2011 YILI FAALİYET RAPORU

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "2011 YILI FAALİYET RAPORU"

Transkript

1

2 CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. YILI FAALİYET RAPORU Genel Müdürlük Küçükbakkalköy Mahallesi Dudullu Asfaltı No: Ataşehir İstanbul Türkiye Telefon: (0212) Faks: (0212) FAALİYET RAPORU 3

3 İçindekiler Olağan Genel Kurul ve İmtiyazlı Pay Sahipleri Genel Kurulu Gündemleri 7 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 8 Genel Müdür ün Mesajı 10 Vizyon, Misyon, Değerler 13 Kilometre Taşları 14 Kurumsal Profil 16 Formatlarımız 17 CarrefourSA Yılı Faaliyetleri 18 Ödenmiş Sermaye: ,57 TL 18. YIL, Yönetim Kurulu Raporu 24 Denetim Kurulu Raporu 28 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 29 1 Ocak - Hesap Dönemine Ait 38 Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu 4 FAALİYET RAPORU 5

4 CarrefourSA Carrefour SabancıTicaret Merkezi Anonim Şirketi nin 27/07/2012 tarihinde, saat 16:30 da Toplanacak Yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı GÜNDEMİ 1. Açılış ve Başkanlık Divanı nın teşekkülü, 2. Toplantı tutanağının imzalanması hususunda Başkanlık Divanı na yetki verilmesi, 3. yılı Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu ile Denetim Kurulu Raporu nun ve Bağımsız Denetim Raporu nun özetinin okunması ve müzakeresi, 4. yılı içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında Genel Kurul a bilgi verilmesi, 5. yılı içinde ilişkili taraflarla yapılan işlemler ile ilgili olarak Genel Kurul a bilgi verilmesi, 6. yılı içinde 3. Kişiler lehine verilmiş olan teminat, rehin, ipotekler ve elde edilmiş olan gelir ve menfaatler hakkında Genel Kurul a bilgi verilmesi, 7. Kurumsal Yönetim İlkeleri gereğince Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere ait Ücretlendirme Politikası hakkında Genel Kurul a bilgi verilmesi, 8. yılına ait bilanço ve kar/zarar hesaplarının okunması, müzakeresi ve tasdiki ile Yönetim Kurulu nun Yılı Karının Dağıtımıyla İlgili Teklifinin Görüşülerek Kabulü veya Reddi, 9. Yıl içinde boşalan Yönetim Kurulu Üyelikleri ne kalan sürece vazife görmek üzere seçilen üyelerin Genel Kurul onayına sunulması, 10. yılı faaliyetlerinden dolayı Yönetim Kurulu Üyeleri ile Denetim Kurulu Üyeleri nin ibra edilmeleri, 11. Sermaye Piyasası Kurulu ile T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı ndan alınan izinlere istinaden Şirket Esas Sözleşmesi nin 9, 14, 20 ve 25. maddelerinin değiştirilmesi ve 33. maddenin ilave edilmesinin onaylanması, 12. Yönetim Kurulu Üyeleri nin seçilmesi, Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin seçimi ve Yönetim Kurulu üyelerinin görev sürelerinin belirlenmesi, Yönetim Kurulu tarafından belirlenen Bağımsız Denetim Kuruluşu nun onaylanması, 16. Yönetim hâkimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerine, Yönetim Kurulu Üyelerine, Üst Düzey Yöneticilerine ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî yakınlarına; Şirket veya Bağlı Ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek nitelikte işlem yapabilmeleri, rekabet edebilmeleri hususunda izin verilmesi, 17. Yönetim Kurulu Başkanı ve Üyeleri ne Türk Ticaret Kanunu nun 395. ve 396. maddelerinde yazılı muameleleri yapabilmeleri için izin verilmesi. 27/07/2012 tarihinde, saat 17:00 de Toplanacak A Grubu Pay sahipleri Genel Kurul Toplantısı GÜNDEMİ 1- Açılış ve Başkanlık Divanı nın teşekkülü, 2- Genel Kurul Toplantı Tutanağı nın imzalanması hususunda Başkanlık Divanı na yetki verilmesi, 3- Sermaye Piyasası Kurulu ile T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı ndan alınan izinlere istinaden Şirket Esas Sözleşmesi nin 9, 14, 20 ve 25. maddelerinin değiştirilmesi ve 33. maddenin ilave edilmesinin onaylanması. 27/07/2012 tarihinde, saat 17:15 de Toplanacak B Grubu Pay sahipleri Genel Kurul Toplantısı GÜNDEMİ 1- Açılış ve Başkanlık Divanı nın teşekkülü, 2- Genel Kurul Toplantı Tutanağı nın imzalanması hususunda Başkanlık Divanı na yetki verilmesi, 3- Sermaye Piyasası Kurulu ile T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı ndan alınan izinlere istinaden Şirket Esas Sözleşmesi nin 9, 14, 20 ve 25. maddelerinin değiştirilmesi ve 33. maddenin ilave edilmesinin onaylanması. 13. Denetim Kurulu Üyelerinin seçimi ve görev sürelerinin belirlenmesi, 14. Yönetim Kurulu Üyeleri ve Denetim Kurulu Üyeleri ne verilecek ücretlerin tespit edilmesi, 15. Şirketimizin Denetim Komitesinin de önerisi doğrultusunda, 6 FAALİYET RAPORU 2012 yılı mali tablo ve raporlarının bağımsız denetimi için 7

5 gelişmelerin üzerinde bir ivmeye ve potansiyele sahiptir. Bu potansiyel çerçevesinde, Avrupa nın lider, dünyanın ikinci büyük gıda perakendecisi Carrefour ile Sabancı Holding in güç ve desteğini alan CarrefourSA, yılında da yatırımlarına devam ederek, Nisan ayında m2 den fazla satış alanına sahip Merter hipermarketini müşterilerin hizmetine sunmuştur. sonu itibarıyla mağaza ağı 27 hipermarket ve 216 süpermarkete ulaşmıştır. Başkan ın Mesajı CarrefourSA olarak, doğru stratejilerimizin 2012 yılında bizi daha da ileriye götüreceğine ve tüm paydaşlarımıza değer yaratmaya devam edeceğine eminiz yılında güçlü nakit pozisyonumuz sayesinde atılımlarımıza hızla devam etmeyi hedefliyoruz. Marka ve fiyat imajımıza yaptığımız yatırımlarla, müşterilerimize daha iyi hizmet verirken ekonomik zorluklar karşısında aile bütçesini de desteklemeyi sürdüreceğiz. Türkiye ekonomisine ve insanına güvenimiz neticesinde, 2012 yılında 110 milyon TL yatırım öngörüyoruz. Tecrübeli kadro, doğru iş modeli ve güçlü bir bilançoyla yılında başardığımız gibi, 2012 yılında da müşterilerimize en iyi hizmeti sunmakta kararlıyız. Değerli Ortaklarımız, CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi Anonim Şirketi nin hesap dönemi faaliyetlerine ilişkin açıklamalarımızı ve mali tablolarımızı sizlere sunarken Genel Kurulumuzu şereflendirmenizden dolayı hepinizi saygıyla selamlıyoruz. Genel Kurul toplantısına hoş geldiniz. Hep beraber daha da büyük başarıların altına imza atacağımıza olan inancımızla yılı çalışmalarımıza katkıda bulunan ortaklarımıza, müşterilerimize ve çalışanlarımıza teşekkür eder, 2012 yılının ülkemize ve dünyaya huzur ve refah getirmesini dilerim. Saygılarımla. Haluk DİNÇER Yönetim Kurulu Başkanı CarrefourSA olarak yılını mevcut mağaza ağının iyileştirildiği, market formatlarımızın çeşitlendirildiği ve verimlilik odaklı projelerin hayata geçirildiği başarılı bir dönem olarak tamamlamanın mutluluğunu ve gururunu taşıyoruz. Hepimizin bildiği yaşanan krizin ardından ekonomik toparlanmanın kendini gösterdiği bir yıl olan de bu başarıları elde eden CarrefourSA üst yönetimini ve yedi bin beş yüz kişilik CarrefourSA ailesini en içten dileklerimle kutluyorum. Sizlere kısaca geçtiğimiz yılı özetlemek ve 2012 yılı için beklentilerimizi aktarmak istiyorum. yılına global perspektiften baktığımızda, dağılma eşiğine gelen Avrupa Para Birliği nin, ECB tarafından sağlanan fonla kısa vadede kurtarıldığını ve özellikle yılın ikinci yarısında açıklanan olumlu ABD ekonomik verileriyle küresel ekonomideki yavaşlama tehdidinin frenlendiğini görüyoruz. de dünya ekonomisi yaklaşık % 4 büyüme gösterdi. ABD ve Avrupa ülkelerinde büyüme yavaşlarken, başta Çin olmak üzere gelişmekte olan ülkeler küresel yavaşlamayı bir miktar dengeledi. Bu gelişmeler ışığında ülkemizdeki duruma baktığımızda, Türkiye ekonomisinin dünya ekonomileri arasında 16 ıncı sırada olduğunu görüyoruz. Sağlam bankacılık sektörümüz ve iç taleple desteklenen ekonomimiz yılında %8,5 lik bir büyümeyle Brezilya, Rusya gibi birçok ülkeyi geride bırakarak G-20 ülkeleri arasında Çin den sonra en hızlı büyüyen ikinci ekonomi konumuna gelmiştir. yılı işsizlik oranının bir önceki seneye göre hızla gerilediği ve kişi başına milli gelirin arttığı bir yıl olarak tamamlandı. Makro alandaki bu gelişmelerin yanı sıra, sizlere sektörümüzle ilgili birkaç önemli noktadan bahsetmek istiyorum. Perakendenin köklü ve en büyük segmenti olan gıda perakendeciliği, yılda 100 milyar liranın üzerinde büyüklüğe sahiptir ve önemli bir gelişme potansiyeli taşımaktadır. Gıda perakendeciliği, Türkiye de halen bağımsız yerel marketlerin ve açık pazarların hâkimiyetindedir. Öte yandan, %35 düzeyinde bir paya sahip olan organize perakende sektörü hızla büyümekte ve yatırımcılar için cazibesini sürdürmektedir. Türkiye de sektörün bu potansiyelini ortaya koyan önemli trendler, sosyal açıdan nüfus artışı ve şehirleşme, ekonomik açıdan artan gelir düzeyi ve bağlantılı olarak artan hijyen ve kalite bilinciyle yaygın ödeme sistemleridir. AC Nielsen istatistiklerine göre organize perakende sektöründeki oyuncular, alışveriş merkezi açılışlarının da etkisiyle son birkaç yılda mağaza ağlarını yıllık %10 luk bir mertebede büyütürken %11 e yakın ciro artışı sağlamışlardır. Organize perakende sektörü ekonomik 8 FAALİYET RAPORU 9

6 Saygıdeğer Yatırımcılarımız, Değerli İş Ortaklarımız ve Çalışanlarımız, senesinde Türkiye de CarrefourSA nın 18. yılını kutladık. Sizlere, gerçekleştirmiş olduğumuz faaliyetleri sunarken genel kurulumuza katılarak göstermiş olduğunuz ilgiye teşekkür ediyoruz. Avro bölgesi borç krizinin global ekonominin ana gündemini oluşturduğu ve Ortadoğu ve Kuzey Afrika da Arap Baharı olarak adlandırılan siyasal ve sosyal halk hareketlerin dünya siyasi tarihinin gündemine oturduğu yılında ülkemiz ekonomisi, tüm bu gelişmelerden nispeten az etkilenerek yine güçlü bir büyüme kaydetti. Geçtiğimiz yıl küresel ekonominin büyümesi %3,8 e gerilerken Türkiye ekonomisi yılında %8,9; yılında ise %8,5 büyüyerek Avrupa nın en hızlı büyüyen ekonomisi, dünyanın ise en hızlı büyüyen ekonomilerinden biri konumuna gelmiştir. Ekonomideki bu pozitif trend, perakende sektörüne de olumlu yansıdı. Türkiye nin hızlı tüketim ürünleri pazarındaki gelişimi, Avrupa daki en hızlı büyüyen genç nüfuslardan birisi olması, alım gücündeki artış, genişleyen orta sınıf, elverişli ekonomik yapı ve sektörün henüz doyuma ulaşmamış olmasının sonucu olarak son 5 yılda yüzde ellinin üstünde büyüyen perakende sektörü, hâlâ sektördeki oyuncular için büyük bir potansiyel vaat etmektedir. Bekleneceği üzere Türkiye ekonomisindeki ve perakende sektöründeki bu güven ortamı, Türkiye pazarına olan inancımızı ve güvenimizi pekiştirmiş, hızla devam eden yatırım planlarımız için itici bir güç olmuştur. Geride bıraktığımız senesi sektördeki gücümüzü yeniden kazanmak ve son yıllarda negatif seyreden gidişatı pozitife çevirmek amacıyla müşteri memnuniyetine, insan kaynakları gelişimine, ürün ve hizmet kalitesine ve etkin finansal Genel Müdür ün Mesajı yönetimle operasyonel kârlılığa yeniden odaklandığımız bir yıl oldu. Bu önceliklerin yanı sıra büyümeye emin adımlarla devam ettik ve yılında 1 hipermarket ve 11 süpermarket açarak yılsonu itibariyle 27 hipermarket ve 216 süpermarkete ulaştık. 95 milyonun üstünde müşteriye hizmet vererek toplamda 2,5 milyar TL ciro elde ettik. yılı, Türkiye de son dönemde giderek artan rekabet ortamında daha etkin faaliyet gösterebilmek ve dünya gıda perakendesindeki gelişmelere paralel olarak stratejik kararlar aldığımız bir yıl oldu. Uluslararası know-how ımız ve Türkiye deki 18 yıllık deneyimimizle neredeyse tüm süreçlerimizde yeniden yapılandırmaya gittik. İlk olarak faaliyetlerimizin tam kalbinde yer alan çalışanlarımızın motivasyonu, verimliliği ve istikrarı için insan kaynakları çalışmalarımıza ağırlık verdik. Her biri kendi dalında oldukça deneyimli olan yöneticilerimizle İcra Kurulumuzu yeniden yapılandırdık. Genişletilmiş İcra Kurulumuzu iç terfi yoluyla üçte ikisi Türk yönetici olacak şekilde yeniden oluşturduk. Kurulumuza ek olarak, direkt olarak operasyonel konuların gündeme alındığı ticari komitemizi oluşturduk. Operasyonumuzu kuvvetlendirmek ve hizmet kalitemizi artırmak adına multiformat sistemini organizasyonumuza entegre ettik. Böylece operasyonel maliyetlerimizi azaltarak, süpermarket ve hipermarket operasyonlarımıza eşit bir şekilde odaklanarak servis kalitemizde önemli gelişmeler sağladık. Verimliliğimizi artırmak için Takım Organizasyon Projesi ni uygulamaya koyduk. Bu projeyle tüm hipermarket ve süpermarket mağazalarımızın çalışma sistemini değiştirerek ürünlerin mağaza stok alanlarından raflara taşınmasını sağladık. Projeyle gelen yeni çalışma sistemini çalışanların iş tanımlarına ekleyerek ve projeyle ilgili tüm mağaza çalışanlarına yoğun bir eğitim programı sağlayarak hem çalışan motivasyonuna ve bağlılığına katkıda bulunduk hem de mağaza hayatını olumlu yönde geliştirdik. Sonuç olarak hipermarket mağazalarında stoklarımızı yüzde 7, süpermarketlerimizde ise yüzde 17 azalttık. Biliyoruz ki CarrefourSA olarak başarımızın anahtarı çalışanlarımız. Bu nedenle, geçtiğimiz yıl 7500 kişilik ailemizin her bireyinin kişisel ve kariyer gelişimine iç ve dış eğitimlerle yatırım yapmaya devam ettik ve şirket içi motivasyonu ve istikrarı sürdürmek için iç terfileri öncelikli kıldık. yılında, 486 çalışanımızın terfi olmasının yanı sıra tüm çalışanlarımıza yaklaşık 190 bin saat eğitim sağladık. Bu gelişmelere ek olarak, Türkiye de öncüsü ve lideri olduğumuz hipermarket segmentinde açılışlarımıza devam ettik. Nisan ayında açtığımız m² satış alanına sahip Marmara Forum hipermarketimizle ürün gamının, hizmet ve mağaza atmosferinin tamamen geliştirilmiş ve farklılaştırılmış olduğu yepyeni bir hipermarket konsepti yarattık. Bu mağazamızda, taze ve meyve sebze kategorisi için Türkiye nin aynı çatı altındaki en büyük taze gıda pazarını oluşturduk. Bebek ürünleri, ev dekorasyonu gibi kategoriler için ise konusunda uzman firmalarla mağazalarımızda özel alanlar yarattık. Çocuklu müşterilerimizin rahatlığı için mağazamızın içinde uzman eğiticilerin bulunduğu çocuk aktivite merkezine yer verdik. Bu gelişmelere paralel olarak İstinye gibi bazı mevcut hipermarketlerimizde de dekorasyonda ve ürün gamında bazı yenilemelere giderek müşterilerimizin değişen beklentilerini karşılamayı hedefledik. Süpermarket segmentinde ise tüm Türkiye de mağaza sayımızı artırmaya devam ederken mevcut mağazalarımızda müşteri sadakatine ve memnuniyetine odaklanarak müşterilerimizden gayet pozitif geri bildirimler elde etmeye başladık. Uygun fiyatlarıyla indirim mağazalarını, kalitesiyle lider markaları aratmayan özel markalı ürünlerimize ağırlık vererek ürün sayımızı ve kategori çeşitliğimizi artırdık. Carrefour Discount markamızla müşterilerimize 100 temel ihtiyaç ürününde indirim mağazalarıyla aynı fiyatta olma garantisi verdik. Şimdi ise bu ürünlerimizde daha da iyi kaliteye ulaşmak ve yenilik getirmek adına çalışmalarımız devam etmektedir. Geride bıraktığımız yıl, sadece özel markalı ürünlerimizde değil taze gıda kategorisinde de kaliteye odaklandığımız bir yıldı. CarrefourSA yı taze gıda alanında sektörde tartışmasız lider kılacak yeni stratejimizi tüm ekiplerimizle paylaştık. En iyi ürün çeşidi, yeni taze gıda alanı konsepti, yaratıcı mağaza aktiviteleri ve mükemmel hizmeti getiren kalite ve organizasyon odaklı bu yeni iş modelimizi uygulamaya başladık. yılı, perakendeci kimliğimizin yanı sıra yatırımcı kimliğimizle de önemli adımlar attığımız bir yıl oldu yılında açtığımız ve 10 alışveriş merkezimizden biri olan Maltepe Park Alışveriş Merkezi nin perakende alanını yaklaşık iki katı kadar büyütmek için ek inşaata başladık. İstanbul un Asya yakasında hızla gelişen bölgelerin başında gelen konumuyla CarrefourSA Maltepe Park, daha güçlü bir marka ve hizmet karması, alışveriş ve eğlence anlamında tamamen yenilenmiş görüntüsüyle ziyaretçilerini 2013 yılında karşılamaya hazırlanıyor. Değerli Ortaklarımız, Tüm bu yeniden yapılandırma çalışmalarını, artan rekabet ortamında şirketimizin gelecekteki büyümesini ve kârlılığını desteklemek için yapıyoruz. Tüm yıl başarıyla uyguladığımız iş modelimizin somut sonuçlarını kısa vadede görmekten dolayı mutlu olmakla beraber orta ve uzun vadede daha iyisini başarmak için çalışmalarımız devam ediyor. Gelecek yıllarda hem yeni yatırımlar yaparak hem de mevcut mağazalarımızdaki hizmetimizin kalitesini ve çeşitliliğini geliştirerek sektördeki konumumuzu güçlendireceğimize güvenim sonsuzdur. Bu yolda, en büyük dayanağımız müşterilerimizin ve ortaklarımızın bize olan güveni, iş ortaklarımızın ve çalışanlarımızın bize olan desteğidir. İnanıyorum ki müşterilerimiz, çalışanlarımız, iş ortaklarımız ve hissedarlarımızla el ele vererek birçok başarıya daha birlikte imza atacağız. Saygılarımla. Guillaume de Colonges Genel Müdür 10 FAALİYET RAPORU 11

7 Amacımız, Hayalimiz, Değerlerimiz... AMACIMIZ Tercih edilen perakendeci olmak. HAYALİMİZ Her gün müşterilerimizin daha iyi bir hayat kalitesine ulaşmasını sağlamakla tanınan ve bu yüzden sevilen bir perakendeci olmak. DEĞERLERİMİZ Kendini adamış Önemseyen Pozitif 12 FAALİYET RAPORU 13

8 Kilometre Taşları 1993 İçerenköy de ilk hipermarket Türkiye ye tanıtılan yeni alışveriş formatı İlk süpermarket açılışı: ChampionSA Müşterilerin değişen ihtiyaçlarına yönelik format Gima & Endi birleşmesi 81 mağazalık dev birleşme 2006 Süpermarkette yeni bir ticari model: CarrefourSA Expres Hızlı ve yakın alışveriş CarrefourSA Plus Kart Sadık müşterilere özel avantajlar. Carrefour Discount İndirim marketleriyle yarışan fiyatlar. CarrefourSA Hediye Kart Sevdiklerinizi sevindirin Sabancı Holding ile ortaklık Avrupa nın en büyük perakendecisiyle Türkiye nin en büyük holdinginin işbirliği CarrefourSA Trink Kart CarrefourSA da alışveriş evdeki hesaba uyar Doğa Tat Carrefour Gıda güvenliğinde öncü ürünler Doğa dostu alışveriş çantaları Doğa dostu çantalarla doğayı korumak elimizde Pınar mağazalarının devralınması CarrefourSA ailesinde dahil olan 12 süpermarket. Alpark birleşmesi CarrefourSA ailesine dahil olan 27 süpermarket Türkiye de 20. yıl 14 FAALİYET RAPORU 15

9 Kurumsal Profil Formatlarımız Carrefour Grup bugün 32 ülkede, yaklaşık 10 bine yakın mağazası ve 470 binden fazla çalışanıyla Avrupa nın bir numaralı perakende zinciridir. Dünyada ilk mağazasını 15 Haziran 1963 te Fransa da açarak modern perakendeciliğin temelini oluşturan Carrefour, Türkiye de ilk mağazasını 1993 yılında İçerenköy de açarak hipermarket formatını Türk tüketicileriyle tanıştırmıştır yılında Sabancı Holding ile işbirliği yaparak CarrefourSA ismini almış, ilk CarrefourSA mağazasını bir yıl sonra Adana da açmıştır. 15 bine yakın tedarikçi firmayla çalışan CarrefourSA, Türkiye de ucuz fiyat politikası, hijyen ve sağlığa verdiği önem ve yaptığı yatırımlarla modern perakendeciliğin temelini oluşturmaktadır. Gıda güvenliğine büyük önem veren CarrefourSA, üreticiden başlayıp rafa kadar uzanan kontrol zinciriyle ürünleri müşterilerine en sağlıklı şekilde ulaştırmakta, dünya çapında tüm Carrefour larda uygulanan kalite ve hijyen standartlarını ilk günden bu yana ülkemizde de başarıyla uygulamaktadır. CarrefourSA, düşük fiyat politikasını aktiviteleriyle desteklerken aynı zamanda piyasada yer alan tüm farklı ürün gruplarını bünyesinde barındırarak müşterilerine geniş bir ürün ve fiyat yelpazesi sunmaktadır. Ürün çeşitliliği ve fiyat alternatifiyle müşterilerinin tercihi olan CarrefourSA nın kasalarından yılda 95 milyondan fazla müşteri geçmektedir. Müşterisine ucuz, kaliteli ve zengin ürün çeşidiyle seslenip farklı ve kazançlı bir alışveriş ortamı sunan CarrefourSA, aynı zamanda Türk ekonomisine de katkı sağlamaktadır. yılı sonu itibariyle 27 hipermarketiyle 216 süpermarketi bulunan ve yaklaşık 7500 personeli olan CarrefourSA, bugüne kadar yaptığı 2 milyar TL nin üzerindeki yatırımlarla ülke ekonomisine ve istihdam artışına önemli katkılar sağlamaktadır. Hipermarket CarrefourSA, 7 coğrafi bölgede 12 ile yaydığı 27 hipermarket mağazasıyla müşterileri için kalitenin, çeşidin ve en iyi hizmetin adresi olmaya devam etmektedir. Yıllardır hipermarket mağazalarında en uygun fiyatları ve kampanyaları sunmasıyla rakiplerinden farklılaşan CarrefourSA, müşterilerine söz verdiği en düşük fiyat garantisini sağlamak adına oluşturduğu ekiplerle mağazalarındaki ürünlerin fiyat analizlerini yapmaktadır. CarrefourSA Hipermarketleri nde taze gıdadan tekstile, elektronikten kuru gıdaya toplamda 50 bine yakın gıda ve gıda dışı ürün en uygun fiyatlarla müşterilerin beğenisine sunulmaktadır. Süpermarket Türkiye perakende sektörünün başrol oyuncularından biri olan CarrefourSA, bugüne kadar hipermarket alanında hızlı bir büyüme politikası izlemiş ve bu alanda da son derece başarılı bir marka imajı yaratmıştır. CarrefourSA markasının Türkiye perakende sektöründeki bu olumlu imajı, CarrefourSA Expres formatının geliştirilmesinde etkili olmuştur yılında oluşturulan CarrefourSA Expres ticari modeli bugün mağaza sayısını 216 ya çıkarmıştır. Yakınlık, hızlı alışveriş ve ürün çeşitliliği konusunda müşterilerinin beklentilerini en iyi şekilde karşılayan CarrefourSA Expres, gurme, marina ve urban alt formatlarıyla da farklı ihtiyaçların adresi olmaktadır. Online Satış CarrefourSA, Sen-Al Market hizmetiyle alışverişe sınırlı vakti olan müşterileri için de alışverişi kolay ve keyifli hale getirmiştir. CarrefourSA Sen-Al Market bulunduğunuz yerden market alışverişi yapabilmenizi sağlamakta ve ürünlerinizi kapınıza kadar teslim etmektedir. 25 bine yakın ürünün sunulduğu Sen-Al Market in bugün 300 binden fazla üyesi bulunmaktadır. 16 FAALİYET RAPORU 17

10 CarrefourSA Yılı Faaliyetleri ÖZEL MARKALI ÜRÜNLER Carrefour ve Carrefour Discount Ürünleri CarrefourSA mağazalarında yaklaşık e yakın ürün Carrefour markası, 200 ün üstünde ürün ise Carrefour Discount markası adı altında satışa sunulmaktadır. Ürün kategorileri arasında süt, şeker, yağ, deterjanın içinde bulunduğu temel gıda ve gıda dışı ürünlerin yanı sıra paketli ve açık şarküteri taze gıda ürünleri de mevcuttur. Carrefour markalı ürünler için CarrefourSA nın müşterilerine verdiği söz aynı kategorideki lider ürün kalitesini yüzde 20 ye varan ucuzlukla satışa sunmaktır. Carrefour Discount ürünleri ise lider ürünlerden en az yüzde 40 daha ucuz olmakla beraber, indirim marketlerindeki fiyatlar baz alınarak fiyatlandırılmaktadırlar. CarrefourSA, özel markalı ürünlerinin yüksek kalitesi için tedarikçileriyle işbirliği içerisindedir. Ürünler, geliştirme kararının alımından pazara sunumuna kadar uzun ve titiz bir çalışmanın sonucudur. Özel markalı ürünlerin takibi, denetimi, ürün cinsine göre yapılan panel ve performans testleri ve yasal mevzuata uygunluğu konusunda kurum içi denetimler olduğu gibi yetkili laboratuvarlar aracılığıyla bağımsız denetimler de sağlanmaktadır. Ürünler, reyonda satışa sunulduktan sonra da periyodik analizlerle kalite takibine titizlikle devam edilmektedir. CarrefourSA, özel markalarına ilişkin kalite iddiasını yılı Haziran ayında başlattığı ve yılının sonuna kadar sürdürdüğü iade kampanyasıyla kanıtlamıştır. Bu kampanyayla CarrefourSA, müşterilerine Carrefour ve Carrefour Discount ürünlerinden memnun kalmamaları halinde ödedikleri ürün bedelini koşulsuz olarak iade etmeyi garanti etmiştir. Bu kampanyanın da katkısıyla Carrefour ve Carrefour Discount markalı ürünler yılında da kaliteyi ekonomiyle birleştiren fiyat yapısı sayesinde müşteriler tarafından artan oranda talep görmüş ve satışlarında önemli artışlar kaydetmiştir. Doğa Tat Carrefour Türkiye nin önde gelen perakendecilerinden biri olarak tüketici güvenliği ve sağlığı CarrefourSA nın tüm süreçlerinde önceliğidir. Bu öncelik doğrultusunda Türkiye de 2003 yılında başlatılan Doğa Tat Carrefour projesi altında bugün 20 ürün, üretiminin her aşamasında kontrol edilerek ve kayıt altına alınarak CarrefourSA güvencesiyle müşterilere sunulmaktadır. Doğa Tat Carrefour girişimi, müşterilerin ve proje ortaklarının bire bir güvenilir değerlerini temel alır. Bu temel değerler şöyle sıralanabilir: Bölgelere göre cins, çeşit ve GDO suz tohum seçiminin yapılarak ürünlerin tat ve güvenirliğinin sağlanması yılından beri çiftçiler, hayvan yetiştiricileri ve geliştiriciler dahil olmak üzere tedarik zincirinin bütün aktörleriyle uzun vadeli güvenilir bir ortaklık kurularak yerel üreticilere destek sağlanması. Üreticiler tarafından üretimin tüm aşamalarında HACCP yaklaşımının benimsendiği bu ürünlerle sağlıklı gıda üretimi için gerekli olan tüm hijyen şartlarının (personel hijyeni, ekipman hijyeni, hammadde hijyeni, ortam hijyeni vb.) sağlanması, üretim ve servis aşamasında tüketici açısından sağlık riski oluşturabilecek nedenlerin ortadan kaldırılması ve ürünlerin tüm aşamasında izlenebilirlik sağlanarak ürün güvenliğinin sağlanması. Ürünlerin, üretim sürecinde ve sonrasında mikrobiyolojik, fiziksel ve kimyasal testleri tamamlamış olması. Tüm ortaklar tarafından imzalanan sözleşme sayesinde değişmez bir kalite anlayışının oluşturularak hem CarrefourSA hem de bağımsız kuruluşlar tarafından tedarik zincirinin farklı evrelerinde kontrollerin gerçekleştirilmesi. Ürünlerin üretimi sırasında çevreye ve biyolojik çeşitliliğe zarar verebilecek etkenlerden korunmuş bir alanın sağlanması Doğa Tat Carrefour Ürünleri Meyve ve sebze Doğa Tat Carrefour meyve ve sebzelerinin üretiminde kontrollü tarım yöntemleri uygulanarak ilaç kullanımı ve gübre miktarı sınırlandırılmıştır. Hormon kesinlikle kullanılmamaktadır. Özenle seçilen üreticiler iyi tarım uygulamaları prensiplerine göre üretim yapmaktadır. Tarım kimyasallarının kullanımı kontrol altındadır. Meyvelerin üstün kalite ve lezzetlerini sağlamak için rengi, tatları ve şeker oranları kontrol edilerek ürünlerin en iyi olgunluk döneminde hasat edilmeleri sağlanır. Balık Doğa Tat Carrefour projesiyle su ürünlerinde yumurtadan sofraya kadar kaliteyi amaçlayan CarrefourSA, Türkiye nin önde gelen üretim ve yetiştirme tesisleriyle işbirliği yaparak genetik yapısı değişmemiş hammaddelerle yetiştirilen balık çeşitlerini müşterilerine sunmaktadır. Yumurtadan itibaren hormonsuz ve aç bırakma periyoduyla daha iyi bir tat, koruma ve yapı sağlanmasının yanı sıra taze ve lezzetli balık ürünleri müşterilerin beğenisine sunulmaktadır. Ekmek Doğa Tat Carrefour ürünü organik ekmek sadece organik tarımdan elde edilen ve tedarikçilerimiz tarafından tüketiciler için seçilen organik unla üretilmektedir. Dolayısıyla içindeki maddelerin tamamı doğaldır. Organik un, organik ekşi hamur mayası, doğal kaynak suyu, deniz tuzu ve ekmek çeşidine göre kepek, susam gibi diğer organik bileşenlerle üretilen ekmeğin bütün hammaddeleri ve üretim aşamaları düzenli olarak denetlenmektedir. Proje kapsamında üreticilerimizin tarlada kullanacağı tohumunun seçiminden, kullanılacak reçeteli ilaç ve gübrenin standardına ve üretimin çevreye olası etkisine kadar her aşama bağımsız denetim kuruluşları tarafından takip edilmektedir. CarrefourSA nın Pasta ve Unlu Mamulleri CarrefourSA Hipermarketleri nde pasta, ekmek, pizza gibi pasta ve unlu mamullerin üretimi mağaza içinde yer alan üretim alanlarında ve bu reyonlarda uzmanlık kazanmış CarrefourSA çalışanları tarafından gıda güvenliği prensipleri doğrultusunda yapılmaktadır. Ürünlerinin üretimini günlük olarak yapan CarrefourSA, bu ürünlerde kalite, tazelik, hizmet ve çeşit anlamında en iyi olmayı hedeflerken fiyatlarını da aile bütçesine uygun olarak belirlemektedir. 300 ün üzerinde ürünün günlük olarak müşterinin beğenisine sunulduğu CarrefourSA Hipermarketleri nde, ürünlerin çeşitliliği ve kalitesi CarrefourSA nın takibi ve müşterilerin talebiyle sürekli olarak geliştirilmektedir. Müşteri Hizmetleri Müşteri memnuniyetini en üst seviyeye taşımak için haftanın 7 günü saatleri arasında müşteri hizmetleri hattından hizmet veren CarrefourSA Çağrı Merkezi ile musteri_ adresi tüm mağazalara ait çağrıları titizlikle cevaplayarak kayıt altına almaktadır. Tüm çağrıları %94 servis seviyesiyle karşılayan ve kayıt altına alan CarrefourSA Müşteri Hizmetleri, müşterilerin her türlü sorununa çözüm getirmekte, anında çözüme kavuşturulamayan çağrılarıysa ilgili departmanlara iletmektedir. CarrefourSA Müşteri Hizmetleri, yılında müşteriye hizmet vermiştir. Hızın yanı sıra kaliteli hizmet vermeyi ilke edinen çağrı merkezi, yılsonu itibarıyla gelen çağrıların yüzde 95 ini 8 saat içerisinde çözüme ulaştırmıştır. Geri kalan %5 lik kısımda, ilgili departmanların detaylı inceleme ve analiz sürecinden geçtiği için ortalama 8 ile 24 saatleri arasında çözümlenmiş olup müşterilere sonuçlara yönelik geri dönüşler sağlanmıştır. Bunun yanı sıra CarrefourSA, yılda ortalama şikayetin iletildiği ve sektöründe öncü olan internet sitesi tarafından yapılan araştırmada yılında şikâyet yönetiminde kalite ve zamanlama açısından süpermarket kategorisinde lider olmuştur. CarrefourSA Sen-Al Market CarrefourSA, hipermarket ve süpermarket formatlarının yanı sıra Türkiye de internet kullanımının hızla yaygınlaşmasına paralel olarak ve müşteri ihtiyaçları doğrultusunda 10 yıldır Sen-Al Market ile internet üzerinden de mağazalarında bulunabilecek ürün ve hizmetleri müşterilerinin beğenisine sunmaktadır. 300 binden fazla kişinin üyesi olduğu Sen-Al Market, yaklaşık 25 bin ürün ve CarrefourSA mağazalarında sunulan aynı fiyatlarla 7 gün 24 saat müşterilerine hizmet vermektedir. Sen-Al Market, uzman dağıtım ekipleri ve özel dağıtım araçlarıyla özellikle et, süt, donmuş ürünler gibi hassas gıdalarda soğuk zinciri kırmayacak şekilde, sipariş edilen ürünleri dan a kadar istenilen zaman diliminde müşterilerinin adresine teslim etmektedir. İnsan Kaynakları CarrefourSA olarak ülke istihdamına katkıda bulunmanın yanı sıra pozitif, kendini adamış, önemseyen, müşteri ve strateji odaklı ve fark yaratan insan kaynağını şirket içinde geliştirmek en önemli hedefimizdir. Bu hedef doğrultusunda insan kaynakları politikamız, şirketimizin vizyon, misyon ve stratejilerine paralel olarak çalışanlarımızın bireysel ve mesleki gelişimini teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmaktır. CarrefourSA, düzenlediği çeşitli mesleki ve kişisel eğitim programlarıyla çalışanlarının kariyer planlamasına yardımcı olmakta, ayrıca profesyonel ve bireysel gelişim için çeşitli olanaklar sunmaktadır. Şirketimizin yeni mağaza açılışlarına paralel olarak ortaya çıkan açık pozisyonlar, öncelikle iç terfi yoluyla doldurulmaktadır. Bunun yanı sıra çalışanlarımızın memnuniyeti ölçümlemek, iş birimleri arasındaki iletişimi geliştirmek, eğitim ve çalışma koşullarıyla mevcut sosyal durumu değerlendirmek, yönetim konularında görüşleri ve beklentileri paylaşmak ve insan kaynakları politikamızı çalışanlarımızın fikirleri doğrultusunda daha da etkinleştirmek adına 2003 yılından beri her yıl Personel 18 FAALİYET RAPORU 19

11 Dinleme Toplantısı yapılmaktadır. Ayrıca, her yıl çalışanlarımızın performanslarını yöneticileriyle birlikte değerlendirmeleri ve gelişim yönlerini belirlemeleri amacıyla CAP Kariyer programıyla yetkinlik değerlendirmeleri gerçekleştirilmektedir. Bu değerlendirmelerin sonuçlarıyla çalışanlarımızın kariyer planları şekillendirilmekte ve kariyerlerine uygun pozisyonlar belirlenmektedir. Gelişim planlama ve kariyer yönetimi süreçleri tüm mağazalarımızda ve her kademede yıl içinde yürütülmektedir. Eğitimlerde ise perakende sektörü için uzmanlık programları, mağazacılık, liderlik ve yönetim gibi perakende sektörüne yönelik eğitimlere ağırlık verilmektedir. Çalışanlarımıza yılında yaklaşık olarak 190 bin saat eğitim verilmiştir. CarrefourSA ailesini sürekli geliştirerek, yönetici kadrolarımızı öncelikli olarak kendi içimizden yetiştirmek şirketimizin en önemli öncelikleri arasında yer almaktadır. Buna bağlı olarak yılında 486 çalışanımız terfi etmiştir. yılı Türkiye de son dönemde giderek artan rekabet ortamında daha etkin faaliyet gösterebilmek adına şirketimizde stratejik kararların alındığı bir yıl olmuştur. Bu kararların uygulanması için de öncelikli olarak en önemli sermayemiz olan insan kaynağına odaklandık. Geçtiğimiz yıl her biri kendi dalında oldukça deneyimli olan yöneticilerle İcra Kurulu nun yeniden yapılanması sağlanmış, bu Kurul a ek olarak direkt olarak operasyonel konuların gündeme alındığı bir ticari komite oluşturulmuştur. Mağazalarda operasyonu güçlendirmek ve hizmet kalitesini artırmak adına multiformat sistemi ticari organizasyona entegre edilmiştir. Böylece operasyonel maliyetlerin azaltılması, süpermarket ve hipermarket mağaza operasyonlarına eşit bir şekilde odaklanılarak servis kalitesinde önemli gelişmeler sağlanmıştır. Organizasyonel değişikliklere ek olarak, yılında uygulamaya koyulan Takım Organizasyon Projesi sayesinde mağaza için operasyonun işleyişi değiştirilerek bugüne kadar hipermarket mağazalarında toplam stoklar yüzde 7, süpermarketlerde ise yüzde 17 azaltılmıştır. Proje sürecine üst düzey yönetimden reyon görevlisine kadar her kademedeki çalışan dahil ederek, projeyle gelen yeni çalışma sistemini çalışanların iş tanımlarına ekleyerek ve projeyle ilgili tüm mağaza çalışanlarına yoğun bir eğitim programı sağlayarak hem çalışan motivasyonuna ve bağlılığına katkıda bulunulmuş, hem de mali açıdan olumlu geri dönüşler sağlanmıştır. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Tüm faaliyetlerinde toplumsal duyarlılık bilinciyle hareket etmeyi yönetim anlayışının değişmez unsurlarından biri olarak kabul eden CarrefourSA, yılında sağlık ve çevre gibi sosyal sorumluluk projelerinin yanı sıra sosyal yardımlarla da topluma en üst düzeyde katkı sağlamak için çalışmıştır. Sağlık Sana da yasak mı? Genetik ve metabolik kökenli olup akraba evlilikleri sebebiyle de tetiklenen, sayıları her geçen gün artan fenilketonüri (PKU) hastalığı, yine aynı şekilde ömür boyu diyet gerektiren çölyak (gluten intoleransı) ve diyabet hastalıklarıyla ilgili farkındalığı artırmak adına Bakırköy ün tüm ilköğretim okullarında Sana da Yasak mı? sosyal sorumluluk projesi CarrefourSA, Bakırköy Kadın Meclisi, İl ve İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü ve PKU Aile Derneği işbirliğiyle yılında başlatılmıştır. Proje Türkiye de her yüz kişiden birinin çölyak hastası olması, her yıl yaklaşık 500 bebeğin PKU hastası olarak dünyaya gelmesi, 10 milyon diyabet hastası bulunması ve söz konusu hasta sayılarının her geçen gün hızla artıyor olması sebebiyle oldukça önem taşımakta olup ömür boyu diyet gerektiren bu hastalıklara sahip çocukların yaşadıkları beslenme problemlerine sosyal problemlerin eklenmemesi amacıyla toplumsal farkındalık yaratılması ve hastalıklar hakkında topluma doğru bilgiler verilmesi amaçlanmaktadır. Proje dahilinde her hafta bir ilköğretim okulu Bakırköy Kadın Meclisi gönüllüleri ve CarrefourSA çalışanları tarafından hastalıklara ilişkin bilgi verilmek üzere ziyaret edilmiş, bu ziyaretler sırasında projeye özel olarak diyetli çocukların hastalıkları hakkında doğru bilgiler verilmesi, farkındalık yaratılması ve diyetli çocukların yaşadığı sosyal sıkıntıların hafifletilmesi amacıyla hazırlanmış çizgi film ve hikâye kitapları öğrencilerle paylaşılmıştır. Ayrıca ziyaretler sırasında CarrefourSA tarafından çocukların sağlıklı beslenmesini teşvik etmek için hazırlanan meyveler dağıtılmıştır. Proje 2012 yılında da devam edecek olup öğrenciler, veliler ve öğretmenler olmak üzere toplamda 50 bin kişiye ulaşılması hedeflenmektedir. P&G ve Unicef in 1 Paket = 1 Aşı Kampanyası na Destek CarrefourSA, sivil toplum örgütleriyle işbirliğinin yanı sıra sosyal sorumluluk anlayışıyla faaliyetlerini sürdüren tedarikçileriyle de topluma katkı sağlayan projeler gerçekleştirmeyi oldukça önemsemektedir. CarrefourSA, yılında P&G ve Unicef işbirliğinde başlatılan 1 Paket= 1 Hayat Kurtaran Aşı Kampanyası na destek vererek sadece kendi mağazalarında yapılan satışlarla toplamda aşının Unicef e bağışlanmasına katkıda bulunmuştur. Uluslararası alanda da devam eden bu kampanyaya Carrefour Grup en çok destek veren partner olmuş, tüm dünyada şu ana kadar bağışlanan 100 milyon aşının yaklaşık 10 milyonu Carrefour desteğiyle toplanmıştır. CarrefourSA, tüm bu mağazalarının endüstriyel soğutma, iklimlendirme ve aydınlatma sistemlerinde yapılan tasarruf odaklı optimizasyon çalışmaları neticesinde ülkedeki 10 bin hanenin yıllık tüketimine eşdeğer enerji tasarrufu sağlamıştır. Alışveriş poşetlerine doğa dostu çözüm 2008 yılında tanıtımı yapılan ve plastik poşet yerine kullanılabilecek tekrar kullanılabilir çantaların satışına yılında da tüm mağazalarda devam edilmiş olup CarrefourSA kasalarında yapılan bilgilendirmelerle tekrar kullanılabilir çantaların müşterilerce kullanımı teşvik edilmiştir. Bu doğa dostu çantalar, eskimesi, yırtılması ve kullanılamaz hale gelmesi durumunda CarrefourSA tarafından yenileriyle ücretsiz olarak değiştirilmektedir. Bu uygulamayla tekrar kullanılabilir çantaların kullanımını müşterilere herhangi bir ek masraf çıkarılmadan alışkanlık haline getirilmesi amaçlanmaktadır. Tekrar kullanımı teşvik etmek ve müşterilerin bu doğrultudaki farklı ihtiyaçlarını karşılamak adına tekerlekli taşıma çantalarıyla katlanabilir çantalar da geçtiğimiz yıl müşterilerin beğenisine sunulmuştur. Tekrar kullanıma teşviklerin yanı sıra doğayı korumak elimizde sloganıyla sunulan ve perakende sektöründe ilk defa CarrefourSA tarafından kullanılan biyobozunur poşetlerle de geri dönüşüm desteklenmektedir. Biyobozunur torbalar hiç ağaç kesilmeden üretilmiş olup biyobozunur katkı maddesi içerdiği için doğada tamamen çözünebilmektedir. Ayrıca poşetlerin raf ömrü ve kullanım sürecindeki kalite ve performansı ısı, ışık ve fiziksel yük gibi dış etmenlerden de etkilenmemektedir. Geri Dönüşüm Çevre Koruma ve Ambalaj Atıkları Değerlendirme Vakfı (ÇEVKO) üyesi olan CarrefourSA, ambalaj atıklarının geri kazanımı ve değerlendirilmesi konularında da sektörde öncülük etmektedir. Bu çerçevede ton markalı ambalaj atığı toplanarak ÇEVKO ya ödenek aktarılmıştır. Ayrıca, CarrefourSA mağazalarında müşterilerin hizmetine sunulan atık toplama noktaları bulunmaktadır. Bu sayede cam, plastik ve kâğıt ürünlerinin ambalajlarının iç mekân kumbaralarıyla kaynağında ayrı toplanması sağlanarak geri dönüşüm sürecine ilk CarrefourSA mağazalarında başlanmaktadır. Sosyal Yardımlar Gıda Bankacılığı yılından beri Kızılay Beyoğlu şubesi ve Beyoğlu Belediyesi Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü ile birlikte yürütülen gıda bankacılığı projesi kapsamında CarrefourSA tarafından yapılan düzenli bağışlarla hem israfın önüne geçmek hem de ekonomi başta olmak üzere bir çok nedenden dolayı yeterince beslenemeyen insanların ihtiyaçlarının karşılanmasına katkıda bulunulması amaçlanmaktadır. Geçtiğimiz yıl gıda bankacılığı projesi kapsamında üretim fazlası, son kullanma tarihi yaklaşmış veya rafta sunulacak kalitede olup paketleme hatası nedeniyle rafa çıkmayan ve gıda güvenliği kapsamında tüketilmesinde sakınca olmayan ürünlerin uygun şartlarda depolanarak ve nakledilerek Beyoğlu Sosyal Market aracılığıyla ihtiyaç sahiplerine ulaştırılmıştır. CarrefourSA tarafından geçtiğimiz yıl 15 bine yakın gıda ve gıda dışı ürünün bağışlandığı projeyle ihtiyaç sahibine ulaşılmıştır. Bizim Desteğimiz, Sizin Bağışlarınız Türk Kızılayı na yılında CarrefourSA tarafından uygulamaya koyulan ve ramazan dönemi boyunca devam etmiş olan Bizim Desteğimiz, Sizin Bağışlarınız Türk Kızılayı na projesi yaklaşık 15 bin ailenin aylık gıda ihtiyacının karşılanmasını sağlamıştır. Bu proje kapsamında, geçtiğimiz yıl Global Carrefour Vakfı desteğiyle CarrefourSA Türk Kızılayı na adet gıda kolisi bağışlamış olup bu koliler CarrefourSA personeli ve Kızılay yetkilileriyle tüm Türkiye de ihtiyaç sahiplerine dağıtılmıştır. CarrefourSA Hipermarketleri nde kurulan stantlar aracılığıyla da müşteriler ramazan kolilerini doğrudan Kızılay a bağışlama imkânı bulmuştur. Aynı zamanda CarrefourSA, mağazalarında satılan her Carrefour Discount ramazan kolisi için müşterileri adına Kızılay a 1 TL bağışta bulunmayı taahhüt etmiş ve kampanya boyunca 60 bin koli satarak bu satışa eşdeğer meblağı Kızılay a bağışlamıştır. Van Depremi Yardımları CarrefourSA, yılında geçmiş yıllarda olduğu gibi dayanışma faaliyetlerine de devam etmiştir. Tüm Türkiye de faaliyet gösteren bir perakendeci olarak CarrefourSA, afet zamanlarında yaygın lojistik ağını kullanarak afetzedelere en kısa zamanda ihtiyaç ürünlerini ulaştırmayı hedeflemektedir. Bu doğrultuda CarrefourSA, Carrefour Grup un faaliyet gösterdiği bütün ülkelerde afet ve gıda yardım programlarını teşvik eden Uluslararası Carrefour Vakfı nın desteğiyle yüzlerce kişinin hayatını kaybettiği Van depreminde hemen ilgili sivil toplum örgütleri ve devlet birimleriyle işbirliğine giderek gıda ve gıda dışı ürünlerin bulunduğu 8 tırı felaketin yaşandığı hafta Van a ulaştırmıştır. Çevre Çevre Dostu Mağazalar CarrefourSA, sürdürülebilir gelişim politikasına paralel olarak mağazalarında karbondioksit salınımını ve enerji tüketimini azaltma çalışmalarına yılında da devam etmiştir. Bu amaçla mağazalardaki endüstriyel soğutma ve iklimlendirme sistemlerinde R22 gazından R404a gazına geçişi yılında tamamlamıştır. Gaz kaçaklarını azaltmak için düzenli olarak bakım çalışmaları yapılmış ve verimlilik ömrünü tamamlayan sistemler periyodik olarak revize edilmiştir. Bunun yanı sıra self servis reyonlarında 2 yıldır otomatik gece perdeleri ve tasarruflu fanların kullanımına devam edilmektedir. Mağaza aydınlatma sistemlerinde enerji verimliliği yüksek olan aydınlatmalar, spot aydınlatmalardaysa led spotlar kullanılmıştır. Ayrıca geçtiğimiz yıl dış aydınlatmalarda da led projektörler denenmeye başlanmıştır. Eski tip aydınlatmalarda kullanılan mekanik balast ve yüksek sarfiyatlı lamba ve armatürler, mağaza revizyonlarında elektronik balast ve tasarruflu sistemlerle değiştirilmiştir. Soğutma sistemlerinde scroll kompresörü ve inverter kullanılmaya başlanmış ve tüm dondurulmuş reyonlar cam kapaklarla kapatılmıştır. Mağazaların üretim alanlarında kullanılan ekipmanlar enerji tüketim değerleri de göz önünde bulundurularak seçilmiş olup ısıtma sistemlerinde elektrik yerine doğalgazla çalışan cihazlar tercih edilmiştir. yılında açılan mağazalarda ise rooftop yerine inverter li klimalar kullanılmıştır. 20 FAALİYET RAPORU 21

12 CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. Yönetim Kurulu Raporu Denetim Kurulu Raporu Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 22 FAALİYET RAPORU 23

13 Yönetim Kurulu Ad/Soyad Görevi YK Seçiliş Tarihi 1. Haluk Dinçer Başkan Guillaume Jacques Edgard Laffont de Colonges Üye Kutay Kartallıoğlu 1 Üye Thomas Martin Hübner 2 Üye Faruk Bilen Üye Pierre Jean Jérome Sivignon 3 Üye Merter Özay 4 Üye Franck Emile Tassan Üye Mehmet Tevfik Nane Üye Zeynel Korhan Bilek Üye D E N E T Ç İ L E R D E N E T İ MDEN SORUMLU KOMİTE 1- Ömer İsmail Tanrıöver 1- Franck Emile Tassan 2- Bülent Bozdoğan 2- Faruk Bilen 1 Sn. David Murciano nun yerine tarihinde atanan Sn. Kutay Kartallıoğlu nun ataması, tarihinde yapılacak olan yılı Olağan Genel Kurulu ile onaylanacaktır. 2 Sn. Lars Goran Olofsson un yerine tarihinde atanan Thomas Martin Hübner in ataması tarihinde yapılacak olan yılı Olağan Genel Kurulu nda onaylanacaktır. 3 Sn. Thierry Garnier in yerine tarihinde atanan Pierre Bouchut nün yerine tarihinde atanan Sn. Pierre Jean Jerome Sivignon un ataması, tarihinde yapılacak olan yılı Olağan Genel Kurulu nda onaylanacaktır. 4 Sn. Gillet Reginald Lambert Gabriel Marc Marie nin yerine tarihinde atanan Sn. Bernard Marie Joseph Xavier Carrel Billiard ın ataması ve daha sonra Sn. Bernard Marie Joseph Xavier Carrel Billiard ın yerine tarihinde Sn. Merter Özay ın atanması tarihinde yapılacak olan yılı Olağan Genel Kurulu nda onaylanacaktır. Yönetim Kadrosu (İcra Kurulu) Ad /Soyad Görevi İcra Kurulu Üyelik Tarihi Guillaume Jacques Edgard Laffont de Colonges Şirket Genel Müdürü / İcra Kurulu Başkanı 19/01/ Kutay Kartallıoğlu 6 Finans Direktörü 02/05/ Pascal Bernard Bordeaux 7 Multi Format Saha Direktörü 1 01/04/ Şenol Arpacı Multi Format Saha Direktörü 2 01/07/ Yasemin Akad 8 İnsan Kaynakları Direktörü 06/02/2012 Av. Merter Özay Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Direktörü 01/11/2008 Rami Baitiéh 9 Satın Alma Direktörü 01/05/ Stéphane Xavier Romuald Joly Pazarlama Direktörü 15/06/ 6 Şirketimiz Finans Direktörü olarak görev yapan Sn. David Murciano nun görevden ayrılmasını takiben yerine tarihi itibarıyla Sn. Kutay Kartallıoğlu atanmıştır. 7 Şirketimiz bünyesinde faaliyet gösteren Süpermarketler ve Hipermarketler İşletme Direktörlüğü birleştirilmiş olup, Multi Format Saha Direktörlüğü kurulmuştur. Hipermarketler İşletme Direktörü olarak görev yapan Sn. Frédéric Marie François Philippe in görevden ayrılmasını takiben yerine Multi Format Saha Direktörü 1 olarak tarihi itibarıyla Sn. Pascal Bernard Bordeaux atanmıştır. 8 Şirketimiz İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapan Sn. Esra Daver in görevden ayrılmasını takiben yerine tarihi itibariyle Sn. Yasemin Akad atanmıştır. 9 Şirketimiz Satın Alma Direktörü olarak görev yapan Sn. Arnaud Dupont un görevden ayrılmasını takiben yerine tarihinde, daha önce Şirketimiz Sistem, Organizasyon ve Tedarik Zinciri Direktörü olarak görev yapan Sn. Rami Baitiéh atanmıştır. Yönetim Kurulu Raporu Genel Bilgilendirme Şirketimiz, İstanbul Ticaret Sicili Memurluğu nun / ticaret sicil numarasında kayıtlı olup tarihinde Ticaret Sicili ne tescil edilerek Ana Sözleşmesi Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi nin tarihli ve 2858 sayılı nüshasında ilan edilmiştir. Kuruluş sermayemiz 250 TL dir. Şirketimiz tarihinde, Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. ile imzalanan Hissedarlık Sözleşmesi uyarınca Hacı Ömer Sabancı Holding le bir ortak girişim haline gelerek Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi nin tarihli ve 4217 sayılı nüshasında CarrefourSA unvan değişikliği ve sair ana sözleşme tadilleri neşr ve ilan olunmuştur yılı içinde İstanbul Ticaret Sicili Memurluğu nun / sicil sayısında kayıtlı Continent Alışveriş Merkezleri Ticaret A.Ş. unvanlı şirketi ile 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu nun 451. ve Kurumlar Vergisi Kanunu nun maddeleri hükümleri dairesinde devir alma işlemi suretiyle birleşmiştir. Bilindiği üzere; 2005 yılının Mayıs ayında gerçekleştirilen satın alma operasyonuyla Gima ve Endi Şirketleri satın alınmıştır. Bu operasyonla, halka açık bir şirket olan Gima Gıda ve İhtiyaç Maddeleri T.A.Ş. nin ( Gima ) %60,179 hissesi Fiba Grubu ndan, Sermaye Piyasası Kurulu nun ( SPK ) da onayıyla da %5,150 oranındaki hisseleri ise çağrı yoluyla İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda ( İMKB ) satın alınmıştır. Bunun sonucu olarak Gima nın %65,329 oranındaki hissesine CarreforSA sahip olmuş ve şirket yönetimi el değiştirmiştir. CarrefourSA ve Gima Yönetim Kurulları; basitleştirilmiş bir şirket yapısı oluşturmak amacıyla ve her iki şirketin birleşmesinden doğacak iş birliği ve sinerjiden daha etkin bir şekilde faydalanılması beklentisiyle 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu nun 451. maddesi, Kurumlar Vergisi Kanunu nun 37, 39. maddeleri çerçevesinde Gima nın, CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. ye devrolması suretiyle birleşmesine karar verilmişlerdir. Birleşme işlemi, tarihinde yapılan, her iki şirketin Olağanüstü Genel Kurul toplantılarında onaylanarak gerçekleşmiştir. Birleşme sonrası, İMKB Yönetim Kurulu nun tarihli toplantısında alınan karar çerçevesinde, Gima A.Ş. hisse senetlerinin işlem sırası tarihinden itibaren kapatılmış olup tarihinden itibaren CarrefourSA A.Ş. nin A ve B grubu paylarının işlem sıraları CARFA ve CARFB kodlarıyla açılarak İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda serbest fiyatla işlem görmeye başlamıştır. Bugün itibarıyla Türkiye de CarrefourSA yaklaşık olarak 7500 çalışana sahiptir. CarrefourSA grup olarak hipermarket ve süpermarket formatlarında faaliyet gösteren, eksiksiz portföyü ile Türkiye deki müşterilerinin ihtiyaçlarını sürekli karşılayan bir markadır tarihi itibarıyla Türkiye de CarrefourSA tüzel kişiliği altında 27 hipermarket ve 216 süpermarket ile hizmet vermektedir. Kasalarından yılda 95 milyondan fazla müşteri geçen CarrefourSA, yılında TL tutarında ciro elde etmiştir. promosyon aktiviteleriyle destekleyen CarrefourSA, piyasada yer alan tüm farklı ürün gruplarını bünyesinde barındırarak müşterilerine geniş bir ürün ve fiyat yelpazesi sunmaktadır. CarrefourSA, yaklaşık 15 bin tedarikçi ile çalışarak gıda ve gıda dışı ürünlerde müşterilerine 50 bine yakın ürün çeşidi sunmaktadır. CarrefourSA gıda güvenliği uygulamasıyla tüketici için gitgide önemli hale gelen bu alanda lider konuma gelmektedir. CarrefourSA, dünya çapında tüm Carrefour larda uygulanan kalite ve hijyen standartlarını ilk günden bu yana ülkemizde de başarıyla sürdürmektedir. Tüketici memnuniyeti prensibi çerçevesinde hareket eden CarrefourSA, üreticiden başlayıp rafa kadar uzanan kontrol zinciriyle tüketiciye ürünleri en sağlıklı biçimde ulaştırmaktadır. CarrefourSA öncü perakende kimliğinin yanı sıra pazarda tercih edilen bir gayrimenkul yatırımcısıdır. Şehirlerin stratejik bölgelerinde, yeni müşteri trafiğini göz önünde bulundurup, cesur ve göze çarpan mimarilere ve bulunduğu yerlerle bütünleşmiş çevreci tasarımlara imza atarak yeni ve cazip perakende alanları yaratmaktadır yılından beri Türkiye nin farklı şehirlerinde gerçekleştirdiği yatırımlarla CarrefourSA, metrekarelik kiralanabilir alan ve 550 den fazla mağazaya ev sahipliği yapan 10 alışveriş merkezini geliştirip yönetmektedir. Ticari açıdan çekici alışveriş merkezleri kurarak Türkiye ye önemli bir katkıda bulunan CarrefourSA kalite, yenilik, çevresel sürdürülebilirlik ve küresel teknolojik gelişmelere dayalı projeleriyle değişen tüketici eğilimlerine ve pazar dinamiklerine cevap verir. Yenilikçi perakende kavramları uygulayan, en iyi marka karmasını sunan ve pazarlama girişimleriyle değer yaratan CarrefourSA, perakende ortaklarının performanslarını artırmalarını sağlamaktadır. Türk tüketicisine ucuz, kaliteli ve zengin ürün çeşidiyle seslenip, farklı ve kazançlı alışveriş ortamı sunan CarrefourSA, Türk ekonomisine de katkı sağlamaktadır. Şirketimiz, bugüne kadar Türkiye de 2 milyar TL nin üzerinde yapılan yatırımların yanı sıra geniş kapsamlı istihdam alanları da yaratmıştır. Yönetim Kurulu Yapısı Şirketin işleri ve idaresi Türk Ticaret Kanunu hükümleri ve Şirket Ana Sözleşmesi çerçevesinde hissedarlar arasından seçilecek on üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yürütülür. Yönetim Kurulu nun altı üyesi, A Grubu pay sahiplerinin toplanarak ekseriyetle gösterecekleri adaylar arasından; diğer dört üyesi ise B Grubu pay sahiplerinin toplanarak ekseriyetle gösterecekleri adaylar arasından Genel Kurul tarafından seçilir. Genel Kurul lüzum gördüğü takdirde Yönetim Kurulu üyelerini her zaman değiştirebilir. Yönetim Kurulu üyeliklerinde boşalma durumu olması halinde; yeni Yönetim Kurulu üyesi, üyelikten ayrılan üyeyi belirlemiş hissedar grubu tarafından gösterilen adaylar arasından seçilir. Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu ve Şirket Ana Sözleşmesi ile Genel Kurul a verilen yetkiler dışında tüm işler hakkında karar almaya yetkilidir. Yönetim Kurulu toplantı nisabı en az yedi üyenin mevcudiyetiyle hasıl olur. Yönetim Kurulu kararları, toplantıya katılan üyelerin en az altısının olumlu oyuyla alınır. Aşağıda yer alan konulara ilişkin kararlar en az yedi üyenin olumlu oyuyla alınır. Genel Müdür tarafından şirket için hazırlanan diğer işlemler arasında yatırımları, sermaye artırımlarını ve şirket borçlanmalarını da kapsayacak yıllık güncelleştirmelerin ve iş planlarının kabulü ve bunların tadilleri, İş planı içinde yer alan yıllık bütçenin kabulü ve değişiklikleri, Şirket Ana Sözleşmesi tadil önerileri, Gayrimenkullerin kiraya verilmesi ve satılması, CarrefourSA, Türkiye de ucuz fiyat politikası, hijyen, gıda güvenliği ve sağlığa verdiği önem ve yaptığı yatırımlarla modern perakendeciliğin 24 FAALİYET RAPORU temel taşlarından birini oluşturmaktadır. Düşük fiyat politikasını 25

14 İş planında özellikleri, satış şartları ve fiyatları tanımlanmış gayrimenkullerin satın alınması halleri hariç gayrimenkul satın alınması ve kiralanması, Şirket tarafından ipotek ve teminat verilmesi, Şirket tarafından başkaca şirketlere ait hisselerin iktisabı ve elden çıkarılması, Birleşme veya tasfiye veya devralma veya kısmi bölünme önerileri. Yönetim Kurulu üyeleri en çok üç yıl için seçilir. Görev süresi sona eren Yönetim Kurulu üyesi yeniden seçilebilir. Genel Kurul lüzum gördüğü takdirde Yönetim Kurulu üyelerini her zaman değiştirebilir. Şirket Denetçileri Denetçiler, 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu nun 353 üncü ve 356 ncı maddelerinde sayılan görevleri yapmakla yükümlü olmaktan başka, Şirket in iyi şekilde yönetiminin sağlanması ve Şirket çıkarlarının korunması hususunda gerekli görecekleri bütün tedbirlerin alınması için Yönetim Kurulu na teklifte bulunmaya ve gerektiği takdirde Genel Kurul u toplantıya çağırmaya ve toplantı gündemini saptamaya, 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu nun 354 üncü maddesinde yazılı raporu düzenlemeye yetkili ve görevlidir. Genel Kurul, biri A Grubu, diğeri B Grubu hissedarlarca teklif edilecek kişiler arasında seçilmek üzere iki murakıp seçer tarihinde gerçekleştirilen yılı Genel Kurul unda Denetim Kurulu Üyeliklerine 3 (üç) yıl süre ile vazife görmek üzere, A Grubu Pay Sahiplerinin gösterdiği adaylar arasından, T.C. Uyruklu Sn. Ömer İsmail Tanrıöver ile B Grubu Pay Sahiplerinin gösterdiği adaylar arasından T.C. Uyruklu Sn. Bülent Bozdoğan seçilmişlerdir. Denetimden Sorumlu Komite SPK nın Seri: X, No: 22 sayılı tebliği gereği Denetimden Sorumlu Komite kurulmuş olup Denetimden Sorumlu Komite üyeliklerine Sn. Franck Emile Tassan ve Sn. Faruk Bilen seçilmiştir. Denetimden Sorumlu Komite tarafından tarihli denetim çalışmaları ve bağımsız denetim raporu incelenmiştir. Buna göre, Denetimden Sorumlu Komitesi, tarafından SPK Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ hükümleri uyarınca, SPK tarafından yayımlanmış bulunan muhasebe ilkelerine uygun olarak hazırlanan mali tabloların, şirketimizin tarihindeki gerçek mali durumuyla aynı döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını doğru bir biçimde yansıttığı görüşlerini Yönetim Kurulumuza iletmiştir. Ana Sözleşme Değişikliği yılı içinde tarihinde gerçekleştirilen yılı Olağan Genel Kurulu nda Ana Sözleşmemizin Amaç ve Konu başlıklı 3. maddesi ve Sermaye başlıklı 6 ncı maddesi tadil edilmiştir. Daha önceki yıllarda Ana Sözleşmenin amaç ve konusuyla ilgili 3., merkez ve şubelerle ilgili 4., sermayeyle ilgili 6., hisse senetlerinin devriyle ilgili 7., borçlanma senetleri ihracıyla ilgili 8., Yönetim Kurulu ile ilgili 9., 12., 13., 14., murakıplarla ilgili 18., Genel Kurul ile ilgili 20., 21., 23., 24., 25., 26., 27., kârın dağıtımıyla ilgili 29., Bağımsız Dış Denetim ile ilgili 30., 31. ve kanuni hükümlerle ilgili 32. maddelerinin değiştirilmesini tarihinde yapılan Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı nda kararlaştırılarak Sermaye Piyasası Kanunu ve Mevzuatı na uygunluğu sağlanmıştır. başlıklı 14. maddesi, Hissedarlar Genel Kurulu başlıklı 20. maddesi ve İlanlar başlıklı 25. maddesinin tadil edilmesi ve Ana Sözleşmeye 33. Madde olarak Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum başlıklı yeni maddenin ilave edilmesi. hususu görüşülerek karara bağlanacaktır. Sermaye Şirketin sermayesi ,57 TL (yüz on üç milyon dört yüz yirmi bir bin altı yüz yirmi dört Türk lirası ve elli yedi kuruş) olup her biri 1 kr (bir kuruş) değerinde adet paya bölünmüştür. Şirket sermayesi olan ,57 TL (yüz on üç milyon dört yüz yirmi bir bin altı yüz yirmi dört Türk lirası ve elli yedi kuruş) tamamen ödenmiştir. Paylar A ve B olarak iki gruba ayrılmıştır (on bir milyar üç yüz kırk iki milyon yüz altmış iki bin dört yüz elli yedi) adet payın % 60 ına tekabül eden toplam adet pay nama yazılı A Grubu nu, % 40 ına tekabül eden toplam adet pay ise nama yazılı B Grubu nu oluşturur. Sermayeyi temsil eden paylar kaydileştirme esasları çerçevesinde kayden izlenir. Türkiye Cumhuriyeti Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Yabancı Sermaye Başkanlığı nın tarih ve 1326 sayılı izniyle yabancı ortakların şirkete iştirakine izin verilmiştir ,57 TL olan ödenmiş sermayenin tarihi itibarıyla hissedarlar arasındaki dağılımı aşağıdaki gibidir. PAY SAHİBİNİN ADI VE SOYADI SERMAYE MİKTARI (TL) GRUBU PAY ADEDİ 1- CARREFOUR NEDERLAND B.V ,00 A HACI ÖMER SABANCI HOLDİNG A.Ş. CarrefourSA nın Sektördeki Yeri CarrefourSA 1991 yılından beri organize perakendecilik sektöründe yer almakta olup, tarihi itibarıyla 27 hipermarket ve 216 süpermarket ile faaliyet göstermektedir. CarrefourSA Türkiye de bugüne kadar 2 milyar TL nin üstünde yatırım yapmıştır. Organize perakendecilik pazarında ulusal bazda faaliyet gösteren diğer başlıca teşebbüsler Migros, BİM, Real, Kiler, Tesco Kipa, A101, Şok ve DiaSA olarak sayılabilir. Günlük tüketici ürünleri perakende satış pazarı tüm temel ihtiyaç ve gıda ürünlerini içermektedir. Bunlar çoğunlukla günlük tüketilen ürünlerdir. Pazarın kapsadığı temel kategoriler; ,00 B DİĞER ORTAKLAR ,28 A DİĞER ORTAKLAR ,52 B HALK ORTAKLAR ,46 A HALK ORTAKLAR ,31 B T O P L A M , Tüm paketli kuru gıda ürünleri: Bakliyat, yağlar, makarnalar, şekerlemeler, bisküviler, konserveler, kahvaltılıklar, dondurulmuş gıdalar Taze paketli gıda ürünleri: Yoğurt, süt, peynir Paketli etler: Kırmızı etler, tavuk etleri, hindi etleri, sosis, salam, sucuk İçecekler: Su, gazlı içecekler, alkollü içecekler, meyve suları, çay, kahve Temizlik ürünleri: Deterjanlar, ev temizlik maddeleri, çamaşır - bulaşık ürünleri, kokular Kişisel bakım ürünleri: Saç bakım, ağız bakım, vücut bakım ürünleri, temizlik kâğıtları, pedleri ve bezleri, tıraş ürünleri, günlük tüketici Perakende satış pazarında; hipermarket, süpermarket, küçük süpermarket, market, bakkal, indirim mağazaları, benzin istasyonlarında bulunan marketler gibi satış noktaları faaliyet göstermektedir. Kalite Politikamız CarreofurSA, gıda ve gıda dışı olmak üzere tüm ürünleri müşterilerinin güvenliği için tedarik zincirindeki tüm süreçler dahil olmak üzere sağlıklı bir ortamda sunmayı hedef olarak belirlemiştir. Bu hedefe paralel olarak CarrefourSA kalite ve gıda güvenliğini, tüm faaliyetlerinin ve süreçlerinin odak noktasına yerleştirerek bu süreçleri geliştirici çalışmalarda bulunur ve tüketicileri bilinçlendirici çalışmalar yapar. Misyonumuz Misyonumuz, kaliteli ürünlerden oluşan geniş bir ürün yelpazesini, mümkün olan en iyi fiyatlarla ve üstün kalitedeki hizmet anlayışıyla müşterilerimize sunmaktır. Hedeflerimiz Tüm çabalarımız, müşterilerimizin memnun edilmesine yöneliktir. Hedeflerimiz aşağıdaki noktaların gerçekleşmesini sağlayarak tüm pazarlarda modern dağıtım sektörünün örneği olmaktır. Müşterilerimize: Tüm formatlarımızda en iyi ürünü, en iyi fiyata sunmaktır. Çalışanlarımıza: Motive eden bir iş ve kazançla, güven ortamı içinde gelişme ve ilerleme olanağı sunmaktır. Hissedarlarımıza: Yatırım süresi boyunca en yüksek kârlılığı ve uluslararası çok boyutlu bir grubun gelişim perspektiflerini sunmaktır. Mal ve hizmet sağlayan firmalara: Yeni pazarlar, müşterileri tanıma, kalıcı ve dengeli ilişkiler çerçevesinde ürünleri iyileştirmek için işbirliği sunmaktır. Kamu, yerel ve ulusal idarelere: Sorumlu ve saygılı bir yurttaş olarak, bulunduğu çevrede mali bir rol üstlendiğinin taahhüdünü vermektir. Vizyonumuz Müşterilerimizin değişen yaşam şekillerine, gereksinimlerine uyum sağlayan hizmet ve uygulamalar geliştirerek en yüksek katma değeri yaratmak, ek hizmetlerle hipermarket ve süpermarket alışverişini gerçek bir zevk haline dönüştürerek müşterilerimiz için rahat, cazip ve sıcak bir alışveriş ortamı sunmaktır. Perakendecilik standartlarını yükseltmek amacıyla sürekli gözlem yapmakta, yeni fikir ve kavramlar yaratmaktayız. Müşterilerimize samimi, keyifli, eğlenceli ve rahat bir alışveriş ortamı sağlamaktayız. Temel hedefimiz, müşterilerimizin beklentilerinin karşılanmasıdır. Bu amaçla müşteri memnuniyetinin sağlanması için çalışmakta; faaliyetlerimizi, müşterilerimizin görüş ve önerilerinden yola çıkarak tasarlamakta ve düzenlemekteyiz. İnsan Kaynakları - Üst Düzey Yöneticiler: yılı içinde 15 üst düzey yönetici görevden ayrılmış, 13 (yeni giriş + terfiler) üst düzey yönetici atanmıştır. - Toplu Sözleşme Uygulaması: tarihi itibarıyla çalışan sendikalı personel bulunmakta olup itibariyle Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri başlamıştır, devam etmektedir. - Kıdem Tazminatları: Şirket mali tabloları, SPK tarafından kabul görmüş muhasebe ilkelerine uygun olarak hazırlanmıştır. Kıdem tazminatı karşılığı, şirketin, çalışanların emekli olmasından kaynaklanan gelecekteki muhtemel yükümlülük tutarının bugünkü değerinin tahmin edilmesi yoluyla hesaplanmaktadır. Gelecek kıdem tazminatı ödemeleri gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel iskonto oranı ile reeskonta tabi tutularak bilanço tarihindeki değerine getirilmiştir. İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyecek olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranları ise çalışanların görev bölgeleri ve şirkette çalıştıkları yıl dikkate alınarak hesaplanmıştır. Hesaplanan tüm aktüeryal kazançlar ve kayıplar gelir tablosuna yansıtılmıştır. Kıdem tazminatı karşılığı uzun vadeli borç karşılıkları içinde yer almakta olup, tarihi itibarıyla TL dir. - Personele Sağlanan Haklar: Şirketimiz çalışanlarına Toplu İş Sözleşmesi, İş Kanunu ve ilgili mevzuatlarda belirtilen haklar sağlanmış ve sağlanmaktadır. Finansal Yapıya İlişkin Bilgiler Şirketin finansal tabloları SPK nın 9 Nisan 2008 tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayınlanan Seri XI, 29 No.lu Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (Tebliğ) hükümlerine uygun olarak hazırlanmıştır. Tebliğin 5. maddesine göre işletmeler, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları nı (UMS/UFRS) uygular. Ancak Tebliğde yer alan geçici madde 2 ye göre Tebliğin 5. maddesinin uygulanmasında, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) tarafından yayınlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (TMSK) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS ler uygulanır. Bu kapsamda Şirket tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin finansal sonuçlarını UMS/UFRS lere uygun olarak hazırlamıştır. Şirket in UMSK tarafından kabul edilen UMS/UFRS lere uygun olarak hazırlanmış finansal tabloları, 16 Mart 2012 tarihli 735 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile Şirket Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Özet olarak bilanço verileri ve bunun üzerinden hesaplanan finansal oranlar aşağıda yer almaktadır Dönen varlıklar Duran varlıklar Aktif Toplam Kısa vadeli borçlar Uzun vadeli borçlar Özkaynaklar Pasif Toplamı Cari Oran (Dönen Varlık/Kısa Vadeli Borçlar) 0,82 0,81 Likidite oranı (Dönen Varlıklar- Stoklar/K.V. Borçlar) 0,49 0,53 yılı Olağan Genel Kurul Gündemi 11. madde kapsamında Sermaye yapısı (Toplam Borçlar/ Sermaye Piyasası Kurulu nun uygun görüşü ve Gümrük ve Ticaret Özsermaye) 0,63 0,71 Bakanlığı nın da onayı üzerine Şirket Ana Sözleşmesi nin Yönetim Aktif yapısı (Dönen Varlıklar/Aktif Kurulu başlıklı 9. Maddesi, Yönetim Kurulu Toplantı ve Karar Nisabı Toplamı) 0,30 0,32 - Personel Durumu: Şirketimizde yaklaşık olarak mavi yakalı, beyaz yakalı ürünleri 26 FAALİYET RAPORU olmak üzere toplam kişi istihdam edilmektedir. 27

15 Gelir Tablosuna göre Net Satışlar Brüt esas faaliyet kârı Faaliyet kârı/ (zararı) Vergi öncesi kâr/ (zarar) Brüt faaliyet kâr marjı 23% 23% Faaliyet kâr marjı (2.16%) (0.5)% Şirketimizin yılı Aralık ayında TL olan net satışları, yılında bir önceki yıla göre benzer şekilde seyir gösterip TL olarak gerçekleşmiştir. yılı Aralık sonunda TL olan brüt esas faaliyet kârı tutarı ise yılında bir önceki yıla göre 3.8 % artış göstererek TL olmuştur. Brüt esas faaliyet kâr marjı bir önceki yıla göre benzer şekilde seyretmiş %23 seviyesinde gerçekleşmiştir. yılı faaliyeti sonucu Şirketimizin vergi öncesi zararı ( ) TL olarak gerçekleşmiş ve söz konusu dönem, ( ) TL zararla kapatılmıştır. Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtımı Kâr dağıtımının SPK nın Seri:IV, No:27 sayılı Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların Temettü Avansı Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kar dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir. Şirketimizin yılı faaliyetleri sonucunda kâr dağıtılmayacaktır. Sayın Ortaklarımız, yılı faaliyetlerimizi ve sonuçlarını bilgilerinize sunmuş bulunmaktayız. tarihli bilanço ve gelir tablosunu onayınıza arz ederiz. Saygılarımızla. Yönetim Kurulu Adına Haluk Dinçer Yönetim Kurulu Başkanı Guillaume de Colonges Genel Müdür YILI DENETİM KURULU RAPORU CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş GENEL KURULUNA ORTAKLIĞIN Unvanı : CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. Merkezi : Küçükbakkalköy Mahallesi Dudullu Asfaltı No: 1 Ataşehir - İSTANBUL Ödenmiş Sermayesi : ,57 TL Faaliyet Konusu : Ana Sözleşmenin 3. maddesinde yer alan Amaç ve Konusuna göre şirketin kuruluş amacı, her türlü ürün, emtia ve yedek parçaların üretimi, işlenmesi, satın alınması, hazırlanması, paketlenmesi, depo edilmesi, toptan veya perakende ticareti, hazır yemek satımı ve buna benzer faaliyetlerdir. Denetçilerin Adı ve Görev Yerleri : Ömer İsmail TANRIÖVER İSTANBUL Bülent BOZDOĞAN İSTANBUL Ortak veya Şirket Personeli Olup Olmadıkları : Şirket ortaklıkları yoktur ve şirket çalışanı değildirler. Seçiliş Tarihleri : Ömer İsmail TANRIÖVER Bülent BOZDOĞAN Yapılan Yönetim Kurulu Toplantı Sayısı : yılında 61 adet karar alınmıştır. Ortaklık Hesapları Defter ve Belgeleri İçerisinde Yapılan İncelemenin Kapsamı ve Varılan Sonuçlar : Şirkette iştigal konusu gereği işin mahiyet ve önemine göre tutulması zorunlu defter ve belgelerin bulunduğu, defterlerin onaylanmasında Vergi Usul Kanunu ve ilgili mevzuat hükümlerine uygun kayıt yapıldığı görülmüştür. T.T.K. nın 353. Maddesinin 3 Numaralı Bendi Gereğince Ortaklık Veznesinde Yapılan Sayımların Sayı ve Sonuçları T.T.K. nın 353. Maddesinin 4 Numaralı Bendi Gereğince Yapılan İncelemenin Tarihleri ve Sonuçları : yılında şirketin Genel Müdürlük veznesinde toplam 4 (dört) kez kasa sayımı yapılmış olup sayımlarda kayıtlarla mevcutların mutabık olduğu tespit edilmiştir. : Şirketin defterleri incelenmiş ve usulüne uygun olarak tutulmakta olduğu görülmüştür. İntikal Eden Şikayet ve Yolsuzluklar ve Bunlar Hakkında Yapılan İşlemler Ana Sözleşmenin Değişimi Sermaye Artışı : Şirket Yönetim Kurulu hakkında, herhangi bir şikayet olmamıştır. Şirket yönetimiyle ilgili kararların usulüne uygun şekilde karar defterine kaydedildiği görülmüştür. : yılı içinde Ana Sözleşmenin 3 üncü ve 6 ncı maddelerinin tadili yapılmıştır. : Şirketin son sermayesi ,57 TL olup herhangi bir artış yapılmamıştır. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. nin dönemi hesap ve işlemleri Türk Ticaret Kanunu, Şirketin Ana Sözleşmesi, mali ve hukuki diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız. Yaptığımız tespitlere göre muhteviyatını benimsediğimiz tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço, şirketin ile dönemine ait gerçek mali durumu ve faaliyet sonuçlarını yansıtmaktadır. Bilanço ve Gelir Tablosunun onaylanması ve Yönetim Kurulu nun aklanmasını onaylarınıza arz ederiz. İstanbul, Saygılarımızla. Ömer İsmail TANRIÖVER DENETÇİ 1) Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş., 01 Ocak döneminde, SPK tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri ni prensip olarak benimsemiş; bu ilkelere uymuş ve uygulamıştır. yılının sonunda yürürlüğe girmiş olan Kurumsal Yönetim İlkeleri ne uyum amacıyla, 2012 yılı içerisinde ilgili mevzuattaki gelişmeler ve uygulamalar dikkate alınarak şirketimiz tarafından gerekli çalışmalar yapılacaktır. BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ 2) Pay Sahipleriyle İlişkiler Birimi Pay sahiplerinden gelen bilgi talepleri Finans Departmanı ve Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanı bünyesinde oluşturulan bir birim tarafından karşılanmaktadır. Oluşturulan bu birim tarafından sermaye artırım işlemleri, temettü dağıtımları ve genel kurul işlemleri yürütülmekte olup pay sahipleri tarafından bu konularda yöneltilen istek ve işlemler de bu birim tarafından yerine getirilir. Şirketimiz, yatırımcı memnuniyetini sağlamak amacıyla her türlü tedbirin alınmasına özen göstermektedir. Şirketimiz ile ilgili bilgi almak isteyen tüm pay sahipleri aşağıda belirtilen adreslere telefon veya e-posta yoluyla ulaşabilir. Birim Yönetimi : Av. Merter Özay - Özge Horasan Adres : Küçükbakkalköy Mahallesi Dudullu Asfaltı No: 1 Ataşehir-İstanbul Telefon No : (0216) (0216) E-posta : 3) Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarını Kullanımı Pay sahiplerinden gelen talepler şirketin mesai saatleri içinde telefon ve elektronik posta aracılığıyla cevaplandırılır. Pay sahipliği haklarının kullanımıyla ilgili değişiklikler elektronik ortamda SPK mevzuatı çerçevesinde yayımlanmaktadır. Bülent BOZDOĞAN DENETÇİ KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Pay sahipliği haklarının kullanımıyla ilgili değişiklikler elektronik ortamda SPK mevzuatı çerçevesinde yayımlanmaktadır. Şirketimiz SPK düzenlemelerine tabi bir anonim şirket olduğundan ortaklarımızın hisse senetlerini mutlaka kaydileştirmiş olmaları gerekmektedir. SPK ve Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. düzenlemesi çerçevesinde kaydileştirilmemiş hisse senetleri için yatırımcılarımız bedelli ve/veya bedelsiz sermaye artırımlarından ve temettü ödemelerinden yararlandırılamamaktadır. Şirketimizin Ana Sözleşmesinde SPK Tebliğleri gereği Bağımsız Denetleme Şirketi tarafından denetleneceğine dair hüküm bulunmaktadır. Ana Sözleşmede özel denetçi atanmasına yönelik herhangi bir düzenleme bulunmamaktadır. dönemi içerisinde özel denetçi tayinine dair herhangi bir talepte bulunulmamıştır. Bağımsız denetim raporları denetim kurulu tarafından Yönetim Kurulu nun onayına sunulur. Yönetim Kurulu tarafından kabul edilen raporlar Kamuyu Aydınlatma Platformu üzerinden kamuya duyurulmaktadır. Pay sahipleri şirketimiz hakkında bilgileri şirketimizin resmi internet sitesi adresinden, Kamuyu Aydınlatma Platformu (www.kap.gov.tr) üzerinden yayınlanan özel durum açıklamalarından güncel olarak takip edebilir. 4) Genel Kurul Bilgileri Yıl içinde yılına ilişkin Olağan Genel Kurul toplantısı tarihinde yapılmıştır. Genel Kurul a davet, Türk Ticaret Kanunu, SPK mevzuatı ve Şirket Ana Sözleşmesi nde ve öngörülen usuller çerçevesinde azami sayıda pay sahibine ulaşılabilecek şekilde yapılmaktadır. Genel kurul toplantısında, divan başkanı tarafından, gündemde yer alan konuların tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılması konusuna özen gösterir. Genel Kurullar da pay sahipleri soru sorma hakkına sahiptir. 28 FAALİYET RAPORU 29

16 Toplantı başkanı Genel Kurul toplantısında pay sahiplerince sorulan ve ticari sır kapsamına girmeyen her sorunun doğrudan Genel Kurul toplantısında cevaplandırılmış olmasını sağlar. Sorulan sorunun gündemle ilgili olmaması veya hemen cevap verilemeyecek kadar kapsamlı olması halinde, sorulan soru en geç 30 iş günü içerisinde Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi tarafından yazılı olarak cevaplanır yılından itibaren Genel Kurul tutanakları ve ilgili belgeler Şirketimizin adresli resmi internet sitesinde ve adresindeki Kamuyu Aydınlatma Platformu üzerinden yatırımcıların bilgisine sunulmaktadır. Tüm Genel Kurul tutanakları ayrıca Ticaret Sicil Gazetesinde yayınlanarak pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır. 5) Oy Hakları ve Azınlık Hakları Şirket in işleri ve idaresi Genel Kurul tarafından Türk Ticaret Kanunu hükümleri dairesinde pay sahipleri arasından seçilecek 10 (on) üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yürütülür. Yönetim Kurulu nun 6 (altı) üyesi A Grubu pay sahiplerinin toplanarak ekseriyetle gösterecekleri adaylar arasından, diğer 4 (dört) üyesi ise B grubu pay sahiplerinin toplanarak ekseriyetle gösterecekleri adaylar arasından Genel Kurul tarafından seçilir. Yönetim Kurulu üyeliklerinde boşalma durumu olması halinde, yeni Yönetim Kurulu üyesi, üyelikten ayrılan üyeyi belirlemiş hissedar grubu tarafından gösterilen adaylar arasından seçilir. Genel Kurul lüzum gördüğü takdirde Yönetim Kurulu üyelerini her zaman değiştirebilir. Hükmi şahıslar Yönetim Kurulu nda bir veya birden fazla temsilcileri tarafından temsil edilirler. Yönetim Kurulu nda hükmi şahıs pay sahibini temsil eden her üyenin bağımsız bir oy hakkı vardır. Şirketimiz Ana Sözleşmesinde imtiyazlı oy hakkı bulunmamaktadır. Şirkette pay sahibi olan bir hükmi şahsın temsilcisi olan gerçek kişinin, mezkur hükmi şahısla artık bir ilişkisinin kalmadığının o hükmi şahıs tarafından Yönetim Kurulu na yazılı olarak bildirilmesiyle söz konusu Yönetim Kurulu üyesi üyelikten ayrılmış addedilir. 6) Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı Şirketimizin kâr dağıtım politikası; Ortaklara Sermaye Piyasası Mevzuatı na göre belirlenen dağıtılabilir kârın en az oranı dikkate alınarak nakit veya bedelsiz hisse şeklinde kâr payı dağıtmaktır. Bu politika, ulusal ve global ekonomik şartlarda herhangi bir olumsuzluk olması, gündemdeki projelere ve fonların durumuna göre Yönetim Kurulu tarafından her yıl gözden geçirilir. Şirketimiz Ana Sözleşmesine göre; genel masraflar ile amortisman gibi, şirketçe ödenmesi ve ayrılması zaruri olan meblağlar ile şirket tüzel kişiliği tarafından ödenmesi zorunlu vergiler hesap senesi sonunda tespit olunan gelirlerden düşüldükten sonra geriye kalan ve yıllık bilançoda görülen safi (net) kâr, varsa geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra sırasıyla aşağıda gösterilen şekilde ayrılır ve dağıtılır. a) Birinci Tertip Kanuni Yedek Akçe : %5 i kanuni yedek akçeye ayrılır. c) İkinci Temettü: Safi kârdan a ve b bentlerinde belirtilen meblağlar düşüldükten sonra kalan kısmı Genel Kurul kısmen veya tamamen ikinci temettü hissesi olarak dağıtmaya veya fevkalade yedek akçe olarak ayırmaya yetkilidir. d) İkinci Tertip Kanuni Yedek Akçe: Pay sahipleri ile kâra iştirak eden diğer kimselere dağıtılması kararlaştırılmış olan kısımdan ödenmiş sermayenin %5 i oranında kâr payı düşüldükten sonra bulunan tutarın onda biri 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu nun 466. maddesinin 2. fıkrası 3. bendi uyarınca ikinci tertip kanuni yedek akçe olarak ayrılır. e) Kanuni yedek akçeler ayrılmadıkça, esas sözleşmede pay sahipleri için belirlenen birinci temettü nakden ve/veya kaydi pay biçiminde dağıtılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve temettü dağıtımında imtiyazlı pay sahiplerine, katılma, kurucu ve adi intifa senedi sahiplerine, yönetim kurulu üyeleri ile memur, müstahdem ve işçilere, çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve bu gibi kişi ve/veya kurumlara kâr payı dağıtılmasına karar verilemez. Temettü hesap dönemi itibarıyla mevcut payların tümüne bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır. 7) Payların Devri Şirketimiz Ana Sözleşmesi nde payların devrine yönelik hükümler aşağıda yer aldığı şekildedir. A) Genel Olarak Şirket, sadece nama muharrer paylar ihraç edebilir; hamiline muharrer paylar ihraç edemez. Özel olarak açıklanan durum dışındaki nama yazılı payların devri SPK mevzuatı ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri çerçevesinde hiçbir koşula bağlı olmaksızın tamamen serbesttir. B) Özel Olarak Şirket ortakları CARREFOUR NEDERLAND BV ve HACI ÖMER SABANCI HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ nin kendi aralarında yapacakları pay devirleri tamamen serbesttir. Şirket ortakları CARREFOUR NEDERLAND BV, ve HACI ÖMER SABANCI HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ nin üçüncü şahıslara yapacakları pay devirleri ise Yönetim Kurulu nun kararına tabidir. Yukarıda 2. bentte belirtilen kısıtlama İMKB de yapılacak satışlar için uygulanmaz. BÖLÜM II KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 8) Şirket Bilgilendirme Politikası SPK nın Özel Durumların Kamuya Açıklanması ile ilgili Seri: VIII, No: 54 sayılı tebliği kapsamında bulunan hususlar dikkate alınarak, kamuoyu doğru bir şekilde ve zamanında bilgilendirilir. Şirketin SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri prensiplerine uygun olarak hazırlanmış Bilgilendirme Politikası bulunmaktadır. Bilgilendirme Politikası kapsamında kamunun aydınlatılmasında SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin tavsiye ettiği şekilde web sitesi üzerinden erişim imkânı sağlanmıştır. ve Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri çerçevesinde; tam, adil, doğru, zamanında ve anlaşılabilir bir şekilde, pay sahipleri, yatırımcılar ve sermaye piyasası uzmanları (birlikte sermaye piyasası katılımcıları) ile eşit bir biçimde paylaşmayı ilke olarak benimsemiştir. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. kamuyu aydınlatma konusunda Sermaye Piyasası Mevzuatına; SPK ile İMKB düzenlemelerine uyar; SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri nde yer alan prensiplerin hayata geçirilmesine azami özen gösterir. Bilgilendirme Politikası, CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. tüm çalışanları ile danışmanlarını kapsamakta; CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. nin sermaye piyasası katılımcıları ile yazılı ve sözlü iletişimini düzenlemektedir Yetki ve Sorumluluk Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu nca oluşturularak onaylanmıştır. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. nin kamunun aydınlatılması ve bilgilendirme politikasının izlenmesi, gözetimi ve geliştirilmesi Yönetim Kurulu nun yetki ve sorumluluğu altındadır. Finans Departmanı ile Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanı nın ilgili birimleri kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir Kamuyu Aydınlatma Yöntem ve Araçları Bilgilendirmeler, özel durum açıklamaları, mali tablo ve raporlar, yıllık faaliyet raporları, internet sayfası, sunumlar, yatırımcı toplantıları ve telekonferanslar, bilgilendirme yazıları, basın bültenleri gibi bilgilendirme araçları ile yapılır. Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri saklı kalmak üzere, CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. tarafından kullanılan temel kamuyu aydınlatma yöntem ve araçları aşağıda belirtilmiştir. İMKB ye iletilen özel durum açıklamaları (elektronik ortamda KAP bildirimleri eş zamanlı olarak yapılır). Periyodik olarak İMKB ye iletilen mali tablo ve dipnotları, bağımsız denetim raporu, beyanlar ve faaliyet raporu (elektronik ortamda KAP Bildirimleri eş zamanlı olarak yapılır). Ticaret Sicili Gazetesi ve Günlük Gazeteler vasıtasıyla yapılan ilanlar ve duyurular (izahname, sirküler, genel kurul çağrısı vb). Yazılı ve görsel medya vasıtasıyla yapılan basın açıklamaları. Sermaye piyasası katılımcıları ile yüz yüze veya tele-konferans vasıtasıyla yapılan bilgilendirme görüşmeleri. Kurumsal Web Sitesi, (http://kurumsal.carrefour.com.tr/) Elektronik posta, telefaks vb iletişim yöntem ve araçları üzerinden yapılan açıklamalar Mali Tabloların Kamuya Açıklanması CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. nin mali tabloları ve dipnotları, Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına uygun olarak hazırlanır. Uluslararası Denetim Standartlarına göre bağımsız denetimden geçirilir ve İMKB ye iletilerek kamuya açıklanır. Mali tablolar ve dipnotları kamuya açıklanmadan önce Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri çerçevesinde Denetimden Sorumlu Komite nin uygun görüşüyle Yönetim Kurulu nun onayından geçirilir Faaliyet Raporunun Kamuya Açıklanması Faaliyet raporu Sermaye Piyasası Mevzuatı na ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri ne uygun olarak hazırlanır. Yönetim Kurulu nun onayından geçirilir ve web sitemiz (http://kurumsal.carrefour. com.tr/) vasıtasıyla kamuya açıklanır Özel Durumların Kamuya Açıklanması ve Yetkili Kişiler CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. nin özel durum açıklamaları, Finans ile Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanları tarafından hazırlanır. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. nin özel durum açıklamaları Finans Direktörü, Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Direktörü, Muhasebe ve Raporlama Direktörü ve/ veya Raporlama, Konsolidasyon ve Finansal İletişim Müdürü tarafından imzalanmak suretiyle İMKB ye faks yolu ile iletilir. Özel durum açıklamaları ayrıca KAP Bildirimi olarak elektronik ortamda da iletilir. Bir bilgi, makul bir yatırımcının söz konusu bilgiyi önemli ve özel bulma ihtimalinin yüksek olması durumunda önemli ve özel bir bilgi olarak kabul edilir. Herhangi bir CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. çalışanı, daha önce kamuya açıklanmamış önemli ve özel bir bilginin istem dışı olarak kamuya açıklandığını belirlerse durumu derhal Finans Departmanı na ve/veya Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanı na bildirir. Bu durumda Finans Departmanı ve/veya Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanı, Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri doğrultusunda uygun özel durum açıklamasının hazırlanarak İMKB ye iletilmesini sağlar. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. özel durum açıklamalarına, internet sitesinde (http://kurumsal.carrefour. com.tr/) yer alan link ile İMKB resmi sitesinden (http://imkb.gov. tr) ulaşılabilir. 8.7 Bilgi Edinme Talepleri ve Yetkili Kişiler Yukarıda belirtilen bildirimlerin dışında, Sermaye Piyasası Katılımcıları tarafından veya herhangi bir kuruluş/kişi tarafından iletilen yazılı ve sözlü bilgi talepleri Finans Departmanı ve/ veya Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanı tarafından değerlendirilir. Yapılan değerlendirmede; talebin içeriğine göre, ticari sır niteliğinde olup olmadığı ve SPK nın VIII Seri ve 54 No lu Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar Tebliği çerçevesinde, yatırım kararlarını ve sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek türden olup olmadığı dikkate alınır. Yazılı ve sözlü bilgi talepleri, Finans Departmanı ve/veya Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanı nın değerlendirmesinden sonra ilgili birim tarafından cevaplanır. Yazılı ve görsel medyaya ve Reuters, Foreks vb veri dağıtım kanallarına yapılan basın açıklamaları, sadece Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Müdür ve Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Direktörü tarafından yapılabilir. Bunun haricinde özellikle görevlendirilmedikçe CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. çalışanları, sermaye piyasası katılımcılarından gelen soruları cevaplandıramazlar. Gelen bilgi talepleri Finans Departmanı ndaki Finansal İletişim Birimi ne yönlendirilir Amaç b) Birinci Temettü: CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. yönetimi, Kalandan SPK tarafından saptanan oran ve miktarda birinci hissedarlarıyla şeffaf ve yakın bir iletişim içinde olmakla gurur Mali tablo ve dipnotları ile bağımsız denetim raporu ve eki temettü ayrılır. duymaktadır. Ana hedef, mevcut hissedarlar için CarrefourSA dokümanlar Yönetim Kurulu onayını takiben SPK ve İMKB Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. nin değerini artırırken, düzenlemeleri doğrultusunda kapalı zarf içerisinde İMKB ye potansiyel yatırımcılar için de hisselerini cazip bir yatırım iletilir. Mali tablo ve dipnotlar ile bağımsız denetim raporu aracı haline getirmektir. CarrefourSA Carrefour Sabancı kamuya açıklandığı anda, Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) Ticaret Merkezi A.Ş. nin yönetimi, bu amaçla stratejik planları bildirimi olarak elektronik ortamda da iletilir. 30 FAALİYET RAPORU uygulayıp sonuçlarını genel kabul gören muhasebe prensipleri 31

17 8.8. İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler İdari sorumluluğu bulunan kişiler, doğrudan ya da dolaylı olarak CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. ile ilişkili içsel bilgilere düzenli erişen ve CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. nin gelecekteki gelişimini ve ticari hedeflerini etkileyen idari kararları verme yetkisi olan kişilerdir Sermaye Piyasası Katılımcıları ile İletişim CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. ara dönem ve yıllık faaliyet sonuçları ile ilgili beklentiler konusunda yönlendirme yapmaz. Bunun yerine CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş., faaliyet sonuçlarını etkileyen kritik konuları, stratejik yaklaşımlarını ve sektör ile faaliyet gösterilen çevrenin daha iyi anlaşılmasını sağlayan önemli unsurları, sermaye piyasası katılımcılarına aktarmayı tercih eder.bilgilendirme politikasında aksi belirtilmedikçe, CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. adına sadece kamuya açıklama yapmaya yetkili kişiler sermaye piyasası katılımcıları ile iletişimi kurabilir Piyasada Dolaşan Asılsız Haberler CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş., prensip olarak piyasa söylentileri ve spekülasyonlar konusunda herhangi bir görüş bildirmez. Finans ile Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanı CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. hakkında basın-yayın organlarında ve internet sitelerinde yer alan haber ve söylentilerin takibini ve bu haber ve bilgilerin sermaye araçları üzerinde etki yapıp yapmayacağının değerlendirilmesini yapar. Finans ve/veya Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Departmanları tarafından SPK nın VIII Seri ve 54 No lu Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar Tebliği nin 18 inci maddesi çerçevesinde özel durum açıklamasının yapılıp yapılmamasına karar verilir. Buna karşılık, Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde SPK ve/veya İMKB den doğrulama talebi geldiğinde veya yönetim bir cevap verilmesinin gerekli ve daha uygun olduğuna karar verdiği takdirde, piyasada çıkan söylenti ve dedikodular hakkında açıklama yapılır Yatırımcı ve Analistlerle Yapılan Toplantı ve Görüşmeler CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. de gerek mevcut gerekse potansiyel pay sahipleri ile ilişkilerin düzenli bir şekilde yürütülmesi, yatırımcı sorularının en verimli şekilde cevaplanması ve şirket değerinin artırılmasına yönelik çalışmaların yürütülmesinden Finans Departmanı nın bünyesindeki Finansal İletişim Birimi sorumludur. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. analist raporlarını, analist raporunu hazırlayan firmanın mülkiyeti olarak kabul eder ve web sitesinde (http://kurumsal.carrefour.com. tr/) yayınlamaz. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. analist raporlarını veya gelir modellerini gözden geçirmez, doğrulamaz, onaylamaz, sorumluluğunu almaz ve yaymaz. Buna karşılık bazı belirli ve sınırlı durumlarda ve talep halinde, kamunun yanlış bilgilendirilmesini önlemek amacıyla, sadece kamuya açık ve geçmişe yönelik tarihsel bilgileri kullanmak ve spesifik bir konuyla sınırlı olmak kaydıyla, analist raporlarını gözden geçirilebilir Sessiz Dönem CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş., asimetrik bilgi dağılımını ve faaliyet sonuçları ile ilgili yetkisiz açıklamaları önlemek amacıyla takvim yılının belirli dönemlerinde finansal sonuçlar ve ilgili diğer konuları sermaye piyasası katılımcıları ile tartışmaktan kaçınır. Bu döneme sessiz dönem adı verilir. Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. için sessiz dönem üçer aylık ara ve yıllık hesap döneminin bittiği ayı takip eden ayın 15 inde başlar ve mali tablo ve dipnotlarının kamuya açıklandığı günden bir iş günü sonra sona erer. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. sessiz dönem boyunca; Sermaye piyasası katılımcıları ile bire bir veya gruplar halinde yapılacak toplantılarda kamuya açıklanmış bilgiler hariç, CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. nin finansal durumu konuşulmayacaktır; Gerekli görmedikçe ve Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri saklı kalmak kaydıyla faaliyetleri ve finansal durumu hakkında görüş bildirilmeyecektir; Finansal sonuçlarla ilgili kamuya açıklanmış bilgiler hariç, birebir ve küçük gruplar tarafından yöneltilen sorular cevaplanmayacak; bu tip gruplara açıklama yapılmayacaktır. Böyle bir durum söz konusu olduğu takdirde, açıklamalara Web Sitesinde (http:// kurumsal.carrefour.com.tr/) yer verilecektir CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. Web Sitesi Kamunun aydınlatılmasında, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin tavsiye ettiği şekilde (http://kurumsal.carrefour.com.tr/) internet adresindeki CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. web sitesi aktif olarak kullanılır. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. nin web sitesinde yer alan açıklamalar, Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri uyarınca yapılması gereken bildirim ve özel durum açıklamalarının yerine geçmez. CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. tarafından kamuya yapılan tüm açıklamalara web sitesi üzerinden erişim imkânı sağlanır. Web sitesi buna uygun olarak yapılandırılır ve bölümlendirilir. Web sitesinin güvenliği ile ilgili her türlü önlem alınır. Web sitesi Türkçe olarak SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri nin öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenir. Özellikle yapılacak genel kurul toplantılarına ilişkin ilana, gündem maddelerine, gündem maddelerine ilişkin bilgilendirme dokümanına, gündem maddeleri ile ilgili diğer bilgi, belge ve raporlara ve genel kurula katılım yöntemleri hakkındaki bilgilere, web sitesinde dikkat çekecek şekilde yer verilir. Web sitesinin geliştirilmesine yönelik çalışmalara sürekli olarak devam edilir. 9) Özel Durum Açıklamaları Şirketimiz tarafından 01 Ocak dönemi içinde, SPK Seri: VIII, No: 54 sayılı Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar Tebliği kapsamında şirketimiz hakkında diğer şirketler tarafından yapılan açıklamalar dışında toplam 16 (onaltı) adet özel durum açıklaması yapılmıştır. Söz konusu açıklamalar zamanında yapılmış olup yılı içerisinde SPK veya İMKB tarafından yaptırım uygulanmamıştır. 10) Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği Şirketimiz, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında internet sitesini pay sahiplerinin ve yatırımcıların bilgisine adresinde sunmaktadır. 11) Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay Sahibi / Sahiplerinin Açıklanması ,57 TL olan ödenmiş sermayenin tarihi itibarıyla hissedarlar arasındaki dağılımı aşağıdaki gibidir. Ortaklık yapısı faaliyet raporlarında ve internet sitesinde de yer almaktadır. PAY SAHİBİNİN ADI VE SOYADI SERMAYE MİKTARI (TL) GRUBU PAY ADEDİ 1- CARREFOUR NEDERLAND B.V ,00 A HACI ÖMER SABANCI ,00 B HOLDİNG A.Ş. 3- DİĞER ORTAKLAR ,28 A DİĞER ORTAKLAR ,52 B HALK ORTAKLAR ,46 A HALK ORTAKLAR ,31 B T O P L A M , Yönetim Kurulu Üyeleri Ad/Soyad Haluk Dinçer Guillaume Jacques Edgard Laffont de Colonges Kutay Kartallıoğlu Franck Emile Tassan Faruk Bilen Thomas Martin Hübner Merter Özay Pierre Jean Jérome Sivignon Mehmet Tevfik Nane Zeynel Korhan Bilek Denetçiler Ad/Soyad Ömer İsmail Tanrıöver Bülent Bozdoğan Görevi Başkan Üye Üye Üye Üye Üye Üye Üye Üye Üye Görevi Denetçi Denetçi Denetimden Sorumlu Komite Üyeleri Ad/Soyad Görevi Franck Emile Tassan Üye Faruk Bilen Üye İcra Kurulu Üyeleri Ad/Soyad Görevi Guillaume Jacques Edgard Laffont de Colonges Şirket Genel Müdürü / İcra Kurulu Başkanı Kutay Kartallıoğlu Finans Direktörü Pascal Bernard Bordeaux Multi Format Saha Direktörü 1 Şenol Arpacı Multi Format Saha Direktörü 2 Yasemin Akad İnsan Kaynakları Direktörü Av. Merter Özay Kurumsal İlişkiler ve Hukuk Direktörü Rami Baitiéh Satın Alma Direktörü Stéphane Xavier Romuald Joly Pazarlama Direktörü Diğer Ad/Soyad Ümit Kocagil Özge Horasan Görevi Raporlama ve Muhasebe Direktörü Raporlama, Konsolidasyon ve Finansal İletişim Müdürü 12) İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması Şirketimizin Yönetim Kurulu üyeleri, denetçileri ve üst düzey yöneticileri değiştikçe kamuya açıklanmakta, ayrıca faaliyet raporlarında da yer verilmektedir. BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ 13 ) Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi CarrefourSA kurumsal yönetim uygulamaları, menfaat sahiplerinin mevzuat ve karşılıklı sözleşmelerle düzenlenen haklarını garanti altına alır. Bu kapsamda menfaat sahipleriyle kendilerini ilgilendiren konularda bilgilendirme toplantıları yapılarak, basın yayın organları aracılığıyla da iletişim sağlanmaktadır. Menfaat sahipleri, şirketimiz hakkındaki gelişmelere ilişkin olarak ilgili mevzuat gereği kamuya yapılan açıklamalar aracılığı ile bilgilendirilmektedir. 14) Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Menfaat sahiplerinin yönetime katılması konusunda gerekli hassasiyet gösterilerek iç düzenlemeler yapılarak, üst düzey yöneticilere ve Yönetim Kurulu üyelerine kolaylıkla öneri ve talepler iletilmektedir. 15) İnsan Kaynakları Politikası Politikamız; herkese din, dil, ırk, yaş, cinsiyet gözetmeksizin, ayırım yapmadan eşit davranmak suretiyle, İnsan Kaynakları stratejimizi şirketin stratejileriyle uyumlu hale getirmek, perakende sektöründe çalışanlar tarafından en çok tercih edilen şirketlerden biri olmak ve hizmet kalitemizdeki üstün standartlarımızı korumaya devam etmektir. Bunu yapmanın tek yolunun hedeflerini bilen ve yüksek motivasyona sahip en iyi ve uygun kişilerle çalışmak olduğunun bilincindeyiz. Kurum kimliğimizi yansıtan değerlerimiz ve ahlaki değerlerle tanımlanan kurallarımız oluşturulmuştur. Bu çerçevede şirketimiz global olarak şirket değerlerini yeniden oluşturmuş, amacını ve hayalini belirleyerek tüm dünyadaki Carrefour çalışanlarıyla beraber paylaşmıştır. Bu doğrultuda yine global olarak belirlenen inançlarımız, hayalimizi ve amacımızı gerçekleştirmemizde bize rehberlik etmektedir. Hayalimiz: Her gün, müşteri ve tüketicilerimizin daha iyi bir hayat kalitesine ulaşmalarını sağlamakla tanınan ve bu yüzden sevilen bir perakendeci olmak. Amacımız: Müşteri ve tüketicimizi her gün memnun etmek. Kurumsal değerlerimiz pozitif, kendini adamış ve önemseyendir. Biz pozitifiz: Her zorluğa enerji, heves ve yeni fikirlerle karşı koyuyoruz. Müşterilerimizin ve tüketicilerimizin hayatlarını aydınlatmaya yardım ediyoruz. Müşterilerimiz, çalışanlarımız ve yaşadığımız dünya için bugün ve yarın en iyisini istiyoruz. Biz kendini adamış çalışanlarız: Bizler işine bağlı profesyoneller ve topluma bağlı bireyleriz. Hiç durmadan, daha yüksek değerler katarak beklentileri aşmaya ve daha kaliteli bir yaşam için yeni çözümler bulmaya çalışıyoruz. Biz önemseyeniz. Müşterilerimiz ve tüketicilerimizi önemsiyoruz. İhtiyaçlarını her zaman anlayışla karşılıyoruz. Onları mağazalarımızda nezaketle karşılıyor, ihtiyaçlarını nazik ve sıcak bir biçimde ayrıntılara dikkat ederek gideriyoruz. Başarıya ulaşmak için verimlilik ve personel niteliklerinin temel faktör olduğunun bilincinde olan şirketimiz, personelin bireysel gelişimini teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmıştır. Şirket, düzenlediği çeşitli eğitim programlarıyla kariyer planlamasına yardımcı olmakta, ayrıca profesyonel ve bireysel gelişim için olanaklar sunmaktadır. Sürekli büyüme sonucu ortaya çıkan açık pozisyonlar, öncelikle şirket bünyesinde terfi yoluyla doldurulmaktadır. 32 FAALİYET RAPORU 33

18 16) Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler Tüm çabalarımız, müşterilerin memnun edilmesine yöneliktir. Rekabetin devamlı arttığı bir piyasada CarrefourSA, müşterilerin güvenine layık olma iddiasındadır. Müşterilerimizin bizden her zaman en iyi ürünü ve en iyi fiyatı, aynı zamanda beklentilerine uygun cevabı bekledikleri bilinciyle hareket etmekteyiz. Müşteri, şirketimizin sürekliliğini birlikte inşa ettiğimiz partnerimizdir. Müşterilerimize samimi, keyifli, cazip ve rahat bir alışveriş ortamı sağlamaktayız. CarrefourSA, tedarikçileriyle açıklık, güvenilirlik ve dürüstlük ilkelerine dayanan ve karşılıklı kazanım ve getiri sağlayan iş ortaklıkları kurmuştur. Kendi müşterilerinin tedarikçilerin de müşterileri olduğu ilkesini göz önünde bulunduran CarrefourSA, nihai müşteri memnuniyetini sağlamak için mümkün olan her alanda tedarikçileriyle yakın iş ilişkileri kurmaktadır. 17) Kurumsal Sosyal Sorumluluk CarrefourSA, tüm faaliyetlerinde sosyal sorumluluk bilinciyle hareket etmeyi yönetim anlayışının değişmez unsurlarından biri olarak kabul eder. Ülkenin ekonomik, kültür ve sosyal yapısına uygun faaliyetlerde bulunur ve kendi etik kurallarının, tedarikçileri başta olmak üzere tüm iş ortakları tarafından da benimsenip uygulanmasını sağlar. Faaliyet gösterdiği toplum, hizmet sunduğu müşterileri, çalışanları, hissedarları ve tüm iş ortakları için değer yaratma hedefiyle faaliyetlerini sürdüren CarrefourSA nın, sosyal sorumluluk çalışmalarındaki temel hedefi sürdürülebilir proje ve uygulamalarla toplumun ihtiyaçları ile ilgili olarak geniş kitlelerde farkındalık yaratarak bu ihtiyaçlara çözüm sağlayabilmektir. CarrefourSA, bu hedef doğrultusunda yaptığı çalışmalarla her türlü faaliyetinde doğabilecek çevresel ve sosyal etkileri sorumluluk bilinciyle yönetir. Tüm iş yapış süreçlerinde, faaliyetlerinin çevresel etkilerini en az noktaya indirecek her türlü iyileştirme ve geliştirme çalışmalarını belirleyerek sorumluluğunun gerektirdiği uygulamaları hayata geçirmektedir. CarrefourSA kurumsal sosyal sorumluluk prensibi çerçevesinde toplumun gelişimi için çaba gösterirken sosyal ve toplumsal faaliyetlere çalışanlarının gönüllü katılımını da teşvik etmektedir. BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU 18) Yönetim Kurulu nun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler Yönetim Kurulu 10 üyeden oluşmakta olup Türk Ticaret Kanunu ve Şirket Ana Sözleşmesi ile Genel Kurul a verilen yetkiler dışında tüm işler hakkında karar almaya yetkilidir. 19) Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri Üyeler SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında öngörülen niteliklere sahip olmakla beraber belli bir tecrübe ve geçmişe sahip profesyonellerdir. 20) Şirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri Misyonumuz, yüksek kaliteli ürünlerden oluşan geniş bir ürün yelpazesini, mümkün olan en iyi fiyatlarla ve üstün kalitede hizmet anlayışıyla sunmaktır. Vizyonumuz değerlerimiz, görevimiz ve politikalarımız ile ahlaki değerlerimiz doğrultusunda, müşteriler, çalışanlar, tedarikçiler, hizmet sağlayıcılar, hissedarlar ve toplumla verimli ve sağlıklı ilişki kurmamızı sağlamaktır. Hedeflerimiz tüm çabalarımız, müşterilerin memnun edilmesine yöneliktir. Hedefimiz aşağıdaki hususların gerçekleşmesini sağlayarak tüm pazarlarda modern dağıtım sektörünün örneği olmaktır. Müşterilerimize tüm mağazalarımızda, en iyi ürünü en iyi fiyatla sunmak. Çalışanlarımıza motive eden bir iş ve kazançla güven ortamı içinde gelişme ve ilerleme olanağı sunmak. Hissedarlarımıza yatırım süresi boyunca en yüksek kârlılığı ve uluslararası çok boyutlu bir grubun gelişim perspektiflerini sunmak. Mal sağlayan firmalara yeni pazarlar, müşterilerimizi tanıma, kalıcı ve dengeli ilişkiler çerçevesinde ürünleri iyileştirmek için işbirliği sunmak. Kamu, yerel ve ulusal idarelere sorumlu ve saygılı bir yurttaş olarak bulunduğu çevrede mali bir rol üstlendiğinin taahhüdünü vermektir. 21) Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması Şirket içi inceleme ve denetimin yapılması amacıyla üç adet kontrol birimi kurulmuştur. Risk Yönetimi ve Kayıpları Önleme Birimi: Şirket varlıklarının korunması ve güvenliğine yönelik inceleme yapar ve gerekli tedbirleri alır. Denetim Birimi: İdari ve mali konularda yasaların ve şirket prosedürlerinin uygulanıp uygulanmadığına yönelik inceleme ve soruşturma yapar. 24) Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı dönemi içinde Yönetim Kurulu üyeleri şirketle işlem gerçekleştirmemiş olup şirketimizle rekabet faaliyeti içinde bulunulmamıştır. 25) Etik Kurallar Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış etik kurallar elektronik ortamda ve yazılı olarak şirket içi günlük tamimler şekliyle çalışanlara duyurulur. 26) Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı CarrefourSA Yönetim Kurulu, Frank Emile Tassan ve Faruk Bilen olmak üzere iki kişiden oluşan Denetimden Sorumlu Komite kurmuştur. Bu komite yılda 4 kez toplanmaktadır. 27) Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar yılı içerisinde Yönetim Kurulu üyelerine herhangi bir hak, menfaat ve ücret ödemesi yapılmamıştır. Dolayısıyla, Yönetim Kurulu üyelerinin mali haklarının tespitinde performansa dayalı ve şirketin performansını yansıtacak ödüllendirme uygulanmamıştır. Ana Sözleşmenin 10. maddesine göre Yönetim Kurulu üyeleri en SPK ve Raporlama Birimi: Finans bölümünün bünyesinde çok üç yıl için seçilir. Görev süresi sona eren Yönetim Kurulu üyesi raporlama konularında sürekli denetim ve kontroller yaparak, dış yeniden seçilebilir. Genel Kurul lüzum gördüğü takdirde Yönetim denetim çalışmalarına yönelik katkı sağlar. Kurulu üyelerini her zaman değiştirebilir. 22) Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Yönetim Kurulu Üyeleri Sorumlulukları Ad/Soyad Görevi Şirketimizin Yönetim Kurulu üyeleri ve yöneticilerin yetki ve Haluk Dinçer Başkan sorumluluklarına Şirket Ana sözleşmesinde yer verilmiş olup, Guillaume Jacques Edgard Şirket Ana Sözleşmesi ne Laffont de Colonges Üye tr/ adresinde yer alan CarrefourSA resmi internet sitesinden Kutay Kartallıoğlu Üye ulaşılabilir. Franck Emile Tassan Üye Faruk Bilen Üye 23) Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları Thomas Martin Hübner Üye Yönetim Kurulumuz yılı içinde toplam 61 adet karar almıştır. Merter Özay Üye Toplantıya katılım, toplantıya çağrı, üyelerin bilgilendirilmesi ve Pierre Jean Jeromé Sivignon Üye iletişimi sekretarya aracılığıyla yürütülmektedir. yılı içinde Mehmet Tevfik Nane Üye yapılan toplantılarda toplantı tutanağına geçirilen karşı görüş Zeynel Korhan Bilek Üye bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin tek bir oy hakkı vardır. Üyelere ağırlıklı oy hakkı ve olumsuz veto hakkı tanınmamıştır. 34 FAALİYET RAPORU 35

19 CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. 31 ARALIK TARİHİ İTİBARİYLE FİNANSAL TABLOLAR 36 FAALİYET RAPORU 37

20 BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi Anonim Şirketi Yönetim Kurulu na, İstanbul tarihi itibariyle finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır. İstanbul, 16 Mart 2012 DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. nin ( Şirket ) tarihi itibariyle hazırlanan ve ekte yer alan bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait kapsamlı gelir tablosunu, öz sermaye değişim tablosunu ve nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz. Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu İşletme yönetimi, finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu nca yayımlanan Finansal Raporlama Standartları na göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir. Özkan Yıldırım Sorumlu Ortak Başdenetçi Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir. Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir. Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz. Görüş Görüşümüze göre, ilişikteki finansal tablolar, CarrefourSA Carrefour Sabancı Ticaret Merkezi A.Ş. nin 38 FAALİYET RAPORU 39

TÜRKİYE. 2010 YILI FAALiYET RAPORU

TÜRKİYE. 2010 YILI FAALiYET RAPORU TÜRKİYE 2010 YILI FAALiYET RAPORU CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. 2010 YILI FAALİYET RAPORU OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 14 Nisan 2011 Saat: 16:00 İçindekiler Başkan ın Mesajı 2 Genel

Detaylı

Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. 01.01.2012 31.03.2012 Ara Dönem Faaliyet Raporu

Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. 01.01.2012 31.03.2012 Ara Dönem Faaliyet Raporu Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. 01.01.2012 31.03.2012 Ara Dönem Faaliyet Raporu Kurumsal Künye Ticaret Unvanı Merkez Adresi Bağlı Bulunduğu Ticaret Sicili Memurluğu : Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. : Teknosa

Detaylı

BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ

BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 31 MART 2012 TARİHİNDE SONA EREN ARA HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Sayfa Şirket in Faaliyet

Detaylı

3. Şirketin 2010 yılı faaliyetlerinden dolayı Yönetim Kurulu üyeleri ve Denetçilerin ayrı ayrı ibra edilmeleri,

3. Şirketin 2010 yılı faaliyetlerinden dolayı Yönetim Kurulu üyeleri ve Denetçilerin ayrı ayrı ibra edilmeleri, MARMARĐS ALTINYUNUS TURĐSTĐK TESĐSLER A.Ş. NĐN 22 MART 2011 TARĐHLĐ OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMi 1. Açılış ve Başkanlık Divanı nın seçimi, 2. 2010 yılı faaliyet ve hesapları hakkında, Yönetim Kurulu ve Denetçi

Detaylı

OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA VE 07.09.2012 TARİHLİ (A) GRUBU İMTİYAZLI PAY SAHİPLERİ GENEL KURUL TOPLANTISINA DAVET

OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA VE 07.09.2012 TARİHLİ (A) GRUBU İMTİYAZLI PAY SAHİPLERİ GENEL KURUL TOPLANTISINA DAVET ATA YATIRIM ORTAKLIĞI ANONİM ŞİRKETİ NİN 07.09.2012 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA VE 07.09.2012 TARİHLİ (A) GRUBU İMTİYAZLI PAY SAHİPLERİ GENEL KURUL TOPLANTISINA DAVET - Şirketimizin 2011 faaliyet

Detaylı

TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ

TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ TÜRK PERAKENDE SEKTÖRÜ VE BEKLENTİLERİMİZ Türkiye de perakende sektörü, 300 milyar dolara ulaşan büyüklüğü, 365 bin mağaza sayısı ve 2009-2013 yılları arasında yıllık bileşik %7 büyüme ile öne çıkan sektörler

Detaylı

Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. 01.01.2012 30.09.2012 Ara Dönem Faaliyet Raporu

Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. 01.01.2012 30.09.2012 Ara Dönem Faaliyet Raporu Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. 01.01.2012 30.09.2012 Ara Dönem Faaliyet Raporu Kurumsal Künye Ticaret Unvanı Merkez Adresi Bağlı Bulunduğu Ticaret Sicili Memurluğu : Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. : Teknosa

Detaylı

BAGFAŞ BANDIRMA GÜBRE FABRİKALARI A.Ş. NİN 2011 YILINA AİT 26/04/2012 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DÖKÜMANI

BAGFAŞ BANDIRMA GÜBRE FABRİKALARI A.Ş. NİN 2011 YILINA AİT 26/04/2012 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DÖKÜMANI BAGFAŞ BANDIRMA GÜBRE FABRİKALARI A.Ş. NİN 2011 YILINA AİT 26/04/2012 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DÖKÜMANI Şirketimizin 42. Olağan Genel Kurul Toplantısı, 26 Nisan 2012

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş.

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu Haziran 08 1 SUNUM PLANI Yaşar Grubuna Genel Bakış Et & Et Ürünleri Sektörü AB Uyum Süreci Şirkete Genel Bakış Finansal Göstergeler Satış Prosedürü

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 Mart 2009 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2009 31.03.2009 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş.

Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. FAALİYET RAPORU 01.01.2014-31.03.2014 İÇİNDEKİLER I II III IV V VI VII GENEL BİLGİLER YÖNETİM ORGANI ÜYELERİ İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

ATA YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. Sayfa No: 1 SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

ATA YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. Sayfa No: 1 SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU Sayfa No: 1 1. Raporun dönemi : 01/01/2012-30/09/2012 2. Ortaklığın Ünvanı : ATA YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan Başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2014 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Kurumsal yönetimin; Şirket in başarıya ulaşması, bu başarının devamı ve Şirketimizin pay sahiplerine ekonomik değer sağlanması açısından önemli olduğuna inanmaktayız.

Detaylı

MADDE 9 - YÖNETİM KURULUNUN SEÇİMİ, GÖREVLERİ, SÜRESİ VE YÖNETİM KURULU TOPLANTILARI

MADDE 9 - YÖNETİM KURULUNUN SEÇİMİ, GÖREVLERİ, SÜRESİ VE YÖNETİM KURULU TOPLANTILARI AKFEN HOLDİNG A.Ş. ESAS SÖZLEŞME TADİL METİNLERİ ESKİ METİN MADDE 9 - YÖNETİM KURULUNUN SEÇİMİ, GÖREVLERİ, SÜRESİ VE YÖNETİM KURULU TOPLANTILARI A. Yönetim Kurulunun Seçimi ve Görevleri Şirket in işleri

Detaylı

BURÇELİK VANA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. İDARE MECLİSİ BAŞKANLIĞI NDAN

BURÇELİK VANA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. İDARE MECLİSİ BAŞKANLIĞI NDAN BURÇELİK VANA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. İDARE MECLİSİ BAŞKANLIĞI NDAN İdare Meclisimiz, şirketimizin 2011 yılı olağan genel kurul toplantısını 27 Haziran 2012 Çarşamba günü saat 14:00 de, Bursa Organize Sanayi

Detaylı

YAZICILAR HOLDİNG A.Ş. YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI NA DAVET

YAZICILAR HOLDİNG A.Ş. YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI NA DAVET YAZICILAR HOLDİNG A.Ş. YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI NA DAVET Şirketimizin 2011 yılı faaliyet dönemi ile ilgili Olağan Genel Kurul Toplantısı, aşağıda yazılı gündem maddelerini

Detaylı

EGE GÜBRE SANAYİİ ANONİM ŞİRKETİ

EGE GÜBRE SANAYİİ ANONİM ŞİRKETİ EGE GÜBRE SANAYİİ ANONİM ŞİRKETİ Yönetim Kurulu Başkanlığı ndan, Şirketimizin 2014 faaliyet yılına ait Olağan Genel Kurul toplantısı aşağıdaki gündem maddelerini görüşmek üzere 2 Nisan 2015 Perşembe günü

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2012 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

GOODYEAR LASTİKLERİ TÜRK ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN

GOODYEAR LASTİKLERİ TÜRK ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN GOODYEAR LASTİKLERİ TÜRK ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN Şirketimizin 2014 yılı hesap dönemine ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı, 26 Mart 2015, Perşembe günü saat 10:30 da ekte sunulan

Detaylı

ibraz ederek ve hazır bulunanlar listesini imzalamak suretiyle katılabilirler.

ibraz ederek ve hazır bulunanlar listesini imzalamak suretiyle katılabilirler. İLAN BAK AMBALAJ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN Şirketimizin 2014 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı 05 Ağustos 2015 tarihinde saat 10.00 da, Atatürk Organize Sanayi Bölgesi,

Detaylı

9 AYLIK IEYHOL ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU. 01.01.2014-30.09.2014 Dönemi

9 AYLIK IEYHOL ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU. 01.01.2014-30.09.2014 Dönemi 9 AYLIK IEYHOL ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU 01.01.2014-30.09.2014 Dönemi I. Kurumsal Bilgiler Yönetim Kurulumuz Işıklar Enerji ve Yapı Holding A.Ş. nin 18.04.2014 tarihinde yapılan 2013 yılı Olağan Genel

Detaylı

NET HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN

NET HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN Sermaye Piyasası Kurulu nun, Sermaye Piyasasında Bağımsız Denetim Standartları Hakkında Seri: X, No.22 Tebliği gereğince, Şirket Ana Sözleşmesine bir madde eklenmesinin ve

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 31.03.2015 Bankanın Ticaret Ünvanı Genel Müdürlük Adresi : Bankpozitif

Detaylı

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon institutional AQUA COSMETICS TM Copyright 2014 aquacosmetic.com 04 Üretim Planı Avrupa kalite standartlarına uygun, en gelişmiş çevre dostu donanımları ve kozmetik ürünlerinin otomatik üretimi, ambalaj

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 31.03.2015 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

MUTLU YATIRIM PROJE VE GAYRİMENKUL GELİŞTİRME A.Ş. / MUTGG, 2015 [] 27.02.2015 11:10:02

MUTLU YATIRIM PROJE VE GAYRİMENKUL GELİŞTİRME A.Ş. / MUTGG, 2015 [] 27.02.2015 11:10:02 MUTLU YATIRIM PROJE VE GAYRİMENKUL GELİŞTİRME A.Ş. / MUTGG, 2015 [] 27.02.2015 11:10:02 Genel Kurul Toplantısı Çağrısı 1 ATTİLA TÜRKER 2 ALİ NURİ TÜRKER YÖNETİM KURULU BAŞKANI YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu Pınar Et in Gücü Yenilikçi ve öncü kimlik 300 den fazla SKU AR-GE deneyimi Ürün Portföyü En itibarlı markalar içerisinde ilk 10 da* Türkiye

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

EDİP GAYRİMENKUL YATIRIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 29 NİSAN 2014 TARİHLİ 2013 YILI OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DÖKÜMANI

EDİP GAYRİMENKUL YATIRIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 29 NİSAN 2014 TARİHLİ 2013 YILI OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DÖKÜMANI EDİP GAYRİMENKUL YATIRIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 29 NİSAN 2014 TARİHLİ 2013 YILI OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DÖKÜMANI Şirketimizin 2013 yılına ilişkin Ortaklar Olağan Genel Kurul

Detaylı

MERİT TURİZM YATIRIM VE İŞLETME ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN 12.06.2014 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA ÇAĞRI

MERİT TURİZM YATIRIM VE İŞLETME ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN 12.06.2014 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA ÇAĞRI MERİT TURİZM YATIRIM VE İŞLETME ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN 12.06.2014 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA ÇAĞRI Şirketimizin 2013 yılı Ortaklar Olağan Genel Kurulu 12 Haziran 2014

Detaylı

Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. 01.01.2012 30.06.2012 Ara Dönem Faaliyet Raporu

Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. 01.01.2012 30.06.2012 Ara Dönem Faaliyet Raporu Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. 01.01.2012 30.06.2012 Ara Dönem Faaliyet Raporu Kurumsal Künye Ticaret Unvanı Merkez Adresi Bağlı Bulunduğu Ticaret Sicili Memurluğu : Teknosa İç ve Dış Ticaret A.Ş. : Teknosa

Detaylı

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN 74 KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU biz değilsek KIM FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN BIZIZ KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2009. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2009. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2009 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür'ün Haziran 2009 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2010 YILI III. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2010 YILI III. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2010 YILI III. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01 Ocak 2010 30 Eylül 2010 Bankanın Ticaret Unvanı : Asya Katılım Bankası A.Ş. Genel Müdürlük Adresi

Detaylı

17.05.2016 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DÖKÜMANI

17.05.2016 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DÖKÜMANI DATAGATE BİLGİSAYAR MALZEMELERİ TİCARET ANONİM ŞİRKETİ 17.05.2016 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DÖKÜMANI Şirketimiz 2015 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı, aşağıdaki

Detaylı

DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. 2011 YILI FAALİYET RAPORU

DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. 2011 YILI FAALİYET RAPORU DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. Sayfa No: 1 SERİ: XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. 2011 YILI FAALİYET RAPORU

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı

VEKÂLETNAME DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. (*)Yabancı uyruklu vekiller için anılan bilgilerin varsa muadillerinin sunulması zorunludur.

VEKÂLETNAME DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. (*)Yabancı uyruklu vekiller için anılan bilgilerin varsa muadillerinin sunulması zorunludur. VEKÂLETNAME DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. nin 07 Ağustos 2014 Perşembe günü, saat 11:00 da Hilton İstanbul Bosphorus Cumhuriyet Cad. 34367 Harbiye İstanbul adresinde

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

TÜRK DEMİR DÖKÜM FABRİKALARI ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN

TÜRK DEMİR DÖKÜM FABRİKALARI ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN TÜRK DEMİR DÖKÜM FABRİKALARI ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN Şirketimiz Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı aşağıda yazılı gündemi görüşüp karara bağlamak üzere, 10 Haziran 2014 Salı günü

Detaylı

BEYAZ FİLO OTO KİRALAMA A.Ş. YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI NA DAVET

BEYAZ FİLO OTO KİRALAMA A.Ş. YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI NA DAVET YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI NA DAVET Şirketimizin 2014 hesap dönemine ait Olağan Genel Kurulu, gündemindeki maddeleri görüşmek ve karara bağlamak üzere 14 Mayıs 2015 Perşembe

Detaylı

MENSA SINAİ TİCARİ VE MALİ YATIRIMLAR A.Ş 29 HAZİRAN 2015 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DOKÜMANI

MENSA SINAİ TİCARİ VE MALİ YATIRIMLAR A.Ş 29 HAZİRAN 2015 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DOKÜMANI MENSA SINAİ TİCARİ VE MALİ YATIRIMLAR A.Ş 29 HAZİRAN 2015 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DOKÜMANI 27.05.2015 tarihinde yapılması planlanan Şirketimizin 2014 yılına ilişkin

Detaylı

HEKTAŞ TİCARET T.A.Ş. 2012 YILI GENEL KURUL BİLGİLENDİRME DOKÜMANI

HEKTAŞ TİCARET T.A.Ş. 2012 YILI GENEL KURUL BİLGİLENDİRME DOKÜMANI HEKTAŞ TİCARET T.A.Ş. 212 YILI GENEL KURUL BİLGİLENDİRME DOKÜMANI OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ 1- Açılış, Başkanlık Divanının oluşturulması ve saygı duruşu, 2- Genel Kurul toplantı tutanağının imzalanması

Detaylı

KERVANSARAY YATIRIM HOLDİNG A.Ş. nin Yönetim Kurulu Başkanlığı ndan Ortaklar 2013 ve 2014 Yılları Olağan Genel Kurul Toplantı Çağrısı

KERVANSARAY YATIRIM HOLDİNG A.Ş. nin Yönetim Kurulu Başkanlığı ndan Ortaklar 2013 ve 2014 Yılları Olağan Genel Kurul Toplantı Çağrısı KERVANSARAY YATIRIM HOLDİNG A.Ş. nin Yönetim Kurulu Başkanlığı ndan Ortaklar 2013 ve 2014 Yılları Olağan Genel Kurul Toplantı Çağrısı Şirketimiz 2013 ve 2014 yılları Olağan Genel Kurul Toplantısı aşağıda

Detaylı

ATLANTİS YATIRIM HOLDİNG A.Ş. BİLGİLENDİRME DÖKÜMANI

ATLANTİS YATIRIM HOLDİNG A.Ş. BİLGİLENDİRME DÖKÜMANI ATLANTİS YATIRIM HOLDİNG A.Ş. BİLGİLENDİRME DÖKÜMANI GİRİŞ Şirketimizin, 2013 yılı hesap dönemine ait Olağan Genel Kurulu, aşağıdaki gündemi görüşüp karara bağlamak üzere 06 Ağustos 2014 Çarşamba günü

Detaylı

TAT GIDA SANAYİ A.Ş. 01 OCAK 31 MART 2015 ARA DÖNEM YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU. : Tat Gıda Sanayi A.Ş. : www.tatgida.com

TAT GIDA SANAYİ A.Ş. 01 OCAK 31 MART 2015 ARA DÖNEM YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU. : Tat Gıda Sanayi A.Ş. : www.tatgida.com Raporun Dönemi : 01.01.2015 31.03.2015 Ortaklığın Ünvanı : Tat Gıda Sanayi A.Ş. Ticaret Sicil Müdürlüğü / No : İstanbul / 96638 İnternet Adresi : www.tatgida.com Yönetim Kurulu ve Komiteler : Türk Ticaret

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2011 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011

GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011 GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011 Hazine Müsteşarlığı'nın yayınladığı 27.04.2011 tarih ve 2011/8 sayılı "Sigorta Şirketi ve Reasürans Şirketi ile Emeklilik Şirketlerinde

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ Doğru mesajları farklı gruplara iletebilen en önemli kurumsal iletişim aracı Adres Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul www.tuyid.org Tel (212)

Detaylı

AKDENİZ GÜVENLİK HİZMETLERİ A.Ş YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN 2013 YILI OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA DAVET

AKDENİZ GÜVENLİK HİZMETLERİ A.Ş YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN 2013 YILI OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA DAVET AKDENİZ GÜVENLİK HİZMETLERİ A.Ş YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN 2013 YILI OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA DAVET Şirketimizin 2013 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı, aşağıda belirtilen gündemi görüşmek ve

Detaylı

Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş.

Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. FAALİYET RAPORU 01.04.2014-30.06.2014 İÇİNDEKİLER I II III IV V VI VII GENEL BİLGİLER YÖNETİM ORGANI ÜYELERİ İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR

Detaylı

GAZETECĠLĠK SANAYĠ VE TĠCARET A.ġ.

GAZETECĠLĠK SANAYĠ VE TĠCARET A.ġ. 28.05.2015 TARĠHĠNDE SAAT 11:00 DE YAPILACAK 2014 YILI OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA ĠLĠġKĠN BĠLGĠLENDĠRME DOKÜMANI Şirketimizin 2014 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı aşağıdaki gündemi görüşüp karara

Detaylı

ARÇELİK A.Ş. YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN 23/03/2015 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA DAVET

ARÇELİK A.Ş. YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN 23/03/2015 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA DAVET İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü-54957 ARÇELİK A.Ş. YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN 23/03/2015 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA DAVET Şirketimiz 2014 yılı çalışmalarını incelemek ve aşağıda yazılı

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2010 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU

DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. Sayfa No: 1 SERİ: XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ

Detaylı

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve

Detaylı

TAT KONSERVE SANAYĐĐ A.Ş. NĐN 22.03.2011 TARĐHLĐ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISININ GÜNDEMĐ

TAT KONSERVE SANAYĐĐ A.Ş. NĐN 22.03.2011 TARĐHLĐ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISININ GÜNDEMĐ TAT KONSERVE SANAYĐĐ A.Ş. NĐN 22.03.2011 TARĐHLĐ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISININ GÜNDEMĐ 1. Açılış ve Başkanlık Divanı nın seçimi, 2. 2010 yılı faaliyet ve hesapları hakkında Yönetim Kurulu ve Denetçi

Detaylı

Şok İndirim Mağazalarının Satışı. 8 Haziran 2011

Şok İndirim Mağazalarının Satışı. 8 Haziran 2011 Şok İndirim Mağazalarının Satışı 8 Haziran 2011 Yasal Uyarı Migros Ticaret A.Ş. ( Şirket ) bu açıklamayı işleri, faaliyetleri ve mali sonuçları hakkında bilgi vermek amacıyla hazırlamıştır. P1 Bu açıklamadaki

Detaylı

KOÇ HOLDİNG A.Ş. YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN 31 MART 2015 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA DAVET

KOÇ HOLDİNG A.Ş. YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN 31 MART 2015 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA DAVET İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü-85714 YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN 31 MART 2015 TARİHLİ OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA DAVET Şirketimiz 2014 yılı çalışmalarını incelemek ve aşağıda yazılı gündemi görüşüp

Detaylı

Migros Ticaret A.Ş. 3Ç 2011 Finansal Sonuçlar Kasım 2011

Migros Ticaret A.Ş. 3Ç 2011 Finansal Sonuçlar Kasım 2011 Migros Ticaret A.Ş. 3Ç 2011 Finansal Sonuçlar Kasım 2011 Yasal Uyarı Migros Ticaret A.Ş. ( Şirket ) bu açıklamayı işleri, faaliyetleri ve mali sonuçları hakkında bilgi vermek amacıyla hazırlamıştır. P1

Detaylı

METAL GAYRİMENKUL ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU KARARI

METAL GAYRİMENKUL ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU KARARI METAL GAYRİMENKUL ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU KARARI Toplantı Tarihi : 14/07/2015 Toplantı No : 2015-9 Toplantı Yeri :Şirket Yönetim Merkezi Toplantı Saati : 10.00 Toplantıya Katılanlar : Ömer Saçaklıoğlu,

Detaylı

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Bu düzenlemenin amacı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler

Detaylı

TEKSTİL BANKASI A.Ş. NİN 22 MAYIS 2015 TARİHLİ OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DOKÜMANI

TEKSTİL BANKASI A.Ş. NİN 22 MAYIS 2015 TARİHLİ OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DOKÜMANI TEKSTİL BANKASI A.Ş. NİN 22 MAYIS 2015 TARİHLİ OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL TOPLANTISINA İLİŞKİN BİLGİLENDİRME DOKÜMANI Piyasası Kurulu nun (SPK) II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca yapılması gereken

Detaylı

AKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 31/03/2009 OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTI GÜNDEMİ

AKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 31/03/2009 OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTI GÜNDEMİ Tarih : 09/03/2009 Konu : Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri : VIII, No:54 sayılı Tebliğine uygun olarak yapılan açıklama Olağan Genel Kurul Toplantısı hakkında Şirketimizin bugün yapılan Yönetim Kurulu

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

ĐDAŞ ĐSTANBUL DÖŞEME SANAYĐĐ A.Ş. ANA SÖZLEŞME TADĐL TASARILARI

ĐDAŞ ĐSTANBUL DÖŞEME SANAYĐĐ A.Ş. ANA SÖZLEŞME TADĐL TASARILARI ĐDAŞ ĐSTANBUL DÖŞEME SANAYĐĐ A.Ş. ANA SÖZLEŞME TADĐL TASARILARI Gayrimenkullere Tasarruf Madde 5 Şirket maksadını temin için her türlü gayrimenkuller satın almak, inşa etmek, kiralamak ve satmakla yetkilidir.

Detaylı

KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 01 OCAK 2012 31 MART 2012 FAALİYET RAPORU Sayfa No:1 İÇİNDEKİLER Sayfa No 1. ORTAKLIK YAPISI VE SERMAYE DAĞILIMI... 1 2. DÖNEM İÇİNDE ESAS SÖZLEŞMEDE

Detaylı

Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu. Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7

Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu. Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7 Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7 Kasım 2012 Yasal Uyarı İşbu belgedeki bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güncelliği hakkında

Detaylı

SERMAYE PİYASASI KURULU NUN SERİ:II, NO:22 TEBLİĞİ EK/2 MADDE 4 UYARINCA HAZIRLANAN RAPOR ve GÖRÜŞ

SERMAYE PİYASASI KURULU NUN SERİ:II, NO:22 TEBLİĞİ EK/2 MADDE 4 UYARINCA HAZIRLANAN RAPOR ve GÖRÜŞ SERMAYE PİYASASI KURULU NUN SERİ:II, NO:22 TEBLİĞİ EK/2 MADDE 4 UYARINCA HAZIRLANAN RAPOR ve GÖRÜŞ Ortaklığımızın 4.000.000.000 TL nominal değerli banka bono ve/veya tahvillerinin ihracına ilişkin olarak

Detaylı

2014 Yıl Sonu Sonuçları Yatırımcı Sunumu

2014 Yıl Sonu Sonuçları Yatırımcı Sunumu 2014 Yıl Sonu Sonuçları Yatırımcı Sunumu ANA BAŞLIKLAR 2014 YILI Güçlü Satış: Net satışlar 14,5 Milyar TL ye ulaştı (+22% yıllık satış artışı) FAVÖK ve net kar marjı: FAVÖK 618,6 Milyon TL (3,8% yıllık

Detaylı

Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca nama yazılı olup borsada işlem gören paylar için pay sahiplerine ayrıca taahhütlü mektupla bildirim yapılmayacaktır.

Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca nama yazılı olup borsada işlem gören paylar için pay sahiplerine ayrıca taahhütlü mektupla bildirim yapılmayacaktır. ICG YATIRIM HOLDİNG A.Ş. YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN Ana Sözleşmenin Şirket Unvanı konusuna taalluk eden 2. madde sinin ekteki yer alan şekliyle tadili konusunda gerekli işlemlerin yapılarak tescilinin

Detaylı

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU Ortaklığın Unvanı/Ortakların Adı Adresi ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU : TAV Havalimanları Holding A.Ş. : TAV Havalimanları Holding Yönetim Merkez Binası Istanbul Ataturk Havalimanı Dış Hatlar Terminali (A

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

Yatırımcı Sunumu. Mart 2014 Finansalları

Yatırımcı Sunumu. Mart 2014 Finansalları Yatırımcı Sunumu Mart 2014 Finansalları İçindekiler P2 Genel Bakış Vizyon ve Misyon Strateji ve Hedefler Ortaklık Yapısı Rekabet Avantajları Finansal Sonuçlar Ekler Finansallar ve Diğer Bilgiler İletişim

Detaylı

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Şirketimiz; Sermaye Piyasası Kurulu nun II.17-1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum çalışmaları

Detaylı

BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ

BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR ANONİM ŞİRKETİ SPK SERİ:II NO:14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 30 EYLÜL 2015 TARİHİNDE SONA EREN ARA HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Sayfa Şirket

Detaylı

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi

Detaylı

Şirketin kuruluşundan bugüne kadar geçirdiği evreler ve yurtdışı ve yurtiçinde gerçekleştirilen yatırımlar

Şirketin kuruluşundan bugüne kadar geçirdiği evreler ve yurtdışı ve yurtiçinde gerçekleştirilen yatırımlar Esen Bulca, Trakya Cam Pazarlama Müdürü Şirketin kuruluşundan bugüne kadar geçirdiği evreler ve yurtdışı ve yurtiçinde gerçekleştirilen yatırımlar Şişecam Grubu bünyesinde düzcam üretim ve pazarlama faaliyetleri,

Detaylı

Sicil no:79297. Ticaret Ünvanı AYEN ENERJİ ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA ÇAĞRI

Sicil no:79297. Ticaret Ünvanı AYEN ENERJİ ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA ÇAĞRI Sicil no:79297 Ticaret Ünvanı AYEN ENERJİ ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞINDAN OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISINA ÇAĞRI Yönetim Kurulumuzun 12 Nisan 2013 tarih 2013/264 sayılı kararı ve şirketimiz

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2013 I. Yarıyıl Finansal Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2013 I. Yarıyıl Finansal Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2013 I. Yarıyıl Finansal Sunumu in Gücü Yenilikçi ve öncü kimlik 300 den fazla SKU AR-GE deneyimi Ürün Portföyü İlk akla gelen marka* Paketlenmiş et en beğenilen şirket**

Detaylı

BOSCH FREN SİSTEMLERİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN

BOSCH FREN SİSTEMLERİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN BOSCH FREN SİSTEMLERİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI NDAN Şirketimiz Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı aşağıda yazılı gündemi görüşüp karara bağlamak üzere, 30 Mart 2015

Detaylı

Sermayedeki Pay Oranı (%) Sermayedeki Pay Tutarı (TL) MEHMET ALİ YILMAZ 41,28 60.192.996,41 HALKA AÇIK 47,05 68.611.708,00 DİĞER 11,67 17.012.

Sermayedeki Pay Oranı (%) Sermayedeki Pay Tutarı (TL) MEHMET ALİ YILMAZ 41,28 60.192.996,41 HALKA AÇIK 47,05 68.611.708,00 DİĞER 11,67 17.012. SERMAYE PİYASASI KURULU KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ TEBLİĞİNİN (SERİ: II NO:17.1) 1.3.1 MADDESİ KAPSAMINDA YAPILAN EK AÇIKLAMALAR SPK nın II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca yapılması gereken

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ GENEL KURUL BİLGİLENDİRME DOKÜMANI

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ GENEL KURUL BİLGİLENDİRME DOKÜMANI VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ GENEL KURUL BİLGİLENDİRME DOKÜMANI Şirketimizin Ortaklar Genel Kurulu, 2006 yılı çalışmalarını incelemek ve aşağıda yazılı gündemi görüşüp karara bağlamak

Detaylı

ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKET VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU

ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKET VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKET VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU 1. Şirket Hakkında Genel Bilgiler İş bu rapor ÇALIK ENERJİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM

Detaylı

MARMARİS ALTINYUNUS TURİSTİK TESİSLER A.Ş. 2007 YILI FAALİYET RAPORU

MARMARİS ALTINYUNUS TURİSTİK TESİSLER A.Ş. 2007 YILI FAALİYET RAPORU MARMARİS ALTINYUNUS TURİSTİK TESİSLER A.Ş. 2007 YILI FAALİYET RAPORU Sayın Hissedarlarımız, Şirketimizin 2007 yılı faaliyet sonuçlarını incelemek ve karara bağlamak üzere toplanmış bulunan yıllık ortaklar

Detaylı

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 Şirketin Ticaret Ünvanı : TEB Mali Yatırımlar A.Ş. Genel Müdürlük Adresi : Meclis-i

Detaylı