Yazılım Kalitesi ve Standartlar

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Yazılım Kalitesi ve Standartlar"

Transkript

1 Mersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Yazılım Kalitesi ve Standartlar Meriç Aykol

2 BT Projeleri ve Sorunlar Gartner Institute un BT sektörü araştırması Projelerin %74 ü başarısız ya da maliyet/zaman hedeflerini aşıyor %51 i bütçesini %200 oranında aşıyor Hedeflenen özelliklerin %75 ini karşılayabiliyor Standish Group (Chaos in the new Millenium 2000) Yazılım projelerinin başarıya ulaşma oranı %28 Diğerleri ya başarısız (%23) ya da zorlanmış (%49) projeler Gartner Institute 2001 BT sektörü araştırması Amerika da her yıl başarısız BT projeleri için 75 milyar dolar harcanıyor Başarısızlığın en önemli nedeni, projelerin kötü yönetilmesi 2

3 BT Projeleri ve Sorunlar Project Cancelled 31.1% 15% Project Challenged 52.7% (189% average overrun cost of their original estimates) 51% (43% avarage cost overrun) Project Succeeded 16.2% 34% Money Wasted $140 billion ($80 billion in failed projects) $55 billion ($38 billion in failed projects with another $17 billion in cost overruns) SW Research Center Jonathan Lee 3

4 Yazılım Üretimi Farklı özellikler gösterir Ürün sanaldır Mühendislik, sanat, zanaat, bilim dalı... Üretimde tekrar az, her proje yeni bir iş olma özelliğinde Farklı kişilerin ürüne etkileri daha fazla Hataları önlemek proje koşul/maliyetleri içinde çok zor Ürünün kalitesini, onu üreten sürecin kalitesi belirler, süreç odaklı kalite yaklaşımı hakimdir Müşteriye sağlanan ürün/hizmet, yönetilen süreçlerin çıktıları Süreç yönetimi temelli düşünce, metodoloji kullanımını öne çıkarıyor 4

5 Performans için Temel Faktörler Ne : Teknoloji Nasıl : Teknikler Kim : Sosyoloji Ürünün maliyeti, zaman ve kaliteyi belirleyici ana faktörler.. 5

6 Kaliteli Yazılım Az hata olması Kullanıcı/Müşteri gereksinimini karşılaması Arızalar arası zamanın uzunluğu Arızaların hızlı giderilmesi

7 Yazılım Kalitesi İlkeleri Kalite ilkeleri iyi uygulamalar ile oluşmuştur Erken tanı ve erken çözüm maliyeti düşürür Ürün değil süreç önemlidir Sürekli iyileştirme hedeflenmelidir Standart ve ölçüler kullanılmalıdır

8 Yazılım ve Süreç Süreç bir işi yapma yöntemidir Genellikle altsüreç ve işlemlerden oluşur Amacı, standart oluşturmak, değişkenliği azaltarak iyileşme sağlamaktır Belgelenmiş ve tekrarlıdır Girdi ve çıktıları vardır

9 Yazılım Süreci Aktiviteler 9

10 Model ve Standartlar

11 Model Nedir? Etkili süreçlerin karakteristiklerini tanımlar Süreçlerin iyileşmesi için yol haritası verir

12 Yazılım Geliştirmede Standart ve Modeller SDCE SCAMPI ISO 15939* Six Sigma EIA/IS 731 PSM SCE EIA 632 CBA IPI CMMI IPD- CMM* EIA/IS 632 People CMM SA- CMM SECAM SW-CMM FAAiCMM # FAM** IEEE 1220 SE-CMM PSP ISO/IEC SAM SSE- CMM MIL-STD 499B* TSP Baldrige 12 Q9000 DOD- STD- 7935A J-STD 016 RTCA DO-178B TL DOD- STD- 2167A MIL-STD- 498 ISO 9000 series DOD- STD IEEE/EIA Process Stds Quality Stds Maturity or Capability Models Appraisal methods Guidelines ISO/IEC ISO/IEC 15288*

13 Süreç İyileştirme IDEAL

14 IDEAL Modeli Yalnızca iyileştirme süreçlerini tanımlayan, planlanması ve yönetilmesi için yol gösteren bir organizasyonel geliştirme modelidir İsmini içerdiği beş fazın baş harflerinden almıştır Organizasyonlara etkin yazılım iyileştirmeyi sağlayan bir altyapı için rehberlik sağlar 14

15 IDEAL Modeli Başlangıç Aşaması (Initiating) Değişiklik hareketini başlat Kapsamı belirle Sponsor/sponsorları belirle Altyapıyı hazırla Teşhis Aşaması (Diagnosing) Bulunulan durum ve hedeflenen durumu gözönüne alarak, bulguları belirle Çözüm yollarını belirle Hazırlık Aşaması (Establishing) Önceki aşamada hazırlanan bulgular üzerinde öncelikleri belirle Yaklaşım ve yöntemleri belirle Önceliklere göre eylem aşamasını detaylı olarak planla Eylem Aşaması (Acting) Çözüm geliştir Çözümleri gözden geçir, sına Çözümü uygula Bilgi Aşaması (Learning) Önceki deneyimlere ait veri topla ve verileri analiz et, doğrula Sonraki iyileştirmeye yönelik veri topla, önerileri hazırla/değerlendir

16 Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK) 1997 Katılımcılar: IEEE Computer Society Association for Computing Machinery NITS (ABD), NRC (Kanada) Boeing, SAP Labs Canada, Raytheon, Bell Canada Amaç YM disiplininin kapsamını ve sınırlarını tanımlamak YM literatürüne erişimi kolaylaştırmak YM mesleğine tutarlı ve evrensel bir görünüm kazandırmak Ders programları ve sertifikasyon için temel oluşturmak

17 Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK) Kapsam Yazılım Mühendisliği Yazılım gereksinimleri Yazılım tasarımı Yazılım gerçekleştirme Yazılım sınama Yazılım bakımı Yazılım Yönetimi Yazılım konfigürasyon yönetimi Yazılım mühendisliği yönetimi Yazılım süreç mühendisliği Yazılım araç ve yöntemleri Yazılım kalitesi

18 ISO / IEC

19 ISO / IEC Amaç Yazılım Yaşam Döngüsü için ortak bir çerçeve sunmak Satın alma, yazılım sağlama, geliştirme, işletim ve bakım Yönetim, kontrol ve iyileştirme Yazılım yaşam döngüsü için tanım

20 12207 Süreçleri Primary Processes Acquisition Supply Supporting Processes Documentation Configuration Management Quality Assurance Development Operation Maintenance Verification Validation Joint Review Audit Problem Resolution Organizational Life Cycle Processes Management Improvement Infrastructure Training 20

21 12207 Süreçleri Süreçler aktivitelerden oluşur Geliştirme süreci aktiviteleri process implementation system requirements analysis system architectural design software requirements analysis software architectural design software detailed design software integration software qualification testing system integration system qualification testing software installation software acceptance testing software coding and testing 21

22 22 SPICE Nedir? Yazılım Software Process Improvement and Capability determination Süreci İyileştirme ve Yeterlilik Belirleme

