Erkan Erdil METU-TEKPOL Araştırma Merkezi ve İktisat Bölümü Teoman Pamukçu METU-TEKPOL Araştırma Merkezi. Middle East Technical University
|
|
- Gül Taşçı
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Erkan Erdil METU-TEKPOL Araştırma Merkezi ve İktisat Bölümü Teoman Pamukçu METU-TEKPOL Araştırma Merkezi Middle East Technical University ÜSİMP 2013 VI. Ulusal Kongresi Düzce Üniversitesi 9-10 Mayıs
2 ÇALIŞMANIN GENEL AMACI* Ankara bölgesinin (TR51) küresel düzeydeki rekabetçi pozisyonunu, inovasyon kapasitesini ve üniversitesanayi işbirliklerini doğrudan etkileyen Bilgi İletişim Teknolojileri (BİT) sektörünün mevcut durumunun analiz edilerek, bölgesel kalkınma açısından etkin strateji ve politika analizinin hazırlanması bu projenin genel amacını oluşturmaktır. *Bu çalışmanın yapılmasına DFD destekleri çerçevesinde katkı sağlayan Anakara Kalkınma Ajansi na ve çalışanlarına teşekkür ederiz. 2
3 ÇALIŞMANIN HEDEFLERİ Ankara İli BİT sektöründeki akademik, teknolojik ve ticari faaliyetlerin, sektöre yönelik kamu politika ve uygulamalarının ve destekleyici ilgili sektörlerin mevcut durum tespitinin yapılması. BİT alanındaki baskın aktörlerle değerlendirme yapılması ve eylem tanımlanması bağlamında saha çalışması. Sektörün güçlü ve zayıf yönlerini belirlenmesi ve dış çevredeki tehdit ve fırsatların tanımlanması. Sektördeki ilişkilerin inovasyon tabanlı üniversite-sanayi ve kamu-özel sektör işbirliği açısından analiz edilmesi. Bölgesel kalkınma sürecinin sürdürülebilir kılınması için sektörel politika önerilerin ortaya konulması. 3
4 BEKLENEN SONUÇLAR GZFT analizi kapsamında sektör bir sistem olarak kabul edilecek ve bu sistemin kendinden kaynaklı güçlü ve zayıf yönleriyle, sistem dışı kaynaklı fırsat ve tehditler ortaya konacak. Ulusal ve uluslararası programlara katılım çerçevesinde BİT sektörünün yetenek ve kapasitesi tespit edilecek. Yarı yapılandırılmış mülakat çalışmaları ile toplanacak nitel bilgi yardımıyla Ankara İli BİT sektörü için öncelikli alanlar ve gelişime yönelik öneriler saptanacak. Ankara İli BİT sektörü rekabet kapasitesi analiz edilecek ve sektörün rekabetçiliğini artıracak politika önerileri ortaya konacak. 4
5 TÜRKİYE DE BİT-ATG ALANINDA ULUSAL STRATEJİ / POLİTİKA DOKÜMANLARININ MEVCUT ÇERÇEVESI Sayı Strateji/Politika Dokümanının İsmi Kurum Zaman Kapsamı 1 Vizyon 2023 Ulusal Bilim ve Teknoloji Politikaları 2 Vizyon 2023 Bilgi ve İletişim Teknolojileri Panel Raporu BTYK- TÜBİTAK BTYK- TÜBİTAK Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi BTYK- TÜBİTAK Bilgi Toplumu Stratejisi DPT Bilgi Toplumu Eylem Planı DPT Uluslararası Araştırma ve Teknoloji Geliştirme Stratejisi BTYK- TÜBİTAK Altı Yıllık Kalkınma Planı DPT
6 PATENT VE YAYIN DEĞERLENDİRMESİ Bibliyometrik çalışmanın sonuçları, aşağıdaki yetkinlik matrisinden de görülebileceği üzere BİT sektörü için öncelikli alanların dijital kütüphaneler ve içerik; yaygın ve güvenilir ağ servisi altyapıları ve bileşenler, sistemler, mühendislik olduğunu ortaya koymaktadır. Yetkinlik Matrisi UZMANLIK ALANLARI Ticari Yetkinlik Akademik Yetkinlik 1.YAYGIN VE GÜVENİLİR AĞ SERVİSİ ALTYPILARI ** *** 2. BİLİŞSEL SİSTEMLER, ETKİLEŞİM, ROBOTBİLİM * ** 3. BİLEŞENLER, SİSTEMLER, MÜHENDİSLİK ** *** 4. DİJİTAL KÜTÜPHANELER VE İÇERİK *** *** 5. KİŞİSELLEŞTİRİLMİŞ SAĞLIK SİSTEMELERİ İÇİN BİT 6. HAREKETLİLİK, SÜRDÜRÜLEBİLİR ÇEVRE İÇİN BİT 7. BAĞIMSIZ YAŞAM, DAHİL OLMA VE YÖNETİŞİM İÇİN BİT ** * ** * * * *** İleri yetkinlik, ** Gelişmeye Açık, * Zayıf Yetkinlik 6
7 SEKTÖREL GZFT ANALİZİ GZFT Analizi ve Durum Tespiti Toplantısı; Teknokentlere bağlı olarak kurulmuş, BİT alanında faaliyet gösteren işletme temsilcilerinin ve Ankara daki üniversitelere bağlı Teknokent yöneticilerinin katılımıyla, 14 Mart 2011 tarihinde ODTÜ de gerçekleştirilmiştir. 7
8 SEKTÖREL GZFT ANALİZİ GÜÇLÜ YÖNLER PUAN İyi üniversitelerin ve dolayısıyla kaliteli mezunların Ankara'dan çıkıyor olması 11 Sektörde en büyük alıcıların (pazarın) Ankara da olması 11 Savunma sanayinin Ankara'da kümeleşmesi 10 Teknokent sayısının görece fazla olması 10 Nitelikli personelin varlığı ve Ankara nın söz konusu nitelikli personel için yaşam kalitesi açısından daha avantajlı olması 10 Ankara daki firmaların Ankara daki sektörlere daha kolay ulaşabilmeleri (özellikle savunma sanayi) 8 Ankara daki firmaların genelde kamu ile çalışmaları nedeniyle ekonomik istikrarsızlıklardan daha az etkilenmesi Politika yapıcılara yakınlık, dolayısıyla sektörü ilgilendiren yasa ve yönetmeliklerde lobi kolaylığı Altyapısını ve kurumsallığını tamamlamış teknokentlerin varlığı
9 SEKTÖREL GZFT ANALİZİ ZAYIF YÖNLER PUAN Ürün rekabeti yerine fiyat rekabeti olması 13 Yüksek işgücü devir oranı (kamu projeleri dahil) 12 Firmaların uluslararası düzeyde proje geliştirme kabiliyetinin zayıf olması Proje yönetim süreci konusunda yetersizlik Desteklerle yapılan projeler sonucu ortaya çıkan ürünlerin pazarlama stratejilerinin yetersiz olması 10 Özel sektörün zayıf olması (Ankara özelinde) 10 Büyük yazılım projelerinde yer almış, deneyimli personel bulma sıkıntısı Üniversite-sanayi işbirliğinin azlığı 9 Kurumlar ve firmalar arası işbirliğinin eksik olması 9 Uluslararası pazara ürün sunabilme becerisinin olmayışı / kısıtlı oluşu Çoğu finans sektör merkezlerinin taşınması 8 Bilgi güvenliği alt yapısının yetersiz oluşu Sektörün koordinasyon merkezi eksikliği, bilgi paylaşımı yapılabilecek portal eksikliği 7 9
10 SEKTÖREL GZFT ANALİZİ FIRSATLAR PUAN Güçlü bir üniversite altyapısının olması 18 Ağırlıklı kamu yatırımının ve karar merciinin Ankara'da olması 16 Teknokentlerin olması 15 Savunma Sanayinin Ankara'da yoğunluk göstermesi 10 Savunma firmalarının merkezlerinin bir arada olması, yeni iş birlikleri için fırsat 9 Bilişim vadisinin kurulacağı yerin henüz netleşmemesine rağmen Ankara'da kurulması olasılığı 9 Ankara'da teknokentlerde doğal olarak ulaşan yazılım kümesi ve artan yenilikçi firmaların ihracat yapma potansiyeli 7 Ankara Kalkınma Ajansının faaliyete başlamış olması 6 Verilen desteklerle ilgili düzenli toplantı ve seminerlerin düzenlenmesi ve bunun Üniversite-sanayi işbirliğinin arttırılmasına yönelik ofisleri çoğaltması (TTO) 5 10
11 SEKTÖREL GZFT ANALİZİ TEHDİTLER PUAN Yasal ve uygulama eksikliği nedeniyle gelişen haksız rekabet 20 Yetişmiş elemanın yurtdışına veya İstanbul a kayması 16 Özel sektörün -yerli yabancı- İstanbul da olması 11 Globalleşen yazılım sektörü ve yabancı kaynaklı ürünler 9 Kamunun bilişim yatırımı politikalarının olmaması veya devamlılığının olmaması Özellikle İstanbul'da yer alan ve özel sektöre proje yapan bilişim işletmelerinin çok güçlü olmaları 7 7 Pazar büyüdükçe dışarıdan önemli işletmelerin piyasaya girmesi 5 Yurtdışı rakiplerin ekonomik ve teknolojik üstünlüğü 5 11
12 SEKTÖREL GZFT ANALİZİ - SONUÇLAR GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER FIRSATLAR TEHDİTLER İyi üniversitelerin ve dolayısıyla kaliteli mezunların Ankara'dan çıkıyor olması Sektörde en büyük alıcıların (pazarın) Ankara da olması Savunma sanayinin Ankara'da kümeleşmesi Teknokent sayısının görece fazla olması Nitelikli personelin varlığı ve yaşam kalitesi açısından daha avantajlı olması Ürün rekabeti yerine fiyat rekabeti olması Yüksek işgücü devir oranı (kamu projeleri dahil) İşletmelerin uluslararası düzeyde proje geliştirme kabiliyetinin zayıf olması Proje yönetim süreci konusunda yetersizlik Desteklerle yapılan projeler sonucu ortaya çıkan ürünlerin pazarlama stratejilerinin yetersiz olması Özel sektörün zayıf olması -Ankara özelinde Büyük yazılım projelerinde yer almış, deneyimli personel bulma sıkıntısı Güçlü bir üniversite altyapısının olması Ağırlıklı kamu yatırımının ve karar merciinin Ankara'da olması Teknokentlerin olması Savunma Sanayinin Ankara'da yoğunluk göstermesi Savunma işletmelerinin merkezlerinin bir arada olması (yeni iş birlikleri için fırsat) Yasal ve uygulama eksikliği nedeniyle gelişen haksız rekabet Yetişmiş elemanın yurtdışına veya İstanbul a kayması Özel sektörün -yerli yabancı- İstanbul da olması Globalleşen yazılım sektörü ve yabancı kaynaklı ürünler Kamunun bilişim yatırımı politikalarının olmaması veya devamlılığının olmaması Altyapı Kurumsal Gelişim Pazar Maliyet İşgücü 12
13 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ: SAHA ÇALIŞMASI Metodoloji: Ankara İli Bilgi İletişim Teknolojileri Sektörü İnovasyon Kapasitesi ve Üniversite-Sanayi İşbirlikleri çalışması, Ankara da BİT Sektörü nde faaliyet gösteren işletmelerin inovasyon (ticari yenilik) kapasitelerini doğru ve uygun istatistik yöntemlerle ölçmeyi hedeflemiştir. Görüşme örnekleminin ve oluşturulan anket formunun bu ölçüme uygun olması araştırmanın seyri ve bilimselliği açısından büyük önem taşımaktadır. Araştırma örneklemi, Ankara İli BİT Sektöründe faaliyet gösteren işletmelerden oluşmuştur. İl genelinde bu alanda faaliyet gösteren işletmeler çoğunlukla teknoloji geliştirme bölgelerinde yer aldıkları için; örneklemi oluşturacak olan işletmeler bu bölgelerde faaliyet gösteren işletmeler arasından seçilmiştir. 13
14 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ: SAHA ÇALIŞMASI İlgili Teknokent Yönetimlerinden edinilen bilgiye göre, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Teknokenti nde BİT sektöründe faaliyet gösteren işletme sayısı 149, Bilkent Üniversitesi Cyberpark ında 179, Hacettepe Üniversitesi Teknokenti nde 103, Gazi Üniversitesi Teknokenti nde 70 ve Ankara Üniversitesi Teknokenti nde 23 dür. Toplamda Ankara İli üniversite teknokentlerinde faaliyet gösteren 524 işletme bilgisine ulaşılmış, proje kapsamında yarı yapılandırılmış mülakatlar aracılığıyla veri toplama sürecine ayrılan 1 aylık zaman içerisinde bu 103 işletme ile görüşülmüştür. 14
15 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ: SAHA ÇALIŞMASI Anket formu dört bölümden oluşmaktadır. 1. İşletme, Sektör ve Pazar Bilgileri 2. Başka Kuruluşlarla İlişkiler ve Yakınlıklar 3. Ar-Ge, Tasarım, İnovasyon ve Farkındalık 4. GZFT (Güçlü-Zayıf Yönler ve Fırsatlar-Tehditler) benzeri bir bölüm. 15
16 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ - SAHA ÇALIŞMASI 1. İşletme, Sektör ve Pazar Bilgileri Görüşülen İşletmelerin Teknokentlere Göre Dağılımı Ankara Gazi Bilkent ODTÜ Hacettepe 16
17 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ - SAHA ÇALIŞMASI 1. İşletme, Sektör ve Pazar Bilgileri İşletmelerin Çalışan Sayısına Göre Dağılımı 7; 7% 9; 9% 21; 21% A) <5 39; 39% 24; 24% B) 5-10 C) D) E) >100 17
18 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ - SAHA ÇALIŞMASI 1. İşletme, Sektör ve Pazar Bilgileri Nitelikli İşgücü Hareketliliğinin Varlığı 18; 17% Evet 85; 83% Hayır 18
19 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ - SAHA ÇALIŞMASI 1. İşletme, Sektör ve Pazar Bilgileri İşgücü Hareketliliği Türleri Yüzde Dağılım 15% 39% 86% Ankara içi Ankara dışı Yurt dışı 19
20 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ - SAHA ÇALIŞMASI 1. İşletme, Sektör ve Pazar Bilgileri İhracat Yapan İşletmeler 48; 47% 55; 53% Evet Hayır 20
21 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ: SAHA ÇALIŞMASI 1. İşletme, Sektör ve Pazar Bilgileri Rekabet Ortamı 6; 6% 1; 1% 19; 18% 39; 38% 38; 37% Çok yoğun Yoğun Normal Az yoğun Hiç yoğun değil 21
22 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ: SAHA ÇALIŞMASI 1. İşletme, Sektör ve Pazar Bilgileri İşletmelerin Rekabet Gücü 3; 3% 0; 0% 26; 25% 21; 20% 53; 52% Çok güçlü Güçlü Normal Güçsüz Çok güçsüz 22
23 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ - SAHA ÇALIŞMASI 1. İşletme, Sektör ve Pazar Bilgileri Temel Uzmanlık Alanları Faaliyet Gösteren İşletme Sayısı
24 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ: SAHA ÇALIŞMASI 2. Başka Kuruluşlarla İlişkiler ve Yakınlıklar İşletmeler Arası İşbirliklerine Dair Genel Değerlendirme Diğer işletmelerle yapılan işbirliği türleri Toplam endeks Değerlendirme 1. Firma bilgilerini ve becerilerini paylaşma 3,09 <=3,5 - Orta Önemli 2. Ar-Ge 3,32 <=3,5 - Orta Önemli 3. Tasarım 2,88 <=3,5 - Orta Önemli 4. Yeni teknoloji edinme/geliştirme 3,08 <=3,5 - Orta Önemli 5. Üretim 2,38 <=2,5 - Az Önemli 6. Yeni ürün geliştirme 3,02 <=3,5 - Orta Önemli 7. Pazarlama 2,21 <=2,5 - Az Önemli 8. Eğitim 2,25 <=2,5 - Az Önemli 9. Finansman 1,84 <=2,5 - Az Önemli 10. Fuar, sergi, yayın vb. açık bilgi kaynaklarından yararlanmak için işbirliği 1,75 <=2,5 - Az Önemli 11. Diğerleri 1,10 <=1,5 - Önemsiz 24
25 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ:SAHA ÇALIŞMASI 2. Başka Kuruluşlarla İlişkiler ve Yakınlıklar Bilgi Temelli Hizmetler Veren Kuruluşlardan Yararlanma Genel Değerlendirme Bilgi temelli hizmetler veren kuruşlardan Toplam Değerlendirme yararlanma Endeks 1. Ar-Ge 2,79 <=3,5 - Orta Önemli 2. Tasarım 2,06 <=2,5 - Az Önemli 3. Teknoloji geliştirme 2,26 <=2,5 - Az Önemli 4. Ürün geliştirme 2,48 <=2,5 - Az Önemli 5. Bilgi teknolojileri ve iletişim sistemleri 2,05 <=2,5 - Az Önemli 6. Pazarlama 1,72 <=2,5 - Az Önemli 7. Teknik danışmanlık 2,95 <=3,5 - Orta Önemli 8. Yasal danışmanlık (patent ve fikri mülkiyet hakları danışmanlığı da dahil olmak üzere) 2,56 <=3,5 - Orta Önemli 9. Denetleme ve muhasebe 2,38 <=2,5 - Az Önemli 10. Diğer 1,74 <=2,5 - Az Önemli 25
26 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ - SAHA ÇALIŞMASI 2. Başka Kuruluşlarla İlişkiler ve Yakınlıklar Ürün veya Proses Yeniliği için Kurulan İşbirlikleri (İşletme sayısı, yüzde) 45; 44% 58; 56% Evet Hayır 26
27 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ:SAHA ÇALIŞMASI 2. Başka Kuruluşlarla İlişkiler ve Yakınlıklar Ürün veya Proses Yeniliği için Kurulan İşbirliklerinin Nedenleri Genel Değerlendirme Ürün veya Proses Yeniliği için Kurulan İşbirliklerinin Nedenleri 1. İşbirliği yapan kuruluşun sahip olduğu fiziksel kaynaklar Toplam Endeks Değerlendirme 3,61 <=4,5 - Çok Önemli 2. İşbirliği yapan kuruluşun sahip olduğu uzmanlık 3,89 <=4,5 - Çok Önemli 3. İşbirliği yapan kuruluşun sahip olduğu dış ilişkiler 2,96 <=3,5 - Orta Önemli 4. İşbirliğinin firmaya sağladığı mali avantajlar 3,33 <=3,5 - Orta Önemli 5. Pazar koşullarının/talebinin işbirliğini gerektirmesi 3,19 <=3,5 - Orta Önemli 6. İşbirliği yapan kuruluş ile mevcut uzun vadeli ilişkiler (karşılıklı güven) 7. Kuruluş ile yapılan uzun vadeli işbirliği (stratejik ortaklık) 3,59 <=4,5 - Çok Önemli 3,26 <=3,5 - Orta Önemli 27
28 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ - SAHA ÇALIŞMASI 2. Başka Kuruluşlarla İlişkiler ve Yakınlıklar Yenilik için İşbirliği Yapılan Kuruluşlar Genel Değerlendirme Yenilik için İşbirliği Yapılan Kuruluşlar Toplam Endeks Değerlendirme 1. Satıcılar 1,81 <=2,5 - Az Önemli 2. Alıcılar 2,81 <=3,5 - Orta Önemli 3. Rakipler 1,85 <=2,5 - Az Önemli 4. Bunların dışındaki firmalar 1,91 <=2,5 - Az Önemli 5. Yüksek öğretim kurumları (üniversiteler vb.) 3,16 <=3,5 - Orta Önemli 6. Kamu araştırma ve teknik destek kurumları (üniversite vb. hariç) 7. Kamu yenilik finansmanı kuruluşları (bakanlıklar, KOSGEB, DPT, TUBİTAK, TTGV vb.) 8. Özel danışmanlık kuruluşları, bilgi tabanlı hizmet sunucular 9. Meslek kuruluşları (odalar, dernekler vb.- TOBB, ASO, ATO vb.) 10. Özel yenilik finansmanı kuruluşları (bankalar, risk sermayesi vb.) 2,09 <=2,5 - Az Önemli 3,47 <=3,5 - Orta Önemli 2,04 <=2,5 - Az Önemli 1,76 <=2,5 - Az Önemli 1,90 <=2,5 - Az Önemli 28
29 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ - SAHA ÇALIŞMASI 2. Başka Kuruluşlarla İlişkiler ve Yakınlıklar Yeniliklere Katkıda Bulunan Dış İlişkiler Genel Değerlendirme Toplam endeks Ankara içi Ankara dışı Yurt dışı Diğer firmaları izleme 2,47 2,45 3,07 Dış bilgiye erişim 2,59 2,46 3,37 Tedarik zinciri içinde 2,78 2,36 2,35 Ar-Ge işbirliği 2,95 2,31 2,41 Diğer 1,37 1,05 1,22 29
30 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ-SAHA ÇALIŞMASI 3. Ar-Ge, Tasarım, İnovasyon ve Farkındalık Ar-Ge Birimi ve Görev Tanımı Varlığı (İşletme sayısı, yüzde) 31; 30% 72; 70% Evet Hayır 30
31 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ-SAHA ÇALIŞMASI 3. Ar-Ge, Tasarım, İnovasyon ve Farkındalık Ar-Ge Bütçesi Varlığı (İşletme sayısı, yüzde) 16; 16% 87; 84% Evet Hayır 31
32 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ-SAHA ÇALIŞMASI 3. Ar-Ge, Tasarım, İnovasyon ve Farkındalık Ürün Yeniliğinin Başarısı (Yüzde dağılım) 53% 81% 66% Ankara İli için Yenilik Türkiye için Yenilik Dünya için Yenilik 32
33 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ-SAHA ÇALIŞMASI 3. Ar-Ge, Tasarım, İnovasyon ve Farkındalık Teknoloji Transferi Yöntemlerine Dair Genel Değerlendirme Toplam Endeks Değerlendirme 1. Lisans alımı 3,46 <=3,5 - Orta Önemli 2. Makine ve teçhizat alımı 3,43 <=3,5 - Orta Önemli 3. Ar-Ge için işbirliği 2,80 <=3,5 - Orta Önemli 4. Üretim için işbirliği 2,52 <=3,5 - Orta Önemli 5. Yeni uzman istihdamı 2,73 <=3,5 - Orta Önemli 6. Firma birleşmesi 1,16 <=1,5 - Önemsiz 7. Danışmanlık hizmeti alımı 2,66 <=3,5 - Orta Önemli 8. Açık dış bilgi kaynakları (fuar, sergi, yayın vb.) 2,83 <=3,5 - Orta Önemli 9. Diğer 1,65 <=2,5 - Az Önemli 33
34 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ-SAHA ÇALIŞMASI 3. Ar-Ge, Tasarım, İnovasyon ve Farkındalık Başka İşletmelere Teknoloji Transferi (İşletme sayısı, yüzde) 4; 4% 52; 50% 47; 46% Evet Hayır Cevapsız 34
35 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ-SAHA ÇALIŞMASI 3. Ar-Ge, Tasarım, İnovasyon ve Farkındalık Proses Yeniliği 24% 76% Evet Hayır 35
36 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ-SAHA ÇALIŞMASI 3. Ar-Ge, Tasarım, İnovasyon ve Farkındalık Proses Yeniliğinin Başarısı (Yüzde dağılım) 68% 29% 63% Ankara İli için Yenilik Türkiye için Yenilik Dünya için Yenilik 36
37 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ-SAHA ÇALIŞMASI 3. Ar-Ge, Tasarım, İnovasyon ve Farkındalık Yenilik Kaynaklarına Dair Genel Değerlendirme Toplam Endeks Değerlendirme 1. Firma içi Ar-Ge ve Tasarım birimleri 4,23 <=4,5 - Çok Önemli 2. Firmanın diğer birimleri 3,11 <=3,5 - Orta Önemli 3. İçinde yer alınan firma grubu 1,70 <=2,5 - Az Önemli 4. Alıcılar ve müşteriler (talep ve bilgi) 3,73 <=4,5 - Çok Önemli 5. Başka kuruluşlarla Ar-Ge- Tasarım işbirliği 2,43 <=2,5 - Az Önemli 6. Teknik danışmanlık kuruluşları 2,08 <=2,5 - Az Önemli 7. Patentler 1,79 <=2,5 - Az Önemli 8. Sektördeki diğer firmaların yeni çıkan ürünleri 2,57 <=3,5 - Orta Önemli 9. Açık dış bilgi kaynakları (fuarlar, yayınlar vb.) 3,14 <=3,5 - Orta Önemli 10. Diğer 1,15 <=1,5 - Önemsiz 37
38 SEKTÖREL VERİ ANALİZİ-SAHA ÇALIŞMASI 3. Ar-Ge, Tasarım, İnovasyon ve Farkındalık Yenilik Finansmanı Kaynaklarına Dair Genel Değerlendirme Toplam Endeks Değerlendirme 1. Özkaynaklar 4,47 <=4,5 - Çok Önemli 2. Ticari krediler 2,09 <=2,5 - Az Önemli 3. Aile veya tanıdık çevre içinden borçlanma 1,55 <=2,5 - Az Önemli 4. Ortakların kaynakları 2,67 <=3,5 - Orta Önemli 5. Kamu proje teşvikleri 3,15 <=3,5 - Orta Önemli 6. Yurtdışı kaynaklar (AB çerçeve programları, diğer uluslar arası kaynaklar) 1,54 <=2,5 - Az Önemli 7. Meslek birlikleri 1,22 <=1,5 - Önemsiz 8. Diğer 1,55 <=2,5 - Az Önemli 38
39 POLİTİKA ÖNERİLERİ VE SONUÇLAR Bulgularımız, Ankara ili BİT sektörünün gelişme potansiyeline sahip ve bu potansiyeli bir ölçüde kullanabilen bir sektör olduğunu göstermektedir. Saha çalışmasının Ar-Ge, ürün ve proses inovasyonuna bir ölçüde de işbirliklerine ilişkin bulguları bu olguya işaret etmektedir. Ayrıca, Ankara ili BİT sektöründe alınan patent ve yayınların analizi de bu sektörün güçlü yanları olduğu gibi zayıf yanları olduğunu da göstermektedir. Ankara Kalkınma Ajansı ve ilgili diğer kurum ve kuruluşlar, bu çlaışmada saptanan BİT sektörünün zayıf olduğu alanları destekleyici müdahalelerde bulunabilir, öte yandan da sektörün güçlü yanlarından mümkün olduğunca faydalanabilirler. Bunun gerçekleşebilmesi için ilk ve önemli adım sektördeki paydaşları (firmalar, meslek kuruluşları, üniversite ve kamu kurumları) bir araya getirerek katılımcı bir süreci harekete geçirmektir. 39
40 TEŞEKKÜR EDERİZ. GÖRÜŞ VE ÖNERILERINIZ IÇIN 40
TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015
TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli
DetaylıOrta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023
Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
DetaylıHer şey bağlamında anlam kazanır...
ODTÜ Teknokent Ve Avrupa İşletmeler Ağı USİMP KONGRESİ-2012 Her şey bağlamında anlam kazanır... ODTU TEKNOKENT Kümeleşme, Platformlar, sinerji Uygulama-Odaklı Araştırma Üniversite Sanayi İşbirliği Ürün
DetaylıYenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri
Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri
DetaylıMühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları
Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinin Araştırma ve Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkılarının Değerlendirilmesi Paneli
DetaylıDüzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve
Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu
DetaylıTR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları
TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde
DetaylıKALKINMA AJANSLARI ve
KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri
DetaylıÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO
ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO Gazi TTO nun Amacı Gazi Üniversitesi bünyesindeki bilimsel ve teknolojik bilginin toplumsal faydaya ve ekonomik değere dönüşümünü ve
DetaylıYENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY
YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY «Arayüz yapılarının kullanıcı odaklı yaklaşımlarla ihtiyaca yönelik hizmetler verebilmesi için kapasitelerinin ve yetkinliklerinin arttırılması» Proje Ekibi Yürütücü: Marmara
Detaylıİhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi
İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi Tülay Akarsoy Altay, TTGV Baş Uzman 22 Eylül 2011, Başkent OSB İhtiyaç Analizi Uygulama Yöntemi Firmanın teknolojik yeteneklerinin, yenileşim süreç ve bileşenlerinin
DetaylıUluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi DENIZ BAYHAN 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir
DetaylıAnkara Ġli Bilgi ĠletiĢim Teknolojileri Sektörü Ġnovasyon Kapasitesi Stratejik Analizi Projesi
Ankara Ġli Bilgi ĠletiĢim Teknolojileri Sektörü Ġnovasyon Kapasitesi Stratejik Analizi Projesi FĠNAL RAPORU T.C. ANKARA KALKINMA AJANSI 2010 DOĞRUDAN FAALĠYET DESTEK PROGRAMI Tarih: 22.04.2011 Hazırlayanlar:
DetaylıTÜRKİYE TEKNOLOJİ PAZARINDA TİCARİ FIRSATLAR
Üniversite-Sanayi İşbirliği Merkezleri Platformu University-Industry Cooperation Centers Platform of TURKEY TÜRKİYE TEKNOLOJİ PAZARINDA TİCARİ FIRSATLAR Prof. Dr. A. Hamit SERBEST President of Executive
DetaylıÜniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar. Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı
Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı 8. ÜSİMP ULUSAL KONGRESİ 10 Haziran 2015 Ulusal Yenilik ve Girişimcilik Ekosistemi Üniversite-Sanayi İşbirliğinin
DetaylıSanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011
Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü Hasan Mandal 2 Haziran 2011 1 SANAYİ KURULUŞLARI İÇİN REKABET EVRİMİ 1960 lar ÜRETİM üstünlüğü ile rekabet 1970
DetaylıYeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri
Toplam Faktör Verimliliği Politika Çerçevesi Geliştirilmesi için Teknik Destek Projesi Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri 29 Mart 2018, İstanbul Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye
Detaylıwww.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ
www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün
Detaylı18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI
18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ MERKEZLERİ ZİRVESİ 27 Nisan 2012 tarihinde Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Derneği ile işbirliği içinde Ankara
DetaylıProgram Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı
Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ
DetaylıTürkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014
Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos
DetaylıBSTB: Kümelenme Destek Programı
BSTB: Kümelenme Destek Programı ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞE GİDEN YOLDA KÜMELENME: ADANA-SAĞLIK TURİZMİ KÜMELENME TOPLANTISI 11/12/2012 1 Küme ne değildir? Net bir tanım yapmak mümkündür ancak bu yönde
DetaylıBaşkent Üniversitesi, 9. ÜSİMP Ulusal Kongresi 17 Mayıs Mart 2017, Ankara
Başkent Üniversitesi, 9. ÜSİMP Ulusal Kongresi 17 Mayıs 17 7 Mart 17, Ankara İÇERİK Ankara Kalkınma Ajansı Onuncu Kalkınma Planı Bölge Planı 11-13 Bölge Planı 14-23 Ankara Kalkınma Ajansı Tarafından Sağlık
DetaylıTÜBİTAK. 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)
1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Ahmet Rıza Balım Teknoloji Transfer Mekanizmaları Destekleme Grubu ahmet.balim@tubitak.gov.tr
DetaylıKTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018
10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir
DetaylıAnkara İli Bilgi İletişim Teknolojileri Sektörü Yenilik Kapasitesi ve Üniversite-Sanayi İşbirlikleri
METU TEKPOL SCIENCE AND TECHNOLOGY POLICIES RESEARCH CENTER TEKPOL Working Paper Series STPS-WP-15/01 Ankara İli Bilgi İletişim Teknolojileri Sektörü Yenilik Kapasitesi ve Üniversite-Sanayi İşbirlikleri
DetaylıTÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON
TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği
DetaylıAR-GE POLİTİKALARI ve ARAŞTIRMA ALTYAPILARI
AR-GE POLİTİKALARI ve ARAŞTIRMA ALTYAPILARI Özgür Kadir ÖZER Planlama Uzmanı AR-GE, YENĠLĠK VE TEKNOLOJĠ POLĠTĠKALARI FORUMU, 27 OCAK 2011, ANKARA Sunum Akışı Ar-Ge ve Yenilik Sistemindeki Gelişmeler Kamu
DetaylıEGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ
EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini
Detaylıİzmir Yenilik Ekosistemi 2018 İzleme Raporu
Yenilik Ekosistemi 2018 İzleme Raporu 2018, İZKA Tüm hakları saklıdır. Bu eserin tamamı ya da bir bölümü, 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu uyarınca kullanılmadan önce hak sahibinden 52. Maddeye
DetaylıKONYA TEKNOKENT-SELÇUK TTO
KONYA TEKNOKENT-SELÇUK TTO (1513 TTO Başvuru Deneyimleri Paylaşımı Çalıştayı- Ankara Sanayi Odası-26 Temmuz 2013) PROF. DR BAYRAM SADE YÖNETİM KURULU BAŞKANI SELÇUK TTO (2006) ; Teknoloji transferi, girişimciliği
Detaylı2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin
DetaylıTürkiye ile İlgili Sorular
Bilgi Toplumu İzmir Delfi Anketi 2. Tur Bilgi Toplumu İzmir çalışması ikinci tur Delfi anketine hoş geldiniz. İkinci tur 31 Ağustos 5 Eylül 2012 tarihlerini kapsayacaktır. Bu turda 1. Tur sonuçlarının
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU
STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı
DetaylıTürkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası
Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası Dijitalleşme Nedir? İmalat sanayide dijitalleşme, dijital teknolojilerden VERİMLİ, ETKİLİ VE ETKİN bir şekilde faydalanılmasıdır. Bu sayede, aynı
DetaylıProje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar
UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM
DetaylıÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi
Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce
DetaylıT.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği
Detaylı2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU
009-0 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 0 TEMMUZ 009 SONUÇ RAPORU İzmir Kalkınma Ajansı Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi İzmir Kalkınma Ajansı
DetaylıTTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara
Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıZeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi
Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi Projenin Önemi Türkiye nin zeytin üretiminde dünya ikinciliğine ulaşma hedefi Zeytinin ve zeytinyağının insan beslenmesi
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme
DetaylıÜniversite-Sanayi İşbirliği Merkezleri Platformu University-Industry Cooperation Centers Platform of TURKEY. USIMP Ulusal Patent Fuarı
Üniversite-Sanayi İşbirliği Merkezleri Platformu University-Industry Cooperation Centers Platform of TURKEY USIMP Ulusal Patent Fuarı TEŞEKKÜRLERİMİZLE TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSLERİ TEŞEKKÜRLERİMİZLE DESTEKLEYENLER
DetaylıAB hukuku ve mevzuatına ilişkin bilgilendirme faaliyetleri Uluslararası pazarlara yönelik eşleştirme faaliyetleri AB uyum sürecinde spesifik
COSME 2015 2020 CIP 2008 2014 Türkiye ye Avrupa Birliğine adaylık statüsü verilmesinin ardından siyasi ve ekonomik reform sürecini hızlandırmak için Türkiye nin, Avrupa Birliği merkezi ağına katılmasına
DetaylıProje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014
Proje Sonuçları Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014 Temel Faaliyetler Proje Açılış Konferansı Proje Açılış Konferansı 19 Mart 2013 İçişleri
DetaylıEGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ
EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı
DetaylıTÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği
TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği Destek Sistemimizde Ticarileşme Boyutu Yetersiz %98 nin temel araştırmaya aktarıyoruz; % 2 transfere aktarıyoruz 7,5 Milyar TL (%98) * 131 milyon TL (%2)
DetaylıZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU
ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI Bu program, Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, Yeni Girişimci Desteği, İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği, İş planı
DetaylıÖZETLE ODTÜ %30 su rekabetçi araştırma fonlarından en büyük döner sermaye geliri
ÖZETLE ODTÜ Toplam bütçenin %30 su rekabetçi araştırma fonlarından Tıp hariç en büyük döner sermaye geliri: yıllık ~25 milyon AB ve TUBİTAK fonlarından en fazla destek alan üniversite Herhangi bir zamanda
DetaylıÜ S İ. Prof. Dr. Hülya İLBİ Ege Üniversitesi
Ü S İ Prof. Dr. Hülya İLBİ Ege Üniversitesi 60 lar ÜRETİM ÜSTÜNLÜĞÜ 70 ler MALİYET ÜSTÜNLÜĞÜ 80 ler KALİTE ÜSTÜNLÜĞÜ 90 lar HIZ ÜSTÜNLÜĞÜ 2000 ler BİLGİ ÜSTÜNLÜĞÜ İNOVASYON (YENİLİKÇİLİK) Sanayi Üniversite
DetaylıİSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013
2014-2023 İSTANBUL BÖLGE PLANI 27 Haziran 2013 1 2014-2023 İstanbul Bölge Planı Hazırlık Çalışmaları 2014-2023 İstanbul Bölge Planı; 3194 sayılı İmar Kanunu çerçevesinde, Kalkınma Bakanlığı nın 15/11/2012
DetaylıKüme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik
AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi
DetaylıBİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT
TURQUALITY PROGRAMI 2 BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT ; 1976 yılında kurucusu Mustafa YÜCEEL tarafından fiilen faaliyete başlamış olup 1986 yılında ANADOLU MÜŞAVİRLİK çatısı altında Ankara'da faaliyet göstermeye
DetaylıİVEDİK OSB. Misyon-Vizyon
İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık
DetaylıBSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü
BSTB: Kümelenme Destek Programı 1 Rekabetçilik ve Yenilikçilik Alanlarında Küme Destek Programı Geliştirilmesi Projesi Saha Analizleri Ocak 2011 Kümelenme Destek Programı Yönetmeliği 15/09/2012 1. Çağrı
DetaylıTahir BÜYÜKHELVACIGİL Yönetim Kurulu Başkanı
Tahir BÜYÜKHELVACIGİL Yönetim Kurulu Başkanı Kısaca Konya Sanayisi Konya, tarımın yanı sıra, sanayicilik kültürü nün oluştuğu, Türkiye nin toplam sanayi üretiminin yüzde 4 ünü gerçekleştiren, İhracatının
DetaylıTÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON
TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies(CEPS) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği ne Üyelik
DetaylıKAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI
KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen
DetaylıUn Sanayi-Bazı Sorunlar ve. Fırsatlar
Un Sanayi-Bazı Sorunlar ve Fırsatlar Prof. Dr. Hamit Köksel Hacettepe Universitesi Gıda Mühendisliği Bölümü, Ankara koksel@hacettepe.edu.tr Hububat işleyen sanayii dalları Un, irmik Ekmek vb. ürünler Makarna,
Detaylı2023 e Doğru AB Vizyonu ve KOBİ ler Mustafa İhsan KIZILTAŞ Genel Müdür
2023 e Doğru AB Vizyonu ve KOBİ ler Mustafa İhsan KIZILTAŞ Genel Müdür GİRİŞ Ülkelerin rekabetçiliğini, endüstrisinin rekabetçiliği belirlemektedir Endüstri ise rekabetçiliğini yenilikçi (inovatif) olabildiği
DetaylıÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara
ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite
DetaylıBilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü 2014 Pazar Verileri
Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü 2014 Pazar Verileri Mayıs 2015 İçindekiler 1 ÇALIŞMANIN PAYDAŞLARI Alt sektör kategorileri için faydalanılan veri kaynakları ve işbirliği yapılan paydaşlar 2 3 ÇALIŞMANIN
Detaylı16 Üniversite ile 50 ye yakın proje
FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ 16 Üniversite ile 50 ye yakın proje FAALİYETLER VE YANSIMALARI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ
DetaylıMARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ
MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin
DetaylıTÜRKIYE'DE İLAÇ AR-GE EKOSISTEMI
TÜRKIYE'DE İLAÇ AR-GE EKOSISTEMI Dr. Hakkı GÜRSÖZ Kurum Başkanı - TİTCK İlaç Tıbbi Cihaz TİTCK Kozmetik Satış Değeri Milyar (TL) Satış Hacmi Milyar (Kutu) Türkiye İlaç Pazarı 20 2,5 18 16 14 12 1,28 1,36
DetaylıKOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)
KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç
DetaylıTrakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci
Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına
DetaylıAnkara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48
Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c
DetaylıEtkin Proje Ar-Ge projelerinin yönetimi ve finansmanı konularında uçtan uca kaliteli hizmet prensibi hizmet veren danışmanlık firmasıdır
AR- GE DESTEKLERİ Etkin Proje Ar-Ge projelerinin yönetimi ve finansmanı konularında uçtan uca kaliteli hizmet prensibi hizmet veren danışmanlık firmasıdır 1 2 3 1 Merkez İstanbul 2 Şube Gebze GOSB Teknokent
DetaylıDış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları
ANKARA YILDIRIM BEYAZIT ÜNİVERSİTESİ İstatistik Araştırma ve Uygulama Merkezi 28.9.217 Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları 1 İÇİNDEKİLER Sayfa Yönetici Özeti 3-4 Dış Paydaş Toplumsal
DetaylıTÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI KURUMSAL DENEYİM VE YETKİNLİKLER
TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI KURUMSAL DENEYİM VE YETKİNLİKLER Destek Programları TTGV kurulduğu 1991 Haziran ayından bu yana ülkemizin bilim, teknoloji ve yenileşim sisteminin oluşmasında ve işlemesinde
DetaylıKARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TRABZON KAMU KURULUŞLARI VE YEREL YÖNETİMLERE YÖNELİK EĞİTİM PROGRAMI EĞİTİM TARİHİ
TÜM KURUM VE BELEDİYELERİMİZİN TALEP FORMLARINI 05 KASIM 2015 MESAİ BİTİMİNE KADAR ÜNİVERSİTEMİZİN yonetim@ktu.edu.tr MAİL ADRESİNE GÖNDERMELERİ GEREKMEKTEDİR. EK-1 EĞİTİM ADI EĞİTİM TARİHİ EĞİTİM SAATİ
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
DetaylıStratejik Plan 2015-2019
Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem
DetaylıİnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi Üniversite-sanayi işbirliğine dayanmakta olan İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi
DetaylıÇukurova Kalkınma Ajansı Mali Destekleri
Çukurova Kalkınma Ajansı Mali Destekleri GENEL ÇALIŞMA DÖNGÜSÜ Bölge Planı Hedef ve Öncelikleri, Katılımcı Stratejik Planlama Anlayışı ULUSAL PLAN VE PROGRAMLAR PLANLAMA ve PROGRAMLAMA Etki Analizi ve
DetaylıADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT
ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT veya GZFT SWOT ANALİZİ SWOT Analizi; kuvvetli olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar. SWOT Analizi Nedir? İncelenen Kişinin,
DetaylıORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) ARAŞTIRMACILAR İÇİN DESTEK HİZMETLERİ
ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) ARAŞTIRMACILAR İÇİN DESTEK HİZMETLERİ www.bto.odtu.edu.tr www.odtuteknokent.com.tr ODTÜ-BTO NUN AMACI NEDİR? ODTÜ-BTO, SANAYİ İLE ORTAK PROJE
DetaylıKOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi
KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi Rekabetçilik Önem Küme Yönetim Yeteneği Başarılı Kümeler Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesinde Dikkate Alınan
DetaylıAR-GE POLİTİKALARI VE ARAŞTIRMA ALTYAPI DESTEKLERİ. Özgür Kadir ÖZER
AR-GE POLİTİKALARI VE ARAŞTIRMA ALTYAPI DESTEKLERİ Özgür Kadir ÖZER 11 Onuncu Kalkınma Planında bilim, teknoloji ve yenilik Araştırma altyapı yatırımları 6550 sayılı Araştırma Altyapılarının Desteklenmesine
DetaylıBilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü 2016 Pazar Verileri. 11 Mayıs 2017, İstanbul
Bilgi ve İletişim Teknolojileri Sektörü 2016 Pazar Verileri 11 Mayıs 2017, İstanbul İçindekiler 1 2 3 4 5 ÇALIŞMANIN PAYDAŞLARI Alt sektör kategorileri için faydalanılan veri kaynakları ve işbirliği yapılan
DetaylıÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU
ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU 1.Araştırmanın Amacı ve Önemi Çorlu Ticaret ve Sanayi Odası nın verdiği hizmetlerin kapsamı içindeki dış paydaşlarının müşterek ihtiyaçlarının
DetaylıTeknoloji Transfer Ofisi
Teknoloji Transfer Ofisi Sağlık Bilimlerinde Etkin ve Multidisipliner Bilimsel Proje Hazırlama Eğitim Giriş ve Sunuş 06.03.2015 MEDİPOL Üniversitesi İçerik İMÜ TTO Tanıtımı Girişimci ve Yenilikçi Üniversite
Detaylı08 Kasım 2012. Ankara
08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı
DetaylıTürkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar
Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi
DetaylıT.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü
KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile
DetaylıA dan Z ye Sürdürülebilirlik
A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik
DetaylıTürkiye deki ilk kampüs üniversitesi Her yıl Üniversite Giriş Sınavları'nagiren en yüksek puanlı 1000öğrencinin 1/3'ünden fazlası ODTÜ'yü tercih
Türkiye deki ilk kampüs üniversitesi Her yıl Üniversite Giriş Sınavları'nagiren en yüksek puanlı 1000öğrencinin 1/3'ünden fazlası ODTÜ'yü tercih etmektedir. Talep çok yüksek olduğundan, pek çok bölüm,
DetaylıBilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Açısından İlaç AR-GE Faaliyetleri
Açısından İlaç AR-GE Faaliyetleri Dr. Filiz Sayar Sanayi Genel Müdürlüğü filiz.sayar@sanayi.gov.tr 3 Mayıs 2013 AR-GE ve İNOVASYON YENİ VEYA İYİLEŞTİRİLMİŞ ÜRÜN/HİZMET BİLGİ YENİ PAZARLAMA YÖNTEMİ UYGULAMA
DetaylıTÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE
TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE Süfyan EMİROĞLU Genel Müdür Sanayi Genel Müdürlüğü İlaç Temel Araştırma Merkezi (İTAM) Projesi Açılış Toplantısı, İstanbul 11 Nisan 2013 AR-GE ve İNOVASYON YENİ VEYA İYİLEŞTİRİLMİŞ
DetaylıKoç Üniversitesi (KÜ) TTO Vizyonu
Koç Üniversitesi (KÜ) TTO Vizyonu Araştırma temelli, katma değeri yüksek ürünlerle bilgi odaklı kalkınmaya destek ve ülke ekonomisinin daha rekabetçi bir ekonomi olarak dünya çapında yarışmasına katkı
DetaylıBilecik Şeyh Edebali Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) Koordinatörlüğü
Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) Koordinatörlüğü SANAYİYE BİLGİ VE TEKNOLOJİ TRANSFER ETME temel hedefiyle 2017 yılından itibaren yeni bir dönem başlamıştır. Bilecik Şeyh
DetaylıORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) SANAYİ İÇİN DESTEK HİZMETLERİ
ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) SANAYİ İÇİN DESTEK HİZMETLERİ www.bto.odtu.edu.tr www.odtuteknokent.com.tr ODTÜ-BTO NUN AMACI NEDİR? ODTÜ-BTO, ÜNİVERSİTEMİZ İLE BİRLİKTE ÇALIŞMAK
DetaylıUYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP)
UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP) Yükselen teknolojilere dayalı yeni girişimler yaratmak isteyen yaratıcı
DetaylıSAKARYA ÜNİVERSİTESİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara
DetaylıÜniversite-Sanayi İşbirliği Ulusal Kongresi Kapanış Bildirgesi. Eskişehir, 2009
Üniversite-Sanayi İşbirliği Ulusal Kongresi Kapanış Bildirgesi Eskişehir, 2009 Kongre Hakkında Katılımcı sayısı: 220 Bildiri sayısı: 50 Forumlar: 3 ÜSİMP ULUSAL KONGRELERİ GENEL BAKIŞ ÜSİMP tarafından
DetaylıBilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar
Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine
DetaylıProje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 02 Aralık 2014
Proje Sonuçları Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 02 Aralık 2014 Temel Faaliyetler Temel Faaliyetler Proje Açılış Konferansı Proje Açılış Konferansı
Detaylı