Avrupa ve Asyanın kesişim noktasında, Türkiye OECD ülkeleri arasındaki en yüksek GSMH ye sahiptir.

Transkript

1 2012

2 Avrupa ve Asyanın kesişim noktasında, Türkiye OECD ülkeleri arasındaki en yüksek GSMH ye sahiptir. Türkiye aynı zamanda Orta Doğu ve Orta Asya ile bağları dolayısıyla önemli bir durumdadır. Sonuç olarak, Türkiye gelişmekte olan pazarlar arasında en ilgiyle takip edilenlerden biridir.

3 Hizmet Alanları Double Wings International, uluslararası iş dünyasının Türkiye de ve bağlantılı pazarlarda gelişim potansiyelini değerlendirerek 2011 yılında aşağıdaki alanlarda hizmet vermek üzere kurulmuştur: Strateji Geliştirme ve Uygulama, İnsan Kaynakları Yönetim Sistemlerinin Geliştirilmesi, Seçme ve Yerleştirme / Executive Search.

4 Misyon Strateji, yönetim ve insan kaynakları konularındaki bilgi, beceri ve yetkinliklerini geliştirerek Müşterilerimize Değer Katmak

5 Neden Double Wings? Strateji ve Yönetim Strateji Geliştirme Strateji Uygulama (Balanced Scorecard) Organizasyonel Yapılandırma/ Yeniden Yapılandırma Süreç Optimizasyonu Kurumsal Yönetişim Aile Şirketlerinde Yönetim İnsan Kaynakları İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri Performans Yönetimi Kariyer Yönetimi Ücret Yönetimi ve Ödüllendirme Sistemleri Eğitim ve Gelişim Programları İK Seçme ve Yerleştirme

6 Strateji Geliştirme DWI, müşterilerinin gelecekteki başarılarını garanti altına almalarına geleneksel strateji geliştirme yaklaşımlarından oldukça farklı ve etkin yöntemler ile destek olur. Bu yaklaşımların temel farklılığı bizim vizyon ve strateji seçeneklerinden ileriye gidip, stratejilerin uygulamaya konabilmesi için gerekli yaklaşımları da geliştirebilme becerimizden kaynaklanmaktadır. Strateji geliştirme çalışmalarımızın yoğunlaştığı birinci temel konu stratejik yönün belirlenmesidir. Stratejik yön rakiplere üstünlüğü ve şirketin yarattığı değerin sürekli yükselmesini sağlayan ana unsurdur. Kuvvetli ve organizasyon geneline yaygın bir stratejik yönü olmayan şirketler sürdürülebilir başarıyı yakalayamazlar. Bunun yanısıra, değişen şartlarda etkin stratejiler geliştirmenin şirketin stratejik becerisi haline gelmesi, bu çalışmaların ikinci önemli hedefidir. Bu stratejik beceri sayesinde DWI ın müşterileri pazar ve rekabet şartlarını yakından izleyip etkin strateji geliştirmeyi düzenli aktiviteleri arasına almaktadırlar.

7

8 Geliştirilen stratejilerin yaratıcılığı ve farklılıkları, uygulamaya geçirilmediğinde şirkete hiçbir fayda sağlamayacaktır. Uygulanabilir stratejiler için hem geliştirme hem de uygulama aşamalarında önemli öngörüler gerekmektedir. DWI stratejilerin uygulanmasında kullandığı ve dünyadaki birçok örnekte başarı ile kullanılan bir metodoloji olan "Balanced Scorecard" yaklaşımlarını strateji geliştirme aşamasına da entegre ederek müşterilerine iki önemli avantaj yaratmaktadır: yüksek uygulanabilirliğe sahip stratejiler; kısa ve etkin strateji gerçekleştirme süreci. Strateji Uygulama

9 Organizasyonel Yapılandırma/ Yeniden Yapılandırma Kurumlar karlılıklarını, etkililiklerini, verimliliklerini artırmak amacıyla pek çok çalışma gerçekleştirmektedir. Sürekli gelişen, değişen yönetim biliminde çeşitli araçlar gündeme gelmektedir. Bu araçların tamamı yönetime katkı sağlamaya yönelik geliştirilmiştir. Ancak, yönetim kademesinin bu araçların hangisinin kendi ihtiyaçlarına uygun olduğunu belirlemesi ve beklenen faydayı sağlaması aşamasında sorunlar olabilmektedir. Bu aşamada başarılı olabilmek adına DWI, bütünsel bakışı, kurum ihtiyaçlarının doğru belirlenmesi ve yönetim araçlarının kuruma özel yapılandırılması ve en önemlisi uygulamaya alınma aşamasında Değişim Yönetimini gerçekleştirme konusunda katkı sağlamaktadır. DWI ın yeniden yapılanma gerçekleştirdiği adımlar; projelerinde Mevcut Durum Analizi Misyon & Vizyon ve Stratejilerin Belirlenmesi Süreç Yapısının Güncellenmesi Organizasyon Yapısının Güncellenmesi İnsan Kaynakları Sistemlerinin Geliştirilmesi Raporlama Sisteminin Geliştirilmesi