23 ISO (SPICE) Nedir 1993 te Uluslararası Standartlar Örgütü (ISO), tarafından başlatılan bir çalışmanın ürünüdür Yazılım süreç değerlendirmesi için bir çerçeve oluşturur Süreç iyileştirme veya yetenek belirleme amaçlarıyla kullanılabilir İki boyutlu bir modeldir: Süreç boyutu ve yetenek boyutu Süreç yeteneği 6 düzeyde ölçülür: 0: Eksik (incomplete) 1: Yerine getirilen (performed) 2: Yönetilen (managed) 3: Kurulmuş (established) 4: Kestirilebilir (predictable) 5: Sürekli iyileşen (optimizing) 23

24 ISO (SPICE) Süreçleri Tanımlanan süreç alanları beş kategoride gruplandırılmıştır: Müşteri-Sağlayıcı: Yazılım Edinme, Yazılım Sağlama (satış vb.), Gereksinimlerin Toplanması, İşletme Mühendislik: Geliştirme, Bakım Destek: Dokümantasyon, Konfigürasyon Yönetimi, Kalite Güvence, Doğrulama (verification), Geçerleme (validation), Ortak Gözden Geçirme, Denetleme, Sorun Çözme Yönetim: Yönetim, Proje Yönetimi, Kalite Yönetimi, Risk Yönetimi Kurumsal: Kurumsal Yönlenme, Süreç İyileştirme, İnsan Kaynakları, Altyapı, Ölçüm, Yeniden Kullanım 24

25 25 SPICE (ISO 15504) Modeli Kapsamı Yazılım satın alma Yazılım geliştirme İşletim Bakım ve destek süreçleri için Planlama, yönetim, gerçekleştirme, denetim ve iyileştirme aracıdır

26 Süreç Nitelikleri 1.Düzey Yapılan 1.1 Süreç performansı 2.Düzey Yönetilen 2.1 Performans yönetimi 2.2 İş ürünü yönetimi 3.Düzey Kurumsallaşmış 3.1 Süreç tanımı 3.2 Süreç kaynakları 4.Düzey Kestirilebilen 4.1 Ölçümleme 4.2 Süreç denetimi 5.Düzey Eniyilenen 5.1 Süreç değişimi 5.2 Sürekli iyileştirme 26

27 27 ISO/IEC Süreç Kategorileri (ISO 12207) ANA SÜREÇLER MÜŞTERİ DESTEKLEYEN SÜREÇLER DESTEK MÜHENDİSLİK ORGANİZASYON SÜREÇLERİ PROJE ORGANİZASYON

28 CMMI 28

29 CMM Nedir 1989 da Carnegie Mellon Üniversitesi nin ABD Savunma Bakanlığı sponsorluğundaki Yazılım Mühendisliği Enstitüsü (SEI) tarafından ortaya konan Yetenek Olgunluk Modeli Etkin bir yazılım sürecinin anahtar elemanlarını tanımlayan bir çerçeve modeldir. Olgun olmayan bir süreçten olgun ve disiplinli bir sürece giden bir yol çizer Yetenek olgunluğa bağlıdır Olgunluk zamanla gelişir ve ölçülebilir 29

30 CMM Nedir Yazılım sürecinin olgunluğunu değerlendirmek ve diğer organizasyonlarla karşılaştırmak için bir ölçüm aracıdır 5 olgunluk düzeyi ve 17 anahtar süreç alanı tanımlanmıştır Her olgunluk düzeyi için belirlenen anahtar süreç alanlarını başaran firmalar, o olgunluk düzeyinin notunu alır 30

31 CMMI Nedir? 1987 yılında ABD Savunma Bakanlığı nın kurduğu Software Engineering Institute (SEI), bu alanda bir öncü kurum olarak yazılımdan sonra değişik alanlar için küçük farklarla ayrı birer CMM modeli çıkarmıştır: Yazılım mühendisliği için CMM (Software CMM v2.0c) Tümleşik ürün geliştirme için CMM (IPD-CMM v0.98) Sistem mühendisliği için CMM (EIA/IS 731 SECM) Temin prosesi için çeşitli modeller (SA-CMM v1.01) CMMI modelinin bir amacı bunları birleştirmektir CMMI bir taraftan da ISO uyumlu olma amacını güder CMMI süreç tanımlama, süreç iyileştirme ve yetkinlik değerlendirmesi için rehberlik sağlar CMMI, önceki modeller gibi en iyi uygulamaların organize bir birikimidir 31

32 CMM Düzeyleri Dağılımı Mart Şirket Mart Şirket Seviye 1 % Şirket %1,5 40 Şirket Seviye 2 % Şirket %32,9 880 Şirket Seviye 3 % Şirket %41, Şirket Seviye 4 %6 70 Şirket %3,3 88 Şirket Seviye 5 % Şirket %12,3 329 Şirket Açıklanmayan %8 214 Şirket Mart 2002 de yayınlanan SEI`in yaptığı araştırmaya göre arası CMM değerlendirmelerine katılmış 1158 şirket ve Mart 2008 de yayınlanan SEI`a rapor edilmiş 2674 şirkete ait değerlendirme sonuçları 32

33 33

34 34

35 35

36 36

37 CMMI ın Genel Yapısı CMMI tek bir modeli iki değişik biçimde temsil eder: Sürekli Temsil Basamaklı Temsil Tek model, yazılım üreten gruplarda (firmalarda) süreçlerin varlığını, yetenek ve olgunluk düzeylerini değerlendirir Basamaklı model önceki CMM modeline benzer. Yazılım üreten firmalar, firma olarak olgunluk düzeyi notu alır Sürekli model ise SPICE modeline benzer. Süreçler tek tek değerlendirilerek bir süreç yetenek düzeyi notu alırlar 37

38 CMMI ın Genel Yapısı CMMI bu iki temsil biçimini ilişkilendirmiştir. Süreç alanı yeteneği Sürekli temsil Organizasyonel olgunluk Basamaklı temsil İki temsil biçimi arasındaki Eşdeğerlik (equivalent staging) ilişkisi ile olgunluk notu, belirli süreçlerde alınan yetenek notlarından elde edilebilir. Süreçler 6 düzeyinde yetenek notu alabilir. Firmaların aldığı olgunluk notu için ise 5 düzey belirlenmiştir. 38

39 Süreç Alanı Yeteneği CMMI ın Genel Yapısı Sürekli Basamaklı ML5 SA SA Tek bir süreç alanı için SA ML2 ML 1 ML4 ML3 Organizasyonun olgunluğu (süreç alanları grubu) için 39

40 CMMI ın Genel Yapısı Süreç Yetenek Düzeyleri (CL) Firma Olgunluk Düzeyleri (ML) 0 Eksik (incomplete) - 1 Yerine getirilen (performed) Başlangıç (initial) 2 Yönetilen (managed) Yönetilen (managed) 3 Tanımlı (defined) Tanımlı (defined) 4 Nicel yönetilen Nicel yönetilen (quantitatively managed) (quantitatively managed) 5 Sürekli iyileşen (optimizing) Sürekli iyileşen (optimizing) 40

41 CMM Olgunluk Düzeyleri 1992 yılından itibaren CMM bazlı yazılım süreç iyileştirme çalışmalarına başlayan şirketlere ait veriler baz alınarak CMM L2 ye ulaşmak 24 ay CMM L3 e ulaşmak 22 ay CMM L4 e ulaşmak 32 ay CMM L5 e ulaşmak 16 ay sürmektedir»bu süreler ortama 300 çalışanlı bir yazılım şirketi için doğrudur»süreler çalışan sayısı ile doğrudan ilintili (Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, March 2002, Process Maturity Profile of the SW Community 2001 Year End Update, page29)

42 CMMI ın Genel Yapısı 5 İyileşen 4 Niceliksel Yönetilen 3 Tanımlı 2 Yönetilen 1 Yerine Getirilen 0 Eksik

43 CMMI ın Genel Yapısı 5 İyileşen 4 Niceliksel Yönetilen 3 Tanımlı 2 Yönetilen 1 Yerine Getirilen 0 Eksik Süreç yerine getirilmiyor veya kısmen yerine getiriliyor. Süreç alanın özel amaçlarından biri veya daha fazlası sağlanamıyor.

44 CMMI ın Genel Yapısı 5 İyileşen 4 Niceliksel Yönetilen 3 Tanımlı 2 Yönetilen 1 Yerine Getirilen 0 Eksik Süreç alanı özel amaçlarını sağlıyor. Belirlenen girdi iş ürünleri kullanılarak belirlenen çıktı iş ürünleri elde ediliyor.

45 CMMI ın Genel Yapısı 5 İyileşen 4 Niceliksel Yönetilen 3 Tanımlı 2 Yönetilen 1 Yerine Getirilen 0 Eksik Süreci yerine getirmek için; Organizasyonel politikalar var Planlar yapılıyor. Gerekli kaynak sağlanıyor. Çalışanlar eğitiliyor. Sürecin performansı planlara göre izleniyor. Sürecin iş ürünlerinin konfigürasyonu yönetiliyor. Paydaşlar tanımlanıyor ve sürece dahil ediliyor. Süreç planlara göre değerlendiriliyor. Daha yüksek seviyeli yönetim tarafından süreç gözden geçiriliyor.

46 CMMI ın Genel Yapısı 5 İyileşen 4 Niceliksel Yönetilen 3 Tanımlı 2 Yönetilen 1 Yerine Getirilen 0 Eksik Süreç, organizasyonun uyarlama rehberlerine göre standart süreçlerinden uyarlanmış yönetilen süreçtir. Sürecin gelecekte kullanımını desteklemek için uygulanması sırasında gelişen iyileştirme bilgileri toplanır.

47 CMMI ın Genel Yapısı 5 İyileşen 4 Niceliksel Yönetilen 3 Tanımlı 2 Yönetilen 1 Yerine Getirilen Niceliksel yönetilen süreç kalite ve süreç performansı için istatiksel ve niceliksel teknikler ile kontrol altında tutalan tanımlı süreçtir. Süreç performansı tahmin edilebilir. 0 Eksik

48 CMMI ın Genel Yapısı 5 İyileşen 4 Niceliksel Yönetilen 3 Tanımlı 2 Yönetilen 1 Yerine Getirilen Süreç performansını sürekli iyileştirmeye odaklanılır. Süreç o anki ve gelecekteki iş hedeflerini karşılamak için değişir ve adapte olur. 0 Eksik

49 Süreç Alanı Bileşenleri Süreç Alanı (PA) Sürecin Amacı Tanıtıcı Bilgiler İlgili Süreç Alanları Özel Hedefler (SG) Genel Hedefler (GG) Tipik İş Ürünleri Özel Uygulamalar (SP) Alt uygulamalar Alt uygulamalar Genel Uygulamalar (GP) Genel Uygulama Açıklamaları Zorunlu Beklenen Bilgilendirici

50 CMMI Olgunluk Düzeyleri Yazılım Olgunluk Düzeyi Başlangıç Tekrarlanabilir Tanımlı Yönetilen Eniyileşen Olgunluk Düzeyinin Tanımı Yazılım süreci gelişi güzel yerine getirilir. Başarı kişiseldir. Proje yönetim politikaları ve bunları uygulamak için prosedürler oturmuştur. Yazılım geliştirme süreci organizasyon çapında belgelenmiş, standartlaştırılmıştır. Yazılım süreci ve ürün kalitesinin ayrıntılı ölçümleri toplanmaktadır. Süreçten gelen nicel geri besleme ve yeni teknoloji ve buluşlardan pilot uygulamalarla uyarlayarak sürecin sürekli iyileşmesi sağlanır. Anahtar Süreçler Yazılım Konfigürasyon Yönetimi Yazılım Kalite Güvencesi Yazılım Altyüklenici Yönetimi Yazılım Projesi İzlemesi Yazılım Proje Planlaması İsterler Yönetimi Gözden Geçirme (peer review) Grup İçi Düzenlemesi Yazılım Ürünü Mühendisliği Tümleşik Yazılım Yönetimi Eğitim Programı Organizasyon Süreç Tanımı Organizasyon Süreç Odaklanması Yazılım Kalite Yönetimi Nicel Süreç Yönetimi Süreç Değişimi Yönetimi Teknoloji Değişim Yönetimi Hata Önleme

51 CMMI Anahtar Süreç Alanları II. Düzey Gereksinimlerin Yönetimi Proje Planlama Proje İzleme ve Kontrol Tedarikçi Sözleşme Yönetimi Ölçümleme ve Analiz Süreç ve Ürün Kalite Güvence Konfigürasyon Yönetimi IV. Düzey Organizasyonel süreç başarımı Niceliksel proje yönetimi V. Düzey Organizasyonel yenilenme ve yaygınlaştırma Nedensel analizler ve çözümleme III. Düzey Gereksinimleri Geliştirme Teknik çözüm Ürün entegrasyonu Doğrulama Onaylama (geçerlileme) Organizasyonel süreç odaklanması Organizasyonel süreç tanımlama Organizasyonel eğitim IPPD (entgre ürün ve süreç geliştirme) için tümleşik proje yönetimi Risk yönetimi Tümleşik takım yaklaşımı Tümleşik tedarikçi yönetimi Entegrasyon için organizasyonel altyapı

52 Genel Hedef ve Pratikler Genel Hedefler Genel Pratikler GG1: Spesifik Hedeflerin Başarımı GP 1.1: Spesifik Pratikleri Yerine Getir GG2: Yönetilen Bir Sürecin Kurumsallaştırılması GP 2.1: GP 2.2: GP 2.3: GP 2.4: GP 2.5: GP 2.6: GP 2.7: GP 2.8: GP 2.9: GP 2.10: Organizasyonel Bir Politika Oluştur Süreci Planla Kaynakları Sağla Sorumlulukları Ata İnsan Kaynağını Eğit Konfigürasyonları Yönet İlgili Paydaşları Tanımla Süreci İzle ve Kontrol Et Bağlılığı Değerlendir Durumu Üst Yönetim İle Değerlendir GG3: Tanımlı Bir Sürecin Kurumsallaştırılması GP 3.1: GP 3.2: Tanımlı Bir Süreç Oluştur İyileştirme Verlerini Topla GG4: Niceliksel Yönetilen Bir Sürecin Kurumsallaştırılması GG5: Sürekli İyileşen Bir Sürecin Kurumsallaştırılması GP 4.1: GP 4.2: GP 5.1: GP 5.2: Süreç İçin Sayısal Hedfeler Tanımla Alt Süreç Performanslarını Stabilize Et Sürekli İyileştirmeden Emin Ol Problemlere Yönelik Kök Nedenleri Ortadan Kaldır Adapted from Cepeda Systems & Software Analysis, Inc.

