ÖZEL ENKA MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ FEN VE TEKNOLOJİ LİSESİ STRATEJİK PLANI

Transkript

1 ÖZEL ENKA MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ FEN VE TEKNOLOJİ LİSESİ STRATEJİK PLANI DİLOVASI KOCAELİ AĞUSTOS

2 2

3 SUNUŞ Bir masal kitabında tavşanın peşinden koşan kız yol ayrımına gelir, tavşana hangi yoldan gitmesi gerektiğini sorar. Tavşanın verdiği cevap: Nereye gideceğini bilmiyorsan hangi yoldan gittiğinin önemi yoktur. Bizler de geleceğin Türkiye sini oluşturacak gençleri yetiştiren mimarlar olarak öğrencilerimizi hangi hedeflere göre ve nasıl yetiştireceğimizi önceden planlamalıyız. Stratejik planlama, şu anda dünyaya liderlik eden ülkelerin ilerlemelerinin de altın anahtarı olarak gösterilmektedir. Bu mahalde birçok devletin kendi ile ilgili 50 yıllık stratejik planları olduğu gibi komşuları ile olan ilişkilerini yönetmede dahi stratejik planları olduğu bilinmektedir. Milli Eğitim Bakanlığımız okullarda yürütülen öğretim müfredatlarının ve eğitim faaliyetlerinin genel hatlarını Milli Eğitim Temel Kanunu, yönetmelik ve tüzüklerle belirlemiştir. Bunun dışında okullarda stratejik planlamalarla yapılması gereken, okulun kendi bölgesi ve kendi özel şartları dahilinde öğrencilerini daha iyi yetiştirebilmek için erişilebilir hedefler doğrultusunda çalışmalar yapmaktır. Okulumuzun Enka Spor, Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı altında eğitim vermesi stratejik planlama yaparken hedeflerimizin çok daha büyük olmasına ve bu hedeflere ulaşmada her türlü imkâna sahip olmamıza vesile olmuştur. Bu stratejik planlama ile Türkiye de tüm öğrencileri burslu eğitim gören ilk teknik okul olan kurumumuz daha birçok gelişmelere öncülük edecek ve yetiştirdiği öğrencilerle Türkiye sanayisine önemli katkılarda bulunacaktır. Stratejik planlamanın hazırlanmasında emeği geçen tüm okul çalışanlarımıza teşekkür ederim.. Hüseyin KAYAN Okul Müdürü İÇİNDEKİLER 3

4 I.BÖLÜM GİRİŞ 5 VAKFIN VE OKULUN TANITIMI STRATEJİK PLANLAMA MEVZUATI VE SÜRECİ OKULUN HİZMET ALANLARI II. BÖLÜM DURUM ANALİZİ 11 PEST ANALİZİ PAYDAŞ ANALİZİ SWOT ANALİZİ III. BÖLÜM STRATEJİK PLAN 17 STRATEJİK AMAÇLAR 1.EKİP ÖĞRETİM 2.EKİP MESLEKİ EĞİTİM 3.EKİP EĞİTİM 4.EKİP İŞLETMEMİZ 5.EKİP KURUM KÜLTÜRÜMÜZ 4

5 I.BÖLÜM GİRİŞ 5

6 ENKA SPOR, EĞİTİM VE SOSYAL YARDIM VAKFI Türkiye nin dünya çapındaki şirketi ENKA İnşaat ve Sanayi Grubu, bir sosyal sorumluluk projesi olarak kurmuş olduğu ENKA VAKFI aracılığıyla toplumumuz ve özellikle gençlerimiz için Spor, Kültür ve Eğitim alanlarında önemli projeleri yaşama geçirmektedir Yılında kurulan ENKA Spor Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı nın amacı Türk Gençliğini çağdaş uygarlık düzeyinde eğitmek, geliştirmek ve Türk toplumuna başarılı gençler kazandırmaktır. Vakıf olarak halen değişik üniversite ve okullarda okuyan 2500 civarında öğrenciye karşılıksız burs verilmektedir. VAKFA BAĞLI KURULUŞLAR 1.ENKA SPOR KULÜBÜ DERNEĞİ Kulübün halen 5000 i aşkın asil, 1500 ü aşkın küçük üyesi vardır. Kulüp atletizm, tenis, su topu ve yüzme branşlarında uzman antrenörlerinin gözetiminde çalışmalar yaparak Türk sporunun çağdaş spor düzeyine ulaşmasına katkıda bulunmaktadır. Şu ana kadar milli takımımıza yüzlerce sporcu yetiştirmiş, gençliğin spora yönlendirilmesini, sporun yurt çapına yayılmasını ve sevilmesini amaç edinmiştir. 2.İSTANBUL ÖZEL ENKA OKULLARI 1994 yılında yapımına başlanan ve kısa sürede bitirilen ENKA özel okulları, ilk, orta ve lise kısmında yaklaşık 1300 öğrencisi ile eğitimini çağdaş yöntemleriyle devam ettirmektedir. Okul, öğrencilerinin kapasitelerini sonuna kadar geliştirmek, düşünce ve eylem özgürlüğü aşılamak, zihinsel yeteneklerini ve ahlaki değerlerini pekiştirmenin yanı sıra onları Türkiye'nin önde gelen yurttaşları haline getirmeyi misyon edinmiştir. Birçoğu yabancı uyruklu olmak üzere yaklaşık 170 öğretmeni, toplam (akademik ve idari) 250 çalışanı ile bu hedefe ulaşma yolunda kararlılıkla çalışmaktadır. 3- ADAPAZARI ÖZEL ENKA OKULLARI Adapazarı Özel ENKA Okulları 17 Ağustos ta deprem felaketini yaşayan Sakarya ilimize 6 km. mesafede Karasu yolu üzerinde kurulmuştur. 600 ü aşkın öğrencinin eğitim gördüğü bu okulumuzda öğrencilerin tamamı burslu olup Vakıf 6

7 Yönetim Kurulu nun aldığı karar doğrultusunda oluşturulan fondan okulun bütün gereksinmeleri karşılanmaktadır. 4. ENKA KÜLTÜR VE SANAT 27 yıldan bu yana tüm yıla yayılan saygın ve seçkin bir programla sanatseverlerle buluşan ENKA Kültür Sanat etkinlikleri, yaz aylarında seyirci kapasiteli ENKA Eşref Denizhan Açıkhava Tiyatrosu, kış ve bahar aylarında ise 600 seyirci kapasiteli ENKA İbrahim Betil Oditoryumu nda gerçekleştirilmektedir. Ticari amaç gözetilmeksizin yapılan bu uygulamada nitelikli gösteri ve dinleti sanatlarının buluşması gerçekleştirilmektedir. Konser, tiyatro, opera, bale ve sinema gösterilerinin yanı sıra ENKA sanat galerisi çeşitli sergilerle programda yer almıştır. OKULUMUZ Özel Enka Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi, Sayın Şarık Tara nın Kurucusu ve Başkanı olduğu ENKA Spor ve Eğitim Vakfı tarafından 2008 yılında kuruldu eğitim-öğretim yılında hizmet vermeye başlayan okulumuz Türkiye de ENKA adına yaraşan öğretim programı, teknik olanakları ve yetkin öğretim görevlileri ile birlikte bir ilke imza atmayı amaçlamaktadır. Aynı kampüs alanımız içerisinde 2014 yılı Ağustos ayında Fen ve Teknoloji Lisesi de hizmete girmiştir. Türkiye de bir ilk olan projemizdeki okul binamız, İstanbul Makine İmalatçılar Sanayi Kooperatifi nin tarafımıza hibe ettiği metrekarelik bir yeşillik içinde yer almaktadır. Kapalı alanı metrekare olan binada 22 derslik, 5 laboratuvar, bilim merkezi, genetik laboratuvarı, lego sınıfı, Makine CNC, Endüstriyel Otomasyon ve Kimya alanlarına ait toplam 15 atölye, kapalı spor salonu, tenis kortu, futbol sahası ve yemekhane bulmaktadır. Okul mekânları, donanımı ve eğitim programı, yurt dışında (özellikle Almanya da) eğitim veren benzer kurumlar ile işbirliği içerisinde geliştirilmiştir. Kurulmuş olan bu karşılıklı ilişki, eğitim sürecinde de sürdürülecektir. 4 idareci, 72 eğitim personeli ve 18 diğer personelin hizmet verdiği okulumuzun öğrenci kapasitesi 750 öğrencilik olup halen 560 öğrenci eğitim öğretim görmektedir kitap kapasiteli kütüphanemizde den fazla kitap bulunmaktadır. Okulumuzun Anadolu Teknik Lisesi kısmında öğrencilerimizin iyi bir mesleki eğitim almasının yanı sıra kendi alanlarında mühendislik lisans 7

8 programlarına yerleşmeleri de hedeflenmektedir. Fen ve Teknoloji Lisesi kısmında ise geleceğin bilim insanlarının temellerinin atılması hedeflenmektedir. Mesleki ve akademik eğitimin yanı sıra öğrencilerimizi kültürlü, işini benimseyen, mesleğini seven, özgüven sahibi bireyler olarak yaşama hazırlayacak çağdaş, sosyal programlar ve olanaklar da okul projemizin önemli bir parçasıdır. Okulumuzda eğitim-öğretim, yemek ve servis ücretsizdir. MİSYONUMUZ Bizler, piyasanın ihtiyaç duyduğu meslek alanlarında en son teknolojiye sahip makine, cihaz donanımı ve çağdaş yöntemlerle eğitim vermek, öğrencilerimizin hem sosyal hem de kültürel ihtiyaçlarını karşılayarak, sorumluluklarının bilincinde, meslek etik ve ahlak değerlerini gözeten ve bu konuda duyarlı, ilgili sektörlerin ve üst öğrenim kurumlarının ihtiyaçlarını karşılayabilecek yeterlilikte bireyler yetiştirmek için yola çıktık. VİZYONUMUZ Okullarımızda ENKA ismine yakışır biçimde vereceğimiz eğitimle, kendi alanında Türkiye de bir ilki gerçekleştirip yüklendiğimiz sorumluluğun farkında olarak, bizden sonraki kurumlara iyi bir örnek teşkil etmek, onlardan alacağımız güç ve destekle Avrupa ve dünyada söz sahibi olmak. STRATEJİK PLANLAMA MEVZUATI 5018 sayılı Kanunda stratejik plan, kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan olarak tanımlanmıştır /26179 tarih ve numaralı Resmî Gazete de yayınlanan yönetmeliğe ve 28/07/2011 tarih ve sayılı resmi gazetede yayınlanan tebliğe göre Bakanlıkların ve bakanlığa bağlı ilgili kamu idarelerinin stratejik planlarının kalkınma planlarına ve programlarına uygun olarak hazırlanmasından ve uygulanmasından sorumludur. 8

9 Stratejik Planın Avantajı Artık her çalışma önceden planlanacak, Yapılan planlar bütçelendirilecek, Bireysel talepler yerine getirilmeyecek. Kurumsallaşma sağlanacak, Kişilere göre bir yönetim anlayışından, kurumsallaşmış, beraberce hedef koyan bir anlayışa geçilecektir. OKULUMUZDA STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA SÜRECİ Stratejik planlama yapılmadan önce bu süreçte yer alacak personelin konuya yeterince hakim olması gerekmektedir. Bu amaçla okulumuz personeline 2014 yılının Ağustos ayında stratejik planlamanın nasıl yapılacağı konusunda 1 hafta süreli seminer verilmiş, daha önce okulumuzca yapılan stratejik planlama incelenmiştir. Seminer bitiminde tüm personelin katılımıyla bu kitapçıkta yer alan durum analizleri yapılmış, stratejik plan hazırlanmış ve hedeflerde okulun mevcut durumu çıkarılmıştır. OGYE tarafından da incelenen stratejik planlama çalışma planı okul müdürünün tarafından onaya sunulmuştur eğitim öğretim yıllarına ait Stratejik Plan kitapçığı 2014 yılının Ağustos ayı seminer dönemi sonunda hazırlanmıştır yılının Ağustos ayında güncelleme yapılmıştır. ENKA merkezimiz tarafından başlatılan sürdürülebilirlik çalışmaları kapsamında Eylül 2017 ayında tekrar elden geçirilmiştir. OKULUMUZ OGYE ÜYELERİ Okul Müdürü, 2 Müdür Yardımcısı, Rehberlik Bölümü Zümre Başkanı, 1 Meslek Dersi Öğretmeni, 1 Kültür Dersi Öğretmeni, Onur Kurulu Başkanı ve Okul Aile Birliği Başkanından oluşmaktadır. OKULUMUZUN HİZMET ALANLARI Örgün Öğretim Endüstriyel Otomasyon Alanı Makine Teknolojisi Alanı Kimya Teknolojisi Alanı Yabancı Dil Eğitimi Fen, Matematik, Sosyal ve Görsel Dersler 9

10 Yaygın Öğretim Meslek Edindirme Kursları Mesleki Gelişim Kursları İş Güvenliği Kursları Eğitim Kişisel Rehberlik (Bireysel Görüşme) Mesleki Rehberlik Veli Rehberliği Eğitsel Rehberlik Sosyal, Kültürel, Sportif Etkinlikler İşletme Temizlik Bakım Onarım Yemekhane Servis Güvenlik Revir Personel Giderleri Malzeme Alımları Araştırma/Geliştirme AB Projeleri İyileştirme Ekipleri Bilim Projeleri Proje Yarışmaları Paylaşım Toplantıları Konferanslar Seminerler İyi Örnekler Konferansı Yayın Okul İçi Kitap, Bülten, Panolar Sürdürülebilirlik 10

11 II. BÖLÜM DURUM ANALİZİ 11

12 PEST ANALİZİ Politik Okulumuz MEB stratejik planında da yer aldığı gibi üç temel faaliyeti yürütmekle görevlidir: Sanayi ve hizmet sektörünün ihtiyaç duyduğu nitelikli işgücüne yönelik örgün ve yaygın eğitim hizmetleri Değişen ve gelişen ekonomiye işgücü duyarlılığının ve girişimciliğin artırılması için hayat boyu öğrenme kapsamında meslek kursları açılması faaliyetleri. Fen ve teknoloji alanında uygulamalı üstün bir akademik eğitim verilmesi. Alınan MEB şura kararları da mesleki eğitimi destekleyici yöndedir. Ekonomik Okulumuzda okuyan tüm öğrenciler burslu olarak okumaktadır. Öğretmen, öğrenci, yardımcı hizmetli ve bina giderlerinin tamamı Enka Spor Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı tarafından karşılanmaktadır. Sosyal Okulumuzda öğrenim gören öğrencilerin velilerinin her geçen yıl eğitim seviyeleri artmaktadır. Bu durumun olumlu ve olumsuz yönleri rehber öğretmenleri tarafından değerlendirilmelidir. Medyada yer alan diziler ve gündemde yer alan kişiler sosyal yönden öğrenciler için olumsuz örnek teşkil edebilmektedir. Teknolojik İnternet ve bilişim araçları hızla yaygınlaşmakta ve bunlara erişim her geçen gün kolaylaşmaktadır. Öğrenciler ve bazı veliler rahatlıkla interneti kullanabilmekte, cep telefonlarının tüm iletişim özelliklerinden faydalanmaktadırlar. Ayrıca e-okul uygulamaları bu alanda MEB tarafından verilen önemli bir destektir. Öğrencilerin internetin zararlı etkilerinden korunması, velilerin e-okul konusunda bilgilendirilmeleri gereklidir. Eğitim ortamlarının daha verimli hale getirilmesinde eğitim teknolojileri oldukça ilerlemiştir. Okulumuzdaki tüm sınıflarda internet, projeksiyon veya akıllı projeksiyon cihazı sabittir. Ayrıca bu imkânların daha verimli kullanılabilmesi için tüm öğretmenlerimize ücretsiz diz üstü bilgisayar verilmiştir. 12

13 PAYDAŞ ANALİZİ Paydaş analizi stratejik plan yapılırken hangi paydaşların daha fazla yer alması gerektiği konusunda bize yardımcı olmaktadır. VERİLEN TOPLAM S.N PAYDAŞ ADI PUAN 1 ÖĞRENCİ ÖĞRETMEN OKUL İDARESİ VELİ ENKA VAKFI İL İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜKLERİ BİLGİ İŞLEM GÖREVLİSİ SERVİS YARDIMCI HİZMETLİLER SAĞLIK GÖREVLİSİ YEMEK ŞİRKETİ KÜTÜPHANE GÖREVLİSİ YAYIN EVLERİ TÜBİTAK OKUL TEKNİSYENLERİ DİĞER OKULLAR SAĞLIK OCAĞI VE HASTANELER EĞİTSEL KULÜPLER BELEDİYE SANAYİ KURULUŞLARI TEDARİKÇİ FİRMALAR KARDEŞ OKULLAR GÜVENLİK GÜÇLERİ ÜNİVERSİTELER TSE VE TÜRKAK

14 26 SİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ SPORCULAR TEMİZLİK FİRMALARI ÇEVRE YERLEŞİM ALANLARI SANTRAL GÖREVLİSİ BAHÇIVAN MAKİNA ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ BANKALAR DERSHANELER ELEKTRİK SU İDARESİ AB-ULUSAL AJANS KURUMU KIRTASİYELER REKLAM FİRMALARI KAMU KURULUŞLARI MÜZELER TÜRK TELEKOM KÖY TÜZEL KİŞİLİĞİ 311 SWOT ANALİZİ Bu analiz PEST analizi ile birlikte stratejik planlamaya kaynak oluşturmaktadır. GÜÇLÜ YÖNLER 1. Maddi imkânlarının yeterli olması 2. Yabancı dil eğitiminde, anadili İngilizce olan öğretmenlerin de görev alması 3. Öğrencilere sosyal imkânların sağlanması 4. Hafta sonu öğrencilere sportif faaliyetler yapma imkanı sağlanması 5. Laboratuvar ortamının donanımlı olması 6. Kütüphanenin zengin bir içeriğe sahip olması ve fiziki şartlarının yeterli olması 7. Öğrencilere 11 ve 12. sınıflarda üniversiteye hazırlık imkânı sağlanması 8. Sınıf mevcutlarının ideal olması 9. Bilim merkezinin olması 10. Lego sınıfının olması 11. Genetik laboratuvarının olması 14

15 12. Okul içi ve dışı güvenlik sisteminin sağlanmış olması 13. Okulun tam donanımlı atölyelerinin olması 14. Kuvvetli bilgisayar ağ sisteminin olması 15. En son teknolojiye uygun teknik bölümlerden oluşması (Mekatronik, End. Kontrol, CNC) 16. Öğretmen eksiğinin olmaması 17. Binanın az katlı ve deprem yönetmeliğine uygun olması 18. Yemekhanenin okul içinde olması 19. Fen ve Teknoloji Lisesi nde Öğrencilerinin puanına ek olarak seçme sınavına tabi tutulmaları 20. Öğretmen profilinin güçlü olması 21. İdarenin, öğretmenlerinin akademik ve mesleki gelişimini desteklemesi 22. Kaliteli eğitim materyallerinin kullanılması 23. İdari kadronun özverili, çalışkan ve yetkin oluşu 24. Disipline önem veren bir anlayışın benimsenmiş olması 25. Burslu ve çalışkan öğrencilere sahip olması 26. Başarılı öğrencilere yurt dışında staj imkânının sağlanması 27. Başarılı öğrencilere yurt dışında dil eğitimi imkânının sağlanması 28. Servis hizmetlerinin iyi olması 29. Teknolojinin etkili kullanılması 30. Yetişkinlere ücretsiz ve sertifikalı mesleki eğitim imkânı sağlanması 31. ISO 9001 Kalite Belgesi almış olması 32. Okul tanınırlığının çevre il ve ilçelerde sağlanmış olması 33. Her geçen yıl okulumuzun daha başarılı öğrenciler tarafından tercih edilmesi ZAYIF YÖNLER 1. Pansiyon olmadığından öğrencilerin sadece servislerle ulaşım sağlanabilecek çevre ilçelerden gelebilmesi 2. Bazı büro odalarının küçük olması veya havalandırmasının olmaması 3. Yüzme havuzunun olmaması 4. Konferans salonunun bulunmaması 5. Tüm öğrencilerin aynı akademik seviyede olmaması 6. Bazı öğrencilerin hedeflerini belirleyememiş olması 7. Hastanenin uzak olması 8. Yakın çevrede kırtasiye bulunmaması 15

16 9. Müfredatın yoğunluğundan dolayı sosyal etkinliklere ayrılan zamanın yetersiz olması 10. Bazı öğrencilerde motivasyon eksikliği olması 11. Öğrencilerin farklı sosyo-ekonomik düzeydeki ailelerden gelmesi FIRSATLAR 1- Okul çevresinde öğrencileri olumsuz yönde etkileyebilecek mekânların bulunmaması 2- Öğrencilerin staj imkânları için sanayinin yakınlığı 3- Doğal hayata yakınlığı 4- Eğitimin gürültüsüz bir ortamda yapılabilmesi 5- Avrupa Birliği projeleri 6- Öğrencilerin seçilerek alınması 7- İstinye ve Adapazarı Enka Okulları nın imkânlarından faydalanabilme 8- Öğrencilerin mezun olduktan sonra iş imkânlarının olması 9- Enka Vakfı nın desteği 10- Okulumuzun her öğrencisinin tam burslu olarak eğitim alması 11- Sanayi kuruluşları ile işbirliği yapılabilme imkânı 12- Okulun, Türkiye genelindeki özel okullar arasında, mesleki teknik alanda öğretim yapan ilk vakıf okulu olması 13- Öğrenciler arası okul oryantasyonunun sağlanması 14- Öğrencilerin yeni sistemden dolayı üniversitede istedikleri bölüme girememe kaygısının ortadan kalkması TEHDİTLER 1- Okul çevresinde sosyal imkânların olmaması 2- Okulun şehir merkezine uzak olması 3- Ulaşımın zor olması 4- Yolların bozuk olması 5- Sağlık merkezine uzak olması 6- Velinin, öğrencisinin eğitim durumuna duyarsız kalabilme ihtimali 16

17 III. BÖLÜM STRATEJİK PLAN 17

18 STRATEJİK AMAÇ BELİRLEME ÇALIŞMALARI Durum analizlerinden yola çıkarak stratejik planlamada yer alan okul personeline amaçlar sorulmuştur. Daha sonra belirlenen bu amaçlar 5 ana gruba ayrılmıştır. ÖĞRETİM 1- Yabancı dil öğretiminin iyi yapıldığı bir okul olmak 2- Uygulamalı eğitimin yapılabildiği bir okul olmak 3- Bilim ve teknoloji öğretiminin iyi yapıldığı bir okul olmak 4- Akademik başarısı yüksek bir okul olmak 5- Teknolojinin eğitimde kullanılabildiği bir okul olmak 6- Başarılı öğrencilerin tercih ettiği bir okul olmak 7- Öğretmenlerinin yeniliklere ayak uydurabilmesini sağlayan bir okul olmak 8- Hedef sahibi bilinçli öğrencilerin olduğu bir okul olmak 9- İyi tanınmış bir okul olmak 10- Tüm proje ve yarışmalara katılımın sağlandığı bir okul olmak 11- Öğretimde Avrupa standartlarının takip edildiği bir okul olmak 12- Bilinçli ve ilgili velilere sahip bir okul olmak MESLEKİ EĞİTİM 1- Mesleki eğitimin iyi yapıldığı bir okul olmak 2- Teknolojiyi kullanabilen bir okul olmak 3- İş dünyasının ihtiyaç duyduğu alanlarda meslek eğitimi veren bir okul olmak 4- Hedef sahibi bilinçli öğrencilerin olduğu bir okul olmak 5- Sanayi işbirliği iyi olan bir okul olmak 6- Projelerde veli desteği alabilen bir okul olmak 7- Mesleki eğitimde Avrupa standartlarının takip edildiği bir okul olmak 8- Mesleki eğitimde kendini iyi tanıtmış bir okul olmak 9- Alanlarında başarılı işler yapan mezunlar veren bir okul olmak EĞİTİM 1- Sosyal faaliyetlerin yeterli düzeyde yapıldığı bir okul olmak 2- Okumayı seven öğrenci ve öğretmenlerin olduğu bir okul olmak 3- Olumlu davranışları olan öğrenci profiline sahip olmak 4- Öğrencilerinin sosyal hayatta aktif olduğu bir okul olmak 5- Öğrencilerin ilgi ve yetenekleri doğrultusunda gelişmelerini sağlamak 18

19 6- Öğrencisiyle ilgilenen veli profiline sahip olmak İŞLETME 1- Maddi problemleri olmayan bir okul olmak 2- Güvenli bir okul olmak 3- Teknolojiyi kullanabilen bir okul olmak 4- İlk yardım hizmetleri yeterli bir okul olmak 5- Öğrenci ihtiyaçları rahat karşılanabilen bir okul olmak 6- Uygun eğitim ortamı olan bir okul olmak 7- Öğrencilerin ulaşım problemleri çözülmüş bir okul olmak 8- ISO belgelerine sahip bir okul olmak KURUM KÜLTÜRÜ VE SÜRDÜREBİLİRLİK 1- Öğretmenlerinin yeniliklere ayak uydurabilmesini sağlayan bir okul olmak 2- İdari yönetimi iyi uygulayabilen bir okul olmak 3- Personelinin görev tanımlarının netleşmiş olduğu bir okul olmak 4- Çalışan bağlılığı yüksek olan bir okul olmak 5- Ekolojik sürdürülebilirliği bilen ve uygulayan bir okul olmak 6- Yerel kalkınmaya destek veren bir okul olmak 7- Dünya insan ve çocuk haklarına duyarlı bir okul olmak 8- Engelli dostu okul olmak 9- Cinsiyet eşitliliğine duyarlı bir okul olmak 10- Akran zorbalığının yaşanmadığı bir okul olmak Belirlenen ve gruplanan amaç cümleleri derlenerek genel amaç ifadelerine dönüştürülmüştür. ÖĞRETİM Başarılı öğrencilerin tercih ettiği, hedef sahibi ve bilinçli bireyler olarak yetiştirildiği, akademik başarının yüksek olduğu, Avrupa standartlarında, uygulamalı ve teknolojinin kullanıldığı bir öğretim ortamı oluşturmak; öğretmenleri yeni öğretim yöntemlerini kullanabilen ve yabancı dil öğretiminin iyi yapıldığı, kendini iyi tanıtmış bir okul olabilmek. 19

20 MESLEKİ EĞİTİM Mesleki eğitimde son teknolojileri ve Avrupa standartlarını kullanan, sanayi ile sürekli işbirliği içinde bulunan, öğrencilerini iş dünyasının ihtiyaçları doğrultusunda yetiştirebilen, meslek eğitimi denildiğinde ilk akla gelen bir okul olabilmek. EĞİTİM Sosyal yönden aktif, olumlu davranışlar kazanmış, çevre bilincine sahip, kültür farklılıklarına uyum sağlayabilen öğrencilerin ilgi ve yetenekleri doğrultusunda yetiştirildiği ve geliştirildiği, velilerin de bu süreçte aktif rol aldığı bir eğitim ortamı oluşturmak. İŞLETME Maddi kaynaklarını verimli kullanabilen, maddi sıkıntısı olmayan, öğrencilerin sosyal-sağlık-beslenme-teknoloji-güvenlik-ulaşım ihtiyaçlarını karşılayabilen bir işletme yönetimine sahip olmak. KURUM KÜLTÜRÜ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Personel görev tanımları netleşmiş, resmi işlemleri doğru ve zamanında yapan, ISO standartlarını uygulayan, personelinin kişisel gelişimlerini devam ettiren, okulda huzur ve güven ortamının garantisi olan, sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlayacak sürdürülebilir bir kampüs olmak için gerekli sorumlulukları yerine getiren idari yönetime sahip olmak. Stratejik planlama, okulun amaçlarına belli bir zaman diliminde ulaşabilmesi için hedefler konulması ve bu hedefleri yerine getirecek çalışmaların planlanmasıdır. 20

21 STRATEJİK PLANLAMA EKİP 1:ÖĞRETİM EKİP LİDERİ: MÜDÜR YARDIMCISI EKİP ÜYELERİ: MATEMATİK, FEN VE İNGİLİZCE ZÜMRE ÖĞRETMENLERİ Başarılı öğrencilerin tercih ettiği, hedef sahibi ve bilinçli bireyler olarak yetiştirildiği, akademik başarının yüksek olduğu, Avrupa standartlarında, uygulamalı ve teknolojinin kullanıldığı bir öğretim ortamı oluşturmak; öğretmenleri yeni öğretim yöntemlerini kullanabilen ve yabancı dil öğretiminin iyi yapıldığı, kendini iyi tanıtmış bir okul olabilmek. 1- Okulumuza ön kayıt yaptıran öğrencilerin başarılı öğrenciler içerisinden seçilmesi a. Okulumuzu tanıtıcı broşürler, kalemlik benzeri hediyeler yaptırmak ve çevredeki okullarda son sınıf öğrencilerine ikinci dönem içerisinde dağıtmak b. Her yıl Matematik yarışması düzenlemek c. Okulumuzun internet sitesini güncel tutmak, daha kullanışlı ve akıcı hale getirmek d. Yerel basında okulumuzla ilgili haberler çıkmasını sağlamak 2- Üniversite giriş taban puanını yükseltmek a. 11 ve 12. sınıf öğrencilerimize üniversite hazırlık kursları düzenlemek b. Öğrencilerimizin motivasyonunu arttırıcı etkinlikler düzenlemek c. Hafta içi bazı akşamlar 11. ve 12. Sınıf öğrencilerine takviye derslerin yapılması 3- Yılsonu öğrenci başarı ortalamasını 70 puan ve üzerinde tutmak a. Yazılı sınavlardan sonra geri bilgilendirme formlarına göre düzeltici faaliyetlerde bulunmak b. Başarılı öğrencileri çeşitli hediyelerle ödüllendirmek c. Öğrencileri M.E.B. Orta Öğretim Kurumları Yönetmeliği hakkında bilgilendirmek d. Öğrencileri okul iç tüzüğü hakkında bilgilendirmek 21

22 4- Öğrenci memnuniyet anket ortalamasını 5 üzerinden 3,5 puan ve üzerinde tutmak a. Her yıl sonunda memnuniyet anketleri düzenleyerek 3,5 puanın altında çıkan konuları tespit etmek b. Zayıf çıkan konularla ilgili önleyici faaliyet planları hazırlamak ve bir sonraki yılda uygulamaya koymak 5- Öğrenci başına yıllık fen deney ortalamasını yüksek tutmak a. Fizik, Kimya ve Biyoloji derslerine ait deney föylerinin hazırlanması b. Laboratuvarlarda bulunan deney malzemelerinin eksiğinin tespiti ve temininin sağlanması 6- Öğrencilerin İngilizce seviyesini yetenek ve çalışma alışkanlıkları doğrultusunda yükseltmek a. Öğrenciler için dönem başlarında seviye tespit sınavları yapmak b. Öğrencilerin daha fazla yabancı dil kitabı okumasını sağlamak c. Öğrencilerin dil bilgisi bilgilerinin yanı sıra konuşma yeteneklerini geliştirmek için okul içi ve dışı sosyal faaliyetlerde etkin rol almalarını sağlamak d. Öğrencilerimizin İngilizce seviyelerini belirlemek için Ulusal / Uluslararası sınavlara katılmalarını sağlamak 22

23 EKİP 2: MESLEKİ EĞİTİM EKİP LİDERİ: MÜDÜR YARDIMCISI EKİP ÜYELERİ: MESLEK DERSİ ÖĞRETMENLERİ Mesleki eğitimde son teknolojileri ve Avrupa standartlarını kullanan, sanayi ile sürekli işbirliği içinde bulunan, öğrencilerini iş dünyasının ihtiyaçları doğrultusunda yetiştirebilen, meslek eğitimi denildiğinde ilk akla gelen bir okul olabilmek. 1- Sanayi memnuniyet anket ortalamasını 70 puan ve üzerinde tutmak a. Sanayi memnuniyet anketlerinin hazırlanarak, bu anketlerin staj bitiminde stajyer öğrencilerimizin bulunduğu fabrikalara uygulanması b. Zayıf çıkan konuların tespit edilerek önleyici faaliyet planlarının hazırlanması c. Hazırlanan faaliyet planlarının bir sonraki eğitim-öğretim yılı içerisinde uygulanması 2- Deney setlerini güncel teknolojiye ve kullanım alanlarına uygun tutmak a. Mesleki eğitimde gerekli güncel deney setlerinin tespit edilmesi b. Alınacak deney setleri için üretici firma ve fiyat tespitinin yapılarak satın alınması c. Eskiyen deney setlerinin revizyonunun yapılması 3- Yetişkin meslek eğitimi ve öğretmen hizmet içi eğitimi vermek a. Yetişkinler ve öğretmenler için açılabilecek meslek kurslarının tespit edilerek duyurusunun yapılması b. Kurs duyurularının yapılması c. Kursların yapılarak sertifika ile belgelendirilmesi 23

24 EKİP 3: EĞİTİM EKİP LİDERİ: MÜDÜR YARDIMCISI EKİP ÜYELERİ: REHBERLİK SERVİSİ, SPOR-SANAT, EDEBİYAT VE SOSYAL ZÜMRE ÖĞRETMENLERİ Sosyal yönden aktif, olumlu davranışları kazanmış, çevre bilincine sahip, kültür farklılıklarına uyum sağlayabilen öğrencilerin ilgi ve yetenekleri doğrultusunda yetiştirildiği ve geliştirildiği, velilerin de bu süreçte aktif rol aldığı bir eğitim ortamı oluşturmak. 1- Ödül-disiplin sisteminde disiplin sorununun yaşanmadığı, ödüllendirmenin ağırlık kazandığı bir ortamın oluşması a. Orta Öğretim Kurumları Yönetmeliği içerisindeki ödül ve disiplin cezaları ile ilgili maddeler hakkında tüm öğrencilerin bilgilendirilmesi b. Ders öğretmeni, sınıf rehber öğretmeni, psikolojik danışman işbirliğinin güçlendirilmesi c. Velilerle sağlıklı iletişim geliştirilmesi d. Öğrenci bilgilendirme ve öğretmen el kitapçığı hazırlamak 2- Resim-müzik-sporda her yıl en az bir kupa veya derecenin okula kazandırılması a. Öğrencilerin ilgi alanlarının ve daha önceki okullarda uğraştıkları hobilerinin tespit edilmesi b. İlgi ve yetenek alanlarına göre öğrencilerin kategorize edilmesi c. Uygun kategorilerde öğrencilerin çalışmalara alınması d. Bölgemizde yapılan yarışmaların takip edilmesi 3- Veliler için gelişim seminerlerinin düzenlenmesi a. Yapılan ara karne toplantılarında, velilerin seminerler hakkında bilgilendirilmesi b. Velilerin seminerlere katılımının sağlanması 4- Spor, sanat, kompozisyon ve şiir yarışmalarında çeşitli derecelerin okulumuza kazandırılması, belirli gün ve haftaların bir program dahilinde kutlanması a. Uygun öğrencilerin uygun çalışmalara alınması 24

25 b. Bölgemizde yapılan yarışmaların takip edilmesi c. Enka Sanat ile yapılabilecek işbirliklerinin görüşülmesi d. İstanbul ve Kocaeli illerinde düzenlenen sanatsal etkinliklerin takibi 5- Öğrenci ve personele gelişim semineri düzenlemek a. Düzenlenebilecek seminerlerin araştırılması ve belirlenmesi b. Rehberlik servisimizce kişisel gelişim ve karakter eğitim seminerleri düzenlemek EKİP 4: İŞLETMEMİZ EKİP LİDERİ: OKUL MÜDÜRÜ EKİP ÜYELERİ: İŞLETME PERSONELİ Maddi kaynaklarını verimli kullanabilen, maddi sıkıntısı olmayan, öğrencilerin sosyal-sağlık-beslenme-teknoloji-güvenlik-ulaşım ihtiyaçlarını karşılayabilen bir işletme yönetimine sahip olmak. 1- Yıllık zero accident (sıfır kaza) ilkesinin benimsenmesi a. Atölye ve gerekli mekanlarda uyarı levhalarının takılması b. Öğrenci ve personele iş güvenliği eğitimlerinin verilmesi 2- Sene başı bütçe planının %90 tutturulması a. Bütçe planının çoklu katılımla yapılması b. Demirbaş sigorta işlemlerinin yapılması c. Tasarrufla ilgili öğrenci ve personele gerekli eğitimlerin verilmesi 3- İlk yardım müdahale süresini 5 dakika ve altında tutmak a. Revirde gerekli ilk yardım malzemelerinin bulundurulması b. Revirde gerekli ilk yardım personelinin istihdam edilmesi c. Öğrenci ve personele ilk yardım eğitimlerinin verilmesi 4- Yemek ve servis memnuniyet anket ortalamasını 5 üzerinden 3,5 puan ve üzerinde tutmak a. Dönem sonlarında yemek ve servis memnuniyet anketlerinin yapılması 25

26 b. Anket değerlendirmelerinde zayıf çıkan konular üzerinde gerekli tedbir planlarının hazırlanarak bir sonraki dönemde uygulanması 5- Okul içi ve çevresinde hiçbir güvenlik probleminin yaşanmaması a. Gündüz ve gece için gerekli sayıda güvenlik personelinin istihdam edilmesi b. Gece güvenlik kontrol kalemi ve gece nöbet defterinin düzenli kontrolü 26

27 EKİP 5: KURUM KÜLTÜRÜMÜZ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK EKİP LİDERİ: OKUL MÜDÜRÜ EKİP ÜYELERİ: İDARİ PERSONEL VE OGYE Personel görev tanımları netleşmiş, resmi işlemleri doğru ve zamanında yapan, ISO standartlarını uygulayan, personelinin kişisel gelişimlerini devam ettiren, okulda huzur ve güven ortamının garantisi olan, sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlayacak sürdürülebilir bir kampüs olmak için gerekli sorumlulukları yerine getiren idari yönetime sahip olmak. 1- Her eğitim yılı başında personel görev tanımlarının ilan edilmesi a. Yapılacak tüm iş ve işlemlerin çıkarılarak gerekli sayıda personelin istihdamı 2- Milli eğitim müdürlüklerinden resmi işlemlere ait hiçbir uyarı yazısı alınmaması a. Gelen ve giden evrak defterlerinin düzenli tutulması b. Desimal dosya sistemlerinin düzenlenmesi c. Tüm havale edilen evrakların paraflı çift nüsha olarak arşivlenmesi d. Arşiv için gerekli düzenlemelerin yapılması 3- ISO standartlarına sahip olmak ve her yıl bu standartları devam ettirmek a. ISO standartları için gerekli yapının devam ettirilmesi b. Tüm personele ISO eğitimlerinin verilmesi c. ISO denetimlerinde olumlu puanın alınması 4- Personel memnuniyet anket ortalamasını 5 üzerinden 3,5 puan ve üzerinde tutmak a. Eğitim öğretim yılı bitiminde personel memnuniyet anketlerinin düzenlenmesi b. Anket değerlendirmelerinde zayıf çıkan konular üzerinde gerekli tedbir planlarının hazırlanarak bir sonraki eğitim öğretim yılında uygulanması 5- Toplam kalite çalışmalarının OGYE tarafından düzenli olarak yürütülmesi a. OGYE nin (Okul Gelişim Yönetim Ekibi) kurularak düzenli olarak çalıştırılması b. İyileştirme ekiplerinin stratejik plan paralelinde oluşturularak çalıştırılması 27

28 c. Toplam kalite yarışmalarına ekip ve kurum kategorilerinde müracaat edilmesi 6- Her öğrencinin Makine Organize Sanayi Bölgesi nde bir fidanının olması a. Fidan dikilecek bölgelerin ve fidanların temini b. Orman haftasında fidanların bakımı c. Fidanların periyodik bakımlarının yapılması 7- Dünya insan ve çocuk haklarına duyarlılığın sağlanması a. Dünya insan ve çocuk hakları bildirgesinin okul içerisinde uygun alanlara asılması b. Ders müfredatları içerisinde konuya yer verilmesi 8- Okul fiziki mekanlarının engelli bireyler için uygun hale getirilmesi a. Okul giriş çıkış rampalarının sürekli ilgili yerlerde bulunmasının sağlanması b. Engelli lavabolarının çalışır halde tutulması c. Karanlıkta diyalog benzeri etkinliklerle öğrencilerde engelli duyarlılığının sağlanması 9- Cinsiyet eşitliliğine duyarlılığın sağlanması a. Sınıf dağılımlarında kız erkek öğrenci sayılarının olabildiğince eşitlenmesi b. Personel temininde cinsiyet eşitliğine dikkat edilmesi c. Okulun katıldığı etkinliklerde, yarışmalarda yurt dışı çalışmalarında kız erkek öğrenci sayılarının olabildiğince eşitlenmesi 28

29 Adres: Özel ENKA Teknik Okulları Demirciler Köyü Yanı, Makine OSB, Dilovası, KOCAELİ Tel: Fax: E mail: bilgi@enkateknik.k12.tr 29