Koç Holding A.fi. Çal flma Raporu K O Ç H O L D N G. A. fi. Ç A L I fi M A R A P O R U. Koç Holding A.fi.

Transkript

1 K O Ç H O L D N G A. fi. Ç A L I fi M A Koç Holding A.fi. Nakkafltepe, Aziz Bey Sokak No. 1 Kuzguncuk stanbul Telgraf: Koç- stanbul Telefon: (0-216) Faks: (0-216) Web-site: R A P O R U Koç Holding A.fi. Çal flma Raporu

2 2001 çal flma raporu çal flma raporu çindekiler Koç Toplulu u Hedef ve lkeleri 3 Yönetim Kurulu Baflkan 4 Yönetim Kurulu 10 Yönetim Kurulu Baflkan Vekili 12 CEO-Yönetim Kurulu Baflkan Vekili 13 Yönetim 14 Genel Kurul a Sunulan Yönetim Kurulu Raporu 15 fl Birimleri 18 Ford Otosan 18 Tofafl fiirketleri Baflkanl 19 Yan Sanayi ve Di er Otomotiv fiirketleri Baflkanl 20 Tüketim fiirketleri Baflkanl 21 Dayan kl Tüketim fiirketleri Baflkanl 22 Enerji fiirketleri Baflkanl 23 Turizm ve nflaat Grubu Baflkanl 24 Finansman Grubu fiirketleri 26 Bilgi Grubu fiirketleri 27 D fl Ticaret fiirketleri Baflkanl 28 Sosyal Hizmetlerimiz 29 Koç Holding Destek Çal flmalar 30 Mali Göstergeler 31 Koç Holding Anonim fiirketi Bilanço, Gelir Tablosu ve Temettü Da t m Teklifi 32 Denetçi Raporu 34 Ba ms z Denetim Raporu 35 Ayr nt l Bilançolar 36 Ayr nt l Bilanço Dipnotlar 38 Ayr nt l Gelir Tablolar 43 Fon Ak m (Kaynak Kullan m) Tablolar 46 Nakit Ak m Tablolar 47 Kâr Da t m Tablolar 48 Özet Tablolar 49 Özet Bilançolar 50 Özet Gelir Tablolar 52 Koç Toplulu u Web Sayfalar 53

3 Toplulu umuz un 75. Kurulufl Y ldönümü nde Kurucumuz ve fieref Baflkan m z Vehbi Koç u sayg yla an yoruz. Koç Toplulu u Hedef ve lkeleri Koç Toplulu u, çal flanlar yla birlikte, müflterilerinin tatminini sa layarak sa l kl geliflmeyi, evrensel kalite ve standartlarda ürün ve hizmetler sunmay amaçlar. Bu suretle ülkesi, müflterileri, ortaklar, bayileri ve yan sanayii için güvenilirlik, devaml l k ve sayg nl k simgesi olmay hedefler. Koç Toplulu u De erleri: Müflterilerimiz Velinimetimizdir. Müflterilerimiz için de er yaratmak, beklentilerine kalite ve istikrarla karfl l k vermek ilk önceli imizdir. Ürünlerimize sahip ç kmak ve sat fl sonras nda da müflterilerimizin yan nda olmak görevimizdir. Daima "en iyi" olmak, vazgeçilmez hedefimizdir. Kalitede, hizmette, ikmal kaynaklar m z ve bayi iliflkilerimizde, hissedarlara sunulan yat r m seçeneklerinde en iyi olmak ve kamuoyunda sahip oldu umuz bu imaj korumak ana hedefimizdir. Bu hedefe ulaflmak üzere faaliyet gösterilen alanlarda yönetimi üstlenmek ve piyasada lider olmak temel ilkemizdir. En önemli sermayemiz, insan kayna m zd r. Ürün ve hizmetlerimizin kalitesi çal flanlar m z n kalitesiyle bafllar. En iyi personeli ve yetiflkin insan gücünü Toplulu umuza çekmek ve istihdam etmek, insan m z n yeteneklerinden, gücünden ve yarat c l ndan azami fayda sa lamak; verimliliklerini art rmak, geliflmelerine imkân tan mak ve iflbirli i ve dayan flman n yeflerdi i bir çal flma ortam yaratmak, Koç Toplulu u'nun kuflaklar boyu devaml l n sa lamak için seçti imiz yoldur. Amac m z, sürekli geliflmek için kaynak yaratmakt r. Hizmetin süreklili ini sa lamak üzere, gerekli yat r mlar gerçeklefltirebilmek; küçük ve büyük tasarruflar n birleflmesini teflvik etmek üzere sermayenin hakk olan kâr hissedarlara sa lamak; çal flanlar m z n ve toplumun ekonomik ve sosyal geliflmesine yard mc olmak üzere, faaliyetlerden kaynak yaratmak ve tüm kaynaklar n ak lc kullan m n sa layarak savurganl a ödün vermemek, ana ilkelerimizdendir. Üstün ifl ahlak ve dürüst çal flma ilkelerine uymak düsturumuzdur. Tüm iliflkilerimizde adilane, karfl l kl yarar sa lamak amac yla, iyi niyet ve anlay flla davranmak, yasalara ve ahlak kurallar na daima uymak ilkemizdir. Bugünün insan na ve gelecek kuflaklara karfl sorumluluklar m z yerine getirmek öncüsü oldu umuz ve vazgeçemeyece imiz bir baflka temel ilkemizdir. Türkiye ve dünya için, çevre koruma bilinciyle davranmak ve bu bilinci yaymak görevimizdir. Gücümüzü ald m z Türk Ekonomisine güç katmay hedef al r z. Toplulu umuzun ana ilkesini flu sözlerimle ifade etmek istiyorum: "Benim Anayasam fludur: Devletim ve ülkem var oldukça ben de var m. Demokrasi varsa hepimiz var z. Memleketimizin ekonomisini kuvvetlendirmek için elimizden gelen bütün gayreti göstermeliyiz. Ekonomimiz güçlendikçe demokrasi daha iyi yerleflir, dünyadaki itibar m z artar." VEHB KOÇ 3

4 Yönetim Kurulu Baflkan De erli Ortaklar m z, 2002 y l Ola an Genel Kurul toplant m za hofl geldiniz. Topluluk ve flahs m ad na hepinizi sevgi ve sayg yla selaml yorum. Koç Toplulu u olarak 2001 y l nda 75. Kurulufl Y l m z kutlad k ve her bak mdan farkl bir y l geride b rakt k. Maalesef, 2001 y l nda ülkemiz çok derin bir ekonomik krizin içine sürüklendi ve ifl âlemi bu durumdan fevkalade etkilendi. Üç çeyrek as rl k bilgi birikimimiz ve etik de erlerimizin verdi i güç ile böylesine zor bir y l da Türkiye nin lider ve en itibarl kurumlar ndan biri olma hedefimizi sürdürerek tamamlad k. Bu münasebetle, bizi bugünlere ulaflt ran Babam z, Kurucumuz ve fieref Baflkan m z Vehbi Koç u, Koç Holding in ebediyete intikal etmifl ortaklar n ve Koç Toplulu u mensuplar n flükran ve rahmetle an yorum. Koç Toplulu u, müflterileri, ortaklar ve çal flanlar yla, dünyan n en büyük 200 flirketi aras nda yer alma hedefine ulaflmak için var gücüyle çal flmaya devam edecektir. Geçen y l n ilk aylar ndan itibaren yavafllayan Amerikan ekonomisinde üretim art fl h z kesti, borsa endeksleri geriledi ve yeni ekonomiyle ilgili umutlar azald. Ancak ABD nin sürekli büyümesinin itici gücü olan halk n tüketimden vazgeçmemesi ekonomiyi canl tutmaya yetiyordu. 11 Eylül sald r lar ndan sonra bafllayan kitlesel korku, tüketimin durma noktas na gelmesine yol açt ve ABD ekonomisinde ciddi krize neden oldu. Ekonomide ilk darbeyi havayolu flirketleri, turizm, otomotiv ve tüketim sektörleri ald. Bush yönetimi, ABD ekonomisini canland rmak için 130 milyar ABD Dolarl k bir paketle durgunlu a karfl mücadele bafllatt. Amerikan Merkez Bankas (FED) faiz oranlar n bir y lda 11 kez indirdi. FED, durgunlu un sürmesi durumunda faiz indirimlerinin sürece i mesaj n verdi. Bu önlemlerle 2001 de ekonominin ciddi bir durgunlu a girmesi önlendi. Al nan önlemler 2002 de etkisini daha çok gösterecektir y l ekonomik gidiflat n, ABD ve müttefiklerinin ülke içi ve s n r ötesinde terörizme karfl açt klar savafl önemli ölçüde etkileyecektir. Güven ortam n n yeniden tesisi önem kazanacakt r. D fl Olaylar 2001 y l d fl olaylar n n içinde en önemli yeri, 11 Eylül günü Amerika n n ve de bir anlamda liberalizmin maddi ve manevi gücünü simgeleyen Dünya Ticaret Merkezi ni oluflturan ikiz kulelerine yap lan uçakl terörist sald r s ald. Ölü say s i bulurken, maddi zarar yüz milyarlarca ABD Dolar na ulaflt. 25 Eylül günü ABD Baflkan George W. Bush, Suudi terörist Usame Bin Ladin ile birlikte terör örgütü El Kaide yi sald r n n sorumlusu ilan ederek terörle mücadelenin ilk hedefi olarak gösterdi. Tüm dünyaya ve kendi halk na gücünü tekrar kan tlamak ihtiyac n hisseden Amerika Birleflik Devletleri, 7 Ekim günü Afganistan a savafl açt. Terörizmle savafl, ülkeleri birbirlerine daha da yak nlaflt rd. Bütün dünyada terör gruplar n n mali kaynaklar n n kurutulmas na baflland. Uluslararas Para Fonu na (IMF) göre dünyada son sekiz y l n en düflük büyümesi yaflanmaktad r. ngiltere 2001 y l nda % 2,2 lik bir büyüme h z gerçeklefltirdi ve bu performans yla en h zl büyüyen G8 ülkesi oldu. Dünyan n ikinci büyük ekonomisi olan Japonya da bankac l k sistemindeki yap sal sorunlar çözülememifltir. Japon halk n n gelece e yönelik güvensizli i yüksek tasarruf e ilimini körüklemekte ve üretim gerilemektedir. Bu da beklenen ekonomik büyümeyi geciktirmektedir. Avrupa ve EURO bölgesi ülkeleri, durgunluktan en az etkilenen ülkeler olmas na ra men büyüme oranlar % 1,7 seviyesinde kald. 4 5

