İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER ve AKSAKLIKLAR

Transkript

1 LEONARDO DA VINCI YENİLİK TRANSFERİ PROJESİ TRAIN-TO-CAP Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa Birliği Fonlarından Yararlanma Kapasitesinin Güçlendirilmesi PL1-LEO İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER ve AKSAKLIKLAR Yazarlar (alfabetik sırayla): SALEEM AKRAM CRISTIANA CAVALLINI ALTAN DIZDAR ARNAB MUKHERJEE PAWEŁ KLUCZUK ZBIGNIEW KUJAWA LUIGI MASSARINI ANDRZEJ MICHAŁOWSKI ALEKSANDER NICAŁ PAWEŁ OLAF NOWAK PIOTR ROBERT NOWAK BARBARA PUŻAŃSKA MACIEJ SIEMIĄTKOWSKI KAROLINA ZARĘBA Varşova, Ankara, Ascot, Mondavio 2012 "Bu proje Hayatboyu Öğrenme Programı kapsamında Avrupa Komisyonu desteği ile finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarların görüşlerini yansıtır, ve Komisyon burada yer alan bilgilerin herhangi bir şekilde kullanımından sorumlu tutulamaz." 1

2 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ...7 BÖLÜM GİRİŞ...9 BÖLÜM 1 İN HEDEFLERİ...9 BÖLÜM 1 İN ÖĞRENME ÇIKTILARI Giriş Varyasyonlar Değişim ve değişim kontrolü Yönetimin Değiştirilmesi Tasarım geliştirme sürecinde Değişiklikler Değişim yönetimi süreci örneği Varyasyonların değerlendirilmesi ve yönetimi Yönetimin tasarımı değiştirmesi Talep edilen prosedürler Anlaşmazlıklar Uyuşmazlıkların çözüm yolları Bağlayıcı olmayanlar Arabuluculuk Uzlaştırma Bağlayıcı olmayan veya nihai ve bağlayıcı Uzman belirlenmesi Hüküm Dava Tahkim Nihai ve bağlayıcı Birleşik Krallık ta hukuki yöne bir örnek Konut Hibeler, İnşaat ve Yenileme Yasası 1996, 2009 Değişiklikleri Kanun kapsamında Ödeme

3 Ödeme için hükümetin planı Yasa altında Karar Yargılanmak üzere, hükümet programı Bölüm 1 için Literatür ve Ek Okumalar Bölüm 1 için Alıştırmalar...28 BÖLÜM İNŞAAT SEKTÖRÜNDE RİSKLER VE DEĞİŞİM İÇİN İHTİYAÇ TANIMLANMASI...29 BÖLÜM 2 NİN HEDEFLERİ...29 BÖLÜM 2 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Giriş Değişim ihtiyacının belirlenmesi Bölüm 2 için Literatür ve Ek Okuma Bölüm 2 için Alıştırmalar...39 BÖLÜM İNŞAAT PROJELERİ YÖNETİMİ DEĞİŞİKLİKLERİ...42 BÖLÜM 3 HEDEFLERİ...42 BÖLÜM 3 İÇİN ÖĞRENME ÇIKTILARI Giriş İnşaat ve geliştirme aşamasındaki değişiklikler Teknik çözümler değişiklikler Teknoloji geliştirme nedeniyle değişiklikler Öngörülemeyen koşullar nedeniyle değişiklikler "Fiziksel koşullar" Tanımı "Fiziksel koşullar" hakkında bildirim "Fiziksel koşullar" ve Sonuçları Müşterilere yeni ihtiyaç ve gereksinimleri nedeniyle değişiklikler Kanuna göre değişiklikler ve piyasa koşulları Kanuna göre değişiklikler Piyasa koşulları nedeniyle değişiklikler

4 3.8. Zaman çizelgeleri değişiklikleri Süre Uzatımı Yüklenici tarafından kaynaklanan gecikmeler Değişiklik zaman çizelgesi kapsamı Sözleşme Maliyetlerinde Değişiklikler Kültürel İletişim ve Yönetim Çaprazı Iletişimin önemi İletişim ilkeleri Etkili iletişim Kültürlerarası iletişim Ulusal ve uluslararası düzeyde iletişim İletişim engelleri Değişim için hazırlanması Değişiklik uygulanması Değişimin nedenleri de dahil olmak üzere geri dönüş Bölüm 3 için Literatür ve Ek Okumalar Bölüm 3 için Alıştırmalar...59 BÖLÜM PROJE MALİYET KONTROLÜ: DEĞERLENDİRME, GECİKMİŞ ÖDEMELER62 BÖLÜM 4 HEDEFLERİ...62 BÖLÜM 4 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Giriş - kestirim yöntemlerine genel bakış Tek oranın yaklaşık tahmin edilmesi Birim başına maliyet Kat Alanı Yöntemi Yaklaşık Tahmin Çoklu Oranı Elemental maliyet planları Yaklaşık miktarlarda Analitik olarak tahmin edilmesi Analitik tahmin edilmenin temel yönleri

5 Tahmin Birimi oranı Operasyonel tahmin edilmesi Ayrıntılı Tahmin Yöntemlerine Eleştiri İşgücü maliyetleri Malzeme maliyetleri Yapı maliyetleri Taşeron maliyetleri Ön maliyet Genel giderler Maliyet izleme ve maliyet kontrolü Giriş Maliyetler açısından zaman kontrolü İlerleme kontrolü Maliyet kontrolü İşgücü maliyetleri Malzeme maliyetleri Yapı maliyetleri Taşeron maliyetleri Site giderleri Genel giderler Geciken ödemeler - yasal ve sözleşmesel sonuçları Bölüm 4 için Literatür ve Ek Okumalar Bölüm 4 için Alıştırmalar BÖLÜM PROJEDE SÜRE KONTROLÜ BÖLÜM HEDEFLERİ BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Giriş Ağlar: kavramlar ve hazırlık Ağ grafiği parametrelerinin hesaplanması

6 5.4. Ağ grafiklerinin optimize edilmesi ve uygulanması, güncellenmesi Gecikmeler / kesintileri ve sonuçlarının değerlendirilmesi Bölüm 5 için Literatür ve Ek Okumalar Bölüm 5 için Alıştırmalar BÖLÜM ÖRNEK OLAYLAR BÖLÜM 6 HEDEFLERİ BÖLÜM 6 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI ÖRNEK ÇALIŞMA 1 (Polonya): operasyonların takvimi ÖRNEK 2 (Polonya): Ağ hesaplama ÖRNEK ÇALIŞMA 3 (Türkiye): Anlaşmazlıklar ÖRNEK ÇALIŞMA 4 (İTALYA): Kamu Yönetimi, ödemede gecikme ÖRNEK ÇALIŞMA 5 (Polonya): Kentsel sokak Proje çizelgeleme ÖRNEK ÇALIŞMA 6: Fen ve Mühendislik Fakültesi Kahire Amerikan Üniversitesi, Bahar BÖLÜM SÖZLÜK

7 ÖNSÖZ Bu kitap ve eğitim projesi, Yenilik Transferi PL1-LEO Leonardo da Vinci Programı çerçevesinde uygulanan, TRAIN-TO-CAP " Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa Birliği Fonlarından Yararlanma Kapasitelerinin Güçlendirilmesi" başlıklı projesinin bir sonucudur.organizatörü Polski Zwiazek Pracodawcow Budownictwa derneğidir. Proje ortakları: Chartered Institute - İngiltere; ERBİL Proje Müşavirlik Mühendislik Co Ltd - Türkiye; Training İtalya; İnşaat Fakültesi-Varşova Üniversitesi Polonya. Projenin amaçları şunlardır: anlaşmazlıklar ve altyapı ile ilgili inşaat projelerindeki sorunları en aza indirmek; risk yönetimi ve iddialar ve anlaşmazlıklar süreçlerinde prosedürlerin şeffaflığı artırmak; MOODLE platformu üzerinden eğitime erişimi artırmak. MOODLE üzerine eğitim kursları (Çoklu Nesne Yönelimli Dinamik Öğrenme Ortamı) altyapı inşaat projelerinde platformu ile ilgili risk ve anlaşmazlık yönetimi ve üç ders kitabının: TRAIN-TO-CAP projesi içinde ortaklık çalışmalarının ana sonucunu içeren bir karma öğrenme eğitim şeklinde yapılacaktır: İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER VE AKSAKLIKLAR EĞİTMENLERİN KLAVUZU Kalifiye mühendis, genel müdürler, proje yöneticileri, inşaat yöneticileri, mühendisler (FIDIC) ve herhangi bir Avrupa ülkesinde uluslararası projeler yöneten ve çalışan inşaat şirketleri, kamu kuruluşları, yerel yönetimler ve diğer yönetici personel TRAIN-TO-CAP proje ürünlerinden yararlanabileceklerdir. Öğrenme kursu mesleki bilgi, beceri ve Avrupa inşaat projeleri ile ilgili çalışanların bilgisini artırmak amacıyla oluşturulmuştur. Avrupa Birliği ülkelerinde, inşaat ve altyapı projelerini yürütürken, özel becerilere sahip olarak, riskleri en aza indirir ve anlaşmazlıkları önler. Özel 7

8 terminoloji ile kazanılan bilgi ve kullanım projelerinin ömrü boyunca yönetim ve iletişim ile gereksiz sorunların önlenmesine olanak sağlamaktadır. Bu açıdan altyapı projeleri alanında etkili bir Avrupa Birliği fonlarının kullanımını güçlendirmek için yönlendirilir. Proje ürünleri dört dilde kullanılabilir: Lehçe, İngilizce, Türkçe ve İtalyanca. TRAIN-TO- CAP, eğitimin yanı sıra inşaat şirketleri, yerel kamu kuruluşları ve yerel yetkilileri ve lisansüstü öğrenciler için mühendislik personel için eğitimlerin düzenlenmesinde temel olarak kullanılacaktır. web sitesinden proje ve online kurs hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz. 8

9 BÖLÜM 1 GİRİŞ BÖLÜM 1 İN HEDEFLERİ Bu bölümün temel amacı inşaat sözleşmelerine ve şu anda küresel ve Avrupa inşaat piyasası için kullanılan standart sözleşmeleri tanıtmaktır. BÖLÜM 1 İN ÖĞRENME ÇIKTILARI Okuyucu sözleşme süresi, sözleşme, sözleşme değişiklikleri, varyasyonlar ve iddia ve ihtilaflara aşina olmak için bu bölümü okumalıdır Giriş Inşaat yönetimi teriminde sözleşme sık olarak tanımlanır: "Bir taraf diğer tarafın belirli bir işi gerçekleştirmesi için kabul edilen şartlar altında iki taraf tarafından girilen bir anlaşmadır. Sözleşme belgelerinde ve / veya belirtilen bağlı.anlaşmada sözleşmenin ayrılmaz bir parçasını oluştururlar. Bir inşaat sözleşmesinin varlığı ve geçerliliğini belirlemek amacıyla, belirli bazı kriterleri yerine getirmesi gerekir: Sözleşme partilerin yetkili ve amaçlanan rol oynayan yasal yeteneğine sahip olmalıdır. Sözleşme konusu yasal ve her iki tarafın ihtiyaç ve görevi ile ilgili olarak kesin olmalıdır. Örneğin belediye yönetmeliği ihlal eden bir sözleşme bağlayıcı değildir ve mahkemelerde geçersizdir. Ayrıca istediğine ilişkin belirsizlik kanunla uygulanabilir olmaması sözleşmenin nedeni olabilir. Teklif ve kabul: bir parti ve diğer tarafın mutlak ve niteliksiz kabulü ile uygun bir teklifi olmalıdır.öneri açık bir kabulü olmadan bağlayıcı değildir ve geçerlilik tarihi de ötesinde bağlayıcı değildir. Sözleşme tarafların, saldırıların neden olduğu veya nüfuzu kötüye kullanma ya da dolandırıcılık ya da yanlış olmadığı zaman özgür olduğu söylenir. Onun çerçevesi ve / içinde veya belirtilen olaylarla ilgili olarak bir sözleşme hakkı için şart ve koşulların ihlali durumunda belirli bir çözüm sunmak inşaat sözleşmelerinde yapılır. Bu 9

10 nedenle, partiler ve onları temsil edenler tamamen mevcut sözleşme şartlarını ve çareleri kabul etmek esastır. Inşaat sözleşmesinin standart formunun doğuşu ve gelişimi ve yürürlükteki yasaların ilgili taraflara atfedilen riskin yeniden ve eşit ihtiyaca göre alınması esas alınır. Eser niteliği açısından, müşterilerin ihtiyaçları ve farklı risk tahsisi, ana standart sözleşmelerinin dünya ve Avrupa inşaat sektöründe kullanılan formları şunlardır: 1. Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils (FIDIC) - Müşavir Mühendisler Uluslararası Federasyonu. FIDIC tarafından yayınlanan standart formlar muhtemelen en iyi bilinen ve yaygın uluslararası formlarda kullanılır. Diğer dillere çeviri yapılmasına rağmen, FIDIC tüm formları, resmi ve geçerli metni İngilizce olarak benimsenmiştir. FIDIC formları genel şartlar ve özel şartları da içerir. Genel koşullar her bir proje bir değiştirilmemiş haliyle kullanılmak üzere tasarlanmıştır. Belirli bir hakim yasayı veya belirli bir proje için, belirli bir yargı özgü sorunları ile uğraşmak için gerekli olduğu düşünülen herhangi bir değişiklik veya ek hükümlerin belirli koşullarda yapılmasına dahil edilecektir. 2. Ortak İhale Mahkemesi (JCT) standart form sözleşmeleri, rehberlik notları ve inşaat sektöründe kullanılan diğer standart dokümantasyon Birleşik Krallık'ın en büyük üreticisidir. JCT sözleşmelerin hazırlanmasından sorumlu komite ve British Property Federation, İngiliz Mimarlar Kraliyet Enstitüsü ve Yeminli Haritacılar Kraliyet Enstitüsü gibi kuruluşları temsil eden anahtar inşaat sektörü yöneticilerinden oluşur. JCT öncelikle perakende, ofis, eğlence ve depo gelişmeler gibi inşaat projeleri için sözleşme geniş bir yelpazede yayınlar. Sözleşmeleri 1998 de yayınladılar, 2005 yılında yenilediler formların güncellemeleri 2007 ve 2009 yıllarında basıldı. 3. Yeni Mühendislik Sözleşme (NEC), diğer daha geleneksel standart formlar alternatif olarak İnşaat Mühendisleri Kurumu tarafından yayımlanan sözleşmelerin bir takımıdır. Mühendislik ve inşaat sözleşmesinin ana formu ilk olarak 1991'de bir danışma temelinde serbest bırakıldı ve daha sonra ilk baskısında (1993), ikinci baskısında (1995) ve akım (üçüncü) edition (2005) tarafından yerini almıştır. Mühendislik ve inşaat sözleşmesinin ana formu ana ödeme seçenekleri "A" "F" ve çeşitli ikincil seçeneklerden biri tarafından desteklenmesi için tasarlanmış temel koşullarını içeren bir diziden oluşur. Amacı bireysel projeler uygun temel terimleri değiştirme esnekliği ile kullanıcılarına bunları sağlamaktır. NEC formları ve diğer daha geleneksel standart formlar arasındaki temel farklardan biri, "ortaklık" üzerine NEC vurgusunun yapılmasıdır. NEC formları iyi bir proje yönetimi yokluğunda, büyük ve karmaşık projelerin başarılı olma olasılığı daha düşüktür, farkında olarak, işbirliğini teşvik etmek ve çatışmayı azaltmak için tasarlanmıştır. Tarafların "karşılıklı güven ve işbirliği ruhu içinde" sözleşmeye uygun olarak hareket etmek zorunluluğu vardır. Iletişim, işbirliği, programlama ve taahhüt işi yapmak için gerekli bilgiler açık tanımı bir vurgu vardır. NEC formları Birleşik Krallık'ta Hükümet Ticaret Ofisi tarafından kabul edilmiş ve Birleşik Krallık'ta kamu sektörü tarafından temin edilen inşaat projeleri için sözleşme tercih haline gelmiştir. Profesyonel Hizmet Sözleşmesi;; Dönem Hizmet Sözleşmesi; Kısa Vadeli Hizmet Sözleşmesi; Mühendislik ve İnşaat taşeron, 10

11 mühendislik ve inşaat sözleşmesinin ana formuna ek olarak, NEC paketi Kısa Sözleşme de dahil olmak üzere çeşitli ilgili ve yardımcı sözleşmeleri içerir ve Çerçeve Sözleşme yapar. 4. Diğer: a.dünya Bankası Sözleşmeleri. b. Makine Mühendisleri (IMechE) ve Mühendislik ve Teknoloji (IET) Kurumu dört standart elektrik ve mekanik tesisin mal tedarik ilişkin sözleşme formları ve mühendislik danışmanlık hizmetleri (MF / 1,..., MF / 4) hükmü geliştirilmiştir. c. Kimya Mühendisleri Enstitüsü (IChemE) kimyasal işlem tesis projeleri (Kırmızı Kitap, Yeşil Kitap, Burgundy Kitap, Sarı Kitap) kullanılmak üzere standart form sözleşmeleri bir dizi yayımlandı. d. Özellikle Birleşik Krallık'ta kullanılan: - İnşaat Mühendisleri Enstitüsü (ICE) inşaat mühendisliği çalışmalarında kullanılmak üzere sözleşmeler (ölçüm sürümü, dönem sürümü, hedef maliyet sürümü ve ICE Tasarım ve Sözleşme Şartları Construct Sözleşme Şartları ICE) bir dizi yayınladı. e. Lider Petrol ve Doğal Gaz Sanayi Rekabet Gücü (MANTIK - daha önce CRINE) sorunları standart sözleşmeler (: için Genel Sözleşme Şartları: İnşaat, Tasarım ve Deniz İnşaat için üç standart formlar dahil) bir dizi sözleşme sundu. Formlar öncelikle Birleşik Krallık offshore petrol ve gaz sektöründe kullanılan ancak uygun modifikasyon ile uluslararası alanda kullanılmaktadır. Belirtilen bir olay çıkması halinde taraflardan birinin belirli bir çözüm için bir mekanizma üretmesidir. Ancak, aranan çare sözleşme şartları veya belirli bir olayın gerçekleşmesi için bir ihlalle ilgili olup olmadığını, tüm inşaat sözleşmeleri bir dizi prosedür takip etmek zorunda olduğundan dikkat edilmesi gerekmektedir. Tüm uluslararası sözleşmeler formu değişiklikleri, varyasyonlar ve yükseltmeleri vb risk ve sonuçları da dahil olmak üzere belirli prosedürleri ile uğraşmak zorundadır Varyasyonlar İnşaat sözleşmelerinin ortak özelliklerinden biri de sözleşmeli işin tasarım çalışma ilerledikçe değişimi gerekebilir olmasıdır. Varyasyonların büyüklüğü bu tür operasyonlarda bilinmeyen büyük unsuru yansıtan, mühendislik çalışmalarında büyük olma eğilimindedir. Ama hala tamamlanması gereken inşaat işleri bile en küçük tam olarak orijinal sözleşme hükümlerine göre nadir bir olaydır. Yüklenici sözleşme çalışmalarını çalıştırmak için, açık hükme bağlı olmadan ve onlara bunu sağlayan bir sözleşme hükmü olmaksızın sözleşmede bir parçasını atlarsanız, işverenin sözleşme ihlali olacaktır. ICE, cl.51, FIDIC cl; İnşaat sözleşmeleri, bu 11

12 nedenle, işveren (veya ajan) sözleşme çalışmalarına değişiklikler, eklemeler veya eksikliklerden gerektiren ve (JCT, cl.3.10 görmek onları yürütmek için yüklenici bağlamayı sağlar. Yüklenici ekstra ödeme hakkınız olup olmadığını bir varyasyon olarak koymuşsa, sözleşmede belirtilen iş bir çıkış olmuştur, bu sözleşme kapsamında bir varyasyon, hukuk, orada olup olmadığına karar vermeniz gerekir ve eğer bu nedenle, ekstra ödeme miktarını yükseltir Değişim ve değişim kontrolü 2 Proje yöneticisinin aşağıdaki görevleri yürütmesi gerekir: 1) İzleme ve kontrol çeşitlemeler değişikliklerden mümkün (Şekil) veya tasarım / program değişikliği (örneğin müşterinin isteği, mimarın veya site talimatları) olan bir prosedür izlemeniz gerekir, a) yer değişimi ve sonuçların tanıtılması; b) İlgili sözleşme hükümlerini dikkate alır; c) spesifikasyonlardan veya bitiş tarihlerinden etkilenir, benzer şekilde, istişare gerekir, bir maliyet sınırı tanımlar; d) Sadece uygun değişikliği prosedürü aracılığıyla tüm varyasyonları yetkilendirir. 2) proje ekibi, gerçek veya potansiyel sorunlar ile istişare halinde, belirlenmesi ve zaman ve maliyet sınırları içinde olması ve çözümleri tartışmalı ve onayı kiminle, müşterinin ihtiyaçları ödün vermeyen çözümler sunmalıdır. 3) tarifeli alındığını ve / proje ekibi üyeleri veya geçici raporlar, bilgi ve ilerleme verileri kontrol etme. Iddia veya varyasyonları azaltılması temel etkisi kısa açıkça tanımlanmış olduğundan emin olmak için ve sözleşme belgeleri ve çizimleri doğru ve eksiksiz olarak ayrıntılı yansıtmaktadır. 1 John Uff Construction Law Tenth Edition, Code of Practice for Project Management for Construction and Development, Fourth Edition 12

13 Şekil 1.1. Müşterinin kısa değişiklikleri. Tasarım geliştirme aşamasında değişim kontrolü yönetme inşaat devam ederken süreci yönetmek çok daha etkilidir. Durum odaklı değişiklikler, hatalar veya bilinmeyenler etkili birçok durumda zaman içinde malzeme değişimi daha pahalı olduğuna göre yönetilmeleri gerekir. Yetki çeşit talimatları onay için müşteriye geri her değişiklik başvurmak zorunda kalmadan verilebilir böylece (mali limitler) kabul edilmesi gerekmektedir. Proje yöneticisi değişiklikler ve varyasyonlar bir kayıt korumak gerekir, yüklenici RFI (bilgi talebi) bildirimler, ve muhtemelen sözleşme iddialara çapraz referans verir.kayıt bütçe maliyetleri ve düzenli bir istemci raporlama için nihai maliyetleri içermelidir. Doğru, ayrıntılı günlükler böylece dolaylı maliyetler tespit edilebilir, tesisi, işçilik ve malzeme teslimatları ile tamamlamak, tutulması gerekecektir.etkileri ve çeşitleri maliyetleri ile ilgili olarak, proje yöneticisi bir talimat vermeden önce maliyetleri kabul etmek mümkünse, ihtiyacınız olacaktır. Mümkünse yine de kabul etmek akıllıca olur, bu iş programı üzerinde genel etkisi ile yapılacaktır. Bu dikkatle zamanda olayların ve durumların kaydetmek için hayati önem taşımaktadır. Prosedürel olarak proje yöneticisi tasarım danışmanları ve tüm varyasyon talimatları doğru yazılı olması gerektiğini ana yüklenici hem bilgilendirmek zorundadır ve sadece proje yöneticisi (proje yöneticisi ana yüklenici için tayin sözleşme yöneticisi olmadığı sürece) yoluyla verilmelidir. Değerlemeleri ve hesapları kabul gereksiz komplikasyonları önlemek için, varyasyon talimatları tek bir kaynaktan verilmesi şarttır. Tasarım danışmanları müteahhide talimat veremez, proje yöneticisi, (yazılı olarak) RFI yi uygular. Tüm varyasyonların geçerli olması için onlara karşı bir talimat (yazı ile) olması gerekir. 13

