ESNAF VE SANATKÂRLARIN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.15 Birinci Tur İl Çalışma Grubu Toplantıları Şubat /
|
|
- Tülay Heper
- 6 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 ESNAF VE SANATKÂRLARIN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.15 Birinci Tur İl Çalışma Grubu Toplantıları Şubat / Mart 2017
2 ADAPTESK PROJE ÖZETİ BAŞLANGIÇ TARİHİ: PROJE SÜRESİ: 23 Ay FAYDALANICI: Türkiye Esnaf Sanatkarlar Konfederasyonu SÖZLEŞME MAKAMI: Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Avrupa Birliği ve Mali yardım Daire Başkanlığı UYGULAMA: Konsorsiyum Lideri GIZ Uluslararası Hizmetler, Almanya Konsorsiyum ortakları ZDH, Almanya, SEQUA, Almanya, EDUSER, Türkiye
3 Projenin Genel Hatları Projenin Genel Hedefi: Sürdürülebilir büyüme yararına beşeri sermayeye daha fazla yatırım yaparak esnaf ve sanatkârların uyum yeteneklerinin artırılmasıdır Projenin Genel Hedefi: Sürdürülebilir büyüme yararına beşeri sermayeye daha fazla yatırım yaparak esnaf ve sanatkârların uyum yeteneklerinin artırılmasıdır
4 Projenin Coğrafi Kapsamı 8 İl: Ankara, Bursa, Manisa, Mersin, Gaziantep, Şanlıurfa, Erzurum, Ordu
5 AdapTESK Proje Ekibi TESK Ekibi Elif Güliz Bayram, Yararlanıcı Kıdemli Temsilcisi Fuat Elvan, Proje Koordinatörü Mehmet Güven, Proje Koordinatör Yardımcısı E.Çolpan Erdem Yazıcı, Eğitim Uzmanı Zeynep Gazioğlu Kayacı, Kapasite Geliştirme Uzmanı Zeynep Ercan, İletişim Farkındalık Uzmanı Selin Eren, Kıdemli Olmayan Uzman Teknik Destek Ekibi Basak Işbir-Karaman Proje Direktörü GIZ Aise Akpinar Proje Direktörü Eduser Takım Lideri Vekili Michael Dan, Takım Lideri Liesl Münch, Kapasite Geliştirme & Uyumluluk Kilit Uzmanı Jove Jankulovski, Eğitim Kilit Uzmanı Çeşitli Kilit olmayan Uzmanlar
6 BİRİNCİ GÜN Konular: Etkinlikle ilgili tanıtım Projeye ilişkin güncel bilgiler Mevcut Durum Analizi (Faaliyet 1.2) Eğitim İhtiyaçları Analizi (Faaliyet 1.3)
7 Proje Genel Sunumu
8 Etkinliğin Amacı
9 Amaç Proje faaliyetlerinin değerlendirilmesi (ilerleme durumu ve sonuçlar dahil) Beklenen çıktı Her il için 3 adet Bölgesel Eylem Raporu (3x8) faaliyetlerin değerlendirilmesi sonuçlarla ilgili etki değerlendirmesi tavsiyeler Faaliyet 1.15 İl Çalışma Grubu Toplantıları
10 Plan Faaliyet 1.15 İl Çalışma Grubu Toplantıları Toplantı İncelenecek faaliyetler turları 1. Tur 1.2, 1.3, 1.5, 1.6, Tur 1.8, 1.9, 1.10, 1.11, 1.13, 1.14 Tartışma konuları Projede belirlenen eğitim ihtiyaçlarının isabetli olup olmadığı, Projenin bu ihtiyaçlara cevap verme düzeyi Eğitimin sağladığı yararlar, eksik tarafları ve çıkarılacak dersler Tur Tüm Proje faaliyetleri Proje/etkileri çerçevesinde yapılabilecek tavsiyeler
11 Proje güncel bilgileri
12 Faaliyet 1.1 Açılış Konferansı Durum Faaliyet tamamlandı Sonuçlar 279 katılımcı %140 Ulaşılan 129 proje dışı il katılımcısı (%46) % 80 Ulaşılan 18 basın temsilcisi Plan Bu faaliyetle ilgili bir plan bulunmamaktadır.
13 Bendevi Palandöken TESK Başkanı Bela Szombati AB Delegasyonu Başkan Vekili Bülent Tüfenkci Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Süleyman Soylu Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı
14 Faaliyet 1.2 Mevcut Durum Analizi (MDA) Durum Faaliyet tamamlandı Sonuçlar Görüşme ve tartışmalar sonucunda başarılı bir rapor hazırlandı Plan Bu faaliyetle ilgili bir plan bulunmamaktadır.
15 Faaliyet 1.3 Eğitim İhtiyaç Analizi (TNA) Durum Faaliyet tamamlandı Sonuçlar Eğitim ihtiyacı araştırması 8 ilde gerçekleştirildi 18 mülakat ve 44 toplantı yapıldı 1088 kişi ile görüşme, 1691 anket değerlendirmesi Eğitim konusunda alınması gereken tedbirler belirlendi ve paydaşlarla mutabakat sağlandı EİA Araştırma Raporu nihai hale getirildi, Saha ziyaretleri rapor özeti hazırlandı, 8 il raporu hazırlandı. Plan Bu faaliyetle ilgili bir plan bulunmamaktadır.
16
17 Faaliyet 1.4 Yazılım Geliştirme Amaç ES için e-öğrenme dahil WEB hizmetleri geliştirilmesi Durum Faaliyet devam ediyor. Proje web sitesi ve e-öğrenme platformu konusunda çalışmalar Sonuçlar Proje internet sitesi işlevsel durumda E-öğrenme platformu geliştirildi Çıktılar 11 adet on-line genel ders geliştirildi, 2 tanesi yayına hazır 5 adet on-line sektörel ders Plan Güncelleme sıklığının arttırılması Ders geliştirmeye devam edilmesi
18 Faaliyet 1.5 İl Rehberlik Seminerleri Amaç Paydaşların projeye katılımını sağlamak Durum İlk tur tamamlandı İkinci tur hazırlıkları sürüyor Sonuçlar 385 kişi toplantılara katıldı %60 gerçekleşme 71 kadın (%18) 50 şehir dışı katılımcı (%13) %21 gerçekleşme Outputs 8 Yol haritası hazırlandı (her il için bir tane) Plan Faaliyet kapsamında Liderler ve Paydaşlar Zirvesi gerçekleştirilecektir. Faaliyetin ikinci turu, Mart ayı sonu itibariyle tamamlanacaktır
19
20 Faaliyet 1.6 İl Yaygınlaştırma Çalıştayları Amaç MDA ve EİA çalışması sonuçlarının açıklanması Durum Faaliyet tamamlandı Sonuçlar 893 katılımcı % 116 gerçekleşme 121 kadın (%14) Çıktılar Bulgular (Özet Rapor) Plan Bu faaliyetle ilgili bir plan bulunmamaktadır
21
22 Activity 1.7 Bilgilendirme Toplantıları Amaç Projeye ilişkin ihtiyaç ve sonuçların ES tarafından değerlendirilmesi Durum İlk tur tamamlandı Sonuçlar 333 kişiye ulaşıldı %35 gerçekleşme 55 kadın (%17) Çıktılar 8 İl Raporu Her il için bir adet Plan Faaliyet kapsamında Liderler ve Paydaşlar Zirvesi gerçekleştirilecektir. Faaliyetin ikinci turu, Mart ayı sonu itibariyle tamamlanacaktır
23
24 Faaliyet 1.8 Eğiticilerin Eğitimi Amaç EDM de hizmet vermelerini sağlamak üzere eğiticilerin eğitimi Durum Faaliyet tamamlandı Sonuçlar 53 Eğitici eğitildi % 106 gerçekleşme 30 hedef illerden (% 57) % 100 gerçekleşme 17 kadın (%32) Çıktı EDM için eğitilmiş eğitmenler Eğitim raporları Plan Bu faaliyetle ilgili bir plan bulunmamaktadır.
