asıl kök Perg veya Berg dir ve Amo takısı almaktadır. Buna göre Berg, eski bir Anadolu kent sözü kökenidir. Kentin prensi Pergamos adından geldiği sanılmaktadır. İlçemizin kurulusu arkeolojik araştırmalara göre M.Ö.2000 yıllarına kadar gitmektedir. Kent çeşitli kavimlerin etkisi ve egemenliğinde kaldıktan sonra M.Ö.283 yılında kendi krallığını kurmuş, Trakya dan Kızılırmak a kadar uzanan bir alanda 150 yıl kadar hüküm sürmüştür. Bu dönemde kent, tarihi ve kültürel bakımdan altın cağını yaşamıştır. Kent tarihi, konumu ve idarecilerin başarısı nedeniyle o dönemde bölgenin ticaret merkezi durumuna gelmiştir. Güvenirliğini bütün dünyaya un salmıştır. Büyük İskender in hazinesi Lycimashos tarafından Bergama kalesinde saklanmıştır. Bu yüzden Bergama deyince para, servet ve altın akla gelir olmuştur. Bergama da ilk ticari değişim aracı olan para basımı M.Ö.5 inci y.y.da yapılmıştır. Bu bakımdan kent sürekli çeşitli krallıkların ve kavimlerin sahip olmak istedikleri bir yer olmuştur. 6

7 Bergama krallığının bilinen kralları ve hüküm sürdükleri yıllar şöyledir: Philetairos ( M.O ), I.Eumenes ( M.O ), I. Attalos ( M.O ), II. Eumenes ( M.O ), II. Attalos (M.O ), III. Attalos ( M.O ), Aristonikos ( M.O ). Daha sonra kent Romalıların egemenliğine girmiştir. Roma İmparatorluğu doğu ve batı Roma diye ikiye ayrılıncaya kadar kent yaklaşık 530 yıl Roma egemenliğinde kalmıştır. Bu tarihten sonra kent, Bizans hakimiyetine girmiştir. 800 yıl Bizans egemenliğinde kalan kent, Selçukluların Malazgirt Savası nı kazanmasından sonra Türk kültürünün etkisine girmeye başlamıştır yılından sonra Anadolu Türk boylarından olan Menteş Beyinin donanma ile Rodos, İzmir ve Aydın bölgesini zapt etmesi ve damadı Sasa Beyin komutasındaki kuvvetleriyle Bergama yı alması ile Bergama Türk hakimiyetine geçmiştir da Karesi Beyliği ne gecen şehir 1357 de bu beylikte çıkan anlaşmazlık üzerine hiç savaşmadan Osmanlı egemenliğine geçmiştir. Yıldırım Beyazıt ın Timur a yenilmesi şehrin Timur tarafından istilasına yol açmıştır. Fatih döneminde ekonomik ve sosyal güvenceye kavuşan Bergama, Kanuni Sultan Süleyman devrinde Türk, İslam yapıtları ile bambaşka çehreye bürünmüştür. 16.yy da çıkan Anadolu isyanları Bergama yı da etkilemiş ve 1700 lu yıllarda Araboğulları soyu Bergama da hakim olmuş ve bu dönemde Geyikli suyu şehre getirilmiş ve ilk İslam kütüphanesi yine bu devirde kurulmuştur. Şehir daha son Karaosmanoğulları nın yönetimine girmiş ve 19. yüzyılın ortalarına kadar bu böyle devam etmiştir yılında şehir kaymakamlık olmuş, önce Balıkesir e sonra daha sonra İzmir e bağlanmıştır. Cumhuriyet öncesi dönemde yörede Türkler, Rumlar, Yahudiler, Ermeniler yasamaktaydı. Şehrin ortasından akan cayın kaleye bakan tarafında Rumlar, cayın sağ ve sol kıyısında ise bir şerit halinde Yahudiler ve Ermeniler yerleşmişlerdi yılındaki salnameye göre nüfuslu Bergama da Türk, 3585 Rum, 281 Ermeni, 495 Yahudi ve 74 diğer azınlığın varlığı belirlenmiştir. Kurtuluş Savası nda çok kısa bir sure işgal edilen ilçemiz 14 Eylül 1922 tarihinde kurtulmuştur. Bergama İlçesi Ege Bölgesinin kuzey batısında derece kuzey, derece güney enlemi arasında yer almakta olup, toplam yüzölçümü 1688 km2 dir. Kuzeyinde Madra Dağı, (en yüksek yeri Geyikli 1051 metre), güneyinde Yunt Dağı (en yüksek yeri Maya Tepesi 1344 metre), dağ silsileleri ile çevrili Bakırçay havzasında kurulmuştur. Bakırçay ovasının uzunluğu 45 km, genişliği 15 ile 20 km arasında değişmektedir. İlce merkezinin rakımı 68 m olup, Akropol deki yüksekliği 331 m dir. İlçenin İzmir, İZMİR, Balıkesir gibi merkezlere olan uzaklığı ortalama 100 km civarındadır. İlçenin yıllık sıcaklık ortalaması kısın 10.7º, yazın 26º dir. İlçemizde tipik Akdeniz iklimi hakim olup yıllık yağış ortalaması m2 ye 500 ile 600 kg civarındadır. 7

8 3. STRATEJİK PLAN YAKLAŞIMI Bergama Ticaret Odası kuruluşunun 92. Yılı olan 2017 yılında ikinci dört yıllık stratejik planını uygulamaya koymaktadır. Günümüzde faaliyet gösteren kurumlar için etkili bir yönetim sistemi uygulaması kaçınılmazdır. Bu doğrultuda odamız gerekli çalışmalara başlayıp 2014 yılında Oda Borsa akreditasyon sistemine dahil olmuş ve kurumsallaşma çalışmalarına hız vermiştir. Bu noktada yönetim sistemi modelleri kapsamında stratejik yönetim yaklaşımının ilk aşamalarından olan stratejik planlama gündeme gelmiş yılı stratejik planı yapılmış ve uygulamaya konulmuştur. Geleceğe yönelik yol haritası ve yönetim sistemlerindeki en önemli unsur stratejik plandır. Bu önceliklerden yola çıkarak hem Bergama Ticaret Odası nın stratejilerini hem de şehrin stratejilerini (önceliklerini) belirlemeye çalışıyoruz Stratejik planımızda Bergama Ticaret Odası olarak her geçen gün hizmet kalitemizi artırmayı, çalışma alanımız olan ilçelerdeki işletmelere kurumsallıkta örnek olmayı, rekabetin arttığı, yenilikçi ve gelişime açık bir ortamın oluşmasını amaçlıyoruz. Sonuç olarak stratejik planı hazırlanırken Bergama Ticaret Odası nın bir meslek örgütü olarak üyelerine ve şehre değer katması, onlara liderlik etmesi, bunu başarırken işbirlikleri oluşturması ve sürdürülebilir bir gelecek için sorumluluk alarak üzerine düşenleri yerine getirmeyi görev bilmiştir. 8

9 4. BERGAMA İSTATİSTİKLERİ 4.1 Bergama da Tarım Bergama Kullanım Şekline Göre Arazi Dağılımı Kullanım Şekli Miktarı (Hektar) Oranı (%) Tarıma Elverişli Alan 45, Tarım Alanı 28,000 Sebze 4,273 Meyve Zeytin 9,755 Bağ 1,410 Narenciye 2 Sera 100 Boş 40 Çayır-Mera 14, Orman 98,290 9 Tarıma Elverişsiz Alan 10,300 6 TOPLAM 168, Tablo 1: 2016 Yılı verileri Kaynak: Bergama İlçe Tarım Arazilerin Sulanabilirliği Arazi Dağılımı Miktarı (Hektar) Sulanamayan Arazi 18,600 Sulanabilir Alan 26,900 Tablo 2: 2016 Yılı verileri Kaynak: Bergama İlçe Tarım Tarım Arazilerinin Ürünlere Göre Dağılımı Ürün Cinsi Alan (Hektar) Oran (%) Verim (kg/ha.) Hububat 9,820 36,425 Bağ (Üzüm) 1,410 3,900 Yem Bitkileri 1,700 42,000 Zeytin 9, Pamuk 8,500 5,500 Domates 2,200 52,500 Diğer Ürünler 3,591 35,770 Tablo 3: 2016 Yılı verileri Kaynak: Bergama İlçe Tarım 9

10 4.1.4 Meyve Ürünleri Üretim Bilgileri 2016 Ürün Ağaç Verimi Kg. Ağaç Sayısı Toplam Verim Ton Armut 25 36, ,3 Ayva 25 6, Elma 25 19, Kayısı 25 7, ,3 Şeftali 30 20, Ceviz 25 16, Badem 30 15, İncir 20 9, Nar 15 17, Tablo 4: 2016 Yılı verileri Kaynak: Bergama İlçe Tarım Tarla Ürünleri Üretim Bilgileri 2016 Ürün Verim Kg/Ha. Ekim Alanı Ha. Toplam Üretim Ton Buğday 6,000 5,500 33,000 Arpa 4,500 2,000 9,000 D.Mısır (1.Ürün) 14,000 2,300 32,200 Bezelye 1, Nohut 1, Pamuk 5,500 8,500 46,750 Patates 35, Fiğ 11,000 1,200 10,200 Mısır Silaj (1.Un) 30,000 2,050 61,500 Biber 20, ,700 Domates 52,500 2, ,000 Marul 16, ,680 Ispanak 7, Pırasa 7, Fasulye 5, ,750 Patlıcan 18, ,520 Tablo 5: 2016 Yılı verileri Kaynak: Bergama İlçe Tarım 10

11 4.2. Bergama da Turizm Bergama Müzesini ve Bağlı Bulunan Ören Yerleri Ziyaret Eden Kişi Sayısı Konaklama Niteliği Paralı Parasız veya Toplam İndirimli Yerli Yabancı TOPLAMLAR Tablo 6: 2016 Yılı verileri Kaynak: Bergama Müze Müdürlüğü Bergama yı Ziyaret Eden Yerli ve Yabancı Turist Sayısı YILLAR Yerli Turist Sayısı Yabancı Turist Sayısı Toplam Tablo 7: 2016 Yılı verileri Kaynak: Bergama Turizm Danışma Bürosu Bergama da Turizm Hizmeti Veren İşletme Sayısı Tarihi Eserler Bölgesi Otel Sayısı Yatak Sayısı Oteller Pansiyonlar TOPLAMLAR Tablo 8: 2016 Yılı verileri Kaynak: Bergama Turizm Danışma Bürosu 4.3. Bergama da Madencilik Madencilik Sektöründe Yer Alan Firma Sayıları Sektör İşletme Sayısı Mermer Ocakları 2 Granit Ocakları 15 Süsleme ve Yapı Taşları Kırma 8 Kireçtaşı 1 Çakıl ve Kum Ocakları 2 Çakıl Taşlarının Kırılması 2 Başka yerde Sınıflandırılmamış 3 Madencilik Taşocağı Taş ve Mermer Kesme 7 TOPLAMLAR 40 Tablo 9: 2016 Yılı verileri Kaynak: TOBB Üyelik Sistemi 11

12 4.4. Bergama da Ticaret ve Sanayi Açılan ve Kapanan İşletme Sayıları (BERTO Verileri) YILLAR Açılan Firma Sayısı Kapanan İşletme Sayısı Fark TOPLAM Tablo 10: 2016 Yılı verileri Kaynak: BERTO Eğitim Öğretim Yılı Bergama İlçesi Öğrenci Sayısı KIZ ERKEK Merkezdeki Öğrenci Sayısı Belde ve Köylerdeki Öğrenci Sayısı TOPLAM GENEL TOPLAM Öğretmen Sayısı Merkezdeki Öğretmen Sayısı 916 Belde ve Köylerdeki Öğretmen sayısı 332 Toplam 1248 Okul Türü Okul Sayısı Okul Öncesi Eğitim Bağımsız Anaokulu. Özel- Resmi 8+4 İlköğretim 65 Lise 8 Mesleki ve Teknik Lise 8 TOPLAM 93 Tablo 11: 2016 Yılı verileri Kaynak: Bergama İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Gelir ve Kurumlar Vergisi Mükelleflerinin Vergi Katkıları Tablosu 2015 Firma Sayısı Vergi Matrahları Tahakkuk Eden (TL) Gelir Vergisi ,02 Kurumlar Vergisi ,01 TOPLAM ,03 Tablo 12: 2015 Yılı verileri Kaynak: Bergama Vergi Dairesi Müdürlüğü 12

13 OSB Kapasite Sektör OSB nin Toplam Alanı (m 2 ) OSB de Tahsisi Yapılan Toplam Alan (m 2 ) OSB nin Doluluk Oranı Gıda 8 Maden 2 Ahşap-Mobilya 2 Tekstil-Çırçır %41 Elektrik 1 Tütün imalat san 1 YEK Cihaz İmalatı 1 Makine 7 TOPLAM ÜYE 25 Tablo 13: 2016 Yılı verileri Kaynak: BOSBİ Faaliyette Olan Firma Sayısı 5. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ Kurumumuz 5174 Sayılı Odalar ve Borsalar Yasası ve bu yasaya bağlı Yönetmelikler çerçevesinde tüm yararlanıcılarına zamanında ve doğru hizmeti sumaktır. Hizmetlerin sunulmasında düzeyinden çalışan düzeyine tüm birim ve bireyler kendi branşlarında aktif rol almaktadır. Hizmet sürecinde aktif rol alan tüm bireylerin, yasal yükümlülükleri konusunda bilgili ve yasalara uyumu üst düzeyde sağlamaktır sayılı TOBB ve Odalar Borsalar Kanunu Madde 12 de Ticaret ve Sanayi Odalarının kuruluş amaçları ve görevleri aşağıdaki gibi belirlenmiştir; a. Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak. b. Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili kanunlar çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin mesleklerini icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda kendilerine vermek veya bunların elde edilmesini kolaylaştırmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol gösterecek girişimlerde bulunmak, bu konularda gerekli alt yapıyı kurmak ve işletmek. c. Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak. 13

14 d sayılı TOBB ve Odalar Borsalar Kanunu nun 26. Maddesindeki ve Stratejik Planda yer alan Tablo:2 de yazılı belgeleri düzenlemek ve onaylamak. e. Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak; üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde meclis kararı ile bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak. f. Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına sunmak ve ilân etmek. g. Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak. h. Yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılmak. i. Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125 inci maddesinde sayılan mal ve hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak yönetmeliğe uygun olarak tespit etmek ve onaylamak. j. Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak. k. Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin belgeleri saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek. l. Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu işleri yürütmek. m. Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak. n. Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak. o. Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek ve kuruluş amaçları doğrultusunda diğer faaliyetlerde bulunmak. p. Ticaret ve sanayi odalarınca, odalar ayrı olan illerde ise sanayi odalarınca sanayiciler için kapasite raporları düzenlemek. Bunlardan başka mevzuat hükümleri çerçevesinde; q. Ticaret Mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik laboratuvarlar kurmak veya bunlara iştirak etmek, uluslar arası kalibrasyon, test, ölçme laboratuarları kurmak veya iştirak etmek, belgelendirme hizmetleri sunmak r. Milli Eğitim Bakanlığının izin ve denetiminde ticaret ve sanayi ile ilgili kursları açmak, açılan kurslara yardımda bulunmak, yurt içinde ve dışında ihtiyaç duyulan alanlar için öğrenci okutmak ve stajyer bulundurmak; meslekî ve teknik eğitim ve öğretimi geliştirme ve yönlendirme çalışmaları yapmak s. İlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları oluşturmak. t. Açılmış veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve kütüphanelere katılmak. u. Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize sanayi bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak ve yönetmek; 3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve işleticisi veya işleticisi olmak, antrepo işletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile ticaret merkezleri kurmak, işletmek veya kurulmuş olanlara iştirak etmek. 14

15 BERTO nun faaliyetlerine ilişkin yasal düzenlemeler (Kanun, Yönetmelik ve Esaslar) amaçları açısından analiz edilmiştir. KANUNLAR 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu Amme Alacakları Yasası YÜKÜMLÜLÜKLER Oda ve borsaların kuruluşu ve organların işleyişine ilişkin şartlar Üye aidatlarının tahsiline ilişkin şartlar Ticaret Sicil Tüzüğü Türk Ticaret Kanunu Türk Ceza Kanunu Türk Medeni Kanunu Borçlar Kanunu İcra İflas Kanunu Ticari İşletme Rehini Kanunu Harçlar Kanunu Kooperatifler Kanunu 7201 Tebligat Kanunu Sigortacılık Kanunu 5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu 5215 Sayılı Belediye Kanunu 4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif ve Birlikleri Hakkında Kanun Rekabet Kurumu Yasası 6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi Teşvik Kanunu 1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri Kanunu YÖNETMELİKLER Odalar, Borsalarda Kullanılacak Belge ve Defterler Organ Seçimleri Yönetmeliği Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat Yönetmeliği Ticaret Sicil işleyişine ve işlemlerine ilişkin şartlar Oda ve Ticaret Sicil in işleyişi, denetimi ve üyelerin işlemlerine ilişkin şartlar Oda ve Ticaret Sicil in işleyişi, denetimi ve üyelerin işlemlerinde yasal olmayan faaliyetlere ilişkin şartlar Üyelerin veraset işlemlerine ilişkin şartlar Ticaret Sicil işleyişine ve işlemlerine ilişkin şartlar İflas eden üyelere ilişkin işlemlerin şartları Oda ve Ticaret Sicil in işleyişi ve üyelerin rehin işlemlerine ilişkin şartlar Oda ve Ticaret Sicil işlemlerinde resmi harçların belirlenmesi ve tahsiline ilişkin şartlar Kooperatiflerle ilgili işlemlere ilişkin şartlar Oda ve Ticaret Sicil işlemlerinde üye ve diğer kurum ve kuruluşların yasal olarak bilgilendirilmesi şartları Sigortacılarla ilgili işlemlere ilişkin şartlar Oda personelinin sosyal haklarına ilişkin şartlar Mücavir alan içinde üye işlemlerine ilişkin şartların oda hizmetlerini dolaylı etkisi Tarım Satış Kooperatifleri ve Birliklerle ilgili işlemlere ilişkin şartlar Üyeler arası ilişkilerin rekabet konulu düzenlenmesine ilişkin şartlar Yabancı ortaklı işletmelerin işlemlerine ilişkin şartlar Üyeler arası ilişkilerin düzenlenmesi ve Tahkim Kurumunun işletilmesine ilişkin şartlar YÜKÜMLÜLÜKLER Oda arşivinin düzenlenmesi ve üye hizmetlerine ilişkin şartlar Oda organlarının seçimine ilişkin şartlar Üyelerin sektörel gruplamasına ilişkin şartlar Üye hizmetlerinin ücretlendirilmesine ilişkin şartlar 15

