2017 YILI İŞ PLANI YILI İŞ PLANI /187 SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR.

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "2017 YILI İŞ PLANI YILI İŞ PLANI /187 SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR."

Transkript

1 2017 YILI İŞ PLANI 2017 YILI İŞ PLANI /187 SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR. 1

2 SAKARYA TİCARET BORSASI 2017 YILI STRATEJİK FAALİYETLERİ Ana Tema 1. KURUMSAL KAPASİTE Stratejik Amaç 1.1. Borsanın En İyi Biçimde Yönetilmesi Hedef Borsa nın ÇağdaĢ Yönetim anlayıģı ile yönetilmesini sağlayacak en önemli araç olan Kurumsal Yönetim (YönetiĢim) Ġlkeleri, 2017 yılı sonuna kadar aģamalı bir Ģekilde uygulanacaktır. P.G1.Kurumsal Yönetim Uygulama Planına Uyum (0) P.G2 Kurumsal Yönetim Ġlkeleri Yıllık DıĢ Denetim Raporu (0) Sorumlular: Cevdet METE ġaduman Tokcanlı Tahmini Bütçe:.000 TL Hedef yılı sonuna kadar borsanın KURUMSALLAġMA süreci tamamlanacaktır. P.G1. ISO 9001:2015 Belgesi alınması (0) P.G2 Alınan KYS Eğitim Sayısı (4 ) P.G3.Eğitim Memnuniyet Oranı (85) Strateji Sakarya Ticaret Borsası nın mevcut ISO-9001 Kalite Yönetim Sistemi incelenip ISO-9001:2015 sistemine geçiģ yapılacak. Bu kapsamda; Standardın yeni versiyonuna uygun olarak tüm dokümantasyon gözden geçirilerek yeni sisteme uygun hale getirilecektir. Gerekiyorsa bu konuda danıģmanlık hizmeti alınacaktır. Strateji ISO 9001:2015 standardına göre tüm personeline aģağıdaki eğitimler verilecektir. Bunlar; - ISO-9001: 2015 Kalite Yönetim Sistemi Temel Eğitimi, - ISO-9001: 2015 Kalite Yönetim Sistemi Ġç Tetkikçi Eğitimi, - Doküman ve Kayıtların Kontrolü Eğitimi Sorumlular: Mustafa GENÇ Zümran CEBECĠ Tahmini Bütçe: TL Termin: Haziran Hedef Borsa, gelirlerini kontrollü bir biçimde her yıl en az 5 artıracaktır. P.G. Gelir artıģ oranı (en az 5) 2

3 Sorumlular- Cevdet METE- ġaduman TOKCANLI Tahmini Bütçe:- Gerçekleşen Bütçe- Termin Her yıl Hedef Kurum içi organizasyon yapısı, iģe alım süreci, kariyer planları ve görev tanımları ile pozisyonların yetkinlikleri tümden gözden geçirilecek ve gerektiğinde revize edilecektir (Hedef ile paralel olarak). P.G.1 Kadro Bazında Hazırlanan Kariyer Planları (0) P.G.2. Kadro Bazında Hazırlanan Görev Tanımları (0) P.G.3 Kadro Bazında Hazırlanan Yetkinlik Kartları (0) Sorumlular: Nihat ÖZDEMĠR-Burcu AKOĞLU Tahmini Bütçe:500 TL Stratejik Amaç 1.2. Borsanın Bilişim Altyapısının Güçlendirilmesi Hedef Borsa, 2015 yılından baģlayarak, belgeler öncelikli olmak üzere, hizmetlerinin en az 50 sini 2017 yılı sonuna kadar dinamik ve interaktif hale getirdiği kendi Web sitesi üzerinden verecektir. P.G.1. Hizmetlerin Web Sitesi üzerinden verilme oranı (20/yıl) Sorumlular: Vedat ARSLAN Burcu Akoğlu Tahmini Bütçe:2.500 TL. Hedef ISO:27001 Bilgi Güvenliği sistemlerinin kurularak etkin olarak kullanılması P.G.1 ISO:27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesinin alınması (0) P.G.2. Verilen BGYS Eğitim Sayısı (2 Eğitim ) P.G.3 Verilen BGYS Eğitim Memnuniyet Oranı (85) P.G.4 Bilgi ĠĢlem Biriminin kurulması Strateji Sakarya Ticaret Borsası ISO standardının gerekleri doğrultusunda Bilgi Güvenlik Yönetim Sistemi kurulacak olup bu sistem, kuruluģun tüm faaliyetleri ve karģılaģtığı riskleri dikkate alınarak kurulacak olup, sistemin iģletilmesi, izlenmesi, gözden geçirilmesi, sürdürülmesi ve geliģtirilmesi sağlanacak. Strateji Strateji Sakarya Ticaret Borsasında çalıģan bütün personele Bilgi Güvenliği Yönetim Sisteminin tam olarak iģletilmesi konusunda eğitimler verilecektir Bu kapsamda 3

4 -ISO-27001:2013 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Temel Eğitimi, - ISO-27001:2013 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Ġç Tetkikçi Eğitimi, Strateji Bilgi Güvenliği konusunda yetkin bir personel istihdam edilerek Bilgi ĠĢlem birimi kurulacaktır. Sorumlular: Vedat ARSLAN Levent Özcan Tahmini Bütçe: TL. Stratejik Amaç 1.3. Borsanın Üyeleriyle Olan İlişkilerinin Geliştirilmesi Hedef Borsa, hizmetlerini geliģtirmek amacıyla, üye ihtiyaç, beklenti ve memnuniyetini, (Anketler, Meslek Komiteleri, Üye Ziyaretleri, ġikâyet/öneriler gibi) belirlenmiģ kanallar yardımıyla sürekli olarak izleyecek ve geribildirimlere göre önlem alacaktır. P.G.1. BelirlenmiĢ kanallar çerçevesinde yapılması gereken uygulamalar (0) P.G.2 ISO:002 MüĢteri Memnuniyet Sistemi Belgesi alınması (0) P.G.3 MüĢteri Memnuniyet Sistemi Eğitim Memnuniyet Oranı (85) P.G.4 Üye ĠliĢkileri Biriminin kurulması (0) Strateji Sakarya Ticaret Borsasında ISO:002 MüĢteri Memnuniyet Sistemi standardının gerekleri doğrultusunda borsanın tüm faaliyetleri ve karģılaģtığı riskleri dikkate alınarak kurulacak, sistemin iģletilmesi, izlenmesi, gözden geçirilmesi, sürdürülmesi ve geliģtirilmesi sağlanacak. Strateji Tüm personele ISO:002 MüĢteri Memnuniyet Sistemi Temel Eğitimi verilecektir. Strateji Gerek görülmesi halinde 1 veya 2 personel istihdamı sağlanarak borsa bünyesinde Üye ĠliĢkileri Birimi kurulacaktır. Sorumlular: Cevdet Mete Burcu AKOĞLU Tahmini Bütçe:6.000 TL Hedef Borsa, Personelini üyenin Ġhtiyaç ve Beklentilerini ivedilikle çözebilecek yetkinliğe kavuģturmak için sürekli eğitecektir. P.G.1 Eğitimlerden Memnuniyet Oranı (en az 90) P.G.2 Yıllık Eğitim Planına Uyum (80) Sorumlular: Nihat ÖZDEMĠR-Burcu AKOĞLU 4

5 Tahmini Bütçe:5.000 TL Termin Her yıl Hedef Borsa üye bilgilerinin sürekli biçimde güncel kılınması için, biliģim teknolojileriyle desteklenen altyapı oluģturulacaktır. P.G.1 Bilgi Teknolojileri GeliĢim Planı ile uyumlu yapı (0) Sorumlular: Vedat ARSLAN- Levent ÖZCAN Tahmini Bütçe:- - Termin ġubat Stratejik Amaç 1.5. Borsanın Proje Geliştirme ve Yönetme Kapasitesinin Geliştirilmesi Hedef Borsa, içinde bulunduğu yıl proje programlarını takip ederek en az iki proje hazırlayacaktır. Gerekiyorsa projelerin etkin olarak yazılıp yürütülmesi aģamasında danıģmanlık desteği alacak. Borsa tüm projelerin etkinlik ve verimliliğini sürekli izleyecektir. P.G.1 Yazılan Proje Sayısı (0) Sorumlular: Recep PULAT- Semih KINALI Tahmini Bütçe:7.000 TL Termin Her yıl Ana Tema 2. HİZMETLER Stratejik Amaç 2.1. Kamu Adına Yürütülen Hizmetlerin Geliştirilmesi Hedef Borsa, tescil, üye sicil ile kıymetli evrak satıģı ve belge hazırlama/onaylama iģlemlerini, mevzuata aykırı olmadan, üyelerinin ihtiyaç ve beklentilerini karģılayacak ve en az ( 80/2017) memnuniyet seviyesini sağlayacak biçimde geliģtirecek ve sürdürecektir. P.G.1 Üye Memnuniyet Seviyesi (90) Strateji Üyelerin, ana hizmetler ile ilgili ihtiyaç ve beklentilerinin belirlenmesi (anket, toplantı, meslek komiteleri, dilek, öneri ve Ģikâyetler gibi kanallarla) Strateji Sonuçların (Yönetim Gözden Geçirme gibi toplantılarla) tartıģılması/irdelenmesi ve uygun yöntemlerin belirlenmesi Strateji Uygulanacak yöntemlerin karar mercilerine sunulması Strateji Belirlenen yöntemlerin Yıllık ĠĢ Planına eklenmesi ve uygulanması Sorumlular-Cevdet METE-Burcu Akoğlu 5

6 Tahmini Bütçe:9.000 TL Termin Her yıl Hedef Borsa belgelendirme hizmetlerini, (Hedef te belirtilen) BiliĢim Teknolojileri GeliĢim Planı ile uyumlu olarak, aģamalı biçimde 2017 yılına kadar elektronik ortama aktaracaktır. P.G.1 BiliĢim Teknolojileri GeliĢim Planına uyum (0/yıl) Sorumlular. Vedat ARSLAN-Levent ÖZCAN Tahmini Bütçe:3.000 TL Stratejik Amaç 2.2. Üyelerin Sorunlarını Çözecek, Beklentilerini Karşılayacak (İş Geliştirme, Eğitim, Bilgi Hizmeti ve Danışmanlık gibi) Hizmetlerin Geliştirilmesi Hedef Borsa, her yıl üyelerine, ĠĢ GeliĢtirme, yeni iģ süreçleri ve imkânları sunmak için araģtırma yapacak ve sonuçları üyelerinin kullanımına sunacaktır. P.G.1AraĢtırma Raporu (0) Sorumlular: Nihat ÖZDEMĠR- Semih KINALI- Tahmini Bütçe: TL Termin Her yıl Hedef Üye ihtiyaçları doğrultusunda, üyenin talep ettiği eğitim konuları yıllık eğitim planına dâhil edilecek ve plan uygulanacaktır. P.G.1Yıllık Eğitim Planına uyum (0) Sorumlular: Nihat ÖZDEMĠR-Burcu AKOĞLU Tahmini Bütçe: TL Termin Her yıl Hedef Üyenin talep ettiği ekonomik ve ticari bilgilerin güncel biçimde, öncelikli olarak Borsa nın dinamik web sitesi üzerinden, eriģilebilir kılınması sağlanacaktır. P.G.1. Talep Edilen Ekonomik ve Ticari Bilgi Raporlarının bir önceki yıla göre yayınlanma oranla.3 arttırılması Strateji Üyenin ihtiyacı olan ekonomik ve ticari bilgilerin tespit çalıģmasının (meslek komiteleri, anketler ve üye ziyaretleri gibi kanallarla) yapılması Sorumlular: Cevdet METE - Semih KINALI Tahmini Bütçe:- - 6

7 Hedef Üyenin talep ettiği danıģmanlık hizmetlerinin etkin ve sağlıklı biçimde verilmesi sağlanacaktır (danıģmanlık hizmeti Borsa nın kendi bünyesinden sağlanamıyorsa konsorsiyum ve/veya aracılık biçimde gerçekleģebilir. Borsa bu konuda güvenilir bir üçüncü taraf konumunda olabilir) P.G.1. Verilen DanıĢmanlık Hizmetlerinin bir önceki yıla oranla 5 arttırılması Sorumlular. Cevdet METE -Semih KINALI Tahmini Bütçe:3.500 TL Hedef ĠĢ geliģtirme, eğitim, bilgi ve danıģmanlık hizmetlerinin kalite ve etkisini ölçecek ve geribildirimleri bu hizmet süreçlerinin iyileģtirilmesi için kullanacaktır. P.G.1 Hizmetlerin Kalite ve Etkisini Ölçme Yöntemi Prosedürü (0) Strateji Hizmetlerin kalite ve etkisini ölçmek için yöntemin belirlenmesi (ISO 9001 TKYS ile uyumlu biçimde) Strateji Hizmetlerin kalite ve etkisinin ölçüm sonuçları ve gerçekleģen geribildirimler ile diğer bilgilerin (ISO 9001 TKYS ile uyumlu biçimde) süreçlerin iyileģtirilmesinde kullanılması Sorumlular. Mustafa GENÇ-Zümran CEBECĠ Tahmini Bütçe:1.000 TL Stratejik Amaç 2.3. Sektörel ve Bölgesel Sorunlar İçin Politika Üretme Kapasitesinin Geliştirilmesi Hedef Borsa, AraĢtırma ve GeliĢtirme birimi sorumluluğu ve kontrolünde, belirlenmiģ periyodlarda ve ihtiyaç hâsıl olduğu durumda sektörel ve bölgesel bazda ticari ve ekonomik sorunları ve beklentileri belirleyecek, çözüm önerileri geliģtirecek ve süreci izleyecektir. P.G.1 Bölgesel ve Sektörel Sorunların Belirlenmesi Raporu (0) P.G.2. GeliĢtirilen Politika Dokümanı sayısında bir önceki döneme göre artıģ oranı () P.G.3. Çözüme ulaģtırılan sorunların oranı (Çözüme ulaģılan sorun sayısı / tespit edilen sorun sayısı) (30) Strateji Sorun ve beklentilerin belirlenmesi için; uygun yöntemler ile uygulama periyodlarının tespitinin yapılması (Anket, literatür taraması, toplantı, öneri ve Ģikâyetler gibi yöntemler ile) 7

8 Strateji Sektörel ve bölgesel sorunların ve beklentilerin belirlenmesi için; diğer yöntemlere ilave olarak, yılın baģında, üyeler, paydaģlar ve ilgili kurum ve kuruluģlarla anket çalıģması yapılması Strateji Anket çalıģması sonucunda elde edilen verilerin, istatistiksel analizler kullanılarak değerlendirilmesi ve bilgi üretilmesi Strateji Tüm yöntemlerden elde edilen bilgiler ıģığında çözümlere yönelik politikalar geliģtirilmesi Strateji Tespit edilen sorunların çözümü için geliģtirilen politika dokümanın konu ile ilgili kilit karar alıcılara iletilmesi Strateji Çözüm sürecinin izlenmesi Sorumlular: Cevdet METE-Semih KINALI Tahmini Bütçe:3.500 TL Stratejik Amaç 2.4. Temsil Yeteneğinin Geliştirilmesi Hedef Borsa, üyelerini temsil amacıyla katılmıģ olduğu tüm oluģumlarda geçekleģtirdiği faaliyetlerin etkisini ölçecek, sonuçlarını değerlendirecek ve sonuçlara göre faaliyetlerini yönlendirecektir. P.G.1 Ġzleme Raporu (Bir önceki yıla artıģ ) Sorumlular: Cevdet METE- Serap ÜRESĠN Tahmini Bütçe:- - Termin: Her yıl Stratejik Amaç 2.5. Ulusal /Uluslararası Ticaretin Geliştirilmesi Hedef Borsa, yılda en az 1 kez olmak üzere, üyelerini ilgilendiren konularda ulusal/uluslararası fuar ve organizasyon etkinliklerine, üyeleriyle beraber, katılacaktır. P.G.1 Yıllık Fuar Katılım Planına uyum (0) Strateji Üyelerin, bir sonraki yıl için, fuar ile ilgili taleplerin toplanması (her yılın Haziran Ayına kadar) Strateji ilgili döneme ait ulusal ve uluslararası fuarların sektörel olarak belirlenmesi (ġubat ayına kadar) Strateji Toplanan talepler doğrultusunda, ulusal ve uluslararası fuarlara katılım planının hazırlanması ve duyurulması (her yılın Nisan ayına kadar) Strateji Katılım Planı ile iliģkili kaynak tahsisinin, gelecek dönem bütçesinde yapılması (Bütçe hazırlık çalıģmaları) 8

9 Strateji Borsa tarafından üyeleriyle birlikte yöresel ürünlerin tanıtımına yönelik fuar araģtırması yapılarak Yönetim Kurulu kararı ile stand kurulması sağlanacak. Sorumlular: Nihat YILMAZ-Semih KINALI Tahmini Bütçe: TL - Hedef Borsa üyelerinin dıģ ticarette bilgi eksikliklerinin giderilmesi amacıyla ticari bilgiye ulaģma, araģtırma, ihtiyaçların belirlenmesi veri sağlamak amacıyla araģtırmalar yaparak üyelerini sürekli bilgilendirecektir. P.G.1 DanıĢmanlık Hizmeti Verilen Üye Sayısı ( 25/yıl) P.G.2 Alınan DıĢ Ticaret Eğitimi Sayısı (4 ) Strateji Kurum tarafından bir personel belirlenecek. DıĢ ticaret istihbaratı hizmeti verebilecek dıģ ticaret uzmanı yetiģtirilmesi için planlı olarak eğitimler aldırılacaktır. Strateji Belirlenen kanallar vasıtasıyla (toplantı, web, mail, üye ziyaretleri) gibi kanallarla yapılması Sorumlular: Cevdet METE-Oğuz BĠLGĠN Tahmini Bütçe:5.000 TL --- Ana Tema 3. BÖLGESEL KALKINMADAKİ ROL VE SOSYAL SORUMLULUK Stratejik Amaç 3.1. Sosyal Sorumluluk Bilincinin Kurumsallaştırılması Hedef Kamuoyundaki algısının nasıl olduğunu, kamuoyunun borsadan neler beklediğini, kamuoyunun borsaya biçtiği rolün ve sorumluluğunun ne olduğunu belirlemeye ve bu algıyı yönetmeye yönelik çalıģma yaptıracaktır. P.G.1. Sakarya TB nin Kamuoyu Algısının Belirlenmesi ve Yönetilmesi Planına Uyum (0) Strateji Ġlgili danıģmanlık/hizmetin maliyetinin, borsa kaynaklarından karģılanamaması durumunda; dıģ fonlardan (Kalkınma Ajansı, AB Fonları ve hibeleri gibi) karģılanmasına yönelik proje hazırlanması. Strateji DanıĢmanlarca hazırlanan planın Yönetim Kurulu Kararı ile uygulanması. Sorumlular: Cevdet METE-Semih KINALI Tahmini Bütçe:5.000 TL --- Stratejik Amaç 3.2. Sakarya nın Gelişimine Katkı Sağlanması 9

10 Hedef Borsa Bölgesel Kalkınmadaki Sosyal Sorumluluk Politikası gereğince, bölgenin ekonomik geliģimine katkı sağlayacak politika/projeler üretecek ve ilgili mercilere iletecektir (Stratejik Amaç 2.3. ile uyumlu olarak). P.G.1 Üretilen Proje Sayısında bir önceki döneme göre artıģ oranı (en az ) Strateji Borsa belirlediği sosyal sorumluluk teması kapsamında projeyi sürdürülebilir kılmak amacıyla araģtırmalar yaparak Yönetim Kurulu kararı ile 2017 yılı içinde destekleyeceği projeyi belirleyerektir. Katılım sağladığı faaliyetlerle projeyi destekleyecektir. Sorumlular: Cevdet METE-Burcu AKOĞLU Tahmini Bütçe: TL Termin: Haziran Hedef Borsa, ulusal ve uluslararası hibe ve teģvik mekanizmalarını araģtırıp, üyelerini bilgilendirerek (gerekiyorsa danıģmanlık hizmeti vererek) faydalanmalarını sağlayacaktır. P.G.1 Bölgede Hibe ve TeĢviklerden Faydalanma Sayısı (bir önceki döneme göre artıģ) Sorumlular: Recep PULAT Semih KINALI Tahmini Bütçe:- -- Hedef Borsa, 2017 yılı içinde, bölgesel kalkınmanın planlı biçimde yürütülmesi için, karar alıcıların ihtiyacı olan (iģsizlik, sanayi envanteri, Ģirketlerin dağılımı, borsada iģlem gören ürünlere iliģkin bilgiler gibi) bölgesel ekonomik bilgilerin, sürekli ve güncel biçimde eriģilmesi/üretilmesine yönelik altyapıyı kuracaktır. P.G.1. Ġhtiyaç Tespit Raporu P.G.2.Yayınlanan bilgi sayısının bir önceki döneme göre artıģ oranı (en az ) Strateji Ġhtiyaç duyulan (Ġhracat/ithalat, iģsizlik, enflasyon, faiz oranları, verimlilik, kapasite kullanım oranı, Ģirketlerin dağılımı, borsada iģlem gören ürünlere iliģkin bilgiler gibi) bölgesel ekonomik bilgilerin tespitinin yapılması ve her yıl güncellenmesi. Strateji Ġstenilen veriler borsa kaynaklarından karģılanması mümkün değilse, dıģ kaynak yaratılması için (proje, baģvuru gibi) giriģimin baģlatılması Sorumlular. Recep PULAT-Semih KINALI Tahmini Bütçe: TL Termin: Mayıs

11 Hedef Sakarya da istihdamın arttırılmasına yönelik genç, kadın, engelli vb giriģimci adaylarına yönelik olarak GiriĢimcilik Eğitim Kurslarının açılması P.G.1. Verilen GiriĢimcilik Eğitim Kursları Sayısı () P.G.2 GiriĢimcilik Eğitimleri Memnuniyet Oranı (85) P.G.3 Sertifika Alan GiriĢimci Sayısı (Katılımcıların 50 si) Strateji ĠĢ Kur Ġl Müdürlüğü ile yıl içinde kaç grup açılacağının belirlenerek protokolün imzalanması Strateji Eğitim Takviminin oluģturularak eğitimlerin düzenli olarak verilerek sertifika törenlerinin düzenlenmesi Sorumlular. Cevdet METE -Semih KINALI Tahmini Bütçe: TL Termin: Kasım Hedef Sapanca Tanıtım ve Sergi Fidanlığının Sakarya da borsa gibi çalıģarak lokomotif görevi görmesi, tesisin borsa olarak faaliyet yapabilmesi yasal mevzuat dahilinde yapılacak iģ ve iģlemlerin tesis edilmesi P.G.1. Süs Bitkisi Borsasının Kurulması (0) Strateji Alınan meclis kararı ile TOBB ve Bakanlık ile yapılan yazıģmalar yapılarak DıĢ mekan süs bitkisi (fidan)borsa kotasyonuna alınması sağlanacak Strateji Müzayede sisteminin Sakarya Ġli süs bitkileri yetiģtiricileri birliği birlikte tanıtım sergi fidanlığına proje vb kaynaklardan katkı sağlayarak süs bitkisi borsasının kurulması. Strateji Süs Bitkisi sektöründe faaliyet gösteren firmaların tespit edilerek kayıt altına alınması Sorumlular. Cevdet METE Yasemin ARIKAN Tahmini Bütçe:3.500 TL - Termin: Aralık 11

12 2017 YILI RUTİN FAALİYETLER PLANI Faaliyetler Faaliyet Sorumlusu Faaliyet Takvimi Faaliyet Bütçesi Öngörülen Gerçekleşen Öngörülen Gerçekleşen ÜST YÖNETİM Diğer Borsalar Ġle ĠĢ Birliklerinin yapılması Oda ve borsalarla benchmarking yapılması C. Mete Y. Arıkan Mart-Eylül TL C. Mete Y.Arıkan Haziran- Ekim.000 TL TOBB Genel Kuruluna Katılım C. Mete Y Arıkan Mayıs TL TOBB toplantılarına katılım C. Mete Y.Arıkan 1 Yıl TL Borsa Seçimlerinin yapılması Y. Arıkan Eylül-Ekim TL Üye Ziyaretleri C. Mete S. Kınalı 1 Yıl TL Hendek Temsilciliği Hizmet Bürosu Alımı PERSONEL Personel Eğitim Taleplerinin toplanması Personel Eğitimleri Personel Memnuniyet Anketinin yapılması ve değerlendirilmesi Personel Performans Değerlendirme Anketinin yapılması değerlendirilmesi Personel Toplantıları A.Sarı A.Erkan Ġlk 3 ay TL N. Özdemir B. Akoğlu N. Özdemir-B. Akoğlu N. Özdemir -B. Akoğlu Birim amirleri - Genel Sekreter- Yönetim Kurulu N. Özdemir -Y. Arıkan Aralık Eğitim Planı Doğrultusunda Aralık Aralık Ocak-Nisan- Temmuz- Ekim 5.000TL ĠĢ Sağlığı ve Güvenliği ÇalıĢmaları C. Mete-S.Kınalı 1 Yıl.000 TL Personel Yönelik Sosyal Faaliyetler Kahvaltı Organizasyonu N.Özdemir- ġ. Tokcanlı Mayıs TL Bütçe Yemeği N. Sarı Y. Arıkan Ocak TL Taraklı Kültür Gezisi N.Özdemir- ġ. Tokcanlı Eylül TL Ġftar Yemeği C.Mete -Y.Arıkan Haziran TL KALİTE /AKREDİTASYON Ġç tetkik Yönetim Gözden Geçirme Toplantısı Akreditasyon Ġzleme Toplantıları Kalite DıĢ Tetkiki TOBB Akreditasyon Belge Yenileme Denetimi Birim Amirleri Z.Cebeci YGG Kurul Üyeleri -Z. Cebeci Akreditasyon Ġzleme Komitesi Z.Cebeci Tüm Birim Amirleri-Z.Cebeci Yönetim Kurulu - Tüm Personel Z.Cebeci Aralık Aralık Mart Haziran- Eylül- Aralık Mart Nisan Kasım-Aralık TL Üye Memnuniyet Anketinin Yapılması C. Mete - Z.Cebeci Aralık TL Borsa Tanıtım Faaliyetleri Ġlk Mahsul Ġkramiyesi C. Mete -M. Erkul Ağustos- Eylül 750 TL 12

13 Basın Toplantıları STB Dergilerinin Yayınlanması C. Mete -A. Erkan - Z. Cebeci C. Mete -A. Erkan - Z. Cebeci 1 Yıl TL Nisan- Ağustos- Aralık TL STB Bültenlerinin yayınlanması A.Erkan -B. Akoğlu Her ay TL Basın Duyurularının yayınlanması C.Mete -Z.Cebeci 1 Yıl Bölgesel Ürün Fiyat Duyuruları için Bilboard Kiralama Canlı Hayvan Borsası Hayvan Borsası Ġç Yönergesinin hazırlanması Hayvan Borsası Otopark Yapımı Canlı Hayvan Borsasının Bulunduğu Arsanın Alımı Muhasebe STB Bütçesinin hazırlanması A.Uçar-Y. Arıkan C.Mete-C. Kahraman C.Mete - C. Kahraman Ocak- ġubat- Mart Haziran a kadar Haziran a kadar 2.000TL TL C. Mete Y. Arıkan 1 Yıl TL Y.Arıkan - ġ.tokcanlı Aralık Üye aidatlarının tahsili ġ.tokcanlı-s.kaģ Haziran -Ekim TL Borsa demirbaģ envanterinin revize edilmesi ġ.tokcanlı -S.KaĢ Haziran Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri ĠĢ-kur Protokolünün imzalanması C. Mete Y. Arıkan Ocak GiriĢimcilik Eğitimleri C. Mete S. Kınalı ay TL GiriĢimcilik Eğitimleri Sertifika Törenleri Otizm Farkındalık YürüyüĢü OÇEM Spor Alanı AçılıĢı OÇEM Hobi Bahçeleri Projesi C. Mete S.Kınalı ay TL N. Özdemir B.Akoğlu N. Özdemir B.Akoğlu N. Özdemir B.Akoğlu Nisan Nisan -Mayıs Nisan -Mayıs TL TL TL Dünya Çiftçiler Günü Etkinlikleri C. Mete- Z.Cebeci Mayıs TL Eğitim Bursları C.Mete- ġ.tokcanlı 9 ay TL Eğitim Yardımları C.Mete- ġ.tokcanlı Eylül TL Gıda Yardımları C.Mete- ġ.tokcanlı Haziran TL ÜYELERE YÖNELİK FAALİYETLER Ekonomi Bakanlığı Bilgilendirme Semineri C. Mete S.Kınalı Ocak TL ĠĢ Kur Destekleri Bilgilendirme Semineri C. Mete S.Kınalı ġubat TL Kredi Garanti Fonu Bilgilendirme Semineri C. Mete S. Kınalı Mart TL Ġftar Yemeği C.Mete-Y.Arıkan Haziran TL 13

14 1.1. Kurumsal Performans Göstergeleri Tablo 5. Sakarya Ticaret Borsası nın Genel Hizmet (Süreç) Performans Ölçüm Tablosu Temel süreçler Performans Konusu Performans Göstergesi Performans Ölçme Yöntemi Performans Hedefi Operasyonel Hizmetler Süreci Operasyonel Hizmetler Süreci ile verilen hizmetlerin kalitesi Hizmetleri alanın (Üyenin) Memnuniyet oranı Anket/hizmet Borsa ĠĢlemlerinin Tescili, Borsa Muamelat/ Sicil ve Belgelendirme Operasyonel Hizmetler Süreci ile verilen hizmetlerin verimliliği Hizmetlerin web ortamına aktarılma oranı Analiz, Rapor/hizmet Taktik Hizmetler Süreci Laboratuvar, ĠletiliĢim Ağı, Politika ve Temsil, ĠĢ GeliĢtirme, Eğitim, Bilgi, DanıĢmanlık ve Destek 3. Stratejik Destek Faaliyetleri Süreci Ġyi YönetiĢim, AraĢtırma, GeliĢtirme, Planlama ve Kaynakların Yönetimi, HaberleĢme ve Yayınlar, BiliĢim Teknolojileri Kullanımı, Üye ĠliĢkileri Yönetimi, Proje GeliĢtirme ve Yönetimi Taktik Hizmetler Süreci ile verilen hizmetlerin kalitesi Taktik Hizmetler Süreci ile verilen hizmetlerin verimliliği Proje verimliliği HaberleĢme ve Yayınlar BiliĢim Teknolojileri Kullanımı Üye ĠliĢkileri Yönetimi AraĢtırma, GeliĢtirme faaliyetleri Hizmetleri alanın (Üyenin) Memnuniyet oranı Bir önceki yıla göre; Laboratuvar, ĠletiĢim Ağı, Politika ve Temsil, ĠĢ GeliĢtirme, Eğitim, Bilgi, DanıĢmanlık ve Destek hizmetleri sayısı artıģ oranı Proje kabul oranı TOBB Borsa/Borsa Akreditasyon Kriterleri Madde 1.5. TOBB Borsa/Borsa Akreditasyon Kriterleri Madde 1.6. TOBB Borsa/Borsa Akreditasyon Kriterleri Madde 1.7. AraĢtırma Sayısı Anket/hizmet Analiz, Rapor/hizmet BaĢvurulan proje sayısı / kabul edilen proje sayısı Bir önceki yıla göre artıģ oranı Hizmetlerin elektronik ortama aktarım oranı Ankete cevap verenlerdeki bir önceki döneme göre artıģ oranı Talep edilen AraĢtırma sayısı / GerçekleĢtirilen AraĢtırma sayısı Sosyal Sorumluluk Projeleri Proje sayısı Bir önceki yıla göre artıģ sayısı Klasik Destek Faaliyetleri Süreci Ġdari iģler, Mali iģler ve BiliĢim hizmetleri Klasik Destek Faaliyetleri Süreci ile verilen hizmetlerin kalitesi BiliĢim faaliyetleri Ġç müģterinin (çalıģanların) ve üyenin (temizlik, satın alma, tedarikçi iliģkileri vb.) Memnuniyet oranı Borsa nın biliģim teknolojileri kullanım Anket Analiz, Rapor

15 15

2017 YILI İŞ PLANI YILI İŞ PLANI /187 SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR. 1 REV NO.1 REV TARİHİ

2017 YILI İŞ PLANI YILI İŞ PLANI /187 SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR. 1 REV NO.1 REV TARİHİ 2017 YILI İŞ PLANI 2017 YILI İŞ PLANI 11.01.2017/187 SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR. 1 SAKARYA TİCARET BORSASI 2017 YILI STRATEJİK FAALİYETLERİ Ana Tema 1. KURUMSAL KAPASİTE Stratejik Amaç

Detaylı

30.12.2015.SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR.

30.12.2015.SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR. 2016 YILI İŞ PLANI 30.12.2015.SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR. 1 SAKARYA TİCARET BORSASI 2016 YILI STRATEJİK FAALİYETLERİ Ana Tema 1. KURUMSAL KAPASİTE Stratejik Amaç 1.1. Borsanın En İyi

Detaylı

SAKARYA TİCARET BORSASI

SAKARYA TİCARET BORSASI SAKARYA TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI 24.12.2014 TARİH /83 SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR. 1 SAKARYA TİCARET BORSASI 2014 YILI STRATEJİK FAALİYETLERİ Ana Tema 1. KURUMSAL KAPASİTE Stratejik

Detaylı

SAKARYA TİCARET BORSASI

SAKARYA TİCARET BORSASI SAKARYA TİCARET BORSASI 2014 YILI İŞ PLANI 02.04.2014 /47 SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR. 1 SAKARYA TİCARET BORSASI 2014 YILI STRATEJİK FAALİYETLERİ Ana Tema 1. KURUMSAL KAPASİTE Stratejik

Detaylı

2016 YILI İŞ PLANI PERFORMANS İZLEME TABLOSU

2016 YILI İŞ PLANI PERFORMANS İZLEME TABLOSU Ana Tema 1 Kurumsal Kapasite Stratejik Amaç 1.1 Borsanın En İyi Biçimde Yönetilmesi Hedef 1.1.3. Borsa nın Çağdaş Yönetim anlayışı ile yönetilmesini sağlayacak en önemli araç olan Kurumsal Yönetim (Yönetişim)

Detaylı

Bu prensipler çerçevesinde, stratejik amaçlara ilişkin hedefler aşağıdaki biçimde belirlenmiştir.

Bu prensipler çerçevesinde, stratejik amaçlara ilişkin hedefler aşağıdaki biçimde belirlenmiştir. 4.1. Hedefler Bu prensipler çerçevesinde, stratejik amaçlara ilişkin hedefler aşağıdaki biçimde belirlenmiştir. Ana Tema 1. KURUMSAL YAPI Stratejik Amaç 1.1. Kurumsal Yapı ve Yönetimin Güçlendirilmesi

Detaylı

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji

Detaylı

2017 YILI İŞ PLANI PERFORMANS İZLEME TABLOSU

2017 YILI İŞ PLANI PERFORMANS İZLEME TABLOSU Sayfa/Toplam Sayfa 1 / 16 Ana Tema 1 Kurumsal Kapasite Stratejik Amaç 1.1 Borsanın En İyi Biçimde Yönetilmesi Hedef 1.1.3. Borsa nın Çağdaş Yönetim anlayışı ile yönetilmesini sağlayacak en önemli araç

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan

Detaylı

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak

Detaylı

T.C. EKONOMĠ BAKANLIĞI. Ġhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C. EKONOMĠ BAKANLIĞI. Ġhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C. EKONOMĠ BAKANLIĞI Ġhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Vizyonumuz Proje ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine olanak sağlayarak,

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma

Detaylı

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak Borsa Meclisi Yönetim Kurulu Genel Sekreter Kalite/Akreditasyon Basın Yayın Bilgi İşlem Sorumlusu İnsan Kaynakları/ Personel Politika Temsil Tescil Muamelat Sayfa 1 / 5 2017 yılı iş planı faaliyet sorumlular

Detaylı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin

Detaylı

2016 YILI İŞ PLANI SONUÇ RAPORU 1.AMAÇ VE KAPSAM UYGULAMA yılı İş Planı Faaliyet Bütçesi... 3

2016 YILI İŞ PLANI SONUÇ RAPORU 1.AMAÇ VE KAPSAM UYGULAMA yılı İş Planı Faaliyet Bütçesi... 3 Sayfa/Toplam Sayfa 1 / 20 İçindekiler 1.AMAÇ VE KAPSAM... 2 2.UYGULAMA... 2 2.1-2016yılı İş Planı Faaliyet Bütçesi... 3 2.2 2016 Yılı İş Planı Performans Oranları... 3 2.3.2016 Yılı İş Planı Birim Bazında

Detaylı

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri 2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (

Detaylı

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları

Detaylı

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır. Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde

Detaylı

5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU

5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU BAŞKAN IN MESAJI Ticaret Borsaları bulundukları ilin ve bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmalarında aktif rol üstlenmektedirler. 2005 yılında kurulan ve 12 yıllık hizmet geçmişine sahip olan Kastamonu

Detaylı

Stratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak

Stratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak 2017 İŞ PLANI Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel

Detaylı

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ Ocak Şubat 1 PERSONEL TOPLANTISI Ayın İlk Salı Günü Aylık personel toplantısı gruplar ayın 23'ü 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS

Detaylı

2017 YILLIK İŞ PLANI

2017 YILLIK İŞ PLANI 2017 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin k Hedef Kodu Faaliyetler Göstergeleri Hedef Durumu Oranı Planlanan Maliyet Gerçekleşen Maliyet Termin Tarihi Bütçe Kalite

Detaylı

AKHİSAR TİCARET BORSASI

AKHİSAR TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi

Detaylı

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI STRATEJİKHEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.014Eğitim / Etkinlik Planı

Detaylı

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK KARTI P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI OCAK ŞUBAT MART NISAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKIM KASIM STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI Sayfa No 1/5 SIRA PROSESLER HEDEF SORUMLU STRATEJİLER EYLEM PLANI 1 Kalite Hedefleri % 80 ulaşılması Hedefler izlenecek. Kalite hedeflerine ulaşılmadığı takdirde ilgili hedefler konusunda gerekli Personele

Detaylı

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2016 YILI PROSES PLANLAMASI

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2016 YILI PROSES PLANLAMASI EĞT-PRS-02 SAT-PRS-01 ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) Sayfa No 1/10 PRS. KODU PROSES ADI HİZMET TANIMI PROSES SORUMLUSU KULLANILACAK CİHAZLAR ÖLÇÜLECEK DEĞERLER PERFORMANS HEDEFİ PROSES HEDEFI Satın alma

Detaylı

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü Her Hafta Haftalık Olağan Toplantısı Meslek Kom. Ocak Şubat 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNİN YAPILMASI

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi

Detaylı

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI'NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN,MALİ KAPASİTESİNİN VE TANINIRLIĞININ ARTTIRILMASI,GELİŞTİRİLMESİ ( TL ) HEDEF 1.1 MTB KURUMSAL WEB

Detaylı

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI Stratejik Amaç : SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak ANKARA TİCARET BORSASI 204 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI..2. Web sitesinin

Detaylı

T.C. B A ġ B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/14200 3 ARALIK 2009 GENELGE 2009/18

T.C. B A ġ B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/14200 3 ARALIK 2009 GENELGE 2009/18 I. GİRİŞ GENELGE 2009/18 2007-2013 döneminde Avrupa Birliğinden Ülkemize sağlanacak hibe niteliğindeki fonlar Avrupa Konseyinin 1085/2006 sayılı Katılım Öncesi Yardım Aracı Tüzüğü ve söz konusu Tüzüğün

Detaylı

2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI Sayfa No /5 Stratejik Amaç : SH. Merkez ve Ahiboz hizmet binası ile sosyal tesislerin inşasını ve hizmete girişini öngören bir projenin hazırlanarak yürürlüğe girmesini sağlamak STRATEJİK HEDEF VE PERFORMANS

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme

Detaylı

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI ÇANAKKALE TİCARET BORSASI HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI Yürürlük Tarihi : 03.01.2011 Revizyon No. : 0 Sayfa : 0/2 KONU SORUMLU PLANLANAN YAPILACAKLAR GÖZDEN GEÇİRME Üye Bilgileri Güncelleme Tüm

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM PROGRAMLARI

2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM PROGRAMLARI 2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM KuruluĢumuz ilgili Devlet KuruluĢları tarafından devlet destekleri kapsamındaki eğitim ve danıģmanlık faaliyetlerinde yetkilendirilmiģ bulunmaktadır. 1 STRATEJĠK PLANLAMA EĞĠTĠM

Detaylı

TOBB VE MESLEKĠ EĞĠTĠM

TOBB VE MESLEKĠ EĞĠTĠM TOBB VE MESLEKĠ EĞĠTĠM Esin ÖZDEMİR Avrupa Birliği Daire Başkanlığı Uzman 15 Ocak 2010, Ankara 1 ĠÇERĠK Türk Eğitim Sisteminin Genel Yapısı Sorunlar Türkiye de Sanayi/Okul ĠĢbirliği TOBB ve Eğitim Oda

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

2017 YILI İLETİŞİM PLANI

2017 YILI İLETİŞİM PLANI 2017 YILI İLETİŞİM PLANI 2017 YILI İLETİŞİM PLANI 01.03.2017/194 SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR SAKARYA TİCARET BORSASI İLETİŞİM PLANI Sakarya Ticaret Borsasının kurumsal kapasitesinin daha

Detaylı

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ Hedefler ve Faaliyetler Strateji 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 Hedef: 2009 Laboratuarlarımızın Gelişimini sağlamak 1.1.1 Faaliyet. Gelibolu ilçemizde bulunan

Detaylı

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak STRATEJĠK AMAÇ 1: ÜYE ĠHTĠYAÇ VE BEKLENTĠLERĠNĠ KARġILAMAK ÖNCÜ KURUM OLMAK Stratejik Hedef HEDEF 1.1 Hizmet ÇeĢitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Stratejik Faaliyetler Faaliyet

Detaylı

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi Stratejik Amaç : Revizyon No:04 Revizyon Tarihi: 08.05. SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak Tablo 05. Stratejik Hedefler Tablosu 204 ANKARA TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER

Detaylı

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay) KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ Faaliyet 3.1. KURUMSAL GELİŞİM VE YÖNETİM 3.1.1. Alt Faaliyetler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sorumlu Uygulama İnsan Kaynakları ve Kurumsallaşmaya İlişkin Faaliyetler Uzman

Detaylı

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU Sayfa No: 1 / 9 HEDEF NO Str. Plan / Süreç Hedefi 1 2 3 4 5 6 7 8 HEDEFLER Tescilde Müşteri Memnuniyeti En az %80 gerçekleştirmek Tescilde İşlem Süresini İşlem Başına 120sn de tamamlamak Tahmini Bütçede

Detaylı

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR SAKARYA TİCARET BORSASI ÜYE BEKLENTİ VE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI VE EYLEM PLANI BORSANIN

Detaylı

PAMUKOVA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ PERSONELİ GÖREV DAĞILIMI

PAMUKOVA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ PERSONELİ GÖREV DAĞILIMI PAMUKOVA İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ PERSONELİ GÖREV DAĞILIMI A) TEMEL EĞİTİM : Okul öncesi eğitimi yaygınlaģtıracak ve geliģtirecek çalıģmalar yapmak, Ġlköğretim öğrencilerinin maddi yönden desteklenmesini

Detaylı

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden 1.KURUMSALLAŞMA DÖNGÜSÜNÜN HIZLANDIRILMASI 1.1. Akreditasyon, Yönetim Sistemlerinin revize edilmesi ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması 1.1.1. Yönetim sistemi konusunda danışmanlık hizmeti alınması

Detaylı

T.C. AĠLE VE SOSYAL POLĠTĠKALAR BAKANLIĞI Strateji GeliĢtirme BaĢkanlığı

T.C. AĠLE VE SOSYAL POLĠTĠKALAR BAKANLIĞI Strateji GeliĢtirme BaĢkanlığı SAYI : B.17.0.SGB- 0.11.00.00-840-971 06.02.2012 KONU: 2012 Mali Yılı Ödeneklerinin Kullanımı GENELGE 2012/ 02 Bakanlığımızın 2012 mali yılı bütçesinde yer alan merkez ve taģra teģkilatı kuruluģlarına

Detaylı

ULUSAL ĠSTĠHDAM STRATEJĠSĠ EYLEM PLANI (2012-2014) EĞĠTĠM ĠSTĠHDAM ĠLĠġKĠSĠNĠN GÜÇLENDĠRĠLMESĠ

ULUSAL ĠSTĠHDAM STRATEJĠSĠ EYLEM PLANI (2012-2014) EĞĠTĠM ĠSTĠHDAM ĠLĠġKĠSĠNĠN GÜÇLENDĠRĠLMESĠ 1.EriĢilebilir Bir Eğitim Sistemi Ġçerisinde Herkese Okul Öncesinden BaĢlayarak Temel Beceri ve Yetkinliklerin Kazandırılması TEDBĠR SORUMLU ĠġBĠRLĠĞĠ YAPILACAK SÜRE AÇIKLAMA 1.1. Eğitime eriģimde özel

Detaylı

ÖZ DEĞERLENDİRME EYLEM PLANI ŞABLONU- KURUM DÜZEYİNDE Öz Değerlendirme Eylem Planı

ÖZ DEĞERLENDİRME EYLEM PLANI ŞABLONU- KURUM DÜZEYİNDE Öz Değerlendirme Eylem Planı ÖZ DEĞERLENDİRME EYLEM PLANI ŞABLONU- KURUM DÜZEYİNDE Öz Değerlendirme Eylem Planı Okul: VAN TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ Eylem Planının Süresi: 6 ay Geliştirilecek Alanlar (ÖD Raporundan Aktarılacak)

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

FASIL 18 İSTATİSTİK. Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması. 1 Mevzuat uyum takvimi

FASIL 18 İSTATİSTİK. Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması. 1 Mevzuat uyum takvimi FASIL 18 İSTATİSTİK Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması 1 Mevzuat uyum takvimi Bu öncelik altında, bu aşamada herhangi bir mevzuat uyumu çalışması öngörülmemektedir.

Detaylı

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

T.C. B A Ş B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/5464 30 NĠSAN 2010 GENELGE 2010/11

T.C. B A Ş B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/5464 30 NĠSAN 2010 GENELGE 2010/11 GENELGE 2010/11 Dokuzuncu Kalkınma Planında yer alan Ġstanbul un uluslararası finans merkezi olması hedefini gerçekleģtirmek üzere yapılan çalıģmalar kapsamında, Ġstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi

Detaylı

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ KONU SORUMLU YAPILACAK GÖZDEN GEÇİRME PER. GÖS. 1 Her yıl üye bilgilerinde güncelleme yapılması, üye durumlarının ( faaı- askıda- terk ) belirlenmesi Üyeler telefonlar

Detaylı

2018 YILLIK İŞ PLANI

2018 YILLIK İŞ PLANI 2018 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin Kod Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Performans Göstergeleri Stratejik Hedef izleme Stratejik Plan Toplantılarının

Detaylı

KALĠTE YÖNETĠM TEMSĠLCĠLĠĞĠ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE. BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR

KALĠTE YÖNETĠM TEMSĠLCĠLĠĞĠ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE. BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR Amaç KALĠTE YÖNETĠM TEMSĠLCĠLĠĞĠ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR Madde 1- Bu yönergenin amacı; Denizli Belediyesi Kalite

Detaylı

2012/4 SAYILI DÖVĠZ KAZANDIRICI HĠZMET TĠCARETĠNĠN DESTEKLENMESĠ HAKKINDA TEBLĠĞ (BĠLĠġĠM SEKTÖRÜ)

2012/4 SAYILI DÖVĠZ KAZANDIRICI HĠZMET TĠCARETĠNĠN DESTEKLENMESĠ HAKKINDA TEBLĠĞ (BĠLĠġĠM SEKTÖRÜ) 2012/4 SAYILI DÖVĠZ KAZANDIRICI HĠZMET TĠCARETĠNĠN DESTEKLENMESĠ HAKKINDA TEBLĠĞ (BĠLĠġĠM SEKTÖRÜ) 2012/4 SAYILI TEBLĠĞ HEDEF SEKTÖRLER KAPSAM Sağlık Turizmi BiliĢim Eğitim Film 2012/4 SAYILI TEBLĠĞ BiliĢim

Detaylı

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 2009-2013 DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Laboratuarlarımızın gelişimini sağlamak Gelibolu ilçemizde bulunan İrtibat büromuzda ayçiçeği

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın KONU AMAÇ İŞ ARAÇ SORUMLU FAALİYET ÜYELER Etkin ve işlevsel bir üye veri tabanı oluşturarak haberleşme verimliliğini arttırmak Yeni Bilgilerinin Güncellenm esi Mevcut Durum Tanımlanma sı Yeni üye kaydı

Detaylı

T.C. MESLEKİ YETERLİLİK KURUMU

T.C. MESLEKİ YETERLİLİK KURUMU ULUSAL MESLEK STANDARDI HAZIRLAMA BAŞVURU FORMU 19/10/2015 tarihli ve 29507 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan Ulusal Standartlarının ve Ulusal Yeterliliklerin Hazırlanması Hakkında Yönetmeliğin 9/2 Maddesine

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ TEHLİKELİ ATIK YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

EGE ÜNİVERSİTESİ TEHLİKELİ ATIK YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç EGE ÜNİVERSİTESİ TEHLİKELİ ATIK YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Madde 1- Bu Yönergenin amacı, Ege Üniversitesi Rektörlüğü sorumluluk alanı içinde bulunan eğitim, öğretim,

Detaylı

ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞĠN GELĠġTĠRĠLMESĠNĠN DESTEKLENMESĠ TEBLĠĞĠ DEĞERLENDĠRME TOPLANTISI - 1

ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞĠN GELĠġTĠRĠLMESĠNĠN DESTEKLENMESĠ TEBLĠĞĠ DEĞERLENDĠRME TOPLANTISI - 1 ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞĠN GELĠġTĠRĠLMESĠNĠN DESTEKLENMESĠ TEBLĠĞĠ DEĞERLENDĠRME TOPLANTISI - 1 T.C. EKONOMĠ BAKANLIĞI ĠHRACAT GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KOBĠ VE KÜMELENME DESTEKLERĠ DAĠRESĠ 10 AĞUSTOS 2012 GÜNDEM

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının

Detaylı

BASIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜŞAVİRLİĞİ İŞLEYİŞ PROSEDÜRÜ

BASIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜŞAVİRLİĞİ İŞLEYİŞ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/5 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Ahi Evran Üniversitesi bünyesinde yürütülen basın ve halkla ilişkiler faaliyetlerinin yürütülmesi ile ilgili esasları belirlemektir. 2. KAPSAM Bu prosedür, Ahi Evran

Detaylı

T.C. KARACADAĞ KALKINMA AJANSI Ġzleme ve Değerlendirme Birimi 2013 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI KAPANIŞ RAPORU

T.C. KARACADAĞ KALKINMA AJANSI Ġzleme ve Değerlendirme Birimi 2013 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI KAPANIŞ RAPORU T.C. KARACADAĞ KALKINMA AJANSI Ġzleme ve Değerlendirme Birimi 2013 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI KAPANIŞ RAPORU Haziran - 2014 1. GĠRĠġ 2013 YILI TEKNĠK DESTEK PROGRAMI Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet

Detaylı

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ Sayfa No 1/5 1. AMAÇ: Kurulmuş olan kalite sisteminin etkinliğini arttırmak, bağımsız bakış açısı ile kalite sistemini sürekli olarak iyileştirmek ve geliştirmek amacıyla tüm bölümlerin kalite sistemine

Detaylı

DOĞRUDAN TEMİN TEKLİF MEKTUBU

DOĞRUDAN TEMİN TEKLİF MEKTUBU DOĞRUDAN TEMİN TEKLİF MEKTUBU Sayın İpekyolu Kalkınma Ajansının (İKA) ihtiyaçlarında kullanılmak üzere, aşağıda isim ve özellikleri belirtilen malzemelerin/hizmetlerin alımı, Kalkınma Ajansları Mal, Hizmet

Detaylı

AYLIK FAALĠYET RAPORU (01/12/2012-31/12/2012)

AYLIK FAALĠYET RAPORU (01/12/2012-31/12/2012) T.C. ADALET BAKANLIĞI KANUNLAR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 01/01/2013 AYLIK FAALĠYET RAPORU (01/12/2012-31/12/2012) ĠÇĠNDEKĠLER 1- TOPLANTILAR... 3 1.1- TÜRKĠYE BÜYÜK MĠLLET MECLĠSĠNDE YAPILAN TOPLANTILAR... 3 1.2-

Detaylı

KÜTAHYA TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017/1 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU

KÜTAHYA TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017/1 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU KÜTAHYA TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017/1 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU BÖLÜM 1 ARAŞTIRMA HAKKINDA 1.1. Araştırmanın Amacı Odamızdan hizmet alan üyelerin, odamız ile ilgili görüşlerinin ilk elden

Detaylı

T.C. ELAZIĞ VALĠLĠĞĠ ĠL MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ. Sıra No Yapılacak Faaliyet Faaliyet Tarihi

T.C. ELAZIĞ VALĠLĠĞĠ ĠL MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ. Sıra No Yapılacak Faaliyet Faaliyet Tarihi T.C. ELAZIĞ VALĠLĠĞĠ ĠL MĠLLĠ EĞĠTĠM MÜDÜRLÜĞÜ 2015-2016 EĞĠTĠM - ÖĞRETĠM YILI ÖRGÜN VE YAYGIN EĞĠTĠM KURUMLARI ÇALIġMA TAKVĠMĠ Güncelleme Tarihi: 26/08/2015 Sıra 1. Eğitim Bölgesi DanıĢma Kurulu Toplantısı

Detaylı

Document Title Issue Date C13.00:2015 Form 01 01/09/2015 U L U S L A R A R A S I ISO 9001 KALĠTE MÜHENDĠSLĠĞĠ SERTĠFĠKA PROGRAMI

Document Title Issue Date C13.00:2015 Form 01 01/09/2015 U L U S L A R A R A S I ISO 9001 KALĠTE MÜHENDĠSLĠĞĠ SERTĠFĠKA PROGRAMI C13.00 : 2015 Revizyon No : 00 Organized by Yürürlük Tarihi : 01.09. 2015 U L U S L A R A R A S I ISO 9001 KALĠTE MÜHENDĠSLĠĞĠ SERTĠFĠKA PROGRAMI I N T E R N A T I O N A L Q U A L I T Y E N G I N E E R

Detaylı

2017 YILLIK İŞ PLANI

2017 YILLIK İŞ PLANI 2017 YILLIK İŞ PLANI İLGİLİ/PERSONEL BİRİM OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK BÜTÇE FAALİYET 1.1.1.1 ISO 2-6 Ocak 2017 9001/2008 KYS Revizyonuna ilişkin her yıl

Detaylı

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır. ISO 9001:2015 Geçiş Süreci IAF (Uluslararası

Detaylı

ULUSAL İSTİHDAM STRATEJİSİ EYLEM PLANI (2012-2014) İSTİHDAM-SOSYAL KORUMA İLİŞKİSİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ

ULUSAL İSTİHDAM STRATEJİSİ EYLEM PLANI (2012-2014) İSTİHDAM-SOSYAL KORUMA İLİŞKİSİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ 1. Sosyal yardımlar hak temelli ve önceden belirlenen objektif kriterlere dayalı olarak sunulacaktır. 1.1 Sosyal Yardımların hak temelli yapılmasına yönelik, Avrupa Birliği ve geliģmiģ OECD ülkelerindeki

Detaylı

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI Sayfa No 1/8 Stratejik Amaç 1: MEVCUT BİRİMLERİN ALT YAPI VE İŞLEVSEL OLARAK İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİ BİRİMLERİN OLUŞTURULMASI Teslim ya da İşin Tamamlanma Tarihi SH 1.1 Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde

Detaylı

İÇ KONTROL EYLEM PLANI KAPSAMINDA PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN YAPILACAK EYLEMLER. Eylemler Birim Tamamlanma Tarihi

İÇ KONTROL EYLEM PLANI KAPSAMINDA PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN YAPILACAK EYLEMLER. Eylemler Birim Tamamlanma Tarihi İÇ KONTROL EYLEM PLANI KAPSAMINDA PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN YAPILACAK EYLEMLER Eylemler Birim Tamamlanma Tarihi Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı onaylandıktan sonra iç kontrol

Detaylı

ÜNĠVERSĠTE HASTANELERĠ BĠRLĠĞĠ DERNEĞĠ GENEL KURULU NĠSAN 2009 DAN BU GÜNE ÜNĠVERSĠTE HASTANELERĠ BĠRLĠĞĠ FAALĠYETLERĠ 2 EYLÜL 2010 ĠSTANBUL

ÜNĠVERSĠTE HASTANELERĠ BĠRLĠĞĠ DERNEĞĠ GENEL KURULU NĠSAN 2009 DAN BU GÜNE ÜNĠVERSĠTE HASTANELERĠ BĠRLĠĞĠ FAALĠYETLERĠ 2 EYLÜL 2010 ĠSTANBUL NĠSAN 2009 DAN BU GÜNE ÜNĠVERSĠTE HASTANELERĠ BĠRLĠĞĠ FAALĠYETLERĠ 2 EYLÜL 2010 ĠSTANBUL Üniversite Hastaneleri Birliği Platformu; 2009 Nisan, Ġstanbul Üniversitesi Toplantısı, 2009 Mayıs, Hacettepe Üniversitesi

Detaylı

2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ

2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) (01 OCAK 2012 31 ARALIK 2012) 1 1. Takvimi Şekil 1: Kurumsal Gelişim, Yönetim, İletişim ve Tanıtım Gantt Şeması Başlık KURUMSAL GELİŞİM,

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

3. HAFTA-Grup Çalışması

3. HAFTA-Grup Çalışması KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile

Detaylı

2012 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2012 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI 1 (2012 YILI İŞ PLANI ) Sayfa No 1/7 Stratejik Amaç 1: SH 1.1 Merkez ve Ahiboz hizmet binası ile sosyal tesislerin inşasını ve hizmete girişini öngören bir projenin hazırlanarak yürürlüğe girmesini sağlamak

Detaylı

2017 YILI PROSES PLANLAMASI

2017 YILI PROSES PLANLAMASI EĞT-PRS-02 SAT-PRS-01 Sayfa No 1/11 PRS. KODU PROSES ADI HİZMET TANIMI PROSES SORUMLUSU KULLANILACAK CİHAZLAR ÖLÇÜLECEK DEĞERLER PERFORMANS HEDEFİ PROSES HEDEFI SATIN ALMA Ġhtiyaçlarının temin edildiği

Detaylı

T.C. DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2017 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ

T.C. DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2017 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ (Bolu, Düzce, Kocaeli, Sakarya, Yalova) (01 31 ) Şekiller Listesi Şekil 2: Kurumsal Gelişim ve Yönetim Gantt Şeması... 2 Şekil 3: İletişim ve Tanıtım Gantt Şeması... 3 Şekil 4: Planlama, Programlama ve

Detaylı

T.C. ULUDAĞ ÜNĠVERSĠTESĠ KADRO GÖREV TANIMLARI

T.C. ULUDAĞ ÜNĠVERSĠTESĠ KADRO GÖREV TANIMLARI KADRO UNVANI : Büro Destek Personeli BAĞLI OLDUĞU UNVAN : ġef Uludağ Üniversitesi üst yönetimi tarafından belirlenen amaç ve ilkelere uygun olarak; Enstitüler, Fakülteler, Yüksekokullar, Meslek Yüksekokulları

Detaylı

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2017 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi GEEL SK. YRD. - ORG. Müşteri/Üye İlişkileri ve İletişim Teknikleri GEEL SK. YRD. - ORG.

Detaylı

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty Türk Dili ve Edebiyatı Bölümü uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui Eylem Planı opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop

Detaylı

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI 13.07.2018 ISO 9001:2015 İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI Soru Sayısı: 33 Süre: 40 Dakika Ad SOYAD: Bölüm: ADL Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri OĞUZ ÖZTÜRK Soru-1) Aşağıdakilerden hangisi ISO 9001:2015

Detaylı

Destek Hizmetleri Dairesi BaĢkanlığı Kasım - Aralık 2011 Faaliyet Raporu. Güner ATMACAOĞLU

Destek Hizmetleri Dairesi BaĢkanlığı Kasım - Aralık 2011 Faaliyet Raporu. Güner ATMACAOĞLU Destek Hizmetleri Dairesi BaĢkanlığı Kasım - Aralık 2011 Faaliyet Raporu Güner ATMACAOĞLU Toplantı Konu BaĢlıkları Genel Bilgilendirme Yürütülmekte Olan ĠĢler Talepler ve Ġhtiyaçlar GeliĢtirme ÇalıĢmaları

Detaylı

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek

Detaylı