ETKİLİ ROTARY KULÜPLERİ PLANLAMA REHBERİ

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ETKİLİ ROTARY KULÜPLERİ PLANLAMA REHBERİ"

Transkript

1 ETKİLİ ROTARY KULÜPLERİ PLANLAMA REHBERİ Etkin Rotary Kulüpleri için Planlama Rehberi gelecek yıl için hedefler saptanmasında kulüplere yardımcı olacak bir araçtır. Kulüp Liderlik Planı na dayanmaktadır. Her bir bölümde listelenen stratejiler, kulüplerin hedeflerini gerçekleştirebilmek amacıyla seçebilecekleri ortak yöntemlerdir. Kulüpler, uygun olduğunda hedeflerine erişmek için alternatif stratejiler geliştirmeye teşvik edilmelidir. Gelecek dönem kulüp başkanları bu formu kulüpleriyle işbirliği yaparak doldurmalı ve bir kopyasını guvernör yardımcılarına 1 Temmuz dan önce teslim etmelidirler. adresinden Microsoft Word versiyonunu indirin. Rotary Kulübü: Rotary görev yılı: Başkanın Adı: Posta Adresi: Telefon: Faks: E-posta: ÜYELİK Güncel üye sayısı (30.Haziran.2011) : 30 Haziran 2010 itibariyle üye sayısı: Beş yıl önce 30 Haziran: Erkek üye sayısı: Üyelerin yaş ortalaması: Kadın üye sayısı Rotary den yararlanan üye sayısı: Rotaryenlerin üyelik sürelerine göre sayısı 1-3 yıl: 3-5 yıl: Önceki iki yılda yeni üye teklif eden üyelerin sayısı: 5-10 yıl: Kulüp üyeliğinizin, toplumunuzun aşağıdaki çeşitliliklerinden hangilerini yansıttığını işaretleyin : Meslek Yaş Cinsiyet Etnik Köken Kulübümüzün sınıflandırması 2008 tarihinde güncelleştirilmiştir ve1 adedi boş olmak üzere adet sınıflandırma bulunmaktadır. (tarih) Kulübün mevcut yeni üye oryantasyon programını açıklayın.yeni üye adaptasyon kamplarına gönderilip, kulüp içinde de mentorlar yardımcı olacaktır.konuşmacı konul rotaryenler olacaktır. Kulübün yeni ve eski üyeleri için devam eden eğitim programlarını açıklayın.eski başkanlar yıl içinde eğitim vereceklerdir. Kulübümüz son 24 ayda yeni bir kulübe sponsor olmuştur. Evet Hayır Kulüp üyelerinin katıldıkları Rotary Dostluk ve Rotaryen Eylem Grupları nın sayısı: Bu kulübün yeni üyelere çekici gelen özellikleri nelerdir?dostluk, çeşitlilik. Bu kulübün hangi özellikleri yeni üyelerin kaydedilmesinde engel oluşturabilir? Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi 1

2 Gelecek Rotary yılındaki üyelik hedefi: 30 Haziran 2012 a kadar üye (yıl) Kulübümüz toplum içinde aşağıdaki potansiyel üye kaynaklarını belirledi:mimar, eczacı, inşaat müh, çevre müh, sanatçı, Noter, Bazı tıp branşları yoktur. Kulübün üyelik hedeflerine ulaşma planı nedir? (uygun olanların hepsini işaretleyin ) İlginç programlara, projelere, sürekli eğitim ve tanışıklık aktivitelerine katılım yoluyla yüksek düzeyde istek yaratmak üzerine odaklanan bir koruma planı uygulamak Üyelik komitesinin etkili üye bulma tekniklerini bilmesini sağlamak Kulübün, toplum çeşitliliğini yansıtmasını sağlamak amacıyla bir üyelik planı geliştirmek Potansiyel Rotaryenlere üyelikle ilgili beklentileri anlatmak Yeni üyeler için bir oryantasyon programı gerçekleştirmek Aday üyeler için kulübümüz hakkında özel bilgi ve Rotary hakkında genel bilgi içeren bir broşür oluşturmak Kulübün her bir yeni üyesi için deneyimli bir Rotaryen sponsor atamak Yeni üyelere sponsorluk yapan bu Rotaryenleri takdir etmek Üyeleri bir Rotary Dostluk ya da Rotaryen Eylem Grubu na katılmaya teşvik etmek Uluslararası Rotary nin Üyelik Geliştirme ve Koruma programlarına katılmak Yeni bir kulübe sponsorluk yapmak Diğer (lütfen belirtin): Yıl içinde uygun dönemlerde. HİZMET PROJELERİ Rotary Gençlik Değişim öğrencisi sayısı: Ağırlanan: Sponsor olunan: Sponsor olunan Interact kulübü sayısı: Rotaract Kulüpleri: Rotary Toplum Hizmet Programları: Rotary Genç Liderler Yetiştirme Programı ( RYLA ) sayısı: - Rotary Dostluk Değişim Programı sayısı: - Kayıtlı Rotary Gönüllüleri sayısı: - Dünya Toplum Hizmeti projesi sayısı (DTH): - Diğer mevcut kulüp hizmet projelerinin sayısı: - Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi 2

3 Kulübümüz gelecek Rotary yılı için aşağıdaki hizmet hedefini belirledi: Kendi yerel toplumumuz için: Diğer ülkelerdeki toplumlar için: Kulüp hizmet hedeflerine ulaşmayı nasıl planlıyor? (uygun olanların hepsini işaretleyin ) Hizmet projeleri komitesinin bir hizmet projesinin nasıl planlanıp yürütüleceğini bilmelerini sağlayarak Olası projeleri belirlemek için topluma ilişkin ihtiyaç belirleme çalışması yürüterek Bir ihtiyacı karşıladıklarını ve üyelerin ilgi alanları içinde olduklarını doğrulamak için mevcut hizmet projelerini gözden geçirerek Kulübün hizmet hedefleri aracılığıyla üzerinde durmak istediği toplumdaki sosyal sorunları belirleyere Kulübün fon geliştirici aktivitelerinin projenin fon ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığını saptayarak Bütün üyelerin kulübün hizmet projelerine katılmasını sağlayarak Kulüp hizmet projelerine katılan ve liderlik yapan kulüp üyelerini destekleyerek Uluslararası bir hizmet projesini birlikte yürütecek bir partner kulüp belirleyerek Aşağıdakilere katılarak: Interact Rotary Dostluk Değişim Dünya Toplum Hizmeti Rotaract Rotary Gönüllüleri Rotary Gençlik Değişimi Rotary Toplum Rotary Genç Liderler Yetiştirme Programı (RYLA) Hizmet Programı Bir kulüp projesini desteklemek üzere Rotary Vakfı bağışını kullanarak ProjectLINK veritabanı üzerindeki fon, eşya veya gönüllüye ihtiyaç duyan bir projeye kaydolarak Diğer (Lütfen): ROTARY VAKFI Ödüllerin Bağış Sayısı Basitleştirilmiş Bölge Bağışları: Eşli Bağışlar: Eğitim Bursiyeri sayısı: Aday Gösterilen: Seçilen: Ağırlanan: Grup İnceleme Programlama (GIP) Ekibi Üye Sayısı: Aday Gösterilen: Seçilen: Ağırlanan: Rotary Dünya Barışı Bursiyeri sayısı:- Aday Gösterilen: Seçilen: Ağırlanan: Mevcut yılda PolioPlus faaliyetlerine katkılar: Mevcut yılda Yıllık Programlar Fonuna katkılar: Her Rtn. Her yıl Mevcut yılda Daimi Fona katkılar: - Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi 3 Aşağıdaki ünvanlara sahip kulüp üyesi sayısı

4 Paul Harris Dostları: Benefactor Rotary Vakfı na Bağışta Bulunanlar: Büyük Bağışçı: Rotary Vakfı Destekleme Üyeleri: Bequest Society Üyeleri: Kulübünüzce izlenen Vakıf yararlananlarının sayısı: Kulübümüz gelecek Rotary yılında Rotary Vakfı için aşağıdaki hedefleri belirlemiştir ( Fon Geliştirme Kulüp Hedefi Rapor Formunda belirtildiği gibi) : Çocuk felci için fon oluşturma: Büyük Bağışçı: Rotary Vakfı na bağışta bulunanlar: Yıllık Programlar Fonuna katkıları: Benefactor: Bequest Society Üyeleri: Kulübümüz, aşağıdaki Rotary Vakfı programlarına katılacaktır: Kulüp Rotary Vakfı hedeflerine ulaşmayı nasıl planlıyor? (uygun olanların hepsini işaretleyin ) Kulübün Rotary Vakfı Komitesinin, Rotary Vakfı programlarını anlamasını ve Vakfa mali destek verilmesini teşvik etmesini sağlayarak Kulüp üyelerinin, Vakıf bağışları ile Vakıf programları arasındaki ilişkiyi anlamasına yardımcı olarak Rotary Vakfı ayı olan Kasım başta olmak üzere, üç ayda bir Rotary Vakfı hakkında bir kulüp programı planlayarak Her kulüp programına Rotary Vakfı hakkında kısa bir hikaye dahil ederek Kulüp üyelerine Rotary Vakfı hakkında bilgi veren sunumlar planlayarak Kulübün Rotary Vakfı Komitesi Başkanının Bölge Rotary Vakfı Seminerine katılmasını sağlayarak Kulübün uluslararası projelerini desteklemek için Rotary Vakfı nın bağışlarını kullanarak Kulüp üyelerinin Rotary Vakfı na yaptıkları mali katkıları ve Rotary programlarına katılımlarını takdir ederek Kulüp üyelerini her yıl Vakfa bağışta bulunmaya teşvik ederek Aşağıdakilere katılarak: Grup İnceleme PolioPlus Eşli Bağışlar Eğitim Bursları Basitleştirilmiş Bölge Bağışları Rotary Dünya Barış Bursu Vakıf programı katılımcılarını ve yararlanmış olanları, kulüp program ve faaliyetlerine katılmaya davet ederek Diğer (Lütfen açıklayın): LİDER YETİŞTİRME Katılan Kulüp Lideri Sayısı Bölge Asamblesi: Tamamı Bölge Rotary Vakfı Semineri: Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi 4

5 Bölge Üyelik Semineri: Bölge Liderlik Semineri: Bölge Konferansı: Bölge düzeyinde katılan kulüp üyesi sayısı : Bu Rotary yılında Guvernör Yardımcısının ziyaret sayısı: Kulübümüz, gelecek Rotary yılı için, Rotary Liderlerinin yetiştirilmesine ilişkin olarak aşağıdaki hedefleri belirlemiştir: Kulübünüz, geleceğin Rotary Liderleri yetiştirmeyi nasıl planlıyor? (uygun olanların hepsini işaretleyin) Gelecek Dönem Başkanının, Gelecek Dönem Başkanları Eğitim Seminerine (BES) ve Bölge Asamblesine katılmasını sağlayarak Bölge Asamblesine tüm Komite Başkanlarının katılmasını sağlayarak İlgilenen eski Başkanları Bölge Liderlik Seminerine katılmaya teşvik ederek Kulüp üyelerinin bilgi ve becerilerini geliştirmek için bir kulüp eğitimcisi atayarak Liderlik gelişimi programı yürüterek Kulüp Guvernör Yardımcısının deneyimlerinden faydalanarak Yeni üyelerin kulüp komitelerine katılarak liderlik pozisyonu üstlenmelerini destekleyerek Üyelerden diğer kulüplere giderek fikir alışverişinde bulunmalarını ve öğrendiklerini kulüple paylaşmalarını isteyerek Diğer (Lütfen açıklayın): HALKLA İLİŞKİLER Medyada yer alan kulüp faaliyetlerini ve kullanılan yayın aracının türünü (televizyon, radyo, basılı yayın, internet, vb.) listeleyin: Kulübümüz gelecek Rotary yılı için aşağıdaki halkla ilişkiler hedefleri belirlemiştir: Kulüp Halkla İlişkiler hedeflerine ulaşmayı nasıl planlıyor? (uygun olanların hepsini işaretleyin) Halkla İlişkiler Komitesinin multi-medya (çoklu ortam) kampanyalarını yürütme konusunda eğitimli olmasını sağlayarak Tüm hizmet projeleri için halkla ilişkiler çalışmaları planlayarak Rotary nin ne olduğu ve ne yaptığını açıklayan, iş dünyası ve profesyonel toplumu hedef alan bir kamu bilinçlendirme programı uygulayarak Bir kamu hizmet duyurusunun yerel bir televizyon kanalında yayınlanmasını, yerel bir radyo istasyonu yayınında ya da yerel bir gazete veya dergide yer almasını organize ederek Diğer (Lütfen açıklayın): Uygulama Adımla Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi 5

6 KULÜP YÖNETİMİ Kulübünüz, Kulüp Liderlik Planı na uygun hareket ediyor mu? Evet Hayır Kulüp yönetim kurulunuz ne sıklıkta ve ne zaman toplanıyor?15 günde bir Çarşamba Kulüp asambleleri ne zaman yapılıyor? Takvime uygun Kulüp bütçesi nasıl hazırlanıyor? Dönem başında ve bir önceki bütçe göz önüne alınarak Bütçe bağımsız olarak yetkili bir muhasebeci tarafından inceleniyor mu? Evet Hayır Kulübün uygun bir stratejik planı var mı? Evet Hayır Kulüp, yönetim kurulu, komiteler vb. konusunda liderliğin devamını sağlamak için bir sistem geliştirdi mi? Evet Hayır Kulüp, bütün üyelerin katılımını sağlamak için bir sistem geliştirdi mi? Evet Hayır Kulüp, üyelik listesini güncellemek için da ki Üye Girişini kullanır mı? Evet Hayır Kulüp bülteni hangi sıklıkta basılıyor?her hafta Haftalık kulüp programlarının nasıl düzenlendiğini açıklayın. Kulübün kendi web sitesi var mı? Evet Hayır Eğer evetse, site ne sıklıkta güncellenmektedir?aylık Kulüp Rotary nin takvimindeki özel ayları takip ediyor mu, örneğin, Rotary Vakfı Ayı, Dergi Ayı? Evet Hayır Kulübünüz dostluk faaliyetlerini hangi sıklıkta yapıyor?ayda bir Kulübünüz Rotaryenlerin ailelerinin katılımını nasıl sağlıyor?ocakbaşı ve birlikte hizmet üretme Kulübün idari işlerini yürütmek için ne tür planlar yaptınız? (uygun olanların hepsini işaretleyin) Olağan Yönetim Kurulu toplantıları programlanmıştır. Kulüp, Kulüp Liderlik Planını aşağıdaki tarihlerde gözden geçirecektir: Kulübün stratejik ve iletişime dair planları aşağıdaki tarihlerde güncellenecektir: Kulüp asambleleri aşağıdaki tarihlerde programlanmıştır: Kulüp, ya Önerilen Rotary Kulübü İç Tüzüğü nün son versiyonunu benimsemiş ya da kendi iç tüzüğünü yeniden düzenlemiştir (her Yasama Konseyinden sonra önerilir). Kulüp seçimleri 22 haziran 2011 gerçekleştirilecektir. (tarih) Bölge konferansına en az delege gönderilecektir. Kulüp üyelerini bilgilendirmek amacıyla bir kulüp bülteni çıkartılacaktır. Kulübün web sitesi yılda kez güncelleştirilecektir. Kulüp programların ilgi çekici ve amaca uygun olması için bir plan geliştirilmiştir. Aylık devamlılık rakamları bir sonraki ayın sinde bölge liderliğine bildirilecektir. Yarı yıl raporlarının kesinliğini sağlamak amacıyla, 1 Haziran ve 1 Aralık a kadar kulüp kayıtlarının güncellenmesi için Üye Girişi kullanılacaktır. Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi 6