16 Oda ve Borsa Şubeleri ve Temsilcilikleri Yönetmeliği Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa- Birlik Pay Yönetmeliği Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay Yönetmeliği Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği Disiplin Kurulu Yönetmeliği Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği Genel Kurul Yönetmeliği Yönetmeliği Hakem Bilirkişi ve Eksper Listeleri Yönetmeliği Oda Muamelat Yönetmeliği Sandık Pay Yönetmeliği Değişik DEİK Yönetmeliği Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret, Sanayi ve Deniz Ticaret oda derneklerinin kuruluş, işleyiş ve denetim usul ve esasları hakkında yönetmelik Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi Yönetmeliği Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Yönetmeliği 4857 İş Kanunu Personel Yönetmeliği TOBB Harcı Harcırah Yönergesi TOBB Personel İç Yönetmeliği Karşılıksız Bursa İlişkin Tip İç Yönetmelik TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli Sandığı Vakfı, Vakıf Senedi Oda şubelerinin oluşturulması ve idare edilmesine ilişkin şartlar Pazarda azami fiyatlarının belirlenmesine ilişkin şartlar TOBB ne ödenecek olan paya ilişkin şartlar Sanayi ve Ticaret Bakanlığı na ödenecek olan paya ilişkin şartlar Türkiye Sektör Meclislerinin oluşumu, görevleri ve yetkilerine ilişkin şartlar Üyeler, üyeler ve tüketiciler arasındaki sorunların çözümü için disiplin kurulunun oluşumu, görevleri ve yetkilerine ilişkin şartlar Oda bütçesinin hazırlanması, onaylanması ve yönetilmesine ilişkin şartlar TOBB Genel Kurulunun düzenlenmesine ve TOBB organlarının seçimine ilişkin şartlar in atanması, görev ve yetkilerine ilişkin şartlar Oda üyelerinin arasında sözleşmeli veya sözleşmesiz çıkan sorunların çözümüne yönelik belirlenecek bilirkişi ve eksper belirlenmesine ilişkin şartlar Oda muamelat işlemlerinin yapılmasına ilişkin şartlar Oda personelinden sosyal haklarına ilişkin yapılacak kesintilerin düzenlenmesi Üyeler arası dış ekonomik ilişkilerin yürütülmesine ve çıkan sorunların çözümlenmesine ilişkin şartlar Türkiye ve düğer ülkeler arasındaki ticari ilişkilerin geliştirilmesine ilişkin şarlar Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi esaslarının yürütülmesine ilişkin şartlar Sigorta Eksperleri İcra Komitesi kurulması ve yürütülmesine ilişkin şartlar Odanın ve personelinin hakları ve yükümlülüklerine ilişkin şartlar Oda çalışanlarının özlük haklarının düzenlenmesi şartları Dış görevlendirmelerle ilgili harcırahların belirlenmesine ilişkin şartlar Personelin görev yetki ve sorumluluklarına ilişkin şartlar Odanın burs yardımlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar Oda personelinin sosyal haklarının düzenlenmesine ilişkin şartlar 16

17 Bilgi Alma Kanunu KOSGEB KOBİ Destek Yönetmeliği ESASLAR TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Çalışma Esasları Kapasite Esasları Yerli Malı Belgesi Esasları İş Makinesi Tescili Esasları Yüksek İstişare Kurulu Çalışma Esasları TIR Sözleşmesi Uygulama Esasları Yurt İçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve Esaslar TOBB Global Standartlar Merkezi Görev ve Çalışma Esasları Talimatı TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberinin Dayandığı Esaslar TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Esasları ATR Dolaşım Belgesi Usul ve Esasları Sigorta Acenteleri Sektör Meclis İle Sigorta Acenteleri İcra Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimi, Usul ve Esasları Tablo 14: 2016 Yılı verileri Resmi ve özel kurum ve kuruluşların bilgi taleplerinin karşılanmasına ilişkin şartlar KOBİ kapsamına giren üyelerin desteklenmesine ilişkin genel şartlar YÜKÜMLÜLÜKLER Kadın girişimcilerin faaliyetlerine ilişkin şartlar Üyelerin kapasite raporlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar Yerli Malı Belgesi düzenlenmesine ilişkin şartlar İş makinelerinin tesciline ilişkin şartlar YİK in çalışma şartları TIR Karnelerinin verilmesine ilişkin görev ve sorumluluklar Yurt içi fuarlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar Global standartlar merkezinin çalışma esaslarına ilişkin şartlar AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması şartları AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması şartları ATR Dolaşım belgesinin düzenlenmesine ilişkin şartlar Sigorta Acenteleri Sektör Meclis İle Sigorta Acenteleri İcra Komitesi Seçimlerine ilişkin şarlar Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimine ilişkin şartlar 5.1. HİZMETLERİN KAPSAMI a. Oda Sicil/Muamelat Hizmetleri; 5174 Sayılı TOBB Yasası ve Oda Muamelat Yönetmeliği kapsamında verilmektedir. b. Ticaret Sicil Hizmetleri; Ticaret Sicil Tüzüğü ve Türk Ticaret Kanunu kapsamında verilmektedir. c. Sosyal Hizmetler; TOBB Direktifleri, Kurulu ve Meclis Kararları kapsamında yasal şartlar dikkate alınarak verilmektedir. d. Üyelerin Kurumsal ve Bireysel Gelişimi Hizmetleri; Stratejik hedefler doğrultusunda Kurulu ve Meclis Kararları kapsamında yasal şartlar dikkate alınarak verilmektedir. 17

18 Oda Sicil (Muamelat) Hizmetleri YÜKÜMLÜLÜKLERİMİZ Muamelat Hizmetleri Kurumsal İlişkiler ve Temsil Hizmetleri Oda Organ İşlemleri Oda Muhasebe İşlemleri Tahkim Hizmetleri Oda Hizmetleri aşağıda yazılı yasa ve yönetmeliklere göre yapılmaktadır. Yasal değişiklikler kurumsal olarak izlenmekte ve verilen hizmetlerde güncel halleri yönetmelikler, tebliğler ve esaslar uyarınca uygulanmaktadır. Kanunlar; 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu Amme Alacakları Yasası Türk Ticaret Kanunu Türk Ceza Kanunu Türk Medeni Kanunu Borçlar Kanunu İcra İflas Kanunu Ticari İşletme Rehini Kanunu Harçlar Kanunu Kooperatifler Kanunu 7201 Tebligat Kanunu Sigortacılık Kanunu 5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu 5215 Sayılı Belediye Kanunu 4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif ve Birlikleri Hakkında Kanun Rekabet Kurumu Yasası 6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi Teşvik Kanunu 1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri Kanunu Yönetmelikler; Odalar, Borsalarda Kullanılacak Belge ve Defterler Organ Seçimleri Yönetmeliği Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat Yönetmeliği Oda ve Borsa Şubeleri ve Temsilcilikleri Yönetmeliği Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa-Birlik Pay Yönetmeliği MİZ Hizmet Verilen Üye Kuruluş Tipleri 1. Anonim Şirket İşlemleri 2. Dernekler Tarafından Kurulacak İşletmelere İlişkin İşlemler 3. Gerçek Kişi İşlemleri 4. Kolektif Şirket İşlemleri 5. Komandit Şirket İşlemleri 6. Kooperatif İşlemleri 7. Limitet Şirket İşlemleri 8. Ticari İşletme Rehini Terkin Tescili İşlemleri 9. Vakıflar Tarafından Kurulan İşletmelere İlişkin İşlemler 10. Yabancı Uyruklu Şirketlerim Şube Açılışı İşlemleri Yukarıda sınıflandırması yapılmış kuruluş tiplerinin; 1. Oda Muamelat Hizmetleri 1.1 Oda Kayıt İşlemleri 1.2 Onaylanan ve Düzenlenen Belgeler İle Verilen Hizmetler, Yazışmalar 1.3 İstatistik Düzenlenmesi, Fire, Zayiat ve Randıman Oranları, Örf, Adet ve Teamüller İle Uyulması Zorunlu Mesleki Kararlar 1.4 Tahkim Hizmetleri 1.5 Defter Kayıtları 1.6 Evrak, Belge ve Defterlerin Muhafaza ve İmhası İşlemleri 2. Kurumsal İlişkiler ve Temsil Hizmetleri 2.1 Bilgi Edinme ve Bilgilendirme İşlemleri 2.2 Oda ve Borsalarla İlişkiler 2.3 Resmi Kurumlarla İlişkiler 2.4 Yerel Kurumlarla İlişkiler 3. Oda Organ İşlemleri 3.1 Organ Seçimleri 3.2 Organ Toplantıları ve Kararları 18

19 Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay Yönetmeliği Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği Disiplin Kurulu Yönetmeliği Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği Genel Kurul Yönetmeliği Yönetmeliği Hakem Bilirkişi ve Eksper Listeleri Yönetmeliği Oda Muamelat Yönetmeliği Sandık Pay Yönetmeliği Değişik DEİK Yönetmeliği Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret, Sanayi ve Deniz Ticaret oda derneklerinin kuruluş, işleyiş ve denetim usul ve esasları hakkında yönetmelik Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi Yönetmeliği Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Yönetmeliği İş Kanunu Personel Yönetmeliği Personel Sicil Yönetmeliği TOBB Harcı Harcırah Yönergesi TOBB Personel İç Yönetmeliği Karşılıksız Bursa İlişkin Tip İç Yönetmelik TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli Sandığı Vakfı, Vakıf Senedi Bilgi Alma Kanunu Esaslar TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Çalışma Esasları Kapasite Esasları Yerli Malı Belgesi Esasları İş Makinesi Tescili Esasları Yurt İçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve Esaslar Yüksek İstişare Kurulu Çalışma Esasları TIR Sözleşmesi Uygulama Esasları TOBB Global Standartlar Merkezi Görev ve Çalışma Esasları Talimatı TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberinin Dayandığı Esaslar TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Esasları ATR Dolaşım Belgesi Usul ve Esasları Sigorta Acenteleri Sektör Meclis İle Sigorta Acenteleri İcra Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimi, Usul ve Esasları Tablo 15: 2016 Yılı verileri İşlemleri 3.3 Ehliyet, Temsil ve İlzam Yetkisi İle ve Yardımcılarının Yetkisindeki İşlemler 3.4 Komisyonların Oluşturulması ve Çalıştırılması İşlemleri 4. Oda Muhasebe İşlemleri 4.1 Bütçenin Hazırlanması ve Kabulü İşlemleri 4.2 Bütçede Yapılacak Değişiklikler ve Kesin Hesap İşlemleri 4.3 Muhasebeleştirme İşlemleri 4.4 Tahsilât ve Harcama İşlemleri 4.5 Hesap Planı İşlemleri 4.6 Diğer Mali İşlemler (Demirbaşlar, Ücretler, Avanslar, Kasa ve Mali Risk Tazminatı, Aidat Affı Bağışlar, Yapılandırma ve Aidatlar, ) 5. Tahkim Hizmetleri Üyeler ve kurumsal üyelerin ortakları arasındaki sorunların çözümüne ilişkin hakem heyeti oluşturmak, sorunları görüşmek ve taraflar arası uzlaşma sağlamak. 19

20 Ticaret Sicil Hizmetleri YÜKÜMLÜLÜKLERİMİZ Ticaret Sicil Hizmetleri Aşağıda yazılı yasa ve yönetmeliklere göre yapılmaktadır. Yasal değişiklikler kurumsal olarak izlenmekte ve verilen hizmetlerde güncel halleri yönetmelikler ve tebliğler uyarınca uygulanmaktadır. Tüzük ve Kanunlar Ticaret Sicil Tüzüğü Türk Ticaret Kanunu Türk Ceza Kanunu Türk Medeni Kanunu Borçlar Kanunu İcra İflas Kanunu Ticari İşletme Rehini Kanunu Harçlar Kanunu Kooperatifler Kanunu 7201 Tebligat Kanunu Sigortacılık Kanunu 5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu 5215 Sayılı Belediye Kanunu 4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif ve Birlikleri Hakkında Kanun Rekabet Kurumu Yasası 6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi Teşvik Kanunu Bilgi Alma Kanunu MİZ 1. Anonim Şirket İşlemleri 2. Dernekler Tarafından Kurulacak İşletmelere İlişkin İşlemler 3. Gerçek Kişi İşlemleri 4. Kolektif Şirket İşlemleri 5. Komandit Şirket İşlemleri 6. Kooperatif İşlemleri 7. Limitet Şirket İşlemleri 8. Ticari İşletme Rehini Terkin Tescili İşlemleri 9. Vakıflar Tarafından Kurulacak İşletmelere İlişkin İşlemler 10. Yabancı Uyruklu Şirketlerin Şube Açılışı İşlemleri Yukarıda sınıflandırması yapılmış kuruluş tiplerinin; 1. Dosya Tanzimi 2. Kuruluş 3. Müdür Tescili 4. Hisse Devri Tescili 5. Sermaye Artırımı 6. Sermaye Azaltma 7. Adres Değişikliği 8. Unvan Değişikliği 9. Amaç ve Konu Değişikliği 10. Tasfiye Tescili 11. Terkin Tescili 12. Merkez Nakli 13. Veraset Tescili 14. Birleşme Tescili 15. Nevi Değişikliği 16. Genel Kurul Tescili 17. Kurulu Tescili 18. Kurulu Değişikliği 19. Şube Açılışı 20. Şube Kapanışı 21. Denetim Kurulu Tescili 22. Denetim Kurulu Değişiklik Tescili 23. Unvan Değişikliği Tescili 24. Sigorta Acenteliği Tescili 25. Sigorta Acenteliği Kapanış Tescili 26. Banka İmza Yetki Tescili 27. Banka İmza Yetkisi İptali Tescili 28. Şahıs Kayıt Tescili 29. Şahıs Terk Tescili 30. Şahıs Değişiklik Tescili 20

21 Tablo 16: 2016 Yılı verileri 31. Yabancı Uyruklu Şirket Kuruluşu Tescili 32. Vakıf ve Dernekler Tarafından Kurulan İşletme kuruluş Tescili 33. Defter Kayıtları 34. Kurumsal Yazışmalar 35. İlan Hazırlama 36. Ticaret Sicil Tasdiknamesi Düzenleme 37. Tadilat Belgesi Düzenleme 38. Tescil Belgesi Düzenleme 39. Noter Belgesi Düzenleme 40. TST 47. Maddeye Göre Belge Düzenleme 41. TST 55. Maddeye Göre Belge Düzenleme 42. TST 71. Maddeye Göre Belge Düzenleme 43. İhale Durum Belgesi Düzenleme 44. Son Pay Durum Belgesi Düzenleme 45. Yetki Belgesi Düzenleme (Tapuya) 46. Yetki Belgesi Düzenleme (Yetkililere) 47. Gazete Onayı Hazırlama 48. Belge Onayı 49. Tasfiyeye Giriş Belgesi Düzenleme 50. Değişiklik Beyanı Hazırlama 51. Yeni Kayıt Bildirimi Hazırlama 52. Tebligat Düzenleme Sosyal Hizmetler YÜKÜMLÜLÜKLERİMİZ Kanunlar 5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu Yönetmelikler Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği (20. Maddesi) Muamelat Yönetmeliği (75. Maddesi) Tablo 17: 2016 Yılı verileri MİZ 1. Eğitim Bursları 2. Ayni Yardımlar 3. Nakdi Yardımlar Üyelerin Kurumsal ve Bireysel Gelişimi Hizmetleri YÜKÜMLÜLÜKLERİMİZ Kanunlar 5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu Standartlar TOBB Akreditasyon Standardı Kalite i Standardı Tablo 18: 2016 Yılı verileri MİZ 1. Fuar Katılımları 2. Fuar Ziyaretleri 3. Yurt Dışı Ticari Ziyaretler 4. Ticari Amaçlı Heyet Ağırlama 5. Ticari Ataşeliklerle yazışmak 6. Pazar Araştırmaları Yapmak 7. Bilgi ve Danışmanlık Hizmetleri Vermek 8. İş Geliştirme ve Eğitim Hizmetleri 21

22 Temsil ve Tanıtım YÜKÜMLÜLÜKLERİMİZ Kanunlar 5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu Yönetmelikler Oda Muamelat Yönetmeliği (76, 81, 85. Maddesi) Standartlar TOBB Akreditasyon Standardı Tablo 19: 2016 Yılı verileri MİZ 1. Yerel Kurum ve Kuruluşlarla Görüşmek, Bu Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve İlişkilerin Sürekliliğini Sağlamak 2. Ulusal Kurum ve Kuruluşlarla Görüşmek, Bu Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve İlişkilerin Sürekliliğini Sağlamak 3. Uluslararası Kurum ve Kuruluşlarla Görüşmek, Bu Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve İlişkilerin Sürekliliğini Sağlamak. 4. Web tabanlı ilanlar 5.2. PAYDAŞ ÜRÜN MATRİSİ Aşağıda yer alan Paydaş Ürün Matrisi çizelgesi paydaşlarımızın hangi hizmetlerimizden faydalandığını göstermektedir. PAYDAŞLAR HİZMETLER lik Oda Sicil Ticaret Sicil Sosyal Hizmetler Üye Kurumsal ve Bireysel Gelişimi Projeleri Temsil Tanıtım Muhasebe Tahkim Oda Organları Üyeler BERTO Oda Meclisi Oda Kurulu Meslek Komiteleri TOBB Resmi Kurumlar Vakıf ve Dernekler Kooperatif ve Kurumlar Yerel ler Eğitim Kurumları Toplum Tablo: 20 22

