AĐLE ŞĐRKETLERĐ ĐÇĐN NESĐLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERĐ : KURUMSALLAŞMA CENGĐZ NAYIR 19 Aralık 2008 Cuma

Transkript

1 ARALIK / EĞĐTĐMLERĐ FĐNANSAL TABLOLARIN ANALĐZĐ VE YORUMLANMASI ABBAS YÜKSEL 03 Aralık Çarşamba ĐŞLETMELERDE STRES ÖNLEME YÖNETĐMĐ - FERDĐN HOYĐ 04 Aralık Perşembe FĐNANSÇI OLMAYANLAR ĐÇĐN FĐNANS ABBAS YÜKSEL 18 Aralık Perşembe AĐLE ŞĐRKETLERĐ ĐÇĐN NESĐLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERĐ : KURUMSALLAŞMA CENGĐZ NAYIR 19 Aralık Cuma STRATEJĐK PLANLAMA PRENSĐPLERĐ, TEORĐSĐ VE UYGULAMASI SABRĐ YALÇIN AKDEMĐR 23 Aralık Salı BÜTÇE YÖNETĐMĐ - BÜTÇE ĐLE YÖNETĐM DOĞAN SILAY 24 Aralık Çarşamba ĐNSAN ODAKLI YÖNETĐM FERDĐN HOYĐ 25 Aralık Perşembe KOBĐLERDE SATIN ALMA DOĞAN SILAY 26 Aralık Cuma

2 Geçmişten geleceğe köprü... ARALIK / EĞĐTĐMLERĐ 03 Aralık Çarş. FĐNANSAL TABLOLARIN ANALĐZĐ VE YORUMLANMASI Yöneticiler, KOBĐ lerin muhasebe sorumluları, büyük şirketlerin ileriye yönelik hazırladıkları muhasebe müdürü adayları, muhasebe alanında hedeflerine ulaşmak amacıyla bilgilerini geliştirmek isteyen yönetici adayları. Finansal tablolar, şirketlerin geçmiş performanslarını gösteren ve şirket yönetiminin geleceğe dair stratejilerine ışık tutacak öngörüleri ortaya koymamızı sağlayan faaliyet pusulalarıdır. Eğitim süresince finansal tabloların kullanım metotları ayrıntılı bir biçimde incelenerek çeşitli analiz yöntemleri ile nasıl yorumlanabilecekleri gösterilecektir. - Finansal Tabloların Genel Tanımı, Amacı ve Özellikleri - Finansal Tabloların hazırlanmasında gözönünde bulundurulması gereken kriterler - Bilanço kalemlerinin incelenmesi - Bilanço dipnotlarının açıklanması - Gelir Tablosu kalemlerinin incelenmesi - Gelir Tablosu dipnotlarının açıklanması - Nakit Akışı, Fon Akışı ve Kar Dağıtım Tablolarının incelenmesi - Finansal Analizin Tanımı ve Finansal Analizde Kullanılan Oranlar - Likidite Oranları - Finansal Yapı Analizinde Kullanılan Oranlar - Faaliyet Oranları - Kârlılık Oranları - Enflasyonun finansal analiz üzerindeki etkileri. - Karşılaştırmalı Finansal analizin tanım ve özellikleri - Büyüme oranları - Halka açık şirketlerinin borsa değerleme oranlarının incelenmesi Eğitmen : ABBAS YÜKSEL 04 Aralık Perş. ĐŞLETMELERDE STRES ÖNLEME YÖNETĐMĐ Đşletmelerde stres sorunu yaşayan ve bu stresle başa çıkmayı isteyen yönetici ve yönetici adayları Đşletmelerde motivasyon, moral ve verimliliği olumsuz etkileyen stresle başa çıkabilme için gerekli becerilerin kazandırılması 1. Stress Nedir 2. Stress ve Semptomları 3. Kişilik ve Stress Türleri 4. Çöküş 5. Etkin Stress Yönetimi 6. Çatışma Yönetimi 7. Đşyerinde Stress 8. Stressin Örgütteki Etkileri 9. Đşyerinde Stressin Önlenmesi 10. Đşyerinde Đlişkilerin Geliştirilmesi 11. Zaman Yönetimi 12. Sağlıklı Kurumlar Stressi Nasıl Önlüyorlar 13. Stressi Önleme-Tehditler ve Fırsatlar Program audio-visual yöntemler kullanılarak ve vaka çalışmaları uygulamaları ile desteklenerek yürütülecek Eğitmen : FERDĐN HOYĐ