7 Üyelik değişiklikleri en geç gün içinde bildirilecektir. UR raporları, yarı yıl raporları da dahil olmak üzere, zamanında tamamlanacaktır. Yıl boyunca tüm kulüp üyeleri için aşağıdaki dostluk faaliyetleri planlanmıştır: Diğer (lütfen açıklayın) : Kulübümüz, Guvernörden veya Guvernör Yardımcısından aşağıdaki konularda destek talep etmektedir: Kulübümüz, ziyaretleri sırasında Guvernör veya Guvernör Yardımcısıyla, aşağıdaki konuları görüşmek istemektedir? Kulüp Başkanının İmzası Rotary Yılı Guvernör Yardımcısının İmzası Tarih Tarih Etkili Rotary Kulüpleri Planlama Rehberi 7

2014 Yılı Ara Faaliyet Raporu

2014 Yılı Ara Faaliyet Raporu ii 2014 Yılı Ara Faaliyet Raporu iii Doğu Akdeniz Kalkınma Ajansı 2014 Yılı Ara Faaliyet Raporu (Ocak Haziran) iv 2014 Yılı Ara Faaliyet Raporu SunuĢ 2009 yılından itibaren sorumluluk bölgesi olan Hatay,

Detaylı

Türkiye de Sürdürülebilir Kalkınma ve Yeşil Ekonomi Alanında En İyi Uygulamalar Başvuru ve Seçim Süreci

Türkiye de Sürdürülebilir Kalkınma ve Yeşil Ekonomi Alanında En İyi Uygulamalar Başvuru ve Seçim Süreci Türkiye de Sürdürülebilir Kalkınma ve Yeşil Ekonomi Alanında En İyi Uygulamalar Başvuru ve Seçim Süreci İçindekiler Önsöz... 2 Genel Bilgiler... 3 Sürdürülebilir Kalkınma ve Yeşil Ekonomi... 3 Uluslararası

Detaylı

İSTANBUL ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MEZUNLARI DERNEĞİ Burs Havuzu Çalışma Grubu (BHÇG) Yönetmeliği Tanımlar

İSTANBUL ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MEZUNLARI DERNEĞİ Burs Havuzu Çalışma Grubu (BHÇG) Yönetmeliği Tanımlar İSTANBUL ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MEZUNLARI DERNEĞİ Burs Havuzu Çalışma Grubu (BHÇG) Yönetmeliği Tanımlar Madde 1 1) Burs Havuzu Çalışma Grubu (bundan sonraki maddelerde BHÇG olarak adı geçecektir)

Detaylı

V26 HERKESE HER YERDE KİTAP VAKFI RESMİ SENEDİ

V26 HERKESE HER YERDE KİTAP VAKFI RESMİ SENEDİ V26 HERKESE HER YERDE KİTAP VAKFI RESMİ SENEDİ Türkiye'de kitap okuma alışkanlığını oluşturmak, geliştirmek ve yaygınlaştırmak, yayınlanmış her kitabın, Türkiye'nin her yerinde tüm okuyucular tarafından

Detaylı

Ekler 1. Toplum Kalkınmasında Gönül Elçileri Projesi (2 Yıllık) İş Takvimi 2. Gönül Elçisi Başvuru Formu 3. Gönül Elçisi Aylık Faaliyet Raporu Formu

Ekler 1. Toplum Kalkınmasında Gönül Elçileri Projesi (2 Yıllık) İş Takvimi 2. Gönül Elçisi Başvuru Formu 3. Gönül Elçisi Aylık Faaliyet Raporu Formu İçindekiler Önsöz 1. Hoşgeldiniz 2. Neden Gönüllülük? 3. Gönüllülük a. Gönüllülük Nedir? b. Gönüllüler Neden Önemlidir? c. Neden Gönüllü Olunur? d. Neden Gönüllü Olunmaz? e. Gönüllü Ne Yapar? f. Gönüllü

Detaylı

Yaşamın Her Yerinde...

