BIL 304 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ Proje/Program Özellikleri. Yazılım/Sistem projeleri zor ve karmaşıktır. Başarısız Proje Örnekleri

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "BIL 304 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ 2012-2013. Proje/Program Özellikleri. Yazılım/Sistem projeleri zor ve karmaşıktır. Başarısız Proje Örnekleri"

Transkript

1 BIL 304 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ Proje/Program Özellikleri En az 2 kişi ve en az 2 haftalık işgücü gerektirmelidir. Tanımlanan iş kapsamında önemli teknik/idari riskler vardır. Tanımlanan iş günlük, olağan, standart periyodik işlerin dışındadır. Tanımlanan iş yeni teknolojileri ve yeni yaklaşımların uygulanmasını Yrd Doç. Dr. Turgay İBRİKÇİ içerebilir. Tanımlanan işin başarısı kurum için önemlidir. Diğer departmanlar ve firmalarla birlikte çalışmayı gerektirir. 2 Yazılım/Sistem projeleri zor ve karmaşıktır Yazılım/sistem projeleri zor, karmaşık ve risklidir. Araştırmalara göre projelerin yalnızca %16 sı başarıya ulabilmiştir. Ortalama Maliyet Sapması 89% Ortalama Takvim Sapması 222% Başarısızlık Nedenleri: Yetersiz tamamlanamayan ihtiyaçlar 13.1% Kullanıcı katılımının olmaması 12.4% Kaynak yokluğu 10.6% Gerçekçi olmayan beklentiler 9.9% Üst yönetim desteğinin olmaması 9.3% İhtiyaçların ve spesifikasyonların değişmesi 8.7% Planlamanın olmaması 8.1% 53% 16% Başarılı Başarısız Gecikmeli Standish Group-Chaos Report % 3 Denver Havaalanı Otomatik Bagaj Sistemi Hava Trafik Kontrol Projesi ABD Donanma Finans Sistemi Başarısız Proje Örnekleri Açılış 2 sene ertelenmiş 360 Milyon $ gecikme maliyeti 5.5 Milyar $ maliyet aşımı 8 yıl gecikme 4 sistemden 2si iptal edilmiş ve 3üncü sistemin ihtiyaçları %48 oranında azaltılmış Fiyatının 4 katına malolmuş (230 Milyon$) İhtiyaçlar %74 oranında azaltılmış 4 Projenin Ana Bileşenleri Projenin Diğer Bileşenleri PROJE KAPSAM TEKNİK PERFORMANS/KALİTE Takvim, maliyet, kapsam ve teknik performans projenin 4 ana bileşenidir. Kapsam işin temelidir. PROJE PERFORMANSI= f (T, B, P) T = Zaman B = Bütçe P = Teknik Performans Performans (T) Performans (B) Performans(P) Eşgüdüm İletişim Alt Üstlenici Kapsam ZAMAN Risk İnsan Kaynakları PROJE KAPSAM TEKNİK KALİTE Müşteri BÜTÇE Tedarik Kalite Değer Konfigürasyon Bu 3 faktörden herhangi birindeki aksaklık tüm proje performansını etkiler, aksaklık bir diğerindeki artılar ile karşılanamaz. 5 Risk 6 1

2 İşlev Noktaları Yöntemi İşlev noktaları geliştirmenin erken aşamalarında (analiz aşamasında) saptanan bir değerdir. Sistemin oluşturulduğu ortamdan bağımsız elde edilir. Problem tanımı girdi olarak alınarak üç temel adım izlenir: Problemin bilgi ortamının incelenmesi Problemin teknik karmaşıklığının incelenmesi İşlev noktası hesaplama Teknik Büyüklük Kestirim Yöntemleri Satır Sayısı (Lines of Code - LOC) Tabi ki 1000 LOC değeri olan bir C++ programı, 100 LOC değerine sahip bir C++ programından 10 kat daha büyüktür. Fakat bu sayının içinde yorum satırları var mı? Yorum satırlarını dahil etmeli miyiz? (Yorum Satırının Avantajı) Deneyim ile kod oluşturulması (Aynı özellik farklı kod sayısı) Programlama dili farkı Assembler <> Visual Basic Değişkenlerin tanımlanması LOC olarak sayılmalı mıdır? İşlev Puanı (Function Points-FP) Bu yaklaşım, verimliliğin üretilen işlev puanına göre adam-ay olarak belirlenmesini öngörür. Eğer proje ile ilgili girdi çıktı gibi özellikler tahmin edilebiliyorsa, bunlar kullanılarak geliştirilecek sisteme ait bir İşlev Puanı (Function Points) hesabı yapılabilir ve sonuçlar Satır Sayısına (LOC) çevrilebilir. Bu satır sayısından maliyet, emek ve süre tahmini yapılabilir. İşlev Puanında Sistemin İşlevselliği Kullanıcı Girdileri: Uygulamanın dışından uygulamanın içine doğru olan süreçleri ve işlenebilir verileri gösterir. Veri genellikle uygulamaya içine eklenebilir, silinebilir veya güncellenebilir. Dış girdilere örnek olarak; kullanıcının bilgi girişi yaptığı veri giriş ekranları ve mantıksal içsel dosyalar verilebilir. Kullanıcı Çıktıları: Verinin uygulama sınırları içinden dışarı çıkmasına izin veren süreç veya işlemlerdir. Dış çıktılara örnek olarak; raporlar, doğrulama mesajları ve ekran çıktıları verilebilir. Kullanıcı Sorguları: Kullanıcı isteği doğrultusunda alınan hızlı veri çıkışlarıdır Dış sorgular dosyada saklanan veriyi değiştirmez veya güncellemez. Sadece bilgiyi okurlar. Dosyalar: Uygulama sınırları ile birlikte verilerin saklandığı mantıksal bir dosyadır. İç mantıksal dosyalara örnek olarak, içsel kullanıcı verileri, saklanan veriler verilebilir. Dışsal arayüzler: Başka bir uygulama sistemi ile olan paylaşımı ifade eder. Problem Bilgi Ortamı Bileşenleri UFP = Girdiler x W(1) + Çıktılar x W(2) + Sorgular x W(3) + İç Dosyalar x W(4) + Dış Arayüz Dosyaları x W(5) Ölçüm Parametresi Sayı Ağırlık Faktörü Yalın Ortalama Karmaşık 1-Kullanıcı Girdi sayısı? = 2-Kullanıcı Çıktı sayısı? = 3-Kullanıcı Sorgu Sayısı? = 4-Kütük Sayısı? = 5-Dışsal Arayüz Sayısı? = Toplam Sayı = Her bir bileşenin zorluk derecesi basit, orta ve karmaşık gibi Tablo da verilen rakamsal değerlere bağlı olarak ölçülebilmektedir. Bu ölçülen değerler toplanarak Düzeltilmemiş İşlev Puanı nı (Unadjusted Function Points - UFPs) oluşturmaktadır. İşlev Puanı (Function Points) (devam ) 14 Genel Sistem Özelliğine göre sistemin beklenilen uygulama zorluğu için ilave bir teknik karmaşıklık faktörü hesaplanır. Cevaplar 0 ile 5 arasında puanlandırılır 0: hiç yok ya da etkisiz, 1: önemsiz etki, 2: az etkili, 3:orta düzeyde etkili 4: önemli düzeyde etkili, 5: güçlü etki DI = i= Cevap i TCF(TKF) = 0,65 + 0,01 x DI Genel Sistem Özellikleri 1 Veri İletişimleri Kısa Açıklama Sistemin uygulaması ile bilgi değişimi veya transferinde yardımcı olmak için kaç tane iletişim aracı vardır? 2 Dağıtılan Veri/İşleme Dağıtılan bilgi ve işleme fonksiyonları nasıl idare edilmektedir? 3 Performans 4 Çok Kullanılan Konfigürasyon 5 İşlem Oranı İşlem oranı yüksek midir? Hedefler, yanıtlama zamanı ve iş çıkarma performansı önemli midir? Uygulamanın idare edileceği mevcut donanım platformu ne kadar yoğun kullanılmaktadır? 6 Çevrimiçi Veri Girişi Hangi oranda bilgi çevrimiçi girilmektedir? 7 Son Kullanıcı Verimliliği Uygulama son kullanıcı verimliliği için mi tasarlanmıştır? 8 Çevrimiçi Güncelleme Kaç veri dosyası çevrimiçi güncellenmektedir? 9 Karmaşık İşlem Yapma Dâhili işlem yapma karmaşık mıdır? 10 Yeniden Kullanılabilirlik Uygulama yeniden kullanılabilir olması için mi tasarlanmıştır? 11 Dönüştürme/Kurulum Kolaylığı Sistemde otomatik dönüşüm ve kurulum da dâhil edilmiş midir? 12 İşlevsel Kolaylık 13 Çoklu Saha Kullanımı 14 Değişimi Kolaylaştırma Yedekleme, başlatma ve kurtarma gibi operasyonlar ne kadar otomatiktir? Uygulama çoklu örgüte sahip çoklu sahalar için özellikle mi tasarlanmış, geliştirilmiş ve desteklenmiştir? Uygulama kullanıcı tarafından kullanım kolaylığı ve değişimi kolaylaştırmak için özel olarak mı tasarlanmış, geliştirilmiş ve desteklenmiştir? TCF: Technical Complexity Factors Teknik Karmaşıklık Faktörler-TKF DI: Total Degree of Influence - Etki Toplam Derecesi 2

