OLUŞTURMAK İÇİN İPUÇLARI
|
|
- Mehmet Öktem
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 50 ÇALIŞAN BAĞLILIĞI OLUŞTURMAK İÇİN İPUÇLARI BİR LİDERİN ÇALIŞAN BAĞLILIĞI REHBERİ
2 ! 50ÇALIŞAN BAĞLILIĞI OLUŞTURMAK İÇİN İPUÇLARI: ÇALIŞAN BAĞLILIĞI OLUŞTURMAK İÇİN İPUÇLARI DAHA İYİ BİR YÖNETİCİ OLUN! Yönetim ile yakın ilişki kritik bir öneme sahiptir. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, yöneticilerinden memnun olan çalışanların %49 unun işine bağlı olduğunu göstermektedir. ÇALIŞANLARIN GÜVENEBİLECEKLERİ BİR LİDER OLUN! Sağlıklı bir bağlılık için üst yönetim kademesine güven duymak kritik öneme sahiptir: Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, liderlerinin yeteneklerine güven duyan ve üst düzey liderlerinin kurumu doğru yönlendirdiğini düşünen çalışanların %61 inin işine tamamen bağlı olduklarını göstermektedir. ÇALIŞANLARINIZA YETKİ VERİN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, işlerini etkileyen kararlarda kendi paylarından memnun olan çalışanların %61 inin işlerine bağlı olduklarını ortaya koymaktadır. ÖNCEKİ BAĞLILIK UZMANLARININ TECRÜBELERİNİ PAYLAŞIN! Charles Schwab, Çalışan Bağlılığı konusunda şunları söylemektedir: Kişiler arasında coşku oluşturma yeteneğim, benim sahip olduğum en büyük varlığımdır. DALE CARNEGIE İNSAN İLİŞKİLERİ İLKELERİNE BAĞLI KALIN! Konuşmadan önce bir an için durun ve kendinize şu soruyu sorun: Bu kişiye yapmasını istediğim şeyi yapmak istemesi konusunda neler yapabilirim?
3 İLGİLİ BİR YÖNETİCİ OLUN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, Üst yönetici ile olan ilişkinin, çalışan performansı konusunda büyük bir etkiye sahip olduğunu göstermektedir. Çalışanlar, yöneticilerinin iş dışındaki yaşamları konusuna da önem verdiklerini hissetmek ve bunun iş performanslarını ne şekilde etkilediğini anlamak isterler. Gösterilecek olan ekstra bir ilgi, verimliliği, müşteri memnuniyetini ve yüksek satışları da beraberinde getirecektir. GÜÇLÜ VE SAMİMİ İLİŞKİLER İNŞA EDİN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması şunu önermektedir: Çalışanlarınıza ilgi gösterin, onlar için önemli olan şeyleri öğrenin ve bunun iş performanslarını nasıl etkilediğini belirleyin. ÇALIŞANLARINIZA İLGİ GÖSTERİN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması göstermiştir ki; Çalışanların, iş dışındaki yaşamlarının yöneticileri tarafından önemsenmesi ve bunun iş performanslarını ne şekilde etkilediğini anlamaları durumunda, çalışanlar işlerine daha bağlı olurlar. ÇALIŞANLAR ARASINDAKİ İLETİŞİMİ GELİŞTİRİN. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, olumlu bir çalışma ortamının yaratılması ve çalışanlara ekibin değerli birer üyeleri olduklarını göstermenin, çalışan bağlılığını artıracağını ortaya koymaktadır KURUMUNUZUN DURUMUNU VE HEDEFLERİNİ BİLDİRİN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre çalışanlara kurum tarafından saygı duyulduğunu ve onların kişisel değer ve hedeflerinin, kurumun vizyonunu yansıttığını gösterdiğiniz zaman, çalışanlar daha fazla bağlı olurlar. KURUMUNUZDA GURUR DUYGUSU OLUŞTURUN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması göstermiştir ki; bağlı çalışanlar, şirketlerini harika çalışma yerleri olarak önerecek ve başkalarını şirketleri ile iş yapma konusunda cesaretlendireceklerdir. MÜŞTERİ HİZMETLERİ ÇALIŞANLARI VE SATIŞ PERSONELİNİN BAĞLILIK SEVİYELERİNE DİKKAT EDİN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, müşteriler ile yüz yüze iletişim içerisinde olan çalışanların, daha düşük seviyede bir bağlılık eğiliminde olduklarını göstermektedir. BEŞ YILDAN DAHA UZUN SÜRE ŞİRKETTE ÇALIŞAN ORTA YAŞLI ÇALIŞANLARIN BAĞLILIKLARINI ARTIRMAK İÇİN DAHA FAZLA ÇABA SARF EDİN! Araştırmaya göre, 40 ile 49 yaş arası çalışanlar daha az bağlı olurlar. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, çalışanlarını kişisel düzeyde tanıyan ve onların özel hayatlarını önemseyen yetkililerin orta yaştaki bu bağlılık düşüklüğü ile mücadele edebileceğini göstermektedir. BEŞ YILDAN DAHA UZUN SÜRE ŞİRKETTE ÇALIŞAN BÜTÜN KİŞİLERİN BAĞLILIKLARINI ARTIRMAK İÇİN DAHA FAZLA ÇABA SARF EDİN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, bağlılık seviyesinin, işin ilk beş yılında yükseldiğini ve daha sonra yavaş yavaş azalma veya duraklama eğilimi içerisine girdiğini göstermektedir. Ayrıca, üç ile beş yılık bir çalışmadan sonra bağlılık seviyesini geliştirdiğinden dolayı, yetkililerin eğitimi sürdürmeleri gerekmektedir. OLUMLU BİR İŞ ORTAMI İNŞA EDİN. Ekip üyeleri arasındaki olumlu duygular ve dostça iletişim, bağlılığı da beraberinde getirir. - Carnegie Training Araştırma Çalışması. İnsanın kalbine giden yol, onun en çok değer verdiği konuda konuşmaktan geçer. DALE CARNEGIE
