2007 DIŞ PAYDAŞ ANKET RAPORU

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "2007 DIŞ PAYDAŞ ANKET RAPORU"

Transkript

1 2007 DIŞ PAYDAŞ ANKET RAPORU Strateji Geliştirme Başkanlığı ARALIK 2007 i

2 ii

3 iii

4 İçindekiler SUNUŞ Bakanlık Paydaş Anketi Süreci ve Yöntemi Anketin Yapısı Ankete Katılımın Demografik Olarak Değerlendirilmesi Ankete Ait İstatistiksel Değerlendirmeler Soru 3 e Ait Değerlendirmeler Soru 4 e Ait Değerlendirmeler Soru 5 e Ait Değerlendirmeler Soru 6 ya Ait Değerlendirmeler Soru 7 ye Ait Değerlendirmeler Soru 8 e Ait Değerlendirmeler Soru 9 a Ait Değerlendirmeler Soru 10 a Ait Değerlendirmeler Soru 11 e Ait Değerlendirmeler Soru 12 ye Ait Değerlendirmeler: Soru 13 e Ait Değerlendirmeler: Soru 14 e Ait Değerlendirmeler Soru 15 e Ait Değerlendirmeler: Soru 16 ya Ait Değerlendirmeler: Soru 17 ye Ait Değerlendirmeler: Soru 18 e Ait Değerlendirmeler: Soru 19 a Ait Değerlendirmeler: Soru 20 ye Ait Değerlendirmeler: Soru 21 e Ait Değerlendirmeler: Soru 22 e Ait Değerlendirmeler: Birbiri ile İlişkili Soruların Değerlendirilmesi: Yapı İşleri Genel Müdürlüğü tarafından belirlenmiş ilişkili soruların analiz sonuçları: ve 6. Soruların değerlendirilmesi: Afet İşleri Genel Müdürlüğü tarafından belirlenmiş ilişkili soruların analiz sonuçları: ve 13. Soruların değerlendirilmesi: ve 13. Soruların değerlendirilmesi: Teknik Araştırma ve Uygulama Genel Müdürlüğü tarafından belirlenmiş ilişkili soruların analiz sonuçları: ve 12. Soruların Değerlendirilmesi: ve 16. Soruların Değerlendirilmesi: ve 20. Soruların Değerlendirilmesi: ve 14. Soruların Değerlendirilmesi: ve 19. soruların değerlendirilmesi:...67 iv

5 Tablolar Tablo 1. Anketlerin Tasarımı İçin Görüşülen Kurumlar...2 Tablo 2. Dış Paydaş Anketi Sorularının Sınıflandırılması...4 Tablo 3. Ankete Katılan Kurumların Sınıflandırılması...6 Tablo 4. Kurumların Bayındırlık ve İskan Bakanlığı ile ilgili Bilgi Düzeyleri...6 Tablo 5. Bilgi Edinme Yollarının Dağılımı...7 Tablo 6. Bakanlık WEB Sitesi ve Bilgi Düzeyi...8 Tablo 7. Hizmet Alırken ve Bilgi Düzeyi...9 Tablo 8. Kurumsal Ortaklık ve İlişkiler ve Bilgi Düzeyi...10 Tablo 9. Kurumda Çalışan Kişiler ve Bilgi Düzeyi...11 Tablo 10. Medya Kanalı ve Bilgi Düzeyi...12 Tablo 11. Anket Katılımcılarının Demografik Dağılımı...13 Tablo 12. Hizmetlerin Önem Sırası...15 Tablo 13. Hizmetlerin Kümülatif Önem Sırası...16 Tablo 14. Kamu binalarının proje, yapım, onarım ve kontrollük işlemleri Demografik Dağılımı...17 Tablo 15. Yapı malzemelerinin denetim Demografik Dağılımı...17 Tablo 16. Yapı Denetimi Demografik Dağılımı...18 Tablo 17. Afet Hizmetleri Demografik Dağılımı...18 Tablo 18. İmar Planlama ve Düzenleme İşlemleri Demografik Dağılımı...19 Tablo 19. Mevzuat oluşturma ve geliştirme" Demografik Dağılımı...19 Tablo 20. "Tapu ve kadastro işlemleri" Demografik Dağılım...20 Tablo 21. Altyapı Hizmetleri Demografik Dağılımı...20 Tablo 22. Kurumunuzla BİB arasında hizmet ve/veya yetki çatışması var mı?...21 Tablo 23. Kurumlarla BİB arasında ortaya çıkan yetki çatışması konuları...22 Tablo 24. Bakanlığı olumlu / olumsuz etkileyebilecek faktörler...23 Tablo 25. Bakanlığın görevleri ile ilgili düzenlemeler gerekiyor mu?...24 Tablo 26. Diğer Kamu Kurumlarının kendilerine ait yapı ve tesislerini yapmalarının uygunluk nedenleri...25 Tablo 27. Kamu Kurumlarının yapı ve tesislerinin BİB tarafından yapılmasının uygunluk nedenleri...26 Tablo 28. Kaya ıslahı, istinat duvarları ve çığ ıslahı...27 Tablo 29. İmar planına esas jeoteknik-jeolojik etüt raporları...28 Tablo 30. Mikro bölgelendirme el kitabı...28 Tablo 31. Güçlendirme yönetmeliği...29 Tablo 32. Sismoloji istasyonları...29 Tablo 33. Kaya ıslahı, istinat duvarları ve çığ ıslahı (Öncelikli kurumlar)...30 Tablo 34. İmar planına esas jeoteknik-jeolojik etüt raporları (Öncelikli kurumlar)...30 Tablo 35. Mikro bölgelendirme el kitabı (Öncelikli kurumlar)...31 Tablo 36. Güçlendirme yönetmeliği (Öncelikli kurumlar)...31 Tablo 37. Sismoloji istasyonları (Öncelikli kurumlar)...32 Tablo 38. Yapı stoğu envanteri, statik tahkikler ve güçlendirme...33 Tablo 39. Yapı stoğu envanteri, statik tahkikler ve güçlendirme (Öncelikli kurumlar)...34 Tablo 40. Yapı ve Deprem güvenliği ile ilgili yasal düzenleme yeterli midir?...35 Tablo 41. Yapı ve Deprem güvenliği ile ilgili yasal düzenleme yeterli midir? (Yapı denetimine göre öncelikli kurumlar)...36 Tablo ildeki yapı laboratuarlarının yaygınlaştırılması...37 Tablo 43. Yapı stoğu envanteri, statik tahkikler ve güçlendirme (Öncelikli kurumlar)...38 v

6 Tablo 44. Doğal Afet anında acil yardımın hızlı ve etkin yapılması...39 Tablo 45. Bayındırlık bakanlığı ile imara konu işlemlerde bir sorun yaşadınız mı?...40 Tablo 46. BİB ile imara konu işlemlerin uygulanmasında karşılaşılan sorunlar...41 Tablo 47. BİB ile imara konu işlemlerin uygulanmasında karşılaşılan sorunlar (Öncelikli kurumlara göre)...41 Tablo 48. Doğal afetlerin sonrasında yapılan hizmetler - Hasar tespit işlemleri...42 Tablo 49. Doğal afetlerin sonrasında yapılan hizmetler - Yer seçimi, harita ve kamulaştırma işlemleri...43 Tablo 50. Doğal afetlerin sonrasında yapılan hizmetler - Hak sahipliği, borçlandırma işlemleri...44 Tablo 51. Doğal afetlerin sonrasında yapılan hizmetler - Konut yapımı işlemleri...44 Tablo 52. Bakanlığın işlerinin özel kanunlarla diğer merkezi birimlere verilmesini uygun görüyor musunuz?...45 Tablo 53. Bakanlığın işlerinin özel kanunlarla diğer merkezi birimlere verilmesini uygun görüyor musunuz? (Öncelikli Kurumlar)...46 Tablo 54. Zorunlu deprem sigortası uygulamaları planlı alanlarda meydana gelen afetler için de uygulanmalı mıdır...47 Tablo 55. Zorunlu deprem sigortası uygulamaları planlı alanlarda meydana gelen afetler için de uygulanmalı mıdır (Öncelikli kuruma göre)...47 Tablo 56. Bayındırlık ve İskan Bakanlığının imar planlarına ilişkin yetkilerinin günümüz koşullarına göre yeniden tanımlanması gereklimidir?...48 Tablo 57. İmar planlarına ilişkin yetkilerinin günümüz koşullarına göre yeniden tanımlanmasının gerekliliği...49 Tablo 58. Doğal Afet durumlarında acil yardım çalışmalarını uygulamak ve koordinasyonunu sağlamak sizce hangi kurumun görevi olmalıdır?...50 Tablo 59. Bakanlığımızın yıllık rayiç ve birim fiyat analizi ile ilgili hizmetlerin sağladığı katkının değerlendirilmesi...51 Tablo 60. Bayındırlık ve İskan Bakanlığı ile kurum/kuruluşunuz arasındaki işbirliğinin değerlendirilmesi...53 Tablo 61. Bayındırlık ve İskan Bakanlığı ile kurum/kuruluşlar arasında yapılabilecek işbirliği/ortak çalışma alanları...53 Tablo 62. Bayındırlık ve İskan Bakanlığının stratejik bir kurum olduğunu düşünüyor musunuz...54 Tablo 63. Kurumunuzun yürüttüğü hizmetlerin kalitesinin artırılmasında Bakanlığın yapabileceği katkılar...55 Tablo 64. Diğer görüş ve önerileriniz...56 Tablo 65. Kamu binalarının proje, yapım, onarım ve kontrollük işlemleri...58 Tablo 66. Doğal afetlerin sonrasında yapılan hizmetler Bilgi düzeyi ilişkisi...60 Tablo 67. Doğal afetlerin sonrasında yapılan hizmetler Bilgiyi hangi yolla edindiniz 2-13 ilişkisi...61 Tablo 68. Bayındırlık bakanlığı ile imara konu işlemlerde bir sorun yaşadınız mı?" Bilgiyi düzeyi 1-12 ilişkisi...63 Tablo 69. Bilgi düzeyi İmar planlarına ilişkin yetkilerinin günümüz koşullarına göre yeniden tanımlanması 1-16 ilişkisi...64 Tablo 70. Bilgi düzeyi BİB in stratejik bir kurum olduğunu düşünüyor musunuz? 1-20 ilişkisi...65 Tablo 71. Yetki çatışması Bakanlıkta imar mevzuatı kapsamında yürütülen işlemlerin merkezi birimlere verilmesini uygun görüyor musunuz? 4-14 ilişkisi...66 Tablo 72. yetki çatışması Bakanlıkla kurum/kuruluşunuz arasındaki işbirliğini nasıl değerlendiriyorsunuz?? 4-19 ilişkisi...67 vi

7 Şekiller Şekil 1. Şekil 2. Dış Paydaş Anketi Tasarım Süreci...5 Hizmetlerin Önem Sıralaması...17 Ekler EK 1. Bilgilendirme Üst Yazıları...69 EK 2. Anket Soruları...71 EK 3. Afet İşleri Genel Müdürlüğü'nün Belirlediği Öncelikli Kurumlar...75 EK 4. Teknik Araştırma ve Uygulama Genel Müdürlüğü'nün Belirlediği Öncelikli Kurumlar...81 EK 5. Yapı İşleri Genel Müdürlüğü'nün Yapı Denetime Göre Belirlediği Öncelikli Kurumlar...83 EK 6. Yapı İşleri Genel Müdürlüğü'nün Yapım ve Onarıma Göre Belirlediği Öncelikli Kurumlar...86 vii

