AOSB 2017 EĞİTİM PROGRAMI. Eğitimin Konusu : Yetenek Yönetimi (Çalışanı Elde Tutma) Eğitim Tarihi : 16 Mayıs 2017 Eğitim Hedef Kitlesi :

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "AOSB 2017 EĞİTİM PROGRAMI. Eğitimin Konusu : Yetenek Yönetimi (Çalışanı Elde Tutma) Eğitim Tarihi : 16 Mayıs 2017 Eğitim Hedef Kitlesi :"

Tülay Sözen
6 yıl önce
İzleme sayısı:

Eğitimin Konusu : Yetenek Yönetimi (Çalışanı Elde Tutma) Eğitim Tarihi : 16 Mayıs 2017 Eğitim Hedef Kitlesi : Mevcutta ekip yöneten veya gelecekte ekip yönetimi rollerine hazırlanan çalışanlar Mevcut

1 Eğitimin Konusu : Yetenek Yönetimi (Çalışanı Elde Tutma) Eğitim Tarihi : 16 Mayıs 2017 Eğitim Hedef Kitlesi : Mevcutta ekip yöneten veya gelecekte ekip yönetimi rollerine hazırlanan çalışanlar Mevcut rolünde yönetim alanı genişleyen, geniş ekip yöneten çalışanlar Şirketlerin stratejik açıdan kilit rollerinde görev yapmakta olan çalışanlar İnsan Kaynakları yönetiminde rol alan çalışanlar Eğitimin Amacı: Bu eğitim ile iş hedefleri doğrultusunda yetenek yönetimi stratejisinin oluşturulması ve önceliklerinin belirlenmesi, organizasyon için önemli olan kilit rollerin ve geleceğin liderlerinin belirlenmesi, potansiyel çalışanların belirlenmesi ve kariyer planlama, gelişim planlama ile yedekleme planlaması gibi konularda gerekli beceri ve yetkinliğin kazandırılması amaçlanmaktadır. Eğitimin Alt Başlıkları: Grup Egzersizi -Yetenek Yönetiminde Mevcut Durumu Yansıtma Yetenek Yönetimi Modeli Yetenek Yönetiminin Kurumsal Performans Açısından Önemi Yetenek Yönetiminde Yeni Jenerasyonun Beklentileri Günümüzde Kariyer Hareketliliği Organizasyonel Planlama ve Yedekleme Kariyer Planlama Bileşenleri Yeteneklerin Tespiti İçin Değerlendirme Araçları Gelişim Programları Koçluk-Mentorluk Programlarının Gelişimdeki Önemi Yöneticiler ve İnsan Kaynakları Biriminin Rol ve Sorumlulukları Gelişim Planlama ve Geri Bildirim Takım Çalışması-Gelişim Planlama ve Kariyer Planlama Örnekleme Çalışmaları Yetenek Yönetiminde Kilit Başarı Göstergeleri (KPI) Eğitim ve Kalite Müdürlüğü Emine YILMAZ /2005 emineyilmaz@antalyaosb.org.tr Melis KILIÇ TAŞ /2004 meliskilictas@antalyaosb.org.tr Sehel SERİN TÜRK /5006 sehelserinturk@antalyaosb.org.tr

2 EĞİTMEN BURCU BERKER KANBER İN ÖZGEÇMİŞİ 1.Öğrenim durumu: Öğrenim kurumu Dokuz Eylül Üniversitesi Dokuz Eylül Üniversitesi Derece (ler) veya Diploma(lar) İşletme Yüksek Lisans-Üretim Yönetimi ve Endüstri İşletmeciliği Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri 2.Dil bilgisi: 1 ila 5 arasındaki yeterlik seviyesini belirleyin (1 - mükemmel; 5 - temel) Dil Okuma Konuşma Yazma İngilizce 1-Mükemmel 1-Mükemmel 1-Mükemmel 3.Mesleki kuruluşlara üyeliği: ICF Uluslararası Koçluk Derneği 4.Diğer becerileri: İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri Danışmanlığı, Liderlik Koçluğu 5. Şu anki görevi: Ekonomi Üniversitesi Öğretim Görevlisi ve BK-Brand Eğitim Danışmanlık Kurucusu 6. Kurumda çalıştığı yıl sayısı: 16 Yıl 7. Mesleki deneyim

3 Başlangıç tarihi bitiş tarihi Yer Kurum Pozisyon Tanım Şubat Temmuz 2015 İstanbul Koç Holding A.Ş İnsan Kaynakları Yöneticisi Yetenek Yönetimi (Bireysel gelişim planlama, yurtiçiyurtdışı eğitim gelişim programları planlama/organize etme, "Mentorluk Programı" yönetimi,kariyer yönetimi) Koç Topluluğu şirketleri Merkezi Kurumsal Koçluk Programının Yönetimi, Koçluk Programı Web Platformu Tasarımı ve implementasyonu(2015) Kurumsal Koçluk Koç Topluluğu İK Metrik raporlama ve takibi Konsolide Stratejik İK Planlama süreci takibi Koç Topluluğu BIST Südürülebililik raporu ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk raporu çalışmaları Koç Topluluğu iş'te Eşitlik Proje Grubu üyeliği

