Çalışan Bağlılığında Oyunun Kuralı Değişti
|
|
- Elmas Gökay
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Çalışan Bağlılığında Oyunun Kuralı Değişti Tüm dünyada çalışanların dörtte birinin 208 yılına kadar iş değiştireceği öngörülüyor. Özellikle 205 yılında işgücü değişiminde ani bir artış yaşanacak. Türkiye de önümüzdeki beş yıl içinde halen çalıştıkları şirkette çalışmaya devam etme niyetinde olanların oranı yüzde 6. Bu ortamda şirketler açısından çalışan bağlılığı çok önem kazanıyor ve bağlılık stratejisi nin şimdiden belirlenmesi gerekiyor. Ancak çalışan bağlılığını eski usül yöntemlerle sağlamak artık olanaksız. Artık bağlılığın yeni kuralları var ve bu kuralları iki önemli gelişme koyuyor: Yetenek göçü ve mega trendler. Dünya nın ve Türkiye nin en büyük veri tabanına sahip yönetim danışmanlığı şirketi Hay Group un çalışan bağlılığı alanındaki son araştırmasının sonuçlarını, Hay Group Türkiye Genel Müdürü Gökhan Toğrul değerlendirdi. Dünya nın ve Türkiye nin en büyük veri tabanına sahip yönetim danışmanlığı şirketi Hay Group, giderek karmaşık ve belirsiz hale gelen iş ortamında çalışan bağlılığındaki değişimi araştırıp, bağlılığın yeni kurallarını tespit etti. Sonuçları, Hay Group Türkiye Genel Müdürü Gökhan Toğrul değerlendirdi. Çalışanların iş yapma şekillerinin ve işverenden beklentilerinin hızla değiştiğine dikkat çeken Gökhan Toğrul, bildiğimiz iş ortamının yeniden şekillendiğini ve çalışan bağlılığı kurallarının yeniden yazıldığını vurgulayarak şu değerlendirmeyi yaptı: Çalışan bağlılığı, doğrudan şirketin kazancına etki yapıyor. Çalışanların bağlılık seviyelerinin en yüksek olduğu şirketlerin, çalışanların bağlılık seviyelerinin en düşük olduğu şirketlerle karşılaştırıldıklarında, 2,5 kat daha fazla gelir artışı sağladıkları görülüyor. Hay Group araştırması, günümüzde şirketlerin rekabet güçlerini korumak için ihtiyaç duydukları yetenekli çalışanları kendilerine çekebilecekleri, onları motive edebilecekleri ve elde tutabilecekleri iklimi yeniden şekillendiren iki önemli etken olduğunu ortaya koyuyor: -Yetenek göçü; 2- Mega trendler. YETENEK GÖÇÜ Hay Group un 26 ülkede yaptığı araştırmanın sonuçları gösteriyor ki global finansal krizin etkileri azalıp ekonomik büyüme arttıkça şirketler yetenek göçüyle karşı karşıya kalacak. Hay Group Türkiye Genel Müdürü Gökhan Toğrul, tüm dünyada çalışanların dörtte birinin 208 yılına kadar iş değiştireceğini öngördüklerini, özellikle 205 yılında işgücü değişiminde ani bir artış yaşanacağını belirtiyor. (Bknz: Çalışanlar yeni iş imkanları arıyor başlıklı tablo.)
2 Çalışanlar yeni iş imkanları arıyor Ekonomik durum ve çalışma şartları iyileştikçe, dünyanın her tarafındaki çalışanlar yeni iş imkanları arıyorlar. Dünyanın 26 ülkesinde işgücü değişim oranı tahmini yaptık. İşgücü değişimi 205 de ani artış gösterecek. İşgücü değişimi ve çalışan sayısı (milyon) 24,0% 23,5% 23,0% 22,5% 22,0% 2,5% 2,0% 20,5% ,0% Total employees (right axis) Employee turnover rate (left axis) 500 Kaynak: Hay Group, Cebr analizi 204 Hay Group. All Rights Reserved 7 Yeni iş imkanları arayan çalışanlar, bu arayışlarını şöyle gerekçelendiriyorlar: - İşimi seviyorum ama doğru fırsat karşıma çıkarsa ayrılırım. - Başka yerde daha iyisini bulursam ayrılmaktan çekinmem. - Ayrılmayı düşünmüyorum ama gelecekte ne olacağını bilemem. Bu yaklaşım çalışan bağlılığını giderek törpülüyor. Ancak Türkiye, araştırma yapılan 26 ülke arasında nispeten iyi bir durumda. Hay Group Türkiye Genel Müdürü Gökhan Toğrul, Türkiye de önümüzdeki beş yıl içinde halen çalıştığı şirkette çalışmaya devam etme niyetinde olanların oranının yüzde 6 olduğunu belirtiyor. Bu oran, örneğin ABD, Almanya ve Japonya dan düşük ama öte yandan örneğin İngiltere, Fransa, Hollanda, İsviçre, Kanada, Rusya dan yüksek. (Bknz: Ülkelere göre işte kalma niyeti başlıklı tablo.)