4 KURUMUNUZDA GURUR DUYGUSU OLUŞTURUN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, kurum için duyulan güven duygusu ve olumlu bir çalışma ortamının, kişileri canlandırdığını, işe gelmek için can attıklarını ve kurumlarını başarıya ulaştırmak için ekstra çaba gösterdiklerini ortaya koymaktadır. EKİP ÜYELERİNDEN GELEN HER BİR KATKIYI ÖNEMSEYİN. En küçük katkıyı bile takdir edin ve her bir ilerlemeyi övün. Dale Carnegie DALE CARNEGIE LİDERLİK İLKELERİNE BAĞLI KALIN! Dürüst ve samimi takdirlerinizi esirgemeyin. Dale Carnegie İYİ BİR ÖRNEK OLUN. Başarılı yöneticiler, çalışanlarına örnek olurlar ve bu durum, coşku yaratıp çalışanların daha sıkı çalışmaları konusunda ilham kaynağı olur. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre işlerine bağlı olan çalışanların %62 si, yöneticilerinin kendilerine iyi bir örnek olduğunu söylerken, kısmi olan bağlılar arasında bu oran sadece %25 tir. 20 ÇALIŞANLARINIZA GEREKLİ OLAN KAYNAKLARI SAĞLAYIN! Çalışanlarınızın daha yüksek bir bağlılık göstermeleri için onlarla açık iletişim kurun, gerekli olan kaynakları sağlayın, örnek olun ve daima tam zamanında geribildirimde bulunun BİR YÖNETİCİ OLARAK GÜVEN TESİS EDİN! Kendilerine güvenilen ve yöneticileri tarafından saygı duyulduğunu hisseden çalışanlar, herhangi bir tepki çekme korkusu olmadan özgürce ve kendine güvenle konuşacaklardır - Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması. ÇALIŞANLARINIZI KİŞİSEL DÜZEYDE TANIMAYA ÇALIŞAN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, çalışanların %66 sının, yöneticilerinin kendilerine inanmadıklarını düşündüklerini ortaya koymaktadır. ÇALIŞANLARIN İŞ-HAYAT DENGESİNE SAYGI GÖSTERİN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre, sağlıklarının ve huzurlarının yöneticiler tarafından desteklendiğini hisseden çalışanlar, daha fazla bağlılık gösterirler. Kişisel sağlıklarının değer gördüğünü bildikleri zaman, şirket için daha fazla çalışmaya hazırdırlar.
5 24 İNSANLARA DEĞERLİ YETENEKLERE SAHİP KİŞİLER OLARAK DEĞİL; YETENEKLİ KİŞİLER OLARAK YAKLAŞIN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre, yöneticilerin çalışanlarla güçlü ilişkiler kurma, güçlü ekip etkileşimi tesis etme ve birey merkezli bir şekilde davranış sergileme yetenekleri, çalışanların en üst seviyede performans sergileyebilecekleri bir ortam sağlamaktadır DAHA AZ ÜCRET ALAN ÇALIŞANLARI DAİMA MOTİVE EDİP ONLARA İLHAM VERİN. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre, yöneticilerin ve yetkililerin %45 i, işlerine bağlı durumdadırlar; diğer seviyedeki çalışanların ise sadece %23 ü işlerine bağlıdır. Daha yüksek bağlılık gösteren çalışanlar, büyük kurumlarda çalışmayı, üst yönetimin bir üyesi olmayı, üniversite eğitimi almayı ve yılda elli bin dolardan daha fazla para kazanmayı isteme eğilimindedirler. İŞİNİZLE DUYGUSAL BİR BAĞ KURUN BÖYLECE ŞİRKET İÇİN VAR GÜÇLERİ İLE ÇALIŞMAYA HAZIR SADIK ÇALIŞANLARINIZ OLACAKTIR! Scarlett Araştırmalarına göre, Çalışanın bağlılığı, çalışanların işlerinde öğrenme ve iyi performans ortaya koyma isteklerini derinden etkileyen ve çalışanın işine, yöneticisine, iş arkadaşlarına ve kurumuna karşı beslediği olumlu ve olumsuz duyguların ölçülebilir nitelikteki derecesidir. İŞ YERİNDE DAHA OLUMLU DUYGULAR YARATIN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, olumlu duyguların, çalışanda daha güçlü bir memnuniyet duygusu yarattığını ve kişinin enerjisini ve performansını artırdığını ve görevlerini yerine getirmeleri hususunda başkalarına yardım etmeye sevk ettiğini ortaya koymuştur. İNSANLAR İLE İLETİŞİM KURUDUĞUNUZDA MANTIKSAL DEĞİL, DUYGUSAL VARLIKLAR İLE KARŞI KARŞIYA OLDUĞUNUZU UNUTMAYIN. DALE CARNEGIE. BİR AİDİYET DUYGUSU YARATIN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre duygusal olarak bir kuruma bağlanan çalışanlar, aidiyet duygusu hissederler ve şirkette kalma olasılıkları daha yüksektir, ayrıca daha kısa süre içerisinde yüksek kaliteli işler üreterek oluşan sirkülâsyonundan kaynaklanan maliyetleri de düşürürler. BİR DEĞER DUYGUSU YARATIN. ÇALIŞANIN HEM EKİP HEM DE ŞİRKET İÇERİSİNDE KENDİSİNİ DEĞERLİ GÖRMESİNE YARDIM EDİN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, şirketin yönü konusunda etkiye sahip olduğunu düşünen çalışanların % 60 ının işlerine bağlı olduklarını belirtmektedir. ÇALIŞANLARINIZDA GÜVEN DUYGUSU OLUŞTURUN, EN UFAK BİR İLERLEMEYİ BİLE TAKDİR EDİN! İnsanları hayatları boyunca taşımak isteyecekleri şekilde onurlandırın Dale Carnegie. COŞKU HER ŞEYİN ANAHTARIDIR; İŞ İÇİN COŞKU YARATIN! Kişiler işleri için coşku duyduklarında, daha fazla çalışırlar, daha çok çabalarlar ve hatta bir işi veya görevi yerine getirmek için alışılmışın dışında düşünmeye başlayabilirler. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması ÇALIŞANLARINIZA YETKİ VERİN. Dale Carnegie Training, işlerini ilgilendiren kararlar konusundaki katılımlarından memnun olduğunu söyleyen çalışanların %65 inin işlerine bağlı olduklarını ortaya koymaktadır. ÇALIŞANLARINIZA İLHAM KAYNAĞI OLUN! ÇALIŞMA KONUSUNDA HEYECAN YARATIN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre, çalışanlara, çabalarının ekip ve kurum başarısına nasıl katkılar sunduğunu göstermek, onları daha bağlı hale getirecektir. BİR AMAÇ DUYGUSU YARATIN. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışması, çalışanların, yaptıkları çalışmalarının anlamlı olduğunu ve başarılı bir şirket için çalıştıklarını hissetmeleri gerektiğini göstermektedir.
