KAPSAM. OTURUM I Yerel Kalkınmada Yeni Yaklaşımlar; Yerel Kalkınma için Başarı Unsurları ve Bölgesel İnovasyon Stratejisi BÖLÜM 1: BÖLGE EKONOMİSİ (I)

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "KAPSAM. OTURUM I Yerel Kalkınmada Yeni Yaklaşımlar; Yerel Kalkınma için Başarı Unsurları ve Bölgesel İnovasyon Stratejisi BÖLÜM 1: BÖLGE EKONOMİSİ (I)"

Transkript

1 TR52 MEVLANA KALKINMA AJANSI (KONYA-KARAMAN) OTURUM I Yerel Kalkınmada Yeni Yaklaşımlar; Yerel Kalkınma için Başarı Unsurları ve Bölgesel İnovasyon Stratejisi Meral SAYIN Girişimcilik ve İnovasyon Merkezi Yöneticisi Çankaya Üniversitesi KARAMAN KONYA KAPSAM BÖLÜM 1: BÖLGE EKONOMİSİ BÖLÜM 2: YEREL KALKINMADA YENİ YAKLAŞIMLAR BÖLÜM 3: KÜME, KÜMELENME ve REKABET AVANTAJI BÖLÜM 4: KÜMELENME YAKLAŞIMI İLE YEREL EKONOMİK KALKINMA BÖLÜM 1: BÖLGE EKONOMİSİ (I) Bölge, doğal ekonomik alandır; uygun idari araçlar ve küme geliştirme faaliyetleri ile ekonomik çıkar alanı geliştirilmektedir. Ekonomik çıkar alanının oyuncuları bölge ekonomisini oluşturur. Ekonominin aktörleri arası bağlantılar ve sinerji sayesinde BÖLGE olmanın avantajı yakalanır. Porter a göre BÖLGE, ekonomik kalkınma bakış açısından küme alanı ile paralel kullanılmaktadır.

2 BÖLGE EKONOMİSİ (II) Uluslararası değer zinciri ağları Uluslararası AR-GE Merkezleri KOBİ İnkübatör KOBİ KOBİ KOBİ KOBİ Üniversite İş geliştirme Lab. & AR-GE Merk. danışmanları KOBİ Büyük işletme AR-GE Merk. Araştırma enstitüsü Bölgesel Kamu Otoritesi KOBİ Teknopark Sektörel Dernek KOBİ KOBİ KOBİ KOBİ Büyük İşletme İş geliştirme danışmanları KOBİ Standartlar merk. AR-GE Merk. KOBİ KOBİ Araştırma enstitüsü Kaynak:Prof. David, Charles Şehir ve Bölge Planlama Çalışmaları, Politika & Pratik Enstitüsü, UK. Uluslararası ihtisaslaşmış hizmetler BÖLGESEL EKONOMİNİN GELİŞME EKSENLERİ Rekabetçi, İnovasyon Kültürü Gelişmiş Girişimciler ve Bölgeler Rekabetçiliğin Gelişmesi (mikro ve makro) İnovasyon Becerilerin geliştirilmesi Ağ Bağlantıları Girişimcilik Güçlendirme Yatırımlar İçin Altyapı BÖLÜM 2: YEREL KALKINMADA YENİ YAKLAŞIMLAR (*) Yerel Kalkınma ; yerelin yaşam kalitesini bir üst seviyeye çıkartma yönündeki çabasıdır. Bu kapsamda yerel kaynaklar akıl gönül birlikteliği ne dayalı kararlı bağlılıklar ile harekete geçirilmelidir, Yerel Ekonomik Kalkınma stratejisinde inovasyon ve bilgi temelli yaklaşım temel unsurlardır, Girişimcilik yerel ekonomik kalkınmada motor gücü işlevi görmektedir. (*) OECD LEED Programı çalışmaları, AB nin İşletme Politikası ile Doç. Dr. M. Pınarcıoğlu ve Doç Dr. O. Işık tarafından GAP-GİDEM için hazırlanan Yeni Kalkınmacılık: Bölgesel Kalkınmada Arayışlar isimli çalışmanın dokümanlarından yararlanılmıştır.

3 2.1. Yerel Kalkınmada Başarı Unsurları ( I ) Temel başarı unsurları; Yerel kalkınma için ortak amaç ve hedeflerin belirlenmesi, Yerel kalkınmada rol alan tüm aktörlerin kaynaklarının işbirliği için harekete geçirilmesi, Ortak hedefler için ortak anlayış ile harekete geçilmesi, Her paydaşın rolü, sorumluluğu ve kaynak katkısının netleştirilmesi, Yerel kalkınmanın aktörlerinin yerel yönetişim ilkelerini benimsemesi ve uygulaması Yerel Kalkınmada Başarı Unsurları (II) Kalkınma problemine tüm paydaşların işbirliği içerisinde yaklaşması, Kalkınma için Stratejik Planlama yaklaşımının izlenmesi (SWOT, sektörel geliştirme modelleri, v.b.), Girişimciliğin gelişmesi için iş dostu (business friendly) çevrenin oluşturulması (tek durak hizmetleri, v.b.) Yerel Kalkınmada Başarı Unsurları (III) Yerel kalkınma stratejisi, inovasyonu tabanlı yaklaşımı içermeli; geliştirmeli, bilgi Teknopark, teknoloji inkübatörü, v.b. yapıların oluşturulması, İş dünyası ile üniversite arasındaki ilişkinin güçlendirilmesi, Küme tabanlı kalkınma yaklaşımının izlenmesi, temel başarı unsurlarıdır.

4 2.1. Yerel Kalkınmada Başarı Unsurları (IV) Yerel kalkınmada başarı için uygulanması gereken programlar; Altyapı geliştirme programları, Sosyal sermayenin geliştirilmesi, Kalkınma için rekabetçi iş alanlarının belirlenmesi, Rekabetçi iş alanları için sektör geliştirme programlarının yürütülmesi ve kümelenme yaklaşımın izlenmesi, Girişimciler için mevzuat ortamının basitleştirilmesi ve bürokrasinin sadeleştirilmesi, Yatırım promosyon faaliyetlerinin uygulanması Kalkınma için Yönetişim (I) Yatay ve Dikey Yönetişim Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) ve diğer ilgili literatür kapsamında yatay yönetişim ya da Yerel Yönetişim, Yerel kalkınmanın aktörlerinin kalkınma hedeflerini mutabakat çerçevesinde ortaya koydukları bir takım ilkeler sistemini kapsar, Yerel kalkınma için aktörler arası işbirlikleri ve iş ortaklıklarının katılımcılık, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri kapsamında tesisini zorunlu kılar. Dikey Yönetişim; kalkınmanın yerel aktörleri ile merkezi kurum ve kuruluşlar arası yönetişim ilkelerinin uygulanması ile ilgilidir Kalkınma için Yönetişim (II) Yerel Yönetişim için Başarı Unsurları İktisadi İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı (OECD) nin Yerel Ekonomi ve İstihdam Geliştirme (LEED) Programının 14 ülkede yürüttüğü bir araştırma çerçevesinde yerel kalkınmada yönetişim Stratejik planlama (öncelikli programlarda mutabakat), Katılımcı demokrasi yaklaşımı, Hükümet programları ile yerel ihtiyaçlar arasında uyum ve bütünleşme, Hesap vermede açıklık ilkeleri sağlanarak geliştirilmektedir.

5 2.2. Kalkınma için Yönetişim (III) Yerel Yönetişimin Kalkınma Üzerine Etkileri Yerel yönetişimde oluşturulan işbirlikleri ve iş ortaklıkları; Kamu program ve fonlarının yerel kalkınma için yaşama geçirilmesini veya bunun hızlandırılmasını sağlar. Kamu fonlarının yerelde belirlenen önceliklere tahsis edilmesini sağlar, Kamu program ve girişimlerinin etkinliğini hızlandırır ve farklı alanlardaki fırsatların birleştirilmesini sağlar. Yatay ve Dikey Yönetişim Yatay yönetişim eksenleri Merkezi kuruluşlar platformu Dikey yönetişim eksenleri Yerel kalkınma platformu 2.2 Kalkınma için Yönetişim (IV) Yerel Kalkınma için Kamu Özel Sektör Ortaklıkları (PPPs) PPPs; Yerel Yönetişim Yaklaşımı ile kamunun özel sektörü kalkınma projelerinde alt yüklenici olarak programa dahil etmesi dir. Yerel ekonomik kalkınma amaçlı PPPs projeleri küme geliştirmede; Altyapı geliştirme, Yeni iş alanları geliştirme, Endüstri alanları yenileme, Girişimciler için finansal araçlar geliştirme, İstihdamı geliştirme, girişimciliğin teşviki, Bilim parkı, teknopark gibi tesisler geliştirme alanlarında uygulanabilir.

