2017 QUADRANT KEYNOTE SUNUMLARI KATALOĞU

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "2017 QUADRANT KEYNOTE SUNUMLARI KATALOĞU"

Batur Aydan
6 yıl önce
İzleme sayısı:

1 2017 QUADRANT KEYNOTE SUNUMLARI KATALOĞU Tel quadrantegitim Quadrant Eğitim Danışmanlık Neden Keynote Sunumlar? 1 Kısa zamanda gruplara dokunmak istediğinizde... 2 Hayata dair konularla ilgili öğreneceğimiz hap formüllerle tadımlık sohbetler ile 3 saat arasında süren, vurucu, eğlenceli, bilgi - beceri düzeyinde fark yaratan dokunuşlar...

2 Tik Tak Zaman Doluyor!... 3 Kalıpların Dışında Düşün. 4 Doğru Duyguya Demir At...5 Etkili Sunumlar İçin 11 Yol...6 İş Yaşamında Hikayecilik....7 Direksiyon Kimde?....8 Proaktif Oluyorum -Kazanıyorum...9 Satışın Duygusal Yönü Yönet...10 Şifrelerimizi Kıralım. 11 Sözüm Söz. 12 İletişimde Sinerji..13 2

3 TİK TAK TİK TAK ZAMAN DOLUYOR! Yöneticilerin en kıt kaynağı zaman. Eğer iyi yönetilemezse, kalan hiçbir şey yönetilemez. Peter Drucker Önceliklerin belirlenmesi Zaman hırsızları ile baş etmek Ertelemenin önüne geçmek Etkin planlamak Zaman yönetimi için doğru duygu durumu Uygulama Zihin haritası yöntemi nedir ve nasıl uygulanır? Zihin haritası için gerekenler; o Boş kağıt o Renkli kalemler o Hayal gücünüz 3

4 KALIPLARIN DIŞINDA DÜŞÜN Program Süresi 3 saat Yapacağımız küçük değişiklikler sonuçlar üzerinde büyük farklar yaratır. Complexity uygulaması Her zaman yaptığımızı yapmaya devam edersek alacağımız sonuç yine aynısı olacaktır. o Hedeflere ulaşamadığımızda farklı bir şey yapmalıyız. o Stratejilerimizi yenilemeliyiz. o Müşterilerimizi ve kendimizi tanımalı ve ona göre hareket etmeliyiz. Etkin planlamak o Yönetim aktivitesi / İstenilen sonuçlara ulaşmak için karmaşık durumların ve aktivitelerin yönetimi Sinerjik takım uygulaması Kalıpların dışında düşünmek için metot o İstenilen veya belirlenen hedeflere ulaşmak için aksiyona geçmek ve bunun için vakit kaybetmemek bir ezberdir. o Hedefe giden yolda; önce bilgi edinmek ve farkındalığımızı yükseltmek gereklidir. o Bilgi güçtür. o Hangi yönde aksiyona geçmemiz konusunda bize yol gösterir, doğru adımları atmamızı sağlar. o Uzun vadeli planlar stratejilerimiz, kısa vadeli planlar ise taktiklerimizden oluşur. 4

DOĞRU DUYGUYA DEMİR AT İyi hisler iyi kararlar tetikler,

seçmek Duygu kontrolü için fark yaratan teknik ÇAPA!

5 DOĞRU DUYGUYA DEMİR AT İyi hisler iyi kararlar tetikler, kötü hisler kötü kararlar tetikler. Mutlu olmak bir seçimdir! Hissettiklerinizi kontrol ederek istenilen sonuca ulaşmak ister misiniz? İnsanlar arası ilişki yönetiminde doğru duygu durumunu seçmek Duygu kontrolü için fark yaratan teknik ÇAPA! Olumlu ve olumsuz attığımız çapalar nelerdir? Sahne korkusu, motivasyon düşüklüğü, endişe/kaygı gibi duygu durumlarını pozitife çevirmek için cebimizde bir anahtar! 5

6 ETKİLİ SUNUMLAR İÇİN 11 YOL İnsan beyni doğduğu an çalışmaya başlıyor ve hiçbir zaman durmuyor. Ta ki topluluk önünde konuşmaya başladığı ana kadar. Sir George Jessel Topluluk önünde konuşurken şeytanlarımızla baş etmek için pratik ipuçlarının sunulacağı bir workshoptır. Etkili konuşmanın mekanikleri 3S uyumu Ses Söz - Siz uyumu Olumlu ilk izlenim yaratmak için Top 11 Doğal olmak Kendimiz olmak Karşı tarafı ikna etmek için Sihirli Formül Katılımcılar arasından gönüllü kişiler kısa süreli sunumlar yaparak eğitmenler tarafından aktif koçluk yapılarak sunumlarında fark yaratma imkanı yakalayacaklardır. 6

İŞ YAŞAMINDA HİKAYECİLİK Hikayeler ruhu olan verilerdir sadece. Brene Brown Etkileme aracı olarak hikayeleştirmek Hikayeler ilişkilendirir.

7 İŞ YAŞAMINDA HİKAYECİLİK Hikayeler ruhu olan verilerdir sadece. Brene Brown Etkileme aracı olarak hikayeleştirmek Hikayeler ilişkilendirir. Yapı / İçerik / Aktarım Hikayeyi oluştururken Akış Sihirli formül Ön hazırlık Açılış / Kapanış o Aksiyon / Fayda o Kanıt (Hikayeler kanıttır) Hikaye örneklerinin bulunması ve çalışılması Hikayeleri etkili şekilde aktarmak 3 S durumu Duruş Canlandırma Prova ve sunumlar 7

DİREKSİYON KİMDE? Rüzgarın nasıl estiği fark etmez. Farkı yaratan yelkenlerinizi nasıl açtığınızdır. Vera Peiffer Savunmaya geçmeden ikna formülü Karşı tarafın derdi ne?

8 DİREKSİYON KİMDE? Rüzgarın nasıl estiği fark etmez. Farkı yaratan yelkenlerinizi nasıl açtığınızdır. Vera Peiffer Savunmaya geçmeden ikna formülü Karşı tarafın derdi ne? (anla) Karşı tarafı anladığını anlat (empati kur - anlat) Şikayeti yönet (varsa çözüm üret - ulaş) İş birliği sağla (karşı tarafla memnuniyet sağla uyum kur) İkna formülü uygulamaları Örnek olaylar üzerinden formül çalışılır. 8

PROAKTİF OLUYORUM - seminer KAZANIYORUM Göklerde uçmak mucize değildir, ya da suyun üstünde yürümek. Asıl mucize yeryüzünde yürümektir. Çin Atasözü Durumlar karşısında nasıl tepki veriyoruz?

9 PROAKTİF OLUYORUM - seminer KAZANIYORUM Göklerde uçmak mucize değildir, ya da suyun üstünde yürümek. Asıl mucize yeryüzünde yürümektir. Çin Atasözü Durumlar karşısında nasıl tepki veriyoruz? Tepkisel yaklaşım Etkisel (Proaktif) yaklaşım Proaktif olma modeli Modelin uygulanması Ezberin dışına çık kontrol edebildiklerine odaklan Proaktif olmak için beş alışkanlık Olumlu duygu durumu Planlı ve organize olmak Anlamak için soru sormak ve dinlemek Öngörülü olmak Aksiyona geçmek Proaktif öğrenme sorusu 9

İletişim kanalını keşfet Tüm iletişim kanallarını kullanarak ikna Müşterilerin ortak özellikleri Mesajı

10 SATIŞIN DUYGUSAL YÖNÜ Kişilerle temasta, çoğu zaman kurduğumuz ilişki onların seçimlerini etkiler. Neden bazı markalara duygusal anlamda daha bağlıyız? İletişim kanalını keşfet Tüm iletişim kanallarını kullanarak ikna Müşterilerin ortak özellikleri Mesajı güçlendiren taktikler Müşteriyi harekete geçirecek en güçlü sözcük Satış duygusal anlamda gerçekleşir. Müşteri ve onun problemine odaklan. Hikayeleştir Sadeleştir Tutkuyla anlat. 10

r ine m e s ŞİFRELERİMİZİ KIRALIM Gerçek bir keşif, yeni diyarlar bulmak değil,

Marcel Proust Aynı deneyimi yaşayıp, neden farklı algılıyoruz?

Kötü haberimiz Şu anki durumumuz/kim olduğumuz = Gerçeğimiz kalıplarımızla

11 r ine m e s ŞİFRELERİMİZİ KIRALIM Gerçek bir keşif, yeni diyarlar bulmak değil, etrafa yeni gözlerle bakmaktır. Marcel Proust Aynı deneyimi yaşayıp, neden farklı algılıyoruz? Size haberlerimiz var! İyi haberimiz Kim olduğumuzu değiştirebiliriz. Kötü haberimiz Şu anki durumumuz/kim olduğumuz = Gerçeğimiz kalıplarımızla korunuyor. Bildiklerimiz değişirse, davranışımız da değişir. Aynı yapı herkeste mevcuttur. Ancak, yapı aynı olmakla beraber yapı taşları farklı örülmüş olabilir. 11

12 SÖZÜM SÖZ! Yarın bambaşka bir insan olacağım diyorsun. Neden bugünden başlamıyorsun? Epiktetos Hedef belirleme formülü Bildiklerimiz + Düşüncelerimiz + Duygularımız = Davranışlarımız 20 maddelik vizyon listesi oluşturulur İlham panoları hazırlanır. NOT: Kendi başına alınabileceği gibi şifrelerimizi kıralım keynote seminerinin ardındanda alınması tavsiye edilir. 12

13 İLETİŞİMDE SİNERJİ r ine m se İnsanları en iyi kulaklarınızla ikna edebilirsiniz onları dinleyerek Dean Rusk Kartlarla konuşuyoruz uygulaması İletişim fark ettiğimiz an başlar. Buzdağı prensibi Sorularla iletişimi derinleştirmek ve karşı tarafı tanımak Etkin dinleme ile empati kurmak Başarı Buz Dağına Benzer 13

Benzer belgeler

Eğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:

Eğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*: Stres Yönetimi Etkili Zaman Yönetimi İkna Teknikleri Sunum Teknikleri Kriz Yönetimi İletişim Becerileri Sosyal Davranış ve Protokol Müzakere Teknikleri EĞİTİMLER Müşteri Odaklılık İş Süreçlerini İyileştirme