HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME. Uzm. Hem. Yeter AKKUŞ Acıbadem Ankara Hastanesi Eğitim ve Gelişim Hemşiresi Hazırlanma Tarihi
|
|
- Tülay Aksu
- 6 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME Uzm. Hem. Yeter AKKUŞ Acıbadem Ankara Hastanesi Eğitim ve Gelişim Hemşiresi Hazırlanma Tarihi
2 SUNU PLANI Güç Kavramı Personel Güçlendirme Kavramı Hemşirelikte Güçlenme Güçlendirmenin Yararları Güçlendirmede Engeller Güçlendirmede Fırsatlar Güçlendirmenin Gerçekleştirilmesi Güçlendirme Temalı Çalışmalar Sonuç
3 GÜÇLENDİRME KAVRAMI GÜÇ KAVRAMI Kaynakları mobilize etmek, almak, kullanmak ve söz konusu kişinin ihtiyaçlarını giderecek herşeyi yaptırabilmedir Kanter Merkezileşmiş güç, bir yanılsamadır; gerçek güç, personelin kuruma bağlılığıdır, gerçek güç, sahip olunan gücün işi yapan kişilere aktarılmasıyla ortaya çıkar Ralph Stayer
4 GÜÇLENDİRME KAVRAMI PERSONEL GÜÇLENDİRME KAVRAMI Güçlendirme (empowerment) İşbirliği, paylaşma ve birlikte çalışma yolu ile karşılıklı güvene dayalı olarak, çalışanların kendi faaliyet alanlarında karar vermelerine izin veren, çalışanların öz-yeterlilik hissini geliştiren ve çalışanların kendini geliştirme ve ilerleme isteğini ön plana çıkaran bir anlayıştır. Çuhadar M, (2005)., Türk Kamu Yönetiminde Personel Güçlendirme: Sorunlar ve Çözüm Önerileri. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 25, Gürbüz G, (2012), Personel Güçlendirme Uygulamalarının Örgütsel Bağlılığa Etkisi: Bankacılık Sektöründe Bir Araştırma. Trakya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü. Edirne. force&page=1&position=0
5 HEMŞİRELİKTE HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME GÜÇLENME Son yıllarda yaşanan rekabet, küreselleşme, hizmet alanların beklentilerindeki değişim vb. nedenlerle hızla değişen ve gelişen günümüz koşullarında sağlık alanında hemşirelik hizmetlerinin daha etkili ve kaliteli verilebilmesi için hemşirelikte güçlenme konusu önem kazanmıştır. Örgütlerin faaliyetlerini etkili olarak sürdürebilmesi ve bakımın istenilen nitelikte, etkili ve verimli verilerek kalitesinin arttırılması; güçlendirilmiş ve otonomileri artmış, kendi mesleki kararlarını alabilen çalışanların varlığı ile mümkün olabilmektedir.
6 GÜÇLENDİRMENİN HEMŞİRELİKTE YARARLARI GÜÇLENME Güçlenen Hemşire; iş memnuniyetini artırır, hasta bakım kalitesini artırır, tükenmişliği ve gerginliği azdır, örgütsel bağlılığı yüksektir, motivasyonu yüksektir, başkalarını güçlendirip motive edebilir, verimlidir ve mesleğe bağlıdır... Laschinger H.K., Nosko A., Wilk P., Finegan J. (2014). Effects of unit empowerment and perceived support for Professional nursing practice on unit effectiveness and individual nurse well-being: A time-lagged study. International Journal of Nursing Studies, 51:12, Laschinger H.K, Finegan J. Shamian J. (2001). The impact of workplace empowerment, organizational trust on staff nurses work satisfaction and organizational commitment. Health Care Management Review, 26:3,
7 GÜÇLENDİRMENİN HEMŞİRELİKTE YARARLARI GÜÇLENME Güçlendirilmiş bir çalışma ortamında hemşirelerin iş doyumlarının yüksek, tükenmişlik düzeylerinin düşük ve olumsuz hasta sonuçlarının daha az olduğu yapılan hemşirelik çalışmalarında belirlenmiştir. Kurumsal açıdan güçlendirilmiş hemşireler; daha fazla yetkiye sahip olmaları nedeniyle kendilerine değer verildiğini hissetmekte, iş doyumları ve motivasyonları artmakta ve daha az iş stresi yaşamaktadırlar. Tüm bunlar da hemşirelerin daha az tükenmişlik yaşanmasını ve gerginliklerinin az olmasını sağlamaktadır. Laschinger H.K., Leiter M, (2006). The impact of nursing work environments on patient safety outcomes: the mediating role of burnout/engagement. Journal of Nursing Administration, 36 :5, Öztürk H. (2010). Yoğun Bakımlarda Çalışan Hemşirelerin Güçlendirme Algısı ve Ortam Güçlendirme Açısından Değerlendirmeleri. Hacettepe Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü. Ankara. Çavuş M.F., Demir Y,(2010). Personel Güçlendirme ve Tükenmişlik: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. 2. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Kitabı, Antalya, s Özbaş A., Tel H. (2013). Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 29:3,
8 GÜÇLENDİRMEDE HEMŞİRELİKTE ENGELLER GÜÇLENME Hataların maliyetinin yüksek olması, eğitim maliyetinin artması ve üst yönetimin her zaman destek vermemesi personel güçlendirmede karşılaşılabilecek engellerden bazılarını oluşturmaktadır. Karakaş A, (2014). İşletmelerde personeli güçlü kılma yollarından personel güçlendirme. Dicle Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 6:11,
9 GÜÇLENDİRMEDE HEMŞİRELİKTE ENGELLER GÜÇLENME Hemşirelik eğitimi; Hemşirelerin farklı eğitim düzeylerine, farklı bilgi, beceri ve mesleki gelişmişlik düzeyine sahip olması mesleğin gerektirdiği rol ve davranışların istenilen düzeyde sergilenmemesine yol açmakta, hemşireler arasında yeterli işbirliğinin sağlanamaması, hemşireler arasında etkili bir iletişim ve paylaşımın olmaması nedeniyle mesleki birlik sağlanamamakta ve hemşireler arasında kutuplaşmaya, yıkıcı rekabete neden olmaktadır. Ulupınar, S Hemşirelikte güçlendirme. Yoğun Bakım Hemşireliği Dergisi, 15:2,
10 GÜÇLENDİRMEDE HEMŞİRELİKTE ENGELLER GÜÇLENME Hemşirelik eğitimi; Hemşirelik eğitiminde standardizasyonun sağlanamaması; hemşirelerin otonomi düzeylerinin düşük olmasına, değişime ve yeniliklere kapalı olmalarına, kendilerini geliştirme eğiliminde olmamalarına, daha çok geleneksel rolleri sergilemelerine neden olmakta ve güçlenmelerini engellemekte, hem hemşirelerin güçlenmesini hem de mesleğin gelişimini engellemektedir. Ulupınar, S. (2011). Hemşirelikte güçlendirme. Yoğun Bakım Hemşireliği Dergisi, 15:2,
11 GÜÇLENDİRMEDE HEMŞİRELİKTE ENGELLER GÜÇLENME Kurum kültürü; Söylenene itaat etme Sorgulamama Hekim egemen bir anlayışın varlığı Geleneksel rollerin beklenmesi Değişime ve yeniliklere kapalı olma Klasik yönetim anlayışının egemen olması Üst yöneticilerin kendilerini hazır hissetmemeleri Otoritelerinin azalacağını düşünerek hemşireleri güçlendirme yönünde çaba göstermemeleri HEMŞİRE GÜÇLENDİRİLMESİNDE ENGEL Ulupınar, S. (2011). Hemşirelikte güçlendirme. Yoğun Bakım Hemşireliği Dergisi, 15:2,
12 GÜÇLENDİRMEDE HEMŞİRELİKTE FIRSATLAR GÜÇLENME Hemşirelik Kanunu nda yapılan değişiklikler hemşirelerin güçlendirilmesi yolunda yeni fırsatlar yaratmaktadır. Madde 8 - (Değ.: Kanun No RG: /26510) Lisans mezunu hemşireler meslekleriyle ilgili lisansüstü eğitim alarak uzmanlaştıktan ve diplomaları Sağlık Bakanlığınca tescil edildikten sonra uzman hemşire olarak çalışırlar. Hemşireler meslekleri ile ilgili olan özellik arz eden birim ve alanlarda belirlenecek esaslar çerçevesinde yetki belgesi alırlar. Yetki belgesi alınacak eğitim programlarının düzenlenmesi, uygulanması, koordinasyonu, belgelendirme ve tescili ile kredilendirme ve yetki belgelerinin iptali gibi hususlar, Sağlık Bakanlığınca çıkarılacak yönetmelikle düzenlenir. Madde 9 - (Değ.: Kanun No RG: /26510) Hemşirelikle ilgili yönetim görevlerinde lisans ve lisansüstü eğitime sahip hemşirelerin rüçhan hakları vardır.
13 GÜÇLENDİRMEDE HEMŞİRELİKTE FIRSATLAR GÜÇLENME Hemşirelik Kanunu ndan sonra 8 Mart 2010 tarihinde sayılı Resmî Gazete de yayımlanan ve tarihinde değiştirilen sayılı Hemşirelik Hizmetleri Yönetmeliği uygulamaya geçmiştir. Hemşirelik Yönetmeliği ile hemşirelerin eğitim, araştırma özellikle de kanıta dayalı uygulamalar yapma, danışmanlık vb. rollerinin genişletilmesi, sağlık hizmetlerinin verildiği tüm alanlarda hemşirelerin etkin bir şekilde görev alması, oluşturulan sağlık politikalarının yürütülmesinde, mevzuat çerçevesinde karar mekanizmalarına katılması gibi görevlerin tanımlanması, hemşirelerin güçlenmesi konusunda değerlendirilmesi gereken bir başka fırsat olarak belirtilebilir.
14 GÜÇLENDİRMENİN HEMŞİRELİKTE GERÇEKLEŞTİRİLMESİ GÜÇLENME Organizasyon Unsuru Güçlendirilecek Çalışan Unsuru Hemşirelikte Güçlenme Yönetici unsuru Etkileşimleri ile gerçekleşecektir! Durukan S, Akyürek Ç, Coşkun E. (2010). Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlendirme ve bağlılık düzeylerinin belirlenmesi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15:3, Özbaş A., Tel H. (2013). Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 29:3,
15 ORGANİZASYON HEMŞİRELİKTE UNSURU GÜÇLENME Organizasyonların yapı ve işleyiş tarzlarının, güçlendirme üzerinde doğrudan etkiye sahiptir. Görev tanımları ve işleyiş prosedürlerinin katılımcılığa imkan verecek tarzda tasarlanması, Açık ve net bir misyon ve vizyon tanımının olması ve bunun paylaşılması Güçlendirilmiş davranışları destekleyen bir ödüllendirme sisteminin varlığı Organizasyonlarda bilgi paylaşımını sağlayacak sistemin oluşturulması Kalifiye hemşire bulması ve turn over oranının düşük tutulması hemşirelikte güçlendirme üzerinde etkilidir. Durukan S, Akyürek Ç, Coşkun E. (2010). Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlendirme ve bağlılık düzeylerinin belirlenmesi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15:3, Özbaş A., Tel H. (2013). Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 29:3,
16 ORGANİZASYON HEMŞİRELİKTE UNSURU GÜÇLENME Hemşirelerin kendilerini geliştirmeleri için; kurumun eğitim programlarını gözden geçirmesi ve yeniden yapılandırması, hemşirelere gerek kurum içinde gerekse kurum dışında gelişim fırsatları sunması, komite çalışmalarını desteklemesi performansları konusunda zamanında ve yapıcı geribildirimler vererek motive etmesi hemşireleri güçlendirme uygulamalarını olumlu yönde etkileyecektir. Durukan S, Akyürek Ç, Coşkun E. (2010). Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlendirme ve bağlılık düzeylerinin belirlenmesi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15:3, Özbaş A., Tel H. (2013). Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 29:3,
17 YÖNETİCİ HEMŞİRELİKTE UNSURU GÜÇLENME Çalışma ortamında güven, bağlılık ve açık tartışma alanı yaratan, Organizasyonda yaşanan her başarı ve başarısızlığı öğrenme fırsatına dönüştürebilen, Hata yapma korkusunu ortadan kaldıran, karar verip uygulama yapılmasını teşvik eden ve motivasyon yaratan, Personelinin performansı konusunda net, zamanında, etkin geribildirim veren, Klasik yönetim düşüncesindeki emir-komuta ve kontrol yaklaşımından uzak, kararların sorumluluğunun ve insiyatifin bizzat işi yapanlara bırakan, Hemşirelerin güçlenmesini kendileri için tehdit olarak görmeyen, Bilgiyi paylaşan, YÖNETİCİ GÜÇLENDİRMEDE DESTEK Durukan S, Akyürek Ç, Coşkun E. (2010). Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlendirme ve bağlılık düzeylerinin belirlenmesi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15:3, Özbaş A., Tel H. (2013). Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 29:3,
18 YÖNETİCİ HEMŞİRELİKTE UNSURU GÜÇLENME Yöneticilerin rolleri Planlama Emir verme Kontrol Takım lideri Mentor Koç Rehber Güçlendirme üzerindeki en önemli etkilerden biri; yöneticilerin davranış ve yönetim tarzlarıdır. Durukan S, Akyürek Ç, Coşkun E. (2010). Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlendirme ve bağlılık düzeylerinin belirlenmesi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15:3, Özbaş A., Tel H. (2013). Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 29:3,
19 GÜÇLENDİRİLECEK HEMŞİRELİKTE ÇALIŞAN UNSURU GÜÇLENME Çalışanın kendini iyi tanıması, (istekleri ve kariyer hedefleri nelerdir, kuvvetli-zayıf yönleri nelerdir?) personelin sürekli kendini geliştirme arzusu olması, değişime açık olması, kendine güvenmesi, geribildirime açık olması iyi bir dinleyici olası aksiyona dönük olması güçlendirme üzerinde etkilidir. Durukan S, Akyürek Ç, Coşkun E. (2010). Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlendirme ve bağlılık düzeylerinin belirlenmesi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15:3, Özbaş A., Tel H. (2013). Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 29:3,
20 GÜÇLENDİRME HEMŞİRELİKTE TEMALI ÇALIŞMALAR GÜÇLENME Güçlendirme ile ilgili yapılan çalışmalar incelendiğinde; yapısal güçlendirme ve psikolojik güçlendirme olmak üzere iki tip güçlendirmeden bahsedildiği görülmektedir. Yapısal güçlendirme kavramını Bowen ve Lawler (1992) Çalışanlara önemli kararlar verebilme yetkisinin verilmesi ve çalışanların bu kararların sonuçlarının sorumluluğunu taşıma bilincine sahip olmaları şeklinde tanımlamaktadır. Bowen DE, Lawler E The Empowerment of Service Workers: What, Why, How And When. Sloan Management Rewiew, 33(3): Çöl G, Algılanan Güçlendirmenin İşgören Performansı Üzerine Etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi,9(1): 35-46
21 GÜÇLENDİRME HEMŞİRELİKTE TEMALI ÇALIŞMALAR GÜÇLENME Psikolojik güçlendirme ise öz yeterliliklerle ilgili motivasyonel bir kavramdır. Conger ve Kanungo (1988) Organizasyon üyelerinin öz yeterlilik duygularının arttırılması olarak tanımlamaktadır. Psikolojik Güçlendirme Boyutları Anlam (Meaning) Yeterlik (Competence) Otonomi (Choice) Etki (Impact) iş gerekliliklerinin hemşirenin inandığı değerler, davranışlar ile uygunluğu Hemşirenin iş aktivitelerini ustalıkla yapmak için kendi yeteneklerine inanması Birinin işi üzerinde kontrol sahibi olması ve inisiyatif kullanabilmesi Çıktıları etkileyebilme derecesi Conger JA, Kanungo RN The Empowerment Perocess: Integrating Theory and Practice. Academy of Management Review,13(3), Spreitzer G, Psyhological Empowerment in The Workplace: Dimensions, Measurement and Validation. Academy of Management Journal:38(5),
22 GÜÇLENDİRME HEMŞİRELİKTE TEMALI ÇALIŞMALAR GÜÇLENME Güçlendirme teması üzerine yapılan tanımlayıcı çalışmalarda; hemşirelerin güçlendirme puanlarının orta düzeyde olduğu, güçlendirmeyi etkileyen durumların ise organizasyonel bağlılık, tükenmişlik, algılanan otonomi ve yönetime katılma olduğu belirlenmiştir. Güçlendirmenin olumlu etkilerine karşın dünyada ve ülkemizde hemşirelerin güçlendirilme düzeylerinin istendik düzeyde olmadığı görülmektedir. Wilson B. Laschinger HK Staff Nurse Perception of Job Empowerment and Organizational Commitment. a test of Kanter's theory of Structural Power in Organizations. J Nurs Adm, 24(4): Erişim tarihi:: Hatcher S, Laschinger HK, Staff Nurses' Perceptions of Job Empowerment And Level Of Burnout: A Test Of Kanter's Theory of Structural Power in Organizations. Can J Nurs Adm, 9: Laschinger HK, Havens DS Staff Nurse Work Empowerment And Perceived Control Over Nursing Practice, Conditions For Work Effectiveness. J Nurs Adm, 26(9): 27-35
23 Dünyada magnet hastaneler hemşirelikte yapısal güçlendirmeyi destekleyen ve hemşireler için olumlu bir çalışma ortamı sağlayan önemli bir faktör olarak değerlendirilmektedir. Magnet hastanelerin sayısı sınırlı olduğundan dünya genelinde hemşirelerin büyük çoğunluğu için güçlendirmenin istenilen düzeyde olmadığı söylenebilir.
24 Laschinger, Finegan ve Shamian ın (2001) Kanada da 412 hemşire üzerinde yaptığı araştırma sonucunda hemşirelerin, işyeri güçlendirmesinde fırsatlar konusunda orta dereceye yakın bir puan aldıkları, bilgiye erişim, destek ve kaynaklar konusunda da daha düşük seviyede güçlendirildikleri ortaya konmuştur.
25 Kuokkanen, Leino-Kilpi ve Katajisto in (2003) Güney Finlandiya da toplam 416 hemşire üzerinde yaptıkları araştırmanın sonucuna göre hemşirelerin %15 i kurum tarafından güçlendirilmediğini, %33 ü ise bu konuda fikrinin olmadığını belirtmiştir.
26 Ülkemizde ise Durukan ve ark. nın (2010) yaptığı bir çalışmada, hemşirelerin güçlendirme düzeylerinin orta seviyede olduğu ve yüksek seviyede biçimsel güce sahip olmadıklarını düşündükleri görülmüştür. Ayrıca hemşirelerin genel olarak iş ortamlarını orta seviyede güçlendirici bulmalarına karşın, fırsat ve kaynaklara erişim konusunda daha az güçlendirici buldukları ortaya çıkmıştır. Yine bu çalışmada, güçlendirme algısı açısından hemşireler arasında da farklılıklar olduğu belirlenmiştir. Sorumlu hemşirelerin, yaş arasında, 6-10 yıllık mesleki deneyime ve 6-10 yıl arasında da kurumsal deneyime sahip hemşirelerin örgüt tarafından daha fazla güçlendirildiği belirtilmiştir.
27 HEMİRELİKTE GÜÇLENME Vatan ve ark (2012) tarafından yapılan çalışmada hemşirelerin yönetsel kararlara yeterince katılmadıkları ama karar verme sürecine dahil olmayı istedikleri bulunmuştur. Aynı çalışmada, hemşirelerin bağımsız fonksiyonlarının desteklenmesi, karar verme sürecine katılmalarının sağlanması, otonomilerinin güçlendirilmesi, açık iletişimin desteklenmesi gibi güçlendirme kavramı içerisinde yer alan önerilerde bulunmuşlardır.
28 SONUÇ SONUÇ Hemşirelikte güçlenme olumlu etkilere sahip olmakla birlikte hem bireysel hem mesleki hem de kurumsal açıdan bir çok yarar sağlamaktadır. Ortaya çıkacak yeni durumla ilgili yöneticiler ve hemşireler aynı düşünce ve hisleri paylaşmalı ve ortak anlayış ya da uygun örgüt kültürü oluşturmalı, Gerçekçi beklentiler oluşturulmalı, Başarısızlık öğrenme için iyi bir fırsat kabul edilmelidir. Çalışanlar arzu ettikleri sürece & derecede güçlendirme gerçekleşebilir!
29 SONUÇ SONUÇ Hemşirelerin öncelikle kendi güçlerinin farkında olmaları, kendilerine değer vermeleri, kendilerine güvenmeleri ve bu güçlerini diğer meslek üyelerinde de hissettirmeleri gerekmektedir. Bunun için de hemşirelerin mesleki eğitimleri sırasında bu güçlerinin farkına varmaları sağlanmalıdır.
