Kurumsal Mükemmelik Yolunda Deneyimler

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Kurumsal Mükemmelik Yolunda Deneyimler"

Nuray İnan
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Kurumsal Mükemmelik Yolunda Deneyimler Kalder-TOSB/Gebze

2 Bayraktarlar Holding Üç Ana Faaliyet Alanı Mercedes Benz Türk Ana Bayi Otomotiv Dış Aydınlatma Sistemleri Turizm ve İnşaat (Tarabya oteli) Toplam çalışan, 400 Milyon Euro Ciro

3 Farba - Kısa Tarihçemiz 1979: Bayraktarlar Holding tarafından Cibie Lisansı ile kurulmuştur. 1982: Cibie nin Valeo tarafından alınması sonrası lisans iptal edilmiştir. Farba Bursa : Koito ile teknik lisans anlaşması yapılmıştır. 2000: Valeo ile teknik lisans anlaşması yapılmıştır. 2004: çalışmaları başlatılmıştır. Farba Bursa : odelo, Bayraktarlar Holding e katıldı. 2012: Gebze fabrikası seri üretime başladı. Farba Gebze 2013: VLE Elektronik ve Çin fabrikamız seri üretime başladı.

4 2004 Toyota Way/Yalın Yönetim = EFQM Mükemmellik Modeli 2014 Yönetim literatürüne deyimini kazandırdık ile; israflardan arınmış, çevrim süresi kısaltılmış, değer yaratan Yalın süreçler ile iş mükemmelliğine ulaşmayı amaçlıyoruz

5 Yol Haritamız.Paradigma değişti.. Yalın organizasyon ve ekiplerinin kuruluşu Yalın Üretime başlangıç 2004 Değişim Yalın Takımlar ile yaygınlaştırma Yalın uygulamalar ve Yalın Lay-out Gelişim 2006 İlerleme Yalın Ürün Geliştirme 2008 Mükemmellikte Kararlılık Yalın Yönetim Denetimleri Yalın Six Sigma 2010 uygulamaları 2009 Mükemmellikte Yetkinlik Yalın Yönetim Denetiminden 4 Puan almak 2011 Bursa Kalite Büyük Ödülü Yalın Yönetim Denetiminden 5 Puan almak 2012 Ulusal Kalite Büyük Ödülü Ulusal Kalite Başarı Ödülü Mükemmellik Modelinde İlerleme Yalın Yönetim Gelişimi 2013 Yalın Şirket 2014 EFQM Avrupa Kalite Büyük Ödülü EFQM Avrupa Kalite Başarı Ödülü

6 Vizyoner, Esin Veren ve Bütünsel Liderlik; Mükemmel kuruluşlar; geleceği şekillendiren ve gerçekleştiren liderlere sahiptir, bu liderler; Açık bir yön ve stratejik odak belirler, bunu ilgili paydaşlarına iletir, kuruluşun temel amaç ve hedeflerini paylaşmak ve gerçekleştirmek üzere çalışanlarını bir arada tutar..

7 Açık bir yön ve stratejik odak; Vizyonumuz Dünya Klasmanında İmalatçısı olmaktır. Biz tüm paydaşlarımızın memnuniyetini gözeten ve bizi başarıya götürecek; ilham veren, güçlü, sürekli gelişime ve mükemmelliğe zorlayan, ulaşılması bizi gururlandıracak, zorlu ama gerçekçi, net bir vizyon yarattığımıza inanıyoruz.

8 Liderlik; Dünya klasmanı olma yolunda çalışanların taahhüdü Nisan 2010, Farba, Bursa

9 Vizyonlarını paydaş odaklı bir strateji oluşturarak gerçekleştirir. Stratejiyi gerçekleştirmek için politikalar, planlar, amaçlar ve süreçler oluştururlar ve uygularlar. Strateji paydaşların ve dış çevrenin gereksinim ve beklentilerinin anlaşılmasını temel alır..

10 EFQM 2. Kriter; Stratejik Yönetim Öncesi 2011 Sonrası Fransız ve Japon üretici lisansları ile üretim Stratejik müşterimiz yok Düşük ihracat hacmi Düşük (33 Milyon Euro) İş Hacmi Yerel üretici Yabancıların Satınalma Tekliflerini geri çevirdik Stratejik Karar Yönetim Kurulu Kararı; Global OEM ve Dünya klasmanındaki Aydınlatma firmaları arasında varlığımızı sürdürmeye karar verdik

11 Stratejik karar odelo; SWOT sonuçları Vizyonumuz Dünya Klasmanında Üreticisi olmak odelo nun ; Teknolojik gelişimi, Avrupa daki varlığı, Güçlü Ar-ge ve Ürün Geliştirme yetkinliği, Alman OEM leri ile stratejik işbirlikleri, Globalizasyon ve büyüme potansiyeli, Bayraktarlar Holding in; Finansal gücü, Farba nın sistemi, bir araya geldiğinde; İnovatif, Rekabetçi, Global bir aydınlatma üreticisi olabileceğini düşünülmüştür..

12 Basında odelo nun Satın Alınması;

13 odelo; İlk Led li Arka Stop lambasını ve DRL (Gündüz yanan far) üretimini gerçekleştiren, Premium araçlar için üretim yapan, 78 yıllık inovatif bir Alman Aydınlatma Üreticisidir. odelo, Avrupa da 5 ayrı Lokasyonda: odelo LED GmbH Kamp-Lintfort Geislingen odelo Deutschland GmbH LED üretimi Arka Stop üretimi odelo Ersatzteile GmbH 1) Oberrot Düsseldorf Almanya Yedek Parça üretimi Stuttgart Avusturya odelo GmbH Ar-GE Deneme Merkezi Schwaikheim Slovenya Prebold Arka Stop üretimi odelo Slovenija d.o.o. Yönetim Merkezi

1-Merger and Integration 2-Competitiveness 3-Lean Excellence 4-Purch./supply ch. Mng. 5-Sales and Marketing 6-Globalization 7-Inovation and Technology 8-IAM./Stand. Prod.

14 1-Merger and Integration 2-Competitiveness 3-Lean Excellence 4-Purch./supply ch. Mng. 5-Sales and Marketing 6-Globalization 7-Inovation and Technology 8-IAM./Stand. Prod. 9-LED-Electronic 10-Front Lighting 14 EFQM Mükemmellik Modeli; odelo-farba stratejileri VISION World-class/Global Automotive External Lighting Systems Supplier to Vision; what we want to become; Strategies; Taking into account the customer s expectations and swot analysis; Ten main strategic pillars have been defined by Steering Committee in order to achieve the new Vision. One local Tail Light Supplier odelo One local Headlamp and Tail Light supplier Farba Two regional local manufacturer From Mission what we are doing today,

15 Strateji ; Birleşme ve Entegrasyon Video için tıklayınız Almanya

16 Strateji; Rekabetçilik Üretimin LCC ye kaydırılması Yatırım : 40 M (10.000m 2 ilave bina, enjeksiyon, kaplama ve montaj hatları) Alanı : m 2 (2011) m 2 (2012) İstihdam : 600 (2011) 950 (2013) 1 Haziran 2012 tarihinde, Slovenya Cumhurbaşkanı Dr. Danilo Türk ün katılımları ile ilave bina açılışı yapılmıştır. 137 M 180 M 65 M

17 Strateji; Rekabetçilik Üretimin LCC ye kaydırılması Mercedes C-Class AUDI A8 Yatırım : 30 M İstihdam : 500 (2011) 1350 Satış ve İhracat Hedefi; 72 M 150 M 50 M (ihracat) 4 M (ihracat) 33 M

Elektronik tasarımı ve üretimleri yeni kurulan fabrikada yapılarak, katma değer yaratılacaktır, Grup içi ihtiyacın %70 i üretilerek,

18 Strateji; LED/Elektronik Satış ve İhracat Hedefi; 44 M 14 M (ihracat) 6 M Gebze - VLE Elektronik Fabrikamız (6000 m 2 ) (Vehicle Lighting Electronic) Toplam Yatırım : 15 M Satışlar : 44 M (2018) İhracat : 14 M (2018) İstihdam : 180 (2018) Elektronik tasarımı ve üretimleri yeni kurulan fabrikada yapılarak, katma değer yaratılacaktır, Grup içi ihtiyacın %70 i üretilerek, elektronik ürün ithalatı yerine ihraç eder hale gelinecektir, Almanya daki know-how Türkiye ye transfer edilerek, mühendislik altyapısı geliştirilecektir.

19 Strateji; Globalizasyon Wonderfull Hell-China Video için tıklayınız Çin

20 Türk Sermayesi ile Çin de Mercedes için üretime başladık Tianjin/ Wuqing Technology Develeopment Zone Müşteri: BBAC (Daimler-Pekin) Şirket Hacmi; Satış Hedefi 23 M Üretim : Mayıs 2013 İstihdam : 150 E-Class C-Class Yatırım : 15 M

21 Strateji; Asakai Value Flow Approach Single part flow Kanban Team Work Visual Management Smed Standard Operations Work Combination Tables (Toyota Std Document) TPM Jidoka 5S Oobeya

23 EFQM Mükemmellik Modeli; Müşteri Memnuniyeti Renault Toyota Ford Fiat Oyak Renault Yan Sanayi Başarı Ödülü Toyota Maliyet, Tedarik, Proje Yönetimi Ödülleri Ford Yılın İmalatçısı FIAT Kalite & Performans Ödülü

24 EFQM Mükemmellik Modeli; Müşteri Memnuniyeti Toyota Bölgesel Katkı Ödülü

25 EFQM Mükemmellik Modeli; Müşteri Memnuniyeti OSD Yılın Başarılı Yansanayisi

26 EFQM Mükemmellik Modeli; Temel Sonuçlar Satış Hacmi: 311 M 329 M 319 M 360 M 417 M 434 M 219 M 258 M 264 M Farba Grubu odelo Grubu Toplam Satışlar Ciro Ciro 219 M 311 M 434 M İstihdam Türkiye, Çin ve Slovenya da büyüyoruz. Almanya; 47 M Slovenya; 180 M Çin; 14 M Türkiye; 194 M

27 EFQM Mükemmellik Modeli; Strateji ve Sonuçlar? Stratejilerimiz Sonuçlar; Alman Müşteriler ile çalışma Büyüme Teknoloji Globalizasyon Dizayn İnovasyon Mercedes, BMW, Audi, Porsche gibi firmalarla çalışıyoruz Ciromuzu, istihdamı ve ihracatı arttırıyoruz Ledli ve Elektronik içeren Teknolojik ürünler üretiyoruz Çin de yatırım yaptık, Kuzey Amerika için görüşmelerimiz sürüyor Almanya da ve Türkiye de Ar-Ge Merkezlerimizde ürün tasarlıyoruz Lisans alan değil, veren oluyoruz Sürekli öğreniyor ve kendimizi geliştiriyoruz Ülkemize katkı sağlıyor vizyonumuz paralelinde yol alıyoruz Daha önce ürünlerimizin kilosunu 6,5 Euro ya satarken, bugün 25 Euro ya satıyoruz.

28 Vizyonumuz Bir sonraki adım Kuzey Amerika.. Odelo-Farba Nafta Odelo-Farba Çin odelo Almanya odelo Slovenya Farba Türkiye Dünya klasmanında, Global Otomotiv Dış Aydınlatma Sistemleri Tedarikçisi olmak

Son söz Bayraktar ailesi yıllar önce belirlediğimiz Vizyon umuz paralelinde; Dünya Klasmanında - Global bir Türk üreticisi yaratma ve ülkemiz adına iyi şeyler yapmak adına takdire değer bir Liderlik

29 Son söz Bayraktar ailesi yıllar önce belirlediğimiz Vizyon umuz paralelinde; Dünya Klasmanında - Global bir Türk üreticisi yaratma ve ülkemiz adına iyi şeyler yapmak adına takdire değer bir Liderlik ve Cesaret göstermiştir. Farba nın fiziki ve entelektüel sermayesi (İnsan kaynakları, bilgi birikimi ve tecrübesi, kültürü, makine ve ekipmanları, yönetim ve üretim sistemleri) bu satın alma sürecinde değerini bulmuştur. Biz Farba çalışanları da böyle bir sürecin içinde bulunmaktan gurur duyuyoruz.

Benzer belgeler

YATIRIMCI SUNUMU. Şubat 2011

YATIRIMCI SUNUMU. Şubat 2011 YATIRIMCI SUNUMU Şubat 2011 İçerik Ford Otosan Türk Otomotiv Sektörü Rekabet Avantajları Faaliyet Sonuçları İMKB Performansı 2 Yatırımcı Sunumu Şubat 2011 FORD OTOSAN Şirket Tanıtımı Fabrikalar Yedek Parça