DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. Faaliyet Raporu 2013

Transkript

1 DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. Faaliyet Raporu 2013 Mart 2014 Doğan Yayın Holding A.Ş. Burhaniye Mahallesi Kısıklı Caddesi No: Üsküdar/İstanbul

2

3 2013 FAALİYET RAPORU HIZLI BİR BAKIŞ... 4 Biz Kimiz?... 4 Değerlerimiz Yol haritamız Yönetim Yapımız Ortaklarımız ve Piyasa Performansımız FAALİYETLER Bir Yıl Nasıl Geçti? DYH ve Türk Medya Sektörü Gazete Yayıncılığı, Basım, Dağıtım ve Ticaret Dergi ve Kitap Yayıncılığı Online Platform TV, Radyo ve Müzik Yayıncılığı ve Yapımcılığı Dijital TV Platformu Diğer Faaliyetler Yılı Segment Faaliyetleri SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Kurumsal Sosyal Sorumluluk Aydın Doğan Vakfı Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası Haklı Kadın Platformu Hürriyet-Koruncuk Vakfı İşbirliği Baba Beni Okula Gönder Kampanyası Doğan TV Holding ten Topluma Değer Katan Projeler D Productions Sosyal Sorumluluk Çalışmaları Toplumsal Projelere Radyo D Desteği Doğan Burda Dergi den Sosyal Sorumluluk Projeleri Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre Doğan Grubu Çevre Politikası Doğan Yayın Holding de Çevre İle İlgili Projeler Etik İlke ve Kurallar Yayın İlkeleri İş Sağlığı ve Güvenliği İnsan Kaynakları Ücret Politikası HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

4 KURUMSAL YÖNETİM İç Denetim ve Kontrol Risk Yönetimi Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Diğer Zorunlu Açıklamalar Denetimden Sorumlu Komite Kararı Kurumsal Yönetim Komitesi Kararı Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu nun Sorumluluk Beyanı Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı KÂR DAĞITIMI Kâr Dağıtım Politikası Kâr Dağıtım Önerisi Kâr Dağıtım Tablosu FİNANSAL BİLGİLER HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

5 HIZLI BİR BAKIŞ Türkiye nin medya sektörüne öncülük eden Doğan Yayın Holding A.Ş. (DYH veya Doğan Yayın Holding), bilgi birikimi, yenilikçi vizyonunu yazılı, görsel ve işitsel medyada gösterdiği faaliyetlerine yansıtmaktadır. BİZ KİMİZ? Dünyada ve Türkiye de Doğan Yayın Holding Doğan Şirketler Grubu, tüm şirketleriyle istikrarlı bir başarı sergilerken, geniş bir coğrafyaya yayılan ürün ve hizmetleriyle Türkiye ekonomisine, istihdamına ve toplumsal gelişime değer katmaya devam etmektedir. DYH; gazete, dergi ve kitap yayıncılığı, televizyon ve radyo yayıncılığı ve program yapımcılığı, internet, basım ve dağıtım alanlarında faaliyet göstermektedir. DYH nin içerik üreten kurumları; gazeteler, dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları, radyo istasyonları, yeni medya girişimleri ile müzik ve prodüksiyon şirketlerinden oluşmaktadır. Grubun servis sağlayıcılarını ise dağıtım, prodüksiyon, dijital platform, internet ve basım şirketleri ile faktoring şirketi oluşturmaktadır. Doğan Yayın Holding in yüksek standartlardaki kalite anlayışı ve verimlilik odaklı stratejileri, bünyesindeki tüm şirketler tarafından benimsenmiştir. DYH bu anlayışla aldığı doğru yatırım kararları ile medya sektöründe örnek teşkil etmektedir. DYH ve önemli bağlı ortaklıkları, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Hürriyet Gazetecilik), Doğan Gazetecilik A.Ş. (Doğan Gazetecilik) ve Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. nin (Doğan Burda) payları Borsa İstanbul A.Ş. de (Borsa İstanbul) işlem görmektedir. 4 HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

6 İş Ortaklıkları 5 HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

7 DYH yazılı medyada gazete, kitap ve dergi yayıncılığı ile lider konumdadır. Yazılı Medya Doğan Yayın Holding, gazete ve dergi yayıncılığı alanında faaliyet göstermekte ve Hürriyet, Posta, Radikal, Fanatik ve Hürriyet Daily News olmak üzere beş günlük gazete ile 30 periyodik derginin yanı sıra çocuk ve gençlik dergileri yayımlamaktadır. Kitap yayıncılığı alanında da faaliyet gösteren DYH, Doğan Ofset ve Doğan Printing Center in altısı yurt içinde ve biri Almanya da bulunan yedi basım tesisi ile hizmet vermektedir. DYH nin dağıtım alanındaki şirketi olan Doğan Dağıtım, etkin ve geniş ağıyla Türkiye deki gazete ve dergilerin üçte ikisinin dağıtımını gerçekleştirmektedir. Doğan Dağıtım 365 gün boyunca, ayda çeşit ürünü,192 bayi ve yaklaşık satış noktasına ulaştırmaktadır. DYH şirketleri arasında yer alan Doğan Dış Ticaret, gazete kâğıdı ve baskı malzemeleri ithalatı yapmaktadır. Hürriyet bünyesinde bulunan ve Rusya ile Orta Avrupa da seri ilan sektörünün önde gelen şirketleri arasında yer alan Trader Media East (TME) ve Avrupa da gazete yayıncılığı alanında faaliyet gösteren Doğan Media International da DYH çatısı altındadır. İnternet reklamcılığı ve internet haberciliği alanlarında portallarıyla sunduğu kullanıcı dostu uygulamalar, yaratıcı içerikler ve güvenilirlik DYH ye bu alanda büyük bir rekabet avantajı sağlamakta ve pazarın liderlerinden biri olarak konumlanmasına yardım etmektedir. Sürekli güncellenen ve zengin bir içerikte tasarlanan ve Türkiye nin en çok ziyaretçi alan siteleri arasındadır. 6 HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

8 Görsel ve İşitsel Medya Televizyon ve radyo yayıncılığı, yapımcılık ve dijital yayıncılık Doğan Yayın Holding in görsel ve işitsel medya konusunda faaliyet gösterdiği alanlardır. Kanal D, CNNTürk ve tv2 gibi zengin program içerikleriyle televizyon yayıncılığına değer katan televizyon kanalları; geniş kesimler tarafından dinlenen ve tercih edilen Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk Radyo gibi radyo kanalları; Türkiye'nin en hızlı büyüyen platformu olan ve bugün yaklaşık 2 milyon haneye TV ve internet hizmetlerini sunan D-Smart dijital platformu DYH bünyesindeki güçlü markalardan bazılarıdır. DYH çatısı altında yer alan, yenilikçi ve dinamik bakış açısı, ileri teknik imkanları ve güçlü kadrosuyla TV programı, sinema filmi, reklam ve klip prodüksiyonu ve film dağıtımı konusunda öncü bir kuruluş olan D Productions ve temelleri 2012 de atılan ve Grubun dizi ve program üreten ikinci yapım şirketi olan InDHouse pek çok başarılı işe imza atmaktadır. DYH, televizyon yayıncılığı alanındaki yurt dışı faaliyetlerini, kuruluşundan itibaren yoğun ilgiyle karşılanan ve Romanya da sektörün ilk sıralarında yer alan Kanal D Romanya ile sürdürmektedir. Diğer Finansal Hizmetler Faaliyetleriyle Doğan Yayın Holding e değer katan Doğan Faktoring, donanımlı kadrosuyla ticari alacaklar konusunda geniş kapsamlı risk analizleri yaparak, müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarını ortaya çıkmadan engellemektedir. 7 HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

9 Doğan Yayın Holding A.Ş. Ortaklık Yapısı Doğan Yayın Holding A.Ş. nin mevcut ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir (1): Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Doğan Ailesi Borsa İstanbul'da İşlem Gören Borsa İstanbul'da İşlem Gören 18,08% Doğan Ailesi 1,90% Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 80,02% (*) 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Ortaklık Yapısı sayfa 14 de belirtilmektedir. Doğan Yayın Holding A.Ş. Pay Değeri (31 Aralık 2013) 8 HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

10 Başlıca Finansal Göstergeler Özet Gelir Tablosu Özet Gelir Tablosu (milyon TL) * 2011* Hasılat Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr/Zarar Faaliyet Kârı/(Zararı) FVAÖK FVAÖK Marjı 2 8,4% 12,9% 10,7% Ana Ortaklık Net Kârı/(Zararı) Brüt Kar Marjı 25,9% 29,5% 29,5% Faaliyet Kar Marjı 1 0,5% 5,9% 3,6% *Yeniden düzenlenmiş ( 1 ) Esas faaliyetlerden diğer gelir ve giderleri ve Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların karlarındaki payları kapsamamaktadır. ( 2 ) Faiz, Vergi, Amortisman, Öncesi Kâr (FVAÖK), DYH tarafından hesaplanmıştır; TV program hakları itfa payları ve IAS 39 düzeltmeleri dâhil edilmemiştir. ( 3 ) Ana Ortaklık Net Kâr/(Zararı) durdurulan faaliyetlerin kâr/zararını da içermektedir. Özet Bilanço (bin TL) * 2011* Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Toplam Varlıklar Kısa Vadeli Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler Özkaynaklar *Yeniden düzenlenmiş Rasyolar Cari Oran (%) 1,10 1,05 1,20 Likidite Oranı (%) 1,02 0,98 1,11 Borç/Özkaynak Oranı (%) 1,54 1,77 3,35 9 HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

11 DEĞERLERİMİZ Misyon Haber, eğlence ve eğitim için içerik ve medya araçları üretmek, geliştirmek ve bunları kitlelere en yaratıcı şekillerde ulaştırmak Strateji Hedef kitleye özel zengin bilgi ve eğlence ürünleri ve araçları sunmak Müşteri odaklı hizmet vermek Satış ve dağıtım kanalları geliştirmek ve çeşitlendirmek İçerik dağıtım kanallarını geliştirmek ve çeşitlendirmek Teknolojideki gelişmeleri işlerimize hızla uygulamak İçerik üstünlüğümüzü değere dönüştürmek Değerler DYH Kurumsal Değerleri Hızlı Karar Alabilme Yaratıcılık Güvenilirlik Öncülük Sorumluluk Takım Çalışması 10 HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

12 YOL HARİTAMIZ Türkiye de medya sektörünün en köklü kuruluşu olan Doğan Yayın Holding, 2014 yılı boyunca yurt içinde ve yurt dışında medya alanındaki tüm gelişmeleri yakından takip edecektir. Benimsediği özgün ve yaratıcı televizyonculuk anlayışı ile geniş kitlelerin beğenisini kazanan Kanal D, her geçen gün çeşitlenen program yelpazesiyle 2014 yılında da Türk televizyonculuğunun örnek markalarından biri olmayı sürdürecektir. Yayın hayatında henüz ikinci yılını doldurmadan önemli bir başarı elde eden tv2, tüm yaş gruplarını içeren izleyici kitlesine sunduğu zengin program içeriğini 2014 te daha da geliştirecektir. Teknolojik gelişmeleri yakından takip eden ve bu alanda sektöre öncülük eden CNN Türk, Nisan 2013 itibarıyla D-Smart 30. kanalda High Definition olarak izleyicileriyle buluşmaya başladı. CNN Türk internet haberciliğinde, hız ve güvenilirlik konusunda lider konumda olan cnnturk.com aracılığıyla, içeriklerini tüm etkin mecralara taşımaya 2014 yılında da devam edecektir. Doğan TV Holding, bünyesindeki lider yapım şirketleri D Production ve InDHouse ile içerik üretimine ağırlık veren bir strateji izleyecektir. Bugüne kadar başarılı spor içerikleriyle kendinden söz ettiren D-Smart, Sony, MGM ve Disney gibi dünya markalarıyla yaptığı içerik anlaşmaları neticesinde, 2014 itibarıyla sporun yanı sıra sinemada da abonelerine zengin seçenekler sunacaktır. D-Smart, lansmanı yapıldığı günden bu yana hem teknik açıdan hem de müşteri deneyimi açısından zenginleşen D-Smart BLU hizmetini geliştirmeyi ve yaygınlaştırmayı sürdürecektir. Buna ek olarak TV üreticileri ve diğer iş ortakları ile gerçekleştirilecek işbirlikleri sayesinde, alternatif satış kanalları yaratmayı ve müşterilere daha fazla değer sunmayı hedeflenmektedir yılında geleneksel medyadaki etkinliğini ve erişimini pekiştirmeyi hedefleyen Hürriyet gazetesi, okuyucularına her platformda ulaşan bir gazete olarak yeni medya düzenindeki güçlü yerini de koruyacaktır. Bugün için gazete, web, tablet, cep kanallarından günde yaklaşık 6,9 milyon kişiye dokunan Hürriyet Grubu önümüzdeki yıllarda 10 milyon kişiye erişmek, bu şekilde toplam gelirler içinde internetin payını artırmak için çalışmayı hedeflemektedir. Hürriyet in ağırlıklı olarak seri ilan şirketi şeklinde faaliyet gösteren bağlı ortaklığı Trader Media East in yazılı medya şirketinden online medya şirketine dönüşümünü tamamlayarak önümüzdeki yıllarda gelirlerinin %50 sini internetten elde etmesini amaçlamaktadır. Güçlü markaları, etkin yönetimi ve etik yayıncılık anlayışı ile Doğan Gazetecilik, gazete yayıncılığına değer katan haber ve projeleriyle büyümesini sürdürecektir. Türkiye nin en çok satan gazetesi olan Posta, liderliğini 2014 yılında da korumayı hedeflemektedir yılında kendini gazete ve dijital platformu olan entegre bir haber ve spor eğlence mecrası olarak konumlamayı planlayan Fanatik gazetesi spor takipçilerine istedikleri içerikleri, istedikleri zaman istedikleri kanaldan farklı görsel sunumlarla ulaşma imkânı sağlayarak, Türk spor basınındaki saygınlığını daha da artıracaktır. Sektördeki gelişme ve yeniliklerin yakın takipçisi olan Doğan Radyo Grubu, değişimlere hızla ayak uydurarak modern teknolojik altyapısını daha da geliştirecektir. Grup 2014 yılı boyunca farklı dijital uygulamalar geliştirip çeşitli dijital platformlarla işbirliği yaparak, radyolarının erişimini artırmaya devam edecektir. Doğan Burda Dergi Grubu, özgün ve yaratıcı yayıncılık anlayışıyla 2013 yılını sektöründe lider olarak tamamlamıştır. Grup marka bilinirliğini, tiraj ve reklam açısından güçlü konumunu ve pazar liderliğini sürdürmeyi hedeflemektedir yılında mevcut portföyündeki iyileştirme ve geliştirmelere odaklanmayı planlayan Doğan Burda, bunun için dijital platformlar dâhil gereken tüm yatırımları gerçekleştirecektir. Doğan Yayın Holding, tüm bu yenilik ve geliştirme hedeflerine ek olarak, 2014 yılında yayıncılığın her alanında reklam gelirlerini artırmayı amaçlamaktadır. Bu amaçtan hareketle DYH, Türkiye deki reklam sektörünün büyüme potansiyelini değerlendirmekte ve çalışmalarına bu değerlendirmeler ışığında yön vermektedir. 11 HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

13 Yönetim Yaklaşımımız YÖNETİM YAPIMIZ DYH, Kurumsal Yönetim İlkeleri nin temel esasları olan eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk kavramlarını benimsemiş olup, faaliyetlerinde bu ilkelere azami ölçüde uyum sağlamayı hedeflemektedir. DYH, bünyesindeki tüm şirketleriyle birlikte, Türk medyasının daha güvenilir, çağdaş ve yenilikçi yönde gelişmesini hedefleyen bir yaklaşımı faaliyetlerine yansıtmaktadır. DYH nin tüm yönetim kadrosu ve çalışanları, iletişime ve ekip çalışmasına açık, inisiyatif kullanabilen, tutarlı, esnek ve şeffaf bir yönetim anlayışı ışığında, Holding in sürdürülebilir büyümesine katkı sağlamaktadır. Yönetim Kurulumuz 1 Adı Soyadı Görevi 1 Y. Begümhan DOĞAN FARALYALI Yönetim Kurulu Başkanı 2 Soner GEDİK Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 3 Yahya ÜZDİYEN Yönetim Kurulu Murahhas Üyesi 4 Ahmet TOKSOY Yönetim Kurulu Üyesi - Mali ve İdari İşlerden Sorumlu 5 Ertuğrul Feyzi TUNCER Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 6 Hacı Ahmet KILIÇOĞLU Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi İcra Kurulu 1 Adı Soyadı Görevi 1 Yahya ÜZDİYEN Başkan 2 Ahmet TOKSOY Mali ve İdari İşlerden Sorumlu Üye (CFO) 3 Erem Turgut YÜCEL Hukuk İşlerinden Sorumlu Üye 1 Yönetim Kurulu ve Komiteler ile ilgili detaylı bilgi ve özgeçmişler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu nda yer almaktadır. 12 HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

14 Denetimden Sorumlu Komite 2 Adı Soyadı Görevi 1 Hacı Ahmet KILIÇOĞLU Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) 2 Ertuğrul Feyzi TUNCER Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) Kurumsal Yönetim Komitesi 2 Adı Soyadı Görevi 1 Ertuğrul Feyzi TUNCER Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) 2 Hacı Ahmet KILIÇOĞLU Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) 3 Dr. Murat DOĞU Üye Riskin Erken Saptanması Komitesi 2 Adı Soyadı Görevi 1 Ertuğrul Feyzi TUNCER Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) 2 Selma UYGUÇ Üye 3 Tolga BABALI Üye 4 Yener ŞENOK Üye 5 Dr. Murat DOĞU Üye 6 Ayhan SIRTIKARA Üye 7 Korhan KURTOĞLU Üye DYH düzenli olarak kurumsal yönetim derecelendirmesi yapmaktadır. Kurumsal yönetim derecelendirme notu ve raporlarına adresinden ulaşılması mümkündür. 2 Yönetim Kurulu ve Komiteler ile ilgili detaylı bilgi ve özgeçmişler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu nda yer almaktadır. 13 HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

15 ORTAKLARIMIZ VE PİYASA PERFORMANSIMIZ Doğan Yayın Holding in 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir: 31 Aralık Aralık 2012 Kayıtlı sermaye tavanı TL TL Çıkarılmış sermaye TL TL Şirketimiz Esas Sözleşmesi nin 7 nci maddesinin verdiği yetkiye istinaden, Yönetim Kurulumuzun tarih ve 2013/27 sayılı Kararı ve Sermaye Piyasası Kurulu nun tarih ve 40/1289 sayılı onay Kararı ile çıkarılmış sermayemiz tamamı nakden karşılanmak suretiyle bin Türk Lirası ndan bin Türk Lirası na artırılmıştır. Sermaye artırımında nakit olarak artırılan bin Türk Lirası sermayeyi temsilen ihraç edilen payların tamamı, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından onaylanan ihraç belgesi nde belirtilen koşullar çerçevesinde, 1 Türk Lirası itibari değerli beher pay, 0,70 Türk Lirası olacak şekilde, toplam bin Türk Lirası bedelin tam ve nakden ödenmesi suretiyle hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ne tahsis edilerek satılmıştır. Sermaye artırımı işlemlerinin Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili Tebliğleri ile ihraç belgesi nde belirtilen usul ve esaslara uygun olarak sonuçlandığı Sermaye Piyasası Kurulu na bildirilmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu nun VII sayılı Pay Tebliği nin, Sermaye artırımlarında satış sonrası işlemler başlığını taşıyan 25 inci maddesinin 1 inci fıkrasının (c) alt bendi hükümleri doğrultusunda, Esas Sözleşmemizin Kayıtlı ve Çıkarılmış Sermaye başlığını taşıyan 7 nci maddesi artırılan sermayeyi yansıtacak şekilde tadil edilmek suretiyle tarihinde ticaret siciline tescil edilmiştir. Doğan Yayın Holding de imtiyazlı pay bulunmamaktadır. 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding in pay sahipleri ve sermaye içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir: Pay Sahipleri Pay (%) 31 Aralık 2013 (bin TL) Pay (%) 31 Aralık 2012 (bin TL) Doğan Holding ( 1 ) 80, , Doğan Ailesi 1, , Adilbey Holding A.Ş.( 2 ) - - 0, Borsa İstanbul da işlem gören kısım ( 3 ) 18, , Çıkarılmış sermaye 100, , (1) 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla, Doğan Holding in sahibi olduğu %80,02 (31 Aralık 2012: %75,59) oranındaki payların, Doğan Yayın Holding sermayesinin %33,42 ine (31 Aralık 2012: %19,00) karşılık gelen kısmı açık statüdedir. (2) Doğan Yayın Holding e ait beheri 1 TL nominal değerli adet açık statüdeki paylar şirketin hakim ortağı Doğan Holding tarafından Adilbey Holding A.Ş. den 20 Şubat 2013 tarihinde 1.seansta oluşan ağırlıklı ortalama fiyat üzerinden, işlem fiyatının Borsa İstanbul Toptan Satışlar Pazarının Kuruluş ve İşleyiş Esasları Genelgesi ile belirlenen marjlar içerisinde kaldığı da görülmek suretiyle, beher pay 0,86 TL üzerinden nakden ve peşin olarak Borsa İstanbul dışında devir ve satınalınmıştır. 20 Şubat 2013 te KAP ta açıklanan sözkonusu işlem sonucunda, Doğan Holding in Doğan Yayın Holding sermayesindeki payı %75,74 olmuştur. (3) Sermaye Piyasası Kurulu nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı gereğince; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. kayıtlarına göre; 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %17,25 ine (31 Aralık 2012: %20,95) karşılık gelen payların dolaşımda olduğu kabul edilmektedir. 31 Aralık 2013 tarihi itibarıyla Doğan Yayın Holding sermayesinin %51,50 ine karşılık gelen (31 Aralık 2012: %41,11) paylar açık statüdedir. 14 HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

16 Piyasa Performansımız Doğan Yayın Holding <DYHOL> piyasa değeri 31 Aralık 2013 te milyon TL olurken, 31 Aralık 2012 de gerçekleşen milyon TL seviyesinin %14 altında kalmıştır. 31 Aralık 2013 itibarıyla Grup şirketlerinin seans kapanış değerleri altta belirtilmektedir: Doğan Yayın Holding A.Ş. Pay Fiyatı: 0,55 TL Pay Adedi: milyon Piyasa Değeri: milyon TL BİST İşlem Sembolü: DYHOL Doğan Gazetecilik A.Ş. Pay Fiyatı: 1,33 TL Pay Adedi: 105 milyon Piyasa Değeri: 140 milyon TL BİST İşlem Sembolü: DGZTE Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. Pay Fiyatı: 0,60 TL Pay Adedi: 552 milyon Piyasa Değeri: 331 milyon TL BİST İşlem Sembolü: HURGZ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. Pay Fiyatı: 2,97 TL Pay Adedi: 19,6 milyon Piyasa Değeri: 58 milyon TL BİST İşlem Sembolü: DOBUR 15 HIZLI BİR BAKIŞ Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

17 FAALİYETLER Bir Yıl Nasıl Geçti? Doğan Yayın Holding için 2013 yılı, çatısı altında yer alan tüm şirketleri ile birlikte sektördeki saygınlığını koruduğu ve finansal gücünü daha da artırdığı bir yıl olmuştur. Sergilediği sürdürülebilir başarının bir neticesi olarak, yerel ve yabancı para cinsinden kredi notu, uluslararası kredi derecelendirme kuruluşu Fitch Ratings tarafından 06 Eylül 2013 tarihinde "B+"'dan "BB-" ye yükseltilmiş, görünümü ise "durağan" olarak teyit edilmiştir. DYH nin 2012 yılındaki finansal performansına bakıldığında ise bir önceki yıla oranla %3 oranında artan konsolide satış gelirlerini 2012 yılında milyon TL seviyesinden milyon TL seviyesine ulaştırdığı görülmektedir. DYH nin konsolide satış gelirlerinin %53 ünü yazılı basın, %45 ini görselişitsel basın, %2 sini ise diğer faaliyetler oluşturmaktadır yılında konsolide reklam gelirleri bir önceki sene ile aynı seviyelerde milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Yazılı basın konsolide gelirleri milyon TL olarak bir önceki sene ile aynı rakamlarda gerçekleşmiştir. Görsel ve İşitsel Basın konsolide gelirleri bir önceki senenin %6 üzerinde milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Reklam gelirleri aynı seviyelerini korurken Digital platform ve ADSL abone gelirlerindeki %32 oranında artış bunda etkili olmuştur. Türk Lirası nın Amerikan Doları na karşı değer kaybı 2013 yılının sadece son çeyreğinde %11 ve 2013 yılı için %20 seviyelerinde olması maliyetleri ve karlılığı olumsuz etkilemiştir. Maliyetlerin artması neticesinde konsolide brüt satış kârı bir önceki seneye göre %10 gerileyerek 653 milyon TL olarak gerçekleşirken, FVAÖK ise geçen senenin altında 212 milyon TL olarak gerçekleşmiştir yılında Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler 50 milyon TL olarak gerçekleşirken; 2012 yılında ise bu rakam Hürriyet bina ve arsasının satışından kaynaklanan satış kârı ve Turner pay satış opsiyonu sözleşmesi fesih tazminatının etkisi ile 191 milyon TL olmuştu. Bunun yanı sıra kur farkı giderlerindeki artışın etkisi ile bu yıl Şirket in net finansman giderlerinin 346 milyon TL olarak gerçekleşmesi ana ortaklık payına düşen net dönem zararının 188 milyon TL olarak açıklanmasında etkili oldu. DYH nin Ocak-Aralık 2013 döneminde 158 milyon TL tutarında toplam sabit kıymet harcaması (program hakları ve yatırım amaçlı gayrimenkuller hariç) bulunmaktadır yılının sonunda gerçekleşen bedelli sermaye artırımının yanısıra 2011 ve 2012 yıllarında yapılan iştirak ve gayrimenkul satışları neticesinde alacak senetlerinden kaynaklanan nakit girişlerine bağlı olarak; konsolide net borç pozisyonu 2012 yılında ki milyon TL seviyesinden 2013 yılı sonunda 956 milyon TL ye gerilemiştir. DYH nin solo net nakti ise itibarıyla 45 milyon TL dir. 16 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

18 Türk medya sektöründe 2013 yılı reklam pazarı DYH ve Türk Medya Sektörü 2012 yılını 5,0 milyar TL lik bir hacimle kapatan Türkiye reklam pazarı, 2013 yılında da büyümeye devam etmiştir. Yılsonu itibarıyla pazarın yaklaşık olarak %12 lik bir büyüme gösterdiği ve 5,6 milyar TL seviyesine ulaştığı tahmin edilmektedir yılındaki toplam reklam harcamaları içinde televizyon mecrası, yaklaşık %54 lük pay ile önceki yıllarda olduğu gibi ilk sırada yer almaktadır yılında, televizyon kanallarını kapsayan reklam yatırımlarının yıl boyunca büyümeye devam ettiği, geçen yıla oranla %20 lik bir artış göstererek tahmini olarak toplam 3,0 milyar TL ye ulaştığı görülmektedir yılında 1,02 milyar TL olan gazete reklam yatırımlarının 2013 yılında %3 oranında gerilediği ve yılı 992 milyon TL seviyesinde kapattığı tahmin edilmektedir. Gazetelerin internet mecrası ile yaşadığı yoğun rekabet, reklam yatırımlarındaki küçülmenin temel nedenidir. Söz konusu küçülmeye rağmen reklam verenlerin televizyon kanallarından sonra en çok tercih ettiği ikinci mecra olan gazeteler, pazardaki gücünü halen korumaktadır. Önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da reklam pazarındaki hızlı büyümesini sürdüren internet mecrası, televizyon ve gazeteden sonra en çok tercih edilen üçüncü mecradır. Yılsonu itibarıyla internet mecrasında yapılan reklam yatırımlarının %13 civarında bir artışla 827 milyon TL ye ulaştığı tahmin edilmektedir. İnternetin tüm mecraların toplam reklam harcamaları içindeki %15 lik payı, 2013 yılında da aynı şekilde korunmuştur. Mecra Bazında Tahmini Türkiye Reklam Yatırımları (Milyon TL)(*) Milyon TL Değişim YoY (%) TV %20 Gazete %3 İnternet %13 Outdoor %6 Radyo %1 Dergi %1 Sinema %29 Toplam %12 (*) DYH Reklam Platformu ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır. 17 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

19 Reklam Gelirlerinin Sektörel Dağılımı 2013 Payı (%) Yıllık Değişim (%) Gıda 10,0 27,3 Finans 8,4 9,3 İletişim 7,2 2,7 İnşaat 6,0 13,3 Kozmetik 5,0 23,6 Yayıncılık (medya) 4,6 2,1 Otomotiv 4,6 (7,2) Perakende 4,4 (0,2) İçecekler 3,6 9,4 Mobilya 3,1 6,9 Diğer 43,1 15,3 Toplam 100,0 11,9 Kaynak: DYH Reklam Platformu Gazete Yayıncılığı Gazete Yayıncılığı, Basım, Dağıtım ve Ticaret Hürriyet: Hürriyet gazetesi, kurulduğu 1948 yılından bu yana etik kurallara bağlı çağdaş yayıncılık anlayışıyla Türk basınında iyi gazeteciliğin ve güvenilirliğin simgesi olmaktadır. Hürriyet özgün habercilik anlayışı, zengin içeriği ve hayatın her rengini yansıtan ekleriyle okurlarının hayatında yeni pencereler açmaktadır. Hürriyet gazetesi, bu ekleriyle, reklam verenlere de özel mecralar sunmaktadır. Hürriyet, bugün Türkiye nin en çok okunan gazetelerinden biri olark BİAK raporuna 3 göre basılı gazetesiyle her gün 1,6 milyon kişiye ulaşmaktadır. Ayrıca, basılı gazetenin yanı sıra web cep tablet ten de günde 6,9 milyon kişiye dokunmaktadır. Posta: Türk medyasına adım attığı 1995 yılından itibaren zengin içeriği ve dinamik haberciliğiyle Posta gazetesi, geniş kitlelere hitap etmekte ve Türkiye nin en çok satan ve okunan gazetesi olma unvanını korumaktadır. BİAK raporuna 3 göre toplam günlük ortalama erişimi 2,5 milyon kişi olup; en yüksek erişime sahip gazete konumundadır. 3 BİAK, Türkiye okurluk araştırması, 12-3 kümüle dönem verisi 18 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

20 Radikal: Ekim 2010 itibarıyla yeni bir boyut ve içerik anlayışı geliştiren ve yayın hayatına Hürriyet Grubu bünyesinde devam etmeye başlayan Radikal, yaratıcı projeleri ile Türk basınında öncü rol üstlenmektedir. Radikal gazetesi, geniş içerik yelpazesiyle dış politikadan kültür sanat haberlerine kadar her konuda bağımsız bilgiye ulaşmak isteyenlerin tercihi olmaktadır. Aralık 2013 te önce dijital stratejisini benimseyen Radikal, radikal.com.tr ile sektörde öncü olacak yeni bir uygulamaya imza atmıştır. Çift ana sayfa yapısı ile daha hızlı ve daha detaylı olan yeni radikal.com.tr, eklenen yeni kategorileri ile okuyucuların beğenisini kazanmaktadır. Fanatik: Spor gazeteciliğinin lider markası Fanatik, her yaştan okur kitlesine ulaşan nitelikli içeriğiyle, Türk spor basınındaki güçlü konumunu 18 yıldır korumaktadır. Fanatik, e-gazete, canlı web TV, akıllımobil telefon, tablet, sosyal medya ve canlı skor uygulamaları ile ayrışarak öncü hale gelmiştir. BİAK raporunu 4 göre toplam günlük ortalama erişimi 1,4 milyon kişi olup, bütün gazeteler içinde dördüncü gazete konumundadır. Hürriyet Daily News: Ülkemizin en eski İngilizce gazetesi olan Hürriyet Daily News, birikimiyle Türkiye de yaşayan yabancı ve diplomatların takip ettiği saygın ve güvenilir haber kaynağıdır. Gazete bu özelliğiyle, 50 yıl önce adım attığı Türk basınında önemli bir ihtiyacı karşılamaktadır. TME: TME, yayımladığı günlük ve haftalık gazete, dergi ve internet siteleri aracılığıyla, ağırlıklı olarak emlak, otomotiv, kariyer ve insan kaynakları alanlarında reklam yayıncılığı yapmaktadır. Haber Ajansı Doğan Haber Ajansı (DHA): Doğan Haber Ajansı, 1999 yılında Doğan Grubu bünyesindeki Mil-Ha ve Hürriyet Haber Ajansı nın köklü birikimleriyle hayata geçirilmiştir. DHA, uzman ve yetkin muhabirleri, kameramanları, canlı yayın ekipleri ile kuruluşundan itibaren Türk medyasının güvenilir ve nitelikli haber, görüntü ve fotoğraf ihtiyacını karşılamaktadır. Sadece Haber, Tam Zamanında sloganını seçen DHA, doğru haberi tarafsızlık ilkesiyle abonelerine hızla ulaştırmaktadır. Haberciliğin temel ilkelerine paralel Doğan Yayın Görsel ve İşitsel Basın Yayın İlkeleri ile hareket eden DHA, Türkiye ve çeveresindeki gelişmeleri dünyaya duyuran, uluslararası basın için önemli bir kaynaktır. Dağıtım, Basım ve Ticaret Doğan Dağıtım (Yaysat): Türkiye nin en yaygın basılı medya dağıtım kuruluşu olan Doğan Dağıtım; 23 ulusal ve 11 bölgesel gazetenin, 10 adet günlük, 21 adet haftalık, 5 adet 15 günlük, 136 adet aylık, 207 adet iki aylık ve daha uzun süreli yayımlanan yerli derginin ve 313 yabancı yayının yurt çapında dağıtımını yapmaktadır. Doğan Printing Center (DPC): Doğan Printing Center (DPC) tesisleri modern ve teknolojik altyapısı, gelişmiş üretim teknikleri, makine parkı ve üretim kapasitesi ile Türkiye nin en büyük basım merkezidir. DPC yüksek kalite standartları ve ileri teknolojisiyle yurt dışında da tercih edilmektedir. DPC Türkiye de altı şehirde, yurt dışında ise Almanya da Doğan Yayın Holding e ait gazetelerin haftalık, aylık ve periyodik yayınlarının yanı sıra anlaşmalı olarak Grup dışı gazete ve eklerin basımını da gerçekleştirmektedir. Doğan Ofset: Dergi, ek, broşür, kitap ve insert baskıları yapan Doğan Ofset, gelişmiş baskı kapasitesi ile yalnızca Türkiye nin değil, aynı zamanda Orta Doğu ve Balkanlar ın da lider kuruluşları arasındadır. 4 BİAK, Türkiye okurluk araştırması, 12-3 kümüle dönem verisi 19 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

21 Nitelikli hizmet anlayışı, profesyonel ekibi, müşteriye özel çözümleri, etkin dağıtım organizasyonu ve makine parkı Doğan Ofset e büyük bir rekabet avantajı sağlamaktadır. Doğan Media International: 1999 yılında DYH nin Avrupa daki faaliyetlerini yürütmek amacıyla kurulan Doğan Media International, Hürriyet gazetesi başta olmak üzere dört kıtada, sekiz dilde 23 yayının baskısını yapmaktadır. Tesiste, Hürriyet gazetesine ek olarak uluslararası günlük ekonomi gazeteleri The Wall Street Journal ile The Financial Times ın Almanya ve çevre edisyonları, Amerikan yayını Stars&Stripes, Almanya nın en yüksek tirajlı gazetesi Bild in bölge edisyonları, Alman atçılık sporuna yön veren Sportwelt, Arap dünyasından Al-Ahram ile Asharq Al-Awsat da basılmaktadır. Polonya dan Info&Tips, Çin temsilcileri China Daily ve People s Daily, Kore den Urishinmun, Makedonya dan Vecer, Rheinland-Pfalz bölgesinden Rhein Hunsrück ve kanaat önderlerinin önemli kaynaklar arasında saydığı The Security Times ve New Europe Şirket in periyotlu üretimleri arasındadır. Bu yayınlarla birlikte, matbaada günlük 300 bin adedin üzerinde gazete basılmaktadır. Doğan Dış Ticaret: Mümessillik ve gazete-magazin kâğıdı ve matbaa malzemeleri ithalatı Doğan Dış Ticaret in ana faaliyet konusunu oluşturmaktadır. Doğan Dış Ticaret bu faaliyetlerin yanı sıra promosyon ürünleri ile mobilya, tekstil ve giyim eşyaları gibi e-ticarete konu olan ürünlerin ve uydu yayınlarını almaya yönelik uydu alıcı sistemlerinin ithalatını ve pazarlamasını da gerçekleştirmektedir. Dergi ve Kitap Yayıncılığı Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005 ten itibaren Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. adıyla faaliyetlerine devam eden Doğan Burda, özgün ve yaratıcı içerikler sunan dergileriyle Türkiye de dergi yayıncılığının lideridir. 4 haftalık, 22 aylık ve 4 özel periyotlu dergilerinin yanısıra diğer çeşitli periyodlardaki 50 yayınıyla 2013 yılında 5,96 milyon satış adedi ile %32 lik pazar payına sahiptir. Doğan Burda 2013 yılında, dergicilik alanındaki yatırımlarını sürdürmüş ve değerli yayınları Türk basınıyla buluşturmuştur. Buna yönelik olarak da dünyanın en çok satan gezi/coğrafya dergilerinden Geo değerli alt markası Geo Saison ile birlikte başarılı lansmanla Mart 2013 tarihinde Doğan Burda portföyüne katılmıştır. Nisan 2013 tarihinde üçer aylık periyotlarla yayınlanması planlanan kişisel gelişim rehberi Pozitif yayın hayatına başlamıştır. Mayıs 2013 tarihinde, iki haftada bir yayınlanacak teknoloji içerikli tablet dergisi Nexxt ücretsiz olarak kullanıcılarıyla buluşmuştur. Sağlıklı ve iyi yaşamı hedefleyen herkesin aradığı dergi olan Spa & Wellness Eylül 2013 tarihinde iki ayda bir yayınlamak üzere Doğan Burda portföyüne katılmıştır. Ayrıca lüks segmente hitap eden, lisanslı saat dergisi Revolution da Aralık 2013 itibariyle üçer aylık periyotlarla olmak üzere okuyucuların beğenisine sunulmuştur. Doğan Egmont: 1996 yılında kurulan Doğan Egmont, Okumak gelecektir felsefesiyle 0-14 yaş aralığına yönelik hazırladığı dergi ve kitaplarıyla Türkiye nin lider yayınevidir. Şirket, portföyünde bulunan den fazla kitap ve 19 dergiyle okurlarına eğlence, eğitim ve sosyal değerleri bir arada sunmaktadır. Doğan Kitap: 1999 yılından beri faaliyet gösteren Doğan Kitap, Türk edebiyatının seçkin eserlerinin yanı sıra günümüz dünya edebiyatının en iyi örneklerini de dilimize kazandırmaktadır. Edebiyat dünyasındaki güçlü konumunu sürekli kılan Doğan Kitap, en çok satan listelerinin üst sıralarında yer alan kitapları ve yüksek satış rakamlarıyla dikkat çekmektedir. Dergi Pazarlama Planlama (DPP): DPP, güçlü yabancı ortaklığı ve değişime öncülük eden adımlarıyla dergi pazarlaması ve planlaması alanındaki tek güçlü isimdir. 20 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

22 Online reklam pazarlama Online Platform 5 Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. (MedyaNet): Display, mobil, online video, performans odaklı dijital pazarlama ve sosyal medya alanlarında hizmet veren MedyaNet, Türkiye nin lider online reklam pazarlama şirketidir. MedyaNet, Türkiye'nin önde gelen yayıncıları ile internet tabanlı iletişim kanallarının reklam alanlarını belirlemekte ve reklam verenlere sunmaktadır. Şirket; reklamların yayımlanma, raporlama ve performans yönetimi süreçlerini yönetmektedir. Haber portalları hurriyet.com.tr: Hürriyet gazetesi, 1997 yılında hayata geçirdiği hurriyet.com.tr ile Türkiye de internete taşınan ilk gazetelerden biri olmuştur yılı boyunca dijital yayıncılıkta Türkiye deki liderliğini sürdüren hurriyet.com.tr, yılsonu itibarıyla günlük ortalama 2,1 milyon kişi tarafından ziyaret edilmiştir. posta.com.tr: posta.com.tr, Posta gazetesinin zengin içeriğini internet okuyucusuyla buluşturmak üzere 2009 yılında yayın hayatına başlamıştır. İnternet haberciliğinde ilk sıralarda yer alan posta.com.tr nin 2013 Aralık itibarıyla toplam 3,3 milyon tekil ziyaretcisi, mobil sitesinin de aylık ortalama 130 bin ziyaretçisi bulunmaktadır (Gemius Aralık 2013). Posta.com.tr nin Facebook ta 170 bin, Twitter da ise 40 bin takipçisi bulunmaktadır. ( Aralık 2013) fanatik.com.tr: Türkiye nin önde gelen spor sitesi fanatik.com.tr nin Aralık 2013 itibarıyla 3 milyonun üzerinde tekil ziyaretcisi bulunurken, 190 milyonun üzerinde sayfa görüntülenmesi almaktadır. Spor haberlerini nitelikli ve özgün bir habercilik anlayışıyla sunan fanatik.com.tr nin mobil sitesi aylık ortalama 400 bin kişi tarafından ziyaret edilmektedir (Gemius Aralık 2013). Sosyal medya etkileşimine de önem veren fanatik.com.tr nin Facebook ta 1,3 milyon, Twitter da da 140 bin takipçisi bulunmaktadır. İçerisinde kurulmuş olan stüdyosu ve dış çekimleri ile kendi içeriğini oluşturan fanatik.com.tr, Türkiye nin 7/24 canlı yayın yapan ilk spor web TV si olmasıyla önem taşımaktadır. radikal.com.tr: 20 yıldır Türkiye ve dünyadan haberleri, başlığından manşetine, kapak fotoğrafından içeriğine kadar dinamik ve farklı bir bakış açısıyla yansıtan Radikal, Aralık 2013 itibarıyla değişen dünyaya ayak uydurmuş ve Türkiye nin ilk dijital gazetesi radikal.com.tr ile okurlarının karşısına çıkmıştır. Önce dijital stratejisini benimseyen Radikal daha hızlı, daha yenilikçi ve daha sade bir tasarım ile ihtiyaçlar doğrultusunda kişiselleştirilebilen dijital bir gazeteye dönüşmüş ve çift ana sayfa yapısı ile Türkiye de bir ilke imza atmıştır. Hızla değişen gündemi takip etmek için sürekli güncellenen radikal.com.tr, son dakika haberleri, en güncel konuları ve en sıcak gelişmeleri okuyucuya özet halinde sunarken; günde 5 kez güncellenen Radikal Artı ise tüm haberlerin daha detaylı ve geniş analizini içermektedir. hurriyetdailynews.com: Aralık 2013 itibarıyle 51 bin tekil ziyaretçinin (UV) ziyaret ettiği hurriyetdailynews.com internet okuyucularına, İngilizce olarak, politikadan sanata, ekonomiden teknolojiye, spordan gündelik hayata kadar geniş bir içerik yelpazesi sunmaktadır. 5 Aksi belirtilmedikçe, kaynak: Comscore, Aralık 2013, Turkey,home and work, total audience verisi 21 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

23 Seri ilan arabam.com: Türkiye de otomotiv sektörü seri ilancılığını internete taşıyarak bir ilke imza atan arabam.com, yaklaşık 3 milyon bireysel kullanıcıya sahiptir. Her ay ortalama 4 milyon ziyaretçiye ulaşan sitede aylık yaklaşık 102 milyon sayfa gösterilmektedir. Yeni tasarımı Aralık 2013 te hayata geçen arabam.com un Facebook ta 290 bine yakın takipçisi bulunmaktadır. hurriyetemlak.com: Emlak sektörünün lider internet sitelerinden olan hurriyetemlak.com profesyonel emlakçılardan inşaat firmalarına, müteahhitlerden prefabrik ev üreticilerine kadar geniş bir kitleye hitap etmektedir. hurriyetemlak.com, Comscore un Aralık 2013 verilerine göre bir önceki yılın aynı dönemine göre ziyaretçi sayısında %21 lik bir büyüme gerçekleştirmiştir. hurriyetoto.com: hurriyetoto.com, kurulduğu 2007 yılından bu yana günlük ziyaretçi ve sayfa görüntüleme sayısını her geçen gün artırmaktadır. yenibiris.com.tr: Online insan kaynakları alanında birçok yeniliğin öncüsü olan yenibiris.com.tr nin 2013 sonu itibarıyla günlük ortalama ziyaretçi sayısında %22, sayfa gösteriminde ise %36 lık artış görülmektedir. İnsan kaynakları alanında Türkiye nin lider sitelerinden biri olan Yenibiriş, Comscore un Aralık 2013 verilerine göre Türkiye nin erişim yüzdesi en yüksek ikinci kariyer ve gelişim sitesi olmuştur. ekolay.net: Kasım 2012 de Doğan Online dan Hürriyet internet grubuna transfer olan ve 2013 yılı sonuna kadar bir portal olarak misyonuna devam eden ekolay.net, 2014 yılından itibaren Modern Sarı Sayfalar sloganı ile hizmet sektörüne yönelik bir seri ilan sitesi olarak hayatına devam edecektir. Aile ve sosyal hurriyetaile.com: Kadın-erkek ilişkilerinden alışverişe, hamilelikten teknolojik ürünlere, sağlıktan şehir rehberine kadar son derece zengin içerik alternatiflerini bir arada sunan hurriyetaile.com, her kesimden ziyaretçi tarafından ilgiyle takip edilmektedir. Sitenin uzman ve yazar kadrosu, aile kavramını farklı açılardan ele alan içerikleriyle geniş kitlelerin beğenisini kazanmaktadır. mahmure.com: mahmure.com Kasım 2012 de Hürriyet internet grubu tarafından devir alınmıştır. Hürriyet Aile ile birlikte Türkiye nin en yüksek erişimli kadın platformu olan mahmure.com, 2013 sonu itibarıyla %100 den fazla büyüme kaydetmiş ve aylık ortalama 1,5 milyon tekil ziyaretçiye ulaşmıştır. Yeni nesil genç kadının beğenisini toplayan görselliği yüksek yeni tasarımı, yeni mobil uygulaması ve içerik kalitesi mahmure.com a rekabet üstünlüğü sağlayan en önemli avantajlarıdır. Site, tüm bu üstün özellikleriyle Moda, Güzellik, Kariyer, Sağlıklı Yaşam, Sağlıklı Beslenme ve Fitness gibi alanlarda ilgiyle izlenen bir mecra haline gelmiştir. Diğer yakala.co: Yayın hayatına başladığı 2010 yılından bu yana geniş bir ziyaretçi kitlesine ulaşan yakala.co nun istikrarlı büyümesinde sürekli zenginleşen güncel ve nitelikli içerik hizmeti önemli rol oynamaktadır. yakala.co kültür-sanat etkinliklerinden eğlence mekanlarına kadar birçok aktivitede ziyaretçilerine indirim, fırsat ve kupon olanakları sunmaktadır. yakala.co 2013 yılında, yeni arayüz tasarımı ile aylık ortalama sayfa gösteriminde %15, tekil ziyaretçi sayısında ise %13 lük bir büyüme gerçekleştirmiştir. bigpara.com: Hürriyet internet grubu tarafından Kasım 2012 de devir alınan ve Piyasanet ile birleştirilen bigpara.com, 2013 sonu itibarıyla aylık 1,8 milyon tekil ziyaretçiye ulaşmıştır. 22 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

24 TV & içerik cnnturk.com: Hız, kalite ve güvenilirliği bir arada sunan CNN Türk, cnnturk.com ve etkin biçimde kullandığı sosyal medya hesaplarıyla internet haberciliğinde de öncü rol üstlenmektedir. Kendini sürekli geliştiren ve yenileyen cnnturk.com, Smart TV ile her marka ve modele uygun mobil uygulamaları sayesinde CNN Türk içeriklerine tüm mecralardan erişilebilmesini sağlamaktadır. cnnturk.com 2013 yılında, TV kanalı ile interaktif servislerin organik bütünlüğünün önünü açacak altyapıya ve editoryal esnekliğe geçerek daha etkin ve dinamik bir yapıya kavuşmuştur. kanald.com.tr: Türkiye nin en çok tıklanan TV internet sitesi unvanını yıllardır koruyan kanald.com.tr Comscore un Aralık 2013 verilerine göre aylık 4 milyon tekil kullanıcıya ulaşmıştır yılında video sayfalarını ve altyapısını yenileyen kanald.com.tr de yıl boyunca toplam 376 milyon video izlenmiştir. Mayıs 2013 te engelli izleyiciler için Engelsiz projesi yapılmış ve 130 binin üzerinde işitme ve görme engelliye ulaşılmıştır. Şubat ayında Oyun Zamanı adıyla hayat geçirilen Ben Bilmem Eşim Bilir mobil oyunu, 1,4 milyon kişi tarafından indirilmiştir. Mart ayında lansmanı yapılan Trendykent şehir kurma oyunuyla da 140 bin üyeye ulaşılmıştır. Kanal D, 2013 yılında sosyal medyada sürekli artan takipçi ve fan sayısı ile kurumsal hesaplardan iletişimini sürdürmüştür. NetD.com: İnternet üzerinden hizmet sunan NETD, 2012 sonu itibarıyla başladığı faaliyetleri kapsamında, kullanıcıların favori dizilerinin tüm bölümlerine, sürekli güncellenen film listesine, belgesel, talk show ve eğlence programlarına her an her yerden ücretsiz olarak ulaşabilmelerini sağlamaktadır. Kullanım kolaylığının kaliteli içerikle bir araya geldiği bir hizmet sunmak, NETD nin öncelikli hedefleri arasındadır. Televizyon Yayıncılığı TV, Radyo ve Müzik Yayıncılığı ve Yapımcılığı Kanal D: Yaratıcı program içerikleriyle Türk televizyon yayıncılığında dinamizm ve değişimin öncüsü olan Kanal D, önceki yıl olduğu gibi 2013 yılında da Türkiye nin en çok izlenen televizyon kanalı olmuştur. Kanal D, 01 Ocak 31 Aralık 2013 tarihleri arasında, TNS verilerine göre Tüm Gün A/B SES te %11,66 izlenme payı ve Tüm Gün Tüm Kişiler de de %10,21 izlenme payı ile sektördeki liderliğini korumuştur. CNN Türk: Yabancı bir medya kuruluşuyla ortak kurulan ilk televizyon kanalı olan CNN Türk, 1999 yılında Doğan Yayın Holding ve Time Warner ın ortak girişimiyle hayata geçirilmiştir. Program kalitesiyle iki güçlü ismin başarılı ortaklığını yansıtan CNN Türk, CNN adıyla Atlanta dışında yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanal olmasıyla da önem taşımaktadır. Çağdaş haber yayıncılığının güçlü platformu olarak yola çıkan CNN Türk, kısa sürede Türk medyasında doğru, tarafsız, güvenilir ve objektif haberciliğin temsilcisi haline gelmiştir. CNN Türk, günün 24 saati çeşitli platformlardan izleyicilerine ulaşma hedefiyle cnnturk.com, 92.5 CNN Türk Radyo, mobil platformlar ve akıllı TV'ler ile entegre bir sistem oluşturmuştur. CNN Türk'ün canlı yayınına, program içeriğine ve son dakika haberlerine tablet ve mobil uygulamaları aracılığıyla her an, her yerden erişim imkânı yaratılmıştır. Teknolojik gelişmeleri yakından takip eden ve bu konudaki öncülerden biri olan CNN Türk, Nisan 2013 itibarıyla D-Smart 30. kanalda, High Definition olarak izleyicileriyle buluşmaktadır. tv2: Ağustos 2012 de yayın hayatına adım atan ve her yaştan izleyiciye ulaşan tv2, içerik çeşitliliğiyle kısa sürede geniş kitleler tarafından ilgiyle izlenmeye başlamıştır. Türk medyasının ulusal eğlence 23 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

25 kanalları arasında önemli bir başarı elde eden tv2; popüler yabancı dizileri, yerli yapımları, eğlence programlarını, çizgi filmleri ve tematik film kuşaklarını ekrana taşımaktadır. Dream TV: 2003 yılında Hayalini izle sloganıyla yayına başlayan Dream TV, yabancı popüler müzik ve alternatif Türkçe müzik kliplerini yayımlamaktadır yılında Müziğin Ana Dili sloganıyla yayına başlayan DreamTürk ise geniş bir dinleyici kitlesine hitap eden Türkçe Pop klipleriyle müzik severlerin takdirini kazanmıştır. Doğan Teleshopping: Televizyon yayınları ve internet üzerinden alışveriş yapma olanağı sağlayan Doğan Teleshopping, 2007 yılından beri DYH bünyesinde faaliyet göstermektedir. Şirket in hayata geçirdiği D Shopping kanalı 7/24 yayın yaparak, televizyon izleyicilerine elektronikten mutfak eşyalarına, sağlıklı beslenme ve güzellikten hobiye kadar her kategorideki alışveriş ihtiyaçlarını evlerinden karşılama imkânı sunmaktadır. D Shopping kanalında Türkiye de jenerik isim haline gelen Her Eve Lazım kuşağı ile hayatı kolaylaştıran ürünler pazarlanmaktadır. İzleyiciler, D Shopping yayınına uydu ve D-Smart 51. kanaldan ulaşmaktadır. Avrupa Faaliyetleri Kanal D Romanya: 18 Şubat 2007 de ulusal yayın lisansı ile Romanya da yayına başlayan Kanal D Romanya nın izleyici kitlesi kısa sürede kayda değer şekilde artmıştır. Kanal D Romanya 2013 sonu itibarıyla tüm gün izlenme oranları kategorisinde kent genelinde, yaş aralığında 3. sırada yer almaktadır. Euro D: Avrupa daki Türklerin ülke gündemini takip edebilmeleri amacıyla 1996 yılında kurulan Euro D, zengin program yelpazesiyle beğeni kazanmıştır. Euro D, haber programlarından eğlenceye, sağlık programlarından magazine kadar uzanan içerik çeşitliliğiyle yurt dışındaki Türklerin Türkiye ile temasını sürekli kılmaktadır. Radyo yayıncılığı Radyo yayıncılığı alanındaki faaliyetlerini Radyo D, CNN Türk Radyo ve Slow Türk Radyo ile sürdüren Doğan Yayın Holding, kaliteli ve özgün yayın yapan radyolarıyla sektörde örnek teşkil etmektedir ün ilk çeyreğinde yapılan son araştırmaya göre DYH Radyo Grubu nun toplam erişim oranı %14,13 e ulaşmıştır yılının son çeyreğinde, 10 dijital tematik radyo ile Radyo D ve Slow Türk ün dijital yayınlarının da olacağı web portalının altyapı çalışmalarına başlanmıştır. Doğan Radyo Grubu, Türkiye de yeni oluşacak dijital radyoculuk sektörünün gelişimine katkıda bulunmayı ve yeni gelişen sektörün öncüsü olmayı hedeflemektedir. Radyo D: Dinamik yaklaşımıyla yeniliklerin takipçisi olan Radyo D, Türkiye de ulusal yayın yapan ilk radyo istasyonlarından biridir. Radyo yayıncılığındaki tüm gelişmeleri izleyerek modern teknolojileri hayata geçiren Radyo D, tamamı dijital sistemler üzerinden Türkçe pop müzik yayını yapmaktadır. Slow Türk: Slow Türk, radyo dinleyicileriyle buluşturduğu romantik aşk şarkılarıyla kısa sürede en fazla tercih edilen radyo kanallarından biri olmuştur. Radyo D ve Slow Türk dinleyicilerine, D-Smart dijital platformu, Türksat uydusu, karasal yayın ağı, internet yayınları, tablet ve mobil uygulamalarıyla ulaşmaya devam etmektedir. CNN Türk Radyo: DYH ve Time Warner ortak girişimiyle kurulan CNN Türk Radyo, kaliteli programları ile 92,5 frekansından günün 24 saati yayın yapmaktadır. CNN Türk ün canlı yayını, eşzamanlı olarak CNN Türk Radyo dinleyicilerine ulaşmaktadır. 24 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

26 Televizyon ve Müzik Yapımcılığı D Productions: 1992 yılında ANS International adıyla kurulan D Productions, 1998 de Doğan TV Holding şirketleri arasına katılmış, 2005 yılı itibarıyla ise faaliyetlerini D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. adıyla sürdürmeye başlamıştır. Hizmet kalitesiyle sektörün güçlü isimleri arasında yer alan D Productions; dizi, program, sinema ve reklam prodüksiyonları ile film dağıtım alanlarında faaliyet göstermektedir. InDHouse: Doğan TV Holding in dizi ve program üreten ikinci yapım şirketi olan InDHouse, milyonların beğenisini kazanan televizyon programlarıyla isminden söz ettirmektedir. Tüm Türkiye yi ekran başına toplayan Ben Bilmem Eşim Bilir ve Amerika da halen ABC kanalında yayımlanmakta olan Revenge in Türkiye adaptasyonu olan İntikam söz konusu programlardan bazılarıdır. Kanal D Home Video: Televizyon izleyicilerine evde sinema keyfi yaşatma amacıyla yola çıkan D Productions, nitelikli filmleri üstün görüntü kalitesiyle sunduğu Kanal D Home Video markasını hayata geçirmiştir. Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında kurulan DMC, müzik piyasasında hit şarkıların yapımcısı olarak ismini duyurmuştur. Sektörünün lideri olan Şirket, fiziki dağıtımda %20, dijital alanda kendi ve temsil ettiği firma katalogları kapsamında ise %60 lık pazar payına sahiptir. Dijital TV Platformu D-Smart: Dijital yayıncılıkta Türkiye nin önde gelen dijital yayın platformlardan biri olan D-Smart, 2007 yılından bu yana Doğan TV Holding bünyesinde faaliyet göstermektedir. Platforma özel tematik kanalları, HD yayın yapan 41 kanalı, tüm ulusal kanallar, Türksat'ta yayın yapan yerli ve yabancı yüzlerce uydu kanalı ve dijital içerik hizmetleri D-Smart ın kullanıcılarına sunduğu zengin hizmet paketleri arasında yer almaktadır. Türkiye'nin en hızlı büyüyen dijital platformu olan D-Smart, bugün yaklaşık 2 milyon haneye TV ve internet hizmetleri ulaştırmaktadır. İnternet ve dijital yayıncılık teknolojilerindeki gelişmeleri yakından izleyen D-Smart, yatırımlarıyla istikrarlı bir büyüme sergilemektedir. D-Smart bu doğrultuda 2010 yılında internet erişim hizmeti sunan Smile markasıyla bir araya gelmiş ve Mayıs 2012 itibarıyla internet hizmetlerini D-Smart Net adı altında sunmaya başlamıştır. Tüketicilerin internet ve televizyon hizmetlerini tek bir elden alabilecekleri bir eğlence platformu sunan bu yeni adım, avantajlı fiyatların yanı sıra hizmet kolaylığı da sağlamaktadır. D-Smart, Türkiye'de ikili oyun yani TV+internet hizmeti sunan tek DTH platformu olma başarısına sahiptir. D-Smart, uydu üzerinden verdiği hizmetlere ilave olarak D-Smart BLU servisi ile internet üzerinden içerik erişim hizmeti de sunmaktadır. Abonelerine hizmetlerini çeşitlendirerek sunmayı hedefleyen D- Smart, D-Smart BLU hizmeti ile zengin içeriğini bilgisayar, iphone, ipad vb. diğer cihazlardan da izletmeyi amaçlamaktadır. D-Smart ın geniş içerik yelpazesi; Şampiyonlar Ligi ve UEFA maçları, NBA, Formula 1, Moto GP, La Liga ve Turkish Airlines Euro League gibi spor içeriğinin yanı sıra platformda yer alan film, dizi, belgesel, çocuk ve yaşam kanallarını kapsamaktadır. 25 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

27 Finansal Hizmetler Diğer Faaliyetler Doğan Faktoring: Doğan Faktoring, donanımlı kadrosuyla ticari alacaklar konusunda geniş kapsamlı risk analizleri yaparak, müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarını ortaya çıkmadan engellemektedir Yılında Yazılı Medya Faaliyetlerimiz 2013 Yılı Segment Faaliyetleri Türkiye genelindeki ortalama günlük net gazete satışlarının 2012 yılında 4,8 milyon iken, 2013 yılında 5,1 milyona ulaşmıştır. Bu dönemde, tirajlarda yaşanan artışın özellikle ücretsiz dağıtımların artmasından ve pazara yeni gazetelerin girmesinden kaynaklandığı tahmin edilmektedir. Doğan Yayın Grubu nun, toplam günlük ortalama net gazete satışının bir önceki yıla göre %2,6 gerilemeyle 1,06 milyon adet olarak gerçekleştiği ve pazar payının da %21 olduğu tahmin edilmektedir. Hürriyet Grubu (Hürriyet, Radikal ve Hürriyet Daily News) toplam günlük ortalama 432 bin adet net satış gerçekleştirirken, Doğan Gazetecilik in (Posta ve Fanatik) toplam günlük ortalama net satışı ise 627 bin adet olmuştur. O R T A L A M A G Ü N L Ü K G A ZETE S A T I Ş D A Ğ I L I M I ( % ) DYH; 21 Diğer; 79 Kaynak: Doğan Dağıtım 2013 yılı dergi satışlarında, Doğan Burda nın da içinde bulunduğu, Türkiye nin reklam alan dergiler pazarında satılan dergi sayısı, bir önceki yıla göre %9,5 oranında azalmış ve yılsonu itibarıyla 18,5 milyon adet olarak gerçekleşmiştir. DYH saygın markaları ve yenilikçi vizyonuyla 2013 yılında, dergi yayıncılığında sektördeki liderliğini korumuştur. Dergicilikte değişimlerin öncüsü olan Doğan Burda, yıl boyunca mevcut markalarını öne çıkaran projeleri hayata geçirmiş ve yeni dergi lansmanlarıyla portföyünü geliştirerek, piyasadaki durgunluğa rağmen reklam pazar payını korumayı başarmıştır. Doğan Burda 2013 yılını 6,0 milyon satış adediyle kapatmıştır yılında DYH nin toplam dergi satışlarının, dergi yayımlayan diğer iştiraki Doğan Egmont ile birlikte toplam 6,8 milyon adet ile geçen yılın %2,9 altında gerçekleşirken, DYH nin dergi tirajındaki toplam pazar payı ise yaklaşık olarak %37 olarak tahmin edilmektedir. 26 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

28 Y I L I T A H M İ N İ D E R G İ T İ R A J P A ZAR P A Y I ( % ) Diğer; 63 DYH; 37 Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay. Doğan İnternet Yayıncılığı ve Yatırım A.Ş. (Medyanet), 21 Haziran 2013 tarihi itibarıyla DYH tarafından satın alınmıştır. Medyanet, grup içi ve grup dışı internet reklam satışları yapmaktadır. Medyanet in 2013 yılı için grup dışı reklam gelirleri de yazılı basın reklam gelirlerine konsolide edilmiştir. DYH nin yazılı basın alanındaki toplam reklam gelirleri, yurt dışı reklam gelirlerindeki gerilemeye rağmen bir önceki yıla ile aynı seviyeleri korumuştur. Yurt dışı reklam gelirlerinde ağırlıklı payı olan TME nin reklam gelirlerinde yaşanan azalışın en önemli nedeni ise, yurt dışı reklam satışının ağırlıklı olarak gerçekleştiği Rusya da 2013 yılında yaşanan ekonomik yavaşlamadır. Tiraj ve baskı gelirlerinin, bir önceki sene ile aynı seviyelerini koruduğu ve 314 milyon TL olarak gerçekleştiği görülmektedir. Yazılı basın konsolide gelirleri (bölümler arası eliminasyonlar öncesi), 2013 yılında bir önceki yılın %2 altında milyon TL olarak gerçekleşirken, faaliyet giderlerindeki artışın etkisi ile Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi Kâr (FVAÖK) 101 milyon TL ye gerilemiştir. Yazılı Basın Bağımsız Denetimden Geçmiş Büyüme (%) (milyon TL) Konsolide Gelirler % Esas Faal. Diğer Gel./(Gid.) Öncesi Faaliyet Kârı/(Zararı) % FVAÖK (*) % Net Kâr/ (Zarar) (*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi rakamlardır. 27 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

29 2013 Yılında Görsel ve İşitsel Medya Faaliyetlerimiz 17 Eylül 2012 den itibaren sektöre rating ölçümlerini sağlayan TNS A.Ş. verilerine göre Kanal D, 01 Ocak 31 Aralık 2013 tarihleri arasında, Tüm Gün A/B SES te %11,66 izlenme payı ve Tüm Gün Tüm Kişiler de de %10,21 izlenme payı ile önceki yıl olduğu gibi 2013 yılını da Türkiye nin en çok izlenen televizyon kanalı olarak tamamlamıştır. Görsel ve işitsel medya segmentinde gelirlerini hızla artıran D-Smart, kararlı yatırımlarıyla 2013 yılında da büyümeyi sürdürmüş ve Pay TV abone sayısı bir önceki yıla göre %19 artarak 1 milyonu geçmiştir. D-Smart, 2013 sonu itibarıyla pazar payında ikinciliğini korumaktadır yılı sonu itibarıyla D- Smart ın pay TV abone sayısı e ulaşırken, ADSL abone sayıları ise 358 bin e yükselmiştir. D-SMART KULLANICI SAYISI D-Smart TV D-Smart Net *Kaynak: D-Smart Görsel ve İşitsel Basın konsolide gelirleri (bölümler arası eliminasyonlar öncesi), 2013 yılında bir önceki yıla göre %6 artarak milyon TL ye yükselmiştir. Reklam gelirleri ise bir önceki seneye göre %1 artış kaydetmiştir. Görsel ve İşitsel Basın gelirleri altında yer alan dijital platform abonelik gelirleri ise bir önceki seneye göre %32 oranında artış göstermiş ve 401 milyon TL olarak gerçekleşmiş ve toplam görsel ve işitsel basın gelirleri içinde %35 lik bir pay elde etmiştir. Grup un Star TV ye yapmış olduğu satışları da içeren Diğer Satışlar ise %24 oranında küçülmüştür yılında FVAÖK ise program ve pazarlama maliyetlerinde ki artış sebebi ile 108 milyon TL ye gerilemiştir. Görsel ve İşitsel Basın Bağımsız Denetimden Geçmiş (milyon TL) Büyüme (%) Konsolide Gelirler % Esas Faal. Diğer Gel./(Gid.) Öncesi Faaliyet Kârı/(Zararı) % FVAÖK (*) % Net Kâr/ (Zarar) (*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları, bölümler arası eliminasyonlar öncesi rakamlardır. 28 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

30 Diğer Segmentinin Faaliyetleri: GSM kart satış gelirleri ve Doğan Dağıtım ın perakende ve mağazacılık bölümü ile ilişkilendirilen faaliyetler, Diğer bölümündeki satış gelirlerini oluşturmaktadır yılında bu segmentin konsolide gelirleri %6 azalmıştır. FVAÖK ise 4 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Diğer Bağımsız Denetimden Geçmiş (milyon TL) Büyüme (%) Konsolide Gelirler % Esas Faal. Diğer Gel./(Gid.) Öncesi Faaliyet Kârı/(Zararı) FVAÖK (*) Net Kâr/ (Zarar) (*) FVAÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır. Tüm segment Gelir ve FVAÖK rakamları bölümler arası eliminasyonlar öncesi rakamlardır. 29 FAALİYETLER Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

31 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK Bir ülkenin sürdürülebilir kalkınmasının, temeli eğitimli, donanımlı ve bilinçli bir toplumdan geçer. Türkiye nin genç ve dinamik nüfusuna yapılan her yatırım, ülkemizin gelecekte atacağı başarılı adımların garantisi olmaktadır. Bu farkındalıkla ülke ekonomisine ve istihdamına katkı sağlayan özel sektör kuruluşları, hayata geçirdikleri kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) projeleriyle de toplumsal gelişimi sürekli kılmaktadır. Kuruluşundan bu yana kurumsal vatandaş olma bilincini taşıyan Doğan Yayın Holding, bünyesindeki tüm şirketlerle toplumsal sorunlara ve ihtiyaçlara çözüm olacak projeler geliştirmekte ve yürütmektedir. DYH, toplumların gelişmesinde kadınların önemli rol oynadığına inanmakta ve KSS projelerini kadın haklarının korunması ve kız çocuklarının okutulması üzerine yoğunlaştırmaktadır yılında söz konusu projelerin yanı sıra eğitim, çevre, sağlık ve kültür sanat alanlarında toplumsal bilinci geliştirecek ve özellikle genç nesillere değer katacak projeler gerçekleştirmiştir. DYH çatısı altındaki şirketlerin ve Aydın Doğan Vakfı nın öncülük ettiği kurumsal sosyal sorumluluk projeleri, medya aracılığıyla geniş kitlelerle paylaşılmaktadır. Böylece bir yandan projenin yapıldığı alanda değer yaratılırken, bir yandan da konuyla ilgili toplumsal farkındalık oluşması sağlanmaktadır. 30 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

32 Aydın Doğan Vakfı 15 Nisan 1996 da kurulan Aydın Doğan Vakfı, Türkiye nin gelişimine ve kalkınmasına faaliyetleriyle destek vermektedir. Vakıf, yapımını üstlendiği eğitim kurumlarını ve yurtları genç nesillerin hizmetine sunmakta, düzenlediği ulusal ve uluslararası yarışmalar ile sağlık, bilimsel araştırma, kültür, sanat ve spor dahil her alanda başarıyı teşvik etmektedir. Kuruluşundan bu yana Doğan Grubu nun toplumsal sorumluluk anlayışının bir yansıması olan Vakıf, güçlü idari ve mali yapısıyla yurt içi ve yurt dışı platformlarda saygın bir yer edinmiştir. Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması Karikatür alanında dünyanın en prestijli yarışması olarak kabul edilen Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması na, 2013 yılında 77 ülkeden 842 sanatçı karikatürle katılmıştır. Yarışmanın Seçici Kurulu nun değerlendirmesi sonucunda, birinciliğe Polonyalı sanatçı Krzysztof Grzondziel, ikinciliğe Türkiye den Asuman Küçükkantarcılar, üçüncülüğe ise Lüksemburg tan Pol Leurs layık görülmüştür. Bu yıl 30.su düzenlenen serbest konulu yarışma, tüm dünyadan profesyonel ve amatör karikatüristlerin katılımına açıktır. Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması na, bugüne kadar 137 ülkeden sanatçı, e yakın eser ile katılmıştır. Sergiler Her yıl olduğu gibi 2013 yılında da, Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması na katılan ve sergilenmeye değer görülen eserlerle ödüllü karikatürlerin yer aldığı seçkilerden oluşturulan sergiler Adana, Ankara, Balıkesir, Eskişehir, İstanbul, İzmir, Mardin, Muğla ve Ordu da (Ünye) sanatseverlerle buluşturulmuştur. Genç İletişimciler Yarışması Aydın Doğan Vakfı, medya sektörü çalışanlarını sürekli gelişime teşvik etmek ve sektördeki nitelikli çalışan sayısını artırmak amacıyla Genç İletişimciler Yarışması düzenlemektedir. Bu yıl 25.si gerçekleştirilen yarışmaya öğrenci, proje ile yazılı, görsel, işitsel, reklam, halkla ilişkiler ve internet yayıncılığı dallarında katılmıştır. Yarışma jürisinin değerlendirmeleri sonucunda, 129 öğrenci ve 66 proje ödül almaya hak kazanmıştır. Doğan Yayın Holding, ödül alan öğrencilere bünyesindeki gazete, dergi, televizyon ve radyolarda mesleki bilgi ve deneyimlerini geliştirmeyi amaçlayan eğitim programları sunmuştur. Aydın Doğan Ödülü Aydın Doğan Vakfı her yıl kültür, sanat, edebiyat ve bilim gibi farklı dallarda ülkesine, dünyaya ve insanlığa katkıda bulunan eserler ortaya koyan, mesleğinde yüksek başarı elde etmiş kişileri ödüllendirmektedir yılında Türk Müziği alanında verilen Aydın Doğan Ödülü nün Seçici Kurulu, Prof. Dr. Alaeddin Yavaşça (Başkan), Prof. Adnan Koç, Doğan Hızlan, Erol Sayan, Fatih Salgar, Gönül Paçacı, H. Özgen Gürbüz, Mehmet Güntekin ve Serap Mutlu Akbulut tan oluşmuştur. Seçici Kurul, Türk Müziği yakın tarihinin son 65 yılını kapsayan çalışmaları, müzik hayatında gerçekleştirdiği kalıcı hizmetleri ve verimli sanat hayatı göz önüne alınarak Prof. Dr. Nevzad Atlığ ı ve son yıllarda gerçekleştirdiği kalıcı, sürdürülebilir, etkili ve sonuç getirici projelerinden dolayı Türk Musikisi Vakfı nı Aydın Doğan Ödülü ne layık görmüştür. 31 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

33 Eğitim Aydın Doğan Vakfı, kuruluşundan bu yana Türkiye deki eğitim koşullarının iyileştirilmesi ve eğitim sisteminde kalitenin yükseltilmesi için pek çok projeyi hayata geçirmiştir. Vakıf ın yaptırıp Milli Eğitim Bakanlığı na bağışladığı eğitim tesisleri ve diğer tesisler aşağıda yer almaktadır: Sema Işıl Doğan İlköğretim Okulu, Gümüşhane Atatürk Üniversitesi Aydın Doğan Özel İlköğretim Okulu, Erzurum Aydın Doğan İlköğretim Okulu, Göztepe İstanbul Yaşar ve İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi, Kelkit Gümüşhane Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi, Erzincan Hürriyet Anadolu Otelcilik Meslek Lisesi, Erzincan Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, İstanbul Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi, İstanbul Gümüşhane Üniversitesi Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu, Gümüşhane Galatasaray Üniversitesi Aydın Doğan Oditoryumu, İstanbul TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, İstanbul Sema Doğan Parkı, Kelkit Gümüşhane Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, Afyon Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Erzurum Erzincan Üniversitesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Erzincan Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kelkit Gümüşhane Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Kürtün Gümüşhane Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Köse Gümüşhane Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu, Şiran Gümüşhane Aydın Doğan Spor Kompleksi, Gümüşhane Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu 28 Eylül 2003 te 90 öğrenci ile eğitime başlayan Gümüşhane Üniversitesi ne bağlı Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu nun öğrenci sayısı, öğretim yılında 643 e ulaşmıştır. Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu nda Bilgisayar Teknolojileri, Bitkisel ve Hayvansal Üretim, Elektronik ve Otomasyon, Muhasebe ve Vergi Uygulamaları, Ulaştırma Hizmetleri, Laboratuar Teknolojisi ve Veterinerlik bölümleri bulunmaktadır. Vakfın desteğiyle İngilizce derslerinin de verildiği okulda Organik Tarım Programı da bulunmaktadır. Bölgede tarımın geliştirilmesini, yöre halkının sürdürülebilir tarım metotları konusunda bilinçlendirilmesini ve sürdürülebilir üretim şekillerinin yaygınlaştırılmasını hedefleyen program, öğrenciler tarafından ilgiyle karşılanmaktadır. Aydın Doğan Ticaret (İletişim) Meslek Lisesi Gazetecilik, radyo ve televizyon alanlarında eğitim veren Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi, 2013 yılı itibarıyla 12. dönem mezunlarını vermiştir. Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi 15 yıl önce Aydın Doğan Vakfı tarafından yaptırılmış ve T.C. Milli Eğitim Bakanlığı na bağışlanmıştır. Lise, geçen 32 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

34 yıllarda olduğu gibi bu yıl da kendi alanında en çok tercih edilen ve en yüksek puanla öğrenci alan okullardan biri olmuştur yılında mezun olan 88 öğrenciden 85 i yüksek eğitim kurumlarında eğitim görmeye hak kazanmıştır. Liseye eğitim öğretim yılında toplam 136 öğrenci kayıt yaptırmış olup, toplam öğrenci sayısı 409 a ulaşmıştır. Öğrencilerin motivasyonlarını artırmak amacıyla, her öğretim yılı sonunda en başarılı ilk üç öğrenciye okul tarafından çeşitli ödüller verilmektedir. Vakıf, öğrencilerin İngilizce eğitim kalitesini geliştirmek için geçen yıllarda olduğu gibi bu yıl da okula yabancı dil desteği sağlamıştır. Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi 24 Nisan 2013 tarihinde, Milli Eğitim Bakanı Prof. Dr. Nabi Avcı tarafından açılışı yapılan Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi ile geleceğin sağlıkçılarının yetiştirilmesi için önemli bir adım atılmıştır. Lise, derslikleri, teknolojik alt yapısı, her türlü ihtiyacı karşılayacak sosyal ve eğitim alanlarıyla, modern eğitimin tüm gerekliliklerini yerine getirmektedir. 720 öğrenci kapasiteli Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi nde Acil Tıp Teknisyenliği, Anestezi Teknisyenliği ve Hemşirelik bölümleri bulunmaktadır. Ayrıca lisede 27 derslik, laboratuarlar, kapalı jimnastik salonu, bilgi teknoloji dersliği, kütüphane ve 140 kişi kapasiteli çok amaçlı salon bulunmaktadır. Aydın Doğan Vakfı, Aydın Doğan Anadolu Sağlık Meslek Lisesi öğrencilerinin İngilizce seviyelerinin üst düzeyde olmasını sağlamak amacıyla okula yabancı dil desteği vermektedir. Kız Öğrenci Yurtları Aydın Doğan Vakfı, kamuoyunda yoğun ilgi gören Baba Beni Okula Gönder kampanyası kapsamında yaptırıp Milli Eğitim Bakanlığı na bağışladığı kız öğrenci yurtlarına desteğini sürdürmektedir. Nene Hatun Lisesi Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzincan), Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kelkit), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Kürtün), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Köse) ve Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu na (Şiran) bu proje kapsamında yapılan yurtlardır yılında Aydın Doğan Vakfı kız öğrenci yurtlarında kalan ve okullarında ilk üç dereceye giren öğrenciler, hem başarılarının ödüllendirilmesi hem de sosyal ve kültürel gelişimlerine değer katılması amacıyla, koordinatör öğretmenler eşliğinde İstanbul da dört gün boyunca misafir edilmiştir. Program boyunca öğrenciler, şehrin tarihî ve turistik yerlerini gezmenin yanında üniversiteleri ziyaret etme fırsatı da bulmuşlardır. TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı Kurulduğu 1996 yılından bu yana Türkiye Eğitim Gönülleri Vakfı na bağlı hizmet veren Fındıkzade Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, Aydın Doğan Vakfı tarafından desteklenmektedir. Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı, çocukların dil ve iletişim becerilerini artırarak kişisel ve zihinsel gelişimlerine destek olma, sanat, bilim ve teknolojiye ilgi duymalarını sağlama ve bu konularda onları bilgilendirme ekseninde eğitim faaliyetlerini sürdürmektedir. Bu kapsamda, 17 yıl boyunca 70 bine yakın çocuğun eğitimine katkı sağlanmıştır. Gümüşhane Sema Doğan Parkı 24 Temmuz 2008 de hizmete sunulan Sema Doğan Parkı, Gümüşhane nin kültürel ve sosyal yaşamını zenginleştirmeyi amaçlamaktadır. Çeşitli etkinliklerin düzenlenebildiği çok amaçlı bir tesis olan park bünyesinde, davet, konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel etkinlikler için tasarlanan bir salon da bulunmaktadır. Tesisin açık alanında ise sinema, tiyatro, konser, halk oyunu ve konferanslar düzenlenen bir amfitiyatro ile çocuklar için oyun parkları, basketbol sahası ve tenis kortu gibi spor ve piknik alanları yer almaktadır. 33 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

35 Kalender Metin Doğan Aşevi Aydın Doğan Vakfı nın Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı aracılığıyla destek verdiği, Kelkit Kalender Metin Doğan Aşevi, kış döneminde her gün ortalama 150, yaz döneminde ise 100 kişiye sıcak yemek sağlamaktadır. Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi Milli Eğitim Bakanlığı Özel Eğitim Rehberlik ve Danışma Hizmetleri Genel Müdürlüğü ne bağlı olan Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, ilk ve ortaöğretim çağındaki üstün veya özel yetenekli öğrencilerin potansiyellerinin fark edilmesi ve uzman eğitimciler tarafından özel araç, gereç ve programlar kullanılarak eğitilmesi amacıyla kurulmuştur. Aydın Doğan Vakfı, öğrencilerin mevcut potansiyellerinin geliştirilerek en üst seviyeye getirilmesi konusunda hizmet sunan Merkez e destek vermeye devam etmektedir. Diğer Faaliyetler Eğitim Reformu Girişimi (ERG) Aydın Doğan Vakfı, herkes için kaliteli eğitim anlayışıyla Türkiye de eğitim koşullarının en üst düzeye çıkarılmasına yönelik birçok projeye destek vermektedir. Bu anlayıştan hareketle Vakıf, Türkiye nin önde gelen diğer vakıflarıyla birlikte Eğitim Reformu Girişimi nde (ERG)Yönetim Kurulu nun aktif bir üyesi olarak görev almıştır. ERG bünyesinde, ülkenin toplumsal ve ekonomik gelişimini sağlayacak eğitim reformları ve bunlar için gerekli olan araştırma ve izleme çalışmaları gerçekleştirilmektedir. London School of Economics Aydın Doğan Vakfı, dünyanın en prestijli eğitim kurumlarından London School of Economics in (LSE) Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan ve modern Türkiye nin tanıtımına büyük katkı sağlayacak olan Çağdaş Türk Çalışmaları Kürsüsü ne destek veren kuruluşlar arasında yer almaktadır. Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı 1993 yılında, aralarında Türkiye nin seçkin vakıf ve derneklerinin de bulunduğu 23 sivil toplum kuruluşu tarafından kurulan Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı (TÜSEV), üçüncü sektörün yasal, mali ve işlevsel altyapısının geliştirilmesini amaçlamaktadır. Vakıf bünyesindeki 100 ü aşkın bir mütevelli heyeti, TÜSEV in Türkiye deki sivil toplum inisiyatiflerini teşvik edici çalışmalar yürütmektedir. TÜSEV in kurucularından ve Yönetim Kurulu üyelerinden biri olan Aydın Doğan Vakfı, Vakıf faaliyetlerine aktif biçimde destek olmaktadır. 34 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

36 Hürriyet Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası Hürriyet gazetesinin, kadına yönelik şiddetle mücadele konusunda dikkat çekmek ve bu konuda toplumsal bilinci geliştirmek amacıyla başlattığı Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, 2013 yılında dokuzuncu yılını tamamlamıştır. Kampanya önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da, tüm platformlarda Bakanlık ve sivil toplum kuruluşlarının çözüm ortağı olmuştur. Konuyla ilgili farkındalığı artırmaya yönelik sergiler, üniversitelerde konferanslar, çalıştaylar, ulusal ve uluslararası fikir alışverişleri, bağış faaliyetleri, özel ilanlar ve televizyon reklamları yıl boyunca yapılan bilgilendirme çalışmalarından bazılarıdır. Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, kadınlara karşı uygulanan şiddeti protesto etmek amacıyla dünya çapında düzenlenen bir proje olan One Billion Rising e (Bir Milyar Yükseliyor) destek vermiştir. Kampanya temsilcileri 8 Mart 2013 tarihinde, Türkiye de ilk kez gerçekleştirilen projenin İstanbul daki organizasyonuna katılmıştır. Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası, bu projede binlerce kadınla şiddete karşı birlik olmuş ve bu çağrıyı hep bir ağızdan gerçekleştirmiştir. Kampanyanın kültürel ve sanatsal etkinlikler yoluyla duyurulması ve kampanyaya destek sağlanması için yapılan çalışmalar 2013 yılında da devam etmiştir. 17 Nisan 2013 te kampanya ekibi tarafından Nilüfer 13 Düet Konseri düzenlenmiş ve konserin geliri Acil Yardım Hattı na aktarılmıştır. Kırmızı Grubu Araf isimli şarkısını kampanyaya ithaf etmiş ve dijital platformlarda kampanyanın iletişimi etkin bir şekilde yapılmıştır. Nerhan, aile içinde çocuk istismarını konu alan şarkısı Bi'tek Sen Anlardın a çektiği klibi, Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası na ithaf etmiştir. Penti nin Aile İçi Şiddete Son! Acil Yardım Hattı için tasarladığı özel çoraplarının satışı ve Acil Yardım Hattı na gelir getirmeyi hedefleyen SMS kampanyası da 2013 yılında devam eden çalışmalar arasındadır. Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası nın yıllardır hız kesmeden yürütmekte olduğu projelerin başarısı, 2013 yılında ödüllerle taçlandırılmıştır. Kampanya, siddetekarsiyuzbinsms.com sitesiyle Altın Örümcek Sosyal Sorumluluk Ödülü ne ve Türkiye Halk Sağlığı Derneği nin Kadın Sağlığı dalındaki ödülüne layık görülmüştür. Ayrıca kampanya ilanı, MediaCat Felis Ödülleri nde Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Kamuoyu Bilinçlendirme kategorisinde birincilik ödülüne layık görülmüştür yılında, Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası nın duyurulması ve etkinliğinin artırılması için sosyal medya hesaplarındaki trafiğe ivme kazandırılmış ve takipçi sayısında önemli artış elde edilmiştir. Acil Yardım Hattı Şiddet mağdurlarına hukuk, psikoloji ve güvenlik konularıyla ilgili destek vermeyi amaçlayan Acil Yardım Hattı, 2013 yılında da faaliyetlerine devam etmiştir. 7 gün 24 saat ulaşılabilen Acil Yardım Hattı nda telefonlar yalnızca uzman psikologlar tarafından yanıtlanmaktadır yılında Acil Yardım Hattı na gelen çağrıdan aile içi şiddetle ilgili bilgilendirme yapılan kişi sayısı 2.070, arayan mağdur ve mağdur yakını sayısı ise tür. Acil Yardım Hattı nı arayan mağdurların %4 ü erkek, %90 ı kadın, %6 sı ise çocuktur. Eşinden şiddet görenlerin oranı 2013 te %63,43 olarak belirlenmiştir. Acil Yardım Hattı nı arayan her beş mağdurdan ikisi fiziksel şiddetten şikâyet ederken, yarısına yakın kısmı ise fiziksel şiddetin yanı sıra bir ya da birkaç şiddet türüne maruz kaldığını belirtmiştir yılında Acil Yardım Hattı na başvuran 299 mağdurun can güvenliği tehlikesi yaşadığı tespit edilmiştir. Bu tür durumlarda, güvenlik güçleriyle işbirliği yapılmış ve mağdurların büyük kısmına sığınma imkânı sağlanmıştır. Arayan her beş kadından biri psikolojik destek kurumlarına yönlendirilmiştir. 35 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

37 Acil Yardım Hattı, yıl boyunca Türkiye nin tüm şehirleri ile birlikte Almanya ve Fransa dan da aranmıştır. Eğitim, bilgilendirme ve konferanslar Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası kapsamında, 2013 yılında, Esenler Şerife Balcı Kültür Merkezi ve Sancaktepe Halkevi nde farkındalık eğitimleri gerçekleştirilmiştir.yıldız Teknik Üniversitesi, Koç Üniversitesi ve İstanbul Teknik Üniversitesi nde kampanya tanıtımı yapılmıştır. Ankara Atılım Üniversitesi öğrencilerine aile içi şiddet anlatılırken, psikoloji öğrencilerine de acil yardım hattı ve çalışanların psikolojik durumları hakkında ders verilmiştir. Ayrıca Yıldız Teknik Üniversitesi, Acıbadem Üniversitesi ve İstanbul Teknik Üniversitesi ndeki çeşitli panellerde aile içi şiddetle ilgili konferanslar verilmiştir. Haklı Kadın Platformu Haklı Kadın Platformu, Hürriyet gazetesinin kadınlara yönelik ayrımcılığa dikkat çekmek ve her türlü ayrımcılığın önüne geçmek amacıyla oluşturduğu bir platformdur yılında, kadın hakları konusundaki kamuoyunu bilgilendirme faaliyetlerini etkin biçimde yürüten Platform, çalışmalarını 2014 Yerel Seçimlerinde daha fazla kadın aday gösterilmesi ve seçilmesi üzerine yoğunlaştırmıştır. Hürriyet-Koruncuk Vakfı İşbirliği Hürriyet gazetesinin 2013 yılında Korunmaya Muhtaç Çocuklar Vakfı (Koruncuk Vakfı) ile gerçekleştirdiği işbirliği çerçevesinde, Koruncuk Köyü ziyaret edilmiş ve buradaki çocuklara yaş gruplarına göre kitap, CD ve elektronik malzemeler gibi çeşitli armağanlar verilmiştir. Daha sonra çocuklarla birlikte Hürriyet gazetesi ziyaret edilmiş ve Yılmaz Özdil, Doğan Hızlan, Mehmet Arslan ve Murat Yetkin gibi yazarlarla keyifli bir atmosferde sohbet edilmiştir. Hürriyet gazetesi fotoğraf editörü Sebati Karakurt un çocuklar için düzenlemiş olduğu fotoğrafçılık kursu büyük ilgiyle karşılanmıştır. Ayrıca çocuklarla tiyatro, sinema ve sergi gibi kültür-sanat faaliyetlerine gidilmiş ve staj zorunluluğu bulunan öğrencilere Hürriyet Dünyası nda staj imkânı sağlanmıştır. Hürriyet gazetesi ve Koruncuk Vakfı tüm bu etkinliklerle çocukların sosyal ve kültürel yönden gelişimlerine büyük katkı sağlamıştır. Baba Beni Okula Gönder Kampanyası Baba Beni Okula Gönder (BBOG) kampanyası, 23 Nisan 2005 de Doğan Gazetecilik tarafından, Türkiye nin her köşesinde her kız çocuğunun eğitim olanaklarından yararlanabilmesini sağlamak amacıyla başlatılmıştır. Doğan Gazetecilik Onursal Başkanı Hanzade Doğan Boyner in fikir önderliğinde hayata geçirilen kampanya, bugüne dek birçok kız çocuğunun donanımlı ve üretken bireyler olarak yetişmesine destek olmuştur. Kampanya çerçevesinde, ülke genelinde eğitim olanaklarından mahrum kaldığı tespit edilen kız çocuklarına maddi koşulların düzelmesi için destek sağlanırken bir yandan da konuyla ilgili toplumsal farkındalığı artıracak etkinlikler gerçekleştirilmektedir. Doğan Gazetecilik in 1 milyon TL katkıda bulunduğu Baba Beni Okula Gönder kampanyası, bugüne dek birçok kuruluşun desteğini de arkasına alarak, öncelikli olarak belirlenen 15 ilde yurt ve derslik yapılmasını ve ihtiyacı olan öğrencilere burs 36 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

38 verilmesini sağlamıştır. Sekiz yıl içinde 33 yurdun ve 12 ilköğretim okulunun yapımı çeşitli kişi ve kuruluşlar tarafından tamamlanmış ve kız çocuğuna eğitim bursu verilmiştir. Aydın Doğan Vakfı, beş kız öğrenci yurdu yaptırarak kampanyaya önemli bir katkı sağlamıştır. Her yıl e yakın kız çocuğu, yapılan yurtlarda barınma imkânına kavuşmaktadır. Baba Beni Okula Gönder kampanyası, Doğan Gazetecilik bünyesindeki tüm gazetelerin sosyal sorumluluk bilinciyle gerçekleştirdikleri etkin çalışmalar sonucunda, kısa sürede geniş kitleler tarafından bilinmeye başlamıştır. DYH gazeteleri, 2013 yılında kız öğrenci yurtlarına kadın yönetici atanması ve burs yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal sorunlar konusunda haberler yayımlayarak kampanyaya ilişkin toplumsal farkındalığı artırmışlardır. Kampanya önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da, kız çocuklarının eğitim sorunlarının dile getirildiği eğitim çalıştaylarının düzenlenmesine öncülük etmiştir. Çalıştayların sonuçları ve geliştirilen çözüm önerileri kamuoyuyla ve Milli Eğitim Bakanlığı yetkilileriyle paylaşılmıştır. Kampanyanın sivil toplum kuruluşlarıyla yaptığı işbirlikleri 2013 yılında da devam etmiştir. Türkiye Özel Okullar Birliği Derneği yle yatılı ilköğretim bölge okullarının yöneticilerine yönelik düzenlenen iki günlük özel eğitimin yanı sıra AÇEV le birlikte beş ilde 500 anne babaya verilen Çocuğum ve Ben konulu eğitim seminerleri, bugüne kadar yapılan işbirliklerinin güzel örnekleridir. Yurtlarda kalan kız öğrenciler için Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı işbirliğiyle hijyen ve sağlık konusunda, Eczacıbaşı işbirliğiyle ise Bedenimiz ve Sağlığımız konusunda seminerler düzenlenmiştir. Özel sektör işbirliklerine bir örnek olarak ise Kâmil Koç Otobüsleri A.Ş., yurtlardaki sosyal odaların donanımlarını üstlenmiş ve bu odalarda kız öğrencilere müzik dersleri verilmeye başlanmıştır. Baba Beni Okul Gönder kampanyası, başlangıcından itibaren üniversitelerin desteğini almıştır. Bu destek zamanla çok yönlü bir işbirliğine dönüşmüş, düzenlenen etkinlik ve seminerler ile kız yurtlarında kalan öğrencilerin eğitimine destek olunmuştur. Bu çerçevede Sabancı Üniversitesi, toplumsal duyarlılık dersi kapsamında Kars Merkez Sabancı Kız Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış Milliyet Kız Öğrenci Yurdu na ziyaretler düzenlenmiş; Işık Üniversitesi de toplumsal sorumluluk dersini müfredatına eklemiş ve Mardin Milliyet Kız Öğrenci Yurdu nda çeşitli etkinlikler düzenlenmiştir. Kampanya öğrencilerin eğitimine katkı sağlarken, yurt yöneticilerinin ve sorumlu öğretmenlerin gelişimini de amaçlamaktadır. Bu kapsamda, İstanbul da bir hafta süreyle ergenlik dönemi, yurt yönetimi, iletişim becerileri ve bütçe yönetimi gibi konuları içeren çeşitli destek eğitimleri düzenlenmiştir. Kız öğrenci yurtlarında barınan öğrencilerin kültürel ve sanatsal faaliyetler konusunda gelişimlerini sağlamak amacıyla, kampanya çerçevesinde her yıl bir yarışma organize edilmektedir. Resim, şiir ve düz yazı alanlarında düzenlenen yarışmada derece alan öğrenciler İstanbul a davet edilmekte ve burada düzenlenen ödül töreninde ödüllerini almaktadır. Baba Beni Okula Gönder kampanyası, sekiz yıldır pek çok kişi ve kuruluşun desteğini almakta ve her geçen gün etkinliğini artırmaktadır. Çeşitli şehirlerden valilikler, Limak Holding, Hacı Ömer Sabancı Vakfı, Türkiye Odalar Borsalar Birliği, Metro Grup, Garanti Bankası, Enka Vakfı, Oriflame ve Siemens yurt yaptırılmasından kız çocuklarına burs verilmesine kadar birçok konuda kampanyaya gönülden destek veren kuruluşlar arasında yer almaktadır. Kampanyaya bugüne dek 300 binin üzerinde bireysel bağışçı destek vermiş ve toplanan bağış miktarı 35 milyon TL yi aşmıştır. Kimi ailelerin Baba Beni Okula Gönder kampanyasının etkisiyle, kız çocuklarını okula göndermeye başladıkları bilinmektedir. Kampanya çerçevesinde düzenlenen eğitimlere katılan okul yöneticileri de köyleri gezmekte ve kız çocuk sahibi ailelerle görüşmeler yapmaktadır. Kampanyanın katkısıyla eğitim alma şansı bulan kız çocuk sayısının tahminlerin üzerinde olduğu düşünülmektedir. 37 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

39 Doğan TV Holding ten Topluma Değer Katan Projeler Özgün ve yaratıcı programlarıyla sektörde örnek teşkil eden Doğan TV Holding, bu başarılı faaliyetleri toplumsal gelişimi destekleyen bir anlayışla yürütmektedir. Holding in 2013 yılı boyunca çeşitli alanlarda sivil toplum kuruluşlarıyla gerçekleştirdiği işbirlikleri ve imza attığı sosyal sorumluluk projeleri, bu anlayışın bir ürünü olarak ortaya çıkmıştır yılında, Doğan TV Holding bünyesinde yürütülen ya da destek verilen sosyal sorumluluk projeleri ve dernek kampanyaları dizi ve program içeriklerine entegre edilmiş ve bu yolla söz konusu projeler geniş kitlelere duyurulmuştur. Kayıp dizisinin ilk bölümünde yer alan bağış gecesi sahnesi için Baba Beni Okula Gönder kampanyasının kullanılması bu faaliyetlere bir örnek olarak gösterilebilir. İşitme ve görme engellilere yayıncılık desteği Kanal D nin 2011 yılında Türkiye de bir ilke imza atarak başlattığı Aramızda Engel Yok projesi, 2013 te de devam etmiştir. Sesli Betimleme Derneği nin işbirliği ile gerçekleştirilen proje kapsamında, Kanal D de yayımlanan her dizinin sesli betimlemesi yapılmakta ve bu sayede işitme ve görme engellilerin dizileri daha rahat bir şekilde takip edebilmelerine destek olunmaktadır. Omurilik Felçlileri Derneği ile işbirliği Omurilik Felçlileri Derneği ile 2010 yılında Yaprak Dökümü dizisiyle başlanan işbirliği 2013 yılında da başarıyla devam ettirilmiştir. Dizi karakterlerinden biri, senaryo gereği omurilik felci geçirmiş ve tekerlekli sandalye ile göründüğü sahnelerde Omurilik Felçlileri Derneği nin Akülü Tekerlekli Sandalye Kampanyası na destek çağrısı yapılmıştır. İşbirliği neticesinde onlarca akülü sandalye için bağış toplanmıştır. Türkiye nin tek doğa koruma programı Yeşil Doğa CNN Türk te Güven İslamoğlu nun hazırlayıp sunduğu, doğanın korunması konusunda farkındalık yaratan Yeşil Doğa programı, yayın hayatına başladığı 5 Haziran 2010 Dünya Çevre Günü nden bu yana her cumartesi CNN Türk te ekrana gelmektedir. Birleşmiş Milletler Küresel Çevre Fonu nun Yeşil Doğa programı ile yaptığı işbirliği neticesinde, yabani hayatın korunmasını konu alan dört program hazırlanmıştır yılında alışveriş merkezlerinde, gemilerde ve sahillerde yapılan ve yüzlerce çevre gönüllüsünün katıldığı flash mob uygulamalarında, geri dönüşüm konusuna dikkat çekilmiştir. Güven İslamoğlu, Yeşil Doğa programına ek olarak birçok ilkokul, lise, üniversite, sivil toplum örgütü ve kamu kurumuna doğa konulu seminerler vermekte ve toplumun bu konudaki duyarlılığının artmasına katkı sağlamaktadır. Güven İslamoğlu nun hafta içi her gün CNN Türk te sunduğu Seyirci Kalmayın kuşaklarında yayımlanan kamu spotları ise çevre bilincini geliştirmeyi amaçlamaktadır. D Productions Sosyal Sorumluluk Çalışmaları D Productions, televizyon sektöründe öncülüğünü üstlendiği birçok yeniliğin yanı sıra sosyal sorumluluk bilinciyle gerçekleştirdiği projelerle de sektördeki diğer şirketlere örnek olmaktadır yılında D Productions, destek olduğu ve gerçekleştirdiği sosyal sorumluluk projelerinin sayısını artırarak, bu alanda topluma daha fazla değer katmayı hedeflemektedir. 38 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

40 Güneşi Beklerken Ormanı Her pazar akşamı Kanal D de ekranlara gelen Güneşi Beklerken dizisinde gerçekleştirilen sosyal sorumluluk projesi ile bir ilke imza atılmıştır. D Productions ın yapımını üstlendiği ve beğeniyle izlenen dizinin her bölümü için ÇEKÜL aracılığıyla 70 fidan bağışlanmaktadır. Bugüne kadar yayımlanan 27 bölüm için toplam fidan bağışı yapılmış olup, bağışların dizinin final bölümüne kadar devam etmesi öngörülmektedir. D Productions, söz konusu projeyle gelecek nesillere yaşanabilir bir dünya bırakılmasına katkı sağlamayı ve proje sona erdiğinde Güneşi Beklerken Ormanı oluşturmayı amaçlamaktadır. Evim Şahane den ailelere destek Gündüz kuşağının üç sezondur ilgiyle izlenen programı Evim Şahane yapım ekibi ve sunucusu Mimar Selim Yuhay ile ihtiyaç sahibi pek çok aileye destek olmaktadır yılında program ekibi ve Evim Şahane tırı, ihtiyaç sahiplerinin kapılarını çalarak onlara yardım eli uzatmaya devam edecektir. Toplumsal Projelere Radyo D Desteği Radyo D, 2013 yılında gerçekleştirdiği faaliyetlerle toplumsal gelişime katkı sağlayan birçok projeyi hayata geçirmeye ve mevcut projelere destek olmaya devam etmiştir. Radyo D nin 2012 yılında başlattığı Her Okula Bir Müzik Odası kampanyası devam etmekte, bu doğrultuda ihtiyaç sahibi devlet liselerinin müzik odaları yenilenmekte ve müzik odalarına enstrümanlar bağışlanmaktadır. Radyo D Mayıs 2013 tarihlerinde, Türkiye ve dünyada ilk kez düzenlenen Diyet Şenliği ne radyo sponsoru olmuş, obezite ile mücadele edilmesi ve daha sağlıklı beslenme alışkanlıklarının kazanılmasını amaçlayan organizasyonu tüm dinleyicilerine etkin biçimde duyurmuştur yılında Radyo D, trafik mağdurlarının korunması ve sorunlarının gündeme getirilmesini amaçlayan 1. Uluslararası Trafik Mağdurları Konferansı nın destekçisi olmuştur. Türkiye de ilk kez Trafik Mağdurlarının Yaşamında Adaletin Önemi adıyla düzenlenen konferansta, çarpışma sonrasında mağdurların sorunlarının çözümsüz kalmaması adına yapılması gerekenler gündeme getirilmiştir. Radyo D, desteğiyle trafik ve çevre konusunda toplumsal bilincin gelişmesine katkı sağlamıştır. Radyo D, Türkiye Binicilik Federasyonu nun gerçekleştirdiği 2013 Kış Binicilik Festivali nin ve Türkiye Engel Atlama Pony Şampiyonası nın radyo sponsorluklarını da üstlenmiştir. Doğan Burda Dergi den Sosyal Sorumluluk Projeleri Doğan Burda Dergi, her yıl olduğu gibi 2013 yılında da kültür-sanat, tarih, doğa, çevre ve sağlık başta olmak üzere toplumsal gelişimi destekleyen pek çok konudaki sosyal sorumluluk projelerinde yer almıştır. Doğan Burda nın çevreye ve topluma olan duyarlılığı, kurumsal sosyal sorumluluk alanında bünyesindeki tüm dergilerle birlikte öncülük ettiği projelere de yansımaktadır. Gönlü Zengin Capital dergisi, Türkiye nin Gönlü Zengin 50 İş İnsanı araştırması ile bağış kültürüne katkı sağlayan iş insanlarını belirlemiş ve verdiği ödüllerle bu konudaki duyarlılıklarını takdir etmiştir. Capital in Türkiye de ilk defa düzenlediği ve bir anket çalışmasını temel alarak oluşturduğu araştırmaya, 39 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

41 Türkiye deki birçok büyük şirket ya da şirketler grubu adına yönetim kurulu başkanları katılmıştır. Anket neticesinde belirlenen sıralama, ankette yer alan Son 10 yıldaki toplam bağış tutarınız ve 2012 yılındaki toplam bağış tutarınız sorularının yanıtlarına göre yapılmıştır. Araştırma sonucunda Doğan Holding, 2012 yılı ve son 10 yıllık bağış tutarları ele alındığında, Türkiye nin en çok bağış yapan 8. şirketi olmuştur. Sosyal Sorumluluk Liderleri Capital in artık bir gelenek halini alan Kurumsal Sosyal Sorumluluk Liderleri Araştırması, Türkiye nin Sosyal Sorumluluk Liderlerini belirlemeyi amaçlamaktadır. Her yıl Mart ayında düzenlenen araştırma, kurumlarda sosyal sorumluluğun önemini vurgulamakta ve sosyal sorumluluk konusuna dikkat çekmektedir. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ekonomist dergisinin hazırladığı CSR (Kurumsal Sosyal Sorumluluk) eki, kurumsal sosyal sorumluluk bilinci için özendirici bir nitelik taşımaktadır. Geçen yıl olduğu gibi bu yıl da yayımlanan CSR eki, Türkiye de ekonomi ve istihdama değer katan büyük şirketlerde kurumsal sosyal sorumluluk konusunda farkındalığın artmasına katkıda bulunmakta, büyümekte olan şirketlere ise bu alanda gerçekleştirilen güzel örnekleri sunmaktadır. Sosyal Sorumluluk Samsung un, yeni Smart TV teknoloji ve tasarımlarını tanıtması amacıyla düzenlenen davet, HELLO! dergisinin işbirliği ile Bir Dilek Tut Derneği yararına gerçekleştirmiştir yılında Doğan Burda Dergi, UNICEF kampanyalarını hem ilanlar aracılığıyla hem de dijital ortamlarda duyurarak desteklemiştir. Girişimcilik Desteği Ekonomist dergisi Kadın Girişimciler ve Ekonomide Yılın İş İnsanları etkinlikleriyle iş dünyasına değer katmıştır. Kadın Girişimciler projesinde Türkiye nin Kadın Girişimcisi, Gelecek Vaat Eden Kadın Girişimci ve Yöresinde Fark Yaratan Kadın Girişimci ler ödüllendirilmektedir. Örnek başarı öykülerini yaygınlaştırarak topluma değer katan Türkiye nin Kadın Girişimcisi Yarışması na 2013 yılında kişi başvurmuştur. Capital dergisi ise En Beğenilen Şirketler ve Capital 500 ile ülkemizde girişimciliğin gelişmesine destek olmuştur. Anadolu Markaları 2013 yılında yedinci yılını tamamlayan Anadolu Markaları projesi, Türkiye ekonomisine değer katan Anadolu markalarını tanıtma ve teşvik etme amacı taşımaktadır. Proje kapsamında her yıl, Anadolu da markalaşma hikâyelerinin de paylaşıldığı dört toplantı düzenlenmekte ve Anadolu nun başarılı markaları ödüllendirilmektedir. Kültür-Sanat ve Yaratıcılık Tempo, Elle, Hello! ve Istanbul Life gibi DB dergileri, yıl boyunca IKSV etkinlikleri başta olmak üzere çeşitli kültür-sanat olaylarının destekçisi olmuşlardır. ELLE Decoration, 2013 yılında yedincisi düzenlenen İstanbul Design Week e katkı sağlamış ve proje kapsamında yurt dışı edisyonların yayın yönetmenlerini ağırlamıştır. Düzenlenen sergiyle birlikte, tasarımcı ve mimarları bir araya getiren bir davet gerçekleştirilmiştir. Türkiye nin tasarım, sanat ve kültür alanında tanıtımını sağlayan projelerin yanında yer alan ELLE Decoration, her yıl olduğu gibi 2013 yılında da tasarımı destekleyen EDIDA ödüllerini vermiştir. 40 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

42 Doğan Burda, Cannes Lions Yaratıcılık Festivali Türkiye Temsilcisi Cannes Lions Uluslararası Yaratıcılık Festivali nin Türkiye Temsilcisi olan Doğan Burda Dergi grubu, 2013 yılında Türkiye de yaratıcılığı ve reklam sektörünü geliştirmek üzere çalışmalar yürütmüştür. Festival, dünyanın hemen her yerinden binlerce iletişim, pazarlama ve reklam profesyonelini bir araya getirmesi ve alanındaki en büyük uluslararası organizasyon olmasıyla büyük önem taşımaktadır. Doğan Burda, festival kapsamında Genç Aslanlar yarışmasının Türkiye elemelerini gerçekleştirmiş ve 10 genç iletişimcinin Türkiye yi temsil etmek üzere uluslararası festivale götürülmesini üstlenmiştir. Doğan Burda ayrıca Kristal Elma Festivali kapsamında Panel ve Kazanan İşler sergisini düzenleyerek, Cannes a gidemeyenlere festivali tanıma ve kazanan projeleri inceleme imkânı sunmuştur. 41 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

43 SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME VE ÇEVRE Doğan Grubu Çevre Politikası Doğan Yayın Holding olarak insanlığın ve doğal hayatın sağlıklı geleceği için çevreyi korumayı esas görevlerimizden biri kabul etmekteyiz. Farklı sektörlerde ürün ve hizmetler sunan Doğan Grubu şirketleri faaliyetlerinin çevrenin korunması ve iyileştirilmesi, çevre kirliliğinin önlenmesi, biyoçeşitliliğin, vahşi yaşam, ekoloji, flora ve faunanın, su yollarının ve kaynaklarının korunması ve iyileştirilmesine katkı sunan politika ve stratejiler geliştirir. Doğan Yayın Holding çevre yönetim politikasının amacı Doğan Grubu şirketlerinde çevre yönetim sistemlerinin çerçevesini oluşturmaktır. Bu kapsamda aşağıdaki 5 ana konuya odaklanmaktayız; Enerji Atık Yönetimi, Bertaraf ve Geri Dönüşüm Su Kullanımı Ulaştırma Hava emisyonu Doğan Grubu olarak; Ulusal ve kamu idaresi tarafından onaylanmış uluslararası yasal düzenlemelere, çevre ile ilgili kanun, düzenleme ve diğer yükümlülüklere uymayı, Kamu otoriteleri tarafından zorunlu tutulmamış olsa dahi, uluslararası en iyi uygulamaları takip ederek faaliyet alanlarımıza uygun görülenleri içselleştirmeyi, Medya faaliyetlerimiz kapsamında başta Türkiye Cumhuriyeti vatandaşları olmak üzere, yayınlarımızın ulaştığı ülke vatandaşlarının çevre bilincinin ve farkındalığının artırılmasına katkı veren yayınlar yapmayı, Çevreye saygılı teknolojileri tercih etmeyi ve kullanmayı, Çevreye saygılı ürün ve hizmetler geliştirmeyi, Hammadde ve malzemeleri tekrar kullanarak veya geri dönüştürülmüş hammadde ve malzeme kullanımını artırarak, doğan kaynakları korumayı, Faaliyetlerimizin tümünde enerji verimliliğini artırarak, yenilenebilir enerji kaynaklarına öncelik vererek enerjinin sorumlu kullanımını sağlamayı, Grup olarak faaliyetlerimiz nedeniyle ortaya çıkan çevresel etkileri ölçümlemeyi ve iyileştirilmesi yönünde aksiyonlar geliştirmeyi, Doğan Çevre Yönetim Sisteminin etkinliğini sürekli olarak geliştirmeyi ve sonuçlarını kamuoyu ile paylaşmayı, Topluluk şirketlerinin çevre yönetim sistemlerinin genel kabul görmüş standartlara uyumunun ve sertifikasyonların alımının, sertifikasyona yetkili kuruluşlarca periyodik denetimlerinin sağlanması, Çevre politikamızı düzenli olarak gözden geçirmeyi ve Holding ve grup şirketlerinin bu politikaya uyumunu izlemeyi ve denetmeyi, Çevre konusunda sivil toplum kuruluşlarıyla iletişim içerisinde olmayı ve projeler geliştirmeyi, Tüm çalışanlarımıza çevre konusunda eğitimler vermeyi ve çalışanların çevresel etkinliklere katılımını teşvik etmeyi, Tüm paydaşlarımız ile çevre konusunda iletişim sağlamayı, eğitimler vermeyi, faaliyet alanlarındaki çevresel etkilerinin azaltılması ve biyoçeşitliliğin korunması çalışmaları yürütmeyi hedeflemekte ve taahhüt etmekteyiz. Doğan Grubu Çevre Politikası Holding den başlayarak, grup şirketlerine yansıyan bir organizasyonda şekillenir. Çevre amaç ve hedeflerinin belirlenmesinde grup şirketlerinin katılımı sağlanır. 42 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

44 Doğan Yayın Holding de Çevre İle İlgili Projeler Doğan Holding ve Doğan Yayın Holding binalarında çevre sağlığı ve koruması 2011 yılında Doğan Holding çalışanlarının hizmetine açılan Holding binasında, yeni alınan tüm soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre dostu soğutucu gaz içermesine özen gösterilmektedir. Soğutucu gazların ithali, kullanılması ve son tüketiciye ulaşması, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı yönetmeliklerine uygun biçimde gerçekleştirilmektedir. Holding yönetim binasında bulunan soğutma gruplarının bakımları, sözleşmeye bağlı olarak periyodik şekilde yetkili servislere yaptırılmaktadır. Hâlihazırda tüm binada AB çevre normlarına uygun olarak üretilen yeni nesil soğutma cihazları bulunmakta ve bu cihazlarda çevre dostu R 410 ve R 132 gazları kullanılmaktadır. Çağdaş ve doğa dostu yangın söndürme sistemleri ile donatılan Holding binasında, yangın söndürücü tüplerin sistemdeki ağırlığı azaltılmıştır. Yangın tüplerinin kaçak kontrolleri, altı aylık periyotlar dâhilinde, yetkili servislere yaptırılmaktadır. Binada ısınma amacıyla kullanılan doğal gaz ve soğutma amacıyla kullanılan elektrik tüketimi, ısı izolasyon teknolojisi sayesinde azaltılmış ve binanın neden olduğu karbon salınımının azaltılması sağlanmıştır yılı boyunca, çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket aleyhine açılan bir dava olmamıştır. Doğan Dağıtım fidanları ile korudan ormana Doğan Dağıtım, doğanın kalbi olan ormanların yaşatılması ve ekolojik sistemin sürekliliğinin sağlanması için çalışmalar yürütmektedir. Doğan Dağıtım Ege Orman Vakfı na düzenli olarak katkı sağlamaktadır. Şirketin fidanla başladığı koru 2013 yılında fidana ulaşarak orman statüsüne kavuşmuştur. Doğan Dağıtım ın hedefi, ormanı büyütmek ve 2014 te fidana ulaşmaktır. Doğan Burda dan çevre ile ilgili projeler Atlas Buluşmaları ile Anadolu nun doğal hazinelerine destek Atlas dergisi, ülkemizin doğal ve kültürel hazinelerini tanıtmak amacıyla, yayımlanmaya başladığı ilk yıllardan bu yana özel buluşmalar, konferanslar ve Türkiye nin çeşitli bölgelerine geziler düzenlemektedir. Söz konusu geziler kapsamında Atlas okurları, Gaziantep te Fıstığımız Bol Olsun kampanyasına destek verirken, Rize de de Çay Hasadı na katılmışlardır. Bu geziler neticesinde çevre konusunda bilgi ve farkındalıkları pekişen Atlas okurları, Anadolu nun iki önemli tarım ürününü, yetiştiği topraklarda tanıma fırsatı bulmuşlardır. Green Business ile iş yaşamında çevre dostu uygulamalar Ekonomik yapıda sürdürülebilirliğin çevreye duyarlı stratejilerle mümkün olacağına inanan Capital, bu konuyu yayımladığı ek ile iş dünyasının gündemine taşımaktadır. Üç ayda bir yayımlanan Capital Green Business eki, iş hayatından doğa dostu uygulama örneklerini paylaşarak, iş insanlarının bu konudaki farkındalıklarını artırmaktadır. YeşilAtlas tan ekolojik tarım Atlas dergisi, Türkiye coğrafyasının zenginliklerini gözler önüne sermek ve Anadolu nun doğal zenginliklerinin korunmasında farkındalık yaratmak amacıyla, çevre özel sayısı olan YeşilAtlas ı yayımlamaktadır. YeşilAtlas ın hazırlanmasına, konusunda uzman birçok profesyonel katkı sağlamaktadır. Yıllar içerisinde zengin konu yelpazesiyle bir doğa kütüphanesine dönüşen YeşilAtlas, 2013 sayısında Yerel Sofra başlığıyla ekolojik tarım uygulamalarını işlemiştir. 43 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

45 Doğan Ofset ten Endüstriyel Atık Yönetim Planı Üretim süreçlerinde çevresel etkileri en aza indirmeyi hedefleyen Doğan Ofset in bu amaçla hazırladığı Endüstriyel Atık Yönetim Planı, Valilik tarafından onaylanmıştır. Plan çerçevesinde bacalarda emisyon ölçümleri yaptırılmış ve eksiklikler tamamlanmıştır. Çıkan atık yağ analizlerinin yapılması, atıklarla ilgili atık depolama alanının düzenlenmesi ve tesis içinde kaynağında ayrı toplama çalışmaları yapılması, Atık Yönetimi kapsamında gerçekleştirilen uygulamalardan bazılarıdır. Doğan Ofset, çalışanlarını çevre yükümlülükleri konusunda bilgilendirmek amacıyla Nisan ve Aralık 2013 de Çevre Mevzuatı konularında eğitimler organize etmiştir. Doğan Gazetecilik ten çevresel sürdürülebilirlik uygulamaları Enerji tasarrufunda verimli ekipman kullanımının büyük rol oynadığına inanan Doğan Gazetecilik; bu anlayış ile tüm Şirket te elektrik tüketimini azaltan ekipmanlar, tasarruflu ampuller ve elektronik balastlar kullanmaktadır. Ayrıca klimaların bakımları düzenli olarak yapılmakta ve filtrelerinin temiz tutulması sağlanmaktadır. Geri dönüşüm faaliyetlerine önem veren Doğan Gazetecilik, ofis ve üretim bölgelerinde yer alan kâğıt, cam, plastik, kompozit ve atık pil toplama üniteleri ve HP toner ve kartuş toplama kapları ile etkin bir atık yönetimi yürütmektedir. Hürriyet gazetesinden çevre dostu uygulamalar Hürriyet gazetesinde, üretimin ilk aşamasından itibaren her safhada doğayı, insan ve çevre sağlığını koruma ve gelecek nesillere yeşil bir dünya bırakma amacı güdülmektedir. Bu amaçla de, Hürriyet bünyesinde Çevre Denetim Birimi kurulmuştur. Söz konusu birim, üretim ve faaliyetler sonucunda ortaya çıkabilecek çevresel etkilerin azaltılmasına yönelik çalışmalar yürütmektedir. Çevre Denetim Birimi tarafından yenilenen Çevre Mevzuatı doğrultusunda, matbaa ve büro faaliyetlerinde çevresel uygulama iyileştirilmeleri yapılmaktadır yılında tüm Hürriyet matbaaları Çevre Kanunu na ve ilgili Çevre Yönetmeliklerine göre denetimden geçirilmiş ve raporları üst yönetime sunulmuştur yılında bu denetimlerin tekrarlanması planlanmaktadır. Çevre bilincinin tüm Şirket personeli ile paylaşılması amacıyla iklim değişikliği, çevre yönetim sistemleri, matbaalarda üretimden kaynaklanan tehlikeli ve tehlikesiz atıkların toplanması, taşınması, depolanması, geri dönüşüm ya da bertarafa gönderilmesi konularında çevre eğitimleri düzenlenmektedir. Çevresel sürdürülebilirliğin sağlanması konusunda büyük duyarlılık sergileyen Hürriyet, tüm birimlerinde enerji verimliliği sağlayan ekipmanları kullanarak, elektrik ve doğal gaz gibi enerji kaynaklarının tüketimin azaltılmasını amaçlamaktadır. Bunun yanı sıra atmosfere verilen CO2 emisyonunu en alt düzeyde tutacak, başka bir deyişle karbon ayak izini azaltacak doğru ve modern teknolojilerin kullanımına ilişkin çeşitli çalışmalar da yapılmaktadır. Enerji kaynaklarının yanı sıra suyun da verimli kullanılmasına önem veren Hürriyet te su tüketimi; talimatlar, uyarıcı etiketler ve üretim ve ofis katlarında tutulan günlük su tüketim raporları aracılığıyla takip edilmektedir. Etkin üretim planlaması, minimum stok kullanımı ve çalışma yöntemlerinin iyileştirilmesi; faaliyetler sonucunda oluşan atıkların kaynağında azaltılmasına yönelik çalışmalar arasındadır. Hürriyet, çevre kirliliğini önleme konusunda üretimden atık ve ambalaj yönetimine kadar tüm süreçlere aynı hassasiyetle yaklaşmaktadır. Bu doğrultuda, Ambalaj Atıkları Yönetmeliği ne göre Hürriyet Grubu 44 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

46 olarak piyasaya sürülen ambalaj malzemeleri T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı nın online sisteminde beyan edilmiş ve piyasaya sürülen ambalajların kotalarına göre toplanması amacıyla yetkilendirilmiş olan TUKÇEV Vakfı ile yetki devri yapılmıştır. Tüm bölgelerdeki Hürriyet tesisleri, faaliyetleri sonucu ortaya çıkan atıklar için Üç Yıllık Endüstriyel Atık Yönetim Planları belirlemiş ve bu planlar Çevre ve Şehircilik İl Müdürlükleri tarafından onaylanmıştır. Ayrıca bölgelerde geçici tehlikeli atık depoları oluşturulmuştur. Geçici depolarda toplanan atıklar, İl Çevre ve Şehircilik Bakanlığı ndan lisans almış yetkili bertaraf ya da geri kazanım firmalarına gönderilmekte ve kayıtları tutulmaktadır. Tehlikeli geçici atık depolarının üçüncü kişilere verebilecekleri zararların tazminiyle ilgili yasa gereği yapılması gereken Tehlikeli Maddeler ve Tehlikeli Atıklar Zorunlu Mali Mesuliyet Sigortası her yıl yaptırılmakta ve süresi sonunda yenilenmektedir. Her yıl, bir önceki yıl geri kazanım ve/veya bertaraf firmalarına gönderilen atıklar, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı na Tehlikeli Atık Beyan Sistemi (TABS) üzerinden rapor edilmektedir. Hürriyet-TEMA Vakfı işbirliğiyle geri dönüşüm projesi Hürriyet gazetesinin 2013 yılında TEMA Vakfı ile birlikte başlattığı üç okunmuş gazeteye 1 yeni Hürriyet projesi, ülke genelinde büyük ilgi görmüştür. Hürriyet in sosyal sorumluluk bilincinin ve çevre duyarlılığının bir yansıması olan proje kapsamında, herhangi üç gazeteyi getiren okuyucular, o günün Hürriyet gazetesini ücretsiz olarak almıştır. Çevre için daha fazla Hürriyet sloganı ile başlatılan Geri Dönüşüm kampanyası, Ekim 2013 tarihleri arasında gerçekleştirilmiştir. Geri dönüşüm kampanyası neticesinde 24 günde toplam gazete toplanmış ve karşılığında Hürriyet gazetesi ücretsiz olarak verilmiştir. Toplanan hurda gazete ağırlığı 216 tona ulaşmış ve bu sayede ağaç kesilmekten kurtarılmıştır. Hürriyet, kampanyadan elde edilen TL yi TEMA ya bağışlayarak Türkiye deki orman varlıklarına katkı sağlamıştır. Hürriyet Baskı Tesislerinde çevre sağlığına duyarlı çalışmalar Kâğıt kullanımı DYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin %9 luk kısmı kısmen geri dönüşüm yöntemiyle üretilmiş kâğıtlardan meydana gelmiştir yılında geri dönüşüm yöntemiyle üretilen yaklaşık 14 bin ton gazete kâğıdı kullanılmıştır. Biyolojik arıtma DYH tesislerinde oluşan evsel atık sular özel atık su tesisatıyla toplanarak, fiziksel arıtmadan geçirilmekte sonrasında ise biyolojik arıtma sisteminde arıtılmaktadır. Arıtma tesisleri, Şirket bünyesindeki ilgili birimler tarafından yönetilmektedir. Bunun yanı sıra Çevre İl Müdürlükleri ve Belediyeler tarafından düzenli olarak su örnekleri alınmakta ve arıtma süreci kontrol edilmektedir. Arıtma işlemleri sonucu oluşan arıtma çamurları, Çevre Bakanlığı tarafından belirlenen standartlar çerçevesinde, geçici tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve bertaraf edilmek üzere lisanslı firmalara teslim edilmektedir. Kimyasal arıtma İstanbul Baskı Tesislerinde entegre kimyasal ve biyolojik arıtma tesisi bulunmaktadır. Evsel atık sular biyolojik sistemde arıtılmakta, endüstriyel karışık atık sular ise kimyasal arıtma sisteminde arıtılarak İSKİ kanalizasyonuna deşarj edilmektedir. 45 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

47 Atık kâğıt Toplama alanlarında biriktirilen kâğıt atıklar, geri dönüşüm için Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü nden lisanslı Tehlikesiz Atık Toplama tesislerine iletilmektedir. Satılmayan iade gazeteler ise gazete satış bayilerinden geri toplanmakta ve mukavva/karton fabrikalarına geri dönüşüme gönderilmektedir. Piller ve akümülatörler İşletme ve bürolarda kullanılan elektronik aletlere ait piller ile jeneratör, elektrikli forklift ve kesintisiz güç kaynaklarına ait aküler TAP Derneği nin PE toplama kaplarında toplanmakta ve ilgili şirkete bertaraf amaçlı olarak gönderilmektedir. Üretimden çıkan aküler depozito olarak geri verilmekte ya da depolama koşullarına uygun biçimde depolanarak, 90 gün içinde lisanlı kuruluşlara geri dönüşüm amacıyla gönderilmektedir. Atık alüminyum kalıplar Baskıda kullanılan alüminyum kalıplar üretim sonrasında temizleme bezleri ile temizlenmekte ve bu işlemin ardından atık toplama alanlarında toplanmaktadır. Toplanan kalıplar geri dönüşüm amacıyla Çevre Bakanlığı ndan lisans almış olan toplama/ayırma firmalarına gönderilmektedir. Böylece metal sektöründe işlenen plakalar, çeşitli ev gereçleri olarak yeniden kullanılabilmektedir. Atık kimyasallar Baskıda kullanılan baskı kimyasalları, hazne suyu ve temizleme solventleri kaynağında biriktirilmektedir. Bu sıvılar tehlikeli atık kodları belirlenmiş plastik atık bidonlarında toplanmakta, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı nın belirlemiş olduğu standartlara uygun biçimde geçici tehlikeli atık depolarında depolanmakta ve bertaraf edilmek üzere lisanslı firmalara gönderilmektedir. Arıtma çamurları Tüm tesislerdeki arıtma sistemlerinden çıkan arıtma çamurları tehlikeli arıtma çamuru olarak kabul edilmiştir. Arıtma çamurları filtre pres sistemlerinde susuzlaştırılmakta ve uygun koşullarda geçici tehlikeli atık depolarında depolanarak, lisanslı bertarafçı kuruluşlara gönderilmektedir. Atık plastik bidon, IBC tank, metal varil ve tenekeler Üretimde kullanılan hazne suyu, solvent ve yağ gibi kimyasal maddeler, bidonlar, variller ve tenekeler kontamine ambalaj atıkları olarak atık toplama mahallerinde depolanmaktadır. Bu atıklar, lisanslı kontamine ambalaj atığı temizleme tesislerine gönderilerek ekonomiye kazandırılmaktadır. Kontamine atıklar Üretimde kullanılan tehlikeli maddelerle kirlenmiş absorbanlar, temizlik bezleri, filtre malzemeleri, iş elbiseleri, iş eldivenleri ve koruyucu giysiler kaynağında toplanmaktadır. Bu atıklar çevreye, doğaya ve insanlara zarar vermeyecek biçimde geçici tehlikeli atık depolarında muhafaza edilerek, lisanslı kuruluşlara bertarafa gönderilmektedir. Atık yağlar Makinelerde kullanım süresi dolan madeni yağlar kaynağında ayrıca toplanmakta, sağlık ve güvenlik koşullarına dikkat edilerek geçici tehlikeli atık depolarında depolanmaktadır. Çevre Bakanlığı tarafından kabul gören laboratuarlarda kategori analizleri yapılan ve kategorisi belirlenen atık yağlar, geri dönüşüm amacıyla lisanslı firmalara gönderilmektedir. Elektronik atıklar Hurdaya çıkmış tüm elektronik atıklar, Yönetmelik şartlarına uygun olarak Çevre Bakanlığı ndan lisanslı geri dönüşüm firmalarına gönderilmektedir. Floresan ve civa buharlı ampül hurdaları Tesislerde kullanımda olan veya kullanım dışı kalan floresan lambalar ve cıva buharlı ampuller, sağlık ve güvenlik koşullarına dikkat edilerek eğitimli kişiler tarafından toplanmaktadır. Bu hurdalar, Çevre Bakanlığı nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak tehlikeli atık depolarında bekletilmekte, daha sonra lisanslı geri dönüşüm firmalarına bertaraf edilmek üzere gönderilmektedir. 46 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

48 Tıbbi atıklar Tesislerdeki revirlerde yapılan bazı tıbbi müdahaleler neticesinde ortaya çıkan enfeksiyoz atıklar, patolojik atıklar, delici kesici atıklar ve farmasotik atıklar insan ve çevre sağlığına zarar vermeyecek şekilde tıbbi atık ambalajlarında toplanmakta ve ilgili belediyelerin tıbbi atık bertaraf tesislerine gönderilmektedir. Tüm revirlerin ilgili belediyelerle, tıbbi atıkların toplanması konusunda sözleşmeleri bulunmakta ve bu sözleşmeler her sene yenilenmektedir. Printer kartuş ve tonerleri Toner ve kartuş alımında, dünya genelinde geri dönüşüm sistemi kuran HP firmasının ürünleri tercih edilmektedir. Atık olarak çıkan toner ve kartuşlar geri dönüşüm amacıyla HP firmasına gönderilmektedir. Diğer markalara ait kartuş ve toner atıkları da lisanslı geri dönüşüm firmalarına gönderilmektedir. Gaz emisyonu Gazete baskı makineleri elektrikle çalışmakta olup, üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu vermemektedir. Matbaa ve ofislerdeki ısıtma sistemlerinin kapasiteleri 2 MV ın altında tutulduğundan dolayı CO2 salınımı en az düzeydedir. İstanbul baskı tesislerinde bulunan yeni nesil kurutma sistemleri için İl Müdürlüklerine emisyon uygunluk başvurusu yapılmış ve bu sistemlerin emisyon kapsamı dışında olduklarına dair görüş yazıları alınmıştır. Tehlikesiz atıklar Üretimden çıkan ve tehlikeli maddelerle kirlenmemiş metaller, ahşaplar, plastikler, ambalaj atıkları ve kâğıt karton atıkları kaynağında toplanarak tehlikesiz atık depolarında veya konteynırlarda muhafaza edilmekte ve lisanslı geri dönüşüm firmalarına gönderilmektedir. Çevre temizliği Tesislerin çevre temizliği ilgili firmalar tarafından her gün düzenli olarak yapılmaktadır. Ayrıca üretim tesislerinde, Çevre Denetim Birimi tarafından toprak kirlenmesini önleyici faaliyet ve uyarılar yapılmaktadır. Arıtma tesislerinde arıtılan sular bahçe sulamada kullanılmaktadır. Yeşil alanların bakımı ve ağaç dikimi Tüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan bölgelerin bahçe düzenlemesi ve bakımları, uzman firmalar tarafından düzenli olarak yapılmaktadır. 47 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

49 1. KONU VE KAPSAM ETİK İLKE VE KURALLAR Etik kuralları, şirketimiz çalışanlarının, görevlerini yerine getirirken uymaları gereken ilkeleri ve çalışma düzenine ilişkin ilkeleri içermektedir. Bu ilkelerin amacı; uyulması gereken temel kuralların çerçevesini çizmek ve çalışanlar, iş ortakları, müşteriler ve kurumumuz arasında doğabilecek her türlü anlaşmazlık ve çıkar çatışmasını engellemektir. 2. TEMEL İLKELER Yöneticiler ve çalışanlar; her türlü ilişkilerinde ve işlerinde işbu dokümanda yer alan temel ilkeleri gözeterek, Doğan Grubu nun ve pay sahiplerinin itibarını en yüksek düzeyde tutmak için üzerlerine düşeni yapmalıdır. Çalışanlarımız, bu kuralların kapsamadığı durum ve şartlarda, özen ve bağlılık esasına göre hareket etmelidir. Etik Kurallar; işbu dokümanda 3 ana başlık altında sunulmuştur: Çıkar Çatışmaları Paydaşlarla Olan İlişkiler Bilgi Akışı 2.1. Çıkar Çatışmaları Çıkar çatışmaları ve bunların yönetimi konusundaki temel prensiplere aşağıda yer verilmiştir. Çalışanlarımız kurumdaki görev ve yetkilerini hiçbir şekilde kişisel ve özel çıkar sağlamak üzere kendilerinin, ailelerinin veya 3. şahısların yararına kullanamazlar. Çalışanlarımız, şirket işleri ile ilgili doğrudan veya dolaylı hediye kabul edemez, menfaat sağlayamaz ve şirketin iş ilişkisinde olduğu şahıs veya firmalardan borç kabul edemez. Çalışanlarımız, üçüncü kişilere ve kuruluşlara, tarafsızlıklarını, karar ve davranışlarını etkileyecek hediyeler veremez, menfaatler sağlayamaz. Şirketin kaynakları ve olanakları, siyasi faaliyetleri desteklemek amacıyla kullanılamaz, şirket dâhilinde siyasi faaliyet yürütülemez, siyasi partilere veya adaylarına bağış yapılamaz ve siyasi kampanyalara destek verilemez. Yukarıda sayılan maddelere dair detaylar aşağıda sunulmuştur Verilebilecek Hediyeler İş ilişkisi içerisinde olunan taraflara verilecek hediyelerin, bu dokümanda belirtilen kurallara uygun olduğundan emin olunmalıdır. Bu doğrultuda verilecek hediyeler için aşağıdaki kurallar belirlenmiştir. Bu konudaki temel kural, herhangi bir miktarda parasal ödeme veya paraya kolay çevrilebilir hediye verilmemesidir. Ancak gelenek ve göreneklerimize uygun bir şekilde, özel veya genel kutlamalar nedeniyle (düğün, nişan, doğumgünü v.s.) çalışanlarımızın statü ve konumuna uygun biçimde verebileceği hediyeler bu kapsam dışındadır. Verilen hediyenin değeri, 500 TL nin üzerinde olamaz. İstisnai durumlar için Bölümün en üst Yöneticisinin onayı gerekir. Verilen hediyelerin, kurumun içinde yer aldığı herhangi bir iş, anlaşma, bürokratik işlem ile ilgili karşı tarafın tarafsızlığını, karar ve davranışını etkileme amacını taşımaması gerekmektedir. 48 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

50 2.1.2 Kabul Edilebilecek Hediyeler Çalışanlarımız, kurum ile iş yapan 3. şahıslardan hiç bir şekilde kişisel bir ödeme veya hediye talep ve bu anlamı doğuran davranışlarda bulunamazlar. Dürüstlük ve iyi niyet anlayışı çerçevesinde kalmak kaydıyla hediyelerin kabulu ancak aşağıdaki kurallar çerçevesinde söz konusu olabilir. Çalışanlarımız hiçbir şekilde ve miktarda parasal ödeme kabul edemez. Paraya kolay çevrilebilen (hediye çeki v.s.) araçlar da buna dahildir. Parasal ödeme şeklinde olmayan hediyelerin değeri 500 TL yi aşmamak ve kurumu ilgilendiren hiçbir iş ve anlaşmayla bağlantılı olmamak ve çalışanlarımızı bu konularda etkilemek için verilmediği açık olmak kaydıyla kabul edilebilir. Değeri 500 TL yi aşan nakit dışı hediye teklifi veya sunumları ile karşılaşılması durumunda, çalışanın söz konusu teklifi kabul etmemesi esastır. Ancak istisnai olarak, çıkar çatışmasına yol açmayacak şekilde ve bir sebeple sunulan hediye teklifiyle karşılaşılması durumunda, Yönetimin yazılı onayıyla bu tür hediyelerin kabulu de söz konusu olabilir. Yazılı onaylar, çalışılan bölümün en üst yöneticisinden alınır. Hediyenin kabul edilebileceğine dair alınan onaylar, izni alan tarafta muhafaza edilmelidir Kamu Görevlilerine Verilecek Hediyeler Herhangi bir Kamu Görevlisine veya çalışanına hediye verilmek istendiğinde, Başbakanlık Etik Kurulu nun web adresinde yer alan bu konudaki güncel kararına uygun hareket edilmelidir İş Yemekleri Yemek davetinde bulunulması ya da katılınmasında davetin amacına uygun olmasına dikkat edilmelidir. Prensip olarak iş yemeği olarak yapılan bir davetin iş yemeği konseptine ve katılımcıların konumuna uygun bir yerde olması esastır Siyasi İçerikli Faaliyetler Doğan Holding, çalışanlarının siyasal etkinliklere bireysel olarak katılma hakkına saygı gösterir ancak siyasal etkinliklere katılanlar, şirketi temsil etmediklerini açıklıkla ortaya koymalıdırlar. Siyasal etkinliklerde yer alan çalışanlarımızdan aşağıdakiler beklenmektedir: Ek İş Hiçbir şekilde Şirketi temsil etmiyor olduğunuz gerçeğini açıkça ortaya koymak Kişisel siyasal etkinlikleri yerine getirmede ya da desteklemede Şirket kaynaklarının kullanımından (Şirket süresi, telefonlar, kağıt, e-posta ve diğer varlıklar dahil olmak üzere) kesinlikle kaçınmak Kurum çalışanları gerek iş günlerinde, hafta tatilinde, ulusal bayram ve genel tatil günlerinde ve gerekse de yıllık ücretli izin günlerinde ücret karşılığı ikinci bir işte çalışamazlar. Kültür, sanat veya bilimsel çalışmalar suretiyle telif hakkı karşılığı yapılan çalışmalar için İnsan Kaynakları Bölümü ne bilgi verilir. Ayrıca Çalışanlarımız, kendilerine ücret ödenmesini gerektirecek danışmanlık veya benzeri bir pozisyon teklifi söz konusu olduğunda ya da bir şirkette doğrudan veya dolaylı pay sahibi olması halinde İcra Kurulu Başkanı nın yazılı onayını almalıdırlar. Öte yandan, çalışanlarımız kurumdaki görev ve sorumluluklarını aksatmayacak şekilde gönüllü (kanuni yollarla kurulmuş yardım kuruluşları, dernekler veya sivil toplum örgütleri vb.) faaliyetlerde bulunabilirler. Ancak bu faaliyet sırasında Kurumsal unvan ve konum kullanılamaz. 49 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

51 2.1.7 Müşterilerle Vekalet Anlaşmaları Çalışanlar doğrudan veya dolaylı olarak iş ilişkisi içerisinde bulunduğu 3. kişilerin (eğer yakın akrabalar veya aile üyelerinden biri değilse) vekaletlerini üstlenemezler Kişisel Yatırımlar Çalışanlarımız kişisel yatırımlarını yönlendirirken, kurumdaki görev ve sorumlulukları ile olası herhangi bir çıkar çatışması yaratacak firmaların payları veya diğer yatırım araçları ile kişisel yatırım yapamazlar Paydaşlarla İlişkiler Çalışanların; birbirleri, iş ortakları, müşteriler, tedarikçiler vb. paydaşlar ile ilişkileri konusunda dikkate almaları gereken temel prensiplere aşağıda yer verilmiştir. Müşteriler, tedarikçiler ve şirketin iş ilişkisinde olduğu diğer kişi ve kurumlarla ilişkilerde, dürüstlük, güven, tutarlılık, profesyonellik, uzun süreli ilişki ve karşılıklı menfaatlere saygı ilkeleri gözetilir. Hizmet ve ürünlerde; üstün kalite, müşteri ihtiyaç ve beklentilerinin tam anlamıyla karşılanması hedeflenir. Rakip ürünler kötülenmez ve yanıltıcı reklam yapılmaz. İnsan Kaynakları Yönetimi nde; ırk, etnik köken, milliyet, din ve cinsiyet ayrımı yapılmaz, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanır, ücretlendirme ve terfide performans ve verimlilik esas alınır ve açık kapı politikası izlenir. İş yerinde, çalışanlara güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı ve kariyerlerini geliştirme imkanı sağlanır. Çevrenin ve doğal hayatın korunması, tüketici hakları ve kamu sağlığı konularında duyarlı olunur ve bu konulardaki düzenlemelere uyulur. Bilinen veya şüphelenilen kural ihlalleri, herhangi kişisel bir önlem almadan önce Bölüm Yöneticisi veya İnsan Kaynakları Yönetimi nin dikkatine sunulmalıdır. Çalışanlar tarafından; iş ortamına uygun, sade ve şık olunmalı, kurumun ciddiyeti ile bağdaşmayan, belirli siyasi, dini veya toplumsal görüşü ifade eden giysiler giymekten mutlak suretle kaçınılmalıdır. Çalışanlar işle ilgili kararlarda; bireysel ve ailevi kaygılar yerine öncelikle sadece şirketin çıkarlarını gözetir. Bununla birlikte; karar alma aşamasında bir belirsizlik durumuyla karşılaşılması durumunda öncelikle kamu menfaati gözetilmelidir. Çalışanlar; şirket harcamalarına azami özeni göstererek, tasarruf ve maliyet bilinci içinde hareket eder. Çalışanlar açıkça yetkilendirilmedikçe şirketi taahhüt altında bırakacak bir davranışta ve beyanda bulunamaz. Şirket faaliyetleri; yürürlükteki yasal mevzuat, şirket esas sözleşmesi, iç düzenlemeler ve oluşturulan politikalar esas alınarak yürütülür. Resmi makamlardan gelen bilgi taleplerinde belirtilen zaman ve diğer kısıtlamalara uyulur. Çalışanlar görevlerini; eşitlikçi, şeffaf, hesap verebilir ve sorumlu şekilde yürütür. Çalışanlar arasındaki ilişkilerde, karşılıklı saygı, güven ve işbirliği anlayışı esastır. Şirketin saygın imajının korunması ve geliştirilmesi için tüm çalışanlar üzerlerine düşen sorumlulukları yerine getirir. Bu çerçevede, tüm çalışanlar kişisel hal ve davranışlarının, kanunlar ve genel ahlak kuralları çerçevesinde olmasına özen gösterir. 50 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

52 İletişim Müşterilerimizle veya diğer kurumlarla kurulan iletişimde verilen bilgilerin yanlış, yanıltıcı ve abartılı olmasından mutlak surette kaçınılmalıdır Medya Araştırmaları ve Röportaj Talepleri Medyada kullanılacak her türlü röportaj veya açıklama talepleri Şirketin yazılı hale getirilen bilgilendirme politikası na uygun olarak koordine edilip cevaplandırılır. Çalışanlar, İcra Kurulu Başkanı veya Yönetim Kurulu Başkanı nın izni olmadan kurumla ilgili konularda, yazılı, sözlü, görsel basına hiçbir açıklama yapamaz. Kongre, konferans, seminer gibi başkaları tarafından tertip edilen toplantılarda konuşulması, tebliğ sunulması veya panelist olunması çalışılan Bölümün en Üst Yöneticisi nin yazılı onayı gerekir. Keza onaysız olarak kurumdaki unvanlar kullanılarak, makale, yazı, resim hazırlanamaz Fiyatlama Kurumun sunduğu tüm ürün ve hizmetlerin fiyatlandırılmasında; çalışanlarımız kurum içi düzenlemelere ve bu konuyla ilgili yasal zorunluluklara uymakla yükümlüdürler. Fiyatlama konusunda; bu dokümanda belirtilen kurallara uyum ve kurumun itibarı esas alınır Müşteri Şikayetleri Müşterilerimizin kurum ürün ve hizmetleri ile ilgili her türlü şikayetleri, hızlı ve doğru bir şekilde çözümlenmesi için gereken yerlere yönlendirilmelidir. Kurumun saygınlığını etkileyebilecek derecede ciddi ve olağan dışı her türlü şikayet gecikmeksizin ilgili Bölüm Yöneticileri ne ve Kurumsal İletişim Grubu na iletilmelidir Paydaşlarla İlgili Yasal Talepler Yetkili makamlar tarafından, paydaşlarımıza yönelik olarak istenilen bilgiler ancak Hukuk Müşavirliği onayı dahilinde verilebilir Rekabet Yasalarına Aykırı İşlemler Çalışanlarımız hiçbir koşulda rakiplerle piyasada hakim durum yaratabilecek veya fiyatlama ve pazarlama politikalarını etkileyebilecek, rekabet düzenlemelerini ihlal edebilecek davranış anlaşmalar içinde yer alamaz. Belirsizlik olması halinde Hukuk Müşavirliği nden görüş alınarak hareket edilir Hukuki Konular Çalışanlarımızın, hangi sebeple olursa olsun (tanık olarak dinlenmek üzere veya suçlanan taraf olarak), herhangi bir cezai veya idari soruşturmaya dahil olmaları, gözaltına alınmaları, tutuklanmaları, sorgulamaya alınmaları veya mahkum edilmeleri halinde derhal Yöneticilerini ve İnsan Kaynakları Yönetimi ni yazılı veya bunun mümkün olmadığı hallerde sözlü olarak bilgilendirmeleri gerekmektedir. İnsan Kaynakları Yönetimi, Hukuk Grubu nu bilgilendirir ve gereken hallerde Avukat desteği almaları sağlanır Bilgi Akışı Kuruma ait her türlü bilgiler gizlilik esasına tabi olup, bu bilgilerin 3. Şahıslara aktarılması ve ticaretinin yapılması yasaktır. Bu kapsamda; Şirketin her türlü bilgisi ile çalışanların kişisel bilgileri ve müşteri ve iş ortaklarına ait bilgiler gizli tutulur. Çalışanlar, şirket hakkındaki gizli ve kamuya açık olmayan bilgileri kendileri ve başkaları lehine kullanamaz. Telif hakkı, ticari marka, ticari sır ve patent ile ilgili sınırlandırmalara dikkat edilir. 51 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

53 Kuruma Ait Bilgiler Kuruma ait özel ticari sırlar, mali bilgiler, müşteri-çalışan bilgileri ve çalışılan süre içinde edinilen tüm bilgiler, materyaller, programlar ve dokümanlar, bilgisayar ve telekomünikasyon sistemleri, hardwaresoftware ve tüm diğer düzenleme ve uygulamalar ile çalışanların kurumdaki çalışma süreleri içerisinde yapmış oldukları tüm işler, anlaşmalar ve geliştirdikleri ürünler gizlidir ve kurumun mülkiyeti altındadır. Yürütülen çalışmalarda edinilen 3. kişilere dair bilgiler de bu kapsamdadır. Bu tür doküman, kişisel ve özel çıkarlar için veya üçüncü şahıslar, kurum ve kuruluşlar yararına, kurumda çalışılan süre içinde veya işten ayrıldıktan sonra kullanılması kesinlikle yasaktır. Buluşların patent hakkı kuruma aittir Bilgi Ticareti Yasağı Kuruma, müşterilerine veya işlemlerine ait her türlü gizli bilgiye sahip olan çalışanlarımızın bu bilgileri pay vb. mali enstrümanların alım satımında kullanarak 3. derece akrabaları da dahil olmak üzere kişisel çıkar sağlamaları veya bu bilgileri uygunsuz yollarla 3. şahıslara aktarmaları mutlak suretle yasaklanmıştır Bilgi Sistemleri Hangi amaçla (kişisel veya işle ilgili) olursa olsun kurumda geliştirilen veya dışarıdan satın alınan hiçbir software yetkisiz ve izinsiz olarak kullanılamaz, 3. Kişilere kullandırılamaz ve kopyalanamaz Elektronik Veya Diğer Bilgilerin Gizliliği Çalışanlarımızın kişisel ve özel niteliği olan bilgileri hazırlamak, saklamak veya göndermek için kurumun ekipman, sistem veya e-posta sistemini kullanmamaları esastır. Ancak, kullanılması durumunda kişisel bilgilerinin gizliliğinden feragat etmiş sayılacaklar ve kurumun denetim ve güvenliğinden sorumlu çalışanlar, bu tür bilgileri inceleme hakkına sahip olacaklardır Doküman Sorumlusu Bu Yönetmeliğin uygulanması ve kontrolü Doğan Yayın Holding İcra Kurulu nun sorumluluğundadır Uygulama Çalışanlarımızdan; Etik Kuralları kapsamında belirtilen ilkelere özen göstermeleri beklenmektedir. Bu doğrultuda; İşbu dokümanda belirtilen kuralları ihlal edenler hakkında; İş Kanunu, ilgili diğer mevzuat ve iç prosedür hükümleri doğrultusunda hareket edilir. Herhangi bir kural ihlalini bilen / şüphelenen ancak bu konuda Bölüm Yöneticisi ne veya İnsan Kaynakları Yönetimi ne bilgi vermeyen personel, ihlali gerçekleştiren personelle aynı çerçevede değerlendirilir Yürürlük Bu yönetmelik İcra Kurulu nun tarihli onayına istinaden yürürlüğe girmiştir. 52 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

54 YAYIN İLKELERİ Grubun Yayın İlkeleri 2012 yılının Aralık ayında gözden geçirilip bugünün mecraları da merceğe alınarak yenilenmiş ve kamuoyu ile paylaşılmıştır. Yazılı ve görsel-işitsel medya alanları için ayrı biçimde ele alınan ilkeler bütününde, ortak değerler şunlar olarak belirlenmiştir: Ortak değerlerimiz Doğan Yayın Grubu küresel düzeyde, her türlü mecradan, 7 gün 24 saat boyunca, her formda ve birçok farklı dilde özel haber, içerik ve hizmet sunan; gündemi belirleyen, okuru ve izleyicisiyle diyaloga giren ve hayatlarına değer katan lider bir medya kuruluşudur. Ortak Değerlerimiz, yayıncının ve çalışanların en önemli ortak varlığı, yayın ilkelerimizin temelidir. Ortak değerlerimiz, aynı zamanda, okur ve izleyicimizle aramızdaki sözleşmenin de esasını oluşturur. Bizi tercih eden okur ve izleyicimize, mümkün olan en iyi kalitede, meslek etik ilkelerine uygun, yaratıcı, zaman zaman kalıp ve gelenekleri kıran ama her zaman izleyicilerimize ve okurlarımıza saygılı bir yayıncılık faaliyeti vadediyoruz. 1. Güven Genel tavırlarımızla toplumun, yayınlarımızla okurlarımızın ve izleyicilerimizin güvenini kazanmak en önemli değerimizdir. Doğan Yayın Grubu nun bugününün ve yarınının temeli bu güven duygusudur. 2. Bağımsızlık a) Toplumun ve izleyicimizin güven duygusunun temelinde, Doğan Yayın Grubu nun yönetimi ve çalışanlarıyla bağımsızlığı yatar. Çalışanlarımız ve yöneticilerimiz, mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dışında tutar, Grup un, kurumunun ve şahsının itibarını sarsacak türden bir faaliyet ve organizasyon içinde olamaz, bağımsızlığına gölge düşürecek çıkar çatışması durumlarından uzak durur. b) Bağımsızlığımızın en temel unsurlarından biri, Doğan Yayın Grubu nun faaliyetlerinin ekonomik gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilmesidir. Ekonomik değer yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız. Çünkü ekonomik olmayan bir faaliyet, başka bir kaynağa bağımlılık demektir. c) Yayınlarımızda yer alan ilan, reklam, sponsorluk gibi ticari unsurları, bu nitelikleri hiçbir tereddüde yer bırakmayacak şekilde ayrıştırır ve belirtiriz. Yayının ana unsurlarından olmadığı sürece şirketler ile ticari ürünlerin isim ve markasını kullanmamaya özen gösteririz. İlan-reklam kaynaklarından herhangi bir telkin, tavsiye ile yayın yapmayız. 3. Doğruluk ve gerçeklik a) Yayınlarımızın temel işlevi, gerçekleri bozmadan, abartmadan, sansürlemeden, hiçbir baskı veya çıkar grubunun etkisi altında kalmadan, objektif bir biçimde kamuoyuna iletmektir. 53 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

55 b) Hiçbir zaman yayıncılık hızı, doğruluğun; abartma veya basitleştirme, gerçeğin çok yönlülüğünün önüne geçmemelidir. Bilmediğimizi açıkça kabul etmeli ve spekülasyona neden olmamaya çalışmalıyız. c) İzleyicimizi ve okurumuzu bilerek, kasten yanıltmamak, bilgi ve özen eksikliğimizden kaynaklanan yanıltmaları en aza indirmek ve en kısa zamanda düzeltmek hedefimizdir. 4. Tarafsızlık, çoğulculuk, hakkaniyet a) Yayınlarımız, gerçeğin farklı boyutlarını yansıtacak şekilde çoğulcu, gerçeğin farklı yönlerini temsil eden düşünceler ve toplumsal aktörler karşısında ise tarafsız olmalıdır. Tarafsızlık ve çoğulculuk, yayınlarımızın tümü dikkate alındığında ve makul bir süre içinde, toplumda var olan belli başlı bütün görüşlerin hiçbiri göz ardı edilmeden ve hak ettikleri oranda yansıtılması demektir. b) Bir düşünceyi, tutumu, davranışı savunan ya da karşı çıkan görüşleri ve kanıtları değerlendirirken açık görüşlü ve önyargısız olmayı hedefliyoruz. Farklı görüş, düşünce, tutum ve davranışlar karşısında hakkaniyetle davranmalıyız. Kendimizi farklı olanın yerine koyabilmeli ve hakkaniyetle davranıp davranmadığımızı böyle ölçmeliyiz. 5. Toplum değerlerine uyum a) Çok sesli bir ülkede, hızla değişen bir toplumda yaşıyoruz. Bu toplumun düşünce, inanç ve tutumdavranış zenginliğini, yayıncılığımızı besleyen bir kaynak olarak görüyoruz. Bu farklılık ve zenginliği bir arada tutan demokratik ve laik sistemimize, Anayasamıza ve yasalara saygılıyız. b) Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, temel insan haklarına aykırı, şiddeti, zorbalığı, kini ve düşmanlığı kışkırtıcı, bireyler, topluluklar ve uluslar arasında nefret ve düşmanlığı körükleyici, dini inanç ve duyguları rencide edici yayınlardan kaçınıyoruz. c) Şiddet olgusu ve suç olaylarını konu alan her türlü yayında, insanları ve özellikle çocukları etkileyebilecek, özendirici veya yöntem öğretici olabilecek ayrıntılara, şiddeti yücelten dil ve anlatım unsurlarına yer vermiyoruz. d) Terör olgusunu konu alan yayınlarımızda, halkın haber alma hakkı ile terörün propagandasını yapmama ilkesini birlikte gözetiyoruz. Terör eylemlerinin sonuçlarını ölçüsüz ve oransız şekilde büyütmemeye, etnik ayrımcılığa yol açmayacak bir dil kullanmaya özen gösteriyoruz. e) Yayınlarımızda dünyanın ve insan hayatının her halini gösteriyoruz. Bunun zaman zaman rahatsız edici, yadırgatıcı olabileceğini biliyoruz. Bunu yaparken, insanlara -özellikle de çocuklar, özürlüler, azınlıklar gibi özen gösterilmeye ihtiyaç duyan gruplara- bilinçli zarar vermemeye ve toplumun değerlerini, gereksiz, ölçüsüz ve gerekçesiz şekilde rencide etmemeye özen gösteriyoruz. f) Yayınlarımızda, doğrudan haber unsuru olmadığı sürece, insanları ırkı, milleti, toplumsal sınıfı, dili, dini inanç veya inançsızlığı, meslek grubu ve fiziki veya zihni engelleri ile tanımlamaktan, bu özellikleriyle alay, küçümseme, aşağılama konusu yapmaktan kaçınıyoruz. g) Bir grup ya da kişiyi, muhtelif sıfat, değerlendirme ve yöntemlerle ötekileştirilip nefret öznesi haline getirmiyoruz. Nefret suçlarını çağrıştıracak ifadelere kesinlikle yer vermiyoruz. 54 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

56 h) Kişi ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren, aşağılayan lakap ve yakıştırmalar kullanmıyoruz. i) İzleyicimizin, çocuklarının korunması için özel bir beklentileri olduğunun bilincindeyiz. Yayınlarımızda yer alan ya da yayınlarımızın konusu olan çocuk ve ergenlerin fizik ve duygusal olarak korunması için özel çaba gösteriyoruz. 6. Kişilik hakları ve özel hayatın korunması a) Yayınlarımızda kişilerin özel yaşamına saygılıyız. Kişilerin özel yaşantısını, haberleşmesini, yazışmalarını, belgelerini, mahremiyet ilkesinin gereklerini göz ardı etmemizi gerektirecek bir kamu yararı olmadıkça açıklamıyoruz. b) Kişinin yaşam şekli, tavır ve davranışlarını, özel yaşamının, kamu yararı olmaksızın açık edilmesi için bahane olarak kullanmıyoruz. c) Özel yaşamın dokunulmazlığını ihlal eden gizli görüntü ve ses kayıtlarını, haberleşme özgürlüğünü ihlal eden her türlü kaydı, yasal yolla elde edilmiş veya olsa bile, kamu yararını gerektiren haller dışında yayımlamıyoruz. d) Somut bilgi ve belge bulunmadıkça kimseyi yasaların suç saydığı eylemlerle itham etmemeye, yasal soruşturmalarda, kişi ve kurumları peşinen suçlu ilan etmemeye, iddiaya ve savunmaya dengeli yer vermeye, soruşturmanın olumsuz etkilenmemesine, okur ve izleyicimizin yönlendirilmemesine özen gösteriyoruz. 7. Şeffaflık ve hesap verebilirlik a) Başta yayınlarımız olmak üzere, her türlü faaliyetimiz için okur ve izleyicilerimize hesap vermekle yükümlüyüz. Eğer varsa hatalarımızı açıkça kabul edip en hızlı şekilde düzeltmek önceliğimizdir. Kişiler hakkında yanlış, kişilik haklarını zedeleyen yayınlardan kaynaklanan cevap ve düzeltme hakkına saygılıyız. b) Doğan Yayın Grubu bünyesindeki bütün yayın kuruluşları, yayın hatalarının tekrar etmesini engelleyecek, okur ve izleyicilerin görüşlerinin, şikayetlerinin takip edilebilmesini sağlayacak yapısal önlemler alır ve mekanizmalar oluştururlar. 8. Kurumsal saygınlık a) Toplumun saygısını kazanmak istiyorsak, önce biz kendi kurumlarımıza ve çalışma arkadaşlarımıza saygı duymalıyız. b) Doğan Yayın Grubu nun her düzeydeki çalışanı, kurumun ve çalışma arkadaşlarının saygınlığına gölge düşürecek, Grup çatısı altındaki şirketlerin ticari itibarını zedeleyecek davranışlardan kaçınmaya özen gösterir. 55 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

57 Yayın Kurulu Yayın ilkelerinin Gruba bağlı yayınlarda uygulanmasına dair nihai denetimi sağlayacak yeni bir Doğan Yayın İlkeleri Kurulu oluşturulmuştur. Kurul, yayın ilkelerinin uygulanmasını izlemek, medya kuruluşlarının kendi içinde gideremediği sorunları değerlendirip karar almak ve yorum farklılıklarını gidererek evrensel normlarda yayıncılık hedefini gözetmek amacıyla farklı disiplinlerden gelen, konularında uzmanlıkları ile tanınan, geniş bir toplumsal temsili yansıtan üyelerden meydana gelmiştir. Üyeler Kurul da sürekli olarak en fazla altı yıl görev yapabilecektir. İlk iki yılın sonunda üyelerin üçte biri yenilenecektir. Prof. Dr. Feride Acar/ ODTÜ Öğretim Üyesi, Birleşmiş Milletler Kadına Karşı Ayrımcılığın Önlenmesi Komitesi Üyesi Bekir Ağırdır/ KONDA Araştırma Şirketi Genel Müdürü, araştırmacı-yazar Prof. Dr. Bülent Çaplı/ Bilkent Üniversitesi Öğretim Üyesi, görsel medya alanında uzman Mustafa Denizli/ Spor adamı Aydın Doğan/ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Onursal Başkanı Doğan Hızlan/ Edebiyat ve sanat eleştirmeni, yazar, yayın danışmanı Prof. Dr. Yasemin İnceoğlu/Galatasaray Üniversitesi Öğretim Üyesi, İletişim alanında uzman Altan Öymen/ Gazeteci-yazar Prof. Dr. Turgut Tarhanlı/Bilgi Üniversitesi Hukuk Fakültesi Dekanı, Anayasa ve insan hakları konularında uzman Prof. Dr. Salih Tuğ/Marmara Üniversitesi İlahiyat Fakültesi eski Dekanı, Türkiye Milli Kültür Vakfı Mütevelli Heyet Başkanı Prof. Dr. Aydın Uğur/Bilgi Üniversitesi Öğretim Üyesi, siyaset bilimi ve iletişim alanlarında uzman Volkan Vural/Emekli Büyükelçi, Avrupa Birliği eski Genel Sekreteri, Doğan Holding Başkan Danışmanı Prof. Dr. Nevzat Yalçıntaş/Ekonomist, eski Bakan, Milletvekili ve TRT eski Genel Müdürü Yazılı basın ve görsel/işitsel basın iş kollarımızda ayrı ayrı yayın ilkeleri belirlenmiş olup, anılan yayın ilkelerine Kurumsal İnternet Sitelerimizden ulaşılabilir. 56 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

58 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ DYH, İş Sağlığı ve Güvenliği faaliyetlerini 2013 yılında da hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Başkan Yardımcılığı çatısı altında sürdürmüştür. 30 Haziran 2012 de yayımlanan 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu ( Yasa olarak adlandırılacaktır) ile belirlenen yükümlülükler, 50 den fazla çalışanı olan şirketler için 01 Ocak 2013 tarihinde yürürlüğe girmiştir. Bu yükümlülükler çerçevesinde, öncelikle yasanın gereği olan kadro yapılanmasındaki eksiklerin giderilmesi çalışmalarına başlanmıştır. İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Kurulları: Grup şirketlerinin tümünde yasanın öngördüğü işveren temsilcisi, işyeri hekimi, iş güvenliği uzmanı, insan kaynakları görevlisi, çalışan temsilcileri ve gündeme uygun teknik ve idari personel tarafından İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulları oluşturulmuş ve kurullara görev ve yetkileri konusunda eğitim verilmiştir. Kurullar yasanın öngördüğü sürelerde toplanarak, görev kapsamlarına giren konularda kararlar almışlardır. İşyeri hekimi (İH) ve iş güvenliği uzmanları (İGU): Şirketlerin lokasyon ve personel sayılarının farklılık göstermesi nedeniyle ve yasanın da olanak sağlamasından yararlanarak, kaynakların Grup a bağlı şirketler tarafından ortak kullanılması prensibi kabul edilmiştir. İşyerlerinin tamamına yakınında mevcut olan işyeri hekimlerinin yetkileri, 6331 sayılı yasanın hükümlerine göre yeniden düzenlenmiştir sayılı yasa öncesinde, sadece ağır ve tehlikeli işler için zorunlu olan iş güvenliği uzmanı, tüm işyerleri için zorunlu hale getirilmiştir. Bu yükümlülük gereğince iş güvenliği uzmanı kadroları tamamlanmıştır. Coğrafi yapının uygun olduğu durumlarda işyeri hekimi ve iş güvenliği uzmanı şirketler arasında maliyet paylaşımı yöntemi ile ortak kullanılırken, uygun olmayan hallerde yasa tarafından tanımlanmış yetkili Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimlerinden (OSGB) hizmet alınması yöntemi tercih edilmiştir. Risk değerlendirmesi: 6331 sayılı yasa tüm işyerleri için iş sağlığı ve güvenliği açısından risklerin belirlenmesi ve bir rapor halinde düzenlenmesi hükmünü getirdiği için, uygun olan birimlerde İGU başkanlığında oluşturulan risk değerlendirme komiteleri tarafından, uygun olmayan birimlerde ise OSGB den hizmet almak suretiyle risk değerlendirme raporları hazırlanmıştır. Acil durum eylem planı: Yangın ve deprem gibi acil olaylarda zararın önlenmesi için gerekli olan acil durum eylem planları hazırlanmış ve kapsama giren tüm personele gerekli teorik ve uygulamalı eğitim verilmiştir. İlk yardım eğitimi: 6331 sayılı yasaya göre, yapılan işin tehlike derecesine bağlı olarak değişen oranlardaki personelin, ilk yardım eğitimi alması ve bunların işyerinde ilkyardım görevlisi olarak tanımlanmasını gerekmektedir. Bu orana uygun sayıda çalışana, yetkili kuruluşlar tarafından teorik ve uygulamalı eğitim verilmiş ve eğitim alan kişiler sınava girerek sertifikalarını almışlardır. Eğitim çalışmaları: 6331 sayılı yasa, tüm çalışanlara temel ISG eğitimi verilmesini, ayrıca yaptıkları işin özeliklerine göre de ek eğitimler verilmesini şart koşmaktadır yılında işe başlayan tüm personele bu eğitim verilirken, teknik işlerde çalışan personele de işlerinin özelliğine göre eğitimler verilmiştir. Özellikle medya alanında çalışan personellerin eğitim için bir araya toplanması zor olduğu 57 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

59 için, yasanın da izin verdiği uzaktan eğitim çalışmaları yapılmış ve uygulamanın önümüzdeki günlerde başlaması için planlama yapılmıştır. İşe giriş ve periyodik muayeneler: Birçok şirkette personel hareketlerinin yoğun olması nedeniyle, işe giriş ve periyodik muayenelerin takibinde zorluk yaşanmaktadır. Bu takibin kolaylaştırılması amacıyla, insan kaynakları personel kayıtları ile bağlantılı çalışan bir program hazırlatılarak eksik muayeneler tamamlanmış ve işe yeni başlayan personellerin tamamının sağlık kayıtları eklenmiştir. İşe başlayan personellere çalışacakları işe göre, işitme testi, bel röntgeni ve göz muayenesi gibi ek tetkikler yaptırılmış, bunların periyodik olarak tekrarlanması sağlanmış ve tüm çalışanlara akciğer röntgeni incelemesi yapılmıştır. İşitme ve görme testleri, isteyen tüm çalışanlara uygulanmıştır. Grip hastalığının hem sağlık açısından hem de işgücü kaybını önlemek açısından isteyen tüm çalışanlara grip aşısı yapılmıştır. Portör taramaları: Gıda ile ilgili hizmet veren tüm personelin portör taramaları düzenli olarak yaptırılmıştır. Ortam ölçümleri: İşyerindeki koşulların sağlığı etkilemesi riskine karşı tüm tesislerdeki ortam ölçümleri periyodik olarak yapılmakta ve uygunsuzluk tespit edilen hallerde gerekli önlemler alınmaktadır. Bu ölçümler arasında yer alan hava kalitesi, toz, kimyasal madde, sıcaklık, aydınlatma ve gürültü düzeyleri ve biyolojik kirleticiler, işyerlerinin özelliklerine göre düzenli olarak izlenmekte ve raporlanmaktadır. İş makinelerinin kontrolü: İşyerlerinde kullanılan tüm iş makinelerine ait kontrollerin yetkililerce zamanında yapılması sağlanmıştır. Taşeronların izlenmesi: 6331 sayılı yasa, alt işverenlerin İSG kurallarına uygunluğunun takibinde üst işvereni de yükümlü tutmaktadır. Bu nedenle, Grup a hizmet veren tüm alt işverenlerin çalışmaları izlenmektedir. Mevzuat takibi: 2013 yılı başından itibaren, sık sık yeni yönetmelikler yayınlamakta ya da uygulamada değişiklikler yapılmaktadır. Bu yönetmelik ve uygulama değişiklikleri izlenerek, hızla uyum sağlanmasına çalışılmaktadır. 58 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

60 İNSAN KAYNAKLARI Doğan Yayın Holding in insan kaynakları faaliyetleri, önceki yıllarda olduğu gibi 2013 yılında da, hâkim ortağı Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. İnsan Kaynakları Departmanı bünyesinde yürütülmüştür. DYH insan kaynakları prosedür ve uygulamalarında, modern ve akılcı yöntemler kullanılırken, çalışanlardan ve yöneticilerden düzenli olarak alınan geri bildirimler ile insan kaynakları politikalarının daha iyiye ve daha doğruya ulaştırılması hedeflenmektedir. Tüm çalışanları yaratıcı ve yenilikçi yaklaşımlar konusunda motive edecek eğitim programlarının tasarlanması, DYH nin her biriminde etkin iletişimin sürdüğü, paylaşımcı ve şeffaf bir çalışma atmosferinin oluşturulması ve çalışanlara rahat ve güvenli bir iş ortamının sunulması insan kaynakları uygulamalarında gözetilen temel ilkelerdir. İşe alım süreçlerinde modern ve etkin seçme değerlendirme teknikleri uygulayan DYH, bu sayede eğitim, birikim ve yetkinlikleriyle Grup un sürdürülebilir başarısına katkı sağlayacak bireylerin Doğan Ailesi ne katılmasını amaçlamaktadır. DYH nin sürekli gelişim felsefesi çerçevesinde düzenlenen eğitimlerle, işe alınan tüm çalışanlara kişisel ve profesyonel yetkinliklerini geliştirme fırsatı sunulmaktadır. Tüm çalışanların eşit haklara sahip olduğu DYH de, çalışanların bireysel farklılıkları bir değerlendirme kriteri olarak görülmemektedir. Çalışanların milliyet, inanç, etnik köken, cinsiyet, maluliyet, siyasi görüş ve yaş gibi özellikleri, Holding in insan kaynağı zenginliği olarak kabul edilmektedir. DYH bünyesinde yer alan tüm şirketler, insan kaynaklarının belirlemiş olduğu genel strateji, prensip ve politikaları benimsemekte ve uygulamaktadır. İşe alım, performans yönetimi, iş üzerinde eğitim ve geliştirme, ücret yönetimi, iş hukuku uygulamaları ve mevzuata uyum süreçleri, insan kaynaklarının Holding genelinde yaygınlaştırdığı etkin altyapı hizmetiyle sağlanmaktadır. Web tabanlı olarak tasarlanan insan kaynakları platformu ile tüm uygulamalar bütünsel bir şekilde izlenebilmekte ve yönetime raporlanmaktadır. İnsan Kaynakları Profili 6 31 Aralık 2013 itibarıyla Doğan Yayın Holding bünyesinde i yurt içinde, si yurt dışında olmak üzere toplam çalışan yer almaktadır. DYH nin yurt içi iştiraklerinde çalışanların %53 ü yüksekokul ve üniversite mezunlarından, %36 sı ise kadınlardan oluşmaktadır. Genç bir çalışan profiline sahip olan DYH de 31 Aralık 2013 itibarıyla yurt içi çalışanların %49 u ortalama yaş arasındadır. Cinsiyet(*) 6 Personel sayılarına iş ortaklıkları da dahil edilmiştir. 59 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

61 Eğitim Durumu (*) Eğitim Programları Şirketlerin geleceğe taşınmasının donanımlı ve eğitimli insan kaynağı ile mümkün olabileceğine inanan DYH, bu anlayıştan yola çıkarak, çalışanları için çeşitli eğitim programları hazırlamaktadır. Eğitim programları, bireysel talepler ve sektör ihtiyaçları göz önünde bulundurularak oluşturulmaktadır. Bir yandan çalışanların teknik yetkinliklerini geliştirecek eğitimler düzenlenirken, diğer yandan kişisel eğitim talepleri de değerlendirilmekte ve insan kaynakları tarafından uygun bulunması halinde, çalışanların Holding bünyesinde ya da dışarıda eğitim alması sağlanmaktadır. DYH çatısı altında bulunan farklı şirketlerden katılımın gerçekleştiği toplu eğitimler, kurum içi iletişimi geliştirmek açısından da önem taşımaktadır. Bunun yanı sıra yöneticilerin kendi birimleri için talep ettikleri eğitimler de, uygun koşullar sağlanarak gerçekleştirilmektedir. Grup, çalışanlarına sunduğu eğitimlerde onların beceri ve yetkinliklerini artırmalarına destek olmayı, böylece bireysel ve kurumsal hedeflere birlikte ulaşmayı amaçlamaktadır. DYH bünyesinde gerçekleştirilen eğitimlerde, çalışanların kişisel gelişimlerine ve yönetim becerilerinin geliştirilmesine odaklanılmaktadır. Bununla birlikte, Sosyal Medya ve Bilişim Hukuku gibi sektör literatürüne son zamanlarda eklenen kavramlar da, Grup un değişimlere açık yaklaşımıyla eğitim programlarına dâhil edilmektedir. Gelecek yıllarda görsel ve yazılı medyanın dışında da eğitim programları tasarlanarak, Grup çalışanlarına mesleki açıdan yetkinlik kazanmalarında yeni fırsatlar sunulması planlanmaktadır. Özel Sağlık Sigortası DYH çalışanlarının özel sağlık sigortaları bulunmakta olup, kurumlarda yer alan iş yeri hekimleri ve yardımcı sağlık personeli aracılığıyla çalışanların sağlığı yakından takip edilmektedir. Periyodik aşılama, göz kontrolü gibi kanuni uygulamalar da özenle yerine getirilmektedir. 60 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu

62 Personel Sayısı (Yaş) (Yurt İçi) Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası, iletişim ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır: Bin TL Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar İşten ayrılma sonrası faydalar - - Diğer uzun vadeli faydalar - - İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar - - Pay bazlı ödemeler - - Toplam DOĞAN YAYIN HOLDİNG ORGANİZASYON ŞEMASI 61 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Doğan Yayın Holding A.Ş Faaliyet Raporu