53 CMMI için Kritik Başarı Faktörleri Kurumsal başarı için, süreçlerin kurumsal politikalara dayalı olarak tanımlanması, kurulması, uygulanması ve iyileştirilmesinde mutlaka üst yönetimin desteği gerekir. Süreçler ancak belgelenmişse ve onları bilen ve uygulayan kişiler olduğu sürece var kabul edilir. Her bir çalışan için süreç eğitimi gereklidir. Koçluk ve liderlik son derece önemlidir. Yönetimin her kademesinin işin içinde olması kritik ve önemlidir. Süreç iyileştirme faaliyetlerinin takibine odaklanmak önemlidir. Belgelenen süreç stabilize olur ve her zaman tekrar edilebilir. Tekrar edilen süreç ölçülebilir. Ölçülebilen süreç iyileştirilebilir Amaç iyileştirilmiş süreçtir. (dolayısiyle kalite, müşteri memnuniyeti, karlılık, vb.) 53

54 KAYNAKLAR CMMI for Development, Version 1.2, Process Maturity 2008 by Carnegie Mellon University Profile - March 2008, CMMI Version 1.2 and Beyond a Tutorial by Carnegie Mellon University, March 2006, CMMI SPICE ISO Avrupa Yazılım Enstitüsü IDEAL Model 54

Sağlık Bilgi Teknolojileri ve Yazılım Süreç Yönetimi

Sağlık Bilgi Teknolojileri ve Yazılım Süreç Yönetimi Sağlık Bilgi Teknolojileri ve Yazılım Süreç Yönetimi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Yazılım Mühendisliği Araştırma Grubu (HUSE) Yrd. Doç. Dr. Ayça Tarhan atarhan@hacettepe.edu.tr 1. Uluslararası Sağlıkta

Detaylı

Mersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi. Meriç Aykol

Mersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi. Meriç Aykol Mersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi Meriç Aykol Neden Proje Yönetimi Gartner Institute un BT sektörü araştırması Projelerin %74 ü başarısız ya da maliyet/zaman hedeflerini aşıyor

Detaylı

AQS Kurumsal Bilişim Teknolojileri Yönetim Sistemi

AQS Kurumsal Bilişim Teknolojileri Yönetim Sistemi AQS Kurumsal Bilişim Teknolojileri Yönetim Sistemi Boğaç ÖZGEN 22/09/2008 Kurumsal BT Yönetimi Boğaç ÖZGEN 1 IT 管 理 计 划 初 始 化 做 实 施 检 查 控 制 过 程 行 动 改 善 活 动 系 统 监 视 22/09/2008 Kurumsal BT Yönetimi Boğaç

Detaylı

CMMI Basamaklı Modeli ile Yazılım Firmalarının Değerlendirilmesi için Bir Yöntem ve Uygulama

CMMI Basamaklı Modeli ile Yazılım Firmalarının Değerlendirilmesi için Bir Yöntem ve Uygulama CMMI Basamaklı Modeli ile Yazılım Firmalarının Değerlendirilmesi için Bir Yöntem ve Uygulama A Method and an Application for Evaluation of Software Companies with the CMMI Staged Model Fatih Yücalar Bilgisayar

Detaylı

HAZIRLAYANLAR: DENİZ YALVAÇ ALPER ÖZEN ERHAN KONAK

HAZIRLAYANLAR: DENİZ YALVAÇ ALPER ÖZEN ERHAN KONAK HAZIRLAYANLAR: DENİZ YALVAÇ ALPER ÖZEN ERHAN KONAK COBİT, BT yönetiminde ulaşılması gereken hedefleri ortaya koymaktadır. COBİT ilk olarak 1996 yılında ortaya çıkmıştır. Görevi araştırma, geliştirme,

Detaylı

Web Tabanlı CMMI Süreç Yönetimi Uygulamalarının Süreç ve Yazılım Geliştirme Performansına Pozitif Etkileri

Web Tabanlı CMMI Süreç Yönetimi Uygulamalarının Süreç ve Yazılım Geliştirme Performansına Pozitif Etkileri Web Tabanlı CMMI Süreç Yönetimi Uygulamalarının Süreç ve Yazılım Geliştirme Performansına Pozitif Etkileri Y. Müh. Cemalettin Öcal FİDANBOY TÜBİTAK UEKAE ocalfidanboy@tubitak.gov.tr Meral YÜCEL TÜBİTAK

Detaylı

Yrd. Doç. Dr. Ayça Tarhan. Hacettepe Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü atarhan@hacettepe.edu.tr

Yrd. Doç. Dr. Ayça Tarhan. Hacettepe Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü atarhan@hacettepe.edu.tr Yrd. Doç. Dr. Ayça Tarhan Hacettepe Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü atarhan@hacettepe.edu.tr Süreç Değerlendirme Nedir? Süreç: Girdileri çıktılara dönüştüren, ilişkili veya etkileşimli etkinlikler

Detaylı

Project Management Emin OCAK

Project Management Emin OCAK Project Management Emin OCAK 040100040 12/4/2015 AGILE PROJECT YÖNETİMİ AGILE NEDIR? Proje Yönetim Biçimi veya frameworkü denilebilir. En yüksek iş değerini en kısa sürede elde etmeye odaklanır. Takımla

Detaylı

Yazılım Yöneticileri İçin Tümleşik Yetenek Olgunluk Modeli: Genel Bir Bakış

Yazılım Yöneticileri İçin Tümleşik Yetenek Olgunluk Modeli: Genel Bir Bakış Yazılım Yöneticileri İçin Tümleşik Yetenek Olgunluk Modeli: Genel Bir Bakış Fatih Yücalar 1, Ender Şahinaslan 2, Emin Borandağ 3, Önder Şahinaslan 3 1 Maltepe Üniversitesi, Bilgisayar Mühendisliği Bölümü,

Detaylı

Yazılım Yöneticileri için Tümleşik Yetenek Olgunluk Modeli: Genel Bir Bakış

Yazılım Yöneticileri için Tümleşik Yetenek Olgunluk Modeli: Genel Bir Bakış Akademik Bilişim 10 - XII. Akademik Bilişim Konferansı Bildirileri 10-12 Şubat 2010 Muğla Üniversitesi Yazılım Yöneticileri için Tümleşik Yetenek Olgunluk Modeli: Genel Bir Bakış Fatih Yücalar 1, Ender