8

9

10 SUNUŞ Bu rapor, Eylül 2007 de Bayındırlık ve İskan Bakanlığı ve TÜSSİDE işbirliği ile başlatılan Bayındırlık ve İskan Bakanlığı Stratejik Plan, Yöntem ve Süreç Danışmanlığı projesi kapsamında, Bakanlık dış paydaşlarına yönelik olarak düzenlenen 2007 Yılı Dış Paydaş Anketi ile ilgili değerlendirme sonuçlarını içermektedir. Ankete 468 katılım sağlanmıştır. Paydaş Anketi; hizmetlerdeki aksaklık ve eksiklikleri, çalışanların, müşterilerin ve diğer paydaşların beklentilerini, ne derecede memnun olduklarını, yukarıdaki bilgiler ışığında hedeflere ulaşmak için öncelikle neler yapılması gerektiğini öğrenmek için yapılan sistematik çalışma ve değerlendirmedir. Paydaşları ile ilgili bilgisi olmayan organizasyonlar iyileştirme faaliyetleri konusunda pusulasız kalmaktadırlar. Paydaşların organizasyonun ürün ve hizmetleri ile ilgili düşüncelerinin bilinmesi, daha doğru ve paydaşlara katma değer kazandıran çözümlerin ortaya konulmasını sağlayacaktır. Dış Paydaş Anketi nin anketin belirli aralıklarla bütün dış paydaşlara uygulanması gerekmektedir. Anket sonuçları kurum içinde paylaşılır ve gerekli önlemler alınırsa katkısı artar. Çıkan sonuçların yardımı ile kurumun iyileştirmeye açık alanları ve güçlü yönleri belirlenerek, güçlü alanlarımızı daha da güçlü hale getirmek ve iyileştirmeye açık alanlarda da eksiklerimizi gidermek için gerekli çalışmalar, öncelikler ve kaynaklar dikkate alınarak başlatılmalıdır. Anketin tasarım ve uygulama çalışmaları Strateji Başkanlığı tarafından yürütülüş olup, anketlerin raporlanmasında TÜBİTAK TÜSSİDE den destek alınmıştır. 1

11 1. Bakanlık Paydaş Anketi Süreci ve Yöntemi Strateji Geliştirme Başkanlığı, Bakanlığımız çalışmalarının dış paydaşların gözüyle değerlendirilmesi için Dış Paydaş Anketi ni Mayıs 2007 tarihinden itibaren tasarlanmaya başlanmıştır. Elde edilmek istenen bilgilerin belirlenmesi için Bakanlık birimleri ile birlikte çalışmalar yapılmıştır. Strateji Geliştirme Başkanlığı tarafından 25 Mayıs ta bir toplantı gerçekleştirmiştir. Toplantıya Yüksek Fen Kurulu, Yapı İşleri Genel Müdürlüğü, Afet İşleri Genel Müdürlüğü, Teknik Araştırma ve Uygulama Genel Müdürlüğü ve diğer merkez teşkilatı birimlerinden çeşitli yetkililer katılmıştır. Toplantıda iç ve dış paydaş anketinin en fazla 25 er soru olacak şekilde tasarlanmasına karar verilmiş, önerme cümleli soruların 3 cevap seçeneği içermesi uygun bulunmuştur. 21 Haziran 2007 tarihinde Başkanlığımızca diğer bir toplantı gerçekleştirilmiştir. Toplantıya Yüksek Fen Kurulu, Yapı İşleri Genel Müdürlüğü, Afet İşleri Genel Müdürlüğü, Teknik Araştırma ve Uygulama Genel Müdürlüğü ve diğer merkez teşkilatı birimlerinden çeşitli yetkililerin katılımıyla, paydaş/hizmet matrislerinin netleştirilmesi ile İç ve Dış Paydaş anketlerinin 10 ar soru içerecek biçimde sorularının azaltılması kararı alınmıştır. Bu çalışmalara yol gösterici olabilecek kamu kurum ve kuruluşları ile Ankara da Mayıs 2007 Temmuz 2007 tarihleri arasında görüşmeler yapıldı. Tablo 1. Anketlerin Tasarımı İçin Görüşülen Kurumlar Kurum/Kuruluş Devlet Planlama Teşkilatı Maliye Bakanlığı Türkiye İstatistik Kurumu İller Bankası Karayolları Genel Müdürlüğü Tapu Kadastro Genel Müdürlüğü Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı TÜBİTAK - TÜSSİDE 2

12 26 Temmuz 2007 tarihinde de paydaşlar belirlenmiş ve anket soruları son şekline getirilmiştir. Dış Paydaş anketi belirlenen kurumlara yollanmış ve genel olarak kurumun kendi görüşünü yansıtacak şekilde anketler doldurulmuştur. Anketlerin bir kısmı posta yoluyla (birimlerden toplu halde), bir kısmı elektronik ortamdan, bir kısmı ise doğrudan Strateji Geliştirme Başkanlığı na ulaşmıştır. Dış Paydaş anketi bilgilendirme üst yazıları EK 1 de verilmiştir. Son anketin de kuruma ulaşması ile beraber, anketlerin değerlendirilebilmesi amacıyla sonuçlar elektronik ortama aktarılmıştır. Ancak, yöntem hatasından dolayı aktarma sonrasında elde edilen sonuç istatistiksel analizlerin gerçekleştirilebilmesine olanak sağlamayacak şekilde olmuştur. Sonrasında anket sonuçlarının veritabanı mimarisi oluşturmasına olanak sağlayacak şekilde tekrar elektronik ortama aktarılması sağlanmış, bu sayede istatistiksel analizler gerçekleştirilebilmiştir. 3

13 2. Anketin Yapısı Anket 22 sorudan oluşmaktadır. İlk kısımda katılımcılara ait demografik bilgilerinin elde edilmesi amacıyla 2 adet demografik bilgi sorusu sorulmuştur. Soruların içerikleri Tablo 2 deki gibi tasarlanmıştır. Dış paydaş anketi EK 2 de verilmiştir. Tablo 2. Dış Paydaş Anketi Sorularının Sınıflandırılması Soru Tipi Soru Numaraları Ölçekli 1, 7, 8, 9, 10, 13, 14, 15, 18, 20 Ölçekli Ucu Açık 4, 6, 12, 16, 19 Ucu Açık 5, 11, 21, 22 Çoktan Seçmeli 2, 3, 17 Anketin tasarımında kurum içinden değişik birimlerden fikir alınması, hazırlama ve tasarım aşamasındaki katılımcılığı artırmıştır. Bununla beraber, birimlerden alınan fikirlerin uygun bir şekilde derlenememesi ve birimlerin bazı sorulardaki ısrarının uygun şekilde yönlendirilememesinden ötürü, anket sorularının içeriklerinde ve soruların anlaşılırlıklarında sorunlar ortaya çıkmıştır. Ayrıca, anket sorularında birbirine çok benzer 4 adet ucu açık soru olması anketlerin doldurulma süresini bir hayli uzattığı gibi, gerekliliklerini de sorgulanır hale sokmuştur. Bu tür anketlerde ortalama doldurma süresinin 30 dakikanın üzerinde olması anketin güvenilirliği için sakıncalı olarak görülmektedir. Bu uygulama için yapılan denemelerde anketi doldurma süresinin 65 dakika bulabileceği belirlenmiştir. Ayrıca, küçük bir örneklem grubuyla ön görüşme yapmak suretiyle ölçekli veya çoktan seçmeli soru haline getirilebileceği tespit edilmiştir. Açık uçlu sorularda istatistiksel değerlendirmelerin yapılabilmesi için kategori edilmesi gerekliliği vardır. Bu da binlerce ifadenin okunup, birbirleri ile karşılaştırılıp, sınıflandırılması gerekliliğine neden olmuştur. Değerlendirme raporu bu gerekçelerden ötürü normal bir değerlendirme raporunun hazırlanmasından çok daha zor ve yorucu bir çalışma gerektirmiştir. Bu tür bir anketin gerçekleştirilmesinde izlenmesi gereken örnek süreç Şekil 1 de öneri olarak verilmiştir (tasarım süreci TÜSSİDE nin kendi geliştirdiği anket uygulama süreci olup TÜSSİDE nin izni olmadan kullanılamaz). Bunların yanı sıra 4

14 uygulama aşamasındaki doldurma ve anketin toplanması basamaklarında oluşan düzensizlikte anketin güvenilirliğini düşürmektedir. Daha sonraki uygulamalarda uygun bir anket tasarımı için anketin tasarım aşamasından başlanmak üzere profesyonel bir destek alınması son derece faydalı görülmektedir. Anket içindeki istatistiksel sonuçlar SPSS 13.0 ile yapılan sonuçlara dayanmaktadır. Mevcut Paydaş memnuniyeti formlarının gözden geçirilmesi 1. Taslak Anket Anket Deneyimleri ve Yurt Dışı Örnekleri Paydaş görüşmeleri 2. Taslak Anket Prototip uygulaması 3. Taslak Anket Gözden geçirilmesi Anketin Son Taslak Hali Anketin görsel tasarımı Anketin Son Hali Görsel tasarımının simülasyonu Görsel Anketinin Son Hali Anket ile ilgili paydaşların bilgilendirmesi Anketin Başlaması Uygulama ve Raporlama Şekil 1. Dış Paydaş Anketi Tasarım Süreci 5

15 3. Ankete Katılımın Demografik Olarak Değerlendirilmesi Anket içindeki değerlendirmelerin daha iyi biçimde yorumlanabilmesi için anket katılımcılarının demografik bilgilerin belirlenmesi gerekmektedir. Tablo 3 te ankete katılanların kurumsal ayrımı verilmiştir. %94,4 le en yüksek katılım kamu kurumlarından olmuştur. Tablo 3. Ankete Katılan Kurumların Sınıflandırılması Frekans Yüzde Kümülatif Yüzde Kamu ,4 94,4 Özel sektör 17 3,6 98,1 Sivil Toplum 9 1,9 100,0 Toplam ,0 Soru 1: Bayındırlık ve İskan Bakanlığının yaptığı hizmetler ile ilgili bilgi düzeyiniz nedir? ( ) Üst düzeyde ( ) Orta düzeyde ( ) Alt düzeyde ( ) Bilgim yok Anketin 1. sorusu katılımcının Bakanlıkla ilgili bilgi düzeyini ölçmeyi amaçlayan bir sorudur ve demografik soru olarak değerlendirilmiştir. Katılımcıların %82,7 sinin kurumu orta ve üst düzeyde tanıdığı belirlenmiştir(tablo 4). Tablo 4. Kurumların Bayındırlık ve İskan Bakanlığı ile ilgili Bilgi Düzeyleri Frekans Yüzde Kümülatif Yüzde Üst Düzeyde ,1 27,1 Orta Düzeyde ,6 82,7 Alt Düzeyde 67 14,3 97,0 Bilgim Yok 7 1,5 98,5 İşaretlememiş 7 1,5 100,0 Toplam ,0 6

16 Soru 2: Bu bilgiyi hangi yolla edindiniz? (Birden fazla seçenek işaretlenebilir) ( ) Kurumsal ortaklık ve ilişkiler ( ) Hizmet alırken ( ) Kurumda çalışan kişiler kanalıyla ( ) Medya kanalıyla ( ) Bakanlık web sitesi ( ) Diğer Anketin 2. sorusu Bakanlıkla ilgili bilginin nasıl elde edildiğini öğrenmeye yönelik demografik bir sorudur. Tablo 5 te bütün ifadelere ait işaretleme sayıları oranlarıyla birlikte verilmiştir. Bu soruda bir kişi birden fazla şıkta işaretleme yapabilmiştir. Tablo 5. Bilgi Edinme Yollarının Dağılımı Evet Hayır Evet Oranı Kurumsal ortaklık ve ilişkiler %60 Hizmet alırken %46 Kurumda çalışan kişiler kanalıyla %41 Medya kanalıyla %40 Bakanlık web sitesi %43 Bilgi edinme yöntemi ve bilgi düzeyi değişkenlerinin birbirleri ile olan ilişkileri Tablo 6, Tablo 7, Tablo 8, Tablo 9 ve Tablo 10 da verilmiştir. 7

17 Tablo 6 da Bakanlık Web Sitesi seçeneğini işaretleyenlerin bilgi düzeyleri dağılımı verilmiştir. Ki Kare test sonucuna göre WEB Sitesi seçeneğini işaretleyen katılımcıların bilgi düzeyi anket katılanların genel sonuçlarından farklıdır. Buradan elde edilen sonuçlar incelendiğinde üst düzeyde bilgi edinmek için web sitesinin kullanılmadığı anlaşılıyor. Tablo 6. Bakanlık WEB Sitesi ve Bilgi Düzeyi "Bakanlık web sitesiyle" Evet Hayır Toplam "Bayındırlık ve İskan Bakanlığı'nın yaptığı hizmetler ile ilgili bilgi düzeyiniz nedir?" Üst Düzeyde Orta Düzeyde Alt Düzeyde Bilgim Yok İşaretlememiş Gözlenen Beklenen 54,3 72,7 127,0 Gözlenen Beklenen 109,4 146,6 256,0 Gözlenen Beklenen 27,3 36,7 64,0 Gözlenen Beklenen 1,7 2,3 4,0 Gözlenen Beklenen 1,3 1,7 3,0 Toplam

18 Tablo 7 de Hizmet Alırken seçeneğini işaretleyenlerin bilgi düzeyinin ankete katılan kitlenin eğilimlrinden çok farklılık göstermediği görülmektedir. Tablo 7. Hizmet Alırken ve Bilgi Düzeyi "Hizmet alırken" Evet Hayır Toplam "Bayındırlık ve İskan Bakanlığı'nın yaptığı hizmetler ile ilgili bilgi düzeyiniz nedir?" Üst Düzeyde Orta Düzeyde Alt Düzeyde Bilgim Yok İşaretlememiş Gözlenen Beklenen 58,5 68,5 127,0 Gözlenen Beklenen 117,9 138,1 256,0 Gözlenen Beklenen 29,5 34,5 64,0 Gözlenen Beklenen 1,8 2,2 4,0 Gözlenen Beklenen 1,4 1,6 3,0 Toplam

19 Tablo 8 de Kurumsal ortaklık ve ilişkiler seçeneğini işaretleyenlerin bilgi düzeyinin ankete katılan kitleden farklı olarak bakanlıkla ilgili daha iyi düzeyde bilgi sahibi oldukları görülmektedir. Tablo 8. Kurumsal Ortaklık ve İlişkiler ve Bilgi Düzeyi "Kurumsal ortaklık ve ilişkiler yoluyla" Evet Hayır Toplam "Bayındırlık ve İskan Bakanlığı'nın yaptığı hizmetler ile ilgili bilgi düzeyiniz nedir?" Üst Düzeyde Orta Düzeyde Alt Düzeyde Bilgim Yok İşaretlememiş Gözlenen Beklenen 76,1 50,9 127,0 Gözlenen Beklenen 153,4 102,6 256,0 Gözlenen Beklenen 38,3 25,7 64,0 Gözlenen Beklenen 2,4 1,6 4,0 Gözlenen Beklenen 1,8 1,2 3,0 Toplam

20 Tablo 9 da Kurumda Çalışan Kişiler seçeneğini işaretleyenlerin bilgi düzeyinin ankete katılan kitle ile aynı olduğu görülmektedir. Bu bilgi edinme yolu bilgi düzeyi üzerinde bir farklılığa yol açmamaktadır. Tablo 9. Kurumda Çalışan Kişiler ve Bilgi Düzeyi "Kurumda çalışan kişiler kanalıyla" Evet Hayır Toplam "Bayındırlık ve İskan Bakanlığı'nın yaptığı hizmetler ile ilgili bilgi düzeyiniz nedir?" Üst Düzeyde Orta Düzeyde Alt Düzeyde Bilgim Yok İşaretlememiş Gözlenen Beklenen 52,6 74,4 127,0 Gözlenen Beklenen 106,0 150,0 256,0 Gözlenen Beklenen 26,5 37,5 64,0 Gözlenen Beklenen 1,7 2,3 4,0 Gözlenen Beklenen 1,2 1,8 3,0 Toplam

21 Tablo 10 da Medya seçeneğini işaretleyenlerin bilgi düzeyinin ankete katılan kitleden farklı olarak daha düşük bilgi düzeyine sahip olduğu görülmektedir. Tablo 10. Medya Kanalı ve Bilgi Düzeyi "Medya kanalıyla" Evet Hayır Toplam "Bayındırlık ve İskan Bakanlığı'nın yaptığı hizmetler ile ilgili bilgi düzeyiniz nedir?" Üst Düzeyde Orta Düzeyde Alt Düzeyde Bilgim Yok İşaretlememiş Gözlenen Beklenen 51,2 75,8 127,0 Gözlenen Beklenen 103,2 152,8 256,0 Gözlenen Beklenen 25,8 38,2 64,0 Gözlenen Beklenen 1,6 2,4 4,0 Gözlenen Beklenen 1,2 1,8 3,0 Toplam

22 Anket içinde direkt olarak sorulmayan, ancak anketlerin toplanma şeklinden dolayı çıkarılabilecek bir başka demografik bilgi de, anket katılımcılarının Tablo 11 deki gibi sınıflandırılmış şeklidir. Tablo 11 deki dağılım, ileri aşamada diğer sorulara verilen yanıtların yorumlanmasında anahtar olacaktır. Valilik anketleri toplam anket sayısının yarısını oluşturmaktadır. Tablo 11. Anket Katılımcılarının Demografik Dağılımı Frekans Yüzde Kümülatif Yüzde Bakanlıklar 95 20,3 20,3 Valilikler ,2 73,5 Belediyeler 56 12,0 85,5 Diğer Kamu Kurum ve 44 9,4 94,9 Özel Sektör 15 3,2 98,1 Sivil Toplum 9 1,9 100,0 Toplam ,0 13

23 4. Ankete Ait İstatistiksel Değerlendirmeler 4.1. Soru 3 e Ait Değerlendirmeler Soru 3: Bayındırlık ve İskan Bakanlığı hangi hizmetlere öncelik vermelidir? ( 1 den 8 e kadar öncelik sırası veriniz) ( ) Kamu Binalarının Proje, Yapım, Onarım ve Kontrollük işleri, ( ) Yapı Malzemelerinin Denetimi ( ) Yapı Denetimi ( ) Afet Hizmetleri ( ) İmar Planlama ve Düzenleme İşlemleri ( ) Mevzuat Oluşturma ve Geliştirme ( ) Karayolları, Otoyollar ve Köprüler ( ) Tapu ve Kadastro Hizmetleri ( ) Altyapı Hizmetleri Soru 3 te Bakanlık bünyesinde bulunan 8 hizmetin öncelikli olarak sıralanması istenmiştir. Tablo 12 de ilgili hizmetin hangi sırada çıktığı görülmektedir. Ancak tek başına Tablo 12 ye bakarak hizmet önceliklerini belirlemek yanıltıcı sonuçlar verebilir. Sıralamalara ait kümülatif sonuçları içeren 0 ve Şekil 2 ile beraber inceleme yapılması gerekmektedir. Tablo 14, 0, 0, Tablo 17, 0, Tablo 19, Tablo 20, Tablo 21 de kurumsal ayrıma göre hizmet öncelikleri verilmiştir. Bütün sonuçlara bakarak aşağıdaki değerlendirmeler yapılabilir. Kamu Binalarının Proje, Yapım, Onarım ve Kontrollük işleri için Tablo 12 de 1. sıradadır. Fakat, burada valiliklerden gelen anketlerin toplam anket sayısının %53,2 sini oluşturmasından dolayı, baskınlıkları söz konusu. O yüzden daha doğru bir sıralamaya ulaşmak amacıyla sırlamaların kümülatif toplamları alınmıştır(tablo 13). Buradan elde edilen değerlerden 5. sıra toplamlarının kullanılmasına karar verilmiş ve burada %64,7 değeri elde edilmiştir. Bu nedenle en öncelikli hizmet olarak 4. sırada değerlendirilebilir. "Mevzuat oluşturma ve geliştirme" Tablo 12 de en öncelikli ikinci hizmet olarak çıkmakla beraber, bu netice daha çok belediyelerin isteklerinden kaynaklanmıştır. Tablo 13 e göre tekrar değerlendirildiğinde 6. sırada çıkmıştır. 14

24 Yapı Denetimi Tablo 12 de en öncelikli üçüncü hizmet olarak çıkmıştır, ancak Tablo 13 te kümülatif olarak değerlendirildiği zaman, bakanlığın en temel işi olarak algılanmıştır. En önemli hizmet olarak 1. sırada yer almaktadır. Yapı malzemelerinin denetimi bakanlığın temel işlerinden biri olarak görülmektedir. Tablo 13 te en önemli hizmetler sırlamasında 2. sırada yer almaktadır. Afet hizmetleri de kurumun verdiği önemli bir hizmet paydaşlar tarafından belirtilmiştir. Tablo 13 te en önemli hizmetler 3. sırada yer almaktadır. İmar Planlama ve Düzenleme İşlemleri kurumun verdiği hizmetler arasında paydaşların en fazla çelişkili olduğu hizmettir. Tablo 13 te en önemli hizmetler sırlamasında 5. sırada yer almaktadır. Tapu ve Kadastro işlemleri ve Alt Yapı hizmetleri paydaşlar tarafından bakanlığın hizmetlerinin önem sıralamasında son sıralarda yer almışlardır. Bunda dolayı bakanlığın temel görevleri arasında görülmekten biraz uzak kalmışlardır. Tablo 12. Hizmetlerin Önem Sırası Sıra Kamu binalarının proje, yapım, onarım ve kontrollük işlemleri Yapı malzemelerinin denetimi Yapı denetimi Afet hizmetleri İmar planlama ve düzenleme işlemleri Mevzuat oluşturma ve geliştirme Tapu ve kadastro işlemleri Altyapı hizmetleri 1 32,1 6,9 12,3 7,6 12,2 18,7 7,4 3,1 2 5,3 17,4 24,0 14,7 14,5 4,9 9,1 3, ,2 20,8 15,7 11,7 5,7 6,9 4,4 4 8,4 17,6 13,0 17,7 10,4 7,0 9,1 6,8 5 7,9 14,5 12,7 14,3 14,5 8,1 9,1 8,1 6 7,9 9,1 7,4 12,5 10,2 14,8 12,9 10,9 7 10,8 7,6 4,4 9,6 12,7 9,6 20,3 11,7 8 9,1 5,6 4,2 5,4 8,4 16,9 16,2 20,8 9 7,4 4,2 1,2 2,5 5,6 14,3 8,9 30,6 15

25 Tablo 13. Hizmetlerin Kümülatif Önem Sırası Sıra Kamu binalarının proje, yapım, onarım ve kontrollük işlemleri Yapı malzemelerinin denetimi Yapı denetimi Afet hizmetleri İmar planlama ve düzenleme işlemleri Mevzuat oluşturma ve geliştirme Tapu ve kadastro işlemleri Altyapı hizmetleri 1 32,1 6,9 12,3 7,6 12,2 18,7 7,4 3,1 2 37,4 24,3 36,3 22,3 26,7 23,6 16,5 6,7 3 48,4 41,5 57, ,4 29,3 23,4 11,1 4 56,8 59,1 70,1 55,7 48,8 36,3 32,5 17,9 5 64,7 73,6 82, ,3 44,4 41, ,6 82,7 90,2 82,5 73,5 59,2 54,5 36,9 7 83,4 90,3 94,6 92,1 86,2 68,8 74,8 48,6 8 92,5 95,9 98,8 97,5 94,6 85, ,4 9 99,9 100, , ,

26 Şekil 2. Hizmetlerin Önem Sıralaması Tablo 14. Kamu binalarının proje, yapım, onarım ve kontrollük işlemleri Demografik Dağılımı Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam 1 12,6 46,5 24,5 14,6 28,6 11,1 32,1 2 6,9 5,6 3,8 2,4 7,1 0,0 5,3 3 8,0 13,6 11,3 9,8 0,0 0,0 11,0 4 14,9 5,6 7,5 9,8 14,3 0,0 8,4 5 9,2 6,1 9,4 9,8 21,4 0,0 7,9 6 8,0 7,5 11,3 7,3 0,0 11,1 7,9 7 14,9 4,2 15,1 22,0 21,4 33,3 10,8 8 12,6 6,6 9,4 17,1 7,1 0,0 9,1 9 12,6 4,2 7,5 7,3 0,0 44,4 7,4 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Tablo 15. Yapı malzemelerinin denetim Demografik Dağılımı Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam 1 3,5 9,2 2,0 7,0 8,3 11,1 6,9 2 8,1 20,3 17,6 18,6 25,0 22,2 17,4 3 16,3 20,3 13,7 7,0 16,7 22,2 17,2 4 23,3 17,9 7,8 18,6 25,0 0,0 17,6 5 18,6 12,6 19,6 14,0 0,0 11,1 14,5 6 11,6 4,3 11,8 16,3 25,0 22,2 9,1 7 10,5 5,3 13,7 9,3 0,0 0,0 7,6 8 3,5 6,3 5,9 7,0 0,0 11,1 5,6 9 4,7 3,9 7,8 2,3 0,0 0,0 4,2 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 17