3 Ülkelere göre işte kalma niyeti Spain Austria Germany Italy USA Japan Turkey Czech Republic UAE Mexico Belgium Russia Canada Brazil Switzerland Thailand Poland Netherlands Malaysia UK Australia India France Hong Kong Singapore China 204 Hay Group. All Rights Reserved Önümüzdeki beş yıl içinde şu anki şirketine bağlı kalma niyetinde olanların oranı (%) te 202 ye göre değişim 8 Spain Austria Germany Italy USA Japan Turkey Czech Republic UAE Mexico Belgium Russia Canada Brazil Switzerland Thailand Poland Netherlands Malaysia UK Australia India France Hong Kong Singapore China 8 MEGA TRENDLER Hay Group araştırması, çalışan bağlılığını etkileyen altı mega trendi ortaya koyuyor ve trendleri şöyle adlandırıyor: -Globalleşme 2.0 -Çevresel kriz. -Demografik değişim. -Bireyselleşme. -Dijital yaşam. -Teknolojik yakınsama. Hay Group Türkiye Genel Müdürü Gökhan Toğrul, çalışan bağlılığı açısından başarılı şirketler ve liderlerin bu mega trendlere uyum sağlayanlar arasından çıkacağına dikkat çekiyor. Bu altı mega trend arasında çalışan bağlılığını en çok etkileyecek olanlar ise sırasıyla şunlar:. Bireyselleşme. 2. Dijital yaşam.
4 3. Demografik değişim. 4. Teknolojik yakınsanma. 5. Globalleşme Çevresel kriz. GLOBALLEŞME Ekonomik güç Batı dan Doğu ya kayacak. - Satın alma gücü artan global bir orta sınıf doğacak. - Yeni pazarların yerel özelliklerine dikkat eden kazanacak. - Şirketlerin stratejilerinin belirlenmesinde yerel katılım artacak. - Merkezi ve bölgesel bölümler arası yakın işbirliği olacak. - Yetenekler de küreselleşecek. - Yeni rakipler ile mücadele başlayacak. - Yaratıcı bakış açıları gerekecek. - Yerel ekip ve kültürlerin öncelikleri önem kazanacak. - Birleşme ve satın almalara uyumlu esnek yapılar olacak. - Beklenmedik ve hızlı bağlılık düşüklükleri yaşanacak. -Bakış açınızı genişletin. İşleri planlarken global davranın, farklı kültürleri çalışmaya dahil edin. 2-Doğru dengeyi tutturun. Yerel birimlere daha fazla bağımsızlık ve kendi iş planlarını yapma özgürlüğü tanıyın ama bu şirketin parçalanmasına neden olmasın. 3-Farklı kültürlere, farklı kültürlerden gelen çalışanların yaklaşımına uyum sağlayın. Onları anlayın, farklılıkları değerlendirip birbirleriyle uyumlu hale getirin. 4-İşbirliğini teşvik edin. Çalışanların işbirliği yapmaları için duygusal özelliklerini, kültürel farkındalıklarını ve dil becerilerini artıran olanaklar sunun. Onlara yurtdışında çalışma fırsatı tanıyın 5-Başarıyı paylaşın. İK yöneticileriniz birinin ya da bir ekibin başarısını diğer çalışanlarla paylaşsın. Başarı paylaşıldıkça bağlılık artıyor. Ancak çalışanla yüz yüze görüşmeleri de eksik etmeyin.
5 ÇEVRESEL KRİZ - İklim değişikliğinin yıkıcı etkisi artacak. - Hammadde kıtlığı artacak (su, maden ve petrol vb.) - Şirketler için yüksek maliyet ve düşen kar oluşacak. - Çalışanlar dahil tüm paydaşlarda çevreye duyarlılık artacak. - Sürdürülebilirlik faaliyetleri önem kazanacak. - Çalışanlar çevre sorunları ile ilgili endişelerine karşılık bekleyecek. - Sürdürülebilirlik talebine karşılık vermek gerekecek. - Çabaların gerçek ve duyarlı olması beklenecek. - Toplumun gözünde saygınlık sağlayacak faaliyetler beklenecek. - Çalışanlara inanacakları bir çevre vizyon verin ve bunun sürdürülebilir olarak hedeflere ulaşmak için gerekli olduğunu vurgulayın. Güçlü bir stratejik bildirim, bağlılık sağlayacaktır. 2- Çalışanların çevre konusundaki duygu ve düşünceleri yoklayın, beklentilerini keşfedin ve bunları manifestolarınızda kullanın. 3- Çevre ile ilgili yaptıklarınızı halka da duyurun. 4- Çevre ile ilgili faaliyetlerinize doğrudan çalışanlarınızı da dahil edin. 5- Yöneticiler, çevre ile ilgili faaliyetleri ve davranışlarıyla çalışanlara örnek olsun.
6 DEMOGRAFİK DEĞİŞİM -Dünya nüfusu artacak ve yaşlanacak. -Batı yaşlanırken Doğu genç nüfusu ile öne çıkacak. -Çift yönlü göçler yaşanacak. -Ortalama ömür ve çalışma hayatı uzayacak. -Farklı kuşaklardan çalışanlar bir arada olacak. -Liderlik becerileri önem kazanacak. -Sosyal güvensizlik artacak. -Farklı çalışan grupları ile farklı şekillerde çalışmak gerekecek. -Farklı beklentileri yönetecek uygulamalar gerekecek. -Beceri kıtlığı yetenek savaşlarını körükleyecek. -Genç çalışanların aşırı terfileri risk oluşturacak. -Genç çalışanlara yer açmamak da bağlılığı azaltacak. -Kuşaklar arası anlayış ve karşılık öğrenme fırsat doğacak. - Farklı yaş gruplarının beklentilerini belirleyin, onları motive eden unsurları anlayın. 2- Demografik değişimin olası sonuçlarını anlayın. Kuşakların bilgi ve deneyimlerinden nasıl faydalanacaksınız, öğrenme ve gelişim ihtiyaçlarını nasıl belirleyeceksiniz, kariyer ve gelecek beklentilerini nasıl yöneteceksiniz, ödül paketlerini nasıl oluşturacaksınız inceleyin. 3- Eğitimi kişiselleştirin. Öğrenme ve gelişimleri kuşaklar ile uyumlu hale getirin. Bilgi paylaşımını sağlayacak ortak çalışma platformları oluşturun. Yöneticileri farklı kuşakları yönetme konusunda eğitin. 4- Politikalarınızı uyumlu hale getirin. Esnek çalışma, esnek yan haklar ve ücret sistemleri, farklı kariyer yolları ve uygulamaların etkin iletişimi ile düzenlemelerinizi çeşitlendirin, kuvvetlendirin. 5- Güven oluşturun. Mentorluk programları ve kuşaklar arası takımlar, karşılıklı güvene destek olacaktır.
