İç İ in i d n ek e il i er e Hakkımızda Bilgi Alanlarımız Örnek Çözümlerimiz İletişim w w w. t e k i m. co m. t r 2

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İç İ in i d n ek e il i er e Hakkımızda Bilgi Alanlarımız Örnek Çözümlerimiz İletişim w w w. t e k i m. co m. t r 2"

Transkript

1 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi

2 İçindekiler Hakkımızda Bilgi Alanlarımız Örnek Çözümlerimiz İletişim 2

3 Hakkımızda

4 Hakkımızda Kuruluş TEKİM, 2005 yılında Ankara da, elektrik-elektronik sanayii ve savunma sanayiinde, araştırma ve teknoloji geliştirme, yeni ürün geliştirme,sistem mühendisliği, mühendislik yönetimi, proje yönetimi, işletme yönetimi, stratejik yönetim, bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemleri alanlarında, mühendis ve yönetici olarak yirmişer yılı aşkın deneyime sahip uzmanlar tarafından kurulmuştur. 4

5 Hakkımızda Deneyim TEKİM uzmanları, 1982 den günümüze; 75 yılı aşan ArGe, mühendislik ve yönetim deneyimine, 3 milyon adam*saati aşan mühendislik işgücü yönetimi deneyimine, 200 milyon ABD dolarının üzerinde ArGe projesi yönetimi deneyimine, 30 yılı aşan bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemleri deneyimine, 20 yılı aşan stratejik yönetim ve genel yönetim deneyimine sahiptir. 5

6 Hakkımızda Uzmanlık Alanlarımız Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Yeni Ürün Geliştirme Sistem Mühendisliği Proje Yönetimi Mühendislik Yönetimi İşletme Teknik Yönetimi Stratejik Yönetim Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri 6

7 Hakkımızda Hizmetlerimiz Danışmanlık, Rehberlik ve Eğitim Kurumsal Gelişim Projeleri Yönetimi Teknoloji ve Ürün Geliştirme Projeleri Yönetimi İşbirliği Platformları Yönetimi Bağımsız Araştırma, İnceleme, İzleme, Değerlendirme ve Raporlama 7

8 Hakkımızda Uygulama Alanlarımız Elektrik-Elektronik Sanayii Savunma Sanayii Havacılık ve Uzay Sanayii Makina ve Diğer İmalat Sanayii Bilgi ve İletişim Teknolojileri Projeleri e-kurum, e-devlet, e-üniversite Projeleri 8

9 Bilgi Alanlarımız

10 Bilgi Alanlarımız TEKİM, uzmanlık alanları ve bunlarla ilişkili bilgi alanlarındaki gelişmeleri, standartları, rehberleri, genel kabul görmüş mimari çerçeve ve bilgi modellerini, bilimsel etkinlikleri ve yayınları yakından takip etmekte; profesyonel ve bilimsel etkinliklere aktif olarak katılarak, bilgi alanlarını güncel tutmakta ve geliştirmektedir. Bu bölümde, bilgi alanlarımızda takip ettiğimiz bazı referanslar örnek olarak verilmiş olup, TEKİM in çözüm süreçleri, ilgili bilgi alanındaki en iyi uygulamalara dayanan özgün ve tümleşik süreçlerdir. 10

11 Bilgi Alanlarımız Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Kurumsal Yapı ve Gereksinim Analizleri Teknoloji Öngörüleri ve Çevre Analizleri Teknolojik Olgunluk Düzeyi Analizleri Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Stratejileri Belirleme Teknoloji Yol Haritaları Oluşturma Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Projeleri Tanımlama Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Projeleri Yönetimi Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Süreci Kurulumu Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Altyapıları Kurulumu İnsan Kaynakları Geliştirme Rekabet Öncesi İşbirlikleri Geliştirme Üniversite-Sanayi Teknoloji Transferleri Yönetimi Fikri Haklar Yönetimi 11

12 Faaliyetler Hedefler Stratejik Amaçlar Pazar ve Ürün Portföyleri Geliştirme Yeni Ürün Geliştirme Araştırma ve Teknoloji Geliştirme İş Hedefi Odaklı Teknoloji Yol Haritası Modeli Kaynak: University of Cambridge, Linking Technology Resources to Business Objectives

13 Bilgi Alanlarımız Yeni Ürün Geliştirme Kurumsal Yapı ve Gereksinim Analizleri Çevre ve Fırsat Analizleri Pazar ve Rekabet Analizleri Yeni Ürün Geliştirme Stratejileri Belirleme Ürün/Portföy Yol Haritaları Oluşturma Yeni Ürün Geliştirme Projeleri Tanımlama Yeni Ürün Geliştirme Projeleri Yönetimi Yeni Ürün Geliştirme Süreçleri Kurulumu Yeni Ürün Geliştirme Altyapıları Kurulumu İnsan Kaynakları Geliştirme ve Yönetimi Sektörel İşbirlikleri ve Değer Zincirleri Geliştirme Ürün Yaşam Çevrimi Yönetimi Ürün Veri Yönetimi 13

14 AŞAMALAR BİLGİ ALANLARI Kavram Oluşturma Geliştirme Ticarileştirme Müşteri ve Pazar Araştırması Teknoloji ve Entelektüel Sermaye Strateji, Planlama ve Karar Verme İnsanlar, Ekipler ve Kültür Birlikte Geliştirme ve İşbirlikleri Süreçler, Yürütme ve Ölçütler İş Alanı /Ürün Portföyü Düzeyi Faaliyetler Proje /Ürün Düzeyi Faaliyetler İş Alanı /Ürün Portföyü Düzeyi Faaliyetler Proje /Ürün Düzeyi Faaliyetler İş Alanı /Ürün Portföyü Düzeyi Faaliyetler Proje /Ürün Düzeyi Faaliyetler Gelişen Bilgi Alanları Yeni Ürün Geliştirme Aşamaları ve Bilgi Alanları Kaynak: PDMA, Product Development and Management Body of Knowledge

15 Bilgi Alanlarımız Sistem Mühendisliği İşletme/Kullanım Konsepti Analizleri Gereksinim Yönetimi Teknolojik Hazırlık Düzeyi Analizleri Alternatif Çözüm Geliştirme ve Etkinlik Analizleri Teknik Çözüm Tanımlama Ayrıntılı Spesifikasyon Geliştirme Ürün Tasarım ve Geliştirme Teknik Planlama ve Kontrol Teknik Risk Yönetimi Mühendislik Özel Uzmanlık Alanları Entegrasyonu Arayüz Yönetimi Konfigürasyon Yönetimi Teknik Veri Paketi Yönetimi Entegrasyon, Test ve Değerlendirme Sistem Yaşam Çevrimi Yönetimi 15

16 Anlaşma Süreçleri Tedarik Satış Örgütsel Proje Destek Süreçleri Ömür Devri Modeli Yönetimi Altyapı Yönetimi Proje Portföyü Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi Kalite Yönetimi Proje Süreçleri Proje Planlama Değerlendirme ve Denetim Karar Yönetimi Risk Yönetimi Konfigürasyon Yönetimi Bilgi Yönetimi Ölçüm Süreci Teknik Süreçler Gereksinim Tanımlama Gereksinim Analizi Doğrulama (tüm süreçlerde) Aktarım Geçerli Kılma İşletme İdame Kullanımdan Kaldırma Mimari Tasarım Tümleştirme Gerçekleştirme Sistem Mühendisliği Yaşam Çevrimi Süreçleri / Teknik Süreçler ve V-Modeli İlişkisi Kaynak: ISO/IEC / NASA, Forsberg&Mooz, INCOSE

17 Bilgi Alanlarımız Proje Yönetimi İş Geliştirme ve Fizibilite Çalışmaları Teknoloji Hazırlık Düzeyi Analizleri Maliyet Hazırlık Düzeyi Analizleri Risk Analizleri ve Risk Yönetimi Proje Planlama, Programlama, Bütçeleme Maliyet/Program Kontrolu Teknik Performans Kontrolu İnsan Kaynakları Yönetimi Tedarik ve Alt Yüklenici Yönetimi Veri, Bilgi ve İletişim Yönetimi Değişiklik Yönetimi Kalite Yönetimi Fikri Haklar Yönetimi Sözleşme Yönetimi 17

18 SÜREÇLER Başlatma Planlama Yürütme İzleme/Kontrol Kapatma BİLGİ ALANLARI Tümleştirme Yönetimi Kapsam Yönetimi Maliyet Yönetimi Program Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi Tedarik Yönetimi Risk Yönetimi İletişim Yönetimi Kalite Yönetimi Proje Yönetim Süreçleri ve Bilgi Alanları İlişkisi Kaynak: PMI, Project Management Body of Knowledge

19 Bilgi Alanlarımız Mühendislik Yönetimi Kurumsal Yapı ve Gereksinim Analizleri Mühendislik Planlama Mühendislik Süreçleri Kurulumu Mühendislik Altyapıları Kurulumu Mühendislik Çalışmaları Yönetimi Mühendislik Ekipleri Yönetimi İnsan Kaynakları Geliştirme Mühendislik Veri Yönetimi 19

20 Pazar Araştırması, Teknoloji İzleme ve Çevresel Tarama Pazar analizleri En iyi uygulamalar ve alınan dersler İş araştırma, tahmin yöntem ve araçları Risk analizleri Eğilim analizleri Teknoloji değerlendirme deneyim ve teknikleri Sunum becerileri İş Stratejileri Planlama ve Güncelleştirme Stratejik amaçlar ve planlama (yeni teknolojiler) Sistem tasarım ve yaşam çevrimi mühendisliği yaklaşımı İşbirliği ve dış kaynak kullanım stratejileri Mali risk yönetimi stratejileri ve yeni teknolojiler için risk modelleri Değişim yönetimi teknikleri ve strateji güncelleme Ürün, Hizmet ve Süreç Geliştirme Mühendislik disiplinleri Üretilebilirlik Bilgisayar donanım ve yazılım sistemleri Sistem tasarım metodolojisi ve yaşam çevrimi mühendisliği ile ürün/süreç yaratma Teknoloji edinim ve transfer yönetimi Yenilikçilik Mühendislik Operasyonları ve Değişiklikler Sermaye bütçe ve kaynak planlama Proje yönetim teknikleri Zamanlama teknikleri Bilgisayar donanım ve yazılım gereksinimleri Müşteri hizmet ve memnuniyetinin idamesi Süreç iyileştirme Üretim çevrim analizleri Bakım ve onarım İşletme sistemleri analizi Mali Kaynaklar ve Tedarik Satınalma ve sözleşme yönergeleri; sözleşme yönetimi Fon kaynakları Mali hesap ve bütçeleme yönergeleri; gelir/gider tabloları; nakit akışı Mühendislik ekonomisi analiz teknikleri Envanter kontrol yönergeleri ve tedarik zinciri yönetimi Pazarlama ve Satış Satış ve reklam pratikleri Müşteri memnuniyeti stratejileri Pazarlama ve markalama teknikleri Ürün portföyü analizleri Küresel ticaret ve uluslararası operasyonlar Fiyatlandırma stratejileri Birey ve Ekip Yönetimi Performans yönetimi, koçluk, motivasyon teknikleri Müzakere stratejileri (iç paydaşlarla kaynaklar için) İşe alma, eleman seçimi ve tazminat pratikleri Ekip süreçleri İşgücü yönetimi Eğitim ve kişisel geliştirme Yönetimin temsili Anlaşmazlık çözümleme teknikleri Profesyonel Sorumluluk ve Hukuki Meseleler Şirkete özel politika ve yönergeler Düzenleyici gereksinimler, kanunlar ve standartlar İş sözleşmeleri ve fikri mülkiyet hakları hukuku Ulusal ve uluslar arası kanunlar, standartlar ve düzenlemeler Profesyonel etik kuralları; profesyonel sorumluluklar Mühendislik Yönetimi Bilgi Alanları Kaynak: EMCI ve ASEM - Engineering Management Body of Knowledge

21 Bilgi Alanlarımız İşletme Teknik Yönetimi Kurum Mühendisliği Kurumsal Yapı Analizleri Değer Zinciri ve İş Süreçleri Analizleri Bütünleşik İş Süreçleri Tasarım ve Geliştirme Örgüt ve İnsan Kaynakları Geliştirme Yönetim Sistemleri Kurulum ve Geliştirme İş Ekosistemleri Geliştirme 21

22 Tedarikçiler Tasarım Satış Mühendislik Tedarik Üretim Malzeme Yön. Servis Müşteriler Pazarlama ve İş Geliştirme Program / Proje Yönetimi Ürün Yaşam Çevrimi Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Yönetimi Tedarik Gerçekleştirme Ürün Desteği Kuruluş Yönetim ve Destek Temel İşletme Değer Zinciri ve Süreçleri Kaynak: TEKİM, Savunma İşletmelerinde Jenerik Değer Zinciri

23 Bilgi Alanlarımız Stratejik Yönetim Öngörü Çalışmaları Kurumsal Mutabakat Çalışmaları Kurumsal Tetkikler Kurumsal Yönetişim Analizleri Stratejik İş Analizleri İç ve Dış Çevre Analizleri Teknoloji ve Yenilikçilik Analizleri Rekabetçilik Analizleri İşbirliği Yetenek Analizleri Stratejik Hedef Belirleme ve Strateji Geliştirme Eylem ve Proje Geliştirme Örgütsel Planlama Kurumsal Performans İzleme 23

24 Vizyon ve Misyon Stratejik Planlama Kurumsal Hedefler Tetkikler, Değerlendirmeler ve Stratejik Ölçütler Planlar Gerçekleştirme Program/Proje Ölçütleri Yönetişim Durum Analizi İç Tetkikler Dış Tetkikler Strateji Geliştirme İzleme ve Denetim (1) Ayrıntılı Planlama (2) Stratejik Yönetim Çerçevesi (1) ve Stratejik Planlama Süreci (2) Kaynaklar: 1. NASA, Strategic Management and Governance Handbook 2. J.Forster/M.Browne, Extended Design School Model

25 Bilgi Alanlarımız Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri Bilgi Yönetimi Gereksinimleri Analizi Kurumsal Bilgi Akışları Analizi Örtük Bilgi Ağları Analizi Yönetim Bilgi Sistemi Modelleme ve Tasarım Bilgi Teknolojileri Gereksinimleri Tanımlama ve Uygulama Stratejileri Geliştirme Bilgi Teknolojileri Altyapı Fizibilite ve Projelendirme Çalışmaları Bilgi Teknolojileri Altyapı Tedarik, Kurulum, Test ve Değerlendirme Desteği 25

26 Ne? Nasıl? Nerede? Kim? Ne Zaman? Neden? VERİ İŞLEV AĞ İNSAN ZAMAN GÜDÜ Kapsam Önemli İş Konuları İş Süreçleri Listesi Yerleşkeler Örgütler Önemli Zamanlar Amaçlar/ Stratejiler İş Modeli Semantik Model İş Süreçleri Modeli İş Lojistik Sistemi İş Akış Modeli Ana Program İş Planı Sistem Modeli Mantıksal Veri Modeli Uygulama Mimarisi Dağıtık Sistem Mimarisi İnsan Arayüz Mimarisi İşlem Yapısı İş Kuralları Modeli Teknoloji Modeli Fiziksel Veri Modeli Sistem Tasarımı Teknoloji Mimarisi Sunum Katmanı Mimarisi Kontrol Yapısı Kural Tasarımı Ayrıntılı Gösterim Veri Tanımı Uygulama Ağ Mimarisi Güvenlik Mimarisi Zaman Tanımı Kural Tanımı Kurumsal Mimari Çerçevesi Kaynak: Zachman Institute

27 Örnek Çözümlerimiz

28 Örnek Çözümlerimiz Çözüm Yaklaşımımız TEKİM, işletme gereksinimlerine uygun bütünsel çözümlerin geliştirilmesinde, kurumsal yönetişim, kurum mühendisliği, kurumsal mimari, yetenek olgunluk modelleri, bilgi çerçeveleri ve bilgi teknolojileri yönetişimi gibi çağdaş yöntemleri, tümleşik bir biçimde kullanır. Bu yöntemleri destekleyen bir yaklaşım olarak TEKİM, deneyim ile olgunlaşan özgün bir model çerçevesinde, bütünsel çözümlerini altı boyutta dengeleyerek; İş akışı ve süreçler boyutunda işlemlerin eksiksiz olmasını; Metodlar ve araçlar boyutunda kullanılan yöntemlerin ve altyapının yeterliliğini; Yönetim boyutunda tüm sistemin gözlemlenebilir ve yönetilebilir olmasını; Sosyal ve kültürel boyutta şirketin iç dinamiklerinin dikkate alınmasını; İşbirliği boyutunda işletmenin iş ekosisteminin dikkate alınmasını; Bilgi boyutunda işletmenin tüm kurumsal ve örtük bilgi varlıklarının dikkate alınmasını sağlar. 28

29 Örnek Çözümlerimiz Kurumsal Gelişim Programı Bu çözüm paketinin amacı, büyümekte olan, yeniden yapılandırma ya da iyileştirme hedefi olan işletmelerin, hedeflerine bir İşletme Geliştirme Programı çerçevesinde hızla ulaşmalarının sağlanmasıdır. Yeniden yapılanma veya iyileştirme programlarını hızla gerçekleştirmek isteyen KOBİ ler, büyük ölçekli işletmeler ya da bunların stratejik alt birimleri ile ürün ve hizmet sunumu gerçekleştiren araştırma merkezleri bu hizmetten yararlanabilirler. Bu çözüm paketi örnek olarak aşağıdaki çalışmaları kapsayabilir: Kurumsal Tetkik ve Analizler Ürün, Teknoloji, Yetenek Yol Haritaları Oluşturma Sistem, Süreç, Altyapı ve İnsan Kaynakları Geliştirme Projeleri Planlama İş Ekosistemi ve İşbirliği Geliştirme Projeleri Planlama İş Birimleri Planlama Süreç ve Altyapı Kurulumları Özelleştirilmiş Eğitimler ve Pilot Uygulamalar Uygulama Desteği ve Rehberlik 29

30 Örnek Çözümlerimiz Stratejik Yönetim Sistemi Kurulumu ve Stratejik Planlama Bu çözüm paketinin amacı, stratejilerle yönetim anlayışını kurumsallaştırmak isteyen işletmelere, ihtiyaçlarına özel ve bütünsel bir stratejik yönetim sisteminin tanımlanması, kurulması ve sistemin, paralel olarak gerçekleştirilecek pilot stratejik planlama çalışması ile uygulamaya alınmasıdır. Orta ve büyük ölçekli işletmeler, yeni kurulmakta olan işletmeler, resmi kurum ve kuruluşlar, araştırma merkezleri, teknoloji mükemmeliyet merkezleri ve üniversiteler bu hizmetten yararlanabilirler. Bu çözüm paketi örnek olarak aşağıdaki çalışmaları kapsayabilir: Gelecek Öngörüleri ve Kurumsal Mutabakat Çalışmaları Stratejik Tetkik, Analiz ve Planlama Çalışmaları Kurumsal Yönetişim ve Stratejik Yönetim Süreçleri Geliştirme İşletme, Proje ve Performans Yönetim Süreçleri Geliştirme İnsan Kaynakları Yönetim Süreçleri Geliştirme Bilgi Yönetimi Altyapıları Projelendirme ve Gerçekleştirme Özelleştirilmiş Eğitimler ve Pilot Uygulamalar 30

31 Örnek Çözümlerimiz Savunma Sanayii Proje ve Mühendislik Yönetim Süreçleri Bu çözüm paketinin amacı, savunma tedarik projelerinde yer almak isteyen işletmelere, tedarik süreçlerinin zorunlu kıldığı mevzuat, yöntem ve uluslararası askeri ve sivil standartlara uygun proje yönetimi, sistem mühendisliği ve mühendislik yönetim süreçlerinin kurulmasıdır. Savunma tedarik projelerine ana yüklenici ya da alt yüklenici olarak katılan, savunma sanayii firmalarına proje tabanlı mal ve hizmet sağlayan kurum ve kuruluşlar bu hizmetten yararlanabilirler. Bu çözüm paketi örnek olarak aşağıdaki çalışmaları kapsayabilir: Kurumsal Tetkik ve Analizler Portföy, Program, Proje Yönetim Gereksinimleri Belirleme Mühendislik Yönetim Gereksinimleri Belirleme İç ve Dış Değer Zincirleri Belirleme Süreç, Altyapı ve İnsan Kaynakları Geliştirme Kurumsal Entegrasyon ve Örgütsel Yapı Güncellemeleri Özelleştirilmiş Eğitimler ve Pilot Uygulamalar 31

