GREAT PLACE TO WORK TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ BENCHMARK ÇALIŞMASI & YARIŞMASI 2015
|
|
- Murat Gökmen
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 GREAT PLACE TO WORK TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ BENCHMARK ÇALIŞMASI & YARIŞMASI 2015 %10 İndirim Erken başvuru fırsatı 28 Şubat 2014 tarihine kadar geçerlidir. İş Birlikleri 1
2 BENCHMARKING İŞYERİ KÜLTÜRÜ EN İYİ İŞVERENLER BAŞARI KONUMLANDIRMA CAZİP İŞVEREN MARKASI PRESTİJ 2
3 İçindekiler 4 İlk Bakışta Önemli Konular 10 Prestij kazanın! 5 Hakkımızda 11 Yüksek Prestij ve Kamuoyu Bilinirliği 6 Great Place to Work Modeli 12 Benchmark Çalışmasının İşleyişi 7 Çalışan Odaklı İş yeri Kültürünün Avantajları 13 Benchmark Çalışması için Genel Katılım Bilgileri 8 Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Yarışması 14 Katılım Olanaklarınız 9 İş yeri Kültürünün Aktif Biçimde Yapılandırılması 15 Profesyonel ve İşletmeye Özel Uyarlanmış Raporlama ve Analiz Hizmetlerimiz
4 İlk Bakışta Önemli Konular İşyeri kültürünüzü analiz edin ve geliştirin. İşletmenizde oluşan cazip işveren markası ile itibar kazanın. Başvuru Çalışan Anketi 20 den fazla çalışanı olan tüm işletmeler katılabilir. Yarışma için son katılım tarihi : 31 Ekim 2014 Yarışma harici Benchmark çalışmasına tüm yıl boyunca başvurabilirsiniz. Çalışanlarınızın perspektifinden iş yeri kültürünüzün analizi. İşletme büyüklüğününe göre tam anket veya örnekleme çalışması. %10 İndirim Erken başvuru fırsatı 28 Şubat 2014 tarihine kadar geçerlidir. İş yeri Kültürü Analizi Çalışanların işe başlangıcından, işten ayrılmasına kadar yaşanan süreçlerin insan kaynakları yönetimi tarafından ortaya konulması. Yönetim tarafından iş yeri kültürünüzün analizi. Benchmarking Sektörel farklılıklar ve büyüklük oranları dikkate alınarak diğer işletmeler ile benzersiz bir kıyaslama ve konumlandırma yapma imkanı. Objektif ve global deneyimlere dayalı analiz ve raporlar. Geliştirme Güçlü yanlar ve iyileştirilebilecek alanların belirlenmesi. Çalışanlarla diyalog içinde gelişim. Ödüllendirme Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015, 5 farklı büyüklük kategorisine göre belirlenir ve ödüllendirilir. En iyi işverenler listesine giren işletmelere Great Place to Work Kalite Belgesinin verilmesi. 4
5 Hakkımızda Great Place to Work Enstitüsü, şirketlerin kurum kültürlerinin geliştirilmesinde ve işveren cazibelerinin arttırılmasında şirketlere uygulanabilir, kalıcı ve sürdürülebilir değerler inşa etmelerinde yönetim ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Her işletme mükemmel bir işveren olabilir. Hedefler Konum Gelişim Great Place to Work kültürünün stratejik yönetim olarak benimsenmesi. Yönetime duyulan güven ve bağlılık duygusunun geliştirilmesi. Çalışan anketi, fokus grupları vb. yöntemler ile iş yeri kültürü analizi. Farklı, benzer işletmeler ve kurum içi benchmark imkanı. İş yeri kültürünün hedefe uygun olarak geliştirilmesi ve hayata geçirilmesi. Best Practice lerin iş yeri kültürünüze adaptasyonu. Teşvik Edici Katkılar Danışmanlık Hizmetleri En İyi İşverenler Yarışması Benchmark Çalışmaları Workshop Uygulamaları Araştırma Projeleri Fokus Grup Çalışmaları Leadership Training Networking 5
6 Great Place to Work Modeli Mükemmel bir iş yeri; çalışanların yöneticilerine güvendiği, yaptıkları işten gurur duyduğu ve birlikte çalıştığı insanlardan keyif aldığı yerdir. Yöneticiler iyi çalışmayı ve özel çabayı takdir etmektedir. Burada çalışanlar işlerine severek gelir. Bunlar bir işletmenin iş yeri kültürü ve işveren cazibesiyle başkalarından ayrıştığını gösteren birkaç ifadedir. Great Place to Work modeli, yürütülen kapsamlı ve deneysel araştırmalar neticesinde geliştirilerek hayata geçirilmiştir. Çalışanların bakış açısıyla oluşturulan bu model mükemmel işveren profilini ortaya koymaktadır. Great Place to Work modeli, iş yeri kültürünün iki evresini içerir: Bu evrelerden ilki, klasik iş hayatı içerisindeki konuları ele alır, kaliteli ve yetkin yönetimin algısı, iletişim ve takdir edilmenin hissiyatı, birlikte çalışmak ve takım ruhundan oluşmaktadır. İkinci evrede ise mükemmel bir iş yeri; çalışan perspektifinden, olağanüstü değerlerden ve ilişki kalitesinden oluşur. Great Place to Work Modeli Güvenilirlik Açık iletişim Yetkin yönetim Dürüst yönetim anlayışı Saygı Teşvik ve takdir Çalışanlarla işbirliği Özen ve denge Hakkaniyet Adil ücretlendirme Tarafsızlık - öncelik tanımama Adil davranma - ayrımcılık yapmama G Ü V E N Güvenilirlik Saygı Hakkaniyet Gurur Takım ruhu Buna giden yol hedeflerin sistematik biçimde belirlenmesi, konum tespiti, sürekli şekillendirme, özen ve geliştirmeyi gerektirmektedir. İyi bir işletmede karşılıklı güven kültürü inşa etmek, günlük iş yaşamında temel değerler ve ilişki özelliklerini hayata geçirmek büyük önem taşır. Gurur Kendi işinden gurur duyma Takım çalışmasından gurur duyma İşletme başarılarından gurur duyma Takım Ruhu Samimiyet ve güvenilirlik Dostça çalışma ortamı Ortak hedef için çalışma 6
7 Çalışan Odaklı İş yeri Kültürünün Avantajları En iyi işverenlerin sahip olduğu değerler İstekli ve bağlı çalışanlar İşgücü piyasasında avantajlı konum Daha yüksek ekonomik başarı Yüksek Güvenilirlik Kültürü ve Finansal Performans Arasındaki İlişki Karşılaştırmalı Yıllık Hisse Senedi Değer Artışı %12 %10 % 8 %6 %4 %2 %0 %10.30 Fortune s 100 Best Companies to Work for % % % % 100 Best Buy and Hold % % Russel 3000 S&P 500 Source: Russel Investment Group Genel piyasaya göre En İyi İşverenler daha fazla kazanç sağlar Great Place to Work kültürünün inşası çalışanların kendilerini tanımlama ve çalışma isteğine önemli katkılarda bulunacak, zorlu işgücü piyasasında işletmenizin şansını artıracak ve işletmenizle birlikte çalışanların gelişimini ve devamlılığını sağlayacaktır. Çalışanlar gibi yatırımcılar da Amerika da En İyi 100 Şirket e güvenmektedir. Çalışan odaklılığı yüksek olan şirketler, daha fazla ekonomik başarı elde eder. 7