3 Geçmişten geleceğe köprü... ARALIK / EĞĐTĐMLERĐ 18 Aralık Perş. FĐNANSÇI OLMAYANLAR ĐÇĐN FĐNANS Yöneticiler, yönetici adayları. Finansal kavramlar kişi ve kuruluşların hayatında her zaman karşılarına çıkmaktadır. Görev alanı doğrudan finans olmayan kişiler finansal kavramlarla karşılaştıklarında, bu eğitim sayesinde edinecekleri çerçeve veya temel bilgilerle ya sorunu çözmüş olacaklar veya sorulması gerekenleri sorabilecekler yahut doğru yönde araştırmaya yönelebileceklerdir. A) Temel Finans Matematiği - Paranın Zaman Değeri - Faiz Hesapları - Net Bugünkü Değer B) Temel Muhasebe Bilgisi - Çift Taraflı Kayıt Sistemi - Muhasebe Belgeleri ve Fişleri - Kanuni veya Yardımcı Defterler - Mizan - Muhasebede Kayıp ve Kaçaklar C) Başlıca Mali Tablolar - Gelir Tablosu ve Rasyoları - Bilanço ve Rasyoları D) Mali Piyasalar - TCMB PĐyasaları - ĐMKB Piyasaları - Đstanbul Altın Borsası - VOB - Takasbank E) Hızlı Şirket değerelendirmesi - Rayiç Değer - Đskontolu Nakit Akım 19 Aralık Cuma AĐLE ŞĐRKETLERĐ ĐÇĐN NESĐLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERĐ : KURUMSALLAŞMA Yönetim becerilerini geliştirmeyi ve güncelleştirmeyi amaçlayan yönetici ve yönetici adayları Eğitimimizde, Aile şirketleri kurucuları ve üst düzey yöneticileri ile aile şirketlerine hizmet veren danışmanlara yönelik, aile şirketlerinin sorunları ve kurumsallaşma yöntemleri irdelenmektedir. Aile şirketlerinin tarifi Aile şirketlerinin aşamaları Aile şirketlerinin yaşam eğrisi Yaşam aşamalarında karşılaşılan sorunlar Aile ile işin birlikte yürütülmesinin zorlukları Araştırmalarda rastlanan sorun örnekleri Aile şirketlerinde prenses sendromu Kurumsallaşma ve kurumsallaşmanın süreçleri Aile şirketlerinde kurumsallaşma ölçütleri Aile anayasası Aile anayasasının devamlılığa katkısı Aile anayasasında bulunması gerekli öğeler Aile kurulu ve toplantı düzeni Aile şirketlerinin yönetim kurulu ile yönetilmesinin farkları Yönetim kurullarının çalışma prensipleri Aile şirketlerinde iç denetim ve faydaları Basel 2 kriterleri ve aile işletmelerine etkileri Aile şirketlerinde gelecek kuşakların eğitimi Aile şirketlerinde lider adayı için mentorluk Aile şirketlerinde kurumsal yönetim Aile şirketlerinde aileden olmayan profesyonellerin yaşadıkları sorunlar Aile şirketlerinin stratejik yönetimi Yöneticilerle yapılan söyleşilerden örnekler Eğitmen : Abbas Yüksel Eğitmen : Cengiz Nayır

4 Geçmişten geleceğe köprü... ARALIK / EĞĐTĐMLERĐ 23 Aralık Salı STRATEJĐK PLANLAMA PRENSĐPLERĐ, TEORĐSĐ VE UYGULAMASI Çalışma hayatında yönünü çizdiğini düşünecek ölçüde tecrübe edinmiş ve işini daha iyi yapmak için konuyla ilgilenenler (tercihen 5 yıl ve üzeri iş tecrübesi olanlar), üniversitede mastır ve doktora yapanlar (ilgili 4. Sınıf öğrencileri dahil) Stratejik planlama ve düşünmenin ana prensiplerini ve genel teorisini tanıtma, yaklaşımlar hakkında bilgilendirme, uygulamanın esasları ve kapsamı hakkında genel ve pratik bilgiler verilecektir. 24 Aralık Çarş. BÜTÇE YÖNETĐMĐ - BÜTÇE ĐLE YÖNETĐM Özellikle mali sorumlular ve bölümlerindeki üst düzey yöneticileri. Birçok işletmede en geçerli yönetim sistemi Bütçe ile Yönetim sistemidir. Ancak bunun etkili ve yeterli olması, rasyonel bir bütçe yapılmasına ve yönetilmesine bağlıdır. Kısaca bu eğitimde Bütçe ile Yönetim in esasını oluşturan Bütçe Yönetimi ele alınacaktır. Strateji kavramı, tarihsel gelişimi, çeşitli yaklaşımlar Stratejik analiz, strateji geliştirilmesi ve uygulama Strateji model Fırsat ve riskler Güç ve zayıflık Uzun vadeli plan / uygulama planı (bütçe) Yatırımlar, şirket alma, bölünme ve birleşmeler Stratejik analiz ve strateji oluşturma Şirket faaliyet alanı tarifi Liderlik ve insan kaynakları Potansiyel rakipler, ikame ürün ve hizmetler Pazardaki rekabet seviyesi, rakipler Strateji alternatifleri Eğitmen : SABRĐ YALÇIN AKDEMĐR Bütçe cinsleri Bütçe zamanı Kim bütçe yapar? Satış ve maliyet tahminleri Bütçe takibi Bütçe yönetimi Bütçe ile yönetim Eğitmen : Doğan Sılay

5 Geçmişten geleceğe köprü... ARALIK / EĞĐTĐMLERĐ 25 Aralık Perş. ĐNSAN ODAKLI YÖNETĐM Yöneticiler, yönetici adayları. Kurumların uzun vadede başarılı olmasında ve verimlerinin ve kârlarının artmasında en önemli etken olan insan öğesinin, etkin yönetilmesi ile ilgili beceriler kazandırılması amaçlanmaktadır. 1.Đnsan Odaklı Strateji 2.Đnsana Bakış Açıları 3.Performansı Arttıran Nedenler 4.Çalışanların Yönetimden Beklentileri 5.Đnsanlarla Etkin Đletişim Kurma leri 6.Johari Penceresi 7.Đnsan Yönetimi Đlkeleri 8.Çalışanları Đşten Soğutan Nedenler 9.Etkin Yetki Devri Nedir, Nasıl Yapılır? 10.Đnsanlar Đşlerini Niye Daha Đyi Yapmazlar 11.Đş Hayatının Kalitesi Nedir, Nasıl sağlanır? 12.Đnsan Yönetiminde Başarısızlık Nedenleri 13.Sorunlu Đnsanların Yönetimi 14.Đnsan Odaklı Yönetimde Başarılı Olan Şirketlerin Uygulamaları 15.Çatışmalar ve Çatışmaların Halli 16.Başarılı ve Başarısız Yönetici Tipleri 17.Etkin Đnsan Đlişkileri Nasıl Sağlanır 18.Eleştiri Nasıl Yapılmalıdır 19.Vaka Çalışmaları 26 Aralık Cuma KOBĐLERDE SATIN ALMA Satın alma müdürleri, satın alma birimlerinde görev alan ve kendilerini geliştirmek isteyen çalışanlar Bugünün rekabetçi ortamında işletmelerde daha modern ve rasyonel satın alma yapılmasını hedefler. Đşletmenin üretim veya pazarlama yapması için ham madde, yarı mamul veya bitmiş ürün satın alma, işletmenin gündelik faaliyetine ilişkin her türlü yardımcı işletme malzemesi ile diğer yardımcı ürün ve hizmetlerin satın alınması, yatırım malı ve hizmetlerinin satın alınması konularını işler. SATINALMA AMAÇLARI BÜTÇE UYUMU SATINALMA FONKSĐYONUNUN TANIMI VE ÖNEMĐ STOK TUTMA DAĞITIM SATINALMA POLĐTĐKALARI SATINALMA ORGANĐZASYONU SATINALMA GÖREVĐ SATIN ALMACI NĐTELĐKLERĐ SATINALMA ETĐKLERĐ (AHLAKI) ÖDEME POLĐTĐKALARI TEDARĐKÇĐLER Eğitmen : FERDĐN HOYĐ Eğitmen : DOĞAN SILAY

6 Kayıt Bilgileri 300 YTL + KDV Aynı eğitime iki kişi ve üzeri katılımda veya iki eğitimimize aynı anda kayıtta %20 Đndirim ile 240YTL+KDV *** Öğle Yemeği ve ikramlarımız ile katılım belgesi ücrete dahildir. Katılımcı sayısı 14 kişi ile sınırlanmıştır. Eğitimler dernek merkezimizde verilmektedir. Özel eğitim istekleriniz varsa (eğitim yeri, tarihi vb.) lütfen iletiniz. Ayrıntılı bilgi ve kayıt için ŞĐMDĐ ARAYIN... (0212) (0212)

7 E Ğ Đ T Đ M C Đ L E R Đ M Đ Z ABBAS YÜKSEL FERDĐN HOYĐ CENGĐZ NAYIR Abbas Yüksel, 1955 doğumlu, evli ve iki çocuk babasıdır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Đktisat ve Maliye bölümünü 1976 da bitirmiştir. Maliye Bakanlığı nda 7 yıl süreyle Hesap Uzmanı olarak görev yapmış olan Abbas Yüksel, daha sonra Koç Holding te 12 yıl boyunca Mali Đşler Koordinatörlüğü yapmıştır. Bu süreçte özellikle; Grup şirketlerinin muhasebe ve mali iç denetimi, bütçe kontrolü, yatırım fizibilite analizi, şirket birleşme ve değerlemeleri gibi konularda aktif olarak çalışmıştır. Yeminli Mali Müşavirlik ünvanı da bulunan Abbas Yüksel in; vergi, turizm ve mali konularda yayınlanmış bazı makaleleri bulunmaktadır. Maliye Bakanlığı ve Koç Holding deki görevleri sırasında mesleki ve finansal konulardaki iç eğitimlerde ders ve konferanslar vermiş bulunan Abbas Yüksel, A.S.M. Polis Meslek Yüksek Okulu nda da hukukun temel kavram ve ilkeleri konusunda öğretim görevliliği yapmıştır. SAHA A.Ş. nin derecelendirme metodolojileri ve altyapı çalışmalarında fiilen bulunan Abbas Yüksel aynı zamanda şirketin yönetim kurulu üyesidir. Mülkiyeliler Birliği, Mülkiyeliler Vakfı, Maliye Hesap Uzmanları Vakfı, Koç Yönder üyeliği bulunan Abbas Yüksel, bazı sivil toplum kuruluşlarının da çalışmalarına katılmıştır. Đstanbul da doğan Ferdin Hoyi Robert Koleji bitirdikten sonra gittiği Amerika Birleşik Devletleri nde Virginia Polytechnic Institute and State University de Đşletme MBA derecesini aldı. Daha sonra 5 yıl kaldığı Amerika dan dönerek Türk Sevk ve Đdare Derneği adlı Yönetim Danışmanlığı ve Eğitim hizmetleri veren kurumda eğitim uzmanı olarak çalıştığı ve çok sayıda eğitim programı hazırlayıp yönettiği 9 yıl içinde Harvard Business School, ABD de (PMD), Đngiltere de Insead ve Fransa da (ITP Programı) gibi çeşitli Yönetici Geliştirme Programlarına katıldı yılında Koç Holding e intisab eden Ferdin Hoyi sırasıyla Koç Holding A.Ş. de Đnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Türk Demir Döküm Fabrikaları A.Ş de 11 yıl Endüstri Đlişkileri ve Đnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı ve Migros A.Ş de Đnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcılığı yaptıktan sonra Koç Üniversitesi nin kuruluşundan itibaren 3 yıl Genel Sekreterlik yaptı. Profesyonel iş yaşamı yanında Koç Đdea, Peryön gibi çeşitli kuruluşlarda Yönetim, Đnsan Kaynakları ve Liderlik gibi konularda çok sayıda seminer yönetti, konferans ve panel gibi etkinliklere katıldı. Ferdin Hoyi Đşletme yöneticiliği yanında Boğaziçi, Marmara, Yeditepe ve Bahçeşehir Üniversitelerinde Yönetim ve Đnsan Kaynakları konularında Yüksek Lisans Öğrencilerine ders vermiştir. Cengiz Nayır, Orta ve lise tahsilini Galatasaray Lisesi ve Amerika da tamamladı yılında Ortadaoğu Teknik Üniversitesi Fizik Bölümünden mezun oldu yılları arasında Hacettepe Üniversitesi Bilgi Đşlem Merkezinde bilgisayar programcısı ve sistem analisti olarak çalıştı. Askerliğini, sistem subayı olarak Genel Kurmay Başkanlığı Bilgi Đşlem Merkezinde tamamladı yılları arasnda Burroughs bilgisayarları Türkiye Distribütörü olan Koç-Burroghs (şimdi Koç-Sistem) şirketinin satış ve satış sonrası hizmetlerinden sorumlu Ankara Resmi kurumlar ve Đstanbul Dışı Faaliyetler Genel Md. Yardımcılığını yaptı yılında Ankara Üniversitesinden Đşletme dalında Yüksek Lisans Diploması aldı yıllarında NIXDORF Bilgisayarları Türkiye Distribütörlüğünün kuruluşunda Genel Müdür olarak çalıştı yılları arasında Koç Otomotiv şirketleri (Türk Traktör, Peugeot, Fiat) Bölge Bayisi olan KOÇ Grup Şirketi ORMAK ta Genel Md. Y. çalıştı yıllarında KOÇ ve FIAT(IVECO) ortaklığı olan, IVECO ticari vasıtaları Otoyol şirketinde genel müdür olarak çalıştı yılından beri Galatasaray Üniversitesi ile Đstanbul Ticaret Üniversiteleri Đşletme Bölümlerinde Yönetim Stratejileri, Toplam Kalite yönetimi ve Teknoloji Yönetimi dersleri vermektedir.

8 E Ğ Đ T Đ M C Đ L E R Đ M Đ Z DOĞAN SILAY 30 yılı aşkın bir süre ile dayanıklı tüketim malları ve ticari araçların üretimi, pazarlanması ve servisinde çok derin deneyimi olan üst düzey yönetici. Kişisel becerileri ile birleşik olarak yürürlükteki yasalar, uygulamalar ve bürokratik işlemlerde uzman. Global bir fikir olgusuna sahip olunmasından dolayı değeri yüksek olan deneyimlerini ulusal veya uluslararası iş ortamlarında yasal ve idari yönden danışmanlık yaparak sunmak ve genç yöneticileri eğitmek hedefindedir. SABRĐ YALÇIN AKDEMĐR Antakya 1949 doğumludur. Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği (BS) ve Boğaziçi Üniversitesi Đşletme Fakültesi (MBA) mezunudur de Türk Demir Döküm Fabrikalarında çalışmaya başlamıştır döneminde Planlama mühendisi, Planlama Müdürü ve aynı zamanda Ürün Mühendisliği Müdürü olarak ürün geliştirme, Uzun Vadeli Planlama, fizibilite, bütçe uygulamaları, ihracat ve yatırım teşvikleri, proses akışı konularında çalışmıştır arasında Koç Holding de Planlama Koordinatörü olarak Koç Holding ve Koç Grubu Şirketlerin Bütçe, Stratejik Plan ve Yatırım Fizibilite yapma metodolojilerinin hazırlanması, şirketlerce uygulanması ve Koç Holding ce değerlendirilmesi proseslerini yürütmüştür arasında Arçelik Mali Genel Müdür yardımcısı olarak şirketin muhasebe, finans, bütçe, stratejik planlama, hukuk fonksiyonları yönetilmiştir arasında Boğaziçi Üniversitesinde eğitmenlik, arasında Koçbank Yönetim Kurulu üyeliği görevlerinde bulunmuştur. Halen Bilfar Holding ile iştirakleri olan Bilim Đlaç ve Kopaş Yönetim Kurulu (2003-), Yalın Derneği Yönetim Kurulu ve Koç Yönder Derneği üyesidir ve danışmanlık hizmeti vermektedir.

9 Koç Topluluğu Yöneticileri Derneği BĐZ KĐMĐZ? HEDEFLERĐMĐZ AVANTAJLARIMIZ HĐZMETLERĐMĐZ 1995 yılında 20 üyenin katılımıyla kurulan Koç-Yönder, Türkiye nin en köklü ve kurumsal kuruluşlarından olan Koç Grubu nda başarıyla görev yapmış ve zengin bir birikimle Grup taki çalışma hayatlarını noktalamış üst düzey yöneticilerin bir araya gelerek oluşturdukları bir dernektir. Kurumsal yönetime geçmeyi düşünen, planlayan ya da bu konuda çalışmalara başlamış olan aile şirketlerine bu süreçte yol göstermek. KOBĐ lere destek vermek. Üniversite gençlerine rehberlik etmek; her açıdan geleceğe değer katmak. Türkiye nin kurumsallaşması ve her alanda profesyonellik kazanması için faaliyet göstermek. Koç-Yönder, Türkiye de ve yurtdışında faaliyet gösterdiği sektörlerde lider veya liderler arasında olan, otomotivden gıdaya, sanayiden hizmet sektörüne, finansmandan sigortaya ve dış ekonomik ilişkilere kadar çok geniş bir alanda varlık gösteren dolayısıyla birçok sektörde liderlik vizyonuyla deneyim kazanmış isimlerden oluşuyor. Koç-Yönder, Türkiye nin ilk holdingini kuran Koç un kurumsallaşma konusundaki uzmanlığını, profesyonelliğini ve başarısını paylaşmaya hazır bir anlayışla hizmet veriyor. Kurumsal Yönetim Danışmanlığı ve Organizasyon Strateji Danışmanlığı Yönetici Performans Değerlendirmesi Mali Danışmanlık Yerli Yabancı Ortaklık Anlaşmaları Teknoloji Seçimi Sermaye Piyasasına Açılma Pazarlama Fon Yönetimi Yatırım Danışmanlığı Kariyer Danışmanlığı Eğitim Danışmanlığı Daha fazla bilgi için web sitemizi ziyaret edebilirsiniz.