27 Tablo 16. Yapı Denetimi Demografik Dağılımı Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam 1 6,9 13,9 4,1 20,9 33,3 0,0 12,3 2 27,6 26,9 10,2 16,3 41,7 11,1 24,0 3 21,8 21,2 16,3 23,3 8,3 33,3 20,8 4 17,2 9,6 16,3 14,0 8,3 33,3 13,0 5 13,8 11,1 22,4 14,0 0,0 0,0 12,7 6 5,7 9,1 8,2 4,7 0,0 0,0 7,4 7 3,4 4,3 4,1 7,0 8,3 0,0 4,4 8 3,4 2,4 18,4 0,0 0,0 0,0 4,2 9 0,0 1,4 0,0 0,0 0,0 22,2 1,2 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Tablo 17. Afet Hizmetleri Demografik Dağılımı Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam 1 14,1 6,4 1,9 7,0 14,3 0,0 7,6 2 11,8 16,7 11,5 18,6 7,1 11,1 14,7 3 11,8 12,3 23,1 23,3 42,9 11,1 15,7 4 7,1 23,0 21,2 14,0 14,3 0,0 17,7 5 12,9 15,2 13,5 9,3 14,3 33,3 14,3 6 16,5 9,8 19,2 9,3 7,1 22,2 12,5 7 15,3 8,8 7,7 7,0 0,0 11,1 9,6 8 5,9 5,9 0,0 11,6 0,0 0,0 5,4 9 4,7 2,0 1,9 0,0 0,0 11,1 2,5 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 18

28 Tablo 18. İmar Planlama ve Düzenleme İşlemleri Demografik Dağılımı Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam 1 28,0 8,0 10,0 4,9 8,3 11,1 12,2 2 18,3 11,0 18,0 19,5 0,0 33,3 14,5 3 11,0 12,5 8,0 17,1 8,3 0,0 11,7 4 6,1 13,5 4,0 12,2 8,3 11,1 10,4 5 7,3 20,0 6,0 9,8 16,7 22,2 14,5 6 6,1 10,0 6,0 12,2 41,7 22,2 10,2 7 14,6 12,5 18,0 9,8 0,0 0,0 12,7 8 7,3 8,0 12,0 9,8 8,3 0,0 8,4 9 1,2 4,5 18,0 4,9 8,3 0,0 5,6 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Tablo 19. Mevzuat oluşturma ve geliştirme" Demografik Dağılımı Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam 1 15,4 10,5 44,2 23,3 8,3 66,7 18,7 2 5,1 2,6 11,5 7,0 8,3 0,0 4,9 3 9,0 4,2 3,8 4,7 16,7 11,1 5,7 4 9,0 8,4 1,9 4,7 8,3 0,0 7,0 5 3,8 8,4 7,7 14,0 8,3 11,1 8,1 6 10,3 17,8 9,6 20,9 8,3 0,0 14,8 7 3,8 12,0 7,7 9,3 25,0 0,0 9,6 8 25,6 18,8 7,7 4,7 16,7 11,1 16,9 9 17,9 17,3 5,8 11,6 0,0 0,0 14,3 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 19

29 Tablo 20. "Tapu ve kadastro işlemleri" Demografik Dağılım Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam 1 9,4 3,1 11,3 17,5 15,4 0,0 7,4 2 9,4 8,2 11,3 12,5 11,1 9,1 3 5,9 7,7 7,5 5,0 7,7 0,0 6,9 4 10,6 8,8 7,5 12,5 7,7 0,0 9,1 5 15,3 7,2 5,7 12,5 7,7 0,0 9,1 6 11,8 13,9 18,9 7,5 7,7 0,0 12,9 7 12,9 24,7 18,9 12,5 30,8 22,2 20,3 8 12,9 20,1 11,3 7,5 55,6 16,2 9 11,8 6,2 7,5 12,5 23,1 11,1 8,9 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Tablo 21. Altyapı Hizmetleri Demografik Dağılımı Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam 1 6,5 2,5 4,0 0,0 0,0 0,0 3,1 2 7,8 1,5 8,0 2,5 0,0 0,0 3,6 3 6,5 3,6 2,0 5,0 0,0 22,2 4,4 4 1,3 6,6 18,0 5,0 0,0 11,1 6,8 5 7,8 10,7 0,0 10,0 0,0 0,0 8,1 6 15,6 10,7 10,0 5,0 8,3 11,1 10,9 7 15,6 10,2 10,0 12,5 0,0 33,3 11,7 8 18,2 21,3 14,0 30,0 33,3 11,1 20,8 9 20,8 33,0 34,0 30,0 58,3 11,1 30,6 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 20

30 4.2. Soru 4 e Ait Değerlendirmeler Soru 4: Kurumunuzla Bayındırlık Ve İskan Bakanlığı arasında hizmet ve/veya yetki çatışması var mı? ()Evet ()Hayır ()Fikrim yok Cevabınız evet ise, hangi hizmet ve/veya yetkilerin çatıştığını belirtiniz: Soruya Evet yanıtını veren %12,2 lik kesim kurumuyla Bayındırlık Ve İskan Bakanlığı arasında yetki çatışması olduğunu düşünmekte iken, %76,3 lük kesim yetki çatışması olmadığını düşünmektedir. Fikri olmayanların oranı ise %11,5 tir. Soru 4 ile ilgili detaylı dağılım Tablo 22 de verilmiştir. Tablo 22. Kurumunuzla BİB arasında hizmet ve/veya yetki çatışması var mı? Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam Evet 13,7 10,8 19,6 9,1 13,3 0,0 12,2 Hayır 71,6 75,9 78,6 79,5 86,7 88,9 76,3 Fikrim Yok 14,7 13,3 1,8 11,4 0,0 11,1 11,5 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Soruya Evet yanıtını veren 56 kişinin belirttiği yetki çatışması nedenleri aşağıda sınıflandırılarak verilmiştir: 21

31 Tablo 23. Kurumlarla BİB arasında ortaya çıkan yetki çatışması konuları Çatışma Konuları (%) İmar Planlama 25.0 Kamu Binalarının Yapımı 23.2 Yapı Denetimi 14.3 Görev Alanı Dışı 14.3 Alt Yapı Hizmetleri 8.9 Afet Hizmetleri 7.1 İşaretleme Yok 3.6 Mevzuat Oluşturma 1.8 Tapu Kadastro Hizmetleri 1.8 Toplam Genel müdürlüklerimizle yapılan görüşmelerden aşağıdaki yorumlar elde edilmiştir: a. Bazı kamu kurum ve kuruluşları kendi inşaat dairelerini kurdukları için kamu binalarının yapım ve onarımı konusunda bakanlığımızla yetki çatışması ortaya çıkmaktadır. b. Bazı Bakanlık, valilik ve belediyelerle imar planları konusunda yetki çatışması sorunları ortaya çıkabilmektedir. Grafikten de görüldüğü gibi bu konudaki sorunları ortadan kaldırmak için ilk olarak ele alınması gereken konular, İmar Planlama, Kamu Binalarının Yapımı ve Yapı Denetimi dir. 22

32 4.3. Soru 5 e Ait Değerlendirmeler Soru 5: Bakanlığımızın çalışmalarını olumlu/olumsuz etkileyebilecek faktörler nelerdir?" Bu soru ile diğer kurumların bakış açısıyla Bakanlığımız çalışmalarını olumlu ya da olumsuz etkileyebilecek faktörlerin tespit edilmesi amaçlanmıştır. Sorunun cevapları olumlu ve olumsuz olmak üzere iki sınıfa ayrılmıştır. Toplam 75 olumlu, 142 olumsuz ifade tespit edilmiştir. Söz konusu ifadeler aşağıdaki şekilde sınıflandırılarak Tablo 24 de gösterilmiştir. Tablo 24. Bakanlığı olumlu / olumsuz etkileyebilecek faktörler Olumlu Faktörler (%) Yapı Denetimi 16.0 Mevzuat 14.7 İmar Hizmetleri 12.0 Yapım Hizmetleri 9.3 Kurumsal İletişim 8.0 Personel Reformu 8.0 Afet Yönetimi 6.7 Denetim Yetkisi 6.7 Kurumsal Birikim 6.7 AB Uyum Çalışmaları 4.0 Olumsuz Faktörler (%) Personel 26.8 Yetki Karmaşası 17.6 Ödenek Yetersizliği 16.9 Kamuoyu İle İletişim 12.0 Mevzuat 8.5 Kurumsal İletişim 7.0 İmar Hizmetleri 4.9 Yapım Hizmetleri 4.9 Denetim 1.4 Toplam ARGE 2.7 İhale Mevzuatı 2.7 Yeniden Yapılanma 2.7 Toplam

33 Buradan elde ettiğimiz çıktılar Stratejik Planda belirlenecek Amaç ve Hedefler için önemli girdilerdir. Tablolardan da görüldüğü gibi olumlu etkileyebilecek faktörlerden Yapı Denetimi, Mevzuat, İmar Hizmetleri olumsuz etkileyebilecek faktörlerden de Personel, Yetki Karmaşası, Ödenek Yetersizliği öncelikli ele alınması gereken konulardır Soru 6 ya Ait Değerlendirmeler Soru 6: Bakanlığımız Teşkilat Kanununa göre kamu yapıları ve tesislerinin; projelerini, keşiflerini, inşaatlarını, esaslı büyük onarımlarını yapmak, yaptırmak ve denetlemekle görevlendirilmiş olmasına rağmen; diğer kamu kurum ve kuruluşlarının Bakanlığımızın yetkisi ve uzmanlık alanında bulunan söz konusu görevleri, bir takım düzenlemelerle kendilerinin yapmalarını uygun buluyor musunuz?" ()Evet ()Hayır ()Fikrim yok Hangi açılardan uygun bulduğunuzu/bulmadığınızı belirtiniz: Bakanlığın yetki ve uzmanlığındaki teknik hizmetlerinden olan kamu yapıları ve tesislerinin projelerini, keşiflerini, inşaatlarını, esaslı büyük onarımlarını yapmak, yaptırmak ve denetleme görevinin diğer kurumlar tarafından yürütülmesinin doğru olup olmadığı konusunda anket katılımcılarının düşünceleri alınmıştır. Tablo 25 te verildiği gibi paydaşların sadece %35 i bu hizmetlerin başka kurumlarca yapılmasını onaylamaktadır. Tablo 25. Bakanlığın görevleri ile ilgili düzenlemeler gerekiyor mu? Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam Evet 33,7 30,1 53,6 45,5 26,7 33,3 35,0 Hayır 38,9 57,4 42,9 38,6 73,3 55,6 50,6 Fikrim Yok 27,4 12,4 3,6 15,9 0,0 11,1 14,3 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 24

34 Sonuçlar irdelendiğinde kamu binalarının yapım ve onarımı diğer kurumların büyük çoğunluğu tarafından Bayındırlık Ve İskan Bakanlığı nın yapması gereken hizmet olarak görülmektedir. Yapılacak yasal düzenlemelerle bu konuda negatif görüş belirten kurumların da kaygıları giderilebilir. Bu soru ile ilgili Yapı İşleri Genel Müdürlüğü ile yapılan görüşme sonucunda Genel Müdürlük için hizmetlerden öncelikli olarak etkilenen kurumlar belirlenmiştir (EK 6). Belirlenen bu kurumlar için sorunun yorum analizi aşağıdaki gibidir. Analiz Evet ve Hayır cevapları için ayrı ayrı yapılmıştır. Evet cevabı verenler buna gerekçe olarak 59 adet ifade, Hayır cevabı verenler ise gerekçe olarak 96 ifade belirtmişlerdir. Evet cevabını verenler, kamu yapılarının ve tesislerinin kendi kurumları tarafından yapılmasını uygun bulmuşlardır. Uygunluk sebepleri aşağıdaki tabloda verilmiştir. Tablo 26. Diğer Kamu Kurumlarının kendilerine ait yapı ve tesislerini yapmalarının uygunluk nedenleri Uygunluk Nedenleri (%) Bürokrasi Fazla 37.3 Kurumsal İhtiyaçlar 16.9 Diğer kurumların teknik kapasitesi 15.3 Verimsizlik 13.6 Tip Projeler 11.9 Yetersiz Personel 3.4 Düzenleme Yetkisi 1.7 Toplam

35 Yapı İşleri Genel Müdürlüğü ile yapılan görüşmeden aşağıdaki yorumlar alınmıştır. Bürokrasinin fazla olması doğru bulunmuştur. Özellikle yazışmalar fazla zaman almaktadır. Fakat, yapılan işlemlerin gerekli olduğu sadece zamanın kısaltılması gerektiği düşünülmektedir. Tip projelerden olan şikayetlerin haklı olabileceği düşünülmektedir. Tip projeler projenin gerçekleştirildiği yere ve ihtiyaca göre revize edilebilir. Bunun için de ilgili kurumların proje revizyonu için Bakanlığımızdan istemde bulunmaları gerekmektedir. Bu soruya Hayır cevabını verenler, kamu yapılarının ve tesislerinin Bayındırlık ve İskan Bakanlığı tarafından yapılmasını uygun görmektedirler. Uygunluk nedenleri sınıflandırılarak Tablo 27 de verilmiştir. Tablo 27. Kamu Kurumlarının yapı ve tesislerinin BİB tarafından yapılmasının uygunluk nedenleri Nedenler (%) Uzmanlık Alanı 62.5 Kalifiye Eleman 21.9 Verimlilik 12.5 Denetim Yetkisi 3.1 Toplam Diğer kamu kurumları kamu binalarının yapım ve onarımının Bayındırlık Ve İskan Bakanlığı in uzmanlık alanı olduğunu, kalifiye elemanlara sahip olduğunu, böylece verimlilik sağlanacağını düşündüğü için bu hizmetin Bakanlığımızca yürütülmesini uygun görmüşlerdir. 26

36 4.5. Soru 7 ye Ait Değerlendirmeler Soru 7: Doğal afetlerin öncesinde yapılan hizmetlerden; a. Kaya ıslahı, istinat duvarları ve çığ ıslahı ( ) Yeterlidir ( ) Yetersizdir b. İmar planına esas jeoteknik-jeolojik etüt raporları ( ) Yeterlidir ( ) Yetersizdir c. Mikro bölgelendirme el kitabı ( ) Yeterlidir ( ) Yetersizdir d. Güçlendirme yönetmeliği ( ) Yeterlidir ( ) Yetersizdir e. Sismoloji istasyonları ( ) Yeterlidir ( ) Yetersizdir Şıklarda verilen hizmetlerin diğer kurumlar tarafından yeterli görülüp görülmediği öğrenilmek istenmiştir. Anket sonuçları her şıkka göre aşağıdaki şekilde değerlendirilmiştir. Tablo 28 de Kaya ıslahı, istinat duvarları ve çığ ıslahı ile ilgili değerlendirme yapılmıştır; Kurumların %24,4 ü bu hizmeti yeterli görmekte iken, %55,3 ü yetersiz görmektedir. Ayrıca, %20,3 lük bir kesimin fikri bulunmamaktadır. Tablo 28. Kaya ıslahı, istinat duvarları ve çığ ıslahı Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam Yeterlidir 9,5 31,7 19,6 27,3 13,3 11,1 24,4 Yetersizdir 55,8 57,4 58,9 38,6 60,0 44,4 55,3 Fikrim Yok 34,7 10,8 21,4 34,1 26,7 44,4 20,3 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 27

37 Tablo 29 da İmar planına esas jeoteknik-jeolojik etüt raporları ile ilgili değerlendirme yapılmıştır; Kurumların %27,1 i bu hizmeti yeterli görmekte iken, %53,4 ü yetersiz görmektedir. Ayrıca, %19,4 lük bir kesimin fikri bulunmamaktadır. Tablo 29. İmar planına esas jeoteknik-jeolojik etüt raporları Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam Yeterlidir 15,8 32,5 30,4 25,0 13,3 11,1 27,1 Yetersizdir 51,6 55,4 51,8 45,5 66,7 44,4 53,4 Fikrim Yok 32,6 12,0 17,9 29,5 20,0 44,4 19,4 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Tablo 30 da Mikro bölgelendirme el kitabı ile ilgili değerlendirme yapılmıştır; Kurumların %21,2 si bu hizmeti yeterli görmekte iken, %51,1 i yetersiz görmektedir. Ayrıca, %27,8 lik bir kesimin fikri bulunmamaktadır. Tablo 30. Mikro bölgelendirme el kitabı Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam Yeterlidir 20,0 23,3 16,1 18,2 26,7 11,1 21,2 Yetersizdir 35,8 57,8 57,1 40,9 46,7 44,4 51,1 Fikrim Yok 44,2 18,9 26,8 40,9 26,7 44,4 27,8 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 28

38 Tablo 31 de Güçlendirme yönetmeliği ile ilgili değerlendirme yapılmıştır; Kurumların %40,0 ı bu hizmeti yeterli görmekte iken, %34,6 sı yetersiz görmektedir. Ayrıca, %25,4 lük bir kesimin fikri bulunmamaktadır. Tablo 31. Güçlendirme yönetmeliği Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam Yeterlidir 32,6 42,2 48,2 25,0 66,7 33,3 40,0 Yetersizdir 22,1 41,4 32,1 34,1 20,0 22,2 34,6 Fikrim Yok 45,3 16,5 19,6 40,9 13,3 44,4 25,4 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Tablo 32 de Sismoloji istasyonları ile ilgili değerlendirme yapılmıştır; Kurumların %19,7 si bu hizmeti yeterli görmekte iken, %54,9 u yetersiz görmektedir. Ayrıca, %25,4 lük bir kesimin fikri bulunmamaktadır. Tablo 32. Sismoloji istasyonları Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam Yeterlidir 18,9 22,9 16,1 11,4 20,0 0,0 19,7 Yetersizdir 40,0 59,0 64,3 54,5 46,7 55,6 54,9 Fikrim Yok 41,1 18,1 19,6 34,1 33,3 44,4 25,4 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 29

39 Bu soru ile ilgili Afet İşleri Genel Müdürlüğü ile yapılan görüşme sonucunda Genel Müdürlük için hizmetlerden öncelikli olarak etkilenen kurumlar belirlenmiştir (EK 3). Belirlenen bu kurumlar için sorunun yorum analizi Tablo 33 te verilmiştir. Tablo 33. Kaya ıslahı, istinat duvarları ve çığ ıslahı (Öncelikli kurumlar) Bakanlığın bu konudaki çalışmaları yerel hayatı etkileyecek derecededir. Bakanlık bu konuda bir nevi danışmanlık yapmaktadır. Ancak uygulamalar yerel yönetimler tarafından yapılmaktadır. Tablo 34. İmar planına esas jeoteknik-jeolojik etüt raporları (Öncelikli kurumlar) 30

40 Bu raporlar gözlemsel raporlar olmayıp, sahada ve laboratuarlarda uygulamalarla elde edilmektedir. İmar planına esas jeolojik-jeoteknik etüt raporların hazırlanmasına ilişkin sayılı format genelgenin yenilenmesi ve revize edilmesi iyileşme sağlayabilir. Tablo 35. Mikro bölgelendirme el kitabı (Öncelikli kurumlar) Mikro bölgelendirme el kitabının çıkarılması yeni bir çalışma olduğu için, Bakanlık olarak bu konudaki çalışmanın tanıtılması gerekmektedir. Tablo 36. Güçlendirme yönetmeliği (Öncelikli kurumlar) 31

41 Güçlendirme Yönetmeliği ile ilgili çalışmalar Türkiye de ilk defa gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmanın geliştirilmesi gerekmektedir. Tablo 37. Sismoloji istasyonları (Öncelikli kurumlar) Kuvvetli yer hareketini kaydeden istasyon sayısı Kandilli Rasathanesi ile karşılaştırıldığında yaklaşık 5-6 kat, zayıf yer hareketini kaydeden istasyon sayısı ise yaklaşık 3 katı kadar fazladır. Ancak, anketin neticesinde çıkan sonuç Bakanlığımızın bu konudaki çalışmalarının kamuyla yeterince paylaşılamamasından kaynaklandığı düşünülmektedir. Bu konuda daha fazla tanıtım yapılmalı, ayrıca daha hızlı ve kesin sonuçlar alınabilmesi için istasyon sayılarının artırılması çalışmalarına devam edilmelidir. 32

42 4.6. Soru 8 e Ait Değerlendirmeler Soru 8: Bakanlığımızın kamu, özel ve tüzel kişiliklere ait mevcut yapıların; yapı stoku envanterinin çıkarılması, statik tahkiklerinin yapılması ve güçlendirilmesi öngörülen yapıların güçlendirilmesi işlerini yapmasında fayda görüyor musunuz? ( ) Kesinlikle çok faydalı olduğunu düşünüyorum ( ) Faydalı olduğunu düşünüyorum ( ) Kararsızım ( ) Faydası olmadığını düşünüyorum ( ) Fikrim yok Stratejik amaçlarımız arasında bulunan Yapı Stok Envanteri çıkarılması hizmetinin fayda sağlayıp sağlamayacağı konusunda ankete katılanların görüşlerinin alınması amaçlanmıştır. Soruya Kesinlikle Faydalı Olduğunu Düşünüyorum yanıtını veren %56,6, Faydalı Olduğunu Düşünüyorum yanıtın veren %31,4, Kararsızım yanıtını veren %3,4, Faydası Olmadığını Düşünüyorum yanıtını veren %4,1, Fikrim Yok yanıtını veren % 4,5 tir. Soru 8 ile ilgili detaylı dağılım Tablo 38 da verilmiştir. Tablo 38. Yapı stoğu envanteri, statik tahkikler ve güçlendirme Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam Kesinlikle Faydalı Olduğunu Düşünüyorum Faydalı Olduğunu Düşünüyorum 55,8 57,4 57,1 50,0 73,3 44,4 56,6 30,5 32,5 32,1 29,5 20,0 33,3 31,4 Kararsızım 5,3 2,0 3,6 9,1 0,0 0,0 3,4 Faydası Olmadığını Düşünüyorum 2,1 4,4 7,1 2,3 6,7 0,0 4,1 Fikrim Yok 6,3 3,6 9,1 22,2 4,5 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 33

43 Bu soru yapı İşleri Genel Müdürlüğünün belirlediği öncelikli kurumlara göre analiz edilmiştir. Öncelikli kurumlar belirlenirken yapı denetim hizmeti ile ilgili olanlar ve kamu binalarının yapım ve onarımı ile ilgili olanlar olmak üzere iki ayrı grupta toplanmıştır (EK 5, EK 6). da görüldüğü üzere Yapı Denetim ve Yapım ve Onarım a göre yapılan analizler sonucunda elde edilen çıktılar, aynı sorunun tüm kurumların dahil edildiği genel analizi sonucu elde edilen çıktılardan önemli bir oranda fark göstermemektedir. Tablo 39. Yapı stoğu envanteri, statik tahkikler ve güçlendirme (Öncelikli kurumlar) Yapı Denetim (%) Yapım ve Onarım (%) Genel (%) Kesinlikle Faydalı Olduğunu Düşünüyorum Faydalı Olduğunu Düşünüyorum 58,1 56,4 56,6 32,4 33,5 31,4 Kararsızım 2,2 2,5 3,4 Faydası Olmadığını Düşünüyorum 4,5 3,8 4,1 Fikrim Yok 2,8 3,8 4,5 Yapı stoğu envanterinin çıkarılmasının gerekliliği ankete katılan kamu kurum ve kuruluşları tarafından ihtiyaç olarak belirlenmiştir. Yeni görevler yüklenerek yapı stok envanterinin çıkarılması uygun olacaktır. Bu da hedefler arasında yer almalıdır. 34

44 4.7. Soru 9 a Ait Değerlendirmeler Soru 9: Deprem zararlarını aza indirmeye, yapı denetimini, standardını, kalitesini ve can güvenliğini sağlamaya yönelik; Yapı Denetimi, Laboratuar ve Yapı Malzemeleri faaliyetleri ile ilgili yasal düzenlemeler yeterlimidir? ()Yeterlidir ()Yetersizdir ()Fikrim yok Yapı denetimi, laboratuar ve yapı malzemeleri faaliyetlerini ölçmeye yönelik yasal düzenlemelerin yeterli olup olmadığı konusundaki görüşler alınmak istenmiştir. Soruya Yeterlidir yanıtını veren %19,4, Yetersizdir yanıtını veren %61,1, Fikrim Yok yanıtını veren % 19,4 tür. Soru 9 ile ilgili detaylı dağılım Tablo 40 ta verilmiştir. Tablo 40. Yapı ve Deprem güvenliği ile ilgili yasal düzenleme yeterli midir? Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam Yeterlidir 12,6 22,1 23,2 20,5 13,3 0,0 19,4 Yetersizdir 52,6 61,0 73,2 54,5 80,0 77,8 61,1 Fikrim Yok 34,7 16,9 3,6 25,0 6,7 22,2 19,4 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 35

45 Tablo 41. Yapı ve Deprem güvenliği ile ilgili yasal düzenleme yeterli midir? (Yapı denetimine göre öncelikli kurumlar) Anket sonuçlarına baktığımızda yapı malzemesinin denetimi için gerekli yasal düzenlemelerin revize edilmesinin gerekliliği görülmektedir. 36

46 4.8. Soru 10 a Ait Değerlendirmeler Soru 10: Halen 19 ilde pilot olarak uygulanan Yapı Laboratuar hizmetlerinin, genel uygulamaya geçilerek 81 ile yaygınlaştırılmasında yarar görüyor musunuz? ()Yararlıdır ()Yararsızdır ()Fikrim yok 19 ilde pilot olarak uygulanan Yapı Laboratuar hizmetlerinin 81 ile yaygınlaştırılmasının faydalı olup olmayacağı konusunda diğer kurumların görüşlerinin alınması amaçlanmıştır. Soruya Yararlıdır yanıtını veren %85,0, Yararsızdır yanıtını veren %3,6, Fikrim Yok yanıtını veren % 11,3 tür. Soru 10 ile ilgili detaylı dağılım Tablo 42 de verilmiştir. Tablo ildeki yapı laboratuarlarının yaygınlaştırılması Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam Yararlıdır 73,7 90,4 83,9 79,5 93,3 77,8 85,0 Yararsızdır 3,2 4,0 3,6 2,3 6,7 0,0 3,6 Fikrim Yok 23,2 5,6 12,5 18,2 0,0 22,2 11,3 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Bu soru Yapı İşleri Genel Müdürlüğünün belirlediği öncelikli kurumlara göre analiz edilmiştir. (EK 5, EK 6) da belirtilen kurumlara göre yapılan analizler ile genel analizler sonucu elde edilen çıktılar Tablo 43 te verilmiştir. Analizler arasında önemli bir fark bulunmamaktadır. 37

47 Tablo 43. Yapı stoğu envanteri, statik tahkikler ve güçlendirme (Öncelikli kurumlar) Yapı Denetim (%) Yapım ve Onarım (%) Genel (%) Yararlıdır 88,8 84,8 85,0 Yararsızdır 3,9 3,5 3,6 Fikrim Yok 7,3 11,7 11,3 Toplam 100,0 100,0 100,0 Gerekli yasal düzenlemeler yapılarak pilot olarak 19 ilde uygulanan yapı laboratuar hizmetlerinin 81 ile yaygınlaştırılması gerekliliği anket sonucunda açıkça görülmektedir Soru 11 e Ait Değerlendirmeler Soru 11: Doğal Afet anında acil yardımın hızlı ve etkin olması için neler yapılabilir? Stratejik amaçlar ve hedeflere de katkıda bulunması amacıyla doğal afet anında hizmet kalitesini artırmak için neler yapılabileceği konusunda diğer kurum ve kuruluşlardan görüş alınmıştır. Tüm kamu kurum ve kuruluşlardan toplam 342 ifade ve bunların içerisinden Afet İşleri Genel Müdürlüğünün belirlediği EK 3 teki kurumların belirttiği toplam 305 ifadenin sınıflandırılmasına ait analiz sonuçları Tablo 44 te verilmiştir. 38

48 Tablo 44. Doğal Afet anında acil yardımın hızlı ve etkin yapılması Genel (%) Öncelikli Kurumlara Göre (%) Afet Öncesi Hazırlık 20,5 21,3 Yeniden Yapılanmalı 14,6 14,4 Kurumlar Arası İletişim 14,0 15,1 Afet Eğitimi 13,5 13,8 Kapsam Dışı 11,1 11,5 Afet Yönetimi 6,7 6,9 Zarar Azaltma 5,3 3,6 Bilgi Teknolojilerinin Kullanılması 5,0 4,6 Kamuoyu İle İletişim 4,1 3,3 Mevzuat 2,3 2,6 Ödenek 1,8 1,6 ARGE 1,2 1,3 Toplam 100,0 100,0 Anket sonuçlarında acil yardımın hızlı ve etkin olması için öncelikle ele alınması gereken konular Afet Öncesi Hazırlık, Yeniden Yapılanma, Kurumlar Arası İletişim olarak çıkmıştır. 39

49 4.10. Soru 12 ye Ait Değerlendirmeler: Soru 12: Bayındırlık ve İskan Bakanlığında; imara konu işlemlerin uygulanmasında herhangi bir sorunla karşılaştınız mı? ( ) Evet ( ) Hayır ( ) İmara konu işlemimiz bulunmamaktadır Cevabınız evet ise lütfen sorunları belirtiniz : Bu soru Bayındırlık ve İskan Bakanlığı nın verdiği hizmetlerden biri olan imar hizmetlerinde ne tür sorunlarla karşılaşıldığının belirlenmesi amacıyla sorulmuştur. Soruya Evet yanıtını veren %16,20, Hayır yanıtını veren %43,20, İmara konulu işlem yok yanıtını veren %28,0 dır. Soru 12 ile ilgili detaylı dağılım Tablo 45 te verilmiştir. Tablo 45. Bayındırlık bakanlığı ile imara konu işlemlerde bir sorun yaşadınız mı? Genel (%) Bakanlıklar Valilikler Belediyeler Diğer Kamu Kurum ve Özel Sektör Sivil Toplum Toplam Evet 9,5 13,7 32,1 29,5 13, ,2 Hayır 24,2 54, ,5 26,7 22,2 43,2 İmara konulu işlem yok 56,8 15,3 16,1 38,6 46,7 66,7 28,0 İşaretlenmemiş 9,5 16,5 1,8 11,4 13,3 11,1 12,6 Toplam 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 40

50 Soruya Evet yanıtını veren tüm kamu kurum ve kuruluşları 56 adet sorun ifadesi belirtmişlerdir. Bu ifadeler Tablo 46 daki gibi sınıflandırılmıştır. Tablo 46. BİB ile imara konu işlemlerin uygulanmasında karşılaşılan sorunlar Sorunlar (%) Mevzuat 25,0 Mevzuat Yorumundaki Hatalar 21,4 Süre 17,9 Kurumsal İletişim 7,1 Yetki Karmaşası 7,1 İmar Planlarının Uygulanamaması 5,4 Kapsam Dışı 16,1 Toplam 100,0 Bu sorunun Teknik Araştırma ve Uygulama Genel Müdürlüğünün (TAU) belirlediği öncelikli kurumlara göre de analizi yapılmıştır. TAU nun belirlediği öncelikli kurumlar EK 4 te verilmiştir. EK 4 teki kurumlar toplam 145 ifade ile bu soruya katkıda bulunmuşlardır. Bu ifadelerin sınıflandırılmasına ait analiz sonuçları Tablo 47 de verilmiştir. Tablo 47. BİB ile imara konu işlemlerin uygulanmasında karşılaşılan sorunlar (Öncelikli kurumlara göre) 41

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu OCAK 2014 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme

Detaylı

METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ VATANDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ/ANKETLERİ DEĞERLENDİRME RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI Haziran 214 1 Sayfa İçindekiler 1 ANKETE/ANKETLERE İLİŞKİN GENEL BİLGİLER...

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu OCAK 2013 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme

Detaylı

2016 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU

2016 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU 206 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU TEMMUZ 206 .. Araştırmanın Amacı Araştırmada, na bağlı olarak hizmet vermekte olan;. Bütçe ve Performans Şube Müdürlüğü 2. Stratejik Planlama Şube Müdürlüğü 3.

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2011 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2011 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2011 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu ARALIK 2011 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında

STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında TACSO Sivil Toplum Kuruluşları için Teknik Destek - 2 (TACSO 2) AB IPA Ülkeleri; EuropeAid/133642/C/SER/Multi STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı

Detaylı

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik

Detaylı

2009 YATIRIM PROGRAMI GENEL BİLGİLER VE ANALİZLER

2009 YATIRIM PROGRAMI GENEL BİLGİLER VE ANALİZLER 2009 YATIRIM PROGRAMI GENEL BİLGİLER VE ANALİZLER 2009 yılı Yatırım Programı uzun bir hazırlık, rasyonelleştirme ve değerlendirme süreci kapsamındaki çalışmalar sonunda hazırlanmış olup içeriğinde toplam

Detaylı

STRATEJİK PLANLAMANIN KIRSAL KALKINMAYA ETKİSİ VE GAZİANTEP ÖRNEĞİ ANKET RAPORU

STRATEJİK PLANLAMANIN KIRSAL KALKINMAYA ETKİSİ VE GAZİANTEP ÖRNEĞİ ANKET RAPORU STRATEJİK PLANLAMANIN KIRSAL KALKINMAYA ETKİSİ VE GAZİANTEP ÖRNEĞİ ANKET RAPORU Şubat 10 2012 Yener YÜKSEL Mülkiye Başmüfettişi 0 İÇERİK Araştırmanın Amacı:... 3 Anket Ölçeklerinin Oluşturulması:... 3

Detaylı

2017 YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI MEMNUNİYET ANKET RAPORU

2017 YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI MEMNUNİYET ANKET RAPORU 27 YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI MEMNUNİYET ANKET RAPORU MART 27 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Ahi Evran Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı na bağlı olarak hizmet vermekte

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU OCAK 2015 1.1. Araştırmanın Amacı Araştırmada, na bağlı olarak hizmet vermekte olan; 1. Bütçe ve

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PDY)

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PDY) 9. HAFTA Proje Döngüsü Yönetimi (PDY) başarısız proje deneyimleri sonucunda özellikle uluslararası kuruluşların öncülüğünde geliştirilmiştir. Proje döngüsü yönetimi ; projenin fikir aşamasından tamamlanmasına

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta

Detaylı

FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ALTYAPI KOORDİNASYON ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ALTYAPI KOORDİNASYON ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ALTYAPI KOORDİNASYON ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK ve TANIMLAR Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı;

Detaylı

Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Kapsamında Danışman Alınacaktır

Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Kapsamında Danışman Alınacaktır Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Kapsamında Danışman Alınacaktır 09 Şub 2017 T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE HALK SAĞLIĞI KURUMU SAĞLIK SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ VE DESTEKLENMESİ

Detaylı

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu esasların amacı,

Detaylı

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN PROJE TEKLİF FORMU 1. PROJE TANIMLAMA BİLGİLERİ Adı: Türkiye Deniz Araştırma Alt Yapısının Analizi Etüt Projesi Yeri: Seyir,

Detaylı

AKSARAY ÜNİVERSİTESİ

AKSARAY ÜNİVERSİTESİ AKSARAY ÜNİVERSİTESİ TEKNİK BİLİMLER MESLEK YÜKSEK OKULU İNŞAAT TEKNOLOJİSİ PROGRAMI PROGRAMLA İLGİLİ GENEL BİLGİLER 1. Program Adı: Programı 2. Programı Aksaray Teknik Bilimler Yüksekokulu bünyesinde

Detaylı

ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU

ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU Raporun amacı; ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI hakkındaki üye ihtiyaçlarının belirlenmesi, iyileştirmeye ve geliştirmeye açık alanların

Detaylı

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos

Detaylı

* Kuruluşunuzun Adı. 1) STK ya İLİŞKİN BİLGİLER 2) 1. BAĞLANTI KİŞİSİNE İLİŞKİN BİLGİLER. Page 1

* Kuruluşunuzun Adı. 1) STK ya İLİŞKİN BİLGİLER 2) 1. BAĞLANTI KİŞİSİNE İLİŞKİN BİLGİLER. Page 1 1. Hayata Destek Derneği (HDD), Mahalle Afet Gönüllüleri Vakfı (MAG), Mavi Kalem Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği (MK) bir araya gelerek Sivil Toplum Afet Platformunu (SİTAP) kurmak üzere çalışmalara

Detaylı

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının

Detaylı

TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM. Tekstil Sektöründe Temiz Üretim Sempozyumu

TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM. Tekstil Sektöründe Temiz Üretim Sempozyumu Türkiye nin Tekstil Sektöründe KOBİ ler İçin Sürdürülebilir Ağlar ve İlişkiler Zinciri Oluşturulması Birleşmiş Milletler Ortak Programı TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM

Detaylı

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2015 KALİTE HEDEFLERİ RAPORU

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2015 KALİTE HEDEFLERİ RAPORU 2015 Kalite Hedefleri Raporu STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2015 KALİTE HEDEFLERİ RAPORU Hedef 1- Kamu Mali Yönetim ve Kontrol sürecine uyum sağlayarak, saydam, etkin, verimli ve doğru mali kontrol

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

ENGELLİ BİREYLERİN AFET FARKINDALIK DÜZEYLERİNİN BELİRLENMESİ ARAŞTIRMA RAPORU

ENGELLİ BİREYLERİN AFET FARKINDALIK DÜZEYLERİNİN BELİRLENMESİ ARAŞTIRMA RAPORU ENGELLİ BİREYLERİN AFET FARKINDALIK DÜZEYLERİNİN BELİRLENMESİ ARAŞTIRMA RAPORU Araştırmanın Yöntemi: İl Müdürlüğümüz koordinasyonunda yürütülen ve Türkiye Ulusal Ajansı tarafından hibe desteği sağlanan

Detaylı

MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ

MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ 2015-2016 Eğitim-Öğretim Bahar Yarıyılı ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ 19.236 öğrenci katılımı ile 4 farklı boyutta Öğrenci görüşleri Öğrencilerin ders performansı değerlendirmeleri MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ

Detaylı

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Yeni TTK ya uyum, mevzuatı kavrayarak tamamlayabileceğimiz bir sürecin ötesinde; önemli altyapısal değişiklikler getirecek bir dönüşümdür Dış Paydaşlar

Detaylı

MALKARA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

MALKARA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK MALKARA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1-

Detaylı

GİRESUN ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME SONUÇLARI

GİRESUN ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME SONUÇLARI GİRESUN ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME SONUÇLARI Bu çalışmanın amacı, Giresun Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi öğrencilerinin

Detaylı

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ Sayfa No: 1/5 A. İÇİNDEKİLER Bölüm KONU SAYFA NO REFERANS STANDART MADDESİ TS EN ISO IEC 17020:2012 A. İÇİNDEKİLER 1 B. ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM 2 7.6 1. AMAÇ 2 2. KAPSAM 2 3. SORUMLULUK 2 3.1

Detaylı

İSG Hizmet Yönetim Rehberi

İSG Hizmet Yönetim Rehberi İSG Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 2 0.1. GENEL 2 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 2 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 2 0.4.

Detaylı

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( )

STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ. Mezun ( ) Veli ( ) Şirket ( ) STK ( ) Üniversite ( ) Kamu Kuruluşu ( ) Diğer ( ) 2018-2022 STRATEJİK PLANI DIŞ PAYDAŞ ANKETİ Bu anket Üniversitemiz 2018-2022 Stratejik Planına temel olacak durum analiz raporunda kullanılmak üzere hazırlanmıştır. Üniversitemiz 2018-2022 stratejik planının

Detaylı

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması. 1.1.Modül 1 Koordinasyon Faaliyetleri: -Tüm modüller ile entegre olarak eğitim, bilgilendirme, etkinlik faaliyetlerinin planlanması, gerçekleştirilmesi, raporlanması, değerlendirilmesi -Belirlenen eğitim

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD

PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD 2 3 PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD PROGRAMIN AMAÇ VE ÖNCELİKLERİ Ajans tarafından sağlanacak teknik desteğin amacı, bölgedeki yerel aktörlerin

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU 23/08/2013 YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU Rektörlük makamının 03.01.2011 tarih ve 11 no lu Olur u ile oluşturulan Yalova Üniversitesi Bireysel

Detaylı

MÜŞTERİ TEMAS ANKETİ SORU FORMU

MÜŞTERİ TEMAS ANKETİ SORU FORMU Müşteriye gidecek olan email body si: Sayın, MÜŞTERİ TEMAS ANKETİ SORU FORMU 0649002036300014 Mersis no.lu Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. nin Çağrı Merkezi ile irtibata geçmiş bulunuyorsunuz. Bu süreçte yaşadığınız

Detaylı

3.11. KENTSEL KONULAR VE GENEL YAŞAM KALİTESİ

3.11. KENTSEL KONULAR VE GENEL YAŞAM KALİTESİ 3.11. KENTSEL KONULAR VE GENEL YAŞAM KALİTESİ 3.11.1. Kentsel Çevrenin Değerlendirilmesi Bu bölümde görüşmecilerden, İstanbul ile ilgili çeşitli fiziksel ve sosyal özelliklere ilişkin önermelere katılımına

Detaylı

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın KONU AMAÇ İŞ ARAÇ SORUMLU FAALİYET ÜYELER Etkin ve işlevsel bir üye veri tabanı oluşturarak haberleşme verimliliğini arttırmak Yeni Bilgilerinin Güncellenm esi Mevcut Durum Tanımlanma sı Yeni üye kaydı

Detaylı

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ ÖĞRETİM DEĞERLENDİRME ANKETİ

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ ÖĞRETİM DEĞERLENDİRME ANKETİ SELÇUK ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ ÖĞRETİM DEĞERLENDİRME ANKETİ Bu anket, bölümümüzdeki öğrencilerin 2015-2016 öğretim bahar yarıyılına ait öğretim sonuçlarının değerlendirilmesi ve sürecin

Detaylı

BALIKÇILIK VE SU ÜRÜNLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YETİŞTİRİCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI İŞ TANIMI VE GEREKLERİ BELGELERİ

BALIKÇILIK VE SU ÜRÜNLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YETİŞTİRİCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI İŞ TANIMI VE GEREKLERİ BELGELERİ BALIKÇILIK VE SU ÜRÜNLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YETİŞTİRİCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI İŞ TANIMI VE GEREKLERİ BELGELERİ ORGANİZASYON ŞEMASI BÖLÜM: ŞEMA NO: YETİŞTİRİCİLİK DAİRE BAŞKANLIĞI BSGM.İKS.ŞMA.001 / 02 Yetiştiricilik

Detaylı

GEMLİK TİCARET ve SANAYİ ODASI

GEMLİK TİCARET ve SANAYİ ODASI GEMLİK TİCARET ve SANAYİ ODASI EKONOMİK SOSYAL DURUM ARAŞTIRMASI Gemlik Ticaret ve Sanayi Odası na bağlı üyelerin Türkiye ve Gemlik Ekonomisi ve Sosyal durumu hakkındaki yorumlarının istatistiki yöntemler

Detaylı

CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ... ANABİLİM DALI/BÖLÜM BAŞKANLIĞI NA

CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ... ANABİLİM DALI/BÖLÜM BAŞKANLIĞI NA ...201 CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ... ANABİLİM DALI/BÖLÜM BAŞKANLIĞI NA Cumhuriyet Üniversitesi Döner Sermaye İşletmesi çerçevesinde yapılması öngörülen, yürütücüsü olduğum... başlıklı ve detayları aşağıda

Detaylı

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi 1 Giriş Bu özet raporda, Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından Antalya Valiliği ile birlikte Mart-Nisan-Mayıs 213

Detaylı

BÖLÜM 5 SONUÇ VE ÖNERİLER. Bu bölümde araştırmanın bulgularına dayalı olarak ulaşılan sonuçlara ve geliştirilen önerilere yer verilmiştir.

BÖLÜM 5 SONUÇ VE ÖNERİLER. Bu bölümde araştırmanın bulgularına dayalı olarak ulaşılan sonuçlara ve geliştirilen önerilere yer verilmiştir. BÖLÜM 5 SONUÇ VE ÖNERİLER Bu bölümde araştırmanın bulgularına dayalı olarak ulaşılan sonuçlara ve geliştirilen önerilere yer verilmiştir. 1.1.Sonuçlar Öğretmenlerin eleştirel düşünme becerisini öğrencilere

Detaylı

ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ. VERİ TOPLAMA ve ANALİZ BİRİMİ. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Anket Sonuçları

ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ. VERİ TOPLAMA ve ANALİZ BİRİMİ. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Anket Sonuçları ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ VERİ TOPLAMA ve ANALİZ BİRİMİ Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Anket Sonuçları Ankete toplam 262 kişi katılmıştır. 262 kişinin 209 u öğrenci, 53 tanesi ise personeldir. Katılımın

Detaylı

TMMOB İnşaat Mühendisleri Odası, Yetkin İnşaat Mühendisliği Uygulama Yönetmeliği nin [10] bazı hükümleri aşağıda belirtilmiştir;

TMMOB İnşaat Mühendisleri Odası, Yetkin İnşaat Mühendisliği Uygulama Yönetmeliği nin [10] bazı hükümleri aşağıda belirtilmiştir; 12. Yetkin Mühendislik TMMOB İnşaat Mühendisleri Odası, Yetkin İnşaat Mühendisliği Uygulama Yönetmeliği nin [10] bazı hükümleri aşağıda belirtilmiştir; 1. no lu maddede, bu yönetmeliğin amacının, tüm ülkede

Detaylı

Uluslararası Genç Liderler Akademisi Eğitimleri. Sosyal Etki Analizi

Uluslararası Genç Liderler Akademisi Eğitimleri. Sosyal Etki Analizi Uluslararası Genç Liderler Akademisi Eğitimleri Sosyal Etki Analizi Hazırlayanlar: Zeynep Arslan ve Elif Kalan Ağustos, 2012. İstanbul, Türkiye GİRİŞ Habitat Kalkınma ve Yönetişim Derneği nin koordinasyonunda,

Detaylı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç

Detaylı

İÇ KONTROL SİSTEMİ GENEL BİLGİLENDİRME

İÇ KONTROL SİSTEMİ GENEL BİLGİLENDİRME İÇ KONTROL SİSTEMİ GENEL BİLGİLENDİRME Genel Açıklama Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, TBMM de 10/12/2003 tarihinde kabul edilerek 24/12/2003 tarihli 25326 sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır.

Detaylı

Akademik Personel Memnuniyet Anketi Analiz ve Bulguları 06-15 Nisan 2015

Akademik Personel Memnuniyet Anketi Analiz ve Bulguları 06-15 Nisan 2015 Akademik Personel Memnuniyet Anketi Analiz ve Bulguları 06-15 Nisan 2015 Üniversitemizin akademik personele sunduğu hizmetlerin değerlendirilmesi ve iyileştirmeye açık alanlarının tespit edilebilmesi amacıyla

Detaylı

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı 1 / 30 İçerik Amaç / Hedef Önem Kamu Destekleri Temel Kavramlar Değerlendirme ne işe yarar? Yöntem 2 / 30 Amaç / Hedef Amaç Etki değerlendirme konusunda,

Detaylı

KAHRAMANMARAŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI

KAHRAMANMARAŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI Çok İyi İyi Normal Kötü Çok Kötü Çok İyi İyi Normal Kötü Çok Kötü KAHRAMANMARAŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI AMACIMIZ : KMTSO da işlem yaptıran üye firmalarımızın Kurumumuz hakkındaki görüş ve düşüncelerini

Detaylı

GEBZE BELEDİYESİ KENTSEL TASARIM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

GEBZE BELEDİYESİ KENTSEL TASARIM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar GEBZE BELEDİYESİ KENTSEL TASARIM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç: Madde 1 Bu yönetmeliğin amacı, Kentsel Tasarım Müdürlüğünün görev, yetki ve

Detaylı

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Türkiye Cumhuriyeti nin Ulusal Sera Gazı Envanteri Sisteminin Güçlendirilmesi ve İyileştirilmesi: Türkiye

Detaylı

İÇ KONTROL SİSTEMİ GENEL BİLGİLENDİRME

İÇ KONTROL SİSTEMİ GENEL BİLGİLENDİRME İÇ KONTROL SİSTEMİ GENEL BİLGİLENDİRME Genel Açıklama Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, TBMM de 10/12/2003 tarihinde kabul edilerek 24/12/2003 tarihli 25326 sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır.

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi

Detaylı

2013 2014 Eğitim Öğretim Yılı ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ. 21.000 öğrenci katılımı ile.

2013 2014 Eğitim Öğretim Yılı ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ. 21.000 öğrenci katılımı ile. 2013 2014 Eğitim Öğretim Yılı ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ 21.000 öğrenci katılımı ile 4 farklı boyutta Öğrenci görüşleri MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ Öğrencilerin ders performansı değerlendirmeleri 1.

Detaylı

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU

T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI SUNULAN HİZMETİ DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU OCAK 2015 1.1. Araştırmanın Amacı Araştırmada, na bağlı olarak hizmet vermekte olan;

Detaylı

DIŞ PAYDAŞ ANKET. Sayın Yetkili;

DIŞ PAYDAŞ ANKET. Sayın Yetkili; DIŞ PAYDAŞ ANKET Sayın Yetkili; Kafkas Üniversitesi katılımcılığı en üst düzeyde sağlamak amacı ile "Paydaş Analizi" çalışmasının önemli bir kısmını oluşturan aşağıdaki Dış Paydaş Anketi hazırlanmıştır.