32 Örnek Çözümlerimiz Üniversite Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemi Bu çözüm paketinin amacı, örgüt yapısı ve iş süreçleri açısından büyük işletme sınıfında olan üniversitelerimizde, 5018 sayılı kanun, YÖK/YÖDEK, ABET/ MÜDEK, AB Bolonya, ed-tr/bts Eylem Planı ile diğer iç ve dış paydaş gereksinimlerini bütünsel olarak karşılayan bir yönetim sistemi kurulum projesinin gerçekleştirilmesidir. Yeni kurulan ya da bilgi teknolojileri ve yönetim bilgi sistemi altyapılarını yenileme sürecindeki üniversiteler bu hizmetten yararlanabilirler. Bu çözüm paketi örnek olarak aşağıdaki çalışmaları kapsayabilir: Kurumsal Tetkik ve Analizler Bilgi Yönetimi Süreç ve Altyapı Analizleri Sistem, Süreç ve Altyapı Gereksinimleri Belirleme Fizibilite Hazırlama ve Yatırım Planlama Süreçleri Desteği Bilgi Yönetim Süreçleri Kurulumu BT Altyapıları Tedarik, Kurulum, Test ve Değerlendirme Desteği Özelleştirilmiş Eğitimler ve Pilot Uygulamalar 32

33 Örnek Çözümlerimiz Özelleştirilmiş Eğitim Programları Bu çalışmanın amacı, kurum ve kuruluşların eğitim ihtiyaçlarının, standart içeriğe sahip eğitimlerin derlenmesi yoluyla değil, işletme yapısına ve mevcut iş süreçlerine uygun, ihtiyaç duydukları alana odaklanmış özel içeriğe sahip eğitim programlarının tasarlanması yoluyla karşılanmasıdır. Bir kurumsal gelişim programını yürüten ya da büyük çaplı projelerde görev alan orta ve büyük ölçekli işletmeler, özelleştirilmiş eğitim programı yaklaşımından büyük yarar sağlayabilirler. Bu kapsamdaki örnek eğitim başlıkları aşağıda verilmiştir: Stratejik Yönetim Savunma Projelerinde Planlama ve İzleme Yöntemleri Sistem Mühendisliği Yeni Ürün Geliştirme ArGe ve Teknoloji Yönetimi Yenilikçilik Yönetimi Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri 33

34 Örnek Çözümlerimiz Referanslarımız TEKİM; uzmanlık ve bilgi alanları çerçevesinde, resmi ve özel kurumlarla çeşitli projeler gerçekleştirmektedir. Bu kapsamda hizmet verdiğimiz bazı kurum ve kuruluşlar aşağıda verilmiştir: Savunma Sanayii Müsteşarlığı İstanbul Sanayi Odası Elektrik İşleri Etüt İdaresi FNSS HAVELSAN METEKSAN Savunma MilSOFT Mobiliz ParanaVision SIGNUM STM Bor Enstitüsü Akdeniz Üniversitesi Gazi Üniversitesi Hacettepe Üniversitesi İstanbul Teknik Üniversitesi Ortadoğu Teknik Üniversitesi ODTÜ MEMS ODTÜ Teknokent Sabancı Üniversitesi Süleyman Demirel Üniversitesi 34

35 İletişim

36 Elif Baktır Elif Baktır, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü nden 1987 de lisans 1990 da yüksek lisans derecesini aldı. İkinci yüksek lisans derecesini ABD de, Portland Eyalet Üniversitesi (PSU, Portland Oregon), Mühendislik ve Teknoloji Yönetimi Bölümü nden 2001 yılında aldı. İş hayatına 1986 yılında öğrenciyken ASELSAN Araştırma ve Geliştirme bölümünde Geçici Teknik Eleman olarak başladı. Veri terminali, frekans atlamalı telsiz, radar, haberleşme elektronik harp ve radar elektronik harp sistemleri tasarımında ArGe mühendisi ve sistem mühendisi olarak çalıştı. Veri Haberleşmesi ve Sayısal İşaret İşleme ekiplerinin yöneticiliğini yaptı. Elif Baktır, 1999 da ASELSAN dan izin alarak gittiği ABD de, Portland Eyalet Üniversitesi Mühendislik ve Teknoloji Yönetimi Bölümü nde araştırma asistanı olarak görev yaptı de Türkiye ye döndü, ASELSAN da Mühendislik Planlama Müdürü olarak mühendislik tasarım ölçümlerinin ve mühendislik yönetimi tekniklerinin kurumsallaşması konularında çalıştı yılında ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Grubu ndan emekli oldu. Elif Baktır, Vizyon 2023 Teknoloji Öngörüsü Projesi'ne Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii Paneli raportörü ve proje danışmanı olarak katıldı; TÜSİAD Ulusal İnovasyon Girişimi İnsan Kaynakları çalışma grubunun raportörlüğünü yaptı; ODTÜ Mezunları Derneği tarafından yayınlanan Mühendislikte Tasarım isimli kitabın editörlüğünü yaptı. Elif Baktır 2004 yılından bu yana Kara Harp Okulu Teknoloji Yönetimi Programı kapsamında ArGe Yönetimi ve Teknoloji Yönetimine Giriş yüksek lisans derslerini vermektedir yılından itibaren ODTÜ Teknokent in Yeni Fikirler Yeni İşler yarışmasında jüri üyeliği görevini yürütmektedir. AFCEA Türkiye Şubesi, ODTÜ Mezunları Derneği ve Teknoloji Yönetimi Derneği gibi sivil toplum örgütlerinde Yönetim Kurulu üyeliği yapan Elif Baktır, Ulusal İnovasyon Girişimi çalışma grubu, PICMET, OmegaRho, ÜSİMP ve ODTÜ Mezunları Derneği üyesidir yılında TEKİM i kuran Elif Baktır ın çalışma alanları; ArGe yönetimi, teknoloji yönetimi, mühendislik yönetimi, sayısal ekonomi, yenilikçilik yönetimi, yeni ürün geliştirme, ekip oluşturma, proje yönetimi ve sistem mühendisliğidir. 36

