2017 YILI ARA FAALİYET RAPORU

Transkript

1 T.C İPEKYOLU KALKINMA AJANSI 2017 YILI ARA FAALİYET RAPORU TRC1 Bölgesi Gaziantep Adıyaman Kilis

2

3 İpekyolu Kalkınma Ajansı kurulduğu günden bu yana Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerinde bölge içi gelişmişlik farklarının azaltılması ve bölgesel kalkınmanın sağlanması amacıyla faaliyetlerine devam etmektedir yılında da gerçekleştirilen çalışmalarla Ajans, bölge genelinde tanınırlığını artırarak bölgenin geleceğine yön veren, dinamik bir kurum haline gelmiştir yılının ilk yarısında TRC1 Bölge Planı ( ) öncelikleri doğrultusunda bölgenin yenilik ekosisteminin geliştirilmesi ve teknoloji yoğun bir üretim yapısına geçiş yapabilmesine yönelik rehber doküman niteliğinde olan Bölgesel Yenilik Stratejisi hazırlanmıştır. Bölge genelinde özel sektör, kamu kurumları ve sivil toplum kuruluşlarının katılımıyla on aylık bir hazırlık sürecinin sonunda ortaya çıkan strateji belgesi ile bölgenin sahip olduğu potansiyeli yenilik temelli bir bölgesel gelişme sürecine yönlendirecek politika adımlarının belirlenmesi ve bu amaca yönelik olarak yenilik aktörleri arasında işbirliğinin geliştirilmesi hedeflenmiştir. Gerçekleştirilen analizler sonucunda, bölgesel ve ulusal ölçekteki planlarda yer alan hedef ve uygulamalarla uyumlu bir şekilde çalışmanın stratejik çerçevesi belirlenmiş yıllarını kapsayacak şekilde kısa, orta ve uzun vadeli eylemler hazırlanmıştır. Ayrıca Ajansımız Gaziantep Mesleki Eğitim Kompleksi, Kilis Organik Zeytin Salamura Tesisi, Akıllı Referans Bina İnovasyon Merkezi ve Adıyaman Sanayi Gelişme Merkezi olmak üzere dört güdümlü projeyi desteklemektedir. Gaziantep Sanayi Odası tarafından yürütülen Gaziantep Mesleki Eğitim Kompleksi güdümlü projesi tamamlanmış olup mesleki donanıma sahip bireylerin işgücüne katılımının sağlanması beklenmektedir. Kilis ili için önemli bir gelir kaynağı olan zeytinin katma değerini artırmaya yönelik önemli bir adım olan, S.S. Kocabeyli, Karaçavuş, Süngütepe ve Saatli Köyleri Tarımsal Kalkınma Kooperatifi tarafından yürütülen Kilis Organik Zeytin Salamura Tesisi güdümlü projesinin yapım işi ve tefrişat ihaleleri yapılmış, projenin 2017 yılı içerisinde faaliyete geçmesi öngörülmektedir. Hasan Kalyoncu Üniversitesi tarafından yürütülmekte olan Akıllı Referans Bina İnovasyon Merkezi güdümlü projesinin yapım işi ihalesi yapılmış olup proje bina yapımı aşamasındadır. Adıyaman İl Özel İdaresi tarafından yürütülmekte olan Adıyaman Sanayi Gelişme Merkezi güdümlü projesinin ise sözleşmesi imzalanmış, ihale hazırlık süreci başlamıştır.

4 Sahip olduğu değerli personel kadrosu ile İpekyolu Kalkınma Ajansı nın gelecek yıllarda da aktif ve verimli çalışmalarına devam edeceğine inancım tamdır. Bugüne kadar her türlü faaliyetin gerçekleşmesinde desteğini esirgemeyen Yönetim Kurulu üyelerine teşekkür eder, Ajans çalışanlarına başarılar dilerim. Abdullah ERİN Adıyaman Valisi İpekyolu Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu Başkanı

5 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i KISALTMALAR... ii TABLO LİSTESİ...3 ŞEKİL LİSTESİ GENEL BİLGİLER MİSYON VE VİZYON YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR AJANSA İLİŞKİN BİLGİLER FİZİKSEL YAPI TEŞKİLAT YAPISI BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİSİ KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI AMAÇ VE HEDEFLER AMAÇ VE HEDEFLER TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER MALİ BİLGİLER BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI TEMEL MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR MALİ DENETİM SONUÇLARI PERFORMANS BİLGİLERİ DESTEK HİZMETLERİ BİRİMİ PLANLAMA, PROGRAMLAMA VE KOORDİNASYON BİRİMİ PROGRAM YÖNETİM BİRİMİ İZLEME VE DEĞERLENDİRME BİRİMİ TANITIM VE İŞBİRLİĞİ BİRİMİ YATIRIM DESTEK OFİSLERİ KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ ÜSTÜNLÜKLER ZAYIFLIKLAR DEĞERLENDİRME ÖNERİ VE TEDBİRLER EKLER...57 i

6 KISALTMALAR AB ARGE AYDO BF1 DFD GAİB GAP GAP BKİ GAPFOOD GSO GTO GYDO IPA İDB İKA İŞKUR KAYS KK KOBİ KOSGEB KTA KYDO MMO OSB PPKB PTÇ PYB REKA SGK TD TİB TMDP YK TRC1 Avrupa Birliği Araştırma Geliştirme Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Bölge İçi Gelişmişlik Farklarının Azaltılması Mali Destek Programı (KOBİ) Doğrudan Faaliyet Desteği Güneydoğu Anadolu ihracatçı Birlikleri Güneydoğu Anadolu Projesi Güneydoğu Anadolu Projesi Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı Gıda, Gıda Teknolojileri ve Ambalaj Tarım Fuarı Gaziantep Sanayi Odası Gaziantep Ticaret Odası Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Katılım Öncesi Yardım Aracı İzleme ve Değerlendirme Birimi İpekyolu Kalkınma Ajansı Türkiye İş Kurumu Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi Kalkınma Kurulu Küçük ve Orta Boy Ölçekli İşletme Küçük ve Orta Ölçekteki Sanayiyi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Kültür Turizm Altyapısı Kilis Yatırım Destek Ofisi Makina Mühendisleri Odası Organize Sanayi Bölgesi Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi Proje Teklif Çağrısı Program Yönetim Birimi Rekabetçilik ve Yenilik Kapasitesinin Artırılması Sosyal Güvenlik Kurumu Teknik Destek Tanıtım ve İşbirliği Birimi Turizm Mali Destek Programı Yönetim Kurulu İstatistikî Bölge Birimleri Sınıflandırılması Tanımları Arasında Adıyaman, Gaziantep ve Kilis İllerini Sınıflandıran Kod ii

7 TABLO LİSTESİ Tablo Yılı Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Gelirleri Tablo Yılı Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Giderleri Tablo 3. Destek Hizmetleri Birimi Personel Kadrosu Tablo 4. PPKB Personel Kadrosu Tablo 5. PPKB Uzmanlarınca Katılım Sağlanan Toplantılar, Seminerler ve Eğitimler Tablo 6. Program Yönetim Birimi Personel Kadrosu Tablo 7. İllere Göre Teknik Destek Talep Sayısı ve Başarı Durumları (2017 İlk 6 ay) Tablo 8. Dönem Bazında Teknik Destek (2017 İlk 6 Ay) Tablo 9. İzleme ve Değerlendirme Birimi Personel Kadrosu Tablo 10. Ajansın Kuruluşundan Bu Yana Verilen Destekler ve İl Bazında Dağılımı Tablo 11. Mali Destek Projelerinin Bütçeleri Tablo 12. Gerçekleşen Ajans Destekleri Tablo 13. Ek İstihdam Gerçekleşmeleri Tablo 14. Destek Programı Bazında İzleme Ziyaret Sayıları Tablo 15. Kalkınma Bakanlığı Tarafından Onaylanan CMDP Projeleri Tablo 16. Güdümlü Proje Destekleri Tablo 17. Tanıtım ve İşbirliği Birimi Personel Kadrosu Tablo 18. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu Tablo 19. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Faaliyetleri Tablo 20. Gaziantep Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Bazı Hizmetler Tablo 21. Gaziantep Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Saha Ziyaretleri Tablo 22. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Fuarlar Tablo 23. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Toplantı ve Çalıştaylar Tablo 24: Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Eğitimler Tablo 25. Teşvik Belgesi İşlemleri Tablo 26. Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu Tablo 27. Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Faaliyetler Tablo 28. Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Bazı Hizmetler Tablo 29. Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Saha Ziyaretleri Tablo 30. AYDO Tarafından İştirak Edilen Fuarlar Tablo 31. Adıyaman Yatırımı Destek Ofisinin İştirak Ettiği Çalıştaylar ve Toplantılar Tablo 32. Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Eğitimler Tablo 33. Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Teşvik Belgesi İşlemleri Tablo 34. Kilis Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu Tablo 35. Kilis Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Faaliyetler Tablo 36. Kilis Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Bazı Hizmetler ve Kişi Sayıları Tablo 37. Kilis Yatırım Destek Ofisi nin İştirak Ettiği Saha Ziyaretleri Tablo 38. Kilis Yatırım Destek Ofisinin İştirak Ettiği Çalıştaylar ve Toplantılar Tablo 39. Kilis Yatırım Destek Ofisinin İştirak Ettiği Seminer ve Eğitimler ŞEKİL LİSTESİ Şekil 1. İpekyolu Kalkınma Ajansı Organizasyon Şeması... 6 Şekil 2. Ajans Personel Dağılımı Şekil 3. Personelin Cinsiyet Durumu Şekil Mali Destek Ödemeleri Şekil Mali Destek Ödemeleri

8 1. GENEL BİLGİLER T.C. İpekyolu Kalkınma Ajansı (İKA), 25 Ocak 2006 tarihinde kabul edilen 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun un Bakanlar Kurulu na verdiği yetkiye dayanarak 22 Kasım 2008 tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanan kararname ile kurulmuştur. Ajansımız, 5449 sayılı kanunun genel gerekçesinde de belirtildiği gibi Yerel-bölgesel potansiyeli, dinamikleri ve özgünlükleri ortaya çıkararak bunları en iyi şekilde değerlendirip planlayabilecek, Potansiyeli ve dinamikleri rekabetçi, katılımcı, esnek bir yaklaşımla harekete geçirebilecek ve ulusal, uluslararası pazarlarda ekonomik, sosyal, kültürel birer değer haline dönüştürebilecek, Bütün kurum, kuruluş ve şahıslara sağladığı idari, mali, teknik desteklerle başta girişimciler olmak üzere bütün kesimlerde bir kalkınma bilinci ve ivmesi oluşturabilecek, Yenilikçi, rekabete dayalı kaynak tahsisi mekanizması, etkin izleme ve değerlendirme işlevleri ile kalkınma planları, bölgesel gelişme planları ve programların uygulama kapasitesini geliştirecek, Hem ulusal hem de bölgesel/yerel düzeyde, başta istihdam ve gelir olmak üzere ekonomik ve sosyal göstergelerin iyileştirilmesine, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarının azaltılmasına ve dolayısıyla ülkenin genel refah ve istikrarına olumlu katkılar sağlayacak şekilde tasarlanmış ve kamu özel sektör anlayışına uygun bir yapıda kurulmuştur MİSYON VE VİZYON Ajansın misyonu etkin insan kaynakları politikası ile nitelikli beşeri sermayesini verimli şekilde kullanarak bölgesel potansiyeli, dinamikleri ve özgünlükleri ortaya çıkaracak politika ve stratejiler üretmek, kurumlar arası koordinasyon ve işbirliği kültürünü yaygınlaştırmak, yenilikçi ve rekabete dayalı destek mekanizması ile bölge plan ve programlarını hedeflerine ulaştıracak projelere destek olmak, uygulama süreçlerini izlemek, değerlendirmek ve uygulama kapasitesini geliştirmek, yatırım ortamının iyileştirilmesi ve yatırım imkânlarının tanıtılması yoluyla bölgenin rekabet gücünü artırmak, tüm kesimlerde kalkınma bilinci ve ivmesi oluşturmaktır. Ajansın vizyonu ise bölgeyi geleceğe taşıyacak düşünce ve politikalar üreten, uygulayan, sürdürülebilir kalkınmada öncü, kolaylaştırıcı, yeniliklere açık, etkin ve çağdaş bir kurum olmaktır YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR İpekyolu Kalkınma Ajansı nın görev ve yetkileri aşağıda yer alan 12 maddede sıralanmıştır: a) Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek sağlamak, b) Bölge plan ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı faaliyet ve projelere destek olmak; bu kapsamda desteklenen faaliyet ve projelerin uygulama sürecini izlemek, değerlendirmek ve sonuçlarını Kalkınma Bakanlığı na bildirmek, c) Bölge plan ve programlarına uygun olarak bölgenin kırsal ve yerel kalkınma ile ilgili kapasitesinin geliştirilmesine katkıda bulunmak ve bu kapsamdaki projelere destek sağlamak, d) Bölgede kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları tarafından yürütülen ve bölge plan ve programları açısından önemli görülen diğer projeleri izlemek, 4

9 e) Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek, f) 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun un 4 üncü maddesinin ikinci fıkrası (c) bendi çerçevesinde Ajansa tahsis edilen kaynakları, bölge plan ve programlarına uygun olarak kullanmak veya kullandırmak, g) Bölgenin kaynak ve olanaklarını tespit etmeye, ekonomik ve sosyal gelişmeyi hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araştırmalar yapmak, yaptırmak, başka kişi, kurum ve kuruluşların yaptığı araştırmaları desteklemek, h) Bölgenin iş ve yatırım imkânlarının, ilgili kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak, i) Bölge illerinde yatırımcıların, kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idarî iş ve işlemlerini, ilgili mevzuatta belirtilen süre içinde sonuçlandırmak üzere tek elden takip ve koordine etmek, j) Yönetim, üretim, tanıtım, pazarlama, teknoloji, finansman, örgütlenme ve işgücü eğitimi gibi konularda, ilgili kuruluşlarla işbirliği sağlayarak küçük ve orta ölçekli işletmelerle yeni girişimcileri desteklemek, k) Türkiye nin katıldığı ikili veya çok taraflı uluslararası programlara ilişkin faaliyetlerin bölgede tanıtımını yapmak ve bu programlar kapsamında proje geliştirilmesine katkı sağlamak, l) Ajansın faaliyetleri, malî yapısı ve Ajansla ilgili diğer hususların güncel olarak yayınlanacağı bir internet sitesi oluşturmak AJANSA İLİŞKİN BİLGİLER FİZİKSEL YAPI İpekyolu Kalkınma Ajansı, Gaziantep Şehitkâmil ilçesi, İncilipınar Mahallesi Muammer Aksoy Bulvarı Vakıflar Güven İş Merkezi nde ve 3. katlarda faaliyetlerini sürdürmektedir. Her bir kat 517 m 2 olmak üzere toplam 1651 m 2 kapalı alana sahip olan hizmet binasında 2017 yıl sonu itibarıyla 19 uzman ve 5 destek personelinin çalışabilmesine imkân tanıyan ofisleri, üçüncü katta 20 ve birinci katta 25 kişilik toplantı salonu, 40 kişilik eğitim salonu, bekleme salonu ve Yönetim Kurulu üyelerine tahsis edilmiş bir adet çalışma odası ile hizmet vermektedir. Ayrıca Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Alitaşı Mah. Gölbaşı Cad. No:137/5-6 Kat: 4 adresinde 200 m 2 kapalı alana sahip ofiste hizmet vermektedir. Kilis Yatırım Destek Ofisi 2015 yılının ikinci yarısından itibaren Ajans tarafından satın alınan ve Şehitler Mahallesi Cambazlar Sokak No:9 Merkez/KİLİS adresindeki 180 m 2 avlulu eski Kilis Evi nde hizmet vermektedir. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi ise Ajans hizmet binasının ikinci katında faaliyetlerini sürdürmektedir. Ajans bünyesinde Gaziantep te kullanılmakta olan üç; Kilis ve Adıyaman da birer olmak üzere toplam beş adet araç mevcuttur. Araçlardan bir tanesi kiralık, diğerleri ise ajans mülkiyetindedir TEŞKİLAT YAPISI da 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun kabul edilmiştir tarihinde sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır. Bazı Düzey 2 Bölgelerinde Kalkınma Ajansları Kurulmasını öngören 2008/14306 sayılı Bakanlar Kurulu kararnamesi tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanmış, Gaziantep ili merkez olmak üzere TRC1 Düzey 2 Bölgesi nde İpekyolu Kalkınma Ajansı kurulmuştur. Ajanslar, tüzel kişiliği haiz ve bu kanunla düzenlenmemiş bütün işlemlerinde özel hukuk hükümlerine tabidir. 5

10 5449 sayılı Kanun un Ajansın Teşkilatı başlıklı üçüncü bölümünde Ajansların teşkilat yapısı, Kalkınma Kurulu, Yönetim Kurulu, Genel Sekreterlik ve Yatırım Destek Ofisi şeklinde düzenlenmiştir. Aynı kanunun ilgili maddelerine göre Yönetim Kurulu karar organı, Kalkınma Kurulu danışma organı, Genel Sekreterlik ise icra organıdır. Şekil 1. İpekyolu Kalkınma Ajansı Organizasyon Şeması Kalkınma Kurulu Ajansın danışma organı olan Kalkınma Kurulu, bölgenin sorunlarını ve fırsatlarını değerlendirme konusunda tavsiye kararları vermektedir. Kamu kurum ve kuruluşları, yerel yönetimler, üniversiteler, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarından oluşan İKA Kalkınma Kurulu nun görev ve yetkileri, 5449 sayılı Kanun un 9 uncu maddesinde açıkça belirtilmiştir. Bu madde hükümlerine göre Kalkınma Kurulu nun görev ve yetkileri şu şekildedir: a) Tek ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulunda yer alacak özel kesim ve/veya sivil toplum kuruluşları temsilcilerini ve iki katı yedeklerini sırasıyla seçmek. b) Ajansın yıllık faaliyet ve iç denetim raporlarını görüşmek, değerlendirmek ve yönetim kuruluna önerilerde bulunmak. c) Bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına, potansiyeline ve önceliklerine yönelik olarak yönetim kuruluna tavsiyelerde bulunmak. d) Toplantı sonuçlarını Kalkınma Bakanlığı na raporlamak ve toplantıya ilişkin bir sonuç bildirisi yayımlamak tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanan tarih ve 2016/9112 sayılı Bakanlar Kurulu kararı gereğince mevcut üyelikler sonlandırılmıştır. Kamu kurum ve kuruluşları ile özel kesim ve sivil toplum kuruluşlarından seçilen Kalkınma Kurulu üyelik yapısı Bakanlık tarafından yeniden oluşturulacaktır. 6

11 Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu, İpekyolu Kalkınma Ajansı nın karar organıdır sayılı Kanun un onuncu maddesinde belirtildiği üzere Yönetim Kurulu; birden fazla ilden oluşan bölgelerde il valileri, büyükşehir belediye başkanları veya büyükşehir olmayan illerde il merkez belediye başkanları, il genel meclisi başkanları ve her ilden birer kişi olmak kaydıyla ticaret ve sanayi odası başkanlarından oluşur. Ancak, birden fazla ilden oluşan bölgelerdeki illerde; ticaret ve sanayi odalarının ayrı ayrı kurulmuş bulunması halinde, yönetim kurulunda yer alacak temsilci Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu tarafından belirlenir. Ajansı, Yönetim Kurulu Başkanı temsil etmektedir. Yönetim Kurulu nun başkanı validir. Yönetim Kurulu, başkanın daveti üzerine üye tamsayısının yarısından bir fazlası ile her ay en az bir kere toplanmaktadır. Yönetim Kurulu toplantılarına başkanın yokluğunda başkan vekili başkanlık eder. Yönetim Kurulu, toplantıya katılanların oy çokluğu ile karar alır. Eşitlik durumunda, başkanın oyu yönünde karar alınır. Ajans genel sekreteri, oy hakkı olmamak kaydı ile yönetim kurulu toplantılarına katılır. Bu bağlamda İpekyolu Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu, Gaziantep, Adıyaman ve Kilis Valileri, Belediye Başkanları, İl Genel Meclis Başkanları, Gaziantep Ticaret Odası Başkanı ile Adıyaman ve Kilis Sanayi ve Ticaret Odası Başkanlarından oluşmaktadır Sayılı Kanun un 10. maddesi 4. fıkrası uyarınca birden fazla ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulu başkanlığı; ilk yıl ajans merkezi olarak tespit edilen ilin valisi tarafından, müteakip yıllarda illerin alfabetik sırasına göre bölgedeki valiler tarafından birer yıl süreyle dönüşümlü olarak yürütülür. Kalkınma Ajansı Çalışma Yönetmeliği ne göre, Yönetim Kurulunun ajans merkezinin bulunduğu il dışındaki bölge illerinin her birinde; üç ilden oluşan bölgeler için yılda en az üç defa toplanması gerekmektedir. Yönetim Kurulu toplantılarının organizasyonu ve sekretarya işleri Genel Sekreterlik tarafından yürütülmektedir. Yönetim Kurulu nun görev ve yetkileri 5449 sayılı Kanun un on birinci maddesinde açıkça belirtilmiştir. Bu madde hükümlerine göre Yönetim Kurulu nun görev ve yetkileri şu şekildedir: a) Yıllık çalışma programını kabul etmek ve Kalkınma Bakanlığı nın onayına sunmak, b) Yıl içinde ihtiyaçlara göre bütçeyi revize etmek, c) Yıllık mali raporu ve kesinleşen bütçe sonuçlarını onaylamak, d) Taşınır ve taşınmaz mal alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımına karar vermek, e) Altı aylık ara rapor ile yıllık faaliyet raporunu Kalkınma Bakanlığı na göndermek, f) Ajans bütçesini onaylamak ve Kalkınma Bakanlığı na göndermek, g) Genel Sekreterlik tarafından sunulan program, proje ve faaliyetlerin desteklenmesine ilişkin teklifler ile kişi ve kuruluşlara yapılacak yardımları onaylamak, h) Ajansa yapılacak bağış ve hibeleri kabul etmek, i) Personelin işe alınması ve işine son verilmesine karar vermek, j) Genel sekreterce belirlenen çalışma birimlerini ve bunlar arasındaki işbölümünü onaylamak, k) Genel sekreteri belirlemek ve Kalkınma Bakanlığı nın onayına sunmak, l) Taşıt dışındaki taşınır malların alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımı konularında genel sekreterin yetkili olacağı sınırları tespit etmek, ayrıca, gerekli gördüğü hallerde yukarıda sayılan yetkilerinden bir kısmını, sınırlarını açıkça belirlemek şartıyla genel sekretere devretmektir yılı içerisinde Yönetim Kurulu 6 defa toplanmış, toplantıların 1 i Adıyaman, 5 tanesi de Gaziantep te yapılmıştır. 7

12 Yönetim Kurulu (2017 Yılı İlk 6 Ay) 8

13 Genel Sekreterlik Genel Sekreterlik, İpekyolu Kalkınma Ajansı nın icra organıdır. Genel Sekreterlik ve yatırım destek ofislerinin en üst amiri genel sekreterdir. Genel sekreter yönetim kuruluna karşı sorumludur. Genel Sekreterliğin görev ve yetkileri 5449 sayılı Kanun un on dördüncü maddesinde açıkça belirtilmiştir. Bu madde hükümlerine göre Genel Sekreterliğin görev ve yetkileri şu şekildedir: a) Yönetim Kurulu kararlarını uygulamak, b) Yıllık çalışma programı ile bütçeyi hazırlamak ve yönetim kuruluna sunmak, c) Ajans gelirlerini toplamak, 4 üncü maddeye göre belirlenecek usul ve esaslar ile bütçe ve yönetim kurulu kararlarına uygun olarak harcamaları yapmak, d) Yönetim Kurulu tarafından tespit edilecek sınırlar içerisinde, taşıt dışındaki taşınır malların alımına, satımına, kiralanmasına ve hizmet alımına karar vermek, e) Bölgedeki kişi, kurum ve kuruluşların proje üretme ve uygulama kapasitesini geliştirici faaliyetlerde bulunmak, f) Özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimlerin proje ve faaliyet tekliflerini değerlendirerek mali destek sağlamak üzere Yönetim Kuruluna öneri götürmek, g) Desteklenen proje ve faaliyetleri izlemek, değerlendirmek, denetlemek ve raporlamak, h) Bölgesel kalkınmayla ilgili yurt içindeki ve dışındaki ajans ve kuruluşlarla işbirliği yapma ve ortak projeler geliştirmek, i) Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek sağlamak, j) Personelin performans ölçütlerini belirlemek ve performansını değerlendirmek, k) Personelin işe alınması ve işine son verilmesini yönetim kuruluna teklif etmek, l) Ajans genel sekreterliğini temsilen, bölgesel gelişme ile ilgili ulusal ve uluslararası toplantılara katılmak ve yurt dışı temaslarda bulunmak, m) Ajansın sekretarya işlerini ve görev alanına giren diğer hizmetleri yürütmek, n) Yönetim Kurulu nun devrettiği yetkileri kullanmaktır BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİSİ KAYNAKLARI Ajansın bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısını geliştirmek için 2011 yılında başlatılan ve 2012 yılında devam ettirilen çalışmalarla bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısı belli bir olgunluğa erişmiştir yılında yapılan çalışmalarla sistem güncellemeleri sağlanmış ve sistemi daha güvenli hale getirmek için gerekli yazılım ve donanım çalışmaları yapılmıştır yılı ilk yarısı itibarıyla yapılan sistemsel ve yazılım iyileştirme çalışmalarıyla ajansın bilgi ve iletişim teknolojileri alt yapısı güvenlik ön planda olacak şekilde tüm mevzuata uygun olarak düzenli bir şekilde işlemektedir Web Sitesi Ajansımızın Türkçe ( ve İngilizce ( siteleri "Kamu Kurumları İnternet Sitesi Kılavuzu"na uygun olarak yayın yapmaktadır yılında Ajans internet sitesinin tasarımı yenilenmiştir. Üç ildeki yatırım destek ofisleri için illerdeki yatırım imkânlarını güncel olarak sunan üç adet yatırım sitesi ( ve faaliyetlerini sürdürmektedir. Ayrıca 2016 yılı içerisinde Ajansımızın web sitesi ( içeriğinde daha bilgilendirici değişiklikler yapılmış ve bu değişiklikler sürekli devam etmektedir yılı ilk yarısı itibarıyla web sitelerinin tüm sunucu alt yapısı yenilenmiş ve güvenlik ön planda olacak şekilde gerekli güncellemeler Bilgi İşlem Sorumlusu tarafından yapılmaktadır. 9

14 Sistem Odası Bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısını geliştirmek için 2011 son çeyrekte başlatılan çalışmalar çerçevesinde Ajans merkez binasında sistem odası oluşturulmuştur. Sistem odasının dış ortamdan izolasyonu sağlanmıştır. Oda 24 saat klima tertibatı ile soğutulmaktadır. Odanın güvenliğini sağlamak amacıyla hem fiziksel anahtar sistemi hem de kartlı geçiş sistemi kurulmuştur. Odanın kapısı hem anahtar hem de proximity kart sisteminin beraber kullanımı ile açılmaktadır. Oda, kurulan kamera sistemi ile 24 saat izlenmekte ve görüntüler kayıt altına alınmaktadır. Herhangi bir yangın ihtimaline karşılık odada yangın detektörü bulunmaktadır. Teknik arızalara karşı anında müdahale için bilgi işlem personelinin odası sistem odasına yakın olarak konumlandırılmıştır. Voltaj değişimlerini engellemek, elektrik kesintisi sebebiyle sistemin ani ve kararsız bir şekilde sonlanmasını önlemek için odadaki tüm cihazlar güç kaynağına bağlanmıştır ve bu güç kaynağının tüm bakımları yapılmıştır. Sistemin sürekliliğini sağlamak amacıyla 2013 yılında jeneratör alımı yapılmıştır yılında da bu jeneratörün yeni bakım sözleşmesi imzalanmış ve mekanik aksamındaki tüm bakımları yapılmış, yağ ve filtresi değiştirilmiş olup daha verimli hale getirilmiştir yılı ilk yarısı itibarıyla gerek enerji alt yapısı gerekse sistem odasındaki tüm cihazların hem güncellemeleri hem de alt yapılarının tüm bakımları yapılmıştır Ağ (Network) 2011 yılının son çeyreğinde başlatılan çalışmalar çerçevesinde, Ajans ta kablolu ve kablosuz ağ altyapısı oluşturulmuştur. Ajans içindeki tüm elektronik cihazların (bilgisayar, yazıcı, kartlıparmak izli geçiş sistemleri, personel devam kontrol sistemi, güvenlik kamera sistemleri vb.) kontrolünün sistem odasındaki sunucular ile yapılmasını sağlamak amacıyla cihazların sunucular ile bağlantısı yapılmıştır. Yatırım destek ofislerinin ve ajans dışındaki personelin sisteme uzaktan güvenli bir şekilde erişimini sağlamak için SSL VPN (Secure Socket Layer - Virtual Private Network) teknolojisi kullanımı sağlanmıştır yılı itibarıyla da Adıyaman ve Kilis yatırım destek ofislerinin ağ yapısını daha iyi kontrol edebilmek amacıyla güvenlik duvarı (firewall) alt yapısı çalışmaları yapılmış ve bilgi işlem personeli tarafından bu ofislerin tüm ağ yapısı düzenli olarak denetlenmektedir. Ayrıca, 2016 yılında yatırım destek ofislerinin tüm ağ donanımları yenilenmiş ve ağ sistemleri daha kararlı bir şekilde çalışmaya başlamıştır yılı ilk yarısı itibarıyla tüm ağ yapısı gözden geçirilip güvenlik önlemleri arttırılmıştır Donanım ve Yazılım Altyapısı Ajans personelinin ihtiyaç durumuna göre notebook ve masaüstü bilgisayarlar tahsis edilmiş ve edilmektedir. Ajanstaki birimlerin ihtiyaçları doğrultusunda yazıcı, tarayıcı, faks veya yazıcı/tarayıcı/faks özellikli cihazların temini sağlanmıştır. Birimlerin kullanımı amacıyla fotoğraf makinesi, projeksiyon cihazı, harici disk, pointer alımları gerçekleştirilmiştir. Ajanstaki birimlerin kendi aralarındaki ve dışarıdan katılımlarla sağlanan toplantılar ve eğitimler için merkez binasında üç adet toplantı salonu bulunmaktadır. Bu salonlarda son sistem projeksiyon cihazları ve internet alt yapısı ile hizmet verilmektedir yılı ilk yarısı itibarıyla bu salonlardaki tüm sistemlerin bakımları yapılmıştır. Ajans merkez binasında üç adet server (sunucu) kullanılmaktadır. İki adet yüksek nitelikli sunucu ve bir storage ile oluşturulan cluster mimarisi içerisinde çok sayıda sanal sunucu çalışmaktadır. Bir sunucu ise active directory yönetimi için kullanılmaktadır. Ajans güvenliği için katlara ve kritik öneme sahip (arşiv, sistem odası) yerlere kamera sistemi kurulmuş ve bu sistemler 2015 yılında yenilenmiştir. Kat girişleri ile arşiv, sistem odası ve önemli evrakların bulunduğu odaların girişine proximity kart veya parmak izi ile çalışan güvenli geçiş 10

15 sistemleri kurulmuştur. Personel takibi için kartlı geçiş sistemi kullanılmaktadır yılı ilk yarısı itibarıyla bu sistemlerdeki tüm bakımlar yapılmış olup arızalı olan güvenlik kameraları değiştirilmiş ve güvenlik kamerası depolama alanı arttırılmıştır. Ajanstaki birimlerin ihtiyaç ve talepleri doğrultusunda gerekli yazılımlar temin edilmiş ve edilmektedir. İşletim sistemleri, Antivirus, Exchange güvenlik yazılımları, gerekli ofis yazılımları ve diğer gerekli yazılımlar temin edilmiştir. Muhasebe kayıtları için muhasebe kayıt programı kullanılmakta ve programın yedekleri düzenli bir şekilde alınmaktadır. Elektronik ortamda belge akışı ve elektronik imza kullanımını sağlayan Elektronik Belge Yönetim Sistemi (EBYS) kullanılmaktadır yılında EBYS ajanslar ve bazı kurumlar arasında online transferi sağlayacak şekilde güncellenmiştir. Ayrıca 2015 yılı itibarıyla online transfer işlemleri için yeni Kayıtlı Elektronik Posta (KEP) sistemi alt yapısı hazırlanmış ve 2016 da kurumumuza ait KEP adresi alınmış ve bu sistem kullanılmaya başlanmıştır yılı ilk yarısı itibarıyla EBYS sisteminin bakım ve onarım sözleşmesi yenilenmiş ve gerekli tüm önlemler alınmıştır Güvenlik Ajans sistem odası kamera ile 24 saat kayıt altına alınmaktadır. Odanın kapısı hem anahtar hem de proximity kart sisteminin beraber kullanımı ile açılmaktadır. Ajansta kablolu ve kablosuz bir ağ yapısı oluşturulmuştur. Kuruma ait bütün bilgisayarlar ve cihazlar sisteme tanıtılmıştır. Bu sayede yabancı bir cihazın kablolu veya kablosuz ağa bağlanarak "IP" alması ve sisteme erişimi engellenmiştir. Ajansımıza misafir olarak gelen kişilerin internet erişimi için ayrı bir kablosuz ağ tanımlanmış ve bu kullanıcıların ajans bilgi sistemine erişimi engellenmiştir. Misafir kullanıcılar kimlik ibrazı ile yetkili personelden imza karşılığı kullanıcı adı ve şifre alarak sisteme bağlanabilmektedir. Misafir kullanıcılar da dâhil olmak üzere 5651 sayılı yasa gereği tüm kullanıcıların log kaydı tutulmaya devam etmektedir. Misafir sistemi 2015 yılında daha güvenli hale getirilebilmek için yeni yazılımlar temin edilmiş ve kullanıma açılmıştır. Bu sistemin tüm güncellemeleri 2017 yılında yapılmış ve yazılımların güncelleme ve lisansları yenilenmiştir. Kullanıcılar ve kullanıcıların yetki seviyesi tanımlanmıştır. Ajanstaki bütün kullanıcılar kendilerine tanımlanan kullanıcı adı ve kendi tanımladıkları şifre ile sisteme erişebilmektedir. Kullanıcılar için kurumsal mailler tanımlanmış, maillerin güvenliği için gerekli mail güvenlik yazılımı temin edilmiş ve bu yazılımların tüm güncellemeleri 2017 yılında yapılmıştır. Sunuculardaki bilgilerin güvenliği için firewall alınmıştır. Firewall ile giden-gelen tüm veri trafiği (mailler de dâhil olmak üzere) denetlenmekte ve zararlı içerikler engellenmektedir. Multi-core olan firewallda antivirüs, antispyware, IPS (Intrusion prevention system), web filtering, software deep scan, SSL VPN (Secure Socket Layer - Virtual Private Network), traffic shaping vb. özellikler mevcuttur. Bunun yanı sıra business level antivirüs ile sistem her türlü spam, virüs, trojan vb.'ne karşı korunmaya başlanmıştır yılı ilk yarısı itibarıyla gerekli güncellemeler bilgi işlemden sorumlu personel eliyle manuel veya otomatik olarak yapılmaktadır. İşletim Sistemleri, Antivirüs, Exchange güvenlik yazılımları, gerekli ofis yazılımları ve diğer gerekli yazılımların güncelleme ve yamaları düzenli olarak yüklenmiştir. Lisans yenilemesi gerektiren tüm yazılımların lisansları 2017 yılında eksiksiz bir şekilde yenilenmiştir. 11

16 Sistem Kararlılığı ve Yedekleme Çözümleri Ajans bilgi sistemi donanım ve yazılım olarak kararlı bir yapıya sahip hale getirilmiştir. Herhangi bir sistem çökmesi ihtimaline karşı nasıl yedek alınacağına, çökme durumunda sisteme nasıl müdahale edileceğine ilişkin iş akış süreçleri hazırlanmıştır. Yedeklerden geri dönüşe ilişkin usul ve esaslar belirlenmiştir ve yılda en az bir kere sanal sunucuda test yapılmaktadır. Ajans bilgi sisteminde oluşan hata ve ihlaller 5651 sayılı yasaya da uygun olarak kayıt altına alınmaktadır. Sistemdeki hata ve ihlallerin tespiti firewall (güvenlik duvarı) cihazı ile loglama ve raporlama yazılımı ile yapılmaktadır ve bu log yazılımı 2015 yılında temin edilen yeni yazılım ile daha kararlı hale getirilmiştir yılı itibarıyla log yazılımının lisans güncellemeleri yapılmış ve düzgün bir şekilde çalışması takip edilmektedir. Sistem yöneticisi oluşan hata ve ihlallere uzaktan erişim ile anında müdahale edebilmektedir. Ajanstaki tüm elektronik bilgilerin yedekleri farklı periyotlar ve farklı teknikler ile alınmaya devam edilmektedir. Alınan yedeklerin bir örnekleri herhangi bir deprem, sel vb. doğal afetlere karşı dış ortamda muhafaza edilmektedir yılında yedekleme sunucusu yeniden yapılandırılmış, sistemlerinin kapasite artırımına gidilmiş ve olası veri kayıplarının önüne geçilebilmesi için tüm önlemler alınmıştır İNSAN KAYNAKLARI İpekyolu Kalkınma Ajansı İnsan Kaynakları Politikası 5449 Sayılı kanunun Personel Rejimi, Bütçe ve Denetim Başlıklı dördüncü bölümünün Ajans Personelinin Nitelik, Statü ve Hakları başlıklı 18. maddesi ile 25 Temmuz 2006 tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren Kalkınma Ajansları Personel Yönetmeliği esas alınarak belirlenmiştir. İnsan kaynakları politikasının amacı, Ajansın görevlerini etkin ve verimli bir şekilde yerine getirebilmesi için alanında uzmanlaşmış, meslek ilkelerine bağlı, ulusal ve uluslararası düzeyde ihtiyaç duyulan niteliklere sahip personelin istihdamını ve bu personelin niteliklerinin geliştirilmesini ve sürdürülebilirliğini sağlamaktır yılı haziran ayı sonu itibarıyla 19 uzman ve 5 destek personel olmak üzere toplam 24 personel istihdam edilmektedir tarihi itibarıyla Ajans bünyesinde 2 Elektrik-Elektronik Mühendisliği, 1 Endüstri Mühendisliği, 2 Gıda Mühendisliği, 1 İnşaat Mühendisliği, 3 İşletme, 1 İktisat, 1 Matematik, 1 Matematik-Bilgisayar, 1 Sosyoloji, 1 Mimarlık, 2 Uluslararası İlişkiler, 1 Şehir ve Bölge Planlama, 2 Tekstil Mühendisliği bölümü mezunu olmak üzere toplam 19 uzman istihdam edilmektedir. 20,8% 25,0% 79,2% 75,0% Uzman Destek Personeli Kadın Erkek Şekil 2. Ajans Personel Dağılımı Şekil 3. Personelin Cinsiyet Durumu 12

17 Ajansın destek hizmetlerini yürütmek üzere 1 İnsan Kaynakları, Satın alma ve İdari İşler Yetkilisi, 1 Muhasebe Yetkilisi, 1 Bilgi İşlem Yetkilisi, 1 Basın ve Halkla İlişkiler Yetkilisi ve 1 Arşiv Yetkilisi olmak üzere 5 adet destek personeli istihdam edilmektedir. Böylece Ajansın toplam personel sayısı 24 tür sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanunun Personel Rejimi, Bütçe ve Denetim başlıklı dördüncü bölümü altında 18. Maddeye göre sekreterlik, halkla ilişkiler, arşiv, idari, mali ve personelle ilgili işlemler gibi işleri yürütecek olan destek personelinin sayısı, ajans toplam personel sayısının yüzde yirmisini geçemez. Ajansımızda destek personel toplam personel sayısına oranı %20,8 dir. İlgili kanunun 18. Maddesine göre, kamu kurum ve kuruluşlarında çalışanlardan, bu Kanunda belirtilen nitelikleri taşıyanlar, kendilerinin isteği ve kurumlarının muvafakati ile ajansta genel sekreter, iç denetçi veya uzman personel olarak istihdam edilebilir. Bunların kurumlarıyla olan ilişkileri iş akdinin yapılmasıyla son bulur. Bunlara verilecek ücret ile diğer malî ve sosyal haklar yapılacak iş akdi ile belirlenir. Bu şekilde istihdam edilenler, ajanstaki görevleri sona erdiğinde, öğrenim durumları, hizmet yılı ve unvanları dikkate alınarak önceki kurumlarında kariyerlerine veya durumlarına uygun boş bir kadro veya pozisyona en geç üç ay içinde atanırlar ve herhangi bir işleme gerek kalmaksızın en geç bir ay içerisinde göreve başlatılırlar. Ancak, bu kişilerin atanmalarında, önceki kurumlarındaki idari unvanlar dikkate alınmaz. Bu fıkra uyarınca önceki kurumlarına dönen kişilerin ajansta geçen hizmetleri kazanılmış hak aylık derece ve kademelerinde değerlendirilir. Bu durumda kıdem tazminatları ödenmez ve bu süreler emeklilik ikramiyesinin hesabında dikkate alınır. Bu şekilde görevlendirilecek personel sayısı toplam personel sayısının yüzde otuzunu aşamaz Ajansımızda kurumlarının muvafakatı ile işe başlayan personelin toplam personel içerisindeki payı ise %20,8 dir. Kalkınma Ajansları Personel Yönetmeliği nin 10. maddesine göre KPSS ye girme şartı aranmaksızın doğrudan sözlü sınavla alınacak uzman personel sayısı, Ajans toplam uzman personel sayısının yüzde ellisini aşamaz. Ajansımızda KPPS ye girme şartı aranmaksızın doğrudan sözlü sınavla alınan uzman personel sayısı 7 olup, toplam uzman personel içerisindeki payı %36,8 dir Eğitimler tarihi itibariyle Ajansta gerçekleşen denetimler ve personel eksikliği sebebiyle yıl içerisinde personele yönelik olarak hizmet içi eğitim faaliyetleri gerçekleştirilememiş olup yılın ikinci yarısında eğitim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi planlanmaktadır. 2. AMAÇ VE HEDEFLER 2.1 AMAÇ VE HEDEFLER İpekyolu Kalkınma Ajansı nın temel amacı, faaliyet alanı olan TRC1 Bölgesi nin tüm yönleriyle kalkınmasını sağlamaktır. İKA, bu temel amacı gerçekleştirmek üzere bölgenin mevcut potansiyelini harekete geçirmeyi ve bu potansiyeli artırmayı hedeflemektedir. Ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmeyi hızlandırmak ve bölgenin rekabet gücünü artırıp sürdürülebilirliği sağlamak, bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak Ajans ın ana hedefleri arasında yer almaktadır TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER Doğrudan yabancı sermaye yatırımlarını, istihdamı ve ihracatı artıran, yüksek katma değerli ürün üretme kapasitesini geliştiren girişimlere destek olunarak bölge ekonomisini dış dünya ile rekabet edebilir bir yapıya kavuşturmak İpekyolu Kalkınma Ajansı nın politika 13

18 önceliklerindendir. Bu doğrultuda; Bölgede faaliyet gösteren firmaların etkinliklerinin ve rekabet güçlerinin artırılmasına destek olacak faaliyetlerde bulunmak, Bölgenin potansiyel yatırım alanlarını belirleyerek ulusal ve uluslararası yatırımcılara tanıtmak, İşgücü kalitesinin artırılmasına yönelik girişimlere destek olmak, Ajans kullanımına tahsis edilen kamu kaynaklarını amaç ve hedefler doğrultusunda etkin ve verimli bir şekilde kullanmak, Kalkınmaya ilişkin olarak paydaşlar arasında işbirliği ve bilgi paylaşımı ortamı oluşturularak sahiplenmenin ve farkındalığın artırılmasını sağlamak, Göreceli olarak daha az gelişme potansiyeli olan alt bölgelerden başlamak üzere sivil toplum kuruluşlarının yerel ve bölgesel kalkınma çabalarına katkı sağlamalarını özendirmek, Alt bölgelere yönelik olarak kırsal ekonomilerin çeşitlendirilmesini sağlayıcı girişimlerin özendirilmesi, bu bölgelerde ekonomik olanakların geliştirilmesi, yaşam standartlarının artırılması ve refah düzeylerinin yükseltilmesine yönelik faaliyetlere destek olmak, Toplumsal mutabakat sağlamaya yönelik olarak katılımcılık, paylaşım, hesap verebilirlik, şeffaflık ve en yüksek kamu faydası sağlamaya yönelik uygulamalar, kalkınma ile ilgili konularda bütüncül bir yaklaşım, doğal ve kültürel varlıkların korunması ve sürdürülebilirliğini sağlamak esastır. 3. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER 3.1. MALİ BİLGİLER Ajans personelinin mali ve sosyal hakları ile ilgili çalışmalar, Mali İşler ve Muhasebe Görevlisi tarafından düzenli olarak yürütülmektedir. Bu kapsamda rutin olarak yapılması gereken ödeme emri tanzimi, muhasebe kayıtlarının tutulması, fatura ödemeler vb. işlemler gerçekleştirilmiştir. TRC1 Bölgesi nde bulunan İl, İlçe ve Belde Belediyeleri, İl Özel İdareleri, Sanayi Ticaret Odalarının İpekyolu Kalkınma Ajansı na ödemeleri gereken katkı payları için gerekli yazışmalar yapılarak, geri bildirimler kayıt altına alınmıştır. İller Bankası na belediye payları ile ilgili yazı yazılmıştır. İlgili Kurum ve Kuruluşların Ajansa olan geçmiş yıl borçlarına ilişkin hesaplanan faiz tutarlarının tahsilâtı için gerekli yazışmalar yapılmıştır BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI Ajansın 2017 yılı bütçesine 2016 yılından ,75 TL nakit devri gerçekleşmiştir itibarıyla Ajans bütçesi merkezi yönetim bütçesinden 0,00 TL; Gaziantep Büyükşehir Belediyesi nden 0,00 TL; diğer belediyelerden ,51 TL; İl Özel İdarelerinden ,34 TL; Sanayi ve Ticaret Odalarından ,32 TL; ayrıca ,71 TL faiz geliri ile ,50 TL diğer faaliyet gelirleri olmak üzere 2017 yılı Ajansın gerçekleşen gelirler toplamı ,38 TL dir. Bütçe gelirlerine ilişkin tablo aşağıda yer almaktadır. Tablo Yılı Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Gelirleri Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Pay İl Özel İdaresinden Aktarılan Pay Belediyelerden Aktarılan Pay Sanayi Ve Ticaret Odalarından Aktarılan Paylar Faaliyet Gelirleri Toplam 0,00 TL ,34 TL ,51 TL ,32 TL ,21 TL ,38 TL 14

19 TEMEL MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR itibarıyla Ajans ın toplam bütçe gideri ,57 TL dir. Bu tutarın ,38 TL si personel giderleri; ,51 TL si Mal ve Hizmet Alım Giderleri; ,30 TL si Teknik Destek Hizmetleri Alım Giderleri ile ,38 TL si Proje ve Faaliyet Destekleme Giderinden oluşmaktadır Yılı faaliyet bazlı giderlere ilişkin tablo aşağıda yer almaktadır. Tablo Yılı Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Giderleri Genel Yönetim Hizmetleri ,06 TL İzleme Değerlendirme ve Koordinasyon Hizmetleri 490,17 TL Plan, Program ve Proje Hizmetleri Araştırma ve Geliştirme Hizmetleri Tanıtım ve Eğitim Hizmetleri Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri Teknik Destek Hizmetleri Toplam MALİ DENETİM SONUÇLARI Dış Denetim ,83 TL 0,00 TL ,83 TL TL ,30 TL ,57 TL Dış denetim, Ajansın faaliyetleri, hesapları, işlemleri, performansı, yönetim ve kontrol süreç ve yapıları ile risk yönetiminin, ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde incelenmesi ve raporlanmasıdır. Bu kapsamda, Ajansımız 2017 yılının Şubat ayında Önder Bağımsız Denetim ve Danışmanlık A.Ş. tarafından dış denetime tabi tutulmuştur. Bütçe Gerçekleşmeleri ve Mali Tabloların Denetimi, Mevzuata Uygunluk Denetimi, Organizasyonel Yapılanma ve İnsan Kaynakları, Süreç ve Yöntemler, Risk Yönetimi ve Muhasebe ve Kayıt Sistemleri ile Bilgi Sistemleri olmak üzere altı alt denetim alanında yapılan denetimler sonucu Bütçe Gerçekleşmeleri ve Mali Tabloların Denetimi hakkında olumlu görüş, Mevzuata Uygunluk Denetimi hakkında olumlu görüş, Organizasyonel Yapılanma ve İnsan Kaynakları hakkında şartlı görüş, Süreç ve Yöntemler hakkında şartlı görüş, Risk Yönetimi hakkında olumlu görüş, Muhasebe ve Kayıt Sistemleri ile Bilgi Sistemleri hakkında olumlu görüş bildirilmiştir PERFORMANS BİLGİLERİ DESTEK HİZMETLERİ BİRİMİ Ajans tarafından verilen desteklerin mali yönetiminden sorumludur. Destek Hizmetleri Birimi nin görev ve yetkileri aşağıda verilmiştir. a) Destek hizmetlerini sevk ve idare etmek, b) İdari ve mali süreçleri yürütmek, c) Gelen-Giden evrakın kaydını, gönderilmesini, takibini ve arşivlenmesini yürütmek, d) Merkez arşivin oluşturulması ve yürütülmesini sağlamak, e) Genel sekreterin randevu ve ziyaret programını düzenlemek, f) Ajansın insan kaynakları politikasını oluşturmak ve personel alımı ile ilgili işlerini yürütmek, g) Gelirleri ve alacakları tahsil ve takip etmek, h) Ajansın her türlü ödeme evrakını hazırlamak, kontrol etmek, ödemeleri gerçekleştirmek ve arşivlemek, i) Bütçe gerçekleşmesine ilişkin verileri ajans web sitesi üzerinden kamuoyuna duyurmak, j) İDB tarafından uygunluğu bildirilen projelerin yararlanıcılarına ön ödeme yapmak,

20 k) Sözleşme feshi, usulsüzlük vb. sebeplerden kaynaklanan geri ödemelerin takibini yapmak, l) Ajansın iç kontrol sisteminin oluşturulmasında ve yürütülmesinde koordinasyonu sağlamak, m) Ajansın dış denetimi için gerekli çalışmaları yapmak, n) Mali verileri, Kamu Harcama ve Muhasebe Bilişim Sistemi (KBS) kullanarak Maliye Bakanlığı Muhasebat Genel Müdürlüğüne göndermek, o) Yönetim Kurulu toplantılarının sekretaryasını yürütmek, p) Ajans taşıtlarının kullanılması ile ilgili koordinasyonu sağlamak, q) Hizmet alımı yoluyla istihdam edilen personelin iş ve görev tanımlarını belirlemek ve bu personeli koordine etmek, r) Birim ile ilgili faaliyet raporları hazırlamak, s) Görev tanımlarına giren konularda gerekli bilgileri Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemine (KAYS) girmek ve güncelleştirilmesini sağlamak, t) Genel Sekreterlikçe verilecek benzer görevleri yapmak. Tablo 3. Destek Hizmetleri Birimi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Özgür GÜRGAH Birim Başkanı V. İstanbul Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Abdurrahman İnsan Kaynakları, Satın EYLİKLER Alma ve İdari İşler Yet. Erciyes Üniversitesi İşletme Ersin DOĞAN Basın Halkla İlişkiler Yet. Ankara Üniversitesi Gazetecilik Fatma AVLUKLU Muhasebe Yetkilisi Çukurova Üniversitesi İşletme Murat TIKIZ Bilgi İşlem Yetkilisi Gaziantep Üniversitesi Bilgisayar Basın ve Halkla İlişkiler Faaliyetleri Basın ve Halkla İlişkiler Birimi nin görev ve yetkileri aşağıda verilmiştir. a) Ajans ve bağlı birimleri arasında koordineyi sağlayarak Ajansın Basın-Yayın, Tanıtım ve Halkla İlişkiler politikasını tespit edip, Ajansın faaliyetlerini yönlendirmek, b) Ajansın dışarıya açılan penceresi olarak da çalışmalarını yürütmek, c) Ajans ile basın ve yayın kurum ve kuruluşları arasındaki ilişkileri düzenlemek ve basın çalışmalarını yürütmek, d) Ajans faaliyetleri ve yapılan hizmetleri medyaya ve kamuoyuna etkin bir şekilde tanıtılmasını sağlamak, e) Kitle İletişim Araçlarında Ajans ile ilgili medya takibi yapmak ya da hizmet alımı karşılığında yaptırmak ve periyodik olarak raporlamak, f) Ajans ile paydaşlar arasında etkili iletişim kurmak, öneri ve faaliyetlerde bulunmak, g) Bölgenin ulusal ve uluslar arası tanıtımına yönelik planlar yapmak, Ajansın tüm organizasyon faaliyetlerinin yürütülmesine destek vermek, h) Ajansın sosyal medya hesaplarını yönetmek, Ajansın sosyal medyadaki varlığını yeni mecralara uyarlamak gibi görevleri yürütmektedir. Bu kapsamda 2017 yılının ilk 6 ayı içerisinde Kurum çalışanları Web üzerinden Ajansımız bünyesindeki faaliyetlerden bilgilendiği gibi, tüm kamu kurum ve kuruluşlarından gelen duyurular da yakından takip edilmiştir. Ajansın tanıtım faaliyetleri kapsamında yerel ve ulusal medyada 2017 yılının ilk 6 ayında yaklaşık olarak 30 haber çalışması yapılmış olup, görsel medyada ajansın faaliyetleri ile ilgili röportajlar planlanmıştır. Ajansın basında çıkan haberleri periyodik olarak takip edilmiş, çıkan haberlere ilişkin raporlama yapılmıştır. Ajansın tanıtımına ilişkin ulusal yayın organlarında reklam çalışması yapılmış olup, Ajansın görünürlüğü ve bilinilirliği desteklenmiştir. Ajansın kurumsal dergisi 6. sayısı tamamlanıp, 7. sayı için çalışmalara 16

21 başlanmıştır. Ayrıca Ajansın Sosyal Medya hesapları (Facebook, Twitter) gibi iletişim kanallarıyla ajansın tanıtımı yapılarak, Ajansın faaliyetleri daha fazla kişiye ulaştırılmıştır 17

22 18

23 PLANLAMA, PROGRAMLAMA VE KOORDİNASYON BİRİMİ Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi (PPKB); yerel aktörlerin katılımı ile bölgesel ve sektörel bazda plan ve programlar hazırlanması ile birlikte yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla işbirliği ve kapasite geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılmasından sorumludur. Bu kapsamda PPKB nin görev ve sorumlulukları şu şekildedir: a) Bölge planı ve programları ile uyumlu olarak sağlanacak mali desteklerin çerçevesini oluşturmak, zamanlamasını planlamak ve bütçe dağılımını yapmak, b) Yıllık çalışma programı ve bütçe içinde verilmesi planlanan destekler için ayrılacak tutarların belirlenmesine ilişkin araştırmalar yapmak, c) Ajansın yıllık Çalışma Programı ile bütçesini diğer birimlerle koordineli bir şekilde hazırlamak, konsolide etmek ve onaylanmak üzere Yönetim Kurulu ile Kalkınma Bakanlığı na göndermek, d) Haftalık, 6 aylık ve yıllık faaliyet raporlarını hazırlamak ve Yönetim Kurulu ile Kalkınma Bakanlığına göndermek, e) Kalkınma Kurulu Toplantılarının gündemi ile ilgili hazırlıkları yapmak, YDO lar ile birlikte organizasyonu sağlamak, f) Yerel kapasitenin artırılmasına yönelik eğitim ihtiyaçlarının tespitini, planlanmasını ve koordinasyonunu yapmak, g) TRC1 Bölgesi ile ilgili verileri il-ilçe düzeyinde toplamak, güncellemek, veri tabanları oluşturmak ve diğer çalışma birimlerinin kullanımına sunmak, h) Yerel yönetimlerin plânlama çalışmalarına destek sağlamak; kamu kesimi, özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimler tarafından yürütülen, bölge plan ve programları açısından önemli görülen diğer projelere katkı sağlamak, i) Yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla işbirliği ve kapasite geliştirmeye yönelik çalışmalar yapmak, j) Ulusal Kalkınma Planı na uyumlu olarak Bölgesel Gelişme Planı nı paydaşların katılımı ile hazırlamak, gerekli revizeleri gerçekleştirmek, k) TRC1 Bölge vizyonunun ve kalkınma stratejisinin paydaşlar tarafından benimsenmesi için gerekli çalışmaları yapmak Birimde Çalışan Personel Hakkında Genel Bilgiler Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi nde 2017 yılının ilk yarısında çalışan personel listesi aşağıda verilmiş olup birim faaliyetlerine, bu personel kadrosu ile devam edilmektedir. Tablo 4. PPKB Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Ayhan KÖKSEL Birim Başkanı V. Kırıkkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Cihan ARDİLİ Uzman Yüzüncü Yıl Üniversitesi Sosyoloji Ebru ÖZTÜRKMEN Uzman Gaziantep Üniversitesi Tekstil Mühendisliği Yusuf Cem YAMAN Uzman Orta Doğu Teknik Üniversitesi Şehir ve Bölge Planlama Personel Tarafından Katılım Sağlanan Eğitim, Toplantı, Konferans ve Seminerler Görevlerini en iyi şekilde icra edebilmek, güncel bilgiler doğrultusunda hareket edebilmek, ülkemizde ve dünyada yaşanan gelişmeleri yakından takip edebilmek amacıyla PPKB uzmanları çeşitli konferans, seminer, çalıştay ve toplantılara katılım sağlamıştır. Katılım sağlanan faaliyetlerin listesi aşağıdaki tabloda verilmiştir. 19

24 Tablo 5. PPKB Uzmanlarınca Katılım Sağlanan Toplantılar, Seminerler ve Eğitimler Toplantı / Eğitim / Seminer Konusu Yer Tarih Gaziantep İl İstihdam ve Mesleki Eğitimi Kurulu 1. Toplantısı Gaziantep Ticaret Odası Yılı Çalışma Programı ve Bütçe Görüşmesi Kalkınma Bakanlığı TAŞEV Projesinin Kapanış Toplantısı Gaziantep Üniversitesi Türkiye Avrupa Vakfı Bölgesel Kalkınma Ajanslarında Aktif Bölgesel ve Yerel Katılım Projesi Antalya Akıllı Uzmanlaşma Stratejisi Konferansı Samsun (OKA) Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneğinin Artırılması Projesi (ADAPTESK) Gaziantep GESOB Kümelenme ve Güdümlü Proje Fikirleri Toplantısı Gaziantep Sanayi Odası Gaziantep İl Su Yönetimi Koordinasyon Kurulu 1. Toplantısı Gaziantep Valiliği Kümelenme ve Güdümlü Proje Fikirleri Toplantısı Gaziantep Ticaret Odası GAP Nitelikli Gıda Kümesi 1. Yönlendirme Kurulu Toplantısı Şanlıurfa ADAPTESK Projesi 1.5 Nolu İl Rehberlik Semineri Toplantısı Gaziantep Grand Otel Yesemek Taş Ocağı ve Heykel Atölyesi Toplantısı Gaziantep BB (KUDEP Daire Başkanlığı) Anadolu Kümeleri İşbirliği Platformu Kümelenme Toplantısı Gaziantep Sanayi Odası Kimya-Plastik Sektörü Toplantısı Gaziantep Sanayi Odası Gaziantep İl Koordinasyon Kurulu Toplantısı Gaziantep Valiliği Gaziantep İl İstihdam ve Mesleki Eğitim Kurulu 2. Toplantısı Gaziantep Sanayi Odası Kınalı Eller Bakıra Can Verdi Projesi Değerlendirme Toplantısı Adıyaman YDO GAP Nitelikli Gıda Kümesi Proje Açılış Toplantısı Gaziantep Grand Otel İl Bazında Sosyal Analiz Çalışma Toplantısı Kalkınma Bakanlığı Gaziantep Kent Konseyi Kadın Meclisi Toplantısı Gaziantep Kalkınma Ajansları Tecrübe Paylaşımı ve İstişare Toplantısı Kalkınma Bakanlığı Maraş Biberi Kümelenme Projesi Toplantısı Kahramanmaraş Kınalı Eller Bakıra Can Verdi Projesi Saha Araştırması Değerlendirme Toplantısı Adıyaman YDO Yatırım Yeri Bilgi Sistemleri Toplantısı Kalkınma Bakanlığı Hasan Kalyoncu Üniversitesi Girişimcilik ve Mentorlük Gaziantep Hasan Eğitimi Kalyoncu Üniversitesi Çalışma Programı ve Bütçe Çalışmaları 2017 yılı Bütçe ve Çalışma Programı kapsamında belediyeler, il özel idareleri, sanayi ve ticaret odalarından yıl içinde tahsil edilmesi gereken katkı payları ile ilgili olarak mizan bilgileri resmi yazışmalar yoluyla Haziran 2017 tarihinde talep edilmiş ve 2018 yılı bütçe hazırlık çalışmalarına başlanmıştır. Bununla birlikte, bütçeye bağlı 2018 yılı çalışma programı kapsamında, Ajans birimlerinden 2018 yılında yapılması planlanan faaliyetler, eğitimler, çalıştaylar, katılım sağlamayı öngördükleri fuar, seminer gibi organizasyonları içeren gelecek birim faaliyetleri talep edilmiştir Faaliyet Raporları PPKB nin görev ve sorumlulukları arasında Ajansın faaliyet sonuçlarını gösterecek şekilde 6 aylık ve yıllık faaliyet raporlarının hazırlanması yer almaktadır. Bu kapsamda 2017 yılı birim faaliyet raporları PPKB koordinasyonunda 6 aylık ve yıllık faaliyet raporlarına altlık oluşturacak şekilde ilgili birimler tarafından tutulmaktadır GAP Eylem Planı ( ) Aşağı Fırat GAP Eylem Planı nda İpekyolu Kalkınma Ajansı tarafından sorumlu olunan eylemler kapsamında GAP Eylem Planı 2017 Yılı I. ve II. Dönem İKA İzleme Raporları hazırlanmış ve GAP İdaresi Başkanlığı na iletilmiştir. 20

25 TRC1 Bölgesi Sosyoekonomik Gelişmişlik Endeksi (TRC1 SEGE) Çalışması TRC1 Bölgesi İlçeleri Sosyoekonomik Gelişmişlik Endeksi Çalışması bölgenin sosyoekonomik yapısının ve bu yapıyı destekleyen faktörlerin ortaya çıkarılması, sorunların tespiti ve çözümüne dair politikaların üretilmesi amacıyla hazırlanmıştır. Yaklaşık 8 ay süren, saha çalışması ve teorik araştırmalarla temellendirilen TRC1 Bölgesi SEGE çalışmasıyla bölge ilçeleri Ekonomik Gelişme, Sosyal İçerme ve Kamu Hizmetleri ana endeks başlıkları altında sosyoekonomik gelişmişlik göstergelerine göre sıralanmıştır. Çalışma kapsamında bölge ilçeleri yüksek performans gösteren en gelişmiş ilçeden düşük performans gösteren en gelişmemiş ilçeler olmak üzere dört ana gruba ayrılmıştır. SEGE çalışması, geliştirdiği yöntem ve metodoloji ile bölgedeki ilçelerin sosyoekonomik gelişim aşamalarının izlenmesi için de önemli bir altlık sunmaktadır. Ortalama üç yıllık dönemlerde tekrarlanacak veri derleme, saha araştırmaları ve endeks hesaplamaları ile İKA ve diğer kurumlar tarafından gerçekleştirilen çalışmaların bölgenin gelişme süreçlerine katkısı takip edilebilecek ve etki analizleri de makro bir perspektiften gerçekleştirilebilecektir Bölgesel İnovasyon Stratejisi Çalışması TRC1 Bölgesi'nin (Gaziantep, Adıyaman, Kilis) 2023 vizyonuna ulaşması için hazırlanmış olan Bölge Planı'nın "Rekabetçilik ve Yenilikçilik Kapasitesinin Artırılması" gelişme ekseni kapsamında bölgedeki yenilikçilik kapasitesinin geliştirilmesine dair hedef ve stratejiler belirlenmiştir. Bu hedef ve stratejilerin gerçekleştirilmesi ile TRC1 Bölgesi'nin rekabet gücünün artırılması, bölgenin teknolojik yeniliklere hızlı bir şekilde uyum sağlaması ve yenilikçilik kapasitesinin geliştirilmesi amacıyla stratejik bir dokümana ihtiyaç duyulmuştur. Bölgesel Yenilik Stratejisi kapsamında bölgenin yenilik durumu; güncel veriler, paydaşlar ile yapılan toplantılar, birebir görüşmeler ve özel sektör temsilcilerine uygulanan anket sonuçları doğrultusunda akıllı uzmanlaşma temelli bölgesel yenilik modeli ve sürükleyicilerkolaylaştırıcılar analiz modeli esas alınarak incelenmiştir. Gerçekleştirilen analizler sonucunda, ulusal ve uluslararası ölçekteki planlarda yer alan hedef ve uygulamalarla uyumlu bir şekilde çalışmanın stratejik çerçevesi belirlenmiş; yıllarını kapsayacak şekilde kısa, orta ve uzun vadeli eylemler hazırlanmıştır PROGRAM YÖNETİM BİRİMİ Program Yönetim Birimi, PPKB tarafından hazırlanan Bölge Planı ve programlarına göre oluşturulacak destek programlarının yönetiminden sorumlu birimdir. PYB, tüm destekler kapsamında, başvuruların alınmasından, destek almaya hak kazanan projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi ve başvuru sahipleri ile sözleşmelerin imzalanmasına kadar olan sürecin uygulamasından sorumludur. Program Yönetim Birimi nin görev ve yetkileri: a) Sağlanacak desteklerin uygulama mekanizmasının genel çerçevesini oluşturmak ve güncellemek, b) Destek programları kapsamında, Destek Yönetim Kılavuzu nda belirlenen çerçeve içerisinde başvuru koşullarını ve değerlendirme kriterlerini belirlemek, c) Potansiyel yararlanıcılara yönelik başvuru rehberlerini hazırlamak ve dağıtmak, doğrudan faaliyet desteği uygulamalarına yönelik başvuru rehberini Ajans internet sitesinde devamlı surette bulundurmak, d) Destek programlarının bölgede tanıtımı için gerekli tedbirleri almak, e) Potansiyel başvuru sahiplerine yönelik proje hazırlama eğitimleri düzenlemek ve gerçekleştirmek, 21

26 f) Potansiyel başvuru sahipleri tarafından yöneltilen soruları cevaplarıyla birlikte; Ajans internet sayfasında Sıkça Sorulan Sorular (SSS) bölümünde yayımlayarak herkesin aynı anda ve eşit düzeyde bilgi edinebilmesini sağlamak, g) Proje ve faaliyet desteği başvurularını kabul etmek ve kayıtlarını yapmak, h) Gerekli durumlarda, teklif çağrısına ilişkin düzeltmeleri mevzuatta öngörüldüğü şekilde yapmak ve bunları yayımlamak, i) Başvuruların değerlendirilmesinde görevlendirilecek bağımsız değerlendiricilerin seçim kriterlerini belirlemek; seçim sürecinde etkin rol oynamak, j) Bağımsız değerlendiricilerin performanslarını değerlendirmek, k) Proje seçim ve değerlendirme süreçlerini planlamak ve yönetmek, l) Genel Sekreterin talebiyle, destek almaya hak kazanan projelerin bütçelerini yapılan değerlendirmeler ışığında İDB ile birlikte revize etmek; proje sahiplerini sözleşme sürecinden önce konu ile ilgili olarak bilgilendirmek, m) Değerlendirme komitesince yapılan nihai değerlendirmeler sonucu belirlenen ve Yönetim Kurulunca onaylanan destek almaya hak kazananlar ve kazanamayanlar listesini kamuoyuna ilan etmek, n) Proje teklifinde bulunan başvuru sahiplerine, yapılan değerlendirme sonucunda verilen kararları gerekçeleriyle birlikte bildirmek. o) İDB ile birlikte, destek almaya hak kazanan projelerin sahipleri ile imzalanacak sözleşmeleri hazırlamak ve sözleşme imzalamaya davet etmek ve destek almaya hak kazanan başvuru sahiplerine destek sözleşmelerini imzalatmak, p) Proje başvuruları, değerlendirme süreci ve seçilen projelerle ilgili temel verilerin bilgi sistemine girilmesini sağlamak ve sistemde tutulmasını temin etmek, q) Destek almaya hak kazanan projelere ilişkin gerekli bilgi ve belgeleri İDB ye devretmek, r) Yapılan proje başvurularının ön inceleme sürecini koordine etmek, s) Birim ile ilgili faaliyet raporları hazırlamak, t) Görev tanımlarına giren konularda gerekli bilgileri Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemine (KAYS) girmek ve güncelleştirilmesini sağlamak, u) Genel Sekreterlikçe verilecek benzer görevleri yapmak. Program Yönetim Birimi nde 1 birim başkanı ve 3 uzman personel görev yapmakta olup personel kadrosu ile ilgili bilgiler aşağıdaki tabloda verilmiştir. Tablo 6. Program Yönetim Birimi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Abdulmenap ERTAŞ Birim Başkanı İstanbul Kültür Üniversitesi Bilgisayar-Matematik Ahmet PAKSU Uzman Hacettepe Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği H. Serap ÖZEN Uzman Çukurova Üniversitesi İşletme Fevzi YAŞAR Uzman Harran Üniversitesi Matematik Proje ve Faaliyet Destekleri Yılı Teknik Destek Faaliyetleri 2017 yılı Teknik Destek Programı, Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği nde öngörülen usul ve esaslar doğrultusunda 6 Şubat 2017 tarihinde ilan edilmiştir. Programla ilgili öncelikler, uygun başvuru sahipleri, uygun faaliyet konuları, başvuru süreci gibi detaylı bilgilerin bulunduğu Başvuru Rehberi Ajans internet sitesinde yayınlanmıştır yılı Teknik Destek Programı nın bütçesi Ajans yıllık gider bütçesinin %2 sini geçmeyecek şekilde TL olarak belirlenmiştir. Programa Yerel Yönetimler ve Mahalli İdare Birlikleri, 22

27 Üniversiteler, Meslek Okulları, Araştırma Enstitüleri, Diğer Kamu Kurum Kuruluşları, Kamu Kurumu Niteliğindeki Meslek Kuruluşları, STK lar, Birlikler ve Kar Amacı Gütmeyen Kooperatifler, Organize Sanayi Bölgeleri, Küçük Sanayi Siteleri, Teknoparklar ve Teknoloji Geliştirme Bölgeleri ve İş Geliştirme Merkezleri başvurabilmektedir yılı Teknik Destek Programı 2 şer aylık 5 dönemi (Ocak-Şubat, Mart-Nisan, Mayıs-Haziran, Temmuz-Ağustos, Eylül-Ekim) kapsamaktadır. Program için son başvuru tarihi olarak belirlenmiştir yılı Teknik Destek Programı kapsamında 2017 faaliyet yılında Ocak-Şubat ve Mart-Nisan dönemlerinde teslim alınan 44 destek talebinden toplam 23 teknik destek talebi başarılı bulunmuş ve başarılı projelerin tamamı ile sözleşme imzalanarak desteklenmiştir. Mayıs-Haziran döneminde ise 23 teknik destek talebi alınmış olup değerlendirme süreci devam etmektedir. İl bazında alınan teknik destek talep sayısı ve başarı durumları aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Tablo 7. İllere Göre Teknik Destek Talep Sayısı ve Başarı Durumları (2017 İlk 6 ay) Teslim Alınan Teknik Destek Talebi Başarılı Bulunan Teknik Destek Talebi Sayısı Sayısı Gaziantep Adıyaman 14 7 Kilis 4 2 Toplam Dönem bazında alınan teknik destek talep sayısı ve başarı durumları aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Tablo 8. Dönem Bazında Teknik Destek (2017 İlk 6 Ay) Teslim Alınan Teknik Destek Talebi Sayısı Başarılı Bulunan Teknik Destek Talebi Sayısı Ocak-Şubat Mart-Nisan Mayıs-Haziran 23 Değerlendirme Aşamasında Toplam Güdümlü Proje Çalışmaları 2015 yılı Güdümlü Proje Desteği kapsamında destek almaya hak kazanan "Gaziantep Ticaret Borsası Antepfıstığı Mükemmeliyet Merkezi" projesi, başvuru sahibi olan Gaziantep Ticaret Borsası'nın süresi içinde sözleşme imzalamaması nedeniyle tarihli yazımızla feragat etmiş sayılmıştır. Gaziantep Sanayi Odası nın başvuru sahibi olduğu ve Gaziantep Büyükşehir Belediyesi nin ise ortak olarak yer aldığı bir Gaziantep Kadın Girişimci Destek Merkezi kurulması planlanmaktadır. Merkez içerisinde kadın girişimcilere tahsis edilmek üzere işlikler, idari ofisler, çok amaçlı salon, kreş yer alacaktır. Merkezin yaklaşık iki dönümlük bir arazı üzerinde inşa edilmesi planlanmaktadır. Merkez bodrum, zemin, 1. ve 2. kat olmak üzere toplam m 2 lik kapalı alan olarak planlanmış ve betonarme yapıda olması öngörülmektedir. Merkez içerisinde farklı büyüklüklerde toplam 28 adet atölyenin bulunması düşünülmektedir. Destek merkezinden faydalanacak kadın girişimcilerin iş fikirlerine göre uygun işlikler tahsis edilebilecek ve merkez içerisinde kadın girişimcilerin ve adaylarının faydalanabileceği bir kreş yer alacaktır. Merkezin inşa edilmesi planlanan arazi proje ortağı olan Gaziantep Büyükşehir Belediyesi tarafından projeye tahsis edilecek olup Gaziantep il merkezinde Atakent mahallesinde yer almaktadır. Projenin toplam uygun maliyetinin TL olması planlanmakta ve Ajans tarafından ise 23

28 TL olarak desteklenmesi öngörülmektedir. Proje, KAYS programına başvuru formu girişi sürecindedir yılı güdümlü proje fikirleri geliştirilmesi konusunda birimimiz ilk olarak Gaziantep Yatırım Destek Ofisi ve Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi ile tarihinde, Gaziantep Sanayi Odası ile tarihinde, Gaziantep Ticareti Odası ile tarihinde, Adıyaman kamu kurum ve kuruluşları ile tarihinde ve Kilis kamu kurum ve kuruluşları ile de tarihinde toplantılar düzenleyerek proje fikirleri için bir havuz oluşturmuştur tarihli güdümlü proje tekliflerinin sunulmasına ilişkin Kalkınma Bakanlığı yazısı ile birlikte proje fikirleri Yönetim kuruluna sunulmuş ve uygun bulunan proje fikirleri revize edilerek çalışma programıyla birlikte bakanlığa sunulmuştur Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı Faaliyetleri Proje fikrinin geliştirilmesine 2015 yılında başlanan ve Gaziantep Sanayi Odasının başvuru sahipliğini yaptığı Endüstriyel Simbiyoz Projesi fizibilite çalışmasının ardından onay için Kalkınma Bakanlığına gönderilmiş ve makam oluruyla onaylanmıştır. Projenin CMDP katkısı TL olup toplam bütçesi TL dir. Projenin sözleşmesi imzalama aşamasındadır. Aynı şekilde proje fikrinin geliştirilmesine 2015 yılında başlanan ve Şahinbey Belediyesinin başvuru sahipliğini yaptığı Mecidiye Hanı Restorasyon Projesi onay için Kalkınma Bakanlığına gönderilmiş ve makam oluruyla onaylanmıştır. Projenin CMDP katkısı TL olup toplam bütçesi TL dir. Projenin sözleşmesi imzalanmış olup uygulama aşamasındadır yılı Cazibe Merkezi Destekleme Programı kapsamında proje fikirlerinin geliştirilmesi ve programın uygulanması için usul ve esaslar hakkında bilgilendirme yapmak için tarihinde Gaziantep kamu kurum ve kuruluşlarının katılımıyla Ajansımızda toplantı düzenlenmiştir. Kamu kurum ve kuruluşlarından elde edilen proje fikirleri değerlendirme komisyonuna sunulmuş ve uygun bulunan proje fikirleri tarihli yazıyla bakanlığın onayına sunulmuştur İZLEME VE DEĞERLENDİRME BİRİMİ Ajans tarafından hazırlanan plan ve programların ve desteklenen projelerin izleme ve değerlendirilmesi amacıyla gerekli bilgilerin toplanması, analizi, bildirimi ve kullanılması hususunda çalışmalar yapar. Destekleme faaliyetlerinin verimlilik, etkinlik, yaratılan etki ve sürdürülebilirliğinin düzenli aralıklarla takip edilmesini sağlar. Bu nedenle, destek programları çerçevesinde başarılı olup, sözleşmesi imzalanan projelerin uygulanması, izlenmesi, yasa ve usullere uygunluğunun kontrolü, yararlanıcının sorunları ve ihtiyaçları ile ilgilenir. İzleme ve Değerlendirme Birimi görev ve yetkileri: a) Bölge Planı ve programlarının gerçekleşmesi amacıyla desteklenen faaliyet projelerini izlemek, denetlemek, değerlendirmek ve sonuçlarını Yönetim Kurulu ve Kalkınma Bakanlığı na bildirmek, b) Diğer birimlerle işbirliği içinde, Bölge Planı ve programlar ile destek programlarının değerlendirilmesine yönelik program düzeyinde performans göstergelerinin belirlenmesine katkı sağlamak, c) Ajansın yürüttüğü programların, desteklediği proje ve faaliyetlerin ilerlemelerine yönelik değerlendirmeler yapmak, periyodik değerlendirme raporları hazırlamak; bölgenin kalkınması bakımından yarattığı etki ve sonuçları ile başarı düzeylerini tespit etmek amacıyla etki değerlendirmeleri yapmak, 24

29 d) Genel sekreterin talep ettiği projelere, sözleşme öncesi ön izleme ziyaretlerini gerçekleştirmek ve bu ziyaretlerde projenin risk ve ihtiyaç analizini yapmak, e) PYB ile birlikte destek almaya hak kazanan projelerin başvuru sahipleri ile imzalanacak sözleşmelerini hazırlamak, f) Yararlanıcının uygulama kapasitesini değerlendirmek, yararlanıcı ile birlikte proje uygulamasına ilişkin bir yol haritası hazırlamak üzere ilk izleme ziyaretlerini gerçekleştirmek ve bu ziyaret neticesinde ön ödemenin yapılabilmesi için Ödeme Birimi ne bildirimde bulunmak, g) İzleme Bilgi Sistemi nin genel koordinasyonunu sağlamak, h) Yararlanıcılara, proje/faaliyet uygulama ve satın alma usulleri, izleme bilgi sisteminin kullanımı, raporlama, uygulama süreci gibi konularda eğitimler vermek; uygulamada karşılaştıkları problemlerin çözümüne yönelik destek sağlamak, i) Sözleşme yükümlülüklerinin yerine getirilmesini sağlamak ve projelerin sözleşmelerde belirtilen kural ve usullere göre uygulanmasını temin etmek, j) Sözleşme değişikliği, feshi, erken uyarı raporları ile düzeltici tedbirler ve usulsüzlük hakkında işlemleri gerçekleştirmek ve geri ödemelerin temini için gerekli durumlarda Muhasebe ve Ödeme Birimi ni bilgilendirmek, k) Yararlanıcıların ödeme taleplerini teknik ve/veya mali açıdan değerlendirmek ve uygun bulunması durumunda ödemelerin zamanında yapılabilmesi için Muhasebe ve Ödeme Birimi ni bilgilendirmek, l) Projelere izleme ziyaretleri gerçekleştirmek, m) Program ve projelere ilişkin düzenli risk analizleri yapmak ve riskleri önceden tespit ederek, düzeltici ve önleyici tedbirleri almak, n) Proje ve faaliyet uygulamalarının yoğun olduğu dönemlerde, Ajans uzmanlarının yeterli olmadığı durumlarda, Yönetim Kurulu Başkanı nın talebi ve ilgili kurumların uygun görmesiyle, yararlanıcı konumunda olmayan kamu kurum ve kuruluşlarından izleme faaliyetlerinde görev yapmak üzere ilave personel görevlendirilmesini talep etmek, o) Tamamlanan projelerin sonuçlarını ve etkilerini değerlendirmek, p) Destek programlarının ve projelerin değerlendirilmesine yönelik performans/başarı gösterge setinin belirlenmesine katkı sağlamak ile program ve projelerin performansını ölçmek, q) Önceki destek programları uygulamalarından elde edilen deneyimler ışığında başvuru rehberlerinin hazırlığına destek vermek, r) Çeşitli kaynaklardan elde edilecek verileri ve değerlendirme anketleri sonuçlarını kullanarak programların ara dönem, nihai ve etki değerlendirmelerini yapmak, bu değerlendirme sonuçlarını Genel Sekretere raporlamak, s) Birimi ile ilgili faaliyet raporları hazırlamak, t) Görev tanımlarına giren konularda gerekli bilgileri Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi ne (KAYS) girmek ve güncelleştirilmesini sağlamak, u) Genel Sekreterlikçe verilecek benzer görevleri yapmak. İzleme ve Değerlendirme Birimi nde 1 birim başkanı, 4 uzman personel ve 1 destek personeli görevli olup uzmanlardan biri Adıyaman Yatırım Destek Ofisi nde görev yapmaktadır. 25

30 Tablo 9. İzleme ve Değerlendirme Birimi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Özgür GÜRGAH Birim Başkanı İstanbul Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Osman TOKSİN Uzman Gazi Üniversitesi İşletme Mehmet MİMAROĞLU Uzman Hacettepe Üniversitesi İşletme Bilal AYDIN Uzman (Adıyaman YDO) Selçuk Üniversitesi İktisat Müjde ÖZAY Destek Personeli Bayraktar Lisesi Fen Bilimleri/Spor İzleme Süreçleri Başlayan ve Devam Eden Destek Programları: 2014 Yılı Bölgesel ve Sektörel Rekabet Mali Destek Programı BSR Sosyal Gelişme Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı SG Kültür-Turizm Altyapısı Mali Destek Programı KT 2015 Yılı Teknik Destek Programı - TDP Doğrudan Faaliyet Mali Destek Programı - DFD CFDP Fizibilite Programı - CFDP GAP Organik Değerler Zinciri Mali Destek Programı - GAP-ODZ Kültür Turizm Altyapısı Mali Destek Programı - KTA Rekabetçilik ve Yenilik Kapasitesinin Artırılması MD Programı REKA 2016 Yılı Teknik Destek Programı - TDP Doğrudan Faaliyet Mali Destek Programı - DFD GAP Bölgesi nde Sanayide Enerji Verimliliğinin Arttırılması Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı - GAP-SEV GAP Organik Tarım Değer Zinciri Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı - GAP-ODZ-01 GAP Organik Tarım Değer Zinciri Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı - GAP-ODZ Yılı Teknik Destek Programı TDP Güdümlü Proje (Mesleki Eğitim Kompleksi) - GPD Güdümlü Proje (Salamura Zeytin Tesisi) GPD Güdümlü Proje (Akıllı Referans Bina İnovasyon Merkezi - Hasan Kalyoncu Üniversitesi) - GPD Güdümlü Proje (Adıyaman Sanayi Gelişme Merkezi) - GPD CMDP Mali Destek Programı (Merkezi Biyogaz Kurulumu Projesi - Gaziantep Büyükşehir Belediyesi ) CMDP CMDP Mali Destek Programı (Mecidiye Hanı Restorasyonu Projesi) - Şahinbey Belediyesi Tablo 10. Ajansın Kuruluşundan Bu Yana Verilen Destekler ve İl Bazında Dağılımı Desteklenen Proje Sayısı Adıyaman Gaziantep Kilis Toplam CMDP DFD GPD PTÇ TD Toplam Ajans kuruluşundan bu yana Adıyaman da 227, Gaziantep te 441 ve Kilis te 103 olmak üzere toplamda 771 proje desteklenmiştir. Desteklenen projeler kapsamında Adıyaman da 52 milyon 26

31 TL, Gaziantep te 113,1 milyon TL ve Kilis te 25,6 milyon TL olmak üzere TRC1 Bölgesi nde yaklaşık olarak 190,7 milyon TL lik yatırım yapılmıştır. Tablo 11. Mali Destek Projelerinin Bütçeleri Projelerin Bütçe Toplamı Adıyaman Gaziantep Kilis Toplam CMDP DFD GPD PTÇ TD Toplam itibarıyla gerçekleşen Ajans desteği; 4 milyon TL CMDP, 4,5 milyon TL DFD, 7,3 milyon TL GPD, 2,5 milyon TL TD ve 68 milyon TL PTÇ olmak üzere yaklaşık olarak 87 milyon TL olmuştur. Tablo 12. Gerçekleşen Ajans Destekleri Gerçekleşen Ajans Desteği Toplamı Adıyaman Gaziantep Kilis Toplam CMDP DFD GPD PTÇ TD Toplam Mali Destek Programları 2016 yılı Mali Destek Programları kapsamında; GAP Bölgesi nde Sanayide Enerji Verimliliğinin Arttırılması Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı (GAP-SEV); GAP Organik Tarım Değer Zinciri Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı (GAP-ODZ-01); GAP Organik Tarım Değer Zinciri Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı (GAP-ODZ-02) olmak üzere proje teklif çağrısı yöntemi kullanılarak üç program açılmıştır. Toplam 37 proje başvurusu yapılmış olup bu başvurulardan 13 tanesi destek almaya hak kazanmış ve sözleşme imzalanmıştır mali destekleri kapsamında destek alan projelere ilişkin bilgilere Ek-5 te yer verilmiştir Ön İzleme Faaliyetleri Proje tekliflerinin bağımsız değerlendirme sürecinin başlaması ile birlikte Ajans izleme uzmanları Ajans Genel Sekreteri nin talimatı ile özellikle KOBİ ve STK bileşeni kapsamında tüm başvuru sahiplerini yerinde ziyaret etmiştir. Ziyaretler kapsamında başvuru sahibinin proje amaçları ve faaliyetleri hakkındaki bilgisi, eş finansman hakkındaki bilgisi ve eş finansmanı karşılayabilme durumu, projenin sağlıklı uygulanabilmesi için asgari personelin ve ekipmanın varlığı, projede bahsedilen alım veya yapım işlerine başlandığına/tamamlandığına dair izlenim, proje uygulama yeri ile ilgili (varsa) mülkiyet sorunu, proje faaliyetlerinin proje amaçları ile uygunluğu ve faaliyetlerin ve sonuçların sürdürülebilirliği, projenin bütçesinde yer alan faaliyetlerin proje amaçları ile örtüşüp örtüşmediği konularında elde edilen izlenimler Genel Sekreterliğe ve Değerlendirme Komitesi ne aktarılmıştır Başlangıç Toplantısı ve Sözleşmelerin İmzalanması Destek almaya hak kazanan asil ve yedek başvuru sahiplerinin belirlenmesinin ardından İDB birimi uzmanları tarafından Başlangıç Toplantısı ve Proje Uygulama Eğitimleri 27

32 gerçekleştirilmiştir. Eğitimler; Başlangıç Sunumu, Proje Uygulama Süreci, Görünürlük Rehberi ve KAYS Girişleri, MMO Süreci ve Önemli Hatırlatmalar ve Satın Alma ve İhale Süreci başlıklarında gerçekleştirilmiştir. Eğitimlerde proje uygulama sürecinde yararlanıcıların genellikle karşılaştığı sorunlar dile getirilmiş ve buna yönelik çözüm önerileri sunulmuştur. Projeleri kapsamında hibe almaya hak kazanan başvuru sahipleriyle Ağustos ayı itibarıyla sözleşmeler imzalanmaya başlanmıştır. Bu aşamadan sonra İDB tarafından proje uygulamalarının sözleşmelerindeki esaslar çerçevesinde yürütülmesinin sağlanması ve izlenmesi sürecinde geçilmiştir MMO Protokolü 2016 Mali Destek Programları kapsamında ihale öncesi ve sonrası şartnameleri, sözleşme değişiklikleri ve makine kontrollerinin Gaziantep Makine Mühendisleri Odası (MMO) tarafından onaylanmasına yönelik Ajans ile MMO arasında ilki 2014 yılı programları için imzalanan protokol 2016 yılı için de yenilenmiştir. Bu protokole göre KOBİ projelerinde ihale öncesi ve ihale sonrası teknik şartnameler MMO tarafından gerekli koşulları sağlaması yönünde incelenerek onaylanacak ve ardından ihaleye çıkılacaktır. Makine ve teçhizat fabrikaya geldikten sonra MMO bilirkişisi tarafından, gelen makinenin şartnameye uygunluğu bizzat yerinde teşhis edilecektir. Zeyilname talepleri; talep edilen değişikliğin proje amaçlarını değiştirmemesi, mali desteğin verilmesine ilişkin kararın sorgulanmasına neden olmaması, başvuru sahiplerine eşit muamele ilkesine aykırı olmaması gibi durumlar da göz önünde bulundurulmak suretiyle mevzuata uygunluk bakımından İDB ve MMO tarafından eş güdümlü olarak incelenecek ve onaylanacaktır İlk İzleme Ziyaretleri Sözleşmelerin imzalanmasının ardından ilk izleme ziyaretlerine başlanmış ve Eylül-Ekim ayları içerisinde ziyaretler tamamlanmıştır. İlk izleme ziyaretlerinde; satın alma faaliyetleri, idari konular ve raporlama yükümlülükleri, ihale sürecinde teknik ve mali şartname hazırlık süreci, projenin performans göstergelerinin belirlenmesi ve özellikle taahhüt edilen ek istihdam artışı olmaması durumunda cezai şartın yararlanıcıya hatırlatılması, proje uygulamasına ilişkin ihtiyaçların tanımlanması ve proje tamamlandıktan sonraki hali ile karşılaştırmak üzere proje uygulama yerinin fotoğraflarının çekilmesi, görünürlük materyalleri için yer tespiti (tabela, levha vb.) ve tüm görünürlük süreçlerinin planlanması ve proje faaliyetlerinin (ihale dosyasının hazırlanması, ihale ilanı, mal/hizmet/yapım işi temini vb. süreçler) takvim üzerinden yararlanıcılar ile birlikte planlanması konularını içermektedir. Ziyaretlerde denetim anlayışından ziyade yararlanıcıların proje uygulama sürecinde karşılaştığı sorunlara çözüm odaklı bir yaklaşım sergilenmektedir Ön Ödemeler 2016 yılı projelerinin ilk izleme ziyaretleri esnasında projelerin ön ödemelerinde referans olarak alınan başlangıç risk puanları belirlenmektedir. Buna göre sözleşmelerindeki yükümlülüklerinden bazılarını yerine getirmeyen, mali açıdan risk taşıdığı tespit edilen bazı yararlanıcılara ön ödeme yapılmamıştır. Bunun dışında kalan risk eşik puanının üzerindeki yararlanıcılara, hak kazandığı mali desteğin yüzde 40 ı oranında ön ödeme proje hesaplarına blokeli olarak gerçekleştirilmiştir İhale Gözlem Faaliyetleri İlk izleme ziyareti tamamlanan yararlanıcılar, ihale dosyalarının mevzuata uygun biçimde hazırlanması sürecinde detaylı olarak bilgilendirilmiş ve izleme uzmanları tarafından gerekli teknik yardım sağlanmıştır. İhale dosyası hazırlık ve ihale sürecine ilişkin süreç akış şeması 28

33 hazırlanmış ve tüm yararlanıcılara ulaştırılmıştır. Ek olarak, ihale öncesi ve ihale sonrası teknik şartnamelerin MMO tarafından gerekli koşulları sağlaması yönünde incelenmesine yönelik yönlendirme yapılmıştır. KOBİ projelerinde ihale öncesi ve ihale sonrası teknik şartnameler MMO tarafından gerekli koşulları sağlaması yönünde incelenerek onaylanacak ve ardından ihaleye çıkılacaktır. İhale esnasında herhangi bir aksaklıkla karşılaşılmamak amacıyla isteklilere yönelik ihale dosyası kontrol listesi hazırlanmış ve ihale dosyası satın alan tüm isteklilere ulaştırılması sağlanmıştır. İhale ilanlarının; Ajans ve yararlanıcının web sitesinden, ulusal/yerel gazetelerden ve bölgedeki sanayi ve ticaret odalarının web sitelerinden yayınlanması sağlanmıştır. Böylelikle ihalelerin katılımcı, objektif ve şeffaf bir ortamda yapılması hedeflenmiştir. Özellikle harcama usul ve esasları ilgili kanunlarca belirlenen yararlanıcılar dışında kalan ve kendi satın alma mevzuatı bulunmayan yararlanıcıların (KOBİ ler, Sanayi ve Ticaret Odaları, kooperatifler vb.) Ajans satın alma mevzuatına göre gerçekleştirmiş oldukları ihalelere izleme uzmanları tarafından katılım sağlanmıştır. İhalelere en az iki izleme uzmanı gözlemci olarak katılmakta ve ihale sürecinin mevzuata uygun biçimde gerçekleşmesi sağlanmaktadır Sözleşme Değişiklikleri Zeyilname talepleri; talep edilen değişikliğin proje amaçlarını değiştirmemesi, mali desteğin verilmesine ilişkin kararın sorgulanmasına neden olmaması, başvuru sahiplerine eşit muamele ilkesine aykırı olmaması gibi durumlarda göz önünde bulundurulmak suretiyle mevzuata uygunluk bakımından İDB tarafından ve MMO tarafından eş güdümlü olarak incelenerek onaylanmaktadır projeleri kapsamında toplam 6 zeyilname ile proje faaliyetlerinde değişikliğe gidilmiştir Makine/Ekipman/Yapım İşi Kontrolü İhale süreci tamamlanan ve yararlanıcılardan projeleri kapsamında alım yaptıkları makine ve ekipmanların teslim alımına sırasındaki kontrol, biri sorumlu izleme uzmanı olmak üzere iki izleme uzmanı tarafından yapılmaktadır. Makine ve teçhizat fabrikaya geldikten sonra MMO bilirkişisi tarafından, gelen makinenin şartnameye uygunluğu bizzat yerinde teşhis edilmektedir Ara/Nihai Ödemeler Projelerin ihtiyaçlarına göre ara/nihai dönem raporunun sunulmasını müteakip projeye ilişkin yapım işi hak edişlerinin gerçekleşmesi durumunda ya da mal veya hizmetin teminini müteakip ara ve nihai ödemeleri gerçekleştirilmiştir Mali Destekleri kapsamında; 37 projeye 3,3 milyon TL ön ödeme, 0,75 milyon TL ara ödeme ve 3,7 milyon TL nihai ödeme olmak üzere toplamda 7,8 milyon TL ödeme yapılmıştır. 29

34 , , , , , , , , ,50 0 GAP KTA REKA Toplam ÖN ÖDEME Toplam ARA ÖDEME Toplam NİHAİ ÖDEME Şekil Mali Destek Ödemeleri Yılı Mali Destek Programları 2014 yılı Mali Destek Programları kapsamında; Bölge ve Sektörel Rekabet Mali Destek Programı (BSR), Sosyal Gelişme Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı (SG), Kültür-Turizm Altyapısı Mali Destek Programı (KT) başlıklarında teklif çağrısına çıkılmıştır. Toplamda 62 proje yararlanıcısı sözleşme imzalamış ve proje uygulama aşamasına geçilmiştir. 11 proje yararlanıcıları tarafından planlandığı şekilde yürütülemediğinden karşılıklı olarak fesih edilmiş ve 52 projenin uygulamasına devam edilmiştir İhale Gözlem Faaliyetleri İlk izleme ziyareti tamamlanan yararlanıcılar, ihale dosyalarının mevzuata uygun biçimde hazırlanması sürecinde detaylı olarak bilgilendirilmiş ve izleme uzmanları tarafından gerekli teknik yardım sağlanmıştır. İhale dosyası hazırlık ve ihale sürecine ilişkin süreç akış şeması hazırlanmış ve tüm yararlanıcılara ulaştırılmıştır. Ayrıca, ihale öncesi ve ihale sonrası teknik şartnamelerin MMO tarafından gerekli koşulları sağlaması yönünde incelenmesine yönelik yönlendirme yapılmıştır. KOBİ projelerinde ihale öncesi ve ihale sonrası teknik şartnameler MMO tarafından gerekli koşulları sağlaması yönünde incelenerek onaylanacak ve ardından ihaleye çıkılacaktır. İhale esnasında herhangi bir aksaklıkla karşılaşılmamak amacıyla isteklilere yönelik ihale dosyası kontrol listesi hazırlanmış ve ihale dosyası satın alan tüm isteklilere ulaştırılması sağlanmıştır. İhale ilanlarının; Ajans web sitesinden, yararlanıcının web sitesinden, ulusal/yerel gazetelerden ve bölgedeki sanayi ve ticaret odalarının web sitelerinden yayınlanması sağlanmıştır. Böylelikle ihalelerin katılımcı, objektif ve şeffaf bir ortamda yapılması hedeflenmiştir. Özellikle harcama usul ve esasları ilgili kanunlarca belirlenen yararlanıcılar dışında kalan ve kendi satın alma mevzuatı bulunmayan yararlanıcıların (KOBİ ler, Sanayi ve Ticaret Odaları, kooperatifler vb.) Ajans satın alma mevzuatına göre gerçekleştirmiş oldukları ihalelere izleme uzmanları tarafından tam katılım sağlanmıştır. Her ihaleye en az iki izleme uzmanı gözlemci olarak katılmaktadır ve ihale sürecinin mevzuata uygun biçimde gerçekleşmesi sağlanmaktadır. 30

35 Sözleşme Değişiklikleri Zeyilname talepleri; talep edilen değişikliğin proje amaçlarını değiştirmemesi, mali desteğin verilmesine ilişkin kararın sorgulanmasına neden olmaması, başvuru sahiplerine eşit muamele ilkesine aykırı olmaması gibi durumlarda göz önünde bulundurulmak suretiyle mevzuata uygunluk bakımından İzleme Değerlendirme Birimi tarafından ve MMO tarafından eş güdümlü olarak incelenerek onaylanmaktadır projeleri kapsamında toplam 35 zeyilname ile proje faaliyetlerinde değişikliğe gidilmiştir Sözleşme Feshi 2014 Mali Destek Programı kapsamında yararlanıcılardan gelen talep doğrultusunda 11 proje yararlanıcısı ile sözleşmeleri karşılıklı olarak feshedilmiştir. 5 projede öngörülen herhangi bir faaliyet gerçekleşmemiş ve maliyet oluşmamış, ayrıca yararlanıcıya ön ödeme de yapılmamıştır. 6 projede ise yapılmış olan ön ödemeler hesapta oluşan faiz gelirleri ile birlikte geri alınmıştır. Karşılıklı fesih gerekçeleri Yönetim Kurulunca kabul edildiğinden proje başlangıcında alınmış olan teminatları yararlanıcılara iade edilmiştir Makine/Ekipman/Yapım işi Kontrolü İhale süreci tamamlanan ve yararlanıcılardan projeleri kapsamında alım yaptıkları makine ve ekipmanların teslim alımına sırasındaki kontrol, biri sorumlu izleme uzmanı olmak üzere iki izleme uzmanı tarafından yapılmaktadır. Makine ve teçhizat fabrikaya geldikten sonra MMO bilirkişisi tarafından, gelen makinenin şartnameye uygunluğu bizzat yerinde teşhis edilmektedir Ara/Nihai Ödemeler Projelerin ihtiyaçlarına göre ara/nihai dönem raporunun sunulmasını müteakip projeye ilişkin yapım işi hak edişlerinin gerçekleşmesi durumunda ya da mal veya hizmetin teminini müteakip ara ödemeleri gerçekleştirilmiştir Mali Destekleri kapsamında; 5,5 milyon TL ön ödeme, 1,2 milyon TL ara ödeme ve 6 milyon TL nihai ödeme olmak üzere toplam 12,7 milyon TL ödeme yapılmıştır Ek İstihdam Gerçekleşmeleri Şekil Mali Destek Ödemeleri (ilk 6 ay) döneminde çeşitli mali destek programları aracılığıyla KOBİ bileşeni kapsamında özel sektör girişimlerini destekleyen Ajansın öncelikleri arasında, bölgede yeni iş olanakları oluşturmak önemli bir yere sahiptir. Proje yatırımları sayesinde ek istihdam sayısı 31

36 1007 kişi olarak gerçekleşmiştir. Buna göre en yüksek ek istihdam sayısı 285 kişi ile 2010 IGMD programı kapsamında gerçekleşmiştir. Bu programı 192 istihdam ile 2015 REKA, 148 istihdam ile 2011 USTP ve 136 istihdam ile 2014 BSR programları takip etmektedir. İl bazında ise Gaziantep te 633, Adıyaman da 299 ve Kilis te 75 kişinin proje yatırımları sayesinde istihdam edildiği görülmektedir. Tablo 13. Ek İstihdam Gerçekleşmeleri Teklif Çağrısı Bileşenleri Toplam İstihdam Adıyaman Gaziantep Kilis 2010 yılı İktisadi Gelişme Mali Destek Programı - IGMD yılı Turizm Mali Destek Programı - TMDP yılı Üniversite -Sanayi- Toplum Mali Destek Programı - USTP Ekonomik Kalkınma Mali Destek Programı - EK Bölge İçi Gelişmişlik Farklarının Azaltılması Mali Destek Programı -BF Bölge ve Sektörel Rekabet Mali Destek Programı BSR 2014 Sosyal Gelişme Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı - SG 2015 Rekabetçilik ve Yenilik Kapasitesinin Artırılması MD Programı - REKA Toplam yılında programları dahilinde toplamda 193 izleme ziyareti gerçekleştirilmiştir. Bu ziyaretlerin türlerine ve programlarına ilişkin ayrıntılı bilgiler Tablo 14 te yer verilmiştir. Tablo 14. Destek Programı Bazında İzleme Ziyaret Sayıları İzleme Konusu BSR KT SG KTA REKA GAP- ODZ CFDP- GDP CMDP -GPD GAP- SEV GAP- ODZ1 Ön İzleme GAP- ODZ2 Genel Toplam 19 İlk İzleme Düzenli/Anlık İzleme İhale Makine/Yapım İşi Kontrol Proje Kapanışı Genel Toplam Denetim 2017 yılı içerisinde Ajansımız Bağımsız Denetim Şirketi, İçişleri Bakanlığı Müfettişleri ve Mali Yeterlilik Denetim Komisyonu tarafından denetlenmiştir. Denetimler kapsamında İDB olarak izleme ve değerlendirme sürecinde kullanılan sistem denetçiler tarafından incelenmiştir. Karşılaşılan sorunlar ve çözüm önerileri konularında gerekli bilgilendirmeler yapılmıştır. 32

37 Doğrudan Faaliyet Desteği Programları 2016 DFD programından 2017 yılı içinde uygulaması devam eden projelerin faaliyetleri tamamlanmıştır DFD programı kapsamında toplam mali destek tutarı TL olan 18 proje desteklenmiştir Cazibe Merkezi Fizibilite Destek Programı - CFDP Cazibe Merkezleri Mali Destek Programı kapsamında Gaziantep ilinde yapılması planlanan büyük ölçekli altyapı yatırımları öncesinde bu yatırımların fizibilitelerinin en iyi şekilde yapılabilmesine yönelik olarak Doğrudan Faaliyet Destek programı kapsamında Cazibe Merkezi Fizibilite Destek Programı başlatılmıştır. Desteklenmesine karar verilen alt yapı yatırımlarının (Gaziantep Lojistik Köyü, Lisanslı Depoculuk ve Ürün İhtisas Borsası, Gaziantep Endüstriyel Simbiyoz ve Gaziantep Küresel Marka Şehir) bir nevi yapılabilirlik ve marjinal faydasının ölçüleceği fizibilite çalışmaları kapsamında; araştırma geliştirme ve etüt faaliyetleri, yurt içi ve yurt dışı benzer uygulamaların yerinde tespit edilerek gerekli bilginin toplanması ve raporlanması gibi faaliyetler yer almaktadır. Projelerin yürütücüleri Gaziantep Büyükşehir Belediyesi, Gaziantep Sanayi Odası, Gaziantep Ticaret Odası ve Gaziantep Ticaret Borsası olarak belirlenmiştir. Fizibilite projeleri en sonuncusu Gaziantep Endüstriyel Simbiyoz Fizibilite Çalışması olmak üzere tamamlanmıştır. Gaziantep Büyükşehir Belediyesi nin yürütmüş olduğu Gaziantep Küresel Marka Şehir Fizibilite Raporu kapsamında Gaziantep Küresel Marka Şehir Fizibilite Raporunun Hazırlanması işi tamamlanmış olup Fizibilite Raporu 2016 yılı Şubat ayı içerisinde yayınlanmış ve proje çıktılarını lansmanı yapılmıştır. Proje konusu kapsamında ayrıca uygulama projesi yapılmayacaktır. Gaziantep Ticaret Odası nın yürütmesi düşünülen Lojistik Köy Projesi kapsamında Gaziantep Lojistik Köyü için fizibilite çalışması, imar planına esas jeolojik etüt çalışması ve harita çalışmaları tamamlanmıştır. Toplam proje yatırım maliyeti Avro olarak tespit edilmiştir. Gaziantep Ticaret Borsası nın yürütmesi düşünülen Lisanslı Depoculuk ve Ürün İhtisas Kurulması Projesi kapsamında Antep fıstığı Fizibilite Raporu ve Buğday Fizibilite Raporu tamamlanmıştır. Raporlarda, gerekli son düzeltmeler yapılarak onay için Bakanlığa gönderilmiş ve Bakanlık tan yatırım fizibilitesini ilişkin onay alınmıştır. Toplam Proje yatırım maliyeti TL olarak tespit edilmiştir. Gaziantep Büyükşehir Belediyesi nin yürütmekte olduğu Gaziantep Merkezi Biyogaz Tesisi Uygulama Projesi kapsamında Proje ve teknik şartname hazırlanması için ihale yapılmış ve yüklenici ile sözleşme imzalanmıştır. Projenin toplam yatırım büyüklüğü TL olarak belirlenmiştir. Teknik şartname teslim edildikten sonra ana ihale sürecine geçilmiş ve ihaleyi kazanan firma belirlenmiştir. Yapım işi faaliyetlerine başlanmıştır. Gaziantep Sanayi Odası nın yürütmüş olduğu Endüstriyel Simbiyoz Projesi kapsamında yurt içi ve yurt dışında daha önce gerçekleştirilmiş simbiyoz projelerinin yerinde incelenmesi faaliyetleri tamamlanmıştır. Yüklenici firma tarafından Gaziantep OSB için simbiyoz olanaklarının belirlenmesi ve kurulacak olan Polateli OSB için simbiyoz yapılanmasının oluşturulacağı bir fizibilite raporu hazırlanmıştır. Fizibilite raporu Ajans tarafından incelenmiş ve Bakanlık tarafından onaylanmıştır. Şahinbey Belediyesi tarafından yürütülecek olan Mecidiye Hanı Restorasyonu Projesi kapsamında fizibilite çalışmaları tamamlanmıştır. Ajans ve Şahinbey Belediyesi arasında proje sözleşmesi imzalanmış ve uygulama projesine geçilmesine geçilmiştir. Gerçekleştirilen doğrudan faaliyet destekleri (DFD) ve Cazibe Merkezi Fizibilite Destek Programı (CFDP) ile ilgili ayrıntılı bilgi Ek-2 te verilmiştir. 33

38 Proje Adı 1 Lojistik Köy Projesi 2 Endüstriyel Simbiyoz Projesi Antep Fıstığı Lisanslı Depoculuk ve Ürün İhtisas Borsası Kurulması Projesi Gaziantep Küresel Marka Şehir Fizibilite Raporu Gaziantep Merkezi Biyogaz Tesisi Projesi Mecidiye Han Restorasyon Projesi Açıklama Fizibilite raporu tamamlanmış olup Bakanlığa gönderilmiştir. Kalkınma Bakanlığı ndan gelecek görüşe göre uygulama projelerinin yapılıp yapılmayacağı kararlaştırılacaktır. Fizibilite raporu tamamlanmış ve Bakanlık tarafından onaylanmış olup 2017 yılında uygulamasına geçilecektir. Fizibilite raporu tamamlanmış olup Kalkınma Bakanlığı tarafından onaylanmıştır. Başvuru sahibi sözleşme imzalamaya davet edilmiştir. Sözleşme dokümanları hazırlanmaktadır. Proje tamamlanmıştır. Proje çizim ve yapım işi ihalesi yapıldı. Yüklenici ile sözleşme imzalandı ve yapım işi başladı. Proje Kalkınma Bakanlığı tarafından onaylanmış olup sözleşmesi imzalanmıştır. Proje uygulama sürecine geçilmiştir. CMDP kapsamına dâhil edilen yukarıdaki projelerden 4 tanesi Kalkınma Bakanlığı tarafından onaylanmış olup projelere ait bütçe bilgileri aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Tablo 15. Kalkınma Bakanlığı Tarafından Onaylanan CMDP Projeleri Proje Adı Başvuru Sahibi Bütçe ( ) Antep Fıstığı Lisanslı Depoculuk ve Ürün İhtisas Borsası Projesi GBOSB Merkezi Biyogaz Tesisi Projesi Endüstriyel Simbiyoz Projesi Mecidiye Han Restorasyon Projesi Gaziantep Ticaret Borsası Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Gaziantep Sanayi Odası Gaziantep Şahinbey Belediyesi Teknik Destek Programı 34 CMDP Katkı Bütçesi ( ) Onay Yılı Ajans tarafından yerel yönetimlerin başta planlama çalışmaları ile bölge plan ve programlarını uygulayıcı veya yerel kalkınma kapasitesini artırıcı faaliyetleri ile diğer kamu kurum ve kuruluşlarının kurduğu veya ortağı olduğu işletmelerin yerel ve bölgesel kalkınmaya katkıda bulunabilecek çalışmaları için Ajans personeli eliyle ya da hizmet alımı yoluyla; eğitim verme, proje hazırlanmasına katkı sağlama, geçici uzman personel görevlendirme, danışmanlık sağlama gibi kurumsal nitelikli ve kapasite geliştirici teknik destek hizmetleri sağlanmıştır. Bu çerçevede 2017 yılı içinde Teknik Destek Programı kapsamında 23 proje ile sözleşme imzalanmıştır. Adıyaman da 4 ve Gaziantep te 7 olmak üzere toplam 11 projenin eğitim faaliyetleri ve organizasyonları tamamlanmıştır. Tamamlanan teknik destekler kapsamında Adıyaman da 112 ve Gaziantep te 251 olmak üzere toplamda 363 kişinin teknik kapasitesini geliştirmeye yönelik eğitim verilmiştir. Sağlanan teknik destekler kapsamında düzenlenen eğitim ve etkinliklerde Ajans görünürlüğü sağlanmıştır. Gerçekleştirilen teknik destek faaliyetleri ile ilgili ayrıntılı bilgi Ek-3 te verilmiştir.

39 Güdümlü Proje Destekleri Gaziantep Mesleki Eğitim Kompleksi 2012 Güdümlü Proje Destekleri kapsamında desteklenen ve Gaziantep Sanayi Odası tarafından yürütülmekte olan 3,35 milyon TL bütçeli Mesleki Eğitim Kompleksi yapım işi aşamaları 2016 yılı içinde tamamlanmıştır. Proje faaliyetleri kapsamında Mesleki Eğitim Kompleksi nin tefrişatının tamamlanmasına ilişkin YK kararı ile 6 aylık süre uzatımı yapılmış ve bu süre içinde tüm faaliyetler tamamlanmıştır. Bu kompleksin Gaziantep Sanayisine mesleki donanıma sahip eğitimli beşeri sermaye kazandırılması adına önemli bir merkez olarak faaliyetlerini sürdüreceği öngörülmektedir. Kilis Organik Zeytin Salamura Tesisi 2016 Güdümlü Proje Destekleri kapsamında desteklenen 4 milyon TL bütçeli SS Kocabeyli-K-S-S Köyleri Tarımsal Kalkınma Kooperatifi Organik Zeytinle Gelen Sağlık, Sofralarda Salamuralık Projesi kapsamında proje çizimi ihalesi ve yapım işi ihaleleri tamamlanmıştır. İhale kapsamında yapım işi faaliyetlerine başlanmış ve son olarak üçüncü hakediş düzenlenmiştir. Mal alım ihalesi de yapılmış ve makine, teçhizat ve iş makinelerin büyük çoğunluğu gelmiştir. Proje kapsamında düzenlene hakkediş ve mal alımlarına binaen ön ve ara ödemeler gerçekleştirilmiştir yılı içinde tamamlanması planlanan projenin Kilis ili için önemli bir gelir kaynağı olan zeytinin katma değerini artırmaya yönelik önemli bir adım olacağı öngörülmektedir. Akıllı Referans Bina İnovasyon Merkezi 2016 Güdümlü Proje Destekleri kapsamında desteklenen ve Hasan Kalyoncu Üniversitesi nin yürütmekte olduğu Akıllı Referans Bina İnovasyon Merkezi projesi kapsamında mimari, statik, çizim projesi için doğrudan temin süreçleri yapılmıştır. Yapım işi ihalesi yapılmış ve inşaat faaliyetleri başlamıştır. Mal alımı ihaleleri ve doğrudan temin süreçleri için lotlama ve ihale hazırlık süreçleri devam etmektedir. Adıyaman Sanayi Gelişme Merkezi 2015 Adıyaman Sanayii Gelişme Merkezi Projesi fizibilite onayı tamamlanmış olup Ajans Yönetim Kurulu ve Kalkınma Bakanlığı nın onay sürecinin ardından proje sözleşmesi imzalanmıştır. Adıyaman İl Özel İdaresi tarafından yürütülmekte olan projede ihale hazırlık aşamasına geçilmiştir. Bölgesel gelişmeyi hızlandırmak amacıyla, bölge planlarında ya da saha çalışmaları sonucunda belirlenen alanlar için bölgedeki girişimcilik ve yenilikçilik kapasitesini geliştirecek nitelikteki iş geliştirme merkezleri, teknoparklar, teknoloji geliştirme merkezleri ve işletmelerin ortak kullanımına açık fuar, ticaret merkezi, sergi salonu, laboratuvar ve atölye gibi büyük ölçekli altyapı ve/veya işletme desteklerini içeren güdümlü projeler mahiyetine uygun düştüğü ölçüde mali destek izleme sürecinde olduğu gibi İDB tarafından takip edilecektir. 35

40 Tablo 16. Güdümlü Proje Destekleri 2012 Yılı 2016 Yılı 2016 yılı 2015 yılı Gaziantep Mesleki Eğitim Kompleksi Kilis Organik Zeytin Salamura Tesisi Akıllı Referans Bina İnovasyon Merkezi Adıyaman Sanayi Gelişme Merkezi Proje Tutarı Destek Miktarı Eş Finansman Miktarı İlgili Yıl Revize Ödeneği İlgili Yıl Harcaması Sözleşme İmzalanma Tarihi Sözleşme Bitiş Tarihi TANITIM VE İŞBİRLİĞİ BİRİMİ TRC1 Bölgesi'nin ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmesini hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araştırmalar yapılmasından, TRC1 Bölgesi illerinin ve sektörlerin rekabet analizlerinin yapılmasından ve rekabetçiliği artırmaya yönelik faaliyetlerin yürütülmesinden, TRC1 Bölgesi nin küme ve kümelenme politikalarının geliştirilmesinden ve yürütülmesinden, TRC1 Bölgesi nin sosyal, ekonomik ve kültürel kalkınmasını ve rekabet gücünü artırmaya yönelik projeler geliştirerek ulusal ve uluslararası fon kaynaklarından ajansa mali kaynak sağlanmasından sorumludur. Tanıtım ve İşbirliği Birimi nin Görev ve Yetkileri: a) TRC1 Bölgesi nin sosyal, ekonomik ve kültürel kalkınmasını ve rekabet gücünü artırmaya yönelik projeler geliştirerek ulusal ve uluslararası fon kaynaklarından bölgeye kaynak sağlamak. Bu kapsamda diğer kurum ve kuruluşlarla işbirliği yapmak, b) Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki iş birliğini geliştirmek ve ortak organizasyonlar gerçekleştirmek, c) Ajansın hizmet içi eğitim ihtiyaçları tespitinin koordinasyonunu ve bu eğitimlerin yürütülmesini sağlamak, d) Ajansın yerel, ulusal ve uluslararası kuruluşlarla ilişkilerin geliştirilmesini ve tanıtımının yapılmasını sağlamak, e) Toplantı, seminer, konferans, sempozyum, vb. organizasyonları planlamak ve koordine etmek, f) Ajansın iletişim stratejisini hazırlamak, kurumsal tanıtım politikasını belirlemek ve gerekli koordinasyonu sağlamak, g) Ajansın kurumsal kimlik materyallerinin tasarım ve basım faaliyetlerini takip ederek ajansın görünürlüğünü sağlamak, h) Tanıtım ve işbirliği kapsamında ulusal ve uluslararası organizasyonlar düzenlemek, i) Yerel kapasitenin artırılmasına yönelik eğitim ihtiyaçlarının tespitini, planlanmasını ve koordinasyonunu yapmak, j) Yayın ve organizasyon faaliyetlerini düzenlemek ve takip etmek, k) Yerel, ulusal ve uluslararası basın ve halkla ilişkiler faaliyetlerini yürütmek, 36

41 l) Ajansın faaliyetleri ile ilgili kurumsal dergi, bülten, broşür ve katalog düzenlemek ve güncellemek, m) Birim ile ilgili faaliyet raporları hazırlamak, n) Görev tanımlarına giren konularda gerekli bilgileri Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemine (KAYS) girmek ve güncelleştirilmesini sağlamak, o) Genel Sekreterlikçe verilecek benzer görevleri yapmak. Tanıtım ve İşbirliği Ofisi nde 1 birim başkanı görev yapmakta olup, personel ile ilgili bilgilere aşağıdaki tabloda yer verilmiştir. Tablo 17. Tanıtım ve İşbirliği Birimi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Ayhan KÖKSEL Birim Başkanı V. Kırıkkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Utku A.R. ALPAYDIN Uzman Orta Doğu Teknik Üniversitesi Uluslararası İlişkiler İşbirlikleri ve Organizasyonel Faaliyetler Ajansımızın diğer kamu kurum/kuruluşları, sivil toplum örgütleri ve meslek kuruluşları vb. gibi kurumlarla birçok alanda işbirliği faaliyetleri gerçekleştirmiştir. Türkiye ile Avrupa Birliği tarafından finansmanı sağlanan GAP Bölge Kalkınma İdaresinin hayata geçirdiği ve 9 kenti kapsayan Güneydoğu Anadolu Bölgesi Nitelikli Gıda Ürünleri Kümelerinin Etkinleştirilmesi Projesi kapsamında GAP BKİ ile işbirliği yapılmıştır. 13 Mart 2017 tarihinde Şanlıurfa da gerçekleştirilen Yönlendirme Kurulu nun 1. Toplantısına katılım sağlanmış olup proje kapsamında TRC1 Bölgesi nde gerçekleştirilecek faaliyetlerle ilgili bilgi alışverişinde bulunulmuştur. Ayrıca 22 Mayıs 2017 tarihinde Gaziantep te gerçekleştirilen proje tanıtım toplantısına da katılım sağlanmıştır. Nitelikli Gıda Ürünleri Kümelerinin Etkinleştirilmesi Projesi Tanıtım Toplantısı Gaziantep Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği (GESOB) tarafından hayata geçirilen Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneğinin Artırılması Projesi (ADAPTESK) kapsamında GESOB faaliyetlerine katkı sağlanmıştır. Başta il rehberlik seminerleri olmak üzere proje kapsamında gerçekleştirilen çeşitli toplantılara katılım sağlanmıştır. 37

42 Avrupa Bölgesel Kalkınma Ajansları Birliği (EURADA) üyeliği yenilenmiştir. Türkiye Avrupa Vakfı tarafından gerçekleştirilen Bölgesel Kalkınma Ajanslarında Aktif Bölgesel ve Yerel Katılım başlıklı projeye katılım sağlanmıştır. Proje kapsamında Temmuz 2017 tarihlerinde bilgilendirme ve eğitim toplantısı düzenlenmiştir. Projenin Bölgesel Kalkınma Ajansları ile AB üyesi ülkelerdeki benzer kurumlar arasında diyalog ve interaktif bilgi ve deneyim paylaşımı olanaklarının yaratılması faaliyeti kapsamında Nisan 2017 tarihlerinde gerçekleştirilen Polonya ve Almanya çalışma ziyareti gerçekleştirilmiştir. Bölgesel Kalkınma Ajanslarında Aktif Bölgesel ve Yerel Katılım Kalkınma Bakanlığı tarafından Temmuz 2017 tarihlerinde Gaziantep ve Kilis e gerçekleştirilecek olan çalışma ziyaretinin organizasyonu gerçekleştirilmiştir. Çalışma ziyareti kapsamında Bakanlık uzman ve uzman yardımcılarının Gaziantep ve Kilis te bulunan kamu kurum kuruluşları ve özel sektör temsilcileriyle bir araya gelmesi amacıyla gerekli çalışmalar yürütülmüştür. Bu kapsamda Gaziantep Valiliği, Kilis Valiliği, İpekyolu Kalkınma Ajansı, GAP Enerji Verimliliği Danışmanlık ve Kuluçka Merkezi, Mesleki Eğitim Kompleksi, Beşler Makarna, Merinos Halı, Öncüpınar Konaklama Tesisi ve Kilis Organik Zeytin Üreticileri Birliği nin ziyaret edilmesi için gerekli organizasyon yapılmıştır Tanıtım Faaliyetleri Yurtiçi ve Yurtdışı Tanıtım Faaliyetleri BIOFACH 2017 Gıda Fuarı GAP Bölge Kalkınma İdaresi, Karacadağ ve Dicle Kalkınma Ajansları ile Ajansımız arasında imzalanan protokol doğrultusunda Şubat 2017 tarihleri arasında Almanya/Nürnberg de düzenlenen BIOFACH Uluslararası Organik Tarım Fuarı na TRC1 Bölgesi firmaları tarafından katılım sağlanmıştır. Fuar katılımı ile küme üyelerinin, özellikle pazarlama stratejilerini geliştirmek ve rekabet edebilirliklerini arttırarak organik piyasasını tanımlamaları, pazarlama stratejilerini uygulamaya koymaları hedeflenmiştir. Bu kapsamda TRC1 Bölgesi nden Kilis Zeytin Üreticileri Birliği, Adıyaman Tut Ziraat Odası, Adıyaman Gıda Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü 38

43 tarafından fuara katılım sağlanmıştır. BIOFACH 2017 Gıda Fuarı Ürünleri BIOFACH 2017 Gıda Fuarı Standı Oliv Tech 2017 Zeytin, Zeytinyağı ve Teknolojileri Fuarı Kilis İli Organik Zeytin Üreticileri Birliği nin başvuru sahibi olduğu ve GAP Organik Tarım Değer Zinciri Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı kapsamında desteklenen Organik Zeytinle Gelen 39

44 Sağlıklı Lezzet projesi kapsamında Oliv Tech Zeytin, Zeytinyağı ve Teknolojileri Fuarına katılım sağlanmıştır. Fuar kapsamında standa gelen ziyaretçilere Kilis zeytinyağının tanıtımı yapılmış ve çeşitli iş bağlantıları kurulmuştur. Fuara ajans uzmanlarından da katılım sağlanarak aynı stantta TRC1 Bölgesi ve Ajansımızın da tanıtımı yapılmıştır. Zeytin, Zeytinyağı ve Teknolojileri Fuarı Standı İletişim, Tanıtım ve Kurumsal Kimlik Altyapısının Sağlanmasına Yönelik Faaliyetler Tanıtım altyapısına yönelik olarak yapılan çalışmalar dâhilinde Ajans tanıtım materyalleri İKA Kurumsal Kimlik Kılavuzu doğrultusunda hazırlanmıştır. Bu kapsamda hazırlanan tanıtım materyalleri (cepli dosya, kâğıt çanta, bloknot, not kartları, kalem, masaüstü üçgen takvim, sümen takvim) Ajans tarafından düzenlenen çeşitli organizasyonlarda paydaşlar ve ziyaretçiler ile paylaşılmaktadır. Ajans tarafından hazırlanan araştırma raporları, stratejik belgeler, yatırımcı bilgilendirme dokümanlarının tasarım ve baskı işlemleri İKA Kurumsal Kimlik Kılavuzu na uygun olarak gerçekleştirilmiştir Katılım Sağlanan Faaliyetler Tanıtım ve İşbirliği Birimi olarak katılım sağlanan faaliyetler aşağıda belirtilmektedir: 40

45 27-28 Şubat 2017 tarihinde Gaziantep Esnaf ve Sanatkarlar Odasında gerçekleştirilen Esnaf ve Sanatkarların Uyum Yeteneğinin Artırılması (ADAPTESK) Proje toplantısına katılım sağlanmıştır. 08 Mart 2017 tarihinde Gaziantep Sanayi Odası ile kümelenme projeleri hakkında bir görüşme gerçekleştirilmiştir. 13 Mart 2017 tarihinde Nitelikli Gıda Kümelerinin Etkinleştirilmesi projesi kapsamında Şanlıurfa da gerçekleştirilen 1.Yönlendirme Kurulu toplantısına katılım sağlanmıştır. 22 Mart 2017 tarihinde ADAPTESK projesi kapsamında Grand Otel de gerçekleştirilen İl Rehberlik Semineri toplantısına katılım sağlanmıştır Nisan 2017 tarihleri arasında Türkiye Avrupa Vakfı tarafından yürütülen Kalkınma Ajanslarında Bölgesel ve Yerel Aktif Katılım projesi kapsamında Polonya ve Almanya ya gerçekleştirilen çalışma ziyaretine katılım sağlanmıştır. 13 Nisan 2017 tarihinde Gaziantep Sanayi Odasında gerçekleştirilen ve Anadolu Kümeleri İşbirliği Platformunun da katılım sağladığı kümelenme toplantısına iştirak edilmiştir. 20 Nisan 2017 tarihinde Gaziantep Sanayi Odasında gerçekleştirilen Kimya-Plastik sektörü çalıştayına katılım sağlanmıştır. 25 Nisan 2017 tarihinde Gaziantep Sanayi Odası nda gerçekleştirilen İl İstihdam ve Mesleki Eğitim Kurulu Toplantısına katılım sağlanmıştır. 05 Mayıs 2017 tarihinde Kalkınma Bakanlığı nda gerçekleştirilen AB Projeleri Çalışma Grubu toplantısına katılım gerçekleştirilmiştir. 20 Haziran 2017 tarihinde Kahramanmaraş ta gerçekleştirilen Maraş Biberi Kümesi 1. toplantısına katılım sağlanmıştır YATIRIM DESTEK OFİSLERİ Yatırım destek ofisleri; bölge illerinde özel kesimdeki yatırımcıların kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idari iş ve işlemlerin, ilgili mevzuatta belirtilen süre içerisinde, ilgili mevzuatta bir süre belirtilmemişse öncelikle ve ivedilikle sonuçlandırmak üzere yönetim kurulu adına tek elden takip ve koordine etmek, yatırımları izlemek, ilgili mevzuattaki başvuru koşulları ve istenen belgeler doğrultusunda yatırımcıya bilgi vermek ve yol göstermek, başvurular hakkında ön inceleme yapmak, iş ve işlemler konusunda valiliğe ve genel sekreterliğe bilgi vermek görev ve yetkilerine sahiptir. Yatırım Destek Ofisleri, Kalkınma Ajanslarının Çalışma Usul ve Esasları Hakkındaki yönetmeliğin dördüncü bölümünde yer alan maddelere uygun olarak kurulduğu ildeki iş ve yatırım ortamının yerli ve yabancı yatırımcılara tanıtımı ve teşviki ile ilgilenen birimdir. Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkındaki kanunun 15. maddesine göre; bölge illerinde, yönetim kurulu kararı ile biri koordinatör olmak üzere en fazla beş uzmandan oluşan yatırım destek ofisleri teşkil edilir. Ayrıca yatırım destek ofislerinde çalışan personel sayısı, bölge ve ilin ihtiyaçlarına cevap veremez hale geldiği takdirde bu sayı, yönetim kurulu kararı ve Kalkınma Bakanlığı nın onayı ile arttırılabilmektedir. Yatırım Destek Ofislerinin görev ve yetkileri: a) İlgili mevzuattaki başvuru koşulları ve istenen belgeler doğrultusunda yatırımcıya bilgi vermek ve yol göstermek, b) Yatırımcıların başvurularını kabul etmek ve takip etmek, yatırımcıların başvuruları üzerine ön inceleme yapmak, c) Yatırımcıların izin ve/veya ruhsat işlemlerini yahut diğer idari iş ve işlemleri, ilgili makam veya makamlara iletmek ve gerekli takip işlemlerini tek elden yapmak, 41

46 d) İldeki yatırımcıların karşılaşabilecekleri engel ve sorunları tespit ederek sorunların çözümü konusunda ilgili merciler nezdinde girişimde bulunmak, e) TRC1 Bölgesi nin, iş ve yatırım imkânlarının, ilgili kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve uluslar arası düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak, f) Başbakanlık Türkiye Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı ve ilgili diğer kuruluşlarla işbirliği halinde bölgenin yatırım destek ve tanıtım stratejisini belirlemek ve uygulamak, g) Aylık faaliyet raporu düzenlemek ve bunları Valiliğe ve Genel Sekreterliğe sunmak, h) İldeki kamu kurum ve kuruluşları ve özel sektör kuruluşlarınca uluslar arası düzeyde yürütülen yatırım destek ve tanıtım faaliyetlerini koordine etmek ve desteklemek, i) Görev alanına giren konularda basılı ve elektronik yayınlar çıkarmak ve bu tür yayınları desteklemek, j) YDO ile ilgili görev ve faaliyetler kapsamında ilgili yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla işbirliği ve kapasite geliştirmeye yönelik çalışmalar yapmak, k) İllerdeki sektörel analizler konusunda PPKB ye destek sağlamak, l) Ajans birimlerinin planlama ya da proje ve faaliyet desteklerine yönelik illerde gerçekleştireceği çalışmalara destek olmak, m) Birim ile ilgili faaliyet raporları hazırlamak, n) Görev tanımlarına giren konularda gerekli bilgileri Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemine (KAYS) girmek ve güncelleştirilmesini sağlamak, o) Genel Sekreterlikçe verilecek benzer görevleri yapmak Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Faaliyetleri Gaziantep Yatırım Destek Ofisi nde 1 koordinatör ve 2 uzman personel görev yapmakta olup personel kadrosu ve ilgili bilgiler aşağıdaki tabloda verilmiştir. Tablo 18. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Vakkas KOCA Koordinatör Süleyman Demirel Üniversitesi Gıda Mühendisliği Mehmet POLAT Uzman Başkent Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği Reşat TAMAN Uzman Gaziantep Üniversitesi Gıda Mühendisliği Tablo 19. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Faaliyetleri Toplantı- Seminer- Saha Düzenlenen Faaliyetler Fuar Toplam Çalıştay Eğitim ziyareti Organizasyon Faaliyet Sayısı Tablo 20. Gaziantep Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Bazı Hizmetler Verilen Hizmet Kişi/Firma Sayısı Bilgilendirme ve Danışmanlık 125 Kurum Ziyareti 19 Fuarlarla Ulaşılan Firma Sayısı Düzenlenen Organizasyonlar Güney Anadolu Savunma Havacılık Yerlileştirme Zirvesi Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Mart 2017 tarihinde Gaziantep te düzenlenen Güney Anadolu Savunma, Havacılık Yerlileştirme Zirvesi nde stant açarak Ajansın ve bölgenin yatırım ortamı hakkında yatırımcıları bilgilendirdi. Söz konusu program Savunma Sanayi Müsteşarlığı desteği ile Gaziantep Sanayi Odası (GSO), Savunma Sanayii İmalatçılar Derneği (SASAD) ve Teknik 42

47 Üretim ve İhracatı Destekleme Platformu Derneği (TÜDEP) koordinasyonunda ve İpekyolu Kalkınma Ajansı nın verdiği destekle Ortadoğu Fuar Merkezinde gerçekleşti. Zirveye MKEK, ASELSAN, TUSAŞ, ROKETSAN, HAVELSAN, STM, TEI Teknik, THY Teknik, İŞBİR, ASPİLSAN, ALP Havacılık, FNSS firmaları katılım sağlayarak Gaziantepli üreticilere mal alma ve tedarik süreçlerini zirve esnasında sunumlarla anlatımda bulundular aynı zamanda stant açan bu kurumlar geliştirdikleri savunma sanayi silahlarının ve sistemlerinin bir kısmını sergileme imkanı buldular. Güney Anadolu Savunma Havacılık Yerlileştirme Zirvesi Tablo 21. Gaziantep Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Saha Ziyaretleri Saha Ziyaretleri Tarih GAPTARIM ve GAPFOOD fuarları ziyaret edilerek, stant açan firmalarla görüşülüp tüm destekler hakkında bilgilendirme yapılmıştır Hassa-Dörtyol Tünel projesi ile ilgili olarak Karayolları Genel Müdürlüğü ve Kalkınma Bakanlığı uzmanları ile birlikte Gaziantep Sanayi Odası, Gaziantep Sanayi ve Ticaret İl Müdürlüğü, Kilis Sanayi ve Ticaret Odası, ve Kilis Valili ziyaret edilerek proje ile ilgili görüş alışverişinde bulunulmuştur Gaziantep Yatırım Destek ve Tanıtım Stratejisi kapsamında Gaziantep Üniversitesi Rektör Yrd. ve Naci Topçuoğlu MYO Müdürü ziyaret edilmiştir. Gaziantep Yatırım Destek ve Tanıtım Stratejisi çalışmaları kapsamında Gaziantep BB Kültür Dairesi Bşk., GTO ve GSO ziyaret edilmiştir. GAÜN Gıda Müh. Öğretim üyeleriyle güdümlü proje fikirleri hakkında toplantı yapılmıştır. Güdümlü Proje fikri ile ilgili GAİB ziyaret edilmiştir Gıda Bankası ve Gaziantep Uygulamaları hakkında Şehitkamil Belediyesi ziyaret edilmiştir Gıda Bankası ve Gaziantep Uygulamaları hakkında Şahinbey Belediyesi ziyaret edilmiştir. Gıda Bankası ve Gaziantep Uygulamaları hakkında Gaziantep Büyükşehir Belediyesi ziyaret edilmiştir. Gıda Bankası ve Gaziantep Uygulamaları hakkında Kızılay Gaziantep Şubesi ziyaret edilmiştir. Exim Bank Gaziantep Şubesi ne destekleri hakkında bilgi edinme ziyareti Tanıtım Faaliyetleri 2017 yılında İpekyolu Kalkınma Ajansı Gaziantep Yatırım Destek Ofisi tanıtım faaliyetleri kapsamında, çeşitli imkân ve araçlar kullanılarak (fuarlar, düzenlenen organizasyonlar vb.) bölgemizdeki ve bölge dışındaki kişi ve kurumların Ajans ın bölgedeki misyonu ve faaliyetleri hususunda bilgilendirilmeleri sağlanmıştır. 43

48 Halkla İlişkiler Faaliyetleri Bölgemiz hakkında basın mensuplarının bilgilendirilmesine yönelik olarak hazırlanan basın bildirileri ilgili ajansa ve basın yayın kuruluşlarına gönderilerek bilgilendirme faaliyetleri yürütülmüştür. Tanıtıcı Yayım Faaliyetleri TRC1 Bölgesi ve Ajans faaliyetleri ile ilgili enformasyon hizmeti vermek amacıyla çeşitli tanıtıcı yayın basımı gerçekleştirilmiştir. Bunun yanında internet aracılığı ile tanıtım faaliyetleri yürütülmüştür. Tanıtım faaliyetleri kapsamında dağıtımı yapılmak üzere, broşürler hazırlanmıştır. GYDO, Gaziantep in tanıtımını yamak ve bölgede faaliyet gösteren sektörleri öne çıkarmak için çeşitli yayımlar çıkarmıştır Katılım Sağlanan Etkinlikler Gaziantep Yatırım Destek Ofisinin Katılım Sağladığı Fuarlar Kalkınmada önemli rol oynayan ve iktisadi, ticari ve hizmet sektörlerine yön veren önemli ulusal -uluslararası birçok fuara katılım gerçekleştirilmiştir. Ajans ın tanıtımı açısından bir fırsat ve bölgesel kalkınmada bir araç olarak görüldüğü için, 2017 yılı içinde bölgemizde gerçekleştirilen ekonomik, kültürel ve bilimsel faaliyetler yakından takip edilerek gerekli görülen etkinliklere katılım gerçekleştirilmiştir. Özellikle fuarların bölge ekonomisine ve ihracatına büyük katkı sağladığı bilinmektedir. Bu kapsamda gerek Gaziantep te bulunan Ortadoğu Fuar Merkezi nde yapılan fuarlarda gerekse Gaziantep dışında yapılan fuarlarda Gaziantep Yatırım Destek Ofisi adına stantlar kiralanmış, stant kiralanmayan fuarlar ise ziyaret edilmiştir. DOMOTEX Gaziantep 2017 Hannover Fairs Turkey Fuarcılık tarafından, Gaziantep Ticaret Odası (GTO), Güneydoğu Anadolu İhracatçı Birlikleri (GAİB) ve Gaziantep Halıcılar Odası nın (GHO) işbirliğiyle bu yıl dördüncü kez Gaziantep te düzenlenen DOMOTEX Turkey, Mayıs 2017 tarihleri arasında Gaziantep Organize Fuar Merkezi nde gerçekleştirildi. Söz konusu fuarda 10 ülkeden 36 uluslararası katılımcıyla, toplamda 203 firmanın yer almıştır. Fuar, katılımcıların Ortadoğu ve Afrika başta olmak üzere çeşitli ülkelerden satın alma yetkilileriyle buluştukları bir platform oluşturmuştur. DOMOTEX Turkey, 4 gün boyunca 9124 ziyaretçiyi ağırlamıştır. Ayrıca, Ekonomi Bakanlığı desteğiyle bu yıl ilk kez gerçekleşen alım heyeti programı kapsamında uluslararası delegasyonlara de ev sahipliği yaptı. Fuarın ikinci günü gerçekleşen ikili iş görüşmelerinde katılımcı ve ziyaretçiler yeni iş bağlantıları kurmak ve yeni pazarlara ulaşmak için önemli bir fırsat elde etmiştir. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi olarak fuara stant kurularak katılım sağlamış bulunmaktayız. Standımızı ziyaret edenlerin yanı sıra firma ziyaretleri yapılarak Ajans ve Gaziantep in genel durumu hakkında bilgi alışverişinde bulunulmuştur. 44

49 Tablo 22. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Fuarlar Fuar Adı Yer Süresi Tarih Güney Anadolu Savunma, Havacılık Yerlileştirme Zirvesi Gaziantep OFM 2 Gün Mart İş Güvenliği Fuarı Gaziantep ŞKM 1 Gün DOMOTEX Halı Fuarı Gaziantep OFM 4 gün Toplantı ve Çalıştaylar Yatırım Destek Ofisleri, 2017 yılı faaliyetleri sırasında birçok toplantı, seminer, çalıştay ve konferansa katılım sağlanmıştır. Katılım sağlanan faaliyetlerle ilgili bilgiler aşağıdaki tabloda verilmiştir. Tablo 23. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Toplantı ve Çalıştaylar Konu Düzenleyen / Yer Tarih Yenilenebilir Enerjide Sürekliliğin Sağlanması Proje TAŞEV & Gaziantep Toplantısı Üniversitesi CMP Tanıtım Toplantısı GAİB Enerjinin Etkin Kullanımı ve Yenilenebilir Enerjiye Geçiş konulu toplantı GTO İhracatın Finansmanında Türk Eximbank ile KGF İşbirliği GAİB Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin sürdürülebilir ekonomik GAP Bölge Kalkınma kalkınması için endüstriyel tesislerde karbon salınımının İdaresi azaltılması projesi kapanış toplantısı Gaziantep Makine Halısı Çalıştayı GSO Tekstil Sektörü Perspektif Belirleme toplantısı GSO Gaziantep Sanayi Dönüşümü Projesi tanıtım toplantısı GSO Kimya-Plastik Sektörü Perspektif Belirleme toplantısı GSO Yazılım ve Kodlama Eğitimi toplantısı Teknopark Türkiye Yatırıma Destek ve Tanıtım Ajansı, Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu, Karacadağ Kalkınma Ajansı, Şanlıurfa Ticaret ve Sanayi Odası ile Türk Hava Yollarının ortaklaşa düzenledikleri, Hayvancılık alanında Şanlıurfa Nevali Otel yatırım yapmak üzere Suudi Arabistan dan gelen heyetle görüştürülmek ve ortak iş toplantısı Girişimcilik Toplantısı Gaziantep/Teknopark Cazibe Merkezleri Tanıtım Toplantısı İKA PLC Ön Hazırlık Toplantısı Teknopark Yatırım Teşvik Sistemi Toplantısı GTO GTO Başkanı ile Gaziantep Yatırım Destek ve Tanıtım GTO Stratejisi Toplantısı Esnaf ve Sanatkarların Uyum Yeteneklerinin Arttırılması Projesi Toplantısı İş ve İstihdam Forumu Küresel Enerji Sektöründeki Gelişmeler ve Bölgesel Etkileri Toplantısı 45 Gaziantep Esnaf ve Sanatkarlar Odası Gaziantep Mesleki Eğitim Kompleksi GTO

50 Gaziantep Yatırım Destek Ofisi tarafından Katılım Sağlanan Eğitim ve Seminerler Gaziantep Yatırım Destek Ofisi personeli, 2017 yılının ilk yarısında katılım sağlanan eğitim ve seminer faaliyetlerine ilişkin bilgiler aşağıdaki tabloda verilmiştir. Tablo 24: Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Eğitimler Konu Düzenleyen Kurum Tarih Yatırım Teşvik Sistemi Eğitimi Ekonomi Bakanlığı Gerçekleştirilen Seminer ve Konferanslar Gaziantep Yatırım Destek Ofisi tarafından Gaziantep ve Hasan Kalyoncu Üniversitelerinde bir çok alanda eğitim, seminer veya konferanslar verilmektedir. Başta girişimcilik olmak üzere, İnovasyon, Liderlik, İş Süreci, SWOT analizi gibi konularda bu yıl da etkinlikler düzenlenmiştir. Bu etkinliklerden 500 den fazla öğrenci ve akademisyen yararlanmıştır Teşvik Belgesi İşlemleri Gaziantep Yatırım Destek Ofisi 2017 yılında yatırım teşvik belgesi düzenlemek isteyen yatırımcılara yardımcı olmuştur. Bu konuda yatırımcılara bilgi verilmiş olup genel teşvik belgesi çıkarmak isteyen yatırımcılara doğrudan belge düzenlemiştir. Gaziantep YDO aynı zamanda Ekonomi Bakanlığı tarafından teşvik belgesi tamamlama vizesi için görevlendirilmiş olup bu kapsamda bölgede faaliyet gösteren firmaların konuyla ilgili iş ve işlemlerini tamamlamıştır yılı içerisinde GYDO tarafından yapılan teşvik belgesi düzenleme ve ekspertiz işlemlerine ait bilgilere Tablo 24 te yer verilmiştir. Tablo 25. Teşvik Belgesi İşlemleri Firma Adı Yapılan İşlem Tarih BAYTEKS Tekstil san ve Tic. Ltd. Şti Bölgesel Teşvik Belgesi Kapaması Geçör Plastik Ltd Şti Bölgesel Teşvik Danışmanlığı Afkar İnşaat Mak. San. Genel Teşvik Belgesi Kapaması Plato Halı Ltd. Şti. Yerli Makine Ekipman Revizyonu Bağdat Halı Tic Ltd Şti Genel Teşvik Belgesi Kapaması

51 Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Faaliyetleri Adıyaman Yatırım Destek Ofisi nde şu an 1 koordinatör ve 2 uzman personel görev yapmakta olup isimleri ve ihtisas alanları aşağıda belirtilmiştir. Tablo 26. Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Onur YILDIZ Koordinatör Orta Doğu Teknik Üniversitesi Mimarlık Pınar DUMAN Uzman Ege Üniversitesi Tekstil Mühendisliği Bilal AYDIN Uzman (İDB) Selçuk Üniversitesi İktisat Tablo 27. Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Faaliyetler Toplantı- Faaliyetler Fuar Seminer Saha Ziyareti Organizasyon Toplam Çalıştay Faaliyet Sayısı Tablo 28. Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Bazı Hizmetler Verilen Hizmet Kişi/Firma Sayısı Bilgilendirme ve Danışmanlık 77 Kurum Ziyareti 20 Fuarlarla Ulaşılan Firma Sayısı Düzenlenen Organizasyonlar Adıyaman İl Ekonomi Koordinasyon Kurulları (3, 4, 5 ve 6. Toplantılar) İpekyolu Kalkınma Ajansı tarafından sekretaryası yürütülen Adıyaman İl Ekonomi Koordinasyon Toplantısı nın üçüncüsü tarihinde Adıyaman Valisi başkanlığında gerçekleştirilmiştir. Toplantıda görüşülen konular arasında GAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı tarafından yürütülmekte olan ve AB-IPA destekleri kapsamında finanse edilen Nitelikli Gıda Kümelenmesi projesi, Cazibe Merkezleri Programı başvuru süreci, Mermer İhtisas OSB kurulum çalışmaları bulunmaktadır. 47

52 Adıyaman İl Ekonomi Koordinasyon toplantısının dördüncüsü İstihdam Seferberliği gündemiyle Adıyaman TSO Konferans salonunda tarihinde gerçekleşmiştir. Toplantıda Adıyaman Valisi başkanlığında divan kurulmuş, konuşmacılar Adıyaman TSO Meclis Başkanı, Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürü, İpekyolu Kalkınma Ajansı Adıyaman YDO Koordinatörü sunumlarını gerçekleştirmiştir. İpekyolu Kalkınma Ajansı Adıyaman YDO Koordinatörü tarafından Cazibe Merkezleri Programı kapsamında bulunan 23 il için Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Karar ın Bölgesel Teşvikler başlıklı bölümünde yapılan değişiklik ve 6. Bölge illeri arasına katılan Adıyaman için sağlanan teşvik ve destekler hakkında sunum yapılmıştır. Adıyaman İl Ekonomi Koordinasyon toplantısının beşincisi tarihinde Adıyaman Valisi başkanlığında Adıyaman da Turizm gündemiyle, toplantının altıncısı ise Adıyaman da Turizm ve Mermer Sektörü gündemiyle tarihinde gerçekleşmiştir. Toplantıda turizm master planı, Tuzhanı Restorasyon projesi, Samsatlı Lucianus Parkı Projesi, Adıyaman Sanayi Geliştirme Merkezi Projesi, Oturakçı Pazarı Sokak Sağlıklaştırma konuları tartışılmıştır. Toplantı neticesinde ODTÜ nün hazırladığı ve 2014 yılında Kültür ve Turizm Bakanlığı nın onayladığı Kommagene Nemrut Yönetim Planı nın bilinirliğinin artması ve kullanılabilmesi için gerekli çalışmaların İpekyolu Kalkınma Ajansı tarafından yapılabileceği ifade edilmiştir. Kommagene Kralı 1. Antiokhos un taç giyme tarihi olan 7 Temmuz da Adıyaman da bir turizm çalıştayı ve konser etkinliği düzenlenmesi, bu vesileyle turizm sezonunda dikkatleri bu yöne çekmek ve organizasyon faaliyetlerinin yürütülmesinin de Ajans tarafından yapılabileceği belirtilmiştir Saha Ziyareti Faaliyetleri Adıyaman Yatırım Destek Ofisi 2017 ilk yarı yılında 20 adet saha ziyareti gerçekleştirmiştir. Tablo 29. Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Saha Ziyaretleri Saha Ziyaretleri Cazibe Merkezleri Programı (CMP) ön talepleri kapsamında İnternet Tekstil Ltd. Şti. ziyaret edilerek bilgilendirme yapılmıştır. Adıyaman OSB de faaliyet gösteren Karcı Mobilya Ltd. Şti. ziyaret edilerek devlet destekleri ve CMP hakkında bilgi paylaşılmıştır. Adıyaman da inşaatı devam eden Adıyaman Park Hotel ziyaret edilerek devlet destekleri ve teşvik sistemi hakkında bilgi paylaşılmıştır. Adıyaman TSO Meclis Başkanı Mustafa Uslu, işletmesi Safoğulları Tekstil Ltd. Şti de ziyaret edilerek CMP hakkında bilgilendirme sağlanmıştır. 48 Tarih

53 Şanlıurfa Kültür Varlıklarını Koruma Kurulu üyeleri ile Kızılin Köyü nde yapılan teknik incelemeye katılım sağlanmıştır Kahta da faaliyet gösteren Baykurt Tekstil Ltd. Şti. ziyaret edilerek devlet destekleri ve teşvik sistemi hakkında bilgi verilmiştir Kahta da İstihdam Seferberliği etkinliğine katılım sağlanarak Yatırım Teşvik Sistemi ve 6. Bölge Teşvikler hakkında sunum yapılmıştır Gerger de İstihdam Seferberliği etkinliğine katılım sağlanarak Yatırım Teşvik Sistemi ve 6. Bölge Teşvikler hakkında sunum yapılmıştır Besni de İstihdam Seferberliği etkinliğine katılım sağlanarak Yatırım Teşvik Sistemi ve 6. Bölge Teşvikler hakkında sunum yapılmıştır Gölbaşı nda İstihdam Seferberliği etkinliğine katılım sağlanarak Yatırım Teşvik Sistemi ve 6. Bölge Teşvikler hakkında sunum yapılmıştır Tut da İstihdam Seferberliği etkinliğine katılım sağlanarak Yatırım Teşvik Sistemi ve 6. Bölge Teşvikler hakkında sunum yapılmıştır Karcı Mobilya Ltd. Şti. ziyaret edilerek devlet destekleri ve teşvik sistemi hakkında bilgi verilmiştir SANKO Tekstil A.Ş. ziyaret edilerek çalışmalar hakkında bilgi alınmış, teşvik sistemi hakkında istişare yapılmıştır Ekspress Tekstil A.Ş. ziyaret edilerek teşvik sistemi hakkında bilgi verilmiştir Kahta da faaliyet gösteren RASA Tekstil Ltd. Şti. ziyaret edilerek teşvik sistemi hakkında bilgi paylaşılmıştır Kahta da tamamlanan Ebu Sadık Parkı açılış törenine katılım sağlanmıştır Kahta da Sert Kabuklu Meyve İşleme Merkezi temel atma törenlerine katılım sağlanmıştır Adıyaman Valiliği nde kurum amirlerine yönelik Ajans Teknik Destekleri hakkında sunum gerçekleştirilmiştir Adıyaman Adliyesi nde personele yönelik Ajans Teknik Destekleri hakkında sunum gerçekleştirilmiştir Besni Kaymakamı ile Besni OSB ziyaret edilerek yatırımlar hakkında bilgi alınmıştır Tanıtım Faaliyetleri 2017 yılında İpekyolu Kalkınma Ajansı Adıyaman Yatırım Destek Ofisi tanıtım faaliyetleri kapsamında, çeşitli imkân ve araçlar kullanılarak bölgemizdeki ve bölge dışındaki kişi ve kurumların Ajans ın bölgedeki misyonu ve faaliyetleri hususunda bilgilendirilmeleri sağlanmıştır. Halkla İlişkiler Faaliyetleri Bölgemiz hakkında basın mensuplarının bilgilendirilmesine yönelik olarak hazırlanan basın bildirileri ilgili ajans ve basın yayın kuruluşlarına gönderilerek bilgilendirme faaliyetleri yürütülmüştür. Tanıtıcı Yayın Faaliyetleri TRC1 Bölgesi ve Ajans faaliyetleri ile ilgili enformasyon hizmeti vermek amacıyla çeşitli tanıtıcı yayın basımı gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmalarla birlikte 2017 yılında web sitesi güncellemeleri sürdürülmüştür Proje Faaliyetleri Kınalı Eller Bakıra Can Verdi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından Hayat Boyu Öğrenmenin Desteklenmesi hibe çağrısı kapsamında başarılı bulunan projenin sözleşmesi tarihinde Ankara da imzalanmıştır. Bakır işlemeciliği üzerine faaliyet gösteren Samsatlı kadınlara yönelik mesleki ve sosyal eğitimlerin yanı sıra, kooperatifleşme, teknik geziler, fuar katılımı, araştırma raporu ve panel düzenlenmesi gibi faaliyetlerini kapsayan projenin toplam bütçesi Avro dur. 49

54 Adıyaman da Turizm Sektörünün Canlandırılması Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı nın Rekabetçi Sektörler Operasyonel Programı kapsamında başarılı bulduğu ve Adıyaman Valiliği nin yürüttüğü Adıyaman da Turizm Sektörünün Canlandırılması Projesi nin uygulanmasına devam edilmiştir. Adıyaman da 10 ören yerinde çevre düzenlemesi yapılması öngörülen proje kapsamında tanıtım ve görünürlük faaliyetleri yer almaktadır. Projenin toplam bütçesi yaklaşık 10 milyon Euro dur Katılım Sağlanan Etkinlikler Fuarlar Kalkınmada önemli rol oynayan iktisadi, ticari ve hizmet sektörlerine yön veren önemli ulusal ve uluslararası fuar, konferans ve seminerlere katılım gerçekleştirilmiştir. Ajans ın tanıtımı açısından bir fırsat ve bölgesel kalkınmada bir araç olarak görüldüğü için, 2016 yılı içinde bölgemizde gerçekleştirilmiş olan ekonomik, kültürel ve bilimsel faaliyetler (sergi, fuar, festival, yarışma, gösteri, kongre, sempozyum, konferans, tanıtım faaliyetleri vb.) yakından takip edilerek gerekli görülen bu etkinliklere katılım sağlanmıştır. Tablo 30. AYDO Tarafından İştirak Edilen Fuarlar Fuar Adı Yer Süresi Tarih Adıyaman Gıda ve Tarım Fuarı Adıyaman 4 gün Adıyaman Tanıtım Günleri Ankara 4 gün Adıyaman Gıda ve Tarım Fuarı Tarım sektöründe yaşanan yeniliklerin görülmesi ve çiftçilere yeni ufuklar kazandırılması amacıyla Adıyaman da bu yıl ilk kez düzenlenen Tarım ve Gıda Fuarı nda başta traktör markaları olmak üzere onlarca tarım aleti ve makinesinin yanı sıra, gıda ve tarım ürünleri stantlarda yerini almıştır. Tarım ve gıda sektöründe fuara faaliyet gösteren çok sayıda firmanın stant açtığı fuar kapsamında İKA nın bölge ile ilgili raporları ve fizibilite çalışmaları ziyaretçiler tarafından yoğun ilgi ile karşılanmıştır. Adıyaman Gıda ve Tarım Fuarı 50

55 Adıyaman Tanıtım Günleri Adıyaman Tanıtım Günleri Etkinliği, Ankara da Adıyaman Valiliği tarafından düzenlenmiştir. Etkinlik, Nisan 2017 tarihleri arasında Atatürk Kültür Merkezi nde gerçekleştirilmiştir. 4 gün süren etkinliklerde, dünyanın 8. harikası olarak anılan ve UNESCO Kültür Mirası Listesinde yer alan bu bölge eşsiz doğası, turizmi sanatı, sosyal ve kültürel hayatı, ticaret ve sanayisi, her yönüyle ziyaretçilere tanıtılmıştır. Toplantı ve Çalıştaylar Adıyaman Tanıtım Günleri Tablo 31. Adıyaman Yatırımı Destek Ofisinin İştirak Ettiği Çalıştaylar ve Toplantılar Konu Düzenleyen / Tarih Yer AB-IPA 2 programına yazılması planlanan projelerin görüşüldüğü toplantı Adıyaman Valiliği yılında yürütülmesi planlanan projeler hakkında Adıyaman Valiliği toplantı & Adıyaman OSB Adıyaman Valiliği Kurumsal Kimlik Çalıştayı Adıyaman Valiliği MÜSİAD Genel Kurulu Adıyaman OSB İl İstihdam ve Mesleki Eğitim toplantısı Adıyaman Valiliği OSB Değerlendirme toplantısı Adıyaman Valiliği & Adıyaman OSB Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası nda düzenlenen Cazibe Adıyaman TSO & Merkezleri Programı Toplantısı Adıyaman OSB Müdürlüğü nde düzenlenen Cazibe Merkezleri Programı Toplantısı MÜSİAD Adıyaman Şubesi nde düzenlenen Cazibe Merkezleri Programı Toplantısı Ekonomi Koordinasyon Kurulu toplantısı TÜMSİAD Adıyaman Şubesi nde düzenlenen Cazibe Merkezleri Programı Toplantısı TOBB Genç Girişimciler Kurulu Adıyaman üyelerine yönelik CMP Bilgilendirme Toplantısı İstanbul Adıyamanlılar Vakfı nda düzenlenen Cazibe Merkezleri Programı Toplantısı Adıyaman Valiliği nde düzenlenen Emlak Vergileri ile Kültür Varlıklarına Sağlanacak Finansman konulu toplantı 51 Ajans Adıyaman OSB & İKA MÜSİAD & Ajans Adıyaman Valiliği & İKA TÜMSİAD & İKA İKA Adıyamanlılar Vakfı & İKA Adıyaman Valiliği

56 Güneydoğu Anadolu İhracatçılar Birliği nde düzenlenen Cazibe Merkezleri Programı Toplantısı GAİP & İKA DSİ 20. Bölge Müdürlüğü tarafından düzenlenen Havza DSİ Bölge Yönetimi konulu toplantı Müdürlüğü İpekyolu Kalkınma Ajansı tarafından organize edilen ve Adıyaman Valiliği Adıyaman Valisi başkanlığında gerçekleşen İl Ekonomi & İKA Koordinasyon Kurulu Toplantısı Kınalı Eller Bakıra Can Verdi projesi açılış toplantısı İKA İpekyolu Kalkınma Ajansı tarafından organize edilen ve Adıyaman Valiliği Adıyaman Valisi başkanlığında gerçekleşen İl Ekonomi & İKA Koordinasyon Kurulu Toplantısı İl Koordinasyon Kurulu Toplantısı Adıyaman Valiliği İl İstihdam ve Mesleki Eğitim Kurulu Toplantısı Adıyaman Valiliği Proje Pazarı Sergisi Adıyaman Üniversitesi Rekabetçi Sektörler Programı kapsamında hazırlıkları Adıyaman Valiliği sürdürülen proje değerlendirme toplantısı & TSO Adıyaman Deprem Konferansı Adıyaman Valiliği İpekyolu Kalkınma Ajansı tarafından organize edilen ve Adıyaman Valiliği Adıyaman Valisi başkanlığında gerçekleşen İl Ekonomi & İKA Koordinasyon Kurulu Toplantısı Rekabetçi Sektörler Programı kapsamında hazırlıkları Adıyaman Valiliği sürdürülen proje değerlendirme toplantısı & TSO Ajans Güdümlü Proje değerlendirme toplantısı İKA Adıyaman Kültür Turizmi Zirvesi bilgilendirme ve değerlendirme toplantısı İKA Rekabetçi Sektörler Programı kapsamında hazırlıkları Adıyaman Valiliği sürdürülen proje değerlendirme toplantısı & TSO Adıyaman Kültür Turizmi Zirvesi organizasyon toplantısı İKA Eğitim Ve Seminerler Adıyaman Yatırım Destek Ofisi nin kurumsal kapasitenin gelişmesine katkı sağlamak amacıyla iştirak ettiği eğitimlere ilişkin veriler tabloda görülmektedir. AYDO 2017 ilk yarıyılında 4 adet seminer ve eğitime katılmıştır. Tablo 32. Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Eğitimler Konu Düzenleyen Kurum Tarih Kalkınma Başkanlığı nda düzenlenen Cazibe Merkezleri Programı Başvuru Süreci Bilgilendirme Toplantısı Kalkınma Bakanlığı Rekabetçi ve Yenilikçi Sektörler Operasyonel Programı Bilim, Sanayi ve tanıtım toplantısı Teknoloji Bakanlığı Endüstri 4.0 Semineri Adıyaman TSO Rekabetçi ve Yenilikçi Sektörler Operasyonel Programı Bilim, Sanayi ve tanıtım toplantısı Teknoloji Bakanlığı Tablo 33. Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Teşvik Belgesi İşlemleri Firma Adı Yapılan İşlem Tarih FEBYAPI İnşaat Ticaret ve Sanayi A.Ş. Tamamlama Vizesi Ekoturka Gıda Ürünleri Ltd. Şti. Tamamlama Vizesi Sersu Gıda, Ticaret ve Sanayi Ltd. Şti. Tamamlama Vizesi Ölçer Orman Ürünleri Ltd. Şti. Tamamlama Vizesi Adıyaman Birey Özel Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. Tamamlama Vizesi Kilis Yatırım Destek Ofisi Faaliyetleri Kilis Yatırım Destek Ofisi nde 1 uzman personel görev yapmakta olup, personel kadrosu ile ilgili bilgiler aşağıdaki tabloda belirtilmiştir. 52

57 Tablo 34. Kilis Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı İlker DOĞAN Uzman Lefke Avrupa Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Tablo 35. Kilis Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Faaliyetler Fuar Toplantı- Çalıştay Seminer- Eğitim Saha Ziyareti Düzenlenen Organizasyon Toplam Faaliyet Sayısı Tablo 36. Kilis Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Bazı Hizmetler ve Kişi Sayıları Verilen Hizmet Kişi/Firma Sayısı Bilgilendirme ve Danışmanlık 32 Kurum Ziyareti 30 Fuarlarla Ulaşılan Firma Sayısı Saha Ziyareti Faaliyetleri Kilis Yatırım Destek Ofisi tarafından 2017 yılının ilk 6 ayında gerçekleştirilen saha ziyaretleri aşağıdaki tabloda verilmiştir. Tablo 37. Kilis Yatırım Destek Ofisi nin İştirak Ettiği Saha Ziyaretleri Saha Ziyaretleri Tarih Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği (KÜSİ) kapsamında İpsir Ticaret ziyaret edilmiştir Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği (KÜSİ) kapsamında Sultan Yağ A.Ş. ziyaret edilmiştir Rekabetçi Sektörler Programıyla ilgili olarak Kültür ve Turizm İl Müdürü ziyaret edilerek bilgilendirilmiştir Kültür ve Turizm İl Müdürü ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek Projeleriyle ilgili bilgilendirme yapılmıştır Gıda, Tarım ve Hayvancılık İl Müdürü ziyaret edilerek IPA projeleri hakkında bilgi verilmiştir Kilis Ticaret ve Sanayi Odası ziyaret edilerek yatırım teşvik programıyla ilgili görüşme yapılmıştır Kilis İŞKUR İl Müdürlüğü ziyaret edilerek çalışmaları hakkında bilgi alınmıştır Kilis KOSGEB Müdürlüğü ziyaret edilerek çalışmaları hakkında bilgi alınmıştır Kilis 7 Aralık Üniversitesi ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek Programı hakkına Bilimsel Araştırmalar Projeleri (BAP) koordinatörüne bilgi verilmiştir Kilis Halk Sağlığı Müdürlüğü ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek Programları ile ilgili bilgilendirme yapılmıştır Kilis OSB ziyaret edilerek güncel yatırımlar hakkında bilgi alınmıştır Kilis Çevre ve Şehircilik İl Müdürü ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek Programı ve Ajans faaliyetleriyle ilgili bilgilendirme yapılmıştır Elbeyli İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek Programıyla ilgili bilgilendirme yapılmıştır Musabeyli İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek Programıyla ilgili bilgilendirme yapılmıştır Polateli İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek Programıyl a ilgili bilgilendirme yapılmıştır Kilis Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüğü ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek Programıyla ilgili bilgilendirme yapılmıştır Kültür ve Turizm İl Müdürü ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek Projeleriyle ilgili bilgilendirme yapılmıştır Kilis 7 Aralık Üniversitesi ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek Programı hakkına Bilimsel Araştırmalar Projeleri (BAP) koordinatörüne bilgi verilmiştir Rekabetçi Sektörler Programı, İKA ve KOSGEB proje destekleriyle ilgili ortak bir bilgilendirme toplantısı yapılması amacıyla Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürü ziyaret edilmiştir. Geçici Barınma Merkezi ile ilgili bilgi almak amacıyla Kilis AFAD Müdürlüğü ziyaret edilmiştir

58 Kilis 7 Aralık Üniversitesi nde düzenlenen Teoriden Pratiğe Suriyeli Sığınmacı Krizi ve Yerel Aktörler Çalıştayı ile ilgili bilgi almak üzere üniversite öğretim üyesi ziyaret edilmiştir. Kilis İli Organik Zeytinyağı Üreticileri Birliği ziyaret edilmiştir Kilis Rehberlik ve Araştırma Merkezi ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek Projeleriyle ilgili bilgi verilmiştir Kilis Rehberlik ve Araştırma Merkezi ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek Projeleriyle ilgili bilgi verilmiştir Kilis Orman Müdürlüğü ziyaret edilerek Ajans Teknik Destek projeleriyle ilgili bilgi verilmiştir Mali Yeterlilik Denetim Heyetiyle Kilis Organik Zeytin Üreticiler Birliği ziyaret edilmiştir Kilis OSB ziyaret edilerek yatırım alanlarının durumları hakkında bilgi alınmıştır Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği kapsamında Kilis OSB de faaliyet göstermekte bulunan Fatihim tekstil ziyaret edilmiştir Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği kapsamında Kilis OSB de faaliyet göstermekte bulunan Alfa Bread ziyaret edilmiştir Teknik Destek Projesi kapsamında Kilis Rehberlik ve Araştırma Merkezi ziyaret edilmiştir Tanıtım Faaliyetleri Bölgemiz hakkında basın mensuplarının bilgilendirilmesine yönelik olarak hazırlanan basın bildirileri ilgili ajans ve basın yayın kuruluşlarına gönderilerek bilgilendirme faaliyetleri yürütülmüştür. Kalkınmada önemli rol oynayan iktisadi, ticari ve hizmet sektörlerine yön veren önemli ulusal ve uluslararası fuar, konferans ve seminerlere katılım gerçekleştirilmiştir. Ajansın tanıtımı açısından bir fırsat ve bölgesel kalkınmada bir araç olarak görüldüğü için 2017 ilk altı ayı içerisinde bölgemizde gerçekleştirilen ekonomik, kültürel ve bilimsel faaliyetler (sergi, fuar, 54