Detaylı

Yazılım Kalite Yönetimi (SE 554) Ders Detayları

Yazılım Kalite Yönetimi (SE 554) Ders Detayları Yazılım Kalite Yönetimi (SE 554) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Yazılım Kalite Yönetimi SE 554 Bahar 3 0 0 3 7.5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin

Detaylı

LOGO. Kamuda e-devlet Uygulamaları ve Endüstri Mühendisliği. Ömer KILIÇ. Bilgi Teknolojileri Direktörlüğü

LOGO. Kamuda e-devlet Uygulamaları ve Endüstri Mühendisliği. Ömer KILIÇ. Bilgi Teknolojileri Direktörlüğü LOGO Kamuda e-devlet Uygulamaları ve Endüstri Mühendisliği Ömer KILIÇ Bilgi Teknolojileri Direktörlüğü Geleceğin potansiyelini değerlendirebilmek için bugünden bilgiyi yönetmek... Vatandaş Odaklı Hizmet

Detaylı

CMMI for Development V1.2 EĞİTİMİ

CMMI for Development V1.2 EĞİTİMİ CMMI for Development V1.2 EĞİTİMİ Konya Teknokent Sunumu Nermin SÖKMEN 15/02/2009 Sunum Planı CMMI Nedir? Yetenek ve Olgunluk Modelleri Genel ve Özel Amaçlar/Pratikler Süreç Alanları-RD ve RM Süreç Alanları-CM

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

İstanbul Bilişim Kongresi. Bilişim Yönetişimi Paneli CobiT ve Diğer BT Yönetim Metodolojileri Karşılaştırması. COBIT ve ISO 27001

İstanbul Bilişim Kongresi. Bilişim Yönetişimi Paneli CobiT ve Diğer BT Yönetim Metodolojileri Karşılaştırması. COBIT ve ISO 27001 İstanbul Bilişim Kongresi Bilişim Yönetişimi Paneli CobiT ve Diğer BT Yönetim Metodolojileri Karşılaştırması COBIT ve ISO 27001 Merve Saraç, CISA merve@mersis.com.tr MerSis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık

Detaylı

Yazılım Süreçleri Software Processes

Yazılım Süreçleri Software Processes Yazılım Süreçleri Software Processes Yazılım geliştirme Süreç Modelleri Software Development Process Models Proje Yönetimi Süreçleri Project Management Process Yazılım Geliştirme Süreçleri Software Development

Detaylı

COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi. Şubat 2009

COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi. Şubat 2009 COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi Şubat 2009 Gündem Bilgi Sistemleri Yönetimi Bilgi Sistemleri Süreçleri Bilgi Sistemleri Yönetimi Uygulama Yol Haritası Bilgi Sistemleri (BS) Yönetimi Bilgi Sistemleri Yönetimi,

Detaylı

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KALİTE BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Kalite İnsanların Yanlızca Çalışma Hayatı ile İlgili Değil, Tüm Yaşamlarıyla İlgili Bir konudur. Hidayet ŞAHİN TSE hisakys@gmail.com

Detaylı

SPICE TS ISO/IEC 15504. Kerem Kemaneci 05.12.2012 Ankara

SPICE TS ISO/IEC 15504. Kerem Kemaneci 05.12.2012 Ankara SPICE TS ISO/IEC 15504 Kerem Kemaneci 05.12.2012 Ankara Süreç Planla Salı Kaynakları Hazırla Uygula Test Et Cuma Pazartesi Perşembe Girdilerin kontrollü şekilde çeşitli kazanımlara dönüştürüldüğü faaliyetler

Detaylı

TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal

TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Eğitim Hizmetleri TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi 2131. Sokak 27/22 Çankaya,

Detaylı

Web Tabanlı CMMI Süreç Yönetimi Uygulamalarının Süreç ve Yazılım Geliştirme Performansına Pozitif Etkileri

Web Tabanlı CMMI Süreç Yönetimi Uygulamalarının Süreç ve Yazılım Geliştirme Performansına Pozitif Etkileri Akademik Bilişim 10 - XII. Akademik Bilişim Konferansı Bildirileri Web Tabanlı CMMI Süreç Yönetimi Uygulamalarının Süreç ve Yazılım Geliştirme Performansına Pozitif Etkileri Y.Müh. Cemalettin Öcal Fidanboy

Detaylı

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler Gündem Bilgi Sistemlerine İlişkin Yasal Düzenlemeler & COBIT AB Seminer 2009 Bankacılıkta Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

Detaylı

Cemalettin Öcal Fidanboy1 ve Mehmet Reşit Tolun 2,

Cemalettin Öcal Fidanboy1 ve Mehmet Reşit Tolun 2, Çankaya University Journal of Science and Engineering Volume 7 (2010), No. 2, 115 128 Yazılım Süreç İyileştirmede CASE Aracı Kullanımının CMMI Süreç Yönetimi Kategorisi Açısından Değerlendirilmesi Cemalettin

Detaylı

1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ

1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ 1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE NEDİR Proje; benzersiz, özgün bir ürün, hizmet veya sonuç üretmek amacıyla yürütülen geçici faaliyetler bütünü bir girişimdir. (PMI

Detaylı

Kurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015

Kurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015 Kurumsal Mimari (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015 Hakkımda Eğitim Yıldız Teknik Üniversitesi - Matematik Mühendisliği lisans Ahmet Yesevi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği yüksek lisans Deneyim

Detaylı

BİLİŞİM SİSTEMLERİ GÜVENLİĞİNDE YENİ EĞİLİMLER

BİLİŞİM SİSTEMLERİ GÜVENLİĞİNDE YENİ EĞİLİMLER BİLİŞİM SİSTEMLERİ GÜVENLİĞİNDE YENİ EĞİLİMLER Dr. Hayrettin Bahşi bahsi@uekae.tubitak.gov.tr 11 Mart 2010 Gündem Bulut Hesaplama Sistemleri ve Bilgi Güvenliği Güvenli Yazılım Geliştirme Hayat Döngüsü

Detaylı

İç Denetim Kontrol Formu

İç Denetim Kontrol Formu ISO 9001:2015 Md No 4 Bağlam Gereklilikler Denetlenecek Birim Bulgular Not 4.1 Kuruluş ve bağlamının anlaşılması 4.2 İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerinin anlaşılması 4.3 Kalite yönetim sisteminin

Detaylı

MESLEKİ TERMİNOLOJİ I 1. HAFTA YAZILIM MÜH. TEMEL KAVRAMLAR

MESLEKİ TERMİNOLOJİ I 1. HAFTA YAZILIM MÜH. TEMEL KAVRAMLAR YAZILIM: SOFTWARE Yazılım (Software): Yazılım sadece bir bilgisayar programı değildir. Basılı veya elektronik ortamdaki her tür dokümanı da içeren ürün. Dokümanlar yazılım mühendislerine ve son kullanıcıya

Detaylı

MerSis. Bilgi Güvenliği Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Güvenliği Danışmanlık Hizmetleri o MerSis Danışmanlık Hizmetleri Çalışanlarınız, tesisleriniz, üretim araçlarınız koruma altında! Bilgileriniz? danışmanlık hizmetlerimiz, en değerli varlıklarınız arasında yer alan bilgilerinizin gizliliğini,

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015)

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015) KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015) NELER GETIRDI www.sigmacenter.com.tr www.sigmaakademi.com Kalite Yönetim Sistemi; o bütün dünyada kalitenin ortak dilidir o diğer yönetim sistemlerinin temelini oluşturur

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.