Detaylı

Partilerin 1 Kasım 2015 Seçim Beyannamelerinde Mahalli İdareler: Adalet ve Kalkınma Partisi

Partilerin 1 Kasım 2015 Seçim Beyannamelerinde Mahalli İdareler: Adalet ve Kalkınma Partisi www.mevzuattakip.com.tr Partilerin 1 Kasım 2015 Seçim Beyannamelerinde Mahalli İdareler: Adalet ve Kalkınma Partisi 1 Kasım 2015 seçimleri için partiler seçim beyannamelerini açıkladılar. Adalet ve Kalkınma

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ 1.0 AMAÇ Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanacak süreç yönetim sistemi ile ilgili temel esasları tanımlamaktır. 2.0 KAPSAM Ahi Evran Üniversitesi nin stratejik amaç ve hedefleri doğrultusunda yürütmüş olduğu

Detaylı

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İçerik Kamu İç Kontrol Standartları Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ve Eylem Planı Rehberi Eylem Planının Genel Yapısı Eylem Planının Hazırlanmasında

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

Nüfus ve Vatandaşlık İşleri Genel Müdürlüğü

Nüfus ve Vatandaşlık İşleri Genel Müdürlüğü Nüfus ve Vatandaşlık İşleri Genel Müdürlüğü İZLENEN ÇALIŞMA YÖNTEMİ Mekansal Adres Kayıt Sistemi Gündem İzlenen Çalışma Yöntemi Mevzuat Analizi Yetkili İdare Ziyaretleri Gereksinim Modellemesi Çalıştay

Detaylı

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR SAKARYA TİCARET BORSASI ÜYE BEKLENTİ VE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI VE EYLEM PLANI BORSANIN

Detaylı

T.C. ADALET BAKANLIĞI KANLIĞI

T.C. ADALET BAKANLIĞI KANLIĞI T.C. ADALET BAKANLIĞI İÇ DENETİM M BAŞKANLI KANLIĞI Yaşar ar ŞİMŞEK Başkan V. Ankara, 10.03.2008 1 Sunum Plânı İç Denetimin Tanımı İç Denetimin Amacı İç Denetim Faaliyetinin Kapsamı İç Denetimin Özellikleri

Detaylı

FASIL 18 İSTATİSTİK. Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması. 1 Mevzuat uyum takvimi

FASIL 18 İSTATİSTİK. Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması. 1 Mevzuat uyum takvimi FASIL 18 İSTATİSTİK Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması 1 Mevzuat uyum takvimi Bu öncelik altında, bu aşamada herhangi bir mevzuat uyumu çalışması öngörülmemektedir.

Detaylı

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Projenin Önemi Ülkemizin dünyadaki rekabet edebilirliğinde tarım ürünlerinin önemi Hidroponik (Topraksız)

Detaylı

BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI

BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI TİP ONAYI BELGELENDİRME SÜRECİ PAYDAŞ MEMNUNİYET ANALİZİ ÇALIŞMASI Bu anket, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından 01/01/2016 tarihinden itibaren ulusal tip

Detaylı

YUSUFELİ BARAJI VE HES

YUSUFELİ BARAJI VE HES TÜRKİYE CUMHURİYETİ ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI DEVLET SU İŞLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ EMLAK VE KAMULAŞTIRMA DAİRESİ BAŞKANLIĞI YUSUFELİ BARAJI VE HES YENİDEN YERLEŞİM EYLEM PLANI EK M YENİDEN YERLEŞİM

Detaylı

FASIL 5 KAMU ALIMLARI

FASIL 5 KAMU ALIMLARI FASIL 5 KAMU ALIMLARI Öncelik 5.1 Kamu alımları konusunda tutarlı bir politika oluşturulması ve bu politikanın uygulanmasının izlenmesi görevinin bir kuruma verilmesi 1 Mevzuat uyum takvimi Tablo 5.1.1

Detaylı

Araştırma Merkezlerinin Mevcut Durumu. Politika ve Uygulamalardaki Gelişmeler

Araştırma Merkezlerinin Mevcut Durumu. Politika ve Uygulamalardaki Gelişmeler Araştırma Merkezlerinin Mevcut Durumu Politika ve Uygulamalardaki Gelişmeler Devlet Planlama Teşkilatı Bilim ve Teknoloji Sektörü 12 Ağustos 2010 Sabah Oturumu Araştırma Merkezlerine Đlişkin Genel Bilgilendirme

Detaylı

Gayrimenkul Değerleme ve Kentsel Dönüşüm Uygulamaları

Gayrimenkul Değerleme ve Kentsel Dönüşüm Uygulamaları GEDAŞ Gayrimenkul Değerleme A.Ş. Gayrimenkul Değerleme ve Kentsel Dönüşüm Uygulamaları Ekim, 2013 Biz Kimiz..? GEDAŞ Gayrimenkul Değerleme A.Ş. Türkiye de kurulan ilk kurumsal değerleme şirketidir. 1994

Detaylı

İkraz No: 8531-TR Proje Adı: Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Proje Süresi: Başvuru Numarası:

İkraz No: 8531-TR Proje Adı: Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Proje Süresi: Başvuru Numarası: T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ SAĞLIK SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ VE DESTEKLENMESİ PROJESİ KAPSAMINDA ALINACAK DANIŞMANLAR İÇİN İSTİHDAM DUYURUSU İLGİ BİLDİRİMİNE DAVET İkraz No:

Detaylı

KOCAELİ 1. ÜNİVERSİTE TANITIM FUARI VE KARİYER GÜNLERİ FİNAL RAPORU

KOCAELİ 1. ÜNİVERSİTE TANITIM FUARI VE KARİYER GÜNLERİ FİNAL RAPORU KOCAELİ 1. ÜNİVERSİTE TANITIM FUARI VE KARİYER GÜNLERİ FİNAL RAPORU Bu yıl birincisi düzenlenen Üniversite Tanıtım Fuarı ve Kariyer Günleri organizasyonunun katılımcılar ve ziyaretçiler gözünden etkililiğin

Detaylı

Bilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Planı (2014-2018) Bilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Planı (2014-2018)

Bilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Planı (2014-2018) Bilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Planı (2014-2018) Bilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Planı Bilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Planı (2014-2018) (2014-2018) İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ.. 2 I. STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ VE YÖNTEM....3 II. MEVCUT DURUM ANALİZİ 3 A.

Detaylı

ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ. VERİ TOPLAMA ve ANALİZ BİRİMİ. Sağlık Kültür Daire Başkanlığı Anket Sonuçları

ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ. VERİ TOPLAMA ve ANALİZ BİRİMİ. Sağlık Kültür Daire Başkanlığı Anket Sonuçları ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ VERİ TOPLAMA ve ANALİZ BİRİMİ Sağlık Kültür Daire Başkanlığı Anket Sonuçları Ankete toplam 1074 kişi katılmıştır 1074 kişinin 747 si öğrenci, 159 tanesi ise personeldir. Katılımın

Detaylı

Paydaşlar Tanım Yöntem. Finans Çevresi Finans çevresinden kişiler Yüz yüze& telefonla

Paydaşlar Tanım Yöntem. Finans Çevresi Finans çevresinden kişiler Yüz yüze& telefonla ARAŞTIRMANIN KÜNYESİ 2 Araştırma, GYODER, İNDER ve KONUTDER işbirliğiyle, gayrimenkul sektörünün mevcut algısının ve itibarının tespit edilmesi amacıyla 14 paydaş ve yaklaşık 1000 denekle, ERA Research

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ SARF MALZEME DEPOSU. GELİŞİM FAALİYETLERİ Hizmet İçi Eğitim Sürekli İyileştirme

ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ SARF MALZEME DEPOSU. GELİŞİM FAALİYETLERİ Hizmet İçi Eğitim Sürekli İyileştirme ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ DOĞRUDAN TEMİN İŞLEMLERİ 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu/22-a-b-c-d-e Bendleri Avans İşlemleri GELİŞİM FAALİYETLERİ Hizmet İçi Eğitim Sürekli İyileştirme RAPORLAMA ÇALIŞMALARI 3 Aylık

Detaylı

CBS de Kocaeli Modeli. Yusuf Ziya DEMİRCİ Harita Y. Mühendisi

CBS de Kocaeli Modeli. Yusuf Ziya DEMİRCİ Harita Y. Mühendisi CBS de Kocaeli Modeli Yusuf Ziya DEMİRCİ Harita Y. Mühendisi Kocaeli 12 ilçesi bulunan Kocaeli 1.6 milyon nüfusa sahiptir. Ülkemizin en büyük sanayi kuruluşları Kocaeli nde bulunmaktadır. Kişi başına düşen

Detaylı

Türkiye de Kullanıcı Deneyimi 2018 Araştırma Raporu v.1 Eylül 2018

Türkiye de Kullanıcı Deneyimi 2018 Araştırma Raporu v.1 Eylül 2018 Türkiye de Kullanıcı Deneyimi 2018 Araştırma Raporu v.1 Eylül 2018 Bu raporun içeriği Curiocity tarafından SHERPA adına hazırlanmıştır. İzinsiz olarak alınamaz ve kullanılamaz. TÜRKİYE DE KULLANICI DENEYİMİ

Detaylı

Aspiro nun yeni altyapların oluşturulması, finansmanı ve uygulanması konularında kattığı değerler ve başarılar

Aspiro nun yeni altyapların oluşturulması, finansmanı ve uygulanması konularında kattığı değerler ve başarılar 1 Aspiro nun yeni altyapların oluşturulması, finansmanı ve uygulanması konularında kattığı değerler ve başarılar Mayıs 2015 Sunumun içeriği: Ana hizmetler ve katma değerler Şirket hakkında temel bilgiler

Detaylı

İç Denetim Birimi Başkanlığı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

İç Denetim Birimi Başkanlığı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ SUNUM PLANI İç Denetimin Gelişimi İç Denetim Nedir? 5018 Sayılı Kanuna Göre Denetim Belediyelerde Denetim İBB İç Denetim Birimi Başkanlığı ve

Detaylı

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ KISIM Amaç ve Hukuki Dayanak Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Strateji Geliştirme

Detaylı

ÇANKIRI TİCARET MESLEK LİSESİ EĞİTİMDE KALİTENİN OKUL-AİLE İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ YÖNTEMİYLE ARTTIRILMASI VELİ ANKETİ SONUÇLARI

ÇANKIRI TİCARET MESLEK LİSESİ EĞİTİMDE KALİTENİN OKUL-AİLE İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ YÖNTEMİYLE ARTTIRILMASI VELİ ANKETİ SONUÇLARI ÇANKIRI TİCARET MESLEK LİSESİ EĞİTİMDE KALİTENİN OKUL-AİLE İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ YÖNTEMİYLE ARTTIRILMASI VELİ ANKETİ SONUÇLARI Çankırı Milli Eğitim Müdürlüğünce yürütülen AB Projesi kapsamında okulumuz

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (

Detaylı

2016 YILI YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI BAKIM ONARIM İŞLERİ MEMNUNİYET ANKET RAPORU MART 2017

2016 YILI YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI BAKIM ONARIM İŞLERİ MEMNUNİYET ANKET RAPORU MART 2017 206 YILI YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI BAKIM ONARIM İŞLERİ MEMNUNİYET ANKET RAPORU MART 207 Birim Kalite Komisyonu; İsmail Cenkmen TEBER Adem POLAT Derya MALKOÇ Araştırmanın Amacı Araştırmada,

Detaylı

2016 YILI PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKET RAPORU

2016 YILI PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKET RAPORU 206 YILI PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKET RAPORU TEMMUZ 206 .. Araştırmanın Amacı Araştırmada, na bağlı olarak hizmet vermekte olan;. Bütçe ve Performans Şube Müdürlüğü 2. Stratejik Planlama Şube Müdürlüğü 3. Muhasebe

Detaylı

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU Sayfa No: 1 / 9 HEDEF NO Str. Plan / Süreç Hedefi 1 2 3 4 5 6 7 8 HEDEFLER Tescilde Müşteri Memnuniyeti En az %80 gerçekleştirmek Tescilde İşlem Süresini İşlem Başına 120sn de tamamlamak Tahmini Bütçede

Detaylı

BİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ

BİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ İç Kontrol Uyum Eylem Planı Danışmanlığı İç kontrol ; Sistemli, sürekli, süreç odaklı, kontrollü iyi yönetimi ifade etmektedir. Buradaki kontrol anladığımız tarzda denetimi ifade eden kontrol değildir.

Detaylı

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

Türkiye İç Kontrol Enstitüsü

Türkiye İç Kontrol Enstitüsü İÇ KONTROL, EKİP İŞİ Değişimi yönetmek zordur. Ancak daha zor olan, insanları değişimin gerekliliğine inandırabilmek, ikna edebilmektir. İç kontrol çalışmaları da hem kurumsal hem zihinsel bir değişim

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı