Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönü-
|
|
- Esin Kıvanç
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Eğer yapamayacağınızı düşünüyorsanız, haklısınız yapamazsınız. InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 04 Tarih: Bu bülten, Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı olabileceğini düşündüğümüz tavsiyeleri sizinle paylaşmak amacıyla hazırlanmıştır. bünyesinde yürütülecek olan projelerin altyapısını oluşturmak üzere hazırlandı şüm Proje faaliyetleri, planlanan eğitim ve ve uygulamalarla desteklenerek sunuldanışmanlık uygulamaları doğrultusunda du. Eylül - Kasım aylarında hız kesmeden devam etti. Proje kapsamında yer almayan, ancak yine TC Ekonomi Bakanlığı tarafından Proje kapsamında / Eylül 2011 InoTec Akademi eğitimleri arasında tarihlerinde Yalın Üretim ve Tedarik Zinciri destekli olan Küresel Rekabet Yolunda Yönetimi Sertifika Programı İstanbul ve Bur- Kurumsal Dönüşüm Sertifika Programı sa da paralel olarak düzenlendi. (12 K Model Kriterleri) ise, 7-8 / Ekim 2011, tarihlerinde InoTec Akademi / İstanbul da düzenlenerek, proje katılımcısı firmaların bir kısmının kendi faaliyetlerini desteklemek amacı ile katılımıyla gerçekleşti. InoTec Akademi Eğitim - Salonu / İstanbul da düzenlenen eğitime, Konak Civata, Kormas, 12K Model Projesi kapsamında belirleve Tekno Kauçuk tan firma çalışanları katıl- nen 12 Kriter ve bu kriterlerin 75 alt mış, eğitimin Mudanya - Bursa Montania kriteri, sertifika programının temel Hotel deki seansına ise ECS Elektrik, Laspar, konusu oldu. TDM Otomotiv, Toksan Otomotiv ve Kros Proje katılımcısı firmalardan Konak Otomotiv firmalarının temsilcileri katıldı. Civata, Laspar, Dönmez Debriyaj, ECS Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönü- 12K Model Projesinin tanıtımı neden önemli? Müşteriler tedarikçilerini seçerken; Ürün ve hizmet kalitesi Fiyat Teslimat hızı ve esnekliği Ve yukarıda sıralanan üç kriterin sürekliliği göz önünde bulundurmaktadırlar. İlk üç kriterde sürekliliğin sağlanabilmesi tedarikçinin kurumsal altyapısı ve sistem kalitesine direkt olarak bağlıdır. İyi işlemeyen bir sistemin başarılı sonuçlar üretmesi ve müşterisini uzun vadede hoşnut etmesi beklenemez. 12K Model Projesi şirketlerin rekabet kabiliyetlerini hedef noktası olarak alırken, bunu şirketlerin sistem kalitesini yükselterek elde etmeyi amaçlamaktadır. Özellikle uluslar arası müşteriler başta olmak üzere, tedarikçileri ile uzun vadeli ilişki kurmak isteyen müşterilerin tedarikçilerinden genellikle beklentileri 12 K Projesi kapsamında kurulacak sistemlerin belirli bir plan dahilinde kurulacak şekilde kendilerini sürekli geliştirmeleridir. Bu nedenle mevcut veya potansiyel müşterilere proje faaliyetlerinin tanıtımı, belki de kendileri talep etmeden tedarikçisinin kendi isteği ile kendisini geliştiriyor olduğunu göstereceği için müşterilerin ilgisini çekecek, uzun vadeli tedarikçi işbirliği niyeti olan müşterilerin taleplerinin artması sonucu satışların artmasına neden olacaktır. Bu bağlamda proje katılımcısı kurumların yöneticilerine tavsiyemiz; proje faaliyetlerini müşterilerine, çalışanlarına ve tedarikçilerine tanıtmak için özellikle çalışma yürütmesi olacaktır. Hayati Çağlar InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Eğitim; Proje kapsamında katılımcı firmaların, küresel rekabet ortamında çıktıkları mükemmellik yolculuğuna hizmet eden, kriterlerin alt yapısını oluşturan Yalın Üretim ve Tedarik Zinciri Yönetimi tekniklerini baz aldı. Sertifika programı içeriği planlanan danışmanlık faaliyetleri çerçevesinde şirketler Elektrik ve Estaş kuruluşlarının çalışanları, proje dışından Mita Kalıp, Pleksan, Wittur Asansör, Saba, Delfingen, Mesa 12 K Model web sitesi yayına girdi. Makine firmalarından katılımcıların hazır bulunduğu Sertifika Programı 12 K Model Faaliyetlerini web sitemizden takip edebilirsiniz. düzeyli tartışmalar ve uygulamaları ile iz bıraktı.
2 Proje faaliyetlerinin kurum çalışanlara, tedarikçilere ve müşterilere tanıtımı 12K Proje faaliyetlerinin başarısı için kurumun paydaşlarına etkin tanıtım yaparak, ilgili tarafların desteğinin sağlanması gerekmektedir. Bu bağlamda proje faaliyetlerinin tanıtımı amacı ile; Proje başlangıç toplantıları / kutlamalar, Proje tanıtım afişleri, Deneyim paylaşım toplantıları, Eğitimler, E-Posta ile duyurular, Dönüm noktası kutlamaları, Proje bayrakları, Çalışan kıyafetleri, Duyuru panoları, Müşteri ziyaretleri, Tedarikçi ziyaretleri,... araç olarak kullanılmalıdır. Etkin tanıtım çalışmaları ile hem proje grubunun proje faaliyetleri için taahhütte bulunmaları, hem de tüm ilgili tarafların proje faaliyetlerini desteklemesi sağlanacaktır. Yukarıda sıralanan amaçlar için proje ekibinin aşağıdaki tanıtım faaliyetlerini yürütmeleri şiddetle önerilmektedir: 1. Tüm yazışmalarda 12K Model Logo sunu kullanınız Proje süresince proje faaliyetleri ile ilgili gerçekleştirilen tüm yazışmalarda 12K Model Logo sunu kullanınız. Logo kullanımında adresine link verilmesi durumunda okuyucuların 12K Model Projesi konusunda bilgilenmeleri sağlanacaktır. InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 04 Tarih: Kurumu temsilen üst düzey yöneticinin müşteri ve tedarikçilere göndereceği Proje Duyuru Yazısı özellikle müşterilerin ilgisini çekecek, halihazırda çalışılan müşterilerin güvenini perçinleyecektir. Diğer taraftan potansiyel yurt dışı müşterilerin kuruma ilgisinin artmasına neden olacaktır. Tedarikçilere gönderilen yazı ise sürekli işbirliği çerçevesinde kurumu örnek alması ve benzer çalışmalara katılarak, daha kaliteli hizmet sunumuna yardımcı olacaktır. 3. InoTec tarafından sağlanan 12K Proje tanıtım afişleri ve bayrağını kurum içinde görünür bir konuma asınız Kurum çalışanlarının hafızasını sürekli canlı tutmak ve proje faaliyetlerinin desteklenmesi amacı ile afiş, bayraklar ve duyuru panolarının araç olarak kullanılması gerekmektedir. Böylece faaliyetler çerçevesinde kurulan altyapıların çalışanlar tarafından benimsenmesine zemin hazırlanacaktır. 4. Kurumunuz tarafından yayınlanan bültenler veya sektörel dergilerde haber veya ilan çıkmasını sağlayınız Kurumunuz tarafından müşterileriniz ve tedarikçilerinizin bilgilenmesi için periyodik olarak bültenler kullanıyorsanız, proje faaliyetleri ile ilgili haberler hazırlayarak bilgilendirme sağlayınız. Periyodik bir yayınınızın olmaması durumunda sektörel dergilere reklam vererek yaygınlaştırılmasını sağlayınız. Kullanılan haber formatlarında ve reklam metinlerinde proje yürütücüsü ve destek kurumların logolarına yer verilmesi, projenin önemini pekiştireceğini unutmayınız. 5. Proje kutlamaları ile kurum içinde yaygınlaştırma sağlayınız Proje başlangıç sunumları, gelişim sunumları, proje toplantıları sırasında önemli aşamalar kaydedildiğinde kutlamalar yapıp, fotoğraflarla belgeleyerek kurum içinde kullanılan duyuru panolarında ilan ediniz. Bu kutlamaların çalışanların motivasyonu üzerinde olumlu etki yaratarak, hem proje faaliyetlerindeki, hem de rutin işlerindeki faaliyetlerin etkinliğini arttıracağını unutmayınız. 6. Proje katılımcısı firmalarla ortak düzenlenen organizasyonlara mutlaka katılım sağlayınız Proje kapsamında düzenlenen ortak toplantı veya eğitim organizasyonlarına kurumunuzu temsilen mutlaka bir kişinin katılımını sağlayınız. Böylece tüm faaliyetler konusunda bilgi edinme şansı elde edilecek olup, kurumunuzun görüşlerinin temsil edilmesi sağlanacaktır. 7. Proje katılımcısı firmalarla düzenlenecek Deneyim Katılım Platformlarına katılınız 12K Model Logosu 2. Önemli müşteri ve tedarikçilere üst düzey yöneticinin imzası ile Bilgilendirme Yazısı gönderiniz Proje katılımcısı firmalar ile birlikte düzenlenecek olan Deneyim Paylaşım Platformlarına kurumunuzdan konuşmacı olarak bir proje personelini görevlendiriniz. Konuşmacı olarak proje personelinizin toplantılarda aktif katılımının kurumunuzdaki proje faaliyetlerine olumlu katkısı olacaktır. Diğer taraftan söz konusu toplantılarda aktif katılım için yapılan ön hazırlıklar kurumunuz faaliyetlerinizin gözden geçirilmesi ve gerekli önlemlerin alınması yönünde etkiler yaratacaktır.
3 InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 04 Tarih: Proje faaliyetlerinin kontrolü Sıra No Gerçekleştirilmesi gereken Faaliyet İlgili Kriter No Tamamlanmadı Tamamlandı Proje kapsamında kurumlarda yürütülen gözden geçirme çalışmaları sırasında kurumların faaliyetlerde aşağı yukarı aynı seviyede ilerledikleri memnuniyetle gözlemlenmektedir. Yıl sonuna yaklaştığımız şu günlerde şirket çalışanlarının iş yüklerine rağmen yöneticilerin projeleri sahiplenmesi nedeni ile çalışmalar olumlu yönde ilerlemektedir. Proje faaliyetlerinin gözden geçirilmesine yardımcı olmak üzere aşağıdaki kontrol listesi hazırlanmış olup, tüm şirket yöneticilerinin proje aktivitelerini liste yardımıyla sorgulaması öneririz: 21 İş Değerleme Sistemi Altyapısının oluşturulması 7 22 İş Değerleme Altyapısını baz alan Ücretlendirme sisteminin yerleştirilmesi 7 23 Şirket içinde en az 2 kişinin Analist olarak belirlenmesi 3 24 Analistlerin, 12K Sertifika Programı ve 12K Analisti Eğitimlerini almalarının sağlanması 3 Sıra No Gerçekleştirilmesi Gereken Faaliyet 1 Üretim Sistemi Vizyonunun Mind Map Yöntemi ile belirlenmesi 2 Vizyonun (5 yıl sonra firmanın ulaşacağı konumun) rakamsal büyüklüklerle ifade edilmesi 3 Geriye doğru en az 3 yıllık verilerden hareketle vizyona ulaşma yolunda yıllık Stratejik Hedeflerin tespit edilmesi ve Stratejik Hedef Tablosu nda belirtilmesi 4 Vizyon ve stratejik hedeflere ulaşmak için stratejilerin belirlenmesi ve Strateji Ağacı nda ifade edilmesi 5 Stratejiler doğrultusunda yürütülecek proje konularının belirlenmesi ve Strateji Ağacı nda ifade edilmesi 6 Vizyona ulaşacak projelerin zaman planına yerleştirilmesi ve Strateji Ağacı nda ifade edilmesi yılında yürütülecek proje konuları için görevlendirme yapılması ve proje ekipleri oluşturulması 8 Strateji Ağacı nda Kilit Başarı Faktörleri ve İtici Güçlerin tespit edilmesi 9 Stratejik Palanın ve bu kapsamda belirlenen projelerin başarısının ölçülebilmesi için Kilit Performans İndikatörlerin seçilmesi 10 Kilit Performans İndikatörlerinin Balanced Score Card formatına yerleştirilmesi 11 Kilit Performans İndikatörlerinin en az iki yıllık geriye doğru aylık ölçüm sonuçlarının yapılması 12 Stratejik hedeflerden ve geçmiş performans verilerinden hareketle 2012 yılı için hedeflerin oluşturulması 13 Tüm Performans ölçüm sonuçlarının grafiksel olarak analiz edilmesi 14 Hazırlanan Balanced Score Card ın aylık olarak yöneticilerin katılımı ile gözden geçirmeye başlanılması 15 Şirketin ürettiği ürünlerin geçmiş verilerden hareketle karlılığının ve satış rakamlarının analizi ve önceliklendirilmesi 16 Ürünlerin Pareto Analizi kullanılarak A, B ve C sınıfı olarak kategorize edilmesi İlgili Kriter No nılarak; kapasite arttırma, verimlilik arttırma, israfların yok edilmesi ve çalışan yetkinliklerinin geliştirilmesine odaklanılacaktır. Bu çalışmalara paralel olarak KPI lar yardımıyla yönetimin çalışma performansını takibi sağlanacaktır. Tamamlanmadı Tamamlandı K Üretim Sistemi Mükemmellik Modelini baz alan ve kurumun kendi üretim sistemini temsil eden bir isim belirlenmesi 3 26 Yalın Ofis in proje takımı olarak oluşturulması 1, 8 27 Yalın Ofis in fiziksel olarak firma içinde oluşturulması 1, 8 28 Yalın Ofis in kurum çalışanlarına duyurulması 1, 8 29 Yalın Ofis in sorumlu olacağı tüm projelerin planın hazırlanması 30 Değer Akış Haritası yöntemi kullanılarak analiz için ürün grubunun seçilmesi 1, 8 5, 8 31 Mevcut durum için Değer Akış Haritasının hazırlanması 5, 8 32 Mevcut durum göz önünde bulundurularak Gelecek Durum için VSM üzerinde gerçekleştirilecek çalışmaların belirlenmesi 33 Alınan 5S eğitiminin kurum çalışanlarına verilmesi ve pilot bölgelerde uygulama başlatılması 34 Alınan SMED eğitiminin kurum çalışanlarına verilmesi ve uygulama başlatılması 35 Proje Kontrol Listesi yardımı ile proje faaliyetlerinin periyodik olarak takibinin başlatılması 5, Ürünlerin karlılık ve ciro verilerinden hareketle Boston Matrisi yardımı ile Soru İşareti, Yıldız, Nakit İnek ve Problem Çocuk olarak kategorize edilmesi 18 Her ürün veya ürün grubu için Ürün ve Üretim Stratejisinin belirlenmesi Şirket içinde Liderlik Kriterlerinin belirlenmesi 4 Proje çalışmalarının 2011 yılı sonuna kadar yürütülen kısmında tepe yönetimin kurumun rekabet kabiliyetini arttırmasına yönelik olarak stratejik araçları kullanmasına odaklanılmış, üretim ortamında yürütülecek olan çalışmalara zemin hazırlanmıştır. Projenin bundan sonraki bölümünde altyapı eğitimlerinin tamamlanmasını takiben, üretim ortamında fiziksel değişikliklere odakla- 20 Çalışanların performansının değerlendirildiği bir sistem altyapısının kurulması 4, 7
4 Eğer yapamayacağınızı düşünüyorsanız, haklısınız yapamazsınız. InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı 12K Projesi Danışmanlık Faaliyetleri Sayı: 04 Tarih: Değer Akış Haritalama (VSM) ile Yol Haritasının Oluşturulması VSM Uygulamasıyla Büyük Resmin Görülmesi Değer Akış Haritası (VSM) çalışmaları kurumların proses adımlarının katma değer analizini yaparak, değer katan ve değer katmayan aktiviteleri birbirinküresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi kapsamında gerçekleşti- den ayrıştırmaktadır. rilen eğitim faaliyetlerine ek olarak, katılımcı firmalarda danışmanlık faaliyetlerinin yürütülmesine devam edildi. Bu kapsamda iki ekip halinde çalışan VSM çalışmalarının ilk adımı ürün ve üretim stratejisi doğrultusunda ciro InoTec danışmanlarının bir ekibi Stratejik Planlama, Balanced Scorecard ile değeri yüksek, iyileştirme potansiyeli olan ve verimliliğin arttırılmasına önemli kilit performans indikatörlerinin belirlenmesi ve ürün ve üretim stratejilerinin oranda etki edeceği düşünülen ürünlerin belirlenmesidir. oluşturulması üzerinde çalışırken, ikinci ekip ise paralel olarak Yalın Üretim Çalışmalarını başlatmak üzere Değer Akış Haritalama (VSM) çalışmalarını 10 Seçilen ürünün değer akış haritasının (VSM) oluşturulması için, ürünün hamkurumda aynı anda yürüttü. madde temininden müşteriye kadar tüm operasyon adımları analiz edilmekte ve aşağıdaki detayları içerecek şekilde VSM çizimi gerçekleştirilmektedir: Ekim ayı ile birlikte başlayan VSM çalışmaları kapsamında, 12K Projesi katılımcı firmalarında VSM uygulamasının ilk etabı tamamlandı. Üretim sisteminde Set-Up süreleri, mükemmellik modeli alt yapısı üzerinden şekillendirilen proje sisteminin Çevrim Süreleri, önemli aşamalarından biri olan VSM çalışmasıyla, fabrikadaki üretim hattının Çalışan operatör sayısı, mevcut durumu üzerinden büyük resminin görülmesi amaçlandı. Ortaya çıkan haritalar üzerinden her firmanın çalışanları ile birlikte iyileştirme faaliyetleri Tedarikçi sevkiyat ve sipariş bilgileri, planlanarak gelecek durum hakkında olası senaryolar oluşturuldu. Müşteri sipariş ve sevkiyat bilgileri, Kasım ayı süresince şirketlerde gerçekleştirilen VSM çalışmaları gözden geçirilerek, diğer ürün gruplarında da benzer çalışmalar gerçekleştirilmesi ve üretim hatlarında kayıpların azaltılmasına yönelik önlemlerin planlanması sağlandı. Hammadde stok miktarı, Yarı mamul stok miktarı, Mamül stok miktarı VSM çizimi, bu bilgilerin belirli kurallara göre çizilmiş akış şemaları üzerine yerleştirilmesi ile gerçekleştirilir. Amaç üretim hattındaki gerçek yaşamı tek bir çizim üzerine yansıtabilmektir. Bundan sonraki işlem müşteri talebi doğrultusunda belirlenen, takt time hesabının yapılmasıdır. Takt time müşteri tarafından belirlenmemiş ise planlama bölümünün tayin ettiği üretim zaman aralığı üzerinden hesaplanmaktadır. Böylece üretim hattının olması gereken hızı, yani hedef üretim zamanı tespit edilmektedir. VSM haritasının oluşturulması sonrasında Yalın Üretim Teknikleri konusunda eğitim almış proje ekibi tarafından değerlendirme yapılarak alınması gereken iyileştirme önlemleri planlanmaktadır. İyileştirme çalışmalarında öncelikli amaç; seçilen üründe kullanılan mevcut üretim araçlarının bir akış halinde düzenlenmesi ve hattın takt time a göre dengelenmesi dir. Bu aşamada Yalın Üretim Teknikleri kullanılmaktadır. Çalışmaların ilgili safhalarında, hangi tekniklerin kullanılması gerektiği sorusuna cevap aranırken, mevcut durum haritası üzerinde bu teknikler işaretlemelerle gösterilmektedir. Mevcut durum analizinden sonra sıra, belirlenen tespitler sonucunda oluşturulan Gelecek Durum Haritasının oluşturulmasına gelmiştir. Ürünün üretim hattının Yalın Üretim Teknikleri kullanılarak düzenlemesi sonrasını gösteren bu haritaların çizimiyle birlikte, seçilen iyileştirme çalışmaları uygulamalarına başlanılabilecektir. İlk uygulama hat dengeleme ve kararlı operasyonların elde edilmesi ile başlayıp, 5S ve sürekli iyileştirme çalışmaları, Toplam Üretken Bakım faaliyetleri, kaynağında kalite uygulamaları, Kanban tekniği ile çekme sistemi uygulamaları ile devam etmektedir. Özetle; VSM çalışmaları Yalın Üretim Tekniklerinin kurumlarda uygulanma adımlarının yol haritasını oluşturan en temel tekniktir. Hamit Karadağ InoTec Danışmanı
5 12K Model in İnsan Kaynakları Bakış Açısı 12K Modelin 12 kriterinden ikisi insanı odak noktasına alarak şirketlerde yürütülen verimlilik ve kurumsallaşma çalışmalarında insan kaynağının öneminin altını çizmektedir. Bu bağlamda 4. kriter şirketin potansiyel liderlerini açığa çıkarmayı ve liderlik yetkinliklerinin geliştirilmesini hedeflerken, 7. kriter ise organizasyon şemasının hazırlanması, görev tanımlarının oluşturulması, iş değerleme sistemi, hakkaniyetli ücret dağılımlarının oluşturulması, performans değerlendirme sistemi, yetkinlik analizleri, çalışanların yetkinliklerinin geliştirilmesi, motivasyon yönetimi ve iç iletişimi destekleyerek takım çalışmalarının özendirilmesi konu başlıklarını kapsamaktadır. 12K Model Projesinin kurumlarda uygulanması sırasında yaşanan problemlerin başında sanıldığının aksine gerekli tekniklerin öğrenilmesi değil, tam aksine şirketlerin insan kaynaklarını yönetme stilleri ile ilgili problemler sıralanmaktadır: Yüksek personel devir hızı, Yönetici çalışan arası ilişkilerde bozukluklar, İletişim problemleri, Takım çalışmasında güçlükler, Maaş dengesizliklerinin yarattığı motivasyon düşüklükleri, Performans değerlendirme ve taktir sisteminin olmayışı, Uygun işlerde uygun yetkinlikteki kişilerin çalıştırılmaması, Yetkinlik değerleme ve geliştirme sistemlerinin olmayışı, Eğitimlerin geniş tabana yayılmaması InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 04 Tarih: K Model yukarıda sıralanan problemlerin önemini vurgulayarak kurumların öğrenen organizasyon altyapısı oluşturmasını; birbirlerinden ve hatalarından ders çıkararak bunları tecrübeye dönüştüren organizasyonlar oluşturmalarını hedeflemektedir. Bu sayede kurumların uzun vadede sürdürülebilir büyüme ve karlılığı elde etmesini sağlamalarına zemin hazırlamaktadır. Etkin İnsan Kaynakları Performans Yönetim Sistemi Her insan eşsizdir ve bir çalışan olarak da inanılmaz bir potansiyele sahiptir. Peki biz çalışan bireyler olarak kendimizde ya da yöneticiler olarak çalışanlarımızdaki gerçek potansiyeli ortaya çıkarabiliyor muyuz? Söz konusu makineler, tezgâh gibi kaynaklar olunca her türlü hesaplamaları yapıp bu ay %80 tam kapasite çalışıyoruz, kapasitemizi kullanma oranımız % 90 larda gibi rakamlarla net yorumlar yapabiliyorken, söz konusu insan kaynağı olunca işimiz zorlaşıyor. Bir insanın kapasitesi nedir, ne kadar işi nasıl bir kaliteyle sonuçlandırabilir?, bunu ölçebilmek maalesef çok kolay değil. Ancak sık sık yöneticilerin konuşmalarında işe isteksiz, elinden gelenin en iyisini yapmıyor, aklı işte değil gibi yorumları duymaktayız. İşte bu yorumlar aslında bize tam kapasite çalışılamadığı ile ilgili birtakım ipuçları vermektedir. Nedir peki çalışanları tam motive, enerjik, azimli bir şekilde potansiyellerini tam kapasite kullanmayı engelleyen faktörler? Bunun arkasında yatan birçok faktör olabilir. Bunlar çalışanın kendisiyle; yetkinlikleri, beklentileri, motivasyon faktörleri veya kurumla ve yöneticisiyle ilgili olabilir. Bunların sistematik ve yapıcı bir şekilde ortaya çıkarılması gerekmektedir ve ancak bu sayede potansiyel kullanım oranı arttırılabilir ve artan bir performans çizgisi yakalanabilir. Kurumlarda bunu sağlamanın temel yolu ise etkin işleyen bir Performans Yönetim Sistemi dir. Performans Yönetim Sistemi ile öncelikle kurum içinde tüm iletişim kanallarını açarak etkin geribildirim verebilme ve alabilme kültürü oluşturulmalıdır. Özellikle de çalışanlar ve yöneticiler arasında hedeflenen performansa ulaşmaya engel faktörler açıkça konuşulabilir ve karşılıklı bunun üzerinde bir gelişim planı oluşturulabilir olmalıdır. Aksi takdirde geribildirimler eleştiri, yargılama şeklinde algılanmaktadır ve bu, gelişimin önünü büsbütün tıkamaktadır. Etkin bir Performans Yönetim Sistemi nin oturduğu bir kurumda; iletişim kanalları açılmış, gelişime açık alanlar şeffafça konuşulabilir olmuş, gelişim alanları üzerine hızlıca gidilebilir ve gelişim süratle sağlanabilir olmuştur. Hülya Çağlar InoTec Danışmanı
6 PROJE FAALİYET TAKVİMİ InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 04 Tarih: Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkinliklerin listesi yer almaktadır. Proje faaliyetlerini etkin olarak takip edebilmek için listenin sürekli olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. TAMAMLANAN VE YAKIN TARİHTEKİ PROJE FAALİYETLERİ (DEVAMI) Tarih Faaliyet Türü Faaliyet Yer Durum 28 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 31 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 1 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 2 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 2 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 3 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 4 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 10 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 14 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 15 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 15 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 16 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı 16 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 17 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 18 Kasım 2011 Eğitim Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinlikleri Geliştirme InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 19 Kasım 2011 Eğitim Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinlikleri Geliştirme Montania Hotel / Bursa Tamamlandı 21 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 23 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 24 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 29 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 28 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 6 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 9 Aralık 2011 Eğitim Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 10 Aralık 2011 Eğitim Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması Montania Hotel / Bursa Tamamlandı Aralık 2011 Eğitim 12K Model Analisti InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 15 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 16 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı Aralık 2011 Eğitim 12K Model Analisti Montania Hotel / Bursa Devam ediyor 23 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Planlandı 28 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Konak Civata / İstanbul Planlandı 29 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Estaş / Sivas Planlandı 30 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar / Bursa Planlandı
7 PROJE FAALİYET TAKVİMİ InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 04 Tarih: Aşağıdaki tabloda proje kapsamında şu ana kadar tamamlanan ve yakın tarihte düzenlenmesi planlanan etkinliklerin listesi yer almaktadır. Proje faaliyetlerini etkin olarak takip edebilmek için listenin sürekli olarak gözden geçirilmesi gerekmektedir. TAMAMLANAN VE YAKIN TARİHTEKİ PROJE FAALİYETLERİ (DEVAMI) Tarih Faaliyet Türü Faaliyet Yer Durum 28 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 31 Ekim 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 1 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 2 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 2 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 3 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (1. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 4 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 10 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 14 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Dönmez Debriyaj / İzmir Tamamlandı 15 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 15 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 16 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı 16 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) ECS Elektrik / Bursa Tamamlandı 17 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Tamamlandı 18 Kasım 2011 Eğitim Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinlikleri Geliştirme InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 19 Kasım 2011 Eğitim Liderlik Kriterleri Oluşturma ve Liderlik Yetkinlikleri Geliştirme Montania Hotel / Bursa Tamamlandı 21 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 23 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Konak Civata / İstanbul Tamamlandı 24 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 29 Kasım 2011 Danışmanlık VSM Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar / Bursa Tamamlandı 28 Kasım 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Toksan / Bursa Tamamlandı 6 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Kormas / İstanbul Tamamlandı 9 Aralık 2011 Eğitim Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 10 Aralık 2011 Eğitim Yetenek Geliştirme ve Takım Çalışması Montania Hotel / Bursa Tamamlandı Aralık 2011 Eğitim 12K Model Analisti InoTec Akademi / İstanbul Tamamlandı 15 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (1. Gün) Estaş / Sivas Tamamlandı 16 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) TDM / Bursa Tamamlandı Aralık 2011 Eğitim 12K Model Analisti Montania Hotel / Bursa Devam ediyor 23 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Kros Otomotiv / Kütahya Planlandı 28 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Konak Civata / İstanbul Planlandı 29 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Estaş / Sivas Planlandı 30 Aralık 2011 Danışmanlık KPI Yönetim Sistemi Atölye Çalışması (2. Gün) Laspar / Bursa Planlandı
8 InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 04 Tarih: KÜRESEL REKABET YOLUNDA KURUMSAL DÖNÜŞÜM PROJESİ KATILIMCI FİRMALARININ İLETİŞİM BİLGİLERİ Dönmez Debriyaj San. Ve Tic. A.Ş. A.O.S.B Sk. No: Çiğli-İzmir Tel: Faks: Kros Otomotiv San. Ve Tic. A.Ş. Organize Sanayi Bölgesi 5. Sokak No:6 Alayunt-Kütahya Tel: Faks: ECS Elektrik Enjeksiyon ve Kablo Sistemleri A.Ş. NOSAB 206. Sokak No:7/2 Nilüfer-Bursa Tel: Faks: Laspar Kauçuk Yedek Parça San. ve Tic. Ltd. Şti. Akçalar Org. San. Bölg. Nilüfer / BURSA TURKEY Tel: Faks: ESTAŞ EKSANTRİK SAN. ve TİC. A.Ş. Organize Sanayi Bölgesi 1.Kısım Halis Vermezoğlu Cad. P.K Sivas Tel: Faks: Tekno Kauçuk Sanayii A.Ş. Gebze Organize Sanayi Bölgesi İhsan Dede Caddesi No: 126 Kocaeli Tel: Faks: Konak Civata San. ve Tic. Ltd. Şti. 4.Levent Oto Sanayi Sitesi, Barbaros Cd. No: LEVENT - İSTANBUL Tel: Faks: Toksan Yedek Parça İmalat Tic. San. A.Ş. TOSB TAYSAD Org. San. Bölgesi 14. Yol 60 No lu Parsel Şekerpınar - Gebze / Kocaeli Tel: Faks: Kormas Elektrikli Motor San. ve Tic. Ltd. Şti. Akdeniz Caddesi G.49 Sok.No:29 Ferhatpaşa - Ataşehir / İSTANBUL Tel: Faks: TDM Otomotiv San. ve Tic. Ltd. Şti. Akçalar Sanayi Bölgesi, Akçalar Köyü Nilüfer / BURSA Tel:
mesafe belirlenecektir.
Bu bülten, Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı olabileceğini düşündüğümüz tavsiyeleri sizinle paylaşmak amacıyla hazırlanmıştır.
DetaylıEğitime Döksan, Kardeş Elektrik, Plast-Met, İleri Mekanik, Sa-ba, Akpres firmalarının temsilcileri katıldı.
T.C. Ekonomi Bakanlığı, İhracat Genel Müdürlüğü, KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığının desteklediği ve yürütücülüğünü Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneğinin (TAYSAD) üstlendiği ve danışmanlık
DetaylıKüresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dö-
Bu bülten, Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı olabileceğini düşündüğümüz tavsiyeleri sizinle
DetaylıInoTec Akademi Eğitim Listesi
InoTec Akademi Eğitim Listesi "Yatırımların en etkilisi insana yapılandır" Geleceğe Hazırlar www.inotecakademi.com.tr Sertifika Programlarımız Sertifika Programlarımız "Geleceği şekillendiren uzmanlar"
DetaylıMart ve Nisan aylarında Operasyonel Kriterlerin Uygulamasına Toplam Üretken Bakım Kavramı konusu ile devam
Eğer yapamayacağınızı düşünüyorsanız, haklısınız yapamazsınız. InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 06 www.inotecakademi.com.tr Tarih: 15.05.2012 12k@inoteconline.com Bu bülten, Küresel Rekabet
DetaylıÜreten Türkiye İçin Bütünsel Yaklaşım
www.inotecakademi.com.tr 12k@inoteconline.com Bu bülten, Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Projesi süresince sizleri çalışmalarımız hakkında bilgilendirmek ve projede size ve kurumunuza faydalı
DetaylıTürkiye Mükemmellik Ödülleri
Türkiye Mükemmellik Ödülleri EFQM Tanıma Programı nın Önemli Bir Aşamasıdır EFQM 2012 2 EFQM Tanıma Programı Tüm paydaşlarının beklentilerini karşılayan ya da aşan üstün bir performans gerçekleştiren ve
DetaylıKüme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM
Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı
DetaylıAk-pres, D6 Danışmanlık Faaliyeti, 21 Nisan Nisan ayında başlayan TPM faaliyetlerini
Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı Sayı: 04 Tarih: 11.07.2014 T.C. Ekonomi Bakanlığı, İhracat Genel Müdürlüğü, KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığının desteklediği ve yürütücülüğünü Taşıt Araçları
DetaylıTedarik Zinciri Performans Ölçümü
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetim Etkinliğinin Artırılmasında Kullanılan Performans Ölçüleri 1. Maliyet
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)
1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
Detaylıİnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası
DetaylıSTK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik
STK LAR İÇİN Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik Başkandan İLKE (İlim Kültür Eğitim Derneği) uzun yıllardır sivil toplum alanında gönüllü çalışmalar yapmakta ve bu tür faaliyetlere destek vermektedir.
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıINOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI
INOTEC 2014 YILI I. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI Sıra No Eğitim Adı Süre (Gün) Eğitmen Dönem Eğitim Tarihleri Eğitim Yeri 1 Küresel Rekabet Yolunda Kurumsal Dönüşüm Modeli (12K Model) Sertifika
DetaylıKONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ
KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya
DetaylıProje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar
UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM
DetaylıSüreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr
Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir
Detaylıİdeal Kurumsal Hizmetler Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. Tüm Hakları Saklıdır.
dahafazladeğer İnsana saygı ve sürekli gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini uygulayarak şirketlerin cirolarını ve karlılıklarını artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri
MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi
DetaylıBilgilendirme Toplantısı
ZaferİN Operasyonu KOBİ Danışmanlık Hizmetleri Bilgilendirme Toplantısı 27 Nisan 2017 Afyonkarahisar TSO ZAFER-İN OPERASYONU BİLGİLENDİRME VE FARKINDALIK ARTTIRMA TOPLANTISI GÜNDEMİ 1. Mevcut Durum Değerlendirmesi
DetaylıTÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu
TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece
DetaylıKurumsal Eğitimlerimiz
2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıINOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI
INOTEC 2014 YILI II. DÖNEM % 70 DEVLET DESTEKLİ EĞİTİM PROGRAMI Sıra No 1 2 Eğitim Adı Süre (Gün) Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı 8 Eğitmen Dönem Eğitim Tarihleri Eğitim Yeri Hayati Çağlar,
DetaylıBAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta
DetaylıTüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler
Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde
DetaylıTAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)
TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
DetaylıTEKNİK ŞARTNAME. Hazır Giyim Sektöründe Tasarım, Trend ve Tanıtım Odaklı İşbirlikleri ile Uluslararası Rekabetin Geliştirilmesi UR-GE Projesi
TEKNİK ŞARTNAME Hazır Giyim Sektöründe Tasarım, Trend ve Tanıtım Odaklı İşbirlikleri ile Uluslararası Rekabetin Geliştirilmesi UR-GE Projesi KALIP HAZIRLAMA TEKNİKLERİ DANIŞMANLIĞI HİZMETİ ALIMI İş Tanımı
DetaylıProfesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...
ARKE Otomasyon Bil. Mak. San. ve Tic. Ltd. Şti. Atilla KARAÇAY Ramazan EKİN Proje & Yazılım 0.533 430 19 45 Üretim & Satış 0.533 223 13 46 atilla.karacay@arkeotomasyon.com ramazan.ekin@arkeotomasyon.com
DetaylıTR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları
TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde
DetaylıBOZDAĞ ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ.
Firma Tanıtımı BOZDAĞ ENDÜSTRİYEL ÜRÜNLER VE DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. Adres: Telefon: 0232 479 58 10 Faks: 0232 479 25 85 E-Posta: info@bozdagendustri.com Otomotiv sektöründeki güçlü tedarikçiniz. Bozdağ
DetaylıTTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015
TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli
DetaylıİÇ KONTROL FAALİYETLERİ. Strateji Geliştirme Başkanlığı
İÇ KONTROL FAALİYETLERİ Strateji Geliştirme Başkanlığı İç Kontrol Faaliyetlerinin km taşları İç Kontrol Sisteminin proje kapsamında ele alınarak değerlendirilmesi (UBAKİK Projesi). İzleme ve Yönlendirme
DetaylıSatınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi
/ Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir
DetaylıİYİLEŞTİR PERFORMANSINI DEĞERLENDİR VE İLETİŞİMİNİ YAP
6 7 İYİLEŞTİR Denetim sonucu yapılan değerlendirmelerde tedarikçilerin mevcut durumları belirlenerek sonuçlar kendileri ile açık bir şekilde paylaşılmalıdır. Tedarikçi ile iyileştirme gereken alanlar görüşülerek
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili
DetaylıGirişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1
GİRİŞİMCİLİK Ders 04 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Hiç kimse başarı merdivenine elleri cebinde çıkmamıştır. www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 İş Planı Kavramı ve Öğeleri Eğitimi www.ozersenyurt.net
DetaylıTürkiye Klinik Kalite Programı
Türkiye Klinik Kalite Programı 3 Mayıs 2013 Dr. Hüseyin ÖZBAY Amaç: Türkiye de klinik kalitenin izlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik mevcut durum tespitinin yapılması ve klinik kalite ölçme ve değerlendirme
DetaylıURGE NEDİR Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ
URGE NEDİR 23 Eylül 2010 tarihinde, Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ yürürlüğe girmiştir. Amaç Firmalarımızın Uluslararası pazarlarda rekabet gücünü arttırmayı
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıKURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında
DetaylıAMAÇ ve TANIM. Sektörde sürdürülebilir gelişim için, ödül sürecine katılımınız çok değerli. Birlikte büyüyoruz, teşekkür ederiz.
1 AMAÇ ve TANIM PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı; insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi / yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak ve örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre
DetaylıİnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi Üniversite-sanayi işbirliğine dayanmakta olan İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi
Detaylıİç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir
İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik
DetaylıSTRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI
MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve
DetaylıYILDIZ ŞİRKETLER OKULU
YILDIZ ŞİRKETLER OKULU Gelişim Programı www.inotec.com.tr Stratejik Yönetim Modeli Uygulaması Geleceğinizi şekillendirelim, yıldızınız parlasın İçindekiler InoTec Hakkında 12K Stratejik Yönetim Modeli
DetaylıProje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı
Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,
DetaylıADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI
ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI EP Konusu Hedef 1.1. Çift yönlü iletişim kanallarını en etkin şekilde kullanarak nitelikli öğrencilerin İKÜ Adalet Meslek Yüksekokulu na kazandırılması, Strateji 1.1.
DetaylıTürkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014
Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
DetaylıEFQM Mükemmellik Modeli 2010
EFQM Mükemmellik Modeli 2010 Genel Bilgiler-KalDer Misyonumuz Mükemmellik kültürünü yaşam biçimine dönüştürerek, ülkemizin rekabet gücünün ve refah düzeyinin yükseltilmesine katkıda bulunmak. Vizyonumuz
DetaylıDENGELİ KURUMSAL KARNE
DENGELİ KURUMSAL KARNE M. Görkem Erdoğan 13 Mayıs 2016 Bu sunuya ve konunun pdf dosyasına, adresinden erişilebilir. İÇİNDEKİLER Dengeli Kurumsal Karne Nedir? Dengeli Kurumsal Karnenin Tarihi BSC Dörtlüsü
DetaylıTOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.
Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde
DetaylıStratejiden Uygulamaya Kurumsallaşma Koçluğu Programı
Stratejiden Uygulamaya Kurumsallaşma Koçluğu Programı Kurumsallaşma Koçluğu Programı ile Türk aile şirketlerinde sürdürülebilirliği nesiller boyunca sağlamayı hedefliyoruz. 3 aşamadan oluşan Kurumsallaşma
DetaylıAKHİSAR TİCARET BORSASI
2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 02.07.2018 İlk yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulunda Kalite Yönetim Sistemi politika, hedef ve iş akışlarındaki
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan
DetaylıORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ ÜST KURULUŞU
Sayı: 53654767-TİM.00.GSK.2019/13-00364 İstanbul, 11/02/2019 Konu: İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentorluk Programı Hk. ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ ÜST KURULUŞU Ankara Katma değerli ihracatımızın artırılması
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıTÜRK DİŞHEKİMLERİ BİRLİĞİ
TÜRK DİŞHEKİMLERİ BİRLİĞİ Toplum Ağız Diş Sağlığı Komisyonu I.Stratejik Planı 2010-2014 24-25.03.2010 Tarihli TDB MYK Kararı İle Kabul Edilmiştir. - Giriş - İçindekiler - Komisyon başkanının önsözü - Komisyon
DetaylıAltyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...
Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Yeni TTK ya uyum, mevzuatı kavrayarak tamamlayabileceğimiz bir sürecin ötesinde; önemli altyapısal değişiklikler getirecek bir dönüşümdür Dış Paydaşlar
DetaylıULUDAĞ TEKSTİL İHRACATÇILARI BİRLİĞİ
ULUDAĞ ÜYELERİNE Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği olarak, üyelerimizin, uluslararası pazarlarda rekabet gücünü arttırmaya yönelik desteklenmesi, uluslararası rekabetçiliğinin geliştirilebilmesi ve
DetaylıGLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ
GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN
DetaylıINOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI
INOTEC 2013 YILI II. DÖNEM (EYLÜL-ARALIK) EĞİTİM PROGRAMI Sıra No Eğitim Adı Süre (Gün) 1 Kalite Yönetim Sistemi (KYYP) Sertifika Programı 8 2 Kalite Geliştirme (APQP-PPAP) Sertifika Programı 6 Eğitmen
DetaylıİdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi
BOSB ekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım oplantısı Düzenlendi Bursa Organize Sanayi Bölgesi (BOSB) Müdürlüğü tarafından Bursa Organize Sanayi Bölgesinde bulunan tekstil firmalarının rekabetçiliklerinin ve
DetaylıYÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ
SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için
DetaylıSTRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ
Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
DetaylıTEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE
TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE 1 Amaç [5] 2 Analiz [6,7,8,9] 3 Aksiyon ve İyileştirme Çalışmaları [10,11,12,13] 4 Sonuç [14,15,16,17] AMAÇ
DetaylıAGS. araştırma - danışmanlık - eğitim. AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti.
AGS Araştırma Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. Hakkımızda AGS, ekonomik ve sosyal alanlarda ulusal ve uluslararası düzeyde pazarlama ve kamuoyu araştırmaları yapmak, danışmanlık ve kurumsal eğitim
DetaylıKALİTE YÖNETİM PRENSİPLERİ. Bir kuruluşun başarılı bir şekilde yönetilmesi için, yönetimin sistematik ve metodik olmasını gerektirir.
KALİTE YÖNETİM PRENSİPLERİ Bir kuruluşun başarılı bir şekilde yönetilmesi için, yönetimin sistematik ve metodik olmasını gerektirir. Bir kuruluş için başarılı kalabilmenin şartı ilgili tarafların ihtiyaçlarının
DetaylıTURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?
TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:
1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Kırklareli Üniversitesi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili süreçleri tanımlamak, İKS nin uygunluğunu gözden geçirmek amacıyla yürütülecek
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU
STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı
DetaylıDanışmanlık ve Rehberlik
Danışmanlık ve Rehberlik TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi Bilgi ve İletişim Sistemleri Sanayi, Danışmanlık ve Ticaret Ltd. Sti. Adres (Merkez): Mustafa Kemal Mahallesi 2131. Sokak 27/22
DetaylıT.C. MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KALİTE EL KİTABI
YD-001 01.01.2017 Revizyon No: 2 Revizyon Tarihi: 01.05.2018 Toplam Bölüm Sayfa Sayısı: 29 Manisa 2018 Sayfa 1/29 İÇİNDEKİLER Önsöz 0. Giriş 0.1 Genel Tanıtım 0.2 Kalite Yönetim Prensipleri 1. Kalite Yönetim
DetaylıTEK NOKTA EĞİTİMLERİ
Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta
DetaylıBorç Yapılandırma Hizmetleri
www.pwc.com.tr Borç Yapılandırma Hizmetleri Hedeflerinize uygun olarak, stratejiden uygulamaya kadar tamamen entegre borç yapılandırma hizmetleri Hüsnü Dinçsoy Danışmanlık Hizmetleri Lideri PwC Türkiye
Detaylıİhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman
İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...
DetaylıZaferİN Operasyonu KOBİ ve Kamu Görevlileri Eğitimleri Bilgilendirme Toplantısı. 5 Aralık 2016 Uşak
ZaferİN Operasyonu KOBİ ve Kamu Görevlileri Eğitimleri Bilgilendirme Toplantısı 5 Aralık 2016 Uşak Eğitim Konuları Nasıl Belirlendi? 1. Sektörlere uygulanan anketler sonucu yapılan İş Gu cu Analizleri;
DetaylıÇağrı Merkezi Yöneticileri için Etkin Performans Yönetimi Platformu
Çağrı Merkezi Yöneticileri için Etkin Performans Yönetimi Platformu Bizce Performans değerlendirme sistemi Organizasyonun hedeflerine ulaşması için, gerekli olan bireysel performans kriterlerinin belirlenmesi
DetaylıKurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler
Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet
DetaylıHakkımızda ECOFİLO BİLGİ TEKNOLOJİLERİ KİMDİR? Değerlerimiz
Hakkımızda Değerlerimiz ECOFİLO BİLGİ TEKNOLOJİLERİ KİMDİR? 15 yıllık sektör tecrübesi. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren filo ihtiyaçları hakkında bilgi birikimi. Uzmanlığımız; araştırma-geliştirme,
Detaylı2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıMALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek
DetaylıHizmetlerini yasaların gerektirdiği standartlar çerçevesinde, günün gereklerine ve sizin şartlarınıza uygun, gerçekçi yöntemlerle sunar.
TANITIM SUNUMU HAKKIMIZDA Piyamer Yatırım ve Danışmanlık Limited Şirketi 2015 yılında kurulmuş olup, KOBİLER başta olmak üzere çeşitli sektörlerdeki firmalara Yönetim Sistemleri ve Dış Ticaret konularında
DetaylıANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr
ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak
DetaylıMALZEME TEST MAKİNASI KUVVET KALİBRASYONU KARŞILAŞTIRMA RAPORU
MALZEME TEST MAKİNASI KUVVET KALİBRASYONU KARŞILAŞTIRMA RAPORU Dr. Bülent AYDEMİR Cemal VATAN Dr. Haldun DİZDAR 19.09.2014 TÜBİTAK ULUSAL METROLOJİ ENSTİTÜSÜ Kuvvet Laboratuarları İÇİNDEKİLER 1. Giriş...
DetaylıHAKKARİ DEFTERDARLIĞI İÇ KONTROL EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI
EK:1 HAKKARİ DEFTERDARLIĞI İÇ KONTROL EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI Standart Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Sorumlu KOS1 KOS 1.1 KOS 1.3 Etik Değerler ve Dürüstlük: Personel davranışlarını belirleyen
DetaylıT.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını
Detaylı