Kuzey Kıbrıs Bankalar Birliği V. Dönem (Eylül-Aralık 2009) Eğitim Konuları ve Tarihleri

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Kuzey Kıbrıs Bankalar Birliği V. Dönem (Eylül-Aralık 2009) Eğitim Konuları ve Tarihleri"

Transkript

1 Kuzey Kıbrıs Bankalar Birliği V. Dönem (Eylül-Aralık 2009) Eğitim Konuları ve Tarihleri 1. Bankacılar İçin Şirket Bilançolarının(Uygulamaya Yönelik) Analizi Ercan Böncüoğlu 8-9 Ekim İş ve Yaşam Dengesi Esin Hekimoğlu Ekim Denetimde İstatistiksel Örnekleme-Nitelik Örneklemesi Senan Dağal 23 Ekim Yeni Başlayanlar için Bankacılık Attila Tormuş 5-6 Kasım Problem Çözme ve Karar Verme Özgü Kaynak Kasım Bankacılıkta İleri Satış Teknikleri ve Müşteri Bağımlılığı Yaratma Mehmet Fatih Kıhtır Kasım Faiz, Kur ve Fiyat Risklerinin Yönetilmesi: Simülasyonlu Korunma Uygulamaları (Seminerin 2 günü de bilgisayar uygulamalıdır.) 8. Bankalarda Karlılık ve Risk Kriterleri Kapsamında Banka Bilanço Analizleri Barış Akçay 3-4 Aralık 2009 Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu Aralık Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesi Ramazan Başak Aralık Yaşanan Değişimler Sonucu Risk Yönetimi Sistemleri Konumunun Yeniden Ele Alınması ve Öneriler 11. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi (Uygulamalı) (Seminerin 2. günü bilgisayar uygulamalı yapılacaktır.) Bülent Günceler Aralık 2009 Vural Tevfik Eralp Ocak 2010

2 Bankacılar İçin Şirket Bilançoları Temel Düzey Mali Analiz Eğitimi (Uygulamaya Yönelik) Seminer, yıl ortasında ara mizandan bilanço çıkarma tekniğini uygulamalar ile öğreterek bu konuda katılımcıların eksikliklerini gidermeyi amaçlamaktadır. Bankaların genel müdürlük mali analiz, kredi pazarlama birimleri uzman ve yardımcıları, teftiş kurulu uzman ve yardımcıları ile; şubeler kredi pazarlama ve mali analiz birimleri uzman ve yardımcılarına yöneliktir. Mali Analiz Konuları Tanımı, Mali Analiz Hangi Araçlarla Yapılır? Bilanço ve Gelir Tablosu Kalemlerinin Tanıtılması Tekdüzen Muhasebe Sisteminin Tanıtılması Bilanço ve Gelir Tablosu Kalemlerinin Tanıtılması Gelir Tablosu Kalemlerinin Açıklanması Firmaya Gitmeden Önce Yapılacak Ön Hazırlıklar Bilanço ve Gelir Tablosu Kalemlerinde Yapılacak Aktarma ve Arındırma İşlemleri İşletmelerde Vergi Yükü ve Vergi Tutarlarının Hesaplanması Bilanço Analiz Yöntemleri Bilanço ve Gelir Tablolarının Yorumu Firmaların Mali Yapılarının Değerlendirilmesinde Erken Uyarı Sistemleri Firmaların Yaptıkları Duran Varlık Yatırımlarının Bilançolar Üzerinden Değerlendirilmesi Yıl Ortasında Ara Mizanlardan Bilanço Çıkarma Teknikleri Bilanço ve Gelir Tablolarının Konsolidasyonu, Konsolide Teknikleri ve Bir Örnek Çalışma Fon Akım Tablolarının Düzenlenmesi ve Yorumlanması Nakit Akım Tablolarının Düzenlenmesi ve Yorumlanması Taahhüt Firmalarının Kredi Değerlendirmesi İş ve Yaşam Dengesi Kurumların stratejik hedeflerinin gerçekleştirilmesinde bireysel hedeflerin daha fazla ön plana çıkması, uzun çalışma saatleri, yoğun programlar, yetiştirilecek işler ve rekabet ortamı çalışanların daha yoğun çalışmasına rağmen verimlerinin düşmesine ve bireysel performanslarının azalmasına etki etmektedir. Tüm dikkatini ve enerjisini işe odaklayan çalışanlar yoğun bir iş gününün ardından iş ve özel yaşam dengesini kurmakta zorlanmaktadırlar. Birçok çalışanın iş hayatında yetişemediği işler ve özel yaşamda gerçekleştiremediği hayaller için tükendiği ve içsel motivasyonunun düştüğü görülmektedir. Bu seminer iş ve özel yaşam dengesinin kurulmasında hızlı geçen tempo içerisinde değişim isteyen, alternatif çözüm yolları arayan kişiler için öneri niteliğinde hazırlanmıştır.

3 Yoğun iş hayatı içerisinde koşturmaktan kendisine vakit ayıramayan, yapmak istediği faaliyetlere ulaşamadığı için duygusal olarak yorulan ve işyerindeki veriminin ve motivasyonunun düştüğünü hisseden tüm çalışanlar ve yöneticiler katılabilir. İş Hayatı ve Yoğun İş Temposunun Beraberinde Getirdikleri Çalışanların İhtiyaç ve Beklentileri Çalışanlar İçin İş ve Yaşam Dengesinin Önemi Denge Nasıl Bozuluyor? İş ve Özel Yaşam Dengesini Bozan Etmenler İş ve Özel Yaşamdaki Stres Kaynakları Stresle Başedebilme Öfke ve Kızgınlık Duygularının Kontrolü Etkin ve Verimli Bir İş Yaşamı İçin: Kaliteli Yaşamak İş Hayatı ve Özel Yaşam Sınırlarını Korumak İş ve Özel Yaşam Dengesinin Sağlıklı Kurulması İçin Öneriler Kaliteli Yaşam İçin Değişim Alışkanlıkların Gözden Geçirilmesi İş ve Özel Yaşamda Roller ve Statülerin Dengelenmesi İş ve Özel Yaşama İlişkin Kişisel Gelişim ve Aksiyon Planı Denetimde İstatistiksel Örnekleme - Nitelik Örneklemesi Seminerde, denetimciler tarafından dünyada yaygın şekilde kullanılan istatistiksel örnekleme yöntemlerinden biri olan "Nitelik Örneklemesi" (Attribute Sampling) hakkında bilgi sunulması amaçlanmaktadır. Teftiş Kurulu, İç Kontrol ve Denetim bölümlerinde çalışan yönetici ve uzmanların katılımına yöneliktir. Denetimde Örnekleme Örnekleme İhtiyacını Doğuran Nedenler Örneklemenin Sağladığı Yararlar Örnekleme Yöntemleri Yargısal Örnekleme Değişken Örneklemesi Nitelik Örneklemesi Nitelik Örneklemesi Kavramları Ana Kütle, Örneklem, Nesne Kestirim Güvenilirlik Seviyesi Hassasiyet Sayma Metodları Permütasyonlar

4 Kombinasyonlar Hipergeometrik Olasılık Yoğunluğu Fonksiyonu Ana Kütle Hata Adedinin Kestirimi Güven Aralığı Oluşturulması Denetim Örnekleme Planı Oluşturulması Uygulama BDDK Yönetmeliğinin İlgili Maddeleri Denetim Örnekleme Planının Unsurları Yeni Başlayanlar İçin Bankacılık (Uygulamalı) Eğitimin "temel hareket noktası", "yeni başlayanlara" bankacılıkla ilgili bir perspektif vermek olduğu kadar, mesleki yaşamları özel yaşamlarını, özel yaşamlarının mesleki yaşamlarını biçimlendirirken bu biçimlendirmenin "ruhsal denge" temelinde oluşmasını sağlayacak bir yol haritasını nasıl çıkarabileceklerine dair ipuçları sağlayabilmektir Bankacılıkta 1-3 yıl arasında deneyimi olanlar ve bu süreden daha uzun deneyimi olan bankacılar da katılabilirler. Pazarlama, denetim, operasyon, mali kontrol gibi geniş bir spektrumda katılım mümkündür. Bankacı Olmak Ne Demek? Bankacılıkta Kariyer Neden Hukuk ve Risk Bilgisine İhtiyacım Var? Bankacılar ve Hukuk / Risk Yönetimi Müşteri Ne İster? Bankalar ve Müşteriler Workshop Yeni Ufuklar Bankası (Workshop) Hizmeti Nereden ve Nasıl Vereceğim? Bankalar ve Dağıtım Kanaları Bankacılığın Gelişimi Dünyadan Banka, Bankacılık ve Kanal Örnekleri Bankacılığın Yönelimi Müşteri Özelliğine Yönelik Örnekler Rakamları Nasıl Okumalıyım Bankacılık ve Finansal Sonuçlar Bankacılık ve Operasyon Nasıl Bir Bankacı Olmak İstiyorum? Bankacılık ve Mesleki Gelişim Yetenek ve Beceri Geliştirme Alanları (~Soft Skills) Problem Çözme ve Karar Verme Seminerde katılımcıların problemlerin kökenine inmelerine, tekrarlanan problemleri ortadan kaldırmalarına, yenilikçi çözümler üretmelerine, farklı ve değişken alternatifler arasında en doğru ve en etkin seçimi yapmalarına, bilgi toplamalarına ve herkesin görüşünü dikkate ve

5 değerlendirmeye almalarına, kararlarını hızlı ve etkin bir biçimde almalarına, toplantılarda analiz yöntemlerini kullanarak kararlarına taban oluşturacak tüm bilgileri süzgeçten geçirmelerine, alınan kararların hızla uygulamaya koyulabilmesi için herkesi dahil etmelerine ve katılım sağlamalarına yardımcı olacak altı analiz tekniği ile donatılması amaçlanmaktadır. Tüm Yöneticilerin katılımına uygundur. Öncelik Analizi Nedir? Ne Öğreneceksiniz? Problemleri Tanımlamayı Öncelikleri Belirleyerek, Kaynakları Yüksek Önceliğe Sahip Problemlere Göre Ayırmayı Her Problemin Çözümünde Doğru Analitik Aracı Kullanmayı Sorumlulukları, Etkin Bir İletişimle Paylaştırmayı Başkalarıyla Birlikte Çalışırken Görüş Birliğini ve Katılımı Sağlamayı Bu Becerileri Günlük Düşünme Yaklaşımınızın Bir Parçası Haline Getirmeyi Düşünme Analizi Nedir? Ne Öğreneceksiniz? Problemleri Doğru Odak Noktasına Yerleştirmeyi Problemin İçerdiği Tüm Faktörler ve Dahil Olan Herkesle İlgili Sistematik Bir Analiz Yapmayı Problemlerin Çoğunu Ortadan Kaldıracak Tek Bir Çözüm Etrafında, Yeni Bir Odak Noktası Bulmayı Neden Analizi Nedir? Ne Öğreneceksiniz? Bir Kriz Anında Paniğe Kapılmadan Rasyonel Davranmayı Problemi Çözmeye Başlamadan Önce, Problemi Bütün Detaylarıyla Tanımlamayı Olası Nedenleri, Problemin Bilinen Verileriyle Sistematik Olarak Test Etmeyi, Probleme Karşı Önlem Almak için Zaman ve Para Harcamadan Önce, Gerçek Nedenin Saptandığından Emin Olmayı Probleme Etkili Bir Çözüm Bulmak için Gereken Verileri Toplamayı ve Bunların Arasından Asıl Bilgiye Nasıl Ulaşabileceğinizi Çözüm Analizi Nedir? Ne Öğreneceksiniz? Kararla İlgili En Doğru Yaklaşımı Belirlemek için, Dahil Olan Herkesi Kapsayan Ortak Analizi Yapmayı Kararla İlgili Şartları ve Her Şartın Diğerlerine Göre Önemini Belirlemeyi, Çözüm Alternatiflerini Değerlendirmeyi ve Her Birinin İçerdiği Riskleri Saptamayı Uzun ve Kısa Vadeli Şartlara Uygun En Doğru Çözümü Oluşturmayı Alınan Kararı Başkalarına Satmayı Başkalarının Tavsiyelerini, Uzmanlık Alanınız Dışında Dahi Olsa Değerlendirebilmeyi En Doğru Seçimi Yapmak ve Uygulamaya Geçmek için Başkalarının Katılımını Sağlamayı Risk Analizi Nedir? Ne Öğreneceksiniz? Herhangi Bir Plan, Proje veya Operasyonda Meydana Gelebilecek Sorunları veya Aksayacak Yönleri Ortaya Çıkarmayı, Fizibilite Yapmayı Gelecekte Ortaya Çıkabilecek Tehditleri Değerlendirmeyi, Bunların Olasılık ve Ciddiyetini Saptamayı, Mevcut Faaliyetlerin Gelecekte de Başarıyla Devam Etmesini Sağlamak için Risklere Karşı Önlemleri İçeren Bir Plan Geliştirmeyi

6 Yaptığınız Planın Belli Alanlarını Korumak için Önlemler Geliştirip Uygulamaya Koymayı Takımları Planın Korunması İşine Dahil Etmeyi Fırsat Analizi Nedir? Ne Öğreneceksiniz? Fırsat Yaratabilecek Alanları Saptamayı Potansiyel Fırsatları Ortaya Çıkarmayı Fırsatların Ne Zaman ve Nasıl Değerlendirileceğine İlişkin Kapsamlı Bir Uygulama Planı Geliştirmeyi Bankacılıkta İleri Satış Teknikleri ve Müşteri Bağlılığı Yaratma Seminerin amacı, bankacılıkta "ileri satış teknikleri" ve "müşteri bağlılığı yaratma" felsefelerini anlamak, ileri satış teknikleri sürecini öğrenmek ve bu sürecin adımlarında kullanılacak araçları ve becerileri geliştirmektir. Şubelerdeki bireysel, ticari, kurumsal müşteri temsilcileri Giriş: Bankacılıkta Satış Kavramı Satışın Gelişimi Müşteri Merkezli Banka / Öğrenen Organizasyon Hizmet Satışı Mı, Yoksa Müşteri Bağlılığı Mı? Müşteri Merkezlilik Ne Demek? Kalite ve Müşteri Beklentileri Müşteri Memnuniyeti Yaratma Temel İhtiyaçlar ve Beklentiler Müşteri Bağlılığında Temel Anların Önemi Müşteri Kaynaklarını Değerlendirmek Müşteri Teması Takım Oyunu Stratejik Yaklaşım Hedefleme ve Planlama Satış Öncesi Hazırlıklar Satışçı ile İlgili Ürün ile İlgili Müşteri ile İlgili Ziyaret Stratejisi Randevu Alma Son Hazırlıklar Satış Anı: Müşteri Bağlılığı Yaratma Açılış: İlk İzlenim Sosyal Açılış Sözsüz İletişimin Önemi Role Play Müşteri İhtiyacını Anlama, Problemlerini Ortaya Çıkartma

7 Çözüm Sunma: Teknikler Aktif Dinleme İtirazlarla Başa Çıkma Satışı Kapatma Role Play Satış Sonrası Takip Operasyonel Takip Problemlerin Giderilmesi Referans İstemek Satışta Başarı Küçük Şeyler Önemlidir Değerlendirme Faiz, Kur ve Fiyat Risklerinin Yönetilmesi: Simülasyonlu Korunma Uygulamaları Seminer risklerden korunmak isteyen katılımcıların bunu yapabilmek için türev ürünleri nasıl kullanacaklarının anlatılmasını amaçlamaktadır. Bu anlatım sırasında yapılacak örneklerle hedding (korunma) işleminin şekilleri ve yapılış tarzı ayrıca uygulamalı olarak gösterilecektir. Seminere risklerden korunma ile ilgilenen tüm kurumsal pazarlama, hazine pazarlama, private banking çalışanları, yöneticileri ve hazine operasyoncuları katılabilir. Orta-İleri seviyede bir eğitimdir. Dünyada ve Türkiye de Risk Yönetiminin Gelişimi Risk Faktörlerinin Analizi Piyasa Riski (Kur, Faiz, Fiyat Riski) Kredi (Alacak) Riski Operasyonel Risk Aktif-Pasif Uyumsuzluğu (Leverage) İş/Itibar Riski (Business Risk) Teknoloji Riski Düzenleme Riski (Legal Risk) Finansal Risklerin Türev Araçlar ile Yönetimi Kur Riski Yönetimi & Riskten Korunma Dövize Dayalı Türev Ürünler Fiyatlama Teknikleri ve Örnek Uygulamalar Simülasyonlu Uygulama Faiz Riski Yönetimi & Riskten Korunma Faize Dayalı Türev Ürünler Fiyatlama Teknikleri ve Örnek Uygulamalar Simülasyonlu Uygulama Fiyat Riski Yönetimi & Riskten Korunma Emtiaya Dayalı Türev Ürünler Fiyatlama Teknikleri ve Örnek Uygulamalar Simülasyonlu Uygulama Sonuç ve Değerlendirmeler

8 Bankalarda Karlılık ve Risk Kriterleri Kapsamında Banka Bilanço Analizleri Seminerde, bankaların kaynak yapıları ve kaynaklarını kullanım alanlarının belirlenmesinde karşı karşıya kalınan risklerin belirlenmesi ve bu risklerin banka maliyetlerine etkilerinin incelenerek karlılık analizleri yapılması ve fiyatlama, maliyet, karlılık, risk ölçümleri sonrasında ise banka bilançolarının analizlerinin gerçekleştirilmesi de amaçlanmaktadır. Bankaların hazine, krediler, teftiş,risk yönetimi, iç denetim, mali kontrol, mevduat bölümleri çalışanları ile şube yöneticileri başta olmak üzere tüm bankacılara yöneliktir. Bankalarda Kaynak-Kullanım Yapısı Bankalarda Özkaynaklar ve Yabancı Kaynaklar Bankalarda Kaynak Maliyeti ve Kaynak Maliyetini Etkileyen Faktörler Bankalarda Kaynak Maliyetlerinin Hesaplanması Özkaynakların Maliyet Hesapları Yabancı Kaynakların Maliyet Hesapları Banka Kaynaklarının Kullanım Alanlarının Fiyatlandırılması Bankaların Karşı Karşıya Oldukları Risklerin Bankalara Etkilerinin Belirlenmesi Bankalarda Riskler Bankaların Risk Ölçüm Yöntemleri Risk Ölçüm Yöntemlerinin Kaynak Kullanım Yapısına Etkileri Risklerin Kaynak Kullanımına Olan Etkileri Risklerin Fiyatlandrıma Sistemlerine Olan Etkileri Sermaye Yeterliliğine Etkileri Bankalarda Karlılık Analizleri Bankalarda Gelir-Gider Yapısı Bankalarda Getirili Aktif-Maliyetli Pasif Yapısı Banka Karlarını Oluşturan Faktörlerin Analizi Banka Karlarının Oluşması Bankalarda Kaynak Maliyetlerinin Banka Karlarına Etkilerinin Belirlenmesi Maliyet Hesapları Kapsamında Etkin Fiyat Sistemi Oluşumunun Karlılık Üzerinde Yarattığı Etkilerin Analizi Bankalarda Risk-Sermaye-Karlılık Analizleri Bankaların Performanslarının Değerlendirilmesi Riske Dayalı Fiyatlama Yöntemi Ile Bankanın Ekonomik Karlılığının Belirlenmesi Riske Göre Ayarlanmış Performans Ölçümleri RAROC Analizi Risk-Getiri Performans Ölçümleri Riske Göre Fiyatlandırma Örnekleri Banka Bilançolarının Analizi Bankalarda Mali Tablolar Banka Bilançolarının Analizi Analiz Yöntemleri Bilanço Analizi Karlılık Analizi ROA-ROE-SVA Yaklaşımları

9 Büyüme Analizleri Banka Bilanço Analizi Uygulamaları Banka Bilanço Analizi Örnekleri Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesi Seminer yürürlükte olan "5549 sayılı Suç Gelirlerinin Önlenmesi Hakkındaki Kanun" ile ilgili olarak bankalarımızın yükümlülükleri ve karşılğında da ciddi idari ve adli cezalar hakkında bilgi vermeyi amaçlamaktadır. Müfettiş, müfettiş yardımcısı, uyum görevlileri, iç kontrol sorumluları, cari hesap ve hazine operasyon yetkilileri katılabilir. Karapara ve Karaparanın Aklanması Karapara ve Karaparanın Aklanması Ne Demektir? Karapara ve Suç Gelirleri Niçin Aklanır ve Aşamaları Nelerdir? Karapara ve Suç Geliri ile Kayıt Dışı Ekonomi Arasındaki Farklar Globalleşmenin Karaparanın ve Suç Gelirlerinin Aklanmasına Etkisi Karaparanın ve Suç Gelirlerinin Gelişmekte Olan Ülkelere Gitme Nedenleri Karaparanın ve Suç Gelirlerinin Aklanması için Kullanılan Kurum ve Yöntemler Türkiye de Karaparanın Aklanmasının Önlenmesine Dair Kanun un Çıkmasına Yol Açan Nedenler Karaparanın Ülkemizde Bulunma Nedenleri Karapara/Suç Gelirleri ile Niçin Mücadele Edilmelidir? Karaparanın ve Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesi ile İlgili Mücadelede Uluslararası İşbirliği Suç Gelirlerinin Aklanmasınin Önlenmesi Hakkındaki 5549 Sayılı Kanun ve İlgili Düzenlemeler Mali Suçları Araştırma Kurulu ve Mali Suçlarla Mücadele Koordinasyon Kurulu Başkanlığı nın Görev ve Yetkileri 5549 Sayılı Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesi Kanunu na Göre Belirlenen Yükümlüler 5549 Sayılı Kanun a Göre Bankaların Yükümlülükleri Kimlik Tespiti (Müşterinin Tanınması), Şüpheli İşlem Bildirimi ve Bankalardaki Şüpheli İşlem Tipleri, Uyum Görevlisi Atanması ve Uyum Programının Hazırlanması, Devamlı Bilgi Verme, Bilgi ve Belge Verme, Muhafaza ve İbraz, Muhabirlik İlişkisi, Riskli Ülkelerle İlişkiler Gerçek Faydalanıcının Tanınması ve Tüzel Kişilere Özel Dikkat Gösterilmesi Özel Dikkat Gerektiren İşlemler Müşteri Durumunun ve İşlemlerin İzlenmesi Teknolojik Risklere Karşı Tedbir Alınması Elektronik Transferler İşlemin Reddi ve İş İlişkisinin Sona Erdirilmesi Bankalarda Yükümlülük Denetimleri Bankalarda Yükümlülerin Korunması

10 Bankalarda Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesi Kanunu na Uyulmamasının Müeyyideleri Yükümlülük İhlâlinde İdarî Ceza Yükümlülük İhlâlinde Adlî Ceza Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesi ile İlgili Yapılan Mücadelede Bankacılık Sisteminin Rolü Ülkemizde Karapara / Suç Gelirleri ile Yapılan Mücadelede Genel Olarak ve Bankalardan Elde Edilen Sonuçlar ve Bu Sonuçların Değerlendirilmesi Yaşanan Değişimler Sonucu Risk Yönetimi Sistemleri Konumunun Yeniden Ele Alınması ve Öneriler Bu seminerde sistematik riskin öneminin bir kere daha altının çizilerek, risk yönetimi tekniklerinin ve planlamalarının uygulamaya yönelik olması açısından daha iyi nasıl yapılabileceği konusundaki düşünce ve görüşler anlatılacak, mevcut uygulamaların bazılarına ise eleştirisel bir açıdan yaklaşılarak alternatif öneriler getirilmesi amaçlanmaktadır. Bankalarda Risk Yönetimi. İç Denetim ve Mali Kontrol Birimleri ile yönetim raporlama ve muhasebe birimlerinde çalışan ve rapor hazırlayanlar esas olmak üzere bu raporları inceleyip değerlendirenler katılabilirler. (Seminer kısa süreli olduğu için dünyadaki gelişmelerin analizi ve değerlendirmelerine, Türkiyedeki uygulamaların incelenmesine konsantre olunacaktır ) 2008 Krizi Öncesi Bankalarda Yapılan Risk Yönetimi Uygulama Tekniklerine Genel Bir Bakış ve Değerlendirme Global Krizin Başlangıç Nedenleri ve Dünyadaki Gelişmeler Krizden Doğrudan Etkilenen Ülke ve Bankaların Analizi, Kriz ile Risk Yönetimi Sistemlerinin İlişkilendirilmesi Risk Yönetimi Uygulamalarının Daha Etkili Çalışan Bir Mekanizma Haline Gelmesi ve Erken Uyarı Sistemi Fonksiyonu Olması için Pratik Öneriler; Mevcut Uygulamalardan Bazıları için Yapıcı Eleştiriler Not : Seminer boyunca dünyada krizi yaşayan ülke ve kurumlarla ilgili (temin edilebilen ) finansal datalar incelenecek, çeşitli gazete,dergi ve internette yayınlanan krizle ilgili haber ve makaleler de değerlendirilecektir. Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi (Uygulamalı) Seminerde, kredi taleplerinin ortaya çıkışından karşılanmasına kadar olan süreçte, değerlendirilmesi gereken tüm konular detaylı olarak ve yaşanmış örneklerle anlatılarak, kredi tahsisi konusunda ileri düzeyde bilgi kazandırılması amaçlanmaktadır.

11 Bankaların ilgili birimlerinde görev yapan; kredi tahsis, kredi izleme, pazarlama yetkilileri ile kurumsal, ticari, girişimci müşteri temsilcileri ve kredi tahsisi konusuna ilgi duyan çalışanlar katılabilir. Kredi Yönetiminin Amaçları Kredi Talep Edenler Hakkında Bilgi Toplanması Kredi Değerlendirme Ortamı ve Risk Faktörleri Farklı Yönleri ve Firma Analizi Kredi Talebinin Ortaya Çıkış Nedenleri Firma Faaliyet Döngüsünün Analizi Firma Nakit Akışının Analizi Firma Bilançosunda Taşınan Riskler Finansal Tablolar ve Düzenlenme Amaçları Finansal Tabloların Konsolide Edilmesi Finansal Tabloların Analize Hazırlanması Finansal Analiz Yöntemleri Kredilendirme Prensipleri Grup Çalışması ile Örnek Kredi Taleplerinin Değerlendirilmesi

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. 1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.

Detaylı

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ KREDİLERİN TAHSİSİ, TEMİNATLANDIRILMASI, İZLENMESİNE İLİŞKİN TÜM SÜREÇLER Eğitimde, gerek yasal mevzuat, gerekse pratik uygulamalar çerçevesinde; kredi nev`ileri, özellikleri, ticari nitelikli kredi tahsis

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ İLERİ BANKA MUHASEBESİ Eğitimin amacı, muhasebenin teknik yapısı ile geleneksel işlemlerle ilgili yeterli bilgisi olan katılımcılara banka muhasebesinin özellik gösteren konularını açıklamaktır. #Bankalarda

Detaylı

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ MALİ ANALİZ TEKNİKLERİ VE KREDİLENDİRME SÜRECİ Eğitimde finansal tabloların analiz yöntemleri ve kredi paketi hazırlama süreci konularında bilgi verilmesi amaçlanmıştır. #Bilanço #Mali Analiz #Taahhüt

Detaylı

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ İLERİ BANKA MUHASEBESİ Eğitimin amacı, muhasebenin teknik yapısı ile geleneksel işlemlerle ilgili yeterli bilgisi olan katılımcılara banka muhasebesinin özellik gösteren konularını açıklamaktır. #Bankalarda

Detaylı

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ Dr. Korcan Demircioğlu T. Garanti Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı Operasyonel Risk Yönetiminin Önemi Amaçları ve Hedefleri Nelerdir? Hedefler Amaçlar Daha

Detaylı

Suç Gelirlerinin Aklanmasının ve Terörün Finansmanının Önlenmesi Politikası

Suç Gelirlerinin Aklanmasının ve Terörün Finansmanının Önlenmesi Politikası Suç Gelirlerinin Aklanmasının ve Terörün Finansmanının Önlenmesi Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Hakkında 1944 yılında Türkiye nin perakende bankacılık odaklı ilk ulusal çaplı özel bankası olarak

Detaylı

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ KREDİLERİN TAHSİSİ, TEMİNATLANDIRILMASI, İZLENMESİNE İLİŞKİN TÜM SÜREÇLER Eğitimde, gerek yasal mevzuat, gerekse pratik uygulamalar çerçevesinde; kredi nev`ileri, özellikleri, ticari nitelikli kredi tahsis

Detaylı

SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI

SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI ZİRAAT KATILIM BANKASI A.Ş. SUÇ GELİRLERİNİN AKLANMASININ VE TERÖRÜN FİNANSMANININ ÖNLENMESİ POLİTİKASI Suç gelirlerinin aklanması

Detaylı

28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri

28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri 28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri Yönetici Özeti: 28.06.2012 tarihinde yayımlanan Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik ile

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Müfredat I. Yarıyıl Bilimsel Araştırma Yöntemleri Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Kredi AKTS Güz 3 3 6 Dili Seviyesi Yüksek Lisans Türü Zorunlu Amacı Öğrencilerin bilim ve bilim felsefesi konusunda

Detaylı

KREDİLER (KRD) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız.

KREDİLER (KRD) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız. KREDİLER (KRD) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız. KREDİLERİN TAHSİSİNDEN TASFİYESİNE KADARKİ SÜRECE HUKUKİ YAKLAŞIM Seminerde, katılımcılara koruyucu hukuk bakış açısından kredilerin tahsisi

Detaylı

Türkiye Bankalar Birliği - Kuzey Kıbrıs Bankalar Birliği IV. Dönem Eğitim Konuları

Türkiye Bankalar Birliği - Kuzey Kıbrıs Bankalar Birliği IV. Dönem Eğitim Konuları Türkiye Bankalar Birliği - Kuzey Kıbrıs Bankalar Birliği IV. Dönem Eğitim Konuları Seminer Adı Eğitmen Adı Seminer Tarihi Finansal Risk Yönetimi Oğuz Kemal Bulut 26-27 Şubat 2009 Banka Muhasebesi Prof.Dr.

Detaylı

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014 YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Eylül 2014 İÇİNDEKİLER Şirketlerin Karşılaşabileceği Finansal Problemler Yeniden Yapılandırma Kavramı ve Yöntemleri Yeniden Yapılandırma Süreci ve

Detaylı

Bankacılık ve Finans Eğitimleri

Bankacılık ve Finans Eğitimleri Bankacılık ve Finans Eğitimleri Aralık 2007 Programı Perpa Ticaret Merkezi B Blok K.12 No.2095 Şişli/İst. Tel: 0212 221 28 35 Fax: 0212 221 28 84 06 ARALIK 2007 1 GÜN FİNANSÇILAR İÇİN VERGİ Finansal Ürünlerden

Detaylı

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN PH Bağımsız Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN İşletmelerin devamı ve gelişmeleri için, diğer işletmelerle rekabet edebilme güç ve yeteneğine sahip olmaları gerekmektedir. İşletme kültürünün

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ----

A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ---- A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ---- Neden Finans Eğitimi? Günümüzün iş dünyasında, tüm yönetici ve çalışanlardan finansal verileri göz önünde bulundurarak hızlı ve doğru karar

Detaylı

Dipnot Cari Dönem Geçmiş Dönem Referansları

Dipnot Cari Dönem Geçmiş Dönem Referansları GERSAN ELEKTRİK TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 ARALIK 2011 TARİHLİ KONSOLİDE BİLANÇO Dipnot Cari Dönem Geçmiş Dönem Referansları 31.12.2011 31.12.2010 VARLIKLAR Dönen Varlıklar

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim

Detaylı

Araştırma Yöntemleri. Üretim Yönetiminde Yeni Yaklaşımlar

Araştırma Yöntemleri. Üretim Yönetiminde Yeni Yaklaşımlar Dersin kodu İŞL 501 Araştırma Yöntemleri Öğrencilerin araştırma becerilerini geliştirip tez safhasına hazırlamak Araştırma temel araçları, özellikleri, yöntemlerin belirlenmesi, veri toplama Dersin kodu

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

Banka, Şube ve Personel Sayıları

Banka, Şube ve Personel Sayıları İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

Banka, Şube ve Personel Sayıları

Banka, Şube ve Personel Sayıları İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

MALİ SUÇLARI ARAŞTIRMA KURULU BAŞKANLIĞI (MASAK)

MALİ SUÇLARI ARAŞTIRMA KURULU BAŞKANLIĞI (MASAK) MALİ SUÇLARI ARAŞTIRMA KURULU BAŞKANLIĞI (MASAK) MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon İstikrarlı bir ekonomi için gelir ve harcama politikalarının hazırlanması, uygulanması,

Detaylı

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Prof. Dr. Serdar ÖZKAN İzmir Ekonomi Üniversitesi İzmir Ticaret Odası Meclis

Detaylı

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz? Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler. 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim. 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler. 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim. 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler. 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim. 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler. 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim. 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler. 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim. 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler. 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim. 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler. 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim. 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

ANKARA ANONİM TÜRK SİGORTA ŞİRKETİ

ANKARA ANONİM TÜRK SİGORTA ŞİRKETİ ANKARA ANONİM TÜRK SİGORTA ŞİRKETİ Suç Gelirlerinin Aklanmasının ve Terörün Finansmanının Önlenmesi Hakkında KURUM POLİTİKASI Bu politika, Ankara Anonim Türk Sigorta Şirketi Yönetim Kurulu nun 11.12.2017

Detaylı

Nakit ve Nakit Benzerleri

Nakit ve Nakit Benzerleri 31 MART 2013 TARİHLİ KONSOLİDE ÖZET BİLANÇO Bağımsız Denetim'den Dipnot Geçmemiş Geçmiş Referansları 31.03.2013 31.12.2012 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 50.145.727 48.005.315 Nakit ve Nakit Benzerleri 5 7.743.929

Detaylı

ULUSLARARASI FİNANS UZMANI

ULUSLARARASI FİNANS UZMANI TANIM Bankalar ve diğer mali kuruluşlar ile işletmelerin uluslar arası finansal hareketlerini planlama, uygulama ve kontrol işlemlerini yapma bilgi ve becerisine sahip kişidir. A-GÖREVLER Uluslararası

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler. 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim. 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

ARAP TÜRK BANKASI A.Ş. VE KONSOLİDASYONA TABİ BAĞLI ORTAKLIĞI 1 OCAK 31 MART 2016 KONSOLİDE ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

ARAP TÜRK BANKASI A.Ş. VE KONSOLİDASYONA TABİ BAĞLI ORTAKLIĞI 1 OCAK 31 MART 2016 KONSOLİDE ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU ARAP TÜRK BANKASI A.Ş. VE KONSOLİDASYONA TABİ BAĞLI ORTAKLIĞI 1 OCAK 31 MART 2016 KONSOLİDE ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Ana Ortaklık Banka nın: Ticaret Unvanı : Arap Türk Bankası Anonim Şirketi Genel Müdürlük

Detaylı

GERSAN ELEKTRİK TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2012 TARİHLİ KONSOLİDE BİLANÇO

GERSAN ELEKTRİK TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2012 TARİHLİ KONSOLİDE BİLANÇO 31 ARALIK 2012 TARİHLİ KONSOLİDE BİLANÇO Dipnot Cari Dönem Geçmiş Dönem Referansları 31.12.2012 31.12.2011 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 48,005,315 54,518,989 Nakit ve Nakit Benzerleri 6 6,123,634 9,340,897

Detaylı

SOLVENCY II ve OPERASYONEL RİSKLER AKTÜERYAL BAKIŞ AÇISI. Orhun Emre ÇELİK 3 Aralık 2012

SOLVENCY II ve OPERASYONEL RİSKLER AKTÜERYAL BAKIŞ AÇISI. Orhun Emre ÇELİK 3 Aralık 2012 SOLVENCY II ve OPERASYONEL RİSKLER AKTÜERYAL BAKIŞ AÇISI Orhun Emre ÇELİK 3 Aralık 2012 Operasyonel Risk ve Sigortacılık 1. Aşırı düzenleme 16. Siyasi sarsıntı ve baskılar 2. Doğal afetler 17. Yeni riskleri

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

İŞ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2009 TARİHLİ KONSOLİDE BİLANÇO. Dipnot Referansları.

İŞ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2009 TARİHLİ KONSOLİDE BİLANÇO. Dipnot Referansları. BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK TARİHLİ KONSOLİDE BİLANÇO VARLIKLAR Dipnot Referansları Dönen Varlıklar 145.295.381 119.421.368 Nakit ve nakit benzerleri 6 116.183.344 86.203.958 Finansal yatırımlar

Detaylı

DEVLET BAKANI VE BAŞBAKAN YARDIMCISI SN. ABDULLATİF ŞENER İN BASEL-II YE GEÇİŞE İLİŞKİN KONUŞMA METNİ. Değerli Basın Mensupları ve Konuklar;

DEVLET BAKANI VE BAŞBAKAN YARDIMCISI SN. ABDULLATİF ŞENER İN BASEL-II YE GEÇİŞE İLİŞKİN KONUŞMA METNİ. Değerli Basın Mensupları ve Konuklar; DEVLET BAKANI VE BAŞBAKAN YARDIMCISI SN. ABDULLATİF ŞENER İN BASEL-II YE GEÇİŞE İLİŞKİN KONUŞMA METNİ Değerli Basın Mensupları ve Konuklar; Teknolojik gelişmeler ve liberalleşmelerin etkisiyle, mali kurumlar

Detaylı

Operasyonel Risk ve Sigortacılık

Operasyonel Risk ve Sigortacılık SOLVENCY II ve OPERASYONEL RİSKLER AKTÜERYAL BAKIŞ AÇISI Orhun Emre ÇELİK 3 Aralık 2012 Operasyonel Risk ve Sigortacılık 1. Aşırı düzenleme 16. Siyasi sarsıntı ve baskılar 2. Doğal afetler 17. Yeni riskleri

Detaylı

Yönetim Sistemleri Eğitimleri

Yönetim Sistemleri Eğitimleri Yönetim Sistemleri Eğitimleri ISO 9001-2008 /2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

BİLGİ BİRİKİMİ ALANLARI İşi yapmak için bilinmesi gereken bilgiler

BİLGİ BİRİKİMİ ALANLARI İşi yapmak için bilinmesi gereken bilgiler MALİ MUHASEBE VE FİNANS Çeşitli mali tabloların (Bilanço, Gelir Tablosu, vb.) yapısı, terminoloji ve ilişkiler Tipik işlevleri, yaygın kullanılan muhasebe kayıtları, mali tablolarla ilişkileri ve kritik

Detaylı

Kurumsal veya kurumsallaşmakta olan bir organizasyonda Hazine veya Finans departmanlarında çalışanlar

Kurumsal veya kurumsallaşmakta olan bir organizasyonda Hazine veya Finans departmanlarında çalışanlar Kimler Katılmalı: Kurumsal veya kurumsallaşmakta olan bir organizasyonda Hazine veya Finans departmanlarında çalışanlar veya yöneticileri, Banka veya finansal kurumlarda çalışan ve müşteri gözüyle hazine

Detaylı

TBB-KKBB Eylül-Aralık 2008 Eğitim Takvimi

TBB-KKBB Eylül-Aralık 2008 Eğitim Takvimi TBB-KKBB Eylül-Aralık 2008 Eğitim Takvimi Seminer Adı Eğitmen Tarih Temel Satış Becerileri Prof.Dr.Erdoğan Taşkın 18-19 Eylül 2008 Haliç Ünv. Grup Çalışmalarında Grup Prof. Dr. Cavide Uyargil 25-26 Eylül

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı III. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler.. 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim... 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı II. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

Tedarik Zinciri Performans Ölçümü

Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetim Etkinliğinin Artırılmasında Kullanılan Performans Ölçüleri 1. Maliyet

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler Gündem Bilgi Sistemlerine İlişkin Yasal Düzenlemeler & COBIT AB Seminer 2009 Bankacılıkta Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler.. 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim... 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

E LVAN E B İ NÇ İ N Ö ZGEÇMİŞİ

E LVAN E B İ NÇ İ N Ö ZGEÇMİŞİ E LVAN E B İ NÇ İ N Ö ZGEÇMİŞİ PROJEDE ÖNERİLEN ROL: KURUMSAL YÖNETİM VE ORGANİZASYONEL ROLLER KİŞİSEL BİLGİLER Adı ELVAN EBİNÇ Adresi Çınarlı Mah. Ziyapaşa Bul. Fatih Terim Sok. Nevrezoğlü Apt. Kat 5,

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler.. 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim... 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

BİLİCİ YATIRIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. / BLCYT, 2011/6 Aylık Bağımsız Denetim Görüşü Bağımsız Denetim Kuruluşu Denetim Türü Görüş Türü

BİLİCİ YATIRIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. / BLCYT, 2011/6 Aylık Bağımsız Denetim Görüşü Bağımsız Denetim Kuruluşu Denetim Türü Görüş Türü BİLİCİ YATIRIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. / BLCYT, 2011/6 Aylık 26.08.2011 Bağımsız Denetim Görüşü Bağımsız Denetim Kuruluşu Denetim Türü Görüş Türü Sınırlı Olumlu GÜRELİ YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK VE BAĞIMSIZ

Detaylı

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2

İÇİNDEKİLER. BDDK, Veri ve Sistem Yönetimi Daire Başkanlığı 2 İÇİNDEKİLER Banka, Şube ve Personel Sayıları... 1 Seçilmiş Bilanço Kalemleri... 2 Bilanço İçi Büyüklükler... 4 Bilanço Dışı Büyüklükler.. 5 Temel Büyüklüklere İlişkin Gelişim... 7 Kârlılık... 8 Krediler...

Detaylı

www.ankaraisguvenligi.com

www.ankaraisguvenligi.com İş sağlığı ve güvenliği temel prensiplerini ve güvenlik kültürünün önemini kavramak. Güvenlik kültürünün işletmeye faydalarını öğrenmek, Güvenlik kültürünün oluşturulmasını ve sürdürülmesi sağlamak. ILO

Detaylı

GERSAN ELEKTRİK TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 MART 2011 TARİHLİ ÖZET KONSOLİDE BİLANÇO

GERSAN ELEKTRİK TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 MART 2011 TARİHLİ ÖZET KONSOLİDE BİLANÇO GERSAN ELEKTRİK TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 MART 2011 TARİHLİ ÖZET KONSOLİDE BİLANÇO Bağımsız Denetim'den Dipnot Geçmemiş Geçmiş Referansları 31.03.2011 31.12.2010 VARLIKLAR

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

İncelemeden Bağımsız Denetimden Geçmiş Notlar 30 Eylül 2010 31 Aralık 2009 VARLIKLAR

İncelemeden Bağımsız Denetimden Geçmiş Notlar 30 Eylül 2010 31 Aralık 2009 VARLIKLAR Tarihi İtibarıyla Konsolide Bilanço VARLIKLAR Bağımsız Denetimden Geçmiş Notlar 31 Aralık Dönen Varlıklar 147.230.613 145.295.381 Nakit ve nakit benzerleri 6 123.560.598 116.183.344 Finansal yatırımlar

Detaylı

BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU Şirketimizin 31.12.2012 tarihi itibariyle hazırlanan yıl sonu konsolide olmayan finansal raporu 25 / 04 / 2013 tarih ve 8307 sayılı Ticaret Sicili Gazetesi nde yayımlanmıştır. Yayımlanan bilgilere; BDDK

Detaylı

İç Denetim Birimi Başkanlığı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

İç Denetim Birimi Başkanlığı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ SUNUM PLANI İç Denetimin Gelişimi İç Denetim Nedir? 5018 Sayılı Kanuna Göre Denetim Belediyelerde Denetim İBB İç Denetim Birimi Başkanlığı ve

Detaylı

Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre 3 38

Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre 3 38 İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre 3 38 I. Finansman Nedir?, 6 Finansal Yönetim, 7; Yatırımlar, 9; Finansal Pazarlar, 10; Finansal Kurumlar, 13; Finansal Araçlar

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST DERS BİLGİLERİ Sağlık Kurumlarında Yönetim ve Organizasyon HST901 3+0 6.0 6.0 Öğrencilerin yönetim ve organizasyon kavramlarını anlamaları, sağlık hizmetleri ve sağlık kurumlarının değerlendirmeleri, sağlık

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

Özel Portföy Yönetimi İlkelerimiz

Özel Portföy Yönetimi İlkelerimiz Özel Portföy Yönetimi İlkelerimiz Göreceli yüksek performans Yatırımcı memnuniyeti Esneklik Portföy büyüklüğü oranında likit enstrümanlara yatırım Limitler çerçevesinde yönetim Rasyonel beklentiler ışığında

Detaylı

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu Nisan 2013 Eğitim Kataloğu 8 Nisan 2013 Sedona, yazılım firmalarına ve büyük çaplı organizasyonların bilişim departmanlarına organizasyonel yapılanma, yöneticilik, takım çalışması ve kalite süreçleri alanlarında

Detaylı

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar 1. Belli miktarda bir mal veya kıymetin ve bunların karşılığı olan paranın işlemin ardından el değiştirmesini sağlayan piyasalara ne ad verilir? A) Swap B) Talep piyasası C) Spot piyasa D) Vadeli piyasa

Detaylı

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ BANKACILIK MUHASEBESİNDE DÖNEM SONU İŞLEMLERİ: REESKONTLAR VE KARŞILIKLAR Seminerde, katılımcıların krediler ile ilgili olarak ayrılması gereken genel ve özel karşılıklar ile aktif ve pasif hesaplarla

Detaylı

Halkbank 2009 Yılı I. Dönem Konsolide Faaliyet Raporu

Halkbank 2009 Yılı I. Dönem Konsolide Faaliyet Raporu 2009 YILI I. DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Sunuş Bankamızın, 31 Mart 2009 dönemine ait solo finansal veriler üzerinden hazırlanan Ara Dönem Faaliyet Raporu, 14 Mayıs 2009 tarihinde web sitesinde yayımlanmıştır.

Detaylı

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI BÖLÜM 10 -- KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI DIŞ SORUNLAR Küçük işletmelerin gelişmekte olan ülkelerde önüne çıkan engeller aşağıdaki gibi listelenebilir: 1. Finansman sorunu - Kaynak çeşidi

Detaylı

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla

Detaylı

VARLIKLAR Dönen Varlıklar 10,844,336 3,671,355

VARLIKLAR Dönen Varlıklar 10,844,336 3,671,355 31 MART 2013 TARİHLİ BİLANÇO İncelemeden Denetim'den Dipnot Geçmemiş Geçmiş Referansları 31.03.2013 31.12.2012 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 10,844,336 3,671,355 Nakit ve Nakit Benzerleri 6 10,565,860 3,475,052

Detaylı

Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler

Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler Franchise İlişkileri Markanızın başarısı, sadece Şirketinizin performansına değil, markanızın doğrudan veya dolaylı olarak tüketici

Detaylı

İÇİNDEKİLER. B. Basel-II ye Geçişe İlişkin Yol Haritası Konu Bazında. D. Basel-II ye Geçişe İlişkin Yol Haritası Kapsamında Üretilecek Ürünler

İÇİNDEKİLER. B. Basel-II ye Geçişe İlişkin Yol Haritası Konu Bazında. D. Basel-II ye Geçişe İlişkin Yol Haritası Kapsamında Üretilecek Ürünler BASEL-II YE GEÇİŞE İLİŞKİN YOL HARİTASI (TASLAK) (30/05/2005) İÇİNDEKİLER A. ye Geçişe İlişkin Yol Haritası B. ye Geçişe İlişkin Yol Haritası Konu Bazında C. Açıklayıcı Dokümanlar 1. Yol Haritaları 2.

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı I. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

BANK MELLAT Merkezi Tahran İstanbul Türkiye Merkez Şubesi 1 OCAK 31 MART 2010 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

BANK MELLAT Merkezi Tahran İstanbul Türkiye Merkez Şubesi 1 OCAK 31 MART 2010 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU BANK MELLAT Merkezi Tahran İstanbul Türkiye Merkez Şubesi 1 OCAK 31 MART 2010 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU 1 İ Ç İ N D E K İ L E R I. GENEL BİLGİLER 1. Şubenin Gelişimi Hakkında Özet Bilgi 2. Şubenin Sermaye

Detaylı

9 201 Finansçı Olmayanlar için Finans Eğitimi Profesyonel Satışın Temel eri Takım Çalışması ve Problem Çözme Teknikleri Kataloğu

9 201 Finansçı Olmayanlar için Finans Eğitimi Profesyonel Satışın Temel eri Takım Çalışması ve Problem Çözme Teknikleri Kataloğu Eğitim Kataloğu 2019 Tüm eğitim detayları için bize brisaakademi@brisa.com.tr adreslerden ulaşabilirsiniz. Eğitimin Amacı: Bu eğitim, direkt finans yönetimi ile ilgili olmasa da finansal okur yazarlığının

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı