NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ

Transkript

1 NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ GENEL SEKRETERLİK 2008 YILI FAALİYET RAPORU 1

2 I-GENEL BİLGİLER A- Misyon ve Vizyon Yeni kurulan her birim gibi hem fiziki yapılanmasını hem de kurumsal yapılanmasını tamamlayarak, Üniversitemizin idari teşkilatında bulunan birimlerin verimli, düzenli ve uyumlu şekilde çalışmasını sağlamak, geleceği gören, kaliteye önem veren, aynı zamanda da yatırımını insana yapan bir üniversite olma yolunda üzerimize düşen görevi en iyi şekilde yerine getirerek, Atatürk İlke ve İnkılâplarını kendisine ilke edinmiş çağdaş bir yönetim anlayışı içerisinde hizmet vermektir. Birimin Temel Değerleri Evrensel hukuk ilkelerine ve yasalara uymak, Bilginin evrenselliğine inanmak, Yenilikçi olmak, Doğruluktan ve dürüstlükten taviz vermemek, Birim içinde uyum ve dayanışmaya önem vermek, Temel insan hak ve özgürlüklerine saygılı olmak, İşimizi önemseyerek benimsemek B-Yetki, Görev ve Sorumluluklar Genel Sekreterlik, 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu nun 51. maddesine ve Yükseköğretim Üst Kuruluşları ile Yükseköğretim Kurumlarının İdari Teşkilatı Hakkında 124 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile kurulmuş idari teşkilattır. Kuruluş ve görevlerine ilişkin esasları yukarıda bildirilen Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerle belirlenen Genel Sekreterlik birimi Üniversite idari teşkilatının başı olup, bu teşkilatın çalışmasından Rektöre karşı sorumludur. Üniversite idari teşkilatının başı olarak genel sekreterlik, kendisine bağlık birimler aracılığı ile yasalarda belirlenen görevlerini yerine getirmektedir. Üniversite Senatosu ile Üniversite Yönetim Kurulunda alınan kararların yazılması, korunması ve saklanmasını sağlamak, Üniversite Senatosu ile Üniversite Yönetim Kurulu'nun kararlarını Üniversite'ye bağlı birimlere ve ilgili yerlere iletmek, Rektörlüğün genel yazışmalarını yürütmek, Rektörlüğün gelen ve giden evraklarının akışını sağlamak, Rektörlüğün protokol, ziyaret ve tören işlerini düzenlemesine yardımcı olmak, Üniversite idari teşkilatında atanacak ve görevlendirilecek personel hakkında rektöre öneride bulunmak, Basın ve Halkla İlişkiler hizmetinin yürütülmesini sağlamak gibi görev ve sorumlulukları yerine getirir. 2

3 B- İdareye İlişkin Bilgiler 1-Fiziksel Yapı Genel Sekreterlik Birimimiz 15/02/2008 tarihine kadar Tekirdağ Merkez Namık Kemal Caddesi No: 14 de bulunan Tekirdağ Belediyesi Su İşleri Müdürlüğüne ait geçici binada Rektörlüğümüzün diğer birimleriyle birlikte oldukça zor fiziki koşullar altında hizmet vermiş olup, bu tarihten itibaren Üniversitemizin Değirmenaltı Mevkiindeki Yerleşkesinde mevcut Ziraat Fakültesi Dekanlık binası 4 üncü katında yapılan tadilat çalışmaları sonucunda oluşturulan yaklaşık 60 m2 lik üç odalı mekanda hizmet vermeye başlamıştır Eğitim Alanları Derslikler Eğitim Alanı Kapasitesi 0 50 Kapasitesi Kapasitesi Kapasitesi Kapasitesi Kapasitesi 251 Üzeri Anfi Sınıf Bilgisayar Lab. Diğer Lab. Toplam 1.2- Sosyal Alanlar Kantinler ve Kafeteryalar Kantin Sayısı: Adet Kantin Alanı: m2 Kafeterya Sayısı: Adet Kafeterya Alanı: m2 3

4 1.2.2.Yemekhaneler Öğrenci yemekhane Sayısı: Adet Öğrenci yemekhane Alanı: m2 Öğrenci yemekhane Kapasitesi: Kişi Personel yemekhane Sayısı: Adet Personel yemekhane Alanı: m2 Personel yemekhane Kapasitesi: Kişi Misafirhaneler Misafirhane Sayısı: Adet Misafirhane Kapasitesi: Kişi Öğrenci Yurtları Yatak Sayısı Yatak Sayısı Yatak Sayısı Yatak Sayısı Üzeri Oda Sayısı Alanı m2 4

5 1.2.5.Lojmanlar Lojman Sayısı: Adet Lojman Bürüt Alanı: m2 Dolu Lojman Sayısı: Adet Boş Lojman Sayısı: Adet Spor Tesisleri Kapalı Spor Tesisleri Sayısı: Adet Kapalı Spor Tesisleri Alanı: m2 Açık Spor Tesisleri Sayısı: Adet Açık Spor Tesisleri Alanı: m Toplantı Konferans Salonları Kapasitesi Kapasitesi Kapasitesi Kapasitesi Kapasitesi Kapasitesi Üzeri Toplantı Salonu Konferans Salonu Toplam 5

6 1.2.8.Sinema Salonu Sinema Salonu Sayısı: Adet Sinema Salonu Alanı: m2 Sinema Salonu Kapasitesi: Kişi Eğitim ve Dinlenme Tesisleri Eğitim ve Dinlenme Tesisleri Sayısı: Adet Eğitim ve Dinlenme Tesisleri Kapasitesi: Kişi Öğrenci Kulüpleri Öğrenci Kulüpleri Sayısı: Adet Öğrenci Kulüpleri Alanı: m Mezun Öğrenciler Derneği Mezun Öğrenciler Derneği Sayısı: YOK Mezun Öğrenciler Derneği Alanı: m Okul Öncesi ve İlköğretim Okulu Alanları Anaokulu Sayısı: Adet 6

7 Anaokulu Alanı: m2 Anaokulu Kapasitesi: Kişi İlköğretim okulu Sayısı: Adet İlköğretim okulu Alanı: m2 İlköğretim okulu Kapasitesi: Kişi 1.3- Hizmet Alanları Akademik Personel Hizmet Alanları Sayısı (Adet) Alanı (m2) Kullanan Sayısı (Kişi) Çalışma Odası 3 4 Toplam İdari Personel Hizmet Alanları Sayısı (Adet) Alanı (m2) Kullanan Sayısı Servis 1 2 Çalışma Odası 2 4 Toplam 3 6 7

8 1.4- Ambar Alanları Ambar Sayısı: Adet Ambar Alanı: m Arşiv Alanları Arşiv Sayısı: Adet Arşiv Alanı: m Atölyeler Atölye Sayısı: Adet Atölye Alanı: m2 8

9 1.7- Hastane Alanları Acil Servis Yoğun Bakım Ameliyathane Klinik Laboratuar Eczane Radyoloji Alanı Nükleer Tıp Alanı Sterilizasyon Alanı Mutfak Çamaşırhane Teknik Servis Birim Sayı (Adet) Alan (m2) Hastane Toplam Kapalı Alanı 9

10 2- Örgüt Yapısı Teşkilat Yapısı ve İdari Teşkilat Şeması- Genel Sekreterlik İdari Teşkilat Seması GENEL SEKRETER GENEL SEKRETER YARDIMCISI DAİRE BAŞKANLIKLARI YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ALT BİRİMLER KURULLAR SEKRETERYASI GELEN-GİDEN EVRAK BİRİMİ BASIN ve HALKLA İLİŞKİLER ULUSLARASI İLİŞKİLER -Erasmus-Sokrates -Leonardo Da Vinci SİVİL SAVUNMA 10

11 REKTÖR SENATO YÖNETİM KURULU REKTÖR YARDIMCISI REKTÖR YARDIMCISI REKTÖR YARDIMCISI GENEL SEKRETERLİK GEN.SEK.YARDIMCISI Bilgi İşlem D.B. Özel Kalem Müdürlüğü (**) İdari ve Mali İşler D.B. Yazı İşleri ve Evrak ŞM(**) Kütüphane ve Dök. D.B. Öğrenci İşleri D.B. Personel İşleri D.B. Sağlık Kültür ve Spor D.B. Strateji Geliştirme D.B. Uluslararası İlişkiler ŞM(**) Basın ve Halkla İlişkiler Ş.Md(**) Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi (*) Kalite Yönetim Birimi (*) Yapı İşleri ve Teknik B.D. Basımevi Ş. Md. (*) Hukuk Müşavirliği Sivil Savunma Uzmanlığı(*) Üniversite Hastanesi B. Md. Döner Sermaye İşl. Müd. 11

12 3- Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar 3.1- Yazılımlar Gelen ve Giden Evrak Kayıt Programı 3.2- Bilgisayarlar Masa üstü bilgisayar Sayısı: 3 Adet Taşınabilir bilgisayar Sayısı: 1 Adet 3.3- Kütüphane Kaynakları Kitap Sayısı: Adet Basılı Periyodik Yayın Sayısı: Adet Elektronik Yayın Sayısı: Adet 3.4- Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar Cinsi İdari Amaçlı Eğitim Amaçlı Araştırma Amaçlı (Adet) (Adet) (Adet) Projeksiyon Slayt makinesi Tepegöz Episkop Barkot Okuyucu Baskı makinesi 12

13 Fotokopi makinesi Faks 2 (*) Yazıcı 3 (*) Fotoğraf makinesi 2 Kameralar 1 Televizyonlar Tarayıcılar 3 (*) Müzik Setleri - Mikroskoplar - DVD ler - (*) Yazıcı- Tarayıcı- Faks- Fotokopi özellikli (çok amaçlı) yazıcılardır. 4- Đnsan Kaynakları 4.1- Akademik Personel Akademik Personel Kadroların Doluluk Oranına Göre Kadroların İstihdam Şekline Göre Dolu Boş Toplam Tam Zamanlı Yarı Zamanlı Profesör Doçent Yrd. Doçent Öğretim Görevlisi Okutman Çevirici 13

14 Eğitim- Öğretim Planlamacısı Araştırma Görevlisi Uzman 4.2- Yabancı Uyruklu Akademik Personel Yabancı Uyruklu Öğretim Elemanları Unvan Geldiği Ülke Çalıştığı Bölüm Profesör Doçent Yrd. Doçent Öğretim Görevlisi Okutman Çevirici Eğitim-Öğretim Planlamacısı Araştırma Görevlisi Uzman Toplam 4.3- Diğer Ünv. Görevlendirilen Akademik Personel Diğer Üniversitelerde Görevlendirilen Akademik Personel Unvan Bağlı Olduğu Bölüm Görevlendirildiği Üniversite 14

15 Profesör Doçent Yrd. Doçent Öğretim Görevlisi Okutman Çevirici Eğitim Öğretim Planlamacısı Araştırma Görevlisi Uzman Toplam 4.4- Başka Ünv. Kurumda Görevlendirilen Akademik Personel Başka Üniversitelerden Üniversitemizde Görevlendirilen Akademik Personel Unvan Çalıştığı Bölüm Geldiği Üniversite Profesör Doçent Yrd. Doçent Öğretim Görevlisi Okutman Çevirici Eğitim Öğretim Planlamacısı Araştırma Görevlisi Uzman Toplam 15

16 4.5- Sözleşmeli Akademik Personel Sözleşmeli Akademik Personel Sayısı Profesör Doçent Yrd. Doçent Öğretim Görevlisi Uzman Okutman Sanatçı Öğrt. Elm. Sahne Uygulatıcısı Toplam 4.6- Akademik Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı Akademik Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı Yaş Yaş Yaş Yaş Yaş 51- Üzeri Kişi Sayısı Yüzde 16

17 4.7- İdari Personel İdari Personel (Kadroların Doluluk Oranına Göre) Dolu Boş Toplam Genel İdari Hizmetler Sağlık Hizmetleri Sınıfı Teknik Hizmetleri Sınıfı Eğitim ve Öğretim Hizmetleri sınıfı Avukatlık Hizmetleri Sınıfı. Din Hizmetleri Sınıfı Yardımcı Hizmetli Toplam İdari Personelin Eğitim Durumu İdari Personelin Eğitim Durumu İlköğretim Lise Ön Lisans Lisans Y.L. ve Dokt. Kişi Sayısı Yüzde İdari Personelin Hizmet Süreleri İdari Personelin Hizmet Süresi 17