6 2.3. İnovasyon (Yaratıcı Yenilikçilik) ve Bölgesel İnovasyon Sistemleri (I) Bilginin ekonomik ve sosyal faydaya dönüştürülmesidir. Kavramsal olarak bir süreç ve bir sonuç ifade etmektedir. OECD ve Avrupa Komisyonunun birlikte hazırladığı Oslo kılavuzuna (2005) göre, inovasyon, süreç olarak bir fikri pazarlanabilir bir ürün ya da hizmete, yeni ya da geliştirilmiş bir imalat ya da dağıtım yöntemine ya da yeni bir toplumsal hizmet yöntemine dönüştürmeyi ifade etmektedir. Aynı çalışma İnovasyon alanları nı; (i) Ürün (mal veya hizmet), (ii) süreç, (iii) pazarlama, (iv) organizasyonel alanlar olarak belirtmektedir (*) Latincede inovasyon; toplumsal, kültürel ve idari ortamda yeni yöntemlerin kullanılmaya başlanması anlamına gelir İnovasyon (Yaratıcı Yenilikçilik) ve Bölgesel İnovasyon Sistemleri (II) BİS kavramı bölgeselleşme ve küreselleşme kavramları ile beraber ilk 1992 de ortaya atılmıştır. AB nin BİS ile ilgili destek programları 1995 de başlatılmıştır de Porter, ABD nin rekabetçiliğinin küme tabanına dayalı BİS leri sayesinde geliştiğini belirtmiştir. (*) İnovasyon; Latincede, toplumsal, kültürel ve idari ortamda yeni yöntemlerin kullanılmaya başlanması anlamına gelir İnovasyon (Yaratıcı Yenilikçilik) ve Bölgesel İnovasyon Sistemleri (III) 1998 den sonra ABD de izlenen BİS ve kümelenme politikaları paraleldir. Almanya ve İngiltere de de, 1990 lardan sonra AR-GE politikası, bölgesel kalkınma yapılarını güçlendirme ve bilgi tabanlı sanayi politikaları oluşturmak üzere tasarlanmıştır. OECD uzman raporları Bölgesel Kalkınma Ajanslarının bölgesel inovasyonu geliştirmek üzere güçlendirilmesini önermektedir (*). (*) OECD, Subnational Review & Economic Development Regeneration, July 2007.

7 2.3. İnovasyon (Yaratıcı Yenilikçilik) ve Bölgesel İnovasyon Sistemleri (IV) GİRİŞİMCİNİN TEK BAŞINA İNOVASYON YAPMASI MÜMKÜN DEĞİLDİR! İnovasyon için bir çok kuruluşun karşılıklı etkileşimi ve ağ yapı (network) ilişkileri eko inovasyon sistemi - önemlidir, Bu ağ yapı ilişkileri içerisinde; Bilgi ve beceriler dolaşır ve yeni teknolojiler yaygınlaşır, Öğrenme ve yeni beceriler kazanma ekonomik gelişmenin temelini oluşturur, Firma faaliyetlerinin belli bir alanda yoğunlaşma ve ihtisaslaşması inovasyon için uygun ortamın - gerekli kaynaklar ve ağ ilişkilerin oluşmasını sağlamaktadır İnovasyon (Yaratıcı Yenilikçilik) ve Bölgesel İnovasyon Sistemleri (V) Bölgesel İnovasyon Sistemleri Neden Önemli? Bilgi üreten kurumlar Bilginin gelişerek yayılması Birikmiş bilgi, Benzer faaliyet kollarında yığılım, Kümelenme Firmaların bir arada olmaktan dolayı sağladığı ekonomi (dışsal ekonomi), Sosyal sermaye, Güven, yakınlık ve yerel ilişkiler Ticarileşmeyen bağımlılık, Yönetişim BÖLGESEL İNOVASYON SİSTEMİ (BİS) ve KÜMELER (I) 1)BİS; Belli bir coğrafi alanda inovasyonun - bilgi üreten kurumlar, firmalar, yerel otoritelerin - formal veya informal ilişkiler üzerinden - kurumsal çerçeve desteği ile gerçekleştirilmesidir (Cooke, 1998). 2) Küme; bir iş kolunda değer zincirinin belli bir coğrafi alanda tamamlanması ve katma değerin aynı coğrafi alanda kalmasıdır; - Benzer üretim tesislerinin yığılımı, -Ağ ilişkileri (networking) yoğunlaşması, - Bölgesel rekabetçiliğin göstergesi olarak Rekabet Elmas ının gücü

8 BÖLGESEL İNOVASYON SİSTEMİ (BİS) ve KÜMELER (II) A Kümesi BİS içerisinde birden fazla küme olabilir, B Kümesi B Kümesi Bölgesel İnovasyon Sistemi Bölgesel İnovasyon Merkezi (üçlü sarmal yapısında) Her kümede ilgili sektörün bölgesel inovasyon altsistemi/merkezi yer alır ve bu merkez kümenin gücünü artırır. Kümeler ve BİS ler her zaman etkileşim halindedir. BÖLÜM 3: KÜME, KÜMELENME ve REKABET AVANTAJI (I) (*) 3.1. Kümelenme Kavramının Temelleri; a) Yığılım Ekonomileri, b) İnovasyon ve Rekabet Avantajı c) Kümeler ve Yakın - Uzak Bağlantıları 3.2. Kümeyi Güçlendiren Unsurlar 3.3. Kümelenme Kavramına Farklı Yaklaşımlar (*): Kuah, T. H., Adrian, Cluster Theory and Practice, Kümelenme Kavramının Temelleri; a) Yığılım Ekonomileri (I) İhtisaslaşma ve sanayinin belli bir yerde yoğunlaşması firmalara dışsal ekonomi sağlar (Marshall, 1890), Yığılım Ekonomileri (Marshall, 1920), Yığılım Ekonomilerine katkı (Arrow, 1960), Kentleşme ve Yığılım Ekonomileri (Jakob, 1969); - Finansal hizmetlere yakınlık, - Nitelikli işgücü bulabilme, - Teknolojiye erişme, -Altyapı, otoyol, havalimanı imkanları.

9 a) Yığılım Ekonomileri (II) Yığılım Ekonomilerine Bilgi Ekonomisinin Katkısı (I); MAR (Marshall+Arrow+Romer) Kuramı; Gelişen bilgi ve iletişim teknolojileri firmalarda ve küme genelinde etkinlik, verimlilik oluşturmakta, ekonomi sağlamakta (Romer, 1990), Yığılım Ekonomilerine Bilgi Ekonomisinin Katkısı (II); Küme içerisinde bilgi akımı, inovasyon ve üretkenliğin yanı sıra, firmada pazarlama, finans yönetimi, yönetim organizasyon yapısının değişimini sağlamaktadır, örn; e-iş ve e-ticaret fonksiyonları ile. (Bapista, 1996) b) Inovasyon ve Rekabet Avantajı (Porter, 1998) Kalkınmanın kalbi inovasyon dur. Inovasyon için küme önemli bir ortamdır. Kümelerin çekim gücü ile kümeye katılan yeni iş alanları firmalara ve genelde kümeye + değer sağlar c) Kümeler ve Yakın-Uzak Bağlantıları Kümenin sınırları kol ucu mesafesindedir (Porter, 1998). İleri teknoloji firmaları açısından pazara ve hammaddeye yakınlık önemini kaybetmiştir. İleri teknoloji firmaları için eğitim, öğretim kurumlarına, AR+GE merkezlerine, mevzuat araştırma ve danışma bürolarına ve kamu kuruluşlarına yakınlık daha fazla avantaj sağlamaktadır. Yerel ilişkiler, motivasyon ve yerel değerler önem kazanmıştır.

10 3.2. Kümeyi Güçlendiren Unsurlar Yığılım Ekonomileri, Kümenin Bağlantıları (Yerel bağlantılar ve bunların yarattığı değerler), Porter ın Rekabet Elması nın gücü, Porter, 1998 de Küme Kuramının, Network kuramı & Rekabet Kuramının birlikte ele alınması olarak ortaya atmıştır de Kuah, kümenin rekabet elması nın mekana yansıması olduğunu iddia etmiştir Kümelenme Kavramına Farklı Yaklaşımlar Firma rekabet avantajında kümenin yarattığı dışsal ekonomi önemli, Değer zinciri yönetiminde yerel bağlantılar ve ilişkiler önemli, Kümeye yeni katılan iş alanlarının firmaya pozitif etkisi olmakta. BÖLÜM 4: KÜMELENME YAKLAŞIMI İLE YEREL EKONOMİK KALKINMA 4.1. Küme ve Kümelenme nedir? (I) AB nin, Ekim 2008 de yayınlanan AB nde Dünya Standartlarında Kümelere Doğru isimli dokümanı çerçevesinde küme; Birbirlerine yakın bir biçimde konumlanmış, ihtisaslaşmış alanlarda uzmanlık, hizmet, kaynak, tedarikçi ve beceri geliştirecek kadar yeterli sayıya ulaşmış, işletme, ilgili ekonomik aktörler ve kurumlar grubudur.