23 5.3. FAYDALANICILAR BERTO nun sağladığı hizmetlerden ücret karşılığı, yasal konumu gereği resmi talep ile ücretsiz olarak ya da ücretini ödeyerek faydalanan kurum ve kişilerdir. Bu kurum ve kişiler bire bir hizmet talebinde bulunabileceği gibi, resmi yazı ya da BERTO Kurulu ve/veya BERTO Meclisi nin alacağı karar ile yararlanabilir Üyeler BERTO ya 5174 Sayılı TOBB İle Odalar ve Borsalar Kanunu gereği üye olan kurumlar, kuruluşlar ve gerçek kişilerdir Toplum BERTO nun hizmetlerinden birinci ve ikinci derecede fayda sağlayan kişi ve topluluklardır Yerel ve Ulusal Resmi Kurumlar Amme hizmeti veren Adli kurumlar, idari kurumlar ve TOBB dir Yerel Sivil Toplum Kuruluşları Bergama ve bölgesinde yerleşik Vakıflar, Dernekler vb. kuruluşlardır Hizmetlerin Nitelik ve Niceliğine İlişkin Hükümler BERTO nun hizmetlerinin niteliğini belirleyen esas unsur yasa, yönetmelik ve standartlara uygunluğun sağlanması, niceliğini belirleyen esas unsur ise faydalanıcıların memnuniyeti ve hizmetlerin sağladığı faydadır ORGANİZASYON, ÇALIŞMA USULLERİ VE İŞ SÜREÇLERİNE İLİŞKİN DÜZENLEMELER Yasal Düzenlemeler a) 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu ve bağlı Yönetmelikler b) Ticaret Sicil Tüzüğü c) KOSGEB Destek Yönetmeliği Organizasyon Düzenlemeleri a) İç Yönerge b) Kalite Sistemleri Prosedürleri c) TOBB Akreditasyon Şartları 5.5. DİĞER KAMU VE ÖZEL KURULUŞLAR İLE İLİŞKİLERİ DÜZENLEYEN HÜKÜMLER Kurumumuzun diğer kamu ve özel kuruluşlarla ilişkilerini düzenleyen 5174 Sayılı TOOB İle Oda ve Borsalar Kanunu, 4982 Sayılı Bilgi Edinme Yasası ve söz konusu kurumların yasa ve yönetmelikleridir. Bu kurumlar; 23

24 Vergi Daireleri Adli Makamlar Ticaret ve Gümrük Bakanlığı ve ilgili Bakanlıklar Ticaret Sicil Gazetesi İhale Açan Resmi Kurumlar Bölgesel Kalkınma Ajansları (Kuzey Ege Kalkınma Ajansı) KOSGEB Yerel İdari Birimler (Kaymakamlık, Valilik vb.) TOBB vb. ulusal kurumlar Uluslar arası kurum ve kuruluşlar. 5.6 DURUM PAYDAŞ ANALİZİ Stratejik Plan hazırlık çalışmaları kapsamında paydaş ilişkileri proje ve koordinasyonlar dikkate alınarak paydaşlarımıza paydaş analizi anketi uygulaması gerçekleştirilmiştir. Gönderilen ankete ilişkin geri gelen yanıtlara göre BERTO nun görevleri, yetkileri ve verilen hizmetten duyulan memnuniyete ilişkin analiz aşağıdaki grafikte sunulmuştur. PAYDAŞ ANALİZİ r3l r3l r3l r3l r3l r3l r3l r3l r3l r3l BERTO'nun görev ve yetkileri hakkında tam olarak ve büyük ölçüde bilgi sahibidir. BERTO'nun hangi hizmetleri verdiği hakkında tam olarak veya büyük ölçüde bilgi sahibidir. BERTO'nun verdiği hizmetlerden tam olarak yada büyük ölçüde memnundur. YÜZDE Grafik : Paydaşlarımız BERTO nun paydaşları odanın hizmetleri ile ilgisi olan Oda dan doğrudan ya da dolaylı, olumlu ya da olumsuz yönde etkilenen veya Oda yı etkileyen kişi, grup veya kurumlardır. Paydaşlar aşağıda tablo 21 de tespit edilmiş olup. Paydaşların analiz tablosunda hangi tür 24

25 paydaş olduğu ve neden paydaş olduğu belirlenmiştir. Paydaşlarımızı belirlerken Üç temel başlık altında sınıflandırma yapılmıştır. Sınıflandırma yapılırken dikkate alınan kriterler şunlardır; İç Paydaşlar o Odanın herhangi bir sürecinde aktif görev alıyor olması o Görevini yaparken uyması gereken yasal koşulların bulunması o Görevin icrası ile Dış Paydaşlara ve Müşterilere hizmet sunması Dış Paydaşlar o Odaya yaptırım gücünün olması, odayı bağlayıcı kararlar alabiliyor olması o Oda ile ortak çalışmalar yapıyor olması o Oda ile ortak proje yürütebilme yetkisi ve niyeti olması o Odanın çalışmalarının kendi çalışmalarını bütünlüyor olması o Kendi çalışmalarının odaya katkı sağlıyor olması Müşteri o Odanın Hizmetlerinden birebir yararlanıyor olması o Odadan Aldığı Hizmetlerin Karşılığında Ücret Ödüyor Olması o Sosyal Hizmetlerden Bedelsiz Yararlanıyor Olması Paydaşların Önceliği PAYD AŞ PAYDAŞ ADI İÇ DIŞ MÜŞTERİ NEDEN PAYDAŞ ÖNCELİĞİ Meclis Başkanı 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yasasının 16. Ve 17. Maddesi kapsamında oda meclisinin yönetilmesi. Meclis Toplantılarına başkanlık etmek Meclis kararlarını onaylamak, Meclis kararlarının uygulanması beklentisi vardır, Kararların alınması ve BERTO nun 5174 Sayılı TOBB Kanununa uygunluk sağlaması, Yetkisinde bulunan kararların onaylanması noktasında faaliyet ve projelerin uygulanması için son karar mercii, Alınan kararların aynen uygulanmasında olumlu etkilenir. Meclis Üyeleri 5174 Sayılı Türkiye Odalar 25

26 Kurulu Başkanı Kurulu Üyeleri Meslek Komiteleri Üyeleri ve Borsalar Birliği Yasasının 16. Ve 17. Maddesi kapsamında, oda organlarının seçimi, denetimi ve 17. Maddede belirtilen bazı yönetsel faaliyetlerin onanması Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yasasının 18 ve 19. Maddeleri kapsamında yönetim kurulunun görevlendirilmesi ve odanın yönetilmesi Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yasasının 18 ve 19. Maddeleri kapsamında odanın yönetilmesi Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yasasının 14 ve 15. Maddeleri kapsamında aylık toplantıları yapmak, meslek grubunun Kurulunun Meclis Yetkisinde olan Kararlarının onanması, Meclis kararlarının uygulanması beklentisi vardır, Kararların alınması ve BERTO nun 5174 Sayılı TOBB Kanununa uygunluk sağlaması açısından olumlu, Yetkisinde bulunan kararların onaylanması noktasında faaliyet ve projelerin uygulanması için son karar mercii, Alınan kararların aynen uygulanmasında olumlu etkilenir. BERTO nun 5174 Sayılı TOBB Kanunu çerçevesinde sevk ve idaresi, Kurulu Kararlarını Onanması faaliyetlerinin Meclise ibra edilmesi Odanın ve üyelerin ulusal ve uluslar arası kurum ve kuruluşlarda temsili hizmetleri ile görevlidir. Kurulu kararlarının aynen uygulanması ve yönetim döneminde başarı ve yüksek faydalanıcı memnuniyeti, Faydalanıcı memnuniyetini ve kapsamını artıran kararların aynen uygulanması halinde olumludur, Kurumu etkileme gücü en yüksek birimdir, Faydalanıcı memnuniyetini ve kapsamını artıran kararların aynen uygulanması halinde olumlu etkilenir. BERTO nun 5174 Sayılı TOBB Kanunu çerçevesinde sevk ve idaresi, Oda personelinin çalışmalarını ve faaliyetleri denetlemek ve değerlendirmek, faaliyetlerinin Meclise ibra edilmesi Odanın ve üyelerin ulusal ve uluslar arası kurum ve kuruluşlarda temsili hizmetleri ile görevlidir. Kurulu kararlarının aynen uygulanması ve yönetim döneminde başarı ve yüksek faydalanıcı memnuniyeti beklentisi vardır, Faydalanıcı memnuniyetini ve kapsamını artıran kararların aynen uygulanması halinde olumludur, Kurumu etkileme gücü yönetim düzeyinde karar alma konusunda yüksek birimdir, Faydalanıcı memnuniyetini ve kapsamını artıran kararların aynen uygulanması halinde olumlu etkilenir Sayılı TOBB Kanunu çerçevesinde temsil ettikleri grupların sorunlarını görüşmek amacı ile periyodik olarak toplanmak ve toplantı sonuçlarını Kuruluna iletmek esas görevidir. Temsil ettikleri grubun sorunlarının çözümüne ilişkin hizmet 26

27 Ticaret Sicil Personeli Oda Sicil Personeli sorunlarını tespit etmek ve çözümlerine yönelik öneri geliştirerek Kurulunu bilgilendirmek Sayılı TOBB Kanunu ve TOBB Yönetmeliği kapsamında BERTO nun idari amiri ve atanmış sürekli temsilcisi olarak görev yapmaktadır. Ticaret Sicili Tüzüğü ve ilgili yasalar çerçevesinde; 1. Oda Üyelerinin Ticaret Sicil işlemlerini yapar 2. Resmi kurumların talep ettiği üye bilgilerini bu kurumlara iletir ve resmi kurumların talep etmesi halinde rehin vb. işlemleri yapar 3. Bölümüne ilişkin yasal değişiklikleri izler, üyeleri bilgilendirir ve işlemleri yasal değişiklikleri dikkate alarak yapar Sayılı TOBB Yasası, ilgili yönetmelikler ve yasalar çerçevesinde; 1. Üyelerin oda kayıt ve muamelat işlemlerini yapar 2. Resmi kurumların beklentileri vardır. BERTO nun etkin ve isabetli hizmet verebilmesi için gündem oluşturma ve bilgilendirme etkisi vardır, 5174 Sayılı TOBB Kanunu çerçevesinde aylık olarak toplanarak Kuruluna gündem sunmak BERTO nun yasal, sosyal ticari ilişki geliştirme hizmetleri BERTO Personelinin sevk ve idaresi (sicil amiri olarak) 5174 Sayılı TOBB Kanunu ve TOBB Yönetmeliği kapsamında BERTO hizmetlerinin sunulması Kurulu ve Meclis Kararlarının yazılması ve BERTO nun hizmetlerinin üyelerin %100 memnun olacağı düzeyde verilmesi, Personelin yasal çerçeve içinde verilen talimatları yerine getirmesi Kurulu nun önerileri dikkate alması, yasal prosedürün uygulanmasında görüş alınması, İşinde başarı ve kariyer, Hizmet birimlerinin son onay birimidir. Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyetinin yüksek olması halinde olumludur. Sorumluluk ve yetkilerini 5174 Sayılı TOBB Kanunu ve TOBB Yönetmeliğinden alır. Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyetinin yüksek olması halinde olumludur. Ticaret Sicili Tüzüğü ve ilgili yasalar çerçevesinde ticaret sicil işlemlerini yürütmek, resmi kurumların bilgi edinme ve resmi işlem taleplerini karşılamak temel görevidir. BERTO nun Ticaret Sicil İşlemlerinin yasalara uygun yapılması için çalışma şartlarının eksiksiz sağlanmış olması. Ticaret Sicil İşlemlerinin Ticaret Sicil Tüzüğü ve Genel Hükümlere uygun olmasında sorumluluğu vardır. Sorumluluklarını Ticaret Sicil Tüzüğü ve Yetkilerini Türk Ticaret Kanunundan alır ve uygular. Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyetinin yüksek olması halinde olumludur Sayılı TOBB Yasası ve Oda Muamelat Yönetmeliği çerçevesinde üyelerin hizmet işlemlerini yürütmek, resmi kurumların bilgi edinme ve resmi işlem taleplerini karşılamak temel görevidir. BERTO nun Ticaret Sicil İşlemlerinin yasalara uygun 27

28 KOSGEB Sinerji Merkezi Personeli Basın ve Halkla İlişkiler Personeli talep ettiği üye bilgilerini bu kurumlara bildirir. 3. Sosyal yardımların belirlenen birey ve kuruluşlara iletilmesini sağlar 4. Üyelerin ticari ilişkilerinin geliştirilmesi faaliyetlerine katkı sağlar 5. Bölümüne ilişkin yasal değişiklikleri izler, üyeleri bilgilendirir ve işlemleri yasal değişiklikleri dikkate alarak yapar. KOSGEB Destek Yönetmeliği kapsamında; üyelerimizi ve KOBİ tanımına uygun işletmeleri KOSGEB in vermiş desteklerden faydalandırmaktadır. BERTO nun faaliyetleri ve Bergama da gelişen olaylar hakkında üyelerimizi ilgilendiren konuları üyelerimize ve kamuya duyurmaktadır. yapılması için çalışma şartlarının eksiksiz sağlanmış olması. Oda Sicil İşlemlerinin Yasa ve Yönetmeliklere uygun olmasında sorumluluğu vardır. Sorumluluklarını ve Yetkilerini 5174 Sayılı TOBB Yasası ve Oda Muamelat Yönetmeliğinden alır. Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyetinin yüksek olması halinde olumludur Sayılı KOSGEB Kuruluş Kanunu çerçevesinde yayınlanan KOSGEB Destek Yönetmeliği kapsamında üyelere ve Yetki Bölgesinde KOBİ Tanımına uygun işletmeleri KOSGEB Desteklerinden faydalandırmak amacı ile KOSGEB Envanterine almak temel görevidir. Görevini verimli icra edebileceği çalışma şartlarının oluşturulması Üyeleri KOSGEB desteklerinden faydalandırarak KOBİ Tanımına giren işletmeler sayesinde Bergama nın ekonomik gelişimine katkı sağlamak, Sorumluluklarını KOSGEB Destek Yönetmeliğinden ve Yetkilerini BERTO Kurulundan ve den alır. Hizmetlerin KOSGEB Destek Yönetmeliğine uygunluğu ve üyelerin/kobi lerin memnuniyetinin yüksek olması halinde olumludur. TOBB Akreditasyon Standardı ve BERTO Kurulunun belirlemiş olduğu yetkileri kullanarak; - Vizyon Dergisi nin çıkarılması - Basınla ilişkilerin yürütülmesi - Haberlerin toplanması ve derlenmesi - Haberlerin adresinde yayınlanması için web sitesi sorumlusuna iletmesi esas görevleridir. BERTO nun basınla ilişkilerinin başarı ile yürütülmesi için çalışma şartlarının oluşturulması beklentisi vardır. BERTO nun faaliyetlerinin üyelere ve kamuya duyurulması ve kamunun bilgilendirilmesi noktasında kuruluşa etkisi olumludur. Sorumluluk ve yetkisini, Basın Danışmanı ile yapılan Hizmet Sözleşmesinden alır. 28

29 Akreditasyon Sorumlusu Bergama Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü TOBB Birlik Personeli ve Emekli Sandığı Vakfı Genel Müdürlüğü TOBB Yürürlükte bulunan yasa, yönetmelikler çerçevesinde faaliyette bulunmak. Akreditasyon ile ilgili çalışmalar yapmak. Yerel, Ulusal ve Yabancı yatırımcılara 4562 Sayılı OSB Kanunu çerçevesinde Sayılı Yönetmeliğe göre hizmet vermektedir. Bu yolla BERTO ya üye kazandırmakta ve Bergama da istihdam yaratmaktadır. Bununla birlikte BERTO nun %25 iştiraki olan bir kurumdur. Oda çalışanlarının sosyal haklarını sağlayan kurumdur. BERTO nun bağlı bulunduğu üst kurum olması nedeni ile dış paydaşımızdır. Basın ile direkt ilişkileri olması Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyetinin yüksek olması halinde olumludur. -Düzenli aralıklarla iç tetkik ve yönetim toplantılarının gerçekleştirilmesini ve amacına ulaşmasını sağlamak. -Yıllık olarak yapılan denetlemeleri yönetmek ve sistemin devamlılığını sağlamak. -Performansa dayalı performans yönetim sisteminin uygulanmasını sağlamak. -Oda akreditasyon sisteminin devamlılığını sağlamak ve A sınıfı akredite oda olma beklentisi vardır. -BERTO nun sunduğu hizmetlerin kalitesinin artırılması yönünde etkisi vardır. -Sorumluluk ve yetkisini yapılan Hizmet Sözleşmesinden alır. -Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyetinin yüksek olması halinde olumludur. Yerel, Ulusal ve Yabancı girişimcilerin Bergama OSB de yatırım yapmalarını sağlamak için Bergama nın ekonomik kaynaklarının tanıtılması, OSB altyapısının (ulaşım, enerji, atık arıtma vb.) tamamlanması esas görevidir. BERTO nun %25 iştiraki olarak finansal, bürokratik ve tanıtım desteği almak, Diğer iştirakçilerle (İl Özel İdaresi %25, Bergama Belediyesi %50) ortak değerler çerçevesinde uyumlu bir yönetim sergilenmesi. BERTO nun üye sayısının ve gelirlerinin artması 4562 Sayılı OSB Kanunu çerçevesinde Sayılı Yönetmeliğe göre hizmet vermesi ve yasal kurum olması Altyapının tamamlanması ve kaynakların sağlanması sonucu projenin başarılı olması halinde olumludur. Oda personelinin sosyal haklarının (sağlık ve emeklilik) verilmesi BERTO nun sosyal güvenlik ödemelerini zamanında yapması BERTO nun çalışanlarının sosyal güvenlik risklerini üstlenmesi Yetki ve Sorumluluğunu TOBB Personeli Sigorta Emekli Sandığı Vakıf Senedinden alması Sosyal güvenlik ödemelerinin zamanında yapılması BERTO nun faaliyetlerinin yürütülmesi için yazılım vb. çalışma altyapısını hazırlamak Odaların çalışmasına ilişkin yasal düzenlemelere katkı yapmak, Ülke genelinde üyelere sağlıklı hizmet vermek için vizyon 29

30 Ticaret ve Gümrük Bakanlığı İzmir Ticaret ve Sanayi Odası TOBB dolayısıyla BERTO nun bağlı bulunduğu bakanlık olması nedeni ile dış paydaşımızdır. Merkez İl Ticaret Sanayi Odası olması, bazı hizmetlerimizde onama kurumu olması ve Ortak Çıkarlar doğrultusunda dış paydaşımızdır. belirlemek, Tahkim görevi yapmak Yabancı muadil kuruluşlarla kurumsal bağlar kurmak ve işbirliği yapmak, ulusal ve uluslar arası gelişmelerle ilgili oda ve borsaları bilgilendirmek, Oda borsaları ulusal ve uluslar arası her tip platformda temsil etmek BERTO nun 5174 Sayılı TOBB Kanunu ve bağlı yönetmeliklerine uygun hizmet vermesi, BERTO nun TOBB Akreditasyon Standardına uygun hizmet vermesi Kalite Sistemi gereklerini uygulaması, üye ve toplumsal memnuniyeti artırması, Oda gelirinin %8 i oranında TOBB ye ödeme yapılması ve mali faaliyetlerin 5174 Sayılı TOBB Kanunu ve bağlı Yönetmeliklerine uygun yapılması BERTO nun bağlı bulunduğu kurumdur. Yasal çerçevede her tür yaptırım hakkına sahiptir. Yasalara uygun faaliyetler gerçekleştirilmesi halinde etkisi olumludur. Yetki ve sorumluluklarını TOBB 5174 sayılı Kanundan alır. Yasalara uygun hizmet vermek ve yönetsel faaliyetleri yasalar çerçevesinde gerçekleştirmesi, üye memnuniyetinin sağlanması ve bölge-ülke ekonomisine katkı yapması halinde olumludur. TOBB nin bağlı bulunduğu kurum; Yasa çıkarma ve denetim yapma yet yetkisi vardır. Yasalara uygunluk Denetimler sonrası uygunsuzluk tespit edilmesi halinde yaptırım yetkisi vardır. Yasalara uygunluğun sağlanması noktasında olumludur. Yetkisini 5174 Sayılı TOBB Kanunu ndan almaktadır. Ülke ekonomisine yapacağı katkı ile olumludur. İl Sanayi ve Ticaret Odasıdır. BERTO üyelerine verilen bazı hizmetlerin onay kurumudur. Proje ve çıkar ortaklığı vardır. Yasa ve yönetmeliklere uygunluk, Proje ortaklığında görevlerin olumlu sonuçlandırılması Bilgi taleplerinin karşılanması Onayladığı hizmetlerin denetimini yapar Yetkisini 5174 Sayılı TOBB Kanunu ndan almaktadır. Yasa ve yönetmeliklere uygunluk, Proje ortaklığında görevlerin olumlu sonuçlandırılması Bilgi taleplerinin karşılanması halinde olumludur. 30

31 Bergama Belediyesi Bergama Ziraat Odası Bergama Kaymakamlığı İzmir İl Özel İdare BERTO nun vermiş olduğu resmi hizmetlerin faydalanıcısı, Bergama nın yerel kurumu olması, proje ortaklığı ve çıkar birliği kapsamında dış paydaşımızdır. BERTO nun muhtelif projelerinde danışma, izin kurumu ve proje ortağı olarak dış paydaşımızdır. Bilgi talep eder, Ortak girişim ve projelerde görev alır, BERTO nun talep ettiği bilgileri verir. BERTO nun emlak ve çevre vergilerini tahsil eder. Bilgi taleplerinin karşılanması Ortak projelerde BERTO ya düşen görevlerin yapılması Yasalara uygunluk Proje ortaklığında ve söz hakkı vardır. BERTO üyelerinin ve BERTO nun mücavir alan içinde yaptığı girişimlerde (ruhsat vb.) izin makamıdır. Girişimlere ruhsat vb. izin makamı olması Proje ortaklığında görevlerin olumlu sonuçlandırılması Bilgi taleplerinin karşılanması ve Yasalara uygunluk halinde olumludur. Bilgi talep eder Bilgi taleplerinin karşılanması, BERTO ile ortak üyelerinin etkin hizmet alması Üyeleri için hizmet talep eder. Bergama için ortak çıkarlar doğrultusunda faaliyet göstermesi halinde etkisi olumludur. Yoktur Ortak üyelerine etkin hizmet verme konusunda olumludur. Bilgi talep eder, Bergama nın idari makamıdır, BERTO nun bazı hizmetlerinde izin ve onay makamıdır. Bilgi taleplerinin karşılanması Yasalara uygunluk Bergama nın idari makamı olması nedeni ile BERTO nun bazı hizmetlerinde izin ve onay makamıdır. İdari makam olması Yasalara uygunluk halinde olumludur. BERTO Üyelerinin belediye sınırları dışında OSB vb. alanların tahsisi ve tesisi konusunda yetkili Yasalara uygunluk, Ortak projelerde BERTO nun üzerine düşen görevleri yapması BERTO Üyelerinin belediye sınırları dışında yer ve bina ihtiyaçlarının karşılanmasında izin ve onay kurumudur. Sorumluluk ve yetkisini 5302 Sayılı İl Özel İdaresi Kanunu ndan alır. 31

32 Yasalara uygunluk halinde olumludur. Bergama İlçe Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü Bergama nın yerel kurumu olması, proje ortaklığı ve bazı projelerde izin kumru olması ve çıkar birliği kapsamında dış Bilgi talep eder, Tarım ve gıda ile ilgili BERTO üyelerine izin ve ruhsat verir, BERTO nun talep ettiği bilgileri verir. Bilgi taleplerinin karşılanması paydaşımızdır. BERTO üyelerinin yasalara uygunluğu Proje ortaklığında ve söz hakkı vardır. BERTO üyelerinin ve BERTO nun mücavir alan içinde yaptığı girişimlerde (ruhsat vb.) izin makamıdır. Girişimlere ruhsat vb. izin makamı olması Proje ortaklığında görevlerin olumlu sonuçlandırılması Bilgi taleplerinin karşılanması halinde olumludur. Bergama Meslek Yüksek Okulu BERTO nun vermiş olduğu hizmetlerin Eğitim konusunda BERTO ya destek olması faydalanıcısı, Bergama nın AB, Teşvik vb Projelerin hazırlanması ve gözden geçirilmesi yerel kurumu olması, proje Proje ortaklığı - çözüm ortaklığı ve çıkar Yasalara uygunluk, birliği kapsamında dış Öğrenci ve kuruma eğitim destekleri hizmetleri paydaşımızdır. Ortak projelerde BERTO nun görevlerini yapması Proje hazırlama, gözden geçirme ve üyelere yönelik eğitim verilmesi Ortak projelerde ve hazırlanan projelerde söz sahibi olması Eğitim desteklerinin verilmesi ve etkin kullanımı halinde olumlu. Bergama Vergi Dairesi BERTO Üyelerinin mali olarak bağlı bulunduğu kurum, BERTO nun vermiş olduğu hizmetlerin faydalanıcısı ve BERTO ve üyelerinin vergi ve mali yükümlülüklerini yerine getirdiği resmi kurumdur, BERTO üyelerini mali açıdan denetler BERTO üyelerinin vergi kayıtlarını yapmak ve sonlandırmak Bilgi talebinde bulunur Bergama nın yerel kurumu BERTO nun bilgi taleplerini yanıtlar olması nedeni ile dış BERTO üyeleri ile ilgili ticaret siciline ilişkin bazı harçların paydaşımızdır. tahsilini yapar Yasalara uygunluk Bilgi taleplerinin karşılanması BERTO üyelerini direkt etkiler BERTO nun üye vergi kayıtlarının açılması ve kapanması konusunda izin ve kayıt makamıdır. Sorumluk ve Yetkilerini 213 Sayılı Vergi Usul Kanunu ndan ve tarih ve Sayılı Resmi gazetede yayınlanan Vergi Daireleri Kuruluş ve Görev Yönetmeliği nden alır. Yasalara uygunluk halinde olumludur. Adli Kurumlar BERTO nun vermiş 32

33 Meslek Odaları ve Birlikleri Dernekler, Vakıflar vb. Ulusal ve Yerel Basın Yayın Kuruluşları Fuar Firmaları olduğu resmi hizmetlerin (bilgi edinme vb.) faydalanıcısı ve Bergama nın yerel kurumu olması nedeni ile dış paydaşımızdır. BERTO nun vermiş olduğu resmi hizmetlerin faydalanıcısı, Bergama nın yerel kurumu olması, proje ortaklığı ve çıkar birliği kapsamında dış paydaşımızdır. Bilgilenme ve BERTO nun faaliyetlerinin kamuya bildirilmesi ve kamunun aydınlatılması kapsamında dış paydaşımızdır. BERTO nun üyeleri için ticari ilişkilerin geliştirilmesi konusunda dış paydaşımızıdır. Siyasi Parti BERTO nun bilgi edinme BERTO ve üyelerinin hukuki sorunlarının görüşülmesinde çözümünde yasa uygulayıcıdır. Yasalara uygunluk Bilgi taleplerinin karşılanması Adli makamlara muhatap olmuş BERTO üyelerini direkt etkiler Sorumluk ve Yetkilerini T.C. Yasalarından alır. Yasalara uygunluk halinde olumludur. Bilgi talep eder Bilgi taleplerinin karşılanması, BERTO ile ortak üyelerinin etkin hizmet alması Üyeleri için hizmet talep eder. Bergama için ortak çıkarlar doğrultusunda faaliyet göstermesi halinde etkisi olumludur. Yoktur Ortak üyelerine etkin hizmet verme konusunda olumludur. Bilgi talep eder Bilgi taleplerinin karşılanması, BERTO ile ortak üyelerinin etkin hizmet alması Üyeleri için hizmet talep eder. Bergama için ortak çıkarlar doğrultusunda faaliyet göstermesi halinde etkisi olumludur. Yoktur Ortak üyelerine etkin hizmet verme konusunda olumludur. Kamunun bilgilendirilmesi Haber niteliği taşıyan bilgi taleplerinin karşılanması Kamunun doğru bilgilendirilmesi halinde olumludur. Kamuoyu yaratması Yasal hizmetlerden faydalanır. Fuar ve sergi düzenlemek, bu yolla ticari ilişkilerin geliştirilmesine katkı sağlamak BERTO üyelerinin katılımı ve ziyareti beklentisi vardır. BERTO üyelerinin ticari ilişkilerinin geliştirilmesi ve bu yolla BERTO ve üyelerinin gelirlerinin artması Orta Katılım olması halinde olumludur. 33

34 Temsilcilikleri Banka ve Finans Kuruluşları Şubeleri Tedarikçiler TOBB hizmetlerinden faydalanan, diğer taraftan BERTO nun üyeleri ve Bergama nın çıkarlarının savunulmasında ve bu konulara ilişkin gündemin oluşturulması konusunda dış paydaşımızdır. BERTO nun üyelerine imtiyazlı finansman kaynağı yaratılmasında dış paydaşımızdır. BERTO nun aldığı mal ve hizmetler kapsamında dış paydaşımızdır Sayılı TOBB Kanunu ve yönetmeliklere göre yükümlülüklerimizi yerine getirmemiz nedeni ile müşteri ve paydaşımızdır. Bergama nın ekonomik ve sosyal gelişimine katkıda bulunmak amacı ile kulis yapmak. Söz konusu partinin itibar kazanması Bergama halkının ve üyelerimizin fayda sağlaması, bu yolla BERTO nun yapacağı iş birliği sonucu başarı sağlaması Orta (siyasi ilişkilerin kamu yararına yeteri etkinlikte kullanılabilmesi halinde yüksek) Toplum ve üyelerimizin yararına Siyasi Partilerle işbirliği gerektiren Projeler geliştirmesi halinde ve bu projelerin üye tabanı tarafından bilinmesi halinde yaratacağı beklentiler nedeni ile olumludur. Üyelerimize finansman sağlaması, Nakit hareketlerinin ve bankacılık işlemlerinin gerçekleştirilmesi, Üyelerimizin birikimlerinin değerlendirilmesi. Verdiği hizmetler karşılığında kar sağlamak, Üyelerimizin finansal sorunlarına çözüm bulması ve başarılarına katkı sağlamak, BERTO ile yapacağı protokollerde başarı sağlanmak. İyi (bankaların sağlayacağı kredi finansmanları ve vereceği faizlerle yüksek fayda sağlaması) Üyeler ile finansman kuruluşlarını avantajlı koşullarda buluşturmak ve üyelerin ticari ve ekonomik faaliyetlerinde başarı sağlaması noktasında olumludur. BERTO nun ihtiyaç duyduğu mal ve hizmetleri sağlamak. Kar sağlamak BERTO Hizmet altyapısının tüm unsurları ile sürekli kullanılabilir olması noktasında önemlidir. Alınan mal ve hizmetin niteliğine ve BERTO hizmetlerini direkt etkileme gücüne bağlı. Doğru tedarikçilerin seçilmesinde ve tedarikçilerin üyelerimiz arasından olması konularında önemlidir. Bağlı bulunulan kuruluş olması nedeni ile bağlayıcı kararlar alması, yaptırım gücü olması. Yasalara uygunluk BERTO nun çalışma kurallarını belirlemesi noktasında önemlidir. Yüksek Kurumsal başarının nihai olarak TOBB nin başarısı olması ve 34

35 BERTO Üyeleri Adli Kurumlar Bergama Vergi Dairesi Dernekler, Vakıflar ve Kooperatifler BERTO nun vermiş olduğu yasal, sosyal ve ticari ilişkilerin geliştirilmesine ilişkin hizmetlerimizin faydalanıcısı olmaları nedeni ile paydaşımızdır. Bilgi edinme konusunda faydalanıcımız olması nedeni ile paydaşımızdır. BERTO nun vermiş olduğu yasal, sosyal ve ticari ilişkilerin geliştirilmesine ilişkin hizmetlerimizin faydalanıcısı olmaları nedeni ile paydaşımızdır. TOBB ne gelir kaydedilen yıllık aidatların ödenmesi konusunda önemli BERTO nun faaliyetlerinden faydalanmaları, Hizmet talebinde bulunmaları, Aidat ödemeleri Etkin ve verimli hizmet Kesin memnuniyet Beyin ve nitelikli personel göçünün önlenmesi BERTO nun gelirinin artması ve bu yolla BERTO nun görevini icra edebilmesinin sağlanması Çok yüksek Üyelerin gelişiminde, yasal yükümlülüklerin karşılanmasında mutlak etkin Bilgi edinme talebi Üyeler hakkında alınan hukuki kararların icrasında resmi işlem talebi Bilgi taleplerinin ve adli uygulama kararlarının zamanında ve doğru karşılanması Taleplerin karşılanmaması halinde cezai yaptırım etkisi olması Yüksek Bilgi edinme ve adli yaptırımların uygulanması noktasında üyeler üzerinde ektili Bilgi edinme talebi Üyeler üzerinde mali ve vergi konularında yaptırım uygulaması Bilgi taleplerinin karşılanması Üyelerin yasal yükümlülüklerini karşılamaları Üyelere uygulanan yaptırımlar nedeni ile dolaylı etkilenmektedir. Orta Üyelerin mali ve vergi yükümlülükleri konularında bilgilendirilmesi ve yükümlülüklerin yerine getirilmesinin sağlanması konusunda etkili İçeriklerine bağlı toplumsal ve ticari faaliyetler Etkin hizmet almak Faaliyetlerine BERTO nun katılımı Kitle oluşumu noktasında etkili Orta 35

36 Etkin hizmet verilmesi ve faaliyetlere katılım, katkı sağlanması noktasında etkili Yerel Eğitim Kurumları İlçe Halkı Tablo: 21 Bilgi edinme ve proje ortaklığı olması konusunda faydalanıcımız olması nedeni ile paydaşımızdır BERTO nun vermiş olduğu sosyal ve ticari ilişkilerin geliştirilmesine ilişkin hizmetlerimizin faydalanıcısı olmaları nedeni ile paydaşımızdır. Eğitim Araştırma Eğitim yardımlarının etkin yapılması Faaliyetlerine destek ve projelerde işbirliği Ortak yürütülen projelerde bilgi desteği Orta Ortak projelerde ve yardımlarda BERTO nun görevini tam yapması noktasında olumlu BERTO nun Üyelerinin gelişmesi noktasında, istihdam sağlanması, sanayici ve toplumun buluşturulması, Olumlu kamuoyu oluşturulması konusunda önemli Yüksek Etkin hizmet verilmesi ve istihdam sağlanarak beyin ve nitelikli insan göçünün önlenmesi konusunda önemli. 5.7 PAYDAŞ ETKİ-ÖNEM MATRİSİ İç Paydaşlar PAYDAŞLAR TOBB Birlik Personeli ve Emekli Sandığı Vakfı Genel Müdürlüğü Tablo:22 Önemli / Önemsiz Çıktılarını Gözet Çalışmalara Dâhil Et İzle Birlikte Çalış Bilgilendir Meclis Başkanı Önemli Meclis Üyeleri Önemli Kurulu Bşk. Önemli Kurulu Üyeleri Önemli Komite Başkanları Önemli Önemli Ticaret Sicil Personeli Önemli Oda Muamelat Personeli Önemli Basın ve Halka İlişkiler Per Önemli Bergama Organize Sanayi Böl. Md. Önemli Önemli 36

