8 Kasım Bursa

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "8 Kasım 2014 - Bursa"

Dilara Güçer
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 8 Kasım Bursa

2 Günümüz Koşullarında Tavsiyemiz: - Önce Sonra Kaizen i - Odaklanmış Kaizen

3 Yalın Enstitü Derneği Ne tür hatalarla karşı karşıyayız? Eksik analiz Anesteziden uyanmayan hastanın kan şekeri yüksek, potasyuma bakılmadan şeker düşürülüyor İşlem atlama Beyin tümörü çıkarılması ameliyatında, işlemler normal yürürken, anti epileptik ilacın verilmesi gerekirken, unutuluyor. Hasta uyanınca nöbet geçiriyor Yanlış işlem sırası Ameliyathaneye getirilen setin steril olduğu sanılıyor. Hasta genel anestezi alıyor; ameliyat başlayacağı sırada setler non-steril çıkıyor! Yanlış işlem Ortadaki hastada belden sıvı alınacak diyorlar. Odada karşılıklı 2 sıra halinde 6 hasta yatıyor. Hemşire sağ ortadaki hastadan sıvı alıyor; halbuki sol orta olacaktı

4 Yalın Enstitü Derneği Eksik Analiz Her bir analiz işlem sıralamasında eksiklik oluşturmayacak dizinleri kesinleştirin Vakalar ile bu dizinler arasında ilişkiler kurun Bir analiz atlanırsa bunun hastaya yapılan müdahale öncesi ortaya çıkmasını sağlayacak çareler geliştirin

5 Yalın Enstitü Derneği İşlem atlama Beyin Fırtınası İçin İpuçları... İşlemi hatırlatıcı bir unsur bulun Prosedürü yeniden tanımlayın İşin bütününü gözlemleyin Farkedilmeyi arttırın İşleme gerek bırakmayın

6 Yalın Enstitü Derneği Yanlış işlem sıralaması Beyin Fırtınası İçin İpuçları... İşlemi hatırlatıcı bir unsur bulun Prosedürü yeniden tanımlayın İşin bütününü gözlemleyin Farkedilmeyi arttırın İşleme gerek bırakmayın

7 Yalın Enstitü Derneği Yanlış işlem Beyin Fırtınası İçin İpuçları... İşlemi yanlış yapılamaz hale getirin İşlemi gereksiz kılın İşlemi öğretin, öğrenin Hatalı işlemi farkedilebilir kılın Hata halinde karşı tedbirleri hazır tutun

8 Küçük problemleri çözmek için kullanacağınız araç, Önce/Sonra Kaizen'leridir.

10 Ö/S Kaizenleri, genellikle, bir A3 kağıdı üzerine işlenir ve saklanır. Form üzerinde; Kaizen ihtiyacı, Kaizen öncesi durum Kaizen sonrası durum, Elde edilen iyileşmenin sürdürülebilirliği, Ekip üyelerinin kimliği Yapılan harcamalar, Elde edilen kazanç (yıllık) belirtilmelidir.

11 Sizlere dağıtılan A3 Önce-Sonra Kaizen Formlarında 4 değişik problem vardır ve bunlar önce bölümüne yapıştırılmıştır. Problemi çözünüz, yaptığınız kaizeni size biraz evvel belirtilen şekilde forma işleyiniz. Mümkünse kaizeninizin sonunda ortaya bir Poka Yoke Aracı çıksın

12 Daha kapsamlı veya büyük getirisi olan problemler için Odaklanmış Kaizen Metodunu kullanırız

14 Kaizen konusunun seçimi

15 Kaizen hedefinin konması

16 Kaizen hedefi, - somut - gerçekçi; - sayı ile ifade edilen, doğrulanabilecek; - ekipte tedbir için yeterince yetki bulunan - ve termin zamanını içerecek şekilde olmalıdır.

17 Kaizen Ekibinin atanması

18 Kaizen öncesi durumun tespiti

19 Kaizen öncesi durumun tespiti -Süreç haritasında olup da, uygulanmayan adımlar var mı? -Süreç haritasında olmayan bir işlem yapılıyor mu? -Yürürlükteki standartlara aynen uyuluyor mu? -Yürürlükteki standartlar yeterli mi? Sorgulamalar sırasında bulduğumuz eksiklikleri hemen düzeltmeliyiz. Hemen düzeltilemeyecek hususlarda ise kaizene devam edilir.

21 Analiz (ve karşı tedbirlerin belirlenmesi)

22 Çözümün uygulanması Problemi ortadan kaldıracağına inandığımız yeni parçalar, aparatlar, araç gereçlerin önce deneysel mahiyette uygulanması; daha sonra kalıcı hale getirilmesi söz konusu olabilir. Yine bu adımda yoğun olarak deneyler, prototipler, ölçümler, gözlemlerin sürmesi doğaldır. Kalıcı bir değişiklik yapmadan önce, her yeni uygulamayı iyice gözden geçirmemiz gerekir.

23 Doğrulama ve tasarrufun hesaplanması İş dünyasında, Kutsal Üçlü dediğimiz: 1- Kalite, 2- Verim, 3- İş Emniyeti arasında, ilginç bir ilişki vardır. Bunlardan, birini feda edersek, başka bir şey yapmaksızın, diğer iki göstergede sözde- iyileşme elde edebiliriz. Zaten, çoğu kere, deneyimsiz kaizen ekipleri bu tuzağa düşerler.

24 Standardizasyon (gelişimin kalıcı kılınması) Dokuzuncu adımda, ekip, yaptığı iyileştirme çalışmasının sonunda elde ettiği gelişmeyi kalıcı kılmak için gerekli tedbirleri alır.

25 Standardizasyon (gelişimin kalıcı kılınması) En geçerli standardizasyon tedbirleri; -İşlem talimatına işleme -İş tanımına ilave etme -Kalite Güvence talimatına ekleme -Prosedürü kalıcı olarak değiştirme ve uygulama olarak söylenebilir.

26 -Başarınızı herkese ilan edin; sunuş yapın -Çalışmalarınızdan çıkardığınız dersleri listeleyin. -Bulgularınızı herkesle paylaşın. -Ekip dışında kalmış arkadaşlarınızı yeni yöntemler konusunda eğitin. -Aynı geliştirmenin iş yerinin diğer noktalarında da yapılabilmesi hususunda yol gösterici olun.

27 10 Adım Odaklanmış Kaizen Sunuşunu Hazırlamak

28 10 Adım Kaizen Çalışmasının Sunuşu Amaç: Kaizen çalışması sonunda, yaptığımız çalışmanın; - arkadaşlarımıza, - üst yönetime, - kuruluş ortaklarına (patron) - müşterilerimize, - tedarikçilerimize anlatılması, özellikle Japonların çok önem verdikleri bir husustur. Bizler de giderek, gerçekleştirilen güzel faaliyetlerin tanımlı bir sunuş formatında kaizen ekibi dışındakilere anlatılabilmesinin vaz geçilemez bir kaizen aşaması olduğunu kavramaya başladık. Bu çalışmada, ekip kaizenin 10 adımını kullanarak problemi çözmüştür. Bize düşen yapılan başarılı çalışmayı net bir biçimde panoya işlemek ve sunmaktır.

29 Problem: Kuruluşumuz, hastahaneler için, çeşitli eşya, araç gereç, özel tıbbi malzemeler temin etmektedir. Ameliyat masası, yoğun bakım ve normal koğuş karyolası, dolap, sehpa vb eşyaların üretilmesi ve montajı işi, taşeron atelyede yürütülmektedir. Bizim satın alıp taşerona teslim ettiğimiz alüminyum profiller, cıvata, somun, rondela, plastik bağlantı adaptörleri gibi parçaları koyacak yerimiz kalmadı. Bu malzemelerin oluşturduğu dev stoklar, işimizin hızla büyümesi ile, giderek bizi çalışamaz hale getiriyor.

30 Yönetimin, koyduğu hedef, alüminyum profil, bağlantı elemanı stok miktarlarını % 25 oranında azaltmak olmuştur. Kuruluş çalışanlarından oluşturduğumuz kaizen ekibi, başarılı bir kaizen çalışması sonucunda hedefi aşarak tutturmuştur. Sunuş posteri olarak sizlere dağıtılan A2 pano üzerine, doğru etiketleri, doğru yerlere yapıştırarak hazırlayınız. Sonra, bu kaizeni, kendinizi ekip üyelerinden biri olarak farzederek, anlatınız. Birlikte yapalım...

31 1. Adım için 3 puldan birini seçelim

32 2. Adım için 4 puldan birini seçelim

33 3. Adım için 2 puldan birini seçelim

34 4. Adım için 2 puldan birini seçelim

35 5. Adım için 2 puldan birini seçelim

36 6. Adım için 2 puldan birini seçelim

37 7. Adım için 2 puldan birini seçelim

38 8. Adım için 2 puldan birini seçelim

39 9. Adım için 2 puldan birini seçelim

40 10. Adım için 2 puldan birini seçelim

Benzer belgeler

Bu bildiri 6. Uluslararası Ankiros Döküm kongresinde sunulmuştur. This paper was presented on 6th Ankiros Foundry Congress

Bu bildiri 6. Uluslararası Ankiros Döküm kongresinde sunulmuştur This paper was presented on 6th Ankiros Foundry Congress http://kongre.tudoksad.org.tr/ Eylül 2012 September 2012 Tüyap, İstanbul TPM Kırklareli