5 Dünya ekonomisi 2001 y l nda % 2,4 lük bir büyüme gerçeklefltirdi y l büyümesi % 4,7 idi. Son 20 y lda uygulad liberal reformlar sayesinde gerek ekonomi gerekse demokrasi aç s ndan büyük geliflme gösteren Latin Amerika ülkeleri, genel bir durgunluk tehlikesi ile karfl karfl ya kald lar y l nda Arjantin de ekonomik sistem çöktü. Halk süpermarket ve ma azalar ya malamaya kadar götüren geliflmeler, son 10 y l içinde uygulanan ve bir türlü kal c çözüm sa layamayan ekonomik önlemlerin bir neticesidir. Güneydo u Asya ülkeleri krizini, fiyat avantajlar n kullan p Bat ülkelerine ihracat yaparak atlatt lar. Ancak küresel ekonomide durgunlu un bafllamas yla Tayvan ve Singapur ekonomileri yavafllad. Öte yandan Çin, müracaat ndan 15 y l sonra Dünya Ticaret Örgütü (WTO) üyesi oldu. Bu durum süratle büyüyen Çin pazar n n Amerika, Avrupa ve Japon mallar na aç lmas n sa layacakt r. Ortado u da Filistin le srail aras nda yaklafl k 50 y ld r süren gerginlik, bu y l da fliddetini art rarak s cak çat flmalarla devam etti. Artan politik gerginlik, bölgeyi patlamaya haz r bomba konumuna sokarak bütün Ortado u co rafyas n tehdit eder hale getirmifltir. Ortado u da yaflanan bu olaylar ABD nin Ortado u petrolünün yan s ra yeni alternatif kaynaklar aramas na neden olmaktad r. Bu geliflim Asya petrolünü Akdeniz e tafl yan boru hatt projelerinin önemini daha da art rmaktad r. Geçti imiz 45 y l içinde 15 Avrupa ülkesi hukuksal, siyasi ve ekonomik birlik oluflturma baflar s gösterdi y l Avrupa Birli i için yine bir devrim y l olacakt r. Birli in sembolü haline gelen EURO, 300 milyondan fazla AB vatandafl n n cebine girerek Ocak ay ndan itibaren geçerli tek para birimi haline geldi. Küresel olarak 2001 y l nda telekomünikasyon sektöründe yaflanan kriz Avrupa y da etkiledi ve dünya devi British Telecom, Telecom Italia, Deutsche Telekom gibi flirketler yat r mlar konusunda ciddi k s nt lara gittiler y l nda Amerika n n enerji sektörünün devi, 63 milyar ABD Dolar varl a sahip olan Enron iflas etti. Bu ABD tarihindeki en büyük flirket iflas d r. Avrupa da anti-tröst yasalar na iliflkin düzenlemeler General Electric ile Honeywell birleflmesine mani oldu. Bunun yan nda 4,3 milyar ABD Dolarl k US Airlines n UAL flirketi taraf ndan sat n al nmas engellendi. En büyük flirket evliliklerinden birisi ise sigorta devi AIG nin 23 milyar ABD Dolarl k American General Corporation flirketini bünyesine katmas oldu. ç Olaylar Türkiye, kinci Dünya Savafl döneminden bu yana en a r ekonomik bunal m n yafland ve her kesimin kendi durumuyla yüzleflmek zorunda kald bir y l geride b rakt. Yaflanan bu krizle birlikte yüz binlerce insan iflsiz kald. Binlerce iflyeri kapand ve yat r mlar ertelendi. Ülke fakirleflti, halk n sat n alma gücü azald. Bu krizin getirdi i kay plar belki de 4-5 y ll k bir süre içinde ancak kapat labilecektir y l n n en belirgin özelliklerinden biri de siyasi alanda yaflanan mini krizlere ra men üç partili koalisyon hükümetinin görevini sürdürmesi, hukuki ve ekonomik alanda önemli düzenlemelerin aksat lmadan yap lmas oldu. IMF anlaflmas gere ince uygulanmakta olan ekonomik program sayesinde, 2000 y l nda ekonomik ve siyasi alanda birçok baflar l sonuç al nmas na ra men, siyasi kararl l n bir türlü tesis edilememesi ve yap sal reformlardaki gecikmeler nedeniyle bir güven bunal m do mufl ve ciddi bir krize girilmifltir. Ekonominin can damar olan bankac l k sektörünün içine düfltü ü durumun etkisiyle kriz daha da derinleflti. Dalgal kur sistemine geçifli takip eden günlerde Devlet Bakanl na atanan Kemal Dervifl in öncülü ünde haz rlanan yine IMF ve Dünya Bankas destekli Güçlü Ekonomiye Geçifl Program uygulamaya konuldu. Bu program n önceli i, enflasyonun düflürülmesi yan nda, iç ve d fl borçlanma dinami inin sürdürülebilmesi ve baflta kamu bankalar olmak üzere mali sistemdeki sa l ks z yap ile di er yap sal sorunlar n kal c olarak çözüme kavuflturulmas d r. Bu krizin sadece 2000 ve 2001 y l nda yaflanan yönetim problemlerinden de il, y llar boyunca ihmal edilmifl kronik sorunlardan kaynakland göz ard edilmemelidir. Türk halk y llarca üretmeden tüketti. Kamu kaynaklar siyasi amaçlar u runa israf edildi. Kamu sektöründe verimsizlik, savurganl k ve yolsuzluklarla yeterince mücadele edilemedi. Bu yeni program kronik problemleri ortadan kald rmaya yönelik köklü tedbirleri içermektedir. IMF ve Dünya Bankas ile yap lan anlaflma ve sa lanan kredilerin, ülkenin d fl piyasalardaki güvenilirli ini yeniden tesis edece ini ümit ediyoruz. Bir y ldan az bir sürede % 100 ün üzerinde yaflanan devalüasyon nedeniyle iç talebin afl r k s lmas ekonomiyi rekor düzeyde daraltt y l nda Türkiye ekonomisi tarihi bir küçülme gösterdi. Y l sonu ekonomik küçülme tahminimiz % 8,5 tir y l nda gerçekleflen enflasyon rakamlar Hükümet hedeflerini aflt enflasyonu TEFE de (Toptan Eflya Fiyat Enflasyonu) % 88,6, TÜFE de (Tüketici Fiyat Enflasyonu) % 68,5 oldu. ç borç stoku bir önceki y la göre % 235 in üzerinde artt de uygulanan Güçlü Ekonomiye Geçifl Program çerçevesinde bütçe hedefleri büyük oranda tuttu y l nda 9,8 milyar ABD Dolar ile tarihin en yüksek tutarl cari ifllemler 6 7

6 aç n veren Türkiye, 2001 de 3 milyar ABD Dolar n n üzerinde cari fazla vermifltir. Ekonomik krizin ve daralman n 2001 y l nda ithalatta yol açt ciddi düflüfl ve TL nin de er kayb n n, ihracatta sa lad avantaj, cari ifllemler fazlas n yaratt. Güçlü flirketler geçerli ifl alternatiflerini uygulayarak f rt nay kazas z atlatt lar. Di er taraftan politik destek ve korumalarla büyümüfl olanlar ise, de iflen politikalar ve daralan pazar flartlar ndan son derece olumsuz etkilenerek ortadan çekildiler. Art k görülüyor ki uzun vadede ürün ve hizmetlerine katma de er ilave edemeyen kurulufllar n bu rekabet ortam nda para kazanmalar mümkün olamayacakt r. GSM operatörü Aria n n yat r m ve HSBC nin Demirbank almas yla yabanc sermaye girifli 3 milyar ABD Dolar ile tarihindeki en yüksek rakama ulaflt. Ancak yabanc sermaye potansiyeli çok daha yüksek olan Türkiye için bu rakam son derece kifayetsizdir. IMF ile sa lanan anlaflma, genifl mali yard m ve K br s sorununun çözümü yönünde at lan ad mlar ve AB iliflkilerinin olumlu seyri gelecek y l Türkiye yi yeniden büyüme trendine sokacakt r. Yap sal reformlar n sonuçland r lmas için ac ilac içmeye devam edece iz. Önlemler taviz vermeden uygulan rsa ve politik bir kriz olmaz ise 2002 nin ikinci yar s ndan itibaren ekonomide canlanma beklemekteyiz. Koç Toplulu u Topluluk sat fllar m z sabit fiyatlarla önceki y la göre % 23 azald. Toplulu un 2001 y l kombine sat fllar 10,1 katrilyon TL (8,2 milyar ABD Dolar ) oldu. hracat m z geçen y la göre % 63 oran nda artarak 1,6 milyar ABD Dolar na ulaflt. Yurtd fl nda yerleflik flirketlerimizin cirolar ile bu rakam 2,1 milyar ABD Dolar d r. temas etraf nda flekillendiriyoruz. Bunu yaparken, güçlü oldu umuz, ortak becerilerimizi daha da gelifltirecek ifllere odaklanarak, belirli sektörlere a rl k verilmesini hedeflemekteyiz. Ayr ca teknoloji ve marka gücümüzü gelifltirmeyi, yurtd fl faaliyetlerimizi daha da art rarak ihracat ve yurtd fl sat fllar n ciro içindeki pay n yükseltmeyi planl yoruz. Koç Toplulu u nun hedeflerinden biri de faaliyet gösterdi i alanlarda pazar pay itibar yla birinci olmak ya da yak n bir ikinciliktir. Biliflim teknolojilerinin sundu u imkânlar do ru kullanarak, yeni ekonomik düzende Toplulu umuzun lider konumunu devam ettirmesini sa lamaya çal flaca z. Tüm ifl süreçlerimizi ve uygulamalar m z internet platformuna tafl mak amac yla bafllatt m z elektronik dönüflüm projesi verimlili imize önemli katk larda bulunacakt r. Koç Toplulu u, yeniden yap lanma planlar çerçevesinde h zl ve güçlü bir flekilde büyümesini sürdürecektir. Üretim, sat fl ve pazarlamadaki temel yetkinliklerimiz, üstün kurumsal imaj m z, tan nm fl markalar m z ve itibar m z ile gelecek y llarda yüksek büyüme hedefini yakalayacak ve ortaklar n en üst düzeyde tatmin etmeye devam edecektir y l n n dünyam za ve memleketimize bar fl, refah ve mutluluk getirmesini diler, sevgi ve sayg lar m sunar m. Rahmi M. Koç Reel sektörde gerek üretim gerekse kapasite kullan m nda sanayi kesimi büyük kay plar verdi. malat sanayiinde kapasite kullan m oran % 71,6 oldu. Bu rakam 2000 de % 76 idi. Krizden h zl ç k fl reel ekonominin bir an evvel canland r lmas ile sa lanabilir. Bu canlanma durma noktas na gelen talebin yeniden harekete geçmesine ba l d r. Ayr ca üreten kesimin üzerindeki a r vergi yükünün bir k sm mutlaka kay t d fl ekonominin üzerine kayd r lmal d r. Ekonomideki belirsizli in ve ani dalgalanmalar n yüksek oldu u bu kriz döneminde Koç Toplulu u olarak ihtiyatl risk yönetimi ile likiditemizi korumaya gayret gösterdik. Güçlü mali yap ile temellerini sa lamlaflt rm fl olan Koç Toplulu u kriz dönemini en az hasarla atlatmaya çal flm flt r. Ald m z önemli tedbirlerle verimlilik art fl n sa lad k. Bu yolla maliyetlerimizi düflürmeyi ve daralan piyasada daha rekabetçi olmay baflard k. Hem yöneticilerimiz, hem de çal flanlar m z taraf ndan yeniden yap land r lmas istenen nsan Kaynaklar na yönelik çal flmalar 2002 y l nda uygulamaya konulacakt r. Koç Holding A.fi. Yönetim Kurulu Baflkan Vekili ve CEO (Chief Executive Officer) Temel Atay, 1 Ocak 2002 tarihinden itibaren bu görevini Bülend Özayd nl ya devretti. Zor zamanlarda ifllerimizi baflar ile sevk ve idare eden Temel Atay, Koç Toplulu u na çok önemli katk larda bulundu. Kendisine teflekkür ediyorum. fllerimizdeki önemli daralmaya ra men istihdam korumaya azami gayret sarf ettik. Bu suretle kriz sonras nda ihtiyac m z olacak yetiflmifl insan gücünü muhafaza ettik. Önümüzdeki y llarda çok da al fl k olmad m z yeni bir dönem bafllamaktad r. Ülkemizin k sa zamanda ekonomik ve yap sal reformlar tamamlayarak istikrarl büyümeyi yakalamas, bunlar n sonucunda da yabanc sermaye yat r mlar ndaki ciddi art fl ile daha yo un rekabet ortam na girmesini bekliyoruz. Koç Toplulu u bu zor dönemde de Türkiye nin en güvenilir, en istikrarl ve en profesyonel yönetim gösteren özel sektör kuruluflu oldu unu bir defa daha göstermifltir. Genifl ifl portföyümüzü bu yeni koflullara göre yeniden yap land rmam z zorunludur. Portföyümüzü Tüketiciye En Yak n Topluluk 8 9

7 Yönetim Kurulu Arka soldan sa a: Mustafa V. Koç Üye H. Oswald Maucher Üye John H. McArthur Üye Erdo an Gönül Üye Ön soldan sa a: Hasan Subafl Baflkan Vekili Temel Atay Baflkan Vekili W. Wayne Booker Üye Semahat Arsel Üye Rahmi M. Koç Baflkan Suna K raç Baflkan Vekili Sevgi Gönül Üye Alpay Ba r aç k Üye Evren Artam Denetçi 10 11

8 Yönetim Kurulu Baflkan Vekili CEO, Yönetim Kurulu Baflkan Vekili De erli Ortaklar m z, Say n Ortaklar m z, Büyük teknolojik de iflikliklerinin yafland dünyam zda, ülkemiz de bu de iflimden pay n al yor. Yeni yüzy l n bafllar ndan beri karfl karfl ya kald m z ekonomik güçlüklerle birlikte teknolojik, siyasi ve sosyal boyutlar yla köklü bir de iflimi de yafl yoruz. Bilgi teknolojilerindeki büyük geliflmeler ö renme, çal flma, düflünme, e lenme, k saca yaflam m z önemli ölçüde etkiliyor. Dostlu u, iflbirli ini, komflulu u co rafi yak nl kla s n rl olmaktan kurtar yor. Her fley insanlar n parmaklar n n ucuna ba lan yor. Bunun do al sonucu olarak küreselleflme ve bölgesel bütünleflmeler ile daha büyük yeni ekonomik bir yaflama haz rlan yoruz. Ülkelerin, flirketlerin, bireylerin önüne say s z f rsatlar sunuluyor. Teknolojideki bu geliflmelerle küresel ekonominin önündeki engeller afl lm fl, gümrükler kald r lm fl, küresel bir dünya pazar olufluyor. Bu ekonomi beraberinde, rekabet gücünü, kaliteyi, düflük maliyet ve müflteri memnuniyetini getiriyor. Biz Koç Toplulu u olarak ça yakalama yolunda bir hayli yol ald k l y llarda uygulamaya bafllad m z Toplam Kalite Projesi ile mükemmeliyeti hedefleyen bir vizyon belirledik. Bilgi güçtür, ancak eyleme ve kazanca dönüflmelidir. De iflim, önce yöneticilerin, bireylerin beyninde olmal d r. nanç, baflar ya giden en kestirme yol... fieffaflaflan ve küçülen dünyan n rekabetçi ortam nda yer alabilmek için de iflimi tamamlamak, hedefleri do ru belirlemek zorunday z. Onurlu geçmiflimiz, 75 y ll k birikimimiz en büyük dayana m z. Zirveye ç kmak güç, zirvede kalmak daha güçtür. 75 y ld r bu çaba ile çal flt k. Toplulu a güvenim sonsuzdur. Suna K raç Son bir y l içinde ülkemiz ekonomik ve mali yönden olumsuz geliflmeler yaflad. Bunun sars nt lar n milletçe hissettik. fiimdi kurumlar ve bireyler olarak, yeni bir moral ve güçle köklü bir yap lanma gayreti içindeyiz. Ekonomi dünyas nda önemli tahribata yol açan bu geliflmeleri bir daha yaflamamak için gerekli dersleri ald m za inan yorum. Art k hiçbir fleyin eskisi gibi olamayaca n akl m zdan Temel Atay ç karmamal y z. Çal flmalar m z, hayat tarz m z mevcut flartlara göre düzenlemeliyiz y l olumsuz gidiflat durdurma yolunda hayati bir dönüm noktas olacakt r. Koç Toplulu u olarak bu dönemi en az zararla atlatt m z belirtmek isterim. En büyük dayana m z e itilmifl, donan ml insan gücümüz... Rekabet gücümüzü art ran teknolojiyi özümsedik. Güçlü mali yap m zla sa lam temellere sahibiz. Koflullar an nda de erlendiriyoruz. Çal flt m z iflkollar nda daha etkin olabilmek amac yla flirket birleflmelerine gerekli yerlerde de ifltirak sat fllar gerçeklefltirdik. Enerji, tüketim, finans, biliflim ve hizmet sektörlerinde yeni aç l mlar yapt k. Portföyümüzün bugünkünden daha de iflik olmas n hedefledik. Kendimizi afl p gelece in sektörlerine yat r m yap yoruz. En önemli referans m z "Koç" ismidir. Ürünlerimizle, hizmetlerimizle milyonlarla özdefllefltik. Globalleflen dünyada iddial hedefler belirledik. Bir dünya flirketi olma yolunday z. Ülkemizle birlikte hep önde olmak amac nday z. Sürekli geliflerek, baflar y paylaflarak ayd nl k geleceklere kofluyoruz. Topluluk olarak baflar y hak ediyoruz. 75 y l n sonunda gelinen nokta hepimize gurur ve mutluluk veriyor

9 Yönetim Genel Kurul a Sunulan Yönetim Kurulu Raporu CEO (Chief Executive Officer) CEO Temel Atay F. Bülend Özayd nl (1) CEO Vekili F. Bülend Özayd nl (1) GRUP BAfiKANLARI (*) Bilgi Grubu Ali Y. Koç (2) Ali Y. Koç (3) Dayan kl Tüketim Grubu Hasan Subafl Cengiz Solako lu (4) D fl Ticaret Grubu Hasan Bengü Hasan Bengü Denetim ve Mali Grup Nevzat Tüfekçio lu Nadir Özflahin (4) Endüstri ve Halkla liflkiler (5) Tu rul Kudatgobilik Enerji Grubu Ömer M. Koç Ömer M. Koç Finansman Grubu Kutsan Çelebican Dr. Rüfldü Saraço lu (3) Finans Grubu fiirketleri Burhan Karaçam (2) Burhan Karaçam (6) nflaat ve Maden Grubu Mustafa V. Koç (7) Stratejik Planlama ve nsan Kaynaklar Mehmet Ali Berkman Mehmet Ali Berkman Tofafl Grubu Baflkan F. Bülend Özayd nl Ayd n Çubukçu (3) (6) Turizm ve nflaat Grubu Dr. Bülent Bulgurlu Dr. Bülent Bulgurlu Tüketim Grubu Cengiz Solako lu H. Hasan Y lmaz (3) Yan Sanayi ve Di er Otomotiv fiirketleri Grubu Selçuk Gezdur Selçuk Gezdur (*) Grup Baflkanlar görevlerine göre alfabetik olarak s ralanm flt r tarihi itibar yla Tofafl Grubu Baflkanl uhdesinde kalmak üzere Koç Holding CEO Vekili görevine, tarihi itibar yla da CEO görevine atanm flt r y l nda Ali Y. Koç Koç Toplulu u Bilgi Grubu Yürütme Komitesi Baflkan ; Burhan Karaçam Koçbank Grubu Yönetim Kurulu Baflkan olarak görev yapm fllard r tarihi itibar yla atanm fllard r tarihi itibar yla atanm fllard r. 5 Endüstri ve Halkla liflkiler Baflkanl 2002 y l nda lav edilmifltir tarihli Yönetim Kurulu karar ile nflaat ve Maden Grubu Baflkanl 'n n sorumlulu unda bulunan flirketler konular ile ilgili olarak üç ayr iflkolu Baflkanl 'na ba lanm flt r. Turizm ve Hizmetler Grubu olarak adland r lan Baflkanl k da Turizm ve nflaat Grubu olarak yeniden yap lanm flt r tarihi itibar yla nsan Kaynaklar Baflkanl biriminin faaliyetlerinin Stratejik Planlama Baflkanl alt nda birlefltirilerek yürütülmesi nedeniyle Stratejik Planlama Baflkanl, Stratejik Planlama ve nsan Kaynaklar Baflkanl ad alt nda yeniden yap lanm flt r. 15

10 Say n Ortaklar m z, 2001 y l faaliyetlerimizi de erlendirmek yönetim kurulu üyeleri ve denetçi seçimlerini yapmak ve gündemimizin di er konular n görüflmek üzere toplanm fl bulunuyoruz. Bugünkü Ola an Genel Kurulumuz, Koç Holding in 38. Ola an Genel Kurulu dur. Bu y lki raporumuzda Koç Toplulu u ve Koç Holding deki geliflmeler hakk nda bilgi sunaca z. Raporumuzun ekinde Holding e ait mali tablolar ile bunlara iliflkin notlar ve Sermaye Piyasas Kurulu nun aç klanmas n öngördü ü di er bilgiler yer almaktad r Y l nda Koç Holding ve Koç Toplulu u Koç Holding do rudan veya dolayl ifltirak iliflkisi içinde bulundu u flirketleri yönlendirmekte, bu flirketlerin mali ve idari denetimlerini sa lamakta, gerekti inde kaynak tahsisi yapmakta ve yat r mlar na destek olmaktad r. Görev anlay fl m z, Koç Toplulu u nun ilkeleri do rultusunda, ekonomide katma de er ve istihdam yaratarak, rekabet gücünü art rarak devlete ve topluma karfl sorumluluklar n aksatmadan yerine getirmek ve gelifltirmektir. Olabilecek tehlikelere karfl önlem alman n ötesinde en öncelikli hedefimiz kârl l k ve kaynak yaratmakt r. Dünya çap nda sevk ve idare bilgisi ve tecrübelerine sahip yabanc üç lider Yönetim Kurulumuzda bu y l da görev ald y l Ola an Genel Kurulu nda Yönetim Kurulu üye adedimiz Mustafa V. Koç un kat l m yla 12 kifliye ç kar ld. Yönetim Kurulu Baflkan m z n baflkanl nda üç kez Koç Holding Planlama ve Koordinasyon Konseyi Toplant s ve 21 Aral k 2001 tarihinde Koç Toplulu u fiirketleri genel müdür ve yard mc lar ile birlikte bütün bir y l n de erlendirildi i Üst Düzey Yöneticiler Toplant s düzenlendi. lgili flirketlerin bir araya gelmesi ile oluflan fl Birimleri, Birim Baflkanlar taraf ndan yönetildiler. Kurmay görevler CEO ya ba l Baflkanlar n uhdesinde kald. Toplulu umuzdaki finansal hizmetler kapsam ndaki faaliyetleri tek bir çat alt nda toplamak üzere Koç Finansal Hizmetler A.fi. kuruldu. Finansman Grubu nda çok önemli bir stratejik karar aflamas na gelindi. Türkiye de finansal hizmetler konusunda liderli i hedeflemek üzere Avrupa n n en büyük, en verimli, en kârl bankalar ndan biri olan talyan Unicredito ile ortakl a yönelik bir Niyet Mektubu imzaland. Bu ortakl n hedefi, Koç Finansal Hizmetler in a rl bankac l k olmak üzere konumunu gelifltirerek bu alanda liderli i ve maksimum piyasa de erini sa lamakt r. Yönetim Kurulu üyeli ine getirilen Mustafa V. Koç un baflkanl ve sorumlulu u alt nda bulunan nflaat ve Maden Grubu na ba l flirketler, 1 Eylül 2001 tarihinden itibaren konular yla ilgili olarak üç ayr iflkolundaki baflkanl klara ba land. Turizm ve Hizmetler Grubu olarak adland r lan baflkanl n unvan Turizm ve nflaat Grubu olarak de ifltirildi. Koç Toplulu u nun ortalama % 14 büyüme h z yla 15 y l içinde dünyan n en büyük 200 kuruluflundan biri olma yönündeki de iflim stratejisi benimsendi. Bu büyüme mevcut ifllerimizde oldu u kadar Tüketiciye En Yak n Topluluk temas çerçevesinde gelifltirilecek yeni ifllere yönelerek elde edilecektir. Yeniden yap lanmam zda temel hedeflerimizi; uluslararas rekabet gücümüz olan ifllere odaklanmak, yurtd fl faaliyetlerin ve ihracat n a rl n art rmak, teknoloji ve marka yönetimine a rl k vermek olarak tan mlad k. Rekabet gücümüzü art rmak amac yla öngördü ümüz tedbirler; üretim ve sat fl hacmimizi yükseltecek yeni oluflumlar gerçeklefltirmek, maliyetleri düflürüp verimi art rmak, esas ifllerimizin d fl ndaki sektörlerden ç kmak, mevcut kârl ve büyüyen ifllerimizle, piyasa lideri olmay hedefledi imiz yeni ifl sahalar nda yat r mlarda bulunmakt r. Geçen y l, Koç Toplulu u flirketlerinin iflletme sermayesi ihtiyac için 200 milyon ABD Dolarl k bir sendikasyon kredisi uygun koflullarda al nd. Türkiye nin zor ekonomik flartlar nda al nan bu kredi, uluslararas finans çevrelerinin Toplulu umuza olan güveninin göstergesidir. Yönetim Kurulu Baflkan m z Say n Rahmi M. Koç, 8 Haziran 2001 tarihinde talya ile Türkiye aras ndaki ticari ve ekonomik iliflkilerin gerçekleflmesine olan katk lar ndan dolay talyan Cumhuriyeti Yüksek Liyakat Niflan na lay k görüldü. KOÇS M (Stratejik letiflim Modeli) çerçevesinde Toplulu umuzdaki önemli geliflmeleri kamuoyu ile paylaflmay sürdürdük. Capital dergisinin Son 10 Y l n En Büyük 10 Projesi ni tespit etmek için bafllatt çal flma Temmuz ay nda aç kland. Dobló ve Ramstore Projeleri Son 10 Y l n En yi 10 Projesi içinde yer ald. Yine ayn derginin iki y ld r gerçeklefltirdi i Türkiye nin en be enilen flirketleri araflt rmas nda 20 flirket s ralamas nda birinci s ray Arçelik, ikinci s ray ise Koç Holding ald. Aygaz flirketi, 2001 TÜS AD-KalDer Ulusal Kalite Baflar Ödülü ne lay k görüldü. Beko Elektronik flirketimiz, 6 Kas m 2001 de Japonya da düzenlenen TPM (Toplam Verimlilik Yönetimi) Ödülleri Yar flmas nda en büyük ödül olan Mükemmellik Ödülü nü ald. nsan Kaynaklar na yön verme projesi tüm beyaz yakal personeli kapsayacak bir sistemle elektronik ortamda kullan c için çok kolay uygulanabilecek flekilde tasarland. fl Birimleri Koç Toplulu u 2001 y l nda 10 ana ifl biriminde faaliyet gösterdi. 17

11 Ford Otosan Otomotiv pazar nda sat fllar bir önceki y la oranla yaklafl k % 75 azald. Bu azalmada ithal otomobilcilerin 2001 y l na çok yüksek stokla girmeleri ve bunlar eritmek amac yla uygulad klar fiyat politikas da etkili oldu. Tofafl fiirketleri Baflkanl Otomotiv pazar ndaki % 74 lük daralmaya paralel olarak Ford Otosan sat fllar önemli ölçüde azald y l nda adet olan toplam araç üretimi adede düfltü. Ford Otosan iç talepteki büyük düflüfle ve fiyat rekabetine ra men bütün pazar paylar n korudu. ç piyasa hafif ticari araç sat fl 2000 y l na oranla % 66 azalm fl olmas na karfl l k Tofafl, adet toplam sat fl n % 14 ünü Dobló Cargo ile gerçeklefltirmeyi baflard. Tofafl, 2000 y l n n son çeyre inde Dobló üretiminin yaklafl k % 80 inin ihraç edilmesi ile bafllayan ihracat ata na 2001 y l nda da devam etti. hracat, bir önceki y la oranla yaklafl k üç kat art flla 686 milyon ABD Dolar olarak gerçekleflti. Türkiye de üretilerek tüm dünyaya da t lan Dobló lar baflta talya, Almanya, Fransa, spanya ve ngiltere olmak üzere 45 ülkeye ihraç edildi y l nda iç pazardaki daralmaya ra men yaklafl k 64,7 milyon EURO yat r m ve adet üretim yapmay baflaran Tofafl, iki önemli projeyi de sonuçland rd. Bunlardan ilki bütünleflme, ikincisi ise motor ve flanz man birimlerinin entegrasyon projesi çerçevesinde sat lmas d r. Otoyol Sanayi nin 2001 y l sat fllar bir önceki y la göre % 53 azalarak adet oldu ve 25 milyon ABD Dolarl k ihracat gerçeklefltirildi. Proje kodu V 227 olan yeni hafif ticari arac n 2002 y l n n ortas nda üretilmesi için Kocaeli fabrikas ndaki yat r ma, krize ra men y l içinde devam edildi ve 125 milyon ABD Dolar harcand. Ayr ca ürünün gelifltirilmesine yönelik olarak da 40 milyon ABD Dolar mühendislik harcamas yap ld. Y lda adet üretim kapasitesi olarak bu ürünün devreye girmesi ile Ford Otosan, üretiminin % 95 ini Ford un Avrupa daki pazarlar na ihraç edecek ve y lda 1 milyar ABD Dolar na yak n ihracat geliri elde edecektir. Türk Traktör ün traktör pazar ndaki pay % 52 olarak gerçekleflti. fiirket, bu pazar pay ile sektöründe ilk s ray ald. Y l içinde traktör modellerinin gelifltirilmesi çal flmalar na baflland ve iki yeni modelin piyasaya ç kar lmas ve ihracat gelifltirme haz rl klar yap ld. Tofafl Grubu nun sat fl etkinli inin, kârl l n n art r lmas ve müflterilerine yak nlaflmas amac yla Topluluktaki Tofafl sat fl flirketleri Koç Holding bünyesinde birlefltirilerek, Birmot unvanl yeni bir flirket kuruldu. Tofafl sat fl teflkilat n bünyesinde toplayan Birmot; 11 entegre tesisi, 14 Tofafl ma azas, 6 Alfa Romeo ma azas, 3 IVECO ma azas, 29 yetkili sat c ve yedek parça perakende sat c s ile hizmetlerine devam etti. Yat r m devam etmekte olan Kocaeli fabrikas yeni Transit üretimine bafllad ve fabrikan n resmi aç l fl töreni 20 Nisan 2001 tarihinde gerçekleflti. stanbul fabrikas ndaki çeflitli bölümler Kocaeli fabrikas na tafl narak faaliyete devam edildi. Bir önceki y l 11 milyon ABD Dolar olan ihracat cirosu, 2001 y l nda 72 milyon ABD Dolar na ulaflt ve toplam ciro içindeki pay % 20 yi geçti. Otokoç Otomotiv fiirketi, Ford Otosan ürünlerini pazarlamak üzere Koç Toplulu u bünyesindeki alt flirketin tek bir çat alt nda birlefltirilmesi ile 22 Haziran 2001 tarihinde kuruldu. Perakende sat fl, filo sat fl, ikinci el sat fl, sat fl sonras, toptan yedek parça, aksesuvar, finansman ve sigorta olarak faaliyetlerini yürüterek, hizmet odakl bir flirket olma hedefini sürdürdü m 2 aç k alan m 2 kapal alan üzerinde y lda müflteriye sat fl ve sat fl sonras hizmet verdi. Otokoç, 5-6 Nisan 2001 tarihinde Ankara ve Konya flubelerinin yenilenmesi ile ISO 9001 Kalite Belgesi ni almaya hak kazanan ilk üç flirketten biri oldu

12 Yan Sanayi ve Di er Otomotiv fiirketleri Baflkanl Tüketim fiirketleri Baflkanl 2001 y l n n ekonomideki olumsuz etkileri di er sektörlere göre daha az da olsa tüketim sektörüne de yans d. Süt ve sütlü ürünler, kuru g da ve et ürünlerinde g da sektörü ortalama % 15 küçüldü. Sat n alma gücündeki düflme, tüketiciyi kontrolsüz üretilen kalitesiz ve ambalajs z mamullere yöneltti. Otomotiv yan sanayi 2001 y l nda ülkemizin yaflad a r ekonomik kriz nedeniyle olumsuz etkilendi. Döktafl n iç piyasaya yönelik pik döküm sat fllar bir önceki y la göre % 59 azalarak tona düfltü. Yurtd fl sat fllar ise ton ile geçen y lla ayn seviyelerde kald. fiirket 2001 y l nda 66 milyon ABD Dolarl k ihracat gerçeklefltirdi. Mako, 2001 y l nda ihracat n 6,3 milyon ABD Dolar seviyesinde gerçeklefltirdi. Özellikle yurtd fl na ihraç edilen modellere yönelik üretim yap lmas flirketin krizden daha az etkilenmesine sebep oldu. Küçük elektrikli motorlar ile ayd nlatma ürünleri piyasas ndaki varl n art rmak gayreti ile cam silgi sistemini gelifltirdi. Beldeyama, motosiklet, moped, scooter, bisiklet, jeneratör ve bunlar n yedek parça üretimi, montaj, pazarlama ve sat fl konular nda faaliyet gösterdi. ç piyasadaki talep azalmas ndan dolay üretim kapasitesi ünite baz nda % 31 seviyesinde oldu. Yurtd fl parça taleplerinde art fl sa land ve kapasitesini % 49 seviyelerine tafl d. Tekersan, 2001 y l nda toplam adet jant satt ; sat fllar 2000 y l na göre % 24 oran nda azald. hracatta bir önceki y la göre adetsel olarak % 48, ciroda % 41 art fl oldu ve 10,5 milyon ABD Dolar döviz girdisi sa land. Daha önceki y llarda dövizli sat fllar ndan olan alacaklar nedeniyle Otokar n dönem sonuçlar olumlu gerçekleflti. Yetkili servislerle elektronik ortamda karfl l kl iletiflim a kuruldu, siparifl ve garanti ifllemlerinde otomasyona geçildi. stanbul Fruehauf un 2000 y l nda 8,2 milyon ABD Dolar olarak gerçekleflen ihracat cirosu 2001 y l nda % 29 luk bir düflüflle 5,8 milyon ABD Dolar oldu. hracat konusu ülkelerde a rl Özbekistan, Fransa, srail, Tunus ve Belçika ald y l nda bafllay p 2001 de derinleflen ekonomik krizin etkisine ra men Migros operasyonel verimlili i önplana alarak yat r mlar na 2001 y l nda da devam etti y l nda yurtiçinde ve yurtd fl nda büyüyerek sektördeki liderli ini güçlendiren flirket, M, MM ve MMM Migros ma azalar, fiok lar, Ramstore lar, Migros ve Ramstore Al flverifl Merkezleri, Sanal Market-Kangurum, Toptan Sat fl ve Bakkal m olmak üzere yedi farkl formatta müflteriye ça dafl al flverifl olana sundu. Türkiye genelinde 36 ile yay lan Migros, Moskova ve Sofya daki iki adet Ramstore da dahil olmak üzere 35 yeni sat fl noktas n 2001 y l nda hizmete soktu. Sat fl alan nda % 11 büyüme gerçeklefltirdi. Rusya-Moskova daki yat r mlar n n gördü ü ilgiyle ma aza say s n k sa sürede art ran Ramstore, 2001 y l nda Rusya daki Ramstore say s n dokuza yükseltti. Ayr ca, Ramstore lar n bat da ilk dura olarak Bulgaristan da Ramstore hipermarket hizmete girdi. nternet üzerinden al flveriflin gerçeklefltirildi i Migros Sanal Market, hizmet a içinde yer alan stanbul, zmir, Ankara, Bursa, Marmaris, Bodrum a 2001 y l nda Antalya ve Adana eklendi. 59 ma azada, 28 kategoride ve ürünle hizmet veren Sanal Al flverifl Merkezi Kangurum, 2001 y l nda toptan sat fllar n internet üzerinde yap lmas n sa layan Migros Toptan Market, kurumsal sat n almay sa layan B2B ve h zl, ekonomik, güvenilir, kontrollü internet eriflimi sa layan Kangurum.net y l içinde geliflerek hizmet vermeye devam etti. Sek Süt, 2001 y l nda ton süt ve sütlü ürünleri pazara sunarak geçen seneye göre % 4 lük bir miktar art fl temin etti y l nda hijyen ve kaliteye önem veren Sek Süt, pazar pay n art r c yat r mlara yönelik 1,5 milyon ABD Dolar yat r m yapt döneminde marka yönetimi ve yeni ürün gelifltirme çal flmalar na a rl k verdi. Sek Haz r Salep i ve yeni peynir çeflitlerini piyasaya sundu. H zl büyüyen yo urt kategorisinde yeni çeflitler lanse etti y l Maret aç s ndan zorlu geçti y l Ekim ay nda ngiltere de bafllayan deli inek ve flap hastal ülkemizde de k rm z etten kaç fla sebep oldu. Maret, Türkiye de ilk olarak üretimi yap lan uzun ömürlü taze et paketlerini y l içinde piyasaya sundu. Hijyen ve yenileme yat r mlar n takiben Uluslararas G da Güvenli i (A.I.B) flirketinden Mükemmellik derecesi ile sertifika ald. Avrupa n n en büyük salça üreticisi Tat Konserve; salça, do ranm fl domates, ketçap, mayonez ve di er konserveler olmak üzere toplam ton üretim gerçeklefltirdi. Fabrikalar nda darbo az giderme, yenileme ve kalite düzeltmek için toplam 1,3 milyar TL tutar nda yat r m yap ld. Pastavilla, yeni ürünü kepekli makarnay piyasaya sundu. Pazar pay bir önceki y la göre % 2,1 puan seviyesinde artarak % 13 oldu. lk defa Japonya, Kongo, Panama ve Libya ya ihracat gerçeklefltirildi. Düzey, 2001 y l nda ciro program n tutturmas na ra men, et mamullerinde gerçekleflen % 23 pazar daralmas nedeniyle fiziki olarak % 9 küçüldü. zmir de 2002 y l nda üretime bafllayacak British American Tobacco Sigara ve Tütüncülük Sanayi ve Ticaret flirketi ile da t m anlaflmas imzalad. Yap malzemeleri perakendecili i sektöründe faaliyet gösteren Koçtafl, Haziran 2001 de en büyük ma azas n stanbul Kartal da açt ve ma aza say s n befle yükseltti y l nda faaliyete geçen Koç Ata Besi Çiftli i, T GEM in Göle ve Ac payam ihalelerini kazanarak bu alandaki faaliyetlerini geniflletme karar ald. 20 Türkiye genelinde al flverifl merkezleri proje ve organizasyon çal flmalar yapan Koç Ece, Migros la imzalam fl oldu u Niyet Mektubu sonras Beylikdüzü ve Antalya al flverifl merkezlerinin yönetimini üstlendi. Antalya, zmir ve Ankara da belirlenen potansiyel projeler üzerindeki çal flmalar n yo un bir flekilde sürdürdü. 21

13 Dayan kl Tüketim fiirketleri Baflkanl Enerji fiirketleri Baflkanl Koç Toplulu u enerji sektöründe çeflitli flirketleri arac l yla üretici ve da t c olarak uzun y llard r yer almaktad r y l nda yaflanan ekonomik kriz yurtiçi dayan kl tüketim ürünleri pazarlar nda % seyiyesinde daralmalara yol açt. Bu olumsuzluk uzun y llard r sürdürülen politika ve çal flmalar neticesinde ihracatta sa lanan % 25 art fl ile önemli ölçüde giderildi. Genel olarak kârlarda bir önceki y la göre azalma olmakla beraber, faaliyet kârl l klar sa l kl seviyelerini korurken kriz ortam nda pozitif nakit ak fl gerçeklefltirildi. Kur riski seviyeleri düflürüldü ve pazar paylar % 50 seviyesini korudu y l nda, ilk kez hem beyaz eflya, hem de televizyon ihracat toplam üretimin % 50 sini aflt. hracatta yap lan bu at l mla Dayan kl Tüketim Grubu flirketleri hem iç piyasadaki dalgalanmadan çok daha az etkilenecekleri hem de döviz kurundaki dalgalanmalar n önemli zararlara yol açamayaca bir yap ya ulaflt y l nda Arçelik in cirosu bir önceki y la göre % 35 artt, ihracat % 24 art flla 251 milyon ABD Dolar na ulaflt. Krizin doru a ç kt Nisan ay içinde uluslararas finans kurumlar ve bankalardan sa lanan 80 milyon ABD Dolarl k 10 y l vadeli kredi, finansman kurulufllar n n Arçelik e duyulan güvenin göstergesi niteli inde idi. Arçelik, modernizasyon ve yeni ürün gelifltirme için 24 milyon ABD Dolar sabit k ymet yat r m yapt. Digital Yaflam-Digital Living Projesi fiubat 2001 de Türk bas n na sunuldu ve yurtd fl nda Domotechnica fuar nda tüm dünyaya tan t ld. zmir Elektrikli Süpürge ve Topkap Motor flletmeleri birlefltirilerek Çerkezköy deki yeni tesislerine tafl nd. Arçelik in kendi kaynaklar yla gelifltirdi i ve Direct Drive teknolojisi ile üretilen Orbital çamafl r makineleri yurtiçi pazar na sunuldu. Beko Elektronik, 2001 y l nda ihracat n % 22 art flla 200,7 milyon ABD Dolar na ç kart rken, Japon Institute of Plant Management (JIPM) taraf ndan verilen TPM Mükemmellik Ödülü nü kazand. Daralan yurtiçi renkli TV pazar nda pazar pay art r l rken, gelifltirilen yeni ürünler ve y l sonunda Grundig le y lda 1 milyon adet olmak üzere 3 y lda 3 milyon adet sat fl içeren anlaflma ile ihracatta yeni bir at l m garanti alt na al nd. Aygaz, Mogaz ve Lipet flirketlerinden oluflan Koç Toplulu u LPG flirketlerinin piyasa paylar tüplü ve dökme LPG toplam nda % 43,1 e, otogazda ise % 21,7 ye yükseldi. Aygaz, 2001 y l nda 484 bin ton LPG ithalat gerçeklefltirdi. Aygaz ve Gaz Aletleri maliyet avantaj temin etmek, sektörde rekabet gücünü ve d fl pazarlarda ihracat miktarlar n art rmak amac yla Aygaz bünyesinde tarihi itibar yla birleflti. Aygaz, y l içinde ald TÜS AD- KalDer Ulusal Kalite Baflar Ödülü ile sektöründe bu konuda ödül alan ilk flirket oldu. Ayr ca Aygaz Ev Kazalar na Karfl Uyar yor kampanyas yla, Tüketiciyle Dost Alt n Kalite Ödülü, Milli Prodüktivite Merkezi nin verdi i Y l n En Baflar l flveren ve flçi Ödülü ile Kocaeli Sanayi Odas n n Çevre Ödülü ne lay k görüldü. BOS flirketimiz % 6 fiziki küçülme yaflad. Y l içinde müflterilerden Goodyear ile yap lm fl kontrat gere i, montaj yap lan azot üretim tesisi iflletmeye al nd. Entek bir otoprodüktör grubu flirketi oldu u ve henüz elektrik piyasas kanununun yönetmelikleri ç kmad ve uygulama bafllamad için bir piyasa pay yoktur. Yeni uygulaman n bafllanmas ndan sonra piyasada etkin bir konumda olmak amac yla yine Bursa da 67 MW l k bir ilave yat r m planland ve Enerji Bakanl na müracaat edildi. Kamunun içine düfltü ü ödeme sorunu nedeniyle flirket kârl l olumsuz yönde etkilendi. Demir Export; biri kömür, ikisi demir, biri dekapaj, biri de manganez ifli olmak üzere befl iflyerinde faaliyet gösterdi. Türkiye Elektrik Üretim A.fi. ile imzalanan sözleflme çerçevesinde ton kömür üretti. Erdemir, sdemir ve Kardemir e ton demir cevheri sat fl yap ld. Kangal ve Seyitömer termik santrallar n n iflletme hakk n Amerikal ortakla birlikte ald. Adana-Tufanbeyli Termik Santral ve Kömür flletmesi Yap- fllet Devret Projesi olarak gerçeklefltirildi. Akpa, Akyak ve Porsuk Ticaret flirketleri Bursa Gaz flirketi bünyesinde birlefltirildi y l nda ilk faaliyet y l n yaflayan Arçelik-LG Klima, üretti i daha nitelikli ve ucuz ürünlerle tüketicinin be enisini ve iç piyasada pazar pay kazand. ç piyasa klima pazar pay % 50 seviyesine ulafl rken, üretimin % 25 i ihraç edildi

14 Turizm ve nflaat Grubu Baflkanl nflaat Grubu ifl birimimiz yeniden organize edildi. Faaliyet konular göz önünde tutularak Koçtafl ve Koç Ece Tüketim Grubu na; Kangal ve Demir Export Enerji Grubu na; TDD Fabrikalar, Garanti Balfour Beatty, Ark nflaat, zocam ve Tek- z flirketleri Turizm ve nflaat Grubu na dahil edildi. Depremler sonras ortaya ç kan belirsizlik ve kamu yat r mlar ndaki azalmayla birlikte 1999 y l nda gerileme dönemine giren inflaat sektörü büyük bir darbeyi de fiubat krizinde ald y l birinci yar s nda yap arz nda % 20,3 lük düflüfl, yap talebinde ise % 29 luk azalma oldu. Bu pazarda faaliyet gösteren Demir Döküm ihracat n % 8 art rarak rekabet avantaj yakalad ve yurtiçi pazar pay n art rd. Ana ürünlerde pazar liderli ini pekifltirdi. Tüm bayilik a nda dijital sisteme geçildi. Ana faaliyet konular ndan biri olan panel radyatör üretimini, yeni kurulan ve Beko (UK) Ltd. nin % 50 oran nda ortak oldu u Panel Radyatör A.fi. ye devretti. Garanti Balfour Beatty, 2001 y l nda Koç Üniversitesi Rumeli Feneri Kampusu, Körfez- Gölcük Deprem Konutlar, Amerikan Hastanesi ilave tesisleri, Kocaeli Üniversitesi Otomotiv Meslek Yüksek Okulu, Bulgaristan Sofya Ramstore gibi çeflitli yurtiçi ve yurtd fl inflaatlar n tamamlad. Uluslararas ortakl klarla temas ve tecrübe a n geniflletmek için çal flmalarda bulundu. Divan, Mares, Talya otellerinde doluluk oranlar nda ve gelirlerinde müspet geliflmeler oldu. ngiliz tur operatörü Air Tours un Dalaman bölgesinde a rlad müflterilerin anket sonuçlar ndan 5 y ld zl otel kategorisinde Mares En yi Otel seçildi. Talya Oteli nin geliflme ve büyüme stratejisi 1997 y l nda faaliyete geçen Convention Center üzerinde yo unlaflt. Otelde mevcut oda ve sat fl birimleri tam kapasite ile faaliyet gösterip maksimum verim elde edildi. Yurtiçi ve yurtd fl uçak bilet sat fl, yurtiçi ve yurtd fl turlar, kongre ve seminer organizasyonlar, e itim hizmetleri ve incoming faaliyetlerini gerçeklefltiren Setur, bu etkinliklerle pazar n lideri oldu. Setur Gümrüksüz Sat fl Ma azalar, 20 adet ma azas ve Türk Hava Yollar baflta olmak üzere sekiz ayr havayolu flirketi ile Inflight Duty Free operasyonunu gerçeklefltirdi. Bu konuda yap lan yat r mlar neticesinde Air Anatolia, Atlas, MNG Air Alfa, Sky Airlines, Eurosun, Free Bird gibi yerli charter firmalar n n duty free operasyonlar da Setur taraf ndan gerçeklefltirildi. Oto kiralama sektöründe lider olan Avis, 2001 y l nda pazar pay n % 30 a ç kard. Avis, 2001 y l nda ortalama 708 araç ve % 68 kapasite ile çal flt. Yurtiçi kayb n önemli bir k sm yurtd fl tur operatörü ve turistlere yap lan kiralama ile telafi edildi. Divan Oteli, Kuruçeflme Divan ve Divan Palmira 2001 y l nda % 83 büyüme kaydetti. Divan Oteli, Taxim Suite ve Divan Palmira da müflteriyi ve Divan Oteli yiyecek içecek birimleri, Kuruçeflme Divan ve Divan Palmira da da kifliyi a rlayarak toplam kifliye hizmet verdi. Tekart, Ayval k Marina ve Setur Servis Turistik olmak üzere üç ayr tüzelkiflili in çat s alt nda faaliyet gösteren Setur Marinalar zinciri Kalam fl, Fenerbahçe, Ayval k, Kufladas, Çeflme, Finike, Antalya olmak üzere yedi marina ve Karacasö üt teki bir yat iskelesinden oluflmaktad r deniz, kara olmak üzere toplam ba lama kapasitesine sahiptir. Ülkemizde tek marinalar zinciri olup, toplam ülke kapasitesinin % 35 ine sahiptir. Setur Marinalar n n en önemli misyonlar ndan biri, ülkemizde yeterince tan nmayan denizcilik, deniz sporlar ve yat turizmini yayg nlaflt rarak sevdirmek ve ülkemiz k y lar n dünya yatç lar na tan tmakt r. RMK Marine 2001 y l nda Hollanda ya bir adet kimyasal tanker ihraç etti. Danimarka ya ihraç edilmek üzere iki adet kimyasal tanker inflas ile dört adet mega-yat infla çal flmalar na devam etti Mart 2001 de Ekstrude Polistiren Tevsii yat r m n tamamlayan zocam, y ll k kapasitesini m 3 ten m 3 e yükseltti. Bu yat r mla birlikte zocam, ekstrude polistiren pazar nda ikinci büyük üretici firma oldu y l nda iki yeni ürün için sabit k ymet yat r m gerçeklefltirdi. zocam mineral yünlerde Ortado u ve Balkanlar da en büyük üretici konumunu korudu. Bechtel-Enka Müflterek Teflebbüs Ortakl taraf ndan gerçeklefltirilen enerji sektörünün dünya çap ndaki önemli yat r mlar ndan biri olan üç do algaz çevrim santral inflaat nda kullan lacak yal t m ürünlerinin üretimi, yal t m mühendisli i ve uygulama kontrolörlü ü için Türkiye de yal t m sektöründe ilk kez düzenlenen uluslararas on-line ihaleyi kazanan zocam, böylelikle üretim aflamas nda kulland ça dafl teknolojiyi pazarlama alan na da tafl d. zocam n ihracat 2001 y l nda % 13 art flla 11,6 milyon ABD Dolar olarak gerçekleflti y l 2000 y l na göre Türk turizmi için iyi neticelerin al nd verimli bir y l olarak geçti

15 Finansman Grubu fiirketleri Bilgi Grubu fiirketleri Koçbank, geçti imiz y l bafllat lan, gerçek bankac l k faaliyetleri üzerinde yo unlafl lan yeniden yap lanma stratejisi çerçevesinde geliflmeler kaydetti. Toplam aktiflerini geçen y la göre TL baz nda % 130 (dolar baz nda % 8) oran nda art rd. Türkiye tarihindeki en büyük ekonomik krizin yaflanm fl oldu u bir dönemde, Koçbank bilanço aktif toplam n n % 17 sini oluflturan nakit de erler ve bankalar plasman yla, oldukça likit bir yap da geçirdi ve krizin etkisini minimum seviyede tutmay baflard. Banka, büyüme stratejisi sonucunda Eylül 2001 itibar yla özel ticari bankalar aras nda toplam aktif büyüklü ünde % 5 pazar pay ile yedinci s raya yükseldi y l nda gerek flube gerekse alternatif da t m kanallar na önem verildi ve flube say s aç lan 18 yeni flube ile 88 den 106 ya ç kt. nternet bankac l kullan m yayg nlaflt e-koçbank, e-sigorta ve Palm bankac l uygulamas gelifltirildi. KoçFinans; 2001 y l nda adet kredi açt ve birebir pazarlama konusunda kurmak istedi i altyap y gelifltirmek için Veri Ambar üzerinde Müflteri Kârl l Modeli ni kurdu. Koç Toplulu u flirketlerinden gelen di er talepleri karfl lamak amac yla gelifltirilen e-ak ll Gateway Projesi ile Ak ll Kart n istenen tüm sanal pazarlarda kullan m sa land. 463 milyon ABD Dolarl k toplam ifl hacmine ulaflarak % 168 büyüyen Koç Faktor, Faktoring Derne i nin yapt araflt rma sonucunda sektöründe sahip oldu u % 15 lik pay ile iç hacmi ve aktif büyüklükte ilk s rada yer ald y l bafl ndan itibaren hayat ve hayatd fl sigortac l k teknik fonksiyonlar d fl ndaki tüm faaliyetlerini birlefltiren Koç Allianz ve Koç Allianz Hayat Sigorta flirketleri tek elden yönetim felsefesiyle sektörün ilk entegrasyon uygulamas na geçti. Capital dergisi taraf ndan profesyonel yöneticiler aras nda düzenlenen anket sonucunda, Koç Allianz 2001 y l nda sektöründe Türkiye nin En Be enilen fiirketi seçildi. Bilgi ve iletiflim teknolojileri sektörü, son y llarda sürdürdü ü yüksek büyüme trendinin aksine, 2001 y l nda hem global, hem de yerel pazarda yaflanan olumsuzluklar nedeniyle % 30 a varan oranlarda küçüldü. Bilgi teknolojileri pazar nda bu olumsuzlu un en yo un hissedildi i PC pazar nda sat fllar, 2000 e göre % 46 oran nda geriledi. Global rekabetin gerektirdi i verimlili in, teknolojiyi ifl süreçlerine yans tmakla sa lanaca n n bilincinde olan Koç Toplulu u, e-dönüflüm 2003 Projesi yle Türkiye deki ilk kurumsal elektronik dönüflüm projesini bafllatt. Koç Bilgi Grubu flirketleri e-dönüflüm 2003 Projesi nin her aflamas na tam destek verdi. KoçSistem, 2001 y l nda hizmetler alan nda büyümeyi hedefleyerek Maximus (Destek), Optimus (D fl kaynak), Primus (Dan flmanl k) hizmetlerini markalaflt rd. fiirketin y l içinde gerçeklefltirdi i önemli projeler aras nda Gümrüklerin Modernizasyonu, Emniyet Genel Müdürlü ü letiflim Altyap s, Deniz Kuvvetleri Modernizasyon Projesi ve ÖSYM Projesi yer ald. KoçSistem y l sonunda kazand SSK ve Mernis ihaleleri ile 2001 y l n pazar pay n art rarak tamamlamay baflard. letiflim hizmetleri sa lama vizyonu olan Koç.net, bu do rultuda pazara üstün kaliteli hizmetler sunmaya devam etti. fiirket, 2001 y l nda ulaflt 600 kiral k hat kurumsal müflteri ve ü aflan dial-up kurumsal üyesi ile kurumsal eriflim alan nda sektörün lideri konumuna geldi. 26 KOB leri on-line içerik/servis platformu sa layarak bilgi teknolojileri kullanmaya teflvik etmek ve onlara elektronik ifl platformu sa lamak amac yla Türkiye de bir ilk gerçeklefltirilerek 2001 Haziran nda Kobiline flirketi kuruldu. Kobiline, 6 ay gibi k sa bir süre içerisinde üye kazand ve web sitesi kurdu. Elektronik pazaryerleri aras nda, pamuk al c ve sat c s n buluflturan dünyan n ilk ve tek pamuk platformu olan Kotonline al c /sat c ya en do ru kararlar verebilmeleri için güncel bilgi, analiz ve yorumlarla hizmet verdi. Koç Bryce, Türkiye de biliflim teknolojileri alan ndaki uzman aç n görerek, bilgisayar sektöründe deneyimi veya ön birikimi olmayan bireyleri en h zl flekilde bu alanda bir kariyere yönelik haz rlayan e itim program gelifltirdi. Kariyer Odakl Sertifikasyon (KOS) ad verilen programda uluslararas geçerlili i olan sertifikalar birlefltirildi ve marka ba ms z hale getirildi. Bilkom, 2001 y l nda da t m teflkilat n güçlendirmeye ve ürün çeflitlili ini art rmaya yönelik at l mlar yapt. Koç Toplulu u bayi teflkilat üzerinden yeni bir kanal oluflturmak için çal flmalara bafllad ve bu vizyon çerçevesinde Bilkom ürünleri Arçelik bayiilerinde sat fla sunuldu. Ultra Kablo TV Türkiye de kablo altyap s üzerinden televizyon ve veri iletiflimi hizmetlerini en etkin ve h zl bir biçimde sunmaya devam etti. fiirket, analog TV ve kablo modem ile yüksek h zl internet eriflimi hizmetlerini sundu. GVZ, yeni bir santral uygulamas olan otomatik sekreter/ses komutuyla tufllama sistemini gerçeklefltirdi. Biletix spor karfl laflmalar, konserler, gösteriler gibi ses getiren birçok etkinli in hem internet, hem de ça r merkezi ile bilet sat fl n gerçeklefltirdi. On-line seyahat ve rezervasyon portal BookinTurkey ise bireylere ve kurumlara uçak, otobüs, araç kiralama, otel rezervasyon ve özel tur paketlerine internet üzerinden kolay ve güvenli eriflimi sa lad. 27

16 D fl Ticaret fiirketleri Baflkanl Sosyal Hizmetlerimiz 2001 y l nda da, Koç Toplulu u sosyal faaliyetlerinin en önemli bölümünü Vehbi Koç Vakf n n e itim, kültür ve sa l k alanlar ndaki hizmetleri arac l yla gerçeklefltirdi. D fl Ticaret Grubu na ba l flirketler 2001 y l nda da, Koç Toplulu u stratejileri do rultusunda d fl pazarlarla ticareti gelifltirme, ticari faaliyetlere destek hizmetlerini geniflletme, hedef pazarlarda yeni ifl ve projeler oluflturma yönündeki çal flmalar n sürdürdü. fiubat 2001 de ülkemizde yaflanan ekonomik krizin ard ndan Ram D fl Ticaret, do al ve geleneksel pazarlar olan Ortado u & Kuzey Afrika, Balkanlar, Rusya ve Orta Asya Cumhuriyetleri nde temsilcilik ofisleri ve ifltirakleri kanal yla otomotiv, demir-çelik ve g da konular nda ihracat faaliyetlerine a rl k verdi. Petrol ithalat, otomotiv filo sat fllar, Koç d fl ve Koç ürünleri ihracat konusundaki yeni at l mlarla Irak ile yap lan ticaret h z kazand y l nda faaliyete bafllayan, ngiliz ED & F Man Sugar ve Ram ortakl ile kurulan Ram Man G da fiirketi, baflta fleker olmak üzere g da ve di er tar m ürünleri ihracat ndaki baflar l çizgisini sürdürdü. Koç Toplulu u nun Asya-Pasifik k y s na aç lan kap s olan Hong-Kong merkezli Ram Pacific flirketi ve 1999 y l nda faaliyete geçen Shanghai ofisi Hong-Kong ve Çin de yeni giriflimler ve projeler konusunda yeni at l mlar gerçeklefltirdi. Kuruluflundan bafllayarak yetenekli, ancak olanaklar k s tl gençlere burs imkân sunan Vakf n bu program ndan y l nda toplam ö renci istifade etti. Vehbi Koç Vakf n n kendi kuruluflu olan Koç Özel Lisesi ve lkö retim Okulu ile Koç Üniversitesi nde de, kanuni zorunluluklar n çok üzerinde oranlarda burs verilerek birçok gencin e itimine katk da bulunuldu. Cumhuriyet in 75. Kurulufl Y ldönümü nedeniyle gerçeklefltirilen ve 26 milyon ABD Dolar na mal olan 13 adet Koç lkö retim Okulu ile iliflkiler Yap, Devret, Sahip Ç k modeli kapsam nda daha da gelifltirildi y l nda her okulun en baflar l üç mezunu lise ö renimleri boyunca Vak f burslar ndan yararlanma imkân kazand lar ö retim y l bafl nda Vehbi Koç Vakf her okul için belli bir ödenek ay rarak acil ihtiyaçlar n giderilmesine katk da bulundu. Kofisa/ sviçre, Koç Toplulu u flirketlerinin LPG, komponent, hammadde, makine ve ekipman ihtiyaçlar na yönelik merkezi sat n alma faaliyetlerinin yan s ra ticaret, proje ve yat r m konular nda müflteriye özel finansal çözüm hizmetleri vermek üzere yeni bir oluflum bafllatt. Merkezi Hollanda da olan dünya lojistik devi TNT Post Group ve Koç Holding ortakl ile 2000 y l nda Türkiye de kurulan ve faaliyete bafllayan TNT Lojistik ve Da t m Hizmetleri flirketi, öncelikle otomotiv ve perakendecilik sektörlerine yönelik lojistik servisleri konusunda giriflimlerle Türkiye de kendi konusunda lider konumunda olan, ülke çap nda da t m a na sahip Kargotek flirketinin hisselerini alarak 2002 y l na güçlenerek girmeyi hedefledi. D fl Ticaret Grubumuz, yeni ekonomide yerini almak üzere mevcut faaliyetlerini elektronik ortama dönüfltürme konusundaki çal flmalar n n ilk ad m olarak, Türkiye nin demir-çelik üretim devi Erdemir ile demir-çelik al c ve sat c lar n elektronik platformda bir araya getirmeyi hedefleyen iflyerleriaras pazaryeri oluflumu konusunda bir ortakl k giriflimi bafllatt. Koç Üniversitesi Sa l k Yüksek Okulu ö retim y l na yeni tamamlanan Semahat-Dr. Nüsret Arsel binas nda bafllad. Sa l k Yüksek Okulu nun, henüz üçüncü ö retim y l nda, kendi alan nda ö renciler taraf ndan en çok tercih edilen ö retim kurumu olmas hakl bir gururun yaflanmas na neden oldu. Vakf m z sa l k hizmetleri alan nda Amerikan Hastanesi, talyan Hastanesi ve MedAmerikan Poliklini i ile faaliyetlerine devam etti y l nda bafllat lan ve hemflirelik mesle inin itibar n yükseltmeyi amaçlayan iletiflim faaliyetleri, Vak f Hemflirelik Fonu nun deste i ile, 2001 y l nda da sürdürüldü. Semahat Arsel Hemflirelik E itim ve Araflt rma Merkezi (SANERC) ülkemizdeki hemflirelere yönelik e itim ve yay n etkinliklerini sürdürdü. Sadberk Han m Müzesi Türkiye Kültür Hazinelerinden Seçme Eserler, Sadberk Han m Müzesi Koleksiyonu ad alt nda Japonya n n Fukuoka Eyalet Müzesi nde bir sergi düzenledi. Suna- nan K raç Akdeniz Medeniyetleri Araflt rma Enstitüsü, Osmanl Devleti nin kurulufl döneminde baflkentlik yapm fl Bursa n n fiziksel ve sosyokültürel yap s n n irdelendi i Osmanl Döneminde Bursa isimli iki ciltlik bir kitap yay mlad. Vehbi Koç ve Ankara Araflt rmalar Merkezi, ve Kaleiçi Müzesi nin sergileme, konferans ve yay n faaliyetleri sürdürüldü. Rahmi M. Koç Müzesi nin Hasköy deki yeni binalar tamamland ve aç l fl tarihinde gerçekleflti. Yeni bölümler bas nda ve kamuoyunda büyük bir be eni toplarken, Rahmi M. Koç Müzecilik ve Kültür Vakf n n Vak flar Genel Müdürlü ü taraf ndan Y l n Baflar l Vakf seçilmesine ve Müze nin de Kültür Bakanl n n Büyük Ödülü nü almas na vesile oldu y l nda Semahat-Dr. Nüsret Arsel ve Suna- nan K raç yapm fl olduklar ba fllarla Türkiye E itim Gönüllüleri Vakf n n Ankara- Etimesgut ve Antalya-Kepez de iki e itim park açmas na olanak tan d lar. Toplulu umuzdan emekli olan veya ayr lan üst düzey yöneticilerimizin Topluluk sonras yaflamlar na katk da bulunmak, birlik beraberlik ve sosyal dayan flmay devam ettirmek amac yla kurulan Koç-Yönder, gönüllü ve profesyonel dan flmanl k hizmeti sunmak isteyen üyelerini, açt web sitesinde ifl âlemine tan tmaktad r. Gönüllü dan flmanl k konusunda uluslararas kurulufllarla iflbirli i yapmaktad r

17 Koç Holding Destek Çal flmalar Mali Göstergeler Mali Kontrol ve Koordinasyon Grubu, Koç Toplulu u fiirketleri nin mali denetimlerini, ifl programlar n, yat r m projelerini, fizibilite etütlerinin de erlendirme çal flmalar n yürüttü. fiirketlerin kay t, belge ve raporlar n n mevzuata uygunlu u yan nda ifllerin verimli ve rantabl yürütülmesi için önerilerde bulundu. Kanuni ve Uluslararas Muhasebe Standartlar na uygun enflasyon düzeltmelerini içeren yönetim raporlar n n haz rlanmas ve raporlama sisteminin güncellefltirilmesi çal flmalar yürütüldü. ç denetimlerde bilgisayar kullan m n n art r lmas na yönelik program çal flmalar bafllat ld. Finansman Grubu, Koç Toplulu u fiirketleri nin ana finansman politikalar n n tespiti, uygulanmas ve koordinasyonu ile flirketlerin plan ve programlar n n de erlendirilmesi faaliyetlerinde bulundu. Bu dönem içinde özellikle yabanc yat r mc lar ile iletiflim faaliyetlerine önem verilerek yat r m analistleri ve yat r mc lar ile iliflkiler ve bilgi ak fl yönünden yo un çaba sarf edildi. fiirketlerimizin proje ve ihracat finansman gereksinimlerini karfl layacak kaynaklar temin edildi. Stratejik Planlama Koordinatörlü ü, Koç Toplulu u nun faaliyette bulundu u sektörler için dünya, Türkiye ve ifl birimi baz nda detayl stratejik analizler gerçeklefltirdi. Toplulu u gelece e tafl yacak kabiliyet ve yetki belirlenmesine yönelik çal flmalar yürüttü. Koç Holding in, portföyünü flekillendirecek temay Tüketiciye En Yak n Topluluk olarak belirledi. Dünya ve Türkiye ekonomisindeki geliflmeler ile Türkiye nin Avrupa Birli i uyum çal flmalar n takip etti y l, Koç Toplulu u bünyesinde yap lan yönlendirme ve yeni ekonomide liderli e do ru anketinin öngördü ü do rultuda nsan Kaynaklar Politikalar n n yeniden yap land r ld bir y l oldu. nsan Kaynaklar Koordinatörlü ü bu kapsamda Koç Toplulu u nsan Kaynaklar Politikalar na Yön Verme Projesi ni proje ekipleriyle birlikte gerçeklefltirdi. Bu projenin tamamlanmas yla öncelikle yöneticilerden bafllayarak entegre bir yaklafl mla Toplulu un bütünüyle uyumlu nsan Kaynaklar uygulamalar n oluflturarak nsan Kaynaklar n n Topluluk baz nda etkin yönetilmesi, Topluluk stratejilerinin gerçekleflmesini sa layan performans yönetimi sisteminin uygulanmas, gelece e yönelik liderlerin erken teflhis edilerek yetifltirilmesi ve kariyer planlamas yla Koç Toplulu u insan kayna n n etkinli ini art rmaya yönelik uygulamalara baflland. nsan Kaynaklar na yönelik tüm uygulamalar e-dönüflüm 2003 Projesi çerçevesinde elektronik ortamda ve web üzerinden gerçeklefltirildi y l sonunda ve 2001 y l içinde toplu ifl sözleflmesi biten flirketlerimizden Aygaz, Aygaz Gemi, Maret, Migros, Koç Allianz ve Sek Süt flirketlerinin toplu ifl sözleflmeleri bir ihtilaf olmadan imzaland. Geçen y llarda Mess Grubu fiirketleri yönetici ve temsilcilerinin kat l m ile yap lan Endüstri liflkileri Koordinasyon Komitesi toplant lar bu y l tüm Koç Toplulu u fiirketleri nin endüstri ve insan kaynaklar yönetici ve uzmanlar n n kat ld Koç Toplulu u Endüstri liflkileri Koordinasyon Komitesi ne dönüfltürüldü. TÜS AD bünyesindeki çal flma gruplar nda üye olarak yer al nd. Hukuk Müflavirli i, Koç Holding in uluslararas ve mahalli tüm hukuki ifllemlerini yürüttü ü gibi Koç Toplulu u flirketlerinin uluslararas ifllemlerinin tamam n takip etti. Koç Toplulu u nun faaliyetleri bak m ndan hukuki risk yönetimini takip eden Hukuk Müflavirli i, bunlar n yan s ra mevzuat takibi ve Topluluk flirketlerinin di er hukuki ihtiyaçlar n n koordinasyonu ifllemlerini de yürüttü. Halkla liflkiler Koordinatörlü ü, Koç Holding in ticari ve toplumsal sorumluluklar na yönelik iletiflim stratejilerinin gelifltirilmesi ve bu stratejiler do rultusunda etkinliklerin düzenlenmesi, Topluluk flirketlerine gerekti inde stratejik ve operasyonel dan flmanl k verilmesi, medya ile iletiflimin sa lanmas, muhtelif yay nlar n haz rlanmas ve da t lmas, Topluluk ad na medya pazarl klar n n yap lmas, flirketlerin reklam harcamalar n n analizi ve takibini gerçeklefltirdi. Koç Toplulu u na zaman ve maliyet tasarrufu sa layacak olan ve e-dönüflüm 2003 Projesi içerisinde yer alan, elektronik arfliv sistemini Biliflim Hizmetleri Koordinatörlü ü ile birlikte hayata geçiren Halkla liflkiler Koordinatörlü ü, Koç Toplulu u nun 75. Kurulufl Y ldönümü etkinlikleri kapsam nda Toplulu un kurum tarihini anlatan bir kitap ve belgesel haz rlad. 97 flirketteki üye adedini e yükselten Emekli Yard m Sand Vakf geliflmelerini 2001 y l nda da sürdürdü. Özkaynaklar bir önceki y la göre % 67,1 oran nda art fl kaydederek milyar liraya ulaflt. Çeflitli yat r m sahalar nda de erlendirilen kaynaklardan, 2001 y l sonunda yaklafl k 83,8 trilyon TL net gelir sa land. Mesken ve ihtiyaç finansman teminine devam edildi. Koç Holding in son befl y ll k Öz Sermaye, Net Kâr, fltirakler Tutar ve Ç kar lm fl Sermaye k yaslamas : Öz Sermaye (Milyar TL) Net Kâr (Milyar TL) fltirakler Tutar (Milyar TL) Ç kar lm fl Sermaye (Milyar TL)

18 Koç Holding Anonim fiirketi Bilanço, Gelir Tablosu ve Temettü Da t m Teklifi Say n Ortaklar m z, liflikte sundu umuz 2001 y l mali tablolar m z ve dipnotlar nda yer alan hususlar afla da özetle bilgilerinize sunuyoruz. Esas Sözleflme De ifliklikleri ve Sermaye Art r mlar tarihli Ola an Genel Kurulumuzca Esas Sözleflmemizin 4/d, 4/j, 11 ve 32 nci maddelerinin de ifltirilmesi kabul edildi. Yönetim Kurulu nun tarihli karar ile milyon TL olan ç kar lm fl sermayemiz milyon TL Maddi Duran Varl k Yeniden De erleme Fonu ndan, milyon TL Maliyet Art fl Fonu ndan, milyon TL Kurumlar Vergisi Kanunu nun 28/A maddesi gere ince fltirak Hissesi Sat fl Kâr ndan milyon TL Ola an Genel Kurul karar gere ince 2000 y l kâr pay n n sermayeye eklenmesi ile tamam iç kaynaklardan karfl lanmak suretiyle % 33,33 oran nda art r ld. Bu art flla ç kar lm fl sermayemiz milyon TL oldu tarihinde yap lan Ola anüstü Genel Kurul da, otomotiv pazarlama faaliyetinde bulunan 17 flirketin aktif ve pasifleri ile birlikte Koç Holding le birleflmelerine iliflkin birleflme sözleflmeleri onayland. Birleflilen flirketlerin mahkemece belirlenen özsermayelerine göre Koç Holding in sermayesinin birleflilen flirketlerin Koç Holding d fl ndaki ortaklar na verilmek üzere milyon TL art r lmas kabul edildi tarihinde Ticaret Sicili ne tescil edilen bu karar gere ince ç kar lm fl sermayemiz milyon TL oldu ve Esas Sözleflmemizin 8 inci maddesi buna göre de ifltirildi tarihinde yap lan Ola anüstü Genel Kurul da da Esas Sözleflmemizin 7, 13, 15 ve 32 inci maddelerinin de ifltirilmesi kabul edildi. Sermaye Yap s, Hisse Fiyatlar, Ödenen Temettüler ve Finansal Rasyolar fiirketimiz sermayesinde Temel Ticaret ve Yat r m A.fi. % 36,06 oran nda paya sahiptir. Son üç y lda da t lan temettü tutarlar ile ç kar lm fl sermayeye oranlar flöyledir: Temettü Tutar Ç kar lm fl Sermayeye Milyon TL Oran % ,7 Bafll ca finansal rasyolar m z flöyledir: Cari Oran 1,66 3,91 Özkaynak Nispeti 86,8 93,9 Net Kâr/Özsermaye 13,71 23,63 MKB de ifllem görmekte olan flirketimizin TL lik hisse senedinin borsa de eri 2001 y l sonunda TL dir. Buna göre toplam piyasa de eri milyar TL (y l sonu kuruna göre milyon ABD Dolar d r). fltiraklerimizin kay tl de eri milyar TL olup, bu tutar n milyar TL lik k sm MKB de ifllem gören flirketlere aittir. MKB de ifllem gören söz konusu flirketlerin Koç Holding hissesine isabet eden borsa rayiçleri milyar TL dir. Bilanço ve Gelir Tablosu Bilanço ve gelir tablosu ile bunlara iliflkin dipnotlar önceki y lla mukayeseli olarak bilgilerinize sunulmakla beraber, bilanço ve gelir tablolar n n önemli kalemlerine iliflkin aç klamalar afla ya al nm flt r. Bilançomuzda % 73 pay tutan ifltiraklerimizin kay tl de eri milyar TL dir. Önceki y la göre ifltiraklerimizde % 122 oran nda milyar TL art fl olmufltur. fltiraklerimizdeki de iflikli i flöyle özetlemek mümkündür: milyar TL Kârdan bedelsiz al nan hisse, milyar TL Fondan bedelsiz al nan hisseler, milyar TL Nakit sermaye art fllar, milyar TL Yeni ifltirakler, milyar TL Koç Holding le birleflen flirketlerden intikal eden ifltiraklerin defter de eri, (8.989) milyar TL Birleflilen flirketlerde Koç Holding ifltiraki, milyar TL fltiraklerdeki toplam art fl. Maddi duran varl klar m z milyar TL art flla milyar TL ye ç km flt r. Art fl n milyar TL si ise birleflilen flirketlerden intikal eden sabit k ymetlerin defter de eridir. Özkaynaklar m z bir misli artarak milyar TL ye ç km fl olup, kullan lan paran n % 87 si özkaynaklarla finanse edilmektedir y l n n Aral k ay nda grupça al nm fl olan 200 milyon ABD Dolar sendikasyon kredisinin 25 milyon ABD Dolarl k k sm acil ihtiyaçlar dikkate al narak Koç Holding taraf ndan kullan lm flt r. Gelir tablomuzu afla daki flekilde özetleyebiliriz: - fltiraklerimizden elde edilen temettü gelirleri önceki y ldan % 48 fazlas yla milyar TL dir. - Nakit imkânlar m z n azalmas sebebiyle net faiz ve kur gelirlerimiz önceki y ldan milyar TL noksan ile milyar TL olmufltur. - Hizmet gelirlerimiz % 37 art flla milyar TL dir milyar TL ola anüstü gelirler birleflilen flirketlerden intikal eden stoklar n sat fl ndan sa lanan kârlard r milyar TL di er gelirlerin önemli k sm kira gelirleridir. - Genel yönetim giderlerimiz milyar TL (2000 y l milyar TL), sabit k ymetlerimiz için ayr lan amortismanlar milyar TL (2000 y l milyar TL) dir milyar TL ola anüstü giderler; birleflme itfa pay ile ayr lan flüpheli alacaklar karfl l klar d r tarihi itibar yla birleflilen flirketlerin, birleflmenin tescil tarihine ( ) kadar oluflan milyar TL net kârlar gelir tablomuza intikal etmifltir. Bu suretle oluflan TL vergi öncesi kârdan TL vergi karfl l indirildi inde net kâr m z TL dir. Temettü Da t m Teklifi: Say n Ortaklar m z, Yukar da ana hatlar ile özetledi imiz bilanço ve gelir tablosuna göre ortaya ç kan TL net kâr n Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasas mevzuat ile Esas Sözleflmemiz hükümlerine göre afla daki flekilde da t m n takdirlerinize sunuyoruz TL birleflen flirket dolay s yla intikal eden geçmifl y l zarar, TL % 5 kanuni ihtiyat, TL hissedarlara birinci temettü, TL esas mukavelemizin 32/c maddesine göre Emekli ve Yard m Sand Vakf na (% 1 olarak ve y l içinde ödenen kesenekler indirildikten sonra), TL esas mukavelemizin 32/d maddesine göre intifa senedi sahiplerine, TL nin fevkalade ihtiyat olarak ayr lmas n teklif ediyoruz y l nakit ak fl dikkate al narak SPK mevzuat na göre ayr lmas mecburi olan TL birinci temettünün nakit olarak da t lmayarak sermayeye eklenmek suretiyle ortaklar m za kârdan bedelsiz hisse senedi olarak verilmesini Genel Kurul a teklifini öngörüyoruz. Yönetim Kurulumuz kay tl sermaye dahilinde alaca sermaye art r m karar nda kârdan sermayeye eklenecek tutar da dikkate alarak toplam bedelsiz sermaye art fl miktar n belirleyecektir. Sermaye art r m için gerekli izinlerin al nmas na müteakip bedelsiz hisse senetleri ortaklara da t lacakt r. Genel Kurulumuza kat lmak suretiyle gösterdi iniz ilgiye teflekkür eder, sayg lar sunar z. Yönetim Kurulu Baflkan Rahmi M. Koç 32 33

19 Denetçi Raporu Koç Holding Anonim fiirketi nin 1 Ocak - 31 Aral k 2001 Hesap Dönemine Ait Ba ms z Denetim Raporu Koç Holding A.fi. Genel Kurulu na Ortakl n Unvan Merkezi Sermayesi Faaliyet Konusu : Koç Holding A.fi. : stanbul : TL (Tamam ödenmifl) : Ticari, s nai, zirai ve mali maksatlarla kurulmufl ve kurulacak flirketlere ifltirak etmek. Denetçinin Ad, Görev Süresi ve Ortak Olup Olmad : Evren Artam, tarihinden, 2001 y l hesaplar n inceleme amac yla toplanacak Ola an Genel Kurul a kadar. fiirket orta de ildir. Kat l nan Yönetim Kurulu Toplant lar Say s Ortakl k Hesaplar, Defter ve Belgeleri üzerinde yap lan incelemenin kapsam, hangi tarihlerde inceleme yap ld ve var lan sonuç Türk Ticaret Kanunu nun 353 üncü maddesinin 1 inci f kras n n 3 numaral bendi gere ince ortakl k veznesinde yap lan say mlar n say s ve sonuçlar : 2001 y l nda 9 defa Yönetim Kurulu toplant s na ifltirak edilmifltir. : Ortakl k hesaplar, defter ve belgeleri usulüne uygun flekilde üç ayda bir defa denetlenmifl, iflletmenin mahiyet ve önemine göre tutulmas zorunlu defter ve dosyalar n tutuldu u, defterlerin tutulmas nda ortakl n hesap tarz ve usullerine, Ana Sözleflmesi ile Türk Ticaret Kanunu hükümlerine uyuldu u tespit edilmifltir. : Türk Ticaret Kanunu nun 353 üncü maddesinin 1 inci f kras n n 3 numaral bendi gere ince, 2001 y l zarf nda flirket veznesi 8 kere denetlenmifl ve kasa defteri ile mutab k bulundu u görülmüfltür. Türk Ticaret Kanunu nun 353 üncü maddesinin 1 inci f kras n n 4 numaral bendi gere ince yap lan inceleme tarihleri ve sonuçlar ntikal Eden fiikâyet ve Yolsuzluklar ve Bunlar Hakk nda Yap lan fllemler : Türk Ticaret Kanunu nun 353 üncü maddesinin 1 inci f kras n n 4 numaral bendi gere ince her ay sonunda gerekli inceleme yap lm fl ve kay tlara uygun olarak teminatlarla k ymetli evrak n mevcudiyeti saptanm flt r. : Görev sürem boyunca herhangi bir flikâyet veya yolsuzluk bildirimi intikal etmemifltir. Koç Holding Anonim fiirketi nin dönemi hesap ve ifllemlerini Türk Ticaret Kanunu, ortakl n Esas Sözleflmesi ve di er mevzuat ile genel kabul görmüfl muhasebe ilke ve standartlar na göre incelemifl bulunmaktay m. Görüflüme göre içeri ini benimsedi im ekli tarihi itibar yla düzenlenmifl bilanço ortakl n an lan tarihteki mali durumunu dönemine ait gelir tablosu an lan döneme ait faaliyet sonuçlar n gerçe e uygun ve do ru olarak yans tmakta; kâr n da t m önerisi yasalara ve Ortakl k Esas Sözleflmesi ne uygun bulunmaktad r. Bilançonun ve gelir tablosunun onaylanmas n ve Yönetim Kurulu nun aklanmas n oylar n za arz ederim. Evren Artam Denetçi 1. Koç Holding Anonim fiirketi nin 31 Aral k 2001 tarihi itibar yla düzenlenmifl bilançosunu ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait gelir tablosunu incelemifl bulunuyoruz. ncelememiz, Sermaye Piyasas Kurulu ( SPK ) taraf ndan yay mlanm fl genel kabul görmüfl denetim ilke, esas ve standartlar na uygun olarak yap lm fl ve dolay s yla hesap ve ifllemlerle ilgili olarak muhasebe kay tlar n n kontrolü ile gerekli gördü ümüz di er denetim yöntem ve tekniklerini içermifltir. 2. Görüflümüze göre, söz konusu mali tablolar, tüm önemli taraflar yla, Koç Holding Anonim fiirketi nin 31 Aral k 2001 tarihindeki gerçek mali durumunu ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait gerçek faaliyet sonucunu, bir önceki hesap dönemi ile tutarl bir flekilde uygulanan SPK taraf ndan yay mlanm fl genel kabul görmüfl muhasebe ilkelerine (bak n z bilanço dipnotu 11) uygun olarak do ru bir biçimde yans tmaktad r. Baflaran Nas Serbest Muhasebeci Mali Müflavirlik Anonim fiirketi A Member of Pricewaterhouse Coopers Cansen Baflaran, SMMM Sorumlu Ortak, Bafldenetçi stanbul, 12 fiubat

20 Koç Holding Anonim fiirketi nin 31 Aral k 2001 ve 2000 Tarihli Ayr nt l Bilançolar (Birim-Milyon TL) AKT F (VARLIKLAR) DÖNEN VARLIKLAR Haz r De erler Kasa Bankalar Menkul K ymetler Kamu Kes. Tah., Sen. ve Bono K sa Vadeli Ticari Alacaklar Al c lar Alacak Senetleri Di er K sa Vadeli Ticari Alacaklar Alacak Senetleri Reeskontu fiüpheli Alacaklar fiüpheli Alacak Karfl l Di er K sa Vadeli Alacaklar Ortaklardan Alacaklar fltiraklerden Alacaklar Ba l Ortakl klardan Alacaklar K sa Vadeli Di er Alacaklar Di er Dönen Varl klar DURAN VARLIKLAR Uzun Vadeli Ticari Alacaklar Verilen Depozito ve Teminatlar Uzun Vadeli Alacak Senetleri Uzun Vadeli Alacak Senetleri Uzun Vadeli Alacak Senetleri Reeskontu Uzun Vadeli fiüpheli Ticari Alacaklar Uzun Vadeli fiüpheli Tic. Alac. Karfl Finansal Duran Varl klar fltirakler fltiraklere Sermaye Taahhüdü Ba l Ortakl klar Ba l Ortakl klar Sermaye Taahhüdü Maddi Duran Varl klar Arsalar Yerüstü ve Yeralt Düzenleri Binalar ve Tesisler Tafl t Araç ve Gereçleri Döfleme ve Demirbafllar Birikmifl Amortismanlar Yap lmakta Olan Yat r mlar Verilen Siparifl Avanslar Maddi Olmayan Duran Varl klar Haklar Di er Maddi Olmayan Duran Varl klar AKT F (VARLIKLAR) TOPLAMI Yönetim Kurulu Baflkan Rahmi M. Koç 31 ARALIK ARALIK 2000 PAS F (KAYNAKLAR) 31 ARALIK ARALIK 2000 KISA VADEL BORÇLAR Finansal Borçlar Banka Kredileri Ticari Borçlar Sat c lar Di er K sa Vadeli Borçlar Ortaklara Borçlar Ödenecek Vergi. Harç ve Di er Kesintiler K sa Vadeli Di er Borçlar Borç ve Gider Karfl l klar Vergi Karfl l klar Di er Borç ve Gider Karfl l klar UZUN VADEL BORÇLAR Finansal Borçlar Banka Kredileri Borç ve Gider Karfl l klar K dem Tazminat Karfl l klar ÖZSERMAYE Sermaye Emisyon Primi Yeniden De erleme De er Art fl Duran Varl klardaki De er Art fl fltiraklerdeki De er Art fl fltirak Gayr. Menk. ve flt. His. Sat. Kârlar Fonu fltiraklerden Gelen Fevkalade htiyat Yedekler Yasal Yedekler Ola anüstü Yedekler Maliyet Art fllar Fonu Maddi Duran Varl k Yenileme Karfl l Sermayeye Eklenecek Hisse Sat fl Kârlar Net Dönem Kâr Net Dönem Kâr Füzyon Net Kâr Geçmifl Y llar Zararlar PAS F (KAYNAKLAR) TOPLAMI Denetçi Evren Artam Muhasebe Müdürü Emine Alangoya 37