6 YENİ İŞE BAŞLAYANLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE ÇALIŞANLARA REHBERLİK YAPIN. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre, çalışan bağlılığı, işe alım sürecinden itibaren başlamalıdır. Etkili bir biçimde çalışabilmek için gerekli olan becerileri geliştirme ihtiyacı olan yeni çalışanların, işlerine bağlı olmalarını sağlayın. Rolleri ve sorumlulukları ile ilgili olarak onları açık bir biçimde bilgilendirin. ÇALIŞANLARINIZA GERİBİLDİRİMDE BULUNUN, BÖYLECE NEYİ DOĞRU YAPTIKLARINI ANLAYACAKLARDIR. Uzun süredir kurumda çalışmakta olan kişiler başta olmak üzere çalışanlar, yeni beceriler geliştirip, işlerinde sürekli olarak ilerlemek istemektedirler. Maddi olmayan teşvikler, genellikle çalışanların bağlılık göstermelerinde çok büyük öneme sahiptir. ÇALIŞANLARIN KENDİLERİNİ GELİŞTİRMELERİNİ ÖZENDİRİN. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre işlerine tam olarak bağlı olan çalışanların % 53 ü yöneticilerinden çok fazla şey öğrenmektedir. ÇALIŞANLARIN DÜŞÜNCELERİNİ DİNLEYİN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre, bir kurum, açık ve dürüst iletişimi özendirdiği zaman, çalışanlar daha fazla bağlılık hissederler. Kaygılarını paylaşmak ve çözüm yolları bulmak için beraber çalışma fırsatlarını önemserler. 40 KOÇLUKTA BULUNUN VE EĞİTİM SUNUN. Yeni beceriler geliştirme ve kendilerini geliştirebilmeleri için çalışanlara koçluk yapın ve fırsatlar sunun. Kurum içi ve dışı eğitim programlarına yatırım yapmak, bağlılığı artırmanın başka bir yoludur EKİBİNİZDEKİ BÜTÜN ÜYELERİN YETENEKLERİNİ TANIMLAYIN. Ekip üyelerinin, farklı görevleri yerine getirerek birbirlerini ne şekilde tamamlayabileceklerini belirtin; bu durum, ekip ruhu oluşturur ve daha iyi bir ekip çalışması sağlar. ÇALIŞANLARA YENİ BECERİLER EDİNEBİLECEKLERİ VE KENDİLERİNİ GELİŞTİREBİLECEKLERİ FIRSATLAR SUNUN. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre, kendini geliştirme, yeni beceriler geliştirme ve yeni şeyler deneme fırsatı, bağlılığı artırmaktadır. ÇALIŞANLARIN DEĞERLERİ İLE ŞİRKETİN DEĞERLERİNİ UYUMLU HALE GETİRİN!. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre, çalışanların kendi değerlerini paylaşan bir şirkete ait olduklarını hissederler. Çalışanlar, şirket değerlerinin kendi değerleri ile uyuştuğunu gördükleri zaman, daha fazla bağlılık göstermektedirler.