11 4.1. Küme ve Kümelenme nedir? (II) Belli bir sektör veya ürün kolunda, birbirleriyle mal ve hizmet girdi ve çıktı ilişkisi olan mal ve hizmet üreticilerinin belli bir coğrafi alanda yoğunlaşması, değer zincirinin söz konusu coğrafyada tamamlanmasına katkıda bulunarak yerel hasılanın oluşumuna ve böylece söz konusu coğrafyada ekonomik bir alan yaratılmasına ve yerel ekonomik kalkınmaya katkıda bulunulması dır. Küme Aktörleri ve Küme Ortamı? ürün Lider Firmalar (üretim+ihracat) Temin ve Tedarikçiler ağı Ekonomik destek kurumları; İnsan kaynakları Teknolojiye erişim, Sermayeye erişim, Fiziki altyapı, Eğitim kurumları Birlikte Çalışma Kaynak: Economic Competitiveness Group Inc., Küme Nasıl Çalışır? DESTEK ORGANİZASYONLARI TEMİN VE TEDARİKÇİLER ANA ÜRETİCİLER M Ü Ş T E R İ L E R DESTEK ORGANİZASYONLARI

12 4.3. Kümelerin Özellikleri, Yararları ve Türleri (I) Kümelerin üç temel özelliği; Coğrafi yakınlık, Ağ (network) oluşturma, Uzmanlaşma Kümelerden beklenen yararlar; Ölçek ekonomisi sağlar, Verimlilik artışı ve esneklik getirir, Öğrenme, beceri geliştirme ve yenilikçilik (inovasyon) sağlar, Yer aldıkları bölgenin imajını olumlu yönde etkiler Kümelerin Özellikleri, Yararları ve Türleri (II) Kümeler iki tür oluşmaktadır; Kendiliğinden oluşan kümeler; Gelişimi suni tetiklenen kümeler; - Özel sektör liderliğindeki kümeler; - Finansal donör veya hükümet kanalı ile tetiklenenler; Kümeler gelişme aşamalarına göre; Ön küme, Yeni oluşum, Gelişmiş küme olarak da gruplanır. Kümede Üreticiler için Destek Bileşenleri Geleneksel Yaklaşım Küme Yaklaşımı müşteriler ana üreticiler tedarikçiler Destek kurumları Küme1(otomotiv) Kaynak: Economic Competitiveness Group Inc. Küme2 (lojistik+ulaştırma)

13 TR52 MEVLANA KALKINMA AJANSI (KONYA-KARAMAN) OTURUM II Stratejik Sektörlerin Belirlenmesi Meral SAYIN Girişimcilik ve İnovasyon Merkezi Yöneticisi Çankaya Üniversitesi KARAMAN KONYA KAPSAM BÖLÜM 1: GENEL BİLGİLER BÖLÜM 2: PORTER IN REKABET AVANTAJI MODELİ BÖLÜM 3: ULUSLARIN REKABET AVANTAJI İÇİN REKABET ELMAS I BÖLÜM 4: GELİŞME POTANSİYELİ OLAN SEKTÖRLERİN POZİSYONUNU BELİRLEME 1. Genel Bilgiler Stratejik Sektörlerin belirlenmesi için öncelikle sektörlerin; bölgesel, ulusal ve küresel gelişimi ile ilgili verileri irdelenir; 1.1 Stratejik planlama (SWOT ve önceliklerde mutabakat sağlanması) yaklaşımı uygulanmakta, 1.2 Porter ın Rekabet Elmas ı modelinden yararlanılmakta, 1.3 Sektörlerin karşılaştırmalı pozisyonunu belirleme yaklaşımı uygulanmakta, 1.4 Kümenin sosyo-kültürel yapısının oluşturduğu dinamizmler irdelenmektedir.

14 2. Porter ın Rekabet Avantajı Modeli Geleneksel Ekonomide rekabet avantajı unsurları; Arazi ve lokasyon, Doğal kaynaklar, İşgücü, Yerel nüfus Gelişmiş Rekabet Avantajı Modeli (Porter); Maliyet Liderliği (özellikle ölçek ekonomisi ile maliyet avantajı yaratma), Farklılaşma (üründe, dağıtımda, satışta, pazarlamada, hizmette, imajda farklılaşma) Üretimde Odaklanma (belli bir ürün grubuna odaklanma stratejisi) Yeni ve atıl pazarlar (niche) keşfetme Porter ın 5- Kuvvet Modeli (Endüstri Analizi için) Tedarikçinin Gücü (maliyet ve kalite açısından) Pazara giriş engelleri (maliyet, sektörü tanıma, hükümet politikası, marka edinme) REKABET Alıcının Gücü (fiyat ve ürün kalitesine etkisi) İkame ürün tehditleri Rekabet derecesi Sanayi yoğunlaşması Sabit maliyetler & katma değer, Sınai gelişme, Ürün farklılaşması, Maliyet değiştirme, Markalaşma, Kapasiteyi ara ara aşma. 3. Ulusların Rekabet Avantajı için REKABET ELMAS ı (I) (*) - Firmalar için girdi koşulları - Firma stratejileri ve yerel rekabet - Talep koşulları ve talebin yapısı, - Destekleyici kurum ve kuruluşlar - İşbirliği kurumlarının yapısı - Hükümetin rolü (*) Prof. Dr. Michale Porter 1998 yılında yazdığı Ulusların Rekabet Avantajı kitabında, uluslararası rekabet avantajı için ulusların klasik karşılaştırmalı avantajlar modeli yerine yukarıda listelenen rekabet avantajı sağlayan hususların analizini ve onlara en üst düzeyde ulaşılmasını önermektedir. Bunu rekabet elmas ı modeli olarak takdim etmektedir.

15 Ulusların Rekabet Avantajı için Rekabet Elmas ı (II) Hükümet (katalizör) Firma stratejileri, yerel rekabet ve işbirliği ortamı Firmalar için girdi koşulları (sermaye, altyapı, kaliteli işgücü) Talep Koşulları ve talebin yapısı Destekleyici kurum ve kuruluşlar İşbirliği Kurumları satış potansiyeli 4. Gelişme Potansiyeli Olan Sektörlerin Pozisyonunu Belirleme (I) GIDA OTOMOTİV METAL ANA SANAYİ TEKSTİL Kaynak: Economic Competitiveness Group, 2007 ihracat potansiyeli 4. Gelişme Potansiyeli Olan Sektörlerin Pozisyonunu Belirleme (II) İstihdam yoğunlaşma Oranı (pazara göreceli gösterge) Nakit akışı hızlı sektörler Yıldız sektörler Zorluklar Fırsatlar Kaynak: Economic Competitiveness Group, 2007 ortalama yıllık gelişme tahmini (pazar dinamizm göstergesi)

16 TR52 Bölgesinde Potansiyel Sektörlerin Yıllara Göre Karşılaştırmalı Konumları Şekil 1: Konya İli Gıda Ürünleri, İçecek ve Tütün İmalatı Sektörü İhracat/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) ve İstihdam/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) İlişkisi Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM Şekil 2: Konya İli Her Türlü Makine ve Metal Ürünleri İmalatı Sektörü İhracat/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) ve İstihdam/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) İlişkisi Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM Gıda ürünleri, içecek ve tütün imalatı Her türlü makine ve metal ürünleri üretimi Şekil 3: Konya İli Sektör Karşılaştırması (2007) Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM

17 Her türlü makine ve metal ürünleri üretimi Gıda ürünleri, içecek ve tütün imalatı Şekil 4: Konya İli Sektör Karşılaştırması (2008) Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM Her türlü makine ve metal ürünleri üretimi Gıda ürünleri, içecek ve tütün imalatı Şekil 5: Konya İli Sektör Karşılaştırması (2009) Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM Şekil 6: Karaman İli Gıda Ürünleri, İçecek ve Tütün İmalatı Sektörü İhracat/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) ve İstihdam/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) İlişkisi Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM

18 Şekil 7: Karaman İli Her Türlü Makine ve Metal Ürünleri İmalatı Sektörü İhracat/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) ve İstihdam/İşletme Sayısı ile İhracat (Milyon $) İlişkisi Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM Gıda ürünleri, içecek ve tütün imalatı Her türlü makine ve metal ürünleri üretimi Şekil 8: Karaman İli Sektör Karşılaştırması (2008) Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM Gıda ürünleri, içecek ve tütün imalatı Her türlü makine ve metal ürünleri üretimi Şekil 9: Karaman İli Sektör Karşılaştırması (2009) Kaynak: KONYA-İŞKUR ve TİM

19 TR52 MEVLANA KALKINMA AJANSI (KONYA-KARAMAN) OTURUM III Kümelenme Metodolojisi; Küme Analizi Meral SAYIN Girişimcilik ve İnovasyon Merkezi Yöneticisi Çankaya Üniversitesi KARAMAN KONYA KAPSAM BÖLÜM 1: KÜMELENME METODOLOJİSİ; GENEL BİLGİLER BÖLÜM 2: KÜME ANALİZİ 1. Kümelenme Metodolojisi Genel Bilgiler 1. Küme Analizi Aşaması Aday kümelerin belirlenmesi ile başlar, rekabetçilik analizleri ve ardından küme haritalama faaliyetleri ile devam eder. Küme çalışma grupları, yerel komiteler kurulur. 2. Küme Geliştirme Aşaması Kümelerin uluslararası rekabet avantajını elde etmesi için vizyon ve hedefler belirlenir ve yol haritası hazırlanır; küme yönetimi kurulur, küme geliştirme projeleri, hukuki statü, sürdürülebilirlik modeli, fon yaratma faaliyetlerini kapsar. 3. Küme Olgunluk Evresi Sürdürülebilirlik ile ilgili faaliyetler ve küresel küme olma faaliyetleri geliştirilerek devam eder, uluslararası tanıtım, yatırım çekme faaliyetleri, etki analizi yerine getirilir.

20 2. Küme Analizi Küme analiz safhası başlatıldığında yerel ekonomik kalkınma ile ilgili vizyon ve hedeflerin yerel mutabakat ile sağlanmış olması gereklidir; Küme Analizinde mevcut ve ileriye yönelik sosyo-ekonomik veriler incelenir, teknoloji eğilimleri belirlenir, pazar analizleri yapılır. Ayrıca yararlanılan yöntemler; a) Makro haritalama; Bölgesel veya ülke düzeyinde sektörel yığılımlar. b) Küme Haritası Oluşturma; Oyuncuların belirlenmesi. c) Küme Oyuncuları Arasın Bağlantı Haritasının Oluşturulması. d) Porter ın Rekabet Elmas Modeli; Sektörün rekabetçiliğini beş kriter bazında değerlendirilmesini sağlayan niteliksel bir yöntemdir. Küme analizinde önemli bir aşama da sektör oyuncuları arasında iş birliği ve iş ortaklığına yerel yönetişim ilkeleri çerçevesinde yatkınlığın belirlenmesi dir. 2. Küme Analizi; a) Makro Haritalama Makro Haritalama; Ülke veya bölge düzeyinde sektörel yığılımları belli indekslerin katkısı ile gösteren bir yöntemdir. Ulusal Kümelenme Politikasının Geliştirilmesi (UKPG) Projesinde aşağıdaki indeksler kullanılmıştır (*); Sektörel bazda, tüm sektörlerde lokasyon katsayısı ile istihdam verisi kullanılarak genel derecelendirme yapılmıştır. İl bazında GSMH ve ihracat performansı verileri de küme rekabetçiliği konusunda katkı sağlamıştır. Ayrıca küme çevre koşulları kapsamında yaşam kalitesi, iş ortamı, fiziksel altyapı ile ilgili verilerin de küme performansına katkı sağlamıştır. Bu yöntem çok hassas veri kullanımını gerektirmekte ve veri toplama ile değerlendirme oldukça zaman almaktadır. (*) UKPG Projesi Dış Ticaret Müsteşarlığının yararlanıcı olduğu döneminde yürütülen AB fonlu bir projedir. Kaynak: Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından döneminde AB fonu ile gerçekleştirilen Türkiye için Kümelenme Politikasının Geliştirilmesi Projesi Web Sitesi;

21 Kaynak: Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından döneminde AB fonu ile gerçekleştirilen Türkiye için Kümelenme Politikasının Geliştirilmesi Projesi Web Sitesi; Kaynak: Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından döneminde AB fonu ile gerçekleştirilen Türkiye için Kümelenme Politikasının Geliştirilmesi Projesi Web Sitesi; Kaynak: Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından döneminde AB fonu ile gerçekleştirilen Türkiye için Kümelenme Politikasının Geliştirilmesi Projesi Web Sitesi;

22 Kaynak: Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından döneminde AB fonu ile gerçekleştirilen Türkiye için Kümelenme Politikasının Geliştirilmesi Projesi Web Sitesi; Avrupa da Otomotiv Sektörü için Makro Haritalama Leading European automotive clusters Automotive clusters classified by employment Source:European Cluster Observatory Avrupa da Mobilya Sektörü için Makro Haritalama Furniture clusters classified by size Furniture clusters classified by specialization Source:European Cluster Observatory

23 2. Küme Analizi b) Küme Haritasının Oluşturulması Her küme için aktörlerin belirlenmesi gerekmektedir; - Lider endüstriler (üretici + ihracatçı), - Temin ve tedarikçiler, - Ekonomik destek kurumları (insan kaynakları büroları, teknoloji merkezleri, üniversiteler, AR+GE merkezleri, iş ortamı danışma büroları, dernekler, fiziki altyapı, v.b.) Bu sürecin aktörler arası bağlantıların belirlenmesi süreci ile desteklenmesinde yarar var. Paralel olarak yerel kamu, sivil toplum ve özel sektör temsilcilerinden oluşan Yerel Kümelenme Komitesi nin teşkil edilmesi gerekmektedir. Küme Haritasının Elemanları ve Bağlantılar ürün Lider Firmalar (üretim+ihracat) Temin/Tedarikçi ağı Kümelenmeyi destekleyen kurumlar; İnsan kaynakları, Teknolojiye erişim, Sermayeye erişim, Eğitim kurumları Fiziki altyapı, v.b. Birlikte Çalışma Kaynak: Economic Competitiveness Group, 2001

24 2. Küme Analizi c) Küme Oyuncuları Arası Bağlantılar Haritası (I) Kümeyi oluşturan oyuncuların her birisinin diğer oyuncular ile arasındaki mal, hizmet, bilgi akışının belirlenmesi sürecini kapsar. Bu süreçte oyuncular arasından belli bir örneklem ile seçilen kitlenin soru formu ile diğer oyuncular ile etkileşimi belirlenir. Etkileşimin güçlü olması küme rekabetçiliğinin güçlü olduğunu göstermektedir. 2. Küme Analizi c) Küme Oyuncuları Arası Bağlantılar Haritası (II) Küme iç dinamizmini geliştirmek üzere, işletmelerin temin ettiği mal ve hizmetler; İşletmelerin kullandığı makine, ekipman, hammadde, Eğitim, teknik danışmanlık ya da pazarlama, finansman, BT hizmetleri, P&R Hizmetleri, Altyapı (enerji, su, taşıma, v.b.) İşbirliği yapılan üst organizasyonlar (üye olunan oda, dernek, vakıf, v.b. Sivil toplum kuruluşları), İşbirliği yapılan özel sektör kuruluşarı (ortak pazarlama, ürün geliştirme, v.b.) DİYARBAKIR MERMER KÜME HARİTASI (*) (*) GAP Bölge Kalkınma İdaresi (BKİ) Başkanlığının yararlanıcı olduğu ve Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı tarafından GAP BKİ ile işbirliği içerisinde yürütlen GAP- GİDEM (Girişimci Destekleme Merkezleri) Projesi kapsamında Aralık 2005 tarihinde hazırlanmıştır.

25 2. Küme Analizi d) Porter ın REKABET ELMAS Analizi - Firmalar için girdi koşulları - Firma stratejileri ve yerel rekabet - Talep koşulları ve talebin yapısı, - Destekleyici kurum ve kuruluşlar - İşbirliği kurumlarının yapısı - Hükümetin rolü Ulusların Rekabet Avantajı için Rekabet Elmas ı Hükümet (katalizör) Firma stratejileri, yerel rekabet ve işbirliği ortamı Firmalar için girdi koşulları (sermaye, altyapı, kaliteli işgücü) Talep Koşulları ve talebin yapısı Destekleyici kurum ve kuruluşlar İşbirliği Kurumları 2. Küme Analizi e) Küme Rekabetçiliğinin Değerlendirilmesi Kümelenme Sürecinde Başarı için Analiz Edilecek Göstergeler (örneğin SWOT çalışması ile) İşbirliği Kültürü ve Güven Tesisi Örgütlenme Yeteneği AR+GE ve İnovasyona Yatkınlık Markalaşma Eğilimi Tanıtım ve Duyuru Bilgi Ağları Oluşturma (Networking) Eğitim Altyapısı Kurumsal Kapasite Birikimi Yaşam Kalitesi (altyapı ve sosyal kültürel imkanlar) V.b.

26 TR52 MEVLANA KALKINMA AJANSI (KONYA-KARAMAN) OTURUM IV Kümelenme Metodolojisi; Küme Geliştirme ve Olgun Küme Evresi Meral SAYIN Girişimcilik ve İnovasyon Merkezi Yöneticisi Çankaya Üniversitesi KARAMAN KONYA KAPSAM BÖLÜM 1: KÜME GELİŞTİRME BÖLÜM 2: KÜME OLGUNLUK EVRESİ BÖLÜM 3: KÜME YAŞAM DÖNGÜSÜ BÖLÜM 4: KÜME TABANLI KALKINMADA DENEYİMLER 1. Küme Geliştirme a) Genel Bilgiler Yerel Hükümet temsilciliğinin sahipliliğinde çok paydaşlı ve katılımlı bir süreçte vizyon ve misyon belirlenir, Stratejik Yol Haritasının tasarımı ( kısa orta, uzun vadeli kalkınma projeleri, örn; inovasyon projeleri, fon yaratma projeleri) Yerel hükümet ve sivil toplum girişimcileri tarafından Güven ve İşbirliği Tesisi (sosyal ilişkilerin ve sosyal sermayenin geliştirilmesi) ve yerel işbirliklerinin geliştirilmesinin devamı,

27 1. Küme Geliştirme b) Stratejik Yol Haritası Geliştirme Süreci Vizyon Belirleme, Misyon Belirleme, Stratejik Yol Haritası ( Kümeyi geliştirme projeleri; paydaş sorumlulukları, zamanlama, tahmini bütçe, çıktılar ve performans göstergeleri ile) < İŞBİRLİĞİ + GÜVEN + YÖNETİŞİM > 1. Küme Geliştirme c) Küme Geliştirme Takımı ve Küme içi İletişim Liderlik Çok önemli! Kalkınma Girişimcisi (civic entrepreneur) yaratılmalı. Genelde özel sektör sahiplari veya yöneticileri, bürokratlar, eğitmenler, NGO liderleri kalkınma girişimcisi olmaktadır. Lider in nitelikleri; Lider, güven verici, sosyal zaka yeteneği olan ve sistem yaklaşımı ile düşünebilen nitelikleri taşımalı, Küme içi İletişim çok Önemli; Bu iletişimi güçlendirecek olan küme lideridir. Lider, küme içi sosyal ilişkileri geliştirmelidir. Küme içinde güven tesisini sağlamalıdır. Küme içinde sosyal ilişkileri geliştirmek üzere sosyal sermayenin geliştirilmesine öncülük etmelidir. 1. Küme Geliştirme d) Küme Yönetiminin Kurulması ve Sürdürülebilirlik Kümelenme yerel komitesinin hukuki statü kazanması ve Küme Koordinasyon Merkezi (KKM) nin resmen teşkil edilmesi, KKM nin temel görevi, küme yönetimi olarak Küme Geliştirme Projeleri nin bir kısmını üstlenmesi, paydaşların üstlendiklerinin de izleme ve değerlendirmesini yapması ile ilgilidir. Böylece KKM, küme geliştirme projelerinin koordinasyonunu sağlar.

28 Küme Yönetimi Ana Faaliyetleri ÜYELER İÇİN HİZMETLER -Ortak kalkınma projeleri (pazarlama veya lab. hizmetleri için) -Eğitim ve öğretim projeleri, - Küme içinde teknoloji ve inovasyon geliştirme (AR+GE altyapısı Kurma) Kümenin Geliştirilmesi (Stratejik Yol Haritasının Uygulanması) KURUMSAL ALTYAPI GÜÇLENDİRME -Kümenin Sürdürülebilirliği ve Fon yaratma -Kümenin Tanıtımı ve promosyonu, -Ağ sistemi geliştirme, (küme içi ve dışı iletişim) - Etki analizi e) KKM nde Yönetişim Küme Geliştirme ile ilgili deneyimler çerçevesinde KKM nin içerisinde yönetişimi sağlayan organizasyon yapısı; Küme Yönetim Kurulu Küme Yöneticisi Küme Danışma Kurulu Küme Geliştirme Projeleri ve Hizmetleri Kurumsal Kapasite Ve Altyapı Geliştirme Programları Kaynak: Economic Competitiveness Group, Küme Olgunluk Evresi Küresel küme oluşturma, inovasyon ve ihracata dayalı araştırmalar geliştirilerek yürütülür, Uluslararası düzeyde reklam ve tanıtımın geliştirilmesi devam eder, Küme yönetim sistemi ve sürdürülebilirlik ile fon yaratma modeli geliştirilerek devam eder, Yabancı yatırım çekme promosyon faaliyetleri devam eder, Bölgesel ekonominin gelişimine etkisine ilişkin etki analizi çalışmalerı devam eder, Üniversiteler ile ortak teknopark ve tenoloji inkübatörü, araştırma merkezleri ve teknoloji ağları, AR+GE yaygın eğitim merkezleri kurma ve geliştirme çalışmaları devam eder.

29 3. Küme Yaşam Döngüsü (*) 1. Mevcut değerler ve varlıkların ortaya konulup değerlendirilmesi ve geliştirilmesi evresi ( 3 5 yıl ), 2. Yatırımların devreye girmesi ( 7-11 yıl ), 3. Kümenin yeniden inşa evresi( yıl ), 4. Uzun dalga döngüsü (45 65 yıl). Kuramsal düzeyde, üretimde kesintisiz sürdürülebilirlik için kümenin verimliliğinin arttırılması gibi kavramsal gelişmelere ilişkin çalışmalar devam etmektedir. (*): Kuah, T. H., Adrian, Cluster Theory and Practice, Küme Tabanlı Kalkınmada Deneyimler Küme Tabanlı Kalkınma Neden Önem Kazandı? Yerelleşme yaklaşımının yaygınlaşması, Genel teşviklerin kalkınmada etkin olamaması (Rekabet gücü olmayan sektörlerin de desteklenmesi), Ulusal ve uluslar arası pazarların küreselleşmesi. Yüksek katma değerli ürün üreten işletmelerin yerel kalkınmada motor görevi görmesi 4. Küme Tabanlı Kalkınmada Deneyimler Kümelenme sürekliliği olan iletişim gerektirmekte, Üniversite, AR+GE kuruluşları ve eğitim kuruluşları oldukça önemli, ancak onlar ile iletişim ve ortaklıklar çok zaman almakta!, Küme yönetimi tarafından yürütülen ortak projeler eğer kısa vadede sonuç alınacak ise, bireysel firmalara hizmet etmeli ve etmesi engellenmemeli!, Kaynak: Economic Competitiveness Group, 2007

30 4. Küme Tabanlı Kalkınmada Deneyimler Kümelenmenin ana sürücüleri büyük firmalardır, KOBİ ler onların takipçisi ve izleyenidir, Büyük firmalar projelerin belirlenmesinde temel fonksiyona ve güce sahiptir; bu yapıda KOBİ ler ile aralarında güven tesisi çok önemlidir. Güven ne kadar güçlüyse gelişme o kadar hızlıdır, güven ne kadar az ise, gelişme zamana yayılacaktır. Kaynak: Economic Competitiveness Group, Küme Tabanlı Kalkınmada Deneyimler Başlangıç Aşamasında ilk çekirdek firmaların güvene dayalı olarak bir araya gelmesi, Kümenin hız kazanma aşamasında iç tutarlılık ve bütünlüğün sağlanması, Bölgesel kalkınma bakış açısı ile küresel pozisyonun alınması, yaklaşımı gelişmeyi hızlandırmaktadır. Kaynak: Economic Competitiveness Group, Küme Tabanlı Kalkınmada Deneyimler Başarı için; Başlangıç Aşaması; Çekirdek motivasyon unsurları önemli. Zorluklar ve çözüm önerileri ortaya konmalı; bu işten bir şey çıkmaz, benim zamanım yok olmamalı. Liderlik çok önemli, değişime direnci küme lider(ler)inin saygınlığı, kabul edilmişliği engellemeli. Yerel kamunun sahipliliği ile eğitim + küme içi ve dışarı ile iletişim kaçınılmaz. 2. Hız Kazanma Aşaması; Zorluklar ve çözüm önerileri; Dirençler devam edebilir, ilerlemeyi kabul etmeyenler olabilir, eğitim + iletişim in sürdürülebilirliği önemli. 3. Olgunluk Evresi; Yönetişim in gücü azalabilir, liderlerin başlangıçtaki ivmeyi geri getirebilmeleri için sistemin yeniden tasarlanması gerekmektedir. Kaynak: Economic Competitiveness Group, 2007

31 AB nde KÜMELER ARASI BİLGİ AĞI BRS Network Baltık Denizi Bölgesi Kümeleri ağı INNO NET (55 küme organizasyonu yer almaktadır.) CEE-Net Merkezi ve Doğu Avrupa Kümeleri ve politika yapımcıları ağı Clunet Inovasyon ile küme geliştirme ve uluslararasılaşma amaçlı ağ Innet Teknoloji tabanlı küme destekleme fonlarının ağı İŞLETMELER İÇİN BİLGİ AĞI AVRUPA İŞLETME AĞI; EEN EIC(*) Avrupa Bilgi Merkezleri Toplam:300 adet, İş dünyası hk bilgi temini, e eşleştirme EEN (European Enterprise Network; 40 ülkede 400 e yakın kurum ve kuruluş üye, Türkiye de de 7 adet kurulmak üzere) IRC(*) Inovasyon Yayım Merkezleri İnovasyon ve ATG hk bilgi temini ve eşleştirme (*) EEN e temel teşkil eden önceki ağlar

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

UR-GE PROJESİ NEDİR?

UR-GE PROJESİ NEDİR? UR-GE PROJESİ NEDİR? UR-GE NEDİR? KOBİ DÜZEYİNDE FİRMALAR UR-GE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR UR-GE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ UR-GE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi

Detaylı

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE PROJESİ NEDİR? URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ URGE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi

Detaylı

Serkan VALANDOVA Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Bölgesel Rekabet Edebilirlik Dairesi Başkanı

Serkan VALANDOVA Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Bölgesel Rekabet Edebilirlik Dairesi Başkanı Serkan VALANDOVA Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Bölgesel Rekabet Edebilirlik Dairesi Başkanı Gündem Yaklaşım/İlkeler Planlama Uygulama Güncel Çalışmalar

Detaylı

BSTB: Kümelenme Destek Programı

BSTB: Kümelenme Destek Programı BSTB: Kümelenme Destek Programı ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞE GİDEN YOLDA KÜMELENME: ADANA-SAĞLIK TURİZMİ KÜMELENME TOPLANTISI 11/12/2012 1 Küme ne değildir? Net bir tanım yapmak mümkündür ancak bu yönde

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas

Detaylı

KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ

KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ Hazırlayan: Zeynep HAS İZMİR KASIM 2013 PORTER ELMAS MODELİ Giriş Günümüz ekonomi dünyasında, gerek gelişmiş gerekse gelişmekte olan ülkelerde kümelenme ve kümelenme

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği

Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Gökhan Özertan Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü 6 Mart 2017 Gökhan Özertan Tarımın Geleceği 6 Mart 2017 1 / 13 Dünya Tarımında Gelişmeler Tarımın fiziksel, sosyal

Detaylı

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi Rekabetçilik Önem Küme Yönetim Yeteneği Başarılı Kümeler Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesinde Dikkate Alınan

Detaylı

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü BSTB: Kümelenme Destek Programı 1 Rekabetçilik ve Yenilikçilik Alanlarında Küme Destek Programı Geliştirilmesi Projesi Saha Analizleri Ocak 2011 Kümelenme Destek Programı Yönetmeliği 15/09/2012 1. Çağrı

Detaylı

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ 1 Kalkınma Ajansı Destekleri Destek Araçları Teknik Destek Mali Destekler Faiz Desteği Faizsiz Kredi Desteği Doğrudan Finansman Desteği Proje Teklif Çağrısı Güdümlü Proje Desteği

Detaylı

GİRİŞ BİRİNCİ BÖLÜM KAVRAMSAL VE KURAMSAL ÇERÇEVE: İŞLETME KULUÇKASI KAVRAMI 1.1. İŞLETME KULUÇKALARININ TANIMI... 24

GİRİŞ BİRİNCİ BÖLÜM KAVRAMSAL VE KURAMSAL ÇERÇEVE: İŞLETME KULUÇKASI KAVRAMI 1.1. İŞLETME KULUÇKALARININ TANIMI... 24 iv İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ VE TEŞEKKÜR... İ ÖZET... İİ ABSTRACT... İİİ İÇİNDEKİLER... İV KISALTMALAR DİZİNİ... X ŞEKİLLER DİZİNİ... Xİ ÇİZELGELER DİZİNİ... Xİİİ GİRİŞ GİRİŞ... 1 ÇALIŞMANIN AMACI... 12 ÇALIŞMANIN

Detaylı

Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI

Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI İzmir, 9.Aralık.2016 AB Ağlarıyla Güçlenen Girişimcilik Projesi HEDEF KİTLEMİZ SİVİL TOPLUM DİYALOĞU PROGRAMI İÇİNDE AB AĞLARIYLA

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ.

2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ. 2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ Destek Kapsamı Firmalar İşbirliği Kuruluşu Ekonomi Bakanlığı İşbirliği Kuruluşları İhracatçı Birlikleri Sanayi / Ticaret Odaları TOBB,

Detaylı

URGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ

URGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ URGE NEDİR 23 Eylül 2010 tarihinde, Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ yürürlüğe girmiştir. Amaç Firmalarımızın Uluslararası pazarlarda rekabet gücünü arttırmayı

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı

Detaylı

AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE

AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE Eskişehir Sanayi Odası 25 Kasım 2015 Mali Yardımlar IPA Fonları 2014-2020 Döneminde 4.453,9 milyon avro Ana yararlanıcı kamu, bakanlıklar Türkiye AB Programları Toplam bütçe

Detaylı

STRATEJİ FORMÜLASYONU

STRATEJİ FORMÜLASYONU STRATEJİ FORMÜLASYONU ULUSLARARASI STRATEJİLER Uluslararası Strateji Uluslararası düzeydeki dağınık iştiraklere ait faaliyetlerin birbirlerinden bağımsız biçimde ve aynı zamanda ana şirket ile min koordinasyon

Detaylı

Konuşmamda sizlere birkaç gün önce açıklanan İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planı hakkında bilgi vereceğim.

Konuşmamda sizlere birkaç gün önce açıklanan İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planı hakkında bilgi vereceğim. 4 Ekim 2009 Tarihinde, DPT Müsteşar Yardımcısı Erhan USTA nın Euro50 Group Seminerinde İstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi ve Eylem Planına İlişkin Konuşma Metni Teşekkür ederim Sayın Başkan.

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı.

VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı. X. KOBİ İ ZİRVESİİ İ REKABET GÜCÜ İÇİN ULUSLARARASILAŞMA VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı 13 Şubat 2014 KOSGEB KOSGEB,

Detaylı

UNDP nin Yerel Sosyo-ekonomik Kalkınma Deneyimleri

UNDP nin Yerel Sosyo-ekonomik Kalkınma Deneyimleri UNDP nin Yerel Sosyo-ekonomik Kalkınma Deneyimleri Edinilen Dersler Bülent Açıkgöz, Yerel ve Bölgesel Sosyo-ekonomik Kalkınma Sektörü Yöneticisi 21 Şubat 2017, Konya İÇERİK A. KISACA UNDP B. YEREL SOSYO-EKONOMİK

Detaylı

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi DENIZ BAYHAN 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir

Detaylı

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEKLERİ (Yasal Çerçeve) 2018

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEKLERİ (Yasal Çerçeve) 2018 GÜDÜMLÜ PROJE DESTEKLERİ (Yasal Çerçeve) 2018 İÇERİK AMAÇ YÖNTEM GÜDÜMLÜ PROJE GELİŞTİRME VE DEĞERLENDİRME SÜRECİ PROJE GELİŞTİRME SÜRECİ FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI MALİ KURALLAR DESTEKLENEMEYECEK PROJELER AMAÇ

Detaylı

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE Çisel İLERİ 27 Şubat 2017 Mali Yardımlar IPA Fonları 2014-2020 Döneminde 4.453,9 milyon avro Ana yararlanıcı kamu, bakanlıklar Türkiye AB Programları Toplam bütçe yaklaşık 100

Detaylı

Örgütsel Yenilik Süreci

Örgütsel Yenilik Süreci Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci 2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci 3 Ağustos 2011 ANKARA Gündem 2011 Teklif Çağrısı Kapsamı Mali Destek Programları

Detaylı

Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi

Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi Projenin Önemi Türkiye nin zeytin üretiminde dünya ikinciliğine ulaşma hedefi Zeytinin ve zeytinyağının insan beslenmesi

Detaylı

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu? KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,

Detaylı

İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi

İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi Tülay Akarsoy Altay, TTGV Baş Uzman 22 Eylül 2011, Başkent OSB İhtiyaç Analizi Uygulama Yöntemi Firmanın teknolojik yeteneklerinin, yenileşim süreç ve bileşenlerinin

Detaylı

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE Çisel İLERİ Aralık 2017 En büyük zaafımız vazgeçmektir. Kuşkusuz başarının en garantili yolu bir kez daha denemektir. Thomas Edison Mali Yardımlar IPA Fonları 2014-2020 döneminde

Detaylı

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Seitcan ALTINKAYNAK Şubat 2015 SUNUM PLANI I. DESTEĞİN AMACI, KAPSAMI VE İŞBİRLİĞİ KURULUŞLAR II.

Detaylı

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir

Detaylı

KOBİ GERÇEĞİ MEHMET ATİLLA SÖĞÜT BAŞKAN DANIŞMANI.

KOBİ GERÇEĞİ MEHMET ATİLLA SÖĞÜT BAŞKAN DANIŞMANI. KOBİ GERÇEĞİ MEHMET ATİLLA SÖĞÜT BAŞKAN DANIŞMANI http://atillasogut.8k.com asogut@kosgeb.gov.tr REKABET GÜCÜ YÜKSEK BİR TÜRKİYE İÇİN GÜÇLÜ KOBİ LER 1 Ülkemizde İstihdam (2000 yılı Sivil Kesim) İstihdam

Detaylı

Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası

Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası Dijitalleşme Nedir? İmalat sanayide dijitalleşme, dijital teknolojilerden VERİMLİ, ETKİLİ VE ETKİN bir şekilde faydalanılmasıdır. Bu sayede, aynı

Detaylı

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir? İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.

Detaylı

Çukurova Kalkınma Ajansı Mali Destekleri

Çukurova Kalkınma Ajansı Mali Destekleri Çukurova Kalkınma Ajansı Mali Destekleri GENEL ÇALIŞMA DÖNGÜSÜ Bölge Planı Hedef ve Öncelikleri, Katılımcı Stratejik Planlama Anlayışı ULUSAL PLAN VE PROGRAMLAR PLANLAMA ve PROGRAMLAMA Etki Analizi ve

Detaylı

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015

Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Başkent Organize Sanayi Bölgesi Makine ve Malzeme Teknolojileri Kümesi İhtiyaç Analizi Bilgilendirme Toplantısı 26 Şubat 2015 Selami BABACAN Kümelenme Koordinatörü 26 Şubat 2015 1 26 Kasım 2013 26 Şubat

Detaylı

YAZILIM SEKTÖRÜNDE İŞBİRLİKLERİ MODELLERİ VE POLİTİKA ÜRETME PAYDAŞLARI

YAZILIM SEKTÖRÜNDE İŞBİRLİKLERİ MODELLERİ VE POLİTİKA ÜRETME PAYDAŞLARI YAZILIM SEKTÖRÜNDE İŞBİRLİKLERİ MODELLERİ VE POLİTİKA ÜRETME PAYDAŞLARI Dr. Aydın KOLAT TBV Ankara Temsilcisi VERİSİS A.Ş. Genel Müdürü 29 Aralık 2011 Yazılım Sektöründe İşbirlikleri Modelleri Ve Politika

Detaylı

Başkent Üniversitesi, 9. ÜSİMP Ulusal Kongresi 17 Mayıs Mart 2017, Ankara

Başkent Üniversitesi, 9. ÜSİMP Ulusal Kongresi 17 Mayıs Mart 2017, Ankara Başkent Üniversitesi, 9. ÜSİMP Ulusal Kongresi 17 Mayıs 17 7 Mart 17, Ankara İÇERİK Ankara Kalkınma Ajansı Onuncu Kalkınma Planı Bölge Planı 11-13 Bölge Planı 14-23 Ankara Kalkınma Ajansı Tarafından Sağlık

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları T.C. Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları Aralık 2004 AB Bölgesel Programları Dairesi Başkanlığı

Detaylı

KALKINMA AJANSLARI ve

KALKINMA AJANSLARI ve KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri

Detaylı

MEHMET Ş. SANLI EĞİTİM BİLGİLERİ UZMANLIK ALANI KISA TANITIM. STRATEJİK YÖNETİM ve KURUMSAL GELİŞME DANIŞMANI KURUCU ORTAK

MEHMET Ş. SANLI EĞİTİM BİLGİLERİ UZMANLIK ALANI KISA TANITIM. STRATEJİK YÖNETİM ve KURUMSAL GELİŞME DANIŞMANI KURUCU ORTAK MEHMET Ş. SANLI STRATEJİK YÖNETİM ve KURUMSAL GELİŞME DANIŞMANI KURUCU ORTAK E-mail: m.sanli@girisimmerkezi.com EĞİTİM BİLGİLERİ Ortadoğu Teknik Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği (ANKARA) (1990) UZMANLIK

Detaylı

SANAYİDE & KOBİLERDE ENERJİ VERİMLİLİĞİNİN ARTIRILMASI PROJESİ HAZIRLIK ÇALIŞTAYI

SANAYİDE & KOBİLERDE ENERJİ VERİMLİLİĞİNİN ARTIRILMASI PROJESİ HAZIRLIK ÇALIŞTAYI SANAYİDE & KOBİLERDE VERİMLİLİĞİNİN ARTIRILMASI PROJESİ HAZIRLIK ÇALIŞTAYI 10-11 HAZİRAN 2009 ANKARA VERİMLİLİĞİ & YENİLENEBİLİR SANAYİDE & KOBİLERDE VERİMLİLİĞİNİN ARTIRILMASI PROJESİ PROJENİN GENEL HEDEFİ

Detaylı

Küresel Eğilimler ve Türkiye

Küresel Eğilimler ve Türkiye economicpolicyresearchinstitute ekonomipolitikalarıaraş tırmaenstitüsü Küresel Eğilimler ve Türkiye Güven Sak Ankara, 22 Kasım 2006 Küresel Eğilimler ve Türkiye Slide 2 Gündem Dünyaya ne oluyor? Dünyada

Detaylı

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE Çisel İLERİ 13 Ocak 2017 İKV Kamuoyu Araştırması 2016 Araştırmanın Künyesi: Nisan 2016 Türkiye genelinde 18 il 1254 katılımcı 7 bölge Araştırmayı nerede yaptık? AB yi duydunuz

Detaylı

Türkiye ile İlgili Sorular

Türkiye ile İlgili Sorular Bilgi Toplumu İzmir Delfi Anketi 2. Tur Bilgi Toplumu İzmir çalışması ikinci tur Delfi anketine hoş geldiniz. İkinci tur 31 Ağustos 5 Eylül 2012 tarihlerini kapsayacaktır. Bu turda 1. Tur sonuçlarının

Detaylı

Sosyal Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü: İZKA Deneyimi

Sosyal Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü: İZKA Deneyimi Sosyal Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü: İZKA Deneyimi Dr. Ergüder CAN İzmir Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri -19 Kasım 2009- Kalkınma Politikalarındaki Değişim Yönetimden Yönetişime Merkeziyetçi yaklaşımdan

Detaylı

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY «Arayüz yapılarının kullanıcı odaklı yaklaşımlarla ihtiyaca yönelik hizmetler verebilmesi için kapasitelerinin ve yetkinliklerinin arttırılması» Proje Ekibi Yürütücü: Marmara

Detaylı

TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM. Tekstil Sektöründe Temiz Üretim Sempozyumu

TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM. Tekstil Sektöründe Temiz Üretim Sempozyumu Türkiye nin Tekstil Sektöründe KOBİ ler İçin Sürdürülebilir Ağlar ve İlişkiler Zinciri Oluşturulması Birleşmiş Milletler Ortak Programı TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

ÖNGÖRÜLEBİLİR PİYASA PERSPEKTİFİNDEN DOĞALGAZ PİYASASINDA REKABET

ÖNGÖRÜLEBİLİR PİYASA PERSPEKTİFİNDEN DOĞALGAZ PİYASASINDA REKABET ÖNGÖRÜLEBİLİR PİYASA PERSPEKTİFİNDEN DOĞALGAZ PİYASASINDA REKABET Av. Mert Karamustafaoğlu (LL.M.) FU Berlin Erdem&Erdem Ortak Avukatlık Bürosu Rekabet ve Uyum Uzmanı Date: 2/11/2017 ÖNGÖRÜLEBİLİR PİYASASI

Detaylı

GAP Girişimciliği Destekleme Merkezi

GAP Girişimciliği Destekleme Merkezi Yerel Ekonomİk Kalkınma Modelİ Olarak GAP-GİDEM Projesİ Meral SAYIN GAP Girişimciliği Destekleme Merkezi Özet Bu bildirinin amacı, kısaca GİDEM olarak anılan ve GAP Bölgesi nde Adıyaman, Diyarbakır, Mardin

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar),

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar), Teşvik Yatırım Teşvikleri AB HİBE DESTEKLERİ 1. Hibe Programı Nedir? AB-Türkiye Mali İşbirliği kapsamında yürütülen bölgesel kalkınma programlarında belirlenen öncelik alanlarında hibe programı uygulamasıyla

Detaylı

Kümelenme ile İlgili Kavramlar

Kümelenme ile İlgili Kavramlar Program 25 Ağustos 2014 Kümelenme Kümelenme İle İlgili kavramlar Türkiye de kümelenme politikaları Başarılı küme örnekleri Ostim Savunma ve Havacılık Kümelenmesi İnegöl Mobilya Kümelenmesi Yalova Saksılı

Detaylı

İçİndekİler BİRİNCİ KISIM: GİRİşİMCİlİKte temel KoNulaR BölüM: GİRİşİMCİlİK KavRaMI ve GİRİşİMCİlİğİN GelİşİMİ...3

İçİndekİler BİRİNCİ KISIM: GİRİşİMCİlİKte temel KoNulaR BölüM: GİRİşİMCİlİK KavRaMI ve GİRİşİMCİlİğİN GelİşİMİ...3 İçindekiler BİRİNCİ KISIM: Girişimcilikte Temel Konular... 1 1. Bölüm: Girişimcilik Kavramı ve Girişimciliğin Gelişimi...3 1.2. GİRİŞİMCİLİĞİN KAVRAMSAL ÇÖZÜMLEMESİ...4 1.2.1. Tanımlama ve Anlamlandırma:

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2017-2021 ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI ssm.gov.tr

Detaylı

Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri

Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri Toplam Faktör Verimliliği Politika Çerçevesi Geliştirilmesi için Teknik Destek Projesi Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri 29 Mart 2018, İstanbul Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

BLM2051 SEMİNER DERSİ NOTLARI Hazırlayan: Dr.Öğr.Üyesi Yunus Emre SELÇUK Sunan: Dr.Öğr.Üyesi Zeyneb KURT GİRİŞİMCİLİK

BLM2051 SEMİNER DERSİ NOTLARI Hazırlayan: Dr.Öğr.Üyesi Yunus Emre SELÇUK Sunan: Dr.Öğr.Üyesi Zeyneb KURT GİRİŞİMCİLİK BLM2051 SEMİNER DERSİ NOTLARI Hazırlayan: Dr.Öğr.Üyesi Yunus Emre SELÇUK Sunan: Dr.Öğr.Üyesi Zeyneb KURT GİRİŞİMCİLİK Kaynaklar: Harun Büber vd. (2016), Girişimcilik Tutum ve Algısı İle Altyapı Algısı

Detaylı

T.C. BAŞBAKANLIK DIŞ TİCARET MÜSTEŞARLIĞI. Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ

T.C. BAŞBAKANLIK DIŞ TİCARET MÜSTEŞARLIĞI. Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ T.C. BAŞBAKANLIK DIŞ TİCARET MÜSTEŞARLIĞI Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ VİZYONUMUZ Proje ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU Şekil 1 Kırşehir Sanayi Rekabetçilik Eksenleri İş Yapma Düzeyi Yenilikçilik potansiyeli Girişimcilik Düzeyi Teşviklerden yararlanma

Detaylı

Kümelenme ve Uluslararasılaşma. Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Kümelenme ve Uluslararasılaşma. Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Kümelenme ve Uluslararasılaşma Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Gündem Kümelenme Deneyimi: Ulusal Kümelenme Politikasının Geliştirilmesi Projesi

Detaylı

Bölgesel Kalkınma Aracı Olarak Hibe Mekanizmaları

Bölgesel Kalkınma Aracı Olarak Hibe Mekanizmaları Devlet Planlama Teşkilatı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müd. Bölgesel Kalkınma Aracı Olarak Hibe Mekanizmaları 28 Kasım 2008 MERSİN İçerik 1. Hibe Tanımı ve Uygulama Alanları 2. Kalkınma Ajanslarının

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Erkan SALUR 19 Mart 2014 İZMİR Vizyonumuz Proje ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete

Detaylı

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. SME Networking Project (TR07R2.02-01) Yönetici Özeti

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. SME Networking Project (TR07R2.02-01) Yönetici Özeti KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi SME Networking Project (TR07R2.02-01) Yönetici Özeti Temmuz 2011 KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Yönetici Özeti 1. Giriş: Ekonomi Bakanlığı (EB) nın faydalanıcı

Detaylı

BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT

BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT TURQUALITY PROGRAMI 2 BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT ; 1976 yılında kurucusu Mustafa YÜCEEL tarafından fiilen faaliyete başlamış olup 1986 yılında ANADOLU MÜŞAVİRLİK çatısı altında Ankara'da faaliyet göstermeye

Detaylı

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI KKTC GENEL VE EKONOMİK BİLGİLER 2 KKTC Genel ve Ekonomik Bilgiler Nüfus (2014); 313.626 Gayrisafi Yurtiçi Hasıla (2015); 10,2

Detaylı

AB Ar-Ge Politikaları Çınar ADALI TÜBİTAK AB Çerçeve Programlar Müdürlüğü

AB Ar-Ge Politikaları Çınar ADALI TÜBİTAK AB Çerçeve Programlar Müdürlüğü AB Ar-Ge Politikaları 2003-2011 2011 Çınar ADALI TÜBİTAK AB Çerçeve Programlar Müdürlüğü İçerik Avrupa Araştırma Alanı AB Ar-Ge Politikaları Araçları Avrupa Çapında Bölgesel Düzeyde Ulusal Düzeyde AB Ar-Ge

Detaylı

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI VERİMLİLİK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER KALKINMA AJANSLARI

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI Bu program, Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, Yeni Girişimci Desteği, İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği, İş planı

Detaylı

Müjgan Şan. Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları

Müjgan Şan. Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları Devlet Planlama Teşkilatı Yönetim Bilgi Merkezi Dairesi Başkanlığı Bilgi Yöneticisi Neden? Bilişim Enstitüleri (BE) ile DPT çalışmaları

Detaylı

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları 7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları Seda GÖKSU AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Sunum Planı 7.ÇP SSH Araştırma Alanı 7.ÇP SSH alanı projelerine nasıl ortak olabilirim?

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın

Detaylı

Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığığ Ülke ve Kamu Kurumları Düzeyinde Strateji Yönetimi Anıl YILMAZ Stratejik t Planlama l Dairesi i Bşk. ODTÜVT Yönetim ve Mühendislik Günleri 2 Mart 2008 Gündem Ülkesel

Detaylı

İSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013

İSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013 2014-2023 İSTANBUL BÖLGE PLANI 27 Haziran 2013 1 2014-2023 İstanbul Bölge Planı Hazırlık Çalışmaları 2014-2023 İstanbul Bölge Planı; 3194 sayılı İmar Kanunu çerçevesinde, Kalkınma Bakanlığı nın 15/11/2012

Detaylı

BÖLGE PLANI. Hazırlayan : Murat DOĞAN

BÖLGE PLANI. Hazırlayan : Murat DOĞAN BÖLGE PLANI Hazırlayan : Murat DOĞAN İÇERİK 1. Bölge Planlama Nedir? 2. Neden Bölge Planlama? 3. Nasıl bir planlama yaklaşımı? 4. Bölge Planı Örnekleri Bölge planlama, BÖLGE PLANLAMA Bölge Planlama Nedir?

Detaylı

Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC

Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC Bölgesel Kalkınma Girişimi Bakü- Tiflis- Ceyhan (BTC) Boru Hattı Projesi: Sektörler Arası ĠĢbirliğine Dayalı Ġstihdamı GeliĢtirme ve GiriĢimciliği Ref 3 Proje baģlığı Destekleme Projesi- Çukurova Bölgesi

Detaylı