İŞLETMELERDE MRP II UYGULAMALARI
|
|
- Selim Eriş
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 İŞLETMELERDE MRP II UYGULAMALARI Bahadır ÖZKGK ARTEMA, Söğüt / BİLECİK 1. GİRİŞ Son yıllardaki teknolojik gelişmeler üretim yöntemi alternatiflerini arttırmış ve değişen piyasa koşullarında tüketici odaklı hızlı, esnek ve çeşitli üretim yapmayı zorunlu kılmıştır. Seri ve hızlı üretimin temel noktaları, kaynakların zamanında temini ve etkin kullanımı, etkin planlama ve üretilen ürünlerin hızla pazara dağıtılmasıdır. Bu aynı zamanda kısıtlı üretim kaynaklarının daha verimli kullanılması gerekliliğini ortaya çıkarmıştır. Artan üretim ve satış maliyetlerini azaltmak ve hızlı ve kaliteli üretim yapmak temel hedef olmuştur. Bütün bu çalışmaların yapılabilmesi, şirket içindeki koordinasyonun, doğru ve hızlı veri akışının sağlanması İle doğrudan ilgilidir. Bu sorunların çözümü de yine gelişen bilgisayar teknolojilerinde ortaya çıkmıştır. Biz bu çalışmada, son zamanlarda gerek üretim, gerekse hizmet sektörlerinde ismi sık duyulan ve kuruluşların çalışmalarında önemini gittikçe arttıran MRP-II sistemlerini inceleme» yi amaçladık. Halen kuruluş aşamasında proje ekibinde yer aldığımız bir MRP-II paket programını temel alarak edindiğimiz bilgileri sizlerle paylaşmak istedik. Bildirimizin birinci bölümünü, genel olarak MRP-Il'nin tanımına ve uygulamadaki avantajları ve dezavantajları İle kurulma aşamasında önemli gördüğümüz noktaları incelemeye ayırdık. İkinci bölümde tüm MRP uygulamalarında ortaya çıkan ve sistemin temelini oluşturan bilgisayar destekli malzeme İhtiyaç planlaması fonksiyonunu ve çalışma şeklini, üçüncü bölümde ise klasik MRP (materials requirement planning) yönteminden farklı olarak MRP-II (manufacturing resources planning) yaklaşımının temelini oluşturan yönetime destek fonksiyonlarından biri olan "müşteri sipariş yönetimi"ni ve bu uygulamadaki "söz verilebilir miktar" fonksiyonunu incelemeye çalıştık. 2. MRP il NEDİR? Günümüz koşullarında değişen dünya şartları ve buna paralel olarak artan müşteri istekleri, üreticileri hızlı ve esnek üretim yapmaya, satış kanallarını ve hizmet ağlarını genişletmeye ve maliyetlerini düşürerek rakiplerine üstünlük sağlamaya mecbur kılmaktadır. Gelişen teknolojinin getirdiği ek maliyetler, eldeki kısıtlı üretim kaynaklarının daha verimli ve etkin kullanılması ve yönetim kademesinde hızlı karar verilip uygulanması gerekliliğini ortaya çıkarmıştır. MRP II sistemleri müşteri hizmetlerinin arttırılması, stokların minimize edilmesi, üretim ve dağıtım kaynaklarının maksimum etkinlik ve verimlilik kullanılması için geliştirilen entegre yönetim bilişim sistemleridir. Sipariş alınmasından, konsolide edilip üretim planının oluşturulmasına, malzeme gereksinimlerinin saptanmasına, stok kontrolü ve satmalına siparişlerinin açılmasına, iş emirlerinin açılıp takibine, ürün ve malzeme stokların tutulmasına, maliyetin hesaplanmasına, muhasebe kayıtlarının yaratılmasına, üretim/satış analizlerine kadar birçok İşlevlerin sistemli bir şekilde getirilmesi için kullanılır MRP ll'yi uygulamaya başlayan birçok kuruluş bu sistemden çarpıcı yararlar sağlanmasına rağmen birçokları da ya orta seviyede yarar görmüşler ya da hiç bir yarar görememişlerdir. Bu konudaki bilgi birikimi arttıkça uyarlama çalışmaları da daha başarılı olmaya başlamıştır, Başarısızlığın temelinde programın yapısında çok uyarlama ve kurma aşamasında uygulanan yöntem ve yaklaşımların yattığını düşünüyoruz. Buradaki üç ana sebep yötmmob maklna mühendisleri odası 37
2 neticilerden tarn destek alınamaması, yetersiz eğitim, düzensiz ve güncel olmayan verilerdir. Bu noktada önerilebilecek bir yöntem şu olabilir: MRP II programının uyarlaması aşamasında iki ayrı grup oluşturulur: Yürütme komitesi: Üst yönetimden oluşur. Projeyle ilgili stratejik karar desteği verir, proje grubunu denetler, Proje Grubu: Kuruluşun organizasyonuna, üretim şekli ve yapısına uygun MRP II yazılımının seçilmesinden ve sistemin uyarlanması ve kurulmasından doğrudan sorumludur Grup üyeleri kuruluşun üretim, planlama, endüstri mühendisliği, satın alma, pazarlama, bilgi İşlem v muhasebe fonksiyonlarını yürüten bölümlerinden oluşturulabilir. MRP II programlarının kolaylıkları aşağıdaki şekilde sıralanabilir: * Hazır programlardır. Alınıp, kuruluş koşullarına uyarlandıktan hemen sonra kullanılabilirler. Branşlaştıkları dalda dünya çapında geçerlilik kazanmış prensiplere göre hazırlanmışlardır. Genellikle kuruluşlara özgü, ancak kısıtlı sayıda fonksiyon veya raporlar için değişikliğe olanak veren yapıya sahiptirler. Entegre bilgi yapılarına sahiptirler. Şirketlerin oluşan bütün bilgilerin aynı ortamda girilip saklanmasına, v böylelikle bilginin tek elden üretilip herkes tarafından kolaylıkla ulaşılmasına fırsat sağlarlar. Kurulmaları sırasında mevcut süreçlerin iyileştirilmesine fırsat verirler, Daha çok kriterle daha kısa zamanda