7 6- Gelecek için plan yapın. Kritik ve önemli rolleri belirleyin ve yedekleme planlarından emin olun. Planlarınızı uzun vadeli ihtiyaçlar ile eşleştirin. BİREYSELLEŞME -Zenginleşen orta sınıfın seçim özgürlüğü artacak. -Yeni seçenekleri değerlendirme arzusu artacak. -Para, tek karar verme unsuru olmayacak. -Kendini geliştirme, takdir ve iş-yaşam dengesi öne çıkacak. -Toplu çözümler yerine bireysel beklentiler önemli olacak. -Tek mesaj yerine bireysel iletişim beklentisi artacak. -İş tanımları, gelişim planları ve kariyer yolları kişiselleşecek. -Çalışanın yönlendirdiği uygulamalar öne çıkacak. -Sınırları iyi çizilmiş bir bağımsızlık ortamı yaratılacak. -Liderlerin beceri portföylerini genişletmeleri gerekecek. -Koçluk ve mentorluk, liderlerin ajandalarında %30 oranında yer kaplayacak. -Çalışanın şirketi sahiplenmesini sağlayın. Onlara, kendi gelişimlerini yönetecekleri imkanlar sağlayın; davranışlarını, karakter özelliklerini, öğrenme ihtiyaçlarını belirlesinler. 2-Bireylerin, kişisel hedeflerini takım ve şirketin üzerinde tutmamaları gerekir. Bu nedenle sınırlar koyun. Ama performans yönetimi ve ödüllendirmenin de kişisel hedeflerin, takım ve şirketin hedeflerinden önce gelemeyeceğini yönünde olduğunu güvence altına alın. 3-Şirket içi eğitimi, kişilere uygun olarak çeşitlendirin. 4-Bireysel takdir, çok önemli bir motivasyon unsurudur, özendirin. Çalışanların birbirlerini övecekleri platformlar oluşturun. 5-Sürekli geribildirimi cesaretlendirin. Çalışanların iş yaparken ortaya çıkan sorunlara dikkat çekebilecekleri forumlar oluşturup birbirlerine yorumlar yazmalarını sağlayın. 6-Çalışanların bilgi paylaşımını olanaklı kılın. Bu bilgilere ulaşabilecekleri kaynakları açık hale getirin. Birbirlerinin becerilerinden faydalanma fırsatları oluşturun.
8 DİJİTAL YAŞAM - Web, sosyal medya, mobil teknolojiler iş yapış biçimini etkileyecek. - Sürekli çevrimiçi (online) olma kültürü, iş-yaşam dengesini bozacak. - Genç kuşaklar sanal ortamlarda etkili olacak. - Sanal alanlar müşterilerimizi bizim bir parçamız yapacak. - Rekabet farklı platformlara taşınacak. - Liderlerin farklı coğrafyalardaki takımları yönetmesi gerekecek. - Liderlerin az ama doğru veri ile doğru kararlar almaları beklenecek. - İşveren-çalışan güç dengesi değişecek. - Yaratılan şeffaflık ortamı, iyi/kötü bilgileri dünya ile paylaşacak. - Yetenekli çalışanlara kolay ulaşma fırsatı doğacak. - Çalışanlar, fırsatları ve imkanları kolayca karşılaştırabilecek. - Çalışan bağlılığı, güven ve etik standartlardan etkilenecek. - İş-yaşam dengesini kurma ihtiyacı öne çıkacak. - Hızlı değişen teknoloji, sürekli öğrenmeyi gerekli kılacak. - Teknolojinin güçlü yanlarını şirketinize uyumlandırın 2- İş-yaşam dengesini koruyun. 3- Çalışanlarınızla yüz yüze görüşmeleri sürdürün. 4- Ödüllendirme sisteminizi ve ödüllerinizi gözden geçirin. Ödüllerin, çalışanların beklentilerine uygun olmasını sağlayın. 5- Etkiyi ödüllendirin; personelin nasıl ve ne zaman çalıştığına değil, elde edilen başarıya odaklanın. 6- Beklentileri yönetin; ulaşılabilir olanakları açıklayın ve aşırı taahhütlerde bulunmayın.
9 TEKNOLOJİK YAKINSAMA -Hızla gelişen teknoloji, iş ve özel yaşamı hızla dönüştürecek. -Nano, biyo, bilgi ve bilişsel bilimler bir arada kullanılacak. -Teknolojilerin yakınsaması büyük inovasyonları getirecek. -Yeni ürünler diğerlerini hızla pazardan silecek. -Değişim hızı hayal gücümüzün önüne geçecek. -Belirsizlik ve değişim iş yaşamının parçası olacak. -Yeni işbirlikleri vazgeçilmez olacak, gerektiğinde rakipler ile birlikte çalışılacak. -Değişim, tedirginlik ve güvensizlik oluşturacak. -Çalışanlardan daha fazlası istenecek. -Katkı ve ödül arasındaki alışveriş algısı zarar görecek. -Buluşlar ve getirisinin paylaşımı tartışma doğuracak. -Yüksek etik kurallar ve güven ortamı aranacak. -Becerilerin gelişimi hızlanacak. -Şeffaf olun. Değişim döneminin iletişim kuralı açık, dürüst ve düzenli olmak tır. Bu, güveni artıracaktır. 2-Değişimin getirdiği gelişim fırsatlarını çalışanlarınıza duyurun. 3-Çalışanla iletişimi orta kademeden yürütün. Çünkü değişimi anlamlandırma rolü önemlidir ve yönetim kademesinin bu alandaki tutarsızlığı değişimin hızını azaltır. 4-Çalışanları ve hatta ailelerini bu değişim yolculuğuna dahil edin. 5-Geçmişten ders çıkarın. Önceki değişim programlarının hata ve başarılarını gözden geçirin. 6-Çalışanlara yeni beceriler kazandırın. Genç çalışanlar ile başlayarak, kuşaklar arası öğrenme süreçlerinden faydalanın.
Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller
Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan
Detaylı2017 VISION TRENDLER
2017 VISION TRENDLER Accenture Technology Vision 2017, akıllı işletmeler çağında insanların daha fazlasını başarmalarına imkan sağlayacak beş teknoloji trendini tanımlıyor. TECH VISION ÇALIŞMASI 16 ENDÜSTRİ
DetaylıTekstil ve Makine Sektörüne Genel Bir Bakış
Tekstil ve Makine Sektörüne Genel Bir Bakış Teks'l Sektörüne Genel Bakış Teks%l Sektörü Teks'l sektörü ülkemizin geleneksel sanayi kollarından olup sanayi ve ihracaaa başarı öyküsünün mihenk taşlarından
DetaylıDÜNYA İTHALATÇILAR LİSTESİ
DÜNYA İTHALATÇILAR LİSTESİ 392410 GTİP kodlu Metal Mobilya başlığı için yılı verilerine göre sıralanmış ithalatçı tablosudur. Amerika Birleşik Devletleri, Almanya, Fransa ve İngiltere önemli pazarlar arasındadır.
DetaylıAvrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane
Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle
Detaylıİhracat-İthalat
8456 8456 Grubu: Herhangi bir maddenin aşındırılarak, lazerle, diğer ışın veya foton ışınıyla, ultrasonik, elektro -erozyon, elektro -kimyasal, elektron ışını, iyonik ışın veya plazma arkı yöntemleri ile
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıMedya Paylaşım Toplantıları 15
Medya Paylaşım Toplantıları 15 Gündemdeki Konular Reklam Yatırımları - Metodoloji - 2013 Reklam Yatırımları ve Analizler Gündemdeki Konular Reklamcılar Derneği 30. Yılı Reklamcılar Derneği kuruluşundan
DetaylıÇalıĢan bağlılığı için Ģirketlerde iģ ve yaģam dengesinin kurulması Ģart
ÇalıĢan bağlılığı için Ģirketlerde Hay Group un Çalışan Bağlılığı Araştırması sonuçları, şirketlerdeki İş-Yaşam Dengesi ni gözler önüne seriyor. Araştırma; dünyadaki çalışan değişim oranlarının İş- Yaşam
DetaylıVI. Çözüm OrtaklığıPlatformu
VI. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yarınki İnsan Yönetimi 2020 ye Doğru Çalışma Hayatının Geleceği* Murat DEMİROĞLU Gündem Giriş 2020 yılındaki dünya ve işhayatıyla ilgili 3 farklısenaryo - Mavi Dünya - Yeşil
DetaylıYıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010
www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 Yıl 2020: Çalışma Hayatının Geleceği Managing tomorrow s people: The future of work in 2020 2020
DetaylıÇalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?
Dale Carnegie Akademi nin Liderlik Klavuzu: ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI? Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl artıracağınızı öğrenin.
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
Detaylı400 HbA1c test veya 200 HbA2/F/A1c test 220-0375 D-10 Printer Kağıdı...10 rulo Lyphochek Diabet Kontrol ikiseviye (2 seviyeden 3 adet)...
H e m o g l o b i n T e s t i D-10 HbA 1c, HbA 2 ve HbF Eşsiz Destek Bio-Rad dünya çapında servis ve destek ekibiyle HbA1c testi konusunda uzun yıllardır destek vermektedir. D-10 size güvenen hastalar
DetaylıİHRACAT-İTHALAT
8462 8462:Metalleri dövme, çekiçleme veya kalıpta dövme suretiyle işlemeye mahsus takım tezgâhları (presler dahil); metalleri kavislendirmeye, katlamaya, düzeltmeye, makasla kesmeye, zımbalı kesmeye, taslak
DetaylıUN SEKTÖRÜ DIŞ PAZAR ARAŞTIRMASI
UN SEKTÖRÜ DIŞ PAZAR ARAŞTIRMASI İTHALAT HARİTASI yılı verilerine göre 4.718.029.000$ büyüklüğü olan pazarın en büyük alıcısı Irak ve ardından Afganistandır. Son 5 yıllık verilere göre Pazar yılında az
Detaylıİhracat-İthalat
8463 8463: Metalleri veya sermetleri talaş kaldırmadan işlemeye mahsus diğer takım tezgâhları 8463.1: Çubuk, boru, profil, tel veya benzerlerini çekme makinaları 8463.2: Diş açma makinaları 8463.3: Tel
DetaylıGLOBAL EKONOMİK GELİŞMELERİN SAĞLIK SEKTÖRÜNE ETKİLERİ. Uğur Genç CEO Memorial Sağlık Grubu
GLOBAL EKONOMİK GELİŞMELERİN SAĞLIK SEKTÖRÜNE ETKİLERİ Uğur Genç CEO Memorial Sağlık Grubu Sunum İçeriği n Türkiye Sağlık Sektörünün Büyüklüğü n Global Ekonominin Büyüme Etkisi n Kur Değişimi ve Faiz Etkisi
DetaylıBoğaziçi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü
Boğaziçi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü 2016 1863 Robert Kolej 1912 Mühendislik Okulu (İnşaat, Elektrik ve Makine) 1971 Boğaziçi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Lisans, Yüksek Lisans ve Doktora
DetaylıSAY 211 SAĞLIK EKONOMİSİ
SAY 211 SAĞLIK EKONOMİSİ Sağlık Ekonomisi Nedir? YRD. DOÇ. DR. EMRE ATILGAN SAY 211 SAĞLIK EKONOMİSİ - YRD. DOÇ. DR. EMRE ATILGAN Sağlık Ekonomisinin Tanımı Sağlık ekonomisi, ekonomi biliminin (özelde
DetaylıGeleceğin Muhasebe Meslek Mensubunda Olması Gerekli olan Yetkinlikler
Geleceğin Muhasebe Meslek Mensubunda Olması Gerekli olan Yetkinlikler Muhasebe Mesleğine Yön Verecek Etkenler Yasal Düzenlemeler ve Yasal Kurumlar Dijital Teknoloji Değişim Paydaş Taleplerindeki Farklılaşma
DetaylıŞirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan
DetaylıYÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI
YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRMEK YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ
Detaylı2013 Steinbeis Partner for innovation www.steinbeis.de. Technology.Transfer.Application.
