Popüler Gündem Enerji yatırımcıları neden Türkiye ye yöneliyor?

Transkript

1 02 TAQA KURUMSAL YAYINIDIR KAPAK KONUSU Popüler Gündem Enerji yatırımcıları neden Türkiye ye yöneliyor? TAQA ne diyor? KÜLTÜR & GELENEK Carl Sheldon şirketlerin kurumsal kültürünü anlatıyor Kuzey Denizi nde Değişim DEVRE DIŞI BIRAKMAK Petrol ve gaz platformlarını tasfiye ederken uygulanacak standartlar yaratmak Rüzgarın estiği yer ALTERNATİF ENERJİ TAQA ilk adımını ABD deki alternatifler için atıyor Hızlı yol almak SPONSORLUK Kanadalı şampiyon skeleton yarışçısıyla kazanmak üzerine

2 OKUYUCU MEKTUPLARI Bu sayı hakkındaki yorumlarınızı ve gelecek makaleler için önerilerinizi okumaktan mutluluk duyarız. Bize ulaşmak için 2013 E İYİ BİR BAŞLANGIÇ Kazandığımız ödüller, yeni genel merkezimiz ve yeni pazarlardaki fırsatlar TAQA nın ilk çeyrekteki başarısına katkıda bulundu. GANA YA ENERJİ YETERLİLİĞİ KONUSUNDA YARDIM EDİYORUZ Gana Hükümeti, TAQA nın Takoradi 2 (T2) santralini geliştirme taahhüdünü memnuniyetle karşılıyor. ( Halka daha fazla enerji gücü Sayfa 7, sayı 01). T2 santrali şimdiye kadar Gana nın yerleşik üretim kapasitesine çok büyük oranda katkıda bulundu ve ülkenin artan enerji ihtiyacının karşılanmasında önemli rol oynadı. Sınırlı ölçüde kamu sektörü katılımına rağmen (T2 nin %10 u devlete aittir), Gana nın ilk bağımsız Elektrik Enerjisi Projesi, şimdiye kadar tekelci bir anlayışa sahip olan pazara, özel sektör katılımının kapılarını açtı. T2 nin genişleme planları, 110 MW lık bir buhar ünitesinin eklenmesiyle birlikte santrali tam kapasiteye çıkarmayı hedefliyor. Projeye start verilmesi için Gana Hükümeti ve Parlamentosu nun onayı dahil tüm gerekli izinler alındı. Müteahhit şirketler denizden çalışmalara başladılar ve inşaata Nisan 2013 itibariyle start verildi. Genişleme projesinin 2014 te tamamlanmasıyla birlikte bu santral, Gana nın kısa ve orta vadede enerji üretimi anlamında kendi kendine yetme hedefine ulaşmasında, devam eden ve planlanan diğer elektrik enerjisi projeleriyle birlikte önemli bir rol oynamaya devam edecek. Emmanuel Armah-Kofi Buah Gana Cumhuriyeti Enerji ve Petrol Bakanı ŞEHRİN TAM KALBİNDE YENİ BİR GENEL MERKEZ TAQAWORLD, şirketteki değişiklikler ve yeniliklerden haberdar olmak isteyenler için ideal bir yayın. Abu Dabi de yakın bir zaman önce, yeni finans merkezinin kalbindeki Al Maqam Tower a taşındık. Sowwah Square e taşınma planları bir yıldan uzun bir zaman aldı. Üç kata yayılan yeni genel merkezinde, çalışanların yeni fikirleri ve konseptleri tartışabileceği işbirliği alanları ve dairesel çalışma üniteleri var. Bu yapı, yaratıcılığı, fikir üretimini özendirecek ve daha ileriye doğru yol almamızı sağlayacak. Ali Khouri Satın Alma ve Ofis Yönetimi Başkanı TAQA, Abu Dabi TAQA YA AÇILAN PENCERE TAQA ya yeni katıldım ve bu nedenle çok yakın bir zamanda Abu Dabi ye taşındım. Buradaki fırsatlar ve hedefler için şimdiden sabırsızlanıyorum. TAQAWORLD ü okumak, farklı iş operasyonları hakkında bana müthiş bir arkaplan sundu. Pazarlama iletişimi perspektifi açısından benim odaklanacağım alanlar, öncelikle işi özümsemek, sonra da marka gelişimine katkı sağlamak olacak. Etkinlikler, reklam ve sponsorluklar gibi bütçe yönetimi gerektiren işlerde de şirketin başarısını artırmak için en iyi hizmeti sunmaya çalışacağım. Stephen McCallion Pazarlama İletişim Başkanı TAQA, Abu Dabi KUZEY IRAK IN PARLAK GELECEĞİ TAQAWORLD ün önceki sayısında Kuzey Irak ın ana petrol üreticisi bölgelerden biri olma potansiyeliyle ilgili makaleyi ilgiyle okuduk. ( Kuzey Irak ın güç gösterisi sayfa 18, sayı 1). Kuzey Irak on yıldır süregelen bir güvenlik ve istikrar politikasına sahip. Bunun TAQA gibi işletmecileri bölgeye yatırım yapmaya teşvik ettiğine inanıyoruz. Ama petrol ve gaz şirketlerinin burada, özellikle de Kuzey Irak bölgesinin tartışmasız çekirdek topraklarından uzak alanlarda daha aktif olması, riske maruz kalma olasılığını da beraberinde getiriyor. Yakın zaman önce Cezayir de Ayn Emnas doğal gaz tesisine yönelik saldırı, aslında gerçek bir potansiyelin nasıl uygunsuz bir ortama dönüştürüldüğünü ortaya koyuyor. GardaWorld, Kuzey Irak ta 10 yıldır faaliyet gösteriyor. Bizim deneyimimize göre sondaj faaliyetinin aksamadan devam etmesi, iş gücü, tesise erişim ve tabii ki güvenlik açısından sağlanan yerel destekle birebir bağlantılı. Bu yüzden bölgede, güvenlik işimizde istihdam ettiğimiz kişilerin yüzde 90 ınından fazlası yerli halktan oluşuyor. Kuzey Irak ta yerel halkla, bölgenin güvenlik altyapısıyla ve orada faaliyet gösteren işletmelerle yakın bir iş ilişkisi kurmak, refah ve istikrarın sürekli kılınması açısından büyük önem arz ediyor. Oliver Westmacott, Başkan ve Genel Müdür, GardaWorld ATIKTAN-ENERJİYE DÖNÜŞÜM PROJESİ ÖVGÜYE DEĞER TAQA nın BAE de atıkla çalışan büyük bir santral inşa etme planı, birkaç nedenle övgüyü hak ediyor. MENA (Orta Doğu ve Kuzey Afrika) Bölgesi nde neredeyse tüm belediye çöpleri ve diğer atık türleri - atık sahalarında depolanıyor. Bunlar genellikle iyi planlanmamış ve iyi işletilmeyen atık sahaları ve sera gazı salınımları yoluyla toprağı, suyu ve yeraltı sularını kirleterek çevreye ciddi zarar veriyor. Atık depolama, aynı zamanda hammadde ve enerji açısından önemli bir kaynak israfı anlamına da geliyor. Batı Avrupa daki deneyim, katı belediye atıklarının depolanmasında başarıya ulaşmanın sadece, uygun maddelerin geri dönüştürülmesi (kağıt, cam, plastik, metaller) ve kalan atıkların (geri dönüştürülebilir maddelerin ayrılmasından sonra kalan atıklar) enerji kazanımlı olarak yakılmasının birleşimiyle mümkün olduğunu göstermektedir. Enerji kazanımlı yakma, (genellikle atıktan-enerjiye olarak adlandırılıyor) profesyonel Entegre Atık Yönetimi Stratejisi nin ana unsurlarından birini oluşturuyor. Atıktan-enerjiye yönteminin bir dizi cazip yanları var: Atık depolamadan uzaklaşılması yönündeki bu büyük adım, öncelikle önemli miktarda enerji üretimine imkan veriyor, fosil yakıtlara bağımlılığı azaltıyor ve çevre için daha etkili bir çözüm sunuyor Avrupa, atıktan enerjiye yöntemiyle elde ettiği enerjinin yarısını yenilenebilir enerji olarak tanımlıyor. Bu alternatif enerji girişimi, Avrupa da giderek öne çıkıyor. Brüksel deki Avrupa Atıktan-Enerjiye Tesisleri Konfederasyonu, Avrupa daki 450 atıktan-enerjiye tesisinin yüzde 90 ını temsil etmektedir. Bu tesisler, 13 milyon Avrupalının elektrik ihtiyacına eşdeğer düzeyde enerji ve eşit miktarda enerji ihtiyacına paralel ısı tedarik etmektedir. TAQA nın tesisi, BAE için bir katma değer yaratacak ve kuşkusuz bölgeye önemli bir ekonomik ve çevresel katkı yapacaktır. Jan LC Manders Başkan Yardımcısı Avrupa Atıktan-Enerjiye Tesisleri Konfederasyonu TAQAWORLD, TAQA nın 11 ülkedeki dostlarına, çalışanlarına ve iş ortaklarına yönelik hazırladığı global bir kurumsal yayındır. BUGÜN TAQA Carl Sheldon İcra Kurulu Başkanı SEVGİLİ OKUYUCULAR, TAQA için enerji, sadece bir iş değil bir yaşam biçimi. Şirketimiz bir enerji şirketi, şirketimizin ismi TAQA, Arapça enerji anlamına geliyor ve enerji işiyle uğraşıyoruz. Ama aynı zamanda işimize aktardığımız yaratıcı enerjiyle de gurur duyuyoruz. Bu enerjiyi meslektaşlarımızla, sektör ortaklarımızla, ev sahibi hükümetler ve toplumlarla olan ilişkilerimizde devam ettiriyoruz. Bu anlayış bizi, varlığımızın yedinci yılında eşsiz bir konuma taşıdı. TAQA yı bu kadar heyecan verici bir şirket yapan da bu. Bu sayıda göreceğiniz gibi TAQA etkileyici bir hızla yoluna devam ediyor, çok önemli yeni fırsatlar yakalıyor. Türkiye de elektrik santrali ve ABD de rüzgar çiftliği, dünya genelinde sergilediğimiz stratejinin yalnızca iki örneği. Fakat sonraki sayfalarda okuyacağınız gibi, TAQA sadece varlık bazında büyümüyor. Dünya çapında bir yetenek havuzu oluşturuyoruz. Şirketimizin Abu Dabi de bulunan yeni genel merkezine taşınmamız çok başarılı oldu ve insan kaynaklarından sağlığa, iş emniyetinden güvenlik ve çevre konularına kadar küresel destek birimlerimiz sürekli güçleniyor. Her geçen gün artan bir oranla, çalışılması en iyi şirketler arasında gösterilmekten ayrıca gurur duyuyorum. Kişiye özel gelişim programlarıyla sahip olduğumuz yetenekleri korumak için büyük çaba harcıyoruz. Bu yüzden, her yıl Kanada nın en iyi 100 işvereninin listesini oluşturan Mediacorp Canada tarafından bu yılın başlarında Alberta da en iyi işverenler arasında gösterilmemiz bir tesadüf değil. TAQA nın başarısının dışarıdan takdir edilmesine ilişkin örnekler burada bitmiyor Project Finance Dergisi tarafından Fas ve Gana daki enerji altyapı projelerimiz dolayısıyla iki ödüle layık görüldük. Dergimizin bu ikinci sayısını sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyor ve bu dergide global çalışmalarımızla ilgili heyecan verici haberleri okumak için sabırsızlanıyorum. Saygılarımla, 02 Sayı 02 TAQA KURUMSAL YAYINIDIR 03

