BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt

Transkript

1 BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING Dr. Joachim Behrendt

2 BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler Yaparız 7/1/2009 İÇERİK Yeniden Yapılanma Hizmetleri Nasıl Çalışırız Müşterilerimiz 2

4 Nexum Boğaziçi 2000 yılında kurulan Nexum Boğaziçi, deneyimli ekibiyle müşterilerine birçok alanda hizmet sunan, Türkiye nin önde gelen IT ve Danışmanlık firmalarından biridir. Daha önceden Nexum Boğaziçi markası altında sunulan kreatif hizmetler, 2004 yılında bağımsız olarak Nexum Creative markası adı altında sunulmaya başlandı. Nexum Boğaziçi İnterpro nun Bilişim 500 araştırmasında da Türkiye de son 5 yılda en hızlı büyüyen 4. teknoloji şirketi seçilmiştir. Deloitte nin Fast 50 sıralamasına göre Nexum Boğaziçi, 2006, 2007 ve 2008 yıllarında, en hızlı büyüyen teknoloji şirketleri arasında yer almıştır. Türkiye nin ilk uluslararası interaktif ajansı olan Nexum Creative, New York festivalinin finalistleri arasında yer almıştır sonunda, Nexum Boğaziçi 80 çalışanı ve Türkiye den ve yurtdışından olan, farklı hizmetler sunulan 200 ü aşkın müşterisiyle önde gelen firmalar arasında yerini almıştır. BIC & NEXUM 4

5 Nexum Uluslararası Müşteriler BIC & NEXUM 5

6 Nexum Danışmanlık Hizmetleri 2008 yılına kadar, Nexum bünyesindeki bütün danışmanlık hizmetleri, Nexum Boğaziçi nin kurucusu, ana ortağı, yönetim kurulu başkanı ve 2008 yılına kadar CEO su olan Dr.Joachim Behrendt tarafından yönetiliyordu. Türkiye ve uluslararası arenadaki müşterilere verilen hizmetler arasında yer alan Yönetim Danışmanlığı son iki yıl içerisinde, Nexum bünyesinde en hızlı büyüyen bölüm haline geldi. Nexum bu gelişmeyi daha ileri taşımak, hizmet kalitesini artırmak için itibariyle,yönetim danışmanlığı hizmetlerini Dr. Joachim Behrendt yönetiminde BIC Behrendt International Consulting olarak sunmaya karar verdi. Dr.Joachim Behrendt CEO luk görevini aynı zamanda şirket ortakları arasında da yer alan Emre Gürül e devretti. BIC & NEXUM ERP ve CPM alanında yazılım seçimi ve uyumlandırmasını içeren uygulama odaklı iş danışmanlığı hizmetleri ise bundan önce olduğu gibi yine Nexum Boğaziçi bünyesinde varlığını sürdürmeye devam ettirecek. 6

7 Nexum Markaları IT Çözümleri Web Tasarımı Krizde Yeniden Yapılanma BIC & NEXUM B2B, B2C, B2E İçerik Yönetimi Sistemleri & MOSS CRM Arka Ofis Uygulamaları Entegrasyonu Özel Projeler Advergameler Interaktif CD İçerik Yönetimi Entegre Muhasebe ve Controllinfg Sistemleri Hazine Yönetim Sistemleri Finansal Muhasebe Çözümleri Kurumsal Performans Yönetimi Web tabanlı IT projelerinin analizi, tasarımı ve geliştirilmesi Online Pazarlama Mobil Pazarlama İş Danışmanlığı Hizmetleri İş Zekası Çözümleri ecrm Çözümleri 2D ve 3D Animasyonlar ERP Çözümleri 7

9 Kurucusu olan Dr.Joachim Behrendt in yetkinlik ve uzmanlık alanları çerçevesinde kurulan BIC, Nexum Grubu bünyesinde yönetim danışmanlığı hizmetlerini yürütmektedir. BIZ KIMIZ, muhasebe, finans ve yeniden yapılandırma gibi alanlara odaklanarak, her işletmenin kaynağını yani, para boyutunu inceler. Para akışı ve kaynakları, paranın kısa ve uzun vadeli olarak, dönen ve duran varlıklarda toplanması, paydaşlardan şirkete para akışı ve operasyonel süreçlerdeki her türlü para akışı, BIC danışmanları tarafından analiz ve optimize edilir. 9

10 Ekibimiz Danışmanlık ekibi, Muhasebe, Finans ve Yeniden Yapılanma konularında uzman veya sektör tecrübesine sahip, deneyimli ve iyi eğitimli danışmanlardan oluşur. BIZ KIMIZ Farklı disiplinlerde eğitim görmüş ve farklı projelerde deneyim sahibi olan BIC danışmanları, hem proje tasarımı ve analizi sırasında ihtiyaç duyulan karmaşık analitik ve kavramsal konuları kavrama yeteneğine hem de uyumlandırma aşamasında ihtiyaç duyulan tecrübeye sahiptirler. Bütün danışmanlarımız tarafından paylaşılan en önemli şey, müşterilerimize ve onların projelerine karşı duydukları sorumluluk, ve müşterilerimiz için en kısa zamanda değer yaratma konusundaki istekleridir. 10

11 BIC Business Network & BIC İş Ortakları BIC Business Network BIC i bağımsız danışmanlar olarak destekleyen deneyimli üst düzey yöneticiler En az 10 senelik yönetim tecrübesi, sektöründe tanınmış isimler, veya özel alanlarında tanınmış uzmanlar Sektörel bilgi ve özel uzmanlık alanı BIC ile beraber çalışma veya proje tecrübesi BIC ile değerlendirme çerçeve anlaşması BIC proje yönetiminde çalışma BIZ KIMIZ BIC İş Ortakları Yeniden yapılanma projeleri ile ilgili fakat BIC tarafından verilmeyen hizmetleri kapsar. Vergi Denetim Hukuk Yatırım Bankacılığı Geçici Yönetim Uzun dönemli çerçeve anlaşması BIC in yönetimindeki proje yöneticileri 11

13 Hizmetlerimiz Müşterimize bu alanlarda üstün kaliteli yönetim danışmanlığı hizmetleri sunarak onların potansiyellerini keşfetmelerine yardımcı oluyoruz Krizde Yeniden Yapılanma Entegre Muhasebe ve Kontrolling Sistemleri NELER YAPARıZ Hazine Yönetimi Sistemleri Finansal Muhasebe Çözümleri Kurumsal Performans Yönetimi 13

14 Entegre Muhasebe ve Controlling Çözümleri Müşterilerin ihtiyaçları doğrultusunda, BIC, entegre bir muhasebe ve controlling sisteminin kavramsal tasarımını, gerekli işlevselliği destekleyen ilgili yazılım uygulamalarının seçim ve uyumlandırmasını gerçekleştirir. NELER YAPARıZ 14

15 Finansal Muhasebe Çözümleri BIC danışmanlık ekibi olarak hedefimiz; faaliyet alanlarında üstün başarı göstermeyi ilke edinmiş organizasyonları; Süreçleri ile paralel, performans değerlendirmelerini destekleyici, Karar mekanizmasının farklı hiyerarşi seviyelerinde hızlı, doğru ve sağlıklı çalışmasını sağlayacak, finansal sistemlerin tasarımı ve uygulanması konusunda desteklemektir. NELER YAPARıZ Finansal Muhasebe ve Yönetim Muhasebesi alanlarında BIC tarafından sunulan başlıca hizmetler şunlardır. TMS ve IFRS ye uygun mali süreçlerin oluşturulması ve / veya yeniden tasarlanması Maliyet Muhasebesi ve Yönetim Muhasebesi Çözümleri Dağıtım kriterleri ve metodlarının belirlenmesi Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Sistemi Bütçeleme Çözümleri 15

16 Hazine Yönetimi Sistemleri Müşterinin gereksinimlerine göre, BIC, hem kavramsal tasarım hem de ilgili hazine yönetimi uygulamalarının seçimi ve uyumlandırılması konusunda destek sunar. Nakit yönetimi ve nakit birleştirimi ve paylaşımı Döviz ve faiz riski yönetimi Kredi veren kuruluşlar ve kredi riski yönetimi Leasing sözleşme yönetimi Likidite planlama ve likidite yönetimi Sermaye piyasası işlemleri yönetimi Finansal kontrol ve raporlama Finansal muhasebe yöntemleri ile entegrasyon NELER YAPARıZ 16

17 Kurumsal Performans Yönetimi Ürün yaşam döngülerinin giderek kısaldığı ve küreselleşen pazarların yeni rakiplerin pazar payı edinmelerini kolaylaştırdığı modern iş dünyasında, firmalar kendilerine rakip avantajı sağlayarak karlılıklarını arttıracak, yeni ve benzersiz bir iş süreci veya teknolojiye ihtiyaç duyarlar. NELER YAPARıZ BIC, teknoloji konusundaki bilgi birikimini muhasebe ve finans konusundaki uzmanlığıyla birleştirerek müşterilerine değer katar. in, Kurumsal Performans Yönetimi alanındaki çalışmaları aşağıdaki ana başlıklar altında gruplanabilir: Stratejik Planlama Bütçeleme ve Operasyonel Planlama Karar Destek Raporlaması ve Performans Ölçümleme Kurumsal Karneleme ve Yönetici Kokpitleri (Dashboard) Veri Madenciliği 17

19 Krizde Yeniden Yapılanma Varolan yapıyı yeni bir yapı ile değiştirmek - Borç (veya borç-özkaynak) yeniden yapılanması - Aktiflerin yeniden yapılanması - Operasyonel yeniden yapılanma - Organizasyonel yeniden yapılanma - Yasal Yeniden Yapılanma -... IT Firması Borçlar - Aktifler - Organizasyon - Operasyonlar - IK - Yasal Türk Tekstil Şirketi Organizasyon - IK - Operasyonlar - Strateji -Ürüngrubu Perakende Grubu Yasal - Vergi - İştirakler - IK - Aktifler - Organizasyon YENIDEN YAPıLANMA HIZMETLERI 19

20 Çözüm Aşamaları Aşama 1: Check-up ve İlk Yardım Şirketin içinde bulunduğu durumun kilit noktalarda hızlı bir şekilde gözden geçirilmesi Finans&Yasal iş akışı için örnekler: Nakit akışı öngörüler, borç yapısı analizi, piyasa riski analizi Operasyonel iş akışı için örnekler: gelir tahmin senaryoları, maliyet davranışı analizi, stok analizi Organizasyon & IK iş akışı için örnekler: Kapasite kullanımının gözden geçirilmesi, toplu iş sözleşmeleri analizi Bütün iş akışları için ilk yardım önlemlerinin belirlenmesi Sonuç : Uygulanması gereken ilk yardım önlemlerini ve hayatta kalma öngörüsünü içeren bir yönetim raporu hazırlanır. 1. Aşamanın süresi: 1-2 hafta 7/1/2009 YENIDEN YAPıLANMA HIZMETLERI 20

21 Çözüm Aşamaları Aşama 2: Teşhis & Tedavi Tanımı İlgili iş akışları ve alanlarda daha detaylı analizlerin yapılması Olası çözüm setlerinin geliştirilmesi 7/1/2009 Farklı ekonomik senaryolarda çözüm setlerinin ve stress testlerinin test edilmesi için bir simulasyon modelinin oluşturulması. En uygun çözüm setinin seçilmesi için şirket yönetimiyle ön çalışmaların yapılması. Seçilen çözüm seti için uyumlandırma planının yapılması Finans &Yasal iş akışı için örnekler: Varlık ve varlık dağılımı analizi, borç yeniden yapılandıırma planı, nakit yönetimi sistemi, paydaş ilişkilerinin gözden geçirilmesi, uzun süreli sözleşmelerin analizi ve yeniden tasarlanması, vb. Operasyonlar iş akışı için örnekler: Satış & Pazarlama yeniden yapılandırması, satış tahminlerinin gözden geçirilmesi, değer zinciri ve süreç yeniden yapılanması, maliyet oluşturan faktörlerin belirlenmesi, maliyet azaltımı programı, tedarikçi yönetimi Organizasyon& IK: Organizasyon Şemasının gözden geçirilmesi, iş tanımlarının gözden geçirilmesi, çalışan yetkinlik analizi Strateji İş akışından örnekler: Hedef Pazar analizi, şirketin stratejik konumlandırmasının gözden geçirilmesi, stratejik planın gözden geçirilmesi Sonuçlar: Detaylı analiz raporu, finansal simulasyon modeli, belirlenmiş hedef yapı 2. Aşamanın süresi : 1-3 ay YENIDEN YAPıLANMA HIZMETLERI 21

22 Çözüm Aşamaları 3.Aşama: Tedavi& Kalıcı İyileşme Belirlenmiş zaman çerçevesinde seçili çözüm planının uyumlandırılması Model 1 :Müşterinin Proje Uygulamasını Yönetmesi BIC tarafından sürekli proje yönetimi BIC tarafından yeniden yapılanma ofisinin kontrol edilmesi BIC in koordinasyonu altında uyumlandırmanın müşteri tarafından yapılması Model 2: Birlikte Yönetim BIC tarafından sürekli proje yönetimi BIC tarafından yeniden yapılanma ofisinin kontrol edilmesi İlgili yönetimsel fonksiyonlar BIC tarafından sağlanan yöneticiler tarafından desteklenir. Müşteri ve BIC tarafından sağlanan yöneticilerin uyumlandırmayı beraber yönetmesi Model 3: Geçici BIC Yönetimi BIC tarafından sağlanan sürekli proje yönetimi Gerekirse, BIC yeniden yapılanma yöneticisi (CRO) sağlar. BIC yeniden yapılanma ofisini sürekli yönlendirir ve kontrol eder. İlgili yönetimsel görevler BIC tarafından sağlanan deneyimli geçici yöneticiler tarafından üstlenilir. Uyumlandırma BIC tarafından gerçekleştirilir. 7/1/2009 YENIDEN YAPıLANMA HIZMETLERI Sonuç: Yeni şirket yapısının uyumlandırılması 3. Aşamanın Süresi: 3-18 ay 22

24 Proje Yaklaşımı Projenin ana başarı faktörleri İlgili bütün partilerin dahil edilmesi Bütün yetkinliklerin ve uzmanlık bilgisinin projede kullanılması Gizlilik Hızlı ve katı karar verme ve uygulama süreçleri NASıL ÇALıŞıRıZ Proje Yönetimi Gereksinimleri Bütün iş akışları ve yeniden yapılanma konularını anlamak Kanıtlanmış proje yönetimi metodolojisinin uygulanması Proje yönetimi bütün ilgili kararlar için karar verici konumdadır. Proje Ofisi Proje bitimine kadar her aşamada proje desteği Detaylı, her aşama ve iş akışına özel proje planları, görev listeleri ve kontrol listeleri Proje durumu raporları, durum görüşmeleri, kontrol komitesine sağlanan raporlar vb. Proje başarısı, zaman çizelgesi, bütçe, görev dağılımı konusununda planlama ve takipten sorumlu Bilgi toplama, belgeleme, bilgi dağıtımı ve iletişim merkezi olarak hareket etmekten sorumlu. Yeniden yapılanma proje yöneticisi tarafından yönetilir ve ona rapor verir. 24

25 Proje Araçları NASıL ÇALıŞıRıZ 25

27 Müşterilerimiz Müşterilerimiz, iş alanlarında fark yaratmak ve kendi müşterilerine de en üst derecede değer sağlamak için çabalayan, cesaretli ve başarıyı yakalamak için çok çalışan kişiler. Hem Türk hem de uluslarası şirketlere, Türkiye deki ve yurtdışındaki ofislerinde hizmet veriyoruz Müşterilerimize iş dünyasının bütün zorluklarının üstesinden gelmeleri ve potansiyellerini keşfetmetmeleri konusunda tam destek veriyoruz. Bunu, müşterilerimizin ihtiyaçları hakkında derinlemesine bir anlayış geliştirerek ve bu ihtiyaçlar doğrultusunda en üst kalitede danışmanlık hizmeti sağlayarak yapıyoruz. MÜŞTERILERIMIZ Müşterilerimizle ilgilenirken ana prensiplerimiz, hızlı çözüm oluşturmak ve her zaman ulaşılabilir olmak. Müşterilerimizi düzenli ve sürekli olarak projenin gidişatı ile ilgili bilgilendiriyor ve nerede durduğumuz, işimizi ne kadar iyi yaptığımız konusunda müşterilerimizin geri bildirimlerini önemsiyoruz. Değişen iş taleplerine saygı duyuyoruz ve hizmetlerimizi de bu yönde değiştirerek onlara uyum sağlıyoruz. Bu şekilde, müşterilerimizle uzun dönemli ve faydalı bağlar kuruyoruz. 27

28 Referanslar MÜŞTERILERIMIZ 28

31 BIC ile çalılşmak için birkaç neden Özellikle muhasebe, finans ve yeniden yapılanma alanlarında derin işlevsel bilgi Önemli ölçüde yönetim tecrübesi ve uygulamalı yaklaşım MÜŞTERILERIMIZ Çözümlerin uluslarası standartlara uyarak ve Türk iş yapısına uyarlanarak uygulanması. Kapsamlı BIC Business Network ve BIC İş Ortakları İyi yapılandırılmış ve kanıtlanmış proje yönetimi yaklaşımı Karar verme ve uygulama sürecilerinde sürat ve kararlılık ilkelerinin benimsenmesi Ilımlı fiyatlandırma politikası ve fiyatın bir bileşeninin de proje başarısı olması 31

32 BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING Dr. Joachim Behrendt Telefon: Fax: Blog.behrendt.com.tr