37 Ayşın Zaim 1982 yılında Hacettepe Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun olan Ayşın Zaim, 1985 yılında yazılım denetimli sayısal telefon santralı (PABX) projesi ile aynı bölümden yüksek lisans derecesi aldı yılları çeşitli özel şirketlerde tasarım mühendisi olarak, mikroişlemci denetimli endüstriyel kontrol cihazları, kısa mesafe modem cihazları gibi ürün geliştirme projelerinde çalıştı. Özel bir şirkette bilgisayar donanım ve yazılım destek grubu yöneticiliğinde görevli iken, 1988 yılında ASELSAN da göreve başlayan Ayşın Zaim, yılları arasında Kişisel Bilgisayar Denetimli PABX, Geniş Alan Kaplama Trunk Telsiz Sistemi Merkezleri, ilk Türk GSM Cep Telefonu gibi çeşitli sivil ve profesyonel haberleşme cihaz ve sistemlerinin donanım ve yazılım tasarımlarında görev aldı. Bu çalışmaları gerçekleştiren ekiplerin üyesi olarak 1991 ve 1996 yıllarında, iki kez Mustafa Parlar Vakfı Araştırma ve Teşvik Ödülü alan Ayşın Zaim, yılları arasında ETSI (European Telecommunications Standards Institute) bünyesindeki DECT (Digital European Cordless Communications) standartlarının geliştirilmesi çalışmalarında ASELSAN ı ve Türkiye yi temsil etti. Ayşın Zaim, yılları arasında ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu nda askeri telsizler üzerinde çalışan Taktik Internet Sistemi nin tasarım ve geliştirilmesinde görev aldı döneminde, ASELSAN ın komuta kontrol ve haberleşme sistemi (C4ISR) projeleri ile silah sistemlerine yönelik atış kontrol sistemi projelerinin yazılım alt sistemlerini gerçekleştiren Yazılım Mühendisliği (Komuta Kontrol ve Haberleşme) Müdürlüğü nü yönetti. Ayşın Zaim bu çalışmalarının yanı sıra, ASELSAN da 1989 yılında başlayan yazılım yaşam dönemi süreçlerinin oluşturulması ve iyileştirilmesi çalışmalarında etkin rol aldı. Bu çalışmalar süresince yazılım mühendisliği süreçlerinin MIL-STD-2167A, MIL-STD-498, ISO/IEC-12207/15288, AQAP-150/160, ISO/IEC gibi yazılım mühendisliği standartları ve LISI, CMM/CMMI yetenek olgunluk modelleri ile TAFIM, DODAF mimari çerçeveleri doğrultusunda kurumsallaştırılmasını, bu alanda nitelikli personel yetiştirilmesini ve yazılım mühendisliği otomasyon alt yapısının geliştirilmesini sağladı yılında ASELSAN dan ayrılarak, TEKİM in projelerinde görev almaya başlayan Ayşın Zaim in çalışma alanları; mühendislik yönetimi, yazılım mühendisliği süreçleri ve mimari modelleri, sistem mühendisliği, proje yönetimi, bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemleridir. 37

38 Mehmet Zaim Mehmet Zaim 1983 yılında Hacettepe Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Bir süre özel sektörde endüstriyel kontrol ürünleri alanında ürün tasarım ve geliştirme mühendisi olarak görev yaptı yılında ASELSAN da ArGe mühendisi olarak göreve başlayan Mehmet Zaim, yılları arasında çeşitli yeni ürün geliştirme projelerinde tasarım mühendisi, sistem mühendisi ve proje yöneticisi olarak çalıştı. Mehmet Zaim, döneminde şef sistem mühendisi, döneminde proje yöneticisi olarak ArGe ye dayalı tedarik projelerindeki sistem mühendisliği ve proje yönetim çalışmalarının kurumsallaşmasına katkıda bulundu. Bu dönemde Frekans Atlamalı Askeri Telsiz ailesi projesinin geliştirilmesi ve Pakistan a teknoloji transferi çalışmalarını yöneten Mehmet Zaim, İnsansız Sistemler Proje Müdürü olarak da Türkiye de bu alandaki geliştirme programlarının başlatılması çalışmalarında yer aldı. Mehmet Zaim yılları arasında ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu nun Planlama ve Bilgi Yönetimi Müdürlüğü nü yürüttü. Bu dönemde yeniden yapılanma, bilgi teknolojileri ve yönetim bilgi sistemlerinin yeniden yapılandırılması, stratejik planlama ve teknolojik yeniden yapılanma çalışmaların başlatılmasına önayak oldu. Mehmet Zaim bu görevlerine paralel olarak TÜBİTAK Vizyon 2023 Teknoloji Öngörü Projesi Çalışmaları, 2004 Türkiye İktisat Kongresi Çalışmaları, VIII. Beş Yıllık Kalkınma Planı Çalışmaları, SSM Savunma Sektörü Kurulu Çalışmaları, TOBB Elektronik Sektörü Kurulu Çalışmaları gibi çeşitli sektörel ve bilimsel çalışmalarda da görev aldı. Savunma ve Tedarik isimli kitabın eşyazarlarından olan ve ArGe ye dayalı tedarik, sistem mühendisliği ve teknoloji edinimi konularında çeşitli makaleleri ve bildirileri olan Mehmet Zaim in, stratejik yönetim sistemi, süreç olgunluğu, iş süreçleri yapılandırma, optimum tedarik, ekip ve insan kaynakları gibi alanlarda özgün model geliştirme çalışmaları da bulunuyor. Mehmet Zaim, IEEE, INCOSE ve AFCEA üyesidir yılında ASELSAN dan ayrılarak TEKİM i kuran Mehmet Zaim in çalışma alanları; stratejik yönetim, işletme yönetimi, proje yönetimi, sistem mühendisliği, bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemleridir. 38

39 İletişim TEKİM Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Armada İş Merkezi Eskişehir Yolu No:6 Kat: , Söğütözü, Ankara Tel : Faks : eposta : Web : 39

40 TEKİM

Kurumsal Akademi ve Eğitim Çözümleri. TEKİM www.tekim.com.tr 1

Kurumsal Akademi ve Eğitim Çözümleri. TEKİM www.tekim.com.tr 1 Kurumsal Akademi ve Eğitim Çözümleri TEKİM www.tekim.com.tr 1 Tekim Hakkında Sektörel Deneyim: 1982 > Savunma Sanayii Kuruluş: 2005 > Komuta Kontrol ve Silah Sistemleri Askeri ve Sivil Haberleşme Sistemleri

Detaylı

www.tekim.com.tr www.tekimakademi.net

www.tekim.com.tr www.tekimakademi.net www.tekim.com.tr www.tekimakademi.net S ağlam yapıların ancak sağlam temeller üzerine inşa edileceğine inanıyoruz. Deneyimlerimizi paylaşmak için çıktığımız yolda, sizlere eğitim programlarımız ve eğitim

Detaylı

Ar-Ge Projelerinde Performans Takibi

Ar-Ge Projelerinde Performans Takibi Ar-Ge Projelerinde Performans Takibi Kasım 2016 Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfının bir kuruluşudur. Sunum İçeriği ASELSAN Ar-Ge Faaliyetleri ve Organizasyonu Teknoloji Yönetimi Teknoloji Yol

Detaylı

İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu

İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu Destek ve Teşvik Programları Ürün ve Üretim Geliştirme Destekleri Ticarileştirme ve Pazarlama Destekleri Araştırma-Geliştirme Destekleri Destek

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİNDE ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ UYGULAMALARI

SAVUNMA SANAYİİNDE ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ UYGULAMALARI T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİİNDE ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ UYGULAMALARI Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı 10 Haziran 2015 Milli Savunma Bakanı SAVUNMA

Detaylı

16 Üniversite ile 50 ye yakın proje

16 Üniversite ile 50 ye yakın proje FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ 16 Üniversite ile 50 ye yakın proje FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar. Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı

Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar. Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı 8. ÜSİMP ULUSAL KONGRESİ 10 Haziran 2015 Ulusal Yenilik ve Girişimcilik Ekosistemi Üniversite-Sanayi İşbirliğinin

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

PANELİST: Prof. Dr. Gündüz ULUSOY Sabancı Üniversitesi

PANELİST: Prof. Dr. Gündüz ULUSOY Sabancı Üniversitesi 15 EKİM 2016 PANELİST: Prof. Dr. Gündüz ULUSOY Sabancı Üniversitesi Prof. Dr. Gündüz Ulusoy halen Sabancı Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi öğretim üyesidir. 1970 yılında Robert Kolej

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Bilser Dönmez YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 103 YILLIK DENEYİM 30.000+ ÖĞRENCİ 24.000 Lisans 5.600 Y.Lisans 1.600 Doktora Öğrencisi 1.700+ AKADEMİSYEN 10

Detaylı

PROJE GELİŞTİRME MENTÖRLÜK VE REHBERLİK PROJE YÖNETİMİ. dipmo - Direktif Proje Yönetim Ofisi I Hizmetler. Proje amaç yönetimi

PROJE GELİŞTİRME MENTÖRLÜK VE REHBERLİK PROJE YÖNETİMİ. dipmo - Direktif Proje Yönetim Ofisi I Hizmetler. Proje amaç yönetimi dipmo - Direktif Proje Yönetim Ofisi I Hizmetler MENTÖRLÜK VE REHBERLİK Tasarım ve Ar-Ge merkezi süreçlerine hazırlık Strateji belirleme Proje yönetimi uygulamaları Altyapı ihtiyaçlarının belirlenmesi

Detaylı

HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetleri Güçlendirme Vakfı nın bir iştirakidir.

HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetleri Güçlendirme Vakfı nın bir iştirakidir. HAVELSAN FAALİYET ALANLARI Eğitim, Simülasyon, Test ve Değerlendirme Bilişim ve Güvenlik Sistemleri Komuta Kontrol Mühendislik Çözümleri TESİD YENİLİKÇİLİK YARATICILIK ÖDÜLLERİ 2012/ GVDS İLE YENİLİKÇİLİĞİN

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

Sunum İçeriği TÜBİTAK

Sunum İçeriği TÜBİTAK Sunum İçeriği 2 TEYDEB KURULUŞ AMACI Teknoloji veyenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB); ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek

Detaylı

Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL

Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL D&F Management Institute daha dinamik & farklı fikirler 2004 yılında Fırat ÇAPKIN tarafından kuruldu. Uzmanlık alanları; Yönetim, Pazarlama,

Detaylı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Kurumsal Eğitimlerimiz 2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

Kurumsal Yönetim Sistemleri Sistemleri

Kurumsal Yönetim Sistemleri Sistemleri Yazılım Danışmanlık Ltd. Şti. Kurumsal Yönetim Sistemleri Sistemleri Yönetim Kurumsal Yönetim Sistemleri Kurumsal Yönetim Sistemleri Kurumsal Akosis, sektörel olarak farklılık gösteren dinamikler ve iş

Detaylı

AR-GE POLİTİKALARI ve ARAŞTIRMA ALTYAPILARI

AR-GE POLİTİKALARI ve ARAŞTIRMA ALTYAPILARI AR-GE POLİTİKALARI ve ARAŞTIRMA ALTYAPILARI Özgür Kadir ÖZER Planlama Uzmanı AR-GE, YENĠLĠK VE TEKNOLOJĠ POLĠTĠKALARI FORUMU, 27 OCAK 2011, ANKARA Sunum Akışı Ar-Ge ve Yenilik Sistemindeki Gelişmeler Kamu

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

Firma Profili. Ağustos 2014

Firma Profili. Ağustos 2014 Ağustos 2014 TARİHÇE Kuruluş :2002 (SE Teknoloji Çözümleri) Özel yazılım, donanım tedariki, uzak mesafe kablosuz ağlar, danışmanlık ve sistem entegrasyonu Yurt içinde Üretim Kaynak Kullanımı ve Otomasyonu,

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme

Detaylı

Kurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015

Kurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015 Kurumsal Mimari (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015 Hakkımda Eğitim Yıldız Teknik Üniversitesi - Matematik Mühendisliği lisans Ahmet Yesevi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği yüksek lisans Deneyim

Detaylı

Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfının bir kuruluşudur 1/32

Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfının bir kuruluşudur 1/32 Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfının bir kuruluşudur 1/32 Organizasyon YÖNETİM KURULU İÇ DENETİM BAŞKANLIĞI YÖNETİM KURULU DİREKTÖRLÜĞÜ GENEL MÜDÜR BİLİM VE TEKNOLOJİ DANIŞMA KURULU STRATEJİ

Detaylı

SAVUNMA SANAYİİ İÇİN ARAŞTIRMACI YETİŞTİRME PROGRAMI (SAYP)

SAVUNMA SANAYİİ İÇİN ARAŞTIRMACI YETİŞTİRME PROGRAMI (SAYP) SAVUNMA SANAYİİ İÇİN ARAŞTIRMACI YETİŞTİRME PROGRAMI (SAYP) DENİZ DEMİRCİ TEKNOLOJİ YÖNETİMİ GRUP MÜDÜRÜ SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ODTÜ, 25 Kasım 2013 SSM AR-GE VE TEKNOLOJİ YÖNETİMİ Türk Silahlı Kuvvetlerinin

Detaylı

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ

YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ P R O D U C T I N N O V A T I O N YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ Approved by CERTIFIED EDUCATION PROVIDER 1.1 EĞİTİMİN AMACI Eğitimin temel amacı, ar-ge ve yeni ürün / hizmet

Detaylı

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO Gazi TTO nun Amacı Gazi Üniversitesi bünyesindeki bilimsel ve teknolojik bilginin toplumsal faydaya ve ekonomik değere dönüşümünü ve

Detaylı

İŞLETME FAKÜLTESİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ (UOLP) EKONOMİ İŞLETME (UOLP) İSTANBULTEKNİKÜNİVERSİTESİ

İŞLETME FAKÜLTESİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ (UOLP) EKONOMİ İŞLETME (UOLP) İSTANBULTEKNİKÜNİVERSİTESİ İŞLETME FAKÜLTESİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ (UOLP) EKONOMİ İŞLETME (UOLP) İSTANBULTEKNİKÜNİVERSİTESİ www.itu.edu.tr İŞLETME FAKÜLTESİ Yarının yatırımlarını şekillendirecek

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz? Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere

Detaylı

AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE

AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE Eskişehir Sanayi Odası 25 Kasım 2015 Mali Yardımlar IPA Fonları 2014-2020 Döneminde 4.453,9 milyon avro Ana yararlanıcı kamu, bakanlıklar Türkiye AB Programları Toplam bütçe

Detaylı

Ayşe Temiz Hadi Tolga Göksidan Mehmet Erdem Çorapçıoğlu

Ayşe Temiz Hadi Tolga Göksidan Mehmet Erdem Çorapçıoğlu Ayşe Temiz Hadi Tolga Göksidan Mehmet Erdem Çorapçıoğlu IX. Ulusal Uçak, Havacılık ve Uzay Mühendisliği Kurultayı Nazım Hikmet Kongre ve Sanat Merkezi/ANKARA 05 Mayıs 2017 1 TASNİF DIŞI TUSAŞ, TSKGV nın

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

100 % Özel Türk Şirketi

100 % Özel Türk Şirketi Kuruluş Tarihi : 1998 Personel Sayısı : 230 (+185 Mühendis) Tesis : 7,000m 2 (ODTÜ Teknokent) 100 % Özel Türk Şirketi ISO 9001:2000 (TSE) NATO AQAP-160 SEI CMMI Seviye-5 (24/2/2005) Sistem Mühendisliği

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI

Detaylı

BENZERSİZ SORUNLARA BENZERSİZ ÇÖZÜMLER

BENZERSİZ SORUNLARA BENZERSİZ ÇÖZÜMLER BENZERSİZ SORUNLARA BENZERSİZ ÇÖZÜMLER HAKKIMIZDA Promod Ar-Ge Yazılım, dinamik sistem simülasyonu, prototiplemesi, kontrol tasarımı ve gerçeklenmesi alanlarında hizmet veren bir Ar-Ge ve Yazılım kuruluşudur.

Detaylı

Stratejik Plan Özeti

Stratejik Plan Özeti Stratejik Plan Özeti 2017-2021 www.aselsan.com.tr ASELSAN, yenilikçi teknolojilerden, bilimsel yaklaşımlarla kazanılmış birikimden ve etik değerlerden asla ayrılmadan başta Türk Silahlı Kuvvetleri olmak

Detaylı

WINDESKPORTA. sıgnum. Müşteri Hizmetleri İletişim Merkezi. Uygulama Çözümü. windesk.com.tr

WINDESKPORTA. sıgnum. Müşteri Hizmetleri İletişim Merkezi. Uygulama Çözümü. windesk.com.tr windesk.com.tr WINDESKPORTA Müşteri Hizmetleri İletişim Merkezi Uygulama Çözümü Kurum içinde veya dışında faaliyet gösteren Çağrı Merkezi ve Müşteri Hizmetleri İletişim Merkezi uygulama alanında, tek bir

Detaylı

Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011

Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011 Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü Hasan Mandal 2 Haziran 2011 1 SANAYİ KURULUŞLARI İÇİN REKABET EVRİMİ 1960 lar ÜRETİM üstünlüğü ile rekabet 1970

Detaylı

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ Doç. Dr. Mustafa Türkmen ERÜ Mühendislik Fak. 20 Mayıs 2016 KAYSO Sunum Planı KÜSİ Çalışma Grubu KÜSİ İl Planlama

Detaylı

Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi

Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi TÜBİTAK Mustafa AFYONLUOĞLU e-dönüşüm Birim Yöneticisi / e-devlet Danışmanı TÜBİTAK BİLGEM YTE 2 Ekim 2013 e-devlet Projelerinde Başarı Etkenleri: Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

WINDESKCONCENTO. sıgnum. Kurumsal İş Süreçleri Uygulamaları. windesk.com.tr

WINDESKCONCENTO. sıgnum. Kurumsal İş Süreçleri Uygulamaları. windesk.com.tr windesk.com.tr WINDESKCONCENTO Kurumsal İş Süreçleri Uygulamaları Kurumsal İş & Operasyonel süreçlerin performans tabanlı otomasyonu ile hizmet verimliliği ve kalitesinde artış sağlanır. sıgnum WINDESK

Detaylı

MEHMET Ş. SANLI EĞİTİM BİLGİLERİ UZMANLIK ALANI KISA TANITIM. STRATEJİK YÖNETİM ve KURUMSAL GELİŞME DANIŞMANI KURUCU ORTAK

MEHMET Ş. SANLI EĞİTİM BİLGİLERİ UZMANLIK ALANI KISA TANITIM. STRATEJİK YÖNETİM ve KURUMSAL GELİŞME DANIŞMANI KURUCU ORTAK MEHMET Ş. SANLI STRATEJİK YÖNETİM ve KURUMSAL GELİŞME DANIŞMANI KURUCU ORTAK E-mail: m.sanli@girisimmerkezi.com EĞİTİM BİLGİLERİ Ortadoğu Teknik Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği (ANKARA) (1990) UZMANLIK

Detaylı

windesk.com.tr BT Servis Masası Uygulaması İç ve dış paydaş / müşterilere sunulan Hizmetler için ITIL uyumlu iş sürekliliği artışı sağlanır.

windesk.com.tr BT Servis Masası Uygulaması İç ve dış paydaş / müşterilere sunulan Hizmetler için ITIL uyumlu iş sürekliliği artışı sağlanır. windesk.com.tr WINDESKINTEGRA BT Servis Masası Uygulaması İç ve dış paydaş / müşterilere sunulan Hizmetler için ITIL uyumlu iş sürekliliği artışı sağlanır. sıgnum WINDESK Süreç Tabanlı Uygulama Platformu

Detaylı

01.07.2015. ASELSAN Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı nın bir kuruluşudur.

01.07.2015. ASELSAN Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı nın bir kuruluşudur. 01.07.2015 ASELSAN Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı nın bir kuruluşudur. Temmuz 2015 Ortaklarımız ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ A.Ş. Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı %84.58 %15.42 2 Organizasyon

Detaylı

Üniversitelerde Araştırma Değer Zinciri ve Bilginin Korunması

Üniversitelerde Araştırma Değer Zinciri ve Bilginin Korunması Üniversitelerde Araştırma Değer Zinciri ve Bilginin Korunması Dr. Cemil Arıkan Rektör Danışmanı SABANCI ÜNİVERSİTESİ ÜSİMP 4. Ulusal Kongresi, 2-3 Haziran 2011 Ege Üniversitesi, İzmir ARAŞTIRMA YÖNETİM

Detaylı

Çankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi

Çankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi Çankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi TTO BİLGİLENDİRME SUNUMU ANKARA, 2017 Giriş Teknoloji transferi, fikir ve tekniklerin bir yerde geliştirilip, geliştirildiği yerde veya başka bir yerde uygulamaya

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE İstanbul, 2014 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... 13 YEREL YÖNETİMLER EVRENSEL BİLDİRGESİ... 15 GİRİŞ...

Detaylı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı SERVO MOTOR GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ İSTEK DOKÜMANI SSM-İSM-BİD-001 Rev.:1.0 Aralık 2012 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 1. AMAÇ... 2 2. KAPSAM... 2 3. TANIMLAR

Detaylı

Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC

Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC Bölgesel Kalkınma Girişimi Bakü- Tiflis- Ceyhan (BTC) Boru Hattı Projesi: Sektörler Arası ĠĢbirliğine Dayalı Ġstihdamı GeliĢtirme ve GiriĢimciliği Ref 3 Proje baģlığı Destekleme Projesi- Çukurova Bölgesi

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler Gündem Bilgi Sistemlerine İlişkin Yasal Düzenlemeler & COBIT AB Seminer 2009 Bankacılıkta Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

Detaylı

Her şey bağlamında anlam kazanır...

Her şey bağlamında anlam kazanır... ODTÜ Teknokent Ve Avrupa İşletmeler Ağı USİMP KONGRESİ-2012 Her şey bağlamında anlam kazanır... ODTU TEKNOKENT Kümeleşme, Platformlar, sinerji Uygulama-Odaklı Araştırma Üniversite Sanayi İşbirliği Ürün

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi

Detaylı

www.innova.com.tr İnnova dan, tamamen ölçülebilir, KPI ve SLA anlaşmaları ile garanti altına alınmış yönetilebilir SAP hizmet modeli

www.innova.com.tr İnnova dan, tamamen ölçülebilir, KPI ve SLA anlaşmaları ile garanti altına alınmış yönetilebilir SAP hizmet modeli İnnova dan, tamamen ölçülebilir, KPI ve SLA anlaşmaları ile garanti altına alınmış yönetilebilir SAP hizmet modeli Etkin Kaynak Yönetimi Kolay İş Planlaması Verim ve Karlılık ITIL v3 Standartlarında Hizmetler

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ KISIM Amaç ve Hukuki Dayanak Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Strateji Geliştirme

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

Pardus Vizyonu. Prof. Dr. Abdullah ÇAVUŞOĞLU 25.06.2014

Pardus Vizyonu. Prof. Dr. Abdullah ÇAVUŞOĞLU 25.06.2014 Pardus Vizyonu Prof. Dr. Abdullah ÇAVUŞOĞLU 25.06.2014 Gündem Pardus Projesi Hakkında Proje hedefleri Kamu göç projelerimiz Yürüteceğimiz Faaliyetler AKASYA Projesi Açık Kaynak Kodlu Yazılımlar Açık kaynak

Detaylı

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

2023 e Doğru AB Vizyonu ve KOBİ ler Mustafa İhsan KIZILTAŞ Genel Müdür

2023 e Doğru AB Vizyonu ve KOBİ ler Mustafa İhsan KIZILTAŞ Genel Müdür 2023 e Doğru AB Vizyonu ve KOBİ ler Mustafa İhsan KIZILTAŞ Genel Müdür GİRİŞ Ülkelerin rekabetçiliğini, endüstrisinin rekabetçiliği belirlemektedir Endüstri ise rekabetçiliğini yenilikçi (inovatif) olabildiği

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle

28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle 28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle Filiz ESER, MSc., PMP Kurucu, Filiz ESER Danışmanlık Proje Yönetimi, Süreç İyileştirme-CMMI, SPICE, Risk Yönetimi +90 312 440 86 83 Ankara www.fidesbt.com Giriş Hakkımızda

Detaylı

Üniversite-Sanayi İşbirliği

Üniversite-Sanayi İşbirliği Üniversite-Sanayi İşbirliği Kasım 2013 aselsan Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı nın bir kuruluşudur. 1/14 Savunma Sanayi Yurtiçi Karşılama Oranı %54 Temel Bilimler Kritik Teknoloji Malzeme Komponent

Detaylı

Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü 2015 Pazar Verileri. 31 Mayıs 2016, Istanbul

Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü 2015 Pazar Verileri. 31 Mayıs 2016, Istanbul Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü 2015 Pazar Verileri 31 Mayıs 2016, Istanbul İçindekiler 1 2 3 4 5 ÇALIŞMANIN PAYDAŞLARI Alt sektör kategorileri için faydalanılan veri kaynakları ve işbirliği yapılan

Detaylı

T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI

T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI ARALIK 2009 İÇİNDEKİLER TANIMLAR VE KISALTMALAR... 2 1. AMAÇ... 4 2. KAPSAM... 4 3. HEDEFLER... 4 4. GENEL ESASLAR...

Detaylı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek, Türk sanayisinin araştırma-teknoloji

Detaylı

İSTANBUL KALKINMA AJANSI

İSTANBUL KALKINMA AJANSI İSTANBUL KALKINMA AJANSI 2012 Yılı 2. Dönem MALİ DESTEK PROGRAMLARI - Bilgi ve İletişim Teknolojileri - Yaratıcı Endüstriler - Sosyal İçerme - Afetlere Hazırlık Program Adı / Kodu Program Bütçesi (Tl)

Detaylı

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.

Detaylı

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığığ Ülke ve Kamu Kurumları Düzeyinde Strateji Yönetimi Anıl YILMAZ Stratejik t Planlama l Dairesi i Bşk. ODTÜVT Yönetim ve Mühendislik Günleri 2 Mart 2008 Gündem Ülkesel

Detaylı

Vizyon Teknoloji Öngörü Çalışması ( )

Vizyon Teknoloji Öngörü Çalışması ( ) Vizyon 2023 1 Teknoloji Öngörü Çalışması (2002-2004) Giriş Çalışmayı Yönlendiren ve Yürütenler ile Panel ve Strateji Gruplarının Üyeleri Vizyon 2023 Teknoloji Öngörü Çalışması Sonuç Belgesi: Ulusal Bilim

Detaylı

Koç Üniversitesi (KÜ) TTO Vizyonu

Koç Üniversitesi (KÜ) TTO Vizyonu Koç Üniversitesi (KÜ) TTO Vizyonu Araştırma temelli, katma değeri yüksek ürünlerle bilgi odaklı kalkınmaya destek ve ülke ekonomisinin daha rekabetçi bir ekonomi olarak dünya çapında yarışmasına katkı

Detaylı

Vizyon Uzmanlaştığımız alanda kusursuz ve güvenilir çözüm ortağınız olmak.

Vizyon Uzmanlaştığımız alanda kusursuz ve güvenilir çözüm ortağınız olmak. Vizyon Uzmanlaştığımız alanda kusursuz ve güvenilir çözüm ortağınız olmak. Misyon Müşteri odaklı çözümler sağlayarak güncel ve gelişen teknolojilerle uyumlu, nitelikli ve maliyet etkin ürün ve sistemler

Detaylı

TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI TUBİTAK DESTEKLERİ 1501- SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI Amaç: Sanayi kuruluşlarının Ar-Ge Projelerine %60 a varan oranlarda hibe(geri ödemesiz)

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı