UZLAŞMA (Bizim zorunda kaldığımız)

Transkript

1

2 UYMA (Senin İstediğin) UZLAŞMA (Bizim zorunda kaldığımız) İŞBİRLİĞİ (Bizim istediğimiz) Kendimizi tanımadan, çalışanlarımızı, ÇOCUKLARIMIZI, KAÇINMA (Hiçbir şekilde) HÜKMETME (Benim İstediğim) AİLEMİZİ, anlamadan çözüm üretmemiz mümkün mü? «Kendini tanıma, başkalarını anlamanın yolu»

3 1. KURUMSAL ALAN; Kurum ve kuruluşlar insan kaynakları yönetim sistemleri danışmanlık ve eğitim 2. ÖĞRETİM KURUMLARI; Mesleki Yönlendirme alan seçimi, Mezuniyet sonrası kariyer planlaması 3. BİREYSEL ALAN; Kişisel Gelişim

4 PERSONEL SEÇİMİ İşe yeni başlayacak personelin mizaç tipinin belirlenmesi ile kurumların işleyişinde yer alan iş tanımlarına uygun yetenek ve yetkinlikteki personelin seçimi PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ Çalışanların farklı mizaç ve kişilik yapılarını tanımlama Yanlış motivasyon uygulamalarını düzeltme, Görev ve sorumlulukların kişilere göre düzenlenmesi. Doğru iletişim sayesinde verimliliğin arttırılması

5 Kurumu hedeflerine ulaştıracak çalışan profilini tanımlama Mevcut profil üzerinden kurumsal profil oluşturma Personelin enneagram sistemine dayalı performans değerlendirmesinin yapılması Orta ve üst düzey yöneticiler için enneagram sistemine dayalı yetkinlik analizi yapılması. Eğitim eksikliğinden kaynaklı performans problemlerinin yaşandığı işlerin belirlenmesi Bir liderlik tarzının tespiti ve yönetime olan etkisini fark etme Verimliliği doğru bir şekilde etkileyecek yönetim tarzının tespiti Verimlilik ve Etkinlik çalışmalarının yapılması Personelin mizaç haritasının oluşturulması

6 Eğitim, bireyin davranışlarında kendi yaşantısı yoluyla KASITLI OLARAK İSTENEN değişme meydana getirme sürecidir. Bu süreçte bireyler üzerinden hem akademik profil oluşturmak hem de YAŞAM BECERİLERİ kazandırmak hedeflenmektedir. Bu sürecin üzerine oturduğu zemin bireyin kendisini tanıması ve başkalarını tanıması üzerine kuruludur.

7 Okullarda Psikolojik Danışma Ve Rehberlik Servisleri bireylere bu anlamda Kişisel Rehberlik Eğitsel Rehberlik Mesleki Rehberlik hizmeti vermektedir. Mizaç harita raporlama sistemi, bireylerin davranış örüntülerini, potansiyellerini, yetkinliklerini ve kişisel özelliklerini tespit ederek; PDR (Psikolojik Danışma ve Rehberlik)servisine son derece kıymetli geribildirimlerle bireylerin bütüncül olarak yaşamla olan ilişkilerini şekillendirmelerine yardımcı olmak ve rehberlik etmektir. «Sevdiğiniz işi yaparsanız hayat boyu çalışmazsınız» Einstein

8 Yeni fikirler üreten, olaylar arasında sebep sonuç ilişkisi kurabilen, sorgulayan, esnek düşünebilen, insanlara saygılı, sosyal, geleceğe dönük planları olan, sıra dışı fikirler üreten bireyleri yani yetkinliklerini ve kişisel özelliklerini tespit edip (1.Aşama) hâlihazır da bulunan bu kaynaklar doğrultusunda mesleki yönlendirme yapmayı (2. Aşama) amaçlamaktayız. Ergenlik çağında ne olacağına karar verdirip ve kariyer planlaması yapan genç birey mutlak süreçte kendisi hakkında bilmesi gereken bilgilere ihtiyacı vardır. Biz de bu bilgilere dayanarak bireylerin, kurumların bilimsel olarak «Kariyer Haritasını» oluşturuyoruz. Hedefimiz dünyanın kullandığı bir uygulama modeli yaratmaktır.

9 Üniversite öğrencileri için mezuniyet ve sonrası kariyer haritası oluşturma Mesleğinizi, mezun olduğunuz alanın hangi tarafında gerçekleştirmeniz ve kariyer hedefleri oluşturmanız için yardımcı oluyoruz. Hem geleceğinizi planlıyoruz hem de kişisel gelişiminize katkı da bulunuyoruz.

10 Yunanca dokuz anlamına gelen enne ve nokta, şekil anlamına gelen gram kelimelerinin bir araya gelmesiyle oluşturulan, Enneagram ; dokuz nokta anlamına gelmekte olup, kişilik tipinizi meydana çıkaran çok güçlü, gerçekçi isabetli ve dinamik bir sistemdir. Kişilik tipleri temelde belirgin bir biçimde birbirinden ayrılan, dokuz farklı düşünme, hissetme ve eyleme geçme kalıbından oluşur, Bu dokuz kalıbın her biri, sınırları açık ve net bir biçimde çizilmiş algılama filtrelerine dayanmaktadır. Bunlar; Dikkatinizi neye yönelttiğinizi ve enerjinizi nasıl kanalize ettiğinizi belirleyen filtrelerdir. Enneagramın dayandığı ilkelerin kökeni gerek eski Yunanda gerek doğuda bulunmaktır. Kadim bilgilikten gelmekte olan Enneagram tam bir doğu - batı sentezi olmasının yanı sıra ayrıntılı bilimsel çalışmaların başlangıcı 1960 lara Oscar Ichazo olarak alınır. Kökleri Orta Asya ya dayanmakta olan Enneagram metodolojisi; Rus felsefeci George Ivanovich Gurdjieff araştırmalarına başlanmasıyla batı dünyasında da bilinmeye başlanmıştır. Modern dünyanın kullanımına sunulan Enneagram modeli aslında insanlığın ortak mirasının bir ürünüdür. Enneagram, yüzyılın ikinci yarısında İchazo ve psikiyatr Naranjo'nun katkılarıyla bir kişilik tipi modeline dönüşmüştür.

11 VIII IX I ENNEAGRAM: Kişilik değeri ölçümü değildir. Performansınızı en etkili şekilde kullanabileceğinizin göstergesidir. Bütüncül yaklaşım içinde yapılandırılmış bu analiz kendinizi VII Mizaç Analizi II tanımak ve başkalarındaki farklılıkları görmek üzerinedir. Kişilik yapılarını anlama amacıyla oluşturulmuş yöntemlerden en etkili metodolojiye sahip olanıdır. VI III MİZACI BİLMEK; kişinin görünür olan ve olmayan tüm kişilik haritasını anlamak için bir anahtar niteliğindedir. V Sistem de mizaç yapıları birer rakam ile bir çember üzerinde sembolize edilmektedir. IV Çünkü bireyin hayatı boyunca karşılaştığı tüm şartlar ve durumlar bu algı ve işlem çekirdeği tarafından değerlendirilmektedir.

12 9- SENTEZCİ DENGELEYİCİ DÜŞÜNME 1- MÜKEMMELİYETÇİ AYRINTICI DÜŞÜNME 2- EMPATİK DÜŞÜNME 8- UYGULAYICI SONUÇ ODAKLI DÜŞÜNME 3- ÜRETKEN DÜŞÜNME 7- YENİLİKÇİ HAYALCİ DÜŞÜNME 6- ŞÜPHECİ SORGULAYICI DÜŞÜNME 5- ANALİTİK SOYUTLAYICI DÜŞÜNME 4- ÖZGÜN TASARIMCI DÜŞÜNME

13 Enneagramın sistematik yapısı üzerine 2013 yılında inşa ettiğimiz sistemimiz; bireylerin mizaç ve buna bağlı kişilik potansiyellerini nasıl ve ne ölçüde kullandıklarını, yetkinliklerini, motivasyon kaynaklarını, stres halinde hangi davranışları sergilediklerinin tespitine dayanır. Kişilik tipolojileri arasında en isabetli sonuçlara ulaşmayı sağlayan Enneagram metodoloji üzerine yapılandırılmıştır, dinamik, analitik, özelleştirilmiş ve detaylı bir raporlama sistemidir. Sorular bizzat Mizaç Analizi ekibi tarafından geliştirilmiş olup geçerliliği ve güvenirliği yapılmış olup bu alanda sürekli gelişmeye ve geliştirmeye devam ediyoruz. 72 sorudan ve kontrol sisteminin yanı sıra ön elemeden oluşur. Online olarak web (internet) dakika kadar bir sürede tamamlanır. 20 den fazla rapor hazırlamayı imkan sağlayan yapıdadır. Üstelik; Ekibimiz sadece bir mesleğe dönük rapor yazabilir. Örneğin; Eğitmenlere, Öğrencilere, Hemşirelere, Polislere, kurumlara vs. Test güvenirliliğimiz Cronbach's Alpha oranı ile mükemmele yakındır. Envanterimiz 16 yaş ve yukarısı için uygundur. Bu yaşın altında özel gözlem yapmak gerekebilir.

14 Enneagram uluslar arası birçok şirketin ve gizli servislerin de eğitimlerinin bir parçasıdır. CIA, FBI ve Alman ordusunun özel görevli personellerinin yetiştirilmesinde enneagram eğitimi yer almaktadır. Enneagram günümüzde dünya genelinde 72 global kuruluşun tarafından kullanılmaktadır. Aralarında Apple, Motorola, Google gibi pek çok Amerikan şirketinin de bulunduğu dünyanın en gelişmiş şirketleri personel seçiminde ve satış, pazarlama çalışmalarında enneagram modelini kullanmaktadır. Çatışma yönetimi konularında da enneagram oldukça başarılı bir metot olarak şirketlerin her geçen gün daha çok başvurdukları bir kaynak haline gelmiştir. CIA FBI

15 Daha sonraları ABD de yapılan çalışmalarla günümüze kadar gelmiştir. Harvard Hukuk Fakültesi uygulamalı mahkeme savunmalarında pratik edilmekte, Stanford MBA programında ders programı olarak yer almaktadır. Dünyanın en prestijli üniversitelerinden USC ve UCLA de MBA programında liderlik eğitiminde kullanılmakta olup başta ABD deki üniversiteler olmak üzere; psikoloji, tıp, sanat, işletme, psikoloji ve eğitim bölümlerinde Enneagram eğitimleri bulunmaktadır. kullanılan alanlarını; İletişim; kişisel gelişim; duygusal zeka; liderlik tarzları ve yönetimi; satış, pazarlama ve kurumsal imaj; kurumsal kültür; etkili geri bildirim; çalışan performansı ve konumlandırma; kriz, stres, çatışma yöntemleri ve karar verme mekanizmaları ile işe alım, iş gücü planlaması, kariyer planlamasıdır.

16 Büyük resmin farkına vararak sistemci düşünme gücünü artırması. Yönetimin Temel İşlevleri; Planlama, Yürütme, Koordinasyon, Kontrol, Delegasyon konusunda bir yol haritası. Çalışanların yetenek, yetkinlik ve potansiyellerini tespit edilmesi, tutarlı bir rol dağılımı, kişiler arası ilişkilerin dinamiğini kavrama, iş verimliği-etkinliğinin artırılması.

17 Benim psikolojik kimliğimin temeli nedir? Hangi mizaca sahibim? Hangi mizacın etkisindeyim (Kanat mizaç) Kendimi rahat ve güvenli hissettiğimdeki nasıl davranırım? Liderlik tarzım, karar verme şeklim-problem çözme biçimim nasıldır? Kariyer ve performans yönetimini nasıl kullanıyorum? Diğer mizaçlar beni nasıl görüyor, ben onları nasıl görüyorum? Hangi mizaçlarla benzerlik farklılık gösteriyorum? Hangi potansiyellere sahibim? Motivasyon kaynaklarım neler? Stres altındaki davranışlarım neler? İletişim tarzım nedir? İş yapma şeklim nasıldır? Kör noktalarım neler? Geliştirilmesi gereken yönlerim neler? Hangi meslek alanında daha başarılı olurum? Bana uygun olan alanlar neler? Firmanın hangi departmanında ve hangi bölümünde çalışırsam daha uygun olur?

18 Genel durumu hakkında bütünsel bir görüş elde edilmesidir. İşletmelerde yeterliliklerin gelişiminin teşhisi ve iyileştirmenin yani verimliliğin artırılmasının çalışanların performans değerlendirmelerin yapılması, kurum profilinin gözden geçirilmesi, eksiklerinin tespiti ve giderilmesi böylelikle istenilen hedefleri ulaşılmasını sağlamak amaçlı çalışma yapılmasıdır. En popüler ölçümleme olan 360 derece performans değerlendirmesi sistemi yapılması açısında öncelikle çok zaman olmakta, bireylerin birbirleri hakkında kişisel görüşlerini içermekte ve çok zaman olmaktadır.

19 Mizaç Analizi raporlama sistemi ile 9 farklı Mizacınızın stratejisini tespit ediyoruz. Mizaç Analizi Raporlama Sistemi; Kişilerin doğuştan getirdiği baskın özellikleri, düşünme tarzları, yetkinlikleri ve potansiyellerini doğru, tam ve kısa zaman da belirleyerek hem maliyet hem de zaman tasarrufu sağlamaktadır. Yöneticiler açısından iş gücü planlaması ve personel seçimi deneme- yanılma uygulamalarını en aza indirirken, Çalışanlar için aidiyet, motivasyon sonucunda oluşacak performansı en kısa sürede ortaya çıkaracaktır. Kurumun amaçları ile çalışanın ortaya çıkardığı performans ne kadar uyumlu olursa başarı o kadar garanti olur. KİŞİ İLE İLGİLİ YETKİNLİKLER VE İŞ ROLÜ İLE İLİŞKİLİ YETKİNLİKLER =PERFORMANS Elde edilen veriler doğrultusunda: İşe Alım Süreci, İş gücü Planlama, (görev dağılımı) Performans Planlama, Ekip Yönetimi, Yönetim Becerisi, Kariyer Planlama, Liderlik Yönetimi, İletişim ve Motivasyon Becerisi.

20 Mevcut kullanılan yöntem ve testlerin çeşitlilik, iş dünyası adına alternatifleri çokluğu bakımdan, bu sürece zenginlik kazandırdığı kuşkusuz bir gerçektir, öte yandan çalışan analizi oluşturmak için sadece tek bir test ve yöntem yeterli olmaktadır. Kurumda tanımlanmış iş analizi yapılmış olan pozisyon, sadece kişinin zihin-zekâ yeterliliğinin ölçülmesi ya da sadece kişilik özelliklerinin ölçülmesi ile mümkün değildir. Testler kullanım açısından zengin fakat tek bir alanı ölçmektedir, oysaki insan çok yönlüdür, örneğin yerleştirilmesi istenen pozisyona zihin yeterliliğinin olması çalışacağı pozisyona uygunluğunun beklenen performans göstereceğini garanti etmez, hatta göstermez. Ayrıca adayın temel kişilik özelliklerinin de, kendisine ait motivasyon kaynaklarının da, baskı ve stres altında göstereceği tutum ve davranışlarında tespit edilmesi gerekmektedir. Yani kişiye ait tam bir analizin yapılabilmesi, işe uygunluğunun eksizsiz ölçülmesi için birden fazla testin uygulanması gerekmektedir. Bu hem zaman hem de maliyet açısından külfetli olup, ekstra iş yükü getirmektedir.

21 Bu noktada kurumların, adayların kişilik analizlerinin tek bir seferde tam ve doğru tespit edilmesine olanak sağlayan, devinimi olan, disiplinler arası bilgi içeren bir ölçüm biçimine olan ihtiyacı acil olduğu kadar gereklidir. Bu ihtiyacı giderecek olan yöntem ise enneagramdır. Öte yandan mevcut iş günün planlaması da kurum için hayati bir önem taşır. Vizyon hedeflerin oluşturulması ve bu hedefleri gerçekleştirecek kadronun potansiyel ve yetkinliklerini en verimli şekilde kullanması kaçınılmaz bir gerçek olur. Örneğin; Yenilikçi düşünme tarzı baskın olan bir çalışan vizyon hedefler konusunda etkileyici bir gelecek tablosu sunar ve çevresindekileri bunu konuda etkiler ve ikna eder. Bu kısım tablonun gerçekleşmesi adına yeterli olmamaktadır. Mali tablolar, risk analizlerinin yapılması, satış ve pazarlama stratejilerinin belirlenmesi, Belirlenen stratejilerin, ilişki ağlarının örülmesi gibi detaylar vizyon hedefler tablosunda yeteri kadar detaylandırılmaya bilir. Bu kısımda daha detaycı düşünme tarzı baskın ve üretici düşünme tarzı baskın çalışanların da etkin rol oyması gerekir.

22 VERİMLİLİK KAR MAKSİMİZASYONU Geçerliliği ispatlanmış analizlerle sizlere yardımcı olalım. Kimlerle çalıştığınızı ve çalışacağınızı tespit edebilim. Sizin yönetsel davranışlarınızı etkin ve verimli hale getirelim. Beraberce sizi karlılığa ve verimliliğe götürecek hareket planını oluşturalım. BİZ SİZE ÇÖZÜM ORTAĞI OLMAYI TEKLİF EDİYORUZ SÜREKLİLİK

23 RAPOR BAŞLIKLARI

24 Veriler kişiye özel oluşmaktadır.

25 Mizaç Harita Analiz Raporlama Sistemi Temel alınarak, KURUMSAL YAPI ANALİZ ÇALIŞMASI: Mevcut Durum Analizi -çalışan memnuniyet anketi ve ya S.W.A.T analizi, İş Analizinin Yapılması -Mizaç Harita Analiz Uygulaması, İş Gücünün İncelenmesi Ve Planlaması, -360 derece performans değerlendirmesinin yapılması, Kurumsal Çözüm Ve Öneriler Kurumsal Danışmanlık

26 YETERLİLİĞİ İSPATLANMIŞ ANALİZLERLE SİZLERE YARDIMCI OLABİLİRİZ; Kimlerle çalıştığınızı ve çalışacağınızı tespit edelim. Sizin yönetsel davranışlarınızı etkin ve verimli hale getirelim. Beraberce sizi karlılığa ve verimliliğe götürecek hareket planını oluşturalım. Doğru insanı doğru yerde ve doğru insanların bir arada olmasını sağlayalım. BİZ SİZE ÇÖZÜM ORTAĞI OLMAYI TEKLİF EDİYORUZ. TEŞEKKÜRLER