2013 Steinbeis Partner for innovation www.steinbeis.de Technology.Transfer.Application. Steinbeis Merkezi Haus der Wirtschaft Willi-Bleicher-Str. 19 70174 Stuttgart Almanya Haus der Wirtschaft, Stuttgart
DetaylıMİSYON, VİZYON VE DEĞERLER
MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ GÜVEN Dürüstlüğümüz, doğruluğumuz ve etik iş uygulamalarımız ile güven kazanırız. Doğruluk ve yüksek
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
Detaylı1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM
BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! Binlerce kilometrelik seyahatler, küçük bir adımla başlar. -Lao Tzu 1 2.ADIM.ADIM
DetaylıİŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki
DetaylıÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR 2018 OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI
ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI OCAK PROGRAMI Marka/Patent Eğitimi (Ezel ŞAHİN & Hüseyin CAN) Marka; Marka Tanımı
Detaylıİstanbul Menkul Kõymetler Borsasõ. Osman Birsen
İstanbul Menkul Kõymetler Borsasõ Osman Birsen İstanbul Menkul Kõymetler Borsasõ Başkanõ 1 Ana Başlõklar 1 Hukuki ve genel altyapõ 2 Likidite ve getiri 3 Projeler 4 Uluslararasõ konum 2 -1- Hukuki ve Genel
Detaylıtepav Etki analizi neden önemlidir? Güven Sak Ankara, 22 Şubat 2007 economic policy research foundation of turkey
tepav economic policy research foundation of turkey Etki analizi neden önemlidir? Güven Sak Ankara, 22 Şubat 27 Etki analizi neden önemlidir? Slide 2 Türk kamuoyunda AB üyeliğine olan destek azalıyor 8
DetaylıUZUN BİR YOLDA SOLUKSUZ KALMAMAK İÇİN BİRLİKTE ÇALIŞALIM Geçmişten Geleceğe Güven İnşa Ediyoruz Sloganı ile çıktığımız bu yolda, EGEA Danışmanlık olarak firmalar üzerindeki ortak tespitimiz, FİRMANIN Geçmişi
DetaylıDijital Çağda Mendeley ve Siz. Dr.Başak Candemir 1
Dijital Çağda Mendeley ve Siz Dr.Başak Candemir 1 Gündem Mendeley nedir? Dünyada Mendeley Mendeley ın Türkiye için önemi Mendeley le yapabilecekleriniz Yol haritası 2 Mendeley nedir? Mendeley yayınları
DetaylıGüvene dayalı felsefemiz dünyanın her
En çok satılan kitapların yazarı Robert Levering tarafından 1992 yılında ABD de kurulmuştur 25 yıldır dünya çapındaki en iyi işyerlerini analiz ve tespit etmekteyiz. 25 yıllık araştırma ve milyonu aşkın
DetaylıTürkiye Ekonomisinde Büyüme ve Rekabet Politikası
tepav Türkiye Ekonomisinde Büyüme ve Küreselleşme Rekabet Politikası ve kriz Slide 1 türkiye ekonomi politikaları araştırma vakfı Türkiye Ekonomisinde Büyüme ve Rekabet Politikası Güven Sak Ankara, 26
DetaylıUYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM
UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim
DetaylıYıldızını Bul Ödüllendir
Yıldızını Bul Ödüllendir Global ölçekte çalışan, takdir ve ödüllendirme platformu BIGGSTARS Biggstars, çalışan takdir ve sosyal ödüllendirme uygulamasında, şirket çalışanları kurum değerleri çerçevesinde
DetaylıFinans Fonksiyonları Değişimi Nasıl Yönetmeli? Fırsatlar ve Tehditler
www.pwc.com.tr Finans Fonksiyonları Değişimi Nasıl Yönetmeli? Fırsatlar ve Tehditler 15. Çözüm Ortaklığı Platformu Finans Birimlerinde Değişim Mega trendlerin oyun kurallarını değiştirmesi iş modellerini
DetaylıİŞİNİZİ İLERLETMEK İÇİN DEĞİŞİMİ YÖNETMEK
Değişim her başarılı şirket için çok önemli bir unsurdur. Bununla beraber örgütsel değişim çoğunlukla yıkıcı olarak görülür. Bu durumda çalışanlarınızın gerçekleştireceğiniz değişimi istemesini nasıl sağlayabilirsiniz?
