Eğitim Kataloğu KOÇ YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM HİZMETLERİ LTD. ŞTİ İSTANBUL

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Eğitim Kataloğu KOÇ YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. 2015 İSTANBUL"

Transkript

1 Eğitim Katalğu KOÇ YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM HİZMETLERİ LTD. ŞTİ İSTANBUL

2 KOÇ Yönetim Danışmanlığı ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. kurum veya kuruluşlara yönetimin tüm fnksiynlarında eğitim ve gelişim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. Yönetim ve eğitim knularında sunmakta lduğumuz danışmanlıklar 7 faaliyet alanı altında aşağıdaki alt başlıklardan luşmaktadır: TOPLU İŞ SÖZLEŞMESI DANIŞMANLIĞI YÖNETIM GELIŞIM EĞITIMLERI -YG Liderlik Yönetim Becerilerinin Geliştirilmesi İletişim Becerileri ve Kurumsal İletişim Beden Dili ve İletişim Duygusal Zeka ve İletişim Mtivasyn Yönetimi Ekip Çalışması Etkili Sunum Teknikleri Zaman Yönetimi Tplantı Yönetimi Çatışma Yönetimi İş Yaşamında Stresle Başa Çıkma Çalışan Memnuniyetinin Ölçümü ve Yükseltilmesi KALITE YÖNETIM SISTEMLERI EĞITIMLERI -KYS Tplam Kalite Yönetimi ç İyileştirme Prblem Çözme Teknikleri Kalite Çemberleri kli İyileştirme 5S Endüstriyel Temizlik, Tertip ve Düzen Ürün-Hizmet Tasarımı cinde Kalite İyileştirme Hizmet Sektöründe Kalite ve Müşteri Memnuniyeti Kalite Yönetim Sistemi Temel Eğitimi, Dkümantasynu ve İç Tetkik Gıda Güvenliği Yönetim Sistemleri İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Çevre Yönetim Sistemi KURUMSALLAŞMA EĞITIMLERI -KRS Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Kıyaslama Kurum Kültürü PAZARLAMA YÖNETIMI EĞITIMLERI -PY Müşteri İlişkileri Yönetimi Stratejik Pazarlama ve marka Yönetimi Pazarlam ve Müşteri İlişkileri Müşteri Memnuniyetinin Ölçümü Satış Teknikleri PLANLAMA VE MUHASEBE EĞITIMLERI -PM Stratejik Planlama Üretim Planlama ve Kntrlü Siparişe Dayalı Üretimde Plan Zamanlar Üretimde Maliyet Düşürme Teknikleri Karar Destek lı Maliyet Analizi Temel Maliyet Muhasebesi İNSAN KAYNAKLARI YÖNETIMI EĞITIMLERI -İKYS İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi İş Değerlendirme ve Ücretlendirme Sistemi Perfrmans Yönetim Sistemi Eğiticilerin Eğitimi Sekreterlik Becerilerini Geliştirme Etkili Mülakat Teknikleri

3 LİDERLİK -YG1 İnsanlar arasındaki farklılıklar, duygu kabarmalarına yl açtığında, yöneticilerin sistematik larak ve hem şirketteki uyumu hem de bireysel insiyatifi kruyacak bir şekilde bu farklılıkların üstesinden gelebilmelerini ve bunların niteliklerini anlamalarını sağlamak. Liderlik Yönetim kuralları Durumsal liderlik Bireysel liderlik bilgileri Etkin liderin sahip lması gereken özellikler Ekip İçi İletişim Ekip larak karar verme Ekip larak prblem çözme Ekip larak çatışmaları yönetme Rller ve srumluluklar Kendini dğru ifade etmek Tplantı Yönetimi Tplantının türünü belirleyen öğeler Başarılı tplantı Hazırlık Beyin fırtınası Karar alma Liderlik ve Çatışma Yönetimi Çatışmanın dört aşaması İlkeli çatışma yönetimi Çatışma sürecini etkileyen özellikler İkna / İkna etmenin beş adımı Çatışmalarda arabulucu lmak 1 gün Üst ve rta düzey yöneticiler

4 : YÖNETİM BECERİLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ-YGE2 Kuruluşlarda rta ve üst düzey yönetim kademelerinde çalışan ya da bu kademeler için yetiştirilen kişilere yönetim teknikleri ile ilgili kuramsal bilgilerin verilmesini, bu bilgilerin örnek laylarla güçlendirilmesini, bireysel ve ekip çalışmasıyla yönetsel becerilerin uygulamalar aracılığı ile geliştirmek. 1 gün Yönetimin Önemi ve Yönetimin Fnksiynları Liderlik, Mtivasyn, İletişim, Yetki Devri, Zaman Yönetimi, Çatışma Yönetimi vb. Knular Hakkında Bilgilendirme Örnek Olaylar Yardımıyla Takım Çalışması Uygulamaları Yrum ve Değerlendirme Kurumların üst ve rta düzey yöneticileri,yönetici adayları

5 İLETİŞİM BECERİLERİ VE KURUMSAL İLETİŞİM- YGE3 Duygu,düşünce ve bilginin akla gelebilecek her türlü ylla iletilmesi süreci larak tanımlanan iletişim hakkında bilgi vermek,kurumsal iletişimden bahsetmek,örnek laylar ve uygulamalar ile bilgileri güçlendirmek. İnsan İlişkileri İletişim İç ve Dış İletişim Etkin Dinleme İlkeleri Etkin İletişimi Engelleyen Faktörler İletişim Kuraraken Dikkat Edilmesi Gerekenler İletişim Türleri Kurumsal İletişim Kurumsal İletişim Türleri Kurumsal İletişim Araçları Kurumsal İletişim cini Etkileyen Faktörler 1 gün Tüm çalışanlar

6 BEDEN DİLİ VE İLETİŞİM- YGE4 Sözel lmayan işaret ve hareketlerin bilincine varılmasını sağlamak ve insanların bu rtamı kullanarak nasıl iletişim kurduklarını göstermek. 1 gün İletişim Biçimleri Sözlü- Sözsüz İletişim Beden Dili Nedir? Bedenimiz Ne söylüyr? Beden dilini kuma Beden dilini yönetme Uygulamalar Renklerin Kullanımı Etkili İletişim kurmak isteyen herkes

7 DUYGUSAL ZEKA VE İLETİŞİM-YGE5 Bireylerin gerek iş gerekse özel hayatında karşılaştığı lumsuz durumlardan kurtulması için gerekli yöntem ve teknikleri geliştirmek, katılımcıların duygusal zekalarının artırılması ile özellikle lumsuz duygularla baş edebilme becerisinin kazandırılmasını ayrıca kendilerini ve yakın çevrelerini tanımalarını,uygun iletişim ve davranış şekilleri geliştirebilmelerini sağlamak. Hayatımızı Yönlendiren Birincil ve İkincil Duyguların Tanımı, Özellikleri, Bireydeki Etkileri ve Bireyin Olumsuz Etkileri Yenme Ylları İş Yaşamında Duygusal Zekanın Oluşturulması veya Artırılması Empati ve Empatik İlişkiler İnsan İlişkileri ve İletişim 2 gün Kişisel gelişimini arttırmak isteyen herkes

8 MOTİVASYON YÖNETİMİ-YGE6 Çalışanların işlerine yönelik tutumların ve davranışlarını yönlendiren faktörlerin (mtivasyn) önemini vurgulayarak iş süreçleri dahilinde bu kavramların ölçülmesi, izlenmesi ve yükseltilmesi knusunda bilgi sağlamak. İş Tatmini Kuramları İş Tatminini Etkileyen Faktörler Örgütsel Bağlılık İş Özellikleri İş ile Bütünleşme Mtivasyn Kavramı ve Önemi Mtivasyn Kuramları Mtivasyn Araçları Eknmik Psik-ssyal Örgütsel-yönetsel Mtivasyn İş Tatmini İlişkisi Mtivasynun Yükseltilmesi 1 gün Kimler Katılabilir Orta düzey yöneticiler

9 EKİP ÇALIŞMASI-YGE7 Tplam kalite yönetiminin temellerinden biri lan tplam katılımcılığı sağlamak için ekip çalışmasının esaslarını göstermek ve nasıl uygulanacağını öğretmek. Ekip çalışmasının tanımı ve özellikleri Ekip çalışmasının kşulları Aktif dinleme becerisinin geliştirilmesi uygulaması Ekip çalışmasının avantajları Ekip çalışmasının dezavantajları ve yaşanan srunlar Yalın rganizasynda kendini yöneten çalışma ekipleri Perfrmans değerlendirme uygulaması Liderin ekipteki rlü Ekip gelişimi Ekip gelişiminin aşamaları Ekip çalışmasında 3 K prensibi Ekip etkenliğinin değerlendirilmesi uygulaması Ekip çalışmasında iletişim sistemi Kimler Katılabilir 1 gün İşletmelerin her kademedeki çalışanları

10 ETKİLİ SUNUM TEKNİKLERİ-YGE8 Başarılı ve etkileyici bir sunum için gerekli öğeler aktarılırken, katılımcıların uygulama yapmalarını sağlamak. Hazırlık ve Planlama Amacın Belirlenmesi Dinleyiciye Ulaşma Sunum Yapısı Açış Esas Kapanıs İletişim Teknikleri Görünüm Beden Dili Ses Kalitesi Görsel Araçlar Basarılı Sunum için Gereksinimler Prvanın Önemi Heyecan Kntrlü Katılımın Sağlanması 1 gün Tüm çalışanlar, her kademeden yöneticiler

11 ZAMAN YÖNETİMİ-YGE9 Katılımcıların, amaç ve hedef belirleme alışkanlığının yanı sıra plan yapma alışkanlığını edinmeleri ve zaman yönetimi knusunda bakış açısı kazanmalarını sağlamak. 1 gün Zaman yönetimine ilişkin kavramlar Zaman yönetimi ve biyljik ritim ilişkisi Zaman yönetimi ve davranış biçimleri Zaman yönetimi için yapılması gerekenler belirleme lara uygun hedefleri saptama Hedeflere ulaşmak için plan yapma Öncelik belirleme Acil durum değerlendirmesi yapmak Zaman yönetimini engelleyen nedenler ve çözüm ylları Kişisel nedenler Örgütsel nedenler Dışsal nedenler Mekanik nedenler Tüm çalışanlar

12 TOPLANTI YÖNETİMİ-YGE10 Tplantıların etkin ve verimli geçmesi için gereken yöntemler hakkında bilgi verip, tplantı sırasında ve snrasında yapılacakları uygulamalarla pekiştirmek. Tplantı nedir, niçin tplantı yapıyruz? Tplantı yapmanın kriterleri Tplantının işlevleri Tplantı çeşitleri Verimli bir tplantının yapılandırılması Tplantı öncesi yapılması gerekenler Tplantı sırasında yapılması gerekenler Tplantıda ynanan rller Tplantı snrasında yapılması gerekenler 1 gün Üst ve rta düzey yöneticiler

13 ÇATIŞMA YÖNETİMİ-YGE11 İşletmelerde rtaya çıkan çatışmaların nedenlerini bulmak, analiz etmek, çatışmaları yönetmek, anlaşmazlıkları çözebilmek için nasıl bir strateji izleneceği, yaratıcı düşünce ile nasıl uzlaşma sağlanacağı knularında teknik bilgi ve yöntemleri öğretmek. Çatışma Türleri Örgütsel Çatışma Kişisel Çatışma Çatışmaların Nedenleri Farklılıkları Yönetme Çatışmanın Olumlu ve Olumsuz Neticeleri İnsanlarda Olumsuz Davranışlara Yl Açan Nedenler Olumsuzlukları Anlayabilme Olumsuzlukların Tanımlanması Mtivasyn Azalması Çatışma Yönetimi Organize Olma Karar Alma Planlama Uygulama Değerlendirme Prblem Çözme Teknikleri Srunların Tanımı ve Teşhisi Takım Çalışması Beyin Fırtınası Yaratıcı Prblem Çözme Becerileri Yaratıcı Tekniklerin Kullanımı ile İşbirliği Sağlama Seçenek Üretimi Uzlaşmaya Varmak 2 gün Tüm çalışanlar

14 İŞ YAŞAMINDA STRESLA BAŞA ÇIKMA-YGE12 Çalışanların verimliliğini lumsuz yönde etkileyen gerilim ve stres kaynaklarını belirlemek, stresle başa çıkabilmeleri için hangi yöntemlere başvurabilecekleri knusunda bilgilendirilmelerini sağlamak. 1 gün Çalışma ve Çalışmanın İnsan Yaşamındaki Önemi Çalışmanın Tanımı Çalışmanın İnsan Yaşamındaki Psikljik ve Ssyal Önemi Meslek Seçimini Etkileyen Faktörler Gerilim Gerilimin Sebep Olduğu Belirtiler Kaygı ve Gerginliğin Neden Olduğu Fiziksel Semptmlar ve Nedenleri Stres Stres Nedir? Stres Nedenleri ve Etkileri İş Ortamında Verimliliği Etkileyen Faktörler Stresle Başa Çıkma Yöntemleri Stres altında lduğunu hisseden herkesin katılımına açıktır.

15 ÇALIŞAN MEMNUNİYETİNİN ÖLÇÜMÜ VE YÜKSELTİLMESİ -YGE13 İşletmelerdeki çalışanların beklentilerini, nların gözünde kuruluşlarının güçlü ve zayıf yönlerini, yaşadıkları srunları ve işletmede sunulan ürün/hizmetlerle ilgili değerlendirmelerini açık ve dğru bir şekilde tespit etme yöntemlerini ve bir çalışan memnuniyeti ölçümü çalışmasının nasıl yapılandırılacağı knusunda örnek laylarla yl göstermek. Çalışan memnuniyetini etkileyen başlıca faktörler Ölçümde kullanılacak yöntemin (anket tekniği) tanıtımı ve uygulama aşamalarının anlatımı Uygulama çalışması Ölçüm çalışmasında kullanılacak anket frmunun hazırlanması Anket snuçlarının değerlendirilmesi Çalışan Memnuniyetinin Arttırmak için Yapılması Gerekenler 1 gün Çalışan Memnuniyetinin Ölçümü knusunda çalışacak kişiler

16 TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ-KYS1 Tplam kalite yönetimi anlayışının yönetici ve çalışanlarca bir yaşam felsefesi haline getirilmesine yardımcı lmak ve bunun uygulamadaki araçlarını göstermek. Eğitim İçeri 2 gün Kalite Tanımları Kalitenin Tarihsel Gelişim süreci Tplam Kalite Yönetiminin Tanımı Tplam Kalite Yönetiminin Temel Unsurları Üst Yönetimin Bağlılığı Liderlik Müşteri Odaklılık Tplam Katılımcılık Sistematik Analiz Tplam Kalite Yönetimi Uygulama Örnekleri Üst ve rta düzey yönetici ve çalışanlar

17 SÜREÇ İYİLEŞTİRME-KYS2 Kalite yönetim sisteminin etkililiğinin sürekli larak iyileştirilmesini isteyen kuruluşların, süreçlerini tanımlamalarını ve uygun iyileştirme metdljisi ile süreçte karşılaşılan srunlarını belirlemelerini ve süreç iyileştirme çalışmalarında kullanılan srun çözme teknikleri knusunda bilgilendirmek ç Yönetimine Giriş Geleneksel Yönetim ve çlerle Yönetim/çlerin Yönetimi ç Yönetiminin Tanımı, Uygulama Nedenleri ve Adımları ç Tanımı ve çlerin Özellikleri ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sisteminde ç Yaklaşımı ç İyileştirme Adımları çlerin Tanımlanması ç Etkileşimlerinin Belirlenmesi ç Perfrmanslarının Ölçülmesi ve İzlenmesi ç Hedeflerinin Belirlenmesi çlerin İyileştirilmesi kli iyileştirme döngüsü Görev ve Srumlulukların Belirlenmesi Ekip Oluşturma Ödüllendirme Örnek Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları 2 gün Üst ve rta düzey yöneticiler, çalışanlar

18 PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ-KYS3 Kalite yönetim sisteminin etkililiğinin sürekli larak iyileştirilmesini isteyen kuruluşların, süreçlerini tanımlamalarını ve uygun iyileştirme metdljisi ile süreçte karşılaşılan srunlarını belirlemelerini ve çözmelerini ve süreç iyileştirme çalışmalarında kullanılan srun çözme teknikleri knusunda bilgilendirilmelerini hedeflemek. 1 gün Prblem Çözme Gereksinimi Prblem Çözme Sistematiği Prblem Çözme Teknikleri Beyin Fırtınası Karar Alma Teknikleri Nminal Grup Tekniği Çklu Oylama Veri Tplama Paret Analizi Balık Kılçığı Histgram Diğer Teknikler Üst ve rta düzey yöneticiler, çalışanlar

19 KALİTE ÇEMBERLERİ-KYS4 Tplam kalite yönetimi çalışmalarında tplam katılımcılığı sağlamanın persnelin mtivasyn düzeyine lan lumlu etkilerini vurgulamak, kuruluş genelinde perfrmans artırmaya yönelik iyileştirme çalışmalarını gerçekleştirmek üzere mavi yakalıların katılımlarının nasıl sağlanacağını öğretmek. Kalite çemberlerinin tplam kalite içindeki yeri ve önemi Temel tanımlar ve kavramlar Kalite çemberleri faaliyetlerinin planlanması Kalite çemberleri örgütlenmesi Kalite çemberlerinin işleyişi Srunların tanımlanması İncelenecek srunun seçimi Srunun analizi Önerilen çözümler Yönetime sunuş Çözümün yönetim tarafından incelenmesi Kuruluşun kararı Kalite çemberlerinin başarı faktörleri Kavramın satışı Kalite çemberlerine geçişte karşılaşılan dirençler Çember faaliyetlerinin ölçülmesi, değerlendirilmesi Grup dinamiği Kalite çemberlerinin çalışmaları sırasında gerekli lan belgeler Liderlerin çemberleri ile yaptığı tplantılar Örnek laylar Kimler Katılabilir 2 gün Üst rta düzey yöneticiler, rehber adayları

20 SÜREKLİ İYİLEŞTİRME (KAIZEN)-KYS5 Günümüzde gerekli lan üretim yönetimi mdellerinin temel unsurunu luşturan sürekli iyileştirme felsefesi ve ana kavramlarını tanıtmak, temel yöntemleri anlatmak, uygulama örnekleri ile bu knudaki birikimleri aktarmak. Değişim kli iyileştirme kli iyileştirmenin uygulanması Yönetim öncelikli Grup öncelikli Birey öncelikli kli iyileştirme araçları 5 N 3 MU kntrl sistemi 5N 1K 3M 1İ 1Ö kntrl listesi 5S 7 araç 7 yeni araç Uygulama örnekleri Kimler Katılabilir 1 gün İmalat planlama ve diğer teknik birimlerde çalışan rta kademe yöneticiler, mühendisler

21 5S ENDÜSTRİYEL TEMİZLİK, TERTİP VE DÜZEN-KYS6 Bir tplam kalite tekniği lan, 5S sisteminin,herhangi biri tarafından herhangi bir yerde uygulayabilmek, çalışanların katılımını artırabilmek, sistemli çalışma ve sürekli iyileştirmeyi yerleştirebilmek ve düzenli, temiz, etkin bir çalışma rtamı yaratmanın nasıl uygulanacağını aktarmak. Niçin 5S? 5S temelleri 5Ss uygulamalarında karşılaşılan itirazlar 5S in sağlayacağı yararlar Çalışana İşletmeye Temel:rganizasyn Kırmızı etiket eylemi Temel: düzenlilik Uygun knumların belirlenmesi Knumların tanımlanması Temel: temizlik Temizliği uygulama Temizlik denetimi Temel:standartlaştırma Standartlaştırma aşamaları Önleme Temel: disiplin Gerekli kşullar Karşılıklı rller Araç ve yöntemler Uygulama ile ilgili ipuçları Kimler Katılabilir Eğitim 1 gün, işletme içi uygulama istenirse 2 gün Teknik birimlerde görev yapan süpervizörler, tekniker ve teknisyenler

22 ÜRÜN HİZMET TASARIMI SÜRECİNDE KALİTE İYİLEŞTİRME: QFD-KYS7 Tasarım kalitesinin ve müşterinin sesinin dinlenmesinin önemini rtaya kyarak, QFD tekniğinin özelliklerini, ilke ve uygulama adımlarını, diğer tasarım kalitesi geliştirme teknikleriyle bağlantısını ve kuruluşlara sağlayacağı yararları aktarmak. Müşteri istek ve ihtiyaçları, müşterinin sesi, Kan Mdeli Tasarım ve tasarım kalitesi Tasarım kalitesini artırmada QFD nin rlü ve önemi Diğer tasarım kalitesi iyileştirme teknikleri QFD nin tanımı ve gelişimi QFD nin uygulama adımları Kalite Evi QFD metdljisinin temel unsurları QFD ye yardımcı yöntem ve araçlar QFD uygulamasının yararları QFD üzerine değerlendirmeler Kimler Katılabilir 2 gün Öncelikle tasarım, Ar-Ge, pazarlama ve satış bölümlerindekiler lmak üzere tüm çalışanlar

23 HİZMET SEKTÖRÜNDE KALİTE VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ-KYS8 Hizmet sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin, sundukları hizmetlerin kalitesinin lumlu ya da lumsuz yönde etkileyen temel unsurlarını görebilmelerini sağlamak, en dğru müşteri tatmini vizynu, plitikası ve hedeflerini belirlemeye yarayacak fırsatları yakalamak ve yl göstermek. Hizmet Sektöründe Kalite Yönetimi Hizmet kavramı ve önemi Hizmetlerin Sınıflandırılması ve Özellikleri Kalite Kavramının Hizmet Sektöründeki Önemi Tplam Hizmet Kalitesi Yönetimi Hizmet Kalitesinin Byutları Hizmet Sektöründeki Kalite Uygulamalarında Yaşanabilecek Zrluklar Hizmet Tarzı Oluşturmada Dikkat Edilecek Unsurlar İşletmenin fiziksel kşulları Hizmet elemanının bilgi dnanımı Hizmet elemanının görünümü Hareketler (Beden Dili) Knuşma şekli Göz teması Dinleme ve cevap verme tarzı Empati kurma Hizmet Sunumunda Müşteri İstek ve İhtiyaçlarını Anlama Müşterilerin Kişilik Özelliklerini Anlama Müşterilerin Beklentilerini Anlama Müşterilerin Algılarını Değerlendirme Müşteri Şikayetlerinin Yönetimi 1 gün Hizmet sektöründe görev alan kişiler ya da imalat sanayi işletmelerinin pazarlama/satış bölümlerinde görevli kişiler