37 Dış Paydaşlar PAYDAŞLAR Önemli/Önemsiz Çıktılarını Gözet Birlikte Çalış Çalışmalara Dâhil Bilgilendir Et İzle Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Önemli İzmir Ticaret ve Sanayi Odası Önemli Bergama Belediyesi Önemli Bergama Ticaret Borsası Önemli Bergama Ziraat Odası Önemli Bergama Kaymakamlığı Önemli İzmir İl Özel İdaresi Önemli Bergama İlçe Tarım Müdürlüğü Önemli Bergama Meslek Yüksek Okulu Önemli Bergama Vergi Dairesi Önemli Adli Kurumlar Önemli Meslek Odaları ve Birlikler Önemli Dernekler, Vakıflar ve Kooperatifler Önemli Ulusal ve Yerel Basın Yayın Kuruluşları Önemli Fuar Organizasyon Firmaları Önemli Siyasi Parti Temsilcileri Önemli Banka ve Finans Kuruluşları Şubeleri Önemli Tedarikçiler Önemli ICC Önemli Tablo: Faydalanıcılar PAYDAŞLAR Önemli Çıktılarını Gözet Birlikte Çalış Önemsiz Çalışmalara Dâhil Et Bilgilendir Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Önemli TOBB Önemli BERTO Üyeleri Önemli İzmir Ticaret ve Sanayi Odası Önemli Adli Kurumlar Önemli Bergama Ticaret Borsası Önemli Bergama Vergi Dairesi Önemli Bergama Kaymakamlığı Önemli İzmir İl Özel İdaresi Önemli Meslek Odaları ve Birlikler Önemli Dernekler, Vakıflar ve Kooperatifler Önemli Banka ve Finans Kuruluşları Şubeleri Önemli Yerel Eğitim Kurumları Önemli Bergama Belediyesi Önemli Tedarikçiler Önemli İlçe Halkı Önemli Tablo:24 37

38 6. KURUM ANALİZİ (SWOT/GZFT) İç Faktörler Bergama Ticaret Odası Stratejik Plan hazırlama sürecinde SWOT çalışması yürütmüş ve SWOT analizinde temel oluşturacak bilgiler derlemiş. Katılımcıların BERTO yu nerede gördüklerini ve hangi etkenlerin kurumun geleceğini belirleyeceği saptanmıştır. Güçlü ve gelişime açık yönleri, fırsatlar ve tehditler belirlemiştir. Bu kapsamda bütün çalışmaların sonuçları bir tablo haline getirilmiş ve stratejik amaçlar bu sonuçlar ile ilişkilendirilmişti. 38

39 6.1. İç Faktörler GÜÇLÜ YANLAR AKTİF UYGULANMASI, GELİŞTİRİLMESİ VE KORUNMASI GEREKEN KONULAR 1. Görevde olan yönetimin istekli, eğitimli, yapıcı ve yenilikçi olması 2. Çalışanların özverili ve dayanışma içinde çalışması 3. Üyelerin bilinçli ve ilgili olmaları 4. Meclis ve Kurulu güçlü ve vizyon sahibi, hedefleri olması 5. Hizmet binasının kuruma ait olması ve yeni hizmet binasının tamamlanmak üzere olması. 6. Meclisin katılımcı, genç, dinamik ve ekip ruhuna sahip olması 7. Kurumun sürekliliğinin olması 8. Üyelerinin Türkiye nin farklı yerlerinden olması 9. Her kesimin söz sahibi olduğu bir meclise sahip olması 10. İletişim ve haberleşme için teknolojiden faydalanması 11. Üyeleri ve halk ile olumlu etkileşim içinde olması 12. Liderlik özelliği olan yöneticilerinin olması 13. Üyelerinin ekonomik seviyelerinin iyi olması 14. Kurumlar arası diyalogu özendirmesi ve iyi olması 15. Kolay ulaşılabilir yönetimi olması 16. sistemlerinin uygulanması ve yönetim tarafından sahiplenilmesi. 17. Üyelerinin meslek çeşitliliğinin çok olması Kendine yeter bir kurum olması İÇ PAYDAŞLAR İÇ PAYDAŞLAR ZAYIF YANLAR İYİLEŞTİRİLME KARARI ALINMASI GEREKEN KONULAR 1. Ekonomik yapısının güçsüz olması 2. Hizmet planlarının iyi yapılamaması 3. Üyeleri ile iletişiminin zayıf olması 4. Meslek komitelerinin aktif olmaması 5. Teknolojik altyapının zayıf olması 6. Odanın yerel aktörler ile ve üyeler ile iletişimin zayıf olması 7. Oda binasının tüm faaliyetleri karşılayabilecek kapasitede olmaması, 8. Üyelerin odaya ilgisiz olmaları 9. Kurumun personel sayısının yetersizliği 10. Üyelere yönelik yapılan faaliyet sayısı az 11. Kurumların birbirini ziyaret sayısı az 12. Odanın uygulanabilir proje üretememesi 13. Üyeler ile manevi bağının olmaması 14. Üyelerin ihtiyaç araştırmalarının yapılmaması ve ihtiyaçların karşılanamaması 15. Sosyal, kültürel ekonomik olarak yeterli seviyede (ağırlıkta) olmaması 16. Üyelerine odanın ne işe yaradığını anlatamaması, üyelerin ve halkın odanın yaptığı işi tam olarak bilmemesi 17. Meclisin kırılgan bir yapıya sahip olması 18. Gereksiz görülebilecek sosyal hizmetler vermeye çalışması 19. Öz kaynakların kullanımında planlamanın iyi yapılmaması 20. Odanın sadece seçim dönemlerinde üyeleri ile birlikte olması 21. Meslek komitelerinin sık sık bir araya gelmemesi 22. Üyelerinin faaliyet çeşitliliğinin tespit edilmemiş olması 23. Odanın yeterince etkin tanıtılamaması ve uluslar arası ilişkilerin zayıf olması 24. Dış uzmanlardan yeterince yararlanılamaması 25. Çalışanlara yönelik takdir sisteminin olmaması 39

40 AKTİF UYGULANMASI, GELİŞTİRİLMESİ VE KORUNMASI GEREKEN KONULAR İYİLEŞTİRİLME KARARI ALINMASI GEREKEN KONULAR DIŞ PAYDAŞLAR 1. Köklü ve tanınan bir oda olması 2. Göreve yeni başlayan yönetimin birlik ve beraberlik içinde olması 3. Üç ilçeye hizmet verebilecek yetkinlikte olması 4. Üye sayısının fazla olması 5. Bölgenin ekonomik ve iş yaşamını yönetenlerin kurumu olması 6. Aktif ve yetkin bir personel kadrosunun olması 7. Saygın bir kuruluş olması 8. Personelin güler yüzlü ve mesleki bilgisinin yüksek olması 9. Yeni yönetimin bölgenin iş yaşamına hakim olması 10. Üye ihtiyaç ve taleplerine hızlı cevap verilebilmesi 11. Odanın siyasi faaliyetlerden bağımsız olmasında gösterilen hassasiyet DIŞ PAYDAŞLAR 1. Sivil toplum kuruluşlarının birlikte hareket etmemesi 2. İnsan ilişkilerinin zayıf olması ve dışarı açılma konusunda eksik kalınması 3. Odanın konuşlandığı yerin ve binanın hizmetler için uygun olmaması 4. Bölgedeki sanayi kuruluşlarının EBSO üyesi olması 5. Üyelerin odanın faaliyetlerine katılımının olmaması 6. Bir kuruluşa bağlı olması, bağımsız hareket etme güçlüğü (özgüven eksikliği) 7. Bergama da kurumlar arasında yaşanan iletişimsizlik ve birlikte çalışma kültürünün olmaması 8. Birlikte çalışabileceği kurumlar ve STK lar ile iletişiminin güçlü olmaması 9. Kurum ve STK lar ile ilişkilerde siyasi kaygıların yaşanması 10. Üyeler arasında rekabet yerine dayanışma sağlanamaması Tablo:25 40

41 İÇ PAYDAŞLAR 6.2. Dış Faktörler FIRSATLAR DEĞERLENDİRMEYE ALINMASI VE FAYDALANILMASI GEREKEN KONULAR 1. Üyelerin bilgili ve iyi olmalı. 2. Ekonomik potansiyelin ( Tarım, Turizm ve yenilenebilir enerji ) gelişime açık olması 3. İzmir İstanbul otobanı ile şehirler arası, İZBAN ile İl merkezine ulaşım sorunu ortadan kalkabilir. 4. Mevcut Santraller ve yeni santrallerin devreye alınması ile ilçe ekonomisi gelişecektir. 5. Bergama ya yeni yatırımların gelmesi 6. Bergama nın nüfusunun artması ve üye sayısını artırma potansiyeli olması 7. İlçede bulunan büyük çaplı firmaların sayılarının giderek artması 8. Bulunduğu bölge itibarı ile çevresindeki il ve ilçeleri ile etkileşimi olması 9. Çevresinde ki illere, tatil yerlerine ve elverişli tarım arazilerine yakınlığı ile önemli bir coğrafi bölgede bulunması 10. Üyelerinin hizmete aç olması 11. Üyeler arasında derin husumetlerin olmaması 12. Yapılan Organize Sanayinin gelişmesi ve istihdam oluşturması. TEHDİTLER DİKKATE ALINIP MUHTEMEL TEHDİTLERİN ÖNLEMLERİNİN ALINMASI GEREKEN KONULAR 1. Odadan beklentilerin yönetim kurulunda psikolojik baskı yaratması 2. Kanunların değiştirilmesi 3. Oda işlerine siyasi görüş karışması 4. Ekonomik gelirinin az olması 5. Gelişime ve değişime hızla ayak uyduramaması 6. Üyeler ve halkın odayı ciddi bir kurum olarak görmemesi 7. Güçlü ve üretime dönük sanayi kuruluşlarının çalışma alanlarının kısıtlı olması 8. Yatırımcı ve sanayicilerin çabuk netice ister durumda olmaları 9. Projelerinde ve yatırımlarında gelecekte yalnız kalma riskinin olması (Organize Sanayi Bölgesi projesi gibi) 10. Bölgede ve ülkede kamuoyu oluşturma sıkıntı Derece deprem bölgesinde bulunması İÇ PAYDAŞLAR 41

42 DIŞ POAYDAŞLAR DEĞERLENDİRMEYE ALINMASI VE FAYDALANILMASI GEREKEN KONULAR 1. Tarihi kimliği ve turizm potansiyeli olması 2. Tarım alanında stratejik ürünler üretmesi 3. Doğal kaynakları zengin bir bölgede olması 4. Coğrafi konumunun güzelliği 5. Liman, madenler, seracılık, verimli tarım arazileri ve rüzgar enerjisi potansiyeli yüksek bir bölgede olması 6. Kuzey Ege Limanının açılacak olması ve üye sayısının artacak olması 7. Öğrenci kenti olma olanaklarına sahip olması 8. Turizm potansiyelinin yüksek olması 9. Bakırçay bölgesinin hükümetin yatırım öncelikli bölge ilan etmesi 10. Tarım potansiyelinin yüksek olması 11. Yer altı kaynaklarının değerli ve fazla olması 12. Bölgenin ekonomik gelişmeye müsait olması 13. Üyelerin BERTO dan faydalı etkinlik düzenlemesi beklentisinin olması (Üyeler çıkış arıyor) 14. Bergama nın genç nüfusa sahip olması 15. Ulaşım imkanlarının gelişmiş olması 16. Turizmde UNESCO listesine girmesi 17. Ege Üniversitesi nin MYO daki program sayısını artırması, YURTKUR un yurt açması 18. Jeotermal kaynaklara sahip olması 19. Sera alanlarının fazla olması 20. Orta vadede ekonomik gelişmeye aday görülen bir ilçe olması 21. Halkın eğitim seviyesinin Türkiye genelinin üzerinde olması DİKKATE ALINIP MUHTEMEL TEHDİTLERİN ÖNLEMLERİNİN ALINAMSI GEREKEN KONULAR 1. Genel ekonomik durgunluk (kriz) 2. Bergama nın ticaret olanaklarının az olması ve sanayinin gelişmemiş olması 3. Sanayinin gelişmekte olan diğer bölgeleri tercih etmesi 4. Kuzey Ege Limanı ile beraber bölgeye yapılacak yatırımların Çandarlı ya kayma ihtimali 5. Limanın açılması sonrası yaşanacak göçe hazırlıksız olunması 6. Nüfus artış hızının düşük olması 7. Yakın coğrafyadaki gelişme hızının olumsuz baskısı (Soma, Aliağa, Edremit vb.) 8. Tarım ürünleri ve madenlerin başka bölgelerde işleniyor olması 9. Turizm potansiyelinin Bergama kuruluşları tarafından değil dışarıdaki kuruluşlar tarafından değerlendiriliyor olması 10. Yanlış kentsel yapılaşma 11. Kalifiye personel eksikliği 12. Deprem bölgesinde bulunulması DIŞ PAYDAŞLAR Tablo:26 42

43 7. KURULUŞUN YAPISI 7.1 Organizasyon Yapısı Odamızın organizasyon yapısı aşağıda görüldüğü gibidir. Organizasyonu etkileyecek bir değişiklik söz konusu olduğunda organizasyon tarafından revize edilir ve Kurulu Başkanı nın onayı ile yürürlüğe girer. Aynı ya da Benzer Görevi Yapan Birimler ve Yetki Çakışması Mevcut organizasyon yapısında aynı ya da benzer görevi yapan personel Ticaret Sicil Memurluğunda bulunmaktadır. Bölümde şeflik yapısı bulunmuyor, ancak personel arasında dayanışma üst düzeyde tutuluyor. Buna karşın kurum içinde aynı kişi farklı görev yapabilmektedir. mevcut görevinin yanında Muhasebe bölümlerinde sorumludur. Ancak her iki durumda da kurumumuz iyi organize olması ve personel yetkinliği sağlanması nedeni ile görev çakışması yaşanmamaktadır. BERTO da Son Dönemde Yapılan Önemli Değişiklikler BERTO da Mayıs 2013 te yapılan oda seçimleri ile oda meclisi ve yönetim kurulu yenilenmiştir. Ancak Kurulu Başkanı ve bazı Meclis ve Kurulu Üyelerinin değişmemesi kurumumuzda yönetsel anlamda bir metot değişikliği getirmemiştir. 7.2 BERTO İnsan Kaynakları Kuruluş Personelinin Sayısı ve Dağılımı lik : 1 Ticaret Sicil Müdürlüğü : 1 Oda Sicil Memurluğu : 1 Basın ve Halkla İlişkiler : 1 KOSGEB Temsilcilik : 1 Akreditasyon Sorumlusu : 1 Müstahdem : 1 Hizmetli : 1 Toplam : Sekiz personel görev yapmaktadır. 7.3 Kurum Kültürü Kurum kültürü, temel olarak kurumun kendi içinde ve kurumun dışarı ile iletişimini ve bu iletişimin niteliğini belirleyen değerler, disiplinler ve faaliyetler bütününün biçimi olarak açıklanabilir. 43

44 İletişim Süreçleri İLETİŞİM TİPİ KONUSU PERİYODU TOBB Akreditasyon Denetimi Öz Değerlendirme Hesapları İnceleme Komisyonu Toplantıları Disiplin Kurulu Toplantıları Yıllık in Gözden Geçirme Toplantısı TOBB Genel Kurul Toplantısı İç Tetkikler Kalite Sistemi Belgelendirme ve Takip Denetimleri Meclis Toplantısı Meslek Komiteleri Toplantıları Kurulu Toplantıları İş Planları ve Buna Bağlı Faaliyetlerin Gözden Geçirme Toplantıları Sosyal Faaliyet Toplantıları Personel Değerlendirme ve Bilgilendirme Toplantıları Tablo:27 Oda faaliyetlerinin Akreditasyon Standardı şartlarına uygun çalışıp çalışmadığının bağımsız ve TOBB tarafından yetkilendirilmiş kurumlar tarafından tüm seviye ve birimler bazında denetlenmesi Akreditasyon standardına bağlı olarak tüm süreç ve faaliyetlerin yılda bir defa hedeflerle karşılaştırması Yıllık oda denk bütçesinin görüşülmesi ve tavsiyelerin Kurulu ve Oda Meclisine onaylanması için havale edilmesi Hesapların aylık incelenmesi Yasa ve yönetmeliklere aykırı durumların görüşülmesi ve yaptırım kararı alınması ISO 9001:2008 Kalite Sistemi standardına bağlı olarak kurumsal işleyişin etkinliği ve üye memnuniyetinin sorgulanması Delegeler düzeyinde TOBB Merkezinde Faaliyet Raporu Toplantısı Oda faaliyetlerinin uluslar arası standartlar, yerel yasa-yönetmelikler ve kurum kurallarına uygun işleyip işlemediğinin tüm birimlerde denetimi. Oda faaliyetlerinin ISO 9001:2008 Kalite Sistemi standardına, yerel yasayönetmelikler ve kurum kurallarına uygun işleyip işlemediğinin tüm birimlerde denetlenmesi. Aylık hesaplar ve Kurulunun faaliyet raporu Komitelerin sorunlarının görüşülmesi ve çözüm önerilerinin Meclis Toplantıları gündemine alınması Hesapların incelenmesi, gündeme ilişkin konuların görüşülmesi Akreditasyon Sisteminde, Stratejik Plana bağlı olarak oluşturulan İş Planlarının ve Stratejilerin gözden geçirilmesi, Gerçekleştirilen faaliyetlerin sonuçlarının değerlendirilmesi Bölgeyi, ilçeyi, odayı ve üyeleri ilgilendiren konular hakkında farklı kurumlarla ya da yönetimin kendi içinde yaptığı değerlendirme ve katılım toplantıları Faaliyetler, genel durum, yasal ve idari değişiklikler, bölümlere ilişkin sorunlar ve çözümlerine ilişkin değerlendirme ve bilgilendirme Üç Yılda Bir Defa Yılda Bir Defa Yılda Bir Defa Gündeme Bağlı Olarak Yılda en az Bir Defa Yılda Bir Defa Yılda en az Bir Defa Yılda Bir defa Ayda Bir Defa Ayda Bir Defa Haftada Bir Defa İş Planlarına Bağlı olarak periyodik ya da olağan üstü Gündeme Bağlı olarak Düzensiz Ayda İki Defa 44

45 KARAR TİPİ Mali Kararlar Karar Alma Süreçleri KONU Bütçe Fasıllar Arası Bütçe Aktarımı Fasıl İçi Bütçe Aktarımı Ek Bütçe Kesinleşmiş Bütçenin Onay Kararı Mali ve Ayni Yardımlar Yatırım Kararları Hizmet Bedellerinin Belirlenmesi Personele İlişkin Kararlar TALEP EDEN Yasal Gereklilik Muhasebe Muhasebe Muhasebe Yasal Gereklilik GÖRÜŞ BİLDİREN Kurulu Meclis Üyeleri Kurulu Kurulu Kurulu Kurulu Faydalanıcılar --- Kurulu Yasal Gereklilik Muhtelif TOBB nin ilgili Birimi Ticaret ve Gümrük Bakanlığı İlgili Birimi Kurulu Kurulu HAZIRLAY AN GÖZDEN GEÇİREN Hesapları İnceleme Komisyonu Kurulu Hesapları İnceleme Komisyonu Hesapları İnceleme Komisyonu Kurulu Kurulu Kurulu ONAY Oda Meclisi Oda Meclisi Kurulu Oda Meclisi Oda Meclisi Kurulu Oda Meclisi Oda Meclisi Kurulu İdari Kararlar Hizmetlere İlişkin Kararlar Hakem, Bilirkişi ve Eksper Listelerinin Hazırlanması Oda İç Yönergesi Hazırlamak Üyeler ve Diğer Faydalanıcılar Yasal Gereklilik Yasal Gereklilik TOBB nin ilgili Birimi Ticaret ve Gümrük Bakanlığı İlgili Birimi Kurulu Kurulu Kurulu Kurulu Oda Meclisi Oda meclisi onayı sonrası TOBB nin onayı 45

46 Üyelik Kararları Delege Belirleme Disiplin ve İtiraz Kararları Mücbir Sebeplerle Üye Borcu Affı Tahkim ve Bilirkişi Atamak Ticari ve Sınai Örf ve Adetlerin Tespiti ve İlanı Kararı Faydalanıcı ve Talebi Kurulu ve Üyeler TOBB Hukuk Müşavirliği Üye Talebi Üyeler ve Mahkemeler Faydalanıcılar Bilirkişiler Kurulu Kurulu Kurulu Kurulu Kurulu Oda Meclisi Oda Meclisi Oda Meclisi Oda Meclisi Oda Meclisi Kurulu ve Disiplin Kurulu Seçimi Yasal Gereklilik Yasal Gereklilik TOBB nin Hukuk Müşavirliği Ticaret ve Gümrük Bakanlığı İlgili Birimi --- Oda Meclisi Yürütmeye İlişkin Kararlar Çalışma Birimleri BERTO Hukuk Müşavirliği Kurulu Tablo:28 Disiplin Soruşturması Kararı Hizmet Belgelerinin Onayı Ödüllendirme Kararları Meclis Kararları Muhtelif Faydalanıcılar Gelenekler TOBB nin Hukuk Müşavirliği Ticaret ve Gümrük Bakanlığı İlgili Birimi Kurulu ve Muhtelif Kurumlar Hizmet Birimleri Hizmet Birimleri BERTO Hukuk Müşavirliği Kurulu Kurulu Kurulu 46

47 Gelenekler ve Değerler a) Kurum Gelenekleri Vergi Ödül Töreni Kurulu Kararına Bağlı olarak Tüm Üyelerin Davet Edildiği Yemek İl ve Bölge Odaları Toplantıları Yıl Sonu Yemeği (Personel ve Kurulu) Dini Bayram Kutlamaları Resmi Bayram Törenleri Çevre Odaların Etkinliklerine Katılım ve Destek Sektör Fuarlarına Katılım ve Ziyaretler Personel İkramiyeleri b) Teknoloji Teknolojik Altyapı Kurumumuz verdiği hizmetler için gerekli teknik altyapıya sahiptir. Bu kapsamda; İç paydaşlar, dış paydaşlar ve faydalanıcılarımız ile iletişim altyapısı Hizmetlerin sunumu için çalışma ve iş ekipmanları mevcut ve sürekliliğinin sağlanması için teknoloji yenileme çalışmaları yatırım planlarına dâhil edilmekte ve bütçelendirilmektedir. Teknolojiyi Kullanma Düzeyi BERTO da görev alan tüm beşeri unsurların mevcut teknolojinin kullanımı konusunda yetkinliği sağlanmıştır. Mevcut teknolojinin yenilenmesi halinde ise buna ilişkin beceri geliştirme eğitimleri, eğitim programları dâhilinde gerçekleştirilmektedir. c) Mali Durum 5174 Sayılı TOBB Odalar ve Borsalar Kanunu nun Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği ne göre her yıl bir taslak denk bütçe ve Bütçe Komisyonu tarafından hazırlanır. Hazırlanan denk bütçe önce Kurulu tarafından onaylanır ve nihai onay için BERTO Meclisi ne sunulur. Meclis Aralık Ayında yapılan yılın son toplantısında bir sonraki yılın bütçesini onaylar. Onaylanan bütçe yeni yılın ilk günü itibariyle yürürlüğe girer. Bütçede temel olarak; Gelir Kalemlerinde: a. Kayıt ücreti. b. Yıllık aidat, c. Munzam aidat, d. Yapılan hizmetler karşılığı alınan ücretler, e. Belge bedelleri, f. Yayın gelirleri(stratejik Plan Döneminde Hariç Tutulmaktadır) g. Bağış ve yardımlar, 47

48 h. Para cezaları, i. Gemilerden alınacak ücretler. (Hariç Tutulmaktadır) j. Misil zamları, k. Faiz gelirleri, l. Kira gelirleri (Stratejik Plan Döneminde Hariç Tutulmaktadır) m. Kambiyo gelirleri (Hariç Tutulmaktadır) n. Menkul kıymet satış gelirleri, o. Finansman gelirleri (Hariç Tutulmaktadır) p. Tarife tasdik ücreti, q. Şube ve temsilcilik gelirleri (Stratejik Plan Döneminde Hariç Tutulmaktadır) r. Sair gelirler başlıkları bulunmaktadır (Başlıklandırılmamış Gelir Kalemleri) Gider Kalemlerinde: a. Personel giderleri, b. Huzur hakkı giderleri, c. Genel yönetim giderleri, d. Seyahat ve yol giderleri, e. Eğitim ve fuar giderleri, f. Basın ve yayın giderleri, g. Bağış ve yardımlar, h. Birlik aidatı, kanuni aidat, pay ve fonlar, i. Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler, j. Vergi, resim ve harçlar, k. Faiz giderleri, l. Kira giderleri (Stratejik Plan Döneminde Hariç Tutulmaktadır), m. Kambiyo giderleri, n. Menkul kıymet satış giderleri, o. Finansman giderleri, p. Sabit kıymetler gideri, q. Şube ve temsilcilik giderleri (Stratejik Plan Döneminde Hariç Tutulmaktadır), r. Sair giderler başlıkları bulunur (Başlıklandırılmamış Gelir Kalemleri). Bu temel başlıklar ile oluşturulan Bütçe, BERTO nun bir yıllık hizmet hedeflerinin gerçekleştirilmesi için mali kaynakların planlanması amacı ile yapılır. d) Mali Kaynaklar a. Kayıt ücreti, b. Yıllık aidat, c. Munzam aidat, d. Yapılan hizmetler karşılığı alınan ücretler, e. Belge bedelleri, f. Yayın gelirleri (Stratejik Plan Döneminde Hariç Tutulmaktadır) g. Bağış ve yardımlar, h. Para cezaları, i. Gemilerden alınacak ücretler (Hariç Tutulmaktadır) 48

49 j. Misil zamları, k. Faiz gelirleri, l. Kira gelirleri (Stratejik Plan Döneminde Hariç Tutulmaktadır) m. Kambiyo gelirleri (Hariç Tutulmaktadır) n. Menkul kıymet satış gelirleri, o. Finansman gelirleri (Hariç Tutulmaktadır) p. Tarife tasdik ücreti q. Şube ve temsilcilik gelirleri (Hariç Tutulmaktadır) r. Sair gelirler başlıkları bulunmaktadır (Başlıklandırılmamış Gelir Kalemleri) Mevcut başlıkların yanında Sair Gelirler Kaleminde BERTO nun iştirakçisi olduğu kurum ve kuruluşlardan gelirler mevcuttur. e) Bütçe Büyüklüğü BERTO nun bütçe büyüklüğü söz konusu bütçe yılı için belirlenen hedefler ve yasal hizmet maliyetlerine göre belirlenir. Bütçenin oluşturulmasında temel hareket noktası, hedef ve hizmetlerin maliyetlendirilmesidir. Bütçenin denkliği ise gider kalemlerinin toplamında ortaya çıkan miktarın, gelir kalemlerinde nakdi olarak karşılığının bulunması ile sağlanır. Stratejik planlaması yapılan hizmet döneminde ( ) bütçe çalışmaları iş planları dikkate alınarak yasal yükümlülükleri de kapsayacak şekilde her yıl planlanır. Bütçenin yıllık olarak her yıl planlanmasının nedeni, hem her yıl yasal olarak planlanıp Meclis onayı alınması zorunluluğu ve hem de amaç ve hedeflerde oluşabilecek güncelleme (revizyonlar) dır. f) Araç, Bina ve Diğer Varlıklar BERTO yasal hizmetleri ve projelerinin gerçekleştirilebilmesi için sahip olması gereken altyapıda; hizmet binası, ekipman ve araçları mevcuttur. Hizmet dönemi içinde yeni hizmet binasına geçilecek olunması ile beraber, yenilenme olasılığı ihtiyaçlar doğrultusunda mevuttur. Bunların dışında sahip olunan gayrimenkullerin gelir kaynağı olarak kullanımı ve kazanımı yine ihtiyaçlar doğrultusunda mevcuttur. 49

50 8. GELECEĞE BAKIŞ 8.1.Misyonumuz; Kurumumuzun Varlık Sebebi Kurumumuzun Misyonu; Üyelerin haklarının ve çıkarlarının korunması; düzenli ve sürekli üye toplantıları, meslek komiteleri toplantıları, meclis toplantıları ile bilgilenmek, alınan bilgiler ışığında üyelerin haklarının ve çıkarlarının savunulması için BERTO ve Kurulu nun kurumsal ve bireysel ilişkilerini etkin kullanarak bölgesel, ulusal ve uluslar arası girişimlerde bulunmak. İlçe ekonomisinin geliştirilmesi; yerel, ulusal ve uluslar arası yatırımcıların ve özellikle aktif olmayan yerel sermayenin ilçe ekonomisine kazandırılması amacı ile Bergama nın bölgesel ulusal ve uluslar arası arenada tanıtımını yapmak, yatırımlar için altyapı çalışmalarını yürütmek, bu amaçla yerel, ulusal ve uluslar arası kurum ve kuruluşlarla işbirlikleri yapmak. Bölgenin sosyal, kültürel ve ekonomik gelişimine etkin katkı sağlamak, bu kapsamda Bergama nın değeri olan yetişmiş insanlara yeteneklerini ve birikimlerini sergileyebilecekleri istihdam olanağı sağlamak, bu yolla beyin göçünü önlemek. Üyelerin bölgesel, ulusal ve uluslar arası rekabette güçlenmesi, teknik ve personel altyapılarının iyileştirilmesi, ticari bağlantıların kurulması ve ilişkilerin geliştirilmesi; üyelerimizi sektörlerindeki gelişmeler hakkında bilgilendirmek, yönetim, üretim ve ticari faaliyetlerde becerilerini geliştirmek amacı ile etkin danışmanlık hizmetleri vermek. Bu yolla üyelerimizin sektörlerinde uzmanlaşmalarına katkı sağlamak. Hizmet kalitesini yükseltmek, üye memnuniyetini ve toplumsal memnuniyeti artırmak kapsamında, yasal yükümlülüklerin yanında toplumsal yükümlülükleri de dikkate alarak hizmet alanımızı yasaların bize vermiş olduğu sınırlar çerçevesinde genişletmek, hizmet verdiğimiz kulvarlarda minimum uluslar arası standartlara (Kalite Sistemi ve TOBB Akreditasyon Sistemi) uygun hizmet vermek. Katılımcı ve şeffaf yönetim kapsamında üyeleri ile bilgi toplama ve bilgilendirme amaçlı düzenli ve sürekli toplantıların sektörsel temelde yapılması. Bu yolla üyelerin taleplerini birinci ağızdan algılamak, çözümlerinde etkinliği ve zamanındalığı sağlamak. Ticarette etik kurallara uyulmasında etkin rol alma kapsamında, yasal şartları da içeren BERTO nun Ticari Etik Kurallar Beyanı hakkında üyelerimizin bilgilendirilmesi, etik kuralların üyelere benimsetilmesi ve üyeler tarafından uygulanması amacı ile çalışmalar yapmak. 50

51 Önleyici ve uzlaşmacı bir lider kurum olmak, bu kapsamda, 5174 Sayılı TOBB Kanunu kapsamında verilen Tahkim Kurumunu işletmek. Bunun için üyeleri bilgilendirmek ve üyelerimizi adli prosedür ve masraflardan korumanın yanında üyelerimize uzlaşma kültürünü aşılamak. 8.2.Vizyonumuz; Kurumumuzun İdeal Geleceği Kurumumuzun Vizyonu; Bölgemizin Ekonomik Kalkınmasında Yerel, Ulusal ve Uluslararası Kurumları Harekete Geçirmiş, Turizm, Tarım, Yenilenebilir Enerji ve Maden Sektörlerinde Marka Olmasında Lider Rol Almış, Geleceği Okuyan ve Bugünden Planlayan Bir Kurum Olmak Politikamız Kuruluş amacımıza uygun olarak üyelerimiz ve toplumumuza her koşulda kesin fayda sağlamak. Üyelerinizin bireysel ve kurumsal gelişimlerine katkı sağlamak, Bunun için üye profillerine sahip olmak, ihtiyaç analizleri yapmak ve bunları sürekli güncellemek, Teknik, Ticari ve Yasal gelişmeleri izlemek ve üyelerimizi zamanında ve doğru bilgilendirmek, İnsan kaynaklarımızın yetkinliğini artırmak ve bu yetkinliğin sürekliliğini sağlayarak hizmet kalitemizi artırmak, Hizmet birimleri ve yönetim organlarımızın, üyelerimize ve toplumumuza kesin fayda sağlamaya odaklanması için planlı çalışmak, kesintisiz ve nitelikli iletişim kültürümüzü geliştirmek, Üyelerimiz, yerel ve ulusal kurumlar ile ilişkilerimizi iş birlikleri temelinde sürdürmek. Bölgemizin gelişmesi ve kalkınmasında kurum olarak üstlenebileceğimiz sorumlulukları üstlenmek ve başarmak, Kalite i ve TOBB Akreditasyon Sisteminin etkinliğini sürekli iyileştirmek.. 51

52 Amaç 1 9. TEMEL AMAÇLARIMIZ; Üye Hizmetlerinin STRATEKİK Geliştirilmesi EKSENİMİZ VE ULAŞMAYI HEDEFLEDİĞİMİZ SONUÇLAR Amaç 1 Üye Hizmetlerinin Geliştirilmesi 1.1 Üyelerin Oda ile İletişimi ve Etkileşimini Artırmak YAPILACAK ÇALIŞMALAR Üyelerimizden gelen önerilerin hayata geçirilmesi Üye profili araştırması yapmak, üye bilgilerinin sürekli güncellenmesi, üyelerin mevcut durumlarını ve ihtiyaçlarını tespit etmek. Ödenen vergi tutarına göre sıralamaya giren üyelerin onurlandırılması Üyelerin yükselen pazarlar, öne çıkan iş alanları ve odamız faaliyetleri hakkında bilgilendirilmesi Tespit edilen uzman kuruluşlar ile üyelere imtiyazlı hizmet vermeleri için hizmet sözleşmeleri yapmak. 1.2 Üyelerin Kapasite Artırımı için Destek Ve Gelişim Faaliyetleri Yürütmek YAPILACAK ÇALIŞMALAR Üyelere yönelik eğitim ve seminerler düzenlemek. Kobilerin ve girişimci adaylarının İŞKUR ve KOSGEB imkanlarından daha etkin yararlanmalarının sağlanması için bilgilendirme toplantılarının düzenlenmesi. Oda temsil düzeyinin artması amacıyla meclis toplantılarına kilit karar alıcıların davet edilmesi. Üyelerin rekabet stratejilerini belirleyebilmeleri için küresel, ulusal ve bölgesel ekonomik verilere ulaşabilecekleri dokümanların hazırlanması. 52

53 1.3 Sektörel Gelişimi Çeşitlendirerek Yaygınlaştırmak YAPILACAK ÇALIŞMALAR Meslek komiteleri arasında iletişimin ve etkinliklerinin artırılması Üye profili araştırması sonrası elde edilecek sonuçlara bakarak, ortaklık kültürüne açık ve gelişme planları olan işletmeleri tespit etmek. Yenilenebilir enerji ve organik tarım-sera sektörlerine yönelik çalıştay düzenlenmesi Çalışmaların etkinliğini izlemek 1.4 Sosyal Yaşamın Desteklenmesi Amacı ile Oluşturulan Projelere Katkı Sağlamak YAPILACAK ÇALIŞMALAR Eğitim yardımları yapmak Sağlık yardımları yapmak Üyeler için hatıra ağacı dikimi Sosyal ve kültürel etkinlikler düzenlemek ve destek olmak Amaç 2 BERTO nun Kurumsal Yapısını Geliştirmek, Ulusal ve Uluslararası Alanlarda Etkinliğini Artırmak 2.1 Personelin Sürekli Gelişimini Sağlamak YAPILACAK ÇALIŞMALAR Çalışanların yetkinliklerinin geliştirilmesi amacıyla eğitim çalışmalarının yapılması. İnsan kaynakları yönetimi politikası belirlemek (personel ve seçim ile göreve gelen organlar için) Yaratıcı, kendini yenileyen fikir ve çözüm üreten kurumsal algının oluşturulmasına yönelik toplantılar yapılması. Anket ve öneri sistemiyle çalışan memnuniyetin artırılması 53

54 2.2 BERTO nun üyelerine ve diğer paydaşlara sağladığı hizmetlerin altyapısını teknolojinin en üst seviyede uygulanabildiği bir yapıya kavuşturmak ve geliştirmek YAPILACAK ÇALIŞMALAR BERTO da elektronik bilgi desteği sağlayacak altyapıyı oluşturmak Dijital arşive geçilme sürecinin başlatılması. Bilgi güvenliğinin sağlanması amacıyla yedekleme sisteminin geliştirilmesi. 2.3 Hizmet Altyapısının Artırılması YAPILACAK ÇALIŞMALAR BERTO nun yeni hizmet binasının tamamlanması Üye haklarını korumaya yönelik üyeye fayda sağlayan hizmetlerin tanıtılması Kamu kurum ve kuruluşları ile güçlü işbirliği kurarak BERTO nun temsil etkinliğini artırmak Üyelerin proje oluşturulmasına yönelik eğitim verilmesi 2.4 Ulusal Kurumlar ile iletişimi ve işbirliğini sürekli kılmak YAPILACAK ÇALIŞMALAR Stratejik ortaklık yapılacak ya da dayanışma ve destek alınabilecek Ulusal ve Uluslararası kurumları tespit etmek İş birliği yapılabilecek kurumlar ile üst düzey görüşmeler yapmak İletişimi sürekli ve ilişkileri sıcak tutmak için gündemli ziyaretler yapmak ve fikir alışverişinde bulunmak. Gerekli hallerde lobicilik için nüfuzlu kurum ve bireyleri devreye almak Çalışmaların etkinliğini izlemek 54

55 Amaç 3 Bergama nın Gelişimine Katkı 3.1 Bergama nın Temaları Çalışması Yapmak YAPILACAK ÇALIŞMALAR Coğrafi işaret çalışmaları yapmak Marka ve patent çalışmalarını desteklemek 3.2. Turizm Potansiyelinin Analiz Edilmesi ve Pazarlamasında Öncü Kurum Olmak YAPILACAK ÇALIŞMALAR Önceli dönemlerde yapılan bilimsel çalışmaları da inceleyip, gerekli olması durumunda yeni çalışmalar yaparak turizm potansiyelini tespit etmek. Yapılacak çalışmalar için İzmir kalkınma ajansı vb. kurumlardan mali destek araştırmaları yapmak Turizm ile ilgili analiz çıktılarından faydalanarak bölgenin turizm potansiyelinin tanıtımı için iş birliği yapılacak kurumları belirlemek, ortak proje oluşturmak ve projeye finansman sağlamak Tanıtım projesi için faaliyetleri yürütmek Tanıtım toplantıları, Fuar katılımları, Tanıtım amaçlı yurt içi ve yurtdışı iş seyahatleri düzenlemek. Turizm sektöründe Bergama ve üyelerimizin bulunduğu diğer ilçelerin eksikliklerini tespit etmek için araştırma yapmak Araştırma çıktılarına göre turizmdeki eksikliklerin giderilmesi için eğitim vb organizasyonlar düzenlemek 55

56 3.3 OSB nin Altyapı Eksiklerinin Giderilmesi, yerli ve Yabancı Yatırımcıların Bölgeye Çekilmesinde Etkin Rol Almak YAPILACAK ÇALIŞMALAR OSB nin eksikleri hakkında araştırma yapmak Araştırma sonucuna göre BERTO nun üstlenebileceği görevleri belirlemek. OSB ortakları ile eksikliklerin giderilmesi konusunda iş birliği ve görev paylaşımı yapmak Yapılan çalışmaları gözden geçirmek ve sonuçlarını stratejik ortaklar ile paylaşmak 3.4 Bölgenin Tarım ve Orman Ürünleri Potansiyelini Analiz Etmek, Ürünlerin Bölgede İşlenmesi Yolu ile Katma Değer Yaratılması için Altyapı Projeleri Geliştirmek YAPILACAK ÇALIŞMALAR Tarım ve hayvancılık il ilçe müdürlükleri ile araştırma çalışmaları için görüşme yapmak. Elde edilen sonuçları dikkate alarak tarım ve Orman Ürünlerinin Değerlendirilebileceği yatırım alanlarının belirleme çalışmalrı yapılması Geliştirilen projelere yatırımcıları davet etmek ve tanıtım organizasyonları düzenlemek Seracılık sektörünün geliştirilmesi için proje oluşturmak ve girişimcilere tanıtmak 56

57 3.5 Bergama nın Maden Potansiyelini Analiz Etmek Bölge Ekonomisine Katkısını Artıracak Projeler Geliştirmek YAPILACAK ÇALIŞMALAR Bergama nın maden potansiyelinin analiz edilmesi için mevcut çalışmaları gözden geçirmek. Analiz sonuçlarını dikkate alarak madenlerin değerlendirilebileceği yatırım kollarını tespit çalışmaları yapmak Yatırımcıların bilgilendirilmesi için eğitim ve tanıtım faaliyetleri düzenlemek. Uygulama etkinliğinin izlenmesi için stratejik ortaklar ile yürütülen projelerin doğasına bağlı olarak belirlenen periyotlarda gözden geçirme toplantıları yapmak. Çalışmaların sonuçlarını izlemek. Tablo: Maliyet Tabloları Amaç:1 ALT AMAÇLAR TOPLAM Tablo:30 Amaç:2 ALT AMAÇLAR TOPLAM Tablo:31 57

58 Amaç:3 ALT AMAÇLAR TOPLAM Tablo: İzleme ve Değerlendirme Eylem Planları İzleme ve değerlendirmeye ilişkin Eylem Planları BERTO Kurulu nda bulunan asıl stratejik planda mevcuttur. AMAÇLAR HEDEFLER I. Yıl Faaliyetleri II. Yıl Faaliyetleri III. Yıl Faaliyetleri IV. Yıl Faaliyetleri Tablo: Gözden Geçirme Planları Gözden Geçirme Planları BERTO Kurulu nda bulunan asıl stratejik planda mevcuttur. AMAÇLAR HEDEFLER I.Yıl Faaliyetleri Faaliyet Sorumlusu GG Periyodu GG Sorumlusu Sonuçlar Tablo: Gözen Geçirme Raporları Stratejik Planın hedefe ulaşması için, stratejik plan uygulamasının planlı olarak takip edilmesi ve raporlanması Tablo 33 ve Tablo 34 te yer alan formatlara göre yapılır. Gözden geçirme faaliyetleri için belirlenmiş temrinlerde faaliyetlere ilişkin sonuçlar faaliyet sorumlusu tarafından hazırlanır ve bu rapor değerlendirmeden sorumlu birime anlatılır. Değerlendirme yapmakla sorumlu birim faaliyete ilişkin performans kriterleri ile raporlanan (gerçekleştirilen) sonuçları karşılaştırır ve stratejik planda değişiklik yapılması gerekli görülür ise değişiklik 58

59 önerisi BERTO Kuruluna bildirilir. Değişikliğe ilişkin bütçe çalışmaları yapıldıktan sonra Kurulu nun onayı ile Stratejik Planda değişiklik yapılır. BERTO stratejik amaçlara ve hedeflere ulaşma düzeyinin değerlendirilmesine yönelik olarak stratejik plan bünyesinde bir Kurumsal Performans Değerlendirme Sistemi oluşturmuştur. Kurumsal performans değerlendirme sistemi kapsamında kurumsal hedefler ve bölüm hedefleri planlanan zaman aralıklarında gözden geçirme sürelerinde yapılır. BERGAMA TİCARET ODASI Bankalar Cad.47/2 Bergama İZMİR PK35700 BERGAMA / İZMİR Tel: 0 (232) (232) Faks: 0 (232) GSM: E-Posta: info@berto.org.tr 59

Kanun No. 5174 Kabul Tarihi : 18.5.2004

Kanun No. 5174 Kabul Tarihi : 18.5.2004 TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİ İLE ODALAR VE BORSALAR KANUNU Resmi Gazete Tarihi: 01.06.2004 Sayısı: 25479 18.02.2005 tarihli ve 25731 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan 3/2/2005 tarihli 5290 sayılı

Detaylı

KIRŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

KIRŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KIRŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI STRATEJİK PLAN (2014-2017) OCAK 2014 Revizyon: İlk Yayın 1 Hiçbir Millet Yoktur ki Ahlak Esasatına İstinad Etmeden Tefeyyüz Etsin Hiçbir Millet Yoktur ki Ahlak Esaslarına

Detaylı

Dış Kaynaklı Doküman Listesi

Dış Kaynaklı Doküman Listesi SIRA NO DOKÜMANIN ADI YAY TAR. GÜNCELLİĞİ TAKİP ŞEKLİ SORUMLUSU BULUNDUĞU BİRİM ADET 1 ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemleri-Temel Kavramlar, Terimler ve Tarifler 19.03.2009 TSE KYT Genel Sekreterlik 1 2

Detaylı

KALİTE VE AKREDİTASYON

KALİTE VE AKREDİTASYON 2017 EK.02 DİYARBAKIR TİCARET VE SANAYİ ODASI Revizyon Tarihi Sayfa No Rev.01 24.02.2017 1/14 DİYARBAKIR TİCARET VE SANAYİ ODASI KALİTE VE AKREDİTASYON EL KİTABI DOK NO. EK 02 SAYFA 2/14 REVİZYON VE DEĞİŞİKLİK

Detaylı

Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Görev Yetki ve Çalışma Yönetmeliği. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Görev Yetki ve Çalışma Yönetmeliği. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Konya Büyükşehir Belediyesi Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Görev Yetki ve Çalışma Yönetmeliği Kabul Tarihi: 18/04/2008 Kabul Sayısı: 183 Sayılı Belediye Meclis Kararı Yayım Tarihi:

Detaylı

KALİTE VE AKREDİTASYON

KALİTE VE AKREDİTASYON 2017 KALİTE VE AKREDİTASYON EL KİTABI 24.02.2017 2/12 Rev./De ğ. No Rev./Değ. Tarihi 01 24.02.2017 02 03 REVİZYON VE DEĞİŞİKLİK TABLOSU Revizyon/Değişiklik Çıkarılan Eklenen Madde/Böl Açıklamaları Sayfa

Detaylı

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji

Detaylı

5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU

5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU BAŞKAN IN MESAJI Ticaret Borsaları bulundukları ilin ve bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmalarında aktif rol üstlenmektedirler. 2005 yılında kurulan ve 12 yıllık hizmet geçmişine sahip olan Kastamonu

Detaylı

MALKARA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

MALKARA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK MALKARA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1-

Detaylı

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI KENT KOLEJİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI KENT KOLEJİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI KENT KOLEJİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve Kapsam MADDE 1- (1) Bu

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

2017 YILI AĞUSTOS AYI FAALİYET RAPORU

2017 YILI AĞUSTOS AYI FAALİYET RAPORU İŞ GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI Başkanlardan Birlik Mesajı. 2017 YILI AĞUSTOS AYI FAALİYET RAPORU 02.08.2017 tarihinde Antalya Ticaret ve Sanayi Odası(ATSO), Antalya Ticaret Borsası(ATB), Alanya Ticaret ve Sanayi

Detaylı

T.C. TEPEBAŞI BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, YASAL DAYANAK, TANIMLAR

T.C. TEPEBAŞI BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, YASAL DAYANAK, TANIMLAR T.C. TEPEBAŞI BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, YASAL DAYANAK, TANIMLAR Amaç MADDE 1-(1) Bu yönetmeliğin amacı; Tepebaşı Belediyesi

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

SEYHAN BELEDİYE BAŞKANLIĞI HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

SEYHAN BELEDİYE BAŞKANLIĞI HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK SEYHAN BELEDİYE BAŞKANLIĞI HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin

Detaylı

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI SOSYAL PROJELER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1- (1)

Detaylı

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ KISIM Amaç ve Hukuki Dayanak Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Strateji Geliştirme

Detaylı

2012 Yılı Ücret Tarifesi

2012 Yılı Ücret Tarifesi 2012 Yılı Ücret Tarifesi Antalya Ticaret ve Sanayi Odası ndan talep edilen belgelere ait ücretler 2012 yılı (HER BİR NÜSHA İÇİN) Belge Adı Faaliyet Belgesi Oda Kayıt Sureti Yabancı Dildeki Faaliyet Belgesi

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK VE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

2013 Yılı Ücret Tarifesi

2013 Yılı Ücret Tarifesi 2013 Yılı Ücret Tarifesi Antalya Ticaret ve Sanayi Odası ndan talep edilen belgelere ait ücretler 2013 yılı (HER BİR NÜSHA İÇİN) Belge Adı Faaliyet Belgesi Oda Kayıt Sureti Yabancı Dildeki Faaliyet Belgesi

Detaylı

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ. Görev Tanımı ve İş Akış Şeması İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ. Görev Tanımı ve İş Akış Şeması İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ Görev Tanımı ve İş Akış Şeması Sayfa No İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 1. GENEL GÖREV TANIMLARI... 1 1.1. Enstitü Müdürü Görev Tanımı...

Detaylı

2014 YILI (HER BİR NÜSHA İÇİN)

2014 YILI (HER BİR NÜSHA İÇİN) Antalya Ticaret Sicil Müdürlüğü nden talep edilen belgelere ait harçlar ve oda ücretleri 2014 YILI (HER BİR NÜSHA İÇİN) BELGE ADI HARÇ MİKTARI Sicil Tasdiknamesi Yetki Belgesi (Tapu Müdürlüğü için Alınan

Detaylı

T.C. LÜLEBURGAZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI TESİSLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV ve ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER

T.C. LÜLEBURGAZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI TESİSLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV ve ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER T.C. LÜLEBURGAZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI TESİSLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV ve ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER AMAÇ Madde 1: Bu yönetmeliğin amacı Lüleburgaz Belediyesi Tesisler Müdürlüğü nün kuruluş,

Detaylı

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar),

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar), Teşvik Yatırım Teşvikleri AB HİBE DESTEKLERİ 1. Hibe Programı Nedir? AB-Türkiye Mali İşbirliği kapsamında yürütülen bölgesel kalkınma programlarında belirlenen öncelik alanlarında hibe programı uygulamasıyla

Detaylı

Konya Büyükşehir Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği

Konya Büyükşehir Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği Konya Büyükşehir Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Amaç MADDE 1- (1) Bu yönetmelik Konya Büyükşehir Belediyesi,

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

İmar ve Şehircilik Müdürlüğünün görev, yetki ve sorumlulukları;

İmar ve Şehircilik Müdürlüğünün görev, yetki ve sorumlulukları; İmar ve Şehircilik Müdürlüğünün görev, yetki ve sorumlulukları; a) Belediye ve varsa mücavir alan sınırları içerisindeki tüm yapılaşmaların plan, fen, sağlık ve çevre şartlarına uygun teşekkülünü sağlamak,

Detaylı

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK 1 ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar, Temel

Detaylı

ÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI

ÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI ÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI Şahin mahallesi 4612 ada 2 parselde tapulu 12.152 m2,4613 ada 1 nolu parselde 315 metrekare, 4605 ada 1 nolu parselde 330 metrekare ve 4606 ada 1 nolu parselde 365

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, TANIMLAR Amaç MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin

Detaylı

BANKACILIK KANUNU. Kanun Numarası : 5411

BANKACILIK KANUNU. Kanun Numarası : 5411 BANKACILIK KANUNU Kanun Numarası : 5411 Etik ilkeler Madde 75 Bankalar ile bunların mensupları; bu Kanuna, ilgili düzenlemelere, kuruluş amaç ve politikalarına uygun olarak faaliyetlerin icra edilmesini

Detaylı

M. GÖKHAN ÖZDEMİR ODALAR MÜDÜRÜ

M. GÖKHAN ÖZDEMİR ODALAR MÜDÜRÜ Personel Yapısı MUSTAFA SARAÇÖZ GENEL SEKRETER CENGİZ ÖZCAN GENEL SEKRETER YRD. CİHAT ALAGÖZ DAİRE BAŞKANI M. GÖKHAN ÖZDEMİR ODALAR MÜDÜRÜ KEMAL VURAL UZMAN YRD. ZEKİ TÜRKMEN MEMUR NEDRET AŞKIN MEMUR 2

Detaylı

FASIL 6: ŞİRKETLER HUKUKU

FASIL 6: ŞİRKETLER HUKUKU FASIL 6: ŞİRKETLER HUKUKU 6.A. Avrupa Birliği ndeki Genel Sektörel Durum Analizi Şirketler hukuku mevzuatı, şirketler ile muhasebe ve denetim konularını kapsamaktadır. Şirketler konusuna ilişkin kurallar,

Detaylı

(41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ. 1- Bu Tebliğ, Merkez Bankası İdare, Teşkilat ve Hizmetleri Tebliği olarak isimlendirilir.