25
26 Faaliyet 1.9 Personel Eğitimi Amaç Oda, birlik ve federasyon personelinin eğitimi Durum Faaliyet devam ediyor 5 ilde eğitim tamamlandı, 3 ilde yapılacak Eğitim raporları hazırlanıyor Sonuçlar 522 personel eğitildi %73 gerçekleşme 67 dış katılımcı (%13) %42 gerçekleşme Çıktı Eğitim materyalleri Plan Eksik kalan illerde yapılacak eğitimler: Ankara: Mart 2017
27 Faaliyet 1.10 Yöneticilerin Eğitimi Amaç Oda, Birlik ve Federasyon yöneticilerine yönelik iki tür faaliyet gerçekleştirilmesi A. Birlik Başkan ve Genel Sekreterlerinin eğitimi B. Oda Başkan ve Yönetim Kurulu üyelerinin eğitimi Durum Faaliyet tamamlandı Eğitim raporları hazırlanıyor Sonuçlar 767 kişi eğitildi (38 Birlik GS ve Başkanı / İllerde 729 yönetici) %107 gerçekleşme 56 proje dışı illerden (19 GS/Başkan proje illerinden, 37 diğer illerden) %35 gerçekleşme Çıktı Eğitim materyalleri Plan Bu faaliyetle ilgili bir plan bulunmamaktadır
28
29 Faaliyet 1.11 Ulusal Yeterlilik Eğitimi Amaç EDM Yeterlilik eğitimi (DACUM Eğitimi) Durum Birinci Tur Kasım/Aralık 2016 da tamamlandı İkinci Tur Ocak/Şubat 2017 de tamamlandı Sonuçlar Yaklaşık 30 kişinin eğitimi Çıktı Bölüm 1 Eğitim Raporu Plan Son turun Mart 2017 de yapılması planlanıyor
30 Faaliyet 1.12 Danışmanlık Amaç EDM lerin danışmanlık hizmeti verme kapasitesinin arttırılması Durum Kavramsal çalışma tamamlandı Doküman, TESK görüşleri doğrultusunda revize ediliyor Sonuçlar Kavram dokümanı, 1. taslak Uygulama dokümanı (koçluk) hazırlanıyor. Çıktı El kitabı şeklinde hazırlanan kavram dokümanı Plan El kitabına göre koçluk uygulaması Mart 2017 de başlayacak
31 Faaliyet 1.13 AB Çalışma Ziyaretleri Amaç Uluslararası deneyimleri öğrenmeye yönelik çalışma ziyareti Durum İlk çalışma ziyareti tamamlandı Raporu hazır Sonuçlar 20 başkan / yerel proje koordinatörü Almanya da çalışma ziyaretine katıldı İkinci ve üçüncü turlarla ilgili tarihler ve katılımcı listeleri hazırlanıyor Çıktı Çalışma Ziyareti Raporu Plan İkinci çalışma ziyaretinin Mayıs 2017 de gerçekleştirilmesi planlanıyor Üçüncü çalışma ziyaretinin Haziran 2017 de gerçekleştirilmesi planlanıyor
32 Amaç Ulusal düzeyde iyi uygulama örneklerini öğrenmeye yönelik çalışma ziyareti Durum Çalışma ziyaretleri Manisa ve Gaziantep te gerçekleştirilecek Sonuçlar Ulusal Çalışma Ziyareti Stratejisi hazırlandı Plan Faaliyet 1.14 Ulusal Çalışma Ziyaretleri Uygulama, 2017 İlkbahar döneminde başlayacak
33 Faaliyet 1.15 İl Çalışma Grubu Toplantıları Amaç Strateji dokümanına girdi oluşturmak üzere Proje faaliyetlerinin değerlendirilmesi Durum İlk tur uygulama başlatıldı Sonuçlar Etkinlik uygulama planı hazırlandı ve onaylandı Çalışma Grubu toplantılarında kullanılacak dokümanlar hazırlandı Çıktı Çalışma Grubu toplantı materyalleri her il için 1 takım Plan İkinci tur etkinlikler Nisan 2017 de gerçekleştirilecek Üçüncü tur etkinlikler Mayıs 2017 de gerçekleştirilecek
34 Faaliyet 1.16 Strateji Belgesi ve Politika Grubu Amaç Politika Grubu toplantıları çerçevesinde Strateji Belgesi hazırlanması Durum Kavramsal tasarım yapıldı Strateji Belgesi içeriğine ilişkin ilk çerçeve oluşturuldu Sonuçlar Etkinlik programı detaylandırıldı Plan İlk etkinlik: Mart 2017 İkinci etkinlik: Nisan 2017 Üçüncü etkinlik: Haziran 2017
35 Faaliyet 1.17 Uluslararası Konferans Planlama çalışması Mart/Nisan da başlayacak Faaliyet 1.18 Kapanış Konferansı Planlama çalışması Mart/Nisan da başlayacak
36 Faaliyet 2.1 Esnaf ve Sanatkarların Eğitimi Amaç Esnaf ve sanatkarların uyum yeteneklerini arttırmak amacıyla eğitilmesi Durum Eğitilen katılımcı sayısı: den fazla (% gerçekleşme) Yaklaşık her ay katılımcının eğitimi Sonuçlar Eğitim hedefine ulaşıldı (Gaziantep Birlik, Kasaplar Federasyonu) Eğitim hedefine yaklaşanlar (Mersin, Manisa, Erzurum, Şanlıurfa, Ordu, Bakkallar Federasyonu) Tüm eğitim verileri veri tabanında yakından izlenmektedir. Plan Eğitimler, Ana Plan çerçevesinde devam edecek
37 Amaç Eğitim ve danışmanlıkla ilgili farkındalığın arttırılması Durum İletişim stratejisi tamamlandı. Görünürlük malzemeleri ve periyodik yayınlar geliştirildi. Sosyal medya hesapları hazır ve sürekli güncelleme yapılıyor Sonuçlar görünürlük kiti hazırlandı ve proje illerine teslim edildi. 25,000 farkındalık broşürü, 3 poster (2000 kopya) basıldı ve illere teslim edildi 3 süreli yayın basıldı ve illere teslim edildi Plan Faaliyet 2.2 Görünürlük 4. süreli yayın hazırlanarak Proje tamamlanmadan önce basılacak
38 Faaliyet 2.1 Esnaf ve Sanatkârların Eğitimi
39 Eğitilen Esnaf & Sanatkar sayısı ( itibariyle) Planlanan Eğitilen Gerçekleşme Genel eğitimler %62 Sektör eğitimleri %35 TOPLAM %56
40 E&S eğitimleri- Planlanan/Uygulanan Sektör Eğitimleri Genel Eğitimler Eğitilen Planlanan
41 Planlanan ve Uygulanan Genel Eğitimler Planlanan Eğitilen
42 Planlanan ve Uygulanan E&S Sektör Eğitimleri Planlanan Uygulanan
43 Faaliyet 1.2 Mevcut Durum Analizi (MDA)
44 Mevcut Durum Analizi Bulguları
45 ARAŞTIRMA ÇERÇEVESİ MEVCUT DURUM ES Tanımı Yasal ve kurumsal çerçeve Politika çerçevesi Destek çerçevesi ES NİN DEĞİŞİMLERE UYUMU Küresel değişimler Yeni ve dijital teknolojiler Pazarlama eğilimleri Yenilikçilik (inovasyon) Gelecekteki beceri ihtiyacı İşbirlikleri Sürdürülebilirlik Mevcut sorunlar İLLERE ÖZEL KONULAR Kaybolmaya yüz tutan meslekler Mülteciler El sanatları ve geleneksel sanatlar SEKTÖRLERE ÖZEL KONULAR Nitelikli işgücü ihtiyacı Düzenlemelerde Birliklerin görüşlerinin alınmaması Karma odalar
46 HUKUKİ VE KURUMSAL ÇERÇEVE ES tanımı ile ilgili problemler Ustalık Belgesi ile ilgili problemler Düzenleyici etki analizi yapılmaması Karma odalar Mevcut Çerçeve POLİTİKA ÇERÇEVESİ Politika belgelerinde ES değişimi ve gelecekteki ihtiyaçlara ilişkin yaklaşım eksikliği Politika belgelerinin uygulanması ve izlenmesi konusundaki zayıflık Bakanlıkla diyaloğun geliştirilmesi DESTEK ÇERÇEVESİ Düşük faizli krediler Bankalarla işbirliği KOSGEB Destekleri Birliklerin hizmet sunabilmek için gerekli insan kaynağının az olması Eğitim biçimleri İmalat sektörünün OSB teşviklerinden faydalanabilme gerekliliği
47 Uyum Alanları KÜRESELLEŞME YENİ VE DİJİTAL TEKNOLOJİLER YENİ PAZARLAMA EĞİLİMLERİ INOVASYON GELECEK BECERİLERİ YENİ İŞBİRLİĞİ BİÇİMLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
48 Genel Bulgular ES bu alanlarda uyum yeteneğine sahip olmalı ES toplumda yeniden güven ve saygı kazanmak için değişmeli Eğitim ve danışmanlık piyasaları yeterince gelişmiş değil ES nin uyum konusu birçok aktörün devreye girmesini gerektiren bir konu
49 Bulgular Küresel Değişimler (Küresel değişimler: yeni fırsatlar, yeni pazarlar, yoğun rekabet, daha varlıklı tüketiciler, BRIC ülkeleri rekabeti, tüketicilerin bağlantı ağları) Çin, ES için hem tehdit, hem de fırsat oluşturuyor Türkiye diğer gelişen ülkelerle rekabet edebilmek zorunda Gelişen ülkelerdeki zenginleşen tüketiciler ES için bir fırsat oluşturabilir.
50 Bulgular Yeni ve Dijital Teknolojilere Uyum (yeni ve dijital teknolojiler: malzemeler, robotlar, sensorler, nano-technoloji, yenilenebilir enerji, hızlı prototipleme, 3D baskı, elektrikli arabalar, laser kesme, WEB 2.0, bulut bilişim, bulut bazlı tasarım, ve imalat, platform paylaşımı, internet, online satış, sosyal medya, mobil pazarlama, dijital baskı, CAD, CAM) ES yeni teknolojiler konusunda bilgi sahibi değil ES nin yeni teknolojilere uyum konusunda gelecek stratejileri yok Yeni teknolojiler ES için pahalı ES yeni teknolojileri kullanabilecek nitelikli işgücüne sahip değil
51 Bulgular Yeni Pazarlama Eğilimlerine Uyum (stratejik pazarlama planı, değişen tüketici talepleri, ürün çevrim sürelerinin kısalması, pazarlamada dijital medya kullanımı ES yazılı pazarlama stratejileri hazırlamıyor ES değişen tüketici talepleri, ürün çevrim süreleri ve kişiselleştirme talepleri karşısında tepki veremiyor ES nin dijital/mobil medya ile pazarlama konusunda eğitime ihtiyacı var
52 Inovasyon (yeni ürünler, süreçler ve pazarlar; fikirlerin ana kaynağı; inovasyonun önündeki engeller; «açık inovasyon ; entelektüel sermaye farkındalığı; melek yatırımcılar ağı) Bulgular İnovasyonun önündeki en büyük engel, firma sahibinin vizyon eksikliği Yeni iş modellerinden kaynaklanan tehditler (BiTaxi, cep gross vs.) ES açık inovasyon, fikri mülkiyet ve melek yatırımcı konularında bilgi sahibi değil
53 Gelecek becerileri (teknoloji, dijital evrim ve yeni iş modelleri ile ilgili beceriler: inovasyon yönetimi, bilgi yönetimi, uluslararası ortamlarda çalışabilme, dijital yetkinlik, yabancı dil yetkinliği, insiyatif alma, girişimcilik) Bulgular Teknoloji, dijital ecrim ve yeni iş modelleri ile ilgili beceriler konusunda farkındalık eksikliği Gelecek becerilerini öngörme sistematiği yok MYK onaylı kurumların eksikliği Mesleki rehberlik konusunda zayıflık
54 Bulgular İşbirliği (yeni işbirliği türleri: imalatçı-tasarımcı, sanatkar-tasarımcı sanatkar-bilim adamı, sanatkar-sanat fakülteleri, tasarımcı-sanatkar-tıp doktoru, kalabalık fonlama, akran platformları, nihai kullanıcı katılımı müşteriyle birlikte tasarım ES nin yeni işbirliği türleri konusunda stratejileri mevcut değil ve bu konularda eğitime ihtiyacı var ES için yeni işbirliği türleri şunları içerebilir: İmalatçı-tasarımcı, sanatkar-tasarımcı, sanatkar-fakülte, müşteriyle birlikte tasarım
55 Bulgular Sürdürülebilirlik (Çevre açısından güvenli malzeme ve süreçlerin kullanımı, çevreye duyarlı tedarikçilerden alım yapma, ulaşım maliyetlerini düşürmek için yerel tedarik,, atıkların azaltılması, geri dönüşüm, dürüst ticaret, düşük karbon salınımı Sürdürülebilirlik konuları yakın gelecekte ES için büyük önem kazanacak ES nin bu konulara ilişkin stratejileri yok ES, çevreye duyarlı tedarikçilerle çalışmak, atıkları azaltmak, çevreye zararsız malzemeleri kullanmak ihtiyacında olacak
56 Bulgular E&S nin acil problemleri Yüksek vergiler, ağır mevzuat ve bürokrasi Orta-uzun vadeli strateji ve iş planlarının olmayışı Toplam kalite ve kalite belgesi kültürünün eksikliği Çırak, kalfa ve nitelikli eleman eksikliği Kötü çalışma koşulları Birlikler ve EDM ler hizmet sunmak istiyor fakat kaynakları yetersiz
57 Bölgelere - sektörlere özel konular Bölgelere özel konular Geleneksel ve kaybolmakta olan sektörler Mülteciler Sektörlere özel konular Zincir mağazalar Gıda sektörü kontrolleri/hijyen SRC belgesi TESK bünyesi sektör uzmanı bulundurma ihtiyacı
58 Faaliyet 1.3 Eğitim İhtiyaçları Analizi (EİA)
59 Sonuçlar Eğitim İhtiyaçları Analizi EİA çalışması 8 ilde yapıldı 18 mülakat ve 44 toplantı gerçekleştirildi 1088 kişiyle görüşüldü ve 1691 anket değerlendirildi EİA Raporu hazırlandı ve onaylandı Saha ziyaret raporları ve 8 il raporu hazırlandı Bulgular, faaliyet 1.6 (İl Yaygınlaştırma Seminerleri) kapsamında tartışıldı
60 Esnaf & Sanatkarlar
61 Esnaf ve Sanatkarların Özellikleri Esnaf-sanatkarlarımız erkek 40 lı, 50 li yaşlarda şehirlerde yaşıyor iş konularındaki eğitimleri seviyor tercihleri 1 günlük, maksimum 3 günlük eğitimler eğitim günü olarak Salı, Çarşamba veya hafta sonlarını tercih ediyorlar En iyi eğitim zamanı: akşam saatleri
62 EİA Katılımcıları İllere göre katılımcılar 18% 15% 10% 6% 13% 15% 6% 17% Gaziantep Bursa Manisa Erzurum Sanliurfa Ordu Mersin Ankara
63 E&S nin eğitime katılımla ilgili problemleri Eğitime ihtiyaç yok Eğitim çok pahalıydı Eğitime katılım için gerekli para yok Eğitimler çok uzun süreli Eğitimler iş yoğunluğumuzun fazla olduğu sezonlarda verildi Eğitim verilen gün içindeki zamanlama uygun değildi Eğitimin yapıldığı yer uygun değildi Eğitimciyi sevmedim
64 İhtiyaç duyulan Eğitim Konuları - E&S
65 % % Tercih Edilen Eğitim Süresi/ Zamanı (E&S) gün 2 gün 3 gün 4 gün 5 gün 5+ gün Sabah Öğlen Öğleden sonra Akşam Diğer
66 GRUP ÇALIŞMASI
67 Sorular: 1. Mevcut Durum Analizi (MDA) çalışmasında ortaya çıkan uyumluluk alanları, yasal çerçeve konuları ve bölgesel/sektörel konular ilinizdeki esnaf & sanatkârlar için isabetli bir saptama mıdır? Sizce MDA çalışmasından alınacak en önemli 5 ders nedir? En isabetli 5 uyum alanı hangileridir? Eksik olan (MDA ile belirlenmemiş olan) uyumluluk alanları var mı? (En fazla 5 örnek yazınız) 2. Sunumda açıklanan bilgiler çerçevesinde değerlendirdiğinizde, esnaf ve sanatkârlara verilen eğitimler konu başlıkları açısından MDA ve EİA bulgularını yansıtıyor mu? Lütfen 1 den 5 e kadar puanlayınız. Lütfen düzenlenen eğitimlerle analizlerde elde edilen bulguların uyuştuğu ve uyuşmadığı 3 er konu başlığı yazınız. 3. Birlikler ve Odalar EİA ve MDA bulgularına dayanarak esnaf & sanatkâr için yeni veya farklı hizmetler başlattı mı? Lütfen önemli bulduğunuz 5 örneği yazınız.
68 İKİNCİ GÜN Konular İl Rehberlik Seminerleri (Faaliyet 1.5) İl Yaygınlaştırma Çalıştayları (Faaliyet 1.6) Bilgilendirme Toplantıları (Faaliyet 1.7)
69 Faaliyet 1.5 İl Rehberlik Seminerleri
70 İl Rehberlik Seminerleri-Gerekçe Amaç Paydaşların projeye katılımını sağlamak Paydaşlar arası yapıcı diyalog geliştirmek Proje uygulamaları için girdi sağlamak Toplantı çıktısı Yol Haritası: faaliyetlerin değerlendirilmesi (Uygun durumlarda) Problem ve fırsatların belirlenmesi Faaliyet zaman planlaması
71 Genel Bulgular Belirlenen problem ve fırsatlar Bilgi ve farkındalık eksikliği Nitelikli eleman eksikliği Bilgi ve beceri eksikliği Yasal konularda eksiklik/uygunsuzluk ES de Ar-Ge faaliyetlerinin eksikliği İş yapma maliyeti yüksekliği Yoğun rekabet Önerilen tedbirler Eğitim/danışmanlık Bilgi/ Farkındalık Lobi Savunuculuk
72 KÜRESELLEŞME Belirlenen problem ve fırsatlar Bilgilenme eksikliği Bilgi ve beceri eksikliği Farkındalık eksikliği Fuarların olmayışı Yoğun rekabet Önerilen tedbirler Eğitim Bilgilendirme Lobi Savunuculuk Fuar organizasyonu Özgül Bulgular
73 YENİ TEKNOLOJİ Belirlenen problem ve fırsatlar Bilgilenme eksikliği Bilgi ve beceri eksikliği Farkındalık eksikliği Önerilen tedbirler Eğitim/Danışmanlık Bilgilenme / Farkındalık Lobi Savunuculuk Özgül Bulgular
74 PAZARLAMA Belirlenen problem ve fırsatlar Bilgilenme eksikliği Bilgi ve beceri eksikliği Farkındalık eksikliği Teknoloji kullanım eksikliği Önerilen tedbirler Eğitim/Danışmanlık Bilgilendirme / Farkındalık Özgül Bulgular
75 İNOVASYON Belirlenen problem ve fırsatlar Bilgilenme eksikliği Bilgi ve beceri eksikliği Farkındalık eksikliği Yasal konulardaki eksiklikler Önerilen tedbirler Eğitim/Danışmanlık Bilgilendirme/Farkındalık Lobi Savunuculuk Özgül Bulgular
76 Özgül Bulgular İŞBİRLİĞİ BİÇİMLERİ Belirlenen problem ve fırsatlar Bilgilenme eksikliği Bilgi ve beceri eksikliği Farkındalık eksikliği Önerilen tedbirler Eğitim/Danışmanlık Bilgilendirme/ Farkındalık Aynı sektör Operasyonel işbirliği Farklı sektörler Ortak alım/satım
77 GELECEK BECERİLERİ Belirlenen problem ve fırsatlar Bilgilenme eksikliği Bilgi ve beceri eksikliği Farkındalık eksikliği Önerilen tedbirler Eğitim Lobi Savunuculuk Özgül Bulgular
78 Özgül Bulgular SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK / ÇEVRE KONULARI Belirlenen problem ve fırsatlar Bilgilenme eksikliği Bilgi ve beceri eksikliği Farkındalık eksikliği Yasal konulardaki eksiklikler Uygun altyapı eksikliği Önerilen tedbirler Eğitim Bilgilendirme / farkındalık Lobi Savunuculuk
79 Faaliyet 1.6 İl Yaygınlaştırma Çalıştayları
80 İl Yaygınlaştırma Çalıştayları-Gerekçe Amaç EİA ve MDA sonuçlarının gözden geçirilmesi EİA ve MDA sonuçlarının paylaşılması Toplantı çıktısı Eğitim programının revizyonu
81 Eğitim İhtiyaçları Analizi
82 Etkinliklerin Sonuçları Proje amaçları katılımcılar açısından netlik kazandı Katılımcıların %90 dan fazlası eğitim önerisini ve önerilen eğitim konularını uygun buldu Katılımcıların %90 dan fazlası eğitimin kısa süreli, talebe dayalı, odaklı ve esnek olmasını önerdi Katılımcıların %90 dan fazlası eğitim materyallerinin kısa ve odaklı olmasını önerdi Katılımcıların %90 dan fazlası eğitim planlaması açısından yol haritası yaklaşımını uygun buldu Katılımcıların yaklaşık %50 si yol haritası hazırlamak konusunda katılımcı olmayı benimsedi
83 E&S de eğitimin faydaları konusunda farkındalık oluşturulmalı Eğitimlerin tanıtımı iyi yapılmalı Eğitimler tercihen öğleden sonraları ve akşamları yapılmalı Önerilen eğitim konuları ve eğitim biçimleri uygun Eğitim verildikçe daha çok ve yeni eğitimlere talep oluşacaktır Eğitim ihtiyacı konusunda E&S ve E&S temsilci kuruluşlar arasında algı farklılığı mevcut Zorunlu eğitimler olabilir E&S ile ilgili bulgular Eğitimler diğer kurumlarla işbirliği içinde yapılabilir E&S eğitimleri cinsiyet, kültür ve çevre konularına duyarlı olmalı
84 Meslek Kuruluşlarıyla ilgili bulgular Birlik ve Federasyonların Başkan ve Genel sekreterlerine yönelik eğitimler Ankara da yapılabilir. Diğer tüm eğitimler illerde yapılmalı Odalar, sosyal etkinlik vb çalışmalarla üyelik konusunda tanıtım çalışmaları yapmalı ve üye olmanın faydalarını göstermeli
85 Mevcut Durum Analizi
86 Yasal Çerçeveye ilişkin bulgular Es tanımı değiştirilmeli ve alt tanımlar yapılmalı; Tanım kriteri olarak kapasite, gelir, çalışan sayısı, üretim miktarı kullanılabilir, tanım büyümeye engel oluşturmamalı TESK E&S tanımının yapılmasında aktif rol almalı Ustalık belgesi ve diğer belgelerle ilgili değişiklikler yapılmalı E&S haritaları ve meslekler envanteri hazırlanmalı E&S nin kredilere erişimi zor olup, genellikle iş planı gerektirir Faiz destekli krediler verimli biçimde kullanılmamaktadır KOSGEB destek sistemi E&S için uygun olmayıp fazla bürokratiktir TESK E&S nin faiz destekli kredilere erişimini kolaylaştırmalıdır
87 Uyumluluk alanlarına ilişkin bulgular E&S ulusal ve uluslararası pazarlarda rekabet edememektedir Küresel düzeyde rekabet için nitelikli eleman ve teknoloji ihtiyacı vardır. Yeni ve dijital teknolojiler E&S için önemlidir ES inovasyon yapmamaktadır ve inovasyon için gerekli bilgi ve beceriye sahip değildir. E&S stratejik plan/stratejik pazarlama planı yapmamaktadır E&S dijital teknoloji ve araçları yeterince kullanmamaktadır E&S işbirliği yapmamaktadır Ciddi düzeyde çırak ve kalfa eksikliği mevcuttur E&S nin birçok konuda bilg eksikliği vardır
88 Faaliyet 1.7 Bilgilendirme Toplantıları
89 Özet Bulgular Birçok ilde ekonomik ortam koşullarının olumlu olduğu düşünülmektedir Tüm bölge ve sektörlerde nitelikli eleman eksikliği mevcuttur Tüm sektörler eğitime ilgi duymaktadır E&S ağır bürokrasi, yüksek vergi ve sosyal sigorta primleri konusunda sıkıntı yaşamaktadır E&S yörede mevcut hizmet imkanlarının varlığından haberdar değildir Yeni teknoloji ve inovasyon potansiyeli konusunda farkındalık eksikliği vardır Küçük perakende sektörü büyük işletmelerle rekabet edememektedir
90 Belirlenen Temel Eğitim Konuları Mesleki eğitim (uzun / kısa vadeli kurslar) İşletmelerde yeni teknoloji kullanımı Rekabetçilik Girişimcilik İşletme geliştirme Ürün geliştirme İletişim Satış ve pazarlama Müşteri memnuniyeti Fiyat belirleme Finansmana erişim Kalite yönetimi İşyeri sağlığı/güvenliği/ Hijyen
91 Hukuki ve idari konularda danışmanlık (vergi, sosyal güvenlik mevzuatı dahil) Strateji danışmanlığı (iş planı hazırlama) Bilgi ve belgelere erişim Pazar bilgisi; yapılabilirlik çalışmaları Teknoloji kullanımı, enerji tasarrufu, çevre konularında bilgilendirme Kredi başvurusu, makine satın alımı konusunda destek İhracat desteği Belirlenen Danışmanlık Konuları Vize alma konusunda destek
92 Lobi/Savunuculuk Konuları Mesleki eğitim ve belgelendirme Bürokrasinin azaltılması (vergi / sosyal güvenlik) Es ile ilgili mevzuat, ES mesleklerinin/sektörlerinin tanıtımı Çalışma süresi mevzuatı ÖTV indirimi Kayıt dışı sektörün düzenlenmesi Nitelikli eleman istihdamı konusunda tanıtım Organize sanayi bölgelerinin tanıtımı Bölgesel markalar Ayrıcalıklı krediler
93 GRUP ÇALIŞMASI
94 Sorular: 1. Faaliyet 1.5, 1.6, 1.7 kapsamında yapılan etkinliklerden (a) Birlik ve Odalar (b) esnaf ve sanatkârlar açısından çıkarılabilecek 5 ana dersi sıralayınız. (her bir şık için 5 ders) 2. Esnaf ve sanatkarlara verilen eğitimler (a) konu ve (b) kapsam açısından Faaliyet 1.5, 1.6, 1.7 bulgularını ne şekilde yansıtıyor? (a) ve (b) şıkları için 5 er örnek veriniz. 3. Birlikler ve Odalar 1.5, 1.6, 1.7 bulgularına dayanarak esnaf & sanatkâr için yeni veya farklı hizmetler başlattı mı? Lütfen önemli bulduğunuz 5 örneği yazınız.
95 İlginiz için teşekkürler
ESNAF VE SANATKÂRLARIN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.16 Birinci Tur Politika Çalışma Grubu Toplantısı Mart
ESNAF VE SANATKÂRLARIN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.16 Birinci Tur Politika Çalışma Grubu Toplantısı Mart 2017 ADAPTESK PROJE ÖZETİ BAŞLANGIÇ TARİHİ: 31.07.2015
DetaylıEsnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Arttırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.6 Yaygınlaştırma Çalıştayları Ankara
Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Arttırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.6 Yaygınlaştırma Çalıştayları Ankara (Temel Kaynak: DPT 2006 sürümü) Esnaf ve Sanatkarların
DetaylıEsnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 ORDU
Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 ORDU Proje Detayları ADAPTESK PROJE ÖZETİ BAŞLANGIÇ TARİHİ: 31.07.2015 PROJE SÜRESİ: 23 Ay FAYDALANICI:
DetaylıEsnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 BURSA
Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 BURSA Proje Detayları ADAPTESK PROJE ÖZETİ BAŞLANGIÇ TARİHİ: 31.07.2015 PROJE SÜRESİ: 23 Ay FAYDALANICI:
DetaylıEsnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 MERSİN
Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 MERSİN Proje Detayları ADAPTESK PROJE ÖZETİ BAŞLANGIÇ TARİHİ: 31.07.2015 PROJE SÜRESİ: 23 Ay FAYDALANICI:
DetaylıEsnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 ERZURUM
Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 ERZURUM Proje Detayları ADAPTESK PROJE ÖZETİ BAŞLANGIÇ TARİHİ: 31.07.2015 PROJE SÜRESİ: 23 Ay FAYDALANICI:
DetaylıEsnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 ŞANLIURFA
Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 ŞANLIURFA Proje Detayları ADAPTESK PROJE ÖZETİ BAŞLANGIÇ TARİHİ: 31.07.2015 PROJE SÜRESİ: 23 Ay FAYDALANICI:
Detaylı(Temel Kaynak: DPT 2006 sürümü)
Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Arttırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.5 Birinci Oturum İl Rehberlik Seminerleri Mayıs 2016 (Temel Kaynak: DPT 2006 sürümü) Esnaf ve
DetaylıEsnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.7 Birinci Oturum Bilgilendirme
Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Teknik Destek Projesi TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.7 Birinci Oturum Bilgilendirme Toplantıları Mayıs 2016 Proje Detayları ADAPTESK PROJE ÖZETİ BAŞLANGIÇ
DetaylıEğitim İhtiyaçları Analizi
Eğitim İhtiyaçları Analizi Kısa Özet ADAPTESK projesinin iki bileşeni bulunmaktadır: 1. TESK in eğitim kapasitesinin geliştirilmesi. 2. Esnaf ve sanatkârların eğitilmesi. Proje kapsamındaki tüm faaliyetler
DetaylıEsnaf Ve Sanatkârların Uyum Yeteneğinin Arttırılması Projesi Teknik Yardım Bileşeni TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.9 Personel Eğitimi Eğitim
Esnaf Ve Sanatkârların Uyum Yeteneğinin Arttırılması Projesi Teknik Yardım Bileşeni TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.9 Personel Eğitimi Eğitim Hizmetleri Organizasyonu Almanya ve Türkiye de Esnaf- Sanatkârların
DetaylıProje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014
Proje Sonuçları Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014 Temel Faaliyetler Proje Açılış Konferansı Proje Açılış Konferansı 19 Mart 2013 İçişleri
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıProje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar
UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM
DetaylıTürkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası
Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası Dijitalleşme Nedir? İmalat sanayide dijitalleşme, dijital teknolojilerden VERİMLİ, ETKİLİ VE ETKİN bir şekilde faydalanılmasıdır. Bu sayede, aynı
Detaylıİşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?
İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU
STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. 2010/8 SAYILI TEBLİĞ - ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2011/1
Detaylı2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İHRACATA YÖNELİK DEVLET YARDIMLARI (DFİF) İHRACATA YÖNELİK MEVCUT DESTEKLER İhracata Hazırlık Destekleri Pazarlama
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
DetaylıFinansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC
Bölgesel Kalkınma Girişimi Bakü- Tiflis- Ceyhan (BTC) Boru Hattı Projesi: Sektörler Arası ĠĢbirliğine Dayalı Ġstihdamı GeliĢtirme ve GiriĢimciliği Ref 3 Proje baģlığı Destekleme Projesi- Çukurova Bölgesi
DetaylıYENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY
YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY «Arayüz yapılarının kullanıcı odaklı yaklaşımlarla ihtiyaca yönelik hizmetler verebilmesi için kapasitelerinin ve yetkinliklerinin arttırılması» Proje Ekibi Yürütücü: Marmara
DetaylıKAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ
BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ Doç. Dr. Mustafa Türkmen ERÜ Mühendislik Fak. 20 Mayıs 2016 KAYSO Sunum Planı KÜSİ Çalışma Grubu KÜSİ İl Planlama
DetaylıTÜRKİYE YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ
TÜRKİYE YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ -Güncel Çalışmalar- Osman Seçkin AKBIYIK Uzman Yardımcısı Sınav ve Belgelendirme Dairesi Başkanlığı 8 Mart 2013, Ankara 2 Sunum Planı Yeterlilik Kavramı Ulusal Yeterlilik
DetaylıTRH1.2.PYEIS/P-03/232. Faaliyetler 2016/ / / / / / / / / / / /02
GÜNCEL FAALİYET PLANI Sözleşme Numarası Proje Hibe Faydalanıcısı TRH1.2.PYEIS/P-03/232 Yayla ve Köylere Uygun Ahşap Yapıların İnşaa, Bakım ve Onarım İşlemlerini Gerçekleştirebilecek Nitelikli Elemanların
DetaylıTRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI
TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI MEVCUT DURUM Bilişim Teknolojilerinin amacı dışında kullanımı. Eğitim ve
DetaylıGüneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi
Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi Dr. Muhyettin SĐRER Saha Koordinatörü GAP Bölge Kalkınma Đdaresi Başkanlığı / Birleşmiş
DetaylıUluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi DENIZ BAYHAN 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir
DetaylıEğitimde Yeterlilikleri Artırma Projesi
PROJE DÖNGÜSÜ SEMİNERİ 07-11.05. 2018 TR4 - DOĞU MARMARA BÖLGESİ 7. MASA ÇALIŞTAYI Eğitimde Yeterlilikleri Artırma Projesi PROJE FİKRİ A EĞİTİM VE ÖĞRETİME ERİŞİM ve TAMAMLAMA 1 Ailelerin eğitim düzeyinin
DetaylıMERSİN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ KURUM VE İŞLETİCİ TİC. A.Ş.
MERSİN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ KURUM VE İŞLETİCİ TİC. A.Ş. PROJE ADI: PROJE KODU: AVRUPA DA İŞ BAŞINDA EĞİTİM MODELLERİ VE EĞİTİCİLERİN EĞİTİMİ PROJESİ 2014-1-TR01-KA200-013401 KOORDİNATÖR KURUM:
Detaylı2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.
1.1.Modül 1 Koordinasyon Faaliyetleri: -Tüm modüller ile entegre olarak eğitim, bilgilendirme, etkinlik faaliyetlerinin planlanması, gerçekleştirilmesi, raporlanması, değerlendirilmesi -Belirlenen eğitim
DetaylıBSTB: Kümelenme Destek Programı
BSTB: Kümelenme Destek Programı ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞE GİDEN YOLDA KÜMELENME: ADANA-SAĞLIK TURİZMİ KÜMELENME TOPLANTISI 11/12/2012 1 Küme ne değildir? Net bir tanım yapmak mümkündür ancak bu yönde
DetaylıProje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 02 Aralık 2014
Proje Sonuçları Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 02 Aralık 2014 Temel Faaliyetler Temel Faaliyetler Proje Açılış Konferansı Proje Açılış Konferansı
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE Projelerinin Uygulama Süreci
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
Detaylı37. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 11 MART 2015
37. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 11 MART 2015 PAYDAŞLARLA İLİŞKİLER RESMİ KURUMLARLA İLİŞKİLER Kamu, Üniversite ve Sanayi İşbirliği Çalıştayı Ar-Ge Merkezleri Performans Değerlendirmesi ve Teknoloji
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Bünyesinde Yürütülmekte Olan Destekler:
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
DetaylıTarih: 04.02.2014 Sayı: 1705
Tarih: 04.02.2014 Sayı: 1705 Konu: Samsun Mobilya Sektörünün İhracat Kapasitesinin Artırılması Projesi & Samsun Sağlık Ekipmanları Sektörünün İhracat Kapasitesinin Artırılması Projesi İçin Ortak Tanıtım,
DetaylıEuropass a Genel Bakışş. ecdc.europa.eu
Europass a Genel Bakışş ecdc.europa.eu Europass in Geçmişi Europass Kararı 2004 yılında Avrupa Komisyonu tarafından yeterliliklerin ve yetkinliklerin şeffaflığını sağlayacak tek bir çerçeve olarak kabul
DetaylıBSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü
BSTB: Kümelenme Destek Programı 1 Rekabetçilik ve Yenilikçilik Alanlarında Küme Destek Programı Geliştirilmesi Projesi Saha Analizleri Ocak 2011 Kümelenme Destek Programı Yönetmeliği 15/09/2012 1. Çağrı
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme
DetaylıTÜRK İŞGÜCÜ PİYASASI MESLEKİ EĞİTİM İSTİHDAM İLİŞKİSİ VE ORTAKLIK YAKLAŞIMI
TÜRK İŞGÜCÜ PİYASASI MESLEKİ EĞİTİM İSTİHDAM İLİŞKİSİ VE ORTAKLIK YAKLAŞIMI 15 Ekim 2012 Mehmet Ali ÖZKAN İŞKUR Genel Müdür Yardımcısı 1 SUNUM PLANI I- İşgücü Piyasası Göstergeleri II- Mesleki Eğitim ve
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)
1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.
DetaylıT.C. BAŞBAKANLIK DIŞ TİCARET MÜSTEŞARLIĞI. Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ
T.C. BAŞBAKANLIK DIŞ TİCARET MÜSTEŞARLIĞI Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ VİZYONUMUZ Proje ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine
DetaylıKümelenme ve Uluslararasılaşma. Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
Kümelenme ve Uluslararasılaşma Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Gündem Kümelenme Deneyimi: Ulusal Kümelenme Politikasının Geliştirilmesi Projesi
Detaylıİnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası
DetaylıMARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ
MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin
DetaylıTürkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar
Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi
DetaylıA dan Z ye Sürdürülebilirlik
A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik
DetaylıKüme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik
AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Bilser Dönmez YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 103 YILLIK DENEYİM 30.000+ ÖĞRENCİ 24.000 Lisans 5.600 Y.Lisans 1.600 Doktora Öğrencisi 1.700+ AKADEMİSYEN 10
DetaylıTürkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014
Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos
DetaylıKurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler
Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet
Detaylı11UY İş ve Meslek Danışmanı (Seviye 6) (Rev. No:02) Yeterlilik Sınavına Giriş Şartı Olarak Belirlenen Eğitime İlişkin Genel Şartlar
11UY0017-6 İş ve Meslek Danışmanı (Seviye 6) (Rev. No:02) Yeterlilik Sınavına Giriş Şartı Olarak Belirlenen Eğitime İlişkin Genel Şartlar Sınav ve Belgelendirme Dairesi Başkanlığı Giriş Ulusal yeterlilikler;
DetaylıKALKINMA AJANSLARI ve
KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri
DetaylıÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO
ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO Gazi TTO nun Amacı Gazi Üniversitesi bünyesindeki bilimsel ve teknolojik bilginin toplumsal faydaya ve ekonomik değere dönüşümünü ve
DetaylıKOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ
Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ www.kuyap.org Faruk
DetaylıULUSAL İSTİHDAM STRATEJİSİ İNŞAAT SEKTÖRÜ TEKNİK KOMİTE TOPLANTISI TOPLANTI TUTANAĞI
ULUSAL İSTİHDAM STRATEJİSİ İNŞAAT SEKTÖRÜ TEKNİK KOMİTE TOPLANTISI TOPLANTI TUTANAĞI 2015 yılının Aralık ayı içerisinde yapılması planlanan 3. İzleme ve Değerlendirme Kurulu toplantısına hazırlık teşkil
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (
DetaylıTÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI
1 TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI Mart 2011 - Antalya 2 KOSGEB ORGANİZASYONEL YAPISI KOSGEB, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ile ilgili
DetaylıİnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi Üniversite-sanayi işbirliğine dayanmakta olan İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi
DetaylıVE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı.
X. KOBİ İ ZİRVESİİ İ REKABET GÜCÜ İÇİN ULUSLARARASILAŞMA VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı 13 Şubat 2014 KOSGEB KOSGEB,
DetaylıMesleki yetkinliği arttırmak için sonuç odaklı eğitim Türkiye deki organik sektör için yeni bir konsept
Alman-Türk İşbirliği Organik Tarım Çift taraflı işbirliği projesi (proje numarası TUR 11-01) Inter-Cluster Organics Closing Conference Mesleki yetkinliği arttırmak için sonuç odaklı eğitim Türkiye deki
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
Detaylı3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE
MÜHENDİSLİK VE DOĞA BİLİMLERİ FAKÜLTESİ STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF EYLEM PLANI PERFORMANS GÖSTERGELERİ GERÇEKLEŞTİRİLME ÖLÇÜTÜ 3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018
DetaylıSONUÇ BİLDİRGESİ. Dijital Evrim Teknoloji Platformu. 25 Mayıs 2017 CVK Park Bosphorus Hotel
Teknoloji Platformları, güncel Teknoloji konularının paylaşıldığı Etkinliği, BThaber Özel Dosyası ve Ek Yayını ile etkileşimli bir paylaşım platformudur. SONUÇ BİLDİRGESİ 25 Mayıs 2017 CVK Park Bosphorus
DetaylıKamu-STK İşbirliği için Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığının Kapasitesinin Güçlendirilmesi Teknik Yardım Projesi
Kamu-STK İşbirliği için Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığının Kapasitesinin Güçlendirilmesi Teknik Yardım Projesi Faaliyet B.1.2.1 STK lara Yönelik Kapasite Geliştirme Eğitimi Katılımcılar için
DetaylıFaaliyet 1.8. Eğiticilerin Eğitimi Esnaf ve Sanatkarlara Sunulan Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri «Bütüncül Hizmet Modeli»
Faaliyet 1.8. Eğiticilerin Eğitimi Esnaf ve Sanatkarlara Sunulan Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri «Bütüncül Hizmet Modeli» Aişe Akpınar 25-30 Temmuz 2016 (Temel Kaynak: DPT 2006 sürümü) Sunulan Hizmetler
DetaylıKONYA TEKNOKENT-SELÇUK TTO
KONYA TEKNOKENT-SELÇUK TTO (1513 TTO Başvuru Deneyimleri Paylaşımı Çalıştayı- Ankara Sanayi Odası-26 Temmuz 2013) PROF. DR BAYRAM SADE YÖNETİM KURULU BAŞKANI SELÇUK TTO (2006) ; Teknoloji transferi, girişimciliği
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıAvrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı
Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl
DetaylıSTRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2017 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi GEEL SK. YRD. - ORG. Müşteri/Üye İlişkileri ve İletişim Teknikleri GEEL SK. YRD. - ORG.
DetaylıMESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ
VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin
DetaylıBORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ
BORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ Irmak KOÇKAN ERSOLMAZ 08.11.2018 1 BORUSAN HOLDİNG 08.11.2018 2 BORUSAN GRUBU 08.11.2018 3 BORUSAN GRUBU ÇELİK LOJİSTİK
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma
Detaylı2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır:
Ek 1 2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır: TV TV reklamları TV reklam yayın telifi TV reklam videolarının ülke bazlı adaptasyonu TV
DetaylıANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr
ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak
DetaylıAKTEK GARAGE DÖKÜMANI
AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler
DetaylıOrta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023
Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin
Detaylı2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine
Detaylı2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK
2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK GÜNDEM 1 2 3 4 5 Açılış ve Yoklama 2014 Yılı Ajans Ara Faaliyet Raporunun Görüşülmesi Bölge İllerinin Turizm Potansiyellerinin Değerlendirilmesi ve Kurul
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıKüme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM
Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı
DetaylıAB hukuku ve mevzuatına ilişkin bilgilendirme faaliyetleri Uluslararası pazarlara yönelik eşleştirme faaliyetleri AB uyum sürecinde spesifik
COSME 2015 2020 CIP 2008 2014 Türkiye ye Avrupa Birliğine adaylık statüsü verilmesinin ardından siyasi ve ekonomik reform sürecini hızlandırmak için Türkiye nin, Avrupa Birliği merkezi ağına katılmasına
DetaylıTR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları
TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde
DetaylıSAKARYA ÜNİVERSİTESİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara
DetaylıİSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013
2014-2023 İSTANBUL BÖLGE PLANI 27 Haziran 2013 1 2014-2023 İstanbul Bölge Planı Hazırlık Çalışmaları 2014-2023 İstanbul Bölge Planı; 3194 sayılı İmar Kanunu çerçevesinde, Kalkınma Bakanlığı nın 15/11/2012
DetaylıERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ
ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ Moderatör Konuşmacılar : Bülent ÖZCAN (Başkan) : Dr. Ranâ KASAPOĞLU ÖNDER (İletişim Koordinatörü) Emirhan H. ASLAN (Uzman, Gençlik Hareketlilik Koordinatörlüğü) İstanbul, 19 Şubat
DetaylıTEKSTİL VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ
53 TEKSTİL VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İKİNCİ BÖLÜM 1. Sektörde mevcut istihdam imkanları geliştirilecektir. 1.1 Kadın istihdamı / Kadın istihdamını geliştirmeye yönelik aktif işgücü politikaları uygulanacaktır.
DetaylıKurumsal Eğitimlerimiz
2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan
DetaylıErasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü
Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü Stratejik Ortaklıklar AE2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği: Stratejik Ortaklıklar Bilgi Ortaklıkları Sektörel
Detaylı2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri
2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ
Detaylı