analize olanak verirler, * Etkin ve zamanında satınalmaya olanak verirler, * Etkin stok takibi ve üretim planlamasına olanak verirler, * Kullanılacak bilgi alanlarının belirli olması ve etkin form tasarımı İle veri giriş zamanlarında azalma sağlarlar. Kuruluş çapında sağlıklı otomasyona olanak verirler. MRP-II programlarının zayıf yönleri ise aşağıdaki gibi Özetlenebilir: * Programın mevcut süreçlere uyumu zordur. Süreçler programa gör yeniden oluşturulur. * Kuruluştaki bazı fonksiyonlar paket kapsamında bulunmayabilir. * Paketteki mevcut fonksiyonlar (eğer bu fonksiyonlarla ilgili değişiklikler yapmaya izin veren ek fonksiyonlar yoksa) kuruluşun istekleri yönünde kolaylıkla değiştirilemezler. Programları değiştirip/değiştirmeme hakkı yazılım şirketine aittir. Paketin alınmasından sonra eğitim ve uyarlama çalışmaları için süreye ihtiyaç vardır. Daha önce de belirttiğimiz gibi MRP-II sisteminin etkili şekilde kullanılabilmesi, programın yapısından çok kurulma aşamasındaki kararlara ve MRP'nin kullandığı verilerin sağlıklı tanımlanmasına bağlıdır. Sistemde tanımlanması gereken master bilgiler aşağıdaki tabloda verilmiştir: Ürünler Malzemeler * Üretim reçeteleri (ürün ağaçları) Muhasebe bilgileri * Rotalar Satınalma politikaları Kapasite bilgileri Müşteriler * Üretim merkezleri * Kullanıcı yetkileri 9 Satıcılar * Stok politikaları «Depolar * Satış politikaları 38!. Endüstri ve İşletme Mühendisliği Kurultayı
3 MRP-II sistemlerinin kuruluşlara katkıları ise şu ana başlıklar altında verilebilir: Sistem değişiklik gereksinimlerine açıktır. Sistemde tanımlı parametreler üzerinde (ürün ağaçları, rotalar, kapasite büyüklükleri, üretim merkezleri, planlama politikaları, vb...) değişiklikler yapılabilir, Değişikliklerin yapılabilmesi kararların daha sık ve çabuk revize edilmesine olanak verir. Mümkün olduğunca az emek harcayarak gerçek zamanlı, gereksinimlere ve sistem kısıtlarına uygun programlar yapmaya olanak verir, Kurulu kapasitenin etkin kullanımına olanak verir. Tanımlanan iş merkezleri bazında iş yüklerin göre çizelgeleme yapmak mümkündür. Politikalar sistemde tanımlandığından hazırlanan planların gerçekleşme oranı yüksektir. Üretim çevrim süreleri azaltılabilir. Alternatif operasyonlar programlara dahil edilebilir, Fason üretim kararlan sistemde tanımlanabilir ve izlenebilir, Doğru ve hızlı veri akışı ile malzeme gereksinimleri planlaması etkin şekilde yapılır. Bu, hammadde ve yarı ürün stoklarının azaltılmasına olanak sağlar, Etkin malzeme ve üretim planlaması yan sanayilerle ilişkide destek sağlar. Verilerin sistemde sürekli güncellenmesi ile üretim ve stok değerlerinin sağlıklı şekilde izlenmesine olanak verilir, Planlama faaliyetine baz oluşturan sipariş ve satış bilgilerinin sistemde yer alması ile etkin satış ve talep yönetimi yapılabilir. Sistem siparişlerin sadece planlanmasını değil dağıtım altyapısını ve stok değişikliklerini de izlemeye olanak verir, Sistemden iş merkezleri ve malzeme, yarı ürün ve ürün detayında analizler çıkarılabilir ve bu analizler ile planlama ve yönetim fonksiyonlarına destek verilir. Benzer analizler tedarikçiler, satıcılar ve gerekirse çalışanlar detayında çıkarılabilir, Üretimin hızlı izlenmesi ve etkin veri akışı doğrultusunda gerçekçi üretim maliyetlerine ulaşılır, Bu, gerçekçi ürün fiyatlandırması için destek sağlar, Kalite kontrol faaliyetleri sistem dahilinde yürütülür; ıskarta oranları ve hata yüzdeleri sistemde izlenebilir, Sistemde gerek tedarikçiler, gerek üretim süreci ve gerekse satışlar ile ilgili analizler sürekli çıkarılarak performasların izlenmesinde yönetime destek hizmeti sağlanır. 3.MALZİME İHTİYAÇ PLANLAMASİ (MRP) Bilgisayar destekli malzeme ihtiyaç planlaması, üretim yönetiminin en etkili araçlarından biridir. Sistemdeki bütün hammadde» malzeme, yarı ürün ve ürünlerin envanter dengesinin bilgisayar tarafından İzlenmesi ve kontrolü, elle yapılan izlemelerden çok daha hızlı ve doğrudur. Bu sistemde tanımlanan parametreler çerçevesinde hızlı ve doğru şekilde üretilen bilgiler, işletmelerde planlama fonksiyonunun yönetilmesinde etkin şekilde kullanılırlar. Hiçbir iki bilgisayar destekli malzeme planlaması sistemi, genelde birbirinin aynı terimleri, deyimleri ve jargonu kullanmalarına rağmen birbirine benzer şekilde çalışmaz. Bu açıdan bakıldığında bir MRP yazılımını kurmak ve işletmek için gerekli ilk husus, önceki sistemlerle ilgili bilgilerin unutularak tamamen yeni MRP sistemine odaklanılmasıdır. tmmob maklna mühendisleri odası 39
4 MRP süreci üç temel İşlevden oluşur; * Ana düzey malzeme İhtiyaçlarının ana düzey malzeme çizelgesi üzerinde tanımlanması, * MRP'nİn çalıştırılarak bileşen malzemelerin planlı siparişlerinin oluşturulması, * Planlı siparişlerin iş emri ya da satın alma talebi olarak açılması. Burada önemli olan nokta malzemeye ait üretimle ilgili verilerin doğru tanımlanmasıdır. MRP gereksinim miktarını hesaplarken önceden belirlenen sabit sipariş miktarlarını yada her yazılımda farklılık gösterebilecek miktar belirleme politika kodları ve ayrı miktar belirleme yöntemlerini kullanır. Yine MRP'nİn iş emri ya da satın alma siparişini yerleştireceği günü belirlemek İçin üretim ya da satın alma önsürelerinin doğru tanımlanması gerekmektedir. Bütün bu parametreleri belirlerken kendi üretim sisteminizi iyi tanımalı ve bunları ona göre belirlemelisiniz, Gereksinimlerin Belirlenmesi: MRP, hammaddelerin ve bileşen parçaların üretilmesi ya da satmalınması gereken zamanı ve miktarı belirler. Bu plan, ana düzey malzemelerin ürün ağaçlarında bulunan tüm parçalar için gereklidir. İhtiyaç planı ana düzey malzeme çizelgesine göre oluşturulur. Ana düzey malzeme çizelgesinde nihai ürünlerden ne zaman ve ne miktarda ihtiyaç olduğu belirlenir. Daha sonra MRP ürün ağaçlarını (reçeteler) ve bu ağaçlarda yer alan hammadde ve bileşen parçaların master bilgilerini inceleyerek gerekli parçalar için planlı siparişleri oluşturur, Yapılması gereken İlk iş, ana malzeme çizelgesinde hangi ana düzey malzemelerin bulunacağına karar vermektir. İhtiyacı bilgisayar dışında dışarıdan gelen talep olarak tanımlanabilen son ürünler yada yedek parçalar ana düzey malzemelerdir, MRP programı "tahmin uygulamaları" ya da "müşteri sipariş yönetimi" gibi uygulamalar İçeriyorsa ana düzey malzeme ihtiyaçları bu uygulamalardan alınabilinir, MRP'nln Çalıştırılması: Planlama çalışması her stok malzemesinin stok dengesini son üründen başlayarak ürün ağacının en alt kalemine kadar tutar. Eğer gereksinim, açık sipariş ve iş emirleri de gözönünde bulundurularak, stokta mevcut olan ve stoğa girmesi planlanan miktarların toplamından büyükse MRP bu malzeme için bir sipariş planlar. Planlı sipariş, MRP'nİn gereksinim duyulan malzeme için gerekli olduğu tarihte stokta bulunacak şekilde oluşturduğu sipariş ya da iş emri önerisidir. Planlı siparişin miktarı stok değerini, en az, gereksinimi karşılayacak miktara ulaştıracak kadardır. Sipariş miktarı+stok miktarım Gereksinim miktarı =^> Sipariş Miktarı>= Gereksinim Miktarı-Stok miktarı. Sipariş tarihiyse, gereksinim tarihinden en geç sipariş (üretim ya da satın alma) ön süresi kadar önce olmalıdır. Sipariş tarihi + Sipariş ön süresl<= Gereksinim tarihi ==>Sipariş tarihk^ Gereksinim tarihi - Sipariş ön süresi 4, MÜŞTERİ SİPARİŞ YÖNETİMİ Hemen hemen tüm MRP-II programları müşteri sipariş modülleri içerir, Müşteri sipariş yönetimi uygulamaları üretimi tamamlanıp ya da satın alınıp ambara giren ürüne ait siparişlerin alınıp bunların müşteriye ulaştırılmasına kadarki operasyonların hızlı ve kolay gerçekleştirilmesine yardımcı olur, Müşteri siparişindeki ürünün ambarda yoksa üretilmesi için MRP'y ana düzey malzeme gereksinimi olarak aktarılması ve fabrika çıkış tarihinin belirlenmesi, ambarda varsa siparişin sevkiyat işlemlerinin gerçekleştirilmesi, satılan mala ait 40 İ. Endüstri ve İşletme Mühendisliği Kurultayı
5 faturaların sisteme girilmesi ve satış analizlerinin yapılması bu uygulama tarafından gerçekleştirilir. Kuruluşların pazarlama ve üretim bölümleri arasındaki sipariş bağlantısı genellikle problemli olur. Gelen müşteri siparişlerinin karşılanması ve bunlara fabrika çıkış terminlerinin verilmesi ise eğer sistem dahilinde işletilen bir "müşteri sipariş yönetimi' 1 fonksiyonu yoksa karışık bir sipariş formu akış süreci oluşturur, Alınan sipariş bir forma kaydedilir, bu form fabrikaya veya merkez depolara gönderilir, İstenen miktar eğer depolarda mevcut ise buradan karşılanır yoksa üretilmesi için fabrikaların üretim planlama bölümlerine gönderilir ve işleme girer. Bu İşlem, bilginin dolaştığı noktalar göıönüne alındığında, uzun ve hataya açık bir sürece yol açabilir. Siparişler İle üretim merkezleri arasında oluşan bu akış sürecini kolaylaştırmak ve günümüz koşullarında müşterilere en hızlı ve doğru şekilde İstenen hizmeti verebilmek İçin bilgisayar destekli müşteri sipariş yönetimi fonksiyonları kullanılmaktadır. Biz bu bölümde bu işin bir bilgisayar programı İle nasıl daha hızlı ve etkili yapıldığını göstermek istedik. Bu bölüm yapı olarak Mapıcs XA programındaki yöntemi göstermekle beraber tüm MRP-II uygulamalarında buna benzer bir yapının olduğunu söylemekte yarar görüyoruz. Söz Verilebilir Miktar (SVM) fonksiyonu bir ürün için fabrika çıkış tarihi hesaplar. Bu hesaplama stokta ürün bulunmadığı durumlarda geçerlidir. Söz verilecek tarihi hesaplarken sistem, talep SVM ufkunu araştırır. Eğer talep gelecekte fabrikanın ambarına girecek ürün miktarından büyükse sistem bu talebi hafızada saklayarak, ileride oluşacak üretimden girişlerden karşılar. Sistemin SVM ufku üç yıla kadar olabilir. Sistem SVM'yi aşağıdaki hareketler oluşacağı durumda hesaplar: Birikimli malzeme tedarik zaman çiti Talep zaman çiti Son müşteri siparişi Envanter sıfıra düştüğü zaman Son açık sipariş (üretim işemri ya da satınalma siparişi) Son kesin planlı sipariş Bir ürünle ilgili yukarıdaki bilgilerden biri değiştiğinde SVM ufkunun uzunluğu da değişir. Sistem SVM'yi üç adımda hesaplar, 1. Gelecekteki hergün için öngörülen kapanış stoğunu hesaplar. 2. Gelecekteki her gün için karşılanmamış talebi hesaplar, 3. Hergün İçin SMV'yİ hesaplar. Sistem talep, stoğa beklenen girişler, dönem kapanış stoğu gerekli başlangıç stoğu gelecekteki karşılanmamış talep değerlerini kullanarak SVM'yi hesaplar Yukarıdaki örnekte sistem SVM, gelecekteki kapanış stoğu ve gelecekteki karşılanmamış talep alanlarını beklenen girişler ve kesinleşmiş talepleri gözönün alarak hesaplamıştır. Aşağıdaki örnekte sistem SVM, gelecekteki kapanış stoğu ve gelecekteki karşılanmamış talep alanlarını beklenen girişler ve kesinleşmiş talepleri gözönüne alarak hesaplamıştır, 10/10/97 tarihinden önceki stok değeri sıfırdır. Bundan sonra gelecek bir sipariş eğer tmmob makina mühendisleri odası 41
6 55'ten küçükse sistem fabrika çıkış termini olarak en erken 10/10/97 tarihini verecektir. Eğer sipariş miktarı 55 İle arasında ise termin en erken 21/10/97, ' den büyükse yine en erken 08/11/97 tarihinde olacaktır. TARİH 10/10/97 15/10/97 21/10/97 31/10/97 03/11/ /97 SVM BEKLENEN GİRİŞLER KAPANIŞ STOGU TALEP KARŞILANMAMIŞ GELECEKTE TALEP REFERANSLAR: 1. Computer Based Production and Inventory Control, Spencer B,Smith, 1989, Prentice Hall. 2, Prism Yazılımı Dokümanları, Marcam, 3, 7th Annual Clm Conference Book, 1993, Gartner Group, 4. Mapıcs Yazılımı Dokümanları, Marcarru 42 ı. Endüstri ve İşletme Mühendisliği Kurultayı
ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI
ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI ÜRETİM KAYNAKLARI PLANLAMASI KAVRAMI Üretim kaynakları planlaması (MRP II) sisteminin hedefleri stokların azaltılması, üretimi aksatmayacak ve dolayısı ile kapasite kayıplarına
DetaylıKURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Hafta 1 Prof. Dr. İsmail Hakkı CEDİMOĞLU Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim"
DetaylıWintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi
Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi ÖN MALİYET Siparişin üretiminden önceki verilerle hesaplanan ilk maliyetidir. Wintex ön maliyet modülü tüm maliyet etkenlerinin doğru ve hızlı girilebilmesine olanak
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Dağıtım Planlaması- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Dağıtım Tedarik zinciri içerisindeki ürün akıșları incelendiğinde üç temel akıș görülmektedir: Tedarik edilen girdilerin akıșı İmalat
DetaylıYazılım Mühendisliği 1
Yazılım Mühendisliği 1 HEDEFLER Yazılım, program ve algoritma kavramları anlar. Yazılım ve donanım maliyetlerinin zamansal değişimlerini ve nedenleri hakkında yorum yapar. Yazılım mühendisliği ile Bilgisayar
DetaylıEnterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması,
Enterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması, işletmelerde mal ve hizmet üretimi için gereken işgücü, makine, malzeme gibi kaynakların verimli bir şekilde
Detaylı2 SAP ERP SISTEMINDE ÜRETIM PLANLAMA VE KONTROL
İÇİNDEKİLER VII İÇİNDEKİLER 1 SAP TARIHÇESI 1 Temel SAP ERP Yapısı 3 Lojistik Uygulamalar ve Tedarik Zinciri 6 SAP ERP Lojistik Modülleri 8 Malzeme Yönetimi (MM) 8 Satış ve Dağıtım (SD) 8 Üretim Planlama
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
DetaylıEndüstri Mühendisliğine Giriş
Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER
DetaylıMalzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning)
PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 318 - Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning) Sipariş verme sistemleri Stok kontrolüne dayalı sipariş verme sistemleri
Detaylı2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta
Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK İŞLETMELERİNDE GELİR YÖNETİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK İŞLETMELERİNDE GELİR YÖNETİMİ GİRİŞ... 5 1.1. GENEL KAVRAMLAR... 6 1.1.1. Gelir ve Kâr Kavramları... 6 1.1.2. Maliyet, Gider, Harcama ve
DetaylıÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME VE YAZILIMIN ÖNEMİ! Üretim ve Planlama Direktörü
ÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 Üretim planlama yazılımı denince birçoğumuzun aklına ilk gelen, MRP/ERP grubundaki yazılımlardır. Genellikle Üretim Planlama
DetaylıBÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ
İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ 1.1. Niçin Tedarik Zinciri?... 1 1.2. Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi... 3 1.3. Tedarik Zinciri Yapısı... 5 1.4. İş Modelleri... 6 Kaynaklar... 7 BÖLÜM 2
DetaylıKablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası
dinamo Kablo GANT dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası KABLO Üretim Planlama ve Maliyetlendirme Yazılımı dinamo Kablo GANT Kimin İçin? dinamo Kablo GANT, kablo üretimi yapan,
DetaylıNavision Hakkında Sıkça Sorulan Sorular
Navision c. Hakkında I Navision Hakkında Sıkça Sorulan Sorular Fevzi KARTAL MS Dynamics Nav Developer & Consultant Tarih: Nisan, 2013 Sıkça Sorulan Sorular 1.Microsoft Navision ın Orta Ölçekli Firmalar
DetaylıAnadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS, 2018
Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS, 2018 2 Bu bölümün sonunda, Tedarik zincirinin hedefini tartışabilecek ve bir firmanın başarısında
DetaylıÜretim Planlarında AÜP'nin Yeri
Ana Üretim Programı Ana Üretim Programı Nihai ürünlerin üretimi için yapılan programdır. Ana üretim programı, bütünleşik üretim planını detaylandırarak üretilecek ürün kalemlerine çevirir. Seçenek planları
DetaylıVera ERP Malzeme İhtiyaçları Modülü Şeması
Konu Başlıkları Vera ERP Malzeme İhtiyaç Planlama Şeması 3 Genel Özellikler 4 Hedefler.6 Kotalardan Hedeflere Aktarım...7 Ana Üretim Planı Oluşturma..8 Malzeme İhtiyacının Belirlenmesi.11 Malzeme İhtiyacını
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
POSTA HİZMETLERİ ÖN LİSANS PROGRAMI TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Öğr. Gör. MURAT BURUCUOĞLU 1 Ünite: 3 TEDARİZ ZİNCİRİNİN TEMEL FONKSİYONLARI Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU İçindekiler 3.1. TEDARİZ ZİNCİRİNİN
DetaylıTedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirleri Dinamiktir. Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirinin Amacı Aşamaları. Tedarik Zinciri Aşamaları
TEDARİK ZİNCİRİ FAALİYETLERİ ve MALİYET UNSURLARI Tedarik zinciri, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak amacı ile üretilen mal ve hizmet ile doğrudan yada dolaylı olarak ilgili tüm taraflardan oluşan bir yapıdır
Detaylı2008 den günümüze. 130 Firma 1.000 Kullanıcı SmartWM DEPO YÖNETİMİ
Depolarını 2008 den günümüze 130 Firma 1.000 Kullanıcı İle Yönetiyor! SmartWM DEPO YÖNETİMİ Çözüm Ortaklarımız SENTIA BİLİŞİM HİZMETLERİ SAN TİC. LTD.ŞTİ AKTİF PROJE VE DANIŞMANLIK ERBİLİŞİM BİLGİSAYAR
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetim Süreçleri Proje Organizasyonları Proje Beratının Hazırlanması Proje Yönetimine Giriş Proje; bir ürün veya hizmet
Detaylı1.Yazılım Geliştirme Metotları 1
1.Yazılım Geliştirme Metotları 1 1.1 Klasik Çevrim(Waterfall) 1.2 V Modeli 1.3 Prototipleme/Örnekleme 1.4 Spiral Model 1.5 Evrimsel Geliştirme 1.6 Evrimsel Prototipleme 1.7 Artımlı Geliştirme 1.8 Araştırmaya
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıERP KURUMSAL KAYNAK PLANLAMASI
ERP KURUMSAL KAYNAK PLANLAMASI ERP nin en önemli özelliği, firmanın bütün departman ve fonksiyonlarını tek bir sistem içinde birleştirmeye çalışmasıdır. İhtiyaç ve beklentileri birbirinden farklı olan
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2 Sağlık Kurumlarında Üretim Planlaması ÖĞR. GÖR. HÜSEYİN ARI Üretimin Bir İşletmedeki Yeri Pazarlama Finans Üretim İnsan Kaynakları Muhasebe 3 Üretim Sistemi
DetaylıKAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ
KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ Kuruluş yeri belirlenen bir üretim biriminin üretim miktarı açısından hangi büyüklükte veya kapasitede olması gerektiği işletme literatüründe kapasite planlaması
DetaylıYORKA DÖKÜMHANE OTOMASYONU
YORKA DÖKÜMHANE OTOMASYONU Yorka Bilgisayar Yazılım Dan.Hiz.San.Tic.LTD.ŞTİ. Fakülte Cad. No:24 DENİZLİ 0(258) 211 66 33 211 66 43 FAX:0(258) 211 66 20 http://www.yorkayazilim.com e-mail:yorka@yorkayazilim.com
Detaylı8.0.2 Versiyonu Sanayi Uygulamaları Yenilikleri. İş Emrinde Kalem Desteği
8.0.2 Versiyonu Sanayi Uygulamaları Yenilikleri Amaç ve Fayda Netsis Sanayi Modülleri ile ilgili aşağıdaki yenilikler kullanıma sunulmuştur. İş Emrinde Kalem Desteği Müşteri Siparişi Önceliklendirme MRP
Detaylı5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI
5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI 1 1. PROJENİN PLANLANMASI? Proje planlaması yapılmadan iyi bir proje önerisi hazırlanması mümkün değildir. Bu nedenle planlama ile ilgili sorunları ortaya koymanın
DetaylıKurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015
Kurumsal Mimari (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015 Hakkımda Eğitim Yıldız Teknik Üniversitesi - Matematik Mühendisliği lisans Ahmet Yesevi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği yüksek lisans Deneyim
DetaylıDaha ayrıntılı bilgi için: rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101
Daha ayrıntılı bilgi için: Rabia Başay rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101 Doğadaki uyumu projelerinize taşıyın... Hizmet Sektörü Firmaları için Uluslararası ERP Yazılımı -
DetaylıProje/Sipariş/İş Emri (PSI) Bazında Maliyet Analizi
Proje/Sipariş/İş Emri (PSI) Bazında Maliyet Analizi Amaç ve Fayda Bilindiği gibi mamul maliyetleri direkt hammadde (direkt ilk madde ve ambalaj), direkt işçilik ve genel üretim giderlerinden oluşmaktadır.
DetaylıGeçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015
Geçmiş ve Gelecek Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik YönetimDanışmanı atilla@yildiztekin.com Nasıl Bir Değişim Yaşıyoruz?
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıYükleme Emrinde bulunan belge numarası, kamyon plaka numarası ve şoför adının irsaliyeye taşınması,
SEVK VE YÜKLEME EMRİ YENİLİKLERİ Amaç ve Fayda Sevk ve Yükleme Emrine bağlı işlemlerde yapılan yenilikler ile; Yükleme Emri oluştururken stok bakiye kontrolü, Yükleme Emri Oluşturulurken stoktan ayrılan
DetaylıÜretim Otomasyon Sistemi. Nesnelerin İnterneti Çözüm Ailesi. 444 0 262 www.kocsistem.com.tr
Üretim Otomasyon Sistemi Nesnelerin İnterneti Çözüm Ailesi 444 0 262 www.kocsistem.com.tr KoçSistem Üretim Otomasyon Sistemi Üretim sistemlerini anlık izlemenizi, Operasyonel verimliliği artırmanızı, Üretim
DetaylıGıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi
Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi İçerik Likom Yazılım Gusto Kurumsal Kaynak Planlama Yazılımı Gıda Sektörüne Yönelik Uygulamalar Uyarlama Adımları Referanslar 2 Likom Yazılım, 24 yıldır büyük ölçekli
DetaylıDESTEK DOKÜMANI. Hızlı üretim işlemleri için öncelikle mamul kartında bulunan Mamul Alt Malzemeleri penceresine aşağıdaki bilgiler girilmelidir.
Hızlı Üretim Fişleri Hızlı ve tek seviyeli üretim yapan işletmelerde üretim işlemine ait bilgiler, Hızlı Üretim Fişleri ile pratik olarak takip edilebilir. Hızlı üretim fişleri ile karma koli, mamul ve
DetaylıVarlık davranış modeli: Bu aşama her entity ye etki eden durumların tanımlandığı, modellendiği ve dokümante edildiği süreçtir.
Yapısal Sistem Analiz ve Tasarım Metodu SSADM waterfall model baz alınarak uygulanan bir metottur. İngiltere de kamusal projelerde 1980 lerin başında kullanılan sistem analizi ve tasarımı konularındaki
DetaylıÜretim Yönetimi Nedir?
Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar
DetaylıMRP Mantığı. MRP -- Proses
MRP -- Proses 1 MRP Mantığı MRP, ana üretim çizelgesini baz alarak, tüm ürün ağaçları boyunca komponentlerin çizelgelerini oluşturmaktadır. MRP, çizelgelenen zaman ufku içerisindeki her bir zaman periyodunda
DetaylıTEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri: Mal ve hizmetlerin tedarik aşamasından, üretimine ve nihai tüketiciye ulaşmasına kadar birbirini izleyen tüm halkaları kapsar. İş süreçleri açısından bakıldığında,
DetaylıKURUMSAL UYGULAMA YAZILIMLARI Bilgi Teknolojileri İle Rekabet Üstünlüğü Kazanmak
KURUMSAL UYGULAMA YAZILIMLARI Bilgi Teknolojileri İle Rekabet Üstünlüğü Kazanmak Dünya Üzerinde Yaşanan Değişim Haberleşme Olanaklarının Artması Ekonominin Belirleyiciliği Dünyadaki siyasi gelişmeler Yeni
DetaylıÜretim yapan firmalar için bir test
Üretim yapan firmalar için bir test ERP Yazılımınız size ne kadar hizmet ediyor veya siz onu ne kadar etkin kullanıyorsunuz? Hazırlayan Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Tarih Haziran 2010 Aslında bilgisayar
DetaylıOPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR
OPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR Dünya üzerinde işletmeler giderek artan şekilde daha fazla hem içerideki şirketlere hem de diğer şirketlerle bağlanmaktadır.
DetaylıDESTEK DOKÜMANI. Karma Koli
Karma Koli Malzemeler alış/satış yöntemlerine ve şekillerine göre de farklılıklar gösterir. Karma koli bir satış yöntemidir. Firmanın elindeki ürünleri birleştirerek yeni bir sepet, paket oluşturmasıdır.
DetaylıEDM SAP Business One
EDM SAP Business One SAP Business One Kobileri Dünya Standartlarına taşıyoruz.. SAP Business One Tek sistemle daha verimli ve etkin yönetim SAP Business One tüm KOBİ lerin taleplerini karşılamak üzere
DetaylıKurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu
Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu Tanım : Kurumların kendi kaynaklarını kullanarak bilgi sistemlerinin yeterlilik düzeylerini sayısal olarak ölçebilecekleri bir özdeğerlendirme kılavuzu
Detaylıİşletmenize sınırsız fırsatlar sunar
İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize Modern iş çözümleri, kurum içerisindeki insanların verimliliğini arttıracak yeni perspektifler sağlayarak onların tüm potansiyellerini kullanmalarına imkan
DetaylıAFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU
AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU EK-4 Dersin Kodu ve Adı: Örgütsel Psikoloji ve Endüstriyel İlişkiler Bölüm / Anabilim Dalı : İşletme Tezsiz YL 3 Yarıyıl Teorik Uygulama
DetaylıLojistik Bilgi Sistemleri ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA
Lojistik Bilgi Sistemleri ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA LBS u Lojistik Bilgi Sistemleri tedarik zinciri üzerinde yer alan şirketlerin her birinin kendi planlama veya operasyonel ihtiyaçlarını karşılayan,
DetaylıKIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI. KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1
KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI www.kirmacidanismanlik.com KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1 I. Fabrikanın sektörel teknolojik Endüstri seviye tespiti ve yol haritası, raporlama,
DetaylıT.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ MÜFREDAT FORMU Ders İzlencesi
T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ MÜFREDAT FORMU Ders İzlencesi Sayı : Tarih : 11.1.2017 Diploma Program Adı : ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ, LİSANS PROGRAMI, (UZAKTAN ÖĞRETİM) Akademik
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri
MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.
DetaylıKurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu
Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu 20.12.2013 Kurumsal Bilgi Sistemleri Satış ve Pazarlama Bilgi Sistemleri Muhasebe ve Finans Bilgi Sistemleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Üretim
DetaylıİÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr.
İÇİNDEKİLER Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR Yrd. Doç. Dr. Onur KÖPRÜLÜ Giriş... 1 1.1. Güdü, İhtiyaçlar ve Maslow un İhtiyaçlar
DetaylıERP ve ÜRETİM YÖNETİMİ
ERP ve ÜRETİM YÖNETİMİ ERP uygulamaları açısından üretim konusunu ikiye ayırmak gereklidir. Bunlardan biri, standart bant usulü seri, akım tipi üretim yapan üreticilerdir. Diğeri ise, sipariş tipi veya
DetaylıDENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:
DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: 3 İşletme bir ekonomik kuruluştur. 3 İşletme bağımsız bir kuruluştur. 3 İşletme sosyal bir kuruluştur. 3 İşletme
DetaylıSTOK VE STOK YÖNETİMİ.
STOK YÖNETİMİ STOK VE STOK YÖNETİMİ. Bir işletmede gereksinim duyulana kadar bekletilen malzemelere stok denir. Her kuruluş talep ile arz arasında bir tampon görevini görmesi için stok bulundurur. Stok
DetaylıEDM SAP Business One
EDM SAP Business One SAP Business One KOBİleri Dünya Standartlarına taşıyoruz.. SAP Business One Tek sistemle daha verimli ve etkin yönetim SAP Business One tüm KOBİ lerin taleplerini karşılamak üzere
DetaylıFONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME
FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok
DetaylıStok Yönetimi. UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi Stok Yönetimi. UTL 510 Lojistik Yönetimi
UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi 13.11.2012 1 Stok yönetiminin amacı envanter yatırımı ile müşteri hizmet seviyesi arasındaki dengeyi sağlamaktır. 2 Stokların Önemi Toplam sermayenin 50%
DetaylıBİLGİ SİSTEMLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ
BİLGİ SİSTEMLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ Bilgi sistemi kavramı genellikle işletmelere yönelik olarak kullanılmaktadır. Bu yönüyle bilgi sisteminin amacını; yöneticilere teslim edilen ekonomik kaynakların kullanımına
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik İşletmelerin ihtiyacı olan girdilerin (hammadde, malzeme,
DetaylıOcean WMS. Tedarik Zinciri Çözümleri
Ocean WMS Tedarik Zinciri Çözümleri Ocean WMS Referanslar Tedarik Zinciri Çözümleri Neden Depo Yönetim Sistemine İhtiyaç Duyulur? Yüksek hacimli depolama alanlarında iş organızyonu ve anlık olarak ürün
DetaylıİÇERİK OTO-MOBILE. Standart Süreç OTO-MOBILE. Avantajlar. Sistem Görünümü. Sistem Bilgisi. Yazılım / Donanım Gereksinimi
03.05.2011 1 İÇERİK OTO-MOBILE Standart Süreç OTO-MOBILE Avantajlar Sistem Görünümü Sistem Bilgisi Yazılım / Donanım Gereksinimi 2 3 Tamir/Bakım Talebi Müşteri Araç Kontrolü Servis İş Emri Servis Parça
DetaylıBilgi Teknolojisi ve Muhasebe Bilgi Sistemi 6-1
Bilgi Teknolojisi ve Muhasebe Bilgi Sistemi 6-1 Amaçlar 1 Etkin bir muhasebe bilgi sisteminin özellikleri ve bilgisayarlar 2 Bilgisayar kullanılan ve elle ile yürütülen muhasebe bilgi sistemlerinin farklarının
DetaylıA Class MRP-II Performans Ölçekleri
diyalog / eğitim yayınları A Class MRP-II Performans Ölçekleri İş Planı Satış Planı Üretim Planı Ana İmalat Planı Malzeme Planı Kapasite Planı Ürün Ağaçları Envanter Yönetimi Üretim Rotası Satınalma Planı
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak
DetaylıSatınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi
/ Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir
DetaylıDESTEK DOKÜMANI. Tablolu Malzeme Sınıfları
Tablolu Malzeme Sınıfları Malzeme Sınıfı; malzemelerin nitel ve nicel özelliklerine göre (renk,boy,beden,ebat,aksesuar,vb...) gruplanması ile oluşturulan yapılardır. Malzemelerin ortak özelliklerine göre
DetaylıYaşanmış Tecrübe Paylaşımı Önce Test Et Sonra Kodla XP Pratiği
TBD 21. Ulusal Bilişim Kurultayı Sunumu Yaşanmış Tecrübe Paylaşımı Önce Test Et Sonra Kodla XP Pratiği Hasan ÖZKESER Bimar Bilgi İşlem Hizmetleri Aş. 5 Ekim 2004 ODTÜ Kültür ve Kongre Merkezi, Ankara 2004
Detaylı6_ _ _n.mp4
SAP Business One SAP Business One http://gateteknoloji.com/wp-content/uploads/2016/12/1567832 6_306102789784420_1572539796541145088_n.mp4 Muhasebe araçlarından daha fazlasına mı ihtiyacınız var? Küçük
DetaylıDESTEK DOKÜMANI. Ürün : Tiger Enterprise/ Tiger Plus/ Go Plus/Go Bölüm : Kurulum İşlemleri
LOGO PROGRAM KURULUMU VE AYARLARI Logo programlarının yüklemesi için kullanılacak,setup dosyaları ftp://download.logo.com.tr/ adresinden indirilerek yapılır. Örneğin Kobi ürünleri için; ftp://download.logo.com.tr/windows/kobi/guncel/go_plus/klasöründen
Detaylı1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları
DetaylıİŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI
İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde
DetaylıInformation Technology Infrastructure Library ITIL
Yazılım Kalite Standartları Sunum Projesi Information Technology Infrastructure Library ITIL Hazırlıyanlar : Gökhan ÇAKIROĞLU - Feyyaz ATEġ - Çiğdem ELĠBOL - Caner ĠBĠCĠOĞLU ITIL Nedir? Kurum ile BT(Bilgi
DetaylıEndüstri Mühendisliğine Giriş
NOT: MRP ve TAM ZAMANINDA ÜRETİM ARASINDAKİ FARKLAR ile ilgili notlar sizlere çalışmanız için derste işlenmemiştir Endüstri Mühendisliğine Giriş 26 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard.
DetaylıMATRİKS MARCO POLO NETWORKS ENTEGRASYON VE EMİR YÖNETİM SİSTEMİ
MATRİKS MARCO POLO NETWORKS ENTEGRASYON VE EMİR YÖNETİM SİSTEMİ Yurtdışı Borsalara Emir İletim ve Yönetim Platformu Nisan 2012 MATRİKS MPN ENTEGRASYON VE EMİR YÖNETİM SİSTEMİ NEDİR? MPN Entegrasyon ve
DetaylıBaşlıca Ürün-Bilgi Sistemleri
BİLGİ SİSTEMLERİ Başlıca Ürün-Bilgi Sistemleri Süreç İşleme Sistemleri, Ofis Otomasyon Sistemleri ve Bilgi İşleme Sistemleri, Yönetim Bilişim Sistemleri, Karar Destek Sistemleri, Uzman Sistemler ve Yapay
DetaylıProfesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...
ARKE Otomasyon Bil. Mak. San. ve Tic. Ltd. Şti. Atilla KARAÇAY Ramazan EKİN Proje & Yazılım 0.533 430 19 45 Üretim & Satış 0.533 223 13 46 atilla.karacay@arkeotomasyon.com ramazan.ekin@arkeotomasyon.com
DetaylıLOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi
DetaylıENROUTEPLUS TA YAPILMASI GEREKENLER
11 Mayıs 2010 İlgili Versiyon/lar : ETA:SQL, ETA:V.8-SQL İlgili Modül/ler : Transfer EnRoutePlus TAN METİN DOSYALARININ AKTARIMI (FATURA, NAKİT, ÇEK, SENET) Univera firmasının EnRoutePlus programından
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri boyunca tedarik ve zinciri içinde müşteri tatmin düzeyini
Detaylı3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)
ÜRETİM YÖNETİMİ: SİSTEMSEL BİR YAKLAŞIM İÇİNDEKİLER sayfa no 3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) 1. Sistem Teorisine Giriş 3 1.1 Sistemin Tanımı 4 1.2 Sistemlerin Temel Yapısı 6 1.3 Sistemlerin Önemli Özellikleri
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını
DetaylıDEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ
DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen
DetaylıÜretim Yönetimi. Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ
END 105 ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİNE GİRİȘ Üretim Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr Üretim Yönetimi Fabrikaların Organizasyon Yapısı ve Șubeleri Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması
DetaylıTÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI
TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu esasların amacı,
DetaylıPERFORMANS YÖNETĐMĐ. Hedefe Odaklı Çalışma ve Yetkinlik Yönetimi.
PERFORMANS YÖNETĐMĐ Kurumların yapısına uygun performans yönetimi sistemini esnek yapı sayesinde Đnsan Kaynakları uygulaması içinde tanımlayarak takip edebilme Performans kayıtlarını yöneticilere e-posta
DetaylıDEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME
DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME Stok kavramı tedarik veya üretim yoluyla elde edilen, kullanılmadan veya müşteriye arz edilmeden önce az ve ya çok belirli bir süre bekletilen
DetaylıLogo Tiger Satış Ve Dağıtım. Pdf Dökümanına Bakmak İçin Tıklayınız.
Logo Tiger Satış Ve Dağıtım Pdf Dökümanına Bakmak İçin Tıklayınız. Ürün İçeriği Satış ve Dağıtım Satış ve Dağıtım Parametreleri Verilen Hizmet Kartları Verilen Hizmet Bilgileri Verilen Hizmet Muhasebe
DetaylıIENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları
IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Esnek Üretim Sistemleri Esnek Üretim Sistemleri Bir esnek
DetaylıKALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015)
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015) NELER GETIRDI www.sigmacenter.com.tr www.sigmaakademi.com Kalite Yönetim Sistemi; o bütün dünyada kalitenin ortak dilidir o diğer yönetim sistemlerinin temelini oluşturur
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30 Risk Yönetim Süreçleri 2/30 Risk yönetim modeli sektöre, kuruluşun yönetim sistemine, tüm yaşam çevrim süreçlerine, ürünün yapısına bağlı olmakla
Detaylı