18 1 3 Yıl 4 6 Yıl 7 10 Yıl Yıl Yıl 21 - Üzeri Kişi Sayısı 4 2 Yüzde İdari Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı İdari Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı Yaş Yaş Yaş Yaş Yaş 51- Üzeri Kişi Sayısı Yüzde İşçiler Sürekli İşçiler Vizeli Geçici İşçiler (adam/ay) Vizesiz işçiler (3 Aylık) Toplam İşçiler (Çalıştıkları Pozisyonlara Göre) Dolu Boş Toplam 18

19 4.12- Sürekli İşçilerin Hizmet Süreleri Sürekli İşçilerin Hizmet Süresi 1 3 Yıl 4 6 Yıl 7 10 Yıl Yıl Yıl 21 - Üzeri Kişi Sayısı Yüzde Sürekli İşçilerin Yaş İtibariyle Dağılımı Sürekli İşçilerin Yaş İtibariyle Dağılımı Yaş Yaş Yaş Yaş Yaş 51- Üzeri Kişi Sayısı Yüzde 5- Sunulan Hizmetler 5.1- Eğitim Hizmetleri Öğrenci Sayıları Öğrenci Sayıları Birimin Adı I. Öğretim II. Öğretim Toplam E K Top. E K Top. Kız Erkek Genel Toplam Fakülteler Yüksekokullar Enstitüler Meslek Yüksekokulları Toplam 19

20 Yabancı Dil Hazırlık Sınıfı Öğrenci Sayıları Yabancı Dil Eğitimi Gören Hazırlık Sınıfı Öğrenci Sayıları ve Toplam Öğrenci Sayısına Oranı Birimin Adı I. Öğretim II. Öğretim I. ve II.Öğretim Toplamı(a) Yüzde* E K Top. E K Top. Sayı Fakülteler Yüksekokullar *Yabancı dil eğitimi gören öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı (Yabancı dil eğitimi gören öğrenci sayısı/toplam öğrenci sayısı*100) Öğrenci Kontenjanları Öğrenci Kontenjanları ve Doluluk Oranı Birimin Adı ÖSS Kontenjanı ÖSS sonucu Yerleşen Boş Kalan Doluluk Oranı Fakülteler Yüksekokullar Meslek Yüksekokulları Toplam 20

21 Yüksek Lisans ve Doktora Programları Enstitülerdeki Öğrencilerin Yüksek Lisans (Tezli/ Tezsiz) ve Doktora Programlarına Dağılımı Birimin Adı Programı Yüksek Lisans Yapan Sayısı Tezli Tezsiz Doktora Yapan Sayısı Toplam Toplam Yabancı Uyruklu Öğrenciler Yabancı Uyruklu Öğrencilerin Sayısı ve Bölümleri Bölümü Kadın Erkek Toplam Fakülteler Yüksekokullar Enstitüler Meslek Yüksekokulları Toplam 21

22 5.2- Sağlık Hizmetleri YATAK SAYISI HASTA SAYISI TETKİK SAYISI ACİL SERVİS HİZMETLERİ YOĞUN BAKIM KLİNİK AMELİYAT SAYISI POLİKLİNİK HASTASI SAYISI LABORATUAR HİZMETLERİ RADYOLOJİ ÜNİTESİ HİZMETLERİ NÜKLEER TIP BÖLÜMÜNDE VERİLEN HİZMETLER MEDİKO SOSYAL POLİKLİNİK HASTA SAYISI 5.3- İdari Hizmetler a) Üniversite idari teşkilatında bulanan birimlerin verimli, düzenli ve uyumlu şekilde çalışmasını sağlamak, b) Üniversite Senatosu ile Üniversite Yönetim Kuruluna oya katılmaksızın raportörlük görevi yapmak, bu kurullarda alınan kararların yazılması, korunması ve saklanmasını sağlamak, c) Üniversite Senatosu ile Üniversite Yönetim Kurulunun kararlarını Üniversiteye bağlı birimlere iletmek, d) Üniversite idari teşkilatında atanacak ve görevlendirilecek personel hakkında rektöre öneride bulunmak, e) Basın ve Halkla İlişkiler hizmetinin yürütülmesini sağlamak, f) Rektörlüğün yazışmalarını yürütmek, g) Rektörlüğün protokol, ziyaret ve tören işlerinin koordinasyonunu sağlamak, h) Rektör tarafından verilecek diğer görevleri yapmak. 22

23 5.4- Diğer Hizmetler 6. Yönetim ve İç Kontrol Sistemi Namık Kemal Üniversitesi, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu nun 5436 sayılı Kanunun 12. Maddesi ile değişik (II) sayılı cetvelin (A) Bölümünde sayılan Özel Bütçeli Kuruluşlar arasında sayılmış olup bu Kanun uyarınca yönetim ve iç kontrol sistemini kurmakla yükümlüdür. Namık Kemal Üniversitesi, 2006 yılında kurulmasının ardından 2006 yılının son Çeyreğinde bütçesi, Trakya Üniversitesi bütçesinden ayrılarak 2006 yılının son çeyreğine ait İdare Faaliyet Raporunu, Trakya Üniversitesi Rektörü imzası ile hazırlayıp Bakanlığa ve Sayıştay a sunmuştur. Namık Kemal Üniversitesi için 2007 yılı mali yönetim ve kontrol acısından son derece önemli bir yıl olmuştur. Üniversitemiz 2007 Mayıs ayında Kurucu Rektörünün atanmasından sonra idari ve mali yönetim yapısını oluşturmaya başlamıştır. Bu çerçevede vekaleten yürütülen Genel Sekreterlik ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına 2007 yılının son aylarında atama yapılmış olup, sınırlı bir kadronun özverili çalışmaları ile 5018 sayılı Kanun çerçevesindeki yükümlülükler yerine getirilmiştir. D- Diğer Hususlar II- AMAÇ ve HEDEFLER A. İdarenin Amaç ve Hedefleri AMAÇ 1: Üniversitemizin idari teşkilatında bulunan birimlerin verimli, düzenli ve uyumlu koordineli şekilde çalışmasını sağlamak. Hedef 1: Kurumuyla bütünleşmiş, işini seven ve sahip çıkan bireyler yetiştirerek, geçmişi sağlam bir Kurum Kültürü yaratmak, 23

24 Hedef 2: Teknolojik alt yapı ve donanımı sürekli olarak geliştirme, AMAÇ 2: Hedef 1: Yeterli çalışan sayısına ulaşmak ve hizmet içi eğitim programlarında önemli görevleri üstlenmektir. Hedef 2: Çalışanlarımız arasındaki birlik ve dayanışmayı sürekli kılarak, iş gören memnuniyetini en üst noktaya taşımak ve takım ruhunu oluşturarak yaşatmak. B.Temel Politikalar ve Öncelikler Genel Sekreterlik olarak amaç ve hedeflerimizin temelini oluşturan, Üniversitemiz idari teşkilatında bulunan birimlerin verimli, düzenli ve uyumlu şekilde çalışmasını sağlayarak, kurumuyla bütünleşmiş, işine sahip çıkan personeller yetiştirerek, geçmişi sağlam bir Kurum Kültürü yaratmaktır. C. Diğer Hususlar III- FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER A-Mali Bilgiler 1-Bütçe Uygulama Sonuçları 2-Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar 3-Mali Denetim Sonuçları 4-Diğer Hususlar 24

25 B-Performans Bilgileri 1-Faaliyet Ve Proje Bilgileri 2-Performans Sonuçları Tablosu 3-Performans Sonuçlarının Değerlendirilmesi 4-Performans Bilgi Sisteminin Değerlendirilmesi 5-Diğer Hususlar IV- KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ Birimimiz 5018 ve 2547 sayılı kanunlar çerçevesinde kurumsal değerlendirme raporları, stratejik planlar, idare faaliyet raporları ve eğitim öğretim faaliyet raporları hazırlamakla yükümlüdür. Birimimiz kurumsal değerlendirme çalışmasında SWOT (GZFT- güçlü yönler, zayıf yanlar, fırsatlar, tehditler) çalışmasını yapmıştır. Bu çalışma Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı nın Yükseköğretim Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Komisyonu tarafından geliştirilen öz değerlendirme başlıkları altında yapılmıştır. Bu çalışmada yer alan Birimimizin güçlü yönler ve zayıf yanlarına ilişkin değerlendirmeler aşağıda sunulmuştur. A.ÜSTÜNLÜKLER Girdiler İdari personel niteliğinin beklenen düzeyin üstünde olması, Bilgi Teknolojileri ve kaynakların yeterli düzeyde olması, Kamu Kurum ve Kuruluşları ile ilişkilerin beklenen düzeyde olması, Çalışanlar ile ilgili ilişkilerin beklenen düzeyde olması, Toplum ile ilişkilerin beklenen düzeyin üstünde olması, Kurumsal Nitelikler ve Özellikler İdari personelin niteliklerinin beklenen düzeyde olması, Çalışanların yaş ortalamalarının beklenen düzeyde olması, Çalışanların kadın-erkek personel dağılımının beklenen düzeyde olması, 25

26 Çalışanların kıdem ortalamalarının beklenen düzeyde olması, İdari Personelin Eğitim Düzeyinin beklenen düzeyde olması, Eğitim ve Öğretim Süreçleri: (İlgili değil) Araştırma ve Geliştirme Süreçleri: (İlgili değil) Uygulama ve Hizmet Süreçleri: Topluma yönelik bilgilendirme ve bilinçlendirme faaliyetlerinin yeterliliğinin beklenen düzeye yakın olması İdari Süreçler ve Destek Süreçlerinin Değerlendirilmesi: Evrak kayıt işlemlerinin beklenen düzeyin üstünde olması, Evrak iş akış sürecinin hızlı döngüsü Merkez (Tekirdağ) dışı 8 akademik birime acil nitelikli süreli yazışmaların fakslanarak, işlem sürecinin gecikmesinin önlenmesi Yönetsel Özelliklerin (Yapısal) Değerlendirilmesi: Stratejik planlama ve izleme süreçlerinin yeterliliğinin beklenen düzeye yakın olması, İş Süreçleri (akademik ve idari) yeterliliği beklenen düzeye yakın olması, Görev ve sorumluluk tanımlarının açıklığının beklenen düzeyin üstünde olması. Görev yetkilerinin yeterliliğinin beklenen düzeyin üstünde olması, Organizasyonel yapının işleyişinin beklenen düzeyde olması, Karar verme süreçlerinin yeterliliğinin beklenen düzeyde olması, 26

27 Yönetsel Özelliklerin (Davranışsal) Değerlendirilmesi: İdari personelin memnuniyetinin yeterliliğinin beklenen düzeyin üstünde olması, Çalışanlar arasındaki iş birliği ortamının yeterliliğinin beklenen düzeyde olması, Ortak kültür ve değerlerin paylaşımındaki yeterliliğinin beklenen düzeyde olması, İş arkadaşlığı ve sosyal ortamın yeterliliğinin beklenen düzeyin üstünde olması, Liderlik yaklaşımlarının yeterliliğinin beklenen düzeyde olması, Yönetici yaklaşımlarının (yönetim tarzı, tanıma ve takdir, insan ilişkileri, yetki paylaşımı vb.) yeterliliğinin beklenen düzeyin üstünde olması, İdari personelin özelliklerinin yeterliliğinin beklenen düzeyin üstünde olması. Çıktılar ve sonuçların değerlendirilmesi: Kurumsal niteliklerle ilgili gelişmelerin yeterliliğinin beklenen düzeyde olması, İdari faaliyetler ile ilgili sonuçların yeterliliğinin beklenen düzeyin üstünde olması, Toplum ile ilgili sonuçların yeterliliğinin beklenen düzeyde olması. Yönetsel faaliyetler ile ilgili sonuçların yeterliliğinin beklenen düzeyde olması Yükseköğretim misyonunu başarma performansının değerlendirilmesi: Kendi misyonuna uygunluğunun beklenen düzeyin üstünde olması, Türk yükseköğretim kurumu olma misyonuna uygunluğunun beklenen düzeyin üstünde olması. B.ZAYIFLIKLAR Girdiler Mali kaynakların beklenen düzeyin altında olması, İş teknolojilerinin beklenen düzeyin altında olması, Hizmet içi eğitimin yeterli olmaması Kurum içi iletişimi zorlaştıran dağınık bir yapılanmanın olması Fiziki mekanların yetersizliği 27

