ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ

Transkript

1

2 Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ Tanıtım Sunumu AĞUSTOS 2017 ANKARA

3 Endüstri Mühendisliği Nedir? o Endüstri Mühendisliği; Hızla ilerlemekte olan teknik ve teknolojiyi; Öğrenen, Kullanan, Geliştiren, Belirli maliyet ve zaman kısıtları içinde basit ve karmaşık sistemlerin; Tasarımını, Üretimini ve Kontrolünü yapan ve sürekli iyileştiren bir mühendislik dalıdır.

4 Endüstri Mühendisliği Nedir? Endüstri Mühendisliği; İnsan Makine Bilişim Donanım Enerjiden oluşan bütünleşik sistemlerin tasarımı, kurulması, işletilmesi, iyileştirilmesi ile birlikte bunların kalite, verimlilik ve etik problemleri ile de ilgilenir.

5 Endüstri Mühendisi Ne Yapar? Endüstri Mühendisliğinde, Üretim ve Stok Planlama, İmalat, Yöneylem Araştırması, Proje Yönetimi Üretim Sistemleri ve Tesis Planlama, Sistem Mühendisliği, Ergonomi ve İş Etüdü, Ekonomi ve Finans Lojistik ve Tedarik Zinciri, İstatistik ve Veri Analizleri, Benzetim ve Ağ Teorileri, Kalite ve Bakım-Onarım gibi birçok alanda çalışmalar yürütülmektedir. Tüm bu alanlarda karşılaşılan büyük ölçekli ve kapsamlı problemler belirli kısıtlar ve hedefler çerçevesinde çözülebilmektedir.

6 Mevcut Akademik Kadromuz Prof. Dr. Mete Gündoğan Endüstri Mühendisliği Bölüm Başkanı Araştırma Alanları: Üretim Sistemleri Mühendisliği Doktora : Cranfield University Yüksek Lisans: Cranfield University Lisans: Dokuz Eylül Üniversitesi

7 Mevcut Akademik Kadromuz Prof. Dr. Ergün Eraslan Endüstri Mühendisliği Bölüm Başkan Yardımcısı Araştırma Alanları: Ergonomi Doktora : Gazi Üniversitesi Yüksek Lisans: Gazi Üniversitesi Lisans: Gazi Üniversitesi

8 Mevcut Akademik Kadromuz Yrd. Doç. Dr. Alper Şeker Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Araştırma Alanları: Optimizasyon Algoritmaları, Doğrusal Programlama Doktora : Gazi Üniversitesi Yüksek Lisans: Purdue University Lisans: Purdue University Yrd. Doç. Dr. Babek Erdebilli Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Araştırma Alanları: Yöneylem Araştırması, Çok Kriterli Karar Verme, Bulanık Mantık Doktora : Gazi Üniversitesi Yüksek Lisans: Gazi Üniversitesi Lisans: Ş. Tahran University

9 Mevcut Akademik Kadromuz Yrd. Doç. Dr. Abdullah Yıldızbaşı Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Araştırma Alanları: Üretim Sistemleri, Tedarik Zinciri Yönetimi Doktora : Osmangazi Üniversitesi Yüksek Lisans: Syracuse University Lisans: Selçuk Üniversitesi Yrd. Doç. Dr. Makbule Zeynep Ertem Oktay Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Araştırma Alanları: Linear, Non-Linear, Dynamic, Integer Programming, Production and Inventory Control Doktora : Texas A&M University Yüksek Lisans: Texas A&M University Lisans: ODTÜ

10 Mevcut Akademik Kadromuz Yrd. Doç. Dr. Gerçek Budak Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Araştırma Alanları: Yöneylem Araştırması, Spor Kulüplerinde Karar Verme, Ü.P.K. Doktora : Başkent Üniversitesi Yüksek Lisans: University of Warwick Lisans: Başkent Üniversitesi

11 Mevcut Akademik Kadromuz Araş. Gör. Cihat Öztürk Endüstri Mühendisliği Bölümü Araştırma Görevlisi Araştırma Alanları: Inventory Theory, Production Management, Heuristic Optimization Doktora : Marmara Üniversitesi Yüksek Lisans: Kocaeli Üniversitesi Lisans: Yıldız Teknik Üniversitesi Araş. Gör. Deniz Efendioğlu Endüstri Mühendisliği Bölümü Araştırma Görevlisi Araştırma Alanları: Kimyasal Optimizasyon Teknikleri, Deney Tasarımı, Simülasyon Doktora : Marmara Üniversitesi Yüksek Lisans: İstanbul Üniversitesi Lisans: İstanbul Üniversitesi (Endüstri Mühendisliği ve Kimya Mühendisliği Ç.A.P )

12 Mevcut Akademik Kadromuz Araş. Gör. Billur Ecer Endüstri Mühendisliği Bölümü Araştırma Görevlisi Araştırma Alanları: Lojistik Yönetimi, Ergonomi, Karar Verme Teknikleri Doktora : Gazi Üniversitesi Yüksek Lisans: Gazi Üniversitesi Lisans: Gazi Üniversitesi (Endüstri Mühendisliği ve Elektrik-Elektronik Mühendisliği Ç.A.P ) Araş. Gör. Nurullah Güleç Endüstri Mühendisliği Bölümü Araştırma Görevlisi Araştırma Alanları: Sezgisel Optimizasyon, Veri Madenciliği Doktora Yüksek Lisans: ODTÜ Lisans: İstanbul Üniversitesi Endüstri Müh. ve Anadolu Üniversitesi İşletme Bölümü

13 Mevcut Akademik Kadromuz Araş. Gör. Melda Kevser Akgün Endüstri Mühendisliği Bölümü Araştırma Görevlisi Araştırma Alanları: Ergonomi, İş Etüdü, Stokastik Süreçler Doktora Yüksek Lisans: ODTÜ Lisans: Gazi Üniversitesi

14 Akademik Kadromuz Akademik kadromuz, çalışma alanlarımız çerçevesinde, sürekli büyümektedir. Alanında başarılı ve deneyimli hocalarımızla, güncel gelişmelere açık ve kendini sürekli yenileme anlayışıyla hareket eden öğretim üyelerimiz sizlerin en büyük destekçisi olacaktır. Araştırma görevlilerimiz sizlere ders dönemi boyunca yardımcı olmaya çalışmakla beraber, uygulamalı derslerde size kendi deneyimlerini aktaracaklardır.

15 Endüstri Mühendisliği nde Farkımız Bölümümüz, temel Endüstri Mühendisliği yaklaşımlarının yanı sıra dört alanda fark oluşturmaya çalışmaktadır: Ergonomi ve İş Ortamlarının Tasarımı Sistem Mühendisliği İmalat Ekonomi ve Finans Mühendisliği

16 ERGONOMİ VE İŞ ORTAMLARININ TASARIMI Ergonomi; insanın fizyolojik ve psikolojik özelliklerini dikkate alarak insanın makine ve çevre ile olan uyumunu inceleyen bilim dalıdır. Ergonomi çalışmaları ile; İş yükü ve çalışma gücünün en iyi şekilde dengelenip, Hem çalışanın sağlığını koruyan, Hem de üretim verimliliğini sağlayan insan makine çevre sistemlerinin etkileşimi, Anatomi, fizyoloji ve deneysel psikoloji alanlarının uygulaması, Kısaca; insanın kullanımına yönelik tasarımların çalışma ve yaşam koşullarının optimal hale getirilmesi çalışmalarının tümünü kapsar.

17 ERGONOMİ VE İŞ ORTAMLARININ TASARIMI Ergonomik iyileştirmeler sayesinde çalışma ortamı, insana gelebilecek tehlikelerden ve kazalardan arındırılırken; insanın çalışma motivasyonunu arttırıcı bir ortama dönüştürülür. Ayrıca işin ergonomik aksaklıklar nedeniyle aksaması engellenerek iş verimi arttırılır ve çevrim zamanı düşer. Ergonomik düzenlemeler yalnızca üretim ortamını kapsamayıp; ofis ergonomisi, hastane ergonomisi, şehir ergonomisi alanlarında da büyük faydalar sağlamaktadır

18 ERGONOMİ VE İŞ ORTAMLARININ TASARIMI Bu kapsamda yapılabilecek çalışmalar 8 ana başlıkta incelenebilir: İşyerinin Fiziksel Açıdan Değerlendirilmesi Antropometrik İnceleme Manuel Kaldırma Çalışmaları (NIOSH) Ergonomik İşyeri Düzenleme Kişisel Koruyucular/Makine Koruyucuları Risk Analizleri ve Tehlike Kaynakları Postür Analizleri Ofis Çalışmalarında Zihinsel Yükler ve Mavi Yakalılar için Fiziksel Yükler

19 SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ Sistem, farklı elemanları bir araya getirerek, ayrı ayrı olduklarında üretemeyecekleri sonuçları ürettiren bir yapılanmadır. Bu elemanlar; parçalar, insanlar, yazılım, donanım, tesisler, teknik ve teknolojiler, dokümanlar, politikalar vb. unsurlardan oluşabilir. Sistem mühendisliği, karmaşık sistemlerin ya da bu sistemleri oluşturan alt sistemlerin tasarımını, üretimini, bakımını ve sonlandırılmasını, özellikle ekonomik dalgalanmalar ile zaman, maliyet, kalite, verimlilik ve etik kısıtlarını da göz önünde bulundurarak, gerçekleştirilmesini sağlar.

20 SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ Günümüz dünyasında, karmaşık sistemler genellikle; Teknik, Biyolojik, Sosyolojik, Çevresel, Endüstriyel, Politik, Finansal ve Ekonomik sistemlerden en az birkaçının bir bileşkesi olarak karşımıza çıkmaktadır. Özellikle ekonomik dalgalanmalar bütün sistemleri maliyet, zaman, kalite, verimlilik ve etik konularında etkilemektedir.

21 SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ Sistem Mühendisliği programları, işlevsel olarak karmaşık sistemlerin analizi için gerekli tüm temel kavram, araç ve metotları üretip kullanarak bütünü ele alır, analiz eder veya tasarlar. Sistem mühendisliği yaklaşımı sayesinde sistemi oluşturan parçalara ayrı ayrı odaklanmaktansa, tüm sistem bir bütün olarak ele alınır ve disiplinler arası bir yaklaşım ile problem veya problemler daha hızlı tespit edilerek çözüme kavuşturulur. Sistem mühendisliği yaklaşımı fonksiyonel ve kavramsal kurguyu bir bütün içinde tanımlar ve bütünü işlevsel olarak son kullanıcıya kadar detaylandırır. Süreçleri de tasarımdan sonlandırmaya (hurdaya ayırmaya veya yok etmeye) kadar takip edip hesaplar ve yönetir.

22 İMALAT İmalat yönetimi, işletmenin elinde bulunan malzeme, makine, insan gücü kaynaklarının belirli miktarlardaki mamulün zamanında ve mümkünse en düşük maliyetle üretimini sağlayacak biçimde bir araya getirilmesidir. İmalat tipleri geleneksel ve geleneksel olmayan imalat şeklinde iki bölümde incelenir. Geleneksel olmayan imalat yöntemleri İkinci Dünya Savaşı sonrasında geliştirilmiş, çağdaş teknolojide vazgeçilmez hale gelmiş yöntemlerdir. Bu sayede esnek üretim kabiliyetleri artmış ve üretim maliyetleri düşmüştür.

23 İMALAT İmalat, temel ve mekanik alt yapı üzerine kurulu bir sistemde çalışır. Başlıca üretim tiplerinden biri olan talaşlı imalat ise önceden dizaynı ve konstrüksiyonu yapılan, imalat süreci belirlenen makine elemanının, imalat sürecine uygun talaşlı imalat tezgahlarında, belirlenmiş kesici takımlar marifetiyle kesme operasyonuna tabi tutularak şekillendirilmesini içeren imalat yöntemidir. Talaşlı imalat sayesinde farklı geometri ve boyutlarda parçalar elde edilebilir.

24 EKONOMİ VE FİNANS MÜHENDİSLİĞİ Küreselleşen ve hızla gelişen teknolojilerin, artan uluslar arası ticaret ve ilişkilerin sayesinde karşılaştığımız riskler de değişmiştir. Artık para piyasalarındaki kur hareketleri, kurumların karşı karşıya olduğu en önemli risklerden biri haline gelmiştir. Risk Yönetimi çok önemli bir disiplin olarak ortaya çıkmıştır. Her kuruluş sahip olduğu iş anlayışı ve amaçları doğrultusunda karşılaştığı riskleri en etkin bir biçimde hesaplamak mecburiyetindedir.

25 EKONOMİ VE FİNANS MÜHENDİSLİĞİ Finans Mühendisliği, para piyasasında risk yönetiminin gerçekleşebilmesi için gerekli olan finansal araçların oluşturulması, doğru bir şekilde fiyatlandırılması ve matematiksel olarak modelleyerek işleyişinin simülasyonunu gerçekleştirir. Yöneylem Araştırmasında sıkça kullanılan stokastik prosesler, simülasyon ve optimizasyon gibi teknikler Finans Mühendisliği uygulamalarında kullanılabilmektedir. Ayrıca, günümüzde faiz ve faizin oluşturduğu sistemik riskleri azaltmak için faizsiz risk yönetim çalışmaları da oldukça büyük önem kazanmıştır.

26 Bölümümüz, KAMU, ÜNİVERSİTE, SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) Her türlü sistemde iyileştirme sağlanması, Sistematik ve verimli bir yapı kurulması, Kurumların özüne uygun düzenlemeler yapılması, Potansiyel kazanımların hesaplanması ve Her türlü risklerin yönetilmesi için Gerekli kabiliyetlere sahiptir. Bölümümüz, Her kurum ile bölüm akademisyenleri arasında karşılıklı güvene dayalı ve sürdürülebilir işbirliklerine açıktır. Bölümümüzdeki bilimsel potansiyelin, kurumlara aktarılarak ekonomik değere dönüşmeleri sağlanabilir. Bölümümüz, Anahtar teslimi projeleri gerçekleştirmeye müsaittir.

27 Teşekkür Ederiz AYBÜ EM Bölüm Başkanlığı