10 Süreç Optimizasyonu Süreç yapısı kurumların iş yapma yöntemlerinin yansımasıdır. Tüm süreçler girdileri işleyerek iç veya dış müşterisinin kullanımına sunar. Dolayısıyla, süreçlerin maliyetlerini ssürecin müşterisi öder. Müşterilere daha iyi hizmetin götürülmesi amacıyla süreç performans kriterlerinin belirlenmesi ve müşteri beklentileri doğrultusunda sürekli geliştirilmesi hedeflenmelidir. Süreç performansını geliştirmeye odaklanan kurumlarda; Bölümler ortak hedefler doğrultusunda işbirliği yaparlar Müşteri odaklı süreçler doğru uygulandıklarında şirket performansı önemli ölçüde artar. Bir işi başından sonuna kadar yapmaya olanak sağlayan süreçlerle müşteribeklentileri karşılanır Takım başarısı özendirilir. DWI, Süreç yönetimi anlayışında bütünü görebilme, kurumdaki süreç ekipleri ile birlikte çalışma anlayışıyla bilgi ve deneyimini kurumun dinamiklerine uygun olarak süreç iyileştirme ve yönetim anlayışına yansıtabilmektedir. Aynı zamanda, süreç yönetimi anlayışının kurumda benimsenmesi amacıyla tüm taraflara eğitimler ve bilgilendirme toplantıları ile ulaşmaktadır. DWI, süreç yönetimi çalışmaları kapsamında süreç performans göstergelerinin belirlenmesi aşamasında kurum performans karnesi ile de ilişkiyi kurarak kurumun yönetim kalitesinin gelişmesine katkı sağlamaktadır.

11 Kurumsal Yönetişim DWI şirketlerde nitelikli kurumsal yapıların kurulabilmesi için aşağıdaki konularda danışmanlık hizmetleri vermektedir: Yönetim Kurullarının yetki ve sorumluluklarının tanımlanması. Yönetim Kurulları işleyiş süreçleri. Yönetim Kurulu seçim esasları. Yönetim Kurulu Başkanının görev ve sorumlulukları. Yönetim Kurulu üyelerinin yetkinlikleri. Yönetim Kurullarının performans yönetimi. Bu çalışmalarımız şirketlerin ve kurumsal yapıların; Gelişmiş hesap verme sorumluluğuna ulaşmaları, Denetim mekanizmalarının bağımsızlığının sağlanması, Tüm hissedarlarla adil ve şeffaf ilişkilerin geliştirilmesi, Toplumsal sorumluluklara karşı duyarlılığın artırılması, Hukuki sorumlulukların yerine getirilmesi konularına özel önem verilmesini sağlar.

12 Aile Şirketlerinde Yönetim Aile şirketlerinin en güçlü yönleri arasında hızlı karar verebilme ve büyüme yetenekleri bulunuyor. Çünkü paylaşılan ortak geçmiş, değer yargıları, karşılıklı güven ve etkin iletişim, karar almada ve uygulamada süratli olmayı sağlayabiliyor. Ancak nesiller ilerledikçe ve aileler büyüdükçe iş ve aile rollerinin birbirine karışması, işle ilgili konuların aile ilişkilerini zedelemesi, paylaşım esaslarının belirsizliği, duygu ile mantığın karıştırılması aile şirketlerinin geleceğini tehdit ediyor.bu nedenle günümüzde aile şirketlerinin en önemli sorunu kalıcılığı / sürekliliği sağlayabilmektir. Dolayısıyla, aile şirketlerinin gerek sürekliliklerini sağlayabilmek, gerekse gelecek başarılarını garanti almak için önemli bir değişim sürecine girmeleri kaçınılmazdır. Bu değişim sürecinin başarısında en kritik nokta ise aile şirketlerinin aile, ortaklık ve işin yönetimi ile ilgili konuları birbirinden ayırabilmeleri ve bunlardan her birinin çözümü için ayrı mekanizmalar oluşturmalarıdır. Bununla birlikte, sürdürülebilirliği sağlamak ve kurum ve ailede güven ve gelişim ortamı oluşturmak amacıyla performansın net olarak ölçülmesi ve paylaşılması gerekliliği en önemli adımdır. Bu kapsamda DWI projelerinin adımları; Ortaklık Yapısını Belirlenmesi Kurumsallaşma Aile İlişkilerinin ve Beklentilerinin Netleştirilmesi Aile Anayasasının Hazırlanması Aile Meclisinin Oluşturulması Yönetim Mekanizmalarında Rollerin Belirlenmesi Yönetim Kurulunun Etkinliğinin Arttırılması Veraset Planına Yönelik Altyapı Oluşturulması Liderlik

13 İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri Şirket maddi sermayesinin yanında başarıya kaynak oluşturan diğer bir sermaye yükselen hızla önem kazanmıştır: İnsan Sermayesi. Bu sermayenin özellikleri ve yarattığı değer oranında şirketin iş performansında yükseliş gerçekleşmektedir. Bu anlayışla DWI, şirketlerin insan sermayelerini en verimli şekilde yönetebilmesini sağlayacak süreç ve sistemlerin geliştirilmesi projelerini gerçekleştirir. Şirketin faaliyetlerini sürdürebilmesinde gerekli olan diğer kaynaklar gibi insan kaynağınında doğru belirleme, konumlandırma ve performansını artırmak amacıyla doğru yönlendirilmeye ihtiyacı vardır. İşe alma modülü, sisteme doğru kaynağı, doğru konumlandırma ile dahil eder.kaynağın doğru yönlendirilmesi, eğitilmesi ve performansının geliştirilmesi çok daha hızlı bir çevrim ile süreklilik ve tutarlılık gerektirir; bunu kariyer ve performans yönetimi ve eğitim planlama modülleri gerçekleştirir. Ücret yönetimi ise kaynağın performansı ve konumu göz önüne alınarak ücretlendirilmesi ve ödüllendirilmesi ile teşvik edilmesidir. Tüm bu modüllerin birbirleri ile uyumlu ve tutarlı olması insan kaynağının devamlılığını ve şirket kültürünün stratejiler doğrultusunda gelişmesini sağlar. Stratejik atılımların yansıması da modüllerdeki uyumlu güncellemelerle gerçekleşir. Böylece değişim yönetimi sağlanır. DWI danışmanlık projelerinde gelişmiş yönetim tekniklerinin şirket kültürüne uyumlu hale getirilmesini sağlamaktadır. Şirket yetkinliklerinin belirlenmesi ve hedeflerle yönetim anlayışının kazandırılması ve buna yönelik sistemin geliştirilmesinde tamamen şirketin insan kaynakları anlayışında ulaştığı seviye gözönüne alınarak seviyeyi geliştirmeye yönelik bir bakış açışı geliştirilmektedir. Sistematiğin oluşturulmasıyla birlikte en önemli adım olan, yöneticilerin ve çalışanların sistemi benimsemesi ve uygulayabilmesini sağlamak amacıyla eğitimler verilmektedir. Böylece sistem tanıtılmakta ve uygulamaya yönelik önemli noktalar vurgulanmaktadır.

14 İşe Yerleştirme DWI müşterilerinin stratejik ve operasyonel hedeflerine ulaşabilmelerini sağlayacak ihtiyaç duyulan en iyi profesyonelleri belirler. DWI, ayrıca, çok-uluslu şirketlerin Türkiye ve Orta Doğu da güçlü yapılar kurmalarına yardımcı olmak amacıyla hizmet sunmaktadır.

15 İşe Yerleştirme Arama Süreci Yönetici arama güçlü bir metodoloji gerektirmektedir. Arama süreci spesifik rakipleri, sektörü, iş fonksiyonlarını, yönetim stilini ve gelecek potansiyelini dikkate almalıdır. Biz DWI olarak, kendimizi rakiplerimizden müşteri ile yakın çalışma yaklaşımımız, süreç yönetimimiz ve kalite anlayışımız ile farklılaştırmaktayız. Adım - Adım 1. Pozisyonun sorumluluklarının ve ideal aday özelliklerinin de olduğu detay çalışmanın danışmanlarımız ve Müşteri İK ekibi ile birlikte son haline getirilmesi 2. DWI ın veritabanı ve kaynaklarından detayları belirlenen pozisyon ile ilgili bir ilk aday listesinin oluşturulması 3. DWI Danışmanlarının adaylar ile kişisel mülakatlar gerçekleştirmesi, referans kontrollerinin yapılması 4. Her bir pozisyon için en uygun olduğu belirlenen 3-4 adayın CV lerinin mülakat raporları ile birlikte Müşterilerimize sunulması

16 Referanslarımız

17 Yıldız Posta Cad. Akın Sitesi 3. Blok No: 10 K:5 D: 54 Gayrettepe/İstanbul T: F: M: info@dw-int.com