3 Görüşleriniz TAQAWORLD TAQA nın 11 ülkedeki dostlarına, çalışanlarına ve iş ortaklarına yönelik hazırladığı özel bir yayındır. Okuyucularımıza, TAQA nın faaliyet gösterdiği ülkelerde nasıl enerji üretip büyüme sağladığını göstererek gerçek bir sektör perspektifi sunmak, çalışanlarımızın aidiyet duygusunu pekiştirmek, sahip olduğumuz fırsat ve heyecanları bu yayın aracılığı ile paylaşmak istiyoruz. Bu sayıyla ilgili yorumlarınızı ve sonraki sayılardaki konu ve makaleler için önerilerinizi almaktan memnuniyet duyarız. TAQA, genel merkezi Abu Dabi de olan ve faaliyetleri dört kıtaya yayılan global bir enerji şirketidir. Adımız TAQA, Arapça da enerji demektir. BİZDEN GÜNDEM 16 DEĞİŞİM RÜZGARLARI Amerika da Lakefield rüzgar çiftliğindeki yüzde 50 hissesiyle TAQA, önde gelen alternatif enerji tedarikçisi olma yolunda yeni bir adım attı. 06 BİZİM DÜNYAMIZ TAQA nın global faaliyetlerine ilişkin son gelişmeler: Irak ve Kuzey Denizi nde yeni satın alma opreasyonları, Hollanda daki büyük gaz depoloma tesisinde kaydedilen ilerleme ve Abu Dabi de yeni genel merkez. 11 NE YAPIYORUM Güney Hindistan daki tesisimizde çalışan şirket doktorumuz, çalışanlara, ailelere ve yöre halkına ne tür hizmetler sağladığını anlatıyor TAQA LI OLMAK CEO Carl Sheldon ve Stratejiden Sorumlu Başkan Frédéric Lesage, hepimizin TAQA genelinde ortak bir kültür inşasına nasıl katkıda bulunabileceğimizi anlatıyor. ŞİMDİ HEP BİRLİKTE Günlük işlerinizde zorluklar mı yaşıyorsunuz? Yeni açılan Sanal Mükemmeliyet Merkezimizde size yardımcı olabiliriz. Vizyonumuz Büyüme için Enerji temin etmektir. Bahsettiğimiz büyüme, birlikte faaliyet gösterdiğimiz toplumlardaki sosyal ve ekonomik ilerlemeyi ve hissedarlarımız için yarattığımız değer artışını da kapsamaktadır. Şirketimizin amacı sadece, kar elde etmek değil; aynı zamanda sürdürülebilr ve en yüksek etik standartlarla faaliyet göstermektir. Kurumsal İletişim Abu Dabi Ulusal Enerji Şirketi PJSC TAQA Posta kodu: Abu Dabi, BAE T: F: E: info@taqaglobal.com 12 ÖNDE GELEN PAZARLAR KAPAK KONUSU TAQA, dünyadaki en cazip enerji pazarlarından biri olan Türkiye ile kömür rezervlerinden elektrik enerjisi üretmeye yönelik dev bir anlaşma imzaladı. 22 GELECEĞE BAKIŞ Kuzey Denizi nde aralarında TAQA nın da bulunduğu operatörler, milyarlarca dolarlık bir tesis tasfiye programına hazırlanıyor. Teknik, mali ve çevresel zorluklarla nasıl baş ediyorlar? Fotoğraf: Alamy, Getty Images, PA Images ve TAQA. TAQAWORLD, BAE de sürdürülebilir ormanlardan temin edilen ve Orman Sertifikası Onay Programınca (PEFC) onaylanan kağıda basılmaktadır. PEFC Certified 24 BİR ŞAMPİYONU DESTEKLEMEK TAQA nın sponsorluk yaptığı, 2014 Kış Olimpiyatları ndan madalya kazanma umudundaki Kanadalı skeleton yarışçısı Mellisa Hollingsworth ile söyleşi. This product is from sustainably managed forests and controlled sources PEFC/ SAYI 02 TAQA KURUMSAL YAYINIDIR 05

4 01. IRAK 05 KUZEY IRAK PETROL SAHASINDA ANA HİSSE TAQA, Orta Doğu ve Kuzey Afrika daki operasyonlarını genişletme stratejisi kapsamında Kuzey Irak ın Atruş petrol keşif sahasında ana hisse satın aldı. 600 milyon ABD dolarındaki anlaşma karşılığında ABD merkezli Aspect Energy, Kuzey Irak petrol bölgesinde TAQA ya yüzde 39,9 işletme hissesi veriyor. TAQA nın İcra Kurulu Başkanı Carl Sheldon, Atruş, yeni bir büyüme alanında yükselme potansiyeliyle son derece umut vadeden bir alan dedi ve şöyle devam etti: Bu anlaşma, Birleşik Arap Emirlikleri nin Orta Doğu ve Kuzey Afrika daki güçlü ikili ilişkilerindan yararlanarak yatırım yapmayı ve rekabet etmeyi seçtiğimiz pazarlarda önemli bir operator olma yolundaki stratejiye uyuyor. Nisan 2012 de TAQA, Süleymaniye de 1,000 MW gücündeki doğal gaz santralinin yüzde 50 hissesini alacağı yönündeki anlaşmayı açıklamıştı. Kasım 2012 deki Atruş duyurusu ise, TAQA nın Kuzey Irak Germiyan bloğunda yüzde 40 işletme hissesi bulunan Kanada merkezli petrol arama şirketi WesternZagros taki yüzde 17,98 oranındaki hissesini satmasından günler sonrasına rastlıyor. TAQA Atruş petrol sahasında ana hisse satın aldı. TAQA DAN HABERLER TAQA nın global operasyonlarıyla ilgili son gelişmelerden notlar KUZEY DENİZİ TAQA KUZEY DENİZİ DE BÜYÜYOR BP nin Kuzey Denizi ndeki 1 milyar dolarlık satın alma planları, TAQA nın İngiltere de önde gelen Birleşik Arap Emirlikleri yatırımcısı olma yolundaki hedefini güçlendirecek. Gündemdeki anlaşma, İngiltere Başbakanı David Cameron ın Kasım 2012 de Abu Dabi ye yaptığı resmi ziyaretin haftalar sonrasına rastlıyor. Cameron anlaşmayla ilgili olarak Abu Dabi yle ticari ilişkilerin geliştirilmesine ön ayak olması amacıyla yaptığım ziyaretin ardından TAQA nın Kuzey Denizi operasyonlarına yatırım yapma kararından memnuniyet duyuyorum. Bu İngiltere ekonomisine yönelik bir güven oyudur ve bir kez daha global bir enerji merkezi olarak Kuzey Denizi nin önemini ortaya koymaktadır dedi. TAQA İcra Kurulu Başkanı Carl Sheldon a göre, 2013 ün ilk yarısında sonuçlandırılması beklenen anlaşma, günde 21,000 varil ilave üretimle grubu, Kuzey Denizi ndeki İngiliz sahalarının önemli işletmecilerden biri haline getirecek. Anlaşma taslağı Kuzey Denizi nin orta kesimlerimdeki Harding, (%70), Maclure (% 37.03) ve Devenick in (%88.7) sahalarının hisselerinin yanı sıra BP nin Brae saha kompleksi ve Braemar sahasındaki işlenmemiş hisselerini de kapsıyor. Anlaşma duyurusu, TAQA nın İngiltere deki bağlı kuruluşu TAQA Bratani nin Contender keşif kuyusunda yeni bir petrol birikimi bulduğunu açıklamasından tam bir ay sonraya rastlıyor. TAQA ya ait North Cormorant platformunda açılan kuyunun 10 ile 30 milyon arasında petrol rezervi olduğu tahmin ediliyor %88.7 TAQA nın Kuzey Denizi nin orta kesiminde bulunan Devenick petrol sahasında almayı planladığı hissenin büyüklüğü. Anlaşma taslağı Harding ve Maclure sahalarında da hisseler içeriyor Avrupa nın en büyük açık erişimli gaz depolama tesisi Bergermeer in tam kapasite faaliyete geçeceği yıl. 12milyar$ Türkiye ile Birleşik Arap Emirlikleri arasında kömür madenciliği ve termik santralleri inşası konusunda varılan anlaşmanın büyüklüğü. 4.4milyar Türkiye nin Afşin Elbistan havzasındaki linyit miktarı (ton). TAQA ve Türk devleti tarafından işletilen EÜAŞ, maden işletmeciliği ve buradan çıkarılacak kömürün elektrik üretiminde kullanılması konusunda bir anlaşma imzaladı. 1.4 milyar $ Fas ta TAQA ya ait Jorf Lasfar elektrik santralinin genişletilmesi için bulunan finanmasının büyüklüğü. % abu dabi TAQA NIN ABU DABİ DEKİ YENİ GENEL MERKEZİ TAQA global merkezini, Abu Dabi nin yeni merkezi iş bölgesi Sowwah Square e (Meydanı na) taşıdı. Eski genel merkezi Cevazat Caddesi nde olan şirketin yeni merkezi, Londra daki Canary Wharf a benzetilen Sowwah Square de bulunan, dört gökdelenden biri olan Al Maqam Tower da üç katı kapsıyor. Yeni ofiste 200 den fazla kişi çalışacak. Yeni iş bölgesi, emirliklerin uzun vadeli ekonomik kalkınma stratejisine yönelik Abu Dabi 2030 planı kapsamında inşa edildi. Abu Dabi deki yeni genel merkezimiz 04. TÜRKİYE TAQA TÜRKİYE DEKİ ANA ENERJi PROJESİ İÇİN GÖRÜŞMELERE BAŞLADI Türkiye ve Birleşik Arap Emirlikleri, elektrik üretimi için Türkiye nin Afşin-Elbistan havzasında linyit kömürü çıkarılması ve elektrik santralleri inşa edilmesi konusunda 12 milyar ABD doları tutarında bir anlaşma imzaladı. Türkiye Enerji Bakanı Taner Yıldız ve Birleşik Arap Emirlikleri nden meslektaşı Muhammed bin Dhaen Al Hamli tarafından imzalanan anlaşmayla, TAQA ile Türk devleti tarafından işletilen EÜAŞ arasındaki müzakereler başladı. Anlaşma uyarınca TAQA ve EÜAŞ ortak girişim grubu mevcut 1400 MW lık santrali devralacak, modernize edece, kapasiteyi büyütecek, yeni termik santraller inşa edecek ve buraya kömür sağlayacak madenleri işletecek. Proje kapsamında ilk yeni tesisin 2019 da elektrik üretimine geçmesi bekleniyor. Yıldız konuyla ilgili olarak, Bu çok ciddi bir yatırım, önemli bir yatırımdır dedi. Muhammed bin Dhaen Al Hamli ise Bu anlaşma, Türkiye ile BAE arasındaki bağları daha da güçlendiriyor ve stratejik ilişkimize önemli bir ticari boyut katıyor diye konuştu. Afşin-Elbistan havzasında 4.4 milyar ton Türkiye nin bütün linyit kaynaklarının yüzde 40 ı - ve proje bölgeye tam kapasitede 7,000MW elektrik enerjisi sağlayacak. Türkiye nin linyit kaynaklarının kullanımı, ülkenin doğal gaza bağımlılığı azaltma planlarının bir parçasını oluşturuyor. Yıllık yaklaşık 1,2 milyar dolarlık doğal gaz ithalatını azaltarak, ülkenin cari açığın azaltılmasında önemli bir paya sahip olacaktır. Her tesis bölgede işletme sırasında 2600, inşaat sırasında ise 4500 yeni iş imkanı sağlayacaktır. Türkiye nin enerji sektörüne ilişkin daha fazla bilgi için 12. sayfaya bakınız. 05. HOLLANDA GAZ DEPOLAMA TESİSİNDE ÇALIŞMA BAŞLADI Hollanda daki Bergermeer gaz depoloma tesisinde 14 yüksek kapasiteli gaz depolama kuyusu için sondaj çalışmasına başlandı. Tesis inşaatı, proje lideri TAQA nın ev sahipliği yaptığı bir törenin ardından Ekim 2012 de başladı. Hollanda eski Başbakan Yardımcısı Maxime Verhagen, BAE Hollanda Büyükelçisi Abdullah Hamdan Al Naqbi, TAQA Başkan Yardımcısı Abdulla Saif Al Nuaimi, törene katılan VIP konuklar arasındaydı. Bergermeer 2015 te tam olarak hizmete geçtiğinde Avrupa nın en büyük açık erişimli gaz depolama tesisi olacak. Tesisin gaz depolama kapasitesi 4.1 milyar metreküp. Bu da Hollanda da 2,5 milyon hanenin yıllık gaz tüketimine eşdeğer bir miktar. GENEL MERKEZ VE KANADA DA YENİ ATAMALAR TAQA Kuzey Amerika Petrol ve Gaz operasyonları Başkanı Frédéric Lesage yeni oluşturulan bir pozisyon olan Stratejiden Sorumlu Başkan olarak Abu Dabi deki icra ekibine katıldı. Lesage nin Kanada da boşalan görevine ise Talisman Energy nin eski Başkan Yardımcısı Edward LaFehr atandı. Geçen yıl da John McLaren TAQA nın Küresel Enerji ve Su biriminin genel müdürlüğüne atanmıştı. ALTERNATİF ENERJİDE İLK ADIMLAR TAQA alternatif enerji sektöründe ilk adımlarını attı. Bu gelişme, geçen yıl alternatif enerji projelerine yatırımla görevlendirilen Enerji Çözümleri biriminin oluşturulmasının bir devamı niteliğinde. TAQA, Fransız enerji şirketi EDF in iştiraki olan bir şirketten, Minnesota daki Lakefield rüzgar çiftliğinin yüzde 50 hissesini satın aldı. TAQA ayrıca, Kuzey Hindistan daki bir hidroelektrik santralin azıniık hissesini de satın aldı. Bu, santralin tamamının satın alınması planlarının ilk adımı. Himachal Sorang santralinin hissesi, Hintli enerji altyapı şirketi Jyoti Structures le kurulan bir ortaklık girişimi aracılığıyla alındı. Santralin bu yıl faaliyete geçmesi bekleniyor. Rüzgar enerjisiyle ilgili makale için 16. sayfaya bakınız. AFRİKA ENERJİ PROJESİ ÖDÜLLERİ TAQA Afrika enerji altyapısının finansmanına yaptığı katkılardan dolayı Project Finance Magazine adlı derginin iki ödülünü birden kazandı. TAQA, Gana daki Takoradi 2 elektrik santralinin genişletilmesine yönelik proje finanmasına 330 milyon dolar katkı sağladığı için Yılın Sponsoru ve Fas taki Jorf Lasfar santralinin genişletilmesine yönelik olarak 1.4 milyar dolarlık kredi finansmanı yarattığı için de Yılın Enerji Anlaşması ödülünün sahibi oldu. Kuzey Denizi ndeki eski tesislerin tasfiyesine TAQA nın Kuzey Irak ın Atruş yönelik makaleyi okuyun. petrol keşif bölgesindeki işletim Hollanda Bergermeer de sondaj hissesinin oranı. kahverengi kömür olduğu tahmin ediliyor çalışması başladı. 06 Sayı 02 TAQA KURUMSAL YAYINIDIR 07

5 İcra Kurulu Başkanı Carl Sheldon, TAQA da işin kendisine önem veren, detayı önemseyen, yeni hedeflere ulaşmayı seven insanlar istiyoruz diyor. TAQA BAŞKA NEYİ TEMSİL EDİYOR? İnsanların hayat kalitelerini artırmalarına destek olduğumuzu umuyorum. Enerji, gündelik hayatın temel bir parçası ve yükselen refah düzeyinin mihenk taşlarından biridir. Önümüzdeki yüzyılda dünyanın karşı karşıya olduğu problem yedi milyar insana enerjinin akıllıca dağıtımı olacak. Ya beceremeyecek israfa yol açacak, gezegeni ısıtacak ve doğal kaynaklar için savaşacağız ya da akıllı davranacak ve iklim değişikliğini, yakıt karışımını değiştirmek suretiyle geciktireceğiz. Bu inanılmaz derecede zor. Gelişmiş bir toplumun yakıt karışımında kayda değer bir değişime gitmesi bir nesilden uzun sürer. Bu, yıllık bir çaba gerektirecek ve bu süreç zarfında en çok, gelişmekte olan pazarların enerji talebi artıyor olacak. KURUM KÜLTÜRÜ Tom Ashby B aşarılı şirketler hep insan odağı üzerine kurulmuştur. Çalışanlarınızın kalitesi ve kurdukları güçlü ilişkiler dünya çapında faaliyet gösteren lider bir şirket olmanın kilometre taşıdır. TAQA da, CEO Carl Sheldon ın vizyonu, bir mükemmeliyet kültürü yaratmaktır. Sheldon, İş yapmak bir performans sanatıdır diyor. Umuyorum ki insanların hayat kalitelerine iyi anlamda destek oluyoruz. Ben iyimserimdir. İnsanların birer kahraman olduğuna inanırım. TAQA nın ana değerlerini anlatırken Carl Sheldon ilham veren kişilerin adını anıyor, örneğin İskoç yazar Robert Louis Stevenson ve dünyanın en büyük futbolcusu olan Barcelona oyuncusu Lionel Messi gibi. Sheldon aynı zamanda dört kıtaya yayılmış, birçok farklı milleti barındıran bir şirketi tek vücut olarak bir arada tutmanın zorluklarını da ele alıyor. 08 Sayı 02 TAQA DAKİ KÜLTÜRDEN NEDEN BU KADAR ÇOK SÖZ EDİYORUZ? Temelde bizim kültürümüz, kolektif davranışlarımızın bir harmanıdır. Bu harman üzerine bir disiplin inşa etmek ve varolan en güçlü kültürel ve örgütsel modeli kurmak iş dünyasında o kuruma, muazzam bir güç sağlar. Eğer bunu iyi yapıyorsanız, çalışanlarınızı sadece becerileri değil, karakterleri yüzünden de işe alırsınız. İnsanlar kendilerinden neler beklendiğini ve doğru olan şeyi içgüdüsel olarak nasıl hayata geçireceklerini bilmelidir. Bunun için birçok kural ve prosedüre ihtiyaçları yoktur. İşin özü basit, bir insanın elinden gelenin en iyisini yapmaya çalışmasından bahsediyoruz. Yanlarında her zaman aynı şeyi düşünmeseler de aynı şeyi hisseden meslektaşları olmalıdır. Kültür de aslında bu demek; insanlar arasında derinleşen ve büyüyen bir bağ. Biz bunun için varız. TAQA yı var eden ve başarıya taşıyan temel dinamik budur. TAQA NIN İŞ KÜLTÜRÜNÜ MASAYA YATIRMASI GEREKTİĞİ FİKRİ NE ZAMAN DOĞDU? Şirkette bir görüş birliği oluştuğunu ve herkesin hemfikir olduğu bir TAQA idealinin arzulandığını hissediyordum. Ama elimizde hiçbir veri yoktu, bu yüzden konuları tartışmaya açmamız gerekiyordu de TAQA daki 60 kadar etkin kişiyle iki toplantı yaparak başladık ve sonra bu alanda uzmanlaşmış bir Amerikan şirketi olan LRN ile çalıştaylar düzenledik. İş kültürünün daha çok kurumsal davranışla ilgili bir şey olduğuna inanıyorum, biz de LRN ile buna odaklandık. Duvarda ne dini cümleler yazılıydı ne vizyon anlamlıydı. Sonuçlar aynı zamanda çok cesaretlendiriciydi çünkü TAQA da çalışmak isteyen çok sayıda kişi var ve yaptıkları işin anlamlı olduğunu düşünmeleri bizi mutlu etti. Fakat öte yandan, TAQA nın ana amacı konusunda tam bir netlik olmadığını gördük, ama bu şaşırtıcı değildi, çünkü biz şirket alımlarıyla büyüdük. Son üç yıl süresince bunu değiştirmeye başladık; insanların çalıştıkları şirketi tek bir şirket gibi düşünmelerine ön ayak olduk. Son altı ay içerisinde sofistike ve karmaşık şeyler yapabileceğimizi kanıtladık. İnsanların bize duyduğu güveni hak ettiğimizi gösterdik. Bu itimat, bizim güvenlik sicilimize uzanıyor ve insanlar bizim onlarla gerçekten ilgilendiğimizi anlıyor. İnsanların güvende olmasını sağlamak bizim için çok önemli. BUNDAN SONU OLMAYAN BİR YOLCULUK OLARAK BAHSETTİNİZ. AMA BİR SONU OLMALI, DEĞİL Mİ? Neden ki? Yazar Robert Louis Stevenson, umut dolu bir yolculuğun varmaktan daha iyi olduğunu söylemiştir. Bu tip şeyler mükemmel hale getirilemez, sadece daha iyisini yapmak mümkündür çünkü insanlığın tabiatı böyle. Biz devamlı olarak hedeflerimizi değiştiriyor ve kendimizi yeniden yaratıyor olacağız. İş, performans sanatıdır. Tekrar, tekrar ve tekrar denemelisiniz. Mona Lisa gibi değil, boyarsın ve biter, teşekkürler Leonardo. Hayır. Bugün işe gider yaparsın, yarın da yaparsın, bir sonraki gün kalkar gene yaparsın. ANKETTE SİZİ ŞAŞIRTAN BİR SONUÇ ÇIKTI MI? Temelde işin farklı kollarındaki farklı milletten insanların aynı şeyleri düşünüyor olmasına şaşırdım. Gerçekten cesaretlendiriciydi. Buna rağmen, bir kültürü değiştirmenin ne kadar uzun süre aldığını tahmin etmekte zorlanabiliyoruz, çok zor bir süreç. Ama ben iyimserim ve insanların birer kahraman olduklarına inanıyorum. Bazen insanlar yönetimi liderlikle, gücü, kontrol ile karıştırıyorlar. Liderlik otorite ile alakalı bir şey değildir; liderlik etkilemekle alakalıdır. Şirkette ortak bir amaç duygusu ve herkesin hemfikir olduğu bir TAQA ideali arzusu görüyorum. Carl Sheldon, İcra Kurulu Başkanı TAQA ve değerler ne de annelik ve elmalı pasta üzerine temalar. Hayır, biz sadece birisi riyakarlık yaparsa ya da kendi çıkarlarını şirketin çıkarları önüne koyarsa ne olur ona baktık. Bu tip derinlemesine sorular insanların gerçekte ne yaptığı konusunda size ışık tutar. BU TOPLANTILARDAN VE SONRASINDA TAQA ÇALIŞANLARI ARASINDA YAPILAN ANKET SONUÇLARINDAN NELER ELDE ETTİNİZ? Neredeyse bütün şirketi temsil eden gayet ayrıntılı bir veriye ulaştık çünkü çalışanların yaklaşık yüzde 90 ı anketi yanıtladı. Yani BU KÜLTÜREL YOLCULUĞUN ŞU AN NERESİNDEYİZ? Bir yol haritamız var. Toplantılar ve anket bize liderlik merdiveninde hangi basamakta durduğumuzu gösterdi. En alt basamakta, yönetim eksikliğinin hissedildiği bir anarşi hali var. En üstteyse güçlü, kendi kendini yönlendiren bir topluluk. Biz muhtemelen, insanların gerçek anlamda kendilerini yönetmediği ama karışık rollerde olduğu komuta ve kontrol aşamasının ötesindeyiz. Önümüzdeki birkaç yılda gelişimimizin devamı için yol haritasını elden geçireceğiz. ORTALAMA BİR TAQA ÇALIŞANI İÇİN NE DEĞİŞECEK? Mükemmel bir iş yerine gittiğin zaman bunu anında hissedersin. O şirketin dokusuna işlemiştir. İnsanlar yaptıkları işi sevdikleri için yapıyorlardır; sadece elaman değil, kendini adamış insanlardır. Ayrıntılara büyük önem verirler ve TAQA için çalışmanın verdiği tecrübeye aşıktırlar. Ödüllerle ya da aferin alarak göze girmekten bahsetmiyorum; yaptığın işin değerli olduğunu yüreğinde hissetmekten bahsediyorum. İtibar kazanmanın en doğru yolu bu. Barcelona nın nasıl futbol oynadığına bakın örneğin. Lionel Messi nin dünyanın en iyi oyuncusu olduğu düşünülüyor, ama o topu devamlı kendinde tutmaz. O sadece Barcelona yı inanılmaz bir güce çeviren takım sisteminin bir oyuncusudur. Onları geçemez, topu onların ayağından alamazsın. Oynadıkları oyunda onları yenmek çok zordur, ama başka seçeneğin de yoktur. SADECE PARA İÇİN BURADA DİYEREK ŞÜPHEYLE BAKANLARA NE SÖYLEYECEKSİNİZ? Git bunu başka bir yerde yap. Burası senin yerin değil. Burası herkese göre bir yer değil diyecek cesarete sahip olmalısınız. Zor, yorucu bir iş bu, sevmeyebilirsin. Sevmezsen, vaktini boşuna harcama. Hayat çok kısa, sen de git kendine sevdiğin bir şey bul. BİZE DÜNYADAN BAŞARILI ŞİRKET KÜLTÜRLERİNE ÖRNEKLER VEREBİLİR MİSİNİZ? Bu bazen şirketlerin kurucularından ileri gelir. Steve Jobs un yönetiminde Apple iyi bir örnektir, Hewlett-Packard da. Bunlar kurucularının kültürüyle yoğrulmuş şirketler. Fakat bu ilelebet sürecek diye bir şey yok, bu yüzden bazen bir adım geriye çekilmek gerek. İlk günlerinde yüksek enerjisi olan bir şirket, daha sonra kendini dev aynasında görebilir. Başarının anahtarı olan enerji zamanla sönebilir. Önemli olan iyi insanları seçmek ve onların işi yürüteceğine güvenmek. EN ZOR GÖREVİNİZ NE OLDU? İnsanların bunun ne kadar zor olduğunu anlamasını sağlamak. Bu, yüzeyde paten yapmak değil, marka ya da imaj oluşturmak da değil. Bunların hepsi olabilir ama temelde gerçekten zor sorulara yanıt arama eyleminden bahsediyorum. Derin konulara girilmiyorsa, inandırıcı olmayacaktır ve insanlar sahteliğe karşı son derece hassastırlar. TAQA nın Yeni Stratejiden Sorumlu Başkanı Frédéric Lesage, şirketin kültürel evriminde önemli bir oynayacak. TAQAWORLD ün Lesage ile yeni rolüyle igili röportajı arka sayfada. TAQA KURUMSAL YAYINIDIR 09

6 TOPLUM SAĞLIĞI Hindistan ın güneyindeki Neyveli de bulunan TAQA elektrik santralindeki tıbbi personel, çalışanlara ve toplumun geri kalanına temel sağlık hizmetleri sunuyor. TAQA ya 2011 de şirket doktoru olarak katılan Dr. Sherlin Raj, sağlık programına liderlik ediyor. Dr. Raj santral bölgesinde yaşayanlara nasıl yardım ettiklerini anlattı. LİDERLERDEN ÖĞRENMEK Frédéric Lesage (yukarıda), TAQA da Stratejiden Sorumlu Başkan, kelimelerini dikkatle seçer. Önümüzdeki 10 yılda gelişip büyüyen şirketi tanımlayacak olan iş kültüründen daha önemli hiçbir şey olamaz onun için. Lesage a göre iş kültürü TAQA nın temsil etmesi gereken değerlerin merkezinde yer alıyor. Lesage bu ilkeyi benimseyen Disney, Apple ve General Electric gibi birinci sınıf şirketleri örnek gösteriyor. TAQA nın eski Kuzey Amerika Petrol ve Gaz Birimi nin Başkanı olan Lesage, Belli bir kültürü olan, kurumun amacına ve hedeflerine uygun hareket eden şirketlerin bunların olmadığı şirketlere kıyasla genelde çok daha iyi performans gösterdiklerini gördük diyor ve şöyle devam ediyor: Burada bizim kültürümüzü tanımlama fırsatımız var çünkü çok yeni bir şirketiz. Yıllar içinde satın almalarla büyüdük. Her operasyonun o şirketten gelen bir kültür mirası var. Şimdi biz TAQA genelinde kolektif bir kültür oluşturmaya çalışıyoruz. Lesage, Stratejiden Sorumlu Başkan olarak bir yıldan az bir süre önce göreve geldi. Üst yönetim ve İcra Kurulu Başkanı Carl Sheldon ile şirketin kültürel evrimi için bir taslak hazırlamak amacıyla yakın işbirliği içinde çalışıyor. Bu bizim sadece çalışma usüllerimizi değiştirmeyecek aynı zamanda, tüm çalışanların dönüp kendilerine bakmalarını da sağlayacak. Kısacası bu, üzerine TAQA nın gelecekteki başarısının inşa edileceği bir temel olacak. Lesage, Carl vizyoner liderliğe örnek bir isim diyor: 2011 de TAQA liderlerini, yeni ufukların kültürel büyümeden geçtiği konusunda düşünmeye çağırdı. Bu vizyonla şirket ileri gidecek ve evrilmeye devam edecek. 10 Sayı 02 TAQA ya bu yolculukta yardımcı olmak için, 2012 yılında, kapsayıcı bir çalışan anketi, forum grupları ve liderlik mülakatları gibi yöntemler kullanılarak, grubun kültürü baştan aşağı gözden geçirilmişti. Bu teşhisten çıkan sonuçlar, TAQA çapında gelişim fırsatlarını ve kültürel güç noktalarını açıkça belirleyen bilgi tabanını ortaya çıkardı. Şimdi bu sonuçlar TAQA nın dört kıtadaki operasyonlarında, taban nezdinde düzenlenen toplantılarda tartışmaya açılacak. Lesage, Kültürel teşhisin sonuçlarını birçok TAQA çalışanı ile paylaşma fırsatı bulacağız diyor. Aynı zamanda birçok çalışanımızdan küresel organizasyonumuzda daha güçlü bağların nasıl kurulabileceği hakkında görüş alma şansımız da olacak. Başarılı bir şirketin genlerinde ihtirasın da hayati bir rolü vardır. Lesage a göre bu konuda Disney yi örnek gösterebiliriz, keza Apple ı ve General Electric i de. Lesage, Disney in bütün amacı insanları mutlu kılmak. Bu, üst düzey yöneticilerinden çöpleri boşaltan işçilere değin şirket için çalışan herkesin aklına kazınmış halde diyor. Lesage, Benzer bir tutku Apple da da görülüyor. Şevki görmek için teknoloji şirketinin bir şubesini ziyaret etmeniz yeterli diyor. Çalışanların her zaman güçlü bir amaç duygusu var. Bir Apple mağazasına girdiğinizde ne kadar tutkulu olduklarını görüyorsunuz diye ekliyor: Ürünlerini biliyorlar ve onları seviyorlar. Yaratıcılık ve cesaretli yaklaşım şirketin her zaman öne çıkmasını sağladı. Lesage, General Elecric şirketinden de örnek veriyor: Mükemmel insanları çekiyorlar ve ellerinde tutuyorlar. Şirketin güçlü bir mesajı var ve bunu iş yapma şekillerine yanstıyorlar. NE YAPIYORUM Dr Sherlin Raj S ağlık hizmeti sunmak 24 saatlik bir faaliyet. Üç sağlık görevlisi ve ben Tamil Nadu eyaletinin Cuddalore bölgesinde bulunan Neyveli Elektrik Santrali nde sürekli ulaşılabilir durumdayız. Tıbbi merkezimizde çalışanlarımıza ve müteahhit firma personeline ilk yardım ve hafif hastalıklar için tedavi sunuyoruz. Bunları ücretsiz olarak yapıyoruz. Ortalama olarak günde 15 çalışana ve müteahhit firma personeline bakıyoruz. Her sabah bir saati çalışanlarımızın ailelerinin tedavilerine ayırıyoruz. Kalbi izlemek için elektrokardiyografi (ECG) makinesinden işitme testi için odyometreye bir dizi tıbbi aletimiz var. Farklı hastalıklar için çok çeşitli ilaçlar bulunduruyoruz. Eğer ciddi bir hastalık tespit edersek, hastayı en yakın hastaneye sevk ediyoruz. Yerel halka klinik hizmetleri de veriyoruz. Bizim tuttuğumuz kardiyolog ve nörolog dahil bazı uzman doktorlar bölge halkına yine ücretsiz tarama ve muayene hizmeti veriyor. Daha önce klinik hizmetinden 150 kadar kişi faydalandı. Bu bölgede yaşayan insanların her zaman yeterli, düzenli sağlık hizmeti alabilecek maddi gücü yok. Bu nedenle sağlık hizmetlerimizi bölge halkını da kapsayacak şekilde genişletmek en temel sorumluluklarımız arasında yer almalı diye düşündük. Sivrisineklerle taşınan sıtma ve deng humması gibi hastalıklar, malesef bu bölgede oldukça yaygın, o nedenle eğer bir salgın başlarsa, uygun ilaçları dağıtabilmeye hazır olmalıyız. Elbette öncelikle, hastalığın ortaya çıkmasını önlemeye yönelik tedbirler konusunda tavsiyelerde bulunmaya çalışıyoruz. TAQA nın santralde, acil durumlarda kullanılmak üzere bir ambulansı var. En yakın hastane bizden 18 kilometre uzakta olduğu için ambulans bölge halkına da hizmet ediyor. Bazen farklı şeyler için örneğin trafik kazalarındaki kurbanların taşınması için, D r Sherlin Raj, Neyveli deki TAQA elektrik santralinde sağlık ekibinin başında. 02 TAQA nın itfaiye ve ambulans ekipleri, Hindistan Neyveli de acil durumlara müdahale ediyor. doğumu yaklaşan hamile kadınların, kalp krizi belirtileri görülen hastaların hastaneye yetiştirilmesi için de bizden yardım isteniyor. Ambulansımız 2002 yılından bu yana hizmet veriyor. O tarihten beri yerel halka ambulansımızla 240 kez hizmet verdik. Acil durumlarda kullanmak üzere TAQA kan bağışı kampanyaları düzenliyor. Şimdiye kadar kampanyaya 100 den fazla kişi katıldı. Bu temel hizmeti devam ettirmek istiyoruz ancak bunu yapabilmek için yerel halkın sürekli desteğine ihtiyacımız var. Sağlık hizmeti sadece tedaviden ibaret demek değildir. Ekibim düzenli olarak santralde endüstriyel hijyen çalışmalarına katılıyor. Bu çalışmalar, yerel kirlilik seviyesinin ve yemekhane sıhhi temizlik kontrollerini de içeriyor. Bunlara ek olarak yeraltı içme sularını da test ediyoruz. Biz TAQA da işimizi güvenli ve sürdürülebilir bir şekilde yapmak için çaba harcıyoruz. Neyveli elektrik santralindeki çalışanlarımıza, ailelerine ve komşulara 24 saat sağlık hizmeti sunmak bunun önemli bir parçasını oluşturuyor. Birbirimizi korumak için canla başla çalışıyoruz ve birlikte yaşadığımız bölge halkına katkıda bulunmaya çalışıyoruz. NEYVELİ NİN İTFAİYE ERLERİ Emniyet tedbiri olarak Neyveli Santrali nin iki itfaiye aracı var ve burada müteaahit firmaya bağlı olarak 27 kişi çalışıyor. Ekip, çaşılanları ve tesisi yangın riskine karşı koruyor fakat toplumun geri kalan kısmı da özellikle aşırı sıcakların tarlalarda yangınlara neden olduğu yaz aylarında bu hizmetten yararlanıyor. Yazın en sıcak günlerinde itfaiye araçları haftada en az üçyangına müdahale ediyor. Devletin itfaiye istasyonu çok uzakta olduğu için ekipten sık sık yardım isteniyor. TAQA nın itfaiye servisi 2003 te kuruldu ve o tarihten bu yana yerel halka 215 yangın ve trafik kazasında yardım etti. TAQA KURUMSAL YAYINIDIR 11

7 TAQA nın Türkiye nin güneyindeki kömür alanlarına yaptığı milyarlarca dolarlık yatırım, şirketi dünyanın en sıcak enerji pazarının ana oyunculardan biri haline getirecek. ÖNDE GELEN PAZARLAR Elliot Wilson Eğer yeni bin yılın ilk on yılı Çin olarak kabul edilirse, ikinci on yılı da tarihin başlangıcından beri Doğu ve Batı dünyaları arasında uzanan bir ülkenin olabilir. Türkiye nin enerji sektörü, şirketlerinin koridorlarından tutun İstanbul un Kapalı Çarşısı na kadar dinamizm saçıyor. Bu dinamizmi, yükselen bir kentleşmeye, büyüyen bir ekonomiye ve genç, tüketime açık bir nüfusa borçluyuz. Fakat bu ilerleyiş, başka türlü bir enerji olmadan hayat bulamazdı; arabaları çalıştıran, büroları aydınlatan, evleri ısıtan enerjiden bahsediyoruz. Bu, hem Türkiye nin başkenti Ankara da siyasetçileri hem de İstanbul da iş dünyasının liderlerini meşgul eden gerçek bir sorun. Hem birbirleriyle hem de koca bir yatırımcı ordusuyla güçlerini birleştirdiler. Amaçları, varolan türlü yöntemlerle enerji üretmek ki Türkiye ekonomisi nefessiz kalmasın. Bu hedef, enerji sektöründe iddialı bir özelleştirme programı ile destekleniyor. Küçümsenecek gibi değil. Türkiye nin büyüyen ekonomisi, elektriğe talebi muazzam boyutta artırdı. Son 20 yılda, net elektrik tüketimi, ortalama yüzde 7 oranında artış göstererek, 2011 in sonuna kadar geçen son on yılda gayri safi milli hasılanın ortalama yüzde 5.8 oranındaki büyüme hızını geçmiş bulunuyor. TEİAŞ, Türkiye Elektrik İletim A.Ş. büyüme hızının en az 2020 ye kadar devam edeceğini tahmin ediyor. Bu talebin kaynağını görmek basit: 75 milyon insanın ihtiyaçlarının toplamı. Rus yatırım şirketi Renaissance Capital da İstanbul merkezli bir enerji analisti olan Ilgın Erdoğan, talep artışının nüfus ve kentleşmeye bağlı olduğunu söylüyor. Ilgın Erdoğan, Her ikisi de daha çok kişi kentlere göç ettikçe artıyor ve bu faktörlerin her ikisi de enerji tüketimini körüklüyor. diyor. ENERJİ GÖRÜNÜMÜ Doğal enerji rezervlerinden eşit olmayan oranlarda nasiplenen Türkiye nin hem faydalandığı hem de mutsuz olduğu durumlar sözkonusu. Kanıtlanmış petrol rezervleri miktarına göre 2011 de yapılan ülkeler sıralamasında Türkiye nin 57 nci sıraya oturması bir dezavantaj. Doğal gazda, 87 nci sırada. Dünya Enerji Konseyi nde Türk Milli Komitesi (TMK) Genel Sekrteri Ömer Ünver, Biz doğal oluşumlu petrole sahip değiliz. diyor. Hepsini ithal etmemiz gerekiyor. TMK nın rakamlarına göre 2011 de Türkiye nin enerji ithalatına harcaması yüzde 40 artarak 54 milyar Amerikan dolarına erişti. Bu ithalatın çoğu İran ve Rusya dan gerçekleşiyor. TÜRKİYE NİN İÇ ENERJİ KAYNAKLARI (TOPLAM HARCANAN BİRİNCİL ENERJİ PAYI) DİĞER 3% FUEL- OİL 1% HİDROELEKTRİK 23% DOĞAL GAZ 45% Rakamlar, aşağı ya da yukarı doğru yuvarlanmıştır. KAYNAK: Bank of America Merrill Lynch LİNYİT 25% TÜRKİYE NİN ENERJİ İTHALATI YILLIK ENERJİ İTHALATI MALİYETİ = 10 milyar $ = %10 TÜM İTHALATIN PAYI 2009: 29.9 milyar $ 2009: % : 38.5 milyar $ 2010: % : 54 milyar $ 2011: %23 KAYNAK: Dünya Enerji Konseyi 12 Sayı 02 TAQA KURUMSAL YAYINIDIR 13

8 Şimdi de iyi haberlere geçelim. Türkiye doğal oluşumlu enerjiden yoksun değil: hatta bunun tam tersi. Yurtiçi üretilen enerjinin neredeyse dörtte biri, Türkiye nin 300 büyük barajından sağlanan hidroelektrik güce dayanıyor. Alternatif enerji, halen küçük bir oyuncu olsa dahi dev bir potansiyele sahip. TAQA nın İş Geliştirme Başkanı Tom Teerlynck, Türkiye nin enerji kaynaklarının dağılımında alternatiflerin giderek daha önemli olacağına inanıyor. Teerlynck, Şu an bu pazarların kapasitesi halen çok sınırlı, ama ileride Türkiye nin enerji dağılımında daha BÜYÜK ANLAŞMA Dünyanın birçok büyük enerji yatırımcısını Türkiye ye çeken, ülkenin linyit rezervleri ün başında TAQA, Türkiye nin kahverengi kömür rezervlerinin tahminen yüzde 40 ının bulunduğu Afşin-Elbistan da linyitten enerji üretmek amacıyla bir anlaşma imzaladı. Bu anlaşma, Şubat 2012 tarihinde Abu Dabi Veliaht Prensi Şeyh Muhammed bin Zayid El Nahyan ın Türkiye ye yaptığı ziyaret ile başlayan bir sürecin vardığı noktaydı. Anlaşma, yıllık toplam elektrik üretim kapasitesi 7GW olan, potansiyel olarak birkaç yeni santralin inşa edilmesini içeriyor. Son ayrıntılarının 2013 ün ikinci çeyreğinde açıklanması beklenen anlaşma muhtemelen, 1.44GW bir elektrik santrali ve bağlı olduğu madenin satın alınmasını ve 1.44GW bir santralin sıfırdan inşa edilmesini içerecek. Nükleer enerji ya da gaz çıkartan şirketlere kıyasla kömür madenciliğinde ofiste ya da sahada çalışan eleman sayısı daha fazladır. Afşin-Elbistan daki yatırımın değerinin zaman içinde 12 milyar Amerikan dolarını bulacağı düşünülüyor. Birleşik Arap Emirlikleri ve Türkiye arasında mükemmel devlet ilişkileri mevcut, ama bu BAE nin ülkedeki ilk büyük ticari girişimi oluyor. Yeni bir alana böyle göz alıcı bir adım atarak TAQA sadece, Türkiye nin liderlerine değil, ayrıca global yatırımcılara da Türkiye nin geleceğine güvendiği yönünde önemli bir mesaj vermiş oluyor. TMK dan Ömer Ünver, Böylesine büyük boyutlarlarda bir anlaşmanın tamamlanması, satın alıcının uzun ve derinlikli biçimde teknik ve yasal konuları yerine getirmesini gerektirir. Küçük miktarda bir paradan söz etmiyoruz, dolayısıyla yatırımının güvenliğinden emin olmanız gerekir. Ekonomik yönden istikrarlı bir ülkeye yatırım yaptığınızı bilmelisiniz. diyor. Türkiye genel anlamda bu hususlarda gerekli özelliklere sahip. Ülkenin son büyük mali krizi 2001 yılındaydı. Bu aynı zamanda net elektrik tüketiminin azalış gösterdiği son yıldır. Son on yıl içerisinde, bu şahlanan bir ekonomiye yükselen maaşlar eşlik etmiştir. kapasitesini 2020 ye değin 8GW ye çıkarmak amacıyla ülkeye yılda 260 milyon Amerikan doları yatırım yapmayı planlıyor. Eon un yatırımı, bundan iki yıl önce ABD merkezli enerji firması AES ile Türk grubu Koç Holding arasında varılan 136,5 milyon dolarlık anlaşmayı izliyor. AES, 2015 in sonuna değin yıllık enerji üretimini 3GW ya çıkarmak için Türkiye ye 5 milyar dolara varan yatırım yapmayı planlıyor. Son yıllarda Türkiye nin enerji pazarına giren diğer büyük yabancı şirketler arasında Almanya dan RWE, Çek Cumhuriyeti nden ČEZ ve Rusya dan Inter RAO var. Fırsatlar oldukça çok. Türkiye nin 2011 yılında toplam elektrik üretim kapasitesi 49.5GW idi. Bunun çoğu kömür, jeotermal, hidroelektrik, doğal gaz ve rüzgardan üretiliyor. Ülkenin Enerji Bakanlığı bu rakamı 2015 e gelindiğinde yüzde 30 kadar artırmayı umuyor. 01 Linyit madenciliği: Türkiye, dünyanın en büyük ve önemli ölçüde kullanılmamış linyit kaynaklarına sahip ülkelerinden biridiir. 02 Keban Barajı: Hidroelektrik enerji, Türkiye nin ürettiği enerjinin yaklaşık dörtte birini oluşturuyor. İYİ DURUMDA AFŞİN-ELBİSTAN Temel makro bakış açısından Türkiye kesinlikle ÖZELLEŞTİRME FAKTÖRÜ Ama Türkiye iyi durumda görünüyor. Zorluklar PROJESİ Enerji sektörünün özelleştirilmesinin var hala; hızla tırmanan talebin halihazırdaki KÖŞE TAŞLARI dünyanın en cazip enerji pazarlarından biridir yatırımcıları çeken güçlü bir faktör olduğu arz ile karşılanması zorluğu gibi. Türkiye Enerji Hari Chandra, Bank of America Merrill Lynch anlaşılıyor. Türkiye, özelleştirme planını ilk Bakanı Taner Yıldız, 2011 de 229 milyar kwh ŞUBAT 2012 defa Mart 2001 de ortaya koydu. Amaçlanan, olan enerji tüketiminin 2023 de 450 milyar kwh Abu Dabi Veliaht Prensi o güne kadar verimsiz ve kaynaksız kalmış bir rakamına çıkacağını ve bunun için 100 milyar Şeyh Muhammed bin büyük rol üstlenecek. TAQA bu gibi Ve bu sadece bir başlangıç. TAQA çevre endüstrinin serbestleştirilmesiydi. Devlete dolar yatırım gerekeceğini tahmin ediyor. Zayed el Nahyan ın alternatiflere yatırım fırsatlarına bakıyor havzada dört ayrı noktada da yatırım yapmayı bağlı dev şirket TEAŞ, üretim, iletim, dağıtım Diğer bir konu, çeşitlendirme. Linyit Türkiye ye resmi ziyareti. olacak diyor. gözden geçiriyor. TAQA, 2020 de 5GW ya DİĞER YATIRIMCILAR ve ticaret bölümlerine ayrıldı. Nihai amaç, rezervlerini kullanarak Türkiye, milyarlarca Aslında Türkiye, petrol ve doğal gaz kadar elektrik üretim kapasitesine sahip olacak TAQA, ekonomik büyümenin etkisiyle bütün endüstrinin özelleştirilmesiydi. dolar yabancı yatırımı ülkeye çekerken petrol MAYIS 2012 eksiğini, kömürle fazlasıyla kapatıyor. TMK Afşin-Elbistan ın, şirketi Türkiye nin belli başlı Türkiye nin çekim gücüne giren tek yabancı Bunu izleyen on yılda, çok şey yapıldı. Ama ve doğal gaz ithalatına uzun vadedeki TAQA ve Türkiye Enerji rakamlarına göre Türkiye, 12,25 milyar ton enerji üreticilerinden birine dönüştüreceğini yatırımcı değil. Türkiye deki yurtiçi enerji daha birçok şey de başarılmayı bekliyor. bağımlılığını azaltmış oldu. Ama bu bir yere Bakanlığı yatırım kanıtlanmış linyit kömür rezervine sahip. Bu, söylüyor. Türkiye, halihazırda kömür ve kok sanayisi hızla dünyanın enerji üretimindeki Elektrik üretim pazarının aşağı yukarı yarısı kadar yardımcı oluyor. Bir sonraki aşama, olanaklarının araştırılması dünyanın en büyük ve çoğu henüz kömürü yakılan elektrik santrallerinde 13GW büyük ve iddialı aktörleri ile doluyor. kamunun elinde, fakat bu pay her sene alternatif enerjiye yeniden odaklanılmasının için ortak komite kurulması çıkarılmamış, madenciliği kolay kahverengi elektrik üretim kapasitesine sahip. TEİAŞ bu Gelişen pazarlarda daha büyük büyüme düşüyor. Teerlynck, Bu, pazarın giderek daha yanısıra, uzun süredir planlanmakta olan konusunda anlaştı. kömür rezervlerinden biri demek. rakamın 2020 de 21GW ya çıkmasının hızı yakalamak isteyen Avrupa şirketleri, yeni da serbestleştiğinin açık bir göstergesi diyor. nükleer enerji hamlesini içeriyor. Bir enerji yatırımcısı için şu an Türkiye, beklendiğini söylüyor. anlaşmaların çoğunun başını çekiyor. Aralık Önümüzdeki beş yıl içerisinde hükümet, Ankara önümüzdeki yedi yılda en az üç AĞUSTOS 2012 olunması gereken tek yer. Bank of America Afşin-Elbistan anlaşması, gömülü kömürün 2012 tarihinde Almanya nın en büyük kamu çoğu termal ve hidroeletkrik enerji üreten 97 nükleer enerji santrali inşa etmeyi planlıyor. TAQA, bölgede Abu Dabi Merrill Lynch in enerji ve elektrik yatırım çıkarılıp yakılmasının ötesine geçecek. Aynı hizmet kuruluşu Eon, Avusturya nın elektrik santrali satmayı planlıyor. Bu şekilde 16.4GW, Akdeniz kıyısındaki Akkuyu da konumlanan, şirketine iki linyit havzasına bankacılığı ekibinin direktörü Hari Chandra, zamanda, Ankara nın ithal yakıta bağımlılığını şirketi Verbund ile 1.95 milyar dolarlık bir varlık yani pazarın yaklaşık üçte biri özel sektörün ilki Rusya nın devlete bağlı dev nükleer şirketi erişim izni veren iki Temelde makro bir görüş açısından yaklaşırsak azaltacak, ülkenin yüksek cari açığının takası anlaşmasına imza atarak, Türk enerji eline geçerken, devletin pazardaki payı yüzde Rosatom tarafından kısmen finanse edilip mutabakat metni imzaladı. Türkiye muhakkak ki dünyanın en çekici enerji kapanmasına yardımcı olacak ve elektrik firması Enerjisa nın hisselerinin yarısının 20 nin altına inmiş olacak. kurulacak. pazarlarından biri ve bunlar arasında Türkiye nin faturalarını indirecek. sahibi oldu. Eon ve yeni iddialı partneri Halihazırda, pazar yarı yarıya serbest Plan aşamasında iki diğer proje daha var EKİM 2012 en çekici olduğunu savunmak için de gayet haklı Ayrıca binlerce kişiye istihdam da sağlayacak. Enerjisa nın kalan yüzde 50 si nüfuz sahibi halde. Birseysel müşterilere doğrudan ki bunlardan biri Karadeniz kyısında Sinop Abu Dabi ve Türkiye, gerekçeler var diyor. Kömür madenciliğinde yoğun işçi çalıştırılır. Sabancı ailesinin- şu an 1.7 GW olan üretim indirimli tarife ile satış yapabildiği gibi açık yakınlarında yer alan büyük bir proje. 3 Afşin-Elbistan projesine pazarda da satış yapan ve sabit fiyatta Mayıs 2013 tarihinde imzalanan anlaşma yönelik ortak kararı TÜRKİYE NİN ANA LİNYİT REZERVLERİ elektrik satmak için diğer aktörlerle anlaşan gereği Japon Mitsubishi liderliğinde Itochu, imzaladı. bir özel sektörün varlığına rağmen Temmuz GDF Suez ve EÜAŞ katılımıyla inşa edilecek 2008 den bu yana devlet, kurumsal ve Türkiye nin 2 nci nükleer enerji santralidir. OCAK 2013 TRAKYA bireysel müşterilere resmi bir tarife getirdi. Müşterilerin kamu hizmeti veren şirketi Kömürle çalışan santrallerde olduğu üzere, bu yatırımcılar yanlarında zengin bir Afşin-Elbistan projesine dair tüm anlaşma ve ortak ZONGULDAK kendilerinin seçmesine izin veren, tamamen bilgi ve tecrübeyi de getirecekler; Türkiye nin kararların imza töreni İSTANBUL rekabate dayalı bir fiyatlandırma ve ticaret her iki unsura da hala çok ihtiyacı var. gerçekleşti. ÇAN ÇAN ORHANELİ-KELEŞ pazarının oluşumu etrafındaki tam kapsamlı Renaissance Capital dan Ilgın Erdoğan, BEYPAZARI serbestleşme 2015 yılında bekleniyor. Yabancı yatırımcılar ve yöneticiler bilgi Devletin kontrolü özel sektöre devrettiği getiriyorlar ve yerel oyunculara çok büyük, ORTA HAVZASI KANGAL her durumda olduğu gibi, başlangıç geniş ve gelişmekte olan serbest pazara SOMA aşamasında problemler yok değil. Türkiye dayalı enerji işini nasıl yürüteceklerini ALPU ANKARA KARLIOVA konusunda yabancı yatırımcıların başını en gösteriyorlar diyor. Üstelik, verimliliğin TUNÇBİLEK SEYİTÖMER ELAZIĞ çok ağrıtan, endüstri altyapısındaki artmasına da yardımcı oluyorlar, devletin İZMİR BEYŞEHİR TUFANBEYLİ eksiklikler. Özelleştirmenin halen yenice bir ciddi teşviklerle desteklediği bu sanayiyi tek KARAPINAR SEYDİŞEHİR kavram olduğunu düşünecek olursak, başına yönettiği dönemde her zaman verimli MİLAS YATAĞAN AFŞİN-ELBİSTAN şaşırtıcı değil. Chandra, Türkiye nin elektrik olunamıyordu. tedarik süreci merkezi olarak planlanmıyor, Dünyanın en hızlı büyüyen ANTALYA dolayısıyla yatırımcının bir yer bulup sahip ekonomilerinden biri, şu günlerde heyecanlı ADANA olması, izinleri alması ve geliştirmek istediği bir dönemden geçiyor. Birçokları, bu on yılın her proje için bir iletim şebeke bağlantısı Türkiye nin parlayacağı bir dönem olacağına KAYNAK: Eurocoal, IBS sağlaması kayda değer bir zaman ve inanıyor. O nedenle, Türkiye de geliştirme maliyeti gerektiriryor diyerek yatırımda bulunmak için bundan daha iyi bir sorunlara dikkat çekiyor. zamanlama olamaz. 14 Sayı 02 TAQA KURUMSAL YAYINIDIR

9 ALTERNATİF ENERJİ TAQAWORLD Değişim rüzgarları TAQA nın Amerika Birleşik Devletleri ndeki Lakefield rüzgar çiftliğinde %50 hisse satın alması, şirketin enerji portföyünü genişletecek. Bu adım, başlıca global şirketlerin alternatif enerji pazarına girdikleri bir döneme tekabül ediyor. 16 Sayı 02 TAQA KURUMSAL YAYINIDIR 17

10 Dev pervanelerin üzerindeki insanlar, Lego adamlara benziyorlardı. Ama bu insanlar, 2011 de Lakefield rüzgar çiftliğini kuran ekibin üyeleriydi. Yaklaşık iki yıl sonra Amerika nın önemli eyaletlerinden Minnesota daki Jackson County projesi, 68,000 evin enerji ihtiyacını karşılıyor. Burası TAQA nın alternatif kaynaklara yönelme çabasının bir parçası. TAQA Enerji Çözümleri biriminin başkanı Dr. Saif Al Sayari, Lakefield projesinin yüzde 50 sini devralmak, TAQA nın alternatif enerji kaynakları konusundaki global stratejisinin evriminde bir ilk adım diyor; Kuzey Amerika daki mevcut operasyonlarımızı tamamlıyor ve hızla büyüyen rüzgar enerjisi pazarında bizim için köprü işlevi görüyor. ULUSLARARASI ADIMLAR Uçsuz bucaksız yeşil tarlalarda uzanan Lakefield rüzgar çiftliği, 137 adet General Electric türbininden oluşuyor ve 205.5MW yani küçük bir kentin ihtiyacını karşılayacak kadar elektrik enerjisi üretme kapasitesine sahip bulunuyor. Fransız enerji devi Electricité de France (EDF) ye bağlı bir şirket tarafından inşa edilen çiftlik, yüksek teknolojiyle donatılmış. Bu projede önemli oranda hisse sahibi olmak, global varlığını genişleten TAQA nın stratejisine paralel bir adım. Dr. Al Sayari, Bu rüzgar çiftliğiyle tesis edilen bilgi ve atılan büyük adım, bizim diğer uluslararası projelerin geliştirilmesinde öncü rolü oynamamızı sağlayacak diyor. Kuşkusuz gaz ve petrol portföyünü diğer alternatif enerji kaynakları kadar rüzgar enerjisiyle de destekleme çabasında, TAQA yalnız değil. Büyük enerji şirketleri, dünyanın bitmek bilmek bilmeyen enerji ihtiyacını karşılayabilmek için alternatif çözümlere ağırlık veriyor. Geçtiğimiz Kasım ayında, Global Rüzgar Enerjisi Konseyi ve (GWEC) Uluslararası Yeşil Barış Örgütü nün (Greenpeace) yayımladığı bir raporda, 2020 ye kadar rüzgar enerjisinin dünya elektrik ihtiyacının yüzde 12 sini karşılayabileceği belirtildi. Böylece, 1,4 milyon kişilik istihdam yaratılabilecek ve karbon salımlarını yılda bir-buçuk milyar tondan daha fazla oranda yani şimdiki seviyenin beş katı kadar azaltılabilecek. 01 TAQA dan Dr. Saif Al Sayari Orta Doğu da rüzgar enerjisinin geçmişinin 1800 lü yıllara kadar uzandığını söylüyor. 01 Greenpeace in kıdemli enerji uzmanlarından Sven Teske, Global Rüzgar Enerjisi Raporu, doğru politikalarla desteklenmeleri halinde sektördeki şirketlerin 2020 ye kadar 2,1 milyon kişiye istihdam sağlayabileceğini belirtiyor. Rüzgar enerjisi endüstrisinde uzun vadeli bir başarının en önemli unsuru, istikrarlı ve uzun vadeli bir politika diyor. Rapor, 2030 a kadar global elektrik talebinin beşte birinin karşılanabileceği öngörüsünde bulunuyor. (bkz, global elektrik talebinde rüzgar enerjisinin payı, yukarıda). GWEC Genel Sekreteri Steve Sawyer, Enerjimizin geleceğinde rüzgar enerjisinin önemli bir rol oynayacağı açık diyor. GELECEK VİZYONU Sektörle ilgili büyüme tahminleri ilginç bir tartışma başlatmış durumda. Washington daki Carnegie Institution for Science kuruluşu tarafından yapılan bir araştırma bilim kurgu filmlerinden çıkma bir gelecek resmediyor. Kuruluşun internet sitesindeki haberde, Rüzgarlarda dünyanın tüm ihtiyacını karşılayacak kadar enerji var. Havada kurulu, yüksekteki düzenli ve hızlı rüzgarları enerjiye çevirecek rüzgar türbinleri, karadaki ve denizdeki türbinlerden çok daha fazla elektrik enerjisi üretebilir deniyor. Bu haber, kurumun geçen Eylül de Nature Climate Change dergisinde yayımlanan araştırmasına da gönderme yapıyor. TOPLAM GLOBAL RÜZGAR ENERJİSİ KAPASİTESİ 3m mw 2m 1m Yeni Politikalar senaryosu Ilımlı senaryo Gelişmiş senaryo KAYNAK: Global Wind Energy Outlook 2012 GLOBAL ELEKTRİK TALEBİNDE RÜZGAR ENERJİSİNİN PAYI 25% 20% 15% 10% 5% 0% Enerji yeterliliği talep tahmini UAEK talep tahmini Yeni Politikalar senaryosu Ilımlı senaryo Gelişmiş senaryo KAYNAK: Global Wind Energy Outlook 2012 Bugün uygarlık, 18TW enerji kullanıyor. Yüzeye yakın rüzgarlar, bugün dünyanın global enerji talebinin 20 katı kadar enerji üretebilir, Uçurtmalar üzerindeki rüzgar türbinleri de global talebin 100 katını karşılayacak rüzgarı yakalayabilir. Bu belki rüzgar enerjisinin geleceği olabilir, ama bugünkü durum, gezegenin temel kaynaklarından biri olan rüzgar enerjisinin kullanımının yüzlerce yıl öncesine uzandığını gösteriyor. Dr. Al Sayari, 1800 li yıllar boyunca Orta Doğu da elektriğin bugünkü kullanımından önce evlerin serinletilmesinde büyük rüzgar kulelerinin yer aldığını söylüyor. Yüzlerce yıl boyunca insanlar serinlemek için rüzgar enerjisinden yararlandı. Klimalara enerji enerji veren elektrik şebekeleri yokken, Orta Doğu daki mimarlar, binaları serin tutacak zekice çözümler ürettiler. Arap dünyasının genelinde bir tür geleneksel rüzgar yakalayıcılar ya da rüzgar kuleleri kullanıldı. Bu kuleler, hızlı hareket eden serin havayı toplayıp borulara yönlendirler. Genelde bu hava bir su havuzu tarafından itildi ve doğal serinleme sağlandı. Rüzgar enerjisi Orta Çağ boyunca yel değirmenlerinde buğdaydan un elde etmek ve tarlaları sularken suyu pompalamak için Avrupa da da kullanıldı. 18. yüzyıldaki sanayi devrimiyle, fabrikaların kömürle üretim yapması ve evlerin kömürle ısınmaya başlaması, petrol ve gazın hakimiyetinden çok önce enerji manzarasını değiştirdi. Ama şimdi şirketler ve ülkeler iklim değişimine çözüm olarak alternatif enerji kaynaları ararken rüzgar enerjisinde bir rönesans yaşanıyor. Dr. Al Sayari, Genel olarak bakınca rüzgar enerjisinin geleceği parlak görünüyor diyor; Kirliliği azaltmaya ve küresel ısınmayla ilgili kaygıları hafifletmeye çalışan hükümetler, artan bir şekilde yeni sürdürülebilir enerji kaynakları arıyor. Rüzgar enerjisi de onlardan biri hem verimli hem de ekonomik açıdan sürdürülebilir. Bugün İngiltere deki London Array gibi büyük rüzgar enerjisi projeleri, hem enerji sektörü hem de kamuoyunu çok etkiledi. İngiltere nin güneyinde Thames nehrinin ağzında yaklaşık 3 milyar dolar maliyetle inşa edilecek bu rüzgar tesisi 500,000 konuta elektrik sağlayacak. Karbon salımlarını da yılda 900,000 ton azaltacak. London Array de 175 türbinin tamamı kuruldu ve şimdi burası dünyanın su üzerine kurulu en büyük rüzgar çiftliği. 150m 100m 50m KANAT AÇIKLIĞI: 60M BOEING 747 PERVANE ÇAPI: 77M KULE YÜKSEKLİĞİ: 80M ABD DE EN YAYGIN TÜRBİN BÜYÜKLÜĞÜ Proje ortaklarından DONG Energy Wind in İngiltere sorumlusu Benj Sykes, 630MW kapasitesiyle London Array projesi, su üzerinde kurulan yeni nesil büyük rüzgar çiftliklerinin ilk örneği olacak dedi. Bu rüzgar çiftliğiyle tesis edilen bilgi ve büyük adım bizim diğer uluslararası projelerin geliştirilmesinde öncü rolü oynamamızı sağlayacak. Dr. Saif Al Sayari, Enerji Çözümleri Başkanı RÜZGAR TÜRBİNLERİ BÜYÜKLÜK KIYASLAMASI KAYNAK: Wind Power Monthly ETKİLİ BÜYÜME Avrupa Rüzgar Enerjisi Birliği nin (EWEA) Ocak ayında yayımlanan raporuna göre, Avrupa nın geri kalan bölümünde, geçen yıl her bir çalışma gününde bir rüzgar türbini kuruldu. Faaliyette olan 293 türbin 1,166 MW enerji üretiyor ve bu 2011 e kıyasla yüzde 33 lük bir artışı ifade ediyor ki 76 türbin daha şebekeye bağlanacak. İngiltere Avrupa nın toplam off-shore kapasitesinin yaklaşık yüzde 60 ıyla Avrupa nın lideri konumunda. İngiltere yi Danimarka (%18), Belçika (%8), Almanya (%6) ve Hollanda (%5) izliyor. EWEA Politika Direktörü Justin Wilkes Off-shore rüzgar enerjisi sağlam bir şekilde büyüyor. Avrupa, off-shore rüzgar enerjisinde dünya lideri ve daha fazlasını da üretebilir diyor. ÖZGÜRLÜK HEYKELİ NEW YORK BIG BEN LONDRA, İNGİLTERE BÜYÜK PİRAMİT GİZA, MISIR YENİ YATIRIM ALANI Araştırma kuruluşu Bloomberg New Energy Finance in (BNEF) raporuna göre, ABD de Atlas Okyanusu genelinde rüzgar enerjisi, ülkenin toplam elektrik enerjisi üretme kapasitesinin yüzde 6 sını oluşturuyor. BNEF in raporunda, Geçen yıl toplam 13,2GW büyüklüğünde türbin kuruldu. Bu bir rekor. Sadece Aralık ayında 5,5GW lik türbin devreye sokuldu. Bu da bir ay içinde ulaşılan en büyük rakam. Rüzgar enerjisi projeleri, 60GW lik toplam kapasiteye sahip deniyor. Jackson County de aileler alternatif enerjinin sıcaklığının keyfini çıkarıyor. Lakefield çiftliğindeki dev pervaneler dönüyor ve hastaneleri, evleri ısıtacak, okulları ve stadyumları aydınlatacak enerji üretiyor. Dr. Al Sayari, Amerika Birleşik Devletleri ndeki yatırımımız, fosil yakıtların dışında yeni bir yatırım çağının başlangıcını temsil ediyor diyor: Alternatif enerjiye girmek, Birleşik Arap Emirlikleri nin sadece bir petrol ihracatçısından ibaret olmadığını da kanıtlayacak. Yıllar geçtikçe ülke, alternatif enerji sektöründe geleceğe ucuz ve temiz enerji sağlayan global bir oyuncu olacak. PERVANE ÇAPI: 127M KULE YÜKSEKLİĞİ: 135M DÜNYADAKİ EN BÜYÜK TÜRBİNİN BÜYÜKLÜĞÜ AURICH, ALMANYA 18 Sayı 02 TAQA KURUMSAL YAYINIDIR 19

11 TAQA yeni bir sanal Mükemmeliyet Merkezi geliştiriyor. Enerji Çözümleri, Yüzeyaltı ve Bilgi Merkezi Direktörü Abdülhalik Al Ameri projeyi anlatıyor. ŞİMDİ HEP BİRLİKTE ABDÜLHALİK AL AMERİ, SANAL MÜKEMMELLİYET MERKEZLERİ PROJESİNİ KOORDİNE EDİYOR. BİLGİ PAYLAŞIMI TAQAWORLD B ilgi hep başarının anahtarı olmuştur. Şimdi TAQA enerji sektöründeki zorluklarla mücadele edenler için bilgi paylaşımına dayalı bir planla dijital dünyaya adım atıyor. Proje, TAQA nın Sondaj ve Enerji Çözümleri Sonuçlandırma Birimi nin Başkanı John Naphan ın sondaj sektöründeki sorunları çözmek için bir uzmanlar ekibi oluşturmasından sonra gündeme geldi. Daha sonra bu fikir, Sanal Mükemmeliyet Merkezleri olarak bilinen küresel ağa dönüştü. Proje kapsamında TAQA nın farklı sektör ve birimlerindeki uzmanlar biraraya gelip sorunların çözümüne yardımcı olacak ve gelecekteki muhtemel sorunları görüşecek. Projenin liderliğini, Enerji Çözümleri nin Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Saif Al Sayari yaparken, koordinasyonunu Enerji Çözümleri nin Yüzeyaltı ve Bilgi Merkezi Direktörü Abdülhalik Al Ameri (solda) yapıyor. BAE vatandaşı Al Ameri, Bu alandaki sorunların çözümü için bir ekip oluşturma fikri John dan çıktı. Daha sonra bu fikri genişlettik ve şimdi diğer ekipleri de Sanal Mükemmeliyet Merkezi bayrağı altında toplamak istiyoruz dedi. Al Ameri projenin potansiyel faydalarını anlatıyor. SANAL MÜKEMMELİYET MERKEZLERİ NEDİR VE TAQA İÇİNDE NASIL BİR ROL OYNAYACAK? Bu çok yeni bir anlayış. Bir dizi önemli alanda çalışacak, özel kabiliyetlere sahip insanlardan kurulu bir ekipten oluşuyor. Şirket çalışanlarından oluşacak grupların liderliğini yine şirketten uzmanlar yapacak. Ekipler başlangıçta, sondaj ve diğer üretim sorunları gibi teknik meselelere odaklanacak. Sonra da sanal merkezleri diğer iş alanları ve sektörlere genişletmeyi planlıyoruz. 20 Sayı 02 ÇAĞRI MERKEZLERİNE Mİ BENZEYECEK VE NASIL BİR YAPIDA OLACAK? Üç temel ihtiyaca yanıt verecekler. Şirket genelinde karlılığı artırmak için uzmanlaşmış bilgi birikimi sunarak, dünya çapındaki işletmelerimize destek olacaklar. İleride başvurulmak üzere belli konularda kütüphaneler oluşturacaklar ve eğitim programlarıyla çalışanların yeteneklerini artıracaklar. Sonunda da Sanal Mükemmeliyet Merkezleri nin bir sosyal medya sitesi olacak. BU SANAL MERKEZLER NE ZAMAN AÇILACAK VE NASIL İŞLEYECEK? Petrol ve doğal gaz sektörüne dair çözümler sunan sondaj ve sonuçlandırma alanlarındaki merkezlerin bazıları açılmış durumda. Yine petrol ve doğalgaza odaklanan üç ek Mükemmeliyet Merkezi de Mart ayında faaliyete başladı. Bu merkezler daha çok, alan yönetimi, alan güvenlik ve güvenilirliği ve proje yönetimi konularında çalışıyor. Şu anda uzmanlarımız, TAQA çalışanlarıyla, telefon ve elektronik posta yoluyla iletişim halinde. TEMEL DEĞERLER NELER OLACAK VE BU MERKEZLER TAQA ÇALIŞANLARINA NASIL YARDIMCI OLACAK? Doğal olarak TAQA nın, mükemmeliyet, güven, sürdürülebilirlik ve işbirliği arayışı ana prensiplerimiz olacak. Sanal merkezleri ve sosyal paylaşım sitesini kurmak için ayrıca, bilginin nerede depolanacağını belirlemek üzere bilişim uzmanlarımızla çalışıyoruz. Tüm bu çalışmların yıl sonuna kadar tamamlanmasını bekliyoruz. Bir diğer önemli girişim de belirli alanlardaki uzmanların yer alacağı global bir rehber oluşturmak. Böylece, dünya çapındaki şirketlerimiz kendilerine kolayca ulaşabilecek. Tam anlamıyla devreye girdiğinde, şirketlerimizde belli alanlarda deneyime sahip olan uzmanlar arasında arama yapılabilecek. Daha sonra ilgili uzmanla sosyal paylaşım sitesi, cep telefonu, ya da elektronik posta yoluyla iletişim kurulabilecek. BU SANAL MERKEZLERİN NİHAİ AMACI NEDİR? Dünya çapındaki bilgi ve uzmanlığı bir araya getirmek. Bu TAQA nın organizasyonel Mükemmeliyet Merkezleri, TAQA daki uzmanlığı ön plana çıkartmak ve enerji sektöründe buluş niteliğindeki teknikleri duyurmak için kuruldu. Abdülhalik Al Ameri Enerji Çözümleri Yüzeyaltı ve Bilgi Merkezi Direktörü HANGİ KONULAR ÖN PLANA ÇIKACAK? Mükemmeliyet Merkezleri TAQA daki uzmanlığı ön plana çıkartmak ve enerji sektöründe yapılan buluş niteliğindeki teknikleri enerji sektörü genelinde duyurmak için kuruldu. Öne çıkacak bir diğer önemli konu da karşılaştığımız sorunlara dikkat çekmek olacak. Hatalarımızdan aldığımız dersleri ve bunları nasıl düzelttiğimizi çalışanlarımıza anlattığımızdan emin olmalıyız. PEKİ BU GLOBAL AĞ GÜNLÜK SORUNLARIMIZA ÇARE OLACAK MI? Tek kelimeyle vet. Teknik uzmanlarımız çözümleri paylaşacak ve bir sektörde nadiren, diğerlerinde ise daha sık görülen sorunları çözecekler. kapasitesini güçlendirecek, işlerin büyüme hızını artıracak ve alınan sonuçları gelişterecektir. BU SANAL MERKEZLERİN OLUŞTURULMASINDA ŞİMDİYE DEK NE TÜR ZORLUKLAR YAŞADINIZ? Gerekli uzmanlığa sahip insanları tespit etmek başlıca sorunlardan biri oldu. Petrol ve Doğalgaz Performans Müdürü Graham Richardson, Petrol ve Doğalgaz Birimi Yönetim Kurulu Başkanı David Cook un desteğiyle Mükemmeliyet Merkezlerini genişletmeye çalışıyor. Bu konseptin petrol ve doğalgaz sektöründe kısa ve orta vadede ek değer yaratabileceği öncelikli alanlar üzerine odaklanmış haldeler. TAQA KURUMSAL YAYINIDIR 21

12 gerekiyor. Kuzey Denizi nin büyük kısmında petrol ve gaz üretimi devam ediyor; bu da tasfiye projelerine yetenekli eleman bulmak için büyük bir rekabetin varlığı anlamına geliyor. Çevre, sağlık ve güvenlik konularında da aşılması gereken zorluklar var. GELECEĞE BAKIŞ Kuzey Denizi inin olgunluk evresindeki petrol ve doğal gaz kaynakları azaldıkça, endüstri çevreleri 2040 a değin bu tesislerin tasfiyesine, 56 milyar Amerikan doları harcanmasını bekliyor. Tasfiye programının çevreye zarar vermeden ekonomik bir şekilde gerçekleşmesi hayati önem taşıyor. KEŞİF VE TÜKENME Kuzey Denizi nde petrol ve doğal gaz üretimi 1965 te BP nin West Sole A sahasını keşfiyle başladı lerin ortalarında Kuzey Denizi nde 100 ü aşkın platform kurulmuş ve İngiltere net petrol ihraç eden ve 1990 larda da net gaz ihraç eden bir ülke konumuna gelmişti. Fakat 2000 den bu yana, rezervler azalırken üretim hızı da yavaşladı. Oil & Gas UK, BP nin North West Hutton sahası ve Total in Frigg projesi gibi 52 tasfiye projesinin daha şimdiden hayata geçirildiğini söylüyor. Ancak bunlar buzdağının görünen ucundan ibaret. Brian Nixon, Önümüzdeki iki-üç yıl içerisinde faaliyetlerin kayda değer biçimde artmasını ve 30 yılı aşkın bir süre bu şekilde devam etmesini bekliyoruz diye konuşuyor. Artan faaliyet kısmen, İngiltere hükümetinin tasfiyeye ilişkin vergi politikasına açıklık getirmesine bağlı Mali Tasarısı ile Decom North Sea den Brian Nixon, 2013 Maliye Tasarısı na Tasfiye Yardım Belgesi nin sokulmuş olmasının yeni tasfiye teknolojisine yatırım yapılmasının ve yeni istihdam alanlarının doğmasının yolunu açacağını tahmin ediyor. Nixon, Bizim inancımız şu; önümüzdeki birkaç yıl içinde Kuzey Denizi nde neler olacağı, dünyanın geri kalanında derin deniz tasfiyelerinin nasıl yapılacağına dair bir kriter oluşturabilir diyor. Bu bize en iyi çalışma yöntemlerini belirlemek için müthiş bir fırsat veriyor. İşletmecilerin tasfiye programlarını, düzenleyici kurum Enerji ve İklim Değişikliği İNGİLTERE PETROL VE GAZ ÜRETİMİ Hacim = milyar varil karşılığı petrol SHETLAND'IN BATISI KUZEY DENİZİ NİN KUZEYİ 4.3 milyar 22.2 milyar KUZEY DENİZİ NDE TASFİYE Bernadette Ballantyne Kuzey Denizi nde yükselen çelik platformlar, petrol ve doğal gaz üretiminde öncü rol üstlenmiş bu bölgenin gururlu tarihine işaret ediyor. On binlerce ton ağırlığındaki bu devasa yapılardan yüzlercesi, üretim döngüsünün sonuna yaklaşıldığı için geliştirilmekte olan Kuzey Denizi tasfiye programı dahilinde, güvenli bir şekilde yerlerinden sökülüp kaldırılmalılar. Günümüzde dünyadaki hiçbir gemi bu yapıları tek bir parça halinde kaldırabilecek boyutlarda değil. Halihazırdaki teknik kapasite, tek bir kaldırışta 8500 ton ile sınırlı. Ama bu zor durumla başa çıkmak için bir dizi söküm metodu üzerine düşünülüyor. TAQA için tasfiye işlemlerinin aciliyeti yok. İngiltere de TAQA nın Petrol ve Doğal Gaz Bölümü nün Yönetim Müdürü Leo Koot, Tesisleri 2022 yılında devre dışı bırakmayı planlıyoruz ancak kuyular kazılmasına, altyapının iyileştirilmesine ve yere daha fazla miktarda su pompalanmasına yaptığımız onca yatırım ile bu zaman planı biraz gecikemeli ilerleyebilir diyor. Biz, Kuzey Denizi nde tasfiye faaliyetlerinin ikinci dalgasında yer alan şirketlerden biri olmayı planlıyoruz. Bununla birlikte, TAQA daha şimdiden yeni tasfiye metodları geliştiren uzman bir ekibe sahip. Geliştirilen fikirlerden birinde, iki geminin platformun üst tarafını kaldıracak şekilde manevra yaparak konumlanması düşünülüyor. Kaldırılan yüzeyde çalışanların yaşama alanlarının yanı sıra pompa ve jeneratör cihazı gibi mekanik teçhizat da yer alıyor olacak. Üst taraflar kaldırıldıktan sonra sökülmek üzere karaya nakledilebilecekler. Leo Koot, Bu teknoloji işe yarayacak mı bilmiyoruz diyor. Bir tasfiye şirketi ile birlikte çalışarak fizibilitesine bakıyoruz. Platformların tasfiyesi halen emeklilik aşamasında bir bilim dalı ve birçok farklı yaklaşım deneniyor. İlgi gören bir fikir, gücü güçle buluşturan bir çözüm arıyoruz. Leo Koot, Bu endüstrideki diğer şirketlere bakıyoruz; benimsedikleri yaklaşım, emin değilsen büyük bir çekiçle vur şeklinde diyor. Yaptıkları şey, iki süpertankeri birbirine lehimlemek. Uzunluğu 380 metreye, genişliği ise 25 metreye varan tankerler birleştiriliyor. Süpertankeri U şeklinde keserek, kısmen batık halde platformun yanıbaşında suda asılı kalmasını sağlıyorlar. Bununla denizdeki yapıyı kaldırabiliyorlar. Bunun işleyeceğini biliyoruz çünkü bu teknoloji günümüzde kullanılıyor. Hangi metodun kullanılacağı henüz karara bağlanmamış olsa da bir şey kesin: Yapının denizde tasfiyesi şu an seçenekler dahilinde değil ve altyapının taşınması gerek. Tasfiye programına hazırlık için sektöre yardım amaçlı kurulan Decom North Sea baş yöneticisi Brian Nixon, Halihazırdaki yasalara uygun şekilde gerçekleşmeli diyor. Kuzey Doğu Atlantik te çevrenin korunması ve uluslararası işbirliğini hedefleyen Ospar Sözleşmesi gereğince, insan ürünü her türlü yapının, ekonomik ömrünü doldurunca kaldırılması gerek. Brian Nixon, Platformların üst tarafları, yani suyun üzerinde gördüğünüz herşeyin sökülüp taşınması lazım. Suyun altındaki bütün altyapının da ekonomik ömrünü doldurmasının ardından güvenli, çevre sorumluluğu içinde ve düşük maliyetle kaldırılması gerekiyor diyor. YENİ BİR YAKLAŞIM Ospar Söleşmesi 1998 yılında, Brent Spar tasfiye anlaşmazlığından üç yıl sonra yürürlüğe girdi. Bu tartışmada bir tarafta Shell, diğer taraftaysa şirketin Atlantik teki Brent Spar petrol deposunu tasfiye planına şiddetle karşı çıkan çevreciler vardı. İngiltere hükümetinin onayının alınmış olmasına karşın, plana uluslararası planda ve çevrecilerden gelen itirazlar o kadar yoğundu ki Shell ve İngiltere hükümeti görüş değiştirdi ve böylece denizdeki tesislerin sökülmesi ve karada parçalanması konusunda yeni bir yaklaşım doğdu. Karada parçalama faaliyetinin maliyeti yüksek olacaktır. İngiltere nin denizdeki petrol ve doğal gaz endüstrisini temsil eden ticaret odası Oil & Gas UK, 2040 a kadar bu sürece 56 milyar dolar harcanacağını tahmin ediyor ye değin bunun 7,3 milyar dolarının harcanması bekleniyor ve en büyük faaliyetlerden biri kuyuların terkedilip tıkanması olacak. Sadece bunun maliyetinin 3,2 milyar dolar olması bekleniyor. Mali yönünün yanısıra, işletmecilerin elaman programlarını da göz önüne alması Önümüzdeki iki üç yıla kadar tesislerin tasfiye faaliyetlerinde önemli artış bekliyoruz. Brian Nixon, Başkan, Decom North Sea birlikte yayınlanan Tasfiye Yardım Belgesi tasarısının bu yıl içinde yasalaşması bekleniyor. Hükümet ile petrol ve gaz ruhsat sahipleri arasında bir sözleşme olan bu belgenin amacı, tasfiye maliyetlerine ayrılan vergi yardımına kesinlik kazandırmak. İngiliz vergi mükellefleri fiilen maaliyetin yüzde 75 ini karşılıyor olacak. Yasa tasarısı, hükümet ile sektör arasında iki yıldır süren görüşmelerin bir ürünü. TAQA, Oil & Gas UK ve diğer şirketlerle birlikte bu görüşmelerde hazır bulundu. TAQA nın İngiltere Petrol ve Gaz İşletmesi nin Baş Mali Yetkilisi Peter Thomas, TAQA, bu yılın Maliye Yasa Tasarısı nda zorunlu tasfiye faaliyetleri için vergi yardımı konusunda kesinlik sağlayan bir mekanizmaya yer verilmesini büyük memnuniyetle karşılıyor diyor. Uzun vadeli yatırım kararları, özellikle de ömrünün son aşamasındaki sahalardan en iyi şekilde randıman alınması gibi zorlu karar, istikrarlı bir mali ortam gerektirir. Alınan önlem, yatırım amaçlı sermayeyi serbest kılacak ve müşterek teşebbüs ortakları ve varlıkların eski ve yeni sahipleri arasında mali güvenlik koşullarını daha da basitleştirecektir. Oil & Gas UK uzmanları bu adımın sektöre olumlu bir mesaj verdiğini söylüyorlar. Örnek olarak, TAQA nın 1 milyar Amerikan dolarından daha fazla değerde İngilliz Kıta Sahanlığı varlıklarını satın alma önerisini gösteriyorlar. Bu, vergi yardımı konusunda taraflar arasında başlayan yapıcı diyaloğu izliyor. Bakanlığı tarafından onaylatmaları gerekiyor. Bu faaliyete ilk kez girişen şirketler açısından bu uzun bir süreç. Ocak 2013 tarihinde Decom North Sea, bu süreci modernize etmek amacıyla standart bir tasfiye programı şablonu yayınladı. Bu tip önlemler ve İngiltere hükümetinin vergi rejimine getirdiği açıklık, TAQA gibi şirketlerin tasfiye programına eşlik eden uzun vadeli yatırım sorumluluklarına çok daha belirgin bir kesinlik kazandırıyor. BEKLENMEDİK MUHALEFET Tasfiye programının ne kadar ilerleyeceğini bekleyip görmek gerekecek. Tesisatların baştan aşağı parçalanmasına karşı bazı umulmadık yerlerden muhalif sesler yükseliyor. Leo Koot, Çevrecilerle konuştuğunuz zaman, yapının su altındaki kısmında çok sayıda deniz canlısı olduğunu söylüyorlar diyor. Orada bir ekosistem var ve öyle anlaşılıyor ki doğa bu platformları seviyor. Öyleyse neden kaldıralım? Bu fikre göre, platformları petrol ve diğer kirli unsurlardan arındırıp temizleyelim, sonra suya devirelim ve geri kalanı da doğanın seyrine bırakalım. Bu fikir, Yaşayan Kuzey Denizi Projesi tarafından da desteklendi. Kuzey Denizi sularını canlı tutmak amacıyla balıkların serbest göçünü savunan ve Avrupa Birliği nden mali destek alan proje, hükümetleri, araştırmacıları ve sivil toplum örgütlerini bir araya getiriyor. KUZEY DENİZİ NİN ORTA KESİMİ 23.7 milyar KUZEY DENİZİ NİN GÜNEYİ VE İRLANDA DENİZİ 7.4 millyar Tasfiye maliyeti ABD $ milyar Mümkün rezervler Olası rezervler Devam eden yatırımlar Üretimdeki rezervler (1 Ocak 2013 itibarıyla) KAYNAK: Oil & Gas UK TAQA NIN KUZEY DENİZİ VARLIKLARI 2006 TAQA nın lokal kuruluşları aracılığıyla Kuzey Denizi nde varlık edinmeye başladığı yıl 4 milyar ABD $ Son dört yıl içinde TAQA nın Kuzey Denizi nde yaptığı yatırımın miktarı 41,800 TAQA nın Kuzey Denizi ndeki varil karşılığı günlük petrol üretimi 22 Sayı 02 TAQA KURUMSAL YAYINIDIR 23

13 SPONSORLUK Elizabeth Kenny 1995 TEN BERİ YARIŞMALARA KATILIYORSUNUZ VE BİR BRONZ OLİMPİYAT MADALYANIZ VAR. ÖNCELİKLE SİZİ SKELETON YARIŞLARINA ÇEKEN ŞEY NEYDİ? Kuzenim Ryan Davenport un iki dünya şampiyonluğu var, skeleton kızak yarışları yapıyor. Genç bir atlet olarak ben de var olan potansiyeli gördü ve bu spor için uygun olduğumu düşündü. İç güdüleri harfiyen doğru çıktı. Üç ay skeleton eğitimi aldıktan sonra Kanada Şampiyonası nı kazandım ve ertesi sezon Avrupa da yarışmaya başladım. SKELETON TEHLİKELİ BİR SPOR OLABİLİYOR FRANSA LA PLAGNE DAKİ İLK YARIŞINIZDAN SONRA BEYİN SARSINTISIYLA MÜCADELEDEN SÖZ ETTİNİZ. YARIŞTAN ÖNCE BU TÜR KORKULARLA NASIL BAŞ EDİYORSUNUZ? Önce önünüzdeki göreve odaklanıyor ve kendinize güveniyorsunuz. Durum zorlaşınca bir adım geri çekilip işleri kolaylaştırmak zorundasınız. Kızakla kaymak, zor bir ortamda rahat olmayı gerektiriyor, eğer bir şeyi zorlarsanız durumu daha da tehlikeli hale getirebilirsiniz. Bu nedenle bu sporda mümkün olduğunca doğal olmak ve rahatlamak en iyi yol. ALMANYA ALTENBERG DE DÜŞ KIRIKLIĞINA UĞRATICI BİR SONUÇTAN SÖZ ETTİNİZ. ZAYIF BİR PERFORMANSTAN SONRA KENDİNİZİ NASIL TOPLUYORSUNUZ? Olanı pistte bırakıp, başarı fırsatı olarak bir sonraki aşamaya bakmanız gerekiyor. Kötü pist koşulları yüzünden AItenberg de büyük hüsrana uğradım. Bazen, kaderinizin - özellikle de Dünya Kupası için hayati önemdeki puanlar için mücadele ederken - tamamen sizin dışınızda gelişen koşullara bağlı olması büyük talihsizlik. Fakat sanırım bu, bir kış sporunda yarışmayı tercih ettiğiniz için ödediğiniz bir bedel. SİZ BİR ROL MODEL VE BİRÇOK KİŞİ İÇİN İLHAM KAYNAĞISINIZ. BU DURUM PERFORMANSINIZ ÜZERİNDE BASKI OLUŞTURUYOR MU? NASIL BAŞA ÇIKIYORSUNUZ? Kanadalı skeleton yarışçısı Mellisa Hollingsworth bir Dünya Kupası şampiyonu ve bir bronz olimpiyat madalyası sahibi TAQA, Mellisa Hollingsworth un ana sponsorlarından biri. Hollingsworth, skeleton yarışçısı olarak hayatını, 2014 Kış Olimpiyatları na yönelik umutlarını ve TAQA nın kendisine olan desteğini TAQAWORLD e anlattı. Kayarken sadece ben, kızağım ve pist var. Eğer kafama başka düşünceler girerse dikkatim dağılır. Ne sonuç alırsam alayım ailemin beni sevdiğini biliyorum, benim için önemli olan da bu. Bir insan olarak kim olduğunuz en önemli şey, yarışta aldığınız derece değil. Genç kuşağın Olimpiyat madalyasından çok bunun farkına varmasını umarım. BABANIZ TAQA DA ÇALIŞIYOR. TAQA AYRICA, SİZİN ANA KURUMSAL SPONSORLARINIZDAN BİRİ. KARİYER YOLCULUĞUNUZDA TAQA DAN NASIL BİR DESTEK ALDINIZ? TAQA nın sponsorluğu mali açıdan ülkem için yaraşabilmemi mümkün kıldı. Skeleton çok pahalı bir spor. Sürekli olarak değişen ve gelişen kendi ekipmanımdan sorumluyum. TAQA nın desteğine sahip olmak benim yarışlarda en iyi durumda olmamı sağlıyor. KANADA CALGARY DEKİ YEREL HALKI DESTEKLEMEK İÇİN TAQA YLA BİRLİKTE ÇALIŞIYORSUNUZ. BU SİZİN İÇİN NEDEN ÖNEMLİ? TAQA yla ilişkim sadece mali destekle sınırlı değil. Kendimi şirketin bir parçası gibi hissediyorum ve benim yeteneklerime olan inançları, kendimi iyi hissetmemi sağlıyor. Ülkemi olimpiyatlarda temsil etmek ve yolculuğumu TAQA ile paylaşmak inanılmazdı. Belki de bu durum ileride bir TAQA çalışanının risk alması, hayallerinin peşinden gitmesi ve hayatını tamamen değiştirmesi için de ilham verecek. GEÇEN SEZONU İSVİÇRE DE KIZAK VE SKELETON YARIŞLARINA KATILARAK TAMAMLADINIZ. SIRADAKİ HEDEFİNİZ NEDİR? 2014 Soçi Olimpiyatları nda Rusya da ilk kez kayacağız ve öğreneceğimiz çok şey olacak KIŞ OLİMPİYATLARI İÇİN NE UMUYORSUNUZ? 2010 Olimpiyatları ndaki düş kırıklığından sonra kendimi 2014 Olimpiyatları na verdim. Madalya kürsüsüne geri dönmek istiyorum. Bu benim hayalim ve son dört yıllık zaman içinde bütün çabam bu hayali gerekleştirmek için. DESTEKLEMEK 24 Sayı 02 TAQA KURUMSAL YAYINIDIR 25

14 26 issue 02 büyük resim Havanın aydınlanması ile birlikte yeni bir gün doğuyor ve çöpler hala yığılmaya devam ediyor. Güneş yükselirken ve çöp kamyonları Birleşik Arap Emirlikleri nin başkenti Abu Dabi deki atık sahasına doğru yol alırken, tek başına bir çöp toplayıcısı vardiyasına başlıyor. Ancak 2017 ye kadar, bu atık sahalara depolanan çöpler, TAQA nın Emirlik bünyesinde konumlandırdığı 850 milyon ABD doları değerindeki atıktan - enerjiye elektrik santralinde yakıt elde etmek üzere kullanılacak. TAQAWORLD ün bir sonraki sayısında bu dev projenin detaylarını okuyabilirsiniz.

15 Genel Merkez: Abu Dhabi National Energy Company PJSC (TAQA) Levels 23, 24 & 25 Al Maqam Tower (Tower 3) Sowwah Square Al Maryah Island P.O. Box Abu Dhabi United Arab Emirates T: F: