İç İ in i d n ek e il i er e Hakkımızda Bilgi Alanlarımız Örnek Çözümlerimiz İletişim w w w. t e k i m. co m. t r 2

Transkript

1 Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi

2 İçindekiler Hakkımızda Bilgi Alanlarımız Örnek Çözümlerimiz İletişim 2

3 Hakkımızda

4 Hakkımızda Kuruluş TEKİM, 2005 yılında Ankara da, elektrik-elektronik sanayii ve savunma sanayiinde, araştırma ve teknoloji geliştirme, yeni ürün geliştirme,sistem mühendisliği, mühendislik yönetimi, proje yönetimi, işletme yönetimi, stratejik yönetim, bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemleri alanlarında, mühendis ve yönetici olarak yirmişer yılı aşkın deneyime sahip uzmanlar tarafından kurulmuştur. 4

5 Hakkımızda Deneyim TEKİM uzmanları, 1982 den günümüze; 75 yılı aşan ArGe, mühendislik ve yönetim deneyimine, 3 milyon adam*saati aşan mühendislik işgücü yönetimi deneyimine, 200 milyon ABD dolarının üzerinde ArGe projesi yönetimi deneyimine, 30 yılı aşan bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemleri deneyimine, 20 yılı aşan stratejik yönetim ve genel yönetim deneyimine sahiptir. 5

6 Hakkımızda Uzmanlık Alanlarımız Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Yeni Ürün Geliştirme Sistem Mühendisliği Proje Yönetimi Mühendislik Yönetimi İşletme Teknik Yönetimi Stratejik Yönetim Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri 6

7 Hakkımızda Hizmetlerimiz Danışmanlık, Rehberlik ve Eğitim Kurumsal Gelişim Projeleri Yönetimi Teknoloji ve Ürün Geliştirme Projeleri Yönetimi İşbirliği Platformları Yönetimi Bağımsız Araştırma, İnceleme, İzleme, Değerlendirme ve Raporlama 7

8 Hakkımızda Uygulama Alanlarımız Elektrik-Elektronik Sanayii Savunma Sanayii Havacılık ve Uzay Sanayii Makina ve Diğer İmalat Sanayii Bilgi ve İletişim Teknolojileri Projeleri e-kurum, e-devlet, e-üniversite Projeleri 8

9 Bilgi Alanlarımız

10 Bilgi Alanlarımız TEKİM, uzmanlık alanları ve bunlarla ilişkili bilgi alanlarındaki gelişmeleri, standartları, rehberleri, genel kabul görmüş mimari çerçeve ve bilgi modellerini, bilimsel etkinlikleri ve yayınları yakından takip etmekte; profesyonel ve bilimsel etkinliklere aktif olarak katılarak, bilgi alanlarını güncel tutmakta ve geliştirmektedir. Bu bölümde, bilgi alanlarımızda takip ettiğimiz bazı referanslar örnek olarak verilmiş olup, TEKİM in çözüm süreçleri, ilgili bilgi alanındaki en iyi uygulamalara dayanan özgün ve tümleşik süreçlerdir. 10

11 Bilgi Alanlarımız Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Kurumsal Yapı ve Gereksinim Analizleri Teknoloji Öngörüleri ve Çevre Analizleri Teknolojik Olgunluk Düzeyi Analizleri Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Stratejileri Belirleme Teknoloji Yol Haritaları Oluşturma Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Projeleri Tanımlama Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Projeleri Yönetimi Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Süreci Kurulumu Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Altyapıları Kurulumu İnsan Kaynakları Geliştirme Rekabet Öncesi İşbirlikleri Geliştirme Üniversite-Sanayi Teknoloji Transferleri Yönetimi Fikri Haklar Yönetimi 11

12 Faaliyetler Hedefler Stratejik Amaçlar Pazar ve Ürün Portföyleri Geliştirme Yeni Ürün Geliştirme Araştırma ve Teknoloji Geliştirme İş Hedefi Odaklı Teknoloji Yol Haritası Modeli Kaynak: University of Cambridge, Linking Technology Resources to Business Objectives

13 Bilgi Alanlarımız Yeni Ürün Geliştirme Kurumsal Yapı ve Gereksinim Analizleri Çevre ve Fırsat Analizleri Pazar ve Rekabet Analizleri Yeni Ürün Geliştirme Stratejileri Belirleme Ürün/Portföy Yol Haritaları Oluşturma Yeni Ürün Geliştirme Projeleri Tanımlama Yeni Ürün Geliştirme Projeleri Yönetimi Yeni Ürün Geliştirme Süreçleri Kurulumu Yeni Ürün Geliştirme Altyapıları Kurulumu İnsan Kaynakları Geliştirme ve Yönetimi Sektörel İşbirlikleri ve Değer Zincirleri Geliştirme Ürün Yaşam Çevrimi Yönetimi Ürün Veri Yönetimi 13

14 AŞAMALAR BİLGİ ALANLARI Kavram Oluşturma Geliştirme Ticarileştirme Müşteri ve Pazar Araştırması Teknoloji ve Entelektüel Sermaye Strateji, Planlama ve Karar Verme İnsanlar, Ekipler ve Kültür Birlikte Geliştirme ve İşbirlikleri Süreçler, Yürütme ve Ölçütler İş Alanı /Ürün Portföyü Düzeyi Faaliyetler Proje /Ürün Düzeyi Faaliyetler İş Alanı /Ürün Portföyü Düzeyi Faaliyetler Proje /Ürün Düzeyi Faaliyetler İş Alanı /Ürün Portföyü Düzeyi Faaliyetler Proje /Ürün Düzeyi Faaliyetler Gelişen Bilgi Alanları Yeni Ürün Geliştirme Aşamaları ve Bilgi Alanları Kaynak: PDMA, Product Development and Management Body of Knowledge

15 Bilgi Alanlarımız Sistem Mühendisliği İşletme/Kullanım Konsepti Analizleri Gereksinim Yönetimi Teknolojik Hazırlık Düzeyi Analizleri Alternatif Çözüm Geliştirme ve Etkinlik Analizleri Teknik Çözüm Tanımlama Ayrıntılı Spesifikasyon Geliştirme Ürün Tasarım ve Geliştirme Teknik Planlama ve Kontrol Teknik Risk Yönetimi Mühendislik Özel Uzmanlık Alanları Entegrasyonu Arayüz Yönetimi Konfigürasyon Yönetimi Teknik Veri Paketi Yönetimi Entegrasyon, Test ve Değerlendirme Sistem Yaşam Çevrimi Yönetimi 15

16 Anlaşma Süreçleri Tedarik Satış Örgütsel Proje Destek Süreçleri Ömür Devri Modeli Yönetimi Altyapı Yönetimi Proje Portföyü Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi Kalite Yönetimi Proje Süreçleri Proje Planlama Değerlendirme ve Denetim Karar Yönetimi Risk Yönetimi Konfigürasyon Yönetimi Bilgi Yönetimi Ölçüm Süreci Teknik Süreçler Gereksinim Tanımlama Gereksinim Analizi Doğrulama (tüm süreçlerde) Aktarım Geçerli Kılma İşletme İdame Kullanımdan Kaldırma Mimari Tasarım Tümleştirme Gerçekleştirme Sistem Mühendisliği Yaşam Çevrimi Süreçleri / Teknik Süreçler ve V-Modeli İlişkisi Kaynak: ISO/IEC / NASA, Forsberg&Mooz, INCOSE

17 Bilgi Alanlarımız Proje Yönetimi İş Geliştirme ve Fizibilite Çalışmaları Teknoloji Hazırlık Düzeyi Analizleri Maliyet Hazırlık Düzeyi Analizleri Risk Analizleri ve Risk Yönetimi Proje Planlama, Programlama, Bütçeleme Maliyet/Program Kontrolu Teknik Performans Kontrolu İnsan Kaynakları Yönetimi Tedarik ve Alt Yüklenici Yönetimi Veri, Bilgi ve İletişim Yönetimi Değişiklik Yönetimi Kalite Yönetimi Fikri Haklar Yönetimi Sözleşme Yönetimi 17

18 SÜREÇLER Başlatma Planlama Yürütme İzleme/Kontrol Kapatma BİLGİ ALANLARI Tümleştirme Yönetimi Kapsam Yönetimi Maliyet Yönetimi Program Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi Tedarik Yönetimi Risk Yönetimi İletişim Yönetimi Kalite Yönetimi Proje Yönetim Süreçleri ve Bilgi Alanları İlişkisi Kaynak: PMI, Project Management Body of Knowledge

19 Bilgi Alanlarımız Mühendislik Yönetimi Kurumsal Yapı ve Gereksinim Analizleri Mühendislik Planlama Mühendislik Süreçleri Kurulumu Mühendislik Altyapıları Kurulumu Mühendislik Çalışmaları Yönetimi Mühendislik Ekipleri Yönetimi İnsan Kaynakları Geliştirme Mühendislik Veri Yönetimi 19

20 Pazar Araştırması, Teknoloji İzleme ve Çevresel Tarama Pazar analizleri En iyi uygulamalar ve alınan dersler İş araştırma, tahmin yöntem ve araçları Risk analizleri Eğilim analizleri Teknoloji değerlendirme deneyim ve teknikleri Sunum becerileri İş Stratejileri Planlama ve Güncelleştirme Stratejik amaçlar ve planlama (yeni teknolojiler) Sistem tasarım ve yaşam çevrimi mühendisliği yaklaşımı İşbirliği ve dış kaynak kullanım stratejileri Mali risk yönetimi stratejileri ve yeni teknolojiler için risk modelleri Değişim yönetimi teknikleri ve strateji güncelleme Ürün, Hizmet ve Süreç Geliştirme Mühendislik disiplinleri Üretilebilirlik Bilgisayar donanım ve yazılım sistemleri Sistem tasarım metodolojisi ve yaşam çevrimi mühendisliği ile ürün/süreç yaratma Teknoloji edinim ve transfer yönetimi Yenilikçilik Mühendislik Operasyonları ve Değişiklikler Sermaye bütçe ve kaynak planlama Proje yönetim teknikleri Zamanlama teknikleri Bilgisayar donanım ve yazılım gereksinimleri Müşteri hizmet ve memnuniyetinin idamesi Süreç iyileştirme Üretim çevrim analizleri Bakım ve onarım İşletme sistemleri analizi Mali Kaynaklar ve Tedarik Satınalma ve sözleşme yönergeleri; sözleşme yönetimi Fon kaynakları Mali hesap ve bütçeleme yönergeleri; gelir/gider tabloları; nakit akışı Mühendislik ekonomisi analiz teknikleri Envanter kontrol yönergeleri ve tedarik zinciri yönetimi Pazarlama ve Satış Satış ve reklam pratikleri Müşteri memnuniyeti stratejileri Pazarlama ve markalama teknikleri Ürün portföyü analizleri Küresel ticaret ve uluslararası operasyonlar Fiyatlandırma stratejileri Birey ve Ekip Yönetimi Performans yönetimi, koçluk, motivasyon teknikleri Müzakere stratejileri (iç paydaşlarla kaynaklar için) İşe alma, eleman seçimi ve tazminat pratikleri Ekip süreçleri İşgücü yönetimi Eğitim ve kişisel geliştirme Yönetimin temsili Anlaşmazlık çözümleme teknikleri Profesyonel Sorumluluk ve Hukuki Meseleler Şirkete özel politika ve yönergeler Düzenleyici gereksinimler, kanunlar ve standartlar İş sözleşmeleri ve fikri mülkiyet hakları hukuku Ulusal ve uluslar arası kanunlar, standartlar ve düzenlemeler Profesyonel etik kuralları; profesyonel sorumluluklar Mühendislik Yönetimi Bilgi Alanları Kaynak: EMCI ve ASEM - Engineering Management Body of Knowledge

21 Bilgi Alanlarımız İşletme Teknik Yönetimi Kurum Mühendisliği Kurumsal Yapı Analizleri Değer Zinciri ve İş Süreçleri Analizleri Bütünleşik İş Süreçleri Tasarım ve Geliştirme Örgüt ve İnsan Kaynakları Geliştirme Yönetim Sistemleri Kurulum ve Geliştirme İş Ekosistemleri Geliştirme 21

22 Tedarikçiler Tasarım Satış Mühendislik Tedarik Üretim Malzeme Yön. Servis Müşteriler Pazarlama ve İş Geliştirme Program / Proje Yönetimi Ürün Yaşam Çevrimi Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Yönetimi Tedarik Gerçekleştirme Ürün Desteği Kuruluş Yönetim ve Destek Temel İşletme Değer Zinciri ve Süreçleri Kaynak: TEKİM, Savunma İşletmelerinde Jenerik Değer Zinciri

23 Bilgi Alanlarımız Stratejik Yönetim Öngörü Çalışmaları Kurumsal Mutabakat Çalışmaları Kurumsal Tetkikler Kurumsal Yönetişim Analizleri Stratejik İş Analizleri İç ve Dış Çevre Analizleri Teknoloji ve Yenilikçilik Analizleri Rekabetçilik Analizleri İşbirliği Yetenek Analizleri Stratejik Hedef Belirleme ve Strateji Geliştirme Eylem ve Proje Geliştirme Örgütsel Planlama Kurumsal Performans İzleme 23

24 Vizyon ve Misyon Stratejik Planlama Kurumsal Hedefler Tetkikler, Değerlendirmeler ve Stratejik Ölçütler Planlar Gerçekleştirme Program/Proje Ölçütleri Yönetişim Durum Analizi İç Tetkikler Dış Tetkikler Strateji Geliştirme İzleme ve Denetim (1) Ayrıntılı Planlama (2) Stratejik Yönetim Çerçevesi (1) ve Stratejik Planlama Süreci (2) Kaynaklar: 1. NASA, Strategic Management and Governance Handbook 2. J.Forster/M.Browne, Extended Design School Model

25 Bilgi Alanlarımız Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri Bilgi Yönetimi Gereksinimleri Analizi Kurumsal Bilgi Akışları Analizi Örtük Bilgi Ağları Analizi Yönetim Bilgi Sistemi Modelleme ve Tasarım Bilgi Teknolojileri Gereksinimleri Tanımlama ve Uygulama Stratejileri Geliştirme Bilgi Teknolojileri Altyapı Fizibilite ve Projelendirme Çalışmaları Bilgi Teknolojileri Altyapı Tedarik, Kurulum, Test ve Değerlendirme Desteği 25

26 Ne? Nasıl? Nerede? Kim? Ne Zaman? Neden? VERİ İŞLEV AĞ İNSAN ZAMAN GÜDÜ Kapsam Önemli İş Konuları İş Süreçleri Listesi Yerleşkeler Örgütler Önemli Zamanlar Amaçlar/ Stratejiler İş Modeli Semantik Model İş Süreçleri Modeli İş Lojistik Sistemi İş Akış Modeli Ana Program İş Planı Sistem Modeli Mantıksal Veri Modeli Uygulama Mimarisi Dağıtık Sistem Mimarisi İnsan Arayüz Mimarisi İşlem Yapısı İş Kuralları Modeli Teknoloji Modeli Fiziksel Veri Modeli Sistem Tasarımı Teknoloji Mimarisi Sunum Katmanı Mimarisi Kontrol Yapısı Kural Tasarımı Ayrıntılı Gösterim Veri Tanımı Uygulama Ağ Mimarisi Güvenlik Mimarisi Zaman Tanımı Kural Tanımı Kurumsal Mimari Çerçevesi Kaynak: Zachman Institute

27 Örnek Çözümlerimiz

28 Örnek Çözümlerimiz Çözüm Yaklaşımımız TEKİM, işletme gereksinimlerine uygun bütünsel çözümlerin geliştirilmesinde, kurumsal yönetişim, kurum mühendisliği, kurumsal mimari, yetenek olgunluk modelleri, bilgi çerçeveleri ve bilgi teknolojileri yönetişimi gibi çağdaş yöntemleri, tümleşik bir biçimde kullanır. Bu yöntemleri destekleyen bir yaklaşım olarak TEKİM, deneyim ile olgunlaşan özgün bir model çerçevesinde, bütünsel çözümlerini altı boyutta dengeleyerek; İş akışı ve süreçler boyutunda işlemlerin eksiksiz olmasını; Metodlar ve araçlar boyutunda kullanılan yöntemlerin ve altyapının yeterliliğini; Yönetim boyutunda tüm sistemin gözlemlenebilir ve yönetilebilir olmasını; Sosyal ve kültürel boyutta şirketin iç dinamiklerinin dikkate alınmasını; İşbirliği boyutunda işletmenin iş ekosisteminin dikkate alınmasını; Bilgi boyutunda işletmenin tüm kurumsal ve örtük bilgi varlıklarının dikkate alınmasını sağlar. 28

29 Örnek Çözümlerimiz Kurumsal Gelişim Programı Bu çözüm paketinin amacı, büyümekte olan, yeniden yapılandırma ya da iyileştirme hedefi olan işletmelerin, hedeflerine bir İşletme Geliştirme Programı çerçevesinde hızla ulaşmalarının sağlanmasıdır. Yeniden yapılanma veya iyileştirme programlarını hızla gerçekleştirmek isteyen KOBİ ler, büyük ölçekli işletmeler ya da bunların stratejik alt birimleri ile ürün ve hizmet sunumu gerçekleştiren araştırma merkezleri bu hizmetten yararlanabilirler. Bu çözüm paketi örnek olarak aşağıdaki çalışmaları kapsayabilir: Kurumsal Tetkik ve Analizler Ürün, Teknoloji, Yetenek Yol Haritaları Oluşturma Sistem, Süreç, Altyapı ve İnsan Kaynakları Geliştirme Projeleri Planlama İş Ekosistemi ve İşbirliği Geliştirme Projeleri Planlama İş Birimleri Planlama Süreç ve Altyapı Kurulumları Özelleştirilmiş Eğitimler ve Pilot Uygulamalar Uygulama Desteği ve Rehberlik 29

30 Örnek Çözümlerimiz Stratejik Yönetim Sistemi Kurulumu ve Stratejik Planlama Bu çözüm paketinin amacı, stratejilerle yönetim anlayışını kurumsallaştırmak isteyen işletmelere, ihtiyaçlarına özel ve bütünsel bir stratejik yönetim sisteminin tanımlanması, kurulması ve sistemin, paralel olarak gerçekleştirilecek pilot stratejik planlama çalışması ile uygulamaya alınmasıdır. Orta ve büyük ölçekli işletmeler, yeni kurulmakta olan işletmeler, resmi kurum ve kuruluşlar, araştırma merkezleri, teknoloji mükemmeliyet merkezleri ve üniversiteler bu hizmetten yararlanabilirler. Bu çözüm paketi örnek olarak aşağıdaki çalışmaları kapsayabilir: Gelecek Öngörüleri ve Kurumsal Mutabakat Çalışmaları Stratejik Tetkik, Analiz ve Planlama Çalışmaları Kurumsal Yönetişim ve Stratejik Yönetim Süreçleri Geliştirme İşletme, Proje ve Performans Yönetim Süreçleri Geliştirme İnsan Kaynakları Yönetim Süreçleri Geliştirme Bilgi Yönetimi Altyapıları Projelendirme ve Gerçekleştirme Özelleştirilmiş Eğitimler ve Pilot Uygulamalar 30

31 Örnek Çözümlerimiz Savunma Sanayii Proje ve Mühendislik Yönetim Süreçleri Bu çözüm paketinin amacı, savunma tedarik projelerinde yer almak isteyen işletmelere, tedarik süreçlerinin zorunlu kıldığı mevzuat, yöntem ve uluslararası askeri ve sivil standartlara uygun proje yönetimi, sistem mühendisliği ve mühendislik yönetim süreçlerinin kurulmasıdır. Savunma tedarik projelerine ana yüklenici ya da alt yüklenici olarak katılan, savunma sanayii firmalarına proje tabanlı mal ve hizmet sağlayan kurum ve kuruluşlar bu hizmetten yararlanabilirler. Bu çözüm paketi örnek olarak aşağıdaki çalışmaları kapsayabilir: Kurumsal Tetkik ve Analizler Portföy, Program, Proje Yönetim Gereksinimleri Belirleme Mühendislik Yönetim Gereksinimleri Belirleme İç ve Dış Değer Zincirleri Belirleme Süreç, Altyapı ve İnsan Kaynakları Geliştirme Kurumsal Entegrasyon ve Örgütsel Yapı Güncellemeleri Özelleştirilmiş Eğitimler ve Pilot Uygulamalar 31

32 Örnek Çözümlerimiz Üniversite Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemi Bu çözüm paketinin amacı, örgüt yapısı ve iş süreçleri açısından büyük işletme sınıfında olan üniversitelerimizde, 5018 sayılı kanun, YÖK/YÖDEK, ABET/ MÜDEK, AB Bolonya, ed-tr/bts Eylem Planı ile diğer iç ve dış paydaş gereksinimlerini bütünsel olarak karşılayan bir yönetim sistemi kurulum projesinin gerçekleştirilmesidir. Yeni kurulan ya da bilgi teknolojileri ve yönetim bilgi sistemi altyapılarını yenileme sürecindeki üniversiteler bu hizmetten yararlanabilirler. Bu çözüm paketi örnek olarak aşağıdaki çalışmaları kapsayabilir: Kurumsal Tetkik ve Analizler Bilgi Yönetimi Süreç ve Altyapı Analizleri Sistem, Süreç ve Altyapı Gereksinimleri Belirleme Fizibilite Hazırlama ve Yatırım Planlama Süreçleri Desteği Bilgi Yönetim Süreçleri Kurulumu BT Altyapıları Tedarik, Kurulum, Test ve Değerlendirme Desteği Özelleştirilmiş Eğitimler ve Pilot Uygulamalar 32

33 Örnek Çözümlerimiz Özelleştirilmiş Eğitim Programları Bu çalışmanın amacı, kurum ve kuruluşların eğitim ihtiyaçlarının, standart içeriğe sahip eğitimlerin derlenmesi yoluyla değil, işletme yapısına ve mevcut iş süreçlerine uygun, ihtiyaç duydukları alana odaklanmış özel içeriğe sahip eğitim programlarının tasarlanması yoluyla karşılanmasıdır. Bir kurumsal gelişim programını yürüten ya da büyük çaplı projelerde görev alan orta ve büyük ölçekli işletmeler, özelleştirilmiş eğitim programı yaklaşımından büyük yarar sağlayabilirler. Bu kapsamdaki örnek eğitim başlıkları aşağıda verilmiştir: Stratejik Yönetim Savunma Projelerinde Planlama ve İzleme Yöntemleri Sistem Mühendisliği Yeni Ürün Geliştirme ArGe ve Teknoloji Yönetimi Yenilikçilik Yönetimi Bilgi Yönetimi ve Yönetim Bilgi Sistemleri 33

34 Örnek Çözümlerimiz Referanslarımız TEKİM; uzmanlık ve bilgi alanları çerçevesinde, resmi ve özel kurumlarla çeşitli projeler gerçekleştirmektedir. Bu kapsamda hizmet verdiğimiz bazı kurum ve kuruluşlar aşağıda verilmiştir: Savunma Sanayii Müsteşarlığı İstanbul Sanayi Odası Elektrik İşleri Etüt İdaresi FNSS HAVELSAN METEKSAN Savunma MilSOFT Mobiliz ParanaVision SIGNUM STM Bor Enstitüsü Akdeniz Üniversitesi Gazi Üniversitesi Hacettepe Üniversitesi İstanbul Teknik Üniversitesi Ortadoğu Teknik Üniversitesi ODTÜ MEMS ODTÜ Teknokent Sabancı Üniversitesi Süleyman Demirel Üniversitesi 34

35 İletişim

36 Elif Baktır Elif Baktır, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü nden 1987 de lisans 1990 da yüksek lisans derecesini aldı. İkinci yüksek lisans derecesini ABD de, Portland Eyalet Üniversitesi (PSU, Portland Oregon), Mühendislik ve Teknoloji Yönetimi Bölümü nden 2001 yılında aldı. İş hayatına 1986 yılında öğrenciyken ASELSAN Araştırma ve Geliştirme bölümünde Geçici Teknik Eleman olarak başladı. Veri terminali, frekans atlamalı telsiz, radar, haberleşme elektronik harp ve radar elektronik harp sistemleri tasarımında ArGe mühendisi ve sistem mühendisi olarak çalıştı. Veri Haberleşmesi ve Sayısal İşaret İşleme ekiplerinin yöneticiliğini yaptı. Elif Baktır, 1999 da ASELSAN dan izin alarak gittiği ABD de, Portland Eyalet Üniversitesi Mühendislik ve Teknoloji Yönetimi Bölümü nde araştırma asistanı olarak görev yaptı de Türkiye ye döndü, ASELSAN da Mühendislik Planlama Müdürü olarak mühendislik tasarım ölçümlerinin ve mühendislik yönetimi tekniklerinin kurumsallaşması konularında çalıştı yılında ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Grubu ndan emekli oldu. Elif Baktır, Vizyon 2023 Teknoloji Öngörüsü Projesi'ne Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayii Paneli raportörü ve proje danışmanı olarak katıldı; TÜSİAD Ulusal İnovasyon Girişimi İnsan Kaynakları çalışma grubunun raportörlüğünü yaptı; ODTÜ Mezunları Derneği tarafından yayınlanan Mühendislikte Tasarım isimli kitabın editörlüğünü yaptı. Elif Baktır 2004 yılından bu yana Kara Harp Okulu Teknoloji Yönetimi Programı kapsamında ArGe Yönetimi ve Teknoloji Yönetimine Giriş yüksek lisans derslerini vermektedir yılından itibaren ODTÜ Teknokent in Yeni Fikirler Yeni İşler yarışmasında jüri üyeliği görevini yürütmektedir. AFCEA Türkiye Şubesi, ODTÜ Mezunları Derneği ve Teknoloji Yönetimi Derneği gibi sivil toplum örgütlerinde Yönetim Kurulu üyeliği yapan Elif Baktır, Ulusal İnovasyon Girişimi çalışma grubu, PICMET, OmegaRho, ÜSİMP ve ODTÜ Mezunları Derneği üyesidir yılında TEKİM i kuran Elif Baktır ın çalışma alanları; ArGe yönetimi, teknoloji yönetimi, mühendislik yönetimi, sayısal ekonomi, yenilikçilik yönetimi, yeni ürün geliştirme, ekip oluşturma, proje yönetimi ve sistem mühendisliğidir. 36

37 Ayşın Zaim 1982 yılında Hacettepe Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun olan Ayşın Zaim, 1985 yılında yazılım denetimli sayısal telefon santralı (PABX) projesi ile aynı bölümden yüksek lisans derecesi aldı yılları çeşitli özel şirketlerde tasarım mühendisi olarak, mikroişlemci denetimli endüstriyel kontrol cihazları, kısa mesafe modem cihazları gibi ürün geliştirme projelerinde çalıştı. Özel bir şirkette bilgisayar donanım ve yazılım destek grubu yöneticiliğinde görevli iken, 1988 yılında ASELSAN da göreve başlayan Ayşın Zaim, yılları arasında Kişisel Bilgisayar Denetimli PABX, Geniş Alan Kaplama Trunk Telsiz Sistemi Merkezleri, ilk Türk GSM Cep Telefonu gibi çeşitli sivil ve profesyonel haberleşme cihaz ve sistemlerinin donanım ve yazılım tasarımlarında görev aldı. Bu çalışmaları gerçekleştiren ekiplerin üyesi olarak 1991 ve 1996 yıllarında, iki kez Mustafa Parlar Vakfı Araştırma ve Teşvik Ödülü alan Ayşın Zaim, yılları arasında ETSI (European Telecommunications Standards Institute) bünyesindeki DECT (Digital European Cordless Communications) standartlarının geliştirilmesi çalışmalarında ASELSAN ı ve Türkiye yi temsil etti. Ayşın Zaim, yılları arasında ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu nda askeri telsizler üzerinde çalışan Taktik Internet Sistemi nin tasarım ve geliştirilmesinde görev aldı döneminde, ASELSAN ın komuta kontrol ve haberleşme sistemi (C4ISR) projeleri ile silah sistemlerine yönelik atış kontrol sistemi projelerinin yazılım alt sistemlerini gerçekleştiren Yazılım Mühendisliği (Komuta Kontrol ve Haberleşme) Müdürlüğü nü yönetti. Ayşın Zaim bu çalışmalarının yanı sıra, ASELSAN da 1989 yılında başlayan yazılım yaşam dönemi süreçlerinin oluşturulması ve iyileştirilmesi çalışmalarında etkin rol aldı. Bu çalışmalar süresince yazılım mühendisliği süreçlerinin MIL-STD-2167A, MIL-STD-498, ISO/IEC-12207/15288, AQAP-150/160, ISO/IEC gibi yazılım mühendisliği standartları ve LISI, CMM/CMMI yetenek olgunluk modelleri ile TAFIM, DODAF mimari çerçeveleri doğrultusunda kurumsallaştırılmasını, bu alanda nitelikli personel yetiştirilmesini ve yazılım mühendisliği otomasyon alt yapısının geliştirilmesini sağladı yılında ASELSAN dan ayrılarak, TEKİM in projelerinde görev almaya başlayan Ayşın Zaim in çalışma alanları; mühendislik yönetimi, yazılım mühendisliği süreçleri ve mimari modelleri, sistem mühendisliği, proje yönetimi, bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemleridir. 37

38 Mehmet Zaim Mehmet Zaim 1983 yılında Hacettepe Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Bir süre özel sektörde endüstriyel kontrol ürünleri alanında ürün tasarım ve geliştirme mühendisi olarak görev yaptı yılında ASELSAN da ArGe mühendisi olarak göreve başlayan Mehmet Zaim, yılları arasında çeşitli yeni ürün geliştirme projelerinde tasarım mühendisi, sistem mühendisi ve proje yöneticisi olarak çalıştı. Mehmet Zaim, döneminde şef sistem mühendisi, döneminde proje yöneticisi olarak ArGe ye dayalı tedarik projelerindeki sistem mühendisliği ve proje yönetim çalışmalarının kurumsallaşmasına katkıda bulundu. Bu dönemde Frekans Atlamalı Askeri Telsiz ailesi projesinin geliştirilmesi ve Pakistan a teknoloji transferi çalışmalarını yöneten Mehmet Zaim, İnsansız Sistemler Proje Müdürü olarak da Türkiye de bu alandaki geliştirme programlarının başlatılması çalışmalarında yer aldı. Mehmet Zaim yılları arasında ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu nun Planlama ve Bilgi Yönetimi Müdürlüğü nü yürüttü. Bu dönemde yeniden yapılanma, bilgi teknolojileri ve yönetim bilgi sistemlerinin yeniden yapılandırılması, stratejik planlama ve teknolojik yeniden yapılanma çalışmaların başlatılmasına önayak oldu. Mehmet Zaim bu görevlerine paralel olarak TÜBİTAK Vizyon 2023 Teknoloji Öngörü Projesi Çalışmaları, 2004 Türkiye İktisat Kongresi Çalışmaları, VIII. Beş Yıllık Kalkınma Planı Çalışmaları, SSM Savunma Sektörü Kurulu Çalışmaları, TOBB Elektronik Sektörü Kurulu Çalışmaları gibi çeşitli sektörel ve bilimsel çalışmalarda da görev aldı. Savunma ve Tedarik isimli kitabın eşyazarlarından olan ve ArGe ye dayalı tedarik, sistem mühendisliği ve teknoloji edinimi konularında çeşitli makaleleri ve bildirileri olan Mehmet Zaim in, stratejik yönetim sistemi, süreç olgunluğu, iş süreçleri yapılandırma, optimum tedarik, ekip ve insan kaynakları gibi alanlarda özgün model geliştirme çalışmaları da bulunuyor. Mehmet Zaim, IEEE, INCOSE ve AFCEA üyesidir yılında ASELSAN dan ayrılarak TEKİM i kuran Mehmet Zaim in çalışma alanları; stratejik yönetim, işletme yönetimi, proje yönetimi, sistem mühendisliği, bilgi yönetimi ve yönetim bilgi sistemleridir. 38

39 İletişim TEKİM Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Armada İş Merkezi Eskişehir Yolu No:6 Kat: , Söğütözü, Ankara Tel : Faks : eposta : info@tekim.com.tr Web :

40 TEKİM