3 Satır Sayısı Kestirimi İşlev Puanı aşağıdaki formül ile hesaplanır: - FP = UFP x TCF İşlev Puanı nı, Satır Sayısına dönüştürmek için aşağıdaki formülden yararlanılır. - LOC = İşlev Puanı x Programlama Dili LOC Katsayısı Assembly 300 Cobol 100 Fortran 100 Pascal 90 C 90 Ada 70 Nesne Kökenli Diller Kuşak Dilleri 20 Kod Üreticiler 15 FP=300 ise ve Nesne Tabanlı bir dil (SmalTalk) kullanılıyor ise Satır Sayısı=300*30 olarak hesaplanır Farklı seviyeli dillerde sistem geliştirme süreci-örnek Assembly kodu Yüksek seviye dili çözümleme tasarım kodlama deneme belgeleme 3 hafta 5 hafta 8hafta 10 hafta Verimlilik=boyut/çaba; 2 hafta 3 hafta 5 hafta 4 hafta 6 hafta 2 hafta boyut çaba verimlilik Assembly kodu 5000 satır 28 hafta 714 satır/ay Yüksek seviye dili 1500 satır 20 hafta 300 satır/ay Dikkat edin: verimlilik için zaman birimi ay, çaba için hafta kullanılmıştır İşlev Puanı (Function Points) Örnek Proje Yazılım projesi-stok takip Sistemi- toplam yedi modülden oluşan bir Windows uygulamasıdır. Programa ilişkin modüller aşağıda verilmektedir. a) Kullanıcı Giriş Ekranı b) Ürün Arama ve Listeleme Ekranı ( Arama Kriterleri (Ürün Kodu, Ürün Adı, Kategorilere Göre Arama), Listeleme (Ürün Kodu, Ürün Adı, Kategori Sil, Stok Durumu, Aktiflik) c) Stok Giriş Güncelleme ve Silme Ekran ( Ürün Adı, Kategori, Adet, Stok Giriş, Tarihi, Hangi Bölüme Gönderilmiş,Aktif) d) Kişisel Bilgiler ( Ad, Soyad, Bölüm, Unvan) e) Kategori Bilgileri ve Demirbaş Bilgileri Giriş Ekranı. f) Personel Üzerine Demirbaş Ekranı ( Personel unvanına göre, adına,soyadına ve bölümüne göre arama yapabilmektedir. Personel üzerine demirbaş verme işlemleri yapılabilmektedir.) g) Listeme Raporlama ( Stok ismine göre, stok tipine göre, stok türlerine göre arama yapılabilmektedir. Personel üzerindeki stokları listeleyebilmektedir. Örnek Proje Stok Takip Sistemi Arama Bilgileri Giriş (Orta) Stok Girişi(Orta) Kategori Bilgisi (Basit) Login Bilgileri (Basit) Stok Takip Sistemi Dış Arayüz Personel Verileri (Basit) İç Dosyalar Personel Demirbaş Dosyası(Orta) Arama Listesi (Orta) Stok Listesi(Orta) Personel Eşleştirme (Karışık) Listeleme Raporlama(Orta) Örnek Proje Düzeltilmemiş İşlev Puanı Girdiler: 2 Basit 2 Orta Çıktılar: 3 Orta 1 Karmaşık İç Dosyalar : 1 Orta Personel Demirbaş Dosyası Dış Arayüz Dosyaları: 1 Orta Personel Listesi Basit Orta Karmaşık (1) Dış Girdiler (2) Dış Çıktılar (3) Dış Sorgular (4) İç Dosyalar (5) Dış Arayüz Dosyaları UFP = [Dış Girdiler x W(1)] + [Dış Çıktılar x W(2)] + [Dış Sorgular x W(3)] + [İç Mantıksal Dosyalar x W(4)] + [Dış Arayüz Dosyaları x W(5)] UFP = [(2*3) + (2*5)] + [(3*6) + (1*7)] + [1*13] + [1*5] = 59 Örnek Proje Düzeltilmiş İşlev Puanı 1. Sistem güvenilir yedekleme ve kurtarma gerektiriyor mu? 2 2. Veri iletişimi gerekiyor mu? 2 3. Dağıtık fonksiyon var mı? 3 4. Performans kritik mi? 2 5. Sistem çok kullanılan bir işletim ortamında mı çalışacak? 2 6. Sistem on-line veri girişi gerektiriyor mu? 3 7. On-line veri girişi, giriş işlemlerinin birden fazla ekran ya da işlem üzerinden olmasını mı gerektiriyor? 4 8. Ana dosyalar on-line mı güncelleniyor? 3 9. Girdiler, çıktılar, dosyalar ve sorgular karmaşık mı? Kod yeniden kullanabilir olarak mı tasarlanmış? İç süreç karmaşık mı? Dönüşüm ve kurulum tasarım içerisinde mi? 1 Uygulama değişik kuruluşlarda birden fazla kurulum gerektirecek şekilde mi 13. tasarlanmış? 1 Uygulama kullanıcı tarafından kolaylıkla kullanmayı ve değiştirmek üzere mi 14. tasarlanmış? 5 DI = i= Cevap i = 34 FP = UFP x (0,65 + 0,01 x DI) = 144 x (0, ,01 x 34) = LOC = 46 x = 1401,84 satırsayısı 3

4 Projenin Geliştirilmesi Sonrasında Elde Edilen Ölçütler Aynı yazılım projesi, üç farklı yazılım ekibi tarafından gerçekleştirilmiştir. Bu yazılım ekipleri aynı teknolojik altyapıyı kullanarak bu yazılım projesini geliştirmişlerdir. Yapılan çalışmalar sonucunda projeye ilişkin veriler, SourceMonitor V3.3 kullanılarak elde edilmiştir. Projenin Geliştirilmesi Sonrasında Elde Edilen Ölçütler Proje başında FP yöntemi kullanılarak tahmin edilen proje büyüklüğü 1402 satır olarak elde edilmişti. Aynı yazılım projesi, üç farklı ekip tarafından gerçekleştirildikten sonra, projelerin büyüklüğüne bakıldığında, bu üç yazılım projesinin ortalama olarak 1553 kod satırından oluştuğu görülmektedir. İşlev noktası(in) sayısı hesaplama İN=AİN*(0,65*0,01*TKF) Ayarlanmamış İşlev Nokta (AİN) sayısı Teknik Karmaşıklık Faktörü (TKF) Değişik amaçlarla kullanılabilir Üretkenlik = İN / Kişi-Ay Kalite = Hatalar / İN Maliyet = TL / İN Deneyime dayalı değerlendirmeler Değerlendirmeler başlıca olarak deneğime dayalıdır. Ama, yeni yöntem ve teknolojiler bu tür değerlendirmelerin kesinliğini azaltıyor. İşleve yönelik geliştirme yerine nesneye yönelik Büyük bilgisayar sistemleri yerine istemcisunucu sistemleri Standart (satılan) bileşenler Bileşen tabanlı yazılım mühendisliği Yazılım Geliştirme araçları ve program üreticileri COCOMO modeli Proje deneyimlerine dayalı deneysel (empirical) model İyi belgelendirilmiş, bağımsız modelher hangi yazılım satıcısına bağlı değil 1981 de geliştirilmiş COCOMO-81 modelinden COCOMO 2 ye dek pek çok sürümleri mevcuttur COCOMO 2 yazılım geliştirmede çeşitli yaklaşımları ( o sıradan yeniden kullanmayı) dikkate alıyor Etkin Maliyet Modeli Mikro maliyet kestirim modeline örnektir. Kullanılacak ayrıntı düzeyine göre üç ayrı model biçiminde yapılabilir: Temel Model Ara Model Ayrıntı Model 4

5 Satır Sayısı COCOMO Modeli COCOMO Modeli İş Gücü Zaman Önerilen Ölçüm Seti Ana Ölçüm Parametreleri (Metric) 1. Karmaşıklık 2.İşlev Puan (Function Point) 3.Önem 4. Ayrılan Bütçe A. İşin Büyüklüğü (Ürün) 5. Ürünün beklenen özellikleri 6. Çalışanın yeterlilikleri 7 Çalışanların Projeye katılım oranları 8. Çalışan Sayıları B. Kaynak 9. Donanım Durumu 10.Bütçe Değişme Riski 11. Çalışan Riski 12.Donanım Riski C. Risk 13.Ürünün tanımının ve kapsamının değişme riski 14.Yazılım Geliştirme araçlarının kullanım kolaylığı 15.Yazılım Geliştirme araçlarının kullanım tecrübesi 16. Yazılım Geliştirme Araçlarının Kullanımı D. Teknoloji 17. Modern Programlama Teknikleri 18.Ortamın genel özellikleri 19.Sahiplenilme (Her bir payda türünün projeyi sahiplenmesi) 20.Baskı 21.Zaman kullanım durumu F.Ortam 22.Verimlilik durumu F.Planlar ve Tahminler 23. Tahmin 24. Planlar COCOMO formülleri İş Gücü (K) K=a*S b Zaman (T) T=c*K d a,b,c,d : her bir model için farklı katsayılar S : bin türünden satır sayısı Proje Sınıfları Ayrık Projeler: Boyutları küçük, Deneyimli personel tarafından gerçekleştirilmiş LAN üzerinde çalışan insan kaynakları yönetim sistemi gibi Yarı Gömülü: Hem bilgi boyutu hem donanım sürme boyutu olan projeler Gömülü Projeler: Donanım sürmeyi hedefleyen projeler (pilotsuz uçağı süren yazılım - donanım kısıtları yüksek) 5

6 Temel Model Küçük-orta boy projeler için hızlı kestirim yapmak amacıyla kullanılır Dezavantajı: Yazılım projesinin geliştirileceği ortam ve yazılımı geliştirecek ekibin özelliklerini dikkate almaz Avantajı: Hesap makinesi ile kolaylıkla uygulanabilir Temel Model Ayrık Projeler İş Gücü K=2.4*S 1,05 Zaman T=2.5*K 0,38 Yarı Gömülü Projeler İş Gücü K=3,0*S 1,12 Zaman T=2.5*K 0,35 Gömülü Projeler İş Gücü K=3,6*S 1,20 Zaman T=2.5*K 0,32 Ara Model Temel modelin eksikliğini gidermek amacıyla oluşturulmuştur. Bir yazılım projesinin zaman ve iş gücü maliyetlerinin kestiriminde; Proje ekibinin özelliklerini, Proje geliştirmede kullanılacak araçları, yöntem ve ortamı dikkate alır. Üç Aşamadan oluşur: İş gücü hesaplama Maliyet çarpanı hesaplama İlk iş gücü değerini düzeltme İş Gücü Hesaplama Ayrık Projeler K=3.2*S 1,05 Yarı Gömülü Projeler K=3,0*S 1,12 Gömülü Projeler K=2.8*S 1,20 Maliyet Çarpanı Hesaplama Maliyet Etmenleri Seçenekler Maliyet etmeni Çok Çok Düşük Düşük Normal Yüksek Yüksek Oldukça Yüksek Maliyet Çarpanı 15 maliyet etmeninin çarpımı sonucudur. C= C1*C2*C3*...*C15 Ürün Özellikleri Bilgisayar Özellikleri Personel Özellikleri Proje Özellikleri RELY 0,75 0,88 1,00 1,15 1,40 - DATA - 0,94 1,00 1,08 1,16 - CPLX 0,70 0,85 1,00 1,15 1,30 1,65 TIME - - 1,00 1,11 1,30 1,66 STOR - - 1,00 1,06 1,21 1,56 VIRT - 0,87 1,00 1,15 1,30 - TURN - 0,87 1,00 1,07 1,15 - ACAP 1,46 1,19 1,00 0,86 0,71 - AEXP 1,29 1,13 1,00 0,91 0,82 - PCAP 1,42 1,17 1,00 0,86 0,70 - VEXP 1,21 1,10 1,00 0, LEXP 1,14 1,07 1,00 0, MODP 1,24 1,10 1,00 0,91 0,82 - TOOL 1,24 1,10 1,00 0,91 0,83 - SCED 1,23 1,08 1,00 1,04 1,10-6

7 Ürün Özellikleri Rely: Yazılımın güvenirliği Data: Veri Tabanının Büyüklüğü. Burada program büyüklüğüne oranı dikkate alınır. Cplx: Karmaşıklığı. Bilgisayar Özellikleri Time: İşletim zamanı kısıtı Stor: Ana Bellek Kısıtı Virt: Bilgisayar Platform Değişim Olasılığı. Bellek ve Disk kapasitesi artırımı, CPU Upgrade Turn: Bilgisayar İş Geri Dönüş Zamanı. Hata düzeltme süresi. Personel Özellikleri Acap: Analist Yeteneği: Deneyim, Birlikte çalışabilirlik. Aexp: Uygulama Deneyimi. Proje ekibinin ortalama tecrübesi. Pcap: Programcı Yeteneği. Vexp: Bilgisayar Platformu Deneyimi. Proje ekibinin geliştirilecek platformu tanıma oranı. Lexp: Programlama dili deneyimi. Proje Özellikleri Modp: Modern Programlama Teknikleri. Yapısal programlama, Görsel programlama, Yeniden kullanılabilirlik. Tool: Yazılım Geliştirme araçları kullanımı. CASE araçları Metin düzenleyiciler Ortam yönetim araçları Sced: Zaman Kısıtı. İlk İşgücü değerini Düzeltme Kd= K * C Kd= Düzeltilmiş İşgücü * Temel Formüldeki Zamanla formülü kullanılarak zaman maliyeti hesaplanır. Ayrıntı modeli Temel ve ara modele ek olarak iki özellik taşır. Aşama ile ilgili işgücü katsayıları: her aşama için (planlama, analiz, tasarım, geliştirme, test etme) farklı katsayılar, karmaşıklık belirler Üç düzey ürün sıra düzeni: yazılım maliyet kestiriminde Modül Altsistem Sistem Sıra düzenini dikkate alır 7

8 Proje Ekip Yapısı Oluşturma PANDA proje Ekip yapısı temel olarak her proje biriminin doğrudan proje yönetimine bağlı olarak çalışması ve işlevsel bölümlenme esasına göre oluşturulur. Temel bileşenler Proje Denetim Birimi Proje Yönetim Birimi Kalite Yönetim Birimi Proje Ofisi Teknik Destek Birimi Yazılım Üretim Eşgüdüm Birimi Eğitim Birimi Uygulama Destek Birimi Yüklenici Proje Ekip Yapısı Proje Denetim Birimi: En üst düzey yönetimlerin proje ile ilgisinin sürekli sıcak tutulması ve onların projeye dahil edilmesi Proje Yönetim Birimi: Proje yönetiminden en üst düzeyde sorumlu birim.proje boyutuna göre bir yada daha çok yöneticiden oluşur. Kalite Yönetim Birimi: Projenin amacına uygunluğunu üretim süreci boyunca denetler ve onaylar Proje Ofisi: Her türlü yönetimsel işlerden (yazışma, personel izleme) sorumlu birimdir. Yüklenici Proje Ekip Yapısı Teknik Destek Birimi: Donanım, İşletim sistemi, Veri tabanı gibi teknik destek Yazılım Üretim Eşgüdüm Birimi: Yazılım Üretim Ekiplerinden oluşur(4-7 kişilik sayı fazla artmaz). Eğer birden fazla yazılım Üretim Ekibi varsa Ortak uygulama yazılım parçalarının geliştirilmesinden sorumlu Yazılım Destek Ekibi de olur. Eğitim Birimi: Proje ile ilgili her türlü eğitimden sorumludur. Uygulama Destek Birimi: Uygulama anında destek. (mesela telefonla) İş Sahibi Proje Ekip Yapısı Proje Eşgüdüm Birimi Kalite Yönetim Birimi Proje Ofisi Teknik Altyapı izleme birimi Yazılım Üretim İzleme Birimi Eğitim İzleme Birimi Kullanıcı Eşgüdüm Birimi (Okuma) 1) Enerjiyi Hissedin: Microsoft Üniversite yurt odasında iki arkadaşın kurduğu şirket 20 yılda ABD nin 2. büyük şirketi olmuştur Güçlü bir merkezi yönetimle birlikte aşırı ölçüde yetkilendirme Microsoft tan daha iyi yazılım üreten, daha iyi pazarlayan, daha az hata yapan şirketler vardır ancak hiçbiri Microsoft kadar iyi yönetilmemektedir. Dünyanın en büyük şirketlerinden biri olurken dinamizmini korumuştur. Microsoft her yıl cirosunu ve karını ortalama %40 arttırmaktadır. 47 2) Eksiksiz Dünya Hakimiyeti: Microsoft içinde bulunduğu pazarın %100 ünü ele geçirmenin peşindedir Toplantılardaki temel soru Pazar payını arttırmak için ne yapıyorsunuz Exel i para kazanmak için değil de, en büyük yazılım şirketini ortadan kaldırmak için gerçekleştirdi Exel geliştirilmeye başlandığında Lotus, Microsoft tan daha büyüktü. Microsoft Yönetimindeki prensip, İş güvenliği, Makul kar, Pazar payını korumak yerine; Zafer kazanmak, gerektiğinde risk almak, pazara tamamen hakim olarak rakiplerini yok etmek. Microsoft stratejik pazarlardan asla geri çekilmez. Para kaybetmeyi göze alır. Örnek: Ağa erişim pazarında Novell in elinden almak için Windows a ücretsiz ekledi Browser pazarını Netscape in elinden almak için Internet explorer ücretsizdir IBM ile OS/2 konusundaki anlaşma iptal edildiğinde OS/2 satışlarının karı windows tan kat be kat fazladır ancak OS/2 nun yenilmesi gerekiyordu. Yönetim bu fikirlerde ortak hareket eder ve çaışanlara örnek olur. 48 8

9 3) En Tepedeki Yüzde-5: Üretkenliğe tek ve en önemli katkı çalışanların kalitesinden gelmektedir. Hiç bir yönetim sistemi iyi çalışanlara sahip olamanın eksikliğini gideremez. (Yöneticinin rolü abartılmamalı) En iyi yöneticiler kendileri için çalışanlara en az zarar veren yöneticilerdir. Gruplar en küçük ortak paydada birleşir. Bir sağlam ile bir hasta insan yanyana geldiğinde hasta iyileşmiyor, genellikle sağlam hastalanıyor. Verimli ve verimsiz iki şirketin birleşmesinden genellikle verimsiz şirketin kuralları ve bürokrasi hakim oluyor. Elemanlarınızın niteliğinin konusunda sizin düşündüğünüz değil, önemli olan gerçek kalite düzeyleridir. Microsoft en zeki insanları işe almaya çalışır en bilgilileri değil. İnsanlar zeka ve merak (yaratıcılık) özelliklerini eğitim sistemi içinde yitirmemiş olanlar aranmaktadır. Aday uzmanlık alanı dışında çözümü zeka gerektiren bir problem ile karşılaştığında ne yaptığı önemlidir. Çalışacak kişiyi İK değil birlikte çalışacağı grup belirler. Mülakatta adayın ne yapabileceğinden çok ne yapamayacağı belirlenir. Yazılımda sadece üniversite diploması yeterli değildir. Sistem yeteneksizlerin işe alınmamasını garanti eder bu süreçte bazı başarılılar reddedilebilir. Dış kaynak kullanımı minumumdur. Doğru insanları işe alma yöneticinin vereceği en kritik karardır. 49 4) Şirketi Pey Olarak Masaya Sürün: Olasılıklar lehinize olduğunda kozunuzu kullanmadığınız, pey sürmediğiniz taktirde kazanamazsınız. Windows için,internet için Microsoft şirketi masaya sürmüştür. Gemileri yakın. Ne olursa olsun seçilecek tek yol ilerlemektir. Düzgün gelir kaynağını öldürmek; MS-DOS PC pazarının yüzde ına sahipken Windows ile DOS öldürülmüştür. Pazarda paradigma kaymasına öncülük eden şirketler yeni pazara egemen olacklardır. DOS -> Windows -> ofis ürünleri (kelime işlem, elektronik tablo, sunum ürünleri) Ana bilgisayar -> müşteri sunucu yapısı -> alt uçtaki veri tabanı pazarı Internet -> Web uygulamaları -> Netscape 9 ay içersinde Microsoft internet stratejisi olmayan bir şirketten internet odaklı bir şirkete dönüşmüştür. Bugün Microsoft Netscape i internet konusund ageçmiştir. Değişime ayak uydurmuştur. Sizin ürününüzün de modası geçecektir, bunu siz sağlayın. 50 5) Başarısızlık da Gereklidir: SNAFU vaziyet berbat ama durum normal anlamındadır. Süratle değişen Pazar koşullarına hızlı tepki gösterebilme yeteneğinde olan bir şirketin zorunlu olarak SNAFU modunda çalışması gerekmektedir. İşler iyi işletim moduna geçirmek ilstiyorsak şirket yavaşlayarak etkisizlik düzeyine düşecektir. Başarısızlık bir isterdir. Başarı iyi, başarısızlık kabul edilemez yaklaşımı risk almayı engeller. Başarısızlık aptalca olmamalıdır. Kısa sürede başarısız olun. Önemli olan başarısızlığın erken farkına varılmasıdır. Yavaş gerçekleşen başarısızlık değil, çabuk saptanan başarısızlık kabul edilebilir. İnsanlar hiç başarısız olmuyorlarsa, onlar hiçbir güç işi denemiyor, kendilerini zora sokmuyorlar demektir. Başarısızlık başka bir şeyi dene anlamına gelir.başarısızlıklardan elde edinilen deneyimlerin ileride kullanılması önemlidir. Şirkette başarısızlık kabul edilebilir bir durum değil ise, başarı çok daha az sayıda gerçekleşecektir. Her projenin ardından otopsi yapılır. Otopsi balarısızlığın kabul edilebilirliğinin ve bitmez tükenmez daha iyiyi aramanın bir yoludur. 51 5) Başarısızlık da Gereklidir: Sorunlar hemen rapor edilmelidir. Yöneticiye kötü haberi hemen verin. Sadece problemi bildirmek yeterli değildir, ayrıca çözüm yolları da sunulmalıdır. Kara verme yetkisini alt kademelere aktarın. Burada sözedilen çalışanları bazı kararları almalarına izin vermek değil karar verme sürecinde çalışanın etkin olmasıdır. Çalışan ile yöneticinin çelişen görüşlere sahip olması normaldir. Uyuşmazlık olduğunda çalışanın geçerli bir gerekçesi olmalı ve daha iyi bir seçenek sağlamalıdır. Sadece bir şeyi beğenmediğinizi söylemek kabul edilebilir bir tepki değildir. Hızlı karar alınabilmelidir. Alınabilecek kararın sonraki toplantıya bırakılması uygun değildir bu durum ancak başkaları ile koordinasyon gerektiğinde uygulanabilir. Microsoft ta bilginin serbestçe akışı ortamında sağlanır. 52 6) Yöneticiler Konularını Bilirler: Yöneticiler Yeteneklidir, Kendisi için çalışan ve kendine rapor veren insanların yaptıkları işi yapamayan bir yönetici, bu insanları etkin biçimde yönetemez, sorunlar hakkında sağlıklı karar veremez, grubun gerçek statüsünü anlamayacaktır. Yöneticilerin en önemli özellikleri belirli alandaki uzmanlıklarıdır. Yönetsel ve kişisel beceriler ikinci derecede önem taşımaktadır. IBM de dahil diğer şirketler en üst kademelere satış elemanlarını yükseltmektedir. Silahlı Kuvvetlerde muhabere ortamı deneyimi terfide çok önemlidir. Terfiler yeteneğe dayandırılır, nasıl giyindğiniz, nasıl kunuştuğunuz, nasıl çalıştığınız başarı ve üretkenliğin yanında ikinci planda kalır. Kıran kırana bir rekabet vardır. Organizasyon her dokuz ayda bir gözden geçirilir. Terfi edecek kişi mevcudun en iyisi olmalıdır, en uzun çalışan değil. Terfiler temelde performansa dayandırılmış olduğundan iyi bir işi başarmış olmanın bir ödülü vardır. Yukarıya çıktıkça rekabet artmaktadır. 53 7) Üret, Üret, Üret: Üretim esastır. Çok zor bir işi başardığınız için tükendiyseniz, iş bittikten sonra rahatlıkla kenara atılabilirsiniz. Hiç bir zaman dinlenemezsiniz, soluklanamazsınız. Temel felsefe yarın benim için ne üreteceksindir. Şirketin hafızası ve kalbi yoktur. Herkes işe odaklanmıştır mazeret ile kimse ilgilenmez. Hiçbir mazeret başarısızlığı açıklamaya yetmez. Tek kritik soru sorunu düzeltmek için ne yapılması gerektiğidir. İnsanlar başarıya odaklanmıştır, mazeretlerin önemi yoktur. Büyük ve hantal şirketlerde mazeretlerin dokümante edilmesi başarılı olmaktan daha önemlidir. Çalişma ortamındaki herkesi zeki ve bilgili olduğu düşüncesi ile ancak %100 odaklanma ve çalışma ile başarılı olunacağı unutulmamalıdır. Ürün yeterince iyi olduğunda onun müşteriye gönderilme zamanı gelmiştir. Mükemmel iyinin düşmanıdır. Ürün müşteriye gönderilmedikçe tamamlanmış olmaz. Önemli olan projenin başarısıdır. Projenin bir bölümünde hata varsa herkes ona odaklanır. Microsoft ta saydamlık egemendir, herkes zeki olduğundan ne yöneticilerin 54 çalışanları nede çalışanların yöneticileri uyutmaları olanaksızdır. 9

10 7) Üret, Üret, Üret: Çalışanları Performanslı çalışmalarının Üç Kilit Bileşeni: İş ilginç ve heyecan verici olmlıdır. İşin performansı be başarılar kişinin değerlendirilmesinde kullanılacaktır İş arkadaşlarının oluşturduğu baskı (projenin başarısı size bağlıdır) Çalışanları uyutmaya çalışmayın, masal anlatmayın; onlar zeki kişilerdir. Gerçekleri anlatın. Çalışanın üst yönetime erişebilme şansı ve onlardan göreceği ilgi şirketin başarılı yönetimi ile yakından ilgilidir. Başarının önemi, sadece ücret ve mevki için değil, duygusal mutluluk ve iş tatmininde de yatmaktadır. 55 8) Karides Yerine Sosis: Karides yerine Sosis olarak tanımlanan prensipte para tutumlu bir şekilde harcanma prensibi vardır. Tüm yönetim kademesi dahil herkes ekonomi sınıfta uçarlar, yöneticiler için özel otoparklar, kafeteryalar yoktur, sadece iki farklı büyüklükte ofis vardır. Eleman sayısının %20 altında çalışma prensibi vardır. Böylece daima mutlaka yapılması gerekli olanlar önceliklendirilecektir. Gereksiz elemanlar kendilerin iş yaratmak için diğerlerinin de vaktini alacaklar bürokrasiyi arttıracaklardır. Projelerde daima minumum personel ve minumum süre verilmiştir. Ürünlerin kalitesi ve fonksiyonalitesi minumum isterleri karşılayacak şekilde olup, markete zamanında verilmesi prensibi vardır. Microsoft ta sekreter kullanılmaz, B.Gates dahil herkes mektuplarını kendi yazar ve e-postalarını kendi okur. 56 9) Büyüklük Gerçekten Önemlidir: Şirketin büyük ve güçlü bir şirket olması önemlidir. Hantallaşmamak için bağımsız şirketler topluluğu şeklinde yapılanma uygun olur. Her proje ekibi ayrı ayrı gruplar olarak kendi sürecini tanımlar ve buna sahip çıkar. Şirket dışa karşı bütün ve tek bir örgüt görünümündedir. Halkla ilşkiler, ürün teknik desteği, müşteri hizmetleri, reklam kampanyaları genel hizmetlerdir. Temel öncelik bütün işleri olabildiğince ayrı tutmaya çalışmaktır. Pazarlama planları ve stratejileri ayrı yapılabilir. Ancak merkezi bir kontrol vardır. Büyük şirketin gücü ile küçük şirketin verimliliğinde ve dnamizminde bir çalışma ortamı yaratmak esastır. Burada bağımsızlık ve kontrol arasındaki hassas denge iyi kurulmalıdır. Bağımsız derebeyliklere izin verilmemelidir. Başarının sırrı güçlü bir Genel müdür ile uyumlu çalışan bir üst yönetimdir ) Bill Gözetliyor: Microsoft çalışanları önemli ölçüde yetkilendirilmiş olmakla birlikte, şirkette yapılan her şey başta Biil Gates olmak üzere yöneticiler tarafından izlenir. Her proje yöneticisi, ayda bir B.Gates ve aradaki yöneticilere durum raporu sunar. B.gates, her Cumartesi günü bir yardımcısı ile kendilerine bağlı birimlerin işlerini yarım saat süre ile mutlak değerlendirir, onlar da benzer değerlendirmeler yapar. Bill, yıllık toplantılarda şirketin yönünü ve stratejik hedeflerini net olarak açıklar. Bill, proje grupları ile teknik toplantılar yapar, bu toplantılarda çok teknik ayrıntılara girilir ve hazırlıksız katılanlar, bunu ancak bir kez yapabilir. Bu uygulamalar bu büyüklükteki hangi şirkette olabilir ) Takım Ruhu: Microsoft başarısında en kritik öğelerden biri güçlü bir takım ruhunun yaratılmış ve daha da önemlisi den fazla çalışanla da korunmuş olmasıdır. Microsoft ta herkes işin tamamından sorumludur, daha hafif iş yüküne düşenler diğerlerine yardımcı olur. Microsoft ta toplantılar sorun çözmek içindir, pek ender karar alımaksızın bir konu gündemde bırakılır. Microsoft ta ürünün iyileştirilmesi için herkes katkı sağlamakta, müşteriye sunma aşaması gelinceye kadar Bill dahil bütün yöneticiler onu yaygın olarak kullanmaktadır. Microsoft ta bilgi bilgi özgür ve yaygındır. Çoğu sorun yada koridor toplantıları ile çözülmektedir. 12) Evden Uzakta Evde Gibi: Microsoft ta bütün düzenlemeler, en yüksek verimlilik ve etkinliğin gerçekleştirilmesi için yapılmaktadır. Çalışma ortamları evdeki gibi rahat ve kişiye özgü standart mobilya ile düzenlenmektedir. Microsoft ta kıyafet zorunluluğu yoktur. Çalışma saatlerini çalışanlar ayarlar, esnek çalışma saati uygulaması vardır. Microsoft ta kırtasiye, diğer malzemeler için form doldurulmaz, göndermeniz yeterlidir. Microsoft ta her zevke hitap eden kafeteryalar vardır, yemek için dışarıda zaman kaybedilmez

11 Kaynakçalar serhatkilicarslan.com ( Slides için teşekkür ederiz.) Sonuç: Küçük şirket verimliliğinde, büyük şirket olamanın avantajlarını kullanmak... M. Erhan Sarıdoğan, PhD. Yazılım Mühendisliği Roger S. Pressman, Software Engineering A Practitioner s Approach 61 11

Yazılım Mühendisliği Bölüm - 3 Planlama

Yazılım Mühendisliği Bölüm - 3 Planlama 1 Yazılım Mühendisliği Bölüm - 3 Planlama 2 3 4 Planlama 5 Yazılım geliştirme sürecinin ilk aşaması Başarılı bir proje geliştirebilmek için projenin tüm resminin çıkarılması işlemi Proje planlama aşamasında

Detaylı

V Süreç Modeli. V Süreç Modeli. V Süreç Modeli. Helezonik Model. Helezonik(Spiral) Modeli BIL 304 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ 2012-2013

V Süreç Modeli. V Süreç Modeli. V Süreç Modeli. Helezonik Model. Helezonik(Spiral) Modeli BIL 304 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ 2012-2013 BIL 304 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ 2012-2013 Yrd Doç. Dr. Turgay İBRİKÇİ V Süreç Modeli Sol taraf üretim, sağ taraf sınama işlemleridir. V süreç modelinin temel çıktıları; Kullanıcı Modeli Geliştirme sürecinin

Detaylı

Yazılım Projelerinde Büyüklük Tahmini

Yazılım Projelerinde Büyüklük Tahmini Yazılım Projelerinde Büyüklük Tahmini Emin BORANDAĞ 1, Fatih YÜCALAR 1,Önder ŞAHİNASLAN 2 1 Maltepe Üniversitesi, Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi, Yazılım Mühendisliği Bölümü 2 Maltepe Üniversitesi,

Detaylı

Ad Soyad : Fahri Dönmez Şube No : TBIL-211-01 Öğrenci No : 12213251 Bölüm : Bilgisayar Mühendisliği. Yazılım Mühendisliğine Giriş Dr.

Ad Soyad : Fahri Dönmez Şube No : TBIL-211-01 Öğrenci No : 12213251 Bölüm : Bilgisayar Mühendisliği. Yazılım Mühendisliğine Giriş Dr. Ad Soyad : Fahri Dönmez Şube No : TBIL-211-01 Öğrenci No : 12213251 Bölüm : Bilgisayar Mühendisliği Yazılım Mühendisliğine Giriş Dr. Ali ARİFOĞLU ÖDEV Kendi seçeceğiniz bir iş problemi için: a) Proje Tanımını

Detaylı

BLM 426 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ BAHAR Yrd. Doç. Dr. Nesrin AYDIN ATASOY

BLM 426 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ BAHAR Yrd. Doç. Dr. Nesrin AYDIN ATASOY BLM 426 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ BAHAR 2016 Yrd. Dç. Dr. Nesrin AYDIN ATASOY 3. HAFTA: PLANLAMA Yazılım geliştirme sürecinin ilk aşaması, planlama aşamasıdır. Başarılı bir prje geliştirebilmek için prjenin

Detaylı

Yazılım Mühendisliği Bölüm - 3 Planlama. Cengiz GÖK

Yazılım Mühendisliği Bölüm - 3 Planlama. Cengiz GÖK Yazılım Mühendisliği Bölüm - 3 Planlama Cengiz GÖK 1 Planlama Yazılım geliştirme sürecinin ilk aşaması Başarılı bir proje geliştirebilmek için projenin tüm resminin çıkarılması işlemi Proje planlama aşamasında

Detaylı

Yazılım Projelerinde Büyüklük Tahmini

Yazılım Projelerinde Büyüklük Tahmini Emin Borandağ 1, Fatih Yücalar 1, Önder Şahinaslan 2 1 Maltepe Üniversitesi, Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi, Yazılım Mühendisliği Bölümü 2 Maltepe Üniversitesi, Bilişim Bölümü eminb@maltepe.edu.tr,

Detaylı

YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ

YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Volkan TUNALI YZM 403 Maltepe Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 4. BÖLÜM 2 YAZILIM BÜYÜKLÜK ve EMEK KESTİRİMİ Genel Bakış 3 Yazılım büyüklük ve emek kestirimine

Detaylı

Yaz.Müh.Ders Notları #6 1

Yaz.Müh.Ders Notları #6 1 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ Prof.Dr. Oya Kalıpsız BÖLÜM 2. YAZILIM PROJE YÖNETİMİ 1 2.1.0. GENEL BİLGİLER 2.1. YAZILIM PROJE YÖNETİMİ BİLEŞENLERİ Yazılım proje yönetimi; yazılım mühendisliği teknikleri, genel

Detaylı

FIRAT ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ Yazılım Mühendisliği Bölümü

FIRAT ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ Yazılım Mühendisliği Bölümü FIRAT ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ Yazılım Mühendisliği Bölümü YMH114 - Yazılım Mühendisliğinin Temelleri Dersi Proje Uygulaması ve Dokümantasyonu AKILLI ŞEHİR UYGULAMALARININ İNCELENMESİ VE ÖRNEK

Detaylı

YMT 312-Yazılım Tasarım Ve Mimarisi Planlama ve Sistem Çözümleme

YMT 312-Yazılım Tasarım Ve Mimarisi Planlama ve Sistem Çözümleme YMT 312-Yazılım Tasarım Ve Mimarisi Planlama ve Sistem Çözümleme F ı r a t Ü n i v e r s i t e s i Ya z ı l ı m M ü h e n d i s l i ğ i B ö l ü m ü 1 Bu Haftaki Konular Proje Planlama Aşamaları için Gerekli

Detaylı

BÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA

BÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA BÖLÜM 2 Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği Doç. Dr. Serkan ADA İş Süreçleri - 1 İş süreçleri, bir ürün yada hizmet üretmek için gerekli olan faaliyetlerin bir derlemesidir. İşletme performansı

Detaylı

Yazılım Nedir? Yazılım Mühendisi. Yazılım Mühendisliği. ACM/IEEE Etik Kodu. Etik Kural için Önsöz BIL 304 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ 2012-2013.

Yazılım Nedir? Yazılım Mühendisi. Yazılım Mühendisliği. ACM/IEEE Etik Kodu. Etik Kural için Önsöz BIL 304 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ 2012-2013. BIL 304 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ 2012-2013 Yrd Doç. Dr. Turgay İBRİKÇİ Yazılım Nedir? Yazılım Tanımlanmış bir işlevi yerine getiren, Girdi ve Çıktıları olan, Herhangi bir donanım üzerinde çalışan, Bilgisayar

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

CEO - Yönetim Raporlama Sistemi

CEO - Yönetim Raporlama Sistemi CEO - Yönetim Raporlama Sistemi Tanıtım ve Çalışma Şekli: %100 Türk Mühendisleri tarafından geliştirilen CEO-Yönetim Raporlama Sistemi yazılımı, Nokta Bilgisayar A.Ş.'nin tescilli bir markasıdır. Günümüz

Detaylı

SYS Version 1.0.1 Satış Yönetim Sistemi

SYS Version 1.0.1 Satış Yönetim Sistemi SYS Version 1.0.1 Satış Yönetim Sistemi 1. Genel Bakış Değişen rekabet ortamı ve farklılaşan müşteri beklentileri, bayi ağlarının kompleks ve yönetiminin zor olması satış süreçlerini oldukça farklı bir

Detaylı

Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.

Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin

Detaylı

KALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ

KALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ FMEA-HATA TÜRLERİ VE ETKİ ANALİZİ Tanımlama Mevcut veya olası hataları ortaya koyan, bu hataların yaratabileceği etkileri göz önünde bulunduran ve etkilerine göre hataları önceliklendirerek oluşmalarının

Detaylı

PERFORMANS YÖNETĐMĐ. Hedefe Odaklı Çalışma ve Yetkinlik Yönetimi.

PERFORMANS YÖNETĐMĐ. Hedefe Odaklı Çalışma ve Yetkinlik Yönetimi. PERFORMANS YÖNETĐMĐ Kurumların yapısına uygun performans yönetimi sistemini esnek yapı sayesinde Đnsan Kaynakları uygulaması içinde tanımlayarak takip edebilme Performans kayıtlarını yöneticilere e-posta

Detaylı

KOBİ LERLE YÜRÜTÜLEN AR-GE PROJELERİNDEN ELDE EDİLEN GÖZLEMLER

KOBİ LERLE YÜRÜTÜLEN AR-GE PROJELERİNDEN ELDE EDİLEN GÖZLEMLER KOBİ LERLE YÜRÜTÜLEN AR-GE PROJELERİNDEN ELDE EDİLEN GÖZLEMLER Yrd. Doç. Dr. Özgür Ünver Hacettepe Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü ÜSİMP ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9 Ocak

Detaylı

Yazılım Mühendisliği 1

Yazılım Mühendisliği 1 Yazılım Mühendisliği 1 HEDEFLER Yazılım, program ve algoritma kavramları anlar. Yazılım ve donanım maliyetlerinin zamansal değişimlerini ve nedenleri hakkında yorum yapar. Yazılım mühendisliği ile Bilgisayar

Detaylı

Bilgi ve İletişim Teknolojileri (JFM 102) Ders 10. LINUX OS (Programlama) BİLGİ & İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ GENEL BAKIŞ

Bilgi ve İletişim Teknolojileri (JFM 102) Ders 10. LINUX OS (Programlama) BİLGİ & İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ GENEL BAKIŞ Ders 10 LINUX OS (Programlama) BİLGİ & İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ GENEL BAKIŞ LINUX de Programlama LINUX işletim sistemi zengin bir programlama ortamı sağlar. Kullanıcılara sistemi geliştirme olanağı sağlar.

Detaylı

Profesyonel Çözümler Sunar. Profesyonel Çözümler Sunar

Profesyonel Çözümler Sunar. Profesyonel Çözümler Sunar Reyhan, personel yönetimi, proje yönetimi, çözüm ortağı yönetimi, randevu ve iş takibi, rehber yönetimi amacıyla hazırlanmış bir web tabanlı uygulamadır. Kurum çalışanlarının iş takibini kolaylaştırmak,

Detaylı

Tek Arayüz. Çok Fonksiyon. Kolay Kullanım. Komut Satırı ile Vedalaşın

Tek Arayüz. Çok Fonksiyon. Kolay Kullanım. Komut Satırı ile Vedalaşın Neus Nedir? APN trafiğinizin tüm kontrolü tek arayüzde! Neus un grafik arayüzü, gelişmiş raporlama ve yönetim fonksiyonları sayesinde APN ağlarınızı kolayca yönetin! Tek Arayüz. Çok Fonksiyon. Kolay Kullanım.

Detaylı

1.Yazılım Geliştirme Metotları 1

1.Yazılım Geliştirme Metotları 1 1.Yazılım Geliştirme Metotları 1 1.1 Klasik Çevrim(Waterfall) 1.2 V Modeli 1.3 Prototipleme/Örnekleme 1.4 Spiral Model 1.5 Evrimsel Geliştirme 1.6 Evrimsel Prototipleme 1.7 Artımlı Geliştirme 1.8 Araştırmaya

Detaylı

PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ

PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ «Hiçbir müşteri ürünü satın almaz, ürünün kendisi için yapabileceklerini satın alır.» P.F. Drucker 2 Hayat adeta bir ölçüm ve değerleme sürecidir. Performans Değerleme;

Detaylı

FMEA. Hata Türleri ve Etkileri Analizi

FMEA. Hata Türleri ve Etkileri Analizi FMEA Hata Türleri ve Etkileri Analizi 2007 FMEA Tanımı FMEA (HTEA), bir ürün veya prosesin potansiyel hatalarını ve bunların sonucu olabilecek etkilerini tanımlama, değerlendirme, potansiyel hatanın ortaya

Detaylı

Öğr.Gör. Gökhan TURAN www.gokhanturan.com.tr. Gölhisar Meslek Yüksekokulu

Öğr.Gör. Gökhan TURAN www.gokhanturan.com.tr. Gölhisar Meslek Yüksekokulu Öğr.Gör. Gökhan TURAN www.gokhanturan.com.tr Gölhisar Meslek Yüksekokulu Bilgisayarın Yapısı Donanım (Hardware): Bir bilgisayara genel olarak bakıldığında; Kasa, Ekran, Klavye, Fare, Yazıcı, Hoparlör,

Detaylı

EDM SAP Business One

EDM SAP Business One EDM SAP Business One SAP Business One KOBİleri Dünya Standartlarına taşıyoruz.. SAP Business One Tek sistemle daha verimli ve etkin yönetim SAP Business One tüm KOBİ lerin taleplerini karşılamak üzere

Detaylı

Sistem Analizi ve Planlama

Sistem Analizi ve Planlama Sistem Analizi ve Planlama A. Can ARICI 1206060014 İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fak. İşletme Bölümü Yönetim Bilişim Sistemleri Dersi Öğretim Üyesi: Doç. Dr. Murat ERDAL 1 Sunum Planı Genel Kavramlar

Detaylı

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Uluslararası Af Örgütü insan haklarına saygı gösterilmesi, insan hakları ihlallerinin engellenmesi ve bu hakların korunması için çalışan

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

Proje Çevresi ve Bileşenleri

Proje Çevresi ve Bileşenleri Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş

Detaylı

EDM SAP Business One

EDM SAP Business One EDM SAP Business One SAP Business One Kobileri Dünya Standartlarına taşıyoruz.. SAP Business One Tek sistemle daha verimli ve etkin yönetim SAP Business One tüm KOBİ lerin taleplerini karşılamak üzere

Detaylı

worksforce Saha Satış Otomasyon Çözümü

worksforce Saha Satış Otomasyon Çözümü worksforce Saha Satış Otomasyon Çözümü 444 0 262 www.kocsistem.com.tr worksforce Saha Satış Otomasyon Çözümü worksforce Saha Satış Otomasyonu çözümü, saha satış ekiplerinin rota bazlı bir satış planı üzerinden,

Detaylı

Proje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama

Proje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama Girişimcilik ve İnovasyon Dersi Proje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama Yrd. Doç. Dr. Ali Nizam Prof. Dr. Fevzi YILMAZ Mühendislik Fakültesi Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi 2015 İş Paketi -

Detaylı

PROGRAMLAMA TEMELLERİ

PROGRAMLAMA TEMELLERİ PROGRAMLAMA TEMELLERİ 2.HAFTA Yazılım Yazılım, elektronik aygıtların belirli bir işi yapmasını sağlayan programların tümüne verilen isimdir. Bir başka deyişle var olan bir problemi çözmek amacıyla bilgisayar

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ 1.0 AMAÇ Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanacak süreç yönetim sistemi ile ilgili temel esasları tanımlamaktır. 2.0 KAPSAM Ahi Evran Üniversitesi nin stratejik amaç ve hedefleri doğrultusunda yürütmüş olduğu

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș

Detaylı

ESİS Projesi. Kaynaklar Bakanlığı

ESİS Projesi. Kaynaklar Bakanlığı ESİS Projesi Hem ulusal, hem de uluslararası platformda enerji, bir ülkenin politika üretmesi ve uygulaması gereken en önemli stratejik alanlardan birisidir. Ülkemiz de sahip olduğu kritik jeopolitik konumu

Detaylı

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz? Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere

Detaylı

S.O.S Günışığı Lojistik Saha Operasyon Sistemi

S.O.S Günışığı Lojistik Saha Operasyon Sistemi S.O.S Günışığı Lojistik Saha Operasyon Sistemi 2013 Sayın Yetkili; Sunduğumuz danışmanlık hizmeti ve geliştirmiş olduğumuz yazılım çözümleriyle müşterilerimizin Bilgi Teknolojileri alanında sektörel rekabet

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ

4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ 4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Adım adım analiz / sentezi içerir Önerilen işlemsel adımlar: - Fonksiyon yapıları geliştirilir - Çözümler geliştirilir - Sıralı / esnek olarak uygulanır

Detaylı

1. VERİ TABANI KAVRAMLARI VE VERİ TABANI OLUŞTUMA

1. VERİ TABANI KAVRAMLARI VE VERİ TABANI OLUŞTUMA BÖLÜM15 D- VERİ TABANI PROGRAMI 1. VERİ TABANI KAVRAMLARI VE VERİ TABANI OLUŞTUMA 1.1. Veri Tabanı Kavramları Veritabanı (DataBase) : En genel tanımıyla, kullanım amacına uygun olarak düzenlenmiş veriler

Detaylı

YAZILIM MÜHENDİSLİĞİNİN TEMELLERİ 9.Hafta. Bakım

YAZILIM MÜHENDİSLİĞİNİN TEMELLERİ 9.Hafta. Bakım YAZILIM MÜHENDİSLİĞİNİN TEMELLERİ 9.Hafta Bakım Bölüm Hedefi Geliştirilen yazılımın uygulamaya alınabilmesi için gerekli yöntemler ve yazılımın çalışması sırasında yapılması gereken bakım işlemleri bu

Detaylı

Bilgi ve İletişim Teknolojileri (JFM 102) Ders 7. LINUX OS (Sistem Yapısı) BİLGİ & İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ. LINUX Yapısı

Bilgi ve İletişim Teknolojileri (JFM 102) Ders 7. LINUX OS (Sistem Yapısı) BİLGİ & İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ. LINUX Yapısı Ders 7 LINUX OS (Sistem Yapısı) BİLGİ & İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ 1 LINUX Yapısı LINUX işletim sisteminin diğer işletim sistemleri gibi kendine özgü bir yapısı vardır. LINUX yapısı ve bileşenleri aşağıdaki

Detaylı

Yaz.Müh.Ders Notları #6 1

Yaz.Müh.Ders Notları #6 1 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ Prof.Dr. Oya Kalıpsız GİRİŞ 1 YAZILIM YETERLİLİK OLGUNLUK MODELİ Olgunluk Seviyeleri: Düzey 1. Başlangıç düzeyi: Yazılım gelişimi ile ilişkili süreçlerin tanımlanması için hiçbir sistematik

Detaylı

LOGO İş Zekası çözümü ile kurumsal raporlama ve analizler. Cem Yılmaz Genel Müdür LOGOBI Yazılım

LOGO İş Zekası çözümü ile kurumsal raporlama ve analizler. Cem Yılmaz Genel Müdür LOGOBI Yazılım LOGO İş Zekası çözümü ile kurumsal raporlama ve analizler Cem Yılmaz Genel Müdür LOGOBI Yazılım Hakkımızda LOGOBI Yazılım A.Ş. iş zekası alanında faaliyet gösteren, Türkiye de sahip olduğu yüzlerce müşterinin

Detaylı

OMOPHORUS Kalite Yönetim Sistemi Yazılımı ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ ULUTEK AR-GE PROJESİ

OMOPHORUS Kalite Yönetim Sistemi Yazılımı ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ ULUTEK AR-GE PROJESİ OMOPHORUS Kalite Yönetim Sistemi Yazılımı ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ ULUTEK AR-GE PROJESİ Kalite Yönetim Sistemi Yazılımı Nedir? Kalite Yönetim Sistemi; gereklerinin yerine getirildiğinin

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI GÖZETİMİ YAZILIMI. Sağlıklı ve güvenli bir yaşam için

İŞ SAĞLIĞI GÖZETİMİ YAZILIMI. Sağlıklı ve güvenli bir yaşam için İŞ SAĞLIĞI GÖZETİMİ YAZILIMI Sağlıklı ve güvenli bir yaşam için 2 Biz Kimiz? Artı Metrik Bilişim Teknolojileri, iş yerlerinde sağlığın ve güvenliğin korunması, geliştirilmesi, işe bağlı hastalık ve kazaların

Detaylı

VERİ TABANI YÖNETİM SİSTEMLERİ

VERİ TABANI YÖNETİM SİSTEMLERİ VERİ TABANI YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖĞR.GÖR.VOLKAN ALTINTAŞ 26.9.2016 Veri Tabanı Nedir? Birbiriyle ilişkisi olan verilerin tutulduğu, Kullanım amacına uygun olarak düzenlenmiş veriler topluluğunun, Mantıksal

Detaylı

Veritabanı Uygulamaları Tasarımı

Veritabanı Uygulamaları Tasarımı Veritabanı Uygulamaları Tasarımı Veri Tabanı Veritabanı yada ingilizce database kavramı, verilerin belirli bir düzene göre depolandığı sistemlere verilen genel bir isimdir. Günümüzde özel veya kamu kuruluşların

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

ARGUS Plus Version 1.0.1 ERP Sistemi

ARGUS Plus Version 1.0.1 ERP Sistemi ARGUS Plus Version 1.0.1 ERP Sistemi ERP'ye Bakış ve ARGUS Plus Zaman içinde firmalar geliştikçe, iş yapış şekilleri değişmekte ve ihtiyaçları artmaktadır. Bir çok gelişen firma, gerçekleştirdikleri operasyonel

Detaylı

9.DERS Yazılım Geliştirme Modelleri

9.DERS Yazılım Geliştirme Modelleri 9.DERS Yazılım Geliştirme Modelleri 1 Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü ve Modeller Herhangi bir yazılımın, üretim aşaması ve kullanım aşaması birlikte olmak üzere geçirdiği tüm aşamalar olarak tanımlanabilir.

Detaylı

TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü

TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ekonomi Bölüm 1 Gider Mühendisliği ve Değer Mühendisliği 3 Giriş İşletmeler kar, getiri sağlamak veya bir amacı elde etmek için kurulurlar. Yaşam döngüsü içerisinde

Detaylı

Ubuntu Hakkında En Çok Sorulan Sorular

Ubuntu Hakkında En Çok Sorulan Sorular Ubuntu Hakkında En Çok Sorulan Sorular Bahadır Demircioğlu Ocak, 2013 İçindekiler 1 Sık Sorulan Sorular............................................ 2 1.1 Ubuntu nun arkasında bir şirket var mı?..............................

Detaylı

UZAKTAN EĞİTİM MERKEZİ

UZAKTAN EĞİTİM MERKEZİ ÜNİTE 2 VERİ TABANI İÇİNDEKİLER Veri Tabanı Veri Tabanı İle İlgili Temel Kavramlar Tablo Alan Sorgu Veri Tabanı Yapısı BAYBURT ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM MERKEZİ BİLGİSAYAR II HEDEFLER Veri tabanı kavramını

Detaylı

www.campaignwall.com

www.campaignwall.com #Hashtag li kampanyalar ve etkinlikler için her türlü iç/dış ekranda kullanılabilen; Tweet leri, Insagram / Facebook Post larını izleme, sayma, gereğinde filtreleme, yönetme ve infografikle raporlama sistemidir.

Detaylı

Yaşanmış Tecrübe Paylaşımı Önce Test Et Sonra Kodla XP Pratiği

Yaşanmış Tecrübe Paylaşımı Önce Test Et Sonra Kodla XP Pratiği TBD 21. Ulusal Bilişim Kurultayı Sunumu Yaşanmış Tecrübe Paylaşımı Önce Test Et Sonra Kodla XP Pratiği Hasan ÖZKESER Bimar Bilgi İşlem Hizmetleri Aş. 5 Ekim 2004 ODTÜ Kültür ve Kongre Merkezi, Ankara 2004

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

GROUPWARE ĐŞBIRLIĞI(COLLOBRATĐON) 24.11.2011 GROUPWARE NEDIR? ASENKRON GROUPWARE GROUPWARE SISTEMLERI 3 ÖNEMLI DĐCLE ERPOLAT 2007638007

GROUPWARE ĐŞBIRLIĞI(COLLOBRATĐON) 24.11.2011 GROUPWARE NEDIR? ASENKRON GROUPWARE GROUPWARE SISTEMLERI 3 ÖNEMLI DĐCLE ERPOLAT 2007638007 GROUPWARE GROUPWARE NEDIR? Groupware,grup çalışmalarını kolaylaştırmak için tasarlanmış bir teknolojidir. Bu teknoloji, iletişim, işbirliği, koordinasyon, sorunları çözmek ve rekabet için kullanılmaktadır.

Detaylı

3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI

3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI 3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE BAŞLATMA BELGESININ OLUŞTURULMASı Proje başlatma belgesinin oluşturulması, projeyi resmi olarak onaylayan

Detaylı

VERİ TABANI UYGULAMALARI

VERİ TABANI UYGULAMALARI VERİ TABANI UYGULAMALARI VERİ TABANI NEDİR? Bir konuyla ilgili çok sayıda verinin tutulmasına, depolanmasına ve belli bir mantık içerisinde gruplara ayrılmasına veri tabanı denir. Veri tabanı programları;

Detaylı

Bilgisayarda Programlama. Temel Kavramlar

Bilgisayarda Programlama. Temel Kavramlar Bilgisayarda Programlama Temel Kavramlar KAVRAMLAR Programlama, yaşadığımız gerçek dünyadaki problemlere ilişkin çözümlerin bilgisayarın anlayabileceği bir biçime dönüştürülmesi / ifade edilmesidir. Bunu

Detaylı

PERSONEL TAKİP SİSTEMİ

PERSONEL TAKİP SİSTEMİ PERSONEL TAKİP SİSTEMİ PERSONEL TAKİP 1.0 1- PROGRAMIN AMACI : Bu Program Personellerin Giriş Çıkışlarını Yorumlayarak Puantaj Oluşturmak için Tasarlanmıştır. Personellerin Giriş Ve Çıkışlarında Yapmaları

Detaylı

SİSTEM VE YAZILIM. o Bilgisayar sistemleri donanım, yazılım ve bunları işletmek üzere gerekli işlemlerden oluşur.

SİSTEM VE YAZILIM. o Bilgisayar sistemleri donanım, yazılım ve bunları işletmek üzere gerekli işlemlerden oluşur. SİSTEM VE YAZILIM o Bilgisayar sistemleri donanım, yazılım ve bunları işletmek üzere gerekli işlemlerden oluşur. o Yazılım, bilgisayar sistemlerinin bir bileşeni olarak ele alınmalıdır. o Yazılım yalnızca

Detaylı

RotamNet Ticari Programı Kısa Tanıtım Dökümanı

RotamNet Ticari Programı Kısa Tanıtım Dökümanı RotamNet Ticari Programı Kısa Tanıtım Dökümanı RotamNet ; Kolay kurulumu ve kullanımıyla ön plana çıkan, teknolojik alt yapısıyla işletmelere pratik çözümler sunan ve büyük avantajlar sağlayan tam bir

Detaylı

Sistem Analizi ve. Tasarımı. Mustafa COŞAR

Sistem Analizi ve. Tasarımı. Mustafa COŞAR Sistem Analizi ve 1 Tasarımı 2013 Mustafa COŞAR Sunum Planı Genel Kavramlar 2 Sistem Genel Sistem Teorisi Sistemin Öğeleri Bilgi Sistemleri Sistem Analizi Sistem Geliştirme Hayat Döngüsü Sistem Analizi

Detaylı

Uygulamaları ulut bilişime geçirmeden önce, firmanızın/şirketinizin ya da. işinizin gereksinimlerini göz önüne almanız gerekir. Aşağıda bulut bilişime

Uygulamaları ulut bilişime geçirmeden önce, firmanızın/şirketinizin ya da. işinizin gereksinimlerini göz önüne almanız gerekir. Aşağıda bulut bilişime Bulut Bilişim-Planlama Uygulamaları ulut bilişime geçirmeden önce, firmanızın/şirketinizin ya da işinizin gereksinimlerini göz önüne almanız gerekir. Aşağıda bulut bilişime geçemden önce dikkat edilmesi

Detaylı

Bilişim Teknolojileri Temelleri 2011

Bilişim Teknolojileri Temelleri 2011 Bölüm 1 Bilişim Teknolojileri Temelleri 2011 Dijital Dünyada Yaşamak Hedefler Bilgisayar kullanabilmenin günümüzde başarılı olmak için neden son derece önemli olduğu Bilgisayar sözcüğünün tanımlanması

Detaylı

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk SERVER TANFER Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk Rethink IT. Reinvent Business. Onur Buçukoğlu Tivoli Ürün Yöneticisi, Orta ve Doğu Avrupa / Türkiye / Rusya Başlıca Üç Dönüşüm Gerçekleşiyor Akıllı

Detaylı

WEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.

WEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. BÖLÜM 1 1.1 PROJE NEDİR? WEB PROJESİ YÖNETİMİ Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. 1.2 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI NELERDİR? Başlama

Detaylı

Bilişim Sistemleri. Modelleme, Analiz ve Tasarım. Yrd. Doç. Dr. Alper GÖKSU

Bilişim Sistemleri. Modelleme, Analiz ve Tasarım. Yrd. Doç. Dr. Alper GÖKSU Bilişim Sistemleri Modelleme, Analiz ve Tasarım Yrd. Doç. Dr. Alper GÖKSU Ders Akışı Hafta 5. İhtiyaç Analizi ve Modelleme II Haftanın Amacı Bilişim sistemleri ihtiyaç analizinin modeli oluşturulmasında,

Detaylı

BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ

BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ Derleyen: Prof. Dr. Güngör BAL Bölüm 09 Bilişim ve Karar Destek Sistemleri Prensipler ve Öğrenme Hedefleri İyi karar-verme ve problem çözme yetenekleri etkin bilişim ve

Detaylı

10.DERS Yazılım Gerçekleştirme

10.DERS Yazılım Gerçekleştirme 10.DERS Yazılım Gerçekleştirme 1 Giriş: Bilgisayarlara yaptırılmak istenenleri, anlatabilmek için programlama dilleri kullanılır. Bir ihtiyaç veya konu doğrultusunda meydana getirilen tasarım önce programlama

Detaylı

Bilgi Teknolojisi ve Muhasebe Bilgi Sistemi 6-1

Bilgi Teknolojisi ve Muhasebe Bilgi Sistemi 6-1 Bilgi Teknolojisi ve Muhasebe Bilgi Sistemi 6-1 Amaçlar 1 Etkin bir muhasebe bilgi sisteminin özellikleri ve bilgisayarlar 2 Bilgisayar kullanılan ve elle ile yürütülen muhasebe bilgi sistemlerinin farklarının

Detaylı

BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış. Tarcan Kiper Şubat 2012

BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış. Tarcan Kiper Şubat 2012 BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış Tarcan Kiper Şubat 2012 İçerik infotron Özgeçmiş Giriş BIM in Tanımı BIM Süreci BIM Kriterleri BIM in Getirileri infotron Kısa Özgeçmişi Tasarım,

Detaylı

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır. Tanıtım Sunumu 1 Amaç Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır. 1 Amaç Kendine güveniyor musun? Uzmanlık

Detaylı

VERİ KAYNAKLARI. Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri

VERİ KAYNAKLARI. Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri VERİ KAYNAKLARI YÖNETİMİ İ İ 5. ÜNİTE GİRİŞ Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri yönetimidir. Geleneksel yada çağdaş, birinci yada ikinci elden derlenen veriler amaca uygun veri formlarında tutulur.

Detaylı

AMP DOĞRUDAN TEMİN PROGRAMI TEKNİK ÖZELLİKLERİ

AMP DOĞRUDAN TEMİN PROGRAMI TEKNİK ÖZELLİKLERİ AMP DOĞRUDAN TEMİN PROGRAMI TEKNİK ÖZELLİKLERİ KAPSAM AMP Doğrudan Temin programı 4734 Sayılı Kamu İhale Kanununun 22. Maddesinde belirtilen şartlar doğrultusunda yapılacak doğrudan teminlere ilişkin uygulama

Detaylı

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC)

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC) Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC) Sistem analistlerinin ve kullanıcı faaliyetlerinin spesifik döngüsünün kullanılmasıyla En iyi geliştirilmiş sistemin oluşmasını

Detaylı

Yrd. Doç. Dr. Ayça Tarhan. Hacettepe Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü atarhan@hacettepe.edu.tr

Yrd. Doç. Dr. Ayça Tarhan. Hacettepe Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü atarhan@hacettepe.edu.tr Yrd. Doç. Dr. Ayça Tarhan Hacettepe Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü atarhan@hacettepe.edu.tr Süreç Değerlendirme Nedir? Süreç: Girdileri çıktılara dönüştüren, ilişkili veya etkileşimli etkinlikler

Detaylı

EKLER EK 12UY0106-5/A4-1:

EKLER EK 12UY0106-5/A4-1: Yayın Tarihi: 26/12/2012 Rev. :01 EKLER EK 12UY0106-5/A4-1: nin Kazandırılması için Tavsiye Edilen Eğitime İlişkin Bilgiler Bu birimin kazandırılması için aşağıda tanımlanan içeriğe sahip bir eğitim programının

Detaylı

T.C. İçişleri Bakanlığı Nüfus ve Vatandaşlık İşleri Genel Müdürlüğü

T.C. İçişleri Bakanlığı Nüfus ve Vatandaşlık İşleri Genel Müdürlüğü T.C. İçişleri Bakanlığı Nüfus ve Vatandaşlık İşleri Genel Müdürlüğü MERNİS Nedir? Nüfus kayıtlarının elektronik ortamda tutulmasına, toplanan bilgilerin kamu hizmetleri ve vatandaşlar için çok yönlü olarak

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

SÜREÇ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ 1.0 AMAÇ Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanacak süreç yönetim sistemi ile ilgili temel esasları tanımlamaktır. 2.0 KAPSAM Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanmakta olan tüm süreçleri kapsar. 3.0 TANIMLAR

Detaylı

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI. Sistem Analizi -Bilgi Sistemleri-

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI. Sistem Analizi -Bilgi Sistemleri- SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI Sistem Analizi -Bilgi Sistemleri- Bilgi Sistemi Bilgi sistemi, karar vericiler için verileri işleyerek bilgi sağlayan çoğunlukla bilgisayara dayalı sistemlerdir. Bilgi sistemi

Detaylı

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA Ünite 7 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA TAKIM ÇALIŞMASI Takım çalışması, belirli sayıda işgörenin, belirli amaçlarla ve belirli sürelerle bir araya gelip sorunların

Detaylı

Turquaz. Açık kodlu muhasebe yazılımı http://www.turquaz.com. Turquaz Proje Grubu

Turquaz. Açık kodlu muhasebe yazılımı http://www.turquaz.com. Turquaz Proje Grubu Turquaz Açık kodlu muhasebe yazılımı http://www.turquaz.com Turquaz Proje Grubu Konu Başlıkları 1. Turquaz Proje Grubu 2. Programın fikri 3. Geliştirme aşaması 4. Programın içeriği 5. Yapılacaklar 6. Dizayn

Detaylı

KURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA KALİTE FAKTÖRÜ

KURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA KALİTE FAKTÖRÜ Ünite 11 KURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA Öğr. Gör. Şadiye Nur GÜLEÇ Bu ünitede, sponsorluk konusu işlenecektir. Uzun dönemde, kurum imajını etkileyen en önemli unsurlardan bir ürün kalitesi dir. Kalite, bir

Detaylı

YMT 505-Yazılım Proje Yönetimi Giriş- Temel Kavramlar

YMT 505-Yazılım Proje Yönetimi Giriş- Temel Kavramlar YMT 505-Yazılım Proje Yönetimi Giriş- Temel Kavramlar F ı r a t Ü n i v e r s i t e s i Ya z ı l ı m M ü h e n d i s l i ğ i B ö l ü m ü YMT 505-YAZILIM PROJE YÖNETİMİ 1 Bu Haftaki Konular-Temel Kavramlar

Detaylı

SU KALITE SİSTEMİ. Türkiye Halk Sağlığı Kurumu

SU KALITE SİSTEMİ. Türkiye Halk Sağlığı Kurumu Türkiye Halk Sağlığı Kurumu Başarsoft Su Kalite Bilgi Dokumanı 10.10.2013 İçindekiler 1. SU KALITE SİSTEMİ... 2 1.1 Sistemin Genel Amaçları:... 3 1.2 Kullanılan Bileşen ve Teknolojiler:... 4 2. UYGULAMALARA

Detaylı

2013-2014 EĞİTİM ÖĞRETİM MÜNEVVER ÖZTÜRK ORTAOKULU II. DÖNEM BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ VE YAZILIM DERSİ DERS NOTLARI

2013-2014 EĞİTİM ÖĞRETİM MÜNEVVER ÖZTÜRK ORTAOKULU II. DÖNEM BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ VE YAZILIM DERSİ DERS NOTLARI 2013-2014 EĞİTİM ÖĞRETİM MÜNEVVER ÖZTÜRK ORTAOKULU II. DÖNEM BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ VE YAZILIM DERSİ DERS NOTLARI Bilgi BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ VE YAZILIM DERSİ (BTY) Türkiye de orta eğitimde bilgisayar eğitimi,

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun

Detaylı

Doğrudan Temin Sistemi (DTS) BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI

Doğrudan Temin Sistemi (DTS) BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI Doğrudan Temin Sistemi (DTS) BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI 1 Doğrudan Temin Sistemi (DTS) Hakkında Doğrudan Temin Sistemi Nedir? Üniversitemiz harcama birimleri tarafından yapılan doğrudan temin alımlarının

Detaylı

SUBA. SUBA CRM. Bulut Teknoloji ile İşinizi Zirveye Taşıyın! SMART TECHNOLOGY SOLUTIONS

SUBA. SUBA CRM. Bulut Teknoloji ile İşinizi Zirveye Taşıyın! SMART TECHNOLOGY SOLUTIONS Bulut Teknoloji ile İşinizi Zirveye Taşıyın! SUBASOFT Hakkımızda Subasoft yazılım, yazılım projelerinizi bütün olarak ele alır. Web site projelerini sadece kod yazmak ya da arayüz eklemek olarak görmüyoruz.firmanızın

Detaylı

Temel Bilgisayar (Basic Computer) Yazılım (Software)

Temel Bilgisayar (Basic Computer) Yazılım (Software) Temel Bilgisayar (Basic Computer) Yazılım (Software) Yazılım (Software) Eğitim TV - egitimtv.biz - facebook.com/egitimtv 2 Yazılım Daha önce de bahsettiğimiz gibi; yazılım, bilgisayar üzerinde çalışan

Detaylı