SİZİN DİĞERLERİNİN GELİŞİMİNE YAKLAŞIMINIZ

Transkript

1 SİZİN DİĞERLERİNİN GELİŞİMİNE YAKLAŞIMINIZ Yönetimin en önemli ama ihmal edilebilen alanlarından biriside çalışanların gelişimidir. Gelişimden kastımız, gün be gün geçerli iş görevleri üzerindeki yönlendirmeler değildir. Aksine çalışanların uzun dönemli profesyonel gelişimini kaynaklar, uygun ortam ve fırsatlar sağlayarak desteklemekten bahsediyoruz. Çalışanlarınız onların gelişimine önemli engeller oluşturan sınırlamalar ile çalışmak zorunda kalabilirler. Araştırmalar göstermiştir ki yönetici olarak sizin için en etkili yöntem elemanların zayıf yönlerini düzeltmeye çalışmak yerine, onların güçlü yönlerini ortaya çıkarıp,bu yönlerinin gelişimine yardımcı olmaktır. Her yöneticinin bu gelişim görevine doğal bir yaklaşım tarzı vardır, sizin yaklaşımınız aşağıda anlatılıyor. İzzet, yönettiğin insanlar için genellikle en iyisini istersin, ve bu ilgin sıklıkla seni onların gelişim ihtiyaçlarına yönlendirir. Büyük ihtimalle insanların yetenekleri hakkında iyimser düşünür ve onları büyük hedefleri için teşvik edersin. Konu kariyer gelişimine geldiğinde, insanları hızlı hareket etmeye ve yaratıcı olmaya teşvik edersin. Gelişimlerine katkıda bulunmaya istekli olduğunu insanlar bildiğinden, soruları ve endişeleriyle ilgili olarak sana gelmekte kendilerini rahat hissederler. İnsanların yeteneklerini keşfedeceklerine itimat ederek, onlara yeteneklerini teşhir edebilecekleri fırsatlar sağlarsın. Sizin Gelişim yaklaşımınız? AVANTAJLAR Yaratıcı ve cesur fikirleri insanların gelişimi için cesaretlendirmek Rehberlik için müsait olmak Diğerlerinin kendine güvenlerini, onların yeteneklerine olan inancınla yükselmek Kendi gelişimlerinde insanları hızlı hareket etmeleri için zorlamak İnsanlara büyük düşünmeleri için ilham vermek İnsanların gerçek endişelerini dinlemek için zaman ayırmak DEZAVANTAJLAR İnsanların gerekli becerilerini geliştirmesine zaman tanımadan onları hızları konusunda zorlamak Bazı insanların gelişim seçenekleri hakkında gerçekçi olmayan bir iyimserlik içinde olmak İnsanların uzun dönemli gelişim ihtiyaçlarının öngörülmesinde hata yapmak Sorunları ele almak yerine, olumlu davranışlara gereğinden fazla vurgu yapmak Gelişim planlarının kişilere uygun olup olmadığını hesaba katmamak Beklentilerini karşılamadıklarında insanlara karşı aşırı kabullenici olmak İzzet Sabancı 6

2 D STİLİNİN PROFESYONEL GELİŞİMİ Risk almaya isteklilik ve mevcut duruma meydan okuma Sorumluluk almaktan memnuniyet Fikirleri hakkında kendine güven Başaramamak karşısında inat veya sert geribildirim Rekabetçi ruh ve sonuca giden olmak Diğerlerinde aciliyet duygusu yaratma becerisi Rahatça direkt iletişim kurmak hatta lafını esirgememek Yeni zorlu görevler için yerinde duramamak Verimli kestirme yollar bulma becerisi Problemler hakkında konuşmaya isteklilik Güç D stiline sahip olanlar oldukça güçlü ve sonuç odaklı insanlardır, bu yüzden enerjilerini doğru yönlendirmelisin. Aksi takdirde kendi hedeflerini,organizasyonun ihtiyaçlarına tercih edebilirler. Bu sebeple onların önceliklerinin organizasyonunkiyle örtüştüğünden emin olmalısın. Ayrıca senin doğana aykırı olsa da daha direkt olmanı gerektirecek şekilde onları dizginlemen gerekebilir. Etkileyici sonuçlar getirme potansiyeli olan gelişim fırsatlarına dikkatlerini çek. Organizasyon ve bireysel hedefler arasındaki farkın bilincinde olduklarından emin ol. Hırs ve özerkliklerini teşvik et, ama dikkatlerini başka yöne çekmek için hazır ol. Fırsatçı Senin gibi D stiline sahip insanlar fırsatları ilk görenlerdir. Hızlı hareket etmeye alışıklardır, yapılanma ve uzun vadeli planların gerekliliğine pek fazla inanmazlar. İşleri hızlı yürütme üzerine ortak hevesiniz, her ikinizin de detayları ve uzun dönemli planları ihmal etmenize sebep olabilir. Yeterli becerileri olmadan ilerlemek için ısrarcı olabileceklerini unutma. Gelişim yolları üzerinde durup düşünmeleri için onlara yardımcı ol. Büyük resmi tekrar göster ve uygun bir uzun vadeli plan ile gelmeleri için teşvik et. İnisiyatif D stilindekiler senden biraz daha fazla bağımsızdırlar. Bu kişiler hedeflerini gerçekleştirmek için talimat beklemez, durumdan kendilerine görev çıkartılar. Onlara otoritene zarar vermeden verebildiğin kadar özerklik ver, ama grup çalışması için sorumluluklarından kaçmalarına da müsaade etme Ekibin birliğine zarar getirmeyecek ölçüde bağımsız çalışmalarına müsaade et. Gerektiğinde otoriteni kullan. Talimat veya fikir verdiğinde uygulamalarını sağlayacak bir düzen kur. İzzet Sabancı 6