24 ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ-KYS9 Katılımcılara TS- EN- ISO 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistem Standardının temel ilkelerini, şartlarını açıklamak ve dkümantasyn yapısını uygulamalı ve etkileşimli larak aktarmak. Kalite Yönetim Sistemi Kavramı ve Tanımlar Kalite Yönetim Sistem Prensipleri Müşteri Odaklılık Liderlik Çalışanların Katılımı ç Yaklaşımı Sistem Yaklaşımı kli İyileştirme Verilere Dayalı Karar Verme Tedarikçilerle Karşılıklı Faydaya Dayalı İlişkiler TS- EN- ISO 9000: 2000 Serisi Standardları TS- EN- ISO 9001: 2000 Standardı Şartlar Yönetim Srumluluğu Kaynak Yönetimi Ürün gerçekleştirme Ölçme, Analiz ve İyileştirme Dkümantasyn Kalite El Kitabı Prsedürler ç Tanımları Frmlar Snuç ve Değerlendirme 2-3 gün Kalite yöneticileri ve kalite yönetimi alanında çalışanlar

25 ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ DOKÜMANTASYONU-KYS10 Müşteri şartlarını karşılama sureti ile müşteri memnuniyetini artırmak için kalite yönetim sisteminin geliştirilmesini, uygulanmasını ve etkinliğinin iyileştirilmesinde Prses Yaklaşımının benimsenmesini teşvik eden bir yönetim sistemini tanımlamak ve tanımlanan bu sisteme ait dkümantasyn yapısını ve şartları hakkında bilgilendirmek. Kalite Yönetim Sisteminin Dkümantasyn Gereklilikleri Kalite Plitikası Kalite ları Kalite El Kitabı Kalite Prsedürleri Kalite Talimatları Kalite Planları ç Dkümanları Organizasyn El Kitabı Kayıt Sisteminin Oluşturulması Frmların Hazırlanması Destek Dkümantasyn Uygulama 2 gün Kalite yöneticileri ve kalite yönetimi alanında çalışanlar

26 ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ TETKİK EĞİTİMİ-KYS11 Katılımcıları TS-EN-ISO-9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi standardını tetkikçi gözüyle yrumlaması, tetkikin tanımı, planlaması, uygulaması, takibi ve kayıtların saklanması knularında bilgilendirmek. Tanımlar Tetkik Objektif Delil Kavramı Şartlar Tetkik Çeşitleri ISO standardı Tetkikin aşamaları Tetkike hazırlık Tetkik Görevlisinin Nitelikleri Tetkikin Yürütülmesi Tetkikte iletişim Etkinlik Kntrlü Sru listeleri Uygulamalı Çalışmalar 2 gün Kalite yönetim sistemi ile ilgili çalışanlar

27 ISO GIDA GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMLERİ STANDARDI-KYS12 Gıda zincirinde yer alan bir kuruluşta, gıdanın tüketimi anında güvenli lmasını sağlamak ve gıda güvenliğine yönelik tehditleri kntrl altına alma yeteneğini göstermek için gerekli lan bu gıda güvenliği yönetim sistem standardına ilişkin şartlarını açıklamak, Tehlike Analizi ve Kritik Kntrl Nktaları anlamına gelen ve hatalardan kaçınmak için uluslararası kabul görmüş bir gıda güvenliği yönetimi tekniği lan HACCP in bu standart içindeki yerini rtaya kymak. Gıda güvenliği ve yaşam kalitesi açısından önemi Gıda güvenliği ile ilgili terimler, tanımlar ve açıklamalar Gıda güvenliğinin sağlanmasında uluslar arası gelişmeler ve HACCP Neden ISO 22000? ISO tanımı, kapsamı ISO in şartları Yönetim srumluluğu Kaynak yönetimi Güvenli ürün planlama ve gerçekleştirme Gıda güvenliği yönetim sisteminin geçerli kılınması, dğrulanması ve iyileştirilmesi ISO de dkümantasyn şartları ISO HACCP arasındaki eşleşme Gıda güvenliğinin ilgili kesimlere getirdiği yükümlülükler Gıda güvenliği yönetim sistemlerinin ilgili kesimlere sağladığı avantajlar Genel değerlendirme, yrum 2 gün Kimler Katılabilir Gıda ürünlerinin üretimi, işlenmesi, dağıtımı, tüketimi ve denetlenmesinde görev alan tüm çalışanlar.

28 OHSAS İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ-KYS13 Genel ISO standardı bilgilendirmesinin verilmesinin, iş güvenliği kavramının turtulmasının ve katılımcılara, firmaları için yrumlama becerisinin kazandırılmasını sağlamak. İş Güvenliği Sistemi OHSAS terminlji Tehlike ve risk kavramları Risk analizi OHSAS standardı maddelerinin incelenmesi OHSAS ve ISO 9001 entegrasynu Vaka çalışması Sru ve cevaplar 2 gün İş güvenliği ile ilgilenen yöneticiler

29 ISO 14001:2004 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ-KYS14 Katılımcılara TS- EN- ISO 14001: 2004 Çevre Yönetim Sisteminin genel yapısını, kurulumu ve dkümantasynu knusunda bilgilendirmek, örnek uygulamalar yardımıyla prsedür luşturma, çevresel byut-etki analizi, çevre plitikası, çevre amaç ve hedefleri luşturmak ve iç tetkik yöntemlerini açıklamak. Çevre Yönetim Sistemi Genel Bilgiler Çevre Yönetim Sistemi Şartları Genel Şartlar Çevre Plitikası Planlama Uygulama ve Faaliyetler Kntrl Etme Yönetimin Gözden Geçirmesi Uygulamalar: Uygulama 1: Çevre Plitikası Oluşturma Uygulama 2: Çevre Byutlarının Tanımlanması ve ÇevreselEtkilerin Belirlenmesi (Çevresel Byut-Etki Analizi Uygulama 3: Çevre ve Hedefleri Oluşturma Uygulama 4: Örnek Prsedür Oluşturma Uygulama 5: İç Tetkik 2 gün Çevre Yönetim Sistemi knusunda çalışan veya çalışacak lanlar

30 AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA- KE1 Aile şirketlerinin yapısını ve yönetim tarzlarının rtaya knulmasını, bu şirketlerin büyüme sürecinde karşılaştığı yönetsel srunların ele alınmasını, kurumsallaşma kavramının tanıtılmasını ve aile şirketlerinin devamlılıklarını sağlamada kurumsallaşma sürecini nasıl yöneteceklerine ilişkin bilgilerin verilmesini, katılımcıların kurumsallaşma algılarının ve yönetici prfillerinin belirlenmesini hedeflemek. Aile şirketleri Aile Şirketi Tanımı Aile Şirketlerinin Avantaj ve Dezavantajları Aile Şirketlerinin Karakteristik Özellikleri Aile Şirketlerinde Yönetim Aile Şirketlerinin Yapısı ve Gelişimi Aile Şirketlerinde Görülen Yönetim Tarzları Aile Şirketlerinde Görülen Ortak Yapısal Srunlar Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Kurumsallaşma Kavramı Kurumsallaşma Unsurları Kurumsal Yönetim Öğeleri 1 gün Kimler Katılabilir Aile şirketi sahipleri, üyeleri, yöneticileri ve aile şirketleri ve Kurumsallaşma ile ilgilenen akademisyenler

31 KIYASLAMA-KE2 Kuruluşun kendi süreçleriyle aynı ya da benzer nitelikte lan firmaların içinde ya da dışındaki süreçlerini, önceden belirlenmiş bir prsedüre göre incelemek, süreçlerdeki uygulamalardan ders almaya çalışmak ve bunu kesintisiz larak yapmak, kıyaslama hakkında temel bilgilerin katılımcılarla paylaşılmasını, kıyaslama sürecinin sistematik bir şekilde yapılabilmesini gerekli adımların açıklanmasını ve bazı uygulama örneklerinin yer vererek açıklamak. Kıyaslamanın Gelişimi Kıyaslama Nedir? Ne Değildir? Kıyaslamanın TKY İçindeki Yeri Kıyaslamanın Önemi ve Yararları Uygulama Alanları Adım Adım Kıyaslama ci Kıyaslama Tipleri Stratejik Kıyaslama Finansal Durum Rakiplerin Stratejileri İle Kıyaslama Operasynel Kıyaslama Maliyet ve Pazar Payı Kıyaslaması Farklılık Kıyaslaması Kıyaslamanın Kuralları ve Etik Yönü Kıyaslama Uygulamaları 1 gün Kıyaslama uygulamalarına başlamayı hedefleyen kuruluşların yöneticileri ve kıyaslama takımlarında liderlik yapacak çalışanlar