Detaylı

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın

Detaylı

Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri. Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP

Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri. Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP Sunum Planı Organizasyon Yapısı Yazılım Projelerinde Başarı Durumu Yazılım

Detaylı

Yaz.Müh.Ders Notları #6 1

Yaz.Müh.Ders Notları #6 1 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ Prof.Dr. Oya Kalıpsız GİRİŞ 1 YAZILIM YETERLİLİK OLGUNLUK MODELİ Olgunluk Seviyeleri: Düzey 1. Başlangıç düzeyi: Yazılım gelişimi ile ilişkili süreçlerin tanımlanması için hiçbir sistematik

Detaylı

28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle

28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle 28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle Filiz ESER, MSc., PMP Kurucu, Filiz ESER Danışmanlık Proje Yönetimi, Süreç İyileştirme-CMMI, SPICE, Risk Yönetimi +90 312 440 86 83 Ankara www.fidesbt.com Giriş Hakkımızda

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan

Doç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan Doç. Dr. Osman KULAK 1 Neden Geleceği Planlayalım Geleceği düşünmeyen üzülmeye yakındır Konfüçyüs 2 Yönetim Bir grup insanı belirlenmiş amaçlara doğru yönlendirerek, aralarındaki işbirliğini ve koordinasyonu

Detaylı

COBIT 5 Ne kadar hazırsınız?

COBIT 5 Ne kadar hazırsınız? www.pwc.com.tr/ras Ne kadar hazırsınız? Kurumsal Bilgi Teknolojileri Yönetişim Çerçevesi Neden PwC? geliştirme sürecinde PwC öncülüğü Geliştirme Ekibi ISACA Merkez Birim Gönüllü Uzmanlar ISACA Yönetimi

Detaylı

Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri

Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri Yyyzaffer Elmas Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri Prof.Dr.Muzaffer Elmas Yükseköğretim Kalite Kurulu Başkanı elmas@yokak.gov.tr WEB tabanlı İç Değerlendirme Raporları ve Performans Göstergeleri

Detaylı

bt-pota Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Belgelendirme Standartları Merve Saraç Nisan 2008

bt-pota Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Belgelendirme Standartları Merve Saraç Nisan 2008 bt-pota Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Belgelendirme Standartları Merve Saraç Nisan 2008 1 TÜBİSAD BT Hizmetleri Komisyonu Amaç, Hedef ve Stratejiler BT hizmetleri pazarının büyütülmesi Hizmet kalitesi

Detaylı

TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal

TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Eğitim Hizmetleri TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi 2131. Sokak 27/22 Çankaya,

Detaylı

Proje Çevresi ve Bileşenleri

Proje Çevresi ve Bileşenleri Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş

Detaylı

Veritabanı Destekli Kurumsal Bir Eğitim Uygulaması

Veritabanı Destekli Kurumsal Bir Eğitim Uygulaması Veritabanı Destekli Kurumsal Bir Eğitim Uygulaması H.Orkun Zorba 1, Taner Yaldız 2 1,2 AYDIN Yazılım ve Elektronik Sanayi A.Ş. (AYESAŞ), ODTÜ İkizleri Ar-Ge Binası, A-1 Blok 1. Kat ODTÜ-Teknokent, 06530

Detaylı

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ TS ISO/IEC 27001 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ, TS ISO/IEC 20000-1 BT HİZMET YÖNETİM SİSTEMİ Sunucu: Gürol GÖKÇİMEN 25.10.2014 Türk Standardları Enstitüsü 1 Güvenlik;

Detaylı

CMM Seviye 3: Ulaşılabilir Bir Hedef!

CMM Seviye 3: Ulaşılabilir Bir Hedef! CMM Seviye 3: Ulaşılabilir Bir Hedef! Nurdan Özdemir, Firdevs Akmenek, Cem Uğur AYDIN YAZILIM ve ELEKTRONİK San. A.Ş. ODTÜ İkizleri AR-GE Binası, 06531, Teknokent/ODTÜ, Ankara nurdano@ayesas.com, firdevsa@ayesas.com,

Detaylı

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI BİLGİ SİSTEMİ GELİŞTİRME SÜRECİ Sistem Geliştirme Süreci ve Modelleri Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi için izlenen sürece Sistem Geliştirme

Detaylı

Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764

Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764 ISO 13485:2016 MEDİKAL CİHAZ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764 Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hizmetleri A.Ş. ; ISO

Detaylı

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla

Detaylı

2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L

2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 10 TEMEL BILGI ALANı (PMI YAKLAŞıMı) Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi

Detaylı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,

Detaylı

NEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ?

NEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ? + NEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ? Proje! Portföy! Program! 3P! Prof.Dr. H.MURAT GÜNAYDIN NURGÜL BİÇER PEM Proje Yönetimi 1 AJANDA! ü Neden Sistem?! ü Fayda ve Maliyetler! ü Organizasyonel gelişim süreçleri

Detaylı

Türk Standartları Enstitüsü 1.Bilişim Teknolojileri Standartları Konferansı 5 Aralık 2012 Ankara

Türk Standartları Enstitüsü 1.Bilişim Teknolojileri Standartları Konferansı 5 Aralık 2012 Ankara Türk Standartları Enstitüsü 1.Bilişim Teknolojileri Standartları Konferansı 5 Aralık 2012 Ankara Sunum: Yücel Tepeköy CMMI Hizmetleri Yönetici Ortak BTG (Bilgi ve Teknoloji Grubu Ltd.) CMMI Nedir? Bütünleşik

Detaylı

www.innova.com.tr İnnova dan, tamamen ölçülebilir, KPI ve SLA anlaşmaları ile garanti altına alınmış yönetilebilir SAP hizmet modeli

www.innova.com.tr İnnova dan, tamamen ölçülebilir, KPI ve SLA anlaşmaları ile garanti altına alınmış yönetilebilir SAP hizmet modeli İnnova dan, tamamen ölçülebilir, KPI ve SLA anlaşmaları ile garanti altına alınmış yönetilebilir SAP hizmet modeli Etkin Kaynak Yönetimi Kolay İş Planlaması Verim ve Karlılık ITIL v3 Standartlarında Hizmetler

Detaylı

Öğretim planındaki AKTS Ulusal Kredi

Öğretim planındaki AKTS Ulusal Kredi Ders Kodu Teorik Uygulama Lab. Yazılım Gereksinimleri Mühendisliği Ulusal Kredi Öğretim planındaki AKTS 481052000001303 3 0 0 3 5 Dersin Yürütülmesi Hakkında Bu ders gerçek dünya problemlerinin analiz

Detaylı

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ DERS/MODÜL/BLOK TANITIM FORMU. Dersin Kodu: CSE 6001

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ MÜDÜRLÜĞÜ DERS/MODÜL/BLOK TANITIM FORMU. Dersin Kodu: CSE 6001 Dersi Veren Birim: Fen Bilimleri Enstitüsü Dersin Türkçe Adı: Yazılım Kalite Mühendisliği Dersin Orjinal Adı: Software Quality Engineering Dersin Düzeyi:(Ön lisans, Lisans, Yüksek Lisans, Doktora) Lisansüstü

Detaylı

Yönetim Sistemleri Kurulumu

Yönetim Sistemleri Kurulumu Yönetim Sistemleri Kurulumu TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi 2131. Sokak 27/22

Detaylı

FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ

FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ FEN, EDEBİYAT, FEN - EDEBİYAT, DİL VE TARİH - COĞRAFYA FAKÜLTELERİ ÖĞRETİM PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME VE AKREDİTASYON DERNEĞİ FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ FEDEK FEN, EDEBİYAT, FEN-EDEBİYAT,

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

ÖZET YAZILIM SÜREÇ İYİLEŞTİRME ÇALIŞMALARINDA YETENEK OLGUNLUK MODELİ ENTEGRASYONU KULLANIMININ İNCELENMESİ. Celal Dolkan

ÖZET YAZILIM SÜREÇ İYİLEŞTİRME ÇALIŞMALARINDA YETENEK OLGUNLUK MODELİ ENTEGRASYONU KULLANIMININ İNCELENMESİ. Celal Dolkan ÖZET YAZILIM SÜREÇ İYİLEŞTİRME ÇALIŞMALARINDA YETENEK OLGUNLUK MODELİ ENTEGRASYONU KULLANIMININ İNCELENMESİ Celal Dolkan Fen Bilimleri Enstitüsü, Bilgi Teknolojileri Programı Haziran 2009, 29 sayfa Bu

Detaylı

İç Tetkik Soru Listesi

İç Tetkik Soru Listesi Std. Mad. Soru 4.1 1 Kalite Yönetim Temsilciliği İçin Sorular Sorular E / H Bulgular Kalite Yönetim Sistemi için ihtiyaç duyulan prosesler, proseslerin sırası ve birbirleriyle etkileşimleri belirlenmiş.

Detaylı

Proje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN

Proje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN Proje Yönetimi 2010 2011 Bahar Yarıyılı Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN KISIM I PROJE YÖNETİMİ ÇERÇEVESİ 1. Bölüm Giriş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK Kılavuzu Kılavuzu Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu,

Detaylı

ANKARA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK LİSANS TEZİ SAVUNMA SİSTEMLERİNDE YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Gülbahar GÜMRÜKÇÜ ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ ANABİLİM DALI ANKARA 2010 Her hakkı saklıdır ÖZET Yüksek

Detaylı

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu Nisan 2013 Eğitim Kataloğu 8 Nisan 2013 Sedona, yazılım firmalarına ve büyük çaplı organizasyonların bilişim departmanlarına organizasyonel yapılanma, yöneticilik, takım çalışması ve kalite süreçleri alanlarında

Detaylı

ISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU Kal ten z, denet m m z altında olsun Szutest Szutest Szutest Szutesttr 444 9 511 szutest.com.tr ISO 9001:2015 REVİZYONUN YAPISI Yeni Revizyon ile birlikte ISO ANNEX SL gereksinimleri doğrultusunda Yüksek

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

Savunma Sanayi Projeleri için Süreç Olgunluk Modelleri Odaklı İzleme Uygulaması

Savunma Sanayi Projeleri için Süreç Olgunluk Modelleri Odaklı İzleme Uygulaması Savunma Sanayi Projeleri için Süreç Olgunluk Modelleri Odaklı İzleme Uygulaması Erkan OKUR 1, Görkem KASAP 1, Lütfi KÖSE 2, Selcen KARCILAR 2, Özlem ÖZBAY 1 1 Tasarım Yönetimi ve Teknolojileri Müdürlüğü,

Detaylı

Yeni Bir Ders Tasarımı: Standartlarla Yazılım Geliştirme

Yeni Bir Ders Tasarımı: Standartlarla Yazılım Geliştirme Yeni Bir Ders Tasarımı: Standartlarla Yazılım Geliştirme İstanbul Kültür Üniversitesi, Bilgisayar Mühendisliği Bölümü, İstanbul c.catal@iku.edu.tr Özet: Yazılımların artan karmaşıklığı ile birlikte, mevcut

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI Mustafa DİLEK +90 532 263 4849 mdilekm@hotmail.com Kalite Yönetim Sistemi Kalite yönetim sistemi uygulamak kuruluşa aşağıdaki potansiyel faydaları

Detaylı

Tibbi Laboratuvarlarda ISO Akreditasyon Süreci: Sorunlar ve Çözümleri Teknik Uzman Gözüyle

Tibbi Laboratuvarlarda ISO Akreditasyon Süreci: Sorunlar ve Çözümleri Teknik Uzman Gözüyle Tibbi Laboratuvarlarda ISO 15189 Akreditasyon Süreci: Sorunlar ve Çözümleri Teknik Uzman Gözüyle Dr. Diler Aslan Pamukkale Üniversitesi Tıp Fakültesi Tıbbi Biyokimya Anabilim Dalı IFCC Diyabet Biyobelirteçlerinin

Detaylı

Blending Software Engineering and Systems Engineering Processes: Changes Introduced by ISO/IEC 12207:2008 and Evaluations on Effects of These Changes

Blending Software Engineering and Systems Engineering Processes: Changes Introduced by ISO/IEC 12207:2008 and Evaluations on Effects of These Changes Yazılım Mühendisliği ve Sistem Mühendisliği Süreçlerinin Harmanlanması: ISO/IEC 12207:2008 in Getirdikleri ve Değişikliklerin Etkilerine Yönelik Değerlendirmeler Mustafa Değerli ve Elif Kurtaran Özbudak

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak

Detaylı

İş öncelikleri nelerdir? Şirket değerini artıracak yatırım öncelikleri nelerdir? Şirket müşteriye ne vaad ediyor? Rekabet öncelikleri ne olmalıdır?

İş öncelikleri nelerdir? Şirket değerini artıracak yatırım öncelikleri nelerdir? Şirket müşteriye ne vaad ediyor? Rekabet öncelikleri ne olmalıdır? Şirket değerini artıracak yatırım öncelikleri nelerdir? İş öncelikleri nelerdir? BÖLGESEL BÜYÜME, UZMANLIK ALANLARI, TEKNOLOJİ, KÜLTÜREL SERMAYE KURUMSAL STRATEJİ, FONKSİYONEL STRATEJİLER, MAKRO HEDEFLER

Detaylı

Yazılım Kalite Maliyeti Modeli

Yazılım Kalite Maliyeti Modeli Yazılım Kalite Modeli Cost of Software Quality Model Onur KAYNAK Kalite Güvence Direktörlüğü GATE Elektronik San. ve Tic. A.Ş., Ankara onur.kaynak@gateelektronik.com.tr Gürkan HOŞGİT AR-GE Merkezi GATE

Detaylı

kültürel değişim gayreti Kültürel değişim ğş

kültürel değişim gayreti Kültürel değişim ğş Altı Sigma Nedir? Mühendis ve istatistikçiler tarafından ürün ve proseslerin ince ayarını yapmak için kullanılan ileri derecede teknik bir yöntem Müşteri ihtiyaçlarını kusursuza yakın karşılama hedefi