(41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ. 1- Bu Tebliğ, Merkez Bankası İdare, Teşkilat ve Hizmetleri Tebliği olarak isimlendirilir. R.G. 82 16.07.2003 KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ MERKEZ BANKASI YASASI (41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Merkez Bankası 41/2001 sayılı KKTC Merkez Bankası

Detaylı

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK YÖNETİMİ DAİRESİ BAŞKANLIĞIKİRALAMA VE TAKİP ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK YÖNETİMİ DAİRESİ BAŞKANLIĞIKİRALAMA VE TAKİP ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK YÖNETİMİ DAİRESİ BAŞKANLIĞIKİRALAMA VE TAKİP ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve Kapsam MADDE 1-

Detaylı

ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1- (1)

Detaylı

DEFNE BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ KURULUġ, GÖREV VE ÇALIġMA ESASLARI YÖNETMELĠĞĠ. BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Dayanak

DEFNE BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ KURULUġ, GÖREV VE ÇALIġMA ESASLARI YÖNETMELĠĞĠ. BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Dayanak DEFNE BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ KURULUġ, GÖREV VE ÇALIġMA ESASLARI YÖNETMELĠĞĠ Amaç BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Dayanak Madde 1: Bu yönetmeliğin amacı; Defne Belediye Başkanlığı Çevre

Detaylı

KOMİSYON ÜYELERİ. (İmza) (İmza) (İmza) Komisyon Raporu üzerinde meclisçe yapılan müzakerelerden sonra;

KOMİSYON ÜYELERİ. (İmza) (İmza) (İmza) Komisyon Raporu üzerinde meclisçe yapılan müzakerelerden sonra; T.C. ANTAKYA BELEDİYE MECLİSİ DÖNEMİ :ŞUBAT 2016 BİRLEŞİM :4 OTURUM :1 TOPLANTI TARİHİ :05.02.2016 GÜNDEM MADDE NO :2 KARAR NO :29 ÖZÜ :ANTAKYA BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ NÜN GÖREV, YETKİ VE

Detaylı

5. Merkez Bankası kendisine verilen görevleri teşkilatında yer alan aşağıdaki birimler ile şube vasıtası ile yerine getirir;

5. Merkez Bankası kendisine verilen görevleri teşkilatında yer alan aşağıdaki birimler ile şube vasıtası ile yerine getirir; R.G. 82 16.07.2003 KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ MERKEZ BANKASI YASASI (41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ Merkez Bankası İdare, ve Hizmetleri Tebliği (-, R.G. 136-24/07/2012, - sayı ve

Detaylı

BİRİM GÖREV TANIMLARI

BİRİM GÖREV TANIMLARI T.C. ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ BİRİM GÖREV TANIMLARI BİRİM: BAĞLI OLDUĞU BİRİM: İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI GENEL SEKRETERLİK GÖREVİN KISA TANIMI: Üniversitemiz birimlerinin hizmetlerini en iyi şekilde

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel

Detaylı

T.C. KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İSTANBUL 7. DÖNEM TEMMUZ AYININ 1. TOPLANTISININ 3.BİRLEŞİMİNE AİT M E C L İ S K A R A R I D I R

T.C. KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İSTANBUL 7. DÖNEM TEMMUZ AYININ 1. TOPLANTISININ 3.BİRLEŞİMİNE AİT M E C L İ S K A R A R I D I R KARARIN ÖZÜ : Görev ve Çalışma Yönetmeliği. TEKLİF : Etüt Proje Müdürlüğü nün 02.07.2014 tarih, 2014/11669 sayılı teklifi. BAŞKANLIK MAKAMI'NA; İlgi : 02.05.2014 tarih ve 6439 sayılı Başkanlık Oluru ilgi

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. MERAM BELEDİYESİ İŞLETME ve İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI İLE ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE

Detaylı

Konya Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği

Konya Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği Konya Büyükşehir Belediyesi Tarımsal Hizmetler Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Yasal Dayanak Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmelik Konya Büyükşehir Belediyesi

Detaylı

İmar ve Şehircilik Müdürlüğünün Görevleri. MADDE 12.6. İmar ve Şehircilik Müdürlüğünün görevleri, aşağıda sıralandığı gibidir.

İmar ve Şehircilik Müdürlüğünün Görevleri. MADDE 12.6. İmar ve Şehircilik Müdürlüğünün görevleri, aşağıda sıralandığı gibidir. İmar ve Şehircilik Müdürlüğünün Görevleri MADDE 12.6. İmar ve Şehircilik Müdürlüğünün görevleri, aşağıda sıralandığı gibidir. 12.6.1. 5393 Sayılı Belediye Kanunu, 5216 Sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu,

Detaylı

2012 Yılı Ücret Tarifesi

2012 Yılı Ücret Tarifesi 2012 Yılı Ücret Tarifesi Antalya Ticaret ve Sanayi Odası ndan talep edilen belgelere ait ücretler 2012 yılı (HER BİR NÜSHA İÇİN) Belge Adı Faaliyet Belgesi Oda Kayıt Sureti Yabancı dildeki Faaliyet Belgesi

Detaylı

ADANA TİCARET BORSASI'NIN 2017 YILI GELİR BÜTÇESİ

ADANA TİCARET BORSASI'NIN 2017 YILI GELİR BÜTÇESİ 2017 YILI GELİR BÜTÇESİ HESAP İLK İKİNCİ HESAP, FASIL VE MADDE ADI 2013 2014 2015 2017 Bütçe KODU KIRILIM KIRILIM Gerçekleşen Gerçekleşen Gerçekleşen Tahsisatı TL TL TL TL 001 01 Kayıt Ücretleri Faslı

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ ORGANİZASYON ŞEMASI

İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ ORGANİZASYON ŞEMASI İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ ORGANİZASYON ŞEMASI İşletme ve İştirakler Müdürü Şef İdari İşler Servisi İşletme ve İştirakler Servisi T.C. KARS BELEDİYESİ İŞLETME ve İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV

Detaylı

: Konya Büyükşehir Belediyesini, Destek Hizmetler Dairesi Başkanlığı Kuruluş, Görev ve Çalışma Yönetmeliği

: Konya Büyükşehir Belediyesini, Destek Hizmetler Dairesi Başkanlığı Kuruluş, Görev ve Çalışma Yönetmeliği Konya Büyükşehir Belediyesi Destek Hizmetler Dairesi Başkanlığı Kuruluş, Görev ve Çalışma Yönetmeliği Kabul Tarihi: 12/02/2010 Kabul Sayısı: 65 Sayılı Belediye Meclis Kararı Yayım Tarihi: 06/03/2010 Tarihli

Detaylı

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Faaliyet Raporu BAŞKANDAN Odamızın kurumsal yapısı ve yarım asırlık tarihinden elde ettiği tecrübe ve birikim sayesinde, son derece sağlam temeller üzerinde yapılanmıştır.

Detaylı

T.C. ESKİŞEHİR TEPEBAŞI BELEDİYESİ RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

T.C. ESKİŞEHİR TEPEBAŞI BELEDİYESİ RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK TEPEBAŞI BELEDİYE MECLİSİNİN 01.09.2009 TARİH VE 107 SAYILI KARARI İLE KABUL EDİLMİŞTİR. T.C. ESKİŞEHİR TEPEBAŞI BELEDİYESİ RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ

Detaylı

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI. 2014 Yılı Faaliyet Raporu YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI 2014 Yılı Faaliyet Raporu Yozgat Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Oda Faaliyetlerimiz 69 Slayt 31.01.2014 AB Slovenia Projesi Denetimi 03.01.2014 Belediye Başkan Adayı Kazım

Detaylı

T.C. KORKUTELİ BELEDİYESİ EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BÖLÜM I Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve İlkeler

T.C. KORKUTELİ BELEDİYESİ EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BÖLÜM I Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve İlkeler T.C. KORKUTELİ BELEDİYESİ EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ Karar Tarihi : 06.11.2014 Karar No : 147 BÖLÜM I Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve İlkeler Amaç MADDE 1 - Bu yönetmeliğin

Detaylı

ADANA TİCARET BORSASI'NIN 2015 YILI GELİR BÜTÇESİ

ADANA TİCARET BORSASI'NIN 2015 YILI GELİR BÜTÇESİ ADANA TİCARET BORSASI'NIN 2015 YILI GELİR BÜTÇESİ HESAP İLK İKİNCİ HESAP, FASIL VE MADDE ADI 31.12.2015 2015 Bütçesine KODU KIRILIM KIRILIM Konulan TL TL 001 01 Kayıt Ücretleri Faslı 001 Fevkalade Derece

Detaylı

ADANA TİCARET BORSASI'NIN 2016 YILI GELİR BÜTÇESİ

ADANA TİCARET BORSASI'NIN 2016 YILI GELİR BÜTÇESİ ADANA TİCARET BORSASI'NIN 2016 YILI GELİR BÜTÇESİ HESAP İLK İKİNCİ HESAP, FASIL VE MADDE ADI 31.12.2016 2016 Bütçesine KODU KIRILIM KIRILIM Konulan TL TL 001 01 Kayıt Ücretleri Faslı 001 Fevkalade Derece

Detaylı

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU Sayfa No: 1 / 9 HEDEF NO Str. Plan / Süreç Hedefi 1 2 3 4 5 6 7 8 HEDEFLER Tescilde Müşteri Memnuniyeti En az %80 gerçekleştirmek Tescilde İşlem Süresini İşlem Başına 120sn de tamamlamak Tahmini Bütçede

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE

Detaylı

MALİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET STANDARTLARI TABLOSU BAŞVURUDA İSTENİLEN BELGELER

MALİ İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET STANDARTLARI TABLOSU BAŞVURUDA İSTENİLEN BELGELER SIRA NO HİZMETİN ADI BAŞVURUDA İSTENİLEN BELGELER HİZMETİN TAMAMLA NMA SÜRESİ (EN GEÇ) HİZMET BEDELİ 1 MUNZAM AİDAT TAHAKKUKU (Ticari Kurumlar Vergisi Beyannamesi veya Gelir bilançoların işlenmesi) Vergisi

Detaylı

T.C. KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

T.C. KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ T.C. KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu yönetmeliğin amacı, Dış İlişkiler Müdürlüğü nün

Detaylı

T.C. Karar No : 2018/31 MERAM BELEDİYESİ MERAM. MECLİS KARARI

T.C. Karar No : 2018/31 MERAM BELEDİYESİ MERAM. MECLİS KARARI T.C. Karar No : 2018/31 MERAM BELEDİYESİ MERAM. MECLİS KARARI Tarih : 09/02/2018 BELEDİYESİ Konu Teklif : Muhtarlık İşleri Müdürlüğü Görev ve Çalışma Yönetmeliği. : Muhtarlık İşleri Müdürlüğü'nün 30/01/2018

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi

Detaylı

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ. BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ. BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu yönergenin amacı, Basın

Detaylı

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI Yılı Faaliyetleri

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI Yılı Faaliyetleri YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI 2009 Yılı Yozgat Ticaret ve Sanayi Odası 2009-2010 Yılı 12 Aralık 2009 Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Bornova Belediye

Detaylı

T.C. YÜKSEKOVA BELEDİYE BAŞKANLIĞI. BASIN YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. YÜKSEKOVA BELEDİYE BAŞKANLIĞI. BASIN YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM T.C. YÜKSEKOVA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu yönetmeliğin amacı, Basın

Detaylı

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU T. C. DİYARBAKIR-ŞANLIURFA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU Diyarbakır 2010 GİRİŞ TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Düzey 2 Bölgesi Kalkınma Ajansı, 25.02.2006 tarih ve 5449

Detaylı

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE BĐRĐNCĐ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Spor

Detaylı

ADANA TİCARET ODASI 2018 YILI HİZMET STANDARTLARI TABLOSU TİCARET SİCİLİ MÜDÜRLÜĞÜ

ADANA TİCARET ODASI 2018 YILI HİZMET STANDARTLARI TABLOSU TİCARET SİCİLİ MÜDÜRLÜĞÜ SIRA NO ADANA TİCARET ODASI 2018 YILI HİZMET STANDARTLARI TABLOSU TİCARET SİCİLİ MÜDÜRLÜĞÜ HİZMETİN ADI BAŞVURUDA İSTENİLEN BELGELER HİZMETİN TAMAMLANMA SÜRESİ (EN GEÇ) HİZMET BEDELİ 1 1) Ticaret Sicil

Detaylı

TİCARET SİCİL MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET STANDARTLARI TABLOSU

TİCARET SİCİL MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET STANDARTLARI TABLOSU SIRA NO HİZMETİN ADI BAŞVURUDA İSTENİLEN BELGELER 3- Ana Sözleşme 4- Kurucular Beyanı 5- Ödenmiş Sermaye Banka Dekontu ve Bloke Yazısı 6- Rekabet Fon Payı Dekontu 7- İmza Beyannamesi 8- Kuruluş Bildirim

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Bünyesinde Yürütülmekte Olan Destekler:

Detaylı

T.C. ESKĠġEHĠR ODUNPAZARI BELEDĠYE BAġKANLIĞI ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ KURULUġ, GÖREV, YETKĠ, SORUMLULUK, ÇALIġMA USUL VE ESASLARINA ĠLĠġKĠN YÖNETMELĠK

T.C. ESKĠġEHĠR ODUNPAZARI BELEDĠYE BAġKANLIĞI ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ KURULUġ, GÖREV, YETKĠ, SORUMLULUK, ÇALIġMA USUL VE ESASLARINA ĠLĠġKĠN YÖNETMELĠK T.C. ESKĠġEHĠR ODUNPAZARI BELEDĠYE BAġKANLIĞI ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ KURULUġ, GÖREV, YETKĠ, SORUMLULUK, ÇALIġMA USUL VE ESASLARINA ĠLĠġKĠN YÖNETMELĠK BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Ġlkeler

Detaylı

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri 2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ

Detaylı

ODA SİCİL EL KİTABI DOKÜMAN KODU ALICI DAĞITIM ŞEKLİ [ ] KONTROLLÜ [ ] KONTROLSÜZ ÜNVAN İMZA ÜNVAN İMZA GER FORM KODU: FRM.08.R00

ODA SİCİL EL KİTABI DOKÜMAN KODU ALICI DAĞITIM ŞEKLİ [ ] KONTROLLÜ [ ] KONTROLSÜZ ÜNVAN İMZA ÜNVAN İMZA GER FORM KODU: FRM.08.R00 ODA SİCİL EL KİTABI GER DOKÜMAN KODU ALICI DAĞITIM ŞEKLİ [ ] KONTROLLÜ [ ] KONTROLSÜZ HAZIRLAYAN ONAYLAYAN ÜNVAN İMZA ÜNVAN İMZA FORM KODU: FRM.08.R00 ODA SİCİL EL KİTABI GİRİŞ BÖLÜM NO REVİZYON NO REVİZYON

Detaylı

T.C. ETİMESGUT KAYMAKAMLIĞI Etimesgut Şehit Salih Helvacı Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Müdürlüğü. Sayı : / /09/2017

T.C. ETİMESGUT KAYMAKAMLIĞI Etimesgut Şehit Salih Helvacı Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Müdürlüğü. Sayı : / /09/2017 T.C. ETİMESGUT KAYMAKAMLIĞI Etimesgut Şehit Salih Helvacı Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Müdürlüğü Sayı : 15637725-903/14806965 25/09/2017 Konu: Görevleriniz. Sayın, MAKBULE YILMAZ Müdür Yardımcısı Okulumuzdaki

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, TANIMLAR Amaç MADDE

Detaylı

MERZİFON BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU. 1- Dilekçe 2- Tapu Belgesi 3- Vekil ise Vekâletname

MERZİFON BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU. 1- Dilekçe 2- Tapu Belgesi 3- Vekil ise Vekâletname MERZİFON BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU SIRA NO VATANDAŞA SUNULAN HİZMETİN ADI BAŞVURUDA İSTENİLEN BELGELER HİZMETİN TAMAMLANMA SÜRESİ (EN GEÇ SÜRE) 1

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1-(1) Bu yönetmeliğin

Detaylı

KAŞ BELEDİYESİ YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK, TANIMLAR VE TEMEL İLKELER

KAŞ BELEDİYESİ YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK, TANIMLAR VE TEMEL İLKELER KAŞ BELEDİYESİ YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK, TANIMLAR VE TEMEL İLKELER Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Kaş Belediye Başkanlığı Yazı

Detaylı

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ Ocak Şubat 1 PERSONEL TOPLANTISI Ayın İlk Salı Günü Aylık personel toplantısı gruplar ayın 23'ü 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS

Detaylı

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ ORGANİZASYON PERFORMANS ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam

Detaylı

TC. ZEYTİNBURNU BELEDİYESİ RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

TC. ZEYTİNBURNU BELEDİYESİ RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ TC. ZEYTİNBURNU BELEDİYESİ RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK ve TANIMLAR: Amaç Madde 1: Bu yönetmeliğin amacı Ruhsat

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam Amaç MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

T.C. KÖRFEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ İKİNCİ BÖLÜM

T.C. KÖRFEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ İKİNCİ BÖLÜM DOKÜMAN NO:SGM.ÇY.01 TARİH: 04.05.2011 SAYFA NO: 1 REVİZYON NO: 00 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu yönetmeliğin amacı, Strateji Geliştirme Müdürlüğünün kuruluş, görev,

Detaylı

DÖRTYOL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

DÖRTYOL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK DÖRTYOL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER AMAÇ VE KAPSAM MADDE 1- Bu

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, TANIMLAR

BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, TANIMLAR ALTIEYLÜL BELEDİYE BAŞKANLIĞI MUHTARLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜNÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, TANIMLAR Amaç MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin

Detaylı

ERGENE BELEDİYE BAŞKANLIĞI RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

ERGENE BELEDİYE BAŞKANLIĞI RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK ERGENE BELEDİYE BAŞKANLIĞI RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin

Detaylı

Ekim 2013 STRATEJİK PLAN (2013-2017)

Ekim 2013 STRATEJİK PLAN (2013-2017) Ekim 203 STRATEJİK PLAN (203-207) Yalı Mahallesi, Müze Sokak No: 0500 Erdek-BALIKESİR-TR +90 266 835090 / +90 266 6356292 erdekto@tobb.org.tr ERDEK TİCARET ODASI Bir toplum aynı amaca bütün kadınları ve

Detaylı

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak

Detaylı

DİYARBAKIR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI KURULUŞ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

DİYARBAKIR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI KURULUŞ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK DİYARBAKIR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK VE TANIMLAR AMAÇ VE KAPSAM Madde 1: Bu

Detaylı

T.C ODUNPAZARI BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELĠĞĠ. BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C ODUNPAZARI BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELĠĞĠ. BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C ODUNPAZARI BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin amacı, Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğünün kuruluş,

Detaylı

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği PERSONEL MÜDÜRLÜĞÜ

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği PERSONEL MÜDÜRLÜĞÜ PERSONEL MÜDÜRLÜĞÜ Ankara, 14 Kasım 2013 PERSONEL BİRİMLERİ TÜM ÇALIŞANLARIN; İşe alınmaları, İstihdamı, sözleşmelerinin tanzimi ve uygulanması, Atama, yükselme ve diğer özlük hakları, Sosyal haklar ve

Detaylı

T.C. MURATPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. MURATPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM T.C. MURATPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER Amaç, Kapsam, Dayanak, İlke ve Tanımlar Amaç Madde 1- (1) Bu yönetmeliğinin

Detaylı

T.C. KÜTAHYA BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ SORUMLULUK VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. KÜTAHYA BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ SORUMLULUK VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM T.C. KÜTAHYA BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ SORUMLULUK VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu yönetmeliğin amacı, Kütahya

Detaylı

SATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar

SATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar SATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu Yönetmeliğin amacı; Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Satın Alma

Detaylı

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ I. HARCAMA YETKİLİSİNİN SUNUŞU Bilgi İşlem Müdürlüğü, Belediyemizin İletişim ve Bilgi Teknolojileri sistemlerinin düzenli olarak çalışmasına, yeniliklerin sisteme adapte edilmesinde

Detaylı