PAYDAŞ İLETİŞİM YÖNTEMLERİ & ÖNEM DERECESİ TABLOSU

Transkript

1 PAYDAŞ İLETİŞİM YÖNTEMLERİ & ÖNEM DERECESİ TABLOSU

2 Paydaşlarımız İletişim Yöntemi İletişim Sıklığı Yönetim Kurulu/Hissedarlar YGG toplantısı İntranet İSG Kurul Toplantıları Ayda bir Çevre Kurulu Toplantıları 3 Ayda bir Çalışanlar Duruyu Panoları, TV, Bilgi Ekranları Geri Bildirimler (Ramakkala-Tehlike Bildirimi) Telefon, Telsiz, Dahili Haberleşme Formları Çalışan Temsilcileri İle Yapılan Toplantılar Tedarikçiler Şartnameler, Broşürler Tedarikçi Değerlendirme Anketleri Toplantılar Alt İşveren Saha Kontrolü ve Denetimleri Geri Bildirimler (Ramakkala-Tehlike Bildirimi) Telefon, Telsiz, E-Posta, Dahili Haberleşme Formları Resmi Kurumlar Yüz yüze görüşmeler, Toplantılar Yerel Yönetimler Yüz yüze Toplantılar Yüz yüze görüşmeler Çevre Halkı Web Sitesi Öneri Talep Formu Telefon Sektörel Sivil Toplum Kuruluşları Toplantı, Ziyaretler, Yüz yüze görüşmeler Fuar, Seminer Toplantılar Müşteriler Ziyaretler Sektörel Kuruluş Toplantıları, Ziyaretler, Komiteleri Anketler, Sponsorluk, E-Posta Abonelikler Yatırımcılar (Bankalar) Yüz yüze görüşmeler Sözlü Sektörel Sivil Toplum Kuruluşları Toplantı, Ziyaretler Civar Fabrikalar Yüz yüze görüşmeler, Toplantılar Sözlü Medya Ziyaretler Sözlü Sivil Toplum Kuruluşları Toplantı, Ziyaretler Bu tablo, Paydaşlarımızın önem sırasına göre düzenlenmiş olup iletişim yöntemlerini ifade eder.

3 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK OLGUNLAŞMA MATRİSİ

4 Form No: 808 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK OLGUNLAŞMA MATRİSİ Oluşturma Tarihi: Revizyon No: 4 Revizyon Tarihi: Data Collection/Reporting Period Veri Toplama/Raporlama Periyodu 2016 Sustainability Principles Practices Sürdürülebilirlik Prensipleri Uygulamalar Inclusivity Kapsam Integrity Bütünlük Stewardship Yöneticilik Transparency Şeffaflık OLGUNLAŞMA DERECESİ Engaged' plus: Proactively using sustainability to drive innovation into the organisation at every level to deliver improved performance. Company success is viewed in broader terms than foundation Policies and approach documented and well understood. financials only. Accountable party identified and responsible implementing Ad hoc engagement, an informal approach to Positive and negative impacts on our natural capital, roles/tasks resourced, trained and operational. Certified or stakeholders in relation to these Practices. wellbeing, local communities and economic contribution uncertified management systems in place to manage the Limited understanding of the implications of the Practices should be considered and built into all decision making. Practices. on business priorities and decision making. Artı "Katılım": Politika ve yaklaşımlar dökümante edilmiş ve iyi anlaşılmış Geçici katılım, paydaşlarla iletişimde resmi olmayan bir Geliştirilmiş performansları ve yenilikleri kuruluşun her durumda. yaklaşımları içerir. seviyesinde aktararak sürdürülebilirliği proaktif olarak Hesap verebilir taraflar belirlenmiş ve sorumlu uygulayıcı İş öncelikleri ve karar verme üzerindeki Uygulamaların kullanma. rolleri/görevleri belirlenmiş, eğitilmiş ve uygulamalar dahil. etkilerinin sınırlı bir şekilde anlaşılması. Şirketin başarısı, sadece kuruluş finansmanlarından geniş İşletmede sertifikalandırılmış veya sertifikalandırılmamış kapsamlı olarak görülüyor. yönetim sistemleri, pratikte uygulanıyor. Doğal sermayemiz, refahımız, yerel topluluklarımız ve ekonomik katkımız üzerindeki olumlu ve olumsuz etkiler dikkate alınmalı ve tüm karar alma süreçlerine dahil edilmelidir. 1. SEVİYE Immature Olgunlaşmamış 2. SEVİYE Engaged Katılım Sağlanmış Stakeholder identification and mapping Paydaş tanımlama ve haritalama Open engagement in various formats for various stakeholders Çeşitli paydaşlar için çeşitli formatlarda açık katılım Stakeholder issue identification Paydaşlarla ilgili konuların tanımlanması Communication of organization response to issues raised Yükselen sorunlara organizasyonun cevabının iletilmesi 3. SEVİYE Proactive and Learning Proaktif ve Öğrenme Leadership shown clear Accountabilities documented Liderlik Gösterilmiş Açık hesap verme kayıtlı Code of Conduct adopted Davranış kuralları adaptasyonu sağlanmış Integrity risks identified and managed Bütünlük riskleri tanımlandı ve yönetiliyor Sustainable development culture Sürdürülebilir kalkınma kültürü Responsible/Sustainable Supply chain approach adopted Sorumlu/Sürdürülebilir tedarik zinciri yaklaşımı adaptasyonu sağlanmış Systematic Environmental Management Sistematik Çevre Yönetimi Systematic Social Management Sistematik Sosyal Yönetim Systematic Economic Management Sistematik Ekonomik Yönetim Skills and training Beceriler ve eğitim Career development Kariyer geliştirme Identify appropriate metrics/kpis Uygun ölçümlerin/kpi'ları belirlenmesi Monitor performance Performansların izlenmesi Publicly report management practices and performance Yönetim uygulamalarını ve performansı kamuya açıklamak Review performance Performansı gözden geçirme Objectives & Plan(s) / Programme(s) Hedefler ve Plan(lar) / Program(lar)

5 STRATEJİK ÖNCELİK MATRİSİ

6 Önemlilik Matrisi Materiality Matrix Raporlama Dönemi Reporting Period 2016 Malzeme Unsurları Material Aspects Etkileme Kabiliyeti ( / ) Ability to impact (high/low) Malzeme Unsurları Material Aspects Etkileme Kabiliyeti ( / ) Ability to impact (high/low) less <---- Importance to Stakeholders ----> more <---- Paydaşlarımız İçin Önem ----> Yerel Ekonominin Çeşitliliğine ve İstikrarına Katkı Köle İşçi ve Çocuk İşçiliği Slave Labour and Child Labour Biyolojik çeşitlilik ve Eko-toksisite Biodiversity and Eco-toxicity Küresel Isınma Potansiyeli ve Sera Gazı GWP and GHG Güvenli ve Sağlıklı Çalışma Koşulları Safe and Healthy Working Conditions İnsan Hakları Human Rights Yeniliklerin Takibi Pursuing Innovation İstihdam Kararlılılğı Stable Employment Enerji Kullanımı Energy Use Çalışan Koşulları Workers' Conditions Su Kullanımı Water Use Transport Primary Material Use and Materials Efficiency ABILITY less <---- Importance to Company ----> more <---- Ekinciler Demir Çelik İçin Derecesi ---->