CHAPTER 7 FLEXIBLE BUDGETS, VARIANCES, AND MANAGEMENT CONTROL

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "CHAPTER 7 FLEXIBLE BUDGETS, VARIANCES, AND MANAGEMENT CONTROL"

Transkript

1 CHAPTER 7 S, VARIANCES, AND MANAGEMENT CONTROL Esnek bütçelerin asıl işlevi, planlanan ile fiili faaliyetler arasında sapmalar varsa, bunları sorumlu kişiler açısından saptayabilmektir. Yani faaliyet ya da çıktı düzeyinde elde edilen ürün ile elde edilmesi gereken ürün arasındaki sapmanın incelenmesi ve yorumlanması sırasında, sapmanın ne kadarının kapasitenin olumsuz kullanımından, ne kadarının kapasite kullanımından ve ne kadarının gereksiz ve hatalı harcamalardan oluştuğunun saptanmasına olanak vermesidir. Böylece, esnek bütçeler aracılığı ile yönetici davranışlarının izlenmesi gerçekleşecektir. Varyansların Kullanımı Varyans, actual results ile expected performance yani budgeted results arasındaki farktır. Beklenen performans budgeted performance diye de adlandırılır. Peki şirketler neden varyansları kullanırlar? Bunu bir örnekle açıklayacak olursak, mesela bir şirketin dönem sonundaki actual costs yani gerçek maliyetleri önceden tahminlediği maliyetlerden budgeted costs yüksek olursa, şirket menejeri bu olumsuz durumun sebebini araştırır ve gelecek dönemlerde aynı durumla karşılaşmamak için önlemler alır. Tam tersi durumlarda da meydana gelen olumlu durum karşısında menejer durumu analiz eder ve diğer departmanlar da yapılan doğru stratejiden faydalanır. Static budget, dönem başında tahmin edilen sonuçlardır. Favorable Variance, f ile gösterilir, dönem sonu actual revenues, budgeted revenues ı aşarsa bu şirketin beklediğinden daha fazla kazanç sağladığını gösterir ve bu favorable bir durumdur. 1 Unfavorable Variance, u ile gösterilir, dönem sonu actual costs, budgeted costs dan fazlaysa burda da unfavorable bir durum söz konusudur. Flexible budgets, actual output lara göre budgeted revenues and costs hesabı yapar. Türkçesi, şirketin gerçekleşen satış adedini baz alıp dönem başında tahminlediği getiri ve maliyet fiyatlarına göre hesaplamalarda bulunmasıdır. Flexible budget dönem sonunda hazırlanır. Menejerin bu hesabı yapmasındaki amaç, eğer gerçek satış adedini önceden bilseydim kendi tahminlediğim getiri ve maliyet fiyatlarına göre dönem sonu durum ne olurdu? sorusuna cevap aramasıdır. Flexible budget da dikkat edilmesi gereken noktalar şunlardır; - Şirket static budget da kullandığı budgeted selling price ı kullanır. - Aynı şekilde budgeted unit variable cost kullanılır. - fixed cost da static budget dan alınır.*** ***Static budget ile flexible budget verileri arasındaki tek fark output miktarlarıdır.

2 Level 0 Analysis ED Operating Income $14,000 $37,000 (bütçe sapması) $23,000 (unfavorable variance) ED Operating Income $20,000 $15,000 $5,000 (favorable variance) Detay olmadığı için yani sadece Operating income hakkında bilgimiz olduğundan dolayı Level 0 analysis diye adlandırıyoruz. Level 1 Analysis Level 1 analizinde daha fazla bilgi edinmeye başlıyoruz. Tablomuz bize variance ın neden favorable veya unfavorable olduğunu açıklıyor. Static Budget Variance Number of units sold 2,000 units 1,000 u 3,000 units Revenues $40,000 $26,000 u $66,000 VariableCost $20,000 $4,000 f $24,000 FixedCost $6,000 $1,000 u $5,000 Operating Income $14,000 $23,000 u $37,000 2 $23,000 u Static budget variance Tabloyu analiz edecek olursak gerçek satış adeti ile tahminlenen arasında 1,000 units fark var. Bu unfavorable durumdur. Çünkü şirket hedeflediği satış adedinin altında kalmış. Aynı şekilde gerçek getirisi tahminlediği getirinin altında kalmıştır ve yine unfavorable durum ortaya çıkmıştır. Fakat maliyete bakacak olursak şirket $24,000 lık bir maliyet beklerken $20,000 lık bir maliyetle karşılaşmış bu şirket için iyi bir durum olduğundan favorable dır. Level 2 Analysis USP $20 $22 UVC $10 $8

3 Flexible Budget Variance Sales Volume Variance Number of 2,000-2,000 1,000 u 3,000 units sold Revenues $,40,000 $4,000 u $44,000 $22,000 u $66,000 VariableCost $20,000 $4,000 u $16,000 $8,000 f $24,000 FixedCost $6,000 $1,000 u $5,000 - $5,000 Operating Income $14,000 $9,000 u $23,000 $14,000 u $37,000 $23,000 u Static budget variance Önceki bölümde actual ve static budget verilerine göre şirketin dönem sonundaki durumunu incelemiştik. Bu bölümde ise önceki bölümde bulduğumuz $23,000 lık unfavorable durumun ne kadarının satış miktarındaki farklılıktan ve ne kadarının da fiyattaki farklılıktan meydana geldiğine bakacağız. Bunun için öncelikle flexible budget ı hesaplıyoruz. Flexible budget hesabı yaparken ürün miktarı haricinde herşeyi budget tablosundan alıyoruz. Ürün miktarımız için ise actual daki değeri yazıyoruz. Böyle yaptığımızda flexible budget variance kısmında şirketin favorable veya unfavorable durumunun ne kadarının fiyatlardaki değişiklikten kaynaklandığını, sales volume variance kısmında ise şirketin favorable veya unfavorable durumunun ne kadarının satış adedindeki farklılıktan kaynaklandığını öğrenmiş olacağız. Tablonun hazırlanmasındaki amaç, tablodaki verileri inceleyerek gelecek dönemlerdeki satışlar için önlemler almaktır Flexible Budget. Brabham Enterprises manufacturestiresfort he Formula I motor racingcircuit. ForAugust 2014, it budgeted to manufacture and sell 3,000 tires at a variable cost of $74 per tire and total fixedcosts of $54,000. Thebudgetedsellingpricewas $110 per tire. Actualresults in August 2014 were 2,800 tiresmanufacturedandsold at a sellingprice of $112 per tire. Theactual total variablecostswere $229,600, andtheactual total fixedcostswere $50, Prepera a performance report (akintoexhibit 7-2, page 275) thatuses a flexible budget and a static budget. 2. Comment on theresults in requirenment 1.

4 SOLUTION UnitSold 2,800 3,000 USP $112 $110 UVP? $74 FC 50,000 54,000 TVC $229,600 Unit sold 2,800 3,000 Revenues 313,600 2,800 x 112 VC ($229,600) $330,000 3,000 x 110 ($222,000) 3,000 x 74 - Cont. Margin $84,000 $108,000 FC ($50,000) ($54,000) Operating Inc. $34,000 $54,000 20,000 u Actual başlıklı kısım şirketin dönem sonundaki gerçek verilerini gösteriyor. Soruda verilen verilere göre actual değerleri hesaplıyoruz. Actual'ı hesapladıktan sonra Static Budget hesabı yapıyoruz. Static Budget ise şirketin söz konusu satışlar gerçekleşmeden önce tahminlediği miktarlardır. Mesela şirket dönem boyunca 3,000 adet ürün satacağını düşünmüş fakat gerçekte ancak 2,800 adet satabilmiş. En son operating income'ları karşılaştırdığımızda arada $20,000'lık bir fark var. Şirket dönem sonu için $54,000'lık gelir olacağını düşünmüş fakat gerçekte $34,000'lık bir değerle karşılaşmış. Gerçek gelir hesaplanan gelirden düşük olunca da "unfavorable" durum ortaya çıkmış. Peki neden statik bütçeleme önemlidir? Çünkü şirketler statik bütçe ile gerçek bütçeyi karşılaştırarak gelecekteki bütçe hesaplarını daha kontrollü yapabilirler. 4 Unit sold 2,800 2,800 3,000 Revenues 313,600 $308,000 2,800 x 112 2,800 x 110 $330,000 3,000 x 110 VC ($229,600) ($207,200) 2,800 x 74 ($222,000) 3,000 x 74 - Cont. Margin $84,000 $100,800 $108,000 FC ($50,000) ($54,000) ($54,000) Operating Inc. $34,000 $46,800 $54,000 Önceden de belirttiğimiz gibi satış adedi haricindeki tüm verileri (USP, UVC, FC) budgeted tablosundan alıyoruz. Amaç satışların ne kadarının satış adedindeki farklılıktan ne kadarının da fiyatlardaki farklılıktan kaynaklandığını görebilmek.

5 SALES VOLUME VARIANCE Unit sold 2,800 2, u 3,000 Revenues 313,600 $308,000 $22,000 u $330,000 2,800 x 112 2,800 x 110 3,000 x 110 VC ($229,600) ($207,200) 2,800 x 74 $14,800 f ($222,000) 3,000 x 74 - Cont. Margin $84,000 $100,800 $7,200 u $108,000 FC ($50,000) ($54,000) - ($54,000) Operating Inc. $34,000 $46,800 $7,200 u $54,000 Flexible budget'ı da hesapladıktan sonra şimdi de satış miktarındaki farklılığın operating incoma olan yansımasını görmek için sales volume variance hazırlıyoruz. Bunun için flexible budget ile static budget'ı karşılaştırıyoruz. Tabloda dikkat etmemiz gereken çok önemli bir nokta var. Static budget ta tüm değerler tahmini yani şirketin dönem sonunda gerçekleşmesini tahminlediği değerler. Flexible budget ta ise unit sold hariç herşey (USP, UVC, FC) static budget taki ile aynı. Böyle yaparak satış adedindeki farklılığın operating incoma olan etkisini bulmuş oluyoruz. Yani sadece satıştaki 200 adetlik farklılık $7,200 lık unfavorable durum ortaya çıkarmış. VARIANCE SALES VOLUME VARIANCE Unitsold 2,800-2, u 3,000 Revenues 313,600 5,600 $308,000 $22,000 u $330,000 VC ($229,600) $22,400 u ($207,200) $14,800 f ($222,000) Cont. Margin $84,000 $16,800 u $100,800 $7,200 u $108,000 FC ($50,000) $4,000 f ($54,000) - ($54,000) Operating Inc. $34,000 $12,800 u $46,800 $7,200 u $54, ,000 u Static budget variance Diğer yandan flexible budget variance hesaplamadan önce bakıyoruz ki actual ile flexible budget arasında da önceki durumun tam tersi bir durum söz konusu. Yani bu kez, bi taraftaki tüm değerler gerçeği yansıtıyor ve satış adetlerimiz her iki taraf için de aynı. Bu kez de USP, UVC, FC her iki taraf için de farklı. Satış adetleri aynı fiyatlar farklı olunca da fiyatlardaki değişimin operating income a olan etkisini hesaplamış oluyoruz.

6 7-18Flexible-budgetpreparationandanalysis. Bank managementprinters, Inc.,producesluxurycheckbookswiththreechecksandstubsperpage. Eachcheckbook is designedfor an individualcustomerand is orderedthroughthecustomer s bank. Thecompany soperatingbudgetforseptember 2014 includedthesedata: Number of checkbooks 15,000 Sellingpriceperbook $20 Variablecostperbook $8 Fixedcostsforthemonth $145,000 TheactualresultsforSeptember 2014 were as follows: Number of checkbooksproducedandsold 12,000 Averagesellingpriceperbook $21 Variablecostperbook $7 Fixedcostsforthemonth $150,000 Theexecutivevicepresident of thecompanyobservedthattheoperatingincomeforseptemberwasmuchlowerthananticipated, despite a higher-than-budgetedsellingpriceand a lower-than-budgetedvariablecostperunit. As thecompany smanagementaccountant, youhavebeenaskedtoprovideexplanationsforthedisappointingseptemberresults. Bank managementdevelopsitsflexiblebudget on thebasis of budgetedper-outputunitrevenueandper-output-unitvariablecostswithoutdetailedanalysis of budgetedinputs Prepare a static-budget-basedvarianceanalysis of theseptemberperformance. 2. Prepare a flexible-budget-basedvarianceanalysis of theseptemberperformance. 3. Whymight Bank Management findtheflexible-budgetbasedvarianceanalysismoreinformativethanthestatic-budget-basedvarianceanalysis? Explainyouranswer. SOLUTION: (1) FBV (5) FB (3) SVV (4) SB (2) Unitsold 12,000-12,000 3,000 u 15,000 Revenues $252,000 $12,000 f $240,000 $60,000 u $300,000 VC ($84,000) $12,000 f ($96,000) $24,000 f ($120,000) Cont. Margin $168,000 $24,000 f $144,000 $36,000 u $180,000 FC ($150,000) $5,000 u ($145,000) - ($145,000) Operating Inc. $18,000 $19,000 f ($1,000) $36,000 u $35,000 $17,000u operatingloss Staticbudgetvariance

7 Level 3 Analysis Level 3 analizindeki amacımız şirketin dönem sonu durumunu daha da ayrıntılı olarak incelemektedir. Level 1 analizinde elimizde sadece actual sonuç ile budgeted sonuç vardı ve bu iki sonuç ile sadece şirketin durumunun favorable mı yoksa unfavorable mı olduğunu görebiliyorduk. Durumun neden kaynaklandığını öğrenebilmek için ise level 2 analizi yapmıştık böylece daha da özele inip durumun ne kadarının satışlardan ve ne kadarının da fiyatlardan kaynaklandığını incelemiştik. Level 3 analizinde ise daha da özele inip oluşan favorable veya unfavorable durumun ne kadarının direct material den ne kadarının da direct labor dan kaynaklandığını inceleyeceğiz. Problem Unit Sold 10,000 units 12,000 units USP $125 $120 UVC DM $28/sqy $30/sqy DL 2.22 sqy/jacket $22/hour 9,000 hours 2 sqy/jacket $20/hour 9,600 hours 0.8 hours/unit VOH $130,500 $144,000 FC $285,000 $276,000 Actual da bir ceket için 2.22 sqy materyale ihtiyaç var ve her 1 sqy lık materyalin maliyeti $28. VARIANCE SALES VOLUME VARIANCE Unitsold 10,000 units - 10,000 units 2,000 u 12,000 units Revenues $1,250,000 10,000 x $125 $50,000 f $1,200,000 10,000 x $120 $240,000 u $1,440,000 12,000 x $120 VC DM $621,600 10,000 x 2.22sqy x $28 DL $198,000 19,000hrs x $22 $21,600 u $600,000 10,000 x 2sqy x $30 $38,000 u $160,000 10,000 x 0.8hrs x $20 VOH $130,500 $10,500 u $120,000 10,000 x $12 $120,000 f $720,000 12,000 x 2sqy x $30 $32,000 f $192,000 9,600hrs x $20 $24,000 f $144,000 Total VC ($950,100) $70,100 u ($880,000) $176,000 f $1,056,000 Cont. Margin $299,800 $20,100 u $320,000 $64,000 u $384,000 FC $285,000 $9,000 u ($276,000) - $276,000 Operating Inc. $14,900 $29,100 $44,000 $64,000 u $108,000 7 $93,000 u Static budget variance DM hesabı yaparken önce toplamda satılan ürün adedi ile bir ürün için gerekli materyal miktarını çarpıyoruz. Çıkan sonuç bize toplamda ne kadar sqy lık materyale ihtiyacımız olduğunu gösteriyor ve bu değeri de 1 sqy ın maliyeti olan $28 ile çarpınca toplam DM cost u bulmuş oluyoruz. Sırasıyla actual ve static budget değerlerini hesaplıyoruz.

8 Flexible budget a geldiğimizde level 2 analizinde yaptığımız gibi satış adedini actual dan diğer değerleri (USP, UVC, FC, VOH) budgeted dan alıyoruz. Fakat dikkat etmemiz gereken bir nokta var. O da şudur ki; VOH hesabı yaparken öncelikle birimin VOH maliyetini bulmamız gerekiyor. Çünkü unit miktarını actual dan aldığımızdan dolayı flexible budget için VOH maliyetimiz değişti. (Budgetedtaki total VOH değeri 12,000 lik satışa göre hesaplanmış.) Bu yüzden önce birimin VOH maliyetini buluyoruz. (144,000/12,000 = $12) Daha sonra bulduğumuz birim maliyeti actual dan aldığımız 10,000 lik satış adedi ile çarpıp flexible budget için total VC değerini hesaplamış oluyoruz. Sonra da yine önceden de yaptığımız gibi flexible budget variance ve sales volume variance ı hesaplıyoruz. Sonuç olarak DM ve DL ın şirketin durumuna olan etkisini hesaplamış oluyoruz. PRICE VARIANCE Actual Budgeted Actual price of - price of x quantity of the input the input the input EFFICIENCY VARIANCE Actual Budgeted Budgeted quantity of - quantity of x price of the input the input the input Price Variance (DM) = ($28 - $30) x 22,200sqy = $44,400 f (price variance) $21,600 u Price Variance (DL) = ($22- $20) x 9,000hrs = $18,000 u $38,000 u (2.22 x 10,000) Efficiency Variance (DM) = (22,200 20,000) x $30 = (efficiency variance) $66,000 u Flexible budget variance Efficiency Variance (DL) = (9,000 8,000hrs) x $20 = $20,000 u variance (0.8hr x 10,000) 8 Price variance hesaplarken 44,400 lük favorable durumun ortaya çıkma sebebi actual birim maliyetinin($28) tahminlenen (budgeted) birim maliyetten($30) düşük olmasıdır. Gerçek birim maliyetinin beklenenden düşük olması şirket için olumlu bir durumdur. Direct labor için de aynı mantık söz konusu.

9 7-21 Price and efficiency variances. Peterson Foods manufatures pumpkin scones. For January 2014, it budgeted to purchase and use 15,000 pounds of pumpkin at $0.89 a pound. Actual purchases and usage for January 2014 were 16,000 pounds at $0.82 a pound. Peterson budgeted for 60,000 pumpkin scones. Actual output was 60,800 pumpkin scones. 1. Compute the flexible-budget variance. 2. Compute the price and efficiency variances. SOLUTIONS: ED Usage 16,000 pounds 15,000 pounds Unit cost $0.82/pumpkin $0.89/pumpkin Unit sold 60,800 units 60,000 units VARIANCE Pumpkin 16,000 x $0.82 = $13,120 60,800 x 0.25 x $0.89 = $13,528 $408 f Price Variance (DM) Efficiency Variance (DM) 9 ($ $0.89) x 16,000 = $1,120 (16,000 15,200) x $0.89 = $712 $480 f 7-29 Flexible budget, direct materials, and direct manufacturing labor variances. Milan Statuary manufatures bust statues of famous historical figures. All statues are the same size. Each unit requires the same amount of resources. The following information is from the static budget for 2014: Expected production and sales 6,100 units Expected selling price per unit $700 Total fixed costs $1,350,000 Standard quantities, standard prices, and standard unit costs follow for direct materials and direct manufacturing labor: Standard Quantity Standard Price Standard Unit Cost Direct Materials 16 pounds $14 per pound $224 Direct manufacturing labor 3.8 hours $30 per hour $114

10 During 2014, actual number of units produced and sold was 5,100, at an avarage selling price of $730. Actual cost of direct materials used was $1,149,400, based on 70,000 pounds purchased at $16,42 per pound. Direct manufacturing labor-hours actually used were 17,000, at the rate of $33.70 per hour. As a result, actual direct manufacturing labor costs were $572,900. Actual fixed costs were $1,200,000. There were no beginning or ending inventories. 1. Calculate the sales-volume variance and flexible-budget variance for operating income. 2. Compute price and efficiency variances for direct materials and direct manufacturing labor. SOLUTIONS: Unit sold 5,100 6,100 USP $730 $700 UVC DM DL 70,000 pounds $16.42/pound 17,000 hours $33.70/hours 16 pounds/unit $14/pound $ hour $30/hour $114 FC $1,200,000 $1,350,000 VARIANCE 10 DM 70,000p x $16,42 = $1,149,400 5,100 x 16p x $14 = $1,142,400 $7,000 u DL 17,000hrs x $33.70 = $572,900 5,100 x 3.8h x $30 = $581,400 $8,500 f Price Variance (DM) = ($ $14) x 7,000p Efficiency Variance (DM) = (70,000p 81,600p) x $14 = $169,400 u = $162,400 f $7,000 u 5,100 x 16p Price Variance (DL) = ($ $30) x 17,000hrs Efficiency Variance (DL) = (17,000hrs 19,380hrs) x $30 = $62,900 u = $71,400 f $8,500 f

CHAPTER 6 MASTER BUDGETING & RESPONSIBILITY ACCOUNTING

CHAPTER 6 MASTER BUDGETING & RESPONSIBILITY ACCOUNTING CHAPTER 6 MASTER BUDGETING & RESPONSIBILITY ACCOUNTING 6-30 Budget schedules for a manufacturer. Lame Specialties manufactures, among other things, woolen blankets for the athletic teams of the two local

Detaylı

CHAPTER 11 DECISON MAKING & RELEVANT INFORMATION

CHAPTER 11 DECISON MAKING & RELEVANT INFORMATION 4 MAIN TYPES OF DECISION 1. One time only special orders 2. Make or buy 3. Add or drop 4. Capacity Constraints 1. One-time Only Special Orders CHAPTER 11 DECISON MAKING & RELEVANT INFORMATION Balls&Balls

Detaylı

1 I S L U Y G U L A M A L I İ K T İ S A T _ U Y G U L A M A ( 5 ) _ 3 0 K a s ı m

1 I S L U Y G U L A M A L I İ K T İ S A T _ U Y G U L A M A ( 5 ) _ 3 0 K a s ı m 1 I S L 8 0 5 U Y G U L A M A L I İ K T İ S A T _ U Y G U L A M A ( 5 ) _ 3 0 K a s ı m 2 0 1 2 CEVAPLAR 1. Tekelci bir firmanın sabit bir ortalama ve marjinal maliyet ( = =$5) ile ürettiğini ve =53 şeklinde

Detaylı

2010/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK MAZERET SINAVLARI SORU VE CEVAPLARI YÖNETİM MUHASEBESİ 24 Temmuz 2010-Cumartesi 10:00

2010/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK MAZERET SINAVLARI SORU VE CEVAPLARI YÖNETİM MUHASEBESİ 24 Temmuz 2010-Cumartesi 10:00 2010/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK MAZERET SINAVLARI SORU VE CEVAPLARI YÖNETİM MUHASEBESİ 24 Temmuz 2010-Cumartesi 10:00 SORULAR SORU 1: Aşağıdaki kavramları tanımlayınız. a. Esnek Bütçe ve Statik Bütçe

Detaylı

Üretilen her bir kar mobile için $20 ücret konur: bu değişken maliyettir, batık maliyet değil.

Üretilen her bir kar mobile için $20 ücret konur: bu değişken maliyettir, batık maliyet değil. Sloan Yönetim Okulu 15.010/15.011 Massachusetts Teknoloji Enstitüsü ÖDEV SETİ #3 ÇÖZÜMLER 1. a. YANLIŞ Dayanıklı mallar kısa vadede uzun vadeden daha esnek oluyorlar (yani uzun vadede daha az esnek olur).

Detaylı

CHAPTER 11 CAPITAL BUDGETING

CHAPTER 11 CAPITAL BUDGETING CHAPTER 11 CAPITAL BUDGETING KONUNUN AMACI Yatırım kararları, bir işletmenin gelecek yıllardaki durumunu belirleyici nitelikte kararlar olduğundan, işletmeler açısından hayati önem taşıyan kararlardır.

Detaylı

TOPLAM / TOTAL 1.292 100,00 1.509 100,01 16,80 DENGE (- AÇIK + FAZLA ) BALANCE 946 902

TOPLAM / TOTAL 1.292 100,00 1.509 100,01 16,80 DENGE (- AÇIK + FAZLA ) BALANCE 946 902 2006 PAY ( %) 2007 PAY ( %) ARTIŞ (%) SHARE SHARE INCREASE GELİRLER (TAHSİLAT) / REVENUES GENEL BÜTÇE GELİRLERİ / GENERAL BUDGET'S REVENUES 2.212 98,79 2.364 98,02 6,88 VERGİ GELİRLERİ / TAX REVENUES 1.725

Detaylı

ISSN: Yıl /Year: 2017 Cilt(Sayı)/Vol.(Issue): 1(Özel) Sayfa/Page: Araştırma Makalesi Research Article

ISSN: Yıl /Year: 2017 Cilt(Sayı)/Vol.(Issue): 1(Özel) Sayfa/Page: Araştırma Makalesi Research Article VII. Bahçe Ürünlerinde Muhafaza ve Pazarlama Sempozyumu, 04-07 Ekim 2016 ISSN: 2148-0036 Yıl /Year: 2017 Cilt(Sayı)/Vol.(Issue): 1(Özel) Sayfa/Page: 173-180 Araştırma Makalesi Research Article Akdeniz

Detaylı

VERGİ GELİRLERİ / TAX REVENUES

VERGİ GELİRLERİ / TAX REVENUES 2006 PAY ( %) 2007 PAY ( %) PAY ( %) ARTIŞ (%) GELİRLER (TAHSİLAT) / REVENUES SHARE SHARE SHARE INCREASE GENEL BÜTÇE GELİRLERİ / GENERAL BUDGET'S REVENUES 2.212 98,79 2.364 98,02 2.476 97,96 4,73 VERGİ

Detaylı

İŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL. Prof. Dr. Dursun ARIKBOĞA

İŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL. Prof. Dr. Dursun ARIKBOĞA İŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL Stratejik planın bir parçası olan bütçelerin hazırlanması ve etkin bir kontrol aracı olarak kullanılması konularında bilgi vermek, ilgi uyandırmak. Bütçeler, faydaları Bütçelerin

Detaylı

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004092007 MAKİNA PROJESİ II Zorunlu 4 7 4

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004092007 MAKİNA PROJESİ II Zorunlu 4 7 4 Ders Öğretim Planı Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004092007 MAKİNA PROJESİ II Zorunlu 4 7 4 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Amacı Dersin amacı Makina Mühendisliği bölümü Lisans öğrencilerine

Detaylı

Prof. Dr. Süleyman YÜKÇÜ. UFRS Örnekli, ERP Açıklamalı MALİYET MUHASEBESİ

Prof. Dr. Süleyman YÜKÇÜ. UFRS Örnekli, ERP Açıklamalı MALİYET MUHASEBESİ Prof. Dr. Süleyman YÜKÇÜ UFRS Örnekli, ERP Açıklamalı Yönetim Açısından MALİYET MUHASEBESİ Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü ALTIN NOKTA YAYINEVİ İZMİR 2015 Geliştirilmiş,

Detaylı

Proje Süreçleri (Project Processes)

Proje Süreçleri (Project Processes) Proje Süreçleri (Project Processes) Bir sonuca ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler serisine Süreç denir. Süreçlerin girdileri (input), çıktıları (output), ve araçları (tools) vardır. Proje

Detaylı

TMS 2 Stoklar Standardında Öngörülen Normal Maliyet Yönteminin, Sipariş Maliyetine Uygulanması. Ali Haydar GÜNGÖRMÜŞ * Ender BOYAR *1

TMS 2 Stoklar Standardında Öngörülen Normal Maliyet Yönteminin, Sipariş Maliyetine Uygulanması. Ali Haydar GÜNGÖRMÜŞ * Ender BOYAR *1 TMS 2 Stoklar Standardında Öngörülen Normal Maliyet Yönteminin, Sipariş Maliyetine Uygulanması Ali Haydar GÜNGÖRMÜŞ * Ender BOYAR *1 Özet: Bu makalenin amacı, mamul maliyetini sipariş maliyet yöntemine

Detaylı

ÇÖZÜM. Ali Haydar GÜNGÖRMÜŞ * Ender BOYAR **

ÇÖZÜM. Ali Haydar GÜNGÖRMÜŞ * Ender BOYAR ** TMS 2 STOKLAR STANDARDINA GÖRE, STANDART MALİYET YÖNTEMİNİN UYGULANMASI AN APPLİCATİON OF THE STANDARD METHOD ACCORDİNG TO THE TURKİSH ACCOUNTİNG STANDARDS, STANDARD NUMBER 2, INVENTORY Ali Haydar GÜNGÖRMÜŞ

Detaylı

FVAÖK yıllık bazda %129 artmış ve FVAÖK marjı da 9A09 da %12 olmuştur. Bu artış ARGE teşvikleri ve maliyet düşürücü önlemlerden kaynaklanmaktadır.

FVAÖK yıllık bazda %129 artmış ve FVAÖK marjı da 9A09 da %12 olmuştur. Bu artış ARGE teşvikleri ve maliyet düşürücü önlemlerden kaynaklanmaktadır. 9A09 (mntl) Satışlar FVAÖK Net Kar Açıklanan 160 19 23 GY tahmini 159 21 25 Netaş 9A09 finansal sonuçlarında 23mn TL net kar açıkladı, ki bu da bizim beklentimiz olan 25mn TL net karın biraz altındadır.

Detaylı

Inventory of LCPs in Turkey LCP Database explained and explored

Inventory of LCPs in Turkey LCP Database explained and explored Inventory of LCPs in Turkey LCP Database explained and explored Hakan Hatipoglu Antalya, 9 October 2015 Requirements and specifications (TOR) Web based database application that will: Support Inventory

Detaylı

TMS 2 Stoklar Standardında Öngörülen Normal Maliyet Yönteminin, Safha Maliyetine Uygulanması

TMS 2 Stoklar Standardında Öngörülen Normal Maliyet Yönteminin, Safha Maliyetine Uygulanması Öğr. Gör. Ender BOYAR Öğr. Gör. Ali Haydar GÜNGÖRMÜŞ TMS 2 Stoklar Standardında Öngörülen Normal Maliyet Yönteminin, Safha Maliyetine Uygulanması Muhasebe Finansman Dergisi, No. 32, Oct. 2006, pp. 170-176

Detaylı

ELDAŞ Elektrik Elektronik Sanayi ve Tic.A.Ş.

ELDAŞ Elektrik Elektronik Sanayi ve Tic.A.Ş. Sayfa (Page): 2/9 LVD Deney Raporu LVD Testing Report İÇİNDEKİLER (Contents) 1 Dokümantasyon Sayfa (Documentation) 1.1 DGC, Çevre Koşulları ve Sembollerin Tanımları 3 (Conditions/Power Utilized,Description

Detaylı

TMS 2 Stoklar Standardında Öngörülen Normal Maliyet Yönteminin, Sipariş Maliyetine Uygulanması

TMS 2 Stoklar Standardında Öngörülen Normal Maliyet Yönteminin, Sipariş Maliyetine Uygulanması TMS 2 Stoklar Standardında Öngörülen Normal Maliyet Yönteminin, Sipariş Maliyetine Uygulanması Ali Haydar GÜNGÖRMÜŞ * Ender BOYAR *1 Özet: Bu makalenin amacı, mamul maliyetini sipariş maliyet yöntemine

Detaylı

Eco 338 Economic Policy Week 4 Fiscal Policy- I. Prof. Dr. Murat Yulek Istanbul Ticaret University

Eco 338 Economic Policy Week 4 Fiscal Policy- I. Prof. Dr. Murat Yulek Istanbul Ticaret University Eco 338 Economic Policy Week 4 Fiscal Policy- I Prof. Dr. Murat Yulek Istanbul Ticaret University Aggregate Demand Aggregate (domestic) demand (or domestic absorption) is the sum of consumption, investment

Detaylı

PROJE FİŞLERİNDE BÜTÇE. Rıfat Ünal Sayman 15 Ocak 2010 Ankara. www.rec.org.tr

PROJE FİŞLERİNDE BÜTÇE. Rıfat Ünal Sayman 15 Ocak 2010 Ankara. www.rec.org.tr PROJE FİŞLERİNDE BÜTÇE Rıfat Ünal Sayman 15 Ocak 2010 Ankara Standart Proje Fişi Bölümleri 1. Temel Bilgiler (Basic information) 2. Genel Hedef ve Projenin Amacı (Overall Objective and Project Purpose)

Detaylı

Bilgiye Erişim Merkezi ne Yeni Gelen Yayınlar

Bilgiye Erişim Merkezi ne Yeni Gelen Yayınlar 0077 EEYYLLÜÜLL SSAALLI II SSAAYYI II: : 888877 Bilgiye Erişim Merkezi ne Yeni Gelen Yayınlar Hasan Tutar. Küreselleşme sürecinde işletme yönetimi. İstanbul: Hayat Yayınları, 2000. İİ SS MM MM MM OO BB

Detaylı

9A09 (mntl) Satışlar FVAÖK Net Kar Açıklanan 3, Konsensus 3, GY tahmini 3,

9A09 (mntl) Satışlar FVAÖK Net Kar Açıklanan 3, Konsensus 3, GY tahmini 3, 9A09 (mntl) Satışlar FVAÖK Net Kar Açıklanan 3,607 82-288 Konsensus 3,610 261-99 GY tahmini 3,654 198-178 Erdemir 9A09 konsolide finansallarında 288mn TL net zarar açıkladı. Net zarar, piyasa beklentisi

Detaylı

Öğrenciler analiz programları hakkında bilgi sahibi olurlar

Öğrenciler analiz programları hakkında bilgi sahibi olurlar Ders Öğretim Planı Dersin Kodu 0000 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Adı Bilgisayar Destekli Tasarım ve İmalat Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS Seçmeli Dersin Amacı İmalat amaçlı bir endüstriyel tasarımda, tasarım

Detaylı

MIT OpenCourseWare Ekonomide İstatistiksel Yöntemlere Giriş Bahar 2009

MIT OpenCourseWare Ekonomide İstatistiksel Yöntemlere Giriş Bahar 2009 MIT OpenCourseWare http://ocw.mit.edu 14.30 Ekonomide İstatistiksel Yöntemlere Giriş Bahar 2009 Bu materyale atıfta bulunmak ve kullanım koşulları için http://ocw.mit.edu/terms sayfasını ziyaret ediniz.

Detaylı

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004332007 MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ Seçmeli 4 7 3

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004332007 MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ Seçmeli 4 7 3 Ders Öğretim Planı Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004332007 MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ Seçmeli 4 7 3 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Amacı Projelerin ekonomik analizinin yapılması ile

Detaylı

Karar Ağaçları. Prof.Dr. Aydın Ulucan 3/14/2013

Karar Ağaçları. Prof.Dr. Aydın Ulucan 3/14/2013 Karar Ağaçları Prof.Dr. Aydın Ulucan Karar problemleri şebeke yapısı altında görsel olarak da ifade edilip çözülebilir. Karar analizinde bu yaklaşım karar ağaçları olarak adlandırılmaktadır. Karar ağacı

Detaylı

TEBLİĞ 10/1/2012 28169

TEBLİĞ 10/1/2012 28169 24 Ekim 2012 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 28451 Ekonomi Bakanlığından: TEBLİĞ İTHALATTA GÖZETİM UYGULANMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: 2012/1) DE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA TEBLİĞ MADDE 1 10/1/2012

Detaylı

Öğrencilere bilgisayar destekli titreşim analizi yeteğinin kazandırılması

Öğrencilere bilgisayar destekli titreşim analizi yeteğinin kazandırılması Ders Öğretim Planı Dersin Kodu 50700 4222007 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Adı BİLGİSAYAR DESTEKLİ TİTREŞİM SİMÜLASYONU Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS Seçmeli 4 8 3 Dersin Amacı Öğrencilere bilgisayar destekli

Detaylı

(FİİLİ STANDART) X FİİLİ / STANDART İçeride para var mı? Var Yok

(FİİLİ STANDART) X FİİLİ / STANDART İçeride para var mı? Var Yok (FİİLİ STANDART) X FİİLİ / STANDART İçeride para var mı? Var Yok Zaten belli ne kadar kullanacağımız Sonuçta yıllardır aynı işi yapıyoruz. Artık STANDARDA bağladık. Süleyman bir hata Olmasın. Niye farklı

Detaylı

Prof. Dr. Aydın Yüksel MAN 504T Yön. için Finansal Analiz & Araçları Ders: Risk-Getiri İlişkisi ve Portföy Yönetimi I

Prof. Dr. Aydın Yüksel MAN 504T Yön. için Finansal Analiz & Araçları Ders: Risk-Getiri İlişkisi ve Portföy Yönetimi I Risk-Getiri İlişkisi ve Portföy Yönetimi I 1 Giriş İşlenecek ana başlıkları sıralarsak: Finansal varlıkların risk ve getirisi Varlık portföylerinin getirisi ve riski 2 Risk ve Getiri Yatırım kararlarının

Detaylı

KARAR AĞAÇLARI. Prof.Dr.Aydın ULUCAN

KARAR AĞAÇLARI. Prof.Dr.Aydın ULUCAN KARAR AĞAÇLARI Prof.Dr.Aydın ULUCAN Karar Ağaçları Karar problemleri şebeke yapısı altında görsel olarak da ifade edilip çözülebilir. Karar analizinde bu yaklaşım karar ağaçları olarak adlandırılmaktadır.

Detaylı

Organizasyon Şeması / Organizational Chart Yönetim Kurulu / Board of Directors Genel Koordinatör / General Coordinator Teknik Danışmanlar Technical Consultants Genel Müdür General Manager Finansal Hukuki

Detaylı

AQT / AQD SERİ 1 KT SERIES 1 KT SERİ 1 KD

AQT / AQD SERİ 1 KT SERIES 1 KT SERİ 1 KD Yorulmaz Yat, quateq su yapıcılarının üretimine 2004 yılında başlamıştır. quateq su yapıcıları yüksek kalite malzeme kullanılarak en son teknoloji ile üretilmektedir. yrıca, quateq su yapıcılarının montajında,

Detaylı

T.C. SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ISPARTA İLİ KİRAZ İHRACATININ ANALİZİ

T.C. SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ISPARTA İLİ KİRAZ İHRACATININ ANALİZİ T.C. SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ISPARTA İLİ KİRAZ İHRACATININ ANALİZİ Danışman Doç. Dr. Tufan BAL YÜKSEK LİSANS TEZİ TARIM EKONOMİSİ ANABİLİM DALI ISPARTA - 2016 2016 [] TEZ

Detaylı

GMC FCU-097 ÜRÜNLERİ ÖZELLİKLERİ:

GMC FCU-097 ÜRÜNLERİ ÖZELLİKLERİ: 1 GMC FCU-097 ÜRÜNLERİ ÖZELLİKLERİ: Plastik (ABS) panjurları ile havayı yönlendirme özelliği. Elektrostatik toz boyalı dekoratif görünümlü dış gövde. Üç devirli direkt akuple çift emişli santrifüj fan

Detaylı

6. Seçilmiş 24 erkek tipte ağacın büyüme biçimi, ağacın büyüme gücü (cm), çiçeklenmenin çakışma süresi, bir salkımdaki çiçek tozu üretim miktarı,

6. Seçilmiş 24 erkek tipte ağacın büyüme biçimi, ağacın büyüme gücü (cm), çiçeklenmenin çakışma süresi, bir salkımdaki çiçek tozu üretim miktarı, ÖZET Bu çalışmada, Ceylanpınar Tarım İşletmesi'nde bulunan antepfıstığı parsellerinde yer alan bazı erkek tiplerin morfolojik ve biyolojik özelikleri araştırılmıştır. Çalışma, 1995 ve 1996 yıllarında hem

Detaylı

Primavera Project Planner(P3) ile Kazanılan Değer Analizi (Earned Value Analysis)

Primavera Project Planner(P3) ile Kazanılan Değer Analizi (Earned Value Analysis) Primavera Project Planner(P3) ile Kazanılan Değer Analizi (Earned Value Analysis) Nihat YILDIRIM Primavera Authorized Trainer GİRİẞ Performans raporlaması ve bir projenin sağlığı ile ilgili verilere ulaẟmak

Detaylı

İTHALATTA GÖZETİM UYGULANMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: 2012/1) DE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA TEBLİĞ ( T R.G.

İTHALATTA GÖZETİM UYGULANMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: 2012/1) DE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA TEBLİĞ ( T R.G. Ekonomi Bakanlığından: İTHALATTA GÖZETİM UYGULANMASINA İLİŞKİN TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: 2012/1) DE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA TEBLİĞ (24.10.2012 T. 28451 R.G.) MADDE 1 10/1/2012 tarihli ve 28169 sayılı Resmî

Detaylı

Republic of Turkey Ministry of Finance General Directorate of National Immovables Performance Agreement

Republic of Turkey Ministry of Finance General Directorate of National Immovables Performance Agreement Republic of Turkey Ministry of Finance General Directorate of National Immovables Performance Agreement Presentation Plan Possible Amendments Strategic Policies Performance Targets Activities Operational

Detaylı

WEEK 11 CME323 NUMERIC ANALYSIS. Lect. Yasin ORTAKCI.

WEEK 11 CME323 NUMERIC ANALYSIS. Lect. Yasin ORTAKCI. WEEK 11 CME323 NUMERIC ANALYSIS Lect. Yasin ORTAKCI yasinortakci@karabuk.edu.tr 2 INTERPOLATION Introduction A census of the population of the United States is taken every 10 years. The following table

Detaylı

MADEN İŞLETME EKONOMİSİ MADEN İŞLETME EKONOMİSİ

MADEN İŞLETME EKONOMİSİ MADEN İŞLETME EKONOMİSİ MADEN İŞLETME EKONOMİSİ DOKUZ EYLÜL ÜN VERS TES MÜHEND SL K FAKÜLTES YAYINLARI NO: 223 MADEN İŞLETME EKONOMİSİ Prof. Dr. Halil KÖSE Doç. Dr. Bayram KAHRAMAN (4. BASKI ) 223 Prof. Dr. Halil KÖSE Doç. Dr.

Detaylı

BINDER. İstikrarlı Süreç Yönetimi İle Verimliliğin Sağlanması. Bir Örnek Araştırma

BINDER. İstikrarlı Süreç Yönetimi İle Verimliliğin Sağlanması. Bir Örnek Araştırma İstikrarlı Süreç Yönetimi İle Verimliliğin Sağlanması Bir Örnek Araştırma 1 BINDER @ TR GWP Day 2016 in Mersin BINDER Hakkında Hava Kontrolü İle İstikrarlı Havalandırma VACOMASS Jet Control Valve Örnek

Detaylı

Performans Tabloları Yalınkat Camlar

Performans Tabloları Yalınkat Camlar Performans Tabloları Yalınkat Camlar Kaplamalı Yüzey Gün Işığı Soğurma Güneş Enerjisi Direkt Toplam Gölgeleme Isı (U Değeri) W/m 2 K Gümüş #1 38 33 27 30 43 50 0,57 5,7 #2 38 27 20 38 43 52 0,59 5,7 Yeşil

Detaylı

Borsa İstanbul A.Ş. Başkanlığına 34467 Emirgan / İSTANBUL

Borsa İstanbul A.Ş. Başkanlığına 34467 Emirgan / İSTANBUL 98/238 İÇSEL BİLGİLERE İLİŞKİN ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU Ortaklığın Ünvanı /Ortakların Adı Adresi : T.GARANTİ BANKASI A.Ş. : Levent Nispetiye Mah. Aytar Cad. No:2 34340 Beşiktaş/İSTANBUL Telefon ve Fax

Detaylı

ALTINORDU BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

ALTINORDU BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU ALTINORDU BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPOR 0 1-OCAK-HAZİRAN 2016 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI 3 A. Bütçe Giderleri

Detaylı

ise, genel bir eğilim (trend) gösteriyorsa bu seriye uygun doğru ya da eğriyi bulmaya çalışırız. Trend orta-uzun dönemde her iniş, çokışı

ise, genel bir eğilim (trend) gösteriyorsa bu seriye uygun doğru ya da eğriyi bulmaya çalışırız. Trend orta-uzun dönemde her iniş, çokışı Trend Analizi Eğer zaman serisi i rastgele dağılmış ğ değil ise, genel bir eğilim (trend) gösteriyorsa bu seriye uygun doğru ya da eğriyi bulmaya çalışırız. Trend orta-uzun dönemde her iniş, çokışı yansıtmayacak,

Detaylı

OTOMOTİV MÜHENDİSLİĞİNDE YAPISAL ANALİZ

OTOMOTİV MÜHENDİSLİĞİNDE YAPISAL ANALİZ Ders Öğretim Planı Dersin Kodu 507004662007 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Adı OTOMOTİV MÜHENDİSLİĞİNDE YAPISAL ANALİZ Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS Seçmeli 4 8 3 Dersin Amacı Dersin amacı, öğrenciye Taşıtlarda

Detaylı

Transformatör Geçit İzolatörleri. Transformer Bushing Insulators

Transformatör Geçit İzolatörleri. Transformer Bushing Insulators İzolatör / Insulator Transformatör Geçit İzolatörleri Harici ve dahili kullanımlı transformatör buşingleri, orta gerilimli bir iletkenin trafo tankı içine girişinde kullanılan ve iletkeni tanka karşı izole

Detaylı

MRP Mantığı. MRP -- Proses

MRP Mantığı. MRP -- Proses MRP -- Proses 1 MRP Mantığı MRP, ana üretim çizelgesini baz alarak, tüm ürün ağaçları boyunca komponentlerin çizelgelerini oluşturmaktadır. MRP, çizelgelenen zaman ufku içerisindeki her bir zaman periyodunda

Detaylı

1. İŞLETMELERDE KAYNAK BULMANIN ÖNEM NEMİ VE KAYNAK SAĞLAMA SİSTEM STEMİ OLARAK FİNANSMAN 1.1. İşletmelerde Kaynak Bulmanın Önemi ve Likidite Kavramı Bütün işletmeler amaçlarını gerçekleştirmek için temel

Detaylı

Numune Kodu ve parti no

Numune Kodu ve parti no Numune Kodu ve parti no Numune tipi Kimin tarafından üretildiği Numune formu ve şekli Sertifikalandıran Kurum Konsantrasyonlar Elde edilen konsantrasyon değerleri Ortalama Standart Sapmalar % 95 Karbon

Detaylı

Effect of Crude Oil Price in Turkey and GYP

Effect of Crude Oil Price in Turkey and GYP Effect of Crude Oil Price in Turkey and GYP Fatih Güler General Manager 26. ITU Petrol ve Doğal Gaz Seminer ve Sergisi 23 24 Haziran 2016 ISTANBUL CONTENTS Fall in Oil Prices Effect of Oil Pi Price reduction

Detaylı

Ege Üniversitesi Elektrik Elektronik Mühendisliği Bölümü Kontrol Sistemleri II Dersi Grup Adı: Sıvı Seviye Kontrol Deneyi.../..

Ege Üniversitesi Elektrik Elektronik Mühendisliği Bölümü Kontrol Sistemleri II Dersi Grup Adı: Sıvı Seviye Kontrol Deneyi.../.. Ege Üniversitesi Elektrik Elektronik Mühendisliği Bölümü Kontrol Sistemleri II Dersi Grup Adı: Sıvı Seviye Kontrol Deneyi.../../2015 KP Pompa akış sabiti 3.3 cm3/s/v DO1 Çıkış-1 in ağız çapı 0.635 cm DO2

Detaylı

İM 306 YAPIM YÖNETİM. Doç. Dr. Ferhat Karaca

İM 306 YAPIM YÖNETİM. Doç. Dr. Ferhat Karaca İM 306 YAPIM YÖNETİM Doç. Dr. Ferhat Karaca 11. Hafta Proje maliyetlerinin tahmini Günün ajandası Giriş Tahmin sürecinin ortak noktaları Tahmin işinin fonksiyonu/işlevi Tahmin kriterleri (Projenin büyüklüğü,

Detaylı

PARASAL TALEPLERİN HESAPLANMASI

PARASAL TALEPLERİN HESAPLANMASI PARASAL TALEPLERİN HESAPLANMASI Dr. Mehmet Sait Cülfik İstanbul Smart Academy Proje Yönetim Danışmanlık Hizmetleri 1 İNŞAAT PROJE MALİYETLERİ 2 Direk Giderler; Detay projeler ve spesifikasyonlara göre;

Detaylı

Mekanik Sabit Debi Ayar Damperi

Mekanik Sabit Debi Ayar Damperi Mekanik Sabit Debi Ayar Damperi Mechanical Constant Flow Damper MEKANÝK SABÝT DEBÝ AYAR DAMPERÝ (BCAV) MECHANICAL CONSTANT FLOW DAMPER Model: Malzeme: Kullaným: Sipariþ Kodu: *BCAV-R : Dairesel kesitli

Detaylı

İÜ İŞLETME FAKÜLTESİ

İÜ İŞLETME FAKÜLTESİ İÜ İŞLETME FAKÜLTESİ PROJE YÖNETİMİNDE MALİYET PLANLAMA ve PERFORMANS EV- BCWP Kazanılmış Değer Analizi Prof. Dr. Erdal BALABAN 1 Proje Yaşam Eğrisi Sarfedilen emek Zaman Proje Geliştirme Başlatma ve Planlama

Detaylı

2014). Ancak. ayaktan ge

2014). Ancak. ayaktan ge PAY PER CASE PAYMENT MODEL IN HOSPITALS: COMPARISON OF P Yazar / Author: i Abstract Today, the fact that the prices of health care services are not determined according to the financial situation affects

Detaylı

Yarışma Sınavı A ) 60 B ) 80 C ) 90 D ) 110 E ) 120. A ) 4(x + 2) B ) 2(x + 4) C ) 2 + ( x + 4) D ) 2 x + 4 E ) x + 4

Yarışma Sınavı A ) 60 B ) 80 C ) 90 D ) 110 E ) 120. A ) 4(x + 2) B ) 2(x + 4) C ) 2 + ( x + 4) D ) 2 x + 4 E ) x + 4 1 4 The price of a book is first raised by 20 TL, and then by another 30 TL. In both cases, the rate of increment is the same. What is the final price of the book? 60 80 90 110 120 2 3 5 Tim ate four more

Detaylı

Kurumsallaşmada, İç Denetim, Denetim Komitesi İlişkisi Nasıl Olmalıdır?

Kurumsallaşmada, İç Denetim, Denetim Komitesi İlişkisi Nasıl Olmalıdır? Kurumsallaşmada, İç Denetim, Denetim Komitesi İlişkisi Nasıl Olmalıdır? Özlem Aykaç, CIA, CCSA Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE) Başkanı Coca-Cola İçecek A.Ş. İç Denetim Direktörü Sunum Planı Türkiye

Detaylı

2012-2013 Hibe Dağıtımı ve Erasmus Hareketlilik Takvimi

2012-2013 Hibe Dağıtımı ve Erasmus Hareketlilik Takvimi 2012-2013 Hibe Dağıtımı ve Erasmus Hareketlilik Takvimi Erasmus Hareketlilik Faaliyeti ve Staj Konsorsiyumları Proje Yönetim Toplantısı Ondokuz Mayıs Üniversitesi, Samsun 27 Nisan2012 2012-2013 Hibe Dağıtımı

Detaylı

Muhasebe ve Ürün Fiyatlandırma

Muhasebe ve Ürün Fiyatlandırma Muhasebe ve Ürün Fiyatlandırma İçindekiler - Muhasebede Uzmanlık Alanları - Satış Fiyatı Tespitinde Maliyetlerin Kullanılması - Satış Fiyatı Tespit Yöntemleri 1) Üretim Maliyetine Dayanan Satış Fiyatı

Detaylı

Selçuk Üniversitesi ISSN 1302/6178 Journal of Technical-Online BİLGİSAYAR DESTEKLİ İNŞAAT MALİYET ANALİZLERİ

Selçuk Üniversitesi ISSN 1302/6178 Journal of Technical-Online BİLGİSAYAR DESTEKLİ İNŞAAT MALİYET ANALİZLERİ BİLGİSAYAR DESTEKLİ İNŞAAT MALİYET ANALİZLERİ Mustafa ALTIN Novruz ALLAHVERDI Selçuk Üniversitesi, Teknik Bilimler Meslek Yüksek Okulu, Selçuklu, KONYA, maltin@selcuk.edu.tr Selcuk Üniversitesi, Teknik

Detaylı

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS. BUHAR KAZANLARI Seçmeli 4 7 3

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS. BUHAR KAZANLARI Seçmeli 4 7 3 Ders Öğretim Planı Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004472007 BUHAR KAZANLARI Seçmeli 4 7 3 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Amacı Bu dersin amacı, öğrencilerin buhar kazanları ile ilgili

Detaylı

Türkiye - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 1

Türkiye - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 1 1 Maliyet kontrolü proje bütçelendirmesi çerçevesinde gerçek proje maliyetlerini kontrol etmeyi hedefleyen bir yönetim sürecidir. Türkiye - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 2 Girdiler: Cost

Detaylı

Araş.Gör. Efe SARIBAY

Araş.Gör. Efe SARIBAY GÜVEN ARALIKLARI (ARALIK TAHMİNİ) ALIŞTIRMA SORULARI Araş.Gör. Efe SARIBAY 1) Bir hisse senedinin $ bazında fiyatının ortalamasını incelemek için yapılan bir araştırmada 18 gün boyunca hisse senedinin

Detaylı

MMC GAYRİMENKUL VE MADENCİLİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ DEĞERLEME RAPORU

MMC GAYRİMENKUL VE MADENCİLİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ DEĞERLEME RAPORU MMC GAYRİMENKUL VE MADENCİLİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ DEĞERLEME RAPORU Hazırlayan: Uluslararası Bağımsız Denetim Anonim Şirketi Halk Sokak Ada İş Merkezi No:46 Kat:4 D:9 Sahrayıcedit, Kadıköy

Detaylı

TÜRKiYE'DEKi SÜPER LiG FUTBOL KULÜPLERiNiN BiR PAZARLAMA ARACı

TÜRKiYE'DEKi SÜPER LiG FUTBOL KULÜPLERiNiN BiR PAZARLAMA ARACı Spor Bilimleri Dergisi Hacettepe 1. ofspor! Sciences 2003,14 (3),114-132 TÜRKiYE'DEKi SÜPER LiG FUTBOL KULÜPLERiNiN BiR PAZARLAMA ARACı OLARAK internet KULLANıMLARı Banş SÖZERI, Mehmet Settar KOÇAK Orta

Detaylı

KAPSAMINA GÖRE MALİYET SİSTEMLERİ

KAPSAMINA GÖRE MALİYET SİSTEMLERİ SMMM YETERLİLİK / KAPSAMINA GÖRE LEME KAPSAMINA GÖRE SİSTEMLERİ Üretilen mamullerin maliyeti üç ana unsurdan oluşmaktadır 1. Direkt İlk Madde ve Malzeme Giderleri 2. Direkt İşçilik Giderleri 3. Genel Üretim

Detaylı

2013 / 2. DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVI MALİYET MUHASEBESİ SINAV SORULARI 30 HAZİRAN 2013

2013 / 2. DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVI MALİYET MUHASEBESİ SINAV SORULARI 30 HAZİRAN 2013 2013 / 2. DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVI MALİYET MUHASEBESİ SINAV SORULARI 30 HAZİRAN 2013 Soru 1) Maliyetlerini aylık olarak belirleyen bir işletmenin Temmuz ayına, ilişkin üretim maliyetleri

Detaylı

BİZİM TOPTAN SATIŞ MAĞAZALARI A.Ş.

BİZİM TOPTAN SATIŞ MAĞAZALARI A.Ş. 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES a) The detail of receivables from related parties is as follows: Trade Receivables 363.535 556.353 363.535 556.353 The detail of trade and non-trade receivables

Detaylı

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Stratejik Yönetim Dairesi. Operasyonel Planlama

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Stratejik Yönetim Dairesi. Operasyonel Planlama Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Stratejik Yönetim Dairesi Operasyonel Planlama Maliye Bakanlığı Stratejik Yönetim Sistemi 2 Misyon ve Vizyon Amaç Strateji Ağacı Hedef Birim Performan s

Detaylı

Prof. Dr. KARACABEY Yrd. Doç. Dr. GÖKGÖZ. Yatırım süreci beş temel aşamadan oluşmaktadır:

Prof. Dr. KARACABEY Yrd. Doç. Dr. GÖKGÖZ. Yatırım süreci beş temel aşamadan oluşmaktadır: Risk ve Getiri Konsepti Prof. Dr. Argun KARACABEY Yrd. Doç. Dr. Fazıl GÖKGÖZ 1 Yatırım süreci beş temel aşamadan oluşmaktadır: 1.Yatırım Politikasının belirlenmesi,.menkul kıymet analizinin yapılması,

Detaylı

Bir işaretli büyüklük sayısında en soldaki basamak bir işaret içerir. Diğer basamaklarda ise sayısal değerin büyüklüğü (mutlak değeri) gösterilir.

Bir işaretli büyüklük sayısında en soldaki basamak bir işaret içerir. Diğer basamaklarda ise sayısal değerin büyüklüğü (mutlak değeri) gösterilir. İşaretli Tamsayı Gösterimi 1. İşaretli Büyüklük Bir işaretli büyüklük sayısında en soldaki basamak bir işaret içerir. Diğer basamaklarda ise sayısal değerin büyüklüğü (mutlak değeri) gösterilir. Örnek

Detaylı

Catalogue Plastic and Wooden Picture Frame Profiles

Catalogue Plastic and Wooden Picture Frame Profiles Catalogue 2008 Plastic and Wooden Picture Frame Profiles DÖRTDİVAN artık BAŞARAN DORTDIVAN is BASARAN Aus DORTDIVAN wird BASARAN DORTDIVAN agora é BASARAN ДОРТДИВАН СТАНОБИТСЯ БАСАРАН DORTDIVAN est le

Detaylı

TACİRLER PORTFÖY KISA VADELİ BORÇLANMA ARAÇLARI FONU

TACİRLER PORTFÖY KISA VADELİ BORÇLANMA ARAÇLARI FONU A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖYE BAKIŞ Halka arz tarihi: 9 Mart 2005 YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER 31 Aralık 2016 tarihi itibarıyla (*) Portföy Yöneticileri Fon toplam değeri (TL) Birim Pay Değeri

Detaylı

ECZACIBAŞI YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.

ECZACIBAŞI YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. 1 OCAK - 30 HAZİRAN 2017 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU VE YATIRIM PERFORMANSI KONUSUNDA KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR A. TANITICI BİLGİLER Eczacıbaşı Yatırım Ortaklığı A.Ş. ( Şirket

Detaylı

EFET. European Federation of Energy Traders

EFET. European Federation of Energy Traders EFET European Federation of Energy Traders Annex 2a to the General Agreement Confirmation of Individual Contract (Fixed Price) between as Seller and _ as Buyer concluded on / /,. hours Delivery Schedule:

Detaylı

Dr. Aysın Yeltekin. EST Enerji

Dr. Aysın Yeltekin. EST Enerji Dr. Aysın Yeltekin EUREKA PROJELERİMİZ EUREKA, E!1770 St. Joseph 2000, EUREKA E!2007, Pack 2000 EUREKA E! 2659 ONE ECOPOWER, EUROSTARS EUREKA E!4720 PLUG and PACK St. Joseph 2000, EUREKA project, E!1770,

Detaylı

[ülke] sınırları içinde para çekersem komisyon ücreti öder miyim? Belirli bir ülkede para çekmenin komisyon ücretine tabi olup olmadığını sormak

[ülke] sınırları içinde para çekersem komisyon ücreti öder miyim? Belirli bir ülkede para çekmenin komisyon ücretine tabi olup olmadığını sormak - Genel [ülke] sınırları içinde para çekersem komisyon ücreti öder miyim? Belirli bir ülkede para çekmenin komisyon ücretine tabi olup olmadığını sormak Başka bankamatikleri kullanırsam ne kadar komisyon

Detaylı

Can I withdraw money in [country] without paying fees? Belirli bir ülkede para çekmenin komisyon ücretine tabi olup olmadığını sormak

Can I withdraw money in [country] without paying fees? Belirli bir ülkede para çekmenin komisyon ücretine tabi olup olmadığını sormak - Genel Can I withdraw money in [country] without paying fees? Belirli bir ülkede para çekmenin komisyon ücretine tabi olup olmadığını sormak What are the fees if I use external ATMs? [ülke] sınırları

Detaylı

Case & Fair & Oster. Bölüm 16 Dışsallıklar, Kamusal Mallar ve Sosyal Tercih

Case & Fair & Oster. Bölüm 16 Dışsallıklar, Kamusal Mallar ve Sosyal Tercih ÇOKTAN SEÇMELİ SORULAR: Cümleyi en iyi tamamlayan ya da sorunun cevabı olan seçeneği işaretleyiniz. Not: FC: Sabit maliyet (Fixed cost) VC: Değişken maliyet (Variable cost) TC: Toplam maliyet (Total cost)

Detaylı

Veriye Dayalı Karar Verme (Bölüm 2) Can Akkan

Veriye Dayalı Karar Verme (Bölüm 2) Can Akkan Veriye Dayalı Karar Verme (Bölüm 2) Can Akkan 1 Ders Planı 1. Karar Problemleri i. Karar problemlerinin bileşenleri ii. Değerler, amaçlar, bağlam iii. Etki diagramları 2. Model Girdilerinde Belirsizlik

Detaylı

Unlike analytical solutions, numerical methods have an error range. In addition to this

Unlike analytical solutions, numerical methods have an error range. In addition to this ERROR Unlike analytical solutions, numerical methods have an error range. In addition to this input data may have errors. There are 5 basis source of error: The Source of Error 1. Measuring Errors Data

Detaylı

31 March 31 December 2015 2014 Trade Receivables 561.330 363.535 561.330 363.535

31 March 31 December 2015 2014 Trade Receivables 561.330 363.535 561.330 363.535 23. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES a) The detail of receivables from related parties is as follows: 31 March 31 December Trade Receivables 561.330 363.535 561.330 363.535 The detail of

Detaylı

Istatistik ( IKT 253) 4. Çal şma Sorular - Cevaplar 7. CHAPTER (DISTRIBUTION OF SAM- PLE STATISTICS) 1 Ozan Eksi, TOBB-ETU

Istatistik ( IKT 253) 4. Çal şma Sorular - Cevaplar 7. CHAPTER (DISTRIBUTION OF SAM- PLE STATISTICS) 1 Ozan Eksi, TOBB-ETU TOBB-ETÜ, Iktisat Bölümü Istatistik ( IKT 253) 4. Çal şma Sorular - Cevaplar 7. CHAPTER (DISTRIBUTION OF SAM- PLE STATISTICS) 1 Soru 1-(Sampling Distribution of Sample Means): Bir bölgedeki evlerin ortalama

Detaylı

Popülasyon Ortalamasının Tahmin Edilmesi

Popülasyon Ortalamasının Tahmin Edilmesi Güven Aralıkları Popülasyon Ortalamasının Tahmin Edilmesi Tanımlar: Nokta Tahmini Popülasyon parametresi hakkında tek bir rakamdan oluşan tahmindir. Popülasyon ortalaması ile ilgili en iyi nokta tahmini

Detaylı

10.7442 g Na2HPO4.12H2O alınır, 500mL lik balonjojede hacim tamamlanır.

10.7442 g Na2HPO4.12H2O alınır, 500mL lik balonjojede hacim tamamlanır. 1-0,12 N 500 ml Na2HPO4 çözeltisi, Na2HPO4.12H2O kullanılarak nasıl hazırlanır? Bu çözeltiden alınan 1 ml lik bir kısım saf su ile 1000 ml ye seyreltiliyor. Son çözelti kaç Normaldir? Kaç ppm dir? % kaçlıktır?

Detaylı

Daha ayrıntılı bilgi için: rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101

Daha ayrıntılı bilgi için: rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101 Daha ayrıntılı bilgi için: Rabia Başay rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101 Doğadaki uyumu projelerinize taşıyın... Hizmet Sektörü Firmaları için Uluslararası ERP Yazılımı -

Detaylı

YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MALİYE BÖLÜMÜ LİSANSÜSTÜ PROGRAMLARI

YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MALİYE BÖLÜMÜ LİSANSÜSTÜ PROGRAMLARI YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ MALİYE BÖLÜMÜ LİSANSÜSTÜ PROGRAMLARI YÜKSEK LİSANS PROGRAMLARI MALİYE Tezli Yüksek Lisans Programı Maliye tezli yüksek lisans programının eğitim

Detaylı

OYAK EMEKLİLİK A.Ş. BÜYÜME AMAÇLI HİSSE SENEDİ EMEKLİLİK YATIRIM FONU NUN YATIRIM PERFORMANSI KONUSUNDA KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR

OYAK EMEKLİLİK A.Ş. BÜYÜME AMAÇLI HİSSE SENEDİ EMEKLİLİK YATIRIM FONU NUN YATIRIM PERFORMANSI KONUSUNDA KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BÜYÜME AMAÇLI HİSSE SENEDİ EMEKLİLİK YATIRIM FONU NUN YATIRIM PERFORMANSI KONUSUNDA KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR Oyak Emeklilik A.Ş. Büyüme Amaçlı Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu'nun (

Detaylı

definition of service line from A ---> B with 3 stops = 100 km end to end time = 90 minutes

definition of service line from A ---> B with 3 stops = 100 km end to end time = 90 minutes definition of service line from A ---> B with 3 stops = 100 km end to end time = 90 minutes Interval between 2 trains = 60 minutes Turnaround time A-B-A =210 minutes # of train sets needed = 4 # of crews

Detaylı

AB 7. ÇP Projelerinin. Hazırlanması. Orbay BÜLBÜL Yasal ve Finansal Konular Ulusal İrtibat Noktası 6 Mayıs 2010, Ankara

AB 7. ÇP Projelerinin. Hazırlanması. Orbay BÜLBÜL Yasal ve Finansal Konular Ulusal İrtibat Noktası 6 Mayıs 2010, Ankara AB 7. ÇP Projelerinin Bütçe Modelleri ve Bütçelerinin Hazırlanması Orbay BÜLBÜL Yasal ve Finansal Konular Ulusal İrtibat Noktası 6 Mayıs 2010, Ankara ÇP Projelerinde Bütçe Öngörüsü ü Hazırlama 2 Bütçe

Detaylı

BVCD DÝKDÖRTGEN HAVA DAMPERÝ ( BVCD) RECTANGULAR VOLUME CONTROL DAMPER

BVCD DÝKDÖRTGEN HAVA DAMPERÝ ( BVCD) RECTANGULAR VOLUME CONTROL DAMPER DÝKDÖRTGEN HAVA DAMPERÝ ( ) RECTANGULAR VOLUME CONTROL DAMPER Dikdörtgen Hava Damperi Teknik Detaylarý Rectangular Volume Control Damper Technical Details : Malzeme: Ürün kasa ve kanatlarýnýn tamamý ekstrüzyon

Detaylı

Girişimcilikte Simülasyon: Eğitimcinin Eğitimi

Girişimcilikte Simülasyon: Eğitimcinin Eğitimi Girişimcilikte Simülasyon: Eğitimcinin Eğitimi Giriş Modeller Uygulamalar Risk analizi Olası Analiz Simülasyon Yöntemi Envanter Simülasyonu Bekleme Hatları Avantajlar ve dezavantajlar Referanslar SUNUM

Detaylı

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 22

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 22 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 2 A-AĞIRLAMA VE TURİZM ENDÜSTRİSİ... 2 B-TURİZM ENDÜSTRİSİNİN TANIMI VE ÖZELLİKLERİ... 3 C-TURİZM İŞLETMELERİNDE

Detaylı

Ders Tanıtım Formu (Türkçe) Form 2a: Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS

Ders Tanıtım Formu (Türkçe) Form 2a: Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Ders Tanıtım Formu (Türkçe) Form 2a: Müfredat Yılı 2013-2014 Temel Bilgi Teknolojisi Kullanımı DERS BİLGİLERİ Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS UNV13107 Güz 1+1 1,5 2 Ön Koşul Dersleri Dersin Dili

Detaylı

Ders Tanıtım Formu (Türkçe) Form 2a: Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS

Ders Tanıtım Formu (Türkçe) Form 2a: Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Ders Tanıtım Formu (Türkçe) Form 2a: DERS BİLGİLERİ Müfredat Yılı Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS 2013-2014 Banka Yönetimi BSD13204 Bahar 3 3 4 Ön Koşul Dersleri Dersin Dili Türkçe Dersin Seviyesi

Detaylı