T.C. EGE ÜNIVERSITESI SOSYAL BILIMLER ENSTITÜSÜ Isletme Anabilim Dali Pazarlama Programi

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "T.C. EGE ÜNIVERSITESI SOSYAL BILIMLER ENSTITÜSÜ Isletme Anabilim Dali Pazarlama Programi"

Transkript

1 T.C. EGE ÜNIVERSITESI SOSYAL BILIMLER ENSTITÜSÜ Isletme Anabilim Dali Pazarlama Programi ESNEK IMALAT SISTEMLERI VE EGE BÖLGESI TEKRARLI ÜRETIM ISLETMELERINDE UYGULAMA OLANAKLARI YÜKSEK LISANS TEZI Burcu KÖSE DANISMANI : Prof. Dr. Erhan ADA IZMIR

2 IÇINDEKILER IÇINDEKILER...i SEKILLER LISTESI...iv TABLOLAR LISTESI...v BÖLÜM 1. GIRIS Giris Çalismanin Konusu Ile Ilgili Ön Bilgiler Çalismanin Amaci ve Kapsami...10 BÖLÜM 2. ESNEK ÜRETIM SISTEMLERI Üretim Sistemleri ve Üretim Sistemlerinin Tarihsel Gelisimi Esnek imalat Sistemlerinin Yapisi ve Isleyisi Pazarlama ve Esnek Imalat Sistemleri Esnek Imalat Sistemlerinin Siniflandirilmasi Esnek Imalat Modülü Esnek Imalat Hücresi Esnek Imalat Grubu Esnek Imalat Sistemleri Esnek Imalat Hatti Esnek Imalat Sistemlerinde Kullanilan Teknolojik Araçlar Sayisal Denetimli Tezgahlar Bilgisayar Sayisal Denetimli Tezgahlar Direkt Sayisal Denetimli Tezgahlar Malzeme Tasima Sistemleri Esnek Imalat Sistemlerinde Hiyerarsik Bilgisayar Kontrolü Esnek Imalat Sistemlerinde Alt Kontrol Sistemleri Makine ve Ekipman Kontrol Sistemleri Hücre Kontrol Sistemi Esnek Imalat Sistemi Kontrol Sistemi Esnek Imalat Sistemlerinin Isletmeye Sagladigi Avantajlar Esnek Imalat Sistemlerinin Dezavantajlari

3 2.10. Ileri Üretim Sistemleri...49 BÖLÜM 3. ESNEK IMALAT SISTEMLERI ILE GELENEKSEL SISTEMLERIN KARSILASTIRILMASI Esnek Imalat Sistemleri ve Geleneksel Sistemlerin Karsilastirmali Özellikleri Ürün Tasarimi Kullanilan Üretim Araçlari Süreç Planlama Yerlesim...70 BÖLÜM 4. DÜNYADA VE TÜRKIYE DE ESNEK IMALAT SISTEMI KULLANIMI VE ISLETME FONKSIYONLARINA ETKISI Dünyada Esnek Imalat Sistemleri Uygulamalari Türkiye de Esnek Imalat Sistemleri Esnek Imalat Sistemlerinin Diger Isletme Fonksiyonlarina Etkileri Esnek Imalat Sistemlerinin Muhasebe Fonksiyonuna Etkileri Esnek Imalat Sistemlerinin Pazarlama Fonksiyonuna Etkileri Esnek Imalat Sistemlerinin Insan Kaynaklari Fonksiyonuna Etkileri...97 BÖLÜM 5. ALAN ÇALISMASI: EGE BÖLGESI TEKRARLI ÜRETIM ISLETMELERINDE ESNEK IMALAT SISTEMLERININ UYGULAMA OLANAKLARI Çalismanin Amaci ve Kapsami Arastirmanin Yöntemi ve Kisitlari Örneklem Büyüklügü Veri Toplama Yöntemi Analiz Yöntemi Anketin Güvenilirligi Arastirmanin Kisitlari Arastirma Sonucunda Elde edilen Veri ve Bulgular Isletmelerin Demografik Özelliklerine Iliskin Veri ve Bulgular Isletmelerin Tedarikçi, Kalite ve Egitim Politikalarina Iliskin Veri ve Bulgular Isletmelerin Üretim Süreçlerine Iliskin Veri ve Bulgular

4 Sektör ve Isletmenin Sektördeki Durumu Ile Ilgili Veri ve Bulgular Arastirmanin Hipotezleri Isletme Ölçegi Ile Esnek imalat Sistemi Kullanimi Arasindaki Iliski Isletmelerin Bulundugu Sektör Ile Esnek imalat Sistemi Kullanimi Arasindaki Iliski Esnek imalat Sistemi Kullanim Düzeyi Ile Üretim Miktarindaki Degisim Arasindaki Iliski Esnek imalat Sistemi Kullanim Düzeyi Ile Satis Miktarindaki Degisim Arasindaki Iliski Isletmelerde Esnek imalat Sistemi Kullanimi Ile Yeni Teknolojilere Geçis Sürecinde Karsilasilan Kalifiye Eleman Yetersizligi Problemi Arasindaki Iliski Esnek imalat Sistemi Kullanimi Ile Üretim Maliyetleri Arasindaki Iliski Bilgisayar Destekli Tasarim Sistemleri Kullanimi Ile Isletmelerin Müsteri Istek Ve Ihtiyaçlarina Uygun Çesitlilikte Ürün Sunabilme Konusunda Rakiplerinden Üstün Olduklari Düsüncesi Arasindaki Iliski Genisleme Esnekligi Ile Isletmelerin Müsteri Istek Ve Ihtiyaçlarina Uygun Çesitlilikte Ürün Sunabilme Konusunda Rakiplerinden Üstün Olduklari Düsüncesi Arasindaki Iliski Üretim Esnekligi Ile Isletmelerin Müsteri Istek Ve Ihtiyaçlarina Uygun Çesitlilikte Ürün Sunabilme Konusunda Rakiplerinden Üstün Olduklari Düsüncesi Arasindaki Iliski SONUÇ VE ÖNERILER YARARLANILAN KAYNAKLAR EK I : ANKET SORULARI

5 SEKILLER LISTESI Sekil 2.1. Üretim Sistemi Modeli...6 Sekil 2.2. Esnek Imalat Sistemlerinde Üretim Miktari Parça Sayisi...17 Sekil 2.3. Esnek Imalat Modülü...19 Sekil 2.4. Esnek Imalat Hücresi...20 Sekil 2.5. Esnek Imalat Grubu...21 Sekil 2.6. Esnek Imalat Sistemi...22 Sekil 2.7. Esnek Imalat Hatti...22 Sekil 2.8.a Sayisal Denetimli (NC) Tezgahlar...25 Sekil 2.8.b Otomatik Takim Degisitirme Sistemli NC Tezgahlar...25 Sekil 2.9. Bilgisayar Sayisal Denetimli (CNC) Tezgahlar...27 Sekil Direkt Sayisal Denetimli (DNC) Tezgahlar...28 Sekil Hiyerarsik Kontrol Seviyeleri...35 Sekil 3.1. Esnek imalat Sistemleri ile Bilgisayar Teknolojileri Iliskisi...50 Sekil 4.1. Teknik Çekirdek Olarak Üretim...76 Sekil 4.2. Ileri Üretim Teknolojilerine Bagli Olarak Pazarlama Üretim Stratejik Bagi...85 Sekil 4.3. Yeni Pazarlama Stratejilerine Bagli Olarak Üretimde Yasanan Gelismeler

6 TABLOLAR LISTESI Tablo 2.1. Bilgisayarla Bütünlesik Üretimin Unsurlarini Olusturan Teknolojiler...44 Tablo 4.1. Ürün Tipine Göre Esnek imalat Sistemi Kullanicilari Tablo 5.1. Örneklemde Il Dagilimi...98 Tablo 5.2. Örneklemde Sektör Dagilimi...99 Tablo 5.3. Örneklemde Sirket Türü Dagilimi...98 Tablo 5.4. Örneklemde Yabanci Ortaklik Durumu Tablo 5.5. Örneklemin Ölçek Dagilimi Tablo 5.6. Örneklemde Tedarikçi Sayisi Dagilimi Tablo 5.7. Tedarikçi Sayisi Ölçek Iliskisi Tablo 5.8. Tedarikçi Seçiminde Etkili Olabilecek Faktörlerin Dagilimi Tablo5.9. Tedarikçi Seçiminde Etkili Olabilecek Faktörlere Iliskin Ortalamalar Tablo5.10.Tedarikçi Seçiminde Etkili Olabilecek Faktörlerin Korelasyon Dagilimi Tablo Üretim Girdilerinin Temininde Karsilasilan Güçlüklerin Dagilimi..104 Tablo Üretim Girdilerinin Temininde Karsilasilan Güçlüklere Iliskin Ortalamalar Tablo Kalite Yaklasimlarinin Dagilimi Tablo Kalite Kontrol Asamalari ve Kullanilan Yöntemlerin Dagilimi Tablo Kalite Güvence Sistem Düzeylerinin Dagilimi Tablo Egitim Verileri Dagilimi Tablo Egitimde Uygulanan Yöntemlerin Dagilimi Tablo Ürün Tasariminda Göz önünde Tutulan Faktörlerin Dagilimi Tablo Ürün Tasariminda Göz önünde Tutulan Faktörlere Iliskin Ortalamalar Tablo Ürün Tasariminda Göz önünde Tutulan Faktörlerin Korelasyon Dagilimi Tablo Isletmelerin Üretim Sistem Tipi Dagilimlari Tablo Esneklik Çesitleri Dagilimi

7 Tablo Esneklik Çesitlerine Iliskin Ortalamalar Tablo Esneklik Çesitleri Arasindaki Korelasyon Dagilimi Tablo Üretim Sürecinde Karsilasilan Sorunlarin Dagilimi Tablo Üretim Sürecinde Karsilasilan Sorunlara Iliskin Ortalamalar Tablo Üretim Sürecinde Karsilasilan Sorunlar Arasindaki Korelasyon Dagilimi Tablo Son Üç Yil Içinde Yatirim Yapilan Alanlara Iliskin Ortalamalar Tablo Yilinda Teknolojiye Yapilan Yatirim Tutari Tablo Bilgisayar Teknolojisinin Kullanildigi Asamalarin Dagilimi Tablo Ileri Imalat Teknolojileri Kullanim Düzeyleri Dagilimi Tablo Ileri Imalat Teknolojileri Kullanim Düzeyleri Korelasyon Dagilimi.120 Tablo Esnek imalat Sistem Araçlarinin Kullanim Oranlari Dagilimi Tablo Ileri Teknoloji Kullaniminda Etkili Olan Nedenlerin Dagilimi Tablo Ileri Teknoloji Kullaniminda Etkili Olan Nedenlere Iliskin Ortalamalar Tablo 5.36.Ileri Teknoloji Kullaniminda Karsilasilan Problemlere Iliskin Ortalamalar Tablo Basari Düzeyi Dagilimi Tablo Son Bes Yil Içinde Satis Miktarinda Meydana Gelen Degisimin Dagilimi Tablo Son Bes Yil Içinde Üretim Miktarinda Meydana Gelen Degisimin Dagilimi Tablo Son Bes Yil Içinde Sektörde Meydana Gelen Degisimin Dagilimi Tablo Son Bes Yil Içinde Müsterilerden Gelen Sikayetlere Iliskin Dagilim Tablo Son Bes Yil Içinde Müsterilerden Gelen Sikayetlere Iliskin Ortalamalar Tablo Pazar Payini Arttirabilmede Etkili Olan Performans Kriterlerinin Dagilimi Tablo Pazar Payini Arttirabilmede Etkili Olan Performans Kriterlerine Iliskin Ortalamalar

8 Tablo Pazar Payini Arttirabilmede Etkili Olan Performans Kriterlerinin Korelasyon Analizi Dagilimi Tablo Rakiplerle Yapilan Karsilastirma Sonuçlarinin Dagilimi Tablo Isletme Ölçegi Ile Esnek imalat Sistemleri Kullanim Düzeyleri Arasindaki Iliski Tablo Isletmenin Bulundugu Sektör Ile Esnek imalat Sistemleri Kullanim Düzeyleri Arasindaki Iliski Tablo Esnek imalat Sistemleri Kullanim Düzeyi Ile Üretim Miktarindaki Degisim Arasindaki Iliski Tablo Esnek imalat Sistemleri Kullanim Düzeyi Ile Satis Miktarindaki Degisim Arasindaki Iliski Tablo Esnek imalat Sistemleri Kullanimi Ile Ileri Teknoloji Kullanimina Geçiste Karsilasilan Kalifiye Isgücü Yetersizligi Problemi Arasindaki Iliski Tablo Esnek imalat Sistemleri Kullanimi Ile Isletmelerin Üretim Maliyetlerini Azaltma Konusunda Rakiplerinden Üstün Olduklari Düsüncesi Arasindaki Iliski Tablo Bilgisayar Destekli Tasarim Sistemi Kullanimi Ile Isletmelerin Müsteri Istek ve Ihtiyaçlarina Uygun Çesitlilikte Ürün Sunabilme Konusunda Rakiplerinden Üstün Olduklari Düsüncesi Arasindaki Iliski Tablo Genisleme Esnekligi Ile Isletmelerin Müsteri Istek ve Ihtiyaçlarina Uygun Çesitlilikte Ürün Sunabilme Konusunda Rakiplerinden Üstün Olduklari Düsüncesi Arasindaki Iliski Tablo Üretim Esnekligi Ile Isletmelerin Müsteri Istek ve Ihtiyaçlarina Uygun Çesitlilikte Ürün Sunabilme Konusunda Rakiplerinden Üstün Olduklari Düsüncesi Arasindaki Iliski

9 BÖLÜM 1. GIRIS 1.1.Giris Gelisen teknolojiler ve ulasim imkanlari adeta dünyayi küçültmüs ve rekabetin artmasina neden olmustur. Küresellesme olarak da adlandirabilecegimiz bu gelismenin en somut etkisinin, artik tüketicilerin dünyanin her yerinde üretilen kaliteli ürünleri uygun fiyatlardan alabilme olanagina kavusmasi oldugunu söyleyebiliriz. Bu nedenle günümüz dünyasinda yasamakta oldugumuz siyasal, sosyal ve ekonomik krizler ile yogun rekabet ortami, isletmeleri, varliklarini sürdürebilmek için daha düsük maliyetlerle daha kaliteli ürünler üretmek durumunda birakmaktadir. Bunu gerçeklestirmek için isletmeler fazla sermaye yatirimi gerektirmeyen, verimliligi ve üretkenligi arttirici yeni üretim teknolojileri gelistirmenin yollarini aramaktadirlar (Yükçü, 2000;18). Pazardaki rekabet ve degiskenliklerin artmasi, üretim sistemlerinin esnek bir hale gelmesini ve üretim araçlarinda ileri teknoloji kullanimini gerekli kilmaktadir. Esnek imalat sistemleri de bu arayislar sonucu ortaya çikan, ileri teknoloji kullanimini gerektiren sistemlerden birisidir Çalismanin Konusu Ile Ilgili Ön Bilgiler Yasanan toplumsal ve teknolojik gelismelerin isiginda piyasalarin küresellestigini, paranin ve bilginin çok hizli bir sekilde yer degistirdigini, bilgi sistemlerinin yayginlastigini, 19. yüzyilda ortaya çikan örgüt yapisinin tümüyle degisime ugradigini görmekteyiz. Ulusal ve uluslararasi rekabet her geçen gün yogunlasmakta, tüketicilerin kendi ihtiyaç ve beklentilerine uygun bir sekilde tasarlanmis ve üretilmis ürünler talep etmeleri nedeniyle, ürün yasam süreleri giderek kisalmakta ve ürün çesidi hizli bir sekilde artmaktadir. Bu baskilar karsisinda, üreticiler, ürün çesitlerini hizli bir sekilde gelistirerek piyasaya sunmak, ürünlerde sürekli tasarim degisiklikleri yapmak, bütün bunlari düsük maliyetle gerçeklestirmek ve kaliteden taviz vermemek suretiyle, rekabet 9

10 avantaji yaratmanin yollarini aramaktadirlar. Günümüzde olusturulacak çözümlerin büyük bir kismi teknolojiden geçmektedir (Üreten, 1999;215). Isletmelerin küresellesmesi ve yogun rekabet ortaminda faaliyet göstermeleri sonucunda, teknoloji kullanim düzeyleri önem kazanmaktadir. Yeni teknolojilerin, üretim sürecine uygulanmasi sürecin esneklesmesine neden olmaktadir. Teknolojik gelismeler sonucunda degisen rekabet kosullarina uyum saglama beraberinde esnek imalat e geçmeyi de zorunlu hale getirmistir. Esnek imalat sistemi, merkezi bir bilgisayar tarafindan kontrol edilen, bilgisayar destekli tezgahlar, robotlar ve otomatik malzeme tasima sistemlerinden olusan üretim araçlari toplulugu olarak tanimlanabilmektedir (Canel, 1997;316). Bu sistem, özünde emegi ikame eden, emek verimliligini arttiran ve yeni teknolojileri kullanan bir üretim sistemidir. Isletmelerin bu sistemlere yönelmesindeki temel amaç; pazarda meydana gelen degisikliklere en kisa sürede uyum saglayabilmektir. Esnek imalat sistemleri ile bir yandan degisen müsteri taleplerinin karsilanmasi amaçlanirken, diger yandan da makine hazirlik süre ve maliyetlerinin azaltilmasi amaçlanmaktadir. Esnek imalat de, hücre tipi üretim kullanilarak, genel amaçli makinelerle ürün farklilastirmasi yapilabilmekte, ayni makinede farkli ürünler üretilerek degisen talebe uyum saglanabilmektedir. Rekabette de fiyat yerine kalite ön plana çikmaktadir. Ayrica, esnek imalat sistemleri kullanimi sonucunda fordist dönemin temel dayanagi olan ölçek ekonomisinin yerini post fordist dönemde çesit ekonomisi almaktadir Çalismanin Amaci ve Kapsami Yogun rekabet ortaminda, ürün yasam sürelerinin kisa olmasi, zamanin ve esnekligin isletmeler açisindan öneminin artmasi, kaliteli ve iyi tasarlanmis ürün üretimi ve ileri üretim teknolojilerini ön plana çikartmaktadir. Bu noktada, esnek imalat sistemlerinin kullanildigi isletmeler, kullandiklari teknoloji ve endüstri alt yapilari baz alindiginda, ürettikleri ürünlerin fiyat, kalite ve ürün çesitliligiyle tüketici istek ve ihtiyaçlarini zamaninda karsilayabilmektedir. Tüm 10

11 dünyada oldugu gibi ülkemizde de isletmeler bu yeni üretim teknolojilerine yönelmektedirler. Ancak, bu yönelim henüz daha istenilen düzeye ulasmamistir. Bunda, isgücü maliyetlerinin düsük olmasi nedeniyle sermaye yogun sistemler yerine emek yogun sistemlerin tercih edilmesi de etkili olmaktadir. Bu çalisma ile amaçlanan, Ege Bölgesinde bulunan isletmelerde ileri üretim teknolojilerinin uygulanma düzeylerinin saptanmasidir. Çalisma kapsaminda arastirilan diger konular, alan çalismasinin incelendigi besinci bölümde ayrintili olarak ele alinmaktadir. Bu amaç dogrultusunda, çalismada, isletmelerin üretim süreçlerinde ileri teknoloji kullanma egilimleri arastirilmaktadir. Bu çalismanin, gelecekte bu tür teknolojileri kullanma egiliminde olan isletmelere bir alt yapi olusturabilecegi düsünülmektedir. Çalismanin birinci bölümünde esnek imalat sistemleri ile ilgili ön bilgi verilmekte ve çalismanin amaci ve kapsami ele alinmaktadir. Çalismanin ikinci bölümünde, üretim sistemleri, esnek imalat sistemlerinin ve tüm alt elemanlarinin isleyisi, avantajli ve dezavantajli yanlari ayrintili olarak incelenmektedir. Ayrica, esnek imalat sistemleri ile diger ileri üretim teknolojilerinin karsilastirilmasi da bu bölümde ele alinmaktadir. Üçüncü bölümde, esnek imalat sistemleri ile geleneksel sistemler, ürün tasarimi, kullanilan üretim araçlari, süreç planlama ve yerlesim özellikleri anlaminda karsilastirilmaktadir. Çalismanin dördüncü bölümünde, dünyada ve Türkiye de esnek imalat sistemleri kullanimina iliskin bilgiler verilmektedir. Ayrica, esnek imalat sistemleri kullaniminin diger isletme fonksiyonlarina etkileri incelenmektedir. Çalismanin besinci bölümünde ise, olusturulan teorik alt yapi dogrultusunda çalismanin hipotezleri ortaya konulmaktadir. Alan çalismasinin sonuçlari, olusturulan kuramsal yapi dogrultusunda analiz edilmekte ve yorumlanmaktadir. Son bölümde ise arastirma sonuçlarina iliskin yorum ve öneriler yer almaktadir. 11

12 BÖLÜM 2. ESNEK ÜRETIM SISTEMLERI 2.1. Üretim Sistemleri ve Üretim Sistemlerinin Tarihsel Gelisimi Genel sistem teorisinin dayanagi olan sistem kavrami, insanoglunun dogumundan ölümüne kadar yasaminin her devresinde etkili olan bir kavramdir. Bir kavram olarak sistem; her seyden önce yönetimle ilgili bir düsünüs biçimidir (Demir, 1988;16). Sistem kavrami çok farkli anlamlarda kullanilabilmektedir. Dar kapsamli olarak sistem, karsilikli iliski içinde bulunan ve birbirinden bagimsiz parçalarin bir bütün olusturacak sekilde bir düzen içinde siralanmasidir (Robbins, 1999;19). Bu tanimi biraz daha genisletecek olursak, ortak bir amaca hizmet etmek için ortak bir plana bagli ve çogunlukla ayri bölümlerin olusturdugu, karmasik yanlari ve sorunlari olan bir bütündür (Demir, 1988;17). Bir baska tanima göre ise sistem, ortak bir amaca yönelik olarak çalisan ve karsilikli iliskili ve etkilesimli elemanlardan olusan bir bütündür (Üreten, 1999;7). Verilen bu tanimlardan yola çikarak sistemin baslica özellikleri inceleyecek olursak (Üreten, 1999;7, Demir, 1988;17, Top, 1996;13); - Her sistem birçok alt sisteme sahip olup ayni zamanda kendisi daha büyük bir sistemin alt sistemidir, - Sistem, birbiriyle etki tepki iliskisi içinde bulunan parçalardan olusur, - Sistemler, içinde bulunduklarin çevreye uyum saglayabilmek amaciyla alt sistemlerin eklenmesi ve / veya çikmasi ile sürekli degisim gösterirler, - Bir sistemin kesin olarak sinirlarini belirlemek olanaksizdir, - Sistemin olusabilmesi için ortak bir amaç söz konusudur. Isletmelerde özellikle üretim alani ile ilgili problemler tamamen sistem yapisi içinde analiz edilmektedir. Bu amaçla isletmelerde sistem analizi açisindan yeterli bir sistem tanimi; birbiriyle iliskili ve ortak amaçlara sahip elemanlarin girisimci bir anlayis tarafindan bir araya getirilmesiyle olusturulmus anlamli bir bütündür seklindedir (Ada, 1990;2). 12

13 Ekonomik, sosyal ve endüstriyel alanda yasanan gelisme ve degismeler neticesinde giderek degisen pazar kosullari, talepte meydana gelen farkliliklar, ürün yasam egrilerinin kisalmasi ve artan rekabet, isletmeler üzerinde yogun bir baskiya neden olmaktadir. Bu durum, isletmenin büyüklügüne bagli olmadan ulusal ve uluslararasi rekabete girmek isteyen tüm isletmeler için geçerlidir. Tüm bu isletme problemlerinin çözümü; disiplinler arasi bir yaklasim, bütünlesik bir bakis açisi, analiz ve sentez uygulamasi ve bilgisayar destekli sistem modelini gerektirmektedir (Ada, 1990;2). En basit sekilde girdilerin çiktilara dönüstürüldügü model olarak tanimlanan sistemin temel elemanlari; girdi, dönüstürme süreci, çikti, geri besleme ve kontrol, kaynak ve kisitlardir. Sistemi olusturan elemanlar göz önüne alindiginda mal üreten bir sistemde, isgücü, hammadde, enerji, sermaye ve bilgi gibi girdilerin, teknoloji ve çesitli yöntemler yardimiyla daha önceden planlanmis çiktilara dönüstürüldügünü görmekteyiz (Bakiniz. Sekil 2.1.). Bir üretim sisteminde geri besleme özelligi; çiktilarda önceden tanimlanan özellikler ile gerçeklesen özellikler arasindaki farkliligi bildiren düzeltici karar niteligindeki bilgi akisidir (Top, 1996;13). Sonuç olarak bir üretim sistemi, mal veya hizmet üretme amaciyla insan gücü, malzeme, makine gibi fiziksel elemanlarin bir araya gelerek uyumlu bir sekilde çalismasi olarak tanimlanabilir. Sistem özelliklerinin tümünü tasiyan üretim faaliyetinde üç farkli boyutta sistem kavraminin tanimlanmasi mümkündür. Bunlar; üretim / islemler sistemi, dönüsüm alt sistemi ve denetim alt sistemleridir. 13

14 GIRDILER Çevre Kosullari Politik / Hukuki Sosyal Teknolojik Ekonomik Pazar Rekabet Temel Üretim Faktörleri Hammadde Parça ve Malzemeler Isgücü Sermaye Enerji TESADÜFI DALGALANMALAR DÖNÜSÜM ALT SISTEMI Fiziki (Imalat, Madencilik) Tasimacilik Ticari (Toptancilik, Perakendecilik) Depolama Diger Hizmetler (Sigorta, Finansal Hizmetler, Emlak, Saglik, Egitim, vb.) Devlet Hizmetleri (Merkezi,Yerel Yönetimler) ÇIKTILAR Ürün Ve Hizmetler Geribesleme Bilgisi DENETIM ALT SISTEMI Sekil 2.1. Üretim Sistemi Modeli Kaynak: Sevinç ÜRETEN, Üretim ve Islemler Yönetimi: Stratejik Kararlar ve Karar Modelleri, 2.Baski, Basar Ofset, Ankara, 1999, s.7. Üretim sistemi, eskiden oldugu gibi yalnizca imalat ile sinirlandirilmamakta ve isletmenin bir alt sistemi olarak kabul edilmektedir. Çok eski çaglardan bu yana insanlar, gereksinim ve isteklerini karsilayabilmek amaciyla çevrelerinde bulunan kaynaklardan faydalanarak üretim faaliyetini gerçeklestirmislerdir. Bu tarihsel gelisim içinde üretim sistemleri için önemli sayilabilecek birçok dönüm noktasi yasanmistir. Fabrika tipi üretime geçise neden olan buhar makinesinin icadi bu dönüm noktalari içinde en önemlilerinden birisidir yilinda James Watt in buhar makinesini icat 14

15 etmesiyle Ingiltere de baslayan ve I. Endüstri Devrimi olarak nitelenen gelisme endüstrilesmenin baslangici olmustur. Fabrika sistemi sayesinde kol gücünün yerini makine gücü alamaya baslamistir. Üretim daha hizli ve kolay hale gelirken, kalifiye çalisanlarin yerini yari kalifiye çalisanlar almaya baslamistir. Bu dönemde Adam Smith isbölümünün ekonomik yararlarinin farkina varmis ve bu sayede verimliligin artabilecegini ileri sürmüstür (Üreten, 199;25, Demir, 1988;9) yilinda Charles Babbage de Adam Smith gibi isbölümünün üzerinde durmus ve beceri düzeyi, verimlilik ve ücret arasindaki iliskiyi açiklamistir (Buffa, 1975;10) yilinda bilimsel yönetimin babasi olarak kabul edilen Frederick Taylor in, isgücü/maliyet analizi, ücret planlari, zaman etüdü gibi konularda önemli katkilari bulunmaktadir. Ayrica isgörenlerin seçimi, is planlama, kalite kontrolünü gerçeklestirme gibi konularda aydinlatici bilgileri ile üretim yönetimine katkida bulunmustur (Çelikçapa, 2000;5) yilinda Henry Ford ve Charles Sorenson hareketli montaj hatti kavramini gündeme getirmislerdir (Üreten, 1999;33). Fordist üretim olarak da adlandirilan bu üretim Taylor un ortaya koydugu bilimsel temellere dayanmaktadir. Ford araba fabrikasinda kurulan montaj hatti ile beraber, kütle üretimi, birbiri yerine kullanilabilen parçalar, ürün tasariminin standartlastirilmasi, uzmanlasma ve üretimde maliyetlerin düsürülmesi gibi kavramlar ortaya çikmistir. Isgücü hakimiyetinin yerini, hizla makine hakimiyeti almaya baslamistir lu yillarda üretim yönetimi alaninda yasanan gelismeler; matematiksel istatistigin kullanilmaya baslanmasi, endüstride istatistiksel kalite denetimine geçis, is örneklemesinin gelistirilmesi olarak sayilabilir (Çelikçapa, 2000;5, Üreten, 1999;27). Ikinci Dünya Savasindan sonra yöneylem arastirmalarinda yasanan hizli gelismelerden üretim yönetimi birçok farkli boyuttan etkilenmistir. Savas sartlari neticesinde, gelisme göstermis yöneylem arastirmasi teknikleri, üretim yönetiminde kit kaynaklarin optimal dagitimina iliskin problemlerin çözümünde kullanilmaktadir. Ikinci Dünya Savasi sonrasinda, üretimde ve uluslararasi 15

16 ticarette büyük bir artis olmustur. Meydana gelen bu artisa ilave olarak, yasanan hizli teknolojik gelismeler birçok yeni mamulün üretimini saglamis, bu da tüketimde artisa neden olmustur. Bu dönemde tüketici gelir gücünün düsük olmasi, satin alma kararlarinda fiyatin en önemli etken olmasina neden olmustur li yillarda yasanan gelismelerle tüketici tercihlerinde kalite, fiyat kadar etkili olmaya baslamistir li yillarsa, tüketim mali tercihlerinin kalite, uygun fiyat ve popüler olma sartlariyla sekillendigi bir dönemdir. Bu noktada meydana gelen hizli teknolojik gelismeler daha da etkili olmaya baslamistir. Isletmelerde, süreç hazirlama maliyetlerinin yüksek oldugu geleneksel sürekli üretim sistemlerinin degisen sartlara uyum gösterebilmesi için, yeni bir yapiya kavusturulmasi gerekmektedir (Ada, 1995;71). Birçok modern üretim yönetimi teknigi, yönetim faaliyetini kolaylastirmak ve yöneticiyi desteklemek amaciyla gelistirilmektedir (Ada, 1996;1) li yillarda günlük kayitlama islemleri için kullanilan bilgisayar, 1970 li yillarda üretim planlamasi ve denetiminde kullanilmaya baslanmistir lerde yasanan gelismelerle birlikte, bilgisayarlarla bütünlesik üretim sistemlerinin ilk denemeleri yapilmistir li yillarla beraber, hesaplama destegi saglayabilen ve / veya karar vericinin düsünce sistemini taklit edebilen uzman sistemler ve yapay zeka kullanilmaya baslanmistir (Üreten, 1999;37). Bilgisayar kontrollü üretimin önem kazandigi bu dönem Post Fordist dönem olarak adlandirilmaktadir. Kol gücüyle çalisan sistemlerden bilgisayar destekli sistemlere geçis sürecine kadar önemli gelisme ve degismelere ugrayan üretim sistemleri dönüsüm süreçleri itibariyle üç temel grupta toplanmaktadir. Bu gruplardan ilki; büyük ölçekli tek bir üretimi gerçeklestirmek amaciyla tasarlanmis, hem imalat hem de servis isletmelerinde kullanilabilen proje tipi üretimdir. Gerçeklestirilen her bir proje farkli özellikler tasimaktadir. Proje tipi üretim içinde aktiviteler tam olarak tanimlanmamis ve degisken olabilmekte ve üretim süreci esnasinda degisiklik gösterebilmektedir (Slack, 1998;124). Ayrica, bu üretim sistem tipi 16

17 içinde ürün sabit konumda bulunurken üretim faktörleri projenin sürdürüldügü alana tasinmaktadir. Ürün akisi olmadigi için tüm islemler bir düzen içinde gerçeklestirilmektedir, belli sayida tüketiciye baglidir ve tüketicinin ürünün dizayn asamasindan, süreçlerin yerine getirilmesine kadar yüksek katilimi söz konusudur. Proje tipi üretim diger üretim sistemlerinden farkli özellikleri ile ayrilmakta ve sistemin planlama, yönetim ve denetimi için çesitli yöntemler kullanilmaktadir. Proje tipi üretim kaynaklara yapilan yüksek miktarli yatirimlar, planlama ve kontrolünde yasanan yönetimsel zorluklar ve az sayida bir tüketici grubuna hitap etmesi nedeniyle çesitli riskler de tasiyabilmektedir. Sürekli üretim sisteminde ise, standardize edilmis ürünlerin yüksek miktarlarda üretimi söz konusudur (Russell, 1998;232). Makinelesmenin yüksek oldugu sistemde, özel amaçli makineler kullanilmakta ve bu nedenle üretim biçimi esnek olamamaktadir. Bu üretim sisteminin kullanildigi ürün gruplari için talep yüksek, dengeli, sürekli ve uzun vadeli bir yapiya sahiptir. Sistemin avantajlari arasinda programlamanin ve kontrolün kolay olmasi, tezgahlar arasinda is yükünün dengeli olmasi, verimliliginin ve dolayisiyla kapasite kullanim oraninin yüksek olmasi siralanabilmektedir. Sistemin kullanimi esnasinda karsilasilan dezavantajlar; sermaye yatiriminin yüksek olusu, az sayida ürün çesidi, talepte meydana gelen degisime kolay uyum saglayamama ve teknolojide meydana gelen gelismelerin takibinde yasanan zorluklardir. Sürekli üretim sistemleri, standart bir ya da çok kisitli sayida mamulün yüksek miktarda üretildigi kitle üretim sistemi ve üretim sürecinin bir tek ürünü üretecek sekilde tasarlandigi akis tipi üretim sistemi olarak iki gruba ayrilmaktadir. Son üretim sistem tipi ise, talebin düzensiz oldugu durumlarda, genel amaçli makineler kullanilarak çok çesitli ürünün az sayida üretiminin gerçeklestigi kesikli imalat sistemleridir. Ürünler siparis üzerine üretilmekte, özel veya özgün tasarim özelliklerine sahip olmaktadir. Kalifiye elemana ihtiyaç duyulan sistemde yüksek düzeyde ara stoklar olmasina karsin düsük hammadde ve mamul stoklari bulunmaktadir. Kesikli üretim sistemleri de 17

18 siparise göre üretim ve parti üretim olmak üzere iki alt grupta incelenmektedir. Atölye tipi olarak da bilinen, siparise göre üretim sistemleri tüketicinin veya müsteri firmanin zaman, tasarim, miktar ve kalite bakimindan özel olarak belirledigi bir mamulün üretilmesidir (Üreten, 1999;19). Parti tipi üretim ise özel bir mamulün, siparisi veya sürekli bir talebi karsilamak amaciyla belirli miktarlardan olusan partiler halinde üretildigi üretim sistemidir (Kobu, 1987;43). Günümüze kadar yasanan sosyo ekonomik degisimler ve teknolojide meydana gelen gelismelere ilave olarak, hizli bilgi akisinin da etkisiyle talep çok daha esnek bir hale gelmektedir. Isletmeler, esnek bir yapiya sahip talebi yerinde ve zamaninda karsilayacak, müsteri tatminini saglayacak yeni üretim sistemlerini uygulamak ve tesislerini de uygun sekilde olusturmak zorunlulugu içine girmislerdir. Olusan esnek talebin karsilanmasi için, esnek bir üretim sisteminin uygulamaya konmasi gerekmektedir Esnek imalat Sistemlerinin Yapisi ve Isleyisi Günümüzde tüketim kaliplarinin, tüketicilerin deger ve fayda kavramlarinin degistigini görmekteyiz. Tüketiciler, kendi istek ve ihtiyaçlari dogrultusunda tasarlanmis ve üretilmis ürünlere yönelmektedirler. Tüketici taleplerinde meydana gelen artisa ve degisime paralel olarak, ürün yasam egrileri kisalmaya baslamistir. Birçok isletme sürekliligini saglayabilmek amaciyla, tüketici davranislarindaki degisime paralel olarak özellikli, ekonomik ömrü kisa ve göreli olarak parti büyüklügü düsük olan ürünler üretmek durumunda kalmistir (Ada, 1995;73). Tüm bu degisen kosullar altinda üreticiler, rekabet güçlerini arttirmak amaciyla sistemde ürün türünün, tasarim ve makine süreleri minimum seviyelere indirilerek hizla degistirilebildigi yeni üretim süreçlerine yönelmektedirler. Üretim asamasinda, yeni teknolojilerin kullanimi üretim sürecinin esneklesmesine neden olmaktadir. Bu noktada, üretimi gelistirmenin yani sira, isgücü, malzeme ve enerji gibi kaynaklarin ekonomik 18

19 kullanimi ile verimliligin arttirilmasi da ön plana çikmaktadir. Imalat sisteminin esnek olmasi için gelistirilmesi, modernlestirilmesi ve genisletilmesi çalismalari yürütülürken ayni zamanda süreçlerde verim arttirilmali ve ürün kalitesi tüketici taleplerine cevap verecek düzeye çikarilmalidir. Esnek imalat sistemleri ile ilgili olarak pek çok tanim bulunmaktadir. Bu tanimlardan bazilari söyledir: Esnek imalat sistemi; otomatik tasima sistemleri sayesinde koordinasyonlari saglanan benzer ve / veya tamamlayici sayisal denetimli tezgah takimlarindan olusan bir üretim sistemidir (Tempelmeier, 1993;1). Esnek imalat sistemlerinde merkezi bir bilgisayar kontrolü altinda her biri otomatik tasima ve alet degistirme alt sistemleriyle donatilmis, çok sayida is istasyonlarinin, isleme merkezlerinin ya da üretim hücrelerinin, bir kombinasyon olusturarak parça ailelerinin ekonomik olarak üretilmesi söz konusudur (Gilbert, 1986;53). Esnek imalat sistemleri yigin üretimin düsük maliyetleri ile atölye islerinin esnekligini saglamak için birden fazla otomasyon teknolojisi kullanan bütünlesik bir sistemdir (Egilmez, 1996;24). Esnek imalat sistemi; yogun otomasyon ve teknoloji agirlikli üretimin yapildigi montaj hatlarinin olmadigi, üretim faktörlerinin hizla üretime yönlendirilebildigi, ürünün zamaninda tüketicilere ulastirilarak nakde çevrildigi, insanlarin bu ortama uyum gösterdigi ve degisikliklere eskisinden daha hizli cevap verebildigi üretim sürecidir (Tekin, 1993;20). Esnek imalat sistemi; islemsel ve kontrol karakteristikleri açisindan birbirinden farkli yapilardaki, genis bir üretim sistemleri yelpazesini anlatan genel bir terimdir. Bir malzeme tasima sistemiyle birbirine baglanmis, sayisal denetimli, bilgisayar sayisal denetimli (CNC) ve direkt sayisal denetimli tezgahlardan ve bunlarin isleyisini kontrol eden bilgisayar sisteminden olusan ve birbirinden farkli parçalar üretebilen bir üretim sistemidir (Kiral, 1996;18). 19

20 Esnek imalat sisteminde, bilgisayarli nümerik kontrollü makineler otomatik malzeme tasima sistemi ile baglantili olup bilgisayar kontrolü altinda çalismaktadir (Bayazit, 2001;26) Verilen tanimlar dogrultusunda esnek imalat sistemlerini; bilgisayar kontrolü altinda çalisan, otomatik tasima sistemleri ile baglantili sayisal denetimli tezgahlari bünyesinde bulunduran, iki ya da daha çok sayida esnek imalat hücresinden olusan sistemler seklinde tanimlayabilmekteyiz. Bilgisayar kontrollü fabrikalar için çok daha cazip olan esnek imalat sistemleri bir hücre veya birbirine baglanmis hücre serilerinden olusabilir. Üretici firmalar esnek imalat sistemlerini kullanarak, günümüzün rekabetçi kosullari altinda pazardan gelen talebi karsilarken, hem üretim esnekligine hem de yüksek verimlilige ulasmayi amaçlamaktadir. Genel olarak pazardaki degisime hizli uyum saglamak amaciyla kullanilan esnek imalat sistemleri diger yandan stoklari ortadan kaldirmakta ve ürün çesitleri arasinda makine hazirlik süre ve maliyetlerini de azaltmaktadir. Pek çok ürün çesidinin ekonomik olarak üretimine olanak taniyan esnek imalat sistemleri, çalisanlara islerinde esneklik ve isbirligi imkanlari sunmaktadir. Belli bir ürün grubunu düsük maliyetle ve düsük miktarlarda üretebilme yetenegine sahip olan esnek imalat sistemlerinde yer alan tezgahlarin kapasite kullanim orani oldukça yüksektir. Buna ilave olarak, sayisal denetimli tezgahlarin esnekligi ile otomatik transfer hatlarinin verimlilik avantaji birlestirilmektedir. Isin tasarim ve planlamasindan üretim sürecine kadar olan tüm islemlerin bilgisayarla düzenlenmesi, esnek talep dogrultusunda esnek imalat in gerçeklestirilmesini saglamaktadir. Özellikle tahmin edilemeyen ve duragan olmayan çevre kosullarinda basarili olmak isteyen isletmeler için esnek imalat sistemleri çok daha büyük önem tasimaktadir. Esnek imalat sistemleri, yatirim maliyetleri yüksek ve sisteme adaptasyonu riskli yatirimlardir (Sweeney,1986;69). Yatirim maliyetleri yüksek olmasina karsin, birim maliyetler 20

21 ve gerekli isgücü maliyetleri düsük seviyelerdedir. Tüm bunlara ilaveten sistemden elde edilen çiktilar, yüksek kalitede ve tutarlidir. Bu amaç ve özelliklere sahip olan esnek imalat sistemleri genel olarak bilgisayar destekli tasarim, bilgisayar destekli imalat ve bilgisayar destekli üretim planlamadan olusan bilgisayarla bütünlestirilmis üretim kavraminin bir fiziksel uygulamasi olarak düsünülmektedir (Kiran, 1989;3). Bütünlesik bir sistem kurmanin güçlügü karsisinda, sistemin yavas yavas gelistirilmesi yoluna gidilebilir. Bilgisayar sayisal denetimli tezgahlarla ise baslamak, daha sonra bunlari birlestirici malzeme tasima sistemini kurmak ve son olarak sistemi koordine edecek merkezi bilgisayar ile yazilimlari gelistirmek de mümkün olabilmektedir (Dilworth, 1992;225). Sistem bazinda ele alindiginda esnek imalat sistemleri iki alt sistemden olusmaktadir (Kiral, 1996;18). Bunlar fiziksel ve kontrol alt sistemleridir. Kontrol alt sistemi yazilim ve donanim olarak iki gruba ayrilmaktadir. Fiziksel alt sistem ise; istasyon (tezgah, muayene cihazlari vb.), depolama sistemi (palet veya parça stoklama düzenekleri) ve malzeme tasima sistemi (tasiyici bantlar vb.) olmak üzere üç ayri birime ayrilmaktadir. Esnek imalat sistemleri, bütün üretim faaliyetlerinin merkezi bir bilgisayar kontrolü altinda gerçeklestigi sistemlerdir. Bilgisayarlar üretimin yönlendirilmesini, isbölümünün uygun makinelere dagitilmasini, uygun tezgah seçimini, tezgahlara parça yüklenmesinini ve üretim performansinin kontrolünü gerçeklestirmektedir. Ayrica merkezi bilgisayar kontrolü sayesinde çizelgeleme, operasyonlarin düzenlenmesi, malzeme tasima kontrolü gibi sistemin herhangi bir düzeyinde ortaya çikabilecek aksakliklara zamaninda müdahale edilebilmektedir. Bu sistemlerde ürün tasarimlari bilgisayar destekli tasarim sistemleri kullanilarak olusturulmaktadir. Bu sayede detayli tasarimlar dahi kolaylikla yapilabilmekte ve üretilen ürünlere ait rotalama ve malzeme bilgileri ayrintili bir sekilde bilgisayar hafizasinda saklanabilmektedir. Üretim sürecinde bilgisayar sistemine girilecek bir kod ile ürünü olusturacak parça ve malzeme kodlari, malzeme tasima, yerlestirme ve depolama sistemine aktarilmaktadir. 21

22 Bu bilgi dogrultusunda depodan çekilen parça ve malzemeler, sistem içindeki herhangi bir makineden diger bir makineye parça aktarabilme yetenegine sahip otomatik kilavuzlu araçlara yüklenmektedir. Bu sistemler süreç planinda belirlenen siraya göre makineler arasinda parça aktarimini gerçeklestirmektedir. Bir makine üzerinde islemi tamamlanan bir ürün otomatik olarak bir sonraki sürece aktarilmaktadir. Islemi tamamlanan parça, otomatik olarak depoda yer alan yükleme / bosaltma istasyonuna gönderilmektedir. Bilgisayar sayesinde tüm tezgahlara ve tasima sistemine ayar bilgilerini ve islem talimatlari iletilmektedir. Bilgisayar talimatlariyla bir partinin üretiminde digerine geçiste tezgahlar üzerinde yapilmasi gerekli takim degisiklikleri de otomatik olarak gerçeklestirilebilmektedir (Üreten, 1999;243). Ayrica, esnek imalat sistemlerinde, bilgisayar kontrollü malzeme tasima sistemleri kullanimiyla gerekli olan malzemeler en kisa zamanda yükleme bosaltma alanina yerlestirilebilmekte ve gerekli oldugu anda üretim sürecine aktarilmaktadir. Bu da, üretim süreci içinde yari mamül stoklarinin azalmasinda etkili olmaktadir. Yari mamul stokunun azalmasi, otomatik malzeme tasima sistemlerinin kullanimi ve yüksek kullanim oranina sahip makinelerle çalisilmasi sonucunda, azalan makine ihtiyacina paralel olarak yerlesim alani ihtiyaci da azalmaktadir. Yerlesim alani ihtiyacinin azalmasinda etkili olan bir diger faktörde esnek imalat sistemlerinde kullanilan hücresel yerlesimdir. Üretilecek parça ya da üretimde kullanilacak makinelerin benzerliklerinden yararlanilarak olusturulan üretim hücreleriyle varolan kargasa azaltilmaktadir. Bu sayede üretim planlama ve denetim faaliyeti büyük ölçüde basitlesmektedir. Esnek imalat sistemleri kapsaminda sekiz tür esneklikten söz edilmektedir (Browne, 1988;27). - Ürün Esnekligi : Yeni ürün veya parça ailelerinin üretimine geçebilme yetenegidir. Üretim sisteminin tasarlanmasi sirasinda gelecekteki pazar kosullarinin belirsiz olmasi nedeniyle, ürün esnekligine hangi boyutta gerek duyulacagina karar vermek isletmeler için oldukça zordur. Ürün esnekligi, 22

23 isletmelere hizli ve ekonomik bir sekilde yeni ürün üretme imkani saglamakta olup bu da degisen pazar kosullarina uyumu hizlandirmaktadir. - Makine Esnekligi : Makine üzerinde belli bir dizi parçanin üretimi için gerekli degisikligi yapabilme kolayligidir. Diger bir deyisle, makinenin olusabilecek degisikliklere kisa sürede ve düsük maliyetlerle cevap verilebilmesidir (Sethi, 1990;298). - Süreç Esnekligi : Bir dizi siparisi çesitli yollardan üretebilme yetenegidir (R&D Center Laboratory Technical Report, 1983;190). Bu tanimi biraz daha genisletecek olursak; süreç esnekligi bir dizi ürün veya parça ailesinin üretiminin farkli malzemeler kullanarak, farkli yollar izlenerek gerçeklestirilmesidir. - Üretim Esnekligi : Sistemde bir ürünün üretimi için kullanilan parçalari, üretim sisteminin üretebilecegi diger parçalar ile hizli ve ekonomik bir sekilde degistirebilme yetenegidir (Aydogan, 1998;12). Diger bir deyisle, üretim esnekligi sistemde üretilebilecek parça ailesinin degistirilebilme yetenegidir. Ayrica, üretim esnekligi degisen üretim teknolojilerine uyumu gerektirmektedir. - Rota Esnekligi : Ürün dizilerinin üretim esnasinda makine arizalari oldugu takdirde izledikleri rotalarin degistirilerek üretime devam edebilme özelligidir. Yani bir ürün dizisinin, farkli rotalar kullanilarak üretilebilmesidir. Rota esnekligi sayesinde makine yükleri dengelenmekte, verimli ve etkin bir programlamayla makine arizasi, parça degisim süresinde gecikme olmasi gibi durumlarda dahi üretim devamliligi saglanmaktadir. - Genisleme Esnekligi : Esnek imalat sistemlerinin ihtiyaç duyuldugunda kolay ve modüler olarak genisleyebilme kapasitesidir. Ürün ve pazarda farklilasma stratejisine basvuran isletmeler açisindan oldukça önemlidir. - Islem Esnekligi : Faaliyet esnekligi olarak da adlandirilan islem esnekligi, üretim süreci içinde parça islemlerinin sirasini ve / veya islem görecekleri tezgahlari degistirebilme yetenegidir. Islem esnekligi ile üretim program alternatifleri ve makinelerden saglanan fayda artmaktadir. 23

24 - Hacim Esnekligi : Sistemin degisik üretim hacimlerinde, karli bir sekilde üretime devam edebilme yetenegidir. Yani, sistem farkli üretim hacimlerine ekonomik yönden uyum saglayabilmekte ve üretim verimli bir sekilde devam ettirilebilmektedir. Genis kullanim alanlari ve çesitli derece esnekliklere sahip olmalarina karsin tüm esnek imalat sistemleri asagidaki özellikleri göstermektedirler (Maleki, 1991;3): 1- Bütünlesme : Sistem içindeki parçalar karsilikli bagimlilik içinde olup, birlikte ve uyum içinde çalismaktadirlar. 2- Zeka : Verileri yorumlayabilme ve kullanicilarin beklentileri dogrultusunda üretim yapabilme yetenegidir. 3- Hizli Tepki Verebilme : Sistemin degisikliklere uyum ve tepki verebilme hizidir. Esnek imalat sistemleri, süreç içi stok düzeyini azaltmakta ve ekonomik kaynaklarin daha verimli kullanilmasini saglamaktadir. Bunlarin sonucunda da imalat sanayisine önemli katkilarda bulunmaktadir. Esnek imalat sistemleri, geleneksel üretim sistemlerine nazaran minimum zamanda ve ekonomik biçimde ürün kalitesini arttirabilen, gelisen teknoloji ile ayni dogrultuda ilerleyen ve pazarda meydana gelen degisikliklere hizla uyum saglayabilen verimli sistemlerdir. Esnek imalat sistemlerinin temel amaci otomasyon teknolojilerinin tek bir üretim sisteminde birlestirilmesidir. Esnek imalat sistemleri sayisal denetimli tezgah sayisi ve düzenleme sekillerine göre bes alt sinifa ayrilmaktadir (Kusiak, 1986;1058). Bu bes sinifin bir yilda sistem basina düsen çesitli parçalarin sayisi ve parçalarin yillik üretim orani arasindaki iliski Sekil 2.2 de gösterilmistir. 24

25 Yillik Üretim Miktari Esnek Üretim Hatti Verimlilik Esnek Üretim Sistemi Esnek Üretim Grubu Esnek Üretim Hücresi Esnek Üretim Modülü Esneklik Farkli Parçalarin Sayisi Sekil 2.2. Esnek Üretim Sisteminde Üretim Miktari Parça Sayisi Kaynak: Ahmet Riza BALIM, Esnek Imalat Sistemlerinin Incelenmesi, Istanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Üretim Yönetimi Anabilim Dali, Yayinlanmamis Yüksek Lisans Tezi, Istanbul, 1994, s Pazarlama ve Esnek Imalat Sistemleri Küresellesme ile beraber yasanan hizli teknolojik gelismeler ve sosyo kültürel dönüsümlerle ürün ve sermaye anlaminda sinirlarin ortadan kalktigini görmekteyiz. Bu gelismenin en somut etkisi, tüketicilerin dünyanin her yerinde, kaliteli ürünleri uygun fiyatlardan alabilme olanagina kavusmasidir. Tüm bu gelismeler tüketiciler açisindan olumlu olarak algilanirken isletmeler açisindan yogun bir rekabet anlamina gelmektedir. Bu yogun rekabet ortaminda, 25

26 isletmeler açisindan zamanin ve esnekligin öneminin artmasi, kaliteli ve iyi tasarlanmis ürün üretimini ve ileri teknoloji kullanimini ön plana çikartmaktadir. Konuyu bu baglamda irdeleyecek olursak, modern isletmecilik anlayisi çerçevesinde, isletmelerin basarili olabilmeleri ve rekabet avantaji kazanabilmeleri için ön kosul müsteri odaklilik olmaktadir. Isletmelerin, küresel anlamda faaliyette bulunabilmeleri ve varliklarini devam ettirebilmeleri açisindan müsteri istek ve ihtiyaçlarinda meydana gelen degisimleri yakindan takip etmeleri gerekmektedir. Isletmelerde pazarlama yöneticileri tarafindan pazar arastirmalari ve teknikleri kullanilarak bu gelismelere yakindan izlenmektedir. Tüketici tercihlerinin hizla degistigi ve mamul yasam süresinin çok kisaldigi görülmektedir. Basarili bir pazarlama faaliyeti için bu hizli degisime ayak uydurabilecek, yeni ürünleri tüketici tercihlerini karsilayacak kalite ve özelliklerde rakiplerden daha hizli bir sekilde üretebilen bir üretim süreci gereklidir. Ayrica sistem yeni ürünler, yeni tasarimlar ve ürün gelistirme çalismalariyla talebi yönlendirebilme olanagi saglamalidir. Bu sekilde pazarlama fonksiyonu iki yönlü müsteri iliskilerinin gelistirilmesinde etkili olabilecektir. Bu sekilde ürün hattini genis tutabilen, degistirebilen, çesitli ürünlerin küçük partiler halinde üretimini düsük maliyetlerle gerçeklestirebilen isletmeler pazarda önemli bir rekabet avantaji kazanmaktadir. Artan rekabet kosullari ve hizla degisen tüketici tercihleri, degisime hizli uyum saglamak isteyen isletmeleri daha ileri teknoloji kullanimina yöneltmektedir. Esnek imalat sistemleri de bu noktada isletmeler açisindan büyük önem tasiyan sistemlerden birisidir. Esnek imalat sistemi, bir üründen digerine geçiste makine hazirlik ve benzeri faaliyetler için zaman kaybedilmeksizin çesitli ürünleri üretebilme yetenegine sahip bir sistem olarak tanimlanmaktadir (Üreten 1997;227). Isletmelerin içinde bulunduklari yogun rekabet ortaminda, küresel anlamda pazar paylarini arttirabilmek, tüketici tercihlerinde meydana gelen degisimlere düsük maliyetler ve uygun ürünlerle cevap vermek için esneklige 26

27 yöneldikleri görülmektedir. Sonuç olarak, müsteri odaklilik anlayisini benimseyen ve ileri teknoloji kullanimina yönelen isletmeler pazarda ortaya çikan firsatlari çok daha net bir sekilde degerlendirme imkanina kavusmaktadir Esnek Imalat Sistemlerinin Siniflandirilmasi Esnek Imalat Modülü Esnek imalat modülü kisa periyotlar için çalisabilen en küçük esnek imalat birimleridir. Tek bir sayisal denetimli veya bilgisayar sayisal denetimli tezgah ve buna eklenmis bir parça degistirici ve ara stok bölümünden olusmaktadir. Otomatik parça degisim mekanizmasi farkli islemlerin tek bir grupta birlestirilmesine olanak saglamaktadir. Esnek imalat modülü büyük ve yüksek düzeyde bütünlesmis esnek imalat sistemlerinin temel parçalaridir. (Bkz. Sekil 2.3.) Sayisal Denetimli Tezgah Palet Degistirici Ara Parça Yigini Sekil 2.3. Esnek Imalat Modülü Kaynak: Nafel Dogdu, Hücreden Üretime Esnek imalat, Gazi Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Yayinlanmamis Yüksek Lisans Tezi, Istanbul, 1999, s

28 Esnek Imalat Hücresi Esnek imalat hücresi, ortak bir malzeme tasiyiciya sahip çesitli esnek imalat modüllerinden olusmaktadir. Ürün veya süreç odakli uygulanabilmektedir. Esnek imalat hücresi uzun süre, çok az ya da hiç denetim olmadan çalisabilme özelligine sahiptir. (Bakiniz. Sekil 2.4.; OKA: Otomatik Kilavuzlu Araçlar) Esnek Imalat Grubu Ayni imalat alaninda bulunan, ortak bir bilgisayar kontrolünde bir malzeme tasima sistemi ile birlestirilmis, esnek imalat modül ve esnek imalat hücresinden olusan bir sistemdir. Esnek imalat gruplari ürün veya süreç odakli olabilir (Bakiniz. Sekil 2.5.) EÜM 1 EÜM 2 OKA EÜM 3 EÜM 4 Sekil 2.4. Esnek Imalat Hücresi Kaynak: Nafel Dogdu, Hücreden Üretime Esnek imalat, Gazi Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Yayinlanmamis Yüksek Lisans Tezi, Istanbul, 1999, s

29 Esnek Imalat Sistemleri Farkli imalat alanlari, fabrikasyon, imalat ve montaji temsil eden esnek imalat gruplarindan olusmaktadir (Kusiak, 1986;1060). Tüm parçalar otomatik parça ve bilgi tasiyicilarla birlestirilmistir. Ürün veya süreç odakli olarak dizayn edilebilmektedir. (Bakiniz. Sekil 2.6.) Esnek Imalat Hatti Esnek imalat hatti, istasyon adi verilen makine takimlarindan olusmaktadir. Her bir isleme tek bir makine tahsis edilmesi nedeniyle her parça için sabit bir rota bulunmaktadir. Süreç odakli bir yerlesim plani uygulanmaktadir. Otomatik kilavuzlu araç (OKA), robot, konveyör, zincirli tasiyicilar ve arabalar olarak bes tür esnek imalat hatti bulunmaktadir (Bakiniz. Sekil 2.7., Dogdu 1999;69). Parça Yükleme Alani OKA OKA Parça Bosaltma Alani Esnek Üretim Hücresi No : 1 Esnek Üretim Hücresi No : 2 Esnek Üretim Modülü Sekil 2.5. Esnek Imalat Grubu Kaynak: Nafel Dogdu, Hücreden Üretime Esnek imalat, Gazi Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Yayinlanmamis Yüksek Lisans Tezi, Istanbul, 1999, s

30 Otomatik Takim Deposu Otomatik Parça Montaj Deposu OKA OKA Esnek Üretim Esnek Üretim Grubu Hücresi Sekil 2.6. Esnek Imalat Sistemi Kaynak: Nafel Dogdu, Hücreden Üretime Esnek imalat, Gazi Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Yayinlanmamis Yüksek Lisans Tezi, Istanbul, 1999, s.67. OKA OKA Istasyon 1 Istasyon 2 Istasyon N OKA OKA Sekil 2.7. Esnek Imalat Hatti Kaynak: Nafel Dogdu, Hücreden Üretime Esnek imalat, Gazi Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Yayinlanmamis Yüksek Lisans Tezi, Istanbul, 1999, s

31 2.5. Esnek Imalat Sistemlerinde Kullanilan Teknolojik Araçlar Önceki bölümlerde de belirtildigi gibi bir esnek imalat sistemi, birbirine bir malzeme tasima agi ile baglanmis, yari bagimsiz sayisal denetimli tezgahlardan olusan, simülasyon tekniginden yararlanan, bilgisayar denetimli bir imalat sistemidir. Esnek imalat sistemlerinin temelini olusturan teknolojileri sayisal denetimli tezgah teknolojisi, malzeme tasiyicilari teknolojisi ve sistem elemanlarinin birbirinden haberdar olmasini ve sistemin bir bütün olarak denetlenebilmesini saglayan enformasyon teknolojisi olarak siniflandirabiliriz (Kiral, 1996;20) Sayisal Denetimli Tezgahlar Ilk kez 1960 larda Birlesik Devletler tarafindan uzay endüstrisinde kullanilmis olan sayisal denetimli tezgahlar (Üreten, 1999;206), imalat sürecinde kullanilan en eski teknolojilerden birisidir. Sayisal denetimli tezgahlar esnek imalat sistemlerinin temelini olusturan araçlardir ve sistemin esnekligi büyük oranda tezgah esnekligine dayanmaktadir. Sayisal denetimli tezgahlar, ürün gruplari arasinda kolaylikla, hizli ve verimlilikte düsüs olmadan geçis imkani saglamaktadir. Farkli parça gruplarina ait imalat programlari sayi, harf ve çesitli sembollerden olusan kodlanmis bilgilere dönüstürülerek delikli kartlara aktarilmaktadir. Makine denetim birimleriyle bu programlar tezgahlara yüklenmis olur. Bu sekilde insan müdahalesi olmadan otomatik olarak üretime imkan saglanmaktadir. Sayisal denetimli tezgahlar, özellikle torna, mengene, matkap, ögütme, delme gibi metal isleme fonksiyonlarinin yerine getirilmesinde kullanilmaktadir (Üreten, 1999;207). Ayrica sayisal denetimli tezgahlar daha fazla etkinlik ve ekonomik üretim yollari arayan üretim sektörleri için yeni bir imkan saglamistir. Özellikle havacilik ve savunma sanayisi gibi parça hacminin bir adet olabildigi sektörler bu kapsamdadir. Düsük üretim hacminin ve kaçinilmaz olarak sik sik ortaya 31

32 çikan tasarim degisikliklerinin, seri üretime imkan vermedigi endüstrilerde sayisal denetimli tezgahlar çok daha önemli olmaktadir (Maleki, 1991;48). Geleneksel tezgahlarla karsilastirildiginda, sayisal denetimli tezgahlarin verilen talimatlar dogrultusunda dogru ve hizli bir sekilde takim degistirebilmesi oldukça önemli bir avantajdir. Bu sayede makine hazirlik süreleri azalmaktadir. Yardimci ve hazirlik sürelerinin azaltilmasi verimliligin artmasina ve maliyetlerin düsmesine imkan vermektedir (Bayazit, 2001;55). Geleneksel tezgahlara nazaran elde edilen çiktilar daha tutarli ve kalitelidir. Parçalar üzerinde degisimlerin otomatik olarak yapilmasi isgücü payinda azalmaya neden olmaktadir. Ancak, tezgahlarin programlanmasinda veya ariza durumlarinda uzmanlasmis elemana ihtiyaç duyulmaktadir (Hunt, 1989;78). Sayisal denetimli tezgahlar, geleneksel tezgahlara göre pekçok avantaja sahip olmalarina karsin, bazi dezavantajli yönleri de bulunmaktadir. Geleneksel tezgahlara oranla çok daha hassas olan sayisal denetimli tezgahlar çok daha iyi korunmalidir. En önemli görülen dezavantaji da, ilk yatirim maliyetinin geleneksel tezgahlara oranla çok daha yüksek olusudur. Sekil 2.8.a da sayisal denetimli bir tezgahin çalisma sistemi gösterilmistir. Sayisal denetimli tezgaha delikli kartla talimat girisi yapilir, ancak takimlarin seçilmesi ve makinenin yüklenip bosaltilmasi isgören tarafindan yerine getirilir. Sekil 2.8.b de gösterilen sayisal denetimli tezgahlar, otomatik takim degisikligini saglayacak sekilde tasarlanmistir (Üreten, 1999; ). 32

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Esnek Üretim Sistemleri Esnek Üretim Sistemleri Bir esnek

Detaylı

Temel üretim sistemleri sınıflandırması:

Temel üretim sistemleri sınıflandırması: ÜRETİM SİSTEMLERİ ÜRETİM SİSTEMİ Üretim sistemi, işletme sistemi içerisinde yer alan bir alt sistemdir. Üretim sistemi; işgücü, malzeme, bilgi, enerji, sermaye gibi girdilerin belirli bir dönüştürme sürecinden

Detaylı

Üretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Üretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Üretim/İşlemler Yönetimi 2 Sistem Kavramı Belirli bir ortak amacı elde etmek için birlikte çalışan bileşenlerden oluşan bütündür. Büyük sistemler kendilerini oluşturan alt sistemlerden oluşur. Açık sistem:

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK

Detaylı

Üretim Yönetimi. Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ

Üretim Yönetimi. Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ END 105 ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİNE GİRİȘ Üretim Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr Üretim Yönetimi Fabrikaların Organizasyon Yapısı ve Șubeleri Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması

Detaylı

1 Teknolojideki hızlı değişme ve gelişmeler üretim metot ve sistemlerini de hızla değiştirmektedir. Bu değişime ve gelişime bağlı olarak üretimde yeni teknolojiler ve üretim sistemleri kullanılmaktadır.

Detaylı

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir? ÜRETİM -YÖNETİM Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir? Üretim, insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal veya hizmetlerin meydana getirilmesi işlemine denir.

Detaylı

ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ ÜRETİM KAVRAMI Üretim, insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal veya hizmetlerin meydana getirilmesi işlemine denir. Üretim işlemi, fiziki bir malınüretimiyle ilgili olduğu

Detaylı

ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI

ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI ÜRETİM KAYNAKLARI PLANLAMASI KAVRAMI Üretim kaynakları planlaması (MRP II) sisteminin hedefleri stokların azaltılması, üretimi aksatmayacak ve dolayısı ile kapasite kayıplarına

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı

2 İŞLETMENİN ÇEVRESİ VE İŞLETME TÜRLERİ

2 İŞLETMENİN ÇEVRESİ VE İŞLETME TÜRLERİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 İŞLETMECİLİK 13 1.1. İnsan İhtiyaçları 14 1.1.1. Ekonomik Mal ve Hizmetler 16 1.1.2. Talep ve Arz 17 1.1.3. Tüketim ve Tüketici 18 1.1.4. Üretim ve Üretim Faktörleri 18 1.2.

Detaylı

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok

Detaylı

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI ÜRETİM YÖNETİMİ 1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI 1.1. ÜRETİM TANIMI İktisat dilinde, üretim; her türlü fayda yaratma (şekil değişikliği, zaman değişikliği, mekan değişikliği... vb ile) veya iktisadi

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı

Üçüncü Bölüm : Otomasyon Kavramı, Çeşitleri ve Faydaları Hazırlayan

Üçüncü Bölüm : Otomasyon Kavramı, Çeşitleri ve Faydaları Hazırlayan TEKNOLOJİ KULLANIMI Üçüncü Bölüm : Otomasyon Kavramı, Çeşitleri ve Faydaları Hazırlayan ÖĞR. GÖR. Hamza CORUT İŞLEYİŞ AŞAMALARI Birinci Aşama: İçerik Sunumu İkinci Aşama: İçeriğin Anlatımı Üçüncü Aşama:

Detaylı

BÜTÜNLEŞİK İMALAT SİSTEMLERİ

BÜTÜNLEŞİK İMALAT SİSTEMLERİ BÜTÜNLEŞİK İMALAT SİSTEMLERİ Doç.Dr. Semih ÖNÜT İçerik Bütünleşik imalat sistemlerine giriş Yapısal açıdan bütünleşik imalat sistemlerinin incelenmesi Yapısal açıdan bütünleşik imalat sistemlerinin incelenmesi

Detaylı

MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U)

MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U)

Detaylı

ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL

ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL İmalat nin Sınıflandırılması ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL ATÖLYE TİPİ AKIŞ TİPİ DERS II GELENEKSEL İMALAT SİSTEMLERİ ÜRETİM SİSTEMLERİ MODERN HÜCRESEL ESNEK TAM ZAMANINDA Kesikli üretim, talebin üretim

Detaylı

KOMPAKT ÇÖZÜMLERİ OTOMASYON CONTROLLED BY

KOMPAKT ÇÖZÜMLERİ OTOMASYON CONTROLLED BY KOMPAKT OTOMASYON ÇÖZÜMLERİ CONTROLLED BY TYPE #1 Tek makine uygulamaları için mükemmel çözüm Yüksek hızda yükleme & boşaltma 4 kg parça yükleme & boşaltma kapasitesi Torna, freze ve taşlama tezgahları

Detaylı

ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ

ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ Üretim sistemleri hammaddelerin bitmiş ürüne dönüştürüldükleri sistemlerdir. Bu sistemler için oluşturulacak simülasyon modelleri tamamen üretim sisteminin tipine ve verilecek

Detaylı

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU EK-4 Dersin Kodu ve Adı: Örgütsel Psikoloji ve Endüstriyel İlişkiler Bölüm / Anabilim Dalı : İşletme Tezsiz YL 3 Yarıyıl Teorik Uygulama

Detaylı

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii. 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii. 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ A. MİKROEKONOMİK GÖSTERGELER... 2 1. Ekonomik Sistemler... 2 1.1. Kapitalist Sistem... 2 1.2. Sosyalist Sistem... 3 1.3. Karma Ekonomik Sistem...

Detaylı

KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ

KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ Kuruluş yeri belirlenen bir üretim biriminin üretim miktarı açısından hangi büyüklükte veya kapasitede olması gerektiği işletme literatüründe kapasite planlaması

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ POSTA HİZMETLERİ ÖN LİSANS PROGRAMI TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Öğr. Gör. MURAT BURUCUOĞLU 1 Ünite: 3 TEDARİZ ZİNCİRİNİN TEMEL FONKSİYONLARI Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU İçindekiler 3.1. TEDARİZ ZİNCİRİNİN

Detaylı

GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM

GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM Grup Teknolojisi Ve Hücresel Üretim Kavramları Grup teknolojisi oldukça geniş bir kavramdır. Üretim ve endüstri mühendisliği alanlarında

Detaylı

Üretimin Modernizasyonunda Üretim Süreçlerinin Yenileştirilmesi insansız seri üretim

Üretimin Modernizasyonunda Üretim Süreçlerinin Yenileştirilmesi insansız seri üretim Üretimin yenileştirme çalışması İş gücü, zaman ve enerji kullanımları konusunda avantaj sağlayan bir yöntemdir. Üretimin modernizasyonu Firmaların rekabet avantajlarını kazanmaları ve sürdürebilmeleri

Detaylı

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Üretim Yönetimi Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr 3.1. Ürün Tasarımı Ürün tasarımı, ürünün fiziksel özelliklerini ve fonksiyonlarını açıkça

Detaylı

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin

Detaylı

YRD.DOÇ.DR. MURAT KIYAK 1

YRD.DOÇ.DR. MURAT KIYAK 1 TAKIM TEZGAHLARI MAK 3042 SUNUM 2 Yrd.Doç.Dr. Murat KIYAK www.yildiz.edu.tr/~.edu.tr/~kiyak kiyak@yildiz.edu.tr 1 http://www.bologna.yildiz.edu.tr/index.php?r=course/view&id=3869&aid=97 2 YRD.DOÇ.DR. MURAT

Detaylı

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2 Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2 Sağlık Kurumlarında Üretim Planlaması ÖĞR. GÖR. HÜSEYİN ARI Üretimin Bir İşletmedeki Yeri Pazarlama Finans Üretim İnsan Kaynakları Muhasebe 3 Üretim Sistemi

Detaylı

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMANIN KONUSU, KAPSAMI, GELİŞİMİ VE MODERN PAZARLAMA YÖNETİMİ...

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMANIN KONUSU, KAPSAMI, GELİŞİMİ VE MODERN PAZARLAMA YÖNETİMİ... İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMANIN KONUSU, KAPSAMI, GELİŞİMİ VE MODERN PAZARLAMA YÖNETİMİ... 1 1.1. PAZARLAMANIN KONUSU VE KAPSAMI... 3 1.2. PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMA ANLAYIŞI... 7 1.2.1. Üretim Anlayışı

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri boyunca tedarik ve zinciri içinde müşteri tatmin düzeyini

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE LOJİSTİK KAVRAMI Lojistik, malzemelerin tedarikçilerden işletmeye ulaştırılmasına, işletme içi süreçlerden geçişinden ve müşteriye ulaştırılmasından

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

imalat: Ham maddenin işlenerek mala dönüştürülmesi.

imalat: Ham maddenin işlenerek mala dönüştürülmesi. üretim: işgücü, sermaye, hammaddenin bir araya gelmesi ve bunlara organizasyonunda katılmasıyla oluşan mal ve hizmet olarak tanımlanabilir. Belirli faaliyet ve işlemler sonucu yeni bir mal veya hizmet

Detaylı

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen

Detaylı

Yerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,

Yerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci, Hafta 1: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE UYGULAMALARI 1 1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, Önemi ve Amacı İnsan kaynakları yönetimi, en üst düzey yöneticiden en alta, tedarik ve satın almadan satış sonrası

Detaylı

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I İŞLETME BİRİMİ VE İŞLETMEYİ TANIYALIM YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İŞLETME VE İLİŞKİLİ KAVRAMLAR ÖRGÜT KAVRAMI: Örgüt bir grup insanın faaliyetlerini bilinçli bir şekilde, ortak

Detaylı

REKABET GÜCÜ VE DEĞİŞEN DÜNYA TUNCAY SONGÖR REKABET KURUMU II. BAŞKANI KURUL ÜYESİ

REKABET GÜCÜ VE DEĞİŞEN DÜNYA TUNCAY SONGÖR REKABET KURUMU II. BAŞKANI KURUL ÜYESİ REKABET GÜCÜ VE DEĞİŞEN DÜNYA TUNCAY SONGÖR REKABET KURUMU II. BAŞKANI KURUL ÜYESİ MÜŞTERİ ODAKLI YENİ EKONOMİ ESKİ EKONOMİ ARZ

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN

Detaylı

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler... ARKE Otomasyon Bil. Mak. San. ve Tic. Ltd. Şti. Atilla KARAÇAY Ramazan EKİN Proje & Yazılım 0.533 430 19 45 Üretim & Satış 0.533 223 13 46 atilla.karacay@arkeotomasyon.com ramazan.ekin@arkeotomasyon.com

Detaylı

İÇİNDEKİLER KISIM I BİRİNCİ BÖLÜM İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR VE İŞLETME AMAÇLARI

İÇİNDEKİLER KISIM I BİRİNCİ BÖLÜM İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR VE İŞLETME AMAÇLARI İÇİNDEKİLER KISIM I BİRİNCİ BÖLÜM İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR VE İŞLETME AMAÇLARI 1. TEMEL KAVRAMLAR... 1 1.2. İhtiyaç... 2 1.3. Üretim Faktörleri... 4 1.4. Girişim (Teşebbüs)... 5 1.5. Girişimci-Yönetici...

Detaylı

Şekil 1Esnek Modüler Üretim... 12. Şekil 2 Esnek Hücre Üretimi... 12. Şekil 3 Esnek Grup Üretimi... 13. Şekil 4 Esnek İmalat Sistemi...

Şekil 1Esnek Modüler Üretim... 12. Şekil 2 Esnek Hücre Üretimi... 12. Şekil 3 Esnek Grup Üretimi... 13. Şekil 4 Esnek İmalat Sistemi... Şekiller Dizini Şekil 1Esnek Modüler Üretim... 12 Şekil 2 Esnek Hücre Üretimi... 12 Şekil 3 Esnek Grup Üretimi... 13 Şekil 4 Esnek İmalat Sistemi... 13 Şekil 5 Esnek Hat Üretimi... 14 Şekil 6 Esnek Sistemlerin

Detaylı

Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF

Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- PAZARLAMADA SATIŞIN YERİ VE ÖNEMİ.

Detaylı

ÜRETIMDE MODERNIZASYON

ÜRETIMDE MODERNIZASYON Agustos 2006, REF Genel Yaklasim ve Firma Profilleri Rekabet ve Isbirlikleri Üretim Sistemleri Teknolojileri Kalite Yönetimi Yönetim Teknolojileri ve Insan Kaynaklari Metal Sektöründe Üretim Yönetimi Üretimde

Detaylı

ÜRETİM/İMALAT SİSTEMLERİ

ÜRETİM/İMALAT SİSTEMLERİ ÜRETİM VE PAZARLAMA ÜRETİM/İMALAT SİSTEMLERİ Hedefler Bu üniteyi çalıştıktan sonra; Üretim/İmalat Sistemlerinin genel sınıflandırılmasını bilecek ve Üretim/İmalat Sistemlerinin sürece göre sınıflandırmasını

Detaylı

TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü

TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ekonomi Bölüm 1 Gider Mühendisliği ve Değer Mühendisliği 3 Giriş İşletmeler kar, getiri sağlamak veya bir amacı elde etmek için kurulurlar. Yaşam döngüsü içerisinde

Detaylı

ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ

ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ İŞLETMELERDE ÜRETİM SİSTEMLERİ VE TÜRLERİ Basit olarak, girdileri mal ve hizmetlere dönüştüren sisteme üretim sistemi adı verilmektedir. Sistemin temel elemanları olan girdi,

Detaylı

Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler

Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Satın Alma ve Tedarik Satın Alma: Üretimde kullanılmak ya da yeniden satmak

Detaylı

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK İŞLETMELERİNDE GELİR YÖNETİMİ

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK İŞLETMELERİNDE GELİR YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK İŞLETMELERİNDE GELİR YÖNETİMİ GİRİŞ... 5 1.1. GENEL KAVRAMLAR... 6 1.1.1. Gelir ve Kâr Kavramları... 6 1.1.2. Maliyet, Gider, Harcama ve

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr

Detaylı

Üretim Sistemleri Analizi

Üretim Sistemleri Analizi Üretim Sistemleri Analizi Ekonomistlerin "fayda yaratmak", mühendislerin ise "fiziksel bir varlık üzerinde onun değerini artıracak bir değişiklik yapmak, hammadde veya yarı mamulleri kullanılabilir bir

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ İLERİ İMALAT SİSTEMLERİ Yrd.Doç.Dr.Tarık Küçükdeniz Bölüm 1: İleri İmalat Sistemlerine Giriş Üretim Sistemlerinin Nitelikleri

Detaylı

TESİS TASARIMI ve PLANLAMASI -Giriş-

TESİS TASARIMI ve PLANLAMASI -Giriş- TESİS TASARIMI ve PLANLAMASI -Giriş- Hazırlayan Yrd. Doç. Selçuk Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi - Endüstri Mühendisliği Bölümü İşletme: İnsanların ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal ve

Detaylı

ÜRÜN TASARIMI KAVRAMI VE ÖNEMİ

ÜRÜN TASARIMI KAVRAMI VE ÖNEMİ ÜRÜN TASARIMI ÜRÜN TASARIMI KAVRAMI VE ÖNEMİ İşletmeler pazarda rekabet gücü yüksek, tüketici ihtiyaçlarını karşılayabilen üstün teknik özelliklere sahip yeni ürünler üretebilmek amacıyla, ürün tasarımı

Detaylı

Tesisler ve Donanımlar. Kapasite Planlaması. Tahmin

Tesisler ve Donanımlar. Kapasite Planlaması. Tahmin Ürün ve hizmet üretme sistemine ve nasıl organize olacağına karar verilmesi Yeni ürün ve hizmet planlamasının bir aşamasıdır Kapasite planlamasını, ekipman seçimini ve yerleşke tasarımını etkiler. Süreç

Detaylı

MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI

MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI Timuçin in Bayraktar TEMSA TEMSA TEMSA NIN TARİHÇESİ ilk YILLARDA ÇELiK KONSTRÜKSÜYON VE TAAHHÜT işleri YAPAN TEMSA DA DÖNÜM NOKTASI KOMATSU İLE 1983 YILINDA, MITSUBISHI

Detaylı

GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA

GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA 1994 yılında Şerafettin Gürçay tarafından kurulan Gürçay Makine, tecrübeli kadrosu ve ileri teknoloji üretim donanımıyla kısa bir süre içerisinde sektörünün önde firmalarından biri

Detaylı

SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II

SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ II KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE-

Detaylı

PAZARLAMA YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF

PAZARLAMA YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF PAZARLAMA YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- Pazarlamanın

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Neden? Bir ișletme sistemi için en kilit etken MÜȘTERİdir. Müșteri açısından ișletmeleri etkileyen güncel etkiler: Müșteri sayısı artmaktadır.

Detaylı

AĞAÇ İŞLERİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSİ

AĞAÇ İŞLERİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSİ TANIM Ahşap veya ahşap kökenli malzemelerin, istenilen kalite standardında, belirlenen sürede, en düşük maliyetle üretilebilmesi için üretim sistemini tasarlayan, projelendiren, üretim sürecini denetleyen

Detaylı

Üretim Nedir? Üretim Planı

Üretim Nedir? Üretim Planı Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Üretim Planı Üretim Nedir? Mal ve hizmetleri bir dizi işlemden geçirerek biçim, zaman ve yer boyutuyla faydalı hale getirmek veya faydalılıklarını artırmaya yönelik her

Detaylı

ÖZET İÇERİK KISIM I MALİYET HESAPLARI VE MUHASEBESİ... 1

ÖZET İÇERİK KISIM I MALİYET HESAPLARI VE MUHASEBESİ... 1 ÖZET İÇERİK KISIM I MALİYET HESAPLARI VE MUHASEBESİ... 1 BÖLÜM 1 YÖNETİM VE MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ... 3 BÖLÜM 2 MALİYET KAVRAMI, TERİMLERİ VE SINIFLANDIRILMASI... 29 BÖLÜM 3 ÜRETİM İŞLETMELERİNDE DÖNEM

Detaylı

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli 1 2 Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli olarak değişmesinin yanında, rekabet ve üretim teknolojilerindeki

Detaylı

Bölüm 3. Dış Çevre Analizi

Bölüm 3. Dış Çevre Analizi Bölüm 3 Dış Çevre Analizi 1 2 Çevre Analizi Ç E V R E A N A L İ Z İ D I Ş Ç E V R E İ Ç Ç E V R E Genel / Uzak Dış Çevre Analizi Sektör / Yakın Dış Çevre Analizi İşletme İçi Çevre Analizi Politik Uluslararası

Detaylı

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız?

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Lisansüstü Eğitiminizi Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Uludağ Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü, 1990 yılında kurulmuş ve ilk mezunlarını 1994

Detaylı

KiTAP. ve ISLETME POLITIKASi. Prof. Dr. Erol EREN. Ars.Grv. Fatih SEMERCIöZ Lü. Isletme Fakültesi. Yönetim, Yil 9, Sayi 29, Ocak - 1998,5.

KiTAP. ve ISLETME POLITIKASi. Prof. Dr. Erol EREN. Ars.Grv. Fatih SEMERCIöZ Lü. Isletme Fakültesi. Yönetim, Yil 9, Sayi 29, Ocak - 1998,5. Yönetim, Yil 9, Sayi 29, Ocak - 1998,5.52-54 KiTAP ISLETMELERDE.. STRATEJIK. YÖNETIM ve ISLETME POLITIKASi Prof. Dr. Erol EREN Istanbul, DER Yayinlari, 1997 Hazirlayan: Ars.Grv. Fatih SEMERCIöZ Lü. Isletme

Detaylı

2017 MÜFREDATI MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ / ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ EĞİTİM PLANI. Ders Kodu Ders Adı (Türkçe) Müf.No T P K AKTS Tip Op.

2017 MÜFREDATI MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ / ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ EĞİTİM PLANI. Ders Kodu Ders Adı (Türkçe) Müf.No T P K AKTS Tip Op. 2017 MÜFREDATI MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ / ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ EĞİTİM PLANI SINIF: 1 DÖNEM: GÜZ Aİ 101 ATATÜRK İLKELERİ VE İNKILAP TARİHİ-I 2017 2 0 2 2 Z ENM 101 MATEMATİK-I 2017 4 0 6 6 Z ENM 103 FİZİK-I

Detaylı

TEKSTİL ÜRÜNLERİ VE HAZIRGİYİM SEKTÖRÜNE PAZAR ORYANTASYONU AÇISINDAN GENEL BİR BAKIŞ. Ayşe Akyol

TEKSTİL ÜRÜNLERİ VE HAZIRGİYİM SEKTÖRÜNE PAZAR ORYANTASYONU AÇISINDAN GENEL BİR BAKIŞ. Ayşe Akyol TEKSTİL ÜRÜNLERİ VE HAZIRGİYİM SEKTÖRÜNE PAZAR ORYANTASYONU AÇISINDAN GENEL BİR BAKIŞ Ayşe Akyol Trakya Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Edirne / Türkiye ve University of Portsmouth,

Detaylı

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1: EKONOMİ İLE İLGİLİ DÜŞÜNCELER VE TEMEL KAVRAMLAR...

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1: EKONOMİ İLE İLGİLİ DÜŞÜNCELER VE TEMEL KAVRAMLAR... İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1: EKONOMİ İLE İLGİLİ DÜŞÜNCELER VE TEMEL KAVRAMLAR... 1 1.1. EKONOMİ İLE İLGİLİ DÜŞÜNCELER... 3 1.1.1. Romalıların Ekonomik Düşünceleri... 3 1.1.2. Orta Çağ da Ekonomik Düşünceler...

Detaylı

ANKARA PROFESYONEL MAKİNA KALIP PLASTİK YAPI EĞİTİM SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ HAKKIMIZDA ANKARA PROFESYONEL MAKİNA ; yenilikçi, istihdam ve gelir arttırıcı projeleri ile kuruluşların rekabet güçlerini

Detaylı

Yönetim. Prof. Dr. A. Barış BARAZ

Yönetim. Prof. Dr. A. Barış BARAZ Yönetim Prof. Dr. A. Barış BARAZ 1 Klasik Yöne,m Öncesi Gelişmeler 2 Sanayi Devrimi 17.yy.da ev ekonomisi veya dahili sistem dediğimiz üretim sistemi söz konusuydu. İşler işçilerin evlerinde yapılıyor

Detaylı

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) ÜRETİM YÖNETİMİ: SİSTEMSEL BİR YAKLAŞIM İÇİNDEKİLER sayfa no 3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) 1. Sistem Teorisine Giriş 3 1.1 Sistemin Tanımı 4 1.2 Sistemlerin Temel Yapısı 6 1.3 Sistemlerin Önemli Özellikleri

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1 Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1 Kurumsal Kaynak Planlamasına Giriş Kurumsal Kaynak Planlamasının Gelişimi Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP-KKP), işletmelerin fonksiyonları arasındaki karşılıklı

Detaylı

PREFABRİKE AHŞAP YAPILAR ve UYGULAMA OLANAKLARI

PREFABRİKE AHŞAP YAPILAR ve UYGULAMA OLANAKLARI PREFABRİKE AHŞAP YAPILAR ve UYGULAMA OLANAKLARI Ahşap malzeme, sahip olduğu özellikler nedeni ile yapı malzemesi olarak önemli bir yere sahiptir. Günümüz teknolojik olanakları çerçevesinde yapay ahşap

Detaylı

PAZARLAMA DAĞITIM KANALI

PAZARLAMA DAĞITIM KANALI PAZARLAMA DAĞITIM KANALI Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN Dağıtım kavramı üretilen mal ve hizmetler genellikle üretildikleri yerde zamanda uygun fiyatta ve yeterli miktarda talep edilmemektedir. Mal ve hizmetlerin

Detaylı

TASARIM KALIP. www.anot.com.tr PLASTİK

TASARIM KALIP. www.anot.com.tr PLASTİK TASARIM KALIP PLASTİK TASARIM KALIP PLASTİK ENJEKSİYON GRUPLAMA ve TAMPON BASKI TASARIMDAN - SEVKİYATA TÜM SÜREÇLERDE YANINIZDAYIZ Anot, 1982 yılında endüstriyel otomasyon alanında faaliyete başlamış olup,

Detaylı

İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM

İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM 1. YETENEK KAVRAMI...3 1.1. Yeteneğin Tanımı...3 1.2. Yetenek Kavramının Tarihsel Gelişimi...7 1.3. Yetenek Kavramının İş Yaşamına Girmesi...8 1.3.1. Küreselleşme Olgusu...8

Detaylı

MODELLEME VE BENZETİM

MODELLEME VE BENZETİM MODELLEME VE BENZETİM Hazırlayan: Özlem AYDIN Not: Bu sunumda Yrd. Doç. Dr. Yılmaz YÜCEL in Modelleme ve Benzetim dersi notlarından faydalanılmıştır. DERSE İLİŞKİN GENEL BİLGİLER Dersi veren: Özlem AYDIN

Detaylı

ANKARA PROFESYONEL MAKİNA KALIP PLASTİK YAPI EĞİTİM SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ

ANKARA PROFESYONEL MAKİNA KALIP PLASTİK YAPI EĞİTİM SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ ANKARA PROFESYONEL MAKİNA KALIP PLASTİK YAPI EĞİTİM SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ ANKARA PROFESYONEL MAKİNA KALIP PLASTİK YAPI EĞİTİM SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ HAKKIMIZDA ANKARA PROFESYONEL

Detaylı

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu 20.12.2013 Kurumsal Bilgi Sistemleri Satış ve Pazarlama Bilgi Sistemleri Muhasebe ve Finans Bilgi Sistemleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Üretim

Detaylı

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 22

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 22 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 2 A-AĞIRLAMA VE TURİZM ENDÜSTRİSİ... 2 B-TURİZM ENDÜSTRİSİNİN TANIMI VE ÖZELLİKLERİ... 3 C-TURİZM İŞLETMELERİNDE

Detaylı

YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF

YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. ÜRETİM YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF 2

Detaylı

Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi

Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2018-2019 Güz Dönemi Tesis Planlama Süreci (imalat ve montaj tesisleri için) 2

Detaylı

KÜRESEL PAZARLAMA Pzl-402u

KÜRESEL PAZARLAMA Pzl-402u KÜRESEL PAZARLAMA Pzl-402u KISA ÖZET www.kolayaof.com DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 İÇİNDEKİLER Ünite 1: Küresel Pazarlama: Temel Kavramlar

Detaylı

KALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI

KALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI KALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI Kalite, bir ürün veya hizmet ile ilgili özelliklerin, belirlenen veya olabilecek ihtiyaçları karşılama derecesidir. Kalite Sözlüğü Kalite, genel olarak günlük konuşmalarda

Detaylı

ENDÜSTRİ 4.0. Hazırlayan: Sündüz GÖKÇEN

ENDÜSTRİ 4.0. Hazırlayan: Sündüz GÖKÇEN ENDÜSTRİ 4.0 Hazırlayan: Sündüz GÖKÇEN Endüstri Devrimine Genel Bir Bakış Endüstri 4.0, yeni teknolojilere, endüstriyel üretime ve üretim dünyasına yeni bir bakış içeriyor. Sanayi devrimi sadece bir kez

Detaylı

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İşletmeleri gruplandırırken genellikle 6 farklı ölçüt kullanılmaktadır. Bu ölçütler aşağıdaki şekilde sıralanabilir: 1. Üretilen mal ve hizmet çeşidine

Detaylı

detectomat kimdir? detectomat: 30 Yillik arastirma-gelistirme deneyiminin verdigi güç

detectomat kimdir? detectomat: 30 Yillik arastirma-gelistirme deneyiminin verdigi güç detectomat kimdir? detectomat: 30 Yillik arastirma-gelistirme deneyiminin verdigi güç Detectomat firmasi yaratici mühendis kadrosu yeni jenerasyon elektronik duman dedektörlerini FET transistörler ile

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Önsöz... Şekiller Listesi... Tablolar Listesi... KISIM-I

İÇİNDEKİLER. Önsöz... Şekiller Listesi... Tablolar Listesi... KISIM-I İÇİNDEKİLER Önsöz... Şekiller Listesi... Tablolar Listesi... v xx xxi KISIM-I BÖLÜM-I İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR VE İŞLETME AMAÇLARI 1. TEMEL KAVRAMLAR... 1 1.2. İhtiyaç... 2 1.2.1. Ürün... 3 1.3.

Detaylı

Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş

Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu I) Pazarlama Stratejilerine Giriş Pazarlama Nedir? Pazarlama: Müşteriler için değer yaratmayı, bunu tanıtma ve sunmayı; örgütün ve paydaşlarının yararına olacak şekilde müşteri

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr.

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr. İÇİNDEKİLER Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR Yrd. Doç. Dr. Onur KÖPRÜLÜ Giriş... 1 1.1. Güdü, İhtiyaçlar ve Maslow un İhtiyaçlar

Detaylı