Detaylı

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010 Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı ITIL V3 BT Servis Yönetimi Doç.Dr. Elif Demirörs YILAL ITIL: IT Infrastructure Library BT servisi sağlayan kurumlarda kullanılmak üzere geliştirilmiş

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 14.07.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır. ISO 9001:2015 Geçiş Süreci IAF (Uluslararası

Detaylı

Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının

Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ VE İŞ SÜREKLİLİĞİ - 1 Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının Gizliliği Tamlığı (Bütünlüğü) Erişebilirliği (Kullanılabilirliği) Üzerine

Detaylı

Scrum Yöntemi Yapı Elemanlarının CMMI Seviye 2 Gereklerine Eşlenmesi: Bir Vaka Çalışması

Scrum Yöntemi Yapı Elemanlarının CMMI Seviye 2 Gereklerine Eşlenmesi: Bir Vaka Çalışması Scrum Yöntemi Yapı Elemanlarının CMMI Seviye 2 Gereklerine Eşlenmesi: Bir Vaka Çalışması Burcu Yalçıner 1, Kıvanç Dinçer 2 1 Bilgisayar Mühendisliği Bölümü, Hacettepe Üniversitesi, Ankara, Türkiye 2 Yönetim

Detaylı

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir

Detaylı

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim

Detaylı

GEÇİŞ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

GEÇİŞ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ OHSAS 18001:2007 ISO 45001:2018 6. September 2018 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ TÜV Thüringen ISO 45001 in oluşum evresi ÇALIŞMA TASLAĞI ÜZERİNDE ÇALIŞMA EVRESİ İLK TASLAĞIN YAYINLANMASI

Detaylı

BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI

BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI E-Tuğra EBG Bilişim Teknolojileri ve Hizmetleri A.Ş. (E-Tugra EBG Information Technologies and Services Corp.) BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI Doküman Kodu Yayın Numarası Yayın Tarihi EBG-GPOL-01 03 20.05.2016

Detaylı

KURUM / KURULUŞ BİT KAPASİTESİ ŞABLONU REHBERİ

KURUM / KURULUŞ BİT KAPASİTESİ ŞABLONU REHBERİ KURUM / KURULUŞ BİT KAPASİTESİ ŞABLONU REHBERİ Temmuz 2017 İÇİNDEKİLER 1 GİRİŞ... 3 1.1 REHBERİN AMACI VE KAPSAMI... 3 2 KURUM/KURULUŞ BİT KAPASİTESİ... 4 2.1 KURUM/KURULUŞ BİLGİLERİ... 4 2.2 KURUMSAL

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

SİSTEM VE YAZILIM. o Bilgisayar sistemleri donanım, yazılım ve bunları işletmek üzere gerekli işlemlerden oluşur.

SİSTEM VE YAZILIM. o Bilgisayar sistemleri donanım, yazılım ve bunları işletmek üzere gerekli işlemlerden oluşur. SİSTEM VE YAZILIM o Bilgisayar sistemleri donanım, yazılım ve bunları işletmek üzere gerekli işlemlerden oluşur. o Yazılım, bilgisayar sistemlerinin bir bileşeni olarak ele alınmalıdır. o Yazılım yalnızca

Detaylı

İç denetimin yarattığı katma değer ve ölçümü

İç denetimin yarattığı katma değer ve ölçümü İç denetimin yarattığı katma değer ve ölçümü Evren Sezer, Kurumsal Risk Hizmetleri Ortağı İstanbul, 11 Kasım 2013 Gündem Giriş İç Denetim Anlayışı ve Değer Katmak İç Denetimin Yarattığı Katma Değer ve

Detaylı

Yazılım Mühendisliğinde İleri Konular (SE 650) Ders Detayları

Yazılım Mühendisliğinde İleri Konular (SE 650) Ders Detayları Yazılım Mühendisliğinde İleri Konular (SE 650) Ders Detayları Ders Adı Ders Dönemi Ders Kodu Saati Uygulama Saati Laboratuar Kredi AKTS Saati Yazılım Mühendisliğinde İleri Konular SE 650 Güz 3 0 0 3 5

Detaylı

Yazılım Mühendisliğine Giriş (SE 112) Ders Detayları

Yazılım Mühendisliğine Giriş (SE 112) Ders Detayları Yazılım Mühendisliğine Giriş (SE 112) Ders Detayları Ders Adı Ders Dönemi Ders Uygulama Kodu Saati Saati Laboratuar Kredi AKTS Saati Yazılım Mühendisliğine Giriş SE 112 Bahar 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i

Detaylı

Süreç Analizi & İyileştirme (ISE 515) Ders Detayları

Süreç Analizi & İyileştirme (ISE 515) Ders Detayları Süreç Analizi & İyileştirme (ISE 515) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Süreç Analizi & İyileştirme ISE 515 Seçmeli 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i

Detaylı

Gereksinim Mühendisliği (SE 560) Ders Detayları

Gereksinim Mühendisliği (SE 560) Ders Detayları Gereksinim Mühendisliği (SE 560) Ders Detayları Ders Adı Ders Dönemi Ders Uygulama Laboratuar Kredi AKTS Kodu Saati Saati Saati Gereksinim Mühendisliği SE 560 Her İkisi 3 0 0 3 7.5 Ön Koşul Ders(ler)i

Detaylı

İŞ SÜREKLİLİĞİNDE KATMA DEĞERLİ DENETİM YAKLAŞIMI UYGULAMA ÇALIŞMASI İstanbul, ÖZGÜVEN SAYMAZ

İŞ SÜREKLİLİĞİNDE KATMA DEĞERLİ DENETİM YAKLAŞIMI UYGULAMA ÇALIŞMASI İstanbul, ÖZGÜVEN SAYMAZ İŞ SÜREKLİLİĞİNDE KATMA DEĞERLİ DENETİM YAKLAŞIMI UYGULAMA ÇALIŞMASI İstanbul, 24.05.2017 ÖZGÜVEN SAYMAZ Özgüven SAYMAZ İş Sürekliği Yönetim Sistemi ve ISO 22301 İSYS Denetim Kılavuzu Kitaplarının yazarı

Detaylı

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü

Detaylı

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010 Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı Etkin BT Yönetişimi ve Uyum Esra Gönenli Yalçın, CISA, CISM FİNANSBANK - IBTECH Gündem IBTECH Hakkında Finansbank IBTECH Uyum İhtiyaçları BT Yönetişimi

Detaylı

Proje Yaşam Döngüsü. Doç. Dr. Hakan YAMAN

Proje Yaşam Döngüsü. Doç. Dr. Hakan YAMAN İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projelerinin Yönetimine Giriş Dersi İçerik Neler öğreneceksiniz? P roje Yaşam Döngüsü Nedir? P roje vs Operasyonel

Detaylı

YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN

YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetim Süreçleri Proje Organizasyonları Proje Beratının Hazırlanması Proje Yönetimine Giriş Proje; bir ürün veya hizmet

Detaylı