8 Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Yarışması Her yıl yapılan Great Place to Work Benchmark çalışmasına katılarak işveren olarak konumunuzu görebileceksiniz. İş yeri kültürünüzün etkin biçimde geliştirilmesi için bir adım atmış olacaksınız. TÜRKİYE NİN EN İYİ İȘVERENLERİ 2015 CULTURE AUDIT İK uygulamalarınız ve politikalarınızın incelendiği demografik ve açık sorulardan oluşur. Bir çalışanın işe alımından, işten ayrılmasına kadar belirlenmiş, 9 İK alanına ilişkin soruları içerir ve detaylı bilgi paylaşılması istenir. 1. Burada hoş ve dostça bir çalışma ortamımız vardır. n n n n n 2. İşimi iyi yapabilmek için gerekli olan malzeme ve donanımlar bana sağlanır. n n n n n 3. n n n n n 4. Burada herkesin fark edilme ve takdir edilme imkanı bulunmaktadır. n n Buradaki çalışanlar, işi tamamlamak için daha fazla çalışmaya hazırdır. Çalışanların işbirliğine güvenilir. n n n n n 5. n n n n n 6. n n n 9. n n beklentilerini açık 8. Yöneticilere alabiliyorum. n n n n n n Mesleki açıdan kendimi geliştirmemi sağlayacak eğitim olanakları ve destek verilmektedir. 10. Yöneticiler, iyi çalışmayı ve özel çabayı takdir etmektedir. n n n n n n n n n n 11. Bu işyerinde çalışanlara yaptıkları işe uygun ücret ödenmektedir. n n n n n İşim benim için özel bir anlam taşımaktadır ve sadece "iş" değildir. Çalışanlar, işletme dahilinde başka bir işe veya bölüme geçtiklerinde iyi bir şekilde karşılanır ve uyum sağlamaları için destek olunur. n n n n n n n n n n DEĞERLENDİRME ESASI 14. Yöneticilere kolayca ulaşabilir, onlarla rahatça konuşabiliriz. n n n n n 15. Yöneticiler, iş sırasında hataların da olabileceğini kabul eder. n n Burada müşterek olarak yaptıklarımızdan gurur duymaktayım. n n n n n n n n n n n n n 20. n n kazancının bana uygun 19. Yöneticiler, n n n n n n n n düşüncelere sahiptir. 21. Yöneticiler, sürekli kontrol etmeden de çalışanların iyi işler yaptıklarına inanıyor. n n n n n n n n 22. Yöneticiler, çalışanların işi veya iş ortamını etkileyen kararlarda onları da konuya dahil ediyor. n n n n n 25. Yöneticiler, görevlerin dağıtılması ve çalışanların koordinasyonu konusunda iyi çalışıyor. n n n n n İŞYERİ KÜLTÜRÜ ANALİZİ 1/3 2/3 ÇALIŞAN ANKETİ n n adam kayırmıyor. 24. Topluma değer katma biçimimizden memnunum. n n n n n n n n 26. Burada çalışanlar çok sorumluluk alabiliyor. n n n n n 27. Duygusal ve psikolojik olarak sağlıklı bir iş ortamı vardır. n n 28. Çalışanlara, yaşlarına bakılmaksızın adil davranılır. 29. En çok hak eden çalışanlar yükselmektedir. 30. Çalışanlar işlerine severek gelir. n n n n n n n n n n n n n n n n n n Great Place to Work Çalışan Anketi 2012 / 2013 Bu Anket Hakkında İşvereniniz bir Great Place to Work çalışan anketi yaptırmaktadır. Bu anketin konusu, Türkiye ve dünya çapındaki işverenlerin kalitesi ve cazipliğidir. Great Place to Work bağımsız bir araştırma kurumudur. Fikirleriniz işvereniniz için çok önemlidir. Bu nedenle de aşağıdaki iş ve işyeri hakkındaki soruları cevaplamanızı rica ediyoruz. Anketi tamamlamak için sadece 15 dakikaya ihtiyacınız var. Yönetim kadrosu ile ilgili olan sorularda, doğrudan bağlı bulunduğunuz yöneticiden en üst düzeydeki yöneticiye kadar, sizin için önemli olan tüm yöneticilerin davranışlarını değerlendiriniz. İşletmeniz ve çalışanlar hakkında sorulan sorularda kendi çalışma alanınızda elde etmiş olduğunuz deneyimler dışında başka deneyimleri de dikkate almalısınız. Lütfen soruları açıkça ve dürüstçe cevaplandırınız. Yanlış veya doğru cevaplar yoktur. Hiçbir işletme mükemmel değildir, hepsinin güçlü ve zayıf yönleri vardır. Gizlilik ve Verilerin Korunması Great Place to Work verdiğiniz cevapların gizli tutulacağını garanti eder. Şirketiniz tarafından hiç kimse hiçbir şekilde anket sonuçlarını okuyamaz. Ankette şirketinizin veya organizasyonunuzun yanı sıra gerektiğinde organizasyon biriminizin ismini ve numarasını göreceksiniz. Bir organizasyonun veya organizasyon biriminin tüm çalışanları aynı numaraya sahiptirler. Ankete katılan kişileri bu numaralar vasıtası ile tespit etmek mümkün değildir. Anket Teslimi Anketi tamamladığınızdan emin olduktan sonra lütfen, anketi düzgün bir biçimde katlayıp size verilen GPtW zarfının içine yerleştiriniz. Zarfı sıkıca kapattıktan sonra GPtW logolu etiketi kapattığınız bölümün ortasına yapıştırınız., gönderici ismi belirtmeden davetiyenizde belirtilen kişiye doğrudan teslim ediniz. Önemli: Bu tarihten sonra gönderilen veya mühürü açılmış olan anketler değerlendirmede geçersiz olacaktır. Fikirlerinizi merakla bekliyoruz. Eyüp Toprak Great Place to Work Türkiye Organizasyon No.: Organizasyon Birimi No.: Çalışan anketi 63 kapalı soru ve 2 açık sorudan oluşmaktadır, çalışan sayısına bağlı olarak tam anket yada örnekleme yöntemi ile yapılır. Değerlendirmeye 2/3 oranında etki eder ve çalışanlarınızın perspektifinden işletmenizin mevcut işyeri kültürü içerisindeki deneyimleri ve Great Place to Work felsefesini oluşturan 5 boyut üzerinden çalışanların genel hislerinin ölçüldüğü sorulardan oluşur. TRUST INDEX 8 Bu 2 analiz yöntemimiz çalışanlar ile mevcut yönetim ve insan kaynakları uygulamalarınız arasında köprü oluşturarak çalışalarınızın iş yeri kalitesi algısına mercek tutar.
9 İş yeri Kültürünün Aktif Biçimde Yapılandırılması Konum belirlemesine dayalı olarak, işletmede çalışan odaklı iş yeri kültürünü destekleme ve geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılmaktadır. İşletmenizin iş yeri kültürü ve işveren cazibesi alanında ne konumda olduğunu bilmek, sonraki geliştirme adımları için gereklidir. Bu ise ancak, somut önlemler, davranış biçimleri ve temel tutumlar sayesinde ve çalışanlarla açık, mümkün olduğu kadar ön koşulsuz diyaloğun sağlandığı bir ortamda başarılabilir. Çalışan anketi, iş yeri kültürü analizi ve sonuç raporlamasından sonraki süreçte Great Place to Work benchmark çalışmasının katılımcılarına, yöneticiler için anket raporlarının sunumu, önemli yapılandırma alanlarının analizi (aşağıdaki tabloya bakınız) Best Practice çalışmaları, yöneticilerin eğitimi ve somut geliştirme önlemlerinin belirlenmesi şeklinde çok sayıda destekleyici hizmet sunmaktayız. Benchmark çalışmasına katılan işletmelerin karşılıklı bilgi alışverişini desteklemek için düzenli olarak bölgesel Great Place to Work ağ buluşmaları düzenlemekteyiz. Great Place to Work Kültürünü Oluşturan 9 Alan: İlham verme Bilgilendirme Geliştirme Önemseme İşe alım Katılım Dinleme Takdir etme Kutlama Hedefe Ulaşmak Yüksek Motivasyon Sağlamak Birliktelik Duygusu Oluşturmak 9
10 Prestij kazanın! Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Yarışmasına Katılın! Great Place to Work Benchmark çalışması sonucunda Türkiye nin En İyi İşverenleri belirlenir ve ilan edilir. TÜRKİYE NİN EN İYİ İȘVERENLERİ 2015 Türkiye çapında düzenlenen Great Place to Work benchmark çalışmalarına katılan tüm şirketler, aynı zamanda düzenlenecek olan Türkiye nin En İyi İşverenleri Yarışmasına katılabilir ve En İyiler Listesi nde yer almak için başvurabilir. Burada amaç, iş yeri kültürünü geliştirmiş olan işletmelere işveren markalarını konumlandırmada destek olmak ve uluslararası saygınlığa sahip Great Place to Work İşveren Kalite Belgesi ile ödüllendirmektir. Ödüllendirme işletme büyüklüklerine göre beş farklı kategoride gerçekleştilmektedir. Listede yer almayan işletmelerin isimleri anonim olarak saklı kalmaktadır. Yarışmaya katılmak için ön koşul, Great Place to Work Trust Index Çalışan Anketi ve Culture Audit İş yeri Kültürü Analizi uygulamalarına katılmaktır. İki araştırma aracı 2:1 oranında ağırlıklandırılmaktadır. Çalışanların bakış açısından iş yeri kültürü ve işveren cazibesinin değerlendirilmesi ön planda tutulmaktadır. Türkiye nin En iyi İşverenleri Yarışması dışında da Great Place to Work Benchmark çalışmasına, tüm yıl boyunca katılabilirsiniz.trust Index çalışan anketi zaman açısından esnek biçimde tüm yıl içerisinde gerçekleştirebilmektedir. Ayrıca insan kaynakları uygulamalarının Yaşam boyu öğrenme, Kadınların desteklenmesi, Diversity, İş sağlığı ve iş güvenliği, iş - yaşam dengesi gibi önemli alanlarda öne çıkan başarılı işletmeler için özel ödüller verilmektedir. ÇALIŞAN ANKETİ DEĞERLENDİRME ESASI 2/3 1/3 İŞYERİ KÜLTÜRÜ ANALİZİ 10
11 Yüksek Prestij ve Kamuoyu Bilinirliği Türkiye nin En İyi İşverenleri yarışmasıyla bağlantılı benchmark çalışmasına katılan işletmeler. Türkiye nin En İyi İşverenleri Listesine girme ve uluslararası alanda kabul gören Great Place to Work İşveren Kalite Belgesini alma şansına sahip olurlar. Cazip bir işveren olmanın yüksek itibarı ve çalışan piyasasındaki çok sayıda avantajlardan yararlanabilirler. Türkiye nin En İyi İşverenleri yarışmasına katılan işletmeler aynı zamanda Great Place to Work Enstitüsünün Avrupa bölgesinde düzenlediği 100 Best Workplaces in Europe yarışmasına katılmaya hak kazanırlar. Çok uluslu şirketler ise World s Best Multinationals yarışmasında listeye girme şansına sahip olabilirler. i m lovin it 11
12 Great Place to Work Benchmark Çalışmasının İşleyişi Zaman planlaması Başvuru Trust Index Çalışan Anketi Culture Audit İşyeri Kültürü Analizi 01 Aralık Ekim 2014 tarihleri arası Mart Aralık 2014 tarihleri arasında başvuru yapabilirsiniz. Yarışmaya katılmayacak şirketler tüm yıl boyunca başvuru yapabilirler. Mart Kasım 2014 tarihleri arasında başvuru yapabilirsiniz. Sonuç Raporu Esnek olarak Mart 2015 Ödül Töreni Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 sonuçlarının kamuoyuna duyurulması ve ödüllendirmesi Mayıs 2015 Proje ajandası Hazırlık Anket başlangıcından 4 hafta önce Çalışan anketi Uygulama süresi 2 hafta Raporlar Gelişme süreci Kapsamlı destek ve yönlendirmeler Katılım kılavuzu Kontrol listeleri Kurum içi iletişim için örnekler Tesadüfi örneklem seçimi Hatırlatma gönderimi Anket katılım oranı bilgisi İş yeri Kültürü Analizi Teslim tarihi 6 hafta sonra Feedback Raporları Benchmark Raporları Sonuçların sunumu Fokus grupları, Workshoplar Önlemlerin seçilmesi ve uygulanışı Süreç takibi En iyi işverenlerin ödüllendirilmesi Mayıs 2014 Tahmini işlem süresi 3-6 iş günü En İyi İşverenler listesinin çok sayıda yazılı ve online basında yayınlanması ÇALIŞAN ANKETİ 2/3 1/3 İŞ YERİ KÜLTÜRÜ ANALİZİ 12
13 Great Place to Work Benchmark Çalışması için Genel Katılım Bilgileri Katılım Koşulları Her yıl düzenli olarak gerçekleştirilen Great Place to Work Benchmark çalışmasına küçük,orta ve büyük işletmeler katılabilir (En az 20 çalışana kadar). Grup şirketler ise toplu olarak veya bağımsız şirketler halinde ayrı ayrı katılabilirler. Hizmetler Great Place to Work Benchmark çalışması tüm katılımcılarına kendi iş yeri kültürleri hakkında güvenilir ve gerçekçi bir konum belirlemesi ( Bireysel sonuç raporları, Benchmark verileri, güçlü ve zayıf yönlerin analizi v.b ) sunarak hedefe yönelik ilerlemeler için çok değerli destekler sağlayacaktır. Önceliğimiz her bir işletme için ülke genelinde cazip bir iş yeri kültürü ve işveren markası oluşumunu desteklemektir. Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 yarışmasına katılmak istemeyen işletmeler için Great Place to Work iş yeri kültürü analizinin uygulanması zorunlu değildir. Dileyen işletmeler yalnızca Benchmark çalışmasına katılabilir. Benchmark çalışması için çalışan anketinin uygulanması yeterlidir. (Çalışan anketi tüm yıl boyunca uygulanabilmektedir.) Ödüllendirme Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 yarışması işletmelerde bulunan çalışan sayısına bağlı olarak beş büyüklük kategorisinde gerçekleşmektedir Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 yarışmasına katılan işletmeler aynı zamanda 100 Best Workplaces in Europe yarışmasına da katılabilmektedirler. İşletmeler İnsan Kaynakları nın Yaşam boyu öğrenme, Kadınların desteklenmesi, İş sağlığı ve güvenliği, İş - Yaşam dengesi ve Diversity gibi önemli alanlarında öne çıkan başarılarında özel ödüller kazanma şansına sahip olacaklardır. Türkiye nin En İyi İşverenler listesinde yer alamayan işletmelerin isimleri ise anonim olarak kalacaktır. Great Place to Work Benchmark çalışmasının diğer tüm katılımcıları gibi konum tanımlamasından yararlanabilir ve cazip bir işveren olarak hedefe yönelik gelişim sağlayabilirsiniz. Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 yarışması ödülleri Mayıs 2014 tarihinde İstanbul da tüm basın ve devlet kurumlarının katılımları ile sahiplerini bulacaktır. En İyi İşverenler listesi medya partnerlerimiz Capital ve Kariyer.net aracılığı ile ilan edilecek ve aynı zamanda basın bültenleri ve makaleler ile yayımlanacaktır. 13
14 Katılım Olanaklarınız Basic Package Türkiye nin En İyi İşverenleri Yarışmasına Katılım Trust Index Çalışan Anketi Culture Audit İş yeri Kültürü Analizi Feedback Raporu İş yeri Kültürü Analizi Özet Raporu Standart Benchmark Raporu Çalışan Sayısı Fiyat* Premium Package Türkiye nin En İyi İşverenleri Yarışmasına Katılım Trust Index Çalışan Anketi Culture Audit İş yeri Kültürü Analizi Feedback Raporu Standart Benchmark Raporu İş yeri Kültürü Analizi Detaylı Raporu Etki aksiyon analizi raporu Uyarlanmış Benchmark Raporları Sonuçların Sunumu Çalışan Sayısı Fiyat* * Fiyatlarımıza KDV dahil değildir. Belirtilen hizmetler şirketinize özel olarak düzenlenebilir ve oluşturulabilir. Daha ayrıntılı bilgileri, başvuru belgemizden edinebilir veya müşteri danışmanlarımızdan bilgi alabilirsiniz. 14
15 Profesyonel ve İşletmeye Özel Uyarlanmış Raporlama ve Analiz Hizmetlerimiz Great Place to Work benchmark çalısmasına katılmanız durumunda farklı raporlama ve analiz paketleri içinden size uygun çözümler gerçekleştirmekteyiz. Temel raporlara ilave analizler ve hizmetler, iş yeri kültürü ve işveren cazibenizin derinlemesine incelenmesini ve geliştirilmesini sağlamaktadır. Seçiminizin, Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 yarışmasındaki işletmenizin olası konumu üzerinde hiçbir etkisi yoktur. Sunmuş olduğumuz hizmetlerin tanımı aşağıdaki gibidir. 1 Trust Index Çalışan Anketi Feedback Raporu Great Place to Work Çalışan Anketi sonuçlarının, tablo şeklinde sunulması. Tüm konu alanları ve bireysel soruların, hem tüm işletme hem de sosyo-demografik ve kurumsal kriterler doğrultusunda farklılaştırılmış onay değerleri ile sunulacaktır (Geribildirim Raporu). Etki 5 Aksiyon analizi raporu İşletmenizin insan kaynakları ve yönetim uygulamalarının güncel benchmark çalışmasının, En İyi İşletmelere kıyasla değerlendirmesinin sade biçimde sunumu. 2 Standart Benchmark Raporu İşletmenizin Çalışan Anketi sonuçlarının En iyi işletmeler ile karşılaştırmasını içeren, grafiksel olarak hazırlanmış rapordur. 6 İş yeri Kültürü Analizi Detaylı Raporu İnsan kaynakları yönetimi kavram ve uygulamalarının dokuz görev alanı üzerinden sektör ortalama değerlerine göre sistematik olarak değerlendirilmesi. Rapor çok sayıda kıyaslama verisi ve En İyi Uygulama (Best Practice) örnekleri sunmaktadır. 3 Sektörel Benchmark Raporu İşletmenizin sonuçlarının, kendi sektörünüzdeki (Üretim, Perakande, IT, Finans, vb.) En İyi İşletmeler, güncel benchmark çalışmasındaki En Iyi İşletmeler ve seçebileceğiniz benchmark değerleriyle karşılaştırılması. 7 İşe Yönelik Analiz İşletmenizde var olan mevcut iş yeri kültürünün ciddi şekilde olumlu veya olumsuz etkileyen özelliklerin bireysel analizidir. Performans Algı şeması ile kısa vadede iyileştirilmesi gereken ve esas önem taşıyan konular belirlenmekte, öncelikle odaklanacak noktalar gösterilmektedir. 4 Uyarlanmış Benchmark Raporu İşletmenizin sonuçlarının güncel Great Place to Work veri havuzundan bireysel olarak seçilebilecek üç adet benchmark örneği ile (Büyüklük, sektör, Global Markalar, vb.) sistematik olarak karşılaştırılması. Optimum seçim için size yardımcı olabiliriz. Sonuçların 8 Sunumu Sonuçların Üst Yönetim ve İK sorumluları için yalın şekilde sunumudur. Bireysel hedef ve gereksinimler doğrultusunda iş yeri kültürünün geliştirilmesi ve işveren cazibesinin artırılması için perspektifler gösterilmektedir. 15
16 Başarıyı, çalışan odaklı iş yeri kültürünüz ile yakalayın! Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Benchmark Çalışması & Yarışması Başvuru belgeleriniz için 16
17 GPTW Turk Araştırma Danışmanlık Ltd. Şti. Nispetiye Mah. Nispetiye Cad. Levent İş Merkezi A blok No:6 Kat:4 D:63 Zincirlikuyu İstanbul / Türkiye T F E tr_info@greatplacetowork.com İŞYERİ KÜLTÜRÜ İNOVASYON BENCHMARKING BAŞARI CAZİP İŞVEREN MARKASI EN İYİ İŞVERENLER PRESTİJ 17
Great Place to Work Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Benchmark Çalışması & Yarışması
İşyeri Kültürünüzü Ölçümleyin Geliştirin Prestij Kazanın Türkiye nin En İyi İşverenleri 2015 Benchmark Çalışması & Yarışması İşbirlikleri 1 En İyi İşveren Olma Şansını Yakalayın! TÜRKİYE NİN EN İYİ İȘVERENLERİ
DetaylıİŞYERİ KÜLTÜRÜ İŞVERENLER. Great Place to Work Benchmark Çalışması & Yarışması Bursa nın En İyi İşverenleri 2015 CAZİP İŞVEREN MARKASI GÜVEN
İşyeri Kültürünüzü Ölçümleyin Geliştirin Prestij Kazanın Great Place to Work Benchmark Çalışması & Yarışması Bursa nın En İyi İşverenleri 2015 BURSA NIN EN İYİ İȘVERENLERİ 2015 KONUMLANDIRMA İNOVASYON
DetaylıİŞYERİ KÜLTÜRÜ. Great Place to Work Benchmark Çalışması & Yarışması Ege nin En İyi İşverenleri 2015 EN İYİ İŞVERENLER CAZİP İŞVEREN MARKASI GÜVEN
İşyeri Kültürünüzü Ölçümleyin Geliştirin Prestij Kazanın Benchmark Çalışması & Yarışması Ege nin En İyi İşverenleri EGE NİN İŞYERİ KÜLTÜRÜ TASARIM İNOVASYON BENCHMARKING KONUMLANDIRMA GÜVEN CAZİP İŞVEREN
DetaylıGreat Place to Work. Türkiye nin En İyi İşverenleri 2014 HEMEN BAŞVURUN 31 ARALIK 2013. İş Birlikleri. Başvurular. Tarihine Kadar Devam Ediyor!
ELİRLEMESİ İŞYERİ KÜLTÜRÜ AR KIYASLAMA BAŞARI KO Great Place to Work 31 ARALIK 2013 ÜRÜ Benchmark CAZİP Çalışması İŞVEREN & Yarışması TASARIM Türkiye nin En İyi İşverenleri 2014 ERİ KÜLTÜRÜ CAZİP İŞVEREN
DetaylıGreat Place to Work Benchmark Çalışması Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013
Great Place to Work Benchmark Çalışması Türkiye nin En İyi İşverenleri 2013 İşbirlikleri BAŞARI KIYASLAMA KONUM İŞYERİBELİRLEMESİ KÜLTÜRÜ CAZİP İŞVEREN TASARIM İTİBAR Davet Cazip, çalışan odaklı bir işyeri
DetaylıTÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ. Benchmark Çalışması ve Yarışması2016. Danışmanlık ve Follow up Hizmetleri
TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ Benchmark Çalışması ve Yarışması2016 Ölçümleme Gelişim Danışmanlık ve Follow up Hizmetleri vodafone TÜRKİYE NİN EN İYİ İȘVERENLERİ 2014 En İyi İşveren Olma Fırsatını Yakalayın!
DetaylıBENCHMARK ARAŞTIRMASI VE YARIŞMASI
BENCHMARK ARAŞTIRMASI VE YARIŞMASI TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2017 BENCHMARK ARAŞTIRMASI VE YARIŞMASI EN İYİ İŞVEREN OLMA FIRSATINI YAKALAYIN! Great Place to Work Hakkında 25 yılı aşkın süredir edindiğimiz
DetaylıGüvene dayalı felsefemiz dünyanın her
En çok satılan kitapların yazarı Robert Levering tarafından 1992 yılında ABD de kurulmuştur 25 yıldır dünya çapındaki en iyi işyerlerini analiz ve tespit etmekteyiz. 25 yıllık araştırma ve milyonu aşkın
DetaylıGreat Place to Work Türkiye. Eyüp Toprak Managing Director. Frank Hauser Managing Partner
Great Place to Work Türkiye Eyüp Toprak Managing Director Great Place to Work Türkiye Frank Hauser Managing Partner Great Place to Work Türkiye Expert Audit şirket içerisindeki uzmanlar aracılığıyla mevcut
DetaylıGreat Place to Work Türkiye. Eyüp Toprak Managing Director. Frank Hauser Managing Partner
Great Place to Work Türkiye Eyüp Toprak Managing Director Great Place to Work Türkiye Frank Hauser Managing Partner Great Place to Work Türkiye - Expert Audit şirket içerisinden seçilen çalışanlar aracılığıyla
DetaylıPERFORMANSIN ROTASI; ÇALIŞANA SAYGI VE DÜRÜST YÖNETIM ANLAYIŞI
PERFORMANSIN ROTASI; ÇALIŞANA SAYGI VE DÜRÜST YÖNETIM ANLAYIŞI GREAT PLACE TO WORK TÜRKİYE ENSTİTÜSÜ 4. KEZ TÜRKİYE'NİN EN İYI İŞVERENLERI'NI AÇIKLIYOR. 2016 sonuçlarına göre Türkiye'de çalışanlar, pozisyonlarına
DetaylıSPOR A.Ş. FARKIN OLSUN PROJE YARIŞMASI BAŞVURU KILAVUZU
SPOR A.Ş. FARKIN OLSUN PROJE YARIŞMASI BAŞVURU KILAVUZU 2015 İyi fikirler sınırları yok eder. 1.Giriş SPOR A.Ş., 2014 yılı içinde Kurumun İçin Proje Üret Farkın Olsun sloganı ile bir proje yarışması düzenledi.
DetaylıTÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2013
1 TÜRKİYE NİN EN İYİ İŞVERENLERİ 2013 Haziran 2013 İstanbul Türkiye Hoşgeldiniz! 2013-Türkiye nin En İyi İşverenlerine Tebrikler! Türkiye nin En İyi İşverenlerinin ilk listesinde olmaya hak kazanan tüm
DetaylıŞirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan
DetaylıUZUN BİR YOLDA SOLUKSUZ KALMAMAK İÇİN BİRLİKTE ÇALIŞALIM Geçmişten Geleceğe Güven İnşa Ediyoruz Sloganı ile çıktığımız bu yolda, EGEA Danışmanlık olarak firmalar üzerindeki ortak tespitimiz, FİRMANIN Geçmişi
DetaylıEĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU
EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online
DetaylıKadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı
Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Kadın İşletmelerine Finansman
DetaylıSüreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr
Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir
DetaylıİK YÖNETiMi VE YÖNETiCi ANKETi 2016 SONUÇ RAPORU
İK YÖNETiMi VE YÖNETiCi ANKETi 2016 SONUÇ RAPORU Değerli Yöneticiler, Great Place to Work Enstitüsü olarak 25 yılı aşkın süredir sahip olduğumuz, güvene dayalı kurum kültürlerinin oluşturulması ve stratejik
DetaylıE.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri
E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri 1. Müşterimizin hizmetindeyiz! 2. Yenilikçi bir kültüre sahibiz ve gelecek için fikirlerimiz var 3. EGO nun en değerli varlığı biz çalışanlarıyız 4. Tüm iş faaliyetlerimizde
DetaylıWe are experts of. workplace culture. GIFTWORK Modelini Anlamak. greatplacetowork.com.tr
We are experts of workplace culture GIFTWORK Modelini Anlamak greatplacetowork.com.tr Great Place to Work Hakkında Great Place to Work Enstitüsü bugün dünyada 53 ülkede faaliyet gösteren, 25 Yıldır işletmeleri
DetaylıMALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıZirve Takvimi
2016-2017 Zirve Takvimi İK profesyonellerinin buluşma noktası... 2016-2017 Zirve Takvimi 13. Seçme Yerleştirme & Yetenek Yönetimi Zirvesi 5-6 Ekim 2016, İstanbul Marriott Hotel Asia Performans, Ücret ve
DetaylıYapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası
Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk
DetaylıKARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ
KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları
DetaylıBaşvuru Koşulları: (link oluşturulacaktır)
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Çalışma Genel Müdürlüğünce Eylül 2010-Mart 2012 döneminde yürütülmüş olan Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin Geliştirilmesi Eşleştirme Projesi kapsamında,
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
Detaylıİnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası
DetaylıErasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü
Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü Stratejik Ortaklıklar AE2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği: Stratejik Ortaklıklar Bilgi Ortaklıkları Sektörel
DetaylıSAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ. Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz...
SAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz... OEM İŞ ORTAKLIĞI NEDİR? MDS ap SAP OEM iş ortaklığı modeli, SAP platformlarını
DetaylıPERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ
PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ «Hiçbir müşteri ürünü satın almaz, ürünün kendisi için yapabileceklerini satın alır.» P.F. Drucker 2 Hayat adeta bir ölçüm ve değerleme sürecidir. Performans Değerleme;
DetaylıMaslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)
Kariyer q Kişinin yaşamı boyunca edindiği ilgili deneyimleridir. q Bir kişinin bütün yaşamı boyunca üstlendiği işlerin tümüdür. q Kişinin yaşamı boyunca sahip olduğu bir dizi iş ve bu işlere katılımı konusundaki
DetaylıRESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu
RESPECT 2017 İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu RESPECT itibar eğilimleri araştırması ZENNA Kurumsal Marka Yönetimi Araştırmaları ve Danışmanlığı tarafından RepMan İtibar Araştırmaları Merkezi adına gerçekleştirilmiştir.
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıAJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz
AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıAKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER
İŞLETME 2023 AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PAZARYERİ 10 ARALIK 2O14 KADİR HAS ÜNİVERSİTESİ İSTANBUL KSS Pazaryeri Akıllı, Sürdürülebilir ve Kapsayıcı Çözümlerin
DetaylıPaydaşlar Tanım Yöntem. Finans Çevresi Finans çevresinden kişiler Yüz yüze& telefonla
ARAŞTIRMANIN KÜNYESİ 2 Araştırma, GYODER, İNDER ve KONUTDER işbirliğiyle, gayrimenkul sektörünün mevcut algısının ve itibarının tespit edilmesi amacıyla 14 paydaş ve yaklaşık 1000 denekle, ERA Research
DetaylıYÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ
SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için
DetaylıCanan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı
Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıMTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR
MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
DetaylıT.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU
T.C. ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 YILI ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKET RAPORU OCAK 2015 1.1. Araştırmanın Amacı Araştırmada, na bağlı olarak hizmet vermekte olan; 1. Bütçe ve
DetaylıDeğerli Gençler, Prof. Dr. Nevzat TARHAN Üsküdar Üniversitesi Rektörü. Levent YAZICI İstanbul İl Milli Eğitim Müdürü
Değerli Gençler, İstanbul İl Milli Eğitim Müdürlüğü ve Üsküdar Üniversitesi olarak geleceği inşa edecek olan sizlere güveniyor, fikirlerinizi değerli buluyor ve çok önemsiyoruz. Üsküdar Üniversitesi ve
DetaylıGalip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı
Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
DetaylıDENGELİ BESLENİYORUM RESİM YARIŞMASI ŞARTNAMESİ
DENGELİ BESLENİYORUM RESİM YARIŞMASI ŞARTNAMESİ ÖNSÖZ Değerli Öğretmenler, Millî Eğitim Bakanlığı ile Sabri Ülker Gıda Araştırmaları Enstitüsü Vakfı iş birliğinde yürütülen Yemekte Denge Eğitim Projesi
DetaylıCCI SİZİN İÇİN NE YAPABİLİR?
CCI SİZİN İÇİN NE YAPABİLİR? FABRİKA / İMALATÇI KIYASLAMA ÇALIŞMASI SONUÇLARI DAHA FAZLA BİLGİ SAHİBİ OLMAK İÇİN, LÜTFEN BÖLGESEL CCI TEMSİLCİNİZLE BAĞLANTIYA GEÇİNİZ. TEMSİLCİLERİN BÖLGELERE GÖRE LİSTESİNİ
DetaylıYapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası
Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına
DetaylıANKET DEĞERLENDİRME RAPORU. Ankete Katılan Toplam Kişi Sayısı :1426. Cinsiyetiniz?
ANKET DEĞERLENDİRME RAPORU Ankete Katılan Toplam Kişi Sayısı :1426 Cinsiyetiniz? Medeni durumunuz? Eğitim durumunuz? Üniversitede her düzeydeki yöneticiler, kurumla ilgili görevlerinde başarılıdır. Yöneticiler,
DetaylıDoç. Dr. Osman KULAK Dr. Kulak, Stratejik Plan
Doç. Dr. Osman KULAK 1 Neden Geleceği Planlayalım Geleceği düşünmeyen üzülmeye yakındır Konfüçyüs 2 Yönetim Bir grup insanı belirlenmiş amaçlara doğru yönlendirerek, aralarındaki işbirliğini ve koordinasyonu
DetaylıİnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi Üniversite-sanayi işbirliğine dayanmakta olan İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi
DetaylıÇalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Şubat 2016
Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Şubat 2016 2016 Peryön ve Willis Towers Watson. Tüm hakları saklıdır. Araştırma Hakkında 2015 Temmuz ayında PerYön ve Willis Towers Watson tarafından
DetaylıHAKKIMIZDA Şirketimiz, akademik ve uzman kadrosuyla siyasal, sosyal, medya, piyasa (pazar), yerel yönetimler, gizli müşteri vb. araştırmalar, eğitim ve proje geliştirme alanlarında genel danışmanlık hizmetleri
DetaylıYeniden Yapılanma «re-organizasyon»
Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma Süreci Projenin Hedefi Ticari yaşamını sürdüren organizasyonunuz için, öncelikle yönetim kadrosu çalışanları ve sonrasında tüm çalışanları için, bir
DetaylıBaşarıya Bağlılık Taahhüdü
Başarıya Bağlılık Taahhüdü İyi İş uygulamaları Lider olan BENİMLE başlar. QuestNet TM Bağımsız Temsilcisi olarak QNet ile olan görüşmelerimde dürüst ve adil olacak; tüm profesyonel etkinliklerimi, kendi
DetaylıTAİDER AİLE İŞLETMELERİ AKADEMİSİ EĞİTİM PROGRAMI 2017
TAİDER AİLE İŞLETMELERİ AKADEMİSİ EĞİTİM PROGRAMI 2017 HAREKET NOKTAMIZ Ailesel yönetim, görülen en yaygın ve en eski işletme yönetim biçimi ve organizasyon şekli olup tüm dünyada büyümenin itici gücü
Detaylı2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu
2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2017 ÜYELERİMİZ İLE YAPILAN ANKET SONUÇLARINA GÖRE; Çanakkale Ticaret Borsası üyelerinden 126 firma sahibi ile anketler gerçekleştirilmiştir.
DetaylıİnovaLİG 2017 Bilgilendirme Kılavuzu
İnovaLİG 2017 Bilgilendirme Kılavuzu İnovaLİG 2017, firmaların inovasyon yetkinlikleri temasında yarışmasını amaç edinen ve 4 yıldan bu yana düzenlenen bir etkinliktir. İnovaLİG 2017 Takvimi Ocak İnovaLİG,
DetaylıKIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ
TÜBİTAK DESTEKLERİ KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ 1501 Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı Özel sektör kuruluşlarının, Ar-Ge faaliyetlerini teşvik ederek, Ar-Ge yeteneğinin yükseltilmesine katkıda
DetaylıMÜŞTERİ TEMAS ANKETİ SORU FORMU
Müşteriye gidecek olan email body si: Sayın, MÜŞTERİ TEMAS ANKETİ SORU FORMU 0649002036300014 Mersis no.lu Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. nin Çağrı Merkezi ile irtibata geçmiş bulunuyorsunuz. Bu süreçte yaşadığınız
DetaylıT.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2011 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu
T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2011 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu ARALIK 2011 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme
DetaylıHAKKIMIZDA. Sizin Hayalleriniz. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz
Bizim İşimiz Sizin Hayalleriniz Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız Mesleki yeterliliğini sağlamış insan kaynağına, teknik bilgiye ve donanıma sahibiz. HAKKIMIZDA Uluslararası teknik standartlara
DetaylıLİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI
LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini
DetaylıÇalışan Bağlılığı. İçerik. Four Seasons Hotel in Başarısı: HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi. Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul
Four Seasons Hotel in Başarısı: Çalışan Bağlılığı HR Dergi- Çalışan Bağlılığı Zirvesi Arzu Pervizpour Dedeoğlu Four Seasons Hotel Istanbul İçerik Four Seasons Otel Zinciri Four Seasons Otel Istanbul Sayılarla
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim
DetaylıÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU
ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının
DetaylıÜCRETLENDİRME POLİTİKASI
ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI 1 İçerik 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. PRENSİPLER... 3 4. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ BELİRLENMESİ... 4 5. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ UYGULANMASI... 5 6. ÜCRETLENDİRME UYGULAMALARININ
DetaylıT.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu
T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu OCAK 2014 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme
DetaylıVeri Toplama Teknikleri
A. Gözlem Yoluyla Veri Toplama Teknikleri B. Soruşturma Yoluyla Nicel Veri Toplama Teknikleri Yazılı Soruşturma Tekniği Anket, Başarı Testi Yapılandırılmış Gözlem Önceden hazırlanmış göstergeler ve semboller
DetaylıPersono Dijital İK Yönetim Sistemi
Persono Dijital İK Yönetim Sistemi Persono Dijital İK Yönetim Sistemi; içerisinde online olarak 360 Dereceye kadar Performans Yönetimi, Anket Yönetimi ve Öneri Yönetimi yapabileceğiniz pratik, esnek ve
DetaylıİÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE
İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.
Detaylı- İş dünyası ve akademik dünyayı çevreleyen oluşumlarımız ile 600 ün üzerinde Profesyonel Konuşmacı ve Akademisyen ile işbirliği içindeyiz.
Hakkımızda BMI Conferences, 2004 yılından bu yana eğitim danışmanlık sektörünün vizyoner markası olan Business Management Institute organizasyonudur. Ulusal ve uluslararası uzmanların katılımıyla gerçekleştirdiği
DetaylıMasterFi. İş Analitiği Çözümleri. Müşteri portföy analizlerinde yeni bir devir!
MasterFi İş Analitiği Çözümleri Müşteri portföy analizlerinde yeni bir devir! Hiç Bir Şey Tesadüf Değildir! MasterFi Mobil IntelliFi MasterFi Web MasterFi, pazar araştırması yapmak isteyen şirketlerinin
DetaylıBiliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.
Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç
Detaylı2011 YILI ĐŞ PROGRAMI HAZIRLIKLARI
BĐLGĐ VE ĐLETĐŞĐM TEKNOLOJĐLERĐ POLĐTĐKA DESTEK PROGRAMI (2007-2013) 2011 YILI ĐŞ PROGRAMI HAZIRLIKLARI DPT Bilgi Toplumu Dairesi Gündem Programın politika arkaplanı 2011 Yılı Đş Programı Đş programının
DetaylıGT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.
GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.
DetaylıÇağdaş Yönetim Yaklaşımları
Çağdaş Yönetim Yaklaşımları Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Plan Yönetim kavramı Farklı yönetim tür ve yaklaşımları Amaçlara göre yönetim Zaman yönetimi Süreç yönetimi Toplam kalite yönetimi Performans
Detaylı2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015
2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015 ÜYELERİMİZ İLE YAPILAN ANKET SONUÇLARINA GÖRE; Çanakkale Ticaret Borsası üyelerinden 83 firma sahibi ile anketler gerçekleştirilmiştir.
DetaylıPROJE Serdar ÇETİN. Güven üzerine kurulu müşteri odaklı yaklaşım başarımızın temelidir.
Elektrik Tesisatı konusunda projelendirme, danışmanlık ve kontrolörlük hizmetleri ile kapsamlı bir mühendislik tasarım firması olarak, teknik bilgiye, müşteri ihtiyaçlarına, gelişen teknolojiye odaklı
DetaylıBiliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz
Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır Deloitte Academy olarak vermiş olduğumuz her eğitimde katılımcılardan değerlendirme formu doldurmalarını istiyoruz. Bugüne
DetaylıTürkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014
Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos
DetaylıÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI v1
İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI 02.12.2014 149.v1 Mevzuat Uygunluk Müdürlüğü Onaylayan: Yönetim Kurulu İçindekiler 1. Amaç... 2 2. Dayanak... 2 3. Kapsam... 2 4. Tanımlar Ve
Detaylı2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU
2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU Burcu GENÇ ARALIK 2013 Çanakkale Ticaret Borsasına kayıtlı 55 şahıs ve 15 şirket olmak üzere toplam 70 üye ile yüz yüze anket yapılmıştır. Anket verileri 2013 kapsamaktadır.
Detaylıwww.buyukcekmece.kizilay.org.tr Merhamet Çınarı Değerli Yönetici, Türk Kızılayı'nın etkin bir parçası olarak, Türk Kızılayı İstanbul Büyükçekmece Şubesi'nin kurumsal temsilini desteklemek amacıyla, gerçekleştireceğimiz
DetaylıİL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS)
İL KOORDİNASYON VE İZLEME SİSTEMİ (İKİS) DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI MÜSTEŞARLIĞI Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü İzleme ve Değerlendirme Dairesi MERSİN 27-28 Kasım 2008 Sunum İçeriği Duyulan
DetaylıA.G.D GRUP TEKNİK-TEMİZLİK-PEYZAJ GÜVENLİK DANIŞMANLIK HİZMETLERİ
A.G.D GRUP TEKNİK-TEMİZLİK-PEYZAJ GÜVENLİK DANIŞMANLIK HİZMETLERİ A.G.D GRUP olarak; Güvenlik Sektöründe Lider Kuruluşlara, Danışmanlık, İnsan Kaynakları Yönetimi ve Çözüm Ortaklığı hizmeti vererek faaliyete
DetaylıINDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES
INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098
DetaylıT.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Özel Eğitim, Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü
T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Özel Eğitim, Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü AFYONKARAHİSAR REHBERLİK VE ARAŞTIRMA MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ 1 MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA
DetaylıKURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM
A. Kurum Profili 17.03.2006 tarih ve 26111 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 5467 Sayılı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu, Yükseköğretim Kanunu, Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu, Telsiz Kanunu
DetaylıGayrimenkulde Hedef 12!
Gayrimenkulde Hedef 12! HAKKIMIZDA HAKKIMIZDA Kurumsal Kurucu Ortaklar, Bankacılık Ve Finans Sektörü İş Tecrübelerini, Gayrimenkul Sektörü İş Tecrübeleri İle Biraraya Getirerek, İnovatif Bir Konsept İle
DetaylıExit Plan Çıkış Stratejisi
Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı
DetaylıGİRİŞ. Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları
GİRİŞ Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları Giriş Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçlarıs İçindekiler: Eli Lilly ve Şirketten Mektup s. 2 Giriş Healthy Interactions LLC Hakkında s. 3 Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları
DetaylıMüşteri Memnuniyeti Olimpiyatları
Müşteri Memnuniyeti Olimpiyatları Performansın Geliştirilmesi ve Ödüllendirme Programları Müşteri Memnuniyeti ve Gizli Müşteri Sonuçlarının Entegrasyonu Daha iyiye ulaşmak için ödül rekabete teşvik eder
DetaylıUYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM
UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim
DetaylıKariyer ve Profesyonel Ağlar
Kariyer ve Profesyonel Ağlar Kariyer Fransızca carrière kelimesinden gelmektedir. Bir yere çıkan, bir yere gelen anlamına gelmektedir. Bir meslekte çalışma ve zamanla elde edilen aşama, başarı ve uzmanlıktır.
DetaylıSenin tercihin. Yönetim Geliştirme ArGe, Eğitim ve Danışmanlık. Aksiyon un Ötesi
1 Senin tercihin? Yönetim Geliştirme ArGe, Eğitim ve Danışmanlık Aksiyon un Ötesi Hakkımızda SürAkSiYon (Sürdürülebilir Akılcı Sistematik Yönetim) markası ile TÜBİTAK Marmara Teknoloji Geliştirme Bölgesi
DetaylıTürkiye de Şirketlerin İtibar Yönetimi Performansı ve İşveren Markası İlişkisi
Türkiye de Şirketlerin İtibar Yönetimi Performansı ve İşveren Markası İlişkisi Nuran Aksu ZENNA Kurumsal Marka Araştırmaları ve Danışmanlığı RepMan Forum 2018 www.zennadanismanlik.com ZENNA_TR Zenna Danışmanlık
Detaylı