32 KURUM KÜLTÜRÜ-KE3 Kurum çalışanlarının bütünleşmesini ve kurumun çevresine uyumunu sağlamada önemli bir faktör lan kurum kültürü hakkında kuramsal bilgi vermek, örnek laylarla bilgileri güçlendirmek ve katılımcıların kurum kültürü hakkında farkındalıklarını artırmak. Kurum Kültürü ve Kurum Kültürünü Oluşturan Faktörler Kurum Kültürünün Önemi ve İşlevi Kurum Kültürünün İletişim Üzerindeki Etkisi Kurum Kültürünün Değişimi Kurum Kültürü Analizi Nasıl Yapılır? Verimli ve Sağlıklı Bir Kurum Kültürü Inşa Etmek Için Yöntemler 1 gün Kurum çalışanları ve yöneticileri

33 MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ-PY1 Özellikle hizmet sektöründe çalışanlar ve müşteriyle yüz yüze ilişki içerisinde lan çalışanların; müşteri daklı yaklaşımı benimsemesi ve sürekli tekrarlanan davranış biçimine dönüşmesini sağlamak. Müşteri Odaklılık Nedir? Kişisel Gelişim Şikayetler Müşteri Beklentilerini Yakalamanın Önemi Sözsüz İletişim Müşteri İle İletişimde Kilit Unsurlar İş Hayatındaki Rllerimiz Kızgın Müşteri İle Başa Çıkma Müşteride Olumlu İlgi Bırakma Aracı Olarak İlgi 1 gün Operasynel ve pazarlama işlevi ile ilgili larak müşteri ile yüz yüze iletişim kuran tüm kurum çalışanları

34 STRATEJİK PAZARLAMA VE MARKA YÖNETİMİ- PY2 İşletmelerin markalaşabilmeleri için bir yl haritası sunmak ve pazarlama verimliliklerini artırmak. Marka Kavramı Neden Markalaşmak? Markalaşmaya Hazırlık Stratejik Pazarlama Marka Yönetimi çleri Marka Yaratma ve Kruma Yl Haritası Küresel markalar ve Markalaşma Stratejileri Marka Olmanın Püf Nktaları 1 gün Başta pazarlama ve satıştan srumluları persnel lmak üzere katılmak isteyen tüm uzman ve yönetici persnel

35 PAZARLAMA VE MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ - PY3 Pazarlamanın yöntemleri, yeni pazarlama trendleri ve B2B satış teknikleriyle müşteriyle iletişim kuran tüm çalışanların; müşteri daklı yaklaşımı benimseyerek, iletişim ve pazarlama yaklaşımlarını iyileştirmek 1 gün Müşteri Odaklılık Nedir? Kişisel Gelişim Şikayetler Müşteri Beklentilerini Yakalamanın Önemi Sözsüz İletişim Müşteri İle İletişimde Kilit Unsurlar İş Hayatındaki Rllerimiz Kızgın Müşteri İle Başa Çıkma Müşteride Olumlu İz Bırakma Pazarlam Faaliyetlerinin Kntrlü Firmanın Pazarlama SWOT'u MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ÖLÇÜMÜ-PY4 Müşteri istek ve beklentilerinin, sunulan ürün/hizmetlerle ilgili kalite değerlendirmelerinin açık ve dğru bir şekilde tespit edilebilmesi için memnuniyet ölçüm çalışmalarının yapılmasını sağlamak ve bir ölçüm çalışmasının nasıl yapılandırılacağı knusunda örnek laylarla yl göstermek. 1 gün Ürün/hizmet sunumunda kalite ve müşteri memnuniyetini etkileyen başlıca faktörler Ölçümde kullanılacak yöntemin ( anket uygulama) tanıtımı Uygulama Ölçüm çalışmasında kullanılacak anket frmunun hazırlanması Anket snuçlarının değerlendirilmesi Müşteri memnuniyeti ölçüm çalışmalarında görev alacak kişiler

36 SATIŞ TEKNİKLERİ-PY5 Birebir satış felsefesi kapsamında müşterilerle rtaklığa giden ylda uygulanan tüm stratejilerin aktarılmasını hedeflemek. Satış Aşamaları Ortaklık Oluşumu İlişki Stratejisi Win-Win Felsefesi Prfesynellik Etik Standartlar Ürün Stratejisi Uzmanlık Özellik Fayda İlişkisi Ürün Knumlandırma Sunum Stratejisi Amaca Yönelme Sunum Planı Hizmet Kavramı Alıcı Davranısları İhtiyacı Belirleme Alıcı Karar Terileri Alıcı Hareketleri İhtiyaç Tatmini 2 gün Her kademeden satış uzmanları/srumluları

37 STRATEJİK PLANLAMA-PM1 Kuruluşun bünyesinde yürütülmesi öngörülen stratejik planlama çalışmalarının, bilimsel yaklaşımlar dğrultusunda tasarlanmasını ve uygulanmasına yönelik bilgilendirmek Tanımlar: planlama, stratejik planlama Kamu kurumlarında stratejik planlama Stratejik planlamanın aşamaları Altyapı çalışmaları Durum analizi Kurumsal kimliğin yeniden tanımlanması (Misyn, vizyn ve temel değerler bildirimlerinin belirlenmesi) Stratejik amaçların ve hedeflerin belirlenmesi Perfrmans göstergelerinin belirlenmesi Prje ve faaliyetlerin belirlenmesi Maliyetlendirme Stratejik plan izleme ve değerlendirme sisteminin luşturulması Örnek laylar 1 gün Bu eğitime, Stratejik Planlama çalışmalarında görevli persnel ile diğer birimlerden ilgili çalışanların katılması öngörülmektedir. Eğitimin amacına ulaşabilmesi ve sağlıklı bir biçimde yürütülmesi için, katılımcı sayısının arasında tutulması gerekmektedir.

38 ÜRETİM PLANLAMA VE KONTROLÜ-PM2 Talep edilen ürünün istenen kalitede, istenen zamanda ve en düşük maliyetle üretimini sağlamak ve eldeki kaynaklarla gerekli kaynakların en rasynel şekilde nasıl uyumlandırılacağını belirlemek, üretim planlama ve kntrle temel luşturan unsurların tanımlanmasını, bunlara ilişkin verilerin nasıl elde edileceğinin rtaya knulmasını ve üretim faaliyetlerinin krdinasynunu kurmak. Temel kavramlar, Ürünler ve uygulama dkümanları, Prgram ve sipariş, Çalışma dkümanları, Geçiş zamanı, planı, Termin belirleme, Malzeme gereksinimi belirleme, Persnel ve üretim aracı gereksinimi belirleme 4 gün ( kapsama göre kısaltılabilir) Üretim- Üretim Planlama ile ilgili çalışanlar

39 SİPARİŞE DAYALI ÜRETİMDE PLAN ZAMANLAR - PM3 Sipariş üretimi gerçekleştiren işletmelerde, zaman ölçümlerinden yararlanarak üretimin planlanmasının ve maliyetlerin hesaplanmasında standart zamanların belirlenmesinin uygulanan yöntem ile katılımcılara aktarılmasını sağlamak. Üretim Yöneltiminde Yeni Yaklaşımlar ve Plan Zamanlar Plan Zamanların Belirlenmesinde Kullanılan Yöntem ve Kapsam Akışların Tanımlanması ve Faktörlerin Belirlenmesi Zamanların Saptanması Zamanın Faktörlere Bağımlılığının İncelenmesi Zaman Katalglarının Oluşturulması Örnek Olaylar 1 Gün Üretim ve planlama bölümünde çalışan, zaman ölçümü uygulamalarında deneyimli tekniker ve mühendisler

40 ÜRETİMDE MALİYET DÜŞÜRME TEKNİKLERİ-PM4 İşletmelerdeki tüm eylemlerin temel amaçlarından lan maliyet azaltma ile kaynakların israf edilmeden kullanımını sağlayacak teknikleri tanıtmak. Maliyet düşürmenin önemi Maliyet kavramı, türleri ve maliyet yöntemleri Maliyeti luşturan faktörler Maliyeti etkileyen faktörler Maliyetleri düşürme yöntemleri OD/PİP ALA Perfrmans Artırma Prgramı Ekip Çalışması Tplam Kalite kli İyileştirme Tplam Verimli Bakım (TPM) Mtivasyn Tplam Katılımcılık-Öneri Sistemi Paret Analizi Değer Analizi İş Etüdü Mett geliştirme İş Ölçümü Yalın Düşünce Yalın Yönetim Yalın Üretim Değer Akış haritası Hazırlık lerinin Kısaltılması (SMED) Pka Yke 5N 1K 5 S İş Öğretimi Kalite Maliyetleri Fikir Bulmada Kullanılan Yöntemler Başarılı bir maliyet düşürme prgramının kşulları 2 gün Kimler Katılabilir Orta düzey yöneticiler, mühendisler, maliyet muhasebesi uzmanları

41 KARAR DESTEK AMAÇLI MALİYET ANALİZİ-PM5 Katılımcılara; işletmenin satın alma, üretim, pazarlama ve satış gibi faaliyet kararlarını belirlemede maliyet muhasebesinden yararlanma, bu tür kararlara uygun maliyet sistemini belirleme, maliyetleri işletme kararları açısından sınıflandırma ve değerlendirme teknikleri knusunda bir çerçeve sunmak. Maliyet sistemleri Maliyet sistemlerini etkileyen faktörler Maliyet sistemlerinin sınıflandırılması Maliyetlerin faaliyet hacmine göre sınıflandırılması Karar verme açısından maliyet yöntemleri Tam maliyetleme Değişken maliyetleme İşletme kararlarının yapısı Karar verme süreci Karar verme açısından maliyet kavramları İşletme rtamında verilen kararlar Uzun vadeli (sermaye yatırım) kararlar Kısa vadeli (alternatif seçim) kararlar Tedarik ve satın alma kararları Hammadde ve malzeme stk kararları Makine veya dnanım alma-yenileme Üretim faktörlerinin satın alınması veya işletmede üretilmesi Üretim kararları Üretim hacmi Hacim ve sabit giderlerdeki değişikliğinin kara etkisi Fiyat ve değişken giderlerdeki değişikliğin kara etkisi Kar planlaması analizleri Üretimin durdurulması, ürün hattının - işletmenin kapatılması Ürünü satma ya da işlemeye devam etme Birleşik ve yan ürünlerle ilgili kararlar Ürün karışımı Özel bir siparişin değerlendirilmesi Fiyatlama ve pazarlama kararları Fiyatlama kararını etkileyen faktörler Fiyatlama yöntemleri Tam maliyet yöntemine göre fiyatlama Değişken maliyet yöntemine göre fiyatlama Pazar çeşitlendirme kararları 3 gün Yöneticiler, satın alma, üretim, satış, muhasebe bölümü çalışanları ve diğer ilgililer

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMLERİ OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ Okyanus Kalite Eğitimleri ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetimi (Entegre

Detaylı

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ OKYANUS YÖNETİM Okyanus Yöneticilik ve Kişisel Gelişim Eğitimleri Temel Yöneticilik Becerileri Ekip Çalışması, Tplantı Yönetimi Etkili Liderlik, Kçluk Eğitici Eğitimi, Sunum Teknikleri Telefnda İletişim

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ EĞİTİM ADI İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Sertifika Prgramı Eğitimi EĞİTİMİN AMACI İşletmelerin sahip ldukları en önemli kaynaklardan birisi,

Detaylı

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU Dersin Adı İnsan Kaynakları Yönetimi Kdu Dönemi Zrunlu/Seçmeli MSGSÜ Kredi AKTS İST 373 3

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

Etkili Liderlik, Koçluk OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ... ...1 1 BEDEN DİLİ FARKINDALIĞI IĞI EĞİTİMİ...2 2 DUYGUSAL ZEKA EĞİTİMİ...

Etkili Liderlik, Koçluk OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ... ...1 1 BEDEN DİLİ FARKINDALIĞI IĞI EĞİTİMİ...2 2 DUYGUSAL ZEKA EĞİTİMİ... OKYANUS KURUMSAL VE KİŞİSEL GELİŞİM Okyanus Yöneticilik ve Kişisel Gelişim Eğitimleri Temel Yöneticilik Becerileri Ekip Çalışması, Tplantı Yönetimi Etkili Liderlik, Kçluk Eğitici Eğitimi, Sunum Teknikleri

Detaylı

İŞLETME STAJI RAPORU

İŞLETME STAJI RAPORU T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ BİLGİSAYAR VE BİLİŞİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ BİLİŞİM SİSTEMLERİ BÖLÜMÜ İŞLETME STAJI RAPORU ONUR DEMİR 1112.00008 ABB TÜRKİYE 2014-2015 İŞLETME STAJI RAPORU HAKKINDA Bu rapr; işletme

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı

İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı Giriş Hatırlanacağı gibi 1980 ler tmasyn dönemiydi. Üretimde rbt kullanımı özellikle Batı ülkelerinde çk yaygındı. 1990 larda ise Tplam Kalite Yönetimi

Detaylı

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Satış Eğitimleri

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Satış Eğitimleri Satış Eğitimleri Satış; bir firmanın yaşamını sürdürebilmesi için vazgeçilmez bir gereksinimdir. Ne kadar kaliteli ve ekonomik üretim yapılırsa yapılsın üretilenin alıcısının bulunup, üretilen hakkında

Detaylı

Kentsel Planlama ve Kentsel Altyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm

Kentsel Planlama ve Kentsel Altyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm Kentsel Planlama ve Kentsel ltyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm.Faruk GÖKSU Kentsel Strateji td.şti. nahtar Kelimeler: Kentsel Planlama, Kentsel ltyapı, kıllı Büyüme (smart grwth), Kentsel

Detaylı

ALTI SİGMA EĞİTİM PROGRAMLARI. Kara Kuşak Eğitimi

ALTI SİGMA EĞİTİM PROGRAMLARI. Kara Kuşak Eğitimi ALTI SİGMA EĞİTİM PROGRAMLARI Kara Kuşak Eğitimi ALTI SİGMA Kara Kuşak Eğitimi Kara Kuşak Eğitimi Kara Kuşaklar Altı Sigma Sistemi içerisindeki metdlji uygulayıcıları, prblem çözme uzmanları ve mükemmel

Detaylı

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri! Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?

Detaylı

Araştırma Yöntemleri. Üretim Yönetiminde Yeni Yaklaşımlar

Araştırma Yöntemleri. Üretim Yönetiminde Yeni Yaklaşımlar Dersin kodu İŞL 501 Araştırma Yöntemleri Öğrencilerin araştırma becerilerini geliştirip tez safhasına hazırlamak Araştırma temel araçları, özellikleri, yöntemlerin belirlenmesi, veri toplama Dersin kodu

Detaylı

1.2.4 Fayda-Maliyet Analizi & ilgili analiz yöntemleri

1.2.4 Fayda-Maliyet Analizi & ilgili analiz yöntemleri AB eşleştirme Prjesi Türkiye Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Perfrmans Yönetimi KURS PROGRAMI 1.2.4 Fayda-Maliyet Analizi & ilgili analiz yöntemleri TARİH : Kursun 1. kısmı: 30.5 17.6.2011 2. kısmı 04.07

Detaylı

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org. MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.tr Eğitim katılımcı sayısı ve eğitim tarih değişiklikleri Odamız tarafından

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ Sağlık Hizmetleri Finansman Yapısının Güçlendirilmesi ve Yeniden Yapılandırılması için Altyapı Geliştirme Prjesi II. Faz Genel Sağlık Sigrtası Sağlık Bakım Hizmetleri Ödemeleri için

Detaylı

GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ

GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ SatıĢ ve MüĢteri ĠliĢkileri Eğitimi Müşteriyi markaya/kuruma âşık etmek Müşteriyi tanıyalım - Müşteri tipleri Kartvizit verme sanatı Satış Tüyoları ve İlave Satış Yapma Teknikleri

Detaylı

KALİTE NEDİR? Kalite, kullanıma uygunluktur Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen

KALİTE NEDİR? Kalite, kullanıma uygunluktur Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen KALİTE YÖNETİMİ KALİTE NEDİR? Kalite, kullanıma uygunluktur Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen ihtiyaçları karşılama kabiliyetini oluşturan özelliklerin toplamıdır.

Detaylı

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME A. YÖNETİM, YÖNETİCİLİK VE LİDERLİK... 3 1.Yönetim Kavramı... 3 1.1. Yönetim Sürecinin Özellikleri... 4 1.2. Örgütlerde Yönetim Düzeyleri...

Detaylı

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1)

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1) KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1) Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 30.12.2011 tarih Seri IV, N: 56 Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ TEMEL EĞİTİMİ. Eğitimin Amacı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ TEMEL EĞİTİMİ. Eğitimin Amacı 1 ISO EĞİTİMLERİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ TEMEL EĞİTİMİ İş sağlığı ve iş güvenliğinin sağlanması amacıyla iş kanunu gereği tüm çalışanların bu konuda bilgilendirilmesi İSG kanunu, yasal ve mevzuat şartları

Detaylı

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

(H o ş g e l d i n i z)

(H o ş g e l d i n i z) 1 T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI Türkiye İş Kurumu Genel Müdürlüğü (H o ş g e l d i n i z) 2010 / OSB / Honaz / DENİZLİ 2 İş ve Meslek Danışmanlığı Hizmetleri (Çalışmayan İşgücüne Yönelik) 3

Detaylı

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ ENEKO A.Ş. de, müşteri istek, öneri, memnuniyet ve şikayetlerinin değerlendirilmesini, snuçlandırılmasını ve süreçte uygulanacak prsesleri belirlemektir, ayrıca bu prsesin etkinliğini sürekli iyileştirmek

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

DERS BİLGİLERİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TBY309 3 2 + 0 2 3

DERS BİLGİLERİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TBY309 3 2 + 0 2 3 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TBY309 3 2 + 0 2 3 Ön Koşul Dersleri Dersin Dili Türkçe Dersin Seviyesi Önlisans Dersin Türü Zorunlu Dersin Koordinatörü Öğretim

Detaylı

Her bir kişi hayat kurtarmak için potansiyele sahip. İlk Yardım eğitimleri ve uygulamaları bu hedeflere ulaşmak için kullanılan zaruri kaynaklardır.

Her bir kişi hayat kurtarmak için potansiyele sahip. İlk Yardım eğitimleri ve uygulamaları bu hedeflere ulaşmak için kullanılan zaruri kaynaklardır. İLK YARDIM POLİTİKASI Giriş Bugün Kızılay ve Kızılhaç Dernekleri dünyada en çk ilk yardım sağlayan derneklerdir. Bu hasta ve yaralılara ayrım yapmaksızın yaralı askerlere ilk yardım yapıldığı Slferin Savaşından

Detaylı

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Denetim ve Belgelendirme 2012 Yılı Eğitim ve Seminer Programı

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Denetim ve Belgelendirme 2012 Yılı Eğitim ve Seminer Programı Kurumsal Ssyal Srumluluk Denetim ve Belgelendirme 2012 Yılı Eğitim ve Seminer Prgramı EĞİTİM PROGRAMI 2012 Eğitim Adı Tarih Eğitim Süresi Eğitim Yeri Sedex B Tipi Kullanıcı Eğitimi 02.07.2012 Yarım Gün

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ VE KAPSAM: Özyeğin Üniversitesinde iş sağlığı ve güvenliği/çevre başlığı kapsamında tüm süreçlerin irdelenmesini, süreç ve çalışanların kaza ve tehlikelerden uzak tutulup güvenli bir şekilde kesintiye

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

SERTİFİKALI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMİ

SERTİFİKALI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMİ 1- STRATEJİK YÖNETİM 2- ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 3- ISO 9001:2008 İÇ TETKİKÇİ EĞİTİMİ 4- OHSAS 18001 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 5- ISO 14001 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ 6- ISO 22000 GIDA GÜVENLİĞİ YÖNETİM

Detaylı

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35 İçindekiler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 Küreselleşme... 4 Fütüristlerin Görüşleri... 7 Bilgi Toplumu... 8 Kağıtsız Fabrikalar... 9 Tek Kişilik Şirketler...10 Küresel Üretici...11 Küresel

Detaylı

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;

Detaylı

BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI

BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI İçindekiler ISO 9001:2008 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 14001:2004 Baş Denetçi Eğitimi... OHSAS 18001:2007 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 22000:2005 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 9001:2008

Detaylı

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS İŞLETME İ ANABİLİM DALI, BİLİM DALI DERS HAVUZU DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel

Detaylı

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın

Detaylı

3. HAFTA-Grup Çalışması

3. HAFTA-Grup Çalışması KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile

Detaylı

1. KNA ve HTEA 2. Risk Analizi 3. Kalite Kavramı 4. Hastane ç Tetkikçi Eğitimi 5. Klinik ve dari Süreçler 6. ndikatör Kavramı ve ndikatörler 7.

1. KNA ve HTEA 2. Risk Analizi 3. Kalite Kavramı 4. Hastane ç Tetkikçi Eğitimi 5. Klinik ve dari Süreçler 6. ndikatör Kavramı ve ndikatörler 7. 1. KNA ve HTEA 2. Risk Analizi 3. Kalite Kavramı 4. Hastane ç Tetkikçi Eğitimi 5. Klinik ve dari Süreçler 6. ndikatör Kavramı ve ndikatörler 7. Sağlık Kurumlarında Entegre Kalite Yönetim Sistemleri 8.

Detaylı

Uzaktan Eğitim. Web Tabanlı Kurumsal Eğitim

Uzaktan Eğitim. Web Tabanlı Kurumsal Eğitim Uzaktan Eğitim Uzaktan eğitim alternatif bir eğitim tarzıdır. Iletişim terisinde ki süreci incelediğimizde kaynak ve alıcı arasındaki süreç farklı fiziksel rtamlarda gerçekleşiyrsa buna uzaktan eğitim

Detaylı

2014 2015 Öğretim Yılı Rehberlik Çerçeve Programı kapsamlı gelişimsel psikolojik danışmanlık hizmetleri anlayışına bağlı kalınarak hazırlanmıştır.

2014 2015 Öğretim Yılı Rehberlik Çerçeve Programı kapsamlı gelişimsel psikolojik danışmanlık hizmetleri anlayışına bağlı kalınarak hazırlanmıştır. K. K. T. C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI EĞİTİM ORTAK HİZMETLER DAİRESİ MÜDÜRLÜĞÜ PSİKOLOJİK DANIŞMA REHBERLİK VE ARAŞTIRMA ŞUBESİ 2014 2015 Öğretim Yılı Rehberlik Çerçeve Programı kapsamlı gelişimsel psikolojik

Detaylı

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR SAKARYA TİCARET BORSASI ÜYE BEKLENTİ VE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI VE EYLEM PLANI BORSANIN

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ SATIŞ EĞİTİMİ Bu eğitimin amacı satış ve satışa dair tüm aşamaların uluslararası kabul görmüş standartlar da, eğitimi alan şirket ve personele kazandırılması amaçlanmıştır.. SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU EK-4 Dersin Kodu ve Adı: Örgütsel Psikoloji ve Endüstriyel İlişkiler Bölüm / Anabilim Dalı : İşletme Tezsiz YL 3 Yarıyıl Teorik Uygulama

Detaylı

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri MÜDEK Değerlendirme erlendirme Ölçütleri MÜDEK MÜDEK Mühendislik Lisans Prgramları Değerlendirme erlendirme Ölçütleri (Sürüm m 2.0) 1. Öğrenciler 2. Prgram Eğitim Amaçları 3. Prgram Çıktıları (Değişti/gelişti)

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ Ders Tanıtım Formu Dersin Adı Öğretim Dili TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Türkçe Dersin Verildiği Düzey Ön Lisans (X) Lisans ( ) Yüksek Lisans( ) Doktora( ) Eğitim Öğretim Sistemi Örgün Öğretim (X) Uzaktan Öğretim(

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amaçları

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amaçları Rehberlik ve Psikljik Danışma Hizmetlerinin Amaçları Psikljik danışma ve rehberlik uygulamalarının amacını rtaya kyabilmek için öncelikle, "kendini gerçekleştirme" (self-actualizing) kavramından hareket

Detaylı

Değerlendirme erlendirme Süreci: S

Değerlendirme erlendirme Süreci: S Değerlendirme erlendirme Süreci: S Değerlendirici erlendirici Bilgileri MÜDEK Prgram Değerlendiricileri erlendiricileri Eğitim E Sunum İçeriği Değerlendiricilerin Yükümlülükleri Değerlendirme Süreci Evreleri

Detaylı

5.1. Eğitimin Niteliğini Artırmak Amacıyla Durum Tespitine Yönelik Çalışmalar Yapılması [2012/101]

5.1. Eğitimin Niteliğini Artırmak Amacıyla Durum Tespitine Yönelik Çalışmalar Yapılması [2012/101] 5.1. Eğitimin Niteliğini Artırmak Amacıyla Durum Tespitine Yönelik Çalışmalar Yapılması [2012/101] 2012/101 Eğitimin Niteliğini Artırmak Amacıyla Durum Tespitine Yönelik Çalışmalar Yapılması İLGİLİ DİĞER

Detaylı

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını

Detaylı

T. C. Y E D Đ T E P E Ü N Đ V E R S Đ T E S Đ R E K T Ö R Y A R D I M C I L I Ğ I EUA KURUMSAL DEĞERLENDĐRME PROGRAMI

T. C. Y E D Đ T E P E Ü N Đ V E R S Đ T E S Đ R E K T Ö R Y A R D I M C I L I Ğ I EUA KURUMSAL DEĞERLENDĐRME PROGRAMI T. C. Y E D Đ T E P E Ü N Đ V E R S Đ T E S Đ R E K T Ö R Y A R D I M C I L I Ğ I EUA KURUMSAL DEĞERLENDĐRME PROGRAMI EUA Kurumsal Değerlendirme Prgramı EUA: Eurpean Universities Assciatin Avrupa Üniversiteler

Detaylı

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre

Detaylı

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org. MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.tr Eğitim katılımcı sayısı ve eğitim tarih değişiklikleri Odamız tarafından

Detaylı

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.

Detaylı

ICTSERT DANIŞMANLIK & ABC A.Ş. FİRMASI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KURULUMU DANIŞMANLIK EĞİTİM İŞ PLANI

ICTSERT DANIŞMANLIK & ABC A.Ş. FİRMASI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KURULUMU DANIŞMANLIK EĞİTİM İŞ PLANI TPLAM : 3 AY ICTSERT LIK & ABC A.Ş. FİRMASI SİSTEMİ KURULUMU LIK TPLAM HİZMET GÜNÜ: 3 AYLIK Ç İÇERİSİNDEN TPLAM 19 ADAM/GÜNLÜK HİZMET 1 ADAM/GÜN = 1 adam/ hizmet, 1 danışmanın proje için sunduğu 6 saatlik

Detaylı

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

İnsan Kaynakları Eğitimleri

İnsan Kaynakları Eğitimleri İnsan Kaynakları Eğitimleri Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Seçme Değerlendirme Memnuniyeti Ve Ölçümü İşyerinde Yetkinlik Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri Stratejik Planlama Ve Yönetim Seçme Ve Değerlendirme

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli

Detaylı

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 2 1. Bütünün kendisini oluşturan parçaların tek başlarına yaratabilecekleri değerlerin toplamından daha fazla bir değer yaratması durumuna sinerji denir. Sinerji ile işletmelerin

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi

Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi www.pwc.cm.tr Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi Ocak 2016 Basel Standartlarına Uyum Kapsamında Yayımlanan Risk Yönetimi Düzenlemeleri İçerik Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi

Detaylı

SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ

SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ Genel Amaç İş yaşamında başarılı olmak ve rakiplerinden sıyrılarak farklılık yaratarak isteyen kişi ve kuruluşlara yönelik olarak, akademik bilgiler

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

Değerlendirme erlendirme Sürecinde S Davranış. ışsal Boyut MÜDEK

Değerlendirme erlendirme Sürecinde S Davranış. ışsal Boyut MÜDEK Değerlendirme erlendirme Sürecinde S Davranış ışsal Byut MÜDEK Çalışma Tarzları Etik Davranış Sunum İçeriği Dikkat Edilmesi Gereken Bazı Knular 2/20 Çalışma Tarzları ve Tercihler BAŞARILI DEĞERLENDİRME

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrsu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. 1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.

Detaylı

Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi

Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi www.pwc.cm.tr Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi Kasım 2015 Basel Standartlarına Uyum Kapsamında Yayımlanan Risk Yönetimi Düzenlemeleri İçerik Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından

Detaylı

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan. www.eminkaya.net 1. Pazarlama Planlaması

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan. www.eminkaya.net 1. Pazarlama Planlaması 2 Pazarlama Planlaması Planlama Nedir? Plan, bir amaca ulaşmada izlenecek yol ve davranış biçimini gösterir. Planlama ise, bir yöneticinin ileriye bakmasına ve kendine açık olan seçenekleri bulmasına yardım

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak

Detaylı

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB İnsan Kaynakları Grubu 2013 1/11 İçindekiler A/ Giriş... 3 B/ Amaç... 3 C/ Kapsam... 3 D/ Ücretlendirme Plitikası nın Düzenlenmesi... 3 E/ Sürecin Yönetim ve İdaresi...

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ TS ISO/IEC 27001 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ, TS ISO/IEC 20000-1 BT HİZMET YÖNETİM SİSTEMİ Sunucu: Gürol GÖKÇİMEN 25.10.2014 Türk Standardları Enstitüsü 1 Güvenlik;

Detaylı

Muhasebe ve Finans Yönetimi Eğitimleri

Muhasebe ve Finans Yönetimi Eğitimleri Muhasebe ve Finans Yönetimi Eğitimleri İşletmelerde Bütçe Sistemleri ve Bütçe Yönetimi Eğitimi Mali Tabllar Analizi Eğitimi Uluslararası Muhasebe Standartları ve Finansal Raprlama Sistemleri Maliyet Muhasebesi

Detaylı

Kurumsal Eğitimler Dosyası

Kurumsal Eğitimler Dosyası Kurumsal Eğitimler Dosyası Đstanbul Osmanağa mah. Halitağa cad. No:22 Kadıköy / Đstanbul 0216 330 52 04 Đzmir 1379. cad. Güven Đş Merkezi No:59 / 702 Kat 4-7 Alsancak / Đzmir 0232 482 01 01 Maksimum Akademi

Detaylı