4 Stratejik İK Planlama( Şirket stratejileri ile uyumlu olarak yönetici seviyesinde yedek planlama, potansiyel belirleme, gelişim planları, KPI takipleri) İK Bütçeraporlama ve UVP Ücret raporlama, HAY İş değerlendirme metodolojisini uygulama, kademe yapısı Seçme-Yerleştirme, panel mülakatların yönetimi, NEO- PR kişilik envanteri yorumlama (eğitim tarihi 2008) Eylül Şubat 2014 İzmir Opet Fuchs AŞ. İnsan Kaynakları Müdürü Performans yönetimi, balanced score cart metodolojisinde hedef yayılımı, hedef gözden geçirme ve takibi Endüstriyel ilişkiler, SGK, Çalışma bakanlığı işlemleri, İş hukuku konularının takibi Eğitim ve Gelişim Planlama Koç Topluluğu Ülkem İçin Projeleri çalışmalarının şirket bacağının yönetimi, gönüllü çalışmalar İSİG ( İSİG Kurul yönetimi, risk değerlendirme, OHSAS gerekliliklerinin takibi) Tesis taşeron hizmetlerinin yönetimi(yemek, güvenlik, temizlik, diğer idari satınalma operasyonlarının yönetimi) Kalite sistemleri İK gerekliliklerinin takibi (OHSAS, ISO 18001, ISO 17025, TS Süreç akış tasarlama, performans ve başarı göstergeleri takibi, hedef belirleme, iç-dış denetim) İK Süreçleri intranet tabanlı iş akışlarının tasarlanması, implementasyonu(2013) Mavi Yaka performans

5 sisteminin tasarlanması ve uygulamaya geçirilmesi (2013)

6 Stratejik İK Planlama( Şirket stratejileri ile uyumlu olarak yönetici seviyesinde yedek planlama, potansiyel belirleme, gelişim planları, KPI takipleri) İK Bütçeraporlama ve UVP Ücret raporlama, HAY İş değerlendirme metodolojisini uygulama, kademe yapısı Seçme-Yerleştirme, panel mülakatların yönetimi, NEO- PR kişilim envanteri yorumlama (eğitim tarihi 2008) Mayıs Eylül 2011 İzmir Opet Madeni Yağ AŞ. İnsan Kaynakları Koordinatörü Performans yönetimi, balanced score kart metodolojisinde hedef yayılımı, hedef gözden geçirme ve takibi Endüstriyel ilişkiler, SGK, Çalışma bakanlığı işlemleri, İş hukuku konularının takibi Eğitim ve Gelişim Planlama Koç Topluluğu Ülkem İçin Projeleri çalışmalarının şirket bacağının yönetimi, gönüllü çalışmalar İSİG ( İSİG Kurul yönetimi, risk değerlendirme, OHSAS gerekliliklerinin takibi) Tesis taşeron hizmetlerinin yönetimi(yemek, güvenlik, temizlik, diğer idari satınalma operasyonlarının yönetimi) Kalite sistemleri İK gerekliliklerinin takibi (OHSAH, ISO 18001, ISO 17025, TS Süreç akış tasarlama, performans ve başarı göstergeleri takibi, hedef belirleme, iç-dış denetim)

7 Eylül Mayıs 2007 İzmir Opet Madeni Yağ AŞ. insan Kaynakları Uzmanı K Bütçe-raporlama Ücret raporlama, HAY İş değerlendirme metodolojisini uygulama, kademe yapısı Seçme-Yerleştirme, Endüstriyel ilişkiler, SGK, Çalışma bakanlığı işlemleri, İş hukuku konularının takibi Eğitim ve Gelişim planlama,organize etme İSİG( mevzuat takipleri, risk değerlendirme, OHSAS gerekliliklerinin takibi) Tesis taşeron hizmetlerin yürütülmesi (Yemek, güzenlik, temizlik, diğer idari satınalma operasyonlarının yönetimi) Kalite sistemleri İK Gerekliliklerinin yürütülmesi (OHSAH, ISO 18001, ISO 17025, TS performans ve başarı göstergeleri takibi, hedef belirleme, iç-dış denetim) Temmuz Ağustos 2003 İstanbul Otokoç Avis Satış Sorumlusu Yurtiçi-yurtdışı araç kiralama rezervasyon hizmeti Lease kiralama hizmeti Müşteri Hizmetleri Satış raporlama 8. İlgili diğer bilgiler (ör. Yayınlar, Makaleler, Projeler) Seçme-Yerleştirme, performans yönetimi, ücret ve iş değerlendirme, kariyer ve yetenek yönetimi, endüstri ilişkileri ve iş hukuku konularında uzun yıllara dayalı tecrübelerinin yanı sıra; Koç Topluluğu bünyesinde çeşitli sosyal sorumluluk projelerinde çalışmıştır. Şirket bünyesinde birleşme, yeniden yapılanma gibi projelerde rol almış; performans yönetim sisteminin optimizasyonu ve yaygınlaştırılması, iş değerlendirme ve kademe sisteminin kurulması, kariyer gelişim sistemi tasarımı ve uyarlanması gibi projeleri yönetmiş ve hayata geçirmiştir. sayfasından yayınlanmış blog yazılarına ulaşabilirsiniz 01.FR.59/R.00/1.2

Benzer belgeler

Eğitimin Konusu: İşyerinde Etik ve Aidiyet Eğitim Tarihi : 18 Ekim 2017 Eğitim Hedef Kitlesi: Eğitimin Amacı: Eğitimin Alt Başlıkları:

Eğitimin Konusu: İşyerinde Etik ve Aidiyet Eğitim Tarihi : 18 Ekim 2017 Eğitim Hedef Kitlesi: Yönetici ve Çalışanlar Eğitimin Amacı: Araştırmalar şunu gösteriyor ki, organizasyonun değerleri ile benzer