3 i STİLİNİN PROFESYONEL GELİŞİMİ Yeni ilişkiler kurma kabiliyeti Yeni fikirleri kabullenmeye isteklilik Diğerleriyle birlikte çalışmaya ilgi Başı çekmekte rahatlık İyimserlik üzerinde ısrar Heves yaratmaya eğilim Diğerleriyle empati kurma Farklı yöntemleri denemekte isteklilik Diğerlerine övgüde bulunmak ve teşvik etmek İnsanların bir fikir üzerinde birlikte çalışmasını sağlamak Teşvik eden Seni n i stilini paylaşan insanlar, doğru gelişim yolunda olduklarını ve iyi bir iş yaptıklarını bilmek isterler, bu yüzden senin geri bildirim yaparken bardağın dolu tarafına odaklanma önceliğini takdir ederler. Ancak her ikinizin de iyimserliğe eğiliminiz, işin negatif yönlerini ve muhtemel problemleri atlamanıza sebep olabilir. Bu nedenle hangi alanların gelişime gerek duyduğunu anladıklarına emin olman gerekir. Gelişimlerini değerlendirirken iyimser olmaya devam et, ama problemleri atlama. Bazen daha sert geri bildirimlerde bulunman gerekebilir. Geri bildirimlerini anladıklarından emin ol. Pozitif enerji Senin gibi bu kişiler hızlı değişimle ilgilenirler ve derin analiz gerektiren gelişme fırsatlarından kaçınabilirler. Harekete geçmek için acele ettiğiniz için, belirsiz ve aşırı iyimser gelişim planları ile gelebilirsiniz. Bunun yerine detay içeren umut verici fırsatlara bakmak daha yardımcı olabilir. Yeri geldiğinde içtenliğini öv. Becerilerini geliştirmek için kasıtlı olarak zaman ayırmamaları sebebiyle oluşan negatif sonuçlara dikkat çek. Her ikinizde ortak olan iyimserliğin önemi detayları veya potansiyel sorunları gizlemesinden sakın. Katılımcı Senin gibi bu kişiler diğer insanlarla çalışmaktan hoşlanırlar, ve bu onların gelişiminde büyük bir güç kaynağı olabilir. Ancak her ikinizde işbirliğini bireysel başarının üzerinde değerlendirdiğiniz için, kişisel hedefler arada kaynayabilir. Bağımsız çalışmaların da takım çalışması kadar önemli olabileceğini unutma Diğerleriyle çalışmalarına katılma imkanı veren fırsatları takip etmelerine teşvik et. Küçük gruplara liderlik etmelerine izin ver. Gelişimlerinin ayrıca bireysel çalışmaya da dayandığını onlara hatırlat.

4 S STİLİNİN PROFESYONEL GELİŞİMİ Farklı tiplerdeki insanlarla çalışma yeteneği İstikrarlı bir ilerleme sürdürmeye önem vermek Diplomatik olmaya eğilim Takımın hedeflerini desteklemeye isteklilik Diğerleriyle empati kurma yeteneği Detay içeren projelerde veya rutin işlerde çalışabilme Verdiği sözleri tutmak Sinirli insanları sakinleştirebilmek Diğer insanların bakış açılarını anlayabilmek Diğerlerinin ihtiyaçlarını gidermek için esnek olmaya isteklilik Destekçi S stiline sahip kişiler insanların ihtiyaçları yününde onlara destek ve güvence vermeye heveslilerdir. Sonuç olarak gelişimlerine göstermiş olduğun sabır ve bilinçliliği takdir ederler. Yine de insanların duygusal ihtiyaçlarına odaklı olman sebebiyle, onları rahat alanlarının dışına çıkmaya zorlayamazsın. Yeteneklerinin ve becerilerinin derinliğini görmelerini sağla. Ara sıra da olsa kendi ihtiyaçlarına odaklanmalarını hatırlat. Onları kendilerini yetiştirmeye ve geliştirmeye nazikçe zorla. Güvenilir Onlar oldukça sağlamcı ve tutarlıdır. Bu sebeple, senin gelişim planlarını çok riskli veya maceracı bulabilirler. İlaveten, konu onların profesyonel gelecekleri olduğunda sende daha çok yapılandırılmış bir şey ortaya koymanı isterler. iddialı gelişim planlarındaki fırsatları görebilmeleri için riskleri göz ardı etmelerine onları teşvik et. Değişim gerektiren fikirlere ısınmaları için gereken süreyi onlara ver. Ayrıntılı gelişim planları yaratmak için onlarla beraber çalış. İstikrarı koruyan Senin gibi bu kişiler diğer insanlarla çalışmaktan hoşlanırlar, ve bu onların gelişiminde büyük bir güç kaynağı olabilir. Ancak her ikinizde işbirliğini bireysel başarının üzerinde değerlendirdiğiniz için, kişisel hedefler arada kaynayabilir. Bağımsız çalışmaların da takım çalışması kadar önemli olabileceğini unutma Diğerleriyle çalışmalarına katılma imkanı veren fırsatları takip etmelerine teşvik et. Küçük gruplara liderlik etmelerine izin ver. Gelişimlerinin ayrıca bireysel çalışmaya da dayandığını onlara hatırlat.

5 C STİLİNİN PROFESYONEL GELİŞİMİ Kalite üzerinde ısrar Fikirlerle mantıksal yaklaşım kabiliyeti Detaylarla üzerine yalnız çalışmaktan memnuniyet İşlerin sıfır hatayla yapılmasına heves Potansiyel problemleri saptama kabiliyeti Çözümlerin etkinliğini analiz etmekte ısrarcılık İşine duygularını karıştırmaktan kaçınmak Riskleri yönetmek ve risklere ihtiyatlı yaklaşmak Sistematik yaklaşım geliştirmeye isteklilik Varlığını sürdürebilmek için adaptasyon kabiliyeti Mantıklı Bu kişiler mantığı hayatlarının rehberi olarak kullanırlar. Bu sebeple senin gelişim sürecine sezgisel yaklaşımını eksik ve dayanaksız bulabilirler. Rasyonellik iş yapış usullerine hakimdir. Senin iddialı ve yenilikçi gelişim planlarınla pek ilgilenmeyebilirler. Çalışırken rahatsız edilmeyecekleri bir ortamı tercih ederler, bu tutumları ekibin birlikteliğini ve diğer insanların duygularını aşağı çeker. Onları analitik gelişim seçeneklerine yönlendir. Bağımsız olma isteklerine saygılı ol, ancak işlerlerini yaparken seni tamamlamaları gerektiğini hatırlat. Sosyalleşmeleri için onları zorlamaktan kaçın, takım çalışmasının önemini vurgula. Yüksek standart C stilindeki kişiler genellikle şüphecidirler. Hataları bulmak için araştırırlar, çözüm yollarını sorgularlar ve genellikle en son onay veren onlardır. Mükemmeli arayışlarının içersinde iyi onları tatmin etmez. Hayır demeye yatkınlıklarından dolayı onları küçümseyici ve inatçı olarak algılayabilirsin. Kendi gelişim planlarını hazırlamalarına izin ver, Gelişim planlarını yaparlarken mükemmellikle gerçekçilik arasında takılıp kalmadıklarına emin ol. Kontrolün kendilerinde olduğu, gerektiğinde revize edebilecekleri bir planla başlamalarına teşvik et. Şartlara uyum C stiline sahip kişiler bir kez görevlerini sahiplendikleri andan itibaren, koşulları mazerete göstermeden işlerini bitirirler. Zor şartları onlar engel olarak değil, uyum sağlanması gereken durumlar olarak algılarlar ve uyum sağlamaya doğal olarak yeteneklilerdir. İlgi alanları içersinde yeteneklerini geliştirebilecekleri yeni seçenekler sun. Yeni koşullara adapte olabilmeleri için ihtiyaç duydukları kaynak ve zamanı onlara sağla. İşlerin değişmekte olduğuna yönelik işaretleri okuma yeteneklerinden faydalan.