Yaşamın Her Yerinde... Yaşamın Her Yerinde... ÇİMSA FAALİYET RAPORU 2010 1. Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Beyanı Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayınlanan Kurumsal Yönetim İlkelerinde

Detaylı

BÖLÜM I - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM BEYANI

BÖLÜM I - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM BEYANI BÖLÜM I - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM BEYANI 1 Ocak - 31 Aralık 2014 faaliyet dönemini kapsayan Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu, Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ) nun 3 Ocak 2014 tarih, 28871

Detaylı

İstanbul İmam Hatip Liseliler Derneği YÖNERGESİ

İstanbul İmam Hatip Liseliler Derneği YÖNERGESİ AKADEMİ BİRLİĞİ YÖNERGESİ Birinci Bölüm Genel Hükümler Amaç Madde 1 tarafından yürürlüğe konan bu yönergenin amacı, Akademi Birliği nin amacını, görev, yetki ve çalışma alanlarını düzenlemektir. Tanımlar

Detaylı

Bozcaada Alaybey Mahallesi Meclisi Kuruluş ve Çalışma Yönergesi

Bozcaada Alaybey Mahallesi Meclisi Kuruluş ve Çalışma Yönergesi BOZCAADA KENT KONSEYİ ALAYBEY MAHALLESİ MECLİSİ KURULUŞ ve ÇALIŞMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM-Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Madde-01. Amaç : Bu Yönergenin amacı; Bozcaada Kent Konseyinin 12.09.2014 tarih

Detaylı

Bizler sadece geleceğin liderleri değil, bugünün de ortaklarıyız

Bizler sadece geleceğin liderleri değil, bugünün de ortaklarıyız Bizler sadece geleceğin liderleri değil, bugünün de ortaklarıyız 3 Sevgili Dostlar, Uzun bir aradan sonra yeni faaliyet raporu ile yapılan çalışmaların toplumla paylaşılması heyecanını yaşıyoruz. Gelinen

Detaylı

ilgili yayınlaraa ulusal ve uluslararası

ilgili yayınlaraa ulusal ve uluslararası MÜHENDİSLİK JEOLOJİSİ DERNEĞİ TÜZÜĞÜ BÖLÜM 1 DERNEĞİN ADI, MERKEZİ VE FAALİYET ALANI Madde 1-- Derneğin adı Mühendislik Jeolojisi Derneği olup, kısa adı MJD dir. Derneğin merkezi Ankara dır. Şubesi ve

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE BİR UYGULAMA ÖRNEĞİ: İNGİLTERE SAYIŞTAYI

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE BİR UYGULAMA ÖRNEĞİ: İNGİLTERE SAYIŞTAYI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE BİR UYGULAMA ÖRNEĞİ: İNGİLTERE SAYIŞTAYI Yaşar UZUN GİRİŞ İnsan kaynakları yönetimi, kamu yönetiminde giderek önem kazanan ve yaygın olarak uygulanmaya başlanan stratejik yönetim

Detaylı

FISU KIŞ ÜNİVERSİTE OYUNLARI ORGANİZASYONU İÇİN MİNİMUM GEREKLİLİKLER

FISU KIŞ ÜNİVERSİTE OYUNLARI ORGANİZASYONU İÇİN MİNİMUM GEREKLİLİKLER FISU KIŞ ÜNİVERSİTE OYUNLARI ORGANİZASYONU İÇİN MİNİMUM GEREKLİLİKLER TERCÜME : DIŞİLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞINCA YAPILMIŞTIR. 1 İçindekiler Giriş Kısaltmalar ve terimler FISU ile ilişkiler - FISU CSU FISU

Detaylı

Türkiye ve İsveç te İnsan Kaynakları Yönetimi - El Kitabı

Türkiye ve İsveç te İnsan Kaynakları Yönetimi - El Kitabı Türkiye ve İsveç te İnsan Kaynakları Yönetimi - El Kitabı Türkçe versiyon Altındağ Nilüfer Osmangazi Tepebaşı Umeå Yıldırım Elif Karadenizli Bostancıoğlu Süleyman Yavuz Yiğit Bağdaş Ali Gülbay Süleyman

Detaylı

Kurumsal yönetim, şeffaflık ve etik değerlere bağlılık, Akbank ın her zaman önceliği olmuştur.

Kurumsal yönetim, şeffaflık ve etik değerlere bağlılık, Akbank ın her zaman önceliği olmuştur. 1. Kurumsal Yönetim İlkeleri ne Uyum Beyanı Kurumsal yönetim, şeffaflık ve etik değerlere bağlılık, Akbank ın her zaman önceliği olmuştur. Akbank; Temettü politikasını açıklayan ilk bankadır (2003). Kurumsal

Detaylı

UNESCO 70. YIL DÖNÜMÜ KUTLAMALARI HAZIRLIKLARINA İLİŞKİN EYLEM PLANI

UNESCO 70. YIL DÖNÜMÜ KUTLAMALARI HAZIRLIKLARINA İLİŞKİN EYLEM PLANI ÖZET UNESCO 70. YIL DÖNÜMÜ KUTLAMALARI HAZIRLIKLARINA İLİŞKİN EYLEM PLANI Yürütme Kurulu, 194. Oturumunda 194 EX/Karar 31 Bölüm II maddesinde UNESCO nun 70. Yıl dönümü Kutlamaları na ilişkin kararı benimsemiştir.

Detaylı

Iyi bir politikaci olmak

Iyi bir politikaci olmak ..... Iyi bir politikaci olmak Alfred Moser Stichting International Foundation for Social Democracy 2009 Alfred Mozer Stichting www.alfredmozerstichting.nl Postbus 1310 1000 BH Amsterdam The Netherlands

Detaylı

MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE BAŞVURU FORMU HAZIRLAMA KILAVUZU

MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE BAŞVURU FORMU HAZIRLAMA KILAVUZU MALİ DESTEK PROGRAMLARI PROJE BAŞVURU FORMU HAZIRLAMA KILAVUZU PGPY BİRİMİ, 2011 1. GİRİŞ...4 2. PROJE NEDİR?...5 3. PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PCM) NEDİR?...5 4. TEKLİF ÇAĞRISI NE ANLAMA GELİR?...6 5. PROJENİZİ

Detaylı

İçindekiler: Giriş. Giriş 2. Tanımlar 3. Bir ASG olmak 4. ASG'lerin Genel Sorumlulukları ve Yükümlülükleri 6

İçindekiler: Giriş. Giriş 2. Tanımlar 3. Bir ASG olmak 4. ASG'lerin Genel Sorumlulukları ve Yükümlülükleri 6 Z İ N D E YA Ş A M EV G Ü Z E L L İ K S İ Z İ N İ Ş İ N İ Z S İ Z İ N İ Ş İ N İ Z EV G Ü Z E L L İ K Z İ N D E YA Ş A M S İ Z İ N İ Ş İ N İ Z EV G Ü Z E L L İ K AMWAY İŞ KURALLARI Z İ N D E YA Ş A M İçindekiler:

Detaylı

KENT KONSEYLERİ EL KİTABI

KENT KONSEYLERİ EL KİTABI KENT KONSEYLERİ EL KİTABI HAZIRLAYAN M. Semih PALA BURSA KENT KONSEYİ BAŞKANI KENT KONSEYLERİNİN ÇALIŞMA PRENSİPLERİ İLÇELERDE / İLLERDE / BÜYÜKŞEHİRLERDE KENT KONSEYİNİN KURULMASI, SEÇİMLERİNİN YAPILMASI

Detaylı

Türkiye de Sivil Toplumun gelişmesine yönelik Avrupa Komisyonu desteği için yol gösterici ilkeler

Türkiye de Sivil Toplumun gelişmesine yönelik Avrupa Komisyonu desteği için yol gösterici ilkeler Resmi çeviri değildir. Lütfen İngilizce versiyonu dikkate alınız Türkiye de Sivil Toplumun gelişmesine yönelik Avrupa Komisyonu desteği için yol gösterici ilkeler 2011-2015 Hareket Noktası Etkin bir çoğulculuk,

Detaylı

ilerlemenin yolu her zaman ileri bakmak...

ilerlemenin yolu her zaman ileri bakmak... Sürdürülebilirlik Raporu ilerlemenin yolu her zaman ileri bakmak... İçindekiler 2 Yönetiṁ Kurulu Başkanı ndan Mesaj 4 Vizyon, Misyon, Hedef ve İlkeler 6 Kısaca Otokar 8 Otokar ın Rekabet Avantajları 10

Detaylı

KALİTE EL KİTABI TS ISO EN 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistemi

KALİTE EL KİTABI TS ISO EN 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistemi FETHİYE TİCARET VE SANAYİ ODASI KALİTE EL KİTABI TS ISO EN 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistemi 2012 T A Ş Y A K A M A H. 1 4 4 S O K. 1 1 9 / 1 P K : 4 8 3 0 0 F E T H İ Y E SAYFA NO : 2/28 KALİTE EL KİTABI

Detaylı

Somut olmayan kültürel miras ile somut kültürel ve doğal miras arasındaki köklü karşılıklı bağlılığı göz önünde bulundurarak,

Somut olmayan kültürel miras ile somut kültürel ve doğal miras arasındaki köklü karşılıklı bağlılığı göz önünde bulundurarak, SOMUT OLMAYAN KÜLTÜREL MİRASIN KORUNMASI SÖZLEŞMESİ(*) Paris, 17 Ekim 2003 MISC/2003/CLT/CH/14 Somut Olmayan Kültürel Mirasın Korunması Sözleşmesi Aşağıda kısaca UNESCO olarak anılacak olan, Birleşmiş

Detaylı

2015 E DOĞRU BİZİM ORADA NELER OLUYOR? BÜMED FAALİYET RAPORU - 2011

2015 E DOĞRU BİZİM ORADA NELER OLUYOR? BÜMED FAALİYET RAPORU - 2011 BÜMED FAALİYET RAPORU - 2011 2015 E DOĞRU BİZİM ORADA NELER OLUYOR? n YENİDEN YAPILANMA n ÜNİVERSİTEYE KATKI n İLETİŞİM n EĞİTİM n HOBİ n YÖNETİŞİM n FİNANSMAN n GYM n PLAJ n TESİS n AİLE ETKİNLİKLERİ

Detaylı

T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI BİLİŞİM TEKNOLOJİSİ SINIFLARI VE BİLİŞİM TEKNOLOJİSİ FORMATÖR ÖĞRETMEN EL KİTABI

T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI BİLİŞİM TEKNOLOJİSİ SINIFLARI VE BİLİŞİM TEKNOLOJİSİ FORMATÖR ÖĞRETMEN EL KİTABI T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI BİLİŞİM TEKNOLOJİSİ SINIFLARI VE BİLİŞİM TEKNOLOJİSİ FORMATÖR ÖĞRETMEN EL KİTABI AÇIKLAMA : Bu el kitabı, BİTEFO EL KİTABI PROJESİ uygulaması olarak ilk kez Ekim 2009 da basılmış

Detaylı

- 1-2013 YILI ARA FAALİYET RAPORU

- 1-2013 YILI ARA FAALİYET RAPORU - 1 - İÇİNDEKİLER TABLOLAR... 4 GRAFİKLER... 5 ŞEKİLLER... 5 KISALTMALAR... 6 YÖNETİM KURULU BAŞKANI SUNUŞU... 8 GENEL SEKRETER SUNUŞU... 9 A. GENEL BİLGİLER... 11 A.1. Misyon ve Vizyon... 11 A.2. Yetki,

Detaylı

ENKA İNŞAAT VE SANAYİ A.Ş.

ENKA İNŞAAT VE SANAYİ A.Ş. ENKA İNŞAAT VE SANAYİ A.Ş. ENKA İNŞAAT VE SANAYİ A.Ş. 31 MART 2015 ARA DÖNEM YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU Rapor Dönemi : 01.01.2015 31.03.2015 Tescilli Şirket Adı : ENKA İnşaat ve Sanayi A.Ş. Tescil

Detaylı