14 Tablo 1.1. Müşterinin kısa değişiklikler: kontrol listesi Aktivite Kişi tarafından 1. Değişiklik talebi, müşteriden alınan Proje Yöneticisi 2. Müşteri ihtiyacına açıklık getirmiş ve belgelenmiş Proje Yöneticisi 3. Detaylar ekibi, projeye iletilen Proje Yöneticisi 4. Teknik ve sağlık ve güvenlik etkilerinin gözden geçirilmesi Müşavirler ve Proje Yöneticisi 5.. Program etkilerinin Değerlendirilmesi Destek personeli ve proje yöneticisi Planlama 6. Değerlendirme / maliyet etkileri hesaplanması Metrajcı 7. Devreye İnceleme mühendislik hizmetlerinin girmesi Devre yöneticisi 8. Değişimin etkisi hakkında rapor hazırlanması Danışmanları ile istişare Proje yöneticisi 9. Istemciye Raporlama Proje Yöneticisi 10. Sonuçları kabul / istemci tarafından kabul edilmesi Proje Yöneticisi 11. Kabul: Her ürün 4-6 ve eylem öğelerini 7 ve 8 gibi daha fazla inceleme / değerlendirmeler Proje yöneticisi danışmanları tarafından yardım 12. Ayrıca raporlama ve müşteri ile nihai sonucun müzakere edilmesi Proje yöneticisi danışmanları tarafından yardım 14

15 13. Anlaşmanın ulaşması ve resmi izin 14. Proje programı ve maliyet planına Ortaklığa (bütçe) sunulması Proje Yöneticisi Proje yöneticisi 15. Yayınlanan Değişim Proje yöneticisi ve istemci 1.4. Yönetimin Değiştirilmesi Bir inşaat projesindeki değişiklikler, herhangibir olay, karar ya da etkileyen başka bir şey sonucu değişir: 1) Projenin gereksinimleri kapsamında; 2) Projenin değeri (proje maliyeti ve tüm yaşam maliyeti dahil); 3) Zaman kilometre taşları (tasarım, inşaat, işgali de dahil olmak üzere); 4) Risk tahsisi ve azaltılması; 5) Proje ekibi (dahili veya harici) çalışma; herhangi bir proje aşamasında herhangi bir proje sürecinde Tasarım geliştirme sürecinde Değişiklikler Özetlenen prosedür ihale dokümanlarının hazırlanması için kısa tasarım proje tasarımının gelişimini kontrol etmek için kullanılır. Şunları içerecektir: 1) Tasarım, kısaca konuları ele almak; 2) Tasarım ekibi varyasyonlar ve istemci varyasyonları da dahil olmak üzere tasarım kısa, gelen değişimler; 15

16 3) Tasarım kısa tutarlı gelişen ayrıntılar; 4) Anahtar tasarım geliştirme aşamaları, proje onayı ve şeması detaylı tasarım onayı ve onaylanması. Prosedürü tasarım geliştirme kontrol levha üzerine dayanır. Onaylı tasarım kısa ve onaylı tasarım geliştirme kontrol yaparak tam set oluşacaktır. Bu prosedür, aşağıdaki aşamaları kapsar: 1) Tasarım ekibinin uygun üye tarafından koordine tasarım ekibi lideri gelişiminde her tasarım sorununu ele alması. 2) Geliştirilen teklif ayrıntılı raporlar / proje yöneticisi tarafından koordine toplantılarının sunulması yoluyla projenin çekirdek grup uygun üyeleri ile tartışılır. Raporlar tasarımla kısa olarak yinelenir, ancak genişletmek, bir sorunu gidermek ve bir değişiklik hazırlamak gerekir. 3) Bir tasarım geliştirme kontrol sayfasının tasarım ekibi lideri tarafından koordinatlarını hazırlaması gerekir: a) Kısa bölüm ve sayfa tasarımı referanslar; b) Sorunun açıklanması; c) Seçeneklerin beyanı; d) Maliyet planı öğe, referans ve cari maliyet; e) Maliyet plan ve programa tavsiyenin etkisi; f) Öneri ve istemci olumsallık transferi (kısa bir istemci varyasyonu yani) gerektirip gerektirmediğini ve tutar aktarılacak eğer öyleyse bir bildiri sunmak. 4) Kontrol sayfası tasarım ekibi tarafından imzalanır: a) Önerilerden sorumlu tasarım ekibi üyesi d sorumludur; b) Maliyet etkisi gösterilir; c) Tasarım ekibi lideri koordinasyonu sağlar. 16

17 5) Tasarım ekibi lideri müşterinin onaylı imzasını alır, proje yöneticisi tasarım geliştirmeye gönderir, 6) Arazi maliyet planına onaylanan öneri etkisini birleştirir. Proje yöneticisi ana program içine onaylı tavsiyenin etkisini içerir. Şekil 1.2. Tasarım geliştirme kontrol listesi 17

18 1.6. Değişim yönetimi süreci örneği 1) Değişim ihtiyacının belirlenmesi. 2) Değişimin Değerlendirilmesi. 3) Riskleri içeren etkileri göz önünde bulundurmak. 4) Değişim için hazırlanması. 5) Müşterinin karar aşamasında: değişim düzeninin gözden geçirilmesi. 6) değişimi uygulaması. 7) değişimin nedenleri de dahil olmak üzere geri bildirim Varyasyonların değerlendirilmesi ve yönetimi 1. Proje yöneticisi dolayısıyla alternatif eylem / gecikme ve ek maliyetleri önlemek için yöntemler olasılığı yaratarak, erken uyarı olmasından sorumludur. 2. Bir takvim uzantısı, ilgili sözleşme hükümleri ve olası gecikme ve maliyet tahmini için zemin belirterek, hazırlanmalıdır. 3. Etkilenen diğer partilerin sorunların çözümüne katılımı ve olası katkısı kurulmalıdır. 4. Bir prosedür uzatma onayı için kullanılabilir olması gerekir. Ilgili ise, anlaşmazlıklar prosedürü ileri sürülebilir. 5.. Uygulanacak işlemler belirli bir proje ile ilgili sözleşme, standart ya da formların kapsamındadır Yönetimin tasarımı değiştirmesi 1. Gerekli programları (IRS) atadığı yükleniciler '/ taşeron gereksinimleri ışığında tasarım ekibi ve diğer danışmanları ile tasarım programı ve bilgi gerekli değişiklikleri gözden geçirilmesi ve revize program / IRS yeniden gönderilmesi. 2. Miktarlarda faturalar dahil olmak üzere detaylı ve uzman tasarım ve fason paketlerin hazırlanması. 3. Etkili bir kayıt / kayıtları ve alma sistemi kurulmasını da dahil tüm çizimleri, teknik özellikleri ve programları yeterli, güvenli ve düzenli depolama için hükmünün çıkarılması. Proje yöneticisi istemci ek kararlar ek maliyetleri önlemek için tasarım aşamalarında ilerleme olarak ve iyi belirlenmiş (son) tarihleri içinde alınması gerektiği bilincinde olduğundan emin 18