28 Sosyal aktivitelerin eksikliği Kurumsal Nitelikler ve Özellikler Kurumun fiziksel büyüklüğü ve altyapısı (m²) ve yeterliliğinin beklenen düzeyin altında olması. Kuruluşunun yeni olmasından kaynaklanan bazı idari teşkilatlarımızın henüz oluşturulamamış olması Personel sayısının yetersizliği Eğitim ve Öğretim Süreçleri: (İlgili değil) Araştırma ve Geliştirme Süreçleri: (İlgili değil) Uygulama ve Hizmet Süreçleri: Uygulama ve hizmet faaliyetlerinin sonuçlarının duyurulması ve paylaşılması ile ilgili araç, ortam ve mekanizmaların yetersiz olması, İdari Süreçler ve Destek Süreçlerinin Değerlendirilmesi: Tekirdağ merkezi yerleşke dışındaki birimlerin fazlalığı Yerleşkelerimiz arasındaki yatay ve dikey evrak akışının sıkıntılı olması Araç yetersizliği nedeniyle evrak dağıtımında posta yönteminin kullanılmasının getirdiği gecikmeler Yönetsel Özelliklerin (Yapısal) Değerlendirilmesi: Stratejilerin varlığı ve yeterliliğinin beklenen düzeyin altında olması, Kalite geliştirme süreçlerinin yeterliliği beklenen düzeyin altında olması, 28

29 Yönetsel Özelliklerin (Davranışsal) Değerlendirilmesi: NKÜ Üniversitesine bağlanan birimlerimizdeki personelin, eski alışkanlıklarının sürdürülüyor olması, İş süreçlerinde yeni oluşuma adaptasyondaki yaklaşımın uzun ve zorlukla sürdürülmesi, KPSS de öğrenim durumunu gizleyerek bir alt öğrenimden yardımcı hizmetler sınıfındaki kadrolara yerleştirilen personelin, görevini yerine getirmede olumsuz yaklaşımları ile verimsiz aynı zamanda da sorunlu davranışlar içinde olmaları. Çıktılar ve sonuçların değerlendirilmesi: Uygulama ve hizmet faaliyetleri ile ilgili sonuçların yeterliliği beklenen düzeyin altında olması. Yükseköğretim misyonunu başarma performansının değerlendirilmesi: Evrensel yükseköğretim kurumu olma misyonuna uygunluğunun beklenen düzeyin altında olması (Kuruluşunun yeni olmasına bağlanmaktadır). C.DEĞERLENDİRME Yukarıda yapılan çalışma, birim olarak kendimizi değerlendirmemiz, güçlü ve gelişmeye açık alanlarımız ile fırsat ve tehditlerimizi ortaya koymak açısından oldukça önemlidir. V- ÖNERİ VE TEDBİRLER Faaliyet raporumuzun hazırlanmasında, raporlamanın temel felsefesi ve aşağıdaki ilkeler göz önünde bulundurulmuştur: Faaliyet raporlarının malî saydamlık ve hesap verme sorumluluğunu sağlayacak şekilde hazırlanacağına ilişkin Sorumluluk İlkesi, Faaliyet raporlarında yer alan bilgilerin doğru, güvenilir, önyargısız ve tarafsız olmasının zorunlu olduğuna ilişkin Doğruluk ve Tarafsızlık İlkesi, Faaliyet raporlarının ilgili tarafların ve kamuoyunun bilgi sahibi olmasını sağlamak üzere açık, anlaşılır ve sade bir dil kullanılarak hazırlanacağına ilişkin Açıklık İlkesi, 29

30 Faaliyet raporlarında yer alan bilgilerin eksiksiz olması, faaliyet sonuçlarını tüm yönleriyle açıklaması gerektiğine ilişkin Tam Açıklama İlkesi, Faaliyet sonuçlarının gösterilmesi ve değerlendirilmesi konusunda da aynı yöntemlerin kullanılacağına ilişkin Tutarlılık İlkesi. Birimimize ilişkin fırsatlar ve tehditler aşağıda sunulmuştur. Yükseköğretim Alanındaki Ulusal ve Uluslararası Gelişmelerin Değerlendirilmesi Fırsatlar Yurtiçi ve Yurt dışında Üniversitemizin tanınma sürecini sürekli geliştiriyor olması, AB ile eğitim programları(erasmus/socrates/leonardo Da Vinci) proje çalışmalarının olumlu şekilde devam etmesi, Öğretim elamanı istihdamında, İstanbul a yakınlığın avantaj sağlaması, Çorlu- Çerkezköy eksenindeki sanayi kuruluşlarının fazlalığının öğrencilerimizin uygulamalı eğitimleri için çok fırsat sunması, Tehditler Bölgemizde (İstanbul- Edirne- Kırklareli ekseninde) üniversite sayısının fazlalığı. Mezunlar ile İlgili Gelişmeler Fırsatlar Mezunlarımızın Çorlu- Çerkezköy eksenindeki ve İstanbul daki sanayi kuruluşlarında iş bulabilme olanağının olması, Tehditler Mezunlarla ilgili iletişim düzeyinin yetersiz olması, Sektör koşulları nedeniyle mezunlarımızın iş bulmakta zorlanması, Toplumsal Gelişmelerin ve Toplum ile İlişkilerin Değerlendirilmesi Fırsatlar 30

31 Topluma dönük hizmetlere olan talebin artması, Üniversiteden beklentilerin fazlalığı Tehditler Yüksek ev kiralarının çalışanlar ve öğrenciler için olumsuz rol oynaması, Üniversitemiz yerleşkesinin topoğrafik güzelliğinin değerlendirilmesini sağlayacak tesislerin yetersizliği, Öğrenciler için yeterli- güvenli yurt kapasitesindeki yetersizlikler. Sanayi ve Sosyal Kurumları ile İlişkiler ve Gelişmelerin Değerlendirilmesi Fırsatlar Üniversitemizin Ülkemizin ticaret ve bilim merkezlerinden İstanbul a ulaşımının kolaylığı, Üniversite-Sanayi ilişkilerini destekleyici çalışmaların devam etmesi Tehditler Üniversitenin yeterli sosyal mekanlarının yetersizliği. Eğitim Teknolojilerindeki Gelişmelerin Değerlendirilmesi Fırsatlar Veri tabanlarının yaygınlaşmış olması, Uzaktan Eğitim Biriminin kurulmuş olması. Tehditler Üniversitemiz bütçe olanaklarının, gerekli teknolojilerin tümünün temini ve kullanılmasında yetersiz kalması, Teknolojinin hızla yenilenmesi ve oluşan sık yenileme gerekliliği. Laboratuar ve donanım eksikliği 31

32 Yasal Düzenlemeler ile Kamu Kurum ve Kuruluşlarındaki Gelişmelerin Değerlendirilmesi Fırsatlar 2547 ve 5018 sayılı kanunlar çerçevesinde Kurumsal Değerlendirme ve Stratejik Planlama çalışmalarının yapılması. Yasal mevzuata ilişkin güncel bilgiye erişim için sürekli eğitimlere gidilmesi. Tehditler Yeni Kanun, Yönetmelik ve Yönergelerin sık ve sürekli değişmesi. Yükseköğretim Kurumunun Bulunduğu Bölgenin Ekonomik ve Ticari Kalkınmasına Etkisinin Değerlendirilmesi Fırsatlar Üniversitemizin Tekirdağ ili ve ilçelerinin sosyo-ekonomik kalkınmasına ve kültürel gelişimine katkıda bulunması. Tehditler İlçelerdeki birimlerimizde yeterli akademik ve idari personelin olmaması, İlçelerdeki birimlerimizin çoğunun geçici binalarda, asgari koşullar sağlanan mekanlarda konuşlanması 32