TR52 KONYA-KARAMAN BÖLGESİ LOJİSTİK STRATEJİ PLANI ÖNHAZIRLIK RAPORU. Prof. Dr. Mehmet TANYAŞ Doç. Dr. Turan PAKSOY

Transkript

1 TR52 KONYA-KARAMAN BÖLGESİ LOJİSTİK STRATEJİ PLANI ÖNHAZIRLIK RAPORU Prof. Dr. Mehmet TANYAŞ Doç. Dr. Turan PAKSOY KONYA, 2012

2

3 Dr. Lütfi ŞİMŞEK MÜSİAD Konya Şube Başkan Vekili MÜSİAD Konya Lojistik Komitesi Başkanı Bugün Türkiye, Sayın Başbakanımızın gösterdiği doğrultuda 2023 vizyonu ile büyük bir motivasyonla eğitimden, sağlığa, turizmden ulaştırmaya konulan hedeflere ulaşmak ve ülkemizi dünyanın en büyük ilk 10 ekonomi arasına sokabilmek için gayret sarf etmektedir. Biz de 2023 vizyonu içerisinde Konya nın merkez bir şehir olarak bölgesel kalkınmada lider konumda yer almasını arzu ediyoruz. MÜSİAD Konya Şubesi olarak Türkiye nin 2023 ihracat hedefine ulaşabilmesi için lojistiğin rekabetin anahtarı olduğu kanaatindeyiz. Bu bağlamda, artık sadece ucuza üretmek veya kaliteli üretmenin rekabet için yeterli olmadığının, üretilen ürünlerin hızla müşteriye ulaştırılması gerektiğinin de bilincindeyiz. Küresel ekonomik kriz ile birlikte lojistik maliyetleri yüksek olan ülkelerin rekabette daha zorlandıkları ve ekonomik büyümelerinin negatif bir seyir izlediği görülmektedir.türkiye de lojistik faaliyetler ve yük taşımacılığının geleceğine yön verirken bütünsel bir bakış açısı kullanılması gerekmektedir. Onun için, Türkiye nin yerelden ulusala doğru giden lojistik strateji planları ile Türkiye nin önümüzdeki dönemlerdeki rekabetçi gücünü koruyacak ve geliştirecek lojistik alt yapı yatırımları ve çalışmalarının ivedilikle ortaya konulması hayati önem taşımaktadır. MÜSİAD Konya Şubesi bölgemiz için böyle bir çalışmanın hazırlanması için önderlik ettiği için kıvançlıdır. Bu rapor bölgemizin lojistik konusundaki veritabanını oluşturacak ve yapılacak yatırımlara referans olacak mahiyettedir. Konya Lojistik Merkezi nin hazırlanan bu rapor sayesinde bilimsel temellere dayanan ve bölgemizin ihtiyaçlarıyla bire bir örtüşen bir tasarım ve modelleme ile, diğer bir deyişle doğru bir strateji ile hayata geçirilmesi mümkün olabilecektir. Hedefimiz, Konya yı tüm yolların kesiştiği bir kavşak, bölgenin merkezi haline getirmektir. Konya Lojistik Merkezi de bu hedef doğrultusunda atılmış büyük bir adım olacaktır. Konya Lojistik Merkez inin sadece Konya iline değil tüm bölgemize özellikle Karaman, Niğde, Aksaray gibi komşu illerimize de hizmet edecek büyük bir proje olarak değerlendirmekteyiz. Bu büyük bölge projesinin gerçekleştirilmesinde hazırlanan bu rapor önemli bir veritabanı ve bilimsel bir temel teşkil etmektedir. Bu raporun hazırlanmasına zemin hazırlayan ve Konya da Lojistik konusunda bir tür Think- Tank konumuna gelen MÜSİAD Lojistik Komitesi nin kıymetli üyelerine ve komitemize verdikleri değerli katkılardan dolayı Sayın Valimiz Aydın Nezih Doğan a, Büyükşehir Belediye Başkanımız Tahir Akyürek e, Selçuklu Belediye Başkanı Uğur İbrahim ALTAY a, Sanayi Odası Başkanı Tahir BÜYÜKHELVACIGİL e, Ticaret Odası Başkanı Selçuk ÖZTÜRK e, Ticaret Borsası Başkanı Muhammet Uğur KALELİ ye, MÜSİAD Konya Şube Başkanı Aslan KORKMAZ a, MEVKA Genel Sekreteri Ahmet AKMAN a teşekkür ediyor, çalışmanın Konyamız adına hayırlara vesile olmasını temenni ediyorum. 1

4 Prof.Dr.Mehmet TANYAŞ 1954 yılında Eskişehir de doğdu yılında Eskişehir D.M.M.A. Makine Mühendisliği Bölümünden mezun oldu. İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Fakültesi Sanayi Mühendisliği Bölümünden 1978 yılında Yüksek Lisans, 1982 yılında Doktora derecesi aldı yılında Öğretim Görevlisi, 1986 yılında Yardımcı Doçent, 1990 yılında Doçent ve 2006 yılında Profesör oldu yılları arasında bir mühendislik ve müşavirlik firmasında kısmi zamanlı makine mühendisi olarak çalıştı. İ.T.Ü Endüstri Mühendisliği Bölümünde yılları arasında Araştırma Görevlisi, yılları arasında ise Öğretim Üyesi olarak çalıştı ve bu süre içinde Dekan Yardımcılığı, Bölüm Başkan Yardımcılığı, Staj Komisyonu Başkanlığı, Fakülte ve Yönetim Kurulu Üyelikleri gibi çeşitli idari görevlerde bulundu ve 2006 yılında emekli oldu. İ.T.Ü. nün çeşitli fakülte ve enstitülerinde, Hava ve Deniz Harp Okulu nda ders verdi. İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı Mühendislik Yönetimi (Engineering Management) isimli Tezsiz Yüksek Lisans Programı ve İTÜ Sürekli Eğitim Merkezi Lojistik ve Tedarik Zinciri Yöneticiliği Sertifika Programı Kurucu Koordinatörlüklerini yaptı. Okan Üniversitesinde Lojistik Yönetimi Yüksek Lisans ve İngilizce Uluslararası Lojistik programlarını açtı. Halen Maltepe Üniversitesi Uluslararası Ticaret ve Lojistik Yönetimi Bölüm Başkanlığı görevini yürütmektedir yılında Lojistik Derneğinin (LODER) Kurucu Başkanlığını yaptı ve halen Yönetim Kurulu Başkanıdır yılında Ulaştırma Bakanlığı için hazırlanan Türkiye Ulaştırma Ana Planı Strateji Çalışmasının Lojistik Grup Başkanlığını yürüttü. İstanbul Metropolitan Alan Kentsel Tasarım Lojistik Grubunda danışmanlık yaptı yılında KALDER Tedarik Zinciri Yönetimi Kıyaslama Grup Projesinde Danışman olarak görev yaptı. Halen İstanbul Ticaret Odası(İTO) Ulaşım ve Lojistik Alt Komisyonu ve Türkiye İhracatçılar Meclisi(TİM) Lojistik Konseyi Lojistik Master Plan Alt Komisyonu üyesidir. Uzmanlık alanları, Üretim Planlama ve Kontrol, Stok ve Depo Yönetimi, Lojistik Yönetimi ve Tedarik Zinciri Yönetimi olup, bu konularda AKSA Akrilik, TEMSA, Kale Nakliyat, Mars Lojistik, Assan Gıda, SERLOG(Havi Logistics), Türkiye Denizcilik İşletmeleri, Türkiye Gemi Sanayi, Kıyı Emniyeti Genel Müdürlüğü, STFA Holding, Atropatena(Azerbeycan), Schott Orim, Betek Boya, Bioder, İGDAŞ, İBB Hal Müdürlüğü, Ulusoy Lojistik, Delta Grup(Azerbeycan), Umur Basım, Aslanoba,vd. birçok kurum ve kuruluşa proje ve danışmanlık hizmetleri verdi. Çok sayıda ulusal ve uluslararası yayını olup, Siemens Akademi, Milli Prodüktivite Merkezi, Lojitek, Türk Tekstil Vakfı, TÜSSİDE, MESS, Microsoft, KALDER, UND, vd birçok kuruluşta eğitim verdi. Lojistik Derneği, Makine Mühendisleri Odası ve Yöneylem Araştırması Derneği üyesidir. 2

5 Doç. Dr. Turan PAKSOY Doç. Dr. Turan Paksoy, 1977 yılında Ereğli de doğmuş, Gazi Endüstri Mühendisliği Bölümünden şeref derecesi ile 1998 yılında mezun olmuştur. Aynı yıl Sanayi Bakanlığının açtığı Uzman Yardımcılığı sınavını Türkiye genelinde üçüncülük derecesi ile kazanmıştır. Paksoy, yine aynı dönemde Selçuk Üniversitesinin açtığı öğretim elemanı sınavını da kazanmış ve Selçuk Endüstri Mühendisliği bölümünde Araştırma Görevlisi olarak çalışmayı tercih etmiştir. Yüksek Lisans eğitimini Gazi Üniversitesi nde (Endüstri Mühendisliği Bölümü) sürdürmüş, derecesini Selçuk Fen Bilimleri Enstitüsü nden almıştır. Doktora derecesini ise "Tedarik Zinciri Yönetiminde Dağıtım Ağlarının Tasarımı ve Optimizasyonu: Bir Örnek Olay ve Genetik Algoritmalara Dayalı Deneysel Bir Çalışma" başlıklı tez çalışması ile İşletme Anabilim Dalında Selçuk Üniversitesi nde 2004 yılında almıştır. Dört yıl kadar Araştırma Görevlisi kadrosunda Öğretim Görevlisi olarak hizmet verdikten sonra Dr. Paksoy, 2007 yılında Selçuk Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Yöneylem Araştırması Anabilim Dalında Yardımcı Doçentlik kadrosuna atanmıştır. Hemen ardından 2008 yılında Doçentlik derecesini Üretim Yönetimi alanında alan Dr.Paksoy, 1998 yılından bu yana Selçuk Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünde çalışmış ve halen aynı üniversitede öğretim üyesi olarak görev yapmaktadır. Dr.Paksoy, bu süre içinde Anabilimdalı Başkanlığı, Bölüm Başkan Yardımcılığı, Staj Komisyonu Başkanlığı gibi çeşitli idari görevlerde bulunmuştur. Dr. Paksoy un çoğunluğu uluslararası düzeyde olmak üzere 100'ün üzerinde eseri vardır. Bu eserlerin yayınlandığı yerler arasında Computers and Industrial Engineering, European Journal of Operational Research, Transportation Research gibi uluslararası kabul görmüş dergiler bulunmaktadır. SCI kapsamındaki dergilerde yayınlanan çalışmaları 40 civarında atıf almıştır. Dr. Paksoy, temel ilgi alanı olan Üretim Sistemleri, Lojistik, Tedarik Zinciri Yönetimi ve Bulanık Küme Teorisi alanlarında, Selçuk Üniversitesi nde lisans ve lisansüstü düzeyinde dersler vermektedir. Ayrıca, üniversite-sanayi işbirliği bağlamında gerçekleştirilen projeler ve üniversite döner sermaye esasları çerçevesinde MÜSİAD Konya Şubesi, Enkomak Makine Sanayi A.Ş. gibi kurum ve kuruluşlarda kısmi zamanlı danışmanlık yapmış, Kombassan Holding gibi kuruluşlara Üretim Planlama ve Kontrol, Yalın Üretim, Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi alanlarında eğitimler vermiştir. Dr. Paksoy, Konya Teknokent tarafından çıkarılmakta olan "International Journal of Lean Thinking" dergisinin kurucu Editörlüğünü yapmış ve halen eş-editörlüğünü sürdürmektedir. Aynı zamanda çeşitli ulusal ve uluslar arası dergilerde hakem olarak görev yapmaktadır yılından bu yana Lojistik Derneği (LODER) tarafından düzenlenen Üniversitelerarası Lojistik Vaka Yarışmalarında jüri üyeliği yapmaktadır. Evli ve bir kız çocuk babası olan Dr. Paksoy, Makine Mühendisleri Odası, Yöneylem Araştırması Derneği, LODER ve Bulanık Sistemler Derneği üyesidir. 3

6 YÖNETİCİ ÖZETİ Değişim ve hız çağı olarak tanımlayabileceğimiz bu dönemde, ayakta kalmak, büyüyebilmek ve refahını artırmak isteyen ülke, sektör ve işletmeler, rekabet üstünlüğü yolunun müşteri memnuniyetinden geçtiğinin farkında olmalıdır. Müşterilere kaliteli ve düşük maliyetli ürün sunmanın yanı sıra, talep ettikleri ürünü istenen yer, çeşit, süre, miktar ve şekilde karşılayabilmek de son derece önemlidir. Doğru ürünü, doğru yer, doğru zaman, doğru miktar, doğru şekil ve doğru maliyette hızla müşterilere sunabilmek Lojistik kavramı ile özdeşleşmektedir. Lojistik, ürün/yükün çıkış ve varış noktaları arasındaki tüm malzeme hareketlerinin entegrasyonudur. Lojistik; taşımacılık ve depolama faaliyetlerinin eşgüdümü ile başlar ve bu faaliyetlere gümrükleme, sigortalama, paketleme, tersine faaliyetler(iade, imha, boş kap), stok yönetimi, tedarik ve dağıtım gibi faaliyetleri de ekleyerek kapsamını geliştirir. Lojistik, ürünleri ihtiyaç duyulduğu yerde bulundurma işidir ve 9 temel faaliyetten oluşur: Taşımacılık, Depolama, Paketleme, Katma Değerli Hizmetler, Sipariş Yönetimi ve Müşteri Hizmetleri, Stok Yönetimi, Gümrükleme, Sigorta ve Muayene/Gözetim. Öncelikle taşımacılık, nakliye, ulaştırma gibi farklı terimlerin kullanıldığı Lojistik disiplinine ilişkin tanımlamalarda bir birliktelik oluşturmak gerekir. Taşımacılık; insan/ürünlerin belirli nokta/lardan alınıp belirli nokta/lara götürülmesi/aktarılmasıdır. Nakliye ise; ürünlerin/yüklerin belirli sevk nokta/larından alınıp belirli teslim nokta/larına kamusal alanlar üzerinden ve uygun taşıma belgesi kullanılarak götürülmesi/ taşınmasıdır. Ulaşım ise; İnsan/ürün/bilgiyi belirli nokta/lardan alıp belirli nokta/lara kara, su veya havayoluyla aktarmak üzere bu noktalarda oluşan ağ(şebeke) yapısıdır. Ulaştırma; ulaşım taleplerini karşılamak üzere yapılan yatırım ve işletme çalışmalarıdır. Dolayısıyla, nakliye, taşımacılık ve ulaştırmayı iç içe geçmiş halkalar gibi düşünürsek, yalnız yük taşıması ile ilgilenen nakliye en iç halkada; insan ve yük taşıması ile ilgilenen taşımacılık onun çevresinde; hem insan ve yük hem de bilgi transferi ile ilgilenen ulaştırma ise nakliye ve taşımacılığı kapsayacak şekilde en dış halkada yer almaktadır. Tedarik, gereksinim duyulan bir ürünün temin edilmesidir. Temin edilen ürünün tedarikçi tarafından üretilebilmesi için kendi hammaddelerinin tedarikini de aynı şekilde sağlanması gerekir. Bu şekilde ilk maddeye kadar giden bir tedarik zinciri oluşur. Tedarik zinciri, bir ürünün ilk maddesinden başlayarak, tüketiciye ulaşması ve geri dönüşümünü de içeren tüm süreçlerde yer alan tedarikçi, üretici, distribütör, perakendeci ve lojistikçilerden oluşan bir bütündür. Tedarik zinciri boyunca ürün/malzeme, bilgi ve para akışı gerçekleşir. Bu 4

7 akışların her biri zincir içindeki işletmelerin tümünün performansını etkiler. Söz konusu akışlar yavaşladıkça maliyetler artmaya başlar. Malzeme akışı yavaşladıkça, hatta durunca stok maliyetleri veya kayıp satış maliyetleri; bilgi akışı yavaşladıkça değişkenlik ve belirsizlikten kaynaklanan maliyetler ve para akışı yavaşladıkça finansman ve fırsat maliyetleri artar. Zincir içindeki gecikme ve beklemeler tüm akışları olumsuz yönde etkiler. Bu çerçevede zincirin çevikliği ve esnekliği ile zincir üyesi işletmeler arası işbirliği kavramı son derece önem arz etmektedir. Amaç bu işletmeler arasında malzeme, bilgi ve paranın akış hızını artırmaktır. Dolayısıyla tedarik zinciri ilk maddeden zincirin son ürününe kadar çok sayıda üretim ve lojistik aşamasından oluşur. Nakliye, lojistik içindeki en önemli faaliyetlerden biridir. Aynı yerde üretip tüketmek çoğu zaman imkânsız olduğu için nakliye, üretimin ayrılmaz bir parçasıdır. Hızlı ve verimli bir nakliye süreci olmadan üretimde sürdürülebilir bir rekabetçilik elde etmek mümkün değildir. Tarih boyunca ekonomik kalkınmaların ana yol güzergâhları üzerindeki şehir ve limanlarda olması da tesadüfi değildir. Nakliye, lojistik maliyeti içindeki en büyük kalemi, yaklaşık toplam maliyetin %50-60 ını temsil eder. Ülke ekonomisi içinde de önemli bir yer işgal eder. Dolayısıyla, taşımacılıkta ve ulaştırmada yapılan iyileştirmeler ve verimlilik artışları, işletme, bölge ve ülke ekonomilerine büyük geri dönüşler sağlayacaktır. Bir ülkede lojistik sektörünün gelişmesi için söz konusu faaliyetlerin etkin ve verimli bir şekilde yapılabilmesi gerekir. Ancak lojistik sektörü; ulusal ulaştırma koridorlarının netleşmemesi, dönüş yükü teminindeki zorluklar, sektörel kümelenmelerin olmaması, küçük hacimli taşımalar, yerel güç odaklarının fazla maliyet etkileri, kentsel lojistik ise trafik sıkışıklıkları, olumsuz çevresel etmenler, yüksek enerji tüketimi, yüksek yol bakım-onarım maliyetleri, verimsiz arazi kullanımı, gibi pek çok sorunla karşı karşıyadır. Bu güç koşullar altında lojistik sektöründen düşük maliyetli, ama yüksek kalite ve hızda hizmet beklenmektedir. Amaç, lojistiğin sosyal, çevresel, trafik, ekonomik, mali ve enerji tüketimi ile ilgili etkilerini dikkate alarak bölge ve kentlerdeki lojistik faaliyetlerin sosyal pazar ekonomisi şartları çerçevesinde optimizasyonunu gerçekleştirmektir. Değişen üretim ve tüketim anlayışları çerçevesinde lojistiğe yönelik ulusal, bölgesel ve kentsel planlamalar oldukça yetersiz kalmakta ve verimsizliklere neden olmaktadır. Türkiye nin refah seviyesinin yükseltilmesi için, dış ticaretin geliştirilmesi ve ticaret açığı yerine fazlasının sağlanması gerekmektedir te 500 milyar dolarlık mal ihraç etmek istiyorsak, bunun için gerekli lojistik alt yapısını da şimdiden düşünmemiz gerekir. İyi planlanmış ve ülkemizin dört bir yanında tesis edilerek birbirlerine modern alt yapılarla bağlanmış Lojistik Merkezler, lojistik sektörüne hız, güvenlik ve maliyet açısından rekabetsel 5

8 avantaj getirecek ve düşük lojistik maliyetler iç ve dış ticaretimize yani kalkınmamıza alt yapı teşkil edecektir. Konya Lojistik Merkezi de bölgemizin ve hatta uluslar arası lojistik merkez olarak ülkemizin kalkınmasında öncü rol oynayacaktır. MÜSİAD Konya Şubesi Lojistik Merkez fikrini bir proje olarak ele almış ve ilk adım olarak MÜSİAD Lojistik Komitesini kurmuştur. Bu komitenin amacı, Konya yı bir merkez şehir haline dönüştürme idealine ulaşmak için elzem görünen Lojistik Merkezi Konya ya ve bölgeye kazandırmaktır. Bu hedefe ulaşmak için de proje odaklı düşünülerek dört adım belirlenmiştir: i) Farkındalık; ii) Mevcut Durum Analizi ve Strateji Geliştirme; iii) Modelleme ve Tasarım; iv) Fiziksel Yapılanma ve Kümelenme. Birinci adımda, MÜSİAD öncülüğünde Konya nın kanaat önderleri Sanayi Odası, Ticaret Odası, Ticaret Borsası, MEVKA gibi kurum ve kuruluşlarından tam destek alarak lojistik hizmet alan ve verenlerin katılımı ile oluşturulan Lojistik Komitesi, 3-3,5 ay kadar kısa bir süre içerisinde, Konya da lojistik konusunda bir farkındalık yaratmak, Konya nın ve bölgenin lojistik sorunlarına dikkat çekmek ve lojistik konusunda gerek kamu gerekse de özel sektörün enerjisinin doğru ve ortak bir hedefe yönlendirmek amacıyla faaliyetlerde bulunmuştur. MÜSİAD Konya Lojistik Komitesi, Konya Lojistik Merkezi ni Türkiye gündemine taşıyabilmek için Konya Şubesi olarak ilk etapta MÜSİAD Lojistik Sektör Kurulu Türkiye İstişare Toplantısı na ev sahipliği yapmıştır. Konferans, ikinci adımda gerçekleştirilmesi planlanan Konya için özgün bir Lojistik Strateji Belgesi oluşturulması için bir başlangıç aşaması olmuştur. Birinci aşamadan sonra ikinci aşama olan Lojistik Strateji Planı oluşturma adımında Mevlana Kalkınma Ajansı Doğrudan Faaliyet Desteği ile projelendirilmiş ve 09 Eylül 2011 tarihinde başlamıştır. TR52 Bölgesi Lojistik Strateji Planı Önhazırlık Raporu başlıklı projemizin amacı; TR52 Konya-Karaman bölgesinde Lojistik Strateji Planının hazırlanması için gerekli olan saha çalışmasının yapılması ve ihtiyaç duyulan verilerin toplanarak elde edilen sonuçlara dayalı bir Lojistik Strateji Planı Ön Hazırlık Raporu nun oluşturulması olarak belirlenmiştir. Bu belge, bölgenin lojistik yapısına ve geleceğine ilişkin yol gösterici bir nitelik taşıyacak gerek kamu gerekse de özel sektör tarafından yürütülecek projelere ışık tutacaktır. Konya da Lojistik Kümelenme ve Lojistik Merkez çalışmalarının başlatılması için etkin bir bilgi ve referans kaynağı oluşturacaktır. İkinci adım aslında bir nevi bölgenin lojistik açısından röntgenin çekilmesi mahiyetinde bir analiz çalışmasını içermektedir. Konya bölgesinde Lojistik Strateji Planın hazırlanması için gerekli olan saha çalışmasının yapılması ve ihtiyaç duyulan verilerin 6

9 toplanarak elde edilen sonuçlara dayalı bir mevcut durum analizi raporu gerçekleştirilmiştir. Bu rapor ile Konya bölgesinin yük analizi çıkartılmış, lojistikte yaşanan sorunlar ve lojistik hizmet verenlerin mevcut yapısı tespit edilmiş, Konya-Karaman Bölgesi Lojistik Sektörünün mevcut durumu analiz edilmiş, sorunlar ve çözüm önerileri ortaya koyulmuştur. Bu aşamada, bölgenin lojistik analizini yaparak lojistik etkinlik ve verimliliğini artıracak, sanayici ve işadamlarımıza ulusal ve uluslararası rekabet avantajları sağlayacak bir Lojistik Merkez için rehber bir doküman oluşturulmuştur. Bu adımda elde edilen veriler bir sonraki adımda fonksiyon ve model belirleme aşamasında kullanılması gerekmektedir. TCDD tarafından Konya Organize Sanayi Bölgesinin hemen karşısında, demiryolu güzergâhı üzerinde 300 bin metre karelik bir alan Lojistik Merkez olmak üzere tahsis edilmiştir. MÜSİAD Lojistik Komitesinin yaptığı çalışmalar ve başta Dışişleri Bakanımız Ahmet Davutoğlu ve Konya Valimiz Aydın Nezih Doğan olmak üzere yetkililerin yakın ilgi ve desteği neticesinde Bakanlar Kurulu kararı ile bu alan dünyadaki örneklerine benzer şekilde bir milyon metre kareye çıkarılmıştır. Lojistik merkez için yer seçimi aşaması böylece geçildikten sonra üçüncü adımda lojistik merkez için tasarım ve modelleme çalışmaları yapılmalıdır. Bu aşamada model, fonksiyon ve alt yapı çalışmaları ile yaratacağı katma değer lojistik merkezin etkinliğini doğrudan etkileyecektir. İkinci adımda elde edilen verilerden yola çıkılarak, bu aşamada TCDD nin 300 bin metrekarelik demiryolu yük aktarma istasyonu dışında kalan 700 bin metre karelik bölümde konumlandırılması gereken birimlerin adedi, türü, özellikleri ve konumları ile genişleme alanları tasarlanmalıdır. Dördüncü adımda ise, fiziksel yapılanma ve inşaat safhasına geçilecektir. Lojistik Merkezde faaliyette bulunan firmaların yalnız fiziksel mekân birlikteliğinin ötesine geçerek kümelenme yaklaşımı çerçevesinde sinerjik işbirliği içinde çalışabilmesine destek olabilmek için Lojistik Komitesi, lojistik firmaları, sanayi ve ticaret odaları, üniversiteler, kamu kurumları, meslek odaları ve diğer ilgili kurum ve kuruluşların katılımıyla dördüncü aşamadan itibaren Lojistik Kümelenme Komitesi olarak görevine devam etmelidir. Birinci adımdan sonraki ikinci adım olan Lojistik Strateji Planı oluşturulması için Mevlana Kalkınma Ajansından Doğrudan Faaliyet Desteği alınmış ve TR52 Bölgesi Lojistik Strateji Planı Önhazırlık Raporu Projesi başlıklı projemiz 09 Eylül 2011 tarihinde başlamıştır. Projemizin amacı; TR52 Konya-Karaman bölgesinde Lojistik Strateji Planının hazırlanması için gerekli olan saha çalışmasının yapılması ve ihtiyaç duyulan verilerin toplanarak elde edilen sonuçlara dayalı bir Lojistik Strateji Planı Ön Hazırlık Raporu nun oluşturulması olarak belirlenmiştir. 7

10 Bu bağlamda projemizin özel amacı ise; TR52 Konya-Karaman bölgesinde lojistik sektörünün gelişimi önündeki sorunlar ve olası sebeplerin araştırılması, kısa, orta ve uzun vadede yapılması gereken lojistik yatırımlar ve izlenmesi gereken yöntemlerin belirlenmesine yönelik araştırmaların yapılmasıdır. Yaklaşık 4 ay süren bu proje ile yapılan saha araştırmaları ve analizler neticesinde elde edilen bulgular ile bölgenin lojistik yapısına ve geleceğine ilişkin yol gösterici bir nitelik taşıması, gerek kamu gerekse de özel sektör tarafından yürütülecek projelere ışık tutması hedeflenen bir rapor hazırlanmıştır. Proje ile: Lojistik Hizmet Alan İşletmelere Lojistik Yönetimi konusunda eğitim verilmiş, Lojistik Hizmet Veren İşletmelere Stratejik Bir Sektör Olarak Lojistik ve Dünya da ve Türkiye de Lojistik Merkezler konusunda eğitim verilmiş, TR52 Konya-Karaman Bölgesindeki Lojistik hizmet alan ve hizmet veren firmaların Lojistik konusundaki bilinç düzeyi artırılmış, TR52 Konya-Karaman bölgesinde Lojistik Hizmet Alan İşletmelerde 404 (354 Konya ve 50 Karaman) anket uygulanmış, TR52 Konya-Karaman bölgesinde Lojistik Hizmet Veren İşletmelerde 61 (51 Konya ve 10 Karaman) anket uygulanmış, IV. Mersin Uluslararası Lojistik Fuar ve Konferansına katılım sağlanmış, yapılan inceleme ve görüşmelerle proje ekibinin bilgisi arttırılmış, TR52 Konya-Karaman bölgesinin Lojistik Strateji Planı Ön Hazırlık Raporu ile ilgili sonuç toplantısı yapılarak kamuoyuna duyurulmuştur. Bu rapor ile Konya Lojistik Merkez projesinin, doğru bir strateji ile hayata geçirilmesi amacıyla gerekli bilimsel alt yapının oluşturulması için literatür araştırması yapılmış, anketlere dayalı güncel saha bilgilerini ve ulusal ve uluslar arası kurumsal bilgi havuzlarında yer alan istatistiksel bilgileri kullanarak, görüşme ve gözlemlerde bulunarak bölgenin üretim, ticaret, tüketim ve dış ticaret yapısı, demografik özellikleri, ulaştırma alt yapısı, depolama, yük ayrıştırma, birleştirme ve aktarma merkezleri, taşımacılıkta kullanılan araç envanteri, lojistik ve taşımacılık şirketlerinin kapasiteleri belirlenmiştir. Bu araştırmalardan yola çıkarak sonraki aşamada ileriye yönelik projeksiyonların çıkarılması gerekmektedir. Mevcut yapı ve projeksiyonlar bölgenin coğrafyası üzerine işlenmelidir. Bir sonraki adımda bölgenin lojistik analizi yapılarak lojistik etkinlik ve verimliliğini artıracak, sanayici ve işadamlarımıza ulusal 8

11 ve uluslararası rekabet avantajları sağlayacak bir Lojistik Merkez için fonksiyon ve model belirleme çalışması yapılmalıdır. Bu raporda, Türkiye ve Konya-Karaman Bölgesi Lojistik Sektörünün mevcut durumu analiz edilmekte, sorunlar ve çözüm önerileri ortaya konmaktadır. Bölgesel kalkınma planlarına alt yapı oluşturarak kamu ve özel sektör yatırımlarının etkin ve verimli bir şekilde kullanılması için rehber doküman oluşturmak ve lojistik sürecinin kurumsallaşmasına katkı sağlamak, TR52 Konya-Karaman bölgesinin yük analizini yapmak, TR52 Konya-Karaman bölgesinin lojistikte yaşadığı sorunları ve lojistik hizmet verenlerin mevcut yapısını tespit etmek projenin özel amaçları arasında yer almıştır. Böyle bir çalışmanın yapılmasına ve sektörün bilgisine sunulmasına öncülük eden ve destekleyen Konya Valimiz Sayın Aydın Nezih DOĞAN a, Konya Büyükşehir Belediye Başkanımız Sayın Tahir AKYÜREK e, MÜSİAD Konya Şube Başkanı Sayın Arslan KORKMAZ a, MÜSİAD Lojistik Komitesi Başkanı Sayın Dr. Lütfi ŞİMŞEK e ve MEVKA Genel Sekreteri Sayın Ahmet AKMAN a teşekkür ederiz. Prof. Dr. Mehmet TANYAŞ Maltepe Üniversitesi Uluslararası Ticaret ve Lojistik Yönetimi Bölüm Başkanı Lojistik Derneği Başkanı Doç. Dr. Turan PAKSOY Selçuk Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi 9

12 İçindekiler 1. GİRİŞ DÜNYA LOJİSTİK SEKTÖRÜ Lojistik Dünya Ekonomisi Dünya Bankası Lojistik Performans Endeksi AB Lojistik Pazarı AB Lojistik Stratejisi: Beyaz Kitap Küresel Ulaştırma Koridorları Lojistik Köy Lojistik Köy Kavramı Lojistik, Lojistik Köyler ve Sürdürülebilir Kalkınma Dünyada Lojistik Merkezler Europlatforms nedir? Dünya Bankası Lojistik Performans İndeksi(LPI) Raporu Rotterdam Limanı-Hollanda Shanghai Limanı-Çin Singapur Limanı İtalya Lojistik Köyleri Almanya Lojistik Köyleri İspanya Lojistik Köyleri TÜRKİYE LOJİSTİK SEKTÖRÜ İhracat ve İthalat Türkiye Taşıma Modları Kara Yolu Taşımacılığı Hava Yolu Taşımacılığı Deniz Yolu Taşımacılığı Demir Yolu Taşımacılığı Türkiye de Lojistik Merkez Çalışmaları TCDD nin Lojistik Merkez Projeleri

13 3.3.2 Lojistik Merkez ve Taşıma Kapasiteleri Türkiye Lojistik Master Plan Çalışmaları KONYA-KARAMAN BÖLGESİ LOJİSTİK SEKTÖRÜ Ulaştırma Altyapısı Bölgenin Lojistik Durumu Kara Yolu Taşımacılığı Hava Yolu Taşımacılığı Demir Yolu Taşımacılığı Dış Ticaret Yapısı TR 52 Konya-Karaman Bölgesi İhracat Yapısı TR52 Konya-Karaman Bölgesi İhracat Performansı TR 52 Konya Karaman Bölgesi İthalat Yapısı TR 52 Konya Karaman Bölgesi Dış Ticaret Lojistik İlişkisi Sosyo-ekonomik Durum ve Projeksiyonu Demografik Yapı Sosyo-kültürel Yapı Ekonomik Alt Yapı Nüfus, İhracat ve İthalat Projeksiyonu Konya Lojistik Merkezi Konya da Lojistik Merkez Çalışmalarının Geçmişi Konya Lojistik Merkezi Projesi Aksiyon Planı Konya-Karaman Bölgesinin (TR52) Yük Haritasının Çıkarılması Lojistik Merkezin ve Yük Birleştirmenin Önemi Konya Lojistik Merkez inin çözülmesi gereken sorunları SAHA ARAŞTIRMASI VE SONUÇLARI ÖRNEKLEM ANKET VE UYGULAMA ANALİZ VE RAPORLAMA SONUÇ VE DEĞERLENDİRME KAYNAKLAR EKLER EK A

14 2006 YILI TR52 KONYA-KARAMAN BÖLGESİ FASIL ADINA GÖRE İHRACAT İSTATİSTİKLERİ EK B YILI TR52 KONYA-KARAMAN BÖLGESİ FASIL ADINA GÖRE İTHALAT İSTATİSTİKLERİ EK C LOJİSTİK HİZMET ALANLAR SORUN LİSTESİ ANKETİ EK D LOJİSTİK HİZMET ALANLAR YÜK ANALİZİ ANKETİ EK E LOJİSTİK HİZMET VERENLER YÜK ANALİZİ ANKETİ EK F FARKINDALIK AŞAMASINDA GERÇEKLEŞTİRİLEN ZİYARETLER

15 Tablo Listesi Tablo 2. 1 DTÖ Dünya ve bölgesel ihracat raporu Tablo 2. 2 Ülkeler ihracat ve ithalat sıralaması Tablo 2. 3 Lojistik Performans Endeksi Tablo 2. 4 Ticari mal taşımacılığı ve GSYİH Tablo 2. 5 Ticari mal taşımacılığı ve GSYİH Tablo 2. 6 AB içinde ülkeler arası taşıma oranları, nakliyeci oranları Tablo 2. 7 TRACECA ağında GSYİH, Karayolu Taşımacılığı tahminlemesi Tablo 2. 8 Lojistik maliyetlerin bölümlendirilmesi Tablo 2. 9 Lojistik köylerdeki destekleyici hizmetler Tablo Europlatforms a üye ülkeler ve merkez sayıları Tablo Dünya lojistik köyler sıralaması Tablo Lojistik performansı en iyi olan ilk 10 ülke Tablo Lojistik performansı en iyi olan ilk 10 ülke Tablo Rotterdam limanı alt yapı ve ekipmanları Tablo Rotterdam limanı nehir yolu bağlantıları Tablo Rotterdam yakın deniz taşımacılığındaki bağlantılar. Konteynerler için gemi servislerinin transit zamanları (gün) Tablo Rotterdam limanı demir yolu bağlantıları Tablo Rotterdam karayolu bağlantıları Tablo 3. 1 Türkiye ihracat ve ithalat bilgileri Tablo 3. 2 Modlara göre ihracat değerleri Tablo 3. 3 Modlara göre ithalat değerleri ) Tablo 3. 4 Türkiye kara yolu uzunlukları (km) Tablo 3. 5 Havayolu istatistikleri Tablo 3. 6 Gemilerin yıllık gelişimi Tablo 3. 7 Demir yolu uzunluğu (km) Tablo 3. 8 Demir yolu ile yolcu taşımaları Tablo 3. 9 Demir yolu ile yük taşımaları ) Tablo Bazı TCDD lojistik merkezlerin alanları ve mevcut yük potansiyelleri Tablo İzmir in Swot Analizi Tablo 4. 1 Konya Kent Merkezi Toplu Taşıma İstatistikleri

16 Tablo 4. 2 Konya Kent Merkezi Tramvay İstatistikleri Tablo 4. 3 Karaman Kent İçi Seyahatlerin Türel Ayrımı Tablo 4. 4 TR52 Düzey 2 Bölgesinde Meydana Gelen Trafik Kaza ve Motorlu Taşıt Sayıları Tablo Yılları Arası Sivil Havacılık Rakamları Tablo 4. 6 Türkiye de Bazı Havaalanlarında Gerçekleşen Tüm Uçak Trafiği Tablo 4. 7 TR52 Düzey 2 Bölgesinde ve Türkiye de Taşıt-Km, Yolcu-Km, Ton-Km Değerleri Tablo 4. 8 Havaalanı Trafiği Bilgisi Tablo 4. 9 Blok Tren Taşımacılığında TR52 Düzey 2 Bölgesindeki Düzenli Seferler Tablo Uluslararası Taşımalara Açık İstasyonlar Tablo Yıllara göre ihracat rakamları (Dolar/Euro/TL-YTL) Tablo Konya ve Karaman illerinin ihracat istatistikleri (fasıl adı / yıl olarak) Tablo yılı itibari ile orta ve ileri teknolojili ürün ihracatı yüz milyon doların üzerinde olan illerimiz Tablo Konya ve Karaman illerinin 2006 yılından bu yana yapmış oldukları ithalat rakamları. 191 Tablo yılı TR52 bölgesi toplam ithalatında en yüksek yüzdeye sahip ilk 20 fasıl Tablo Konya İli Sektör Bazlı İhracat Rakamları Tablo Karaman İli Sektör Bazlı İhracat Rakamları Tablo Bazı Düzey2 Bölgeleri 2010 Nüfusları Tablo Bazı İllerin 2010 Nüfusları Tablo Düzey 2 Bölgelerinin 2010 Yılı Nüfus Yoğunlukları Tablo Bazı Bölgelerin 2008 Yılı Nüfus Artış Hızı Tablo Bazı Bölgelerin 2009 Yılı Nüfus Artış Hızı Tablo TR52 Düzey 2 Bölgesi 2010 Yılı İlçe Nüfusları Tablo Yaş Gruplarına Göre 2010 Yılı Bölge Nüfusu Tablo İllerin Dernek Sayısına Göre Sıralaması Tablo Dernek Sayılarına Göre Düzey 2 Bölgelerinin Sıralaması Tablo TR52 Düzey 2 Bölgesi TOBB a Bağlı Oda ve Borsalar Tablo TR52 Düzey 2 Bölgesinde Mevcut Aktif Oda ve Üye Sayısı Tablo Konya Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliğine Bağlı Odalar Tablo Karaman Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliğine Bağlı Odalar Tablo Konya ve Karaman Küçük Sanayi Siteleri Tablo Türkiye, TR52, Konya ve Karaman nüfus bilgileri Tablo yılları için nüfus tahminleri Tablo Türkiye, TR52, Konya ve Karaman ihracat rakamları Tablo yılları için ihracat tahminleri Tablo Türkiye, TR52, Konya ve Karaman ithalat rakamları Tablo yılları için ithalat tahminleri

17 Tablo 5. 1 Örneklemdeki Firmaların Sektörel Dağılımı Tablo 5. 2 Örneklemdeki Firmaların 2010 Yılı Ciro Dağılımı Tablo 5. 3 Örneklemdeki Firmaların Lojistik Maliyetleri (Nakliye ve Depolama) Dağılımı Tablo 5. 4 Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Karşılaştıkları Sorun Listesi Tablo 5. 5 Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Zamanında Teslimat Yapılamaması Sorununun Dağılımı Tablo 5. 6 Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Nakliye Aracı Bulma Sorununun Dağılımı Tablo 5. 7 Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Nakliye Maliyetlerinin Yüksekliği Sorununun Dağılımı Tablo 5. 8 Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Nakliye Aracı ve Ürünlerin İzlenebilirliğinin Olmaması Sorununun Dağılımı Tablo 5. 9 Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Elleçlemede (yükleme, boşaltma, aktarma) Yaşanan Sıkıntılar Sorununun Dağılımı Tablo Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Kalifiye Lojistikçi İşgücü Bulunamaması Sorununun Dağılımı Tablo Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Firmanız İçinde Müstakil Bir Lojistik Biriminin Olmaması Sorununun Dağılımı Tablo Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Firmanız İçinde Lojistik Konusunda Bilişim Teknoloji ve Yazılımlarının (RFID, barkod, GPS, ERP, WMS vb.) Olmaması Sorununun Dağılımı Tablo Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Nakliye Sırasında Ürünlerin Kaybolması, Bozulması veya Zarar Görmesi Sorununun Dağılımı Tablo Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Nakliye Kaynaklı Çevre Kirliliği ve Kent İçi Trafik Sorununun Dağılımı Tablo Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Stok Oranlarının Yüksekliği ve Yönetiminin Zorluğu Sorununun Dağılımı Tablo Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Lojistik İçin Kullanılacak Teçhizat ve Araçların Yüksek Sabit Yatırım Gerektirmesi Sebebiyle Satın Alınamaması veya Alınsa Bile Yüksek Kapasitede Kullanılamaması Sorununun Dağılımı Tablo Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Alternatif Lojistik Firmalarına Ulaşma (Bilgi Alma, Fiyat Sorma, Yeni Partner Geliştirme) Zorluğu Sorununun Dağılımı Tablo Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Parsiyel Yük Sevkiyatındaki Zorluk Sorununun Dağılımı Tablo Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Entegre Lojistik Hizmet (Taşıma, Depolama, Gümrük, Sigorta vb.) Sağlayan Lojistik Firma Bulma Zorluğu Sorununun Dağılımı Tablo Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Limanlara Uzak Konya Gibi Orta Anadolu Şehirlerine Devlet Tarafından Navlun Desteği Verilmemesi Sorununun Dağılımı

18 Tablo Lojistik Hizmeti Alan Firmaların Ulaştırma Altyapısının Yetersizliği Sorununun Dağılımı Tablo Firmaların, Lojistik Merkezdeki Lojistik Firmalarına Yaptırmayı Düşündüğü Lojistik Faaliyetleri Tablo Lojistik işini nasıl gerçekleştiriyorsunuz? Tablo Firması Bünyesinde Lojistik Birimi (Lojistik, Sevkiyat, Dağıtım vb.) Olanların Dağılımı Tablo Depo hacmi ne kadar? Tablo Firmaların Sahip Olduğu Depo Türü Tablo Firmaların Konya ve Karaman dan En Çok Yük Gönderdiği İller, Taşıma Modu ve Taşıma Kabı Türü Tablo Firmaların Konya ve Karaman a En Çok Yük Aldığı İller, Taşıma Modu ve Taşıma Kabı Türü Tablo Firmaların Konya ve Karaman dan En Çok Yük Gönderdiği Ülkeler, Taşıma Modu ve Taşıma Kabı Türü Tablo Firmaların Konya ve Karaman a En Çok Yük Aldığı Ülkeler, Taşıma Modu ve Taşıma Kabı Türü Tablo Firmaların 2010 Yılı Cirolarının Dağılımı Tablo Lojistik Firmalarının Kurulacak Lojistik Merkezi nde Yer Alma Türleri ve Büyüklükleri Tablo Lojistik Firmalarının Müşterilerine Hizmet Verdiği Modlar ve bu Modlarda Yılda Taşınan Yük Müktarı Tablo Lojistik Firmalarının Araç Parklarındaki Araç Tipleri ve Adetleri Tablo Lojistik Firmalarının Mevcut Depo ve Antrepo Büyüklükleri Tablo Lojistik Firmalarında Çalışan Personelin Eğitim Yapısı Tablo Lojistik Firmaların Konya ve Karaman dan En Çok Yük Taşıdığı İller, Taşıma Modu ve Taşıma Kabı Türü Tablo Lojistik Firmaların Konya ve Karaman a En Çok Yük Taşıdığı İller, Taşıma Modu ve Taşıma Kabı Türü Tablo Lojistik Firmaların Konya ve Karaman dan En Çok Yük Taşıdığı Ülkeler, Taşıma Modu ve Taşıma Kabı Türü Tablo Lojistik Firmaların Konya ve Karaman a En Çok Yük Taşıdığı Ülkeler, Taşıma Modu ve Taşıma Kabı Türü

19 Şekil Listesi Şekil 2. 1 AB içi taşıma miktarları (milyar ton*km) Şekil 2. 2 AB taşımacılık politikasındaki değişimin kilometre taşları Şekil 2. 3 TEN-T ve PEC ulaştırma ağları Şekil 2. 4 AB iç taşımalarının modlara göre dağılım Şekil 2. 5 TRACECA rotaları ve katılımcı ülkelerin durumu [AB Komisyonu] Şekil 2. 6 TRACECA ağı üzerindeki ülkelerin performans parametreleri seyri Şekil 2. 7 Önceden tahmin edilebilmelerine göre lojistik maliyetler Şekil 2. 8 Avrupa kıtasındaki mevcut lojistik köyler Şekil 2. 9 Dünyadaki ülkelerin LPI puan aralıkları Şekil Kuzey Avrupa limanları Şekil Rotterdam limanının tarihsel gelişim süreci Şekil Rotterdam limanından eşya dağıtımının taşıma türlerine göre oranları (metrik ton) Şekil Rotterdam limanından eşya dağıtımının taşıma türlerine göre oranları (konteyner TEU). 75 Şekil Singapur Şekil İtalya daki Lojistik Köyler Şekil Parma lojistik köyü, İtalya Şekil Parma lojistik merkezi görüntüleri Şekil Bologna lojistik köyü Şekil Bologna lojistik köyünden bir görünüş Şekil Bologna Lojistik Merkezi Görüntüleri Şekil Verona lojistik köyü Şekil Almanya daki Lojistik Köyler Şekil Bremen Şekil İspanyadaki Lojistik Köyler Şekil Barselona, Zal Cilsa Lojistik Köyü, İspanya Şekil Barselona, Zal Cilsa Lojistik Köyü, İspanya Şekil Zaragoza Plaza Lojistik Köyü, İspanya Şekil Zaragoza Plaza Lojistik Köyü, İspanya Şekil 3. 1 Taşımacılık modlarına göre ihracat Şekil 3. 2 Taşımacılık modlarına göre ithalat Şekil 3. 3 Uluslararası karayolu taşımacılığı ağı Şekil 3. 4 Hava yolu taşımacılığı ağı ( Hava limanı; Hava alanı) Şekil 3. 5 Başlıca limanlar Şekil 3. 6 Deniz yolu yük taşıma Şekil 3. 7 Ro-Ro hatları

20 Şekil 3. 8 Ro-Ro ile taşınan araç sayısı Şekil 3. 9 Lojistik merkez minyatürü Şekil TCDD lojistik merkezleri Şekil Rotterdam Lojistik Merkezi nden bir görüntü Şekil Halkalı/Ispartakule Lojistik Merkezi Minyatürü Şekil İstanbul un limanları ve lojistik merkezleri Şekil İstanbul Metropol Bütünü Lojistik Bölge Büyüklükleri Şekil Hadımköy ün İstanbul içerisindeki konumu Şekil Hadımköy deki lojistik firmaların kuruluş yıllarına göre dağılımı Şekil Lojistik firmaların Hadımköy e taşınma tarihleri Şekil Hadımköy deki lojistik firmalarında çalışanların sayılarına göre dağılımı Şekil Hadımköy deki lojistik firmalarındaki araç sayılarının dağılımı Şekil Hadımköy deki firmaların sahip olduğu araç tipleri Şekil Hadımköy deki firmaların taşımacılık yaptığı alanlar Şekil Ambarlı Limanı na gelen-giden yüklerin çeşitli merkezlere göre dağılımı Şekil Firmaların Hadımköy ü tercih etme nedenleri Şekil Hadımköy deki firmaların taşıma şekli Şekil Hadımköy deki firmaların hizmet verdiği sektörlerin dağılımı Şekil Lojistik firmaların sorunları Şekil İzmit Köseköy Lojistik Merkez Alanı Şekil Gelemen(Samsun) Lojistik Merkez Alanı Şekil Hasanbey Lojistik Merkez Alanı Şekil Kayseri Boğazköprü Lojistik Merkez Alanı Şekil Mersin Yenice Lojistik Merkez Alanı Şekil Lojistik köy alternatif alanları Şekil Arazinin Topografik Durumu Şekil Lojistik Merkezi; Otoban ve Demiryolu Şekil Mersin lojistik ihtisas OSB yerleşim planı Şekil Konya nın limanlara ve yurtiçine demiryolu bağlantıları Şekil Konya lojistik köyünün ulaşım bağlantıları Şekil Konya lojistik köyü yönetim modeli Şekil Konya lojistik merkez alanı Şekil Gökköy Lojistik Merkezi Alanı Şekil Uşak Lojistik Merkez Alanı Şekil 3.42 Denizli Kaklık lojistik merkez alanı Şekil Mevcut durum ile lojistik merkezin kurulmasıyla meydana gelecek durumun karşılaştırılması

21 Şekil Yıllara Göre Dış Ticaret Şekil 4. 1 Altyapı ve Erişilebilirlik Açısından Düzey 2 Bölgelerin Karşılaştırılması Şekil 4. 2 Altyapı ve Erişilebilirlik Açısından İllerin Karşılaştırılması Şekil 4. 3 TR2 Düzey 2 Bölgesi Karayolu Ulaşım Haritası Şekil 4. 4 Düzey 2 Bölgeleri Yatırımları ile Devlet Yolu Taşımaları Karşılaştırması Şekil 4. 5 T.C. Devlet Demiryolları, Demiryolu Ağı Haritası Şekil 4. 6 Ankara-Konya Hızlı Tren Projesi Şekil 4. 7 İllere Göre Demiryolu Anahat Uzunlukları Şekil 4. 8 TR52 Düzey 2 Bölgesi Devlet Yollarının Trafik Hareketliliği Şekil 4. 9 Fasıl türlerine göre Konya ve Karaman illerinin ihracat yapısı (ilk 8 ay) Şekil Konya ve Karaman illerinin ihracatında ilk 20 faslın toplam içindeki yüzde değerleri Şekil Kazan: makina ve cihazlar, aletler, parçaları ihracatının yıllara göre değişimi Şekil Motorlu kara taşıtları, traktör, bisiklet, motosiklet vb. ihracatının yıllara göre değişimi Şekil Esasını hububat, un, nişasta, süt teşkil eden müstahzar ihracatının yıllara göre değişimi Şekil Alüminyum ve alüminyum eşya ihracatının yıllara göre değişimi Şekil Kakao ve kakao müstahzarları ihracatının yıllara göre değişimi Şekil İllerin İhracattaki Çeşitlilik Performansı Şekil İllerin çeşitlilik ve sıradanlık değerleri karşılaştırma grafiği Şekil İl bazında ihracatta sıradanlık ve çeşitlilik sınıflandırması Şekil Ülkeler bazında iharacat sofistikasyon düzeyi Şekil Konya ve Karaman ın ihracat sofistikasyon düzeyinin ülke ortalaması ile karşılaştırılması Şekil TR52 bölgesi toplam ithalatında ilk 20 faslın toplam içindeki yıllara göre yüzde değişimi Şekil TR52 bölgesi ithalatında ilk 20 faslın yıllara göre değişimi Şekil Plastik ve plastikten mamul eşya ithalatının yıllara göre değişimi Şekil Kazan: makina ve cihazlar, aletler, parçaları ithalatının yıllara göre değişimi Şekil Hububat ithalatının yıllara göre değişimi Şekil Mineral yakıtlar, mineral yağlar ve müstahsalları, mumlar ithalatının yıllara göre değişimi Şekil Aluminyum ve aluminyum eşya ithalatının yıllara göre değişimi Şekil arasında ilk 1000 ihracatçının Düzey 2 bölgeleri bazında dağılımı Şekil İhracat-otoyol ilişkisi Şekil TR52 Bölgesinin Arazi Yapısı Şekil Mesin-Silifke-Karaman ve Konya bağlantı yollarının son durumu Şekil Mersin Konya Demiryolu projesi

22 Şekil Türkiye, TR52 Bölgesi, Konya ve Karaman Nüfus Yoğunlukları Şekil Türkiye deki Organize Sanayi Bölgelerinin İllere Dağılımı Şekil Türkiye'deki OSB'lerin Fiziki Durumu Şekil TR52 Bölgesindeki OSB'lerin Fiziki Durumu Şekil yılları için nüfus tahminleri Şekil yılları için ihracat tahminleri Şekil yılları için ithalat tahminleri Şekil 5. 1 Konya da kurulması planlanan Lojistik Merkez hakkında bilginiz var mı? Şekil 5. 2 Firmanızda bağımsız lojistik birimi (lojistik, sevkiyat, dağıtım vb.) var mı? Şekil 5. 3 Lojistik Birimi Olmayan Firmalarda Lojistik Fonksiyonlarının Gerçekleştirildiği Bölüm Şekil 5. 4 Lojistik Birimi Tarafından Gerçekleştirilen Lojistik Fonksiyonlar Şekil 5. 5 Lojistik Birimi Tarafından Gerçekleştirilen Tedarikçi Yönetimi Süreçleri (Lojistik Birimi Olan Firmalar) Şekil 5. 6 Depo veya depolarınız var mı? Şekil 5. 7 İhracat yapıyor musunuz? Şekil 5. 8 İthalat yapıyor musunuz? Şekil 5. 9 Firmaların Çalıştığı Lojistik ve Taşımacılık Firmalarının Orijini Şekil Kurulacak olan Konya Lojistik Merkezi nde siz de yer almak ister misiniz? Şekil Lojistik Firmalarının Hizmet Verdiği Müşterilerin Sektörel Dağılımları Şekil Lojistik Firmalarının Sahip Olduğu Taşımacılık Belgeleri ve Lisansları Şekil Lojistik Firmalarının Üye Oldukları Mesleki Dernekler Şekil Lojistik Firmalarının Kullandığı Bilişim Teknolojileri

23 1. GİRİŞ Küreselleşme eğilimi ve rekabet sürekli olarak artmakta olup etkin ve verimli olan ülke, sektör ve şirketler ayakta kalabilmekte, büyüyebilmekte ve refahını artırmaktadır. Rekabet üstünlüğünün yolu müşteri memnuniyetinden geçmektedir. Müşterilere kaliteli ve düşük maliyetli ürün sunmanın yanı sıra, talep ettikleri ürünü istenen yer, çeşit, süre, miktar ve şekilde karşılayabilmek de son derece önemlidir. Doğru ürünü, doğru yer, doğru zaman, doğru miktar, doğru şekil ve doğru maliyette müşterilere sunabilmek Lojistik kavramı ile özdeşleşmektedir (Tanyaş ve İris, 2010). 21. yüzyılda en önemli gelişmelerin gözleneceği konuların başında gelen lojistik, çok genel olarak, ürün akışının, hammadde sağlayıcılardan başlayarak nihai ürünü kullanan tüketicilere kadar ki tüm üretim ve dağıtım süreci boyunca malzeme ve bilgi akışının planlanması, uygulanması ve kontrolüdür. Doğru ürünün doğru yerde, zamanda ve miktarda bulunmasını sağlamak, kavram olarak ilk olarak akla taşımayı getirse de, lojistik taşımanın ötesinde malzeme tedariği, hammadde, yarı ve bitmiş mamullerin envanter yönetimi (fabrika içi/dışı), dağıtım planlaması gibi konuların hepsini içerir. Bugün lojistik konusunda araştırma yapanların kabul ettiği gerçeklerden biri de yaptığınız iş her ne olursa olsun, yapılan işin maliyetinin ortalama olarak %10 u lojistik maliyetler oluşturmaktadır. Lojistik maliyetlerin içinde ise taşımacılık ortalama %50-60 ile en yüksek maliyet kalemidir. Onu takiben ise %25-40 ile depolama (depo planlama, stok tutma ve yok-satma maliyetleri) ve elleçleme, istifleme ve benzeri ürün aktarım maliyetleri gelmektedir. %5-10 arası da bilişim ve iletişim maliyetleri ve aynı şekilde, %5-10 yönetim maliyetleri olmaktadır. Lojistikte başarılı olmanın en önemli yolu, lojistik kavramını sadece taşıma olarak görmemek, çıktımız ne olursa olsun ister ürün ister hizmet, tüm sürecin etkili bir şekilde ele alınmasından geçmektedir. İstersek dünyadaki en kaliteli ürünü, en son teknoloji fabrikalarımızda, en modern mühendislik teknikleriyle ve en ucuza üretelim, bu ürünün hammaddesini zamanında tedarik edemez veya müşteriye istediği şekilde arz edemez isek hiçbir işe yaramaz. 21

24 Türkiye gerek coğrafi ve jeopolitik konumu, gerekse bulunduğu bölgedeki yaklaşık 450 milyon civarındaki nüfus rakamlarıyla dünyada lojistik alanında merkez sayılabilecek bir potansiyele sahiptir. Kıtalar arası köprü vazifesi gören ülkemiz müşterilerin önem verdiği iki temel konu olan maliyet ve zaman açısından da önemini artırmaktadır. Günümüzde lojistikten kastedilen kavramlar sıralanacak olursa; depolama, taşıma ve gümrükleme, çapraz sevkiyat, konsolidasyon, toplu taşıma, üretimde erteleme, özel işlemler (etiketleme, paketleme, palet bozma, yeniden paketleme) gibi süreçlerdir. Değişen müşteri taleplerine kısa sürede cevap verebilmenin yolu mevcut yapının merkezileştirilmesi, çevikleştirilmesi ve esnekleştirilmesiyle gerçekleşebilir. Günümüzde lojistik faaliyetlerinde bu kavramlara ulaşmanın yolu da dış kaynak (out-sourcing) kullanımından geçmektedir. Yani belirlenen lojistik faaliyetlerinin (depo işletmesi, hammadde deposu, ithalat ve ihracat organizasyonu, malların imalata sevki, ürünlerin kalite kontrolü ve satış noktalarına dağıtımı) başka firmalara devredilerek esnek yapının oluşturulmasıdır. Fakat bu kavram henüz Türkiye de istenen seviyeye gelmemiştir. Yapılan araştırmalarda Türkiye de dış kaynak kullanım oranı %20-30 arasında iken bu oran ABD de % 80 e kadar çıkmaktadır. Özet olarak, ülkemizdeki mevcut lojistik potansiyelinin etkin bir şekilde kullanılabilmesi için başta Lojistik Merkezler olmak üzere gerekli altyapının hızlı bir şekilde tesis edilmesi, gerektiği takdirde dış kaynak kullanımının teşvik edilmesi, bilişim teknolojilerinin (RFID, barkod, ERP programları) sıklıkla kullanılması ve bu sektörde çalışacak nitelikli eleman ihtiyacının giderilmesi gerekmektedir. MÜSİAD bünyesinde oluşturulan MÜSİAD Konya Lojistik Komitesi ile yukarıda bir kısmı ifade edilen lojistik faaliyetlerin Konya da sistematik bir şekilde hayata geçirilebilmesi için Konya da lojistik konusunda bir farkındalık yaratmak ve Konya Lojistik Strateji Belgesinin hazırlanması sürecini başlatmak, lojistik konusunda gerek kamu gerekse de özel sektör yatırımlarının doğru ve ortak bir hedefe doğru kanalize edilmesi için bir fikir birliği sağlamak amaç edinilmiştir. MEVKA desteğinde hazırlanan bu rapor, bölgenin sürdürülebilir kalkınmasına destek sağlayacak lojistik strateji ve altyapının gelişimine zemin hazırlayabilmek için bir ön adım niteliğinde hazırlanmıştır. 22

25 2. DÜNYA LOJİSTİK SEKTÖRÜ Dünya lojistik sektörüne ilişkin bilgilerin verilebilmesi için, Dünya ekonomisi ile ilgili bir takım verilerin sunulması gerekmektedir. Bu bölümde Dünyadaki genel ihracat ve ithalat rakamları, ülkelerin lojistik performanslarının bir göstergesi olan lojistik performans endeksi kavramı ve AB lojistik pazarıyla ilgili bir takım bilgiler sunulmuştur. 2.1 Lojistik Değişim ve hız çağı olarak tanımlayabileceğimiz bu dönemde, ayakta kalmak, büyüyebilmek ve refahını artırmak isteyen ülke, sektör ve işletmeler, rekabet üstünlüğü yolunun müşteri memnuniyetinden geçtiğinin farkında olmalıdır. Müşterilere kaliteli ve düşük maliyetli ürün sunmanın yanı sıra, talep ettikleri ürünü istenen yer, çeşit, süre, miktar ve şekilde karşılayabilmek de son derece önemlidir. Doğru ürünü, doğru yer, doğru zaman, doğru miktar, doğru şekil ve doğru maliyette hızla müşterilere sunabilmek Lojistik kavramı ile özdeşleşmektedir. Lojistik, ürün/yükün çıkış ve varış noktaları arasındaki tüm malzeme hareketlerinin entegrasyonudur. Lojistik; taşımacılık ve depolama faaliyetlerinin eşgüdümü ile başlar ve bu faaliyetlere gümrükleme, sigortalama, paketleme, tersine faaliyetler(iade, imha, boş kap), stok yönetimi, tedarik ve dağıtım gibi faaliyetleri de ekleyerek kapsamını geliştirir. Lojistik, ürünleri ihtiyaç duyulduğu yerde bulundurma işidir ve 9 temel faaliyetten oluşur: Taşımacılık, Depolama, Paketleme, Katma Değerli Hizmetler, Sipariş Yönetimi ve Müşteri Hizmetleri, Stok Yönetimi, Gümrükleme, Sigorta ve Muayene/Gözetim. Öncelikle taşımacılık, nakliye, ulaştırma gibi farklı terimlerin kullanıldığı Lojistik disiplinine ilişkin tanımlamalarda bir birliktelik oluşturmak gerekir. Taşımacılık; insan/ürünlerin belirli nokta/lardan alınıp belirli nokta/lara götürülmesi/aktarılmasıdır. Nakliye ise; ürünlerin/yüklerin belirli sevk nokta/larından alınıp belirli teslim nokta/larına kamusal alanlar üzerinden ve uygun taşıma belgesi kullanılarak götürülmesi/ taşınmasıdır. Ulaşım ise; İnsan/ürün/bilgiyi belirli nokta/lardan alıp belirli nokta/lara kara, su veya havayoluyla aktarmak üzere bu noktalarda oluşan ağ(şebeke) yapısıdır. Ulaştırma; ulaşım taleplerini karşılamak üzere yapılan yatırım ve işletme çalışmalarıdır. Dolayısıyla, nakliye, taşımacılık ve ulaştırmayı iç içe geçmiş halkalar gibi düşünürsek, yalnız yük taşıması ile ilgilenen nakliye en iç halkada; insan ve yük taşıması ile ilgilenen taşımacılık onun 23