Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 5, Sayı: 52, Eylül 2017, s

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 5, Sayı: 52, Eylül 2017, s"

Transkript

1 Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 5, Sayı: 52, Eylül 2017, s Yayın Geliş Tarihi / Article Arrival Date Yayınlanma Tarihi / The Publication Date Yrd. Doç. Dr. Nermin KİŞİ Bülent Ecevit Üniversitesi, Çaycuma Meslek Yüksekokulu, Yönetim ve Organizasyon Bölümü ncelik@beun.edu.tr İNOVATİF ŞİRKETLERİN ÖZELLİKLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA 1 Öz Küreselleşmenin beraberinde getirdiği hızlı ve sürekli değişim, şirketleri rekabet ortamına sürüklemektedir. Şirketlerin rekabette başarılı olabilmelerinin yolu ürün, hizmet veya süreçlerinde farklılık yaratarak katma değer sağlayacak faaliyetler sunmaktan diğer bir ifade ile inovasyon yapmalarından geçmektedir. Sürdürülebilir büyümenin anahtarı olan inovasyon günümüzde küçük, orta veya büyük ölçekli tüm şirketlerde temel rekabet aracı olarak görülmeye başlamıştır. Bu araştırmada çeşitli kriterler çerçevesinde Dünya daki ve Türkiye deki inovasyon konusunda en başarılı şirketlerin analizi yapılmıştır. Buna göre araştırmada şirketlerin konumu, sektörü, ürün/hizmet konusu vb. temel özellikleri incelenmiştir. Yıllar itibariyle sektörler arası farklılıkların olup olmadığı tespit edilmiştir. Ayrıca, araştırmanın sonunda inovatif şirketlerin sahip olduğu ortak özelliklere de yer verilmiştir. Araştırmanın orijinal yönü, yıllar itibariyle ülke ve sektör bazında şirketlerin yenilikçilik konusunda değişim ve gelişim seyrinin ortaya konulmasıdır. Anahtar kelimeler: İnovasyon, inovatif firmalar, rekabet 1 Bu çalışma Alanya Alaaddin Keykubat Üniversitesi ev sahipliğinde düzenlenen II. Uluslararası Sosyal Bilimler Sempozyumu nda sözlü bildiri olarak sunulmuştur.

2 A RESEARCH ON THE CHARACTERISTICS OF INNOVATIVE COMPANIES Abstract The rapid and constant change that globalization brings companies into a competitive environment. The way in which companies can achieve success is to provide value-added activities by creating differences in their products, services or processes, in other words to make innovation. Innovation, the key to sustainable growth, has now begun to be seen as a key competitive tool in all small, medium and largescale companies. In this research, the analysis of the most successful companies in innovation in Turkey and in the world is done in the framework of various criteria. According to this, in the research, companies basic features (position, sector, product/service etc.) is examined. By years, it is determined whether there are sectoral differences. In addition, common features that innovative companies have are listed at the end of the research. The original direction of the research is to demonstrate the change and development progress of companies about innovation in country and sector basis by years. GİRİŞ Keywords: Innovation, innovative firms, competition Günümüzde bilişim ve iletişim kaynaklarının baş döndürücü şekilde artışı bilginin çok hızlı yayılmasına sebep olmaktadır. Bu durum teknolojik gelişmeleri her zamankinden yüksek bir seviyeye taşımaktadır (Karaata, 2012:5). Değişime uyum sağlama ve iş hayatında başarılı olabilmenin yolu yenilikçi ve yaratıcı olmaktan geçmektedir. Yeni fikirler, buluşlar ve yaratıcı inovasyonlar dünya ekonomisindeki rekabetçi ilerlemenin sihirli formülü sayılmaktadır. Yenileşmeyi ticari başarıyla taçlandırabilen şirketler başarıyı yakalayacaktır (DW, 2014). Rekabet ortamında ayakta kalmak isteyen işletmelerin küresel gelişmeleri takip etmenin yanında ürün, hizmet ya da üretim yöntemlerini sürekli olarak yenilemeleri ve gerektiğinde değiştirmeleri gerekmektedir. Değişim ve gelişim birbiriyle ilişkili ve kesintisiz bir süreç olup, bu sürecin en önemli aktörü inovasyondur. İşletmeler açısından oldukça önemli olan bu kavram, ülkeler için de sürdürülebilir büyüme, toplumsal refah ve artan iş olanakları açısından büyük önem taşımaktadır. Tüm ülkeler inovasyon yarışında öne geçmek için yoğun çaba harcamaktadır (Yılmaz, 2015:1). Bu araştırmada inovasyon kavramından bahsedildikten sonra, Dünya daki ve Türkiye deki en inovatif şirketler analiz edilecektir. Son olarak, inovatif şirketlerin ortak özelliklerine yer verilecektir. 1. İNOVASYON KAVRAMI Bilgi ve iletişim teknolojisinin hızla gelişmesi küreselleşmenin belirleyicisi olmuştur. Pazarların küreselleşmesiyle birlikte artan talepler, pazarın büyümesini ve yenilikler sonucu ortaya çıkan getirilerin artmasını sağlamıştır. Bu anlamda, değişen ve gelişen günümüz ekonomisinde, yenilik en önemli rekabet aracı haline gelmiştir (Kılıç vd., 2014:38). Yenilik ürün, hizmet ve iş süreçlerinin geliştirilmesi ve başarıyla piyasaya sunulmasıdır. Bir örgütün konumunu rakiplerine kıyasla güçlendirmek için tasarlanan ve uygulanan, uzun vadede rekabet avantajı yaratan her türlü faaliyet olarak da tanımlanan yenilik, dünya pazarlarında liderliği elde tutmanın anahtarı 228

3 olarak görülmektedir. (Kaygısız, 2015:10). İnovasyon ile ilgili farklı yazarlar tarafından yapılan tanımlamalar şöyledir: Boer ve During (2001) e göre inovasyon yeni bir ürün-pazar-teknoloji-organizasyon kombinasyonunun yaratılmasıdır. Johannessen vd. (2001:21) e göre inovasyon yeni ürünler, yeni hizmetler, yeni üretim metotları, yeni pazarlara açılma, yeni kaynak tedariki ve yeni düzenlemelerdir. OECD (2005:46) ye göre inovasyon işletme içi uygulamalarda, işyeri organizasyonlarında veya dış ilişkilerde yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün veya süreç, yeni bir pazarlama yöntemi, yeni bir organizasyonel yöntemin gerçekleştirilmesidir. Bozkurt ve Taşcıoğlu (2007:3) na göre inovasyon ya radikal fikirler sonucu daha önce denenmemiş ve geliştirilmemiş ürün/hizmet, yöntem, yapı, fikir, süreç, teknoloji ve pazarın ortaya çıkarıldığı büyük atılımlardan oluşan ya da birbirini takip eden süreçlerden oluşan bir dizi geliştirme ve iyileştirme faaliyetini içeren çalışmalardır. Uzkurt (2010:37) a göre inovasyon yeni olan bir şeyin ekonomik ve sosyal bir katma değere dönüştürülecek şekilde ticarileştirilmesidir. Duman (2015:77) na göre inovasyon, değer yaratacak yeni bir ürün, yöntem ya da uygulama fikrinin tasarlanmasından kullanılmasına kadar geçen süreçtir. Burada önemli olan, değer yaratması öngörülen bu sürecin firmaları veya ekonomileri daha rekabetçi bir konuma taşımasıdır. Kaygısız (2015:10) a göre inovasyon yeni/geliştirilmiş bir ürün, hizmet, iş akışı veya piyasa koşulunun rekabet avantajı kazanmak maksadıyla geliştirilmesi ve başarıyla uygulanması olarak ifade edilebilir. Chuluun vd. (2017:193) e göre inovasyon firma değerinin, performansının ve varlığını sürdürmesinin başlıca belirleyicilerinden biridir. 2. DÜNYA DA İNOVASYON KONUSUNDA EN BAŞARILI ŞİRKETLER Dünya da inovasyon konusunda en başarılı şirketleri belirlemek için uluslararası yönetim ve iş danışmanlığı firması olan Boston Consulting Group (BCG) tarafından En İnovatif Şirketler araştırmasından yararlanılmıştır. BCG tarafından yayınlanan sıralamada kullanılan veriler, her yıl birçok ülkeden 1500 civarında kıdemli şirket yöneticisinin görüşleri alınarak elde edilmiştir. Son 5 yıllık süreçte Dünya nın en inovatif şirketleri her yıl yapılan araştırma sonuçları ayrı ayrı incelenerek, Tablo 1 de görüldüğü gibi sıralanmıştır. Tablo 1. Dünya nın En İnovatif Şirketleri 229 No Apple Apple Apple Apple Apple 2 Google Samsung Google Google Google 3 Samsung Google Samsung Tesla Tesla 4 Microsoft Microsoft Microsoft Microsoft Microsoft 5 Facebook Toyota IBM Samsung Amazon 6 IBM IBM Amazon Toyota Netflix 7 Sony Amazon Tesla BMW Samsung 8 Haier Ford Toyota Gilead Sciences Toyota 9 Amazon BMW Facebook Amazon Facebook 10 Hyundai General Electric Sony Daimler IBM 11 Toyota Sony Hewlett-Packard Bayer Bayer 12 Ford Facebook General Electric Tencent Southwest Airlines 13 Kia Motors General Motors Intel IBM Hewlett-Packard 14 BMW Volkswagen Cisco System SoftBank BMW 15 Hewlett-Packard Coca-Cola Siemens Fast Retailing General Electric 16 General Electric Hewlett-Packard Coca-Cola Yahoo Daimler 17 Coca-Cola Hyundai LG Electronics Biogen Uber 18 Dell Honda BMW The Walt Disney C. Dupont 19 Intel Audi Ford Marriott International Dow Chemical Comp. 20 Wal-Mart Daimler Dell Johnson & Johnson BASF 21 Starbucks Wal-Mart Volkswagen Netflix Airbnb

4 22 Nissan Lenova 3M AXA Under Armour 23 BASF Procter & Gamble Lenova Group Hewlett-Packard Gilead Sciences 24 HTC Bayer Nike Amgen Regeneron Pharmaceuticals 25 Audi LG Electronic Daimler Allianz Cisco System 26 Siemens Shell General Motors Tata Motors Pfizer 27 Lenova SoftBank Shell General Electric General Motors 28 HSBC BASF Audi Facebook JPMorgan Chase 29 General Motors Nokia Philips BASF Johnson & Johnson 30 Anheuser-Busch InBev. Intel Softbank Siemens AXA 31 SoftBank Dell Procter & Gamble Cisco Systems Nike 32 Fast Retailing Co. Boeing Fiat Dow Chemical Comp. Expedia 33 Philiphs Fast Retailing Airbuss Renault Allianz 34 Renault Unilever Boeing Fidelity Investment SpaceX 35 Shell Tencent Xiaomi Technology Volkswagen Xiaomi 36 Huawei Kia Yahoo Visa The Walt Disney C. 37 Virgin Nike Hitachi DuPont Hilton 38 Boeing Nissan McDonald's Hitachi Renault 39 Nike Siemens Oracle Roche NTT Docorno 40 Ceterpillar ExxonMobil Salesforce.com 3M Intel 41 McDonald's Tesla Fast Retailing NEC Marriott International 42 Dupont Virgin Wal-Mart Medtronic 3M 43 Twitter Fiat Tata Motors JPMorgan Chase Dell 44 China Petrol.& Chemic. BP Nestle Pfizer Orange 45 Volkswagen Dow Chemical Bayer Huawei Siemens 46 Airbus Cisco Starbucks Nike Huawei 47 Tata Motors Target Tencent Holdings BT Group Bristol-Myers Squibb 48 Indidex Renault BASF MasterCard Honda 49 Procter & Gamble Philips Unilever Salesforce.com BT Group 50 3M Nestle Huawei Technologies Lenova Procter & Gamble Kaynak: Boston Consulting Group, Tablo 1 de Dünya nın en inovatif şirketlerinden yılları arasında sıralamaya giren ilk 50 şirket yer almaktadır. Buna göre yılları arası dünya inovasyon birincisi Apple dır. Sıralamada her yıl ilk 10 da yer alan şirketler Samsung, Google, Microsoft, IBM ve Amazon dur yılında Uber, Airbnb, Under Armour, Expedia, SpaceX, NTT Docorno ve Orange gibi yeni inovasyon yıldızları Dünya nın en inovatif şirketleri listesine katılmıştır. Bu şirketlerin genel merkezlere göre dağılımını belirlemek için Tablo 2 çizilmiştir. Tablo 2. Dünya nın En İnovatif Şirketlerinin Genel Merkezlere Göre Dağılımı Genel Merkez Amerika Almanya Japonya Çin Güney Kore Fransa Birleşik Krallık Hollanda Hindistan İsviçre İtalya Tayvan Belçika İspanya Finlandiya İrlanda

5 Buna göre inovatif şirkete en fazla sahip olan ülke Amerika dır. Özellikle 2016 yılında tüm şirketlerin %68 i Amerika merkezlidir. Bunu sırasıyla Almanya, Japonya, Çin ve Güney Kore izlemektedir. Yıllar itibariyle genel merkezlerin sayısında düzenli bir değişim görülmemekle beraber son yıllarda bazı ülkelerde (Amerika, Almanya, Japonya vb.) yığılmalar görülmektedir. Yıllar itibariyle Güney Kore merkezli inovatif şirketlerin sayısında azalış görülmektedir. Ayrıca, bazı ülkelerin (Tayvan, Belçika, İspanya, Finlandiya, İrlanda) bir tek yıl listede yer aldığı görülmüştür. Hollanda merkezli olan Philips ve Shell yılları arasında listeye girmeyi başararak ülkelerini temsil etmişlerdir. Aynı şekilde Fiat 2013 ve 2014 yılında ana ülkesi olan İtalya yı tek başına temsil etmiştir. Dünyanın en inovatif şirketlerinin ürün ve hizmet konusu dikkate alınarak sektörlere göre dağılımını belirlemek için Tablo 3 çizilmiştir. Tablo 3. Dünya nın En İnovatif Şirketlerinin Sektörlere Göre Dağılımı Sektör Teknoloji ve telekominikasyon Otomotiv Tüketici ve perakende Endüstriyel ürün ve süreçler Sağlık hizmetleri Finansal hizmetler Turizm ve seyahat hizmetleri Enerji ve çevre Karma Dünya nın en inovatif şirketleri arasında teknoloji ve telekominikasyon şirketlerinin ağırlığı dikkat çekmektedir. Özellikle 2014 yılına bakıldığında şirketlerin %40 ının teknoloji ve telekominikasyon alanında faaliyet gösterdiği görülmektedir yılında sıçrayış yaşayan otomotiv üreticilerinin sayısı ilerleyen yıllarda azalışa geçmiştir. Son yıllarda tüketim malları üreticilerinde azalışın göze çarptığı Dünya nın en inovatif şirketleri listesinde, sağlık hizmetleri ile turizm ve seyahat hizmetleri şirketlerinde artış görülmektedir. Ayrıca, enerji ve çevre sektöründe inovasyon yapan şirketlerdeki 2013 yılından sonraki azalış dikkat çekmektedir. Karma sektör kapsamında birden fazla sektörde faaliyet gösteren şirketler olan holdingler ele alınmıştır yılları arasında Tencent Holding tek başına listeye girmeyi başarmıştır. 3. TÜRKİYE DE İNOVASYON KONUSUNDA EN BAŞARILI ŞİRKETLER Capital Dergisi 1999 yılından beri Türkiye nin en beğenilen şirketleri listesini yayınlamaktadır. Bu liste her sektörden yaklaşık 1500 den fazla yöneticinin katılımıyla belirlenmekte, sektörlerin en beğenilen şirketleri sadece o sektörün profesyonellerinin bakışını yansıtmaktadır. Araştırmaya katılan yönetici profili CEO, yönetim kurulu üyesi, üst ve orta düzey yöneticilerden oluşmaktadır (Zenna Danışmanlık, 2016:2). Sektör ve kriter bazında en başarılı bulunan şirketlerin de ortaya konulduğu araştırmada, her yıl toplumsal sorumluluk, uluslararası pazarlara entegrasyon, yönetim kalitesi ve şeffaflığı, sürdürülebilirlik, kurumsal yönetim, müşteri memnuniyeti vb. çeşitli kriterlerde ilk on şirket belirlenmektedir. Yeni ürün geliştirme ve yenilikçilik kriteri de incelenen kriterler arasında yer almaktadır (Barem, 2015:6,17,18). Yine 1999 yılından günümüze kadar her yıl Türkiye nin önde gelen şirketlerinin CEO larının katıldığı anketle inovasyonda en başarılı on şirket belirlenmiştir. Bu on şirkete, inovasyon stratejilerini ortaya koyan bir soru formu gönderilmiştir. Bu soru formunun temel amacı, şirketlerin inovasyonu kimlerin görevi olarak gördüklerini, kurumsal bir yapının ve buna bağlı fikir yönetim sisteminin varlığını, inovasyon sürecinde kurum dışı işbirliklerin mevcudiye- 231

6 tini ve sonuçta bunun gelirlere yansımasını anlayabilmekti. Gelen yanıtları profesyonel yöneticiler ve iş adamlarından oluşan jürinin değerlendirmesi sonucunda şirketlerin sıralaması belli olmuştur (Capital, 2008a) yılları arasında Türkiye nin en beğenilen şirketleri araştırmasında yeni ürün geliştirme ve yenilikçilik kriterinde başarılı bulunan ilk on şirket Tablo 4 te görüldüğü gibi sıralanmıştır. Tablo 4. Türkiye nin En İnovatif Şirketleri No Vodafone Vodafone Procter & Gamble Arçelik Arçelik 2 BSH Microsoft Turkcell Turkcell Garanti Bankası 3 Arçelik Arçelik Unilever Garanti Bankası Turkcell 4 Ülker BSH Arçelik Vodafone Vestel 5 Turkcell Procter & Gamble Garanti Bankası Vestel Vodafone 6 Microsoft Ülker Koç Holding Unilever Boyner 7 Garanti Bankası Unilever Eczacıbaşı Holding Eti Koç Holding 8 Procter & Gamble Turkcell Türkiye İş Bankası Coca Cola Unilever 9 Unilever Garanti Bankası Coca Cola Koç Holding Borusan Holding 10 Mercedes Benz Türk Sabancı Holding Türk Hava Yolları Ülker Eczacıbaşı Topluluğu Kaynak: Capital Dergisi, Arçelik, Turkcell, Garanti Bankası ve Unilever 2012 yılından bu yana her yıl düzenli olarak listeden yer alırken, 2012 ve 2013 yıllarında listenin ilk sırasında yer alan Vodafone 2014 yılında listeye girememiş, 2015 ve 2016 yılında sırasıyla 4. ve 5. sırada yerini almıştır. Mercedes Benz Türk, Eczacıbaşı Holding, Türkiye İş Bankası, Türk Hava Yolları, Eti ve Boyner sadece bir yıl listede yer alan şirketlerdir. 232 Türkiye nin en inovatif şirketlerinin sektörlere göre dağılımı, Tablo 5 çizilerek gösterilmiştir. Türkiye de inovasyon gücü en yüksek şirketler tüketici ve perakende alanında faaliyet göstermektedir. Oysa dünya genelinde inovasyon açısından bu sektörde faaliyet gösteren şirketlerde düşüş gözlenmektedir. Türkiye de inovasyon açısından teknoloji ve telekominikasyon şirketlerinde azalış görülürken, dünya genelinde bu şirketler inovasyon liderleridir. Endüstriyel ürün ve süreçler kategorisinde her yıl Arçelik şirketinin adı geçmektedir. Finansal hizmetler sektöründe her yıl tek başına listeye girmeyi başaran Garanti Bankası na, 2014 yılında İş Bankası eşlik etmiştir. Tablo 5. Türkiye nin En İnovatif Şirketlerinin Sektörlere Göre Dağılımı Sektörler Tüketici ve perakende Teknoloji ve telekominikasyon Endüstriyel ürün ve süreçler Finansal hizmetler Karma Otomotiv Turizm ve seyahat hizmetleri Birden fazla sektörde (enerji, otomotiv, dayanıklı tüketim, finans, çelik, enerji, lojistik, inşaat, medya, turizm, enerji vb.) hizmet veren holding yapısındaki şirketler karma sektör bünyesinde değerlendirilmiş ve 2013 yılından sonra listede yer almaya başlamıştır. Tablo 4 te yer alan şirketler arasında otomotiv ile turizm ve seyahat hizmetleri kategorisinde yer alan inovatif şirket sayısı en azdır. Yine, inovasyon listelerine bakıldığında Dünya da enerji ve çevre sektöründe faaliyet gösteren şirket sayısındaki azalış ve sağlık hizmetleri sektöründe faaliyet gösteren

7 şirket sayısında artış görülürken, Türkiye de bu sektörlerde faaliyet gösteren hiçbir inovatif şirkete rastlanmamıştır. 4. İNOVATİF ŞİRKETLERİN SAHİP OLDUĞU ORTAK ÖZELLİKLER BCG Türkiye Genel Müdürü ve Yönetici Ortağı Burak Tansan a göre en yenilikçi şirketler olarak kabul edilen şirketlere bakıldığında, onları diğerlerinden ayıran 6 temel faktör olduğu görülmektedir (Girişimhaber, 2013): Müşterileri sürece erken bir noktada dâhil etmek: Birçok yenilikçi şirket, yeni fikir geliştirme ve inovasyon kararları alma süreçlerinde müşterilerinden yararlanmaktadır. Zorlu kararları mutlaka veri analizinin ışığında vermek: Yeniliklere yön veren yöneticiler, rakamsal analizlerle desteklenen yatırım kararlarını alırken doğru ve detaylı verilerden yararlanmaktadır. Alternatifleri stratejik olarak değerlendirmek: Yükselişte olan şirketlerin liderleri iştirakler, pazarlar, bölgeler ve diğer belirleyiciler üzerinde inovasyon yatırımının nasıl yönlendirileceği konusunda net kararlar alırken, bu kararları geçmiş yılın bütçesine bakmaktan ziyade gelecekteki fırsatları değerlendirerek almaktadır. İnovasyona bütünsel olarak yaklaşmak: İnovatif şirketler, yenilikçilik stratejilerini oluştururken bütünsel bir yaklaşım sergilemekte ve yenilikçiliğin rekabete karşı nasıl bir avantaj oluşturacağını detaylı olarak değerlendirmektedir. Üst yönetimin inovasyona inanması: Şirketlere inovasyonu getirmede ve yaygınlaştırmada en etkili itici güç CEO lardır. Fikri mülkiyet haklarının en iyi şekilde kullanılması: Başarılı yenilikçiler fikri mülkiyet haklarını yenilik gündemlerini desteklemek, hızlandırmak ve değer kazanmak için güçlü bir silah olarak kullanmaktadır. Yenilikçi Şirketler adlı kitabın yazarı Keith McFarland a göre yenilikçi şirketlerin ortak özelliklerinden bazıları şunlardır (Capital, 2008b): 233 Çalışanların kendini geliştirmesi ve sürekli eğitimi: İnovatif şirketlerde çalışanların kendilerini geliştirmelerine büyük önem verilmektedir. Ayrıca, şirketler çalışanların eğitimi ve istihdam edilmesi için önemli çalışmalar yapmaktadır. İnovatif şirketlerde çalışanların geçmişte ne yaptığı değil, işyerindeki kişilerle nasıl çalıştığı önemlidir. Kolay öğrenilen şirket kültürü: Şirket kültürü kolay öğrenebilir hale getirildiğinde sıradan çalışanlar bile başarılı olabilmektedir. Şirkete bağlılık: İnovatif şirketlerin liderleri kendilerine duyulan kişisel bağlılığı daha az önemserken, şirkete bağlılığa daha çok önem verirler. Dış uzmanlarla işbirliği: Şirketler sadece çalışanlarından değil, diğer kurum ve kuruluşlardan da destek almalıdır. IBM Türkiye Genel Müdürü Eray Yüksek e göre inovatif şirketler iş modellerinde yenilik yapabilecek esnekliğe ve hıza sahiptir. Dışarıdan gelen güçlere dayanabilmek, değişimin hızına ayak uydurabilmek için temel değişiklikleri yapabilme kabiliyetleri vardır. İnovasyonu her yönüyle ele alıp, ajandalarının en önemli maddesi olarak benimsemektedirler. Hem iş modelinde hem operasyonel alanda inovatif çalışmalar yaparak pazarda önemli bir rekabet avantajı elde etmektedirler. İnovasyonu şirketin kültürü olarak benimsemeleri, yeniliklerin sürdürülebilmesi

8 açısından kritik öneme sahiptir (Capital, 2008a). İnovatif şirketlerin kurucuları olan inovatif girişimcilerin ortak özellikleri ise aşağıdaki gibi sıralanabilir (Innogrow, 2016:3-4): Kararlılık: En belirgin kişisel özellikleri kararlı bir yapıya sahip olmalarıdır. Genellikle hedeflerine ulaşana kadar karşılarına çıkan tüm engellere rağmen azimle ilerler, kolayca vazgeçmez ve mümkün olduğunca çok kez denerler. Meraklılık: Her konuya karşı meraklı bir yaklaşım sergilerler. Yenilikleri çok rahat öğrenir, aradıklarını bulana kadar araştırır, gözlemler ve sorgularlar. Esneklik: Değişimler ile kolayca başa çıkabilir, belirsizliği yönetebilir, farklı durum ve şartlara uyum sağlayabilirler. İşbirlikçilik: Girişimleri içindeki ve dışındaki diğer insanlara uzlaşmacı bir tutum içinde yaklaşırlar. Başkaları ile paylaşmaya, onları motive etmeye ve onlardan destek almaya açıktırlar. Tutku: Başarıya ulaşma yolunda güçlü bir arzu ile ilerlerler. Fırsatları iyi görür, değerlendirirler ve girişimlerinin inovatif büyümesi için karşılarına çıkan tüm sorunlarla çekinmeden yüzleşirler. Proaktiflik: Pazarda sürekli yeni fırsat arayışında olur. Pazardaki değişimi başkalarından önce yaratmak için harekete geçerler. Değişim için bekleyip ona ayak uydurmaktansa, değişimi yaratanın kendileri olması için ellerinden geleni yaparlar. Bütüncül yaklaşım: Girişimlerini her zaman bir bütün olarak ele alırlar. Araştırma ve geliştirme, üretim, pazarlama, finans ve insan kaynakları gibi işletme fonksiyonlarını aynı anda düşünür ve yönetirler. SONUÇ Belirsizliğin yoğun olduğu ve sürekli değişimlerin yaşandığı günümüz iş dünyasında rakiplerinin önüne geçme yarışında olan işletmeler, inovatif güçleri sayesinde ürün, hizmet ve süreçlerinde fark yaratmalarının yollarını aramaktadır. İnovasyon bir yandan katma değerli üretim yaparak etkili büyüme ile şirketlerin rekabet avantajı sağlayarak başarılarının artmasında en önemli unsurlardan biri iken, öte yandan ülkelerin sosyal ve ekonomik kalkınması ile istihdamın arttırılmasında önemli bir role sahiptir. Sürdürülebilir büyümenin ve dünya pazarında liderliği elde tutmanın anahtarı olan inovasyon son yıllarda araştırmacı ve uygulayıcıların dikkatini çeken, farklı açılardan incelenmesi gereken konular arasında yer almaktadır. Bu araştırmada Dünya nın ve Türkiye nin en inovatif şirketlerini tespit etme ve bu şirketleri ülkelere / sektörlere göre incelemenin yanı sıra inovatif şirketlerin ortak özelliklerini belirleme amaçlanmıştır. Elde edilen bulgulara göre; Dünyanın en inovatif şirketleri listesine Amerikan şirketleri hâkimdir. İnovasyon kriterinde başarılı, küresel piyasada fark yaratan diğer ülkelerden Almanya, Japonya, Çin ve Güney Kore liste başında yer almaktadır. Araştırma sonuçlarına göre Dünya nın en inovatif şirketi Apple olmuştur. Dünyanın en inovatif şirketleri sıralamasında teknoloji ve telekominikasyon şirketleri ağırlıktayken, Türkiye nin en inovatif şirketleri listesinde tüketici ve perakende sektöründe faaliyet gösteren şirketler göze çarpmaktadır. Dünya daki inovatif otomobil üreticilerindeki azalışa paralel olarak, Türkiye de de otomotiv sektörü inovasyon kriterinde en alt sıralarda yer almaktadır. Son yıllarda Dünya nın en inovatif şirketleri listesinde enerji ve çevre sektöründe azalış, sağlık hizmetleri ile turizm ve seyahat 234

9 hizmetleri sektöründe faaliyet gösteren şirketlerde artış söz konusudur. Türkiye de 2013 yılından itibaren holdingler listeye girmeyi başarmıştır. İnovatif şirketlerin nasıl başarılı olduklarını araştıran kişiler bu şirketlerin ortak özellikleri ortaya koymuşlardır. Buna göre inovatif şirketlerde müşteriler yenilik sürecine dâhil edilir, rakamsal analizlerle hareket edilir, gelecekteki fırsatlar değerlendirilir, üst yönetim inovasyona inanır, fikri mülkiyet hakları yenilikçilik için kullanılır, çalışanlar kendileri sürekli geliştirir ve eğitir, kolay öğrenilen şirket kültürü, şirkete bağlılık, dış uzmanlarla işbirliği vardır. Bu şirketler değişime ayak uydurabilmek için hızlı ve esnek bir yapıya sahiptir. İnovasyonu şirketin kültürü olarak benimserler. İnovatif girişimciler ise genel olarak kararlı, meraklı, esnek, işbirlikçi, tutkulu, proaktif ve bütüncül bir yaklaşıma sahiptir. İnovatif şirketlerin son 5 yıllık süreçte karşılaştırmalı olarak değerlendirildiği ve ortak özelliklerine yer verildiği bu araştırma; Dünya da ve Türkiye de yenilikçilik konusundaki gerek ülke bazında gerek sektör bazında değişim ve gelişim seyrini ortaya koymak açısından özgünlük taşımaktadır. Dünya da ve Türkiye de yenilikçilik konusunda adı en çok geçen veya listede her yıl düzenli olarak yer alan şirketler üzerine yenilikçilik konusunda kapsamlı araştırmalar yapılması ve farklı araştırma/danışmanlık şirketlerinin yenilikçilik konusunda şirket bazında yaptığı çalışmaların birlikte değerlendirilmesi ileri çalışma önerileri olarak sunulabilir. KAYNAKLAR Barem. (2015). En Beğenilen Şirketler Araştırması. adresinden erişildi. (E.T: ) 235 Boston Consulting Group. ( ). The Most Innovative Companies adresinden erişildi. (E.T: ) Bozkurt, Ö. ve Taşcıoğlu, H. (2007). Kobi lerde İnovasyon Çalışmaları ve Örnekleri Üzerine Bir İnceleme. Akademik Bakış, 11, Capital. (2006). İnovasyon Şampiyonları. Capital_1106.pdf adresinden erişildi. (E.T: ) Capital. (2008a). Yenilikçilik Şampiyonları. yenilikcilik-sampiyonlari-haberdetay-5215 adresinden erişildi. (E.T: ) Capital. (2008b). Yenilikçilerin 10 ortak sırrı. yenilikcilerin-10-ortak-sirri-haberdetay-5107 adresinden erişildi. (E.T: ) Capital. ( ). Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri. Sayı: Aralık Chuluun, T., Prevost, A. ve Upadhyay, A. (2017). Firm network structure and innovation. Journal of Corporate Finance, 44, Duman, M.C. (2015). Rekabetçi Bir Dünyanın Anahtarı: İnovasyon. İktisat ve Toplum, 51, DW. (2014). İşte en yaratıcı şirketler. adresinden erişildi. (E.T: )

10 Girişimhaber. (2013). Huzurlarınızda Dünyanın En Yenilikçi 50 Şirketi! 50-Sirketi.aspx adresinden erişildi. (E.T: ) Innogrow. (2016). İnovatif Girişimcinin Yetkinlik Profili. content/uploads/2016/05/o1-competency-profile-of-an-innovative- Entrepreneur_TR.pdf adresinden erişildi. (E.T: ) Johannessen J., Olsen, B. ve Lumpkin, G.T. (2001) Innovation as Newness: What is New, How New, and New to Whom? European Journal of Innovation Management, 4/1, Karaata, S. (2012). Yenilik-Yenileşim-İnovasyon Dünyasına Bir Yolculuk. adresinden erişildi. (E.T: ) Kaygısız, B. (2015). İnovasyon. Anahtar, Aralık 2015, Yıl:27, Sayı:324, Kılıç, E., Eren, H. ve Gürsoy, E. (2014). Yenilikçilik Faktörlerinin Örgütlerin Vizyon ve Misyon İfadelerindeki Varlığı; Fortune Türkiye İlk 100 Firma Örneği. İşletme Araştırmaları Dergisi, 6/4, OECD (2005). Oslo Manual Guidelines For Collecting And Interpreting Innovation Data, Third Edition, Paris: OECD Publishings. Uzkurt, C. (2010). İnovasyon Yönetimi: İnovasyon Nedir, Nasıl Yapılır ve Nasıl Pazarlanır?. Dosya, Temmuz/Ağustos 2010, Yılmaz, A. (2015). İnovasyon. Anahtar, Aralık 2015, Yıl:27, Sayı:324, Zenna Danışmanlık. (2016). Capital Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri Araştırması r_arastirmasi_raporu.pdf adresinden erişildi. (E.T: ) 236

İnovasyon/Yenilik Türleri. Teknoloji ve Yenilik Yönetimi. Hangisi radikal bir yeniliktir? Radikal x Artımsal Yenilik

İnovasyon/Yenilik Türleri. Teknoloji ve Yenilik Yönetimi. Hangisi radikal bir yeniliktir? Radikal x Artımsal Yenilik İşletme Fakültesi - İşletme Bölümü İnovasyon/Yenilik Türleri Teknoloji ve Yenilik Yönetimi 1. Yeniliğe ilişkin yapılabilecek en basit sınıflandırma, yeniliğin yeni olma derecesine ilişkindir. Örnek: Cep

Detaylı

EN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / _071_072_CP_12.indd 2 11/26/16 6:44 PM

EN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / _071_072_CP_12.indd 2 11/26/16 6:44 PM EN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / 2016 Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri araştırmasının 16 ncısında dikkat çekici değişimler var. 2013, 2015 yıllarının lideri Koç Holding, liderlik koltuğuna iyice yerleşti.

Detaylı

Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri Araştırması. ZENNA Capital Dergisi En Beğenilen Şirketler Araştırma Raporu Kasım, 2016

Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri Araştırması. ZENNA Capital Dergisi En Beğenilen Şirketler Araştırma Raporu Kasım, 2016 Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri Araştırması 2016 Ağustos Eylül 2016 tarihleri arasında CAWI (Bilgisayar destekli online görüşme) yöntemi kullanılarak 1.584 iş dünyası yöneticisiyle görüşülmüştür. Araştırmaya

Detaylı

Araba Motoru Mu Arama Motoru Mu?: Türkiye de Yakın Dönemde Sanayi ve Teknoloji Politikalarının Ekonomi Politiği. Mehmet DİKKAYA- Yunus KUTVAL

Araba Motoru Mu Arama Motoru Mu?: Türkiye de Yakın Dönemde Sanayi ve Teknoloji Politikalarının Ekonomi Politiği. Mehmet DİKKAYA- Yunus KUTVAL Araba Motoru Mu Arama Motoru Mu?: Türkiye de Yakın Dönemde Sanayi ve Teknoloji Politikalarının Ekonomi Politiği Mehmet DİKKAYA- Yunus KUTVAL I. Sanayi Devrimi Çelik, buharlı makine, tekstil ürünü II. Sanayi

Detaylı

İNOVATİF GİRİŞİMCİNİN YETKİNLİK PROFİLİ

İNOVATİF GİRİŞİMCİNİN YETKİNLİK PROFİLİ İNOVATİF GİRİŞİMCİNİN YETKİNLİK PROFİLİ Giriş Bu yetkinlik profili, INNOGROW İstihdam Edilebilirliğin Arttırılması, Yeni Girişimler ve Ekonomik Büyüme için İnovatif Girişimcilik Projesi kapsamında, inovatif

Detaylı

EN BEĞENİLENLER VODAFONE UNILEVER SABANCI THY ECZACIBAŞI TOPLULUĞU ÜLKER TURKCELL DOĞUŞ HOLDİNG P&G İŞ BANKASI BORUSAN VESTEL ANADOLU FORD OTOSAN

EN BEĞENİLENLER VODAFONE UNILEVER SABANCI THY ECZACIBAŞI TOPLULUĞU ÜLKER TURKCELL DOĞUŞ HOLDİNG P&G İŞ BANKASI BORUSAN VESTEL ANADOLU FORD OTOSAN EN BEĞENİLENLER ARAŞTIRMA NİLÜFER GÖZÜTOK ÜNAL l ngozutok@capital.com.tr 02 01 HOLDİNG 03 BANKASI 0 09 08 07 06 05 İŞ BANKASI BORUSAN HOLDİNG 72 CAPITAL 12 / 2017 20 19 04 ECZACIBAŞI TOPLULUĞU TURKCELL

Detaylı

Açık Yenilik. Burak OĞUZ. Ar-Ge, Yenilik Ve Teknoloji Politikaları Forumu

Açık Yenilik. Burak OĞUZ. Ar-Ge, Yenilik Ve Teknoloji Politikaları Forumu Açık Yenilik Burak OĞUZ Ar-Ge, Yenilik Ve Teknoloji Politikaları Forumu 27.01.2011 Geleneksel Yenilik Açık Yenilik Chesbrough tarafından 2003 yılında ortaya atılan bir terim Yenilik üretiminin hızlandırılması

Detaylı

EN GÖZDE ŞİRKETLER Örneklem büyüklüğü Katılımcı firmalar

EN GÖZDE ŞİRKETLER Örneklem büyüklüğü Katılımcı firmalar Örneklem büyüklüğü 15.203 kullanılabilir anket formu elde edilmiştir. Araştırmada 222 firma yer almıştır. Araştırma sorularının iç tutarlılığını gösteren Coranbach Alfa değeri α = 0.941 olarak hesaplanmıştır.

Detaylı

Küresel Rekabetin ARGE ve İnovasyon Boyutu

Küresel Rekabetin ARGE ve İnovasyon Boyutu Küresel Rekabetin ARGE ve İnovasyon Boyutu Dr.Mesud ÜNAL 03 Ekim 2016 1/24 Sunum Planı Küresel Rekabette ARGE ve İnovasyonun Önemi Küresel Rekabetin ARGE Boyutu ve İnovasyon Boyutu Küresel Rekabet sürecinde

Detaylı

Doğal olarak dijital

Doğal olarak dijital Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.

Detaylı

Araştırma Künyesi. RepMan Türkiye İtibar Endeks Puanları, 2011 senesinde, Türkiye halk geneli

Araştırma Künyesi. RepMan Türkiye İtibar Endeks Puanları, 2011 senesinde, Türkiye halk geneli Araştırma Künyesi RepMan Türkiye İtibar Endeks Puanları, 2011 senesinde, Bulgular, Türkiye halk geneli Türkiye nin 7 coğrafi bölgesini temsilen 15 ilde yüz yüze görüşme yöntemi ile 13.247 kişi ile gerçekleştirilen

Detaylı

YÖNETİCİ ÖZETİ. Besfin İletişim

YÖNETİCİ ÖZETİ. Besfin İletişim YÖNETİCİ ÖZETİ 2012 yılında En Yüksek ARGE Harcaması yapan uluslararası firmaların sektörlerine bakıldığında en yüksek 10 sektör toplam ARGE harcamalarının %84 ünü karşılamaktadır. Türkiye de yapılan ARGE

Detaylı

İşlem Saatleri Enstrüman MT4 Sembol Ülke. Spread Lot Marjin Kaldıraç Premium Alış Premium Satış Birimi

İşlem Saatleri Enstrüman MT4 Sembol Ülke. Spread Lot Marjin Kaldıraç Premium Alış Premium Satış Birimi Para İşlem Saatleri Enstrüman MT4 Sembol Ülke Spread Lot Marjin Kaldıraç Premium Alış Premium Satış Birimi (Yerel GMT+2) AMDOCS #AMDOCS US USD 0,06 1.000 0,1 1:10 USD Libor + 2.50% USD Libor - 2.50% 15:30-22:00

Detaylı

Rekabetçilik İçin Kaliteli Eğitim Şart

Rekabetçilik İçin Kaliteli Eğitim Şart Rekabetçilik İçin Kaliteli Eğitim Şart Bengisu Özenç Araştırmacı Selin Arslanhan Araştırmacı TEPAV Politika Notu Aralık 2010 Rekabetçilik İçin Kaliteli Eğitim Şart Aralık 2010 tarihinde yayınlanmış olan

Detaylı

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin

Detaylı

ilk günü Bir Uyum Yöneticisinin

ilk günü Bir Uyum Yöneticisinin Bir Uyum Yöneticisinin ilk günü Emre Çolak Genel Müdür Yardımcısı, Philip Morris International, TEİD Yönetim Kurulu Üyesi Avukat, 1 598 gündür Uyum Yöneticisi YASAL UYARI TEİD Etik Zirvesinde kullanmak

Detaylı

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Eylül 2014

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Eylül 2014 Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Eylül 2014 2014 Peryön ve Towers Watson. Tüm hakları saklıdır. Araştırma Hakkında 2014 Temmuz ayında PerYön ve Towers Watson tarafından düzenlenen 2014

Detaylı

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu 1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 30 Mart 2018

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 30 Mart 2018 AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ 30 Mart 2018 Pazar 2018 yılı Ocak ayında AB ve EFTA ülkeleri otomobil pazarı 2017 yılı aynı ayına göre yüzde 6,8 artış göstererek 1 milyon 286 bin adet seviyesinde gerçekleşti.

Detaylı

Günümüzde en önemli rekabet gücü. Araştırma ve Geliştirme AR-GE. Günümüzde en önemli Ar-Ge Nedir? Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker

Günümüzde en önemli rekabet gücü. Araştırma ve Geliştirme AR-GE. Günümüzde en önemli Ar-Ge Nedir? Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Dersi Araştırma ve Geliştirme AR-GE Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker 1 Günümüzde en önemli rekabet gücü Daha önce değindiğimiz

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 17 Mart 2016

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 17 Mart 2016 AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ 17 Mart 2016 Pazar 2016 yılı Ocak Şubat döneminde AB ve EFTA ülkeleri toplamına göre otomobil pazarı yüzde 10,1 artış göstererek 2 milyon 187 bin adet seviyesine ulaştı.

Detaylı

AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 17 Mayıs 2017

AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 17 Mayıs 2017 AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ 17 Mayıs 2017 Pazar 2017 yılı Nisan ayında AB ve EFTA ülkeleri otomobil pazarı 2016 yılı aynı ayına göre yüzde 6,8 düşüş göstererek 1 milyon 230 bin adet seviyesinde gerçekleşti.

Detaylı

ZAMANIN RUHUNU OKUMAK

ZAMANIN RUHUNU OKUMAK KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU ZAMANIN RUHUNU OKUMAK KURUMSAL DEĞERLER Kurucumuz Vehbi Koç un belirlediği değerler, dün ve bugün olduğu gibi gelecekte de Topluluğumuza yön vermeye devam edecektir. Müşterilerimiz

Detaylı

AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ

AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ 2 Ekim 2017 Pazar 2017 yılı Ağustos ayında AB ve EFTA ülkeleri otomobil pazarı 2016 yılı aynı ayına göre yüzde 5,5 artış göstererek 903 bin adet seviyesinde gerçekleşti.

Detaylı

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 18 Ekim 2017

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 18 Ekim 2017 AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ 18 Ekim 2017 Pazar 2017 yılı Eylül ayında AB ve EFTA ülkeleri otomobil pazarı 2016 yılı aynı ayına göre yüzde 2,0 azalarak 1 milyon 466 bin adet seviyesinde gerçekleşti.

Detaylı

Otomobil Pazarı AB + EFTA

Otomobil Pazarı AB + EFTA 10.559 14.740 14.525 13.796 13.608 12.524 12.329 11.182 13.007 14.202 15.132 15.632 Bin Adet AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ Ekim 2018 Pazar 2018 yılı Ağustos ayında AB ve EFTA ülkeleri otomobil pazarı

Detaylı

Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI

Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI İzmir, 9.Aralık.2016 AB Ağlarıyla Güçlenen Girişimcilik Projesi HEDEF KİTLEMİZ SİVİL TOPLUM DİYALOĞU PROGRAMI İÇİNDE AB AĞLARIYLA

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi

Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi www.pwc.com.tr Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013 İçerik 1. İnovasyon riskinin yönetimi neden önemli? 2. İnovasyonda neye odaklanmalıyız?

Detaylı

inovasyon Metin Yurdagül

inovasyon Metin Yurdagül inovasyon Metin Yurdagül 1 inovasyon ciddi bir iştir 2 inovasyon nedir Bir inovasyon, işletme içi uygulamalarda, işyeri organizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir

Detaylı

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 19 Ocak 2017

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 19 Ocak 2017 AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ 19 Ocak 2017 Pazar 2016 yılı Aralık ayında AB ve EFTA ülkeleri otomobil pazarı 2015 yılı aynı ayına göre yüzde 3,2 artış göstererek 1 milyon 193 bin adet seviyesinde gerçekleşti.

Detaylı

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 27 Şubat 2018

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 27 Şubat 2018 AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ 27 Şubat 2018 Pazar 2017 yılı Aralık ayında AB ve EFTA ülkeleri otomobil pazarı 2016 yılı aynı ayına göre yüzde 4,8 azalarak 1 milyon 137 bin adet seviyesinde gerçekleşti.

Detaylı

RepMan Forum Türkiye deki Sektörlerin ve Şirketlerin İtibar Yönetimi Değerlendirmesi. 21 Mart RepMan Forum 2014, 21 Mart 2014

RepMan Forum Türkiye deki Sektörlerin ve Şirketlerin İtibar Yönetimi Değerlendirmesi. 21 Mart RepMan Forum 2014, 21 Mart 2014 RepMan Forum 2014 Türkiye deki Sektörlerin ve Şirketlerin İtibar Yönetimi Değerlendirmesi 21 Mart 2014 1 RepMan Kurum İtibarı Yönetimi 2 Kurum itibarının ölçümlenmesi Şirketlerin, kurumsal itibar yönetimi

Detaylı

GLOBAL AR-GE 1000 PETROL VE GAZ ÜRÜNLERI

GLOBAL AR-GE 1000 PETROL VE GAZ ÜRÜNLERI Aralık Turkishtime GLOBAL AR-GE 1000 Dünyada Farma (İlaç), savunma, çelik gibi sektörlerin yatırımları göreceli olarak azalmakta. Otomotiv bu alandaki üstünlüğünü sürdürmekte ama esasen yatırımları ve

Detaylı

AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ

AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ 19 Temmuz 2017 Pazar 2017 yılı Haziran ayında AB ve EFTA ülkeleri otomobil pazarı 2016 yılı aynı ayına göre yüzde 2,1 artış göstererek 1 milyon 540 bin adet seviyesinde gerçekleşti.

Detaylı

Büyüme Rakamları Üzerine Karşılaştırmalı Bir Değerlendirme. Tablo 1. En hızlı daralan ve büyüyen ekonomiler 3. 2009'da En Hızlı Daralan İlk 10 Ekonomi

Büyüme Rakamları Üzerine Karşılaştırmalı Bir Değerlendirme. Tablo 1. En hızlı daralan ve büyüyen ekonomiler 3. 2009'da En Hızlı Daralan İlk 10 Ekonomi POLİTİKANOTU Mart2011 N201126 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Sarp Kalkan 1 Politika Analisti, Ekonomi Etütleri Ayşegül Dinççağ 2 Araştırmacı, Ekonomi Etütleri Büyüme Rakamları Üzerine

Detaylı

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu

Detaylı

OTOMOTİV SANAYİİ-2014 ve GELECEK. 24.Ekim.2014 Tarihinde MDK Toplantısı FIRAT Üniversitesi Mühendislik Fakültesi / ELAZIĞ

OTOMOTİV SANAYİİ-2014 ve GELECEK. 24.Ekim.2014 Tarihinde MDK Toplantısı FIRAT Üniversitesi Mühendislik Fakültesi / ELAZIĞ OTOMOTİV SANAYİİ-2014 ve GELECEK 24.Ekim.2014 Tarihinde MDK Toplantısı FIRAT Üniversitesi Mühendislik Fakültesi / ELAZIĞ Otomotiv Sanayinde Gelecek: Değer Zincirinde Değişim Üretimden Tüketiciye: Tedarik

Detaylı

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Şubat 2016

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Şubat 2016 Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Şubat 2016 2016 Peryön ve Willis Towers Watson. Tüm hakları saklıdır. Araştırma Hakkında 2015 Temmuz ayında PerYön ve Willis Towers Watson tarafından

Detaylı

Sigorta Şirketi Bakış Açısıyla Dijital Dönüşüm. F. Kaan Toker - Allianz Sigorta Elementer Operasyonlar Direktörü

Sigorta Şirketi Bakış Açısıyla Dijital Dönüşüm. F. Kaan Toker - Allianz Sigorta Elementer Operasyonlar Direktörü Sigorta Şirketi Bakış Açısıyla Dijital Dönüşüm F. Kaan Toker - Allianz Sigorta Elementer Operasyonlar Direktörü Türkiye; büyüyen ekonomisi ve düşük sigorta penetrasyonu ile yüksek potansiyele sahip Türkiye

Detaylı

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 2 Ocak 2017

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 2 Ocak 2017 AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ 2 Ocak 2017 Pazar 2016 yılı Kasım ayında AB ve EFTA ülkeleri otomobil pazarı 2015 yılı aynı ayına göre yüzde 5,6 artış göstererek 1 milyon 189 bin adet seviyesinde gerçekleşti.

Detaylı

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 3 Nisan 2017

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 3 Nisan 2017 AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ 3 Nisan 2017 Pazar 2017 yılı Şubat ayında AB ve EFTA ülkeleri otomobil pazarı 2016 yılı aynı ayına göre yüzde 2,1 artış göstererek 1 milyon 114 bin adet seviyesinde gerçekleşti.

Detaylı

18. İRAN ULUSLARARASI ELEKTRİK FUARI. 2-5 Kasım 2018

18. İRAN ULUSLARARASI ELEKTRİK FUARI. 2-5 Kasım 2018 18. İRAN ULUSLARARASI ELEKTRİK FUARI 2-5 Kasım 2018 Fuar Hakkında 2-5 Kasım 2018 tarihlerinde gerçekleşecek olan 18. İran Uluslararası Elektrik Fuarı, yerli ve yabancı çok sayıda firmanın katılımıyla alanındaki

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

Zirve Takvimi

Zirve Takvimi 2016-2017 Zirve Takvimi İK profesyonellerinin buluşma noktası... 2016-2017 Zirve Takvimi 13. Seçme Yerleştirme & Yetenek Yönetimi Zirvesi 5-6 Ekim 2016, İstanbul Marriott Hotel Asia Performans, Ücret ve

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Önsöz... v KÜRESEL GENİŞLEMEDE HİNDİSTAN PAZARI... 1

İÇİNDEKİLER. Önsöz... v KÜRESEL GENİŞLEMEDE HİNDİSTAN PAZARI... 1 İÇİNDEKİLER Önsöz... v 1. ULUSLARARASI PERAKENDECİLİK KAVRAMI, PERAKENDECİLİKTE ULUSLARARASILAŞMA VE KÜRESEL TEDARİK... 1 KÜRESEL GENİŞLEMEDE HİNDİSTAN PAZARI... 1 1.1. ULUSLARARASI PERAKENDECİLİK TANIMI,

Detaylı

YARATICILIK ve. Club métier du 14/03/06 İNOVASYON

YARATICILIK ve. Club métier du 14/03/06 İNOVASYON YARATICILIK ve Club métier du 14/03/06 İNOVASYON 1 YARATICI DÜŞÜNME Hayal gücünü de kullanarak, yeni proseslerin, nesnelerin ortaya çıkmasını sağlamak, yeni ve farklı çözümler üretebilmektir. 2 YARATICI

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin

Detaylı

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 14 Temmuz 2017

Pazar AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ. 14 Temmuz 2017 AVRUPA OTOMOBİL SEKTÖR ANALİZİ 14 Temmuz 2017 Pazar 2017 yılı Mayıs ayında AB ve EFTA ülkeleri otomobil pazarı 2016 yılı aynı ayına göre yüzde 7,7 artış göstererek 1 milyon 433 bin adet seviyesinde gerçekleşti.

Detaylı

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015 Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere

Detaylı

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management

15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management 15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi MIT Sloan School of Management Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Hedef Sürdürülebilir rekabet avantajını ve buna ulaşmak için gerekli değişiklikleri hayata

Detaylı

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM

DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Invest in DOĞRUDAN YABANCI YATIRIM Türkiye de Doğrudan Yabancı Yatırımın Gelişimi Makroekonomik anlamda küresel ekonomiye uyumu sağlayan yapısal reformlar, bir yandan Türkiye yi doğrudan yabancı yatırım

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi Anketi 2016

Tedarik Zinciri Yönetimi Anketi 2016 www.pwc.com.tr Tedarik Zinciri Yönetimi Anketi 2016 1 2 İçindekiler Tedarik Zinciri Yönetimi Anketi - 2016 Genel katılımcı profili 04 Katılımcıların çalıştıkları firma profili 04 Tedarik Zinciri Yönetimi

Detaylı

Sizin Seçiminiz HAKKIMIZDA. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz

Sizin Seçiminiz HAKKIMIZDA. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz Bizim İşimiz Sizin Seçiminiz Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız Mesleki yeterliliğini sağlamış insan kaynağına, teknik bilgiye ve donanıma sahibiz. HAKKIMIZDA Fonte Group 2016'da kurulmuş

Detaylı

Sensitivity: Public. Dünyaya Saygılı, Dünyada Saygın

Sensitivity: Public. Dünyaya Saygılı, Dünyada Saygın Dünyaya Saygılı, Dünyada Saygın Kuruluşu 1955 Arçelik 11 33 Marka Satış ve Pazarlama Ofisi Hayatı Kolaylaştıran Çözümler Sunar 19+1 Üretim Tesisi 145 13+5 Ar-Ge ve Tasarım Merkezi 30.000 Ülkede Ürün ve

Detaylı

İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM

İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Mütevelli Heyet Üyesi 12 Haziran 2008 - Mustafakemalpaşa KOBİ VİZYONER KOBİ KOBİ=Vizyon KOBİ... Esnaf ile KOBİ karıştırılmamalı... İşletmelerin

Detaylı

KOBİ ler arasında bulut teknolojileri nasıl yaygınlaştırılır?

KOBİ ler arasında bulut teknolojileri nasıl yaygınlaştırılır? tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı KOBİ ler arasında bulut teknolojileri nasıl yaygınlaştırılır? Ankara, 7 Nisan 2015 Slayt 2 Çerçeve Geçtiğimiz dönemde Türkiye ekonomisindeki büyüme sürecine

Detaylı

HAKKIMIZDA. Sizin Hayalleriniz. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz

HAKKIMIZDA. Sizin Hayalleriniz. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz Bizim İşimiz Sizin Hayalleriniz Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız Mesleki yeterliliğini sağlamış insan kaynağına, teknik bilgiye ve donanıma sahibiz. HAKKIMIZDA Uluslararası teknik standartlara

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015 Elektrik Perakende Sektörü Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları 30 Eylül 2015 2015 Deloitte Türkiye. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Elektrik perakende pazarında sektör içi/dışı oyuncularla

Detaylı

Bölüm 6. Örgütsel Yönlendirme. Arçelik A.Ş İşletmenin Yaptığı İşin Tanımı. İşletmenin Yaptığı İşin Tanımı

Bölüm 6. Örgütsel Yönlendirme. Arçelik A.Ş İşletmenin Yaptığı İşin Tanımı. İşletmenin Yaptığı İşin Tanımı İşletmenin Yaptığı İşin Tanımı İşletmenin yaptığı iş; ürettiği mal veya hizmetlerin, üretim faaliyetinin ve faaliyette bulunduğu pazarların belirtilmesidir. İşletmenin yaptığı işin tanımında Bölüm 6 Örgütsel

Detaylı

ÜRETİM (Araç Türüne Göre)

ÜRETİM (Araç Türüne Göre) ÜRETİM (Araç Türüne Göre) 2009 yılının Aralık ayında 48.917 adedi otomobil olmak üzere toplamda 95.389 adet araç üretilmiştir. Bu değer 2008 yılının Eylül ayından beri ulaşılmış en yüksek aylık üretim

Detaylı

Dayanıklı Tüketim Ürünleri Sektörünün İtibar Yönetimi Performansı En Yüksek 3 Şirketi ARÇELİK, BEKO, BOSCH

Dayanıklı Tüketim Ürünleri Sektörünün İtibar Yönetimi Performansı En Yüksek 3 Şirketi ARÇELİK, BEKO, BOSCH 2012 SENESİNİ ÇOK BAŞARILI KAPATAN DAYANIKLI TÜKETİM SEKTÖRÜ 2013 SENESİNDE 2,4 PUAN KAYBETTİ.. Benchmark dahil hemen hemen tüm şirketlerin puan kaybettiği dayanıklı tüketim ürünleri sektörünün puan kaybetmesindeki

Detaylı

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI

Detaylı

Kalite Yönetim Sistemlerinin Tarihsel Gelişimi, ISO 9000 Standartlar Ailesi, Kalite Yönetim Prensipleri. 2. Hafta

Kalite Yönetim Sistemlerinin Tarihsel Gelişimi, ISO 9000 Standartlar Ailesi, Kalite Yönetim Prensipleri. 2. Hafta Kalite Yönetim Sistemlerinin Tarihsel Gelişimi, ISO 9000 Standartlar Ailesi, Kalite Yönetim Prensipleri 2. Hafta Kalite Yönetim Sistemlerinin Tarihsel Gelişimi ISO 9000 Ailesi 1987 ve 1994 Yılı ISO 8402:

Detaylı

İNOVİTA. İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm

İNOVİTA. İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm Yenileşim-İnovasyon ve Ticarileştirme 2010 McKinsey Tarafından Yapılan Küresel Araştırma Sonuçları İNOVİTA İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm 2 Aralık 2011 ABD merkezli McKinsey

Detaylı

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Haziran 2015

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Haziran 2015 Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Haziran 2015 2015 Peryön ve Towers Watson. Tüm hakları saklıdır. Çalışan Devir Oranı Araştırması - 2014 İçindekiler o Araştırma Hakkında 3 o Katılımcı

Detaylı

BİLGİ SİSTEMLERİ SAN. VE TİC. A.Ş.

BİLGİ SİSTEMLERİ SAN. VE TİC. A.Ş. KALEDATA BİLGİ SİSTEMLERİ SAN. VE TİC. A.Ş. www.kaledata.com kaledata@kaledata.com Avrupa yolunda neredeyiz? Geleceğin Avrupa sında yerimizi nasıl almak istiyoruz? Organizasyonel Öğrenme Şart!...Organizasyonlar

Detaylı

Ulusal İnovasyon Girişimi Bilgi Pınarı

Ulusal İnovasyon Girişimi Bilgi Pınarı Ulusal İnovasyon Girişimi Bilgi Pınarı The Economist Intelligence Unit E-Dünyaya Hazırlık (e-readiness) 2009 Raporu Hakkında Özet Değerlendirme Güncelleme: 29 Kasım 2010 1 The Economist Intelligence Unit,

Detaylı

DANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA

DANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA AVRASKA İŞ GELİŞTİRME ve YÖNETİM DANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA İstanbul, 2017 «Farklı olmak iş hayatınızın en önemli felsefesi olmalıdır. Bunun için de müşterilerinizi çok iyi tanımanız gerekir. Amacınız,

Detaylı

MARKA CİNSİYETİ RAPORU. Dora Pazar Araştırma ve Danışmanlık 16 Ocak 2012/ Her hakkı saklıdır

MARKA CİNSİYETİ RAPORU. Dora Pazar Araştırma ve Danışmanlık 16 Ocak 2012/ Her hakkı saklıdır MARKA CİNSİYETİ RAPORU Dora Pazar Araştırma ve Danışmanlık 16 Ocak 2012/ Her hakkı saklıdır Amaç & Hedef ÇALIŞMANIN AMACI Bu marka cinsiyeti çalışmasının amacı, katılımcıların gözünde farklı markaların

Detaylı

Kariyer Günleri Sunumu Ekim 07

Kariyer Günleri Sunumu Ekim 07 Kariyer Günleri Sunumu Ekim 07 Adnan Erdoğmuş İK Müdürü, HP Türkiye 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Bambaşka bir şirket

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem. 85,000 Aktif Müşteri

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem. 85,000 Aktif Müşteri 900+ Çalışan 45 Ülke 800+ İş Ortağı 2.500 Kişilik Ekosistem 85,000 Aktif Müşteri Kişisel bilgisayarlar için uygulama yazılımları geliştirmek üzere 1984 yılında kurulan Logo, Türkiye nin yenilikçi yazılım

Detaylı

GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA

GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA 1994 yılında Şerafettin Gürçay tarafından kurulan Gürçay Makine, tecrübeli kadrosu ve ileri teknoloji üretim donanımıyla kısa bir süre içerisinde sektörünün önde firmalarından biri

Detaylı

ULUSLARARASI DOĞRUDAN YATIRIMLAR 2010 YIL SONU DEĞERLENDİRME RAPORU

ULUSLARARASI DOĞRUDAN YATIRIMLAR 2010 YIL SONU DEĞERLENDİRME RAPORU ULUSLARARASI DOĞRUDAN YATIRIMLAR 2010 YIL SONU DEĞERLENDİRME RAPORU (February 2011) 2010 YILINDA TÜRKİYE YE ULUSLARARASI DOĞRUDAN YATIRIM GİRİŞLERİ 8,9 MİLYAR DOLAR OLDU 2010 yıl sonu itibari ile uluslararası

Detaylı

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi Dr. Merih Pasin 8.11.2018 ORTAK Dil ve Algı Eksikliği BÜTÜNSEL Yaklaşım Eksikliği STRATEJİK Yaklaşım Eksikliği ODAKLANMA Eksikliği ÜST YÖNETİM Sahiplenme Yetersizliği

Detaylı

DIŞ TİCARET ENSTİTÜSÜ WORKİNG PAPER SERİES. Tartışma Metinleri WPS NO/ 185 / DÜNYADA ve TÜRKİYE DE MOBİLYA SEKTÖRÜNÜN ULUSLARARASI TİCARETİNİN

DIŞ TİCARET ENSTİTÜSÜ WORKİNG PAPER SERİES. Tartışma Metinleri WPS NO/ 185 / DÜNYADA ve TÜRKİYE DE MOBİLYA SEKTÖRÜNÜN ULUSLARARASI TİCARETİNİN DIŞ TİCARET ENSTİTÜSÜ WORKİNG PAPER SERİES Tartışma Metinleri WPS NO/ 185 /2018-05 DÜNYADA ve TÜRKİYE DE MOBİLYA SEKTÖRÜNÜN ULUSLARARASI TİCARETİNİN İNCELENMESİ ve DEĞERLENDİRİLMESİ Fatih ÇALIŞKAN 1 1

Detaylı

OTOMOTİV SEKTÖRÜNÜN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2014 NDA İLK 3 BMW, MERCEDES BENZ TÜRK, AUDİ

OTOMOTİV SEKTÖRÜNÜN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2014 NDA İLK 3 BMW, MERCEDES BENZ TÜRK, AUDİ OTOMOTİV SEKTÖRÜNÜN İTİBAR YÖNETİMİ PERFORMANSI 2014 NDA İLK 3 BMW, MERCEDES BENZ TÜRK, AUDİ RepMan İtibar Araştırmaları Merkezi tarafından GfK Araştırma Şirketi sponsorluğunda gerçekleştirilen Türkiye

Detaylı

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2013

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2013 UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2013 26 Haziran 2013 www.yased.org.tr 1 DÜNYA YATIRIM RAPORU Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Örgütü - UNCTAD ın Uluslararası Doğrudan Yatırımlara ilişkin olarak hazırladığı

Detaylı

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010 Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı Türkiye BT Yönetişiminin Neresinde? Barış Bağcı, Deloitte Kurumsal Risk Hizmetleri, Kıdemli Müdürü Kurumsal Yönetişim Kurumsal Yönetim, şirketlerin kurumsal

Detaylı

İletişim Aracı Olarak Faaliyet Raporları

İletişim Aracı Olarak Faaliyet Raporları İletişim Aracı Olarak Faaliyet Raporları Sektöre Bakış ULAŞTIRMA, HABERLEŞME VE DEPOLAMA 3% Halka Açık Şirketlerin Sektörlere Göre Dağılımı MADENCİLİK VE TAŞ OCAKCILIĞI 1% ELEKTRİK GAZ VE SU 1% TARIM,

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

* Ticaret verileri Nace Revize 2 sınıflandırmasına göre 45 ve 46 kodlu sektörleri içermektedir. Kaynak: (Türkiye İstatistik Kurumu, u)

* Ticaret verileri Nace Revize 2 sınıflandırmasına göre 45 ve 46 kodlu sektörleri içermektedir. Kaynak: (Türkiye İstatistik Kurumu, u) 1.1. Ticaret Türkiye ye paralel olarak TR82 Bölgesi nde de hizmetler sektörünün ekonomideki payının artmasıyla öne çıkan alanlardan biri de ticarettir. 2010 TÜİK Yıllık Sanayi ve Hizmet İstatistiklerine

Detaylı

Dönemsel Basın n Bilgilendirme Toplantısı. 4 Eylül 2007, Ceylan InterContinental

Dönemsel Basın n Bilgilendirme Toplantısı. 4 Eylül 2007, Ceylan InterContinental Dönemsel Basın n Bilgilendirme Toplantısı 4 Eylül 2007, Ceylan InterContinental Ali Bilaloğlu Doğuş Otomotiv CEO 2 Akış Dünyada ve Türkiye de Ekonomik Gelişmeler Dünyada ve Türkiye de Otomotiv Sektörü

Detaylı

FİNANS 2013 yılında bankacılık sektörü Koç Topluluğu Finans Grubu 2013

FİNANS 2013 yılında bankacılık sektörü Koç Topluluğu Finans Grubu 2013 FİNANS KOÇ-AMERIKAN BANK ILE 1980 LI YILLARDA BÜYÜMEYE BAŞLADIĞIMIZ BANKACILIK SEKTÖRÜNDE ÜLKEMIZ EKONOMISI VE SEKTÖRDEKI DEĞIŞIMLERI DOĞRU OKUDUK VE 2005 YILINDA YAPI KREDI BANKASI NI BÜNYEMIZE KATARAK

Detaylı

YÖNETİM VE GELİŞİM ÇÖZÜMLERİ

YÖNETİM VE GELİŞİM ÇÖZÜMLERİ YÖNETİM VE GELİŞİM ÇÖZÜMLERİ emre@emremutluay.com 90 532 485 6593 EMRE MUTLUAY... 1998-2005 1986-1998 1983-1985 PepsiCo and Fruko Türkiye Batı Bölgesi Satış Genel Müdürlüğü Zincir Market Direktörlüğü Satış

Detaylı

2012 SINAVLARI İÇİN GÜNCEL EKONOMİ ÇALIŞMA SORULARI. (40 Test Sorusu)

2012 SINAVLARI İÇİN GÜNCEL EKONOMİ ÇALIŞMA SORULARI. (40 Test Sorusu) ZİRAAT BANKASI 2012 SINAVLARI İÇİN GÜNCEL EKONOMİ ÇALIŞMA SORULARI (40 Test Sorusu) 1 ) Aşağıdakilerden hangisi bir kredi derecelendirme kuruluşudur? A ) FED B ) IMF C ) World Bank D ) Moody's E ) Bank

Detaylı

İstanbul Denizcilik AR-GE ve Danışmanlık A.Ş. Gemi ve Yat İhracatçıları Birliği Semineri, 6-7 Kasım 2012, GİSBİR, TUZLA

İstanbul Denizcilik AR-GE ve Danışmanlık A.Ş. Gemi ve Yat İhracatçıları Birliği Semineri, 6-7 Kasım 2012, GİSBİR, TUZLA ANADOLU Tersanesi İstanbul Denizcilik AR-GE ve Danışmanlık A.Ş. Gemi ve Yat İhracatçıları Birliği Semineri, 6-7 Kasım 2012, GİSBİR, TUZLA } PHd in EU Studies; Marmara Üniversitesi, Avrupa Topluluğu Enstitüsü;

Detaylı

ANALİZ TÜRKIYE DE ILERI TEKNOLOJIYI KIMLER GELIŞTIRIYOR?

ANALİZ TÜRKIYE DE ILERI TEKNOLOJIYI KIMLER GELIŞTIRIYOR? ANALİZ TÜRKIYE DE ILERI TEKNOLOJIYI KIMLER GELIŞTIRIYOR? 72 Fotoğraflar: Dünya Gazetesi Fotoğraf Arşivi Türkiye nin ihtiyacı olan yeni büyüme stratejisi için ileri teknolojili sektörlerde rekabet gücünü

Detaylı

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2012

UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2012 UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2012 5 Temmuz 2012 İstanbul www.yased.org.tr 1 DÜNYA YATIRIM RAPORU Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Örgütü - UNCTAD ın Uluslararası Doğrudan Yatırımlara ilişkin olarak

Detaylı

E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri

E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri 1. Müşterimizin hizmetindeyiz! 2. Yenilikçi bir kültüre sahibiz ve gelecek için fikirlerimiz var 3. EGO nun en değerli varlığı biz çalışanlarıyız 4. Tüm iş faaliyetlerimizde

Detaylı