7 BAĞLILIĞI TEŞVİK EDEN BİR KURUM KÜLTÜRÜ YARATIN. Olumlu tutum ve hareketler aracılığı ile üst düzey bir liderlik, bütün çalışanları kapsayan ve onlara ilham kaynağı olan bir bağlılık kültürü inşa edilebilir. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre, üst düzey liderlerinin yeteneklerine güven duyan ve bu liderlerin şirketi doğru yönde ilerlettiklerini düşünen çalışanların %66 sı, işlerine bağlı iken, bu ifadeye katılmayanlarda bu oran üçte birden daha düşüktür. BİR BAĞLILIK PLANI VE STRATEJİSİ YARATIN! Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre, kurumların %90 ı bağlılığın, iş başarılarını etkilediğini ifade etmesine rağmen, %75 inin bir bağlılık planı ya da stratejisi yoktur. Bu durum, her kurum için kritik önemde olabilir çünkü işi sürükleyen bağlılık gösteren çalışanlardır. ÇALIŞANLARIN BAĞLILIĞINI ÖLÇÜN. Kişilerin etkin yönetimi devam eden bir süreçtir. Üst düzey yöneticilerin, bağlılığı ölçmek için zaman ve kaynak yatırımında bulunmaları gerekmektedir. Bunun için anket ve yüz yüze görüşmeler önerilmektedir. Çalışanlar kendilerini ifade etme konusunda kendilerine güvenmeli ve düşüncelerini ifade ettikleri zaman oluşabilecek tepkilerden korkmamalıdırlar BAĞLILIK GÖSTEREN EKİP ÜYELERİNİ TAKDİR EDİN. Üretkenliği artıran ve coşku oluşturan çalışanları ve yöneticileri ödüllendirin. İşgücünün farklı bölümlerini çekici kılmak için faydalar ve teşvikler kişiye özel hale getirilebilir. Fiziksel teşviğin yanı sıra, kabul görme ve övgü, bağlılığı artıran unsurlardır. EKİP RUHUNU VE İŞBİRLİĞİNİ DESTEKLEYİN. Ekip çalışması, ortak bir vizyona doğru beraber çalışabilme yeteneğidir. Ekip çalışması, kurumsal hedeflere yönelik olarak bireyleri ve başarıları yönlendirebilme yeteneğidir. Olağan insanların olağanüstü sonuçlar elde edebilmelerini sağlayan bir sinerjidir. Andrew Carnegie UZUN DÖNEMLİ BAĞLILIK OLUŞTURUN. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre, uzun dönemli bağlılık, iş arkadaşlarının yanı sıra işveren ile çalışan arasındaki iyi bir iletişim ile başlar. 50 ÜST DERECEDE YETENEKLİ BİR KİŞİNİN BEYNİ DEVREYE GİRMEDEN ONU KALBİNDEN YAKALAMALISIN. -Andrew Carnegie "Örgütsel amaçlar sıradan insanların, sıra dışı sonuçlar elde etmesini sağlayan bir cevherdir." DALE CARNEGIE
8 ? ÇALIŞAN BAĞLILIĞI NEDEN ÖNEMLİDİR? ÇALIŞAN BAĞLILIĞI OLUŞTURMAK İÇİN İPUÇLARI ÜRETKENLİĞİ VE YATIRIM GETİRİSİNİ ARTIRIN. Accenture 2011 tarafından yapılan bir çalışmaya göre, Yüksek seviyede bağlılık gösteren bir işgücü, rekabetçi bir küresel ortamda iş başarısı için kritik öneme sahip olan karlılık ve üretkenlik konularındaki öncü güçtür. PERSONEL SİRKÜLÂSYONUNU AZALTIN. Bureau of National Affairs e göre 2013 yılında çalışan sirkülâsyonunun oranı %65 e yükselecektir ve bu durum Birleşik Devletlerdeki şirketler için yıllık 11 milyar dolar kayıp anlamına gelmektedir. EN DEĞERLİ VARLIĞINIZ İLE ÇALIŞANLAR- BU REKABETTEN BAŞARI İLE ÇIKIN Gallup a göre, yüksek seviyede bağlılık sahibi şirketler, diğer şirketlere oranla %202 ye kadar daha yüksek başarı göstermektedirler. Piyasadaki rekabet mücadelesinde öne geçmek için çalışanlar en önemli avantajı ve farkı yaratırlar. Bu sebeple en esas hedef bağlı çalışanlar yaratmaktır. BAĞLILIK ARTAN İŞ ÇIKTISI VE PERFORMANS KALİTESİ ÜZERİNDE DE İZLENİLEBİMEKTEDİR VE BU DURUM, DAHA MUTLU MÜŞTERİLER VE DAHA YÜKSEK YATIRIM GETİRİSİ SAĞLAYACAKTIR. Çalışanları bağlı kılmaya yönelik her hareket, çalışan sirkülâsyonundan kaynaklanan maliyetleri azaltmakta ve üretkenliği artırmaktadır. Dale Carnegie Araştırma Çalışması. 5 BAĞLI ÇALIŞANLAR DAHA ÜRETKENDİRLER. Yüksek seviyede bağlılık sahibi şirketlerin ortakları, ortalamanın %19 undan daha fazla oranda getiri sağlamaktadırlar. Gallup a göre, Birleşik Devletlerde bağlılık göstermeyen çalışanların yıllık maliyetleri 305 milyar Amerikan dolarını bulmaktadır. Dale Carnegie Training Araştırma Çalışmasına göre, bağlı çalışanlar daha üretkendirler, şirketlerine daha fazla para kazandırırlar, daha uzun süre şirkette çalışmaya devam ederler etik sahibi ve hesap verebilir niteliktedirler. Bağlılık göstermeyen çalışanların % 69 u, sadece %5 gibi küçük bir ücret artışı için bile işinden ayrılabilecekken, bu oran işine bağlı çalışanlarda sadece %25 tir. Copyright 2015 Dale Carnegie & Associates, Inc. Tüm hakları saklıdır.
Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?
Dale Carnegie Akademi nin Liderlik Klavuzu: ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI? Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl artıracağınızı öğrenin.
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA
Ünite 7 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA TAKIM ÇALIŞMASI Takım çalışması, belirli sayıda işgörenin, belirli amaçlarla ve belirli sürelerle bir araya gelip sorunların
DetaylıİDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ
İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ Kişisel Bilgiler: Göreviniz: Görev Yaptığınız Birim: Yaşınız: 18-30 31-40 41-50 51-60 61 ve üstü Cinsiyetiniz: Kadın Erkek Üniversitemizdeki Hizmet Yılınız: 1 yıldan az
DetaylıİNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1
İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1 Prof.Dr.Coşkun Can Aktan İnsan mühendisliği, insanı yönetme sanatıdır. Bir başka ifadeyle insan mühendisliği, insanı yönetme sanatı ve insan kalitesi ni arttırmaya yönelik tüm çaba
DetaylıÇalışan Deneyimi Anketi
Yetenekli kişileri şirkete çeken, işgücünüzü bağlı kılan ve şirkette tutan unsurları ölçün. - Örnek Anket Öğeleri DecisionWise, yetenekli kişileri şirketinize çeken, çalışanlarınızı elde tutmanızı sağlayan
Detaylıİnsan-Merkezli Hizmet Tasarımı. 21. yüzyılda mükemmel hizmet deneyimleri yaratmak
İnsan-Merkezli Hizmet Tasarımı 21. yüzyılda mükemmel hizmet deneyimleri yaratmak Bana göre insani merkezli olmak, davranış ve anlayışın işbirliği içinde olduğu, insan yapımı her şeyin kullanıcıların kavradığı
DetaylıKULLANIM ÖRNEĞİ KATALOĞU. Yammer'ı sosyal çalışma alanınız olarak kullanın ve iş birliği, yenilik ve katılımın başlamasını sağlayın.
KULLANIM ÖRNEĞİ KATALOĞU Yammer'ı sosyal çalışma alanınız olarak kullanın ve iş birliği, yenilik ve katılımın başlamasını sağlayın. Yammer Kullanım Örneği Kataloğu Yammer, güncelleştirmeleri paylaşmanızı,
DetaylıEleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net
Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti www.kavurmaci.net ELEMAN KAYBETMENİN MALİYETİ Yetenekli bir çalışanın şirkete toplam maliyeti genellikle yıllık ücretin 3 katına kadar çıkabilir.
DetaylıRekabet Avantajının Kaynağı: Satış
Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki
Detaylı1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM
BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! Binlerce kilometrelik seyahatler, küçük bir adımla başlar. -Lao Tzu 1 2.ADIM.ADIM
DetaylıDENGELİ KURUMSAL KARNE
DENGELİ KURUMSAL KARNE M. Görkem Erdoğan 13 Mayıs 2016 Bu sunuya ve konunun pdf dosyasına, adresinden erişilebilir. İÇİNDEKİLER Dengeli Kurumsal Karne Nedir? Dengeli Kurumsal Karnenin Tarihi BSC Dörtlüsü
DetaylıTürkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...
Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... DeGiSen DUnyada GeliSmek Her Cocuk Fark yaratabilir Empati, Yaratıcılık, Liderlik, Ekip CalıSması Ashoka
DetaylıYÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI
YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRMEK YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıVizyon ve stratejiyi dönüştürmek: Dört bakış açısı
KAPLAN VE NORTON Vizyon ve stratejiyi dönüştürmek: Dört bakış açısı Finansal Finansal anlamda başarılı olmak için yarardaşlarımıza nasıl görünmeliyiz? Amaçlar Ölçüler Hedefler Girişimler Müşteri İç işletme
DetaylıMAVİ YAKA İŞE ALIMINA ÖZEL ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ. Bu sunum PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır.
MAVİ YAKA İŞE ALIMINA ÖZEL ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ Bu sunum PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 ÖLÇME DEĞERLENDİRME SÜREÇLERİNDE TEST KULLANIMI İşgücünde yüksek
Detaylı29.04.2013. Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR?
Tanışalım, Kaynaşalım CİLİK Arzu Akalın CİLİK? NEDİR? İŞ 1 GİR GİRİŞ GİRİŞMEK GİRİŞMEK GİDİŞMEK İŞ, GİR, GİRİŞ, GİRİŞMEK GİDİŞMEK 2 CİLİK NEDİR? GERÇEK CİLİK NEDİR? SEZMEK, GÖRMEK EYLEME GEÇMEK GERÇEK
DetaylıYÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ
SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için
DetaylıÖzgüven Nedir? Özgüven Eksikliği Nedir?
Özgüven Nedir? Özgüven; kendimiz ve yeteneklerimiz hakkında pozitif ve gerçekçi bir anlayışa sahip olduğumuz anlamına gelmektedir. Diğer taraftan, özgüven eksikliği ise; kendinden şüphe duymak, pasiflik,
DetaylıÇatışma Yönetimi ve Çözüm Rehberi
Çatışma Yönetimi ve Çözüm Rehberi Copyright 2017 Dale Carnegie & Associates, Inc. 290 Motor Parkway, Hauppauge, New York 11788. All rights reserved. 1 Çatışma Yönetimi ve Çözüm Rehberi Bu yönergeleri izleyerek,
DetaylıV IP. Professional Security Company
V IP Professional Security Company Değerli Müşterimiz; G ünümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan
DetaylıNiçin değişmek zorundayız?
Niçin değişmek zorundayız? Niçin değişmek zorundayız? Zorunlu olunduğu için Kaynaklarını verimli kullanmak için Rekabet edebilmek için Kurumların kendileri ile yarışmaları için Farklı olabilmek için Hızlı
DetaylıÇALIŞAN BAĞLILIĞINA İTEN UNSURLAR NEDİR VE NEDEN ÖNEMLİDİR?
ÇALIŞAN BAĞLILIĞINA İTEN UNSURLAR NEDİR VE NEDEN ÖNEMLİDİR? Dale Carnegie Akademi Beyaz Kağıt Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp İNSANIN ÖNEMİ
DetaylıEn İyi Yönetici, En Kötü Yönetici
En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici Bu çalışma kâğıdını şimdiye kadar çalıştığınız en iyi ve en kötü yöneticilerin özelliklerini değerlendirmek için tek başınıza veya bir grupla birlikte kullanın. Nasıl
DetaylıKuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.
Değerli Müşterimiz; Günümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan başarı ve bu başarının değerini belirleyen
DetaylıKolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program
Sorunlara farklı açılardan bakıp, değer katarak çözüm üretmek ve akıllıca konuşarak avantaj sağlamak Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Konuşarak Fark Yaratma
DetaylıLiderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik
Video Başlığı Açıklamalar Süresi Yetkinlikler Liderlikte Güncel Eğilimler Konuşan Değil, Dinleyen Lider Son on yıl içinde liderlik ve yöneticilik konusunda dört önemli değişiklik oldu. Bu videoda liderlik
DetaylıÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.
UYUM N N YÖNETİMİ NLP Ri MI N KURUMSAL FARKINDALIK insan ÖĞRENME KONFERANS SATIŞ Merhaba YÖNETİM IŞMANLIK FARKINDALIK izasyon AÇIKLIK OZİTİF ŞÜNCE NLP BECERi GELİŞTİRME STRATEJİ İLETİŞİM EKiP KONTROL DANIŞMANLIK
DetaylıStratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)
Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile
DetaylıTOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK
TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ Drucker, liderliği, ne tam karizma, ne de kişilik olarak tanımlamaktadır.lider, liderliği
DetaylıTüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler
Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde
DetaylıEğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:
Stres Yönetimi Etkili Zaman Yönetimi İkna Teknikleri Sunum Teknikleri Kriz Yönetimi İletişim Becerileri Sosyal Davranış ve Protokol Müzakere Teknikleri EĞİTİMLER Müşteri Odaklılık İş Süreçlerini İyileştirme
DetaylıŞirket. Süreç. Çalışanlar. Bugünün Şirket Yönetimi (Hedeflerle Yönetim) Stratejiler Değerler Hedefler. Performans Yönetimi Süreçler Ölçümler
Eğitimin Amacı Yetenek Gelişim Sürecini doğru uygulayabilmek Nobel liderlik yetkinliklerini bilmek ve anlamak ve çalışanın performansını bunlara göre değerlendirebilmek Etkin bir yıl sonu Performans Değerlendirme
DetaylıAJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz
AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola
DetaylıMİSYON, VİZYON VE DEĞERLER
MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ GÜVEN Dürüstlüğümüz, doğruluğumuz ve etik iş uygulamalarımız ile güven kazanırız. Doğruluk ve yüksek
DetaylıTedarik Zinciri Performans Ölçümü
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetim Etkinliğinin Artırılmasında Kullanılan Performans Ölçüleri 1. Maliyet
Detaylıİş Yerinde Ruh Sağlığı
İş Yerinde Ruh Sağlığı Yeni bir Yaklaşım Freud a göre, bir insan sevebiliyor ve çalışabiliyorsa ruh sağlığı yerindedir. Dünya Sağlık Örgütü nün tanımına göre de ruh sağlığı, yalnızca ruhsal bir rahatsızlık
DetaylıBilgilendirme Toplantısı
ZaferİN Operasyonu KOBİ Danışmanlık Hizmetleri Bilgilendirme Toplantısı 27 Nisan 2017 Afyonkarahisar TSO ZAFER-İN OPERASYONU BİLGİLENDİRME VE FARKINDALIK ARTTIRMA TOPLANTISI GÜNDEMİ 1. Mevcut Durum Değerlendirmesi
Detaylı2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI
2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI "İŞ HAYATINIZI YÖNETİN" EĞİTİM SÜRESİ (GÜN) "Yeni Geleni Geliştirmek" - İş Hayatına Giriş ve Uyum 1 "Teknik Ekibi Geliştirmek" - Service Business (S- Business) 2 "Gerçekleştirme
DetaylıSosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY
Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilir İtibar Fadile Paksoy Benchmark Ajans Başkanı 17 Ekim 2012, Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı
DetaylıMüzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek
Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.
DetaylıYapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.
Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o
DetaylıYüksek Personel Devir Hızı (sürekli değişen, sürekli yeni), fazladan maliyetler ve zorluklar getiriyor. Şirketler, çalışanları ile uzun süreli
DİM Çözüm Paketi Yüksek Personel Devir Hızı (sürekli değişen, sürekli yeni), fazladan maliyetler ve zorluklar getiriyor. Şirketler, çalışanları ile uzun süreli çalışılmasını sağlayacak çalışanlarından
DetaylıAHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk
AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin
DetaylıETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA
MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT
DetaylıMerhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda.
Broşür Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda. 2010 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır. Bu belge Genel Cisco Bilgileri ni içerir. Sayfa 1/5 Yeni Çalışma
DetaylıTemel Yönetim Becerileri 08PG469I
Temel Yönetim Becerileri 08PG469I T emel Yönetim Becerileri Eğitimi değişim, yönetim ve yöneticilik, takım gelişim süreçleri, yönetsel iletişim, rehberlik, performans yönetimi, delegasyon ve motivasyon
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıEĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA
EĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA M. DENİZ AYBEY EĞİTİM ŞUBE 2009 1 EĞİTİM İHTİYACI Çalışanların işe girerken beraberlerinde getirdikleri bilgi, beceri ve tutumlar ile işlerinin görev ve sorumluluklarını yerine
DetaylıKURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA KALİTE FAKTÖRÜ
Ünite 11 KURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA Öğr. Gör. Şadiye Nur GÜLEÇ Bu ünitede, sponsorluk konusu işlenecektir. Uzun dönemde, kurum imajını etkileyen en önemli unsurlardan bir ürün kalitesi dir. Kalite, bir
Detaylıyukarıda olduğu psikolojik bir durumdur.
Stress Yönetimi STRES NEDİR? Bireylerin, fiziksel ve ruhsal sınırlarının tehdit edilmesi veya zorlanması ile ortaya çıkan psikolojik bir durumdur. Kişilerde meydana gelen ve onları normal faaliyetlerinden
DetaylıDÜZCE ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU DIŞ PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI
DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU DIŞ PAYDAŞ MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI Haziran, 2016 SUNUŞ Değerli Çalışma Arkadaşlarım, Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu olarak Sağlık ve Bakım
DetaylıStreet Smart Marketing
Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon
DetaylıSedona. Eğitim Kataloğu
Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları
DetaylıCODE DE CONDUITE DU GROUPE GROUPAMA GROUPAMA GRUBU ETİK ŞARTLARI
CODE DE CONDUITE DU GROUPE GROUPAMA GROUPAMA GRUBU ETİK ŞARTLARI 1 ÖZET GENEL MÜDÜR MESAJI 03 GRUBUN DEĞER VE TAAHHÜTLERİ 04-05 Çalışanlar, üyeler, müşteriler ve iş ortaklarına karşı taahhütler Değerler
DetaylıŞirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan
DetaylıBu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir.
Eğitişim Dergisi. Sayı: 16. Ağustos 2007 GİRİŞ Bu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir. KARİYER YÖNETİMİ 1 / 13 Kariyer, bireyin iş yaşantısındaki aktivite,
DetaylıCREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014
CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri - 2 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Liderlik ve Liderlik Teorileri - 2 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ Liderlik Türleri Karizmatik liderlik, karizma yaratan özellikleri ile kitleleri peşlerinden sürükleyebilme becerisine sahip
DetaylıVİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER
VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi
Detaylı2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları
2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?
DetaylıÖZEL KAŞGARLI MAHMUT ORTAOKULU MART 2016
ÖZEL KAŞGARLI MAHMUT ORTAOKULU MART 2016 AİLE İÇİ İLETİŞİM VE SINAV KAYGISI PSİKOLOJİK DANIŞMA ve REHBERLİK BÖLÜMÜ İçindekiler Motivasyonu Arttırma ve Hedef Belirleme Hedef Belirlerken Göz Önünde Bulundurulacak
DetaylıMerhaba. d a k i k s m s
Merhaba. DakikSMS Hakkında DakikSMS ile ortaklık kurarak iyi insanlardan oluşan genç bir ekiple arkadaş olmaktasınız. 20'yi aşkın çalışanımız ve 3 ofisimizle iş ortaklarımızdan bayilerimize; işletmelerden
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıPerakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı
Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel İK Sertifika Programı Perakende sektörüne hız kazandıracak etkin formül: Yetenek Yönetimi ve Stratejik İK Perakende sektöründe yetenek yönetimi,
DetaylıGÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA
GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA 1994 yılında Şerafettin Gürçay tarafından kurulan Gürçay Makine, tecrübeli kadrosu ve ileri teknoloji üretim donanımıyla kısa bir süre içerisinde sektörünün önde firmalarından biri
DetaylıYüz Okuma Yoluyla Gerçekleri Anlama
BANU GÖKÇÜL 24-25 Kasım 2012 Cumartesi / Pazar Eğitim Programının Amacı Yüz Okuma Yoluyla Bu eğitim, bugüne değin oluşmuş bazı yanlış zihin haritalarının değiştirilmesi ve zenginleştirilmesini sağlayacak
DetaylıİŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME
İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların
DetaylıİSTEK ÖZEL ACIBADEM İLKOKULU PDR BÖLÜMÜ 2013-2014 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI
İSTEK ÖZEL ACIBADEM İLKOKULU PDR BÖLÜMÜ 2013-2014 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI İSTEK ÖZEL ACIBADEM İLKOKULU Yaş Dönem Özellikleri BÜYÜME VE GELİŞME Gelişme kavramı düzenli, sürekli ve uyumlu bir ilerlemeyi dile
DetaylıORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ SİRKÜLER (G-2014)
ORTA ANADOLU Sayı: Konu: TİM.OAİB.GSK.ORG.2014/445-7355 Yöneticiler İçin Liderlik Eğitimi Ankara, 14/04/2014 SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie
DetaylıYÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI
YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı
DetaylıİŞVERENLERİN ÇALIŞANLARDAN BEKLENTİLERİ
İŞVERENLERİN ÇALIŞANLARDAN BEKLENTİLERİ TEMEL YETENEKLER YETENEKLER Okuma: El kitapları, grafikler ve programlar gibi kaynaklardaki yazılı bilgileri bulma, anlama ve yorumlama Yazma: Düşünceleri, fikirleri,
DetaylıE.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri
E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri 1. Müşterimizin hizmetindeyiz! 2. Yenilikçi bir kültüre sahibiz ve gelecek için fikirlerimiz var 3. EGO nun en değerli varlığı biz çalışanlarıyız 4. Tüm iş faaliyetlerimizde
DetaylıPROJE Serdar ÇETİN. Güven üzerine kurulu müşteri odaklı yaklaşım başarımızın temelidir.
Elektrik Tesisatı konusunda projelendirme, danışmanlık ve kontrolörlük hizmetleri ile kapsamlı bir mühendislik tasarım firması olarak, teknik bilgiye, müşteri ihtiyaçlarına, gelişen teknolojiye odaklı
DetaylıLİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI
LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini
DetaylıANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ
ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ İstatistik Araştırma ve Uygulama Merkezi 3.11.17 Üniversite Akademik ve İdari Personel Kalite Güvence Sistemi, Mevcut Yönetim ve Yöneticilerin Liderlik Özellikleri
DetaylıYÖNETİCİLER İÇİN YETKİNLİK BAZLI PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU
YÖNETİCİLER İÇİN YETKİNLİK BAZLI PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU Performans Değerlendirme Kriterleri * Çok (1) (2) Orta (3) İyi (4) Çok İyi (5) Değerlendirici MESLEKİ YETERLİLİK 1.İş Bilgisi (Yaptığı işe
DetaylıBüyük düşün... İstanbul da Yaklaşan Etkinlik Büyük düşün ve Pazarını Küresel Olarak Genişlet! 195 ülke potansiyel pazarınızdır
Büyük düşün... David Avrin Bugün dünyada en çok talep gören İş Dünyası Pazarlama/Markalaştırma Konuşmacısı olan DAVİD AVRİN, Görünürlük Koçu olarak tanınır. Şaşırtıcı derecede eğlenceli bir tarzı olan
DetaylıBALIKESİR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU
BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU Sayın Paydaşımız; Bu anketin amacı, Mezunlarımızın Balıkesir Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümünden
DetaylıYönetimde Koçluk ve Mentorluk
Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim
DetaylıUYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM
UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim
DetaylıGİRİŞ. Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları
GİRİŞ Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları Giriş Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçlarıs İçindekiler: Eli Lilly ve Şirketten Mektup s. 2 Giriş Healthy Interactions LLC Hakkında s. 3 Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları
DetaylıKİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin!
KİŞİSEL "GÜÇ KİTABINIZ" Güçlenin! Hangi alanlarda başarılıyım? Ne yapacağım? Okul hayatınız bittiğinde, önünüze gerçekleştirebileceğiniz çok sayıda fırsat çıkar. Kendi iş yerlerini açan insanların ne tür
DetaylıÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON Bireylerin günlük hayatlarının yaklaşık üçte birini geçirdikleri işyerleri, kişi için önemli bir ortamdır. İşyerlerinde
DetaylıViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI. Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB)
ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB) Strateji seçimi İş konuşmak için bir kamp yerini seçen iki rakip firma yöneticisinin karşısına bir ayı çıkar. Yöneticilerden biri hemen
Detaylı10-11 YAŞ GRUBUNUN ANNE BABASI OLMAK
10-11 YAŞ GRUBUNUN ANNE BABASI OLMAK İnsanoğlu yaşam boyu farklı gelişme dönemleri yaşar. Çocukları daha iyi tanımak için onların içinde bulundukları gelişme döneminin özelliklerinin bilinmesi aileyi rahatlatır,
DetaylıBilimsel Araştırma Yöntemleri I
İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı Tezli Yüksek Lisans Programları Bilimsel Yöntemleri I Dr. M. Volkan TÜRKER 8 Bilimsel Süreci* 1. Gözlem alanının belirlenmesi 2. Ön Bilgi Toplama Yazın Taraması 3.
DetaylıSedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu
Nisan 2013 Eğitim Kataloğu 8 Nisan 2013 Sedona, yazılım firmalarına ve büyük çaplı organizasyonların bilişim departmanlarına organizasyonel yapılanma, yöneticilik, takım çalışması ve kalite süreçleri alanlarında
DetaylıYeni Yöneticinin 8 Sıra Dışı İnancı (Özelliği)
Presentation title Yeni Yöneticinin 8 Sıra Dışı İnancı (Özelliği) Akın Aksekili Temmuz 2012 Presentation title Geoffrey James En iyi yöneticilerin işyeri, şirket ve takım dinamikleri hakkında temelde farklı
DetaylıPROBLEME DAYALI ÖĞRENME VE SOSYO- KÜLTÜREL DEĞİŞİM: Demokratik Bireyin Biçimlendirilmesi Sorunu
PROBLEME DAYALI ÖĞRENME VE SOSYO- KÜLTÜREL DEĞİŞİM: Demokratik Bireyin Biçimlendirilmesi Sorunu Dokuz Eylül Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi Dilbilim Bölümü Prof. Dr. Semiramis Yağcıoğlu MODERNLEŞME
DetaylıKıvılcımlar Programı Başvuru Formu
Kıvılcımlar Programı Başvuru Formu Kişisel Bilgiler Adı, Soyadı : Doğum tarihi (gün, ay, yıl) : Cep telefonu : E-posta adresi : Adresi : Aile adresi : Mezun olduğu lisenin adı ve ili : Devam ettiği üniversite
DetaylıYıldızını Bul Ödüllendir
Yıldızını Bul Ödüllendir Global ölçekte çalışan, takdir ve ödüllendirme platformu BIGGSTARS Biggstars, çalışan takdir ve sosyal ödüllendirme uygulamasında, şirket çalışanları kurum değerleri çerçevesinde
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti
Detaylı15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management
15.660 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi MIT Sloan School of Management Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Hedef Sürdürülebilir rekabet avantajını ve buna ulaşmak için gerekli değişiklikleri hayata
DetaylıÜnite 6 Uygulamayı planlamak: Değişim Yol Haritası
Türkiye de Engelliler İçin Farkındalığı & Kurumsal İstihdam Fırsatlarını Arttırmak Bu proje Avrupa Komisyonu desteğiyle finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarın görüşlerini yansıtır ve Komisyon buradaki
DetaylıStratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN
Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını
DetaylıFARKINDALIK OLUŞTURMAK İÇ DENETİM MESLEĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ VE DESTEKLENMESİ İÇİN İPUÇLARI VE ŞABLONLARA SAHİP BİR ARAÇ KİTİ Mart 2014
IIA Global İÇ DENETİM FARKINDALIK ARAÇ KİTİ FARKINDALIK OLUŞTURMAK İÇ DENETİM MESLEĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ VE DESTEKLENMESİ İÇİN İPUÇLARI VE ŞABLONLARA SAHİP BİR ARAÇ KİTİ Mart 2014 Farkındalık Oluşturma:
Detaylıetwinning Türkiye Ulusal Destek Servisi Dr. Hülya BAL
etwinning Türkiye Ulusal Destek Servisi Dr. Hülya BAL etwinning Avrupa Okulları İçin Ağ etwinning faaliyeti, Avrupa ülkelerinde yaşayan öğretmen ve öğrencilerin, internet aracılığıyla herhangi bir konu
DetaylıYÖNETİM KADININ HAKKI
YÖNETİM KADININ HAKKI Dr. Zehra Güngör KAGİDER Başkan Yardımcısı 25. Kalite Kongresi / KALDER 16 Kasım, Çarşamba İstanbul Üretmek, hizmet etmek tek başına yeterli değil. Müşteri çok önemli, ama... Müşteriye
DetaylıTeknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.
Yayın Tarihi : Eylül 2017 MindMomentum by Selim Geçit Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. i DÖKÜMANIN AMACI Çalışan sayısı arttıkça karmaşıklaşan yönetsel
Detaylı