ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ ULAȘIM KOORDİNASYON MERKEZİ (UKOME) İÇ DENETİM BİRİMİ BAȘKANLIĞI

Transkript

1 Genel Yönetim İSTANBUL BÜYÜKȘEHİR BELEDİYE MECLİSİ İSTANBUL BÜYÜKȘEHİR ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ ULAȘIM KOORDİNASYON MERKEZİ (UKOME) İÇ DENETİM BİRİMİ BAȘKANLIĞI GENEL Genel Sekreter Yardımcısı Genel Sekreter Yardımcısı YAZI İȘLERİ VE KARARLAR DAİRE BAȘKANLIĞI SAĞLIK ve SOSYAL HİZMETLER DAİRE BAȘKANLIĞI ZABITA DAİRE BAȘKANLIĞI DESTEK HİZMETLERİ DAİRE BAȘKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI ve EĞİTİM DAİRE BAȘKANLIĞI İMAR ve ȘEHİRCİLİK DAİRE BAȘKANLIĞI DEPREM RİSK YÖNETİMİ ve KENTSEL İYİLEȘTİRME DAİRE BAȘKANLIĞI KAYNAK GELİȘTİRME ve İȘTİRAKLER DAİRE BAȘKANLIĞI İHALE İȘLERİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ MECLİS ȘUBE MÜDÜRLÜĞü ENCÜMEN ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ YAZI İȘLERİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ARȘİV ȘUBE ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ SOSYAL HİZMETLER ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ İSTANBUL DARÜLACEZE ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ SU ÜRÜNLERİ HALİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÖZÜRLÜLER ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ SAĞLIK ve HIFZISSIHHA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ VETERİNER HİZMETLERİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ GIDA VE KONTROL ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ RUHSAT VE DENETİM ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ANADOLU YAKASI ZABITA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ AVRUPA YAKASI ZABITA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ZABITA TEDBİR ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ZABITA DESTEK HİZMETLERİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ SOSYAL VE İDARİ İȘLER ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ GENÇLİK VE SPOR ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÜVENLİK ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ İNSAN KAYNAKLARI ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ EĞİTİM ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ DIȘ İLİȘKİLER ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ AB İLİȘKİLER ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ȘEHİR PLANLAMA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ PLANLAMA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ İMAR ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ HARİTA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ KORUMA UYGULAMA VE DENETİM ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ DEPREM VE ZEMİN İNCELEME ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ İSTANBUL ȘEHİRCİLİK ATÖLYESİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ (İȘAT) KENTSEL DÖNÜȘÜM ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ BOĞAZİÇİ İMAR ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ PARK VE BAHÇELER ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ İȘTİRAKLER KOORDİNASYON ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ AĞAÇ A.Ș. BELBİM A.Ș. BELTUR A.Ș. BİMTAȘ A.Ș. HALK EKMEK A.Ș. HAMİDİYE A.Ș. ENERJİ A.Ș. İGDAȘ A.Ș. İMAR A.Ș. BOĞAZİÇİ YÖN A.Ș. ȘEHİR HATLARI A.Ș. İSTİME A.Ș. İSBAK A.Ș. İSFALT A.Ș. İSPARK A.Ș. İSTAÇ A.Ș. İSTON A.Ș. KİPTAȘ A.Ș. OTOBÜS A.Ș. KÜLTÜR A.Ș. SAĞLIK A.Ș. SPOR A.Ș. ULAȘIM A.Ș. UGETAM

2 3 BELEDİYE BAȘKANI İSTANBUL BÜYÜKȘEHİR BELEDİYE ENCÜMENİ DANIȘMANLAR ALTYAPI KOORDİNASYON MERKEZİ (AYKOME) TEFTİȘ KURULU BAȘKANLIĞI SEKRETER HUKUK MÜȘAVİRLİĞİ Genel Sekreter Yardımcısı Genel Sekreter Yardımcısı Genel Sekreter Yardımcısı FEN İȘLERİ DAİRE BAȘKANLIĞI ETÜD ve PROJELER DAİRE BAȘKANLIĞI ULAȘIM DAİRE BAȘKANLIĞI ÇEVRE KORUMA ve KONTROL DAİRE BAȘKANLIĞI BİLGİ TEKNOLOJİLERİ DAİRE BAȘKANLIĞI İTFAİYE DAİRE BAȘKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİȘKİLER DAİRE BAȘKANLIĞI EMLAK YÖNETİM DAİRE BAȘKANLIĞI MALİ HİZMETLER DAİRE BAȘKANLIĞI KÜLTÜR VE SOSYAL İȘLER DAİRE BAȘKANLIĞI SATINALMA DAİRE BAȘKANLIĞI ȘEHİR AYDINLATMA VE ENERJİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ YAPI İȘLERİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ALT YAPI HİZMETLERİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ALTYAPI KOORDİNASYON ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ BİRİM FİYAT VE STANDARTLAR ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ KESİN HESAP ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ PROJELER ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ KENTSEL TASARIM ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ TARİHİ ÇEVRE KORUMA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ULAȘIM PLANLAMA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ULAȘIM KOORDİNASYON ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ RAYLI SİSTEM ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ YOL BAKIM ve ONARIM ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ TRAFİK ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ TOPLU ULAȘIM HİZMETLERİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ MEZARLIKLAR ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇEVRE KORUMA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ATIK YÖNETİMİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ DENİZ HİZMETLERİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ BİLGİ İȘLEM ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ELEKTRONİK SİSTEMLER ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ İTFAİYE DESTEK HİZMETLERİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ AVRUPA YAKASI İTFAİYE ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ANADOLU YAKASI İTFAİYE ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ AFET KOORDİNASYON MERKEZİ ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ACİL YARDIM VE CANKURTARMA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ BASIN YAYIN ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ HALKLA İLİȘKİLER ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ EMLAK ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ KAMULAȘTIRMA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ MESKEN ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ BÜTÇE ve DENETİM ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ GİDERLER ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ GELİRLER ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ FİNANSMAN ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ MALİ KONTROL ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANLAMA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ KENT ORKESTRASI ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ TURİZM ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ KÜLTÜR ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ ȘEHİR TİYATROLARI ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ TİYATRO VE MÜZELER ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ HAL ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ SATINALMA ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ LEVAZIM VE AYNİYAT ȘUBE MÜDÜRLÜĞÜ İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ I 0 FAALİYET RAPORU

3 Genel Yönetim Kurumsal Yapı Stratejik Amaç Stratejik Amaç 9. Ana hizmet alanlarındaki projelendirme ve uygulama süreçlerimizi etkin ve verimli yönetmek Stratejik Amaç 0. Mali kaynaklarımızı ve varlıklarımızı sürdürülebilir hizmet anlayışı ile uyumlu yönetmek 4 MECLİS ÜYELERİMİZİN PARTİLERE GÖRE DAĞILIMI PARTİ ADET AK PARTİ 7+ CHP BAĞIMSIZ SP HAS PARTİ MHP 30 Büyükşehir Belediye Başkanı Büyükşehir Belediye Meclisinin başkanıdır. Meclis, her ayın ikinci haftasında gün süreyle toplanır ve kendi belirleyeceği ayda tatil yapar. Şekil. İstanbul Büyükşehir Belediye Meclisi Stratejik Amaç. Hizmet alanlarımızla ilgili doğru bilgiye hızlı erişim sağlamak Stratejik Amaç 3. Nitelikli çalışanlarla çözüm odaklı hizmet sunmak Stratejik Amaç. İştiraklerimizle koordinasyon ve işbirliklerini güçlendirmek Stratejik Amaç 7. Sürekli gelişim anlayışıyla kurumsal yapımızı ve iş yöntemlerimizi geliştirmek Organizasyonel Yapı İstanbul Büyükşehir Belediye Meclisi Meclis Başkanı Dr. Kadir TOPBAŞ Meclis. Başkan Vekili Ahmet SELAMET Meclis. Başkan Vekili Göksel GÜMÜŞDAĞ Divan Katipleri Ahmet Hamdi GÜRBÜZ Abdullah KÜÇÜKOĞLU Fatih EREN Özlem TEKE İbrahim BULUT Semra YAŞAR Hatice SIRAÇ Gülver ERDEM Erdal BİRER Medet Cüneyt UĞUR 393 Sayılı Belediye Kanununa göre belediye idaresi belediye meclisi, belediye encümeni ve belediye başkanından oluşmaktadır. 6 Sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanununda da bu yapıya paralel bir düzenleme öngörülmektedir. İstanbul Büyükşehir Belediye Meclisi İstanbul Büyükşehir Belediye Meclisi, İstanbul Büyükşehir Belediyesi nin karar organıdır. Büyükşehir Belediye Başkanı Büyükşehir Belediye Meclisinin başkanıdır. İstanbul Büyükşehir Belediye Meclisi, ilçe belediye meclislerine halk tarafından doğrudan seçilen meclis üyelerinin seçiliş sırasına göre beşte bir oranındaki kısmının Büyükşehir Belediye Meclisine gelmesiyle oluşmaktadır. Büyükşehir içindeki ilçe belediyelerinin başkanları Meclisin doğal üyeleridir. Meclis üye sayısı 30 dir. Meclis Toplantısı

4 Belediye Meclisi, stratejik plan ve faaliyet raporlarının onaylanması, bütçe ve performans ölçütlerinin belirlenmesi, il çevre düzeni planının ve imar planlarının onaylanması gibi genel hizmet politikaları ve stratejilerinin belirlenmesinin yanı sıra norm kadro kapsamında belediye kadro ihdası ve değiştirilmesine karar verilmesi gibi iç örgütlenmeye dönük kararları alır. Belediye adına imtiyaz verilmesi, belediye iştiraklerinin özelleştirilmesine veya sermaye artışına karar verilmesi, borçlanmaların onaylanması da Belediye Meclisinin görevleri arasındadır. İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanlığının 393 sayılı Belediye Kanunun. Maddesine göre üyesi olduğu birlikler aşağıda sıralanmıştır. Türkiye Belediyeler Birliği Marmara Boğazı Belediyeler Birliği İstanbul Boğazı Belediyeler Birliği Haliç Belediyeler Birliği Sağlıklı Kentler Birliği Tarihi Kentler Birliği Türk Dünyası Belediyeler Birliği 6 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanununun. maddesine göre, mecliste, siyasi parti guruplarından belirlenecek üyelerin ve bağımsız üyelerin katılımıyla ihtisas komisyonları kurulur. İmar ve Bayındırlık Komisyonu, Çevre ve Sağlık Komisyonu, Plan ve Bütçe Komisyonu, Eğitim, Kültür, Gençlik ve Spor Komisyonu Ulaşım Komisyonu kurulması zorunludur. 0 yılı meclisinde ayrıca Hukuk, Tarife, Harita, AB ve Dış İlişkiler, Sosyal Hizmetler ve Halkla İlişkiler, Temel Haklar, Tarım Orman ve Köy Hizmetleri, Aile ve Kadın Sorunları, Engelliler, Kent Ekonomisi ve Meslek Odaları, Altyapı Mesken ve Kentsel Yenileme, Turizm ve Sanat, Deprem ve Doğal Afet İhtisas Komisyonları da bulunmaktadır. Grafik. Meclis Üyeleri Tarafından İBB Başkanlık Makamına Havale Edilen Önergeler Kaynak. Yazı İşleri ve Kararlar Daire Başkanlığı, 0 43 Tekliflerin karar haline gelme sürecinde dosyaların tekemmül ettirilmesi, gündemin belirlenmesi ve zamanında meclis üyelerine çeşitli vasıtalarla ilan edilmesini sağlamak, raporların yazımbasım ve dağıtım işlerini yapmak; zabıtların çözümü, kararların yazılması ve kanuni süresi içerisinde Valilik Makamına teslim işlemlerini yürütmek, meclisin işleyişine usul yönünden katkıda bulunmak Müdürlüğümüzün yıl içinde yerine getirdiği faaliyetlerdendir. 00 İstanbul Büyükşehir Belediye Encümeni Büyükşehir Belediye Encümeni, Belediye Başkanının Başkanlığında, Belediye Meclisinin kendi üyeleri arasından bir yıl için gizli oyla seçilen beş üye ile biri genel sekreter, biri malî hizmetler birim amiri olmak üzere Belediye Başkanının her yıl birim amirleri arasından seçeceği beş üyeden oluşur. Belediye Encümeni; stratejik plan ile bütçe ve kesin hesabı inceleyip Belediye Meclisine görüş bildirir, kamulaştırma ve ihale kararlarını alır, denetimler sonucundaki cezaları ve Boğaziçi imar uygulamalarını karara bağlar, taşınmaz mal alım, satım ve trampası ile ilgili Meclis kararlarını uygular ve ayrıca yüksek disiplin kurulu olarak görev yapar. 0 4 Grafik. Alınan Meclis Kararları Şekil. İstanbul Büyükşehir Belediye Encümeni Başkan İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı GENEL SEKRETER Kaynak. Yazı İşleri ve Kararlar Daire Başkanlığı, Meclis Üyesi Mali Hizmetler Daire Başkanı Meclis Üyesi İmar Ve Şehircilik Daire Başkanı Meclis Üyesi Meclis Üyesi Yazı İşleri Ve Kararlar Daire Başkanlığı Meclis Üyesi Emlak Yönetimi Daire Başkanı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ I 0 FAALİYET RAPORU

5 Genel Yönetim 6 Grafik 3. Alınan Encümen Kararları Tablo Organizasyon Yapısındaki Değişimler Türü Genel Sekreter Yardımcılıkları Genel Sekretere Bağlı Daire Başkanlıkları Daire Başkanlıkları Genel Sekreter Yardımcılığına Bağlı Müdürlükler Müdürlükler İhale Kararları (6 Sayılı Kanun a göre) Kaynak. İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı, 0 Encümen Kararları Kaynak. Yazı İşleri ve Kararlar Daire Başkanlığı, 0 Tablo 0 Konu Kamulaştırma Kararı İhale Kararı (arsa satış, kiralama, kat karşılığı, intifa hakkı, vb.) Boğaziçi İmar Uygulama Kararları Yıkım Kararları Denetim Kararları (para cezası, ticari faaliyetten men, tahsislerin iptali vb.) Diğer Kararlar (yüksek disiplin kurulu kararları, araç satış ve kiralama, bütçe ve kesin hesap, memurlara ikramiye ödenmesi) Encümen Kararlarının Konularına Göre Dağılımı Adet Oran (%) 34, 0,79 3,0,7, 0,3 00 Adet Oran (%),0 37,0 3,79 4,3 7,,33 00 Adet Oran (%),79 6,6,94 0,9 6,3 7, 00 Adet Oran (%), 3,9 4,4 0, 30,7 3,3 00,00 0 yılı içerisinde alınan Encümen kararları incelendiğinde en çok ihale kararı alındığı görülmüştür. Ağırlıklı olarak Belediyemize ait mülklerin satışının gerçekleştirilmesi için alınan ihale kararları ile kuruma önemli miktarda gelir sağlanmıştır. Encümen kararlarının dağılımına bakıldığında 43 adetle Belediyemizin yatırımlarına paralel olarak artış gösteren kamulaştırma dosyalarının yoğun olduğu görülmektedir. Kararlarla ilgili olarak bir başka dikkat çeken husus ise, 6 sayılı Kanunun. maddesine istinaden Büyükşehir Belediyelerine verilen ilçe belediyeleri tarafından yerine getirilmeyen imar denetim yetkisinin, kullanılmasına yönelik kararlar alınmış olmasıdır. Bu bağlamda adet dosya karara bağlanmıştır. Hiyerarşik Yapı İstanbul Büyükşehir Belediyesi nde; başkan, genel sekreter, genel sekreter yardımcıları, daire başkanları, müdürler, müdür yardımcıları, şefler, memur ve işçilerden oluşan sekiz kademeli hiyerarşik bir yapı bulunmaktadır. Daire başkanlıkları taktik, müdürlükler ise operasyonel düzeydeki işlemlerin yürütülmesi ile yükümlüdür. Başkan, Genel Sekreter, Genel Sekreter Yardımcıları, Belediye Meclisi ve Belediye Encümeni gibi birimler de tepe yönetimi, diğer bir ifade ile stratejik düzeyde kararların alındığı ve uygulama talimatının verildiği üst kademeyi oluşturmaktadır. Kurumda bir Genel Sekreter, Genel Sekreter Yardımcısı, Hukuk Müşaviri, Teftiş Kurulu Başkanı, İç Denetim Birimi Başkanı, 9 Daire Başkanı ve Müdür bulunmaktadır. Altyapı Koordinasyon Merkezi (AYKOME) Kaynak. Yazı İşleri ve Kararlar Daire Başkanlığı, 0 İstanbul Büyükşehir Belediyesinde, Büyükşehir Belediye Başkanı ya da görevlendirdiği kişinin başkanlığında toplanarak alt yapı hizmetlerinin koordinasyon içinde yürütülmesini sağlayan ve yönetmelikle belirlenen kamu kurum ve kuruluşları ile özel kuruluşların temsilcilerinin katıldığı bir alt yapı koordinasyon merkezi bulunmaktadır. Büyükşehir ilçe belediye başkanları da kendi belediyesini ilgilendiren konuların görüşülmesinde koordinasyon merkezine üye olarak katılmaktadırlar. Altyapı Koordinasyon Merkezi toplantılarına ayrıca gündemdeki konularla ilgili kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının (oda üst kuruluşu bulunan yerlerde üst kuruluşun) temsilcileri de davet edilerek görüşleri alınmaktadır. Ulaşım Koordinasyon Merkezi (UKOME) İlgili kamu kurum ve kuruluş temsilcilerinin katılımıyla oluşturulan Ulaşım Koordinasyon Merkezi (UKOME), İstanbul Büyükşehir Belediyesi sınırları dâhilindeki her türlü taşımacılık hizmetlerinin tam bir koordinasyon içinde yürütülmesini ve ulaşım, trafik ve toplu taşıma konularında üst düzey değerlendirmeler yapılmasını sağlamaktadır.

6 7 Teftiş Kurulu Başkanlığı Teftiş Kurulu Başkanlığı İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı adına belediye birimleri ve bağlı kuruluşları ile belediye iştiraklerindeki personel ile ilgili her türlü inceleme, araştırma, teftiş ve soruşturmayı yapmaktadır. Müfettişlerin yetiştirilmesi ve güncel mevzuatı takip etmeleri amacıyla genellikle ayda bir gün olmak üzere seminer şeklinde hizmet içi eğitimler yapılmaktadır. 0 yılında sekiz adet eğitim yapılmıştır. Tablo Teftiş Kurulu Başkanlığı Genel Bilgileri Toplam Müfettiş Sayısı Disiplin Soruşturma Sayısı Soruşturmaların Ortalama Süresi (İş Günü) Hukuk Müşavirliği Hukuk Müşavirliği, İstanbul Büyükşehir Belediyesi adına yargı mercilerinde dava açarak veya açılmış olan davalarda ve icra mercilerinde takipte bulunarak İstanbul Büyükşehir Belediyesi nin menfaatlerini temin etmektedir. Ayrıca Belediyenin idari birimlerinden gelen talepler üzerine hukuki görüş verilmektedir. Tablo 6 İBB Tarafından Açılan Davalar İBB Aleyhine Açılan Davalar İBB Tarafından Başlatılan İcra Dosyası Sayısı İBB Aleyhine Başlatılan İcra Dosyası Sayısı İlgili Birimlere Verilen Hukuki Görüş Sayısı Yürütülen Hukuki İşlemler Kaynak. Hukuk Müşavirliği, 0 Yılı Kaynak. Teftiş Kurulu Başkanlığı, 0 Tablo 3 SONUÇ SORUŞTURMA İNCELEME Tetkik Tahkik ve Teftiş Dosyaları İşlemi Önceki Yıldan Devreden Yıl İçinde Yeni Başlayan İnceleme Araştırma Ön İnceleme Raporu Düzenlenen İnceleme Araştırma Tevdi Ön incelemesi Devam Eden Soruşturma Raporu Düzenlenen Cumhuriyet Savcılığına Gönderilen Disiplin Amirine Disiplin Kuruluna Yüksek Disiplin Kuruluna Soruşturması Devam Eden Yıl İçinde Neticelenen Müteakip Yıla Devreden Kaynak. Teftiş Kurulu Başkanlığı, 0 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ I 0 FAALİYET RAPORU

7 Genel Yönetim İştirakler İstanbul Büyükşehir Belediyesi iştirakileri, Belediye Kanunu nun verdiği yetkiye istinaden 676 sayılı Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve ilgili mevzuat hükümlerine göre kurulmuş özel hukuk tüzel kişiliğine haiz şirketlerdir. Bu şirketlerin yönetim ve denetimleri de yine TTK ve ilgili mevzuat hükümlerine tabidir. Şirketlerin organları; genel kurul (TTK m.36039), yönetim kurulu (TTK m. 3346), denetçiler(ttk m.34739) den oluşmaktadır. İstanbul Büyükşehir Belediyesine bağlı faaliyet gösteren ve iştiraki olan 4 şirket bulunmaktadır ve bu şirketlerde.09 kişi istihdam edilmektedir. Bu şirketler 7 farklı sektörde faaliyet göstermektedir. Tablo 7 Sektör Gıda Hizmet Teknoloji İnşaat Ulaşım Çevre Enerji İGDAŞ ENERJİ A.Ş İSTAÇ A.Ş AĞAÇ A.Ş ULAŞIM A.Ş İSTANBUL ŞEHİR HATLARI A.Ş. İSPARK A.Ş. İST. OTOBÜS A.Ş. KİPTAŞ İSFALT A.Ş. İSTON A.Ş. BİMTAŞ İMAR A.Ş. İSBAK A.Ş. BELBİM A.Ş. KÜLTÜR A.Ş. UGETAM A.Ş. SAĞLIK A.Ş. SPOR A.Ş. BOĞAZ İÇİ KONUT A.Ş. İSTİME A.Ş. İST. HALK EKMEK A.Ş. HAMİDİYE A.Ş. BELTUR A.Ş. Şirket Şirketlerin Faaliyet Konuları Faaliyet Konusu 4646 Sayılı Kanun ve ilgili mevzuat çerçevesinde, doğal gaz dağıtım faaliyetlerinin gerçekleştirmek. Akaryakıt/LPG satış ve servis istasyonları ile bunlara müteferri tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek; petrol veya diğer organik/inorganik maddelerin atık ve artıklarının geri kazanımı veya bertarafı ile ilgili faaliyetlerde bulunmak; elektrik enerjisi üretmek amacıyla her türlü üretim tesisi kurmak; doğalgaz ithalat ve ihracatı yapmak. Evsel, tıbbi ve katı atıklarının toplanması, taşınması, ayrıştırılması, aktarılması, değerlendirilmesi, bertarafı, nihai dolgu alanlarının işletilmesi, atıkların bertarafı ile ilgili tesislerin kurulması ve işletilmesi. Park, bahçe, koru, rekreasyon alanı, sosyal tesisler, yol, kaldırım, gezinti alanlarını alt yapı ve üst yapı işleri, bahçe düzenlemesi ve peyzaj, mimari projeler yapımı, her türlü çiçek, yapay çiçek, çim, tohum, ağaç, süs bitkisi, ve her türlü peyzaj aksesuarlarının da temini, üretimi, ithalatı, ihracatı, alım satımı ile iştigal eder. Yeraltı ve yerüstü raylı taşımacılık hizmetlerini yapmak. Yerel/ulusal düzeyde, deniz üzerinde her türlü toplu taşıma araçları ile toplu ulaşım ve taşımacılık hizmetlerini yürütmek Yurtiçinde ve yurtdışında her türlü açık, kapalı, yeraltı ve yer üstü otopark, katlı otopark inşaatı yapmak, yaptırmak, işletmek. Yerel/ulusal düzeyde, toplu ulaşım ve taşımacılık ihtiyacını karşılamak üzere; havayolu ve kara üzerinde(kara raylı sistemleri hariç), her türlü toplu taşıma araçları ile yürütülen toplu ulaşım ve taşımacılık hizmetlerini, tüp geçit ve tünel işletmecilik hizmetlerini, servis taşımacılığı, şehir içi turizm taşımacılığı, minibüsmidibüs ve taksi taşımacılığı hizmetlerini yapmak, yaptırmak, işletmek, işlettirmek. Planlı ve sağlıklı kentleşmenin gerçekleştirilmesi amacı ile toplu konut yapmak, toplu konut konusunda projelendirme ve taahhütte bulunmak. Her türlü asfalt üretimini ve serimini yapmak ve üretimle ilgili her türlü tesisi kurmaktır. Hazır Beton ve Beton Elemanları ve her türlü şehir mobilyaları üretmek, müteahhitlik, mühendislik, ticari hizmetler yapmak. Planlı kentleşmenin gerçekleştirilmesi amacı ile projelendirme, etüt, müşavirlik, kontrol hizmetlerini vermek, taahhüt işleri yapmak. Her türlü inşaat işleri, mesken, ticaret merkezi, otopark v.b. inşa etmek, taahhüt işleri yapmak, her türlü işbirliği, iş ortaklığı ve konsorsiyum kurmak, bayındırlık hizmetleri ile her türlü resmi ve hususi bina inşası taahhüdünde bulunmak. Her türlü telekomünikasyon sistemi kurmak ve işletmek, bu sistemleri kullanarak her türlü telekomünikasyon hizmetini sağlamak, her türlü ulaşım ve trafik sistemleri ile ilgili alt yapıları kurmak, alt yapıları kullanarak hizmet sunmak. Her türlü bilgi işlem, otomatik ve yarı otomatik geçiş ve kullanım hakkı veren elektronik cihazlar ile ücretlendirme, tahakkuk, ve kontrol sistemleri konusunda proje, üretim, ticaret, hizmet ve işletmecilik yapmak; donanım ve yazılım sistemleri geliştirmek, her türlü bilgisayar sisteminin bakımını yapmak, eğitim ve danışmanlık hizmetleri vermek, şeklinde faaliyet gösterir. Kültür sanat ürün ve hizmetleri ile reklam ve tanıtım hizmetleri yapmak. Ulusal ve Uluslar arası normlara uygun, doğalgaz sektörü başta olmak üzere enerjinin olduğu tüm sektörlere yönelik, mesleki ve teknik eğitim, akredite test, kalibrasyon, personel belgelendirme, ürün belgelendirme ve muayene hizmetleri vermek. Konusu ile ilgili ArGe ve mühendislik faaliyetlerinde bulunmak. Denetim, müşavirlik, tahribatsız muayene, plan, proje, fizibilite hizmetleri ve enerji verimliliği çalışmalarında bulunmaktır. Fert ve toplum sağlığı ile ilgili; her nevi muayenehane, huzurevi, klinik, sağlık merkezi, dispanser, sağlık evi, sağlık danışma merkezi, çocuk kreşi, hastane, bakımevi, rehabilitasyon merkezi, tanı ve tedavi merkezi, diyaliz merkezi, bağımlılık tedavi merkezleri, görüntüleme merkezleri, ilaç deposu ve benzeri tesisleri kurmak ve işletmek. Her türlü spor tesisi kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek ve her türlü spor etkinliği düzenlemek. Başta toplu konut alanları olmak üzere, toplu yapı yönetimlerinde, toplu yapı alanları ile müstakil ve kompleks işyerlerinde profesyonel işletmecilik, yöneticilik hizmetleri yapmak. Bilişim, iletişim, basım, yayın, web yayın ve haberleşme hizmetleri ile reklam, tanıtım, pazarlama ve organizasyon hizmetleri yapmak. Düzenli, ucuz, sağlıklı ve kaliteli ekmek ile un ve undan mamul her türlü yiyecek maddeleri ihtiyacını karşılamak üzere üretim yapmak, dağıtmak ve dağıtmak için gerekli üniteleri kurmaktır. Her türlü kaynak, akarsu ve kuyu suları ile artezyenler, maden suyu ve sodalarının üretimi, aranması, bu amaçla tesisler kurulması, bu tesislerde üretilen suların arıtılması, ambalajlanması suretiyle tüketime hazır hale getirilmesi. Her türlü, otel motel, hotel, her sınıf restaurant, kamping, tatil köyü ve benzeri turizm tesislerini işletmek. Kaynak. Kaynak Geliştirme ve İştirakler Daire Başkanlığı, 0

8 9 Tablo AĞAÇ A.Ş. BELBİM A.Ş. BELTUR A.Ş. BİMTAŞ A.Ş. BOĞAZİÇİ YÖN. A.Ş. HAMİDİYE A.Ş. ENERJİ A.Ş. İHE A.Ş. İMAR A.Ş. İSTIME A.Ş. OTOBÜS A.Ş. ULAŞIM A.Ş. ŞEHİR HATLARI A.Ş. İGDAŞ İSBAK A.Ş. İSFALT A.Ş. İSPARK A.Ş. İSTAÇ A.Ş. İSTON A.Ş. KİPTAŞ KÜLTÜR A.Ş. SAĞLIK A.Ş. SPOR A.Ş. UGETAM A.Ş. 0 Yılı Şirketlerin GelirGider ve Yatırımları* İŞTİRAK Bütçelenen Gerçekleşen Bütçelenen Fiziksel Yapı Araçlar Gelirler (TL) Giderler (TL) Gerçekleşen Gerçekleşen Yatırımlar (TL) Kaynak. Kaynak Geliştirme ve İştirakler Daire Başkanlığı, 0 * Bu tablodaki gelir ve gider rakamları geçici gelir tablosu rakamlarıdır. İstanbul Büyükşehir Belediyesi, araç tedariğini iki yolla karşılamaktadır. Bunlardan ilki hizmet alımı ihalesi yoluyla kiralama yapılması, ikincisi ise doğrudan satın alma şeklindedir. Mevcut durumda kullanılan araçların yaklaşık olarak % 70 i kurumun resmi aracı statüsündedir. Ayrıca İstanbul Büyükşehir Belediyesi bünyesinde hizmet ihaleleri ile yürütülen projeler kapsamında projenin ge Tablo 9 Araç Türü Çevre Temizlik Araçları Yol Yapım ve Bakım Araçları Vinç ve Çekiciler İş Makineleri İstif Makinesi Tanker Binek Araç Pikap Kamyon ve Kamyonetler Yangın Söndürme ve Kurtarma Araçları Yangın Söndürme Destek Araçları Yangın Söndürme Uçakları Ambulans Traktör Cenaze Araçları Otobüs Minibüs Araç Ekipmanları Araç Çeşidi ve Mülkiyet Durumu Resmi Kiralık Toplam Oran ,%,0%,09% 3,% 0,% 3,44% 0,% 0,%,30%,79%,% 0,%,7% 0,3%,6%,63% 3,00% 00,00% Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 rektirdiği niteliklerde araçlar temin edilmekte olup, bu araçlar proje bitiminde teslim edilmektedir. Bu araçların bakım ve onarımları hizmet ihalesini alan firma tarafından yapılmaktadır. Binalar İstanbul Büyükşehir Belediyesi nin binalarına ilişkin incelemede hizmet binaları ve ofis binaları ayrı olarak değerlendirilmektedir. Kurum tarafından yürütülen hizmetlerin çeşitliliği ve hizmetlerin geniş bir alanda yaygın bir şekilde yürütülmesinin zorunluluğu, bina ihtiyacını belirleyen en önemli etken olarak nitelenebilir. İtfaiye, zabıta, park bahçe, sağlık, sosyal destek hizmetleri, kütüphane ve tiyatro gibi hizmetlerin kendine has özellikleri dolayısıyla, bu tür hizmetleri yürüten birimler ana hizmet binalarının dışında da örgütlenmiştir. Hizmetlerin gerektirdiği bina ihtiyacı karşılanırken; satın alma, kiralama veya inşa etme yöntemlerinden uygun olanı tercih edilmektedir. İmar izni veya yapılaşma imkânı bulunmayan noktalarda, geçici olarak prefabrik yapılardan da yararlanılmaktadır. Tablo 0 Bina Kategorisi Sosyal Amaçlı Kültür Hizmetleri Kent ve Toplum Düzeni Sağlık Hizmetleri Acil Duruma Müdahale Diğer Bina Türü Darülaceze Huzurevi Gençlik ve Çocuk evi Çocuk ve Gençlik Merkezi Soğanlık Hayat Sitesi İSMEM İSMEK Halkla İlişkiler (Beyaz Masa) Sosyal Tesis Kadın Koordinasyon Merkezi Spor Tesisi Özürlü Merkezleri Özürlüler Yaz Kampı Sosyal Yardım Merkezleri Kültür Merkezi Kütüphane Müze Sanat Galerisi Tiyatro Sahneleri Tiyatro Atölyeleri Su ürünleri Hal Kompleksi Mevye Sebze Hal Kompleksi Evde Sağlık Ünitesi Kadın ve Aile Sağlığı Merkezi Görüntüleme Merkezleri Tıp Merkezleri Kurum Tabiplikleri Psikoloji Danışma Merkezi Hayvan Tedavi Polikliniği Geçici Hayvan Bakım evleri AKOM Acil Yardım İstasyonu İtfaiye İstasyonu Lojistik Destek Merkezi Lojman Misafirhane Bayrampaşa İkmal Ambarı Bayrampaşa Tasfiye Ambarı Cendere Tasfiye Ambarı Topkapı Trafik Eğitim Parkı Hizmet Binaları Sayı (Adet) Alan (m ) Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ I 0 FAALİYET RAPORU

9 Genel Yönetim 30 Tablo Kullanıcı Birim İç Denetim Birim Başkanlığı I. Hukuk Müşavirliği Teftiş Kurulu Başkanlığı Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Daire Başkanlığı Bilgi Teknolojileri Daire Başkanlığı Boğaziçi İmar Müdürlüğü Çevre Koruma ve Kontrol Daire Başkanlığı Deprem Risk Yönetimi ve Kentsel İyileştirme DB Destek Hizmetleri Daire Başkanlığı Emlak ve İstimlak Daire Başkanlığı Etüd ve Projeler Daire Başkanlığı Fen İşleri Daire Başkanlığı İmar ve Şehircilik Daire Başkanlığı İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı İtfaiye Daire Başkanlığı* Kaynak Geliştirme ve İştirakler Daire Başkanlığı Kültür ve Sosyal İşler Daire Başkanlığı Mali Hizmetler Daire Başkanlığı Park ve Bahçeler Müdürlüğü Sağlık ve Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı Satın Alma Daire Başkanlığı Ulaşım Daire Başkanlığı Yazı İşleri ve Kararlar Daire Başkanlığı Zabıta Daire Başkanlığı *Yerleşim alanının tamamını ifade etmektedir. İdari Binalar Toplam Alanı (m ) Toplam Ofis Alanı (m ) , Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 kurumun ikinci İç Kontrol Eylem Planı kapsamına alınmıştır. Sunulan hizmetlerin etkinlik ve verimliliğinin artırılmasına yönelik olarak başlatılan süreç analizi çalışmalarının bir sistem dâhilinde devam ettirilmesi ve süreçlerin güncelliğinin korunması amacı ile Süreç Güncelleme Akış Şeması ve Süreç Güncelleme Yönergesi hazırlanarak yürürlüğe konulmuştur. Bu yönerge doğrultusunda her yıl düzenli olarak süreç güncelleme çalışmaları yapılacak ve değişiklikler İBB Kurumsal Süreç Yönetimi Sistemine alınacaktır. Performans Programı 0 yılı faaliyet döneminde, 0004 dönemi Stratejik Plan çalışması doğrultusunda 0 yılı performans programı hazırlanarak İBB Meclisi nce onaylanmıştır. 0 yılı performans programı hazırlama sürecinde program ile ilgili Birimlere bilgilendirmeler yapılmış, rehberler hazırlanmıştır. Birimlerden Performans Hedef ve Göstergeleri ile bunlara yönelik faaliyetlerini İBB İntranet ortamında bulunan Yatırım Takip Sistemi üzerinden toplanmıştır. Sonrasında çalıştaylar düzenlenerek; birimlerin bilgilendirilmesi, performans göstergelerinin belirlenmesi, harcama birimleri performans karnelerine son şekillerinin verilmesi çalışmaları yürütülmüştür. İdare performans programı da bu çalışmalar çerçevesinde hazırlanmıştır. YÖNETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİK YÖNETİM İstanbul Büyükşehir Belediyesi, 0 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 393 sayılı Belediye Kanunu ve 6 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu çerçevesinde; Politika ve strateji geliştirme kabiliyetinin güçlendirilmesi, Amaç ve hedeflere dayalı stratejik yönetim anlayışı ile performans esaslı bütçeleme uygulamalarının geliştirilmesi, Kamu hizmetlerinin sunumunda hizmet alan kesimlerin taleplerine duyarlılığın artırılması, Hesap verme anlayışı çerçevesindeki uygulamaların geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması hususlarını vurgulayan yeni kamu yönetimi anlayışının gereği stratejik plan, performans programı, performans esaslı yatırım ve hizmet çalışma programı ile performans raporlamayı da kapsayacak şekilde faaliyet raporu çalışmalarını sürdürmektedir. Süreç Yönetimi İstanbul Büyükşehir Belediyesi bünyesinde başlayan Süreç Analizi çalışmaları 0 yılı Mart ayı sonunda tüm kurumu kapsayacak şekilde tamamlanmıştır. Çalışma kapsamında Ana Hizmet Alanları süreçleri ve bu ana hizmet alanlarına destek niteliğindeki Genel Yönetim Alanı süreçleri analiz edilmiş ve tanımlamıştır. Analizler sonucunda iyileştirme alanları tespit edilmiş ve bu iyileştirmeler proje önerileri şeklinde raporlanarak, izlenmek üzere Performans programında belirlenmiş olan hedeflere ne derece ulaşıldığını tespit etmek, değerlendirmek ve buna göre yeni karar alınmasına altlık teşkil etmek amacıyla performans raporlaması yapılmaktadır. Performans raporlarının hazırlanmasına girdi oluşturan verilerin derlenmesi ve işlenmesi elektronik ortamda gerçekleştirilmektedir. Performans raporları, yıllık ve yıl içinde üçer aylık periyotlarda hazırlanmaktadır. Yılsonunda hazırlanan kurum idari performans raporu faaliyet raporu ile birlikte yayınlanmaktadır. Performans Esaslı Yatırım ve Hizmet Programı Performans Esaslı Yatırım ve Hizmet Programı, birimlerin yıl içinde yapmayı planladıkları yatırım ve hizmetlerin vatandaşların ihtiyaç öncelikleri doğrultusunda, koordineli bir şekilde, kamu kaynaklarının bütçe ile uyumlu, etkin ve verimli kullanılarak, 9.Kalkınma Planı, Orta Vadeli Plan ve bölgesel planlar göz önünde bulundurularak programlanması ve takibi amacıyla hazırlanmaktadır. İlçe belediyelerinden ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi birimlerinden alınan yatırım ve hizmet teklifleri, 0004 dönemi Stratejik Planı nda yer alan stratejik amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine azami ölçüde katkı sağlaması ve performans esaslı bütçelemeye imkan vermesi gözetilerek, detaylı inceleme ve değerlendirmelere tabi tutulmuş, Performans Esaslı 0 Yılı Yatırım ve Hizmet Programı hazırlanmış, İstanbul Büyükşehir Belediye Meclisi tarafından onaylanmıştır. Yatırım ve hizmet projeleri, proje bazında izlenmektedir. Her yatırım projesinin, uygulama yılı başından dönem sonuna kadar ve dönem içindeki harcama ve gerçekleşme durumları rapor

10 3 lanmaktadır. Buna ilaveten; dış kredi kullanılarak uygulanan yatırım projeleri de benzer şekilde takip edilmektedir. Veri Yönetimi ve Bilgilendirme Çalışmaları Belediye başkanlık makamı ile değişik yönetim kademelerindeki yöneticilerin çalışmalarında ihtiyaç duyacakları faaliyet ve kaynak bilgileri her ay ilgili birimlerden derlenerek aylık faaliyet bilgi notları hazırlanmakta ve yöneticilere sunulmaktadır. İÇ KONTROL SİSTEMİ İç Kontrol Ortam İyileştirme Çalışmaları İç Kontrol Sistemi ve Kurum Birinci İç Kontrol Eylem Planı Dönemi 0 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunuyla kamu malî yönetim sistemi, uluslararası standartlar ve Avrupa Birliği uygulamalarına uygun şekilde yeniden düzenlenmiş ve her kamu kurumu bünyesinde mali ve mali olmayan bütün işlemleri kapsayan, risk yönetimini temel alan etkin bir iç kontrol sistemi oluşturulması amaçlanmıştır. Bu doğrultuda, Maliye Bakanlığınca tarihli Resmi Gazetede yayımlanan Kamu İç Kontrol Standartları Tebliği ile standart ve bu standartlar için gerekli 79 genel şart belirlenmiştir. Belirlenen standartlar için gelişmiş ülkelerde, hem özel sektörde hem de kamu sektöründe yaygın uygulama alanı bulan COSO İç Kontrol Modeli esas alınmıştır. Ayrıca INTOSAI (Uluslararası Sayıştaylar Birliği) Kamu Sektörü İç Kontrol Standartları Rehberi ve Avrupa Birliği İç Kontrol Standartları, mevzuat düzenlemelerinde dikkate alınmıştır. Kamu kurumları bünyesinde, Kamu İç Kontrol Standartlarıyla uyumlu bir iç kontrol sistemi kurulması çalışmaları, Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü nce çıkarılan rehber doğrultusunda başlatılmıştır. Kurumumuz iç kontrol çalışmalarına dönemini kapsayan İstanbul Büyükşehir Belediyesi Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ile başlamıştır. Plan dönemi içinde belirtilen rehber hükümleri çerçevesinde, altı aylık dönemler itibariyle uyum eylem planı gelişim raporları oluşturulmuştur. Kurum İkinci İç Kontrol Eylem Planı Dönemi 0 Mali Yılı içinde, birinci iç kontrol uyum eylem planının süresi tarihi itibariyle tamamlanmıştır dönemini kapsayan İkinci İç Kontrol Eylem Planı (İKEP 0) ve Eylem Planı Süreç Bazlı İzleme Programı kurumumuz tarafından hazırlanarak 6..0 tarihinde üst yönetici onayı ile Maliye Bakanlığına gönderilerek yürürlüğe alınmıştır. İkinci İç Kontrol Eylem Planı çalışmalarında; Mali Hizmetler, İnsan Kaynakları, Bilgi Teknolojileri ve İç Denetim alanlarının iç kontrol sistemi açısından ağırlıklı konumları ön plana çıkarılmıştır. Ayrıca bu alanlarda yapılacak ortak nitelikli çalışmaların, standardizasyon, kurum içi uyumlaştırma ve iç kontrol kültürünün yayılımı açısından önemi ortaya konmaya çalışılmıştır. Kurum Birinci İç Kontrol Eylem Planı nda yer alan ancak tamamlanamayan önemli eylemler, yeni iç kontrol eylem planına taşınmıştır. Kurum bünyesinde gerçekleştirilen süreç analizi çalışmaları sonucunda tespit edilmiş olan iyileştirme önerileri, yeni eylem planına alınmıştır. Böylelikle kurumun süreçlerine ve somut bulgulara dayanan, mevcut durumu daha iyi yansıtan bir plan perspektifi oluşturulmuştur. Maliye Bakanlığı nca çıkarılan Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı Rehberi ekinde verilen eylem planı formatı, kurumsal ihtiyaçlara göre geliştirilmiştir. Yeni planda yer alan iç kontrol eylemlerinin daha analitik yöntemlerle takibi için Eylem Planı Süreç Bazlı İzleme Programı oluşturulmuştur. Eylemlere ilişkin gelişim sonuçlarının üçer aylık dönemler itibariyle izlenerek üst yönetime raporlanması amaçlanmıştır tarihi itibariyle yürürlüğe girmiş olan Kurum İkinci İç Kontrol Eylem Planı tüm birimlere duyurularak, eylemlerin plan doğrultusunda gerçekleştirilmesine yönelik koordinasyon çalışmaları devam ettirilmiştir. ÖN MALİ KONTROL Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun, 6, 7 ve inci maddelerine dayanılarak, İç Kontrol ve Ön Malî Kontrole İlişkin Usul ve Esaslar Yönetmeliği, tarih ve 6040 (3. Mükerrer) sayılı Resmi Gazetede yayımlanmıştır. Bu yönetmelikte Ön Malî Kontrol: İdarelerin gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerine ilişkin malî karar ve işlemlerinin; idarenin bütçesi, bütçe tertibi, kullanılabilir ödenek tutarı, harcama programı, finansman programı, merkezi yönetim bütçe kanunu ve diğer malî mevzuat hükümlerine uygunluğu ve kaynakların etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılması yönlerinden yapılan kontrolü ifade eder, şeklinde tanımlanmıştır. Ön Mali Kontrolun görevi, idarelerin yönetim sorumluluğu çerçevesinde Harcama Birimlerince ve Mali Hizmetler Birimince yapılacak ön mali kontrol olmak üzere iki ayrı kısımda yerine getirileceği belirtilmiştir; İç Kontrol ve Ön Mali Kontrole İlişkin Usul ve Esaslar Yönetmeliğinin 7. Maddesinde belirtilen limitler dâhilinde bulunan 6 (yüz altmış sekiz) taahhüt evrakı ve sözleşme tasarısı dosyası ön mali kontrole tabi tutulmuştur. İhale dosyalarının tetkiki neticesinde 30 (otuz) adet mal alım, 6 (altmış sekiz) adet hizmet alım işi ve 70 (yetmiş) adet yapım işi olmak üzere toplamda 6 (yüz altmış sekiz) adet ihale dosyasına ön mali kontrol görüş yazısı tanzim edilmiştir. İç Kontrol ve Ön Mali Kontrole İlişkin Usul ve Esaslar Yönetmeliğinin 9. maddesi çerçevesinde 0 Yılı içerisinde Büyükşehir İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ I 0 FAALİYET RAPORU

11 Genel Yönetim 3 Belediye Meclisi, Encümeni ve Başkanlık Makamının onayına sunulmadan önce (yirmi beş) ödenek aktarma işlemi ön mali kontrole tabi tutulmuş olup, işlemlerin tamamına görüş yazısı tanzim edilmiştir. Kadro dağılım cetvelleri ve bunlarda yapılan değişiklikler, personel seyahat kartı listesi, geçici işçi pozisyonu cetvelleri, yan ödeme cetvelleri ve sözleşmeli personel sayı ve sözleşmeleri; ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde incelenmiş olup, görüş yazısı tanzim edilmiştir. İÇ DENETİM İç denetçiler tarafından yapılan denetimler sırasında, belirtilen süreçlere ilişkin risk tanımlamaları yapılmış, bu risklerin azaltılmasına yönelik kontroller tasarlanmış ve risk kontrol matrisi şeklinde hazırlanan bu veriler denetlenen birim yöneticileri ile paylaşılmıştır. Bu kapsamda 3 adet sistem denetimi faaliyeti ile 3 adet risk tanımlanmış, 69 u yüksek olmak üzere toplam 0 bulgu tespit edilmiş ve 7 adet öneri geliştirilmiştir. Denetlenen süreçlere ilişkin risk, tespit edilen bulgu ve geliştirilen öneri sayılarını gösteren bilgiler tablo da yer almaktadır. Uzlaşılan bulgu ve önerilere ilişkin izleme faaliyetleri devam etmekte olup, alınan/alınacak aksiyonlar izleme raporlarına bağlanacaktır. İstanbul Büyükşehir Belediyesi personeli memur, sözleşmeli personel ve işçi statülerindeki çalışanlardan oluşmaktadır. 3 Aralık 0 yılı sonu itibariyle kurumda; 37 si sözleşmeli sanatçı olmak üzere 64 memur,.74 sözleşmeli personel ve i geçici işçi olmak üzere 476 işçi statüsünde ve toplamda ise 3.7 personel görev yapmaktadır. Böylece, toplam personelin % 47,34 ü memur, %6,7 i sözleşmeli memur, % 3,9 i ise işçi statüsünde bulunmaktadır. Grafik 4. Personelin İstihdam Türlerine Göre Oransal Dağılımı (%) %40, %4,9 %44,9 %37,6 %9,9 %4, %43,6 %44,30 %39,6 %3,90 %6, %6, %47,34 %6,7 %3,9 Tablo DENETLENEN SÜREÇ Denetlenen Süreçler ve Risk Sayıları ile Bulgu ve Öneri Sayısı Altyapı Tranşe Çalışmalarına İlişkin Ruhsat İşlemlerinin Yürütülmesi Süreci Yolcu Terminalleri ile Açık Kapalı Otoparkların Ruhsatlandırılması Süreci İBB Mülkünde Olan Sıhhi ve Umuma Açık İşyerlerinin Ruhsatlandırılması Süreci Akaryakıt, LPG ve CNG İstasyonlarının Ruhsatlandırılması Süreci Birinci Sınıf Gayrisıhhi Müesseselerin Ruhsatlandırılması Süreci Atık Yönetimi Atıkların Geri Kazanılması Süreci Gayrimenkullerin Envanterinin Tutulması Süreci Gayrimenkullerin Değerlemesinin Yapılması İnsan Kaynakları Planlama Süreci Kurum İçi Yatay ve Dikey İletişimin Sağlanması Kurum Bünyesinde Birimlerin Faaliyet ve Projelerinin Paylaşılması Özürlüler İçin Toplu Ulaşım Araçlarının Kullanımına Yönelik Hizmetlerin Verilmesi Eğitim İhtiyaç Analizinin Yapılması ve Önceliklerin Belirlenmesi RİSK SAYISI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ BULGU SAYISI ÖNEM DÜZEYİ YÜKSEK BULGU SAYISI ÖNERİ SAYISI Kaynak. İç Denetim Birimi Başkanlığı, 0 İstanbul Büyükşehir Belediyesi, değişim ve dönüşümün hızla yaşandığı dış dünyada bu değişimi algılayabilecek ve kentler arası yarışta İstanbul un hak ettiği konuma hızla erişmesine azami ölçüde katkı sağlayabilecek insan kaynağının temin edilebilmesi için, insan kaynağı planlamasını yıllara göre ayrıntılı olarak yapmış ve uygulamaya koymuştur. YAŞ Memur Sözleşmeli Personel İşçi İstanbul Büyükşehir Belediyesi personel istihdamını, kurumsal politika ve önceliklerine uygun biçimde gerçekleştirmektedir. Bu bağlamda öncelikli olarak personel yaş ortalamalarının düşürülerek daha genç ve dinamik bir çalışan profilinin oluşturulması ve böylelikle daha verimli çalışmalar yapılması amaçlanmaktadır. Yaş ortalaması yüksek olan çalışanların emekli olması ve onların yerine genç personelin istihdam edilmesiyle yaş ortalaması düşürülmektedir. Tecrübeli çalışanlarla birlikte genç, dinamik ve eğitim seviyesi yüksek çalışanların aynı çatı altında, aynı amaçlar doğrultusunda çalışması, kurumun performansına olumlu katkı sağlamaktadır. Kaynak. İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı, 0 Grafik. İstihdam Türlerine Göre Personelin Yaş Ortalamaları 4,3 43,0 43,7 4,6 4,39 3, 39, 3,7 39,9 7,7,9 9,7 3, 3,7 37,3 Bu bağlamda, bilimsel bilginin en yoğun şekilde işlendiği ulusal ve dünya ölçeğinde ön plana çıkmış üniversitelerle daha fazla etkileşim içinde olan, paydaşları ile dinamik iletişim kanalları kuran, kısacası yeni yönetim anlayışının tüm gereklerini içselleştiren bir yapı oluşturma hedefi doğrultusunda önemli mesafeler alınmıştır Memur Sözleşmeli Personel İşçi Kaynak. İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı, 0

12 33 İstanbullulara daha iyi hizmet sunabilmek amacıyla eğitim seviyesi yüksek eleman istihdamının sağlanması, İstanbul Büyükşehir Belediyesi nin personel temin politikasının temelini oluşturmaktadır. Bu doğrultuda, yeni işe başlayacak personelin eğitim durumlarının en az ön lisans ve lisans mezunu olması tercih edilmektedir. Bu politika sayesinde, Belediyemiz birimlerinin ihtiyaç duyduğu nitelikli personelin temin edilmesi ve iç kontrol sisteminin daha etkin olarak uygulanmasına imkan ve katkı sağlanması hedeflenmektedir. Grafik 6. Memur Personelin Eğitim Durumlarına Göre Oransal Dağılımı (%) Grafik. İşçi Personelin Eğitim Durumlarına Göre Oransal Dağılımı (%) İlköğretim Ortaöğretim %7,9 %70,9 %70,6 Üniversite (ÖnlisansLisans) %70,6 Lisansüstü %3, %4,0 %4, %4,6 %49,6 %4,9 %49, %40, %4,7 %43,3 %47,0 %4,6 %47, %43,40 %4, %, %0,4 007 %4, %4,6 %4,4 %4,30 %0,4 %0,4 %0,4 %0, %4,7 Kaynak. İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı, 0 Grafik 9. Personel Genelinin Eğitim Durumuna Göre Oransal Dağılımı (%) %, %, %,3 %4,4 %, %4,0 %4,0 %4,60 %,7 007 İlköğretim Ortaöğretim Üniversite (ÖnlisansLisans) Lisansüstü Kaynak. İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı, 0 %4, %3, %3, %30,0 %3, %3.7 %33 %3,0 %3 %3,4 %30,3 %3,0 %9,70 %7,0 %40,0 %3,70 Grafik 7. Sözleşmeli Personelin Eğitim Durumlarına Göre Oransal Dağılımı (%) %0,3 %77,3 %76,3 %76,0 %76,0 007 %,4 00 İlköğretim Ortaöğretim Üniversite (ÖnlisansLisans) Lisansüstü %, %,9 %0, %3,0 %0,0 %3,30 %0, Kaynak. İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı, 0 %4,0 %3,7 %,0 %7,7 %,9 %,0 %7,0 %6,70 %6,7 %7,30 %6,0 %7,70 İstanbul Büyükşehir Belediyesi 0 yılı itibari ile çalışanların hizmet sınıflarına göre dağılımları incelendiğinde; personelin % 40,6 sınin genel idare hizmetleri sınıfında, % 0, inin teknik hizmetler sınıfında, %,7 sinin sağlık hizmetleri sınıfında, % 0,7 sinin avukatlık hizmetleri sınıfında % 0,3 ünün din hizmetleri sınıfında, % 0,3 ünün yardımcı hizmetler sınıfında, % 36,0 sının ise işçi statüsünde istihdam edildiği görülmektedir İlköğretim Ortaöğretim Üniversite (ÖnlisansLisans) Lisansüstü Kaynak. İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı, 0 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ I 0 FAALİYET RAPORU

13 Genel Yönetim Tablo 3 34 Personelin Hizmet Sınıflarına Göre Dağılımı Hizmet Sınıfları Avukatlık Hizmetleri Sınıfı Din Hizmetleri Sınıfı Eğitim Hizmetleri Sınıfı Genel İdari Hizmetler Sınıfı Sağlık Hizmetleri Sınıfı Teknik Hizmetler Sınıfı Yardımcı Hizmetleri Sınıfı İşçi (Hizmet sınıfı yok) Toplam Kadro Karşılıksız GENEL Sözleşmeli Personel Memur İşçi Toplam Yüzde (%) 0,7 0,3 0,0 40,6,7 0, 0,3 36, Kaynak. İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı, 0 Memur personelin.67 si kadın,.6 i erkek, sözleşmeli personelin 76 sı kadın,. i erkek ve işçi personelin ise 30 i kadın, 4.6 i erkek ve toplamda.9 i kadın ve.37 i erkek personelden oluşmaktadır. Grafik 0. Personelin İstihdam Türlerine ve Cinsiyetlerine Göre Oransal Dağılımı (%) %3,0 %93, %6, %7,0 %3, %6, Memur Kadın Erkek Sözleşmeli Personel İşçi 0 yılında devam eden Toplum Yararına Çalışma Programı dahilinde 6 kişi istihdam edilmiştir. Kreş ve Anaokulu Hizmetlerinden 334 çocuk ve toplam 3 (7 si işçi, i Memur) personel yararlanmıştır. 0 yılında 303 yurtdışı görevlendirme işlemleri ile ilgili vize işlemleri, yolluk harcırah işlemleri ve evrak takibi işlemleri yapılmıştır. 0 yılında İstanbul Büyükşehir Belediyesi bünyesinde 774 ü üniversite öğrencisi,. ve. ay 3 er kişi, 3, 4 ve. aylarda 30 er kişi, 9 ve 0. aylarda er kişi ve aylarda 6 şar kişi olmak üzere aylık ortalama 300 ü lise öğrencisi olmak üzere toplam 074 öğrenciye staj imkânı sunulmuştur. Hizmet İçi Eğitimler Belediyemiz birimlerinin değişik kademelerinde görev yapmakta olan personelin; işe uyumlarına ve kişisel gelişimlerine katkı sağlanması, verimliliklerinin artırılması yeni teknoloji ve gelişmelere adaptasyon kabiliyetlerinin artırılması, özlük haklarına ilişkin mevzuat bilgilerinin arttırılması,belediyecilik sektöründeki ana hizmet alanlarını daha iyi tanımalarına imkan sağlanması,takım çalışması tekniklerini öğrenmelerini, özgüven duygusunun ve iş motivasyonlarının artırılması ve ayrıca üst kadrolara hazırlanmaları gibi amaçlarla çeşitli hizmet içi eğitim faaliyetleri yapılmaktadır. 0 yılı içerisinde bu kapsamda toplam.97 saatlik hizmet içi eğitim düzenlenmiş olup bu eğitimlerden 7.7 personel yararlanmıştır. Kaynak. İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı, 0 Personel Özlük İşlemleri 0 yılı içerisinde itfaiye personeli ihtiyacını karşılamak üzere i ortaöğretim, 40 ı önlisans, 0 si lisans mezunu olmak üzere toplam 34 kişi itfaiye eri kadrosunda istihdam edilmiştir. Yine 0 yılı içerisinde KPSS puanına göre ÖSYM tarafından merkezi yerleştirme ile 0 kişi istihdam edilmiştir. 0 yılı içerisinde Mahalli İdareler Personelinin Görevde Yükselme ve Ünvan Değişikliği Esaslarına Dair Yönetmelik. esas alınarak kurumumuzda ünvan değişikliği sınavı yapılmıştır. Anadolu Üniversitesi tarafından yapılan sınava 64 münhal kadro için unvan sınavı yapılmış 39 u unvan değiştirmeye hak kazanmıştır. Memur ve sözleşmeli personelin performanslarını değerlendirmede kullanılan Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirme Yönergesi kapsamında yılda iki kez personel performans değerlendirmesi yapılmaktadır. 0 yılına ait memur performans değerlendirmeleri sonucunda ilk altı aylık kısmında 7 personele, yılın ikinci yarısı için de 0 personele performans ödemesi uygun görülmüştür. 0 yılında; sertifikalı eğitim, il dışı eğitim, aday memur eğitimleri, yönetici eğitimi ve işçi eğitimi eklendiğinden dolayı sayılar artış göstermiştir. Hizmet İçi Eğitimler

14 3 Tablo 4 Personele Yönelik Mevzuat Eğitimleri Personele Yönelik Mesleki İhtisas Eğitimleri Personele Yönelik Kişisel Gelişim Eğitimleri Zabıta Personeline Yönelik Eğitimler İngilizce Eğitimleri Oryantasyon Eğitimi Hizmet İçi Eğitimler Süre Katılımcı Süre Katılımcı Süre Katılımcı Süre Katılımcı (Saat) Sayısı (Saat) Sayısı (Saat) Sayısı (Saat) Sayısı Grafik. 0 Yılı Gider Bütçe Gerçekleşmesinin Gider Türlerine Göre Dağılımı %9.4 %6. %3.69 %.37 %.44 %9.46 %3. %.34 Kaynak. İnsan Kaynakları ve Eğitim Daire Başkanlığı, 0 *0 yılında kişi, katılmış olduğu eğitim konusu kadar tekrar yazılmıştır. Bu nedenle katılımcı sayısı diğer yıllara kıyasla yüksektir. Özellikle Oryantasyon Eğitimleri, Aday Memur Eğitimleri ve Zabıta Eğitimleri katılımcıları, katılım sayısını yükseltmiştir. Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 MALİ KAYNAKLARIN YÖNETİMİ Bütçe Uygulama Sonuçları ve Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar 0 yılı mali yılı başında İstanbul Büyükşehir Belediyesi Gider Bütçesi TL, Gelir Bütçesi ise TL öngörülmüş olup, yıl içinde TL ek ödenek ile birlikte Gider Bütçesi TL ye, Gelir Bütçesi TL ye ulaşmıştır. Gelir ve Gider Bütçesi arasındaki fark Açık /Fazlanın Finansmanı Tablosu ile denkleştirilen 0 yılı bütçesi toplamda TL olarak Büyükşehir Belediye Meclisi nce kabul edilmiştir. Gider Bütçesi Tablo Eko. Kodu Giderin Türü Personel Giderleri Sosyal Güvenlik Kurumlarına Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Alım Giderleri Faiz Giderleri Cari Transferler Sermaye Giderleri Sermaye Transferleri Borç Verme Yedek Ödenek Yılı Gider Bütçesi ve Gerçekleşmesi (TL) Bütçe Gerçekleşme Tutarı Toplam İçindeki Payı (%),4%,3% 9,73% 3,%,4% 3,94% 9,36% 6,6% 0% 00% Tutarı Toplam İçindeki Payı (%),37%,44% 9,46% 3,%,34% 3,69% 9,4% 6,% 0% 00% Gerçekleşme Oranı 97,0% 9,33% 96,77% 00% 99,% 97,4% 00% 00% 0% 9,0% Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 Büyükşehir Belediyesi; İstanbul un ve İstanbul halkının ihtiyaçlarını, beklentilerini en üst düzeyde, kaliteli bir şekilde karşılamak ve şehrin her noktasına aynı yeterlilikte hizmet sunmak bilinciyle, başta ulaşım ve raylı sistemler olmak üzere sağlıktan spora, altyapıdan kültürel etkinliklere, park bahçelerden kentsel dönüşüm projelerine ve kültürel faaliyetlere kadar geniş bir yatırımhizmet yelpazesini oluşturan birçok alanda hizmet vermeye devam etmektedir. Bu kapsamda 0 yılı gider bütçesi TL olup; %9,0 luk bir gerçekleşme ile TL düzeyine ulaşmıştır. Gider bütçesinin ekonomik sınıflandırma bazında analizleri aşağıdaki gibidir: Personel Giderleri ile Sosyal Güvenlik Kurumlarına Devlet Primi Giderleri kalemleri için toplam TL bütçe ayrılmış olup, bu iki kalemin bütçesi TL olarak gerçekleşmiştir. Bu gider kalemlerinin toplam gider bütçe gerçekleşmesi içindeki payı ise % 9, dir. Mal ve Hizmet Alımları Gider Kalemi; evde bakım hizmetleri, kadın sağlığı merkezleri, darülaceze birimi, sosyal hizmetler, bina bakım onarımları, imar ve şehircilik faaliyetleri, itfaiye harcamaları, park, bahçe ve yeşil alan hizmetleri, katı atıkların toplanması taşınması ve geri kazanımı, mezarlık hizmetleri, çevre koruma hizmetleri, mesleki beceri ve eğitim kursları, şehir tiyatroları etkinlikleri, çocuk şenlikleri, halka yönelik konserler, kütüphane ve müze hizmetleri, kültür merkezleri, yolların, meydanların, geçitlerin temizliği, kıyı ve sahillerin temizlik ve düzenlenmesi, kentsel dönüşüm projeleri gibi giderleri kapsamaktadır. Mal ve Hizmet Alımları Gider Kalemi için 0 yılında TL bütçe ayrılmış olup, TL lik bir gerçekleşme sağlanmıştır. Mal ve hizmet alım giderleri içinde yer alan elektrik, su, haberleşme giderleri, yolluklar, temsil ve tanıtma giderleri, bakım onarım giderleri gibi cari nitelikli giderler için de TL bütçe ayrılmış bunun TL si gerçekleşmiştir. Bütün bu giderlerle birlikte mal ve hizmet alım giderlerinin toplam bütçe gerçekleşmesi içerisindeki payı ise % 9,46 dır. Faiz Giderleri belediyemizin yıl içerisinde borçlandığı iç ve dış kredi faiz ödeneklerinin takip edildiği bir gider kalemidir. Bu gider kalemi için TL bütçe ayrılmış olup, TL lik bir gerçekleşme sağlanmıştır. Faiz giderlerinin toplam İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ I 0 FAALİYET RAPORU

15 Genel Yönetim 36 bütçe gider gerçekleşmesi içerisindeki payı ise % 3, düzeyindedir. Cari Transfer kalemi sosyal sorumluluğun gereği olarak; dar gelirli vatandaşlara yapılan ayni ve nakdi yardımlar, gerek İstanbul ve ülkemiz sınırları içinde, gerekse ülkemiz sınırları dışındaki çeşitli doğal afetlerden etkilenenlere yaptığımız yardımlar, Verem Savaş Derneği, Darülaceze, Kızılay Derneği gibi dernek ve kurumlara yapılan yardımlar, gerek yurt içi gerekse uluslararası birliklere üyelik aidatları, İller Bankası Ortaklık Payı ile Olimpiyat Oyunları Hazırlık ve Düzenleme Kurulu na ödenen paylardan oluşmaktadır. Cari transfer gider kalemi için 0 yılında TL bütçe ayrılmış olup, TL lik bir gerçekleşme sağlanmıştır. Bu gider kaleminin toplam bütçe gerçekleşmesi içindeki payı %,34 tür. Sermaye Giderleri hususunda; 0 yılında yatırım ve hizmetler arasında bütünlük sağlanmaya çalışılmış, fayda ve maliyet unsurları göz önünde bulundurularak verimlilik ve tutumluluk ilkelerine uygun hareket edilmiştir. Metro yatırımları, alt geçit üst geçitler, köprülü kavşak ve viyadük yapımları, asfalt işleri, dere ıslahları, meydan düzenleme, sahil düzenleme, karayolları tünelleri, trafik ve yol düzenleme işleri, aydınlatma sistemleri, mezarlık bakım onarım ve çevre düzenlemesi, yeşil alanların bakım ve onarımları, okulların kapalı spor salonları yapımı, spor kompleksi yapım ve bakım onarımları, kültür ve kongre merkezleri yapımları, deniz ulaşım yapıları gibi yatırım giderlerimizin bulunduğu Sermaye Giderleri için 0 yılı içerisinde TL bütçe ayrılmış olup, bu bütçe.3..6 TL olarak gerçekleşmiştir. Tamamı yatırım niteliğinde olan sermaye giderlerimizin toplam bütçe gerçekleşmesi içindeki payı % 3,69 olmuştur. Sermaye Transferleri kalemi, bağlı kuruluşlarımız ve ilçe belediyelerimizin yatırım niteliğinde olan sermaye giderlerinin finansmanı amacıyla yapılan transferlerden oluşmaktadır. Sermaye transferleri için 0 yılında TL ayrılmış olup, TL gerçekleşme sağlanmıştır. Bu gider kaleminin toplam bütçe gerçekleşmesi içindeki payı % 9,4 düzeyindedir. Borç Verme kalemi içerisinde belediyemiz bağlı şirketlerinin sermaye artışları ve bağlı kuruluşlara verilen borçlar yer almakta olup, 0 yılında bu gider kalemi için TL bütçe ayrılmış, bunun TL si gerçekmiştir. Bu gider kaleminin toplam gerçekleşme içindeki payı ise % 6, düzeyindedir. Gelir Bütçesi Tablo 6 Gelirin Türü 0 Vergi Gelirleri 03 Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri 04 Alınan Bağış ve Yardımlar 0 Diğer Gelirler 06 Sermaye Gelirleri 09 Red ve İadeler () 0 Yılı Gelir Bütçesi ve Gerçekleşmesi (TL) Bütçe Gerçekleşme Tutarı Toplam İçindeki Payı (%),6,9 0,47 77,0 4,97 0,0 00,00 Tutarı Toplam İçindeki Payı (%),63 6,6, 7,93 0,70,64 00,00 Gerçekleşme Oranı 4,33, 67,0 0,47 6,9,96 Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 Grafik. 0 Yılı Gelir Bütçe Gerçekleşmesinin Gelir Türlerine Göre Dağılımı %0.70 %.64 %.63 %6.6 %7.93 %. Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 0 yılında gelir bütçesi TL. olup, % 3 lük bir gerçekleşme ile TL düzeyine ulaşmıştır. Ekonomik sınıflandırmaya göre gelir bütçemiz; Vergi Gelirleri, Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri, Alınan Bağış ve Yardımlar, Diğer Gelirler ve Sermaye Gelirleri olmak üzere ana gelir kaleminden oluşmaktadır. Vergi Gelirleri; İlan ve Reklam Vergisi, Eğlence Vergisi, Yangın Sigorta Vergisi ve harçlardan oluşmaktadır. 0 yılı bütçesinde vergi gelirleri için toplam TL tahminde bulunulmuş olmakla birlikte, yıl sonu itibariyle vergi gelirleri tahsilatı TL ye ulaşmış olup, % 4 düzeyinde gerçekleşme sağlanmıştır. Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri; mal satış gelirleri, hizmet gelirleri, kurum karları ve kira gelirlerinden oluşmaktadır. 0 yılı bütçesinde Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri için TL tahminde bulunulmuş olmakla birlikte, yıl sonu itibariyle bu gelir kaleminin tahsilatı TL ye ulaşmış olup, % 9 düzeyinde gerçekleşme sağlanmıştır. Alınan Bağış ve Yardımlar; hazine yardımları, muhtelif kurum ve kişilerden alınan bağış ve yardımlardan oluşmakta olup, bu gelir kalemi için TL bütçe tahmin edilmiş, yıl sonu itibariyle TL gelir elde edilerek, % 6 oranında gerçekleşme sağlanmıştır.

16 37 Toplam gelirler içindeki en önemli payı (% 7 ), genel bütçe vergi gelirlerinden alınan paylar, kurumlardan alınan paylar, faizler ve ceza gelirlerinden oluşan Diğer Gelirler kalemi oluşturmaktadır. 0 yılı bütçesinde TL olarak tahmin edilen Diğer Gelirler kaleminden, yıl sonunda TL gelir elde edilerek bütçe % 0 oranında gerçekleşmiştir. Sermaye Gelirleri; Taşınır ve taşınmaz mal satış gelirlerinden oluşmakta olup, bu gelir türü için 0 yılı bütçesinde TL tahminde bulunulmuş olup, TL gelir elde edilerek, % 6 düzeyinde gerçekleşme sağlanmıştır. Açık/Fazlanın Finansmanın Ekonomik Tablosu İstanbul Büyükşehir Belediyesi 0 yılı Gelir Bütçesi TL, Gider Bütçesi ise TL belirlenmiştir. Aradaki TL fark, aşağıdaki Açık/Fazlanın Ekonomik Sınıflandırması tablosunda gösterilmiştir. Tablo 7 İç Borçlanma Diğer Yükümlülükler İller Bankası Kullanım Ödeme Diğer Bankalardan Kullanım Ödeme Dış Borçlanma Diğer Yükümlülükler Yabancı bankalar Kullanım Ödeme GENEL 0 Yılı Finansmanın Ekonomik Sınıflandırılması Bütçe Gerçekleşme TL , , , , , , , , , , , , ,79 Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 Belirlenen bütçe hedefleri doğrultusunda, 0 yılında yurtiçi bankalardan TL iç borç ve uluslararası finans kuruluşlarından TL dış borç olmak üzere toplam TL borç kullanılması öngörülmüştü. Ancak yurtiçi bankalardan TL iç borçlanma, uluslar arası finans kuruluşlarından da TL dış borçlanma olmak üzere toplam TL kullanım gerçekleştirilmiştir. Ayrıca, yurtiçi bankalara TL iç borç anapara geri ödemesi, değişik uluslararası bankalara TL dış borç anapara geri ödemesi olmak üzere toplam TL anapara borç geri ödemesi yapılacağı planlanmıştı. Ancak, bankalara TL iç borç anapara geri ödemesi ve TL dış borç anapara geri ödemesi olmak üzere toplam TL anapara geri ödemesi gerçekleştirilmiştir. Borç Ödemeleri İstanbul Büyükşehir Belediyesinin gerçekleştirdiği ve yapımı devam eden projeleri için iç ve dış finansman kaynaklarından kullandığı kredilerin 3 Aralık 0 itibari ile iç ve dış borç tutarları toplamı TL dir. Bu tutarın TL lik kısmını Yurtiçi bankalara ve İller bankasına olan 0 yılı vadeli iç borçlar, TL lik kısmını ise 0 vadeli dış borçlar oluşturmaktadır. 0 yılı içerisinde iç ve dış borçlar için toplam TL ödeme gerçekleştirilmiştir. Bu meblağın, TL anapara ve TL faiz olmak üzere toplam TL si iç borç; TL anapara ve TL faiz olmak üzere toplam 3.. TL si dış borçtur. Tablo İç Borç Diş Borç Kredi Temin Çalışmaları İmzalanan kredi sözleşmelerinden 0 yılı içerisinde EURO dış borç kullanımı gerçekleştirilmiştir. 0 yılında KartalKaynarca metro projesi için WEST LB ile EURO kredi sözleşmesi imzalanmış olup krediden EURO kullanım gerçekleştirilmiştir. Tablo 9 Proje Adı 6 Adet Vagon Alım Projesi 4 LeventAyazağa ÜsküdarÜmraniye Projeleri KadıköyKartal Metro Projesi Haliç Metro Köprü Projesi 0 Adet Metro Aracı Alım Projesi KartalKaynarca Metro Projesi Proje Bazında Kredi Sözleşme Bilgileri ve Kullanım Tablosu (EURO) Kredi Tutarı * İç ve Dış Mali Denetimler 0 Yılı İç ve Dış Borç Geri Ödemeleri (TL) Anapara Faiz Yılında Kullanılan Tutar Toplam Kullanılan Tutar Kalan Tutar Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 *Hermes Sigorta tutarında meydana gelen ,6 TL tutarında bir azalmadan dolayı toplam kredi miktarında bir azalma olmuştur. Kredi Derecelendirme (Rating) Çalışmaları Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 İstanbul Büyükşehir Belediyesi yatırım projelerinin ihtiyaçlarını karşılamak için değişik finansman enstrümanlarına ihtiyaç duymaktadır. Bu enstrümanlardan biri de uluslararası piyasalardan kaynak teminidir. Bu piyasalardan kaynak teminindeki etkin parametrelerden biri de kurumun kredibilitesidir. Bu çerçevede, Belediyemizin uluslararası kredibilitesini ölçmek ve değerlendir İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ I 0 FAALİYET RAPORU

17 Genel Yönetim 3 mek amacı ile dünyada tanınmış rating (kredi derecelendirme) kuruluşları olan Moody s Investors Service, Fitch Ratings ve Standard & Poor s ile 999 dan beri çalışmalar yürütmektedir. Bu çalışmalarla ilgili kredi derecelendirme kuruluşlarının Belediyemizdeki inceleme ve değerlendirmeleri sonucunda yayınladıkları kredi notları aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Tablo İstanbul Büyükşehir Belediyesinin Kredi Notu STANDARD&POOR S BB Durağan BB Negatif BB Negatif BB Durağan BB Durağan FITCH RATINGS BB Durağan BB Durağan BB+ Durağan BB+ Pozitif BB+ Durağan Denetim Komisyonunun Oluşturulması MOODY S Ba3 Durağan Ba3 Durağan Ba3 Pozitif Ba Pozitif Ba Pozitif Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 İlgili Kanun hükümleri uyarınca İstanbul Büyükşehir Belediye Meclisi nce.0.0 tarihinde yapılan seçim sonucunda, Denetim Komisyonu kurulmuştur. Komisyon kendi içinde yaptığı ilk toplantıda Komisyon Başkanlığı ve Başkan Vekilliği seçimlerini yapmıştır. Komisyon, Belediye Kanunu nun inci maddesinde bahsedilen yetkilerinden olan; kamu personelinden ve gerektiğinde diğer uzman kişilerden yararlanabileceği hükmüne istinaden Belediye Müfettişleri görevlendirerek çalışmalarına uzman personel katkısı sağlamıştır. Komisyonun İstanbul Büyükşehir Belediyesi ve bağlı kuruluşlarının gelir ve giderleri ile bunlara ilişkin hesap kayıt ve işlemlerinin denetimi sonucu tespit edilen hususlar ve teklifleri bu raporda birimler ve kalemler itibarıyla gösterilmiştir. İlgili Kanun ve Genelge hükümleri doğrultusunda, denetimin kapsamının esas olarak İstanbul Büyükşehir Belediyesi nin bir önceki yıl gelir ve giderleri ile hesap kayıt ve işlemleriyle, İstanbul Büyükşehir Belediyesi nin bağlı kuruluşları olan İSKİ ve İETT nin hesap, kayıt ve işlemlerinin denetimi şeklinde yapılması, 60 sayılı Sayıştay Kanunu nun 4 üncü maddesi göz önünde bulundurularak, belediye iştiraki şirketlerin bir önceki yıl gelir ve giderleri ile bunlara ilişkin hesap, kayıt ve işlemlerinin denetiminin denetim kapsamı dışında tutulması gerektiği, Komisyon üyelerinin oybirliğiyle 7 Ocak 0 tarihli ve 0/03 sayılı karar tutanağı ile karara bağlanmıştır. Meclis denetim komisyonunca, İBB ve bağlı kuruluşlarının 0 yılı gelir ile giderleri ile bunlara ilişkin hesap ve kayıtlar ile 4734 sayılı Kamu İhale Kanunu ile 6 sayılı Devlet İhale Kanunu kapsamında gerçekleştirilen ihalelerin incelenmesi, bu doğrultuda ilgili birim ve kurumlardan istenilen ve ayrıca Komisyon tarafından yapılan değerlendirmeler sonucu ulaşılan bilgi ve sonuçlar ile yetkililerin sözlü bilgilerinin değerlendirilerek tüm bu bilgi ve belgelerin açıklanarak raporlanması şeklinde gerçekleştirilmiştir. Yardım Yapılan Kuruluşlar 6 sayılı kanunun 7. maddesinde; Büyükşehir belediyesi, ilçe ve ilk kademe belediyeleri ile ortak projeler geliştirebilir ve yatırım yapabilir. Büyükşehir belediyesi, kesinleşmiş en son yıl bütçe gelirinin % 3 ünü (33 Sayılı Kanunun. Maddesi m bendinde oran %0 olarak değiştirilmiştir.) aşmamak ve bütçede ödeneği ayrılmış olmak şartıyla, ilgili belediyenin yatırım programında yer alan projelerin finansmanı için büyükşehir belediye başkanının teklifi ve meclisin kararıyla ilçe ve ilk kademe belediyelerine malî ve aynî yardım yapabilir. Büyükşehir belediyesi ile bağlı kuruluşları, belediye başkanının onayı ile birbirlerinin nakit ihtiyacını karşılayabilir. Bu şekildeki ödünç vermelerde faiz uygulanmaz. hükmü bulunmaktadır. Bu kapsamda; kurumumuz tarafından, İETT Genel Müdürlüğümüze OtogarBağcılar raylı sistem projesinde kullanılmak üzere, hibe olarak TL verilmiştir. Bu projeye ait imalat miktarı ve proje bilgileri ulaşım ana hizmet alanı raylı sistem başlığı altında ayrıntılı olarak yer verilmiştir. Ayrıca İlçe Belediyesine atık toplama hizmetlerinin finansmanı için tabloda ayrıntıları görülebileceği gibi toplamda TL yardımda bulunulmuştur. Tablo 3 Kurum Şile Çatalca Silivri Arnavutköy Çekmeköy Bağlı Kuruluşlar (İETT Gen. Müd.) YARDIM İlçe Belediyeleri İBB nin 0 Yılında Yardım Yaptığı Kuruluşlar Yardım Miktarı (TL) * Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 *Mevcut rakama ilave olarak TL ödenekte olup aktarılmamıştır. Belediye Gelirlerinin Tahsilâtını Arttırmaya ve Mükelleflerin Memnuniyetini Sağlamaya Yönelik Hizmetler Mobil İlan Reklam Yoklama Otomasyonu Projesi İlanReklam vergi gelirlerine ilişkin denetimlerin daha verimli ve etkin bir şekilde yürütülebilmesini amaçlayan Mobil İlan Reklam Yoklama Otomasyonu Projesi nin uygulamasına 00 yılı içinde geçilmiştir. Performans Programında toplam tutulan yoklama fişi içinde Mobil Yoklama Fişi Oranı nın 00 yılında % 30, 0 yılı sonunda % 70 düzeyinde olması hedeflenmiştir. 0 yılı sonu itibariyle Mobil Yoklama Fişi Oranı % 73 düzeyinde gerçekleşmiştir.

18 39 Tablo 3 İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ 0 BİLANÇOSU (3//0) AKTİF PASİF DÖNEN VARLIKLAR 0 HAZIR DEĞERLER FAALİYET ALACAKLARI 4 DİĞER ALACAKLAR STOKLAR 6 ÖN ÖDEMELER 9 DİĞER DÖNEN VARLIKLAR , , , , , , ,3 3 KISA VADELİ YABANCI KAYNAKLAR 30 KISA VADELİ İÇ MALİ BORÇLAR 3 KISA VADELİ DIŞ MALİ BORÇLAR 3 FAALİYET BORÇLARI 33 EMANET YABANCI KAYNAKLAR 36 ÖDENECEK VERGİ VE DİĞER YÜKÜMLÜLÜKLER 3 GELECEK AYLARA AİT GELİRLER VE GİDER TAHAKKUKLARI DURAN VARLIKLAR FAALİYET ALACAKLARI , ,4 4 3 KURUM ALACAKLARI ,6 4 MALİ DURAN VARLIKLAR ,00 MADDİ DURAN VARLIKLAR ,06 6 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR 6.3 UZUN VADELİ YABANCI KAYNAKLAR 40 UZUN VADELİ İÇ MALİ BORÇLAR 4 UZUN VADELİ DIŞ MALİ BORÇLAR 43 DİĞER BORÇLAR 4 GELECEK YILLARA AİT GELİRLER VE GİDER TAHAKKUKLARI ÖZ KAYNAKLAR 0 NET DEĞER YENİDEN DEĞERLEME FARKLARI 7 GEÇMİŞ YILLAR OLUMLU FAALİYET SONUÇLARI 9 DÖNEM FAALİYET SONUÇLARI.7.,44, , , , , , , , , ,.4.49, , , , , , , AKTİF I ,79 PASİF I ,79 DİPNOT: NAZIM HESAPLAR 900 GÖNDERİLECEK BÜTÇE ÖDENEKLERİ HESABI 90 BÜTÇE ÖDENEKLERİ HESABI 90 ÖDENEKLİ GİDERLER HESABI 90 TEMİNAT MEKTUPLARI HESABI 9 KİŞİLERE AİT MENKUL KIYMETLER HESABI 90 GİDER TAAHHÜTLERİ HESABI , , , ,37.000, ,40 EMLAK YÖNETİMİ Gayrimenkul Yönetimi Satış ve Kiraya Verme İşlemleri Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 Gayrimenkullerin Değerlendirilmesi Belediyemiz gayrimenkullerinin değerlendirilmesinde, kamu ihtiyaçlarını karşılama ve belediye bütçesine mali kaynak sağlama kriterleri ön planda tutulmaktadır. Tüm gayrimenkullerin sürekli takip işlemi gerçekleştirilerek güncellemeler yapılmakta ve bu gayrimenkullerin en verimli şekilde kullanımını sağlamak için gerekli raporlar ve projeler hazırlanmaktadır. Belediye taşınmazlarının işgal edilerek kullanılmasına karşı etkin bir denetim faaliyeti sürdürülmekte, işgallerin tespit edilmesi halinde işgal kaldırılıncaya kadar geçen dönem için işgalciden ecrimisil tahsil edilmektedir. 0 yılı içerisinde, İstanbul Büyükşehir Belediyesi mülkiyetinde veya tasarrufunda bulunan taşınmazlar ile çeşitli kamu kurum ve kuruluşlarının mülkiyetinde veya tasarrufunda bulunan taşınmazların kamu hizmetinde ihtiyaç duyulması nedeniyle En Etkin ve Verimli Kullanım Analizi, Değerleme Hizmeti, Jeolojik Jeoteknik Etüt Raporlarının Hazırlanması İşi, Taşınmazlara İmar Kanunu nun. ve 6. Maddelerinin Uygulanması İşi, Temiz Plan Çizimi Hizmeti ve Mimari Konsept Proje Hizmeti konularında adet hizmet satın alınmıştır. adet hizmet için toplam 60.90,00 TL ödeme yapılmış olup 4 adedinin ise kesin kabul işlemi yapıldıktan sonra 0 yılı içerisinde ödemesi yapılacaktır. İstanbul Büyükşehir Belediyesine ait mülkiyet, yönetim ve tasarruf türleri; arsalar, binalar, dükkanlar, billboardlar, gazete satış büfeleri, ATM grupları, otoparklar, iskeleler, deniz taşıtları, sahil dolgu alanları, fiberoptik kablo ve data hatları olarak sıralanabilir. Belediyemiz gayrimenkul satışlarında gayrimenkullerin projelerinin hazırlanması, bölge ihtiyacına uygun tasarımın yaptırılması akabinde imar planlarının bu öngörülere göre şekillenmesi ve yatırımcıya sunulması amaçlanmaktadır. Belediyemiz toplam bütçe gelirlerinin önemli bir kısmını bu gayrimenkullerin kiralama ve satış gelirleri oluşturmaktadır. Bu gelirlerin 0 yılı içerisinde büyük kısmını kira gelirleri oluşturmuştur. Kira ve satış gelirleri haricinde ecrimisil gelirleri de gayrimenkul gelirleri arasında sayılabilir. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ I 0 FAALİYET RAPORU

19 Genel Yönetim 40 Tablo 33 Tahsis ve Kiralama İşlemleri Emlak Yönetimi 0 Gelir Dağılımı Tablosu Taşınmaz Sayı Alan (m²) Satışlar Kira Ecrimisil Kaynak. Emlak Yönetimi Daire Başkanlığı, 0 İstanbul Büyükşehir Belediyesi gelirleri içerisinde Emlak Yönetimi gelir payı aşağıdaki grafikte gösterilmektedir. Grafik 3. 0 Yılı Öz Gelirleri Raporu Emlak Yönetimi Gelirleri % 9 Diğer Öz Gelirler % Kaynak. Emlak Yönetimi Daire Başkanlığı, 0 İstanbul Büyükşehir Belediyesi, ilçe belediyelerinin yanı sıra, ihtiyaçları doğrultusunda diğer kamu kurum ve kuruluşlara da kendi mülkiyetindeki taşınmazları tahsis edebilmektedir. Bu kurum ve kuruluşlara ait taşınmazların da ihtiyaçlarımız için kullanılmak üzere Belediyemize tahsisi talep edilebilmektedir. Ayrıca, Belediyemiz ihtiyaçları ve hizmetleri doğrultusunda kişi, şirket ve kamu kurum ve kuruluşlarından kiralama işlemleri de yapılabilmektedir. En çok tahsis alınan kurumlar olarak Vakıflar Genel Müdürlüğü ve Milli Emlak Daire Başkanlığı gösterilebilir. En çok tahsis verilen kurumlar ise Bakanlıklar, İlçe Belediye Başkanlıkları ve İBB Bünyesindeki Hizmet birimlerimizdir. 0 yılı için, Başkanlığımız tarafından tahsis alınan ve verilen yerlere ait adet ve yüzde bilgileri tabloda yer almaktadır. Tablo 34 Amaçlarına Göre Tahsis Alınan ve Tahsis Verilen Yerler Tahsis Alınan Yerler(Adet) Tahsis Verilen Yerler(Adet) Hizmet Alanı/Yıllar Sosyal Hizmet Kültürel Hizmet Sağlık Hizmet İtfaiye Hizmet Spor Alanı Belediye Hizmet Alanı Diğer GENEL Başkanlığımız tarafından İstanbul Büyükşehir Belediyesi ihtiyaçları ve hizmetleri doğrultusunda gerçekleştirilen bedelli tahsis işlemleri ile kurum, kişi ve şirketlerden kiralanan 6 adet yer için 0 yılı içinde toplamda.79.9,0 TL harcama yapılmıştır. Takas ve Devir İşlemleri Kaynak. Emlak Yönetimi Daire Başkanlığı, 0 İstanbul Büyükşehir Belediyesi ile Milli Savunma Bakanlığı arasında protokollü takas işlemleri gerçekleştirilmektedir. Belediyemizce ihtiyaç duyulan gayrimenkuller, Büyükşehir Belediyesi envanterine alınmakta ve kullanım amacına göre değerlendirilmektedir. 00 yılında süresi biten ÇekmeköyŞile yolu Genişletme ve Taşdelen Kavşağı, Ayazağa Katlı Kavşağı, Taşkızak Tersanesinin ve 66. Mekanize Piyade Tugay Komutanlığını çevreleyen yollarla ilgili protokoller için süre uzatımı talep edilmiştir. 009 yılı içerisinde Milli Savunma Bakanlığı ile imzalanan Pendik Sahilyolu Bağlantı Kavşağı ve Beykoz Ceneviz Kalesinin Değerlendirilmesi Protokolü kapsamındaki çalışmalar devam etmektedir. Ayrıca, Eski Hal Yeri Protokolünün revize çalışmaları sürmektedir. Metris Köprülü Kavşağı Protokolünün işlemleri sonuçlanmış olup mahsuplaşma çalışmaları yapılmaktadır. 0 yılı içinde de Milli Savunma Bakanlığı ile arasında takas işlemlerimiz devam etmektedir. 0 yılı içerisinde Kağıthane ve Pendik ilçelerinde 30 m² alan için.37.,00 TL bedelle takas işlemi yapılmıştır. Güngören ilçesinde 09 m² alan.64,00 TL bedelle devir alınmış ayrıca Beşiktaş ilçesinde 6m² alan ,00 TL bedelle üniversiteye devir edilmiştir. Bağcılar Başakşehir Metro hattı güzergahında yapılan çalışmalar İETT den Büyükşehir Belediyesine devredildiğinden bu güzergahtaki İETT taşınmazları Başkanlığımız tarafından Büyükşehir Belediyesi adına devralınmıştır. Başkanlığımız tarafından ilçe belediyeler, kişi ve kurumlarla yapılan takas işlemleri sonucunda 4 adet taşınmaz alınmış ve adet taşınmaz için devir işlemi yapılmıştır.

20 4 Alım İşlemleri 0 yılı içerisinde İstanbul Büyükşehir Belediyesi kentsel yenileme çalışmaları kapsamında bölgede sağlıksız yapılaşmaların ortadan kaldırılması, düzenli şehirleşmenin temini amacıyla kullanılmak üzere Eyüp ilçesinde 6 adet taşınmaz alımı gerçekleştirilerek, bu taşınmazlar için toplam.0.4,7 TL ödeme yapılmıştır. Kamulaştırma Kamulaştırma, kurumların kanunlarla yapma yükümlülüğünde bulundukları kamu hizmetlerinin veya teşebbüslerinin yürütülmesi için gerekli olan taşınmazların bedellerini ödeyerek özel mülkiyetten kamu mülkiyetine geçirilmesi işlemidir. Kamulaştırma yapılmadan önce kamulaştırılacak yerin değer tespiti çalışmaları yapılmaktadır. Plan gereği kamu hizmetine tahsis edilecek olan taşınmazlar için öncelikle yerinde inceleme yapılıp gayrimenkul ofislerinden bilgi alınır. Daha sonra taşınmazların üzerindeki mevcut yapıların rölöveleri alınır ve tapuda satış gören taşınmazların fiyatları incelenerek yerin piyasa rayiç değeri tespit edilir. 0 yılında yapılan ,3 TL kamulaştırma bedelinin ,0 TL si takas yolu ile gerçekleştirilmiştir. Grafik. 0 yılında Proje Amacına Göre Kamulaştırılan Alan Oranları %. %3.46 %.7 %3.99 %4. Kaynak. Emlak Yönetimi Daire Başkanlığı, 0 Tablo 3 Uzlaşmalı Yoluyla Ödenen Kamulaştırma Bedeli (TL) (.Madde) Açtığımız Dava Yoluyla Kamulaştırma Bedeli (TL) (0. Madde) El Atma Yoluyla Kamulaştırma Bedeli (TL) Uzlaşma Oranı (%) Kamulaştırmada Uzlaşma Oranları yılında Kamulaştırma Komisyonuna ilçelerden toplam 0 dosya gelmiş olup bunların yaklaşık %9 una tekabül eden 47 dosya komisyonda görüşülerek değer tespiti çalışmaları tamamlanmıştır. BİLİŞİM SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar Kaynak. Emlak Yönetimi Daire Başkanlığı, 0 Grafik 4. Kamulaştırma Toplam Ödemeleri ve Toplam Kamulaştırma Alanı Kurumun bilgi ve teknolojik altyapısını oluşturan tüm donanım ekipmanları; kamera, video, fotoğraf makinesi, bilgisayar donanımı, deprem ve zemin inceleme araçları, iletişim araçları, ofis malzemeleri ve diğer teknolojik araçlar olmak üzere 6 ana başlık altında incelenmiştir Kamulaştırma Toplam Ödemeleri (Milyon TL) Kamulaştırılan Alan (Bin m ) Kaynak. Emlak Yönetimi Daire Başkanlığı, 0 Tablo 36 Teknolojik Kaynaklar Donanım türü Toplam Yüzde Kamera, Video, Fotoğraf Makinesi ve Ekipmanları Bilgisayar Donanım ve Ekipmanları Deprem ve Zemin İnceleme Araçları İletişim Araçları Ofis Malzemeleri Diğer Teknolojik Araçlar * ,97% 6,% 0,%,0% 49,04%,47% 00,00% Kaynak. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı, 0 *00 yılı raporunda İsmek te kullanılan malzemeler baz alınmamıştır. Bu yıl İSMEK malzemeleriyle birlikte bu rakama ulaşılmıştır. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ I 0 FAALİYET RAPORU