19 olmalısınız. Müşterinin kısa ve gereksinimlerini karşılayan tasarımları ve özellikleri maliyetleri miktarı bilirkişi tarafından değerlendirilir ve bütçesel hükümler içinde olması doğrulanır. Değişiklikleri işlemek için bir dizi eylem gerekir. Proje yöneticisi bu faaliyetlerden sorumlu olacaktır: 1. (Kontrol listesi ve örnek formu için Tablo 5.3 ve Ek-17) değişiklik sipariş sistemi aracılığıyla tüm isteklerini yönetme. 2. Ilgili tüm belgelere istinat. 3. Onaylı bir program üretmek ve aylık verilecek emirler. 4. Hiçbir değişiklik resmen kararlaştırılmadığı sürece hareket olmaması. 5. Sözleşme / anlaşma uygulanabilir hükümleri çerçevesinde planları ve çizimleri değişiklikler ve değişiklikler göz önüne alınması. 6. Istemci tarafından yapılan değişiklik için herhangi bir ayrıntılı isteği ilk değerlendirilmesinde zaman üzerindeki etkisi dikkate almak. Varyasyonları ile ilgili olarak danışmanlar tarafından hareketler aşağıdaki öğeleri içerecektir: 1. Güvenlik ile ilgili gerekli yasal / planlama onayları ve maliyet kontrol revize teklifler. Eylem Onay proje yöneticisine götürülmelidir. 2. Tasarım süreci ve ilgili müteahhitler için talimat hazırlanması. Eksiklikler ve eklemeler, yani tahminler, yıkıcı maliyetleri, görüşmeler ve zaman, Maliyet sözleşmesi prosedürü hazırlanmalıdır Talep edilen prosedürler Tüm inşaat sözleşmeleri, talepler ve işveren ve yüklenici arasındaki sözleşme ilişkisi önemli bir rol oynamaktadır. İlginçtir ki, bu türler için, Sözleşmenin temel bir yönü, hiçbir açık tanımı inşaat sözleşmesinin tipik standart form görünür ve inşaat sözleşmeleri referans metinleri veya makamlar bir 'iddia' bir tanım bulmak nadirdir. Bir iddiaya para, mal veya bir çare hakkı iddiasını için genel bir terim olarak Kanun olarak Oxford Companion tanımlanır. Örneğin yüklenici orijinal eserlerin kapsamı, veya her örneğin işveren onu kusurlu iş giderilmesi gerektiren yükleniciye yazar için yaptığı aylık ara ödeme için geçerli olduğunda kesinlikle, o konuşma, bu tanım altında bir iddia olacaktır. Inşaat sözleşmeleri, bir iddia, genellikle bir parti nedeniyle ek para için ya da tamamlanması için süre uzatımı için bir ispat edilmesi pratikte alınır. Bazı iddialar doğru planlama ve risk yönetimi ile önlenebilir olmasına rağmen, iddiaların genellikle sözleşme dokümanları açıklanmayan beklenmedik durumlar, bir sonucudur. Büyük 19

20 önem risk azaltma ve transfer yerleştirilmiş olsa bile - bu inşaat döneminde ortaya çıkabilir ve bu olayların sonuçları için önceden planlamak için her olayın tahmin etmek neredeyse imkansız, çünkü genellikle bu iddialar, neredeyse kaçınılmazdır. Bu kavramı kabul edilirse, o zaman sözleşme inşaat dönemi boyunca gerekli veya arzu edilir olduğu bulunmuştur değişiklikleri uygulamak için bir mekanizma dahil etmek gereklidir Anlaşmazlıklar Inşaat sektörü anlaşmazlıklar için verimli bir gerçekleşme alanıdır. Onlara tamamen kaçınılması mümkün olmayan ve ellerinden geldiğince önlemelierini tavsiye etmek saçma olur. Diğer şeyler arasında, tasarım hataları olabilir, iş ya da malzeme bozuk olabilir, varyasyonların maliyet için tasfiye edilen zararlar karşı savunmak için para haksız yere tevkif edilebilir, kayıp ve gider gecikme ve uzaması için, ya da süre uzatımı neden olabilir, geç tamamlanması talep edilebilir. Diğer taraftan, yüksek maliyet genellikle bir uyuşmazlık ortaya çıktığında olur ve makul bir sözleşme ile önceden uyuşmazlık çözüm prosedürleri planlanır.tabii dava arabuluculuk, uzlaşma, uzman belirlenmesi, yargı, tahkim, ve, dikkat edilmesi gereken tüm olasılıkları vardır. Bunlardan ikisi: arabuluculuk ve uzlaşma genellikle ADR (alternatif uyuşmazlık çözüm) olarak adlandırılır. Yani kendi içinde bir alternatif tanıma anlamına gelmez. Ortodoks uyuşmazlık çözümü ve ADR arasındaki temel fark ADR tarafların sürece onların bunu istemesi ve ortodoks anlaşmazlık çözünürlükte kararı bir üçüncü taraf kendileri için karar verir. Bu karar nihai ve bağlayıcı olabilir, ya da başka bir forumda tartışılan sürece nihai ve bağlayıcı olabilir. Dava uyuşmazlık çözümü tüm diğer yöntemleri bir anlaşma gerektirir (her ülkede ihlal hakkına sahip olduğunu düşünen herkese açık tek taraflı eylem). Doğal olarak, bunun yerine daha sonra ortaya çıkmış önce bir anlaşmazlık çözme yöntemi kabul etmek daha kolaydır. Ancak, ne olursa olsun yerde bir anlaşma olup olmadığının, eğer herhangi bir zamanda, her iki tarafın zaman, maliyet ve hayal kırıklığı yaratacak ve bir anlaşma içine girmek için anlaşmazlık çözüm alternatif önerisi her iki taraf için de açıktır Uyuşmazlıkların çözüm yolları Bağlayıcı olmayanlar Bağlayıcı olmayan işlemlerde anlaşmazlık çözümleyici tarafların aralarındaki farklılıkları kabul etmek olur. Bu tamamen parti ya haklarına halel getirmeksizin yapılan özel işlemler ve işlem sırasında zemin kayması her iki taraf durdurma gibi bir şey yoktur. Başarılı olmak için ise nitekim bunu yapmak esastır. Bir çözüme ulaşmada başarılı yoksa daha sonraki bir tarihte ve ADR sürecinde tartışılan bir şey başka bir forum üzerinden aynı anlaşmazlığı ile ilgili gelen her iki taraf önlemek için hiçbir şey delil olarak kullanılabilir değildir, genellikle başka yerlerde kullanılabilir. Anlaşmazlık çözümleyicidir ve her iki taraf ile bir prosedürü kabul edecektir; o tarafların ilgili konumu tablolar ve destek verilen belgeleri okuyacaktır. O özel ve hem de birlikte tarafların fikir alışverişinde bulunacaktır. Aslında bağlayıcı olmayan bir süreç 20

21 olmasına rağmen, her zaman nihai çözüm bağlayıcı olması gerektiğini kabul etmek iki taraf için de açıktır. Taraflar uyuşmazlığın çözümleyici maliyetleri paylaşmak ve kendi ödemelerini kabul etmek zorundadır. Birbirlerini konuşmak için taraflar teşvik eder, çünkü bu anlaşmazlık ile ilgili mükemmel bir yöntemdir; eğer anlaşma bile başarısız olursa, bu partiler üye oldukları gerçek konulara odaklanmaya yardımcı olur, çalışma ilişkileri korumak için yardımcı olur ve anlaşmazlık çözülür. Birçok sözleşmelerde, ADR gereklidir ve İngiltere'de ADR mahkemelerin medeni usul kurallarının bir kısmını oluşturan mahkemelerin emirlerine bağlıdır Arabuluculuk Açık izni olmadan, arabulucu diğer bir tarafça kendisine söylenmiş olanları ifşa asla etmez. Bir arabulucu gerçekler veya ihtilaflı konuların hukuk ayrıntılı bir anlayışa sahip olmak zorunda değildir, ancak genellikle yardımcı olur. Onların haklarının taraflar tavsiye olmaz ne de genellikle onların davanın gücü partiler tavsiye eder, ama kendi zayıflıklarını ve rakibin konumunun güçlü görmek için her bir yardımcı olacaktır. Bunu yaparken de aralarındaki farklılıkları çözmek için bir anlaşma yürütmeden bir görünüm ile daha yakın onları çekecektir. Genel olarak, arabuluculuk iki üç gün içinde tamamlanabilir. Çok büyük vakalarda birçok konu ile bir hafta veya daha fazla sürebilir ama bu nadirdir Uzlaştırma Arabuluculuk, ancak uzlaştırıcı benzer bir süreç olarak uzlaştırma arabulucu yaptığından daha anlaşmazlığın çözümünde daha aktif bir rol alır. Bir uzlaştırıcı mutlaka anlaşmazlık konularda gerçekleri ve hukukun ayrıntılı bir anlayışa sahip olması gerekir. Uzlaştırıcı, tarafların ilgili durumlarda göreli esası hakkında bir görüş beyan edecektir. Onun görüşleri onları ikna etmeye çalışacaktır ve bunu yaparken, sözleşme kapsamında, tarafların hakları ile uyumlu bir anlaşma tarafların yolunu deneyecektir. Uzlaştırıcı konularda tarafların dikkatini ve arabulucu tarafından kullanılamayan bir şekilde süreci götürmek mümkündür. Uzlaştırmada arabuluculuğun biraz daha kısa olması beklenebilir. Genel olarak, uzlaşma bir veya iki gün içinde tamamlanabilir. Arabuluculuk gibi, çok büyük vakalarda birçok konu ile bir hafta veya daha fazla sürebilir ama bu nadirdir Bağlayıcı olmayan veya nihai ve bağlayıcı ADR nin aksine, karar alma süreçlerine üçüncü taraf girer. Süreci bağlayıcı olduğu için, her bir özel bir işlemdir. Ancak, angajman kurallarına bağlı olarak taraflar arasında anlaşma, kullanılabilir hale bilgiler ayrıcalıklı olmayabilir ve alınan karar başka bir forumda anlaşmazlık tekrar onları serbest bırakarak, tarafları bağlayıcı olmayabilir. Bunu kendi masraflarını ödemek için her iki tarafı için olağan olmasına rağmen taraflar, anlaşmazlık çözümleyici maliyetlerini ve nasıl partinin maliyeti ile ele alınması gereken ödemeyi kimin yapmasını kabul etmekte özgürdürler. 21

22 Uzman belirlenmesi Uzman tayini uyuşmazlık çözüm başka bir yöntemle oldukça farklıdır. Bu forumda uzman diye tanınan bir uzman olduğu alanda anlaşmazlık belirli konularda kendi bilgi ve anlayış için atanır. Uzman her iki taraf ile bir prosedürü kabul edecektir; o tarafların ilgili konumu tablolar ve destek verilen belgeleri okuyacaktır. Konumlarını değiştirmek ya sürecinde kendi halinde değiştirme taraflar için herhangi bir hüküm genellikle yoktur. O, özel partiler ile istişare edecek, hem de birlikte danışabilirsiniz, ama o görevinden bir süre yapılmadığı sürece bunu yapmak zorunluluğu yoktur. O araştırmacı rolü verilir. O gerçekler ve hukukun ilgili konularda anlaşmazlık, kendi araştırmaları yapmak, testler ve hesaplamalar bulmak ve tarafların konumunun esas hakkındaki kendi görüş oluşturmak ve karar vermek için gereklidir. Konularla ilgili olarak, uzman belirlenmesi çok araştırma tutabilir ve birkaç ay alabilir Hüküm Yargıya genel bir bakış, İhale mahkeme işlemleri daha hızlı ve daha ucuz olması amaçlanmıştır. Bu nedenle tarafların "kaba adalet 'bir ölçüde hazırlıklı olmalıdır. Hakem çok geniş yetkilere sahiptir. O inisiyatif kullanabilir ve herhangi bir partiden başka belgeler isteyebilir, onları karşılamak ve sorgulamaya, ona yardım etmek için bilirkişi tayin, sitesini ziyaret eder gerekirse (örneğin teknik değerlendiricilerin, hukuk danışmanları, vb), sorun yönde ve zaman çizelgesi sunar. O farklı sözleşmeler altında 'konusunda anlaşmazlık' ile ilgili, tüm tarafların rızası ile, karara varabilirsiniz. Hakem ne sevk edebilir? Anlaşmazlık ya da fark neredeyse her türlü onlar (sözleşme sözlü veya kısmen sözlü, yazılı edilebilir) 'sözleşmeli' ortaya sağlanan hakem ile ifade edilebilir. Bunlar şunlardır: bir talimat olup olmadığını stopaj ödemesi, ara ödemeler değeri, değişim değeri, zaman kaybı ve masraf, mahsup ve kontra-ücretleri, işçilik uzantısı, due veya ihbar tutarların önceden haber vermek başarısızlık makul, vb Kim yargı maliyetini ödüyor? Bu partilerin her biri kendi durumunda teslim ve takdim kendi masraflarını üstlenecektir. Ancak, bazı koşullar altında yaklaşımı bir 'kaybeden tarafından ödenen masrafları' üstlenilen olabilir. Hakemin kararı nasıl uygulanır? Hakemin kararı dava veya tahkim yoluyla nihai kararını bekleyen bağlayıcı veya yerleşim karşılıklı anlaşma olması amaçlanmıştır. Bazı davalar mahkemelerin ödül uygulayarak 22

23 Kanunu ve hakem hem de desteklemek niyetinde olduğunu göstermiştir. Tamamlanmış proje - Çok iyi bir yargı kaynağın sadece varlığı, duruşu makul az ve böylece taraflar müşterinin son ürün sağlayan ileri gitmesini sağlamak olduğunu her iki tarafta olanların zihinlerini konsantre olacağını bilir. İngiltere ve Galler'de ve birkaç Topluluk ülkelerinde, yargı son zamanlarda yasal yetki verilmiştir. Bu süreci kabul eden ülkelerin yasalarına göre genellikle inşaat sözleşmesinin belirli bir türü iki taraf üçüncü bir partinin yargılanması için herhangi bir anlaşmazlık ya da fark göndermek için herhangi bir zamanda hakkına sahip olduğu kuraldır. Ancak, yasal hakkını sözleşmenin belirli türleri ile sınırlı yerlerde bile hukukun dışında olan sözleşmeler ile ilgili olarak aynı süreci takip etmek sözleşme kabul ederek gelen partileri durdurma anlamına gelir. Bu önemli olmasa da hakemler genellikle, onların bilgi ve ihtilaflı konularda türünün deneyimi için atanır. Yargı fikrine olması gerektiği iken bir karar, taraflar sonucu beğenmediyse, başka bir forumda yeniden durumda çalışmasını engellemek için hiçbir şey yoktur; fiilinden kuralı yargı için geçerli değildir. Hakem her iki taraf ile bir prosedürü kabul edecektir; o tarafların ilgili tavsiye ve destek verilen belgeleri okuyacaktır. Dinleme ve sık sık partiler ile konferans görüşmeleri yürütecektir. Her iki taraf bir ödül veya karar verdiği zaman bu durumda kararı bağlayıcıdır, tahkim veya dava için aynı intikal etmeye karar verene kadar hakemin kararı bağlayıcıdır. Mevzuatı ilk olarak 2000 yılında İngiltere'de yürürlüğe girdiği zaman, hakem gerçekleri ve hukukun kendi soruşturma yapma yetkisi verilmiştir. Onun az parti bu nedenle başlangıçta hakem doğal hukuk kuralları içinde hareket etmek için gerekli düşüncede değildir, nihai ve bağlayıcı olarak hakemin kararı alacağını hemen hemen bir inşaat sözleşmesi altında bir mimar veya mühendis gibi ve bu hareketle düşünür. On beş yıl ve birkaç yüz icra olgular daha sonra bu sonuçtan memnun kalmazsanız, taraflar hakemin görevi kötüye temelinde kararını bozması yerine durumda tahkim veya dava yeniden ortaya çıkar. Sonuç olarak mahkemeler doğal hukuk kuralları içinde hareket etmek hakemin üzerindeki yükümlülüğü uyguladılar. Onlar her iki tarafın duymak gerekir. Onlar üzerinde değişiklik ya da sundukları görüşlerinde değişiklik olmasa da partiler, kendi halinde yapmak ve onlara karşı davayla yanıt için eşit fırsata sahip olması gerekir. Bu kararı vermek için mevcut sınırlı zaman içinde uzun boylu bir emirdir. Onlar tarafsız olmalıdır ama bağımsız olması gerekmez. Onlar sadece gerçekleri ve onların karar konur durumlarda hukuku soruşturmak olabilir. Onlar iyi eksikliklerin yapmak tarafların görüşleri parametreleri dışında olmayabilir. Atıfta olan parti 14 gün öncesine kadar karar süresini uzatmak, ya da her iki taraf süre kararın ötesinde bir uyuşmazlık çözüm sürecinde yapılan ve sevk kararı 28 gün içinde verilmesi gereken genişletmek için kabul edebilir Dava Dava devletin sivil mahkemeler tarafından işletilen uyuşmazlık çözüm sürecidir. Bu şikayeti 23

24 olan her bireye açıktır. Hakimler bazı mahkemelerde onlar özellikle teknik kabiliyeti (İngilizce Teknoloji ve İnşaat Mahkemesi gibi) için seçilmiş olsa da teknik insanlar olarak değildirler. Öte yandan, yargıçlar sık sık kendilerine yardımcı olması için teknik değerlendiricilerin veya bilirkişi tayin etme gücüne sahip ve partilerin bunu talep halinde hemen hemen her zaman bunu yapacaktır. Mahkeme ve yargıç devlet tarafından sağlanan olduğunu bakılmaksızın, dava genellikle çok pahalı bir süreçtir. Bunun nedeni, isteksiz ama kurnaz davacı genellikle zaman zaman kendi halinde değişiklik de dahil olmak üzere, yıl boyunca davanın duruşma ertelemeye yararlanabilir. Bir davacı adına mahkemelerde kimin de kısıtlamalar vardır. Büyük durumlarda maliyetleri anlaşmazlık bu aşamada ulaşmadan önce aylarca hatta yıllarca sürebilir, bir duruşma sırasında günde birkaç kişiyi çalıştırabilirsiniz. Dava bir kamu işlemi (adalet yapılması görülmesi gereken) ve kamu ihtilaflı konularda duymak dava üzerine oturmak için teşvik edilir. Yargıçlar, kararların nedenlerini vermek zorundadır ve önemli kararlar yayınlanan ve hukuk raporları kaydedilmelidir Tahkim Tahkim anlaşması bina ve inşaat mühendisliği sözleşmenin tüm standart formlar içine yazılır. Bu özel bir süreçtir ve taraflar aksini kabul etmedikçe kimse itiraz veya karar veremez. Hakemin kararı nihai ve bağlayıcıdır ve New York kongre sayesinde birçok ülkede uygulanamaz. Hakemler, hakimler gibi bağımsız ve tarafsız olmalıdır. Onlar titizlikle sözleşmenin yasa ve yargı gönderilen tüm konularda hızlı ve etkin karar sağlamak için doğal hukuk kurallarına uymak zorundadır. Hakemin referans parçası olmayan şeyleri karar veren sınırlama dışına gitmek olmayabilir. Tahkim sözleşmesi uyarınca, taraflar hakem veya izlenecek prosedürün yetkileri dikte özel usul kuralları kabul edebilir. Bu yapılmazsa, hakemin yetkilerini yasal cihaz tarafından belirlenir. Referans tek bir hakem olmak için ev içi kavgalara normal olduğunu, ancak her iki tarafın kendi hakem tayin ve hakemler için bir başkan veya hakem tayin için uluslararası anlaşmazlıklarda bu üç adamın mahkemesi oluşturan, daha yaygındır. Tahkim çok pahalı ve zaman alıcı olabilir veya hakemin partiler ve vaka yönetimi becerileri bağlı olarak hızlı ve ucuz olabilir. Diğer tarafın masrafları kendi halinde konu değiştiren bir parti durdurmak için hiçbir şey genellikle yoktur. Genellikle, hakem yeminli ifade alınmasını, kanıt, keşif ve benzeri için celp açısından yüksek mahkeme yargıcının yetkileri vardır. O veya faizsiz ve neye dayanarak, ara maddelerin masraflarını ödemek ve onun ücretini kimin ve kaybeden taraf tamamen veya kısmen, kazanan tarafın masraflarını ödemek gerektiğini saptayabilirsiniz. Taraf isteklerini ya da hakemin verdiği kararın nedenlerini vermek zorundadır Nihai ve bağlayıcı Aşağıdaki mahkemelerde verilen kararlar herhangi bir mahkeme tarafından yeniden açılamaz: bu konularda kesin hüküm vardır. Bir hukuk noktasında Temyiz mahkemesi bir iç tahkim mahkemesi ve bir üst mahkemeye bir alt mahkeme her zaman kullanılabilir. Ancak, tüzük 24

25 partiler kaçınılmazlığını daha büyük bir anlam vermek için kamu açısından önemli hukuki bir nokta dışında bir hakem ödül, temyiz hakkını sınırlama eğilimindedir Birleşik Krallık ta hukuki yöne bir örnek Konut Hibeler, İnşaat ve Yenileme Yasası 1996, 2009 Değişiklikleri Konut Hibeler, İnşaat ve Yenileme Yasası 1996 Mayıs sonra girilen bütün inşaat sözleşmeleri için geçerlidir., Nakit akışının iyileştirilmesi etrafında sabitlenmiş reformları çatışma azaltılması ve ödeme mekanizmaları 'fair play' kolaylaştırıcı arkasındaki niyeti gösterir. Bu etkisini artırmak için, bir dizi değişiklik (başlangıçta 2004 yılında önerilen), artan şeffaflık ve netlik odaklanarak yargı anlaşmazlıkları çözmek için taraflar teşvik ve sözleşme düzenlemeleri altında performans askıya alma hakkını saklı tutarak iyileştirilmesini Eylül 2009 tanıttı Yasası saha temizliği, emek, sadece yıkım, onarım işleri ve çevre düzenlemesi dahil olmak üzere tüm inşaat işlemleri uygulanabilir. Ancak, off-site üretim, tedarik ve süreç sanayi, yurtiçi inşaat sözleşmeleri değil, yazılı ve PFI sözleşmeleri (ancak PFI bir sonucu olarak giren inşaat sözleşmeleri) dahil olmak üzere diğer bazı faaliyetlere sözleşmelerde geçerlidir.bu kanundan etkilenen iki temel alan ödemede usul ve uyuşmazlıklarda yargı vardır Kanun kapsamında Ödeme Yasa tüm inşaat sözleşmelerinde şu unsurları içermesi gerektiğini bildirir: 1) Taksitle ödenmesi; 2) Ödemelerinin ne miktarda olduğunu belirlemek için yeterli mekanizma vardır, 3) Önceden haber; 4) Niyetini önceden bildirim (yedi gün) alanları ve miktarları vererek, ödeme (mahsup) alıkoyma; 5) En az yedi gün önceden haber; 6) Yasadışı olmaması; 7) Bu Kanunla belirtilen asgari koşulların yokluğunda, devlet düzeni varsayılan bir fıkra olarak faaliyete girer Ödeme için hükümetin planı Ödeme için hükümet programını sağlar: 25

26 1) Aylık ara ödeme; 2) Ara ödeme için vade tarihinden yedi gün ilgili aylık dönemin sonunda veya hangisi daha sonra ise; 3) Ara ödeme için son ödeme tarihinden vade tarihinden itibaren 17 gündür; 4) Miktarının geç haber verilmesi nedeniyle beş gün o tarihten sonra; 5) Ödeme yapılmasını durdurma niyeti bildirimi en geç son ödeme tarihinden yedi gün daha verilmelidir Yasa altında Karar Yasası, yargılanmak üzere, herhangi bir ihtilaf başvurmak için yasal bir hak yapar. Tüm sözleşmeleri Kanunu ile uyumlu bir yargı prosedürü içermesi gerektiğini öngörmektedir: 1) Her iki taraf herhangi bir anlaşmazlık ya da sözleşme kapsamında doğan fark ile ilgili herhangi bir zamanda yargılama haberi verebilir. 2) Sözleşme başlangıç ihbar yedi gün içinde hakem ve anlaşmazlık sevk atanması için bir takvim vermesi gerekir. 3) Hakem müracaatından 28 gün (atıfta taraf kabul ederse en fazla 42 gün) içinde bir karara varmak gerekir. 4) Yargı dönemi tarafların hemfikir sadece uzatılmış veya atıfta partinin onayı ile hakemin teşvikiyle edilebilir. 5) Hakem gerçekler ve hukuk ascertaining gerekli girişimlerde etkindir.anlaşmazlık nihayet dava veya tahkim yoluyla veya anlaşma sonucu belirlenene kadardır. 6) Hakem kararı bağlayıcıdır. 7) Taraflar nihai olarak hakemin kararını kabul etmek seçeneği vardır. 8) Minimum gereksinimleri olarak kanunda hükümet düzeni varsayılan mekanizma olarak devreye girer Yargılanmak üzere, hükümet programı Yargılanmak üzere hükümet düzeni sağlar: 1) Yargı aşağıdaki konularda yazılı bildirim bildirir: 26

27 a) Niteliği ve anlaşmazlık ve tarafların tanımı; b) Nerede ve ne zaman anlaşmazlık ayrıntıları ortaya çıkmıştır; c) Tazminatın niteliği; d) İsim ve sözleşme tarafların adresleri. 2) Yedi gün içinde bir hakemle randevu. 3) Aynı yedi gün içinde tüm belgeleri (sevk haber) göndermek gerekir. 4) Sözlü Kanıtlar bir temsilci (olabilir veya bir avukat olmayabilir) ile sınırlıdır. 5) Atıfta bulunan partinin izni ile sevk bildirimi 28 gün veya 42 gün içinde hakemin kararı. 6) Taraflar hakemin ücretlerinin ödenmesi (aksi halde hakem tarafından belirlenir sürece) için de aynı derecede sorumludur. 7) Hakemin ödül nedenleri istenirse temin edilmesi gerekmektedir. 8) Hakem tarafından karar dava veya tahkim yoluyla herhangi bir nihai kararını bekleyen bağlanmasıdır veya karşılıklı anlaşma ile yapılmalıdır. 9) Taraflar hemen hakemin kararına uymak zorundadır Bölüm 1 için Literatür ve Ek Okumalar 1. Nael G. Bunni The FIDIC Forms of Contract Third Edition, The Global Construction Practice, Booklet, Herbert Smith 3. John Uff Construction Law Tenth Edition, Chartered Institute of Building (2010) Code of Practice for Project Management for Construction and Development (4th edition), Wiley Blackwell 5. Pickavance, Keith, Dispute resolution without tears, Times of The Islands, (Spring, 2005). (accessed 31 July 2009). 27

28 1.14. Bölüm 1 için Alıştırmalar Alıştırma 1.1: Inşaat yönetiminde kullanılan vadeli sözleşmeyi tanımlayınız. Alıştırma 1.2: Dünya ve Avrupa inşaat sektöründe kullanılmakta olan en az 2 ana standart sözleşme listeleyiniz. Alıştırma 1.3: Varyasyon sözleşme çalışmalarında değişiklikler, eklemeler veya ihmali şeklinde olabilir. Doğru ya da yanlış? Alıştırma 1.4: Hangi sahne daha etkili değişim kontrolü yönetiyor? a) Tasarım geliştirme b) İnşaatın devam etmesi Alıştırma 1.5: En az üç anlaşmazlıkların çözüm yöntemlerini listeleyin. 28

29 BÖLÜM 2 İNŞAAT SEKTÖRÜNDE RİSKLER VE DEĞİŞİM İÇİN İHTİYAÇ TANIMLANMASI BÖLÜM 2 NİN HEDEFLERİ Bu modül riskler, risk yönetimi, değişiklikleri ve inşaat projelerinin başında değişim ihtiyaçlarını tanımlar. BÖLÜM 2 İÇİN ÖGRENİM ÇIKTILARI Riskler ve değişiklikler katılımcılara göre alınabilir, önlemleri anlayarak inşaat işlerinde oluşabilecek sorunları önlemek için öğrenilecektir Giriş Risk ve belirsizlik ne olursa olsun bir projenin boyutu tüm inşaat işlerinde olağandır. Size risk önemli nedenlerinden biri olabilir, bu yüzden değişiklikleri siyasi veya ticari planlama oluşabilir. Riski taşıyan diğer faktörler Proje karmaşıklığı, yeri, inşaat hızı ve işin türüne aşinalık vardır. Yol ve rezervuar bakım çalışmaları ve çoğu bina tadilat küçük ama riskli proje örnekleridir. Risk analizi kalitatif ve kantitatif olabilir. Öncelikle risk kaynakları tespit edilmelidir. İkincisi etkileri değerlendirilecek veya analiz edilmelidir. Risk yönetimi yönetimi tepkiler ve politikaları analizinde belirlenen ana risklerin azaltılması ve kontrol gerektirir. Tasarım ve ciddi riskler önlenebilir nasıl dikkate planlamasında esneklik hala varken Risk yönetimi, erken bir proje teklifinde bir çok değerlidir. Tüm hizmet veya ürün için talep tahminlerinde örnekleri için, önlenebilir ve riskleri değiştirebilirsiniz. Risk yönetimi, bu nedenle, bir projenin ömrü boyunca devam edilmelidir. Özellikle bu üç aşamada, müşteri tarafından taahhüt her aşamasında etkilidir: proje değerlendirme aşamasında çeşitli planlarının değerlendirilmesi sonucu proje "master plan" ya da kısaca karar verirken, finansman için nihai teklifin hazırlanması, 29

30 sözleşmeler için sözleşme strateji ve temel karar verme Risklerin müdürleri onları çözerken aşağıdaki gibidir: büyük belirsizlik büyük etki kararlar yapıldığında, en erken aşamalarında önlenebilir. Risk bu aşamada değerlendirilir ve izin alınmalıdır. Müşterinin departmanları ve danışmanları eksik bağlılık ve tutarsız kararların kurumsal riskini önlemek için tek bir takım gibi hareket etmesi gerekir. Gecikme ekstra maliyet ve projenin finansal getiri ve diğer yararlar kaybının en büyük nedeni olabilir. Maliyet ve faydaların ilk belirlemelere göre bir proje için gerçekçi bir programa dayalı olmalıdır. Bu temelde gecikmeler potansiyel etkilerini gerçekçi tahmin edilebilir. Çoğu zaman risk göz ardı ya da keyfi bir şekilde ele alınmıştır: sadece bir projenin tahmini maliyeti üzerine bir% 10 ihtimal ekleyerek tipiktir. Bu yetersiz ve pahalı gecikme, hukuki eylem ve belki de iflas neden hemen hemen kesin olmasıdır. Riskleri projeler sırasında değiştirebilirsiniz. Risk yönetimi, bu nedenle projenin yaşamı boyunca sürekli bir aktivite olmalıdır. Çok kapsamlı bir sayısal analiz olmadan Proje risk etkileri ve yönetimi hakkında öğrenilebilir. Risk analizi aslında gerçekçi tahminler ve cevapları derleme bir beyin fırtınası sürecidir. Ortak girişimler ve konsorsiyumlar paylaşımı kaynakları ve riskleri ile ancak ortaklık ve bağlılığa dayalı olmalıdır. Kantitatif teknikler risklerin çok daha doğru bir değerlendirme vermek için olasılıkları ve tahminlerinde öngörüler veya belirsizliklerin duyarlılığını analiz için kullanılabilir. 30