Dr. Ronald Pohoryles Direktör, ICCR

Transkript

1 RIPIA Metodu: kısa genel bilgi Dr. Ronald Pohoryles Direktör, ICCR

2 RIPIA metodu kılavuz şema Başlama 1. Profil/ Dayanak 4. Uygulama 2. Plan analizi 3. Genişletilmiş analiz

3 RIPIA method key diagram Buradan başla 1. Profil/ Dayanak Politikadayanağı Göstergeler dayanağı Kurum dayanağı Yöntem dayanağı 4. Uygulama Politikageribildirimi Göstergeler geribildirimi Politikaanalizi Göstergeler analizi 2. Politika analizi Değerlendirme geribildirimi Dışsallık analizi İzlenecek yolun niteliksel ve nedensel analizi Kurumsal faktörler Yöntem faktörleri 3. Genişletilmiş analiz

4 RIPIA method key diagram Uygulama geribildirimi Başlama 1. Profil/ Dayanak Politikadayanağı Göstergeler dayanağı Kurum dayanağı Yöntem dayanağı Panel/ Forum/ Komite oluşturunuz 4. Uygulama Politikageribildirimi Göstergeler geribildirimi Değerlendirme geribildirimi Politikaanalizi Göstergeler analizi Dışsallık analizi 2. Politika analizi Dış denetim/ Onaylama İzlenecek yolun niteliksel ve nedensel analizi Kurumsal faktörler Yöntem faktörleri 3. Genişletilmiş analiz Röportajlar/ Atölye Çalışmaları

5 1. Profil / dayanak Bölgesel Profil / SWOT analizi; içinde: * Bölgesel kapsam dayanağı * Kurum dayanağı * Etkileşim dayanağı * Politika dayanağı * Değerlendirme alanı Detaylar * Kapsamlaştırma sınırları, * Bölgesel Sürdürülebilir İnovasyon ajandasını belirlemek, * Bölgesel Sürdürülebilir İnovasyonun ilgili bölümlerini tanımlamak

6 2. Politika analizi Göstergelerin yapısal incelenmesi, politikanın mantıksal çerçeveleri ve dışsal etkenler ile dayanak bilgilerini bir sonraki aşamaya taşır: * Bağlam analizi (içsellik analizi) * Politika unsurları analizi * Dışsallık analizi İlgili politika, program ve projelerde mümkün olduğunca standart yönetim yaklaşımı uygulanmaktadır (mantıksal çerçeve yaklaşımı)

7 3. Genişletilmiş analiz Daha geniş bir faktör ve etki gurubunu uygulamaya sokmak için mantıksal çerçeveyi program/proje sınırları dışına yayar: * İzlenecek yolun nedensel analizi *Kurumsal analiz *Süreç analizi Ağ analizi, izlenecek yol analizi ve diğer ilgili metotları birleştirir; Tek bir teorik metot olarak varsaymaz, sağlam temelli bir yaklaşım olarak alır.

8 4. Profil/ dayanak Zıt bakış açısı sağlar, potansiyel imkanları ve en uygun yöntemleri inceleyerek politika gelişimine geribildirim sağlar: *Etkilerin karşılaştırmalı değerlendirmesi * Karşılaştırmalı öğrenme Politika öğrenimi ve gelişimine geri bildirim sağlayarak değerlendirmenin sonuçlarını uygular

9 RIPIA Raporunda bulunabilecekler (1): Bölüm 1 Dayanak Bölgesel Kalkınma Kavramı: istatistiksel ve diğer veriler İnovasyon sistemi politikası gündeminin bölgesel sistemi Politika, programlar ve projeler: amaçlar ve hedefler Aktörler ve kurumlar: bölgesel profil; AB/ küresel profil Etkileşim ve süreçler: Aktörlerin ilgisi Kaynaklar: Finans, eğitim v.b. Altyapı: Fiziksel, insani Diğer iç ve dış faktörler

10 RIPIA Raporunda bulunabilecekler (2): Aşama 2 Politika analizi Politiklar, programlar & projeler -amaçlar / hedefler Politika girdileri ve çıktıları Politika sonuçları ve etkileri kısa vadeli Politikarın doğrudan başarıları ve başarısızlıkları

11 RIPIA Raporunda bulunabilecekler (3): Bölüm 3 Genişletilmiş analiz Politika sonuçları ve etkileri uzun vadeli Politika çıktıları eklenebilirliği ve dolaylı etkileri Pay sahipleri için davranışsal eklenebilirlik Pay sahipleri için bilişsel eklenebilirlik

12 RIPIA Raporunda bulunabilecekler (4): Bölüm 4 Geribildirim Geribildirim izleme, hedefleme, değerlendirme Bölgesel politika öğrenimi politika gelişmeleri Daha geniş politika öğrenimi Ulusal / AB politikaları ve inovasyon sistemleri

13 Aktör ağlarının ayrıntılı planlaması, gelecek vaat eden araç 9 çeşit aktörün güçleri ve zayıflıkları arasındaki kapsamlı ilişkiyi göstermektedir.

14 Grafik planlaması bazı yumuşak maddi olmayan varlıkları göstermektedir. Aktör-ağ planlaması yaklaşımı Dışarıdaki faktörler Kavram faktörleri Aktör A Response factors Aktör C İçerideki faktörler Aktör B Aktör D İlişkiler ve etkileşimler aşağıdaki unsurları kapsayabilir: Sinerjiler Ortaklaşa değerler Birbirine bağlılık Rekabet Çatışma