30 KAYNAKÇA 1. Bowen DE, Lawler E. The Empowerment of Service Workers: What, Why, How And When. Sloan Management Rewiew 1992; 33(3): Burkhard M.A, Nathaniel K.A. Çağdaş Hemşirelikte Etik. Alpar, Ş., Bahçecik, N., Karabacak, Ü. (Çeviri Editörleri). 3. Baskı, İstanbul Medikal Yayıncılık, İstanbul, 2013, s Conger JA, Kanungo RN. The Empowerment Perocess: Integrating Theory and Practice. Academy of Management Review 1988; 13(3): Çavuş M.F, Demir Y. Personel Güçlendirme ve Tükenmişlik: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. 2. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Kitabı, Antalya, 2010, s Çöl G. Algılanan güçlendirmenin işgören performansı üzerine etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi 2008; 9(1): Çuhadar M. Türk kamu yönetiminde personel güçlendirme: Sorunlar ve çözüm önerileri. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 2005; 25(1): Durukan S, Akyürek Ç, Coşkun E. Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlendirme ve bağlılık düzeylerinin belirlenmesi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 2010; 15(3): Gürbüz G. Personel Güçlendirme Uygulamalarının Örgütsel Bağlılığa Etkisi: Bankacılık Sektöründe Bir Araştırma. Trakya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, Edirne, 2012 (Danışman: Yrd. Doç. Dr. İlknur Kumkale). 9. Hatcher S, Laschinger HK. Staff Nurses' Perceptions of Job Empowerment And Level Of Burnout: A Test Of Kanter's Theory of Structural Power in Organizations. Can J Nurs Adm 1996; 9(1): Karakaş A. İşletmelerde personeli güçlü kılma yollarından personel güçlendirme. Dicle Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 2014; 6(11): Kuokkanen L, Leino-Kilpi H, Katajisto J. Nurse empowerment, job-related satisfaction, and organizational commitment. Journal of Nursing Care Quality 2003; 18(3): Laschinger H.K, Nosko A, Wilk P, Finegan J. Effects of unit empowerment and perceived support for Professional nursing practice on unit effectiveness and individual nurse wellbeing: A time-lagged study. International Journal of Nursing Studies 2014; 51(12): Laschinger H.K, Finegan J. Shamian J. The impact of workplace empoverment, organizational trust on staff nurses work satisfaction and organizational commitment. Health Care Management Review 2001; 26(3): Laschinger H.K, Leiter M. The impact of nursing work environments on patient safety outcomes: the mediating role of burnout/engagement. Journal of Nursing Administration, 2006; 36(5): Laschinger HK, Havens DS. Staff nurse work empowerment and perceived control over nursing practice, conditions for work effectiveness. J Nurs Adm 1996; 26(9): Özbaş A, Tel H. Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi 2013; 29(3): Öztürk H. Yoğun Bakımlarda Çalışan Hemşirelerin Güçlendirme Algısı ve Ortam Güçlendirme Açısından Değerlendirmeleri. Hacettepe Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, Ankara, 2010 (Danışman: Doç. Dr. Süheyla Abaan). 18. Spreitzer G, Psyhological Empowerment in the workplace: Dimensions, measurement and validation. Academy of Management Journal 1995; 38(5): Ulupınar S. Hemşirelikte güçlendirme. Yoğun Bakım Hemşireliği Dergisi 2011; 15(2): Wilson B. Laschinger HK. Staff nurse perception of job empowerment and organizational commitment. a test of Kanter's theory of Structural Power in Organizations. J Nurs Adm 1994; 24(4): Vatan F, Argon G, Dursun Engin M, Binbir H, Çiçek A. Hemşirelerin Yönetsel Kararlara Katılımlarının İncelenmesi. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi 2012; 28 (3):
Hemşirelikte Personel Güçlendirme*
DERLEME Hemşirelikte Personel Güçlendirme* Employee Empowerment in Nursing Fatma Er 1, Serap Altuntaş 2 1 Bingöl Üniversitesi, Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Sağlık Bakım Hizmetleri Bölümü 2 Atatürk
DetaylıÖzel Bir Hastane Grubu Ameliyathanelerinde Çalışan Hemşirelerine Uygulanan Yetkinlik Sisteminin İş Doyumlarına Etkisinin Belirlenmesi
Özel Bir Hastane Grubu Ameliyathanelerinde Çalışan Hemşirelerine Uygulanan Yetkinlik Sisteminin İş Doyumlarına Etkisinin Belirlenmesi Sibel Yıldırım*, İlknur İnanır**, Zerrin Kaya*** * Acıbadem Hastanesi,
DetaylıHEMŞİRELİKTE GÜÇ: Sorumluluk ve Bilgi
HEMŞİRELİKTE GÜÇ: Sorumluluk ve Bilgi Saliha KOÇ Acıbadem Sağlık Grubu Hemşirelik Hizmetleri Direktörü 10 Mayıs 2013 tarihinde Acıbadem Kadıköy Hastanesi nde yapılan Hemşirelik Haftası Programında sunuldu.
DetaylıÖZGEÇMİŞ. Derece Alan Üniversite Yıl Lisans
1. Adı Soyadı: Ayşe Begüm Ötken ÖZGEÇMİŞ 2. Doğum Tarihi: 08.08.1977 3. Ünvanı: Yrd. Doç. Dr. 4. Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl Y. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkiler Y. Human Resource
DetaylıHACETTEPE ÜNİVERSİTESİ ERİŞKİN HASTANESİ NDE ÇALIŞAN HEMŞİRELERİN ÖRGÜTSEL GÜVEN, GÜÇLENDİRME VE BAĞLILIK DÜZEYLERİNİN BELİRLENMESİ
Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi Y.2010, C.15, S.3 s.411-434. Suleyman Demirel University The Journal of Faculty of Economics and Administrative Sciences Y.2010,
DetaylıKARİYER YÖNETİMİ. Ö ğr. G ör. Sultan TÜRKME N KESKİN
KARİYER YÖNETİMİ Ö ğr. G ör. Sultan TÜRKME N KESKİN Kariyer, meslekte ilerleme, yükselme ve başarılı olma Kariyer, bir kişinin tüm çalışma yaşamı boyunca çalıştığı işle ilgili ileriye dönük planlar yapmasıdır.
DetaylıÖZGEÇMİŞ. Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Abant İzzet Baysal Üniversitesi 2004 İ.İ.B.F. Lisansüstü İşletme Yönetimi İstanbul Üniversitesi
ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı : Zeynep HATİPOĞLU 2. Doğum tarihi : 25.06.1982 3. Unvanı : Yardımcı Doçent 4. Öğrenim Durumu : Doktora Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Abant İzzet Baysal Üniversitesi
Detaylı: Çağdaş Erkan. : ceakyurek@ankara.edu.tr, erkanakyurek52@hotmail.com. Tel : 0 312 319 14 50. : Yrd.Doç.Dr. : Sağlık Bilimleri Fakültesi
Adı Soyadı E-posta : Çağdaş Erkan : AKYÜREK : ceakyurek@ankara.edu.tr, erkanakyurek52@hotmail.com Tel : 0 312 319 14 50 Unvan Birim Bölüm : Yrd.Doç.Dr. : Sağlık Bilimleri Fakültesi : Sağlık Kurumları Yöneticiliği
DetaylıADLİ VAKA SÜRECİNDE HASTA ve AİLE İLE İLETİŞİM
ADLİ VAKA SÜRECİNDE HASTA ve AİLE İLE İLETİŞİM Gamze Varlı Acıbadem Üniversitesi Atakent Hastanesi Çocuk Yoğun Bakım Ünitesi Klinik Eğitim Hemşiresi Sunu Planı Hemşirelik ve hasta/hasta yakınları eğitimi
DetaylıResmî Gazete YÖNETMELİK. Sağlık Bakanlığından: HEMŞİRELİK YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç
8 Mart 2010 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı : 27515 YÖNETMELİK Sağlık Bakanlığından: HEMŞİRELİK YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; sağlık hizmeti
DetaylıPersonel Güçlendirme ve Sağlık Sektörü
Çankırı Karatekin Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 7(1): 069-084 Cankiri Karatekin University Journal of Institute of Social Sciences, 7(1): 069-084 Personel Güçlendirme ve Sağlık Sektörü
DetaylıHASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN
HASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN İyi bir hasta bakım organizasyonu oluşturulması, - Hemşirelik bakım kalitesini arttırır, - Hasta bakım maliyetini azaltır. Bir serviste hasta
DetaylıİNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1
İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1 Prof.Dr.Coşkun Can Aktan İnsan mühendisliği, insanı yönetme sanatıdır. Bir başka ifadeyle insan mühendisliği, insanı yönetme sanatı ve insan kalitesi ni arttırmaya yönelik tüm çaba
Detaylı9.ULUSLARARASI SAĞLIKTA KALİTE, AKREDİTASYON VE HASTA GÜVENLİĞİ KONGRESİ SAĞLIK KURUMLARI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE EĞİTİM UYGULAMALARI
9.ULUSLARARASI SAĞLIKTA KALİTE, AKREDİTASYON VE HASTA GÜVENLİĞİ KONGRESİ SAĞLIK KURUMLARI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE EĞİTİM UYGULAMALARI Kumral ORALALP-Ayşe SÖNMEZ Ege Üniversitesi Araştırma ve Uygulama
DetaylıHEMŞİRELERİN MALİYETLERLE İLGİLİ BİLİNÇLENDİRİLMESİ
HEMŞİRELERİN MALİYETLERLE İLGİLİ BİLİNÇLENDİRİLMESİ Dr. Nilgün GÖKTEPE Koç Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu İstanbul, 2015 14 Mayıs 2015 tarihinde Acıbadem Üniversitesi nde yapılan ASG XV. Hemşirelik
DetaylıSağlık Bakanlığından: HEMŞİRELİK YÖNETMELİĞİ. Resmi Gazete: BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç
Sağlık Bakanlığından: HEMŞİRELİK YÖNETMELİĞİ Resmi Gazete:8.3.2010-27515 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; sağlık hizmeti sunulan kurum ve kuruluşlarda
DetaylıYoğun Bakım Ünitelerinde Çalışan Hemşirelerin Hemşirelik Personelinin Güçlendirilmesine İlişkin Görüşleri
Hemşirelikte personel güçlendirme ARAŞTIRMA Yoğun Bakım Ünitelerinde Çalışan Hemşirelerin Hemşirelik Personelinin Güçlendirilmesine İlişkin Görüşleri Evaluation of Intensive Care Nurses Opinions Related
DetaylıEK-3 ÖZGEÇMİŞ. 5. Akademik Unvanlar 5.1. Yardımcı Doçentlik Tarihi: 5.2. Doçentlik Tarihi: 5.3. Profesörlük Tarihi:
EK-3 ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı: SEVAL AKSOY 2. Doğum Tarihi: 04.10.1985 3. Unvanı: Öğretim Görevlisi 4. Öğrenim Durumu: Doktora (Devam Ediyor) 5. Çalıştığı Kurum: Doğuş Üniversitesi Derece Bölüm/Program Üniversite
DetaylıDerece Alan Üniversite Yıl Lisans Hemşirelik Koç Üniversitesi HYO 2008 Y. Lisans Hemşirelikte Yönetim Doktora Hemşirelikte Yönetim
Uzm. Hemşire Begüm Yalçın Doğum Tarihi: 12.02.1985 beyalcin@ku.edu.tr Eğitim Derece Alan Üniversite Yıl Lisans Hemşirelik Koç Üniversitesi HYO 2008 Y. Lisans Hemşirelikte Yönetim Doktora Hemşirelikte Yönetim
DetaylıDİYABET EĞİTİM HEMŞİRELİĞİ ve MOTİVASYON
DİYABET EĞİTİM HEMŞİRELİĞİ ve MOTİVASYON SULTAN YURTSEVER Uzm. Diyabet Eğitim Hemşiresi 23 Nisan 2014 T.C S.B Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi,İstanbul Diyabet hemşirelerinin motivasyonunu etkileyen
DetaylıBAŞETME GRUBU İLE SOSYAL DESTEK GRUBUNUN HEMŞİRELERİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYİNE ETKİSİ
BAŞETME GRUBU İLE SOSYAL DESTEK GRUBUNUN HEMŞİRELERİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYİNE ETKİSİ Öğr. Gör. Dr. Neslihan GÜNÜŞEN DANIŞMAN Prof.Dr. Besti ÜSTÜN Tanımlayıcı Tükenmişlik Araştırmaları Randomize değil Kesitsel
DetaylıIV. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi (02 04 Mayıs 2013 / Ankara) SÖZEL BİLDİRİ LİSTESİ Bildiri
IV. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi (02 04 Mayıs 2013 / Ankara) SÖZEL BİLDİRİ LİSTESİ Bildiri Bildiri Adı Kodu 6 Sağlıkla İlişkili Enfeksiyonlar ve El Hijyeni Konusunda Geçerliliği
DetaylıHEMŞİRELERİN HASTALARA VERDİKLERİ EĞİTİMLERİN ETKİNLİĞİNİN BELİRLENMESİ
HEMŞİRELERİN HASTALARA VERDİKLERİ EĞİTİMLERİN ETKİNLİĞİNİN BELİRLENMESİ Zelha Türk*, Serpil Türker **, Pelin Gökoğlu***,Eda Ulutaş**** *Fulya Acıbadem Hastanesi Sorumlu Hemşire, **Fulya Acıbadem Hastanesi
DetaylıHemşirelikte Güç Kavramının Analizi
Hemşirelikte Güç Kavramının Analizi (Derleme) Seher BAŞARAN*, Sergül DUYGULU* * Hacettepe Üniversitesi, Hemşirelik Fakültesi, Ankara, Türkiye. Geliş Tarihi: 30 Haziran 2014 Kabul Tarihi: 13 Kasım 2014
DetaylıYrd.Doç. Dr. Selma KAHRAMAN, Yrd. Doç. Dr. Fatma ERSİN Dersin Amacı
HARRAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ Dersin Adı Kodu Yarıyılı T+U Kredisi AKTS Halk Sağlığı Hemşireliği 2801801 Bahar 6+12 12 14 Ön Koşul Dersler Yok Dersin Dili Türkçe Dersin Türü Zorunlu Dersi
DetaylıMarmara Üniversitesi Hemşirelik,Istanbul, Turkey
İSTANBUL İLİNDE AKREDİTASYON BELGESİNE SAHİP HASTANELERDE HEMŞİRELİK HİZMETLERİNDE YENİLEŞİM (İNOVASYON) KÜLTÜRÜ * Funda Kosovalı Deşat Süreyyapaşa Göğüs Hastalıkları Ve Göğüs Cerrahisi E.A.H, ** Yasemin
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir
DetaylıDerece Bölüm/Program Üniversite Yıl
ÖZGEÇMİŞ Adı Soyadı: Bige Zeynep OKTUĞ Doğum Tarihi: 12.02.1972 Öğrenim Durumu: Derece Bölüm/Program Üniversite Yıl Lisans Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Boğaziçi Üniversitesi 1996 Y. Lisans İletişim
Detaylı1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR
ÖNSÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR 11 1.1.Yönetim Kavramı 12 1.1.1Yönetim Kavramının Kapsam ve Önemi 13 1.1.2. Yönetimin Tanımı 15 1.1.3. Yönetim Faaliyetinin
DetaylıİŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME
İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların
DetaylıEK-3 ÖZGEÇMİŞ. 1. Adı Soyadı: SEVAL AKSOY 2. Doğum Tarihi: Unvanı: Öğretim Görevlisi
1. Adı Soyadı: SEVAL AKSOY 2. Doğum Tarihi: 04.10.1985 3. Unvanı: Öğretim Görevlisi EK-3 ÖZGEÇMİŞ 4. Öğrenim Durumu: Doktora (Devam Ediyor) 5. Çalıştığı Kurum: Doğuş Üniversitesi Derece Bölüm/Program Üniversite
DetaylıYÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.
YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır. Ortak yönetim- birlikte yönetmek anlamına gelir ve içinde yönetimden
DetaylıİÇİNDEKİLER. Önsöz... v. 1. Bölüm Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management)
İÇİNDEKİLER Önsöz... v 1. Bölüm Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management) 1. Toplam Kalite Yönetiminin Tanımı, Önemi, Gelişimi ve Guruları... 1 2. Turizm Sektörü Açısından Toplam Kalite Yönetimi
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ 1.1. Ağırlama Endüstrisine Giriş... 1 1.1.1. Ağırlama Endüstrisi ve Turizm Endüstrisi
DetaylıHem. Songül GÜNEŞ Akdeniz Üniversitesi Hastanesi 9.4.2014 1
Hem. Songül GÜNEŞ Akdeniz Üniversitesi Hastanesi 9.4.2014 1 Ameliyathaneler kendine özgü mimari dizaynları, çalışma koşulları ve ameliyathanede görev yapan personelleriyle çok özel merkezlerdir Ameliyathane
DetaylıICN Değişimde Kilit Nokta HEMŞİRELER. Hemşireler: Değişim İçin Bir Güç Sağlık İçin Hayati Bir Kaynak
ICN 2014 Hemşireler: Değişim İçin Bir Güç Sağlık İçin Hayati Bir Kaynak Değişimde Kilit Nokta HEMŞİRELER Arş. Gör. 2 1 Değişim Nedir? Değişim, örgütlerin mevcut durumdan gelecekte etkinliklerini artırmayı
DetaylıYENİ YÜZYIL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ HEMŞİRELİK BÖLÜMÜ LİSANS 2014 BAHAR YARIYILI
YENİ YÜZYIL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ HEMŞİRELİK BÖLÜMÜ LİSANS 2014 BAHAR YARIYILI HEMŞİRELİKTE YÖNETİM VE LİDERLİK HEM 404 3 KREDİ 4. yıl 2. yarıyıl Lisans Zorunlu seçmeli 3 s/hafta Teorik3s/hafta
DetaylıKlinik Eğitim Hemşirelerinin Kendi Yetkinliklerini Değerlendirmesine Yönelik Bir Çalışma ÖZET Anahtar kelimeler: GİRİŞ
Klinik Eğitim Hemşirelerinin Kendi Yetkinliklerini Değerlendirmesine Yönelik Bir Çalışma *Aysun Çakır, **Sibel Yıldırım,**Süleyman Çırak, ** Figen Bozkurt, * Eğitim ve Gelişim Hemşiresi, Acıbadem Hastanesi,
DetaylıÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI
15. MİLLİ ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ KONGRESİ ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI Doç. Dr. Ayşe GÜROL Atatürk Üniversitesi, ayseparlak42@gmail.com Bilim ve teknoloji alanında değişim
Detaylı7. HAFTA MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
7. HAFTA MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR 1 2 Ders İçeriği Kültürel Farklılıklar Yaklaşımı Toplam Kalite Yönetimi Öğrenen Örgütler Yaklaşımı 3 KÜLTÜREL FARKLILIKLAR YAKLAŞIMI Küreselleşme etkisi
DetaylıTOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK
TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ Drucker, liderliği, ne tam karizma, ne de kişilik olarak tanımlamaktadır.lider, liderliği
DetaylıOKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI
OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ
DetaylıŞirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan
Detaylıaltında/rehberle yapar. özen gösterir. uygun çözüm yolları üretir. yapar.
HARRAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ Dersin Adı Kodu Yarıyılı T+U Kredisi AKTS Hemşirelik Esasları 2801201 II 6+12 12 14 Ön Koşul Dersler Yok Dersin Dili Türkçe Dersin Türü Zorunlu Dersi Veren
DetaylıÖzel ve Kamu Hastanelerinde Çalışan Hemodiyaliz Hemşirelerinde Örgütsel Sessizlik Üzerine Araştırma
Özel ve Kamu Hastanelerinde Çalışan Hemodiyaliz Hemşirelerinde Örgütsel Sessizlik Üzerine Araştırma Öğretim Görevlisi Emine DANE Acıbadem Üniversitesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu Sunu Akışı Giriş
DetaylıSAĞLIK ÇALIŞANLARININ MEMNUNİYET KRİTERLERİ DR. AHMET URAL ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ DEKAN V.
SAĞLIK ÇALIŞANLARININ MEMNUNİYET KRİTERLERİ DR. AHMET URAL ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ DEKAN V. AİBÜ TIP FAKÜLTESİ & İZZET BAYSAL EĞİTİM ARAŞTIRMA HASTANESİ Mesleksel tatmin kriterleri
DetaylıİÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 : DAVRANIŞ BİLİMLERİ VE YÖNETİM SÜRECİ YÖNETİM
İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 : DAVRANIŞ BİLİMLERİ VE YÖNETİM SÜRECİ YÖNETİM SÜRECİ... 1 Klasik Yönetim Anlayışı (1900-1930) İKTİSAT... 2 Neo-Klasik Yönetim Anlayışı (1930-1960) İNSAN... 2 Modern Yönetim Yaklaşımları
Detaylıİç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
İç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı KONTROL ORTAMI Kontrol ortamı, sistemin ana unsuru ve sistemin üzerine inşa edildiği zemin olup iç kontrolün başarılı
DetaylıÜniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi
Üniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi 48.Kütüphane Haftası Kütüphanecilik Zirvesi 2012: Çözüm ve Dönüşüm - Üniversite Kütüphanelerinin Geleceğine Yön Vermek panelinde sunulmuştur.
DetaylıPerakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı
Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel İK Sertifika Programı Perakende sektörüne hız kazandıracak etkin formül: Yetenek Yönetimi ve Stratejik İK Perakende sektöründe yetenek yönetimi,
DetaylıÖZGEÇMİŞ. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme. Arş. Gör. Dr. 1991-1994 İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme
ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı : ÇİĞDEM DİKMEN 2. Doğum Tarihi : 09.08.1959 3. Unvanı : Yard.Doç. Dr. 4. Öğrenim Durumu : Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Fakültesi İstanbul Üniversitesi 1983 Y. Lisans
DetaylıCAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ. 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek
CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek UYARI Bu bir dinleyici notudur ve lütfen ders notu olarak değerlendirmeyiniz. Bu slaytlar ilgili ders kitabındaki, 173-220arası
DetaylıHEMŞİRELİK UYGULAMALARI VE PROFESYONELLİK. Uzm. Hem. Yasemin ÖZER GÜÇLÜEL İ.Ü Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Hastanesi
HEMŞİRELİK UYGULAMALARI VE PROFESYONELLİK Uzm. Hem. Yasemin ÖZER GÜÇLÜEL İ.Ü Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Hastanesi 2016 Mesleki profesyonellik; bireysel profesyonelliğin, örgütsel profesyonelliğe yerini bırakmasıdır.
DetaylıLİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI
LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini
DetaylıHEMŞİRELERİN KARİYER PLANLAMASINA İLİŞKİN GÖRÜŞLERİNİN BELİRLENMESİ
HEMŞİRELERİN KARİYER PLANLAMASINA İLİŞKİN GÖRÜŞLERİNİN BELİRLENMESİ Medicana İnternational Hastanesi Hemşirelik Hizmetleri Müdür Yardımcısı Uz.Hem.Ayşe MUTLU KARİYER Kariyer kişisel ve örgütsel hedeflerle
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM İşletme amaçlarına etkili ve verimli bir şekilde ulaşmak üzere planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetimin yapılması sürecidir. 2 YÖNETİM TEORİLERİ KLASİK
DetaylıProf. Dr. Serap NAZLI
Prof. Dr. Serap NAZLI Eserler Listesi (2014) A. Uluslararası hakemli dergilerde yayımlanan makaleler: A1. Nazlı, S. (2006). Comprehensive Guidance and Counselling Programme Practices in Turkey. Mediterranean
Detaylıİşe Dayalı Öğrenme (İDÖ)
İşe Dayalı Öğrenme (İDÖ) Dr. Ö. Sürel Karabilgin 14. Bahar Sempozyumu Antalya 13 17 Nisan 2010 Sunum planı Kavramlar İDÖ tanımı ve içeriği İDÖ tipolojisi Sorunlar Anahtar kavramlar ve anlamları Strateji,
DetaylıMANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU
MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU MİSYON Analitik düşünceye sahip, sorunlara uygun çözümler geliştirebilen, yetki ve sorumluluklarını vakarla taşıyabilecek bilgi ve becerilerle
DetaylıYOĞUN BAKIMLARDA ÇALIŞAN HEMŞİRELERİN GÜÇLENDİRME ALGISI VE ORTAMI GÜÇLENDİRME AÇISINDAN DEĞERLENDİRMELERİ
T.C. HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YOĞUN BAKIMLARDA ÇALIŞAN HEMŞİRELERİN GÜÇLENDİRME ALGISI VE ORTAMI GÜÇLENDİRME AÇISINDAN DEĞERLENDİRMELERİ Hülya ÖZTÜRK Hemşirelik Hizmetleri Yönetimi
DetaylıİnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi Üniversite-sanayi işbirliğine dayanmakta olan İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi
DetaylıFrederic Herzberg İKİ FAKTÖR TEORİSİ
Frederic Herzberg 1959 İKİ FAKTÖR TEORİSİ İŞ TATMİNİNİ OLUMSUZ YÖNDE ETKİLEYEN 1844 OLAY İŞ TATMİNİN OLUMLU YÖNDE ETKİLEYEN 1753 OLAY 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 ÖRGÜT POLİTİKASI VE YÖNETİM NEZARET
DetaylıMesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 8 İşletme Organizasyonunda Etik Kavramı
Mesleki Sorumluluk ve Etik-Ders 8 İşletme Organizasyonunda Etik Kavramı Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 Organizasyon Kavramı İnsanların bir takım ortak amaçlar ve değerler uğruna ortaya koydukları bir anlaşmayı
DetaylıANADOLU ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER DERGİSİ ANADOLU UNIVERSITY JOURNAL OF SOCIAL SCIENCES Cilt/Vol.:7- Sayı/No: 2 : 227-240 (2007)
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER DERGİSİ ANADOLU UNIVERSITY JOURNAL OF SOCIAL SCIENCES Cilt/Vol.:7- Sayı/No: 2 : 227-240 (2007) GÜÇLENDİRİCİ LİDER DAVRANIŞININ PSİKOLOJİK GÜÇLENDİRME ÜZERİNDEKİ ETKİSİNİ
DetaylıSİZDEN GELENLERLE GÜCÜMÜZE GÜÇ KATIYORUZ
SİZDEN GELENLERLE GÜCÜMÜZE GÜÇ KATIYORUZ 99.Sayı 55.Sayı EKİM 206.Sayı ŞUBAT 203 AĞUSTOS 2008 Uzm. Hem. Kıymet YILMAZ Hemşirelik Gelişim Koordinatörlüğü Eğitim ve Gelişim Sorumlusu Acıbadem Hemşirelik
DetaylıHEMŞİRELİK MESLEĞİNDE YÖNETİM
HEMŞİRELİK MESLEĞİNDE YÖNETİM Doç. Dr. Ülkü BAYKAL İÜ Florence Nightingale Hemşirelik Fakültesi Hemşirelikte Yönetim Anabilim Dalı Hemşirelikte Meslekleşme Düzeyimiz Nedir? Meslek Olma Özellikleri-1 Abraham
DetaylıT M M E Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi
Üye Memnuniyetini Ölçme ve Beklentilerini Değerlendirme Çalışması 2011 T M M E Türkiye Müşteri Memnuniyeti Endeksi Bu araştırma, KalDer ve KA Araştırma Ortak Girişimi tarafından, TMME Metodolojisi kullanılarak
DetaylıKÜRESELLEŞME VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
KÜRESELLEŞME VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (Ders Notları) Prof. Dr. Adem UĞUR Sakarya Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Öğretim Üyesi SAKARYA 2016 İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM KÜRESELLEŞMENİN KAVRAMSAL
DetaylıORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ ÜST KURULUŞU
Sayı: 53654767-TİM.00.GSK.2019/13-00364 İstanbul, 11/02/2019 Konu: İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentorluk Programı Hk. ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ ÜST KURULUŞU Ankara Katma değerli ihracatımızın artırılması
DetaylıIV. STRATEJİ GELİŞTİRME BİRİM YÖNETİCİLERİ TOPLANTISI I. GRUP ATÖLYE ÇALIŞMASI İÇ KONTROL REHBERİ TASLAĞI (KONTROL ORTAMI) 03-04 MAYIS 2012 BOLU
IV. STRATEJİ GELİŞTİRME BİRİM YÖNETİCİLERİ TOPLANTISI I. GRUP ATÖLYE ÇALIŞMASI İÇ KONTROL REHBERİ TASLAĞI (KONTROL ORTAMI) 03-04 MAYIS 2012 BOLU Naim ÇOBAN TBMM Strateji Geliştirme Başkanı Tüm bileşenler
Detaylıİçindekiler İNSANIN ÖNEMİ VE ÇALIŞMA HAYATINDA İNSANA DÖNÜK YAKLAŞIMLAR... 1
İçindekiler İNSANIN ÖNEMİ VE ÇALIŞMA HAYATINDA İNSANA DÖNÜK YAKLAŞIMLAR... 1 I. İNSANIN ÖNEMİ... 1 II. ÇALIŞMA HAYATINDA İNSANA DÖNÜK YAKLAŞIMLAR... 3 A. Bilimsel Yönetim Yaklaşımı... 5 B. Beşeri İlişkiler
DetaylıAkademik Çalışma Ortamında Yapısal ve Psikolojik Güçlendirmenin Duygusal Bağlılık ve İş Doyumu Üzerindeki Etkileri
EGE AKADEMİK BAKIŞ / EGE ACADEMIC REVIEW Cilt: 12 Sayı: 4 Ekim 2012 ss. 449-465 Akademik Çalışma Ortamında Yapısal ve Psikolojik Güçlendirmenin Duygusal Bağlılık ve İş Doyumu Üzerindeki Etkileri Impact
DetaylıTIBBİ HİZMETLER BAŞKANLIĞI SAĞLIK BAKIM HİZMETLERİ MÜDÜRLÜKLERİ V. TOPLANTISI
İZMİR GÜNEY BÖLGESİ KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ TIBBİ HİZMETLER BAŞKANLIĞI SAĞLIK BAKIM HİZMETLERİ MÜDÜRLÜKLERİ V. TOPLANTISI TORBALI DEVLET HASTANESİ 09 EKİM 2013 Prof. Dr. Behzat ÖZKAN
Detaylıİnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası
DetaylıMESLEK KAVRAMI VE MESLEK SEÇİMİNİN ÖNEMİ
AHMET ARSLAN MESLEK KAVRAMI VE MESLEK SEÇİMİNİN ÖNEMİ Meslek, kişilerin topluma yararlı mal ve hizmet üreterek geçimlerini temin etmek ve para kazanmak için yaptıkları, belli bir eğitimle kazanılan, sistemli
DetaylıHARRAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ
HARRAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ Dersin Adı Kodu Yarıyılı T+U Kredisi AKTS Hemşirelik Tarihi Ve Deontolojisi 2801305 Güz 3+0 3 6 Ön Koşul Dersler Yok Dersin Dili Türkçe Dersin Türü Zorunlu
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA
Ünite 7 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA TAKIM ÇALIŞMASI Takım çalışması, belirli sayıda işgörenin, belirli amaçlarla ve belirli sürelerle bir araya gelip sorunların
DetaylıİKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi
Sınıfı / Dönemi Dili Düzeyi Türü Kategorisi Kredisi Eğitim Şekli Ön Koşul Dersler Öğretim Üyesi Diğer Öğr. Üyeleri Yardımcılar Ders Saatleri Değerlendirme Ölçütleri Türkçe Lisans Zorunlu İKTİSADİ VE İDARİ
Detaylı1988 Üniversitesi Yüksek Lisans İşletme Çukurova Üniversitesi Doktora İşletme Çukurova Üniversitesi
EK-6 ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı: Cemile ÇELİK 2. Doğum Tarihi: 6 / 8 / 1962. Unvanı: Prof. Dr. 4. Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl Lisans İşletme Çukurova 1988 Üniversitesi Yüksek Lisans İşletme
DetaylıYrd.Doç.Dr. ÜLKER ÇOLAKOĞLU
Yrd.Doç.Dr. ÜLKER ÇOLAKOĞLU Turizm Fakültesi Konaklama Konaklama İşletmeciliği Anabilim Dalı Eğitim Bilgileri 1982-1988 Lisans Uludağ Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü İşletme
DetaylıÖRGÜT SAĞLIĞI OKULDA SAĞLIK, İKLİM VE. Sağlıklı örgüt için gerekenler: Yrd. Doç. Dr. Çetin Erdoğan. Örgüt Sağlığı. Örgüt Sağlığı.
ÖRGÜT SAĞLIĞI OKULDA SAĞLIK, İKLİM VE KÜLTÜR Yrd. Doç. Dr. Çetin Erdoğan Örgütün amaçlarına uygun olarak görevlerini yerine getirebilmesi, yaşamını sürdürmesi, karşılaştığı sorunları çözmesi ve gelişimini
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
DetaylıDerece Bölüm/Program Üniversite Öğretim Yılı
ÖZGEÇMİŞ VE ESERLER LİSTESİ Adı Soyadı: Yrd. Doç. Dr. Ebru Erek Kazan Doğum Tarihi: 15 Kasım 1978 Derece Bölüm/Program Üniversite Öğretim Yılı Lisans Hemşirelik Bölümü Hacettepe Üniversitesi 1995-1999
DetaylıKAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI
KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI KONTROL ORTAMI (Uygulamalar) Süleyman MANTAR ESOGÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanı 1- KONTROL ORTAMI STANDARTLARI (Kontrol ortamı, iç kontrolün diğer unsurlarına temel teşkil
DetaylıÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON Bireylerin günlük hayatlarının yaklaşık üçte birini geçirdikleri işyerleri, kişi için önemli bir ortamdır. İşyerlerinde
DetaylıTatmin kavramı insanların hissedebildikleri içsel bir mutluluk olgusu olarak tanımlanmaktadır (İşcan ve Timuroğlu, 2007: 124).
Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi The Journal of International Social Research Cilt: 8 Sayı: 39 Volume: 8 Issue: 39 Ağustos 2015 August 2015 www.sosyalarastirmalar.com Issn: 1307-9581 KAMU HASTANELERİ
DetaylıGAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI
GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ 2007 2010 STRATEJİK PLANI 1. GİRİŞ 1982 yılında kurulan İlişkiler Bölümümüzün 2007 2010 yılları stratejik plan ve hedeflerini ortaya koymayı amaçlayan bu
DetaylıISO 9001 Kalite Terimleri
Kalite: Mevcut ve var olan karakteristiklerin şartları karşılama derecesine verilen isimdir (ISO 9000) Kalite Politikası: Kalite ile ilişkili olarak üst yönetim tarafından resmi olarak formüle edilen kuruluşun
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
DetaylıYÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI
YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRMEK YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ
DetaylıT.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANA BİLİM DALI PSİKOLOJİK GÜÇLENDİRME ALGISININ İÇ GİRİŞİMCİLİK ÜZERİNE ETKİSİ DOKTORA TEZİ
T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANA BİLİM DALI PSİKOLOJİK GÜÇLENDİRME ALGISININ İÇ GİRİŞİMCİLİK ÜZERİNE ETKİSİ DOKTORA TEZİ Hazırlayan Irmak DURMAZ Tez Danışmanı Prof. Dr. Şule
DetaylıAvrupa hastanelerinde
Avrupa hastanelerinde hastane idaresi Hastanedeki en yüksek dereceye sahip hemşire için anket (PTM1) (HRN) hemşire mesleğinin kalite faaliyetlerini hastanede yürüten kişidir ve hastanenin tepe yöneticisi
DetaylıÖZGEÇMİŞ. 2. Kurum:BeykentÜniversitesi Sağlık Bilimleri Yüksek Okulu
ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı: M. Süheyl Pozantı 2. Kurum:BeykentÜniversitesi Sağlık Bilimleri Yüksek Okulu 3. Görev : Yardımcı Doçent Doktor Telefon: 444 1997 E-mail: suheylpozanti@beykent.edu.tr 4. Doğum Tarihi:
DetaylıDr. İkbal İnanlı Konya Eğitim ve Araştırma Hastanesi Psikiyatri Kliniği
Dr. İkbal İnanlı Konya Eğitim ve Araştırma Hastanesi Psikiyatri Kliniği Giriş Tükenmişlik; işi gereği yoğun duygusal taleplere maruz kalan ve sürekli diğer insanlarla yüz yüze çalışmak durumunda olan kişilerde
DetaylıEBELİKTE BİLGİNİN UYGULAMAYA DÖNÜŞÜMÜ
EBELİKTE BİLGİNİN UYGULAMAYA DÖNÜŞÜMÜ Yrd Doç. Dr. Handan GÜLER Cumhuriyet Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Ebelik Bölümü BİLGİ Öğrenme, araştırma veya gözlem yoluyla elde edilen gerçek ve zekanın
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM
İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM Giriş Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, İletişim ve bilgi işleme teknolojisindeki
DetaylıSAĞLIK PERSONELİNDE LİSANSÜSTÜ EĞİTİMİN ÖNEMİ
SAĞLIK PERSONELİNDE LİSANSÜSTÜ EĞİTİMİN ÖNEMİ SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Doç.Dr. Sema ZERGEROĞLU GİRİŞ Yaşadığımız bilgi çağında hızla artan ve yayılan bilgi, iş ve meslek hayatında rekabeti
Detaylı1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM
BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! Binlerce kilometrelik seyahatler, küçük bir adımla başlar. -Lao Tzu 1 2.ADIM.ADIM
DetaylıWe are experts of. workplace culture. GIFTWORK Modelini Anlamak. greatplacetowork.com.tr
We are experts of workplace culture GIFTWORK Modelini Anlamak greatplacetowork.com.tr Great Place to Work Hakkında Great Place to Work Enstitüsü bugün dünyada 53 ülkede faaliyet gösteren, 25 Yıldır işletmeleri
Detaylı