DetaylıTarım & gıda alanlarında küreselleşme düzeyi. Hareket planları / çözüm önerileri. Uluslararası yatırımlar ve Türkiye
Fırsatlar Ülkesi Türkiye Yatırımcılar için Güvenli bir Liman Tarım ve Gıda Sektöründe Uluslararası Yatırımlar Dr Mehmet AKTAŞ Yaşar Holding A.Ş. 11-12 Şubat 2009, İstanbul sunuş planı... I. Küresel gerçekler,
DetaylıÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011
ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM
İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM Giriş Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, İletişim ve bilgi işleme teknolojisindeki
Detaylı2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU
2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme
DetaylıDIŞ PAZAR ARAŞTIRMASI
BURHANİYE TİCARET ODASI 04.07.21. TAVUK YUMURTASI (GALLUS DOMESTICUS) ÜRETİCİLERİNİN İHRACAT POTANSİYELLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ GTIP 04.07.21 Tavuk Yumurtası (Gallus Domesticus) DIŞ PAZAR ARAŞTIRMASI
DetaylıLİNİK ARAŞTIRMALARDA NEREDEYİZ? Dr. Ecz. Nihan BURUL BOZKURT Daire Başkanı 9 Mayıs 2018
LİNİK ARAŞTIRMALARDA NEREDEYİZ? Dr. Ecz. Nihan BURUL BOZKURT Daire Başkanı 9 Mayıs 2018 İlaç Geliştirme Aşamaları Klinik Öncesi Çalışmalar Klinik Araştırmalar Ruhsat Sonrası Çalışmalar Keşif Formülasyon
DetaylıYÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ
YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI
Detaylıİnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması
www.pwc.com.tr/yetkin-ik İnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması Kariyer.net & İş yaşamının geleceğine etki edecek 5 Megatrend ve Yetenek Yönetimi Stratejilerine Etkileri 1 2 3 4
DetaylıAnket Sonuçları: Yabancı Ülke Yöneticileri
sıdır Anket Sonuçları: Yabancı Ülke Yöneticileri 1. Farklı ülkeden gelen CEO / Ülke Yöneticiniz nereden geliyor? Yabancı ülke yöneticilerinin %42'si Batı Avrupa veya Birleşik Devletlerden, %58'i ise gelişmekte
DetaylıSağlık Hizmeti Modelleri, Karşılaştırmalar
Sağlık Hizmeti Modelleri, Karşılaştırmalar AB Eşleştirme Projesi, Ankara 5. Eğitim haftası Klaus Halla Geliştirme Müdürü 29.11.2011 Unitec States Luxembourg (1) Norway Switzerland Austria Iceland Belgium
DetaylıKurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler
Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet
Detaylı5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel
DetaylıDoğruların buluştuğu adres...
M E D I A Doğruların buluştuğu adres... İletişim Sanattır Firmaların kıyasıya rekabet ettikleri Etnik Pazar sürekli yeniliklere açıktır. Reklam stratejileri yapılırken hedef kitlenin doğru bir şekilde
DetaylıTürkiye, Avrupa nın en girişimci ülkesi
Amway Avrupa nın Dünya Girişimcilik Haftası na özel 12 Avrupa ülkesinde yaptırdığı Girişimcilik Anketi sonuçları açıklandı! Türkiye, Avrupa nın en girişimci ülkesi Amway Avrupa tarafından yaptırılan 2011
Detaylı2016 Elektrifikasyon Ürünleri bölümü Profil
2016 Elektrifikasyon Ürünleri bölümü Profil Slayt 1 Elektrifikasyon Ürünleri bölümü Genel bakış ~41,000 çalışan $ 9,6 milyar Gelir (2015) Bulunduğu +100 ülke sayısı Üretim Tesisleri +100 Günde 1,5 milyon
DetaylıFATİH PROJESİ OKUL TEKNOLOJİ PLANI
OKUL TEKNOLOJİ PLANI 1-Liderlik ve Vizyon 2-Öğrenme ve Öğretme 3-Üretkenlik ve Üstlenilen Görevler 4-Destek Yönetim ve İşlemler 5-Değerlendirme 6-Sosyal Yasal ve Etik Konular Kısa Vade Orta Vade Uzun Vade
DetaylıTERSİNE MENTORLUK. Tersine Mentorluk İlişkisinin Özellikleri
TERSİNE MENTORLUK Tersine mentorluk, öğrenmeyi teşvik eden ve jenerasyonlar arası ilişkiyi kolaylaştıran yenilikçi bir mentorluk uygulamasıdır. Mentor rolünde genç ve düşük kıdemli bir kişi bulunurken,
DetaylıPerformans ve Kariyer Yönetimi
Performans ve Kariyer Yönetimi Doç.Dr. İbrahim Sani MERT (13üncü Hafta) (Kariyer Planlama) KARİYER PLANLAMA Kariyer planlama, bir kişinin bireysel yetenekleri ilgileri, bilgisi ve motivasyon ve diğer özelliklerinin
DetaylıYeni yılın ilk çeyreğinin en güçlü istihdam beklentisi Madencilik ve Üretim sektörlerinde
BASIN BÜLTENİ Yeni yılın ilk çeyreğinin en güçlü istihdam beklentisi Madencilik ve Üretim sektörlerinde ManpowerGroup 2019 birinci çeyrek İstihdama Genel Bakış Araştırması na göre Türkiye de işverenlerin
Detaylıİşe Dayalı Öğrenme (İDÖ)
İşe Dayalı Öğrenme (İDÖ) Dr. Ö. Sürel Karabilgin 14. Bahar Sempozyumu Antalya 13 17 Nisan 2010 Sunum planı Kavramlar İDÖ tanımı ve içeriği İDÖ tipolojisi Sorunlar Anahtar kavramlar ve anlamları Strateji,
DetaylıUNIQ Danışmanlık Paketleri.
UNIQ Danışmanlık Paketleri www.uniq-tr.com Operasyonel Verimlilik Etkin ve doğru vardiya planları yapmakta mı zorlanıyorsunuz? Çağrı tahmin modeliniz mi yok? Verimlilik sorunlarınız mı var? Ulaşılabilirlik
DetaylıSağlık Sektörünün Bugünü ve Geleceği
Sağlık Sektörünün Bugünü ve Geleceği Antalya - 20.04.2018 Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu Yıkıcı trendler bugün sağlık sektörünü kökten değiştiriyor Bu trendler bakım hizmetinin verilmesi ve finansmanı
Detaylıtepav Etki Analizi ve TEPAV ın gündemindeki yeri Güven Sak Ankara, 8 Nisan 2008 Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı
Etki Analizi ve TEPAV'ın Gündemindeki Yeri Slide 1 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Etki Analizi ve TEPAV ın gündemindeki yeri Güven Sak Ankara, 8 Nisan 2008 Etki Analizi ve TEPAV'ın
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıNİLÜFER BELEDİYESİ EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ VE ÖDÜL BAŞVURUSU
NİLÜFER BELEDİYESİ EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ VE ÖDÜL BAŞVURUSU KALİTE YOLCULUĞUMUZ 2000 yılında Kalite Yönetim Bürosu nun kurulması 2002 yılında TSE EN ISO 9001: 2000 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi 2006
DetaylıZ Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme
Z Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme Öğr.Gör. Sema ÇELİKBAŞ ÜNAK2018 Yeni Nesil Kullanıcılar, Değişen Kütüphaneler 4-6 Ekim 2018,
DetaylıKolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program
Sorunlara farklı açılardan bakıp, değer katarak çözüm üretmek ve akıllıca konuşarak avantaj sağlamak Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Konuşarak Fark Yaratma
DetaylıYeni teşvik sistemi etkisiyle Bireysel Emeklilik Sistemi ne katılım yüzde 30 arttı
Yeni teşvik sistemi etkisiyle Bireysel Emeklilik Sistemi ne katılım yüzde 30 arttı 2013 yılının başında hayata geçirilen yeni Bireysel Emeklilik Sistemi düzenlemesi, sisteme katılımın bir sene içerisinde
DetaylıIX. Çözüm OrtaklığıPlatformu. Kriz Sonrasıİç Denetim ve Risk Yönetiminin Değişen Rolü 7 Aralık 2010
IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Kriz Sonrasıİç Denetim ve Risk Yönetiminin Değişen Rolü 7 Aralık 2010 Gündem Krizde sürdürülebilirlik Araştırmalara göre risk yönetimine bakışaçısı Risk yönetimi & iç denetim
DetaylıPERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ
PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ «Hiçbir müşteri ürünü satın almaz, ürünün kendisi için yapabileceklerini satın alır.» P.F. Drucker 2 Hayat adeta bir ölçüm ve değerleme sürecidir. Performans Değerleme;
DetaylıTÜRK HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ VE PAMUK
Shaping Cotton s Future COTTON USA CONFERENCE TÜRK HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ VE PAMUK CEM NEGRİN TGSD BAŞKANI TÜRK EKONOMİSİ GÖSTERGELER 2012 2013 2014 TAHMİNLERİ EKONOMİK BÜYÜME % 2,1 4,0 4,0 MİLLİ GELİR MİLYAR
DetaylıÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.
UYUM N N YÖNETİMİ NLP Ri MI N KURUMSAL FARKINDALIK insan ÖĞRENME KONFERANS SATIŞ Merhaba YÖNETİM IŞMANLIK FARKINDALIK izasyon AÇIKLIK OZİTİF ŞÜNCE NLP BECERi GELİŞTİRME STRATEJİ İLETİŞİM EKiP KONTROL DANIŞMANLIK
Detaylıtepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU
POLİTİKANOTU Haziran2014 N201419 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Selin ARSLANHAN MEMİŞ 1 Yaşam Bilimleri ve Sağlık Politikaları Analisti Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve
DetaylıYöneticiler için Eğitimleri
Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticilik Ve Yönetim Becerilerini Geliştirme İleri Yönetim Teknikleri Hedef Odaklı Yönetim Ve iletişim Yöneticilik Eğitimi Yönetimde Liderlik Ve Motivasyon Yönetim Becerileri
DetaylıTFF- Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Yetiştirme Eğitimi Ders Notları - 1. Modül 2013, Prof. Dr. Acar BALTAŞ, Psikolog
Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Eğitim Programı Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog 4 Haziran 2013 SON YILLARIN MODA YAKLAŞIMI! İstersen başarırsın! 8/5/2013 8/5/2013 8/5/2013 8/5/2013 8/5/2013 SON
DetaylıBir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com
KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan
DetaylıPERYÖN İNSAN YÖNETİMİ ÖDÜLLERİ İNSAN YÖNETİMİNDE LİDERLİK KATEGORİSİ
2016-2017 PERYÖN İNSAN YÖNETİMİ ÖDÜLLERİ İNSAN YÖNETİMİNDE LİDERLİK KATEGORİSİ 11/9/2017 White Paper / PERYÖN Yayınlar 2017.30 2016-2017 PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri İnsan Yönetiminde Liderlik kategorisinde
DetaylıBursa SYK 2015. Ozlem Unsal, BSI Group Eurasia Ülke Müdürü 14 Ekim 2015, Bursa. Copyright 2012 BSI. All rights reserved.
Bursa SYK 2015 Ozlem Unsal, BSI Group Eurasia Ülke Müdürü 14 Ekim 2015, Bursa Copyright 2012 BSI. All rights reserved. Sunum İçeriği Sürdürülebilirlik Raporlaması Nedir? Sürdürülebilirlik Raporlamasının,
DetaylıBİLGİ İşletme 2013-2014
BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı
DetaylıİŞVERENLERİN ÇALIŞANLARDAN BEKLENTİLERİ
İŞVERENLERİN ÇALIŞANLARDAN BEKLENTİLERİ TEMEL YETENEKLER YETENEKLER Okuma: El kitapları, grafikler ve programlar gibi kaynaklardaki yazılı bilgileri bulma, anlama ve yorumlama Yazma: Düşünceleri, fikirleri,
DetaylıE.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri
E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri 1. Müşterimizin hizmetindeyiz! 2. Yenilikçi bir kültüre sahibiz ve gelecek için fikirlerimiz var 3. EGO nun en değerli varlığı biz çalışanlarıyız 4. Tüm iş faaliyetlerimizde
DetaylıYükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri
Yyyzaffer Elmas Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri Prof.Dr.Muzaffer Elmas Yükseköğretim Kalite Kurulu Başkanı elmas@yokak.gov.tr WEB tabanlı İç Değerlendirme Raporları ve Performans Göstergeleri
DetaylıOffice Phone:
www.aimdanismanlik.com Office Phone: 0212 698 00 40 İÇİNDEKİLER 1. NEDEN AIM? 2. İŞ ORTAKLARIMIZ ve ÜYE KURUMLAR 3. DANIŞMANLIK HİZMETLERİMİZ 4. İHTİYAÇLARINIZ, RİSKLERİNİZ ve BEKLENTİLERİNİZ NELER? 5.
DetaylıMerhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda.
Broşür Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda. 2010 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır. Bu belge Genel Cisco Bilgileri ni içerir. Sayfa 1/5 Yeni Çalışma
DetaylıSAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ. Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz...
SAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz... OEM İŞ ORTAKLIĞI NEDİR? MDS ap SAP OEM iş ortaklığı modeli, SAP platformlarını
DetaylıBölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci Stratejik Yönetim Süreci, İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik
DetaylıAOSB 2017 EĞİTİM PROGRAMI. Eğitimin Konusu : Yetenek Yönetimi (Çalışanı Elde Tutma) Eğitim Tarihi : 16 Mayıs 2017 Eğitim Hedef Kitlesi :
Eğitimin Konusu : Yetenek Yönetimi (Çalışanı Elde Tutma) Eğitim Tarihi : 16 Mayıs 2017 Eğitim Hedef Kitlesi : Mevcutta ekip yöneten veya gelecekte ekip yönetimi rollerine hazırlanan çalışanlar Mevcut rolünde
DetaylıBASIN BÜLTENİ. Reklamcılar farklı eğitimlerden geliyorlar...
BASIN BÜLTENİ Hitay Yatırım Holding firmalarından Türkiye nin en büyük online araştırma şirketi DORinsight tarafından yapılan Reklam Çalışanları Memnuniyeti ve Beklentileri araştırması tamamlandı. Araştırmada
DetaylıKariyer Günleri Sunumu Ekim 07
Kariyer Günleri Sunumu Ekim 07 Adnan Erdoğmuş İK Müdürü, HP Türkiye 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Bambaşka bir şirket
DetaylıMALİ MEVZUAT SİRKÜLERİ NO : 2016 / 36
İstanbul, 05 Nisan 2016 MALİ MEVZUAT SİRKÜLERİ NO : 2016 / 36 KONU : İnternet Servis Sağlayıcılığı Hizmetlerinde Özel İletişim Vergisi (ÖİV) Uygulaması (14 Seri Nolu Özel İletişim Vergisi Genel Tebliği)
DetaylıKOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci
KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz
DetaylıDERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS
DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel YÖNETİM 3+0+3 6 rekabetlerle üstünlük sağlayabilecekleri
Detaylı16,85 14,61 6,74 1,12 2,25
Hakan Aytekin KPMG Türkiye Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı, Şirket Ortağı 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk
DetaylıStratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN
Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını
DetaylıMaslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)
Kariyer q Kişinin yaşamı boyunca edindiği ilgili deneyimleridir. q Bir kişinin bütün yaşamı boyunca üstlendiği işlerin tümüdür. q Kişinin yaşamı boyunca sahip olduğu bir dizi iş ve bu işlere katılımı konusundaki
DetaylıSosyal Diyaloğun Ekonomik Kalkınma ve Büyümeye Katkısı
Sosyal Diyaloğun Ekonomik Kalkınma ve Büyümeye Katkısı Üç Taraflı Uluslararası Konferans Ankara, 12 Mayıs 2017 Duncan Campbell, Misafir Öğretim Üyesi, Cornell Üniversitesi Philippe Egger, İstihdam ve Emek
DetaylıEvrensel Taşınmaz Geliştirme ve Ticaret Ltd. Şti.
Evrensel Taşınmaz Geliştirme ve Ticaret Ltd. Şti. 2017 EVRENSEL LTD. Evrensel Ltd., müşterilerinin gayrimenkul yatırımlarında yenilikçi, yaratıcı ve güvenilir çözüm ortağıdır. 2009 yılında kurulmuş olan
DetaylıEN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / _071_072_CP_12.indd 2 11/26/16 6:44 PM
EN BEĞENİLENLER 70 CAPITAL 12 / 2016 Türkiye nin En Beğenilen Şirketleri araştırmasının 16 ncısında dikkat çekici değişimler var. 2013, 2015 yıllarının lideri Koç Holding, liderlik koltuğuna iyice yerleşti.
DetaylıAJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz
AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola
Detaylı