Cafer SALCAN Tedarik Zinciri & Lojistik csalcan@hotmail.com
|
|
- Nergis Karakaş
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 afer SALAN Tedarik Zinciri & Lojistik 1
2 afer SALAN Kimdir? Yıldız Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Murat Ticaret Kablo Fabrikası Üretim Şefi İÇDAŞ Demir Çelik A.Ş. Stok Kontrol Md. Yrd. argotech Logistics Lojistik Op. Md. Yrd. TNT Logistics Proje Danışmanı Arıkanlı Holding RL Lojistik Proje İş Geliştirme Md. DHL Lojistik Satış Müdürü Lojitek Lojistik Teknolojileri ve Danışmanlık Kurucu Ortak Gn.Md. Lojistik Yönetim Danışmanı Haspak A.Ş. / Yönetim & İcra Kurulu Üyesi FSL Fresh Food Supply & Logistics / Yönetim & İcra Kurulu Üyesi GTT Grup Tarım Tedaril A.Ş. / Tedarik Zinciri Direktörü
3 İyi, kötü, çirkin Vizyondaki film Gelecek program
4 Depolama maliyet merkezi midir? Fırsat merkezi midir? Yöneticiler depolara nasıl bakıyor? Doğru yer seçilmiş mi? Çok depoyla çalışmak çözüm mü? Yoksa çok depo artan maliyetten başka bir şey değil mi? Depolar doğru tasarlanmış mı? Envanter depo ilişkisi nasıl izleniyor? Bu ilişkinin farkında mıyız? Ürün odaklı, müşteri hizmet düzeyi odaklı, optimum maliyet odaklı depolar kurarken iyi düşünüyor muyuz?
5 5 Yönetim ekipleri ve depoya bakış %89 Evet depo maliyet merkezidir tek başına %79 Depolara son 5 senedir yatırım yapmadık %96 Depolarla ilgili sıkıntıları günübirlik çözümlerle çözüyoruz %76 Depodaki personellerimiz genellikle fazla mesai yapıyor %97 Evet depolarımızda envanter problemleri yaşıyoruz %87 Depoların satınalma, üretim planlama, muhasebe, dağıtım süreçleri ile sık sık problemleri oluyor %74 Depo maliyetlerini hesaplamayı bilmiyor Anket Sonucu : EVET MALİYET MERKEZİ GÖRÜNÜYOR
6 Depo Nedir? Depolama; belirli nokta/noktalardan gelen ürünlerin/yüklerin teslim alınıp, belirli bir süre korunup, belirli nokta/noktalara gönderilmek üzere hazırlanmasıdır. Depolama süresinin uzun olduğu yerlere depo, Süre kısaldıkça bu yerlere Dağıtım Merkezi(D), Daha da kısaldıkça aktarma merkezi(hub) denir. 6
7 Kaldıraç ve denge 7 Talepteki belirsizlik ve sezonsallık Yanlış üretim planlama Yanlış satınalma Lojistik ağ stratejisinin olmaması Kişisel korkular Müşteri hizmet düzeyi Yanlış depo yeri ve depo sistemi Ürün kategorileri ve çeşit sayısı Depolama Envanter
8 Depolar ve ürün ilişkisi. Yüksek hacimli araçlarla gelen ürünler Ayrıştırma Doğrudan son noktalara gidecek araçlara yükleme Maliyet Personel Risk Envanter Hız Dinamik Düşük maliyet 8
9 9 Satış irosunun % si Olarak Lojistik Giderleri (*) Perakende 2,3 3,0 1,6 2,0 8.9 Toptan 2,9 3,0 2,2 2, İlaç 2,2 2,0 2,1 2,5 8.8 Kağıt 4,7 3,0 2,1 3, Makine 2,3 2,2 1,9 2,9 9.3 Yiyecek 3,7 2,2 1,7 2, Beyazeşya 2,5 2,6 2,9 4, Bilgisayar Kimya Otomotiv 2 2,0 3,8 2,7 * A.T. Kearney 2,3 2,3 2,5 1,2 1,5 2,7 3,8 2, Nakliye Depolama Yönetim Stoklama
10 Bu maliyetlere göre depolamadaki amacımız En Az Alan/Hacım En Fazla Depolama Talepleri Hızla Karşılamak En Az Fire Etkin Güvenlik çalışan, çevre, ürün, veri En Az Hatalı Sevkiyat 10
11 evap bulunacak noktalar Kaç depo lazım? Envanter stratejisi ve depolama Ürün gruplama ve grup bazlı depolama modelleri? Nasıl bir raf sistemi? Nasıl bir ekipman? Ne kadar personel? Ne kadar envanter?
12 Tek Depolu Mevcut Lojistik Model Tek Mamul Depo Yurdun değişik yerlerinde çok sayıda müşteri Ana Depo FTL/LTL Parsiyel / Kargo Yüksek dağıtım maliyetleri düşük dağıtım performansı Dağıtım operasyonlarının yönetimsel maliyetinin yüksekliği Bölgesel pazarlara uzaklık Atıl kapasite maliyeti Yerel firmaların rekabet avantajı Etkin raporlama ihtiyacı 12
13 Çok Depolu Mevcut Lojistik Model Marmara Bölge Deposu Ankara İzmir Adana Bölge Deposu Bölgesel veya Ana Depolar FTL/LTL Parsiyel Yüksek depolama maliyeti Depo sahalarının tespiti Depolama koşullarının sağlanması Depolar arası entegrasyonun ve senkronizasyonun sağlanması Yüksek dağıtım maliyetleri ve düşük dağıtım performansı Depolar arası veya depolarla müşteriler arası dağıtım operasyonlarının yönetimsel maliyeti Yerel firmaların yakaladıkları düşük lojistik maliyetleri ve rekabette silah olarak kullanmaları Etkin raporlama ihtiyacı 13
14 Müşteriye Yanıt Süresi ve Depo Sayısı Arasındaki İlişki Gerekli tesis sayısı (depo vb) Müşteri Yanıt süresi (Gün-saat) 14
15 Stok Maliyetleri Stok Maliyeti ve Depo Sayısı depo Sayısı 15
16 Nakliye Maliyetleri ve Depo Sayısı Nakliye Maliyetleri USD n Depo sayısı 16
17 Tesis Maliyetleri ve Depo Sayısı depolama Maliyetleri depo sayısı 17
18 Toplam Lojistik Maliyeti ve Yanıt Süresi Süre/ Maliyet 3 Gün Yanıt süresi Toplam Lojistik Maliyeti Gün Gün depo sayısı 18
19 Depo yeri seçimi noktasında 19 Deponun işletmedeki üretim bantlarına, Pazara veya tedarikçilere, Nakliye kanallarına olan uzaklığına, Genişleme özelliği, gelecekteki taleplere cevap vermesine, Deprem, sel gibi doğal afetlerde alacağı hasar oranına dikkat edilmesi gerekir
20 Neyi depolayacağım? Ürün, yarı mamül Bir tedarik zincirinin karakterini belirleyen bütün faktörlerin ötesinde çok basit bir anı irdelemek: müşteri siparişinin ulaştığı anda istenen ürünün fiziksel durumu T1 sipariş anına kadar tedarik zincirinde harcanan süre. Müşteriyi ilgilendirmez. müşteri sipariş kırılma noktası (ustomer order de-coupling point) T2 Teslimata kadar harcanan süre. Müşteriyi fazlasıyla ilgilendirir. Malzeme /komponent siparişi İmalat başlar Montaj başlar Montaj ve üretim biter? Malzeme İmalat Montaj Stok 100 YTL 120 YTL 150 YTL 170 YTL 180 YTL 200 YTL 20
21 Ürünlerimizi ne kadar iyi tanıyoruz, nasıl analiz ediyoruz? Ürün AB analizleri Ürün ağırlık kategorisine göre strateji 21
22 AB ANALİZİ A Grup 4 Çeşit 4/23 %18 B Grup 8 Çeşit 8/23 %35 Grup 11 Çeşit 11/23 %47 Ürün Adı Sevk Sayısı (Büyükten Küçüğe doğru) Kümülatif Toplam 1 XXXX A 2 YYYY A 3 ZZZZ A 4 DDDD A 5 GGGG B 6 HHHH B 7 TTTT B 8 JJJJJ B 9 LLLL B 10 EEEE B 11 SSSS B 12 UUUU B 13 KKKK ABD EFGH JKLM NOPR STUY XYZT AEDF ASDH SDER TOPLAM 500 Statüsü A Grup 500 x 80% B Grup 500 x 15% Grup 500 x 5% 22
23 A Grubu Ürünler İçin Stratejimiz A Grup Ürün Adı Sevk Sayısı (Büyükten Küçüğe doğru) Kümülatif Toplam Statüsü 4 Çeşit 4/23 % XXXX YYYY ZZZZ DDDD A A A A A Grup 500 x 80% 5 GGGG B B Grup JJJJJ Stok tutmak zorunda mıyız? 8/23 9 LLLL Emniyet 10 Stoku? EEEE UUUU Çok depomuz 13 veya mağazamız/bayiimiz KKKK varsa onlar 14da stok tutacak ABD mı? HHHH iromuz içinde önemli bir paya sahip mi? 8 Çeşit %35 Grup TTTT SSSS EFGH JKLM 17 NOPR En çok siparişi bu ürünler mi alıyor? 18 STUY 11 Çeşit 11/23 %47 Sık sık talep açar mıyız? Deponun neresinde tutarsınız? XYZT 2 20 AEDF Evet Evet Evet Evet Evet Kapılara Uzak Evet Hayır Hayır Hayır Hayır Hayır B B B B B B B Kapılara Yakın Hayır B Grup 500 x 15% Grup 500 x 5% 23
24 2 4/23 3 % B Grup 7 8 Çeşit 8 8/ % YYYY ZZZZ B Grubu Ürünler İçin Stratejimiz 14 ABD iromuz içinde önemli bir paya sahip mi? 15 Stok tutmak 16 zorunda mıyız? JKLM Grup 11 Çeşit 11/23 %47 17 Emniyet 18 Stoku? 19 Sık sık 20 talep açar AEDF mıyız? 21 DDDD KKKK EFGH NOPR STUY XYZT ASDH Çok depomuz 22 veya mağazamız/bayiimiz SDER 23 TOPLAM varsa onlar da stok tutacak mı? Deponun neresinde tutarsınız? En çok siparişi bu ürünler mi alıyor? Evet Evet Evet Evet Evet Hayır Hayır Hayır Hayır Hayır 500 A 500 x 80% A A GGGG B HHHH B TTTT B JJJJJ B B Grup LLLL B 500 x 15% EEEE B SSSS B UUUU B Grup 500 x 5% Kapılara Uzak Kapılara Yakın Evet Hayır 24
25 10 EEEE %35 11 SSSS Grubu Ürünler İçin Stratejimiz 12 UUUU 13 KKKK ABD EFGH Grup 16 JKLM Çeşit 17 NOPR /23 18 STUY %47 19 XYZT AEDF ASDH SDER TOPLAM B B B Grup 500 x 5% iromuz içinde önemli bir paya sahip mi? Stok tutmak zorunda mıyız? Emniyet Stoku? Sık sık talep açar mıyız? Çok depomuz veya mağazamız/bayiimiz varsa onlar da stok tutacak mı? Deponun neresinde tutarsınız? En çok siparişi bu ürünler mi alıyor? Evet Evet Evet Evet Evet Kapılara Uzak Evet Hayır Hayır Hayır Hayır Hayır Kapılara Yakın Hayır 25
26 MALZEME AKIŞ YOĞUNLUĞUNA GÖRE YERLEŞİM PARETO DESTEKLİ 26
27 Örnek Depo A TİP ÜRÜN B TİP ÜRÜN TİP ÜRÜN TOPLAM İzmir İstanbul Bursa Ankara Samsun Adana Antalya D.Bakır İzmit Total Envanter birim x 1000 adet 27
28 ase Study : Envanter & Network Dizaynı Şu sorulara cevap bulalım 1. Neden envanter bu network içinde önemli? 2. Biz envanter maliyetlerimizi nasıl azaltabiliriz? 3. Hangi ürünleri hangi depoda tutmalıyız? 4. Depoda hangi üründen ne kadar olmalıdır? 28
29 Örnek Depo # depo Ne kadar ürün tutulması gerekir eğer soldaki numarada depomuz olsa idi? TOPLAM İzmir = 3 İstanbul Bursa Ankara Birim depo 2.45 envanter miktarı x depo sayısı Samsun Adana Antalya * 1.73 = D.Bakır * 1.41= İzmit 1 = 603 / 3 = Depoda toplamda tip ürünlerden 603 bin adet var idi. 1 depo içinde konsolide edilmesi durumunda kaç adet ürün depolanması gerek? 29
30 Depolamada Dikkat Edilecek Temel Konular Ürünün çeşitliliği, ambalaj yapısı, saklama şartları ve hareket büyüklüğüne göre depolanmasında, Gerekli ürün saklanma koşullarına (soğuk hava veya oda sıcaklığı koşullarına uygun) Seçilen raf sistemlerine, Seçilen istif makinelerine, Günlük gelen araç sayısına uygun kapı ve rampa sayısına, Günlük elleçlenen ürün miktarına, Ürün ambalaj yapısına (paletli, dökme...) 30
31 Raf Ürün İlişkisi DEĞİŞKEN Palet gözleri/ Bulk ürün Gözleri SABİT Koli/adet gözleri/ Toplama Gözleri? 31
32 O halde dikkat : raf ve ekipman seçimi hayati Raf sistemleri Giriş Çıkış Palet Koli Adet Palet Yüksek irtifalı depolama Drive in Back to back Makaralı raf sistemleri Double deep Back to back toplama göz destekli Dar koridor sistem Makaralı raflar Toplama gözleri Sipariş hazırlama rafları Kolili ürünler için makaralı raflar Dar koridor sistemleri Koli Paletleme depo içinde yapıldıktan sonra Yukarıdaki seçeneklerin tamamı kullanıla bilinir. Dar koridor Kolili ürünler için Makaralı raflar Dar koridor Sipariş hazırlama rafları Adet - - Mezanin sistem Sipariş hazırlama rafları Otomatik depolama sistemleri Dar koridor sistemleri
33 O halde dikkat : raf ve ekipman seçimi hayati ekipman Giriş Çıkış Palet Koli Adet Palet Reach truck Dar koridor makineleri Reach truck ve order picker Veya Order picker-reach truck Dar koridor makinesi Order picker Koli Paletleme depo içinde yapıldıktan sonra Yukarıdaki seçeneklerin tamamı kullanıla bilinir. Dar koridor makinesi Order picker Order picker Dar koridor makinesi Adet - - Order picker
34 DEPO OPERASYONLARI Süreçler Nelerdir? Verimlilik Nasıl Sağlanır? Depo yatırımında diğer unsurlar nelerdir? 34
35 DEPO MALZEME VE İŞ AKIŞI Çapraz Yükleme Mal Kabul Sevkiyat Ayrıştırma ve Konsolidasyon ( Birleştirme) Palet Depolama Sahası İade Kabul Palet Depolama Sahası Adet Toplama Adet Toplama Koli Toplama Adet Toplama Bakım DEPO İŞ AKIŞ HARİTASI ÖRNEĞİ Aksesuar & Yedek Parça İşlemleri 35
36 Depolamadaki süreçlerin tasarımının maliyetlere etkisi Aşamalı alanda tek sipariş toplama Sipariş hazırlama süresinin kısalması Sipariş hızına bağlı olarak depo personelinde azalma Ekipman tasaruffu Batch picking ( ön sipariş toplama ) yöntemi ile çoklu siparişin toplu şekilde bölünmesi ve sonrasında siparişe göre ayrıştırılması 36
37 Performans Hesaplama Formülleri Sipariş Karşılama Oranı = (Aynı gün çıkan siparişler/gelen Siparişler) Sipariş gecikme kodları A : Müşteriden kaynaklanan gecikmeler A1 : sipariş geldi ama geç geldi A2 : müşteri siparişi bekletti A3 : siparişle ilgili genel problemler B : Depodan kaynaklanan problemler B1 : Zamansızlıktan dolayı sipariş hazırlanamadı B2 : Yanlış ürün gönderildi : Üretim, Kalite veya Satınalmadan kaynaklanan problemler 1 : Ürün eksikliğinden dolayı sipariş hazırlanamadı 2 : Ürün ile ilgili kalite problemi tespit edildi 3 : Tedarikçiden kaynaklanan ( standard koli içinden eksik çıkması vb) 4 :. 37
38 Performans Hesaplama Formülleri Depo Doluluk Oranı = (Dolu palet veya koli lokasyon sayısı / Toplam palet veya koli lokasyon sayısı ) Depo Doluluk Oranı ( Yukarısı ile uyumlu olması gerekiyor : rosscheck) = ( Toplam depodaki ürünlerin hacmi / Toplam depolama hacmi ) İşletmelerde bu iki oran uyumlu olması lazım Ya değilse? Ne tür yargılara gidile bilinir? 38
39 Performans Hesaplama Formülleri Envanter Doğruluk Oranı = (Toplam fiziki stok / kaydi stok ) Bu oran gıda için: maksimum %0,3 ile %0,5 arası olmalı Makine sektörü için : maksimum %0,03 ile %0,05 arası olması gerekiyor Bu rakamlar toplam sayılan adetler üzerinden değerlendirilir. Grup bazlı farklı oranlar belirlene bilinir. Dikkat edilecek nokta neden fark var? 39
40 Performans Hesaplama Formülleri Depo verimlilik oranı = (Toplam net çalışma süresi / Toplam brüt adam saat veya dakika) Örnek : mal kabul süreci 4 kişi çalışıyor : 4 kişi x 60 dk x 8 saat x 22 gün = adam dakika / ay 4 kişi ayda 300 kamyon boşaltıyor ve yapılan iş etüdlerine göre 1 kamyon 2 adam saatte boşaltılıyor. Toplamda yapılan iş = 2 saat x 60 dk x 300 kamyon = adam dakika Verimlilik oranı = / = %86 %85 üzeri Çok iyi demek Bu oran %45 olsaydı? 40
41 Verimsizlik Nedenleri? Mevsimsellik Yanlış depolama Yerleşim Ekipman Kapı planlaması Yükleme şekli İade Yönetimi Operasyonu durduran bir takım yanlış uygulamalar Otomasyon Sipariş Geliş Zamanları (ut Off ) Standardizasyon Eksikliği 41
42 Haftalık Yoğunluk? Yurtiçi/İhracat (All) Yurtiçi/İhracat İhracat Yurtiçi/İhracat Yurtiçi Yurtiçi/İhracat (All) Yurtiçi/İhracat İhracat Yurtiçi/İhracat Yurtiçi SİPARİŞLER Aylar SAYI SATIR ADET mart nisan mayıs haziran temmuz ağustos eylül ekim kasım aralık ocak şubat ount of GÜN ount of GÜN ount of GÜN ount of GÜN ount of GÜN ount of GÜN GÜN Total GÜN Total GÜN Total Pazartesi GÜN Total % Pazartesi GÜN Total % Pazartesi GÜN Total % Salı Pazartesi % 17% Salı Pazartesi % 33% Salı Pazartesi % 16% Çarşamba Salı % 17% Çarşamba Salı % 16% Çarşamba Salı % 17% Perşembe Çarşamba % 15% Perşembe Çarşamba % 14% Perşembe Çarşamba % uma Perşembe % 16% uma Perşembe % 16% uma Perşembe % 16% umartesi % 25% umartesi % 19% umartesi % 9% Pazar umartesi % 9% Grand umartesi Total % 1% Pazar umartesi % 9% Grand Pazar Total % 1% Grand Total % Grand PazarTotal % 1% Grand Total % Grand Total % Yurtiçi/İhracat (All) Yurtiçi/İhraca ount of GÜN ount of GÜN GÜN Total GÜN Pazartesi % Pazartesi Salı % Salı Çarşamba % Çarşamba Perşembe % Perşembe uma % uma umartesi % umartesi Pazar 256 1% Grand Total Grand Total % 42
43 Toplam Satış -KG- Mevsimsellik , , ,0 Ocak 05 - Nisan 06 Toplam Satış , , , , , , , , , , , , , ,0 Yüksek Sezon Ortalama Düşük Sezon 40 Adam 32 Adam 25 Adam , , , ,7 Toplam Giren Ürün Palet Toplam Çıkan Ürün Palet Toplam Adamsaat Aksesuar Aksesuar Banyo Aksesuar Aksesuar Banyo Mobilya Koli Adet Malzemeleri Mobilya Koli Adet Malzemeleri 0,0 Oca ,5 38% Oca.05 Şub.05 Mar.05 Nis.05 May.05 Haz.05 Tem.05 Şub.05 Ağu.05 Eyl Eki.05 Kas Ara Oca.06 Şub.06 0 Mar Nis ,8 57% Mar.05 Aylar ,9 69% Nis ,6 61% May ,1 54% Haz ,7 63% Tem ,9 76% Ağu ,5 73% Eyl ,0 87% Eki ,6 78% Kas ,5 55% Ara ,7 47% Verim 43
44 Yanlış Depolama Modelleri 44
45 Diğer Verimsizlik Nedenleri Sipariş Geliş Zamanları ut Off : Siparişlerin belirli bir zamanda kesilmesi, sipariş gelişlerinin de gün içinde homojen olmasına dikkat edilmelidir. Standardizasyon Eksikliği Paletler : Ürünlerde eş ölçüde palet kullanımına dikkat edilmesi gerekmektedir. Rafları tasarlarken Euro ( 80x120 cm), Amerikan veya Endüstriyel ( 100 veya110 x 120 ),Kare Palet ( 120 x 120 gibi) kullanımında mümkün olduğu kadar sdandardizasyonu gitmek gerekiyor. Önerimiz Euro Standardlarında 45
46 Depo süreç maliyetleri SEVKİYAT SİPARİŞ TOPLAMA YERLEŞTİRME ÜRÜN KABUL 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 46
47 Depolama Maliyeti : Depolama maliyeti ( Depolama gideri x (kullanılan hacim / toplam hacim) ) / Ort.Stok 47
48 OST TO SERVE SERVİS MALİYETİ Bir ürünü siparişi karşılamak üzere hazırlamak için karşılaşılan maliyetler 48
49 ost to Serve Fabrika Inbound Taşıyıcı Transporter Taşıyıcı Mağazaya Freight Depo Mağaza Musteri Servis (Arz) maliyeti LOJİSTİK MALİYETLER Üretim maliyetleri fabrika kapısına kadar biriken 49
50 Sipariş Karşılama Prosesi Fabrika Inbound Taşıyıcı Transporter Taşıyıcı Mağazaya Freight Depo Mağaza Müşteri Ürün depolama Mal kabul & Sipariş Kabul Mal Toplama Araç Yükleme Teslimat Mal kabul ve sipariş proseslerinde neler olmakta? 50
51 MALİYET KALEMLERİ Ürün depolama Mal kabul & Sipariş Kabul Mal Toplama- Ürün Hazırlama Araç Yükleme Teslimat AKTİVİTE ÜRÜNÜ DEPOLAMA MAL VE SİPARİŞ KABULU ÜRÜN HAZIRLAMA ARAÇ YÜKLEME TESLİMAT MALİYET KALEMİ Depoda kaldığı süre Sipariş satır sayısı Sipariş satır sayısı Ürün (# of items) Ürün (# of items) 51
52 Örnek Ürünle alakalı maliyetler Maliyet Maliyet Oranı Stokta tutmanın getirdiği finansman yükü Ürün deformasyon risk maliyeti Stoklama depolama maliyeti $1 haftalık $500 her ürün için $2 haftalık Ürünle ilgili bilgiler Değerler Ürün datası hızlı orta Yavaş Haftalık stok Deformasyon Risk % si %0 5% 30% 52
53 Örneğin devamı Müşteri ile alakalı maliyetler Maliyet Maliyet Oranı Mal kabul ve sipariş kabul maliyeti Mal toplama Kamyon yükleme Teslimat $40 her sipariş satırı için $12 her sipariş satırı için $20 fix $60 fix Müşteri ilgili bilgiler Değerler Ürün datası büyük orta küçük Satır sayısı Her satırda istenen adet
54 Örneğin devamı Maliyet Tablosu ÜRÜN&MÜŞTERİ Ürünler Müşteriler Hızlı Orta Yavaş Büyük Orta Küçük Finans maliyeti 1$ x 4 hafta = 4 $ Stoklama maliyeti 2$ x 4 hafta = 8 $ Hasar/ Deformasyon %0 x 500 =0 Mal ve sipariş kabul prosesi 40$ / 5 satırdaki adet = 8 $ Ürün toplama ve hazırlama 12 $ / 5 satır adet = 2.4 $ Araca yükleme 20 $ / (10 satır x 5 adet) = 0.4 Teslimat 60 $ / (10 satır x 5 adet) = 1.2 Toplam 24 $ 54
55 Depolama maliyet merkezi midir? Fırsat merkezi midir?
56 Teşekkür ederim afer SALAN 56
TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com
TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama
DetaylıBir tık uzağınızdayız...
Türkiye nin Lojistikte İlk ve Tek Marka Patentli 4.Parti Lojistik Şirketi Bize Ulaşın: 0212 873 87 47 www.4pl.com.tr Bir tık uzağınızdayız... Hakkımızda 2012 yılında kurulmuş olan 4PL hizmet alan ve veren
DetaylıDEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ
DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER
Detaylıgokcelik.com Güvenilirlik Özveri Sürekli İyileştirme Duyarlılık Saygı Adalet Farklılık gibi ilke edindiği değerlerden güç almaktadır.
gokcelik.com Raf ve sergileme üniteleri üretmek üzere, 1976 yılında kurulan Gökçelik, kurulduğu günden bu yana geçen 40 yıllık zaman diliminde Türkiye perakendesinin ve endüstrisinin geçirdiği gelişim
DetaylıDEPOLAMA VE ENVANTER YÖNETİMİ MALİYET OPTİMİZASYONU İÇİN ÖRNEK ÇALIŞMALAR
DEPOLAMA VE ENVANTER YÖNETİMİ MALİYET OPTİMİZASYONU İÇİN ÖRNEK ÇALIŞMALAR ÇÖZÜM BULUNACAK KONULAR Kaç depo lazım? Depolamada nasıl bir yerleşim gerekiyor? Hangi ürünü nasıl depolayacağım? Envanter maliyeti
DetaylıRodaport Gümrüklü Antrepo ve Depo
Rodaport Gümrüklü Antrepo ve Depo 40 23 58.3 N 29 06 51.9 İnşaat çalışmalarına 2015 yılı içinde başladığımız çok amaçlı A tipi gümrüklü ve gümrüksüz depo ve antrepo yaklaşık 32 dönüm arazi üzerine kurulacaktır.
Detaylı2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta
Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin
DetaylıÖzellikler: Bilinen şudur ki, Ses Teknolojileri en iyi toplama işleminde performans
Özellikler: Bilinen şudur ki, Ses Teknolojileri en iyi toplama işleminde performans gösterir. Fakat ses teknolojileri depo yönetiminin her aşamasında kullanılabilir. MAL KABUL Gelen Malın kabulü Etiketleme
DetaylıRodaport Gümrüklü Antrepo ve Depo
Rodaport Gümrüklü Antrepo ve Depo 40 23 58.3 N 29 06 51.9 İnşaat çalışmalarına 2015 yılı içinde başladığımız çok amaçlı A tipi gümrüklü ve gümrüksüz depo ve antrepo yaklaşık 32 dönüm arazi üzerine kuruldu.
DetaylıDONDURULMUŞ GIDA ÜRÜNLERİNE YÖNELİK DAĞITIM KARARLARI
DONDURULMUŞ GIDA ÜRÜNLERİNE YÖNELİK DAĞITIM KARARLARI Öğr.Gör.İsmail KARAYÜN Akdeniz Üniversitesi Uygulamalı Bilimler Fakültesi Uluslararası Ticaret ve Lojistik Bölümü Dr. Öğr. Üyesi Işılay TALAY DEĞİRMENCİ
DetaylıGıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi
Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi İçerik Likom Yazılım Gusto Kurumsal Kaynak Planlama Yazılımı Gıda Sektörüne Yönelik Uygulamalar Uyarlama Adımları Referanslar 2 Likom Yazılım, 24 yıldır büyük ölçekli
DetaylıOcean WMS. Tedarik Zinciri Çözümleri
Ocean WMS Tedarik Zinciri Çözümleri Ocean WMS Referanslar Tedarik Zinciri Çözümleri Neden Depo Yönetim Sistemine İhtiyaç Duyulur? Yüksek hacimli depolama alanlarında iş organızyonu ve anlık olarak ürün
Detaylı3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI
3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI Dr. İsmail KARAKIŞ LODER Genel Sekreteri 06.11.2014, İstanbul İçerik Neden Depo ve Depolarda Teknoloji? Konvansiyonel / Otomatik
DetaylıSatınalmada Dijital Dönüşüm Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş.
Satınalmada Dijital Dönüşüm Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş. Zer Satınalma dış kaynak hizmetleri / Kaynak yönetim ortağınız 1.500+ Onaylı Tedarikçi 20.000+ Toplam Tedarikçi Havuzu 200+ çalışan 2003
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıDEPO TASARIM METODOLOJİSİ
DEPO TASARIM METODOLOJİSİ Prof. Dr. Mehmet TANYAŞ Maltepe Üniversitesi Uluslararası Ticaret ve Lojistik Yönetimi Bölüm Başkanı ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı (mehmettanyas@gmail.com) 02.06.2016 1
DetaylıHAKKIMIZDA.
HAKKIMIZDA Yekaş&Fides Global Logistics olarak, yola çıktığımız 1998 yılından bu yana, hizmet çeşitliliğimizi her geçen gün artırarak şeffaf, güvenilir ve müşteri odaklı lojistik hizmetleri sunuyoruz.
DetaylıLOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi
DetaylıOMSAN Müşterilerin ihtiyaç duyduğu tüm lojistik hizmetlerin entegre biçimde sağlanması Sayfa 3 2012
OYAK Türkiye nin ilk ve en büyük bireysel emeklilik fonu olup 1961 yılında kurulmuştur. Türkiye nin ikinci en büyük endüstriyel grubudur. Otomotiv, demir-çelik, lojistik, çimento, inşaat, beton, tarım
DetaylıDepo-Stok Yönetimi İçin Bilgi Sistemi, Malzeme İzleme
Depo-Stok Yönetimi İçin Bilgi Sistemi, Malzeme İzleme Depo-Stok yönetimi için bilgi sisteminde olması gereken bilgiler aşağıda verilmiştir. Hammadde Deposu Ara Ürün Stoğu Bitmiş Ürün Deposu Ara Yüzler
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıA. YÜKSEK İRTİFALI DEPOLAMA SİSTEMLERİ 1. BACK TO BACK SYSTEM ( SIRT SIRTA RAF SİSTEMİ )
A. YÜKSEK İRTİFALI DEPOLAMA SİSTEMLERİ 1. BACK TO BACK SYSTEM ( SIRT SIRTA RAF SİSTEMİ ) Özellikle çok sayıda artikelle ( ürün çeşidi ) ve miktarda çalışan firmalar için kullanılan bu sistem alanın optimum
DetaylıPlanlama Optimizasyonu ile Perakendede Karlılığı Artırmak
1 Planlama Optimizasyonu ile Perakendede Karlılığı Artırmak Invent Analytics Prof. Dr. Gürhan Kök Kurucu ve Bilim Danışmanı Gratis Erdem Özcan Tedarik Zinciri Direktörü 2 AJANDA A. Invent Analytics B.
DetaylıNAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ ÇORLU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ KURALLARI
NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ ÇORLU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ KURALLARI AMAÇ MADDE 1 Bu staj kurallarının amacı Namık Kemal Üniversitesi Çorlu Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği
DetaylıIntralojistikte AGV Kullanımı
Intralojistikte AGV Kullanımı Yalçın Eroğlu 13.11.2013 Intralojistik Tüm endüstriyel alanlarda, dağıtım ve üretim bölgelerinde, dahili malzeme ve bilgi akışının organizasyonu, kontrolü, yürütülmesi ve
DetaylıTedarikçi Tarafından Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları. Mayıs 2016 Dağıtım Merkezleri Kalite Yönetim
Tedarikçi Tarafından Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları Mayıs 2016 Dağıtım Merkezleri Kalite Yönetim 1 İçindekiler Migros Ticaret A.Ş. Dağıtım Merkezlerine ve Mağazalarına transit sevkiyatlarınızda sıkça
DetaylıBÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ
İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ 1.1. Niçin Tedarik Zinciri?... 1 1.2. Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi... 3 1.3. Tedarik Zinciri Yapısı... 5 1.4. İş Modelleri... 6 Kaynaklar... 7 BÖLÜM 2
DetaylıWürth Industrie Service
2015 2015 Würth Industrie Service Würth Industrie Service - TR Alipaşa Mahallesi Uluğbey Caddesi Silivri - İstanbul Tel: 0090 212 716 52 00 Faks: 0090 212 716 52 25 info@wurth-industrie.com.tr www.wurth-industrie.com.tr
Detaylı6_ _ _n.mp4
SAP Business One SAP Business One http://gateteknoloji.com/wp-content/uploads/2016/12/1567832 6_306102789784420_1572539796541145088_n.mp4 Muhasebe araçlarından daha fazlasına mı ihtiyacınız var? Küçük
DetaylıShop Floor Automation
Shop Floor Automation Üretim Yönetimi ve Takibi Depo Yönetimi ve Takibi BOM Tanımları ve Kontrolü Üretim Hattı Kontrol ve Yönlendirme Operatör Kontrol ve Yönlendirme İş Emri Yönetimi ve Takibi Otomatik
DetaylıLOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI...
İÇİNDEKİLER 1. Bölüm: LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI... 1 1. LOJİSTİK KAVRAMI VE TARİHSEL GELİŞİMİ... 1 1.1. Lojistik Kavramı ve Tanımı... 1 1.2. Lojistiğin Gelişimini Hızlandıran Etkenler... 7 2. LOJİSTİĞİN
DetaylıTarih /07/09. Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi
Tarih /07/09 Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi Brunel Üniversitesi Đşletme Fakültesi yüksek lisans öğrencisi olarak Türkiye de tedarik zinciri
DetaylıAnalist Toplantısı Bursa, 17 Kasım 2006
Analist Toplantısı Bursa, 17 Kasım 2006 Program P2 2006 3. Çeyrek Performans Özeti Pazar Öngörüsü Yurtiçi Pazar & Tofaş Yurtiçi Satışları Pazar Payı İhracat Performansı Finansal Sonuçlar Koç Fiat Kredi
DetaylıTOFAŞ Ş 31.12.2009 ANALİST SUNUMU
TOFAŞ Ş 31.12.2009 ANALİST SUNUMU 1 Index 2009 Yılı Performans Özeti Pazar Öngörüsü Yurtiçi Pazar & Tofaş Yurtiçi Satışları Pazar Payı İhracat Performansı Kapasite Kullanım ve Üretim İşletme Sermayesi
DetaylıYALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI
YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ
İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve
DetaylıLojistikte yeni bir düşünce biçimi. Quattro!
Lojistikte yeni bir düşünce biçimi. Quattro! Quattro Hakkında Müşterilerimizin ihtiyaçlarını anlayarak, onlara beklentilerinin ötesinde bir hizmet sunmaktayız. Quattro Lojistik; 2012 yılında %100 Türk
DetaylıDERSIMIZ: MATEMATIK 25.11.2015
DERSIMIZ: MATEMATIK Berk Boyacı Otomatik Tanımlama & RFID Ürün Yöneticisi 25.11.2015 Ayşen Öztoprak Lojistik Otomasyon İş Geliştirme Müdürü DERSIMIZ: MATEMATİK HAKKIMIZDA 25.11.2015 Berk Boyacı / Ayşen
DetaylıKablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası
dinamo Kablo GANT dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası KABLO Üretim Planlama ve Maliyetlendirme Yazılımı dinamo Kablo GANT Kimin İçin? dinamo Kablo GANT, kablo üretimi yapan,
DetaylıT.C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ İŞLETME ve YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ
T.C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ İŞLETME ve YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ ZORUNLU STAJ PROGRAMI LOJİSTİK STAJ RAPORU Öğrencinin Adı Soyadı Bölüm / Sınıf No./ Öğrenci No. Ev Telefonu Cep Telefonu e-posta ÖĞRENCİ
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Dağıtım Planlaması- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Dağıtım Tedarik zinciri içerisindeki ürün akıșları incelendiğinde üç temel akıș görülmektedir: Tedarik edilen girdilerin akıșı İmalat
DetaylıHAKKIMIZDA.
HAKKIMIZDA 25 yıllık perakende lojistiği deneyimimiz boyunca birçok ulusal, uluslararası mağaza zincirlerinin ve özellikle de yerel zincir ana distribütörlerinin ve otomotiv sektörünün lojistik operasyonlarında
DetaylıDr. Ömer Faruk Görçün DEPO VE ENVANTER YÖNETİMİ
Dr. Ömer Faruk Görçün DEPO VE ENVANTER YÖNETİMİ Yayın No : 2863 İşletme-Ekonomi Dizisi : 567 1. Baskı Mart 2013 İSTANBUL ISBN 978-605 - 377-887 - 5 Copyright Bu kitabın bu basısı için Türkiye deki yayın
DetaylıSorter Sistemleri & Otomatik Yükleme-Boşaltma Sistemleri Sunumu Kasım 2014 Konveyör Otomasyon Hatları Sorter Ayrıştırma Sistemleri Yükleme Boşaltma Sistemleri Depo içi Otomasyon Çözümleri Depo Danışmanlık
DetaylıDEPO TASARIMI. Mehmet TANYAŞ
DEPO TASARIMI Mehmet TANYAŞ Hiyerarşik Depo Tasarımı Hiyerarşik depo tasarımı metodolojisinde; Depo tasarımı problemleri stratejik, taktik ve operasyonel olarak 3 hiyerarşik seviyede ele alınmıştır. Her
DetaylıHakkımızda. www.kita.com.tr. KITA, 1995 te kurulmuş entegre bir lojistik hizmet üreticisidir.
İstanbul, 2013 Hakkımızda KITA, 1995 te kurulmuş entegre bir lojistik hizmet üreticisidir. KITA, taşıma ve lojistik hizmetlerinde mükemmelliği hedef alarak ve kalifiye insan kaynağını en etkin şekilde
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 22
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 2 A-AĞIRLAMA VE TURİZM ENDÜSTRİSİ... 2 B-TURİZM ENDÜSTRİSİNİN TANIMI VE ÖZELLİKLERİ... 3 C-TURİZM İŞLETMELERİNDE
DetaylıDEPO ve STOK YÖNETİMİ Eğitimi. Biymed Eğitim
DEPO ve STOK YÖNETİMİ Eğitimi Biymed Eğitim Eğitime Bedeline Dahil Olanlar Öğle yemekleri Çay-Kahve ve İkramlar Eğitim notu Sertifika Eğitim Saatleri 10.00-11.15 Eğitim 11.15-11.30 Çay-Kahve Arası 11.30-12.30
DetaylıLOJİSTİKTE DEPOLAMA. 7. Kasım.2016
LOJİSTİKTE DEPOLAMA 7. Kasım.2016 Depolama Bir işletmenin lojistik sisteminin bir parçası olan depolamayı; başlangıç noktası ve tüketim noktası arasındaki hammaddelerin, yarı ürünlerin, bitmiş ürünlerin,
Detaylı2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri boyunca tedarik ve zinciri içinde müşteri tatmin düzeyini
DetaylıTanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası
AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları
DetaylıHIZLI SERVİS RESTORANLARINDA SOĞUK ZİNCİR
SÖZÜMÜZÜ TUTARIZ HIZLI SERVİS RESTORANLARINDA SOĞUK ZİNCİR DERMAN AYDOĞAN 0 530 662 91 88 İŞ GELİŞTİRME DIREKTÖRÜ DERMAN.AYDOGAN@HAVILOG.COM AJANDA HAVI LOJİSTİK HAVI LOJİSTİK HİZMETLERİMİZ MÜŞTERİLERİMİZ
DetaylıHazırlayan: Tunçer YILDIZ/ÜÇGE DRS Genel Müdür Yardımcısı
Yenilikçi Depo Raf Sistemleri ve Otomasyon İlişkisi Hazırlayan: Tunçer YILDIZ/ÜÇGE DRS Genel Müdür Yardımcısı 3 ayrı Organize Sanayi Bölgesindeki 5 fabrikasında, 80 bin metrekarelik kapalı alanda, yüksek
DetaylıSUNUM ÖZETİ. Lojistik Nedir? Tedarik Zinciri Yönetimi Ekonomi ve Organizasyonlardaki Yeri Temel Lojistik Faaliyetler Genel Eğilimler.
LOJİSTİK YÖNETİMİ SUNUM ÖZETİ Lojistik Nedir? Çeşitli tanımlar Tedarik Zinciri Yönetimi Ekonomi ve Organizasyonlardaki Yeri Temel Lojistik Faaliyetler Genel Eğilimler LOJİSTİK NEDİR? LOJİSTİK NEDİR?
DetaylıTedarikçi Tarafından Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları. Mayıs 2016 Dağıtım Merkezleri Kalite Yönetim
Tedarikçi Tarafından Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları Mayıs 2016 Dağıtım Merkezleri Kalite Yönetim 1 İçindekiler Migros Ticaret A.Ş. Dağıtım Merkezlerine ve Mağazalarına transit sevkiyatlarınızda sıkça
Detaylı1/3 olasılıkla 1000 1/3 olasılıkla 1500 1/3 olasılıkla 2000
Tekstil ve Hazır Giyim Lojistiği İş Konferansı 11 Eylül 2007 Küresel Rekabet İçin Tedarik Zinciri Entegrasyonu ve Lojistik Dr. Alper Şen Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Tedarik Zinciri
DetaylıŞİRKETİMİZ HAKKINDA ANTREPO KAPASİTEMİZ REFERANSLARIMIZ
ŞİRKETİMİZ HAKKINDA 2002 yılında lojistik sektöründe hizmete başladık. Yılların tecrübesini de kullanarak 2013 yılında TARIK LOJİSTİK Tahmil- Tahliye firmasını kurduk. Firmamız, lojistik hizmetleri kapsamındaki,
DetaylıTOFAŞ Ş ANALİST SUNUMU
TOFAŞ Ş 30.09.2009 ANALİST SUNUMU 1 Index 2009 Yılı Performans Özeti Pazar Öngörüsü Yurtiçi Pazar & Tofaş Yurtiçi Satışları Pazar Payı İhracat Performansı Kapasite Kullanım ve Üretim İşletme Sermayesi
DetaylıEKONOMİ VE İNŞAAT SEKTÖRÜNDE GELİŞMELER VE BEKLENTİLERİ
EKONOMİ VE İNŞAAT SEKTÖRÜNDE GELİŞMELER VE BEKLENTİLERİ EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 27 2018 İNŞAAT SEKTÖRÜNDE BÜYÜME YÜZDE 20 18,8 15 12,8 10 9,3 8,1 6,5 6,6 5 3,7 2,5 2,8 3,2 5,1 5,1 0,8
DetaylıKURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Hafta 1 Prof. Dr. İsmail Hakkı CEDİMOĞLU Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim"
DetaylıSektörde 24. yıl 145 çalışan 40 kişilik ARGE Merkezi 86 büyük müşteri canlı proje mobil kullanıcı
Sektörde 24. yıl 145 çalışan 40 kişilik ARGE Merkezi 86 büyük müşteri 130 + canlı proje 25.000 + mobil kullanıcı %100 yerli yazılımlarımızla, Türkiye de ve dünyanın birçok ülkesindeki firmalara hizmet
DetaylıLogistics and Beyond...
Logistics and Beyond... ADP Şirket Profili Shanghai Asian Development Prosperous Import & Export Co., Ltd 2004 yılında kurulmuştur ve her ofisinde Yıllık 200 milyon USD ticaret hacmine tüm dünyada yaklaşık
DetaylıDaha ayrıntılı bilgi için: rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101
Daha ayrıntılı bilgi için: Rabia Başay rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101 Doğadaki uyumu projelerinize taşıyın... Hizmet Sektörü Firmaları için Uluslararası ERP Yazılımı -
DetaylıLojistik Çözüm Ortağınız
2017 Lojistik Çözüm Ortağınız KITA Lojistik, Türkiye merkez olmak üzere 6 ülkede 11 şubeyle faaliyet göstermektedir. 20 yıllık tecrübemize dayanarak sektörünüze özel en uygun çözümleri üretiyoruz. Hava
DetaylıİŞ ORTAKLIĞI EL KİTABI
İŞ ORTAKLIĞI EL KİTABI MAĞAZA GÖRSELLERİ 1 İŞ ORTAKLIĞI MODELİMİZ UCZ Mağazacılık iş ortaklığı modeli iki kuruluş arasındaki sürdürülebilir ve karşılıklı kazançlı ticari ilişkiyi ifade eder. UCZ Mağazacılık
DetaylıTemel Finans ve Kaynak Planlama. Bölüm Ders 06
Temel Finans ve Kaynak Planlama Bölüm 1.2 - Ders 06 1 Bu derste inceleyeceğimiz konular: Finans, Finansal Planlama ve Kontrol ne demektir? İşimizi kurmak için gerekli finansal kaynakları nasıl hesaplarız?
DetaylıKuruluş: Kişi sayısı: Sermaye: Ocak 2011 1 0 TL Müşteri sayısı: Vizyon: Bilist Hakkında
Bilist Hakkında Bilist Hakkında Kuruluş: Kişi sayısı: Sermaye: Ocak 2011 1 0 TL Müşteri sayısı: Vizyon: 1 1TÇ yazılım ürünlerini satmak ve tam desteği sağlamak; - Satış - Eğitim/Destek - Yazılım geliştirme
DetaylıKara Yolu. KITA, başta Avrupa olmak üzere Ortadoğu ve BDT ülkeleriyle karşılık olarak çalışmaktadır.
TANITIM Kıta Ulaştırma Hizmetleri A.Ş. 1995 te kurulmuş bir lojistik hizmet firmasıdır. Kıta, verdiği taşıma ve lojistik hizmetlerinde mükemmelliği hedef almış, kalifiye insan kaynağını en etkin şekilde
DetaylıDağıtım Operasyonlarında Optimizasyon ile Dönüşüm
Dağıtım Operasyonlarında Optimizasyon ile Dönüşüm Dr. Ozan Gözbaşı Dr. Tuba Yılmaz Gözbaşı Dağıtım Nakliye Optimizasyonu Optimizasyon ne sağlar? Müşteri servis seviyesini iyileştirir Filo maliyetlerini
Detaylı2 SAP ERP SISTEMINDE ÜRETIM PLANLAMA VE KONTROL
İÇİNDEKİLER VII İÇİNDEKİLER 1 SAP TARIHÇESI 1 Temel SAP ERP Yapısı 3 Lojistik Uygulamalar ve Tedarik Zinciri 6 SAP ERP Lojistik Modülleri 8 Malzeme Yönetimi (MM) 8 Satış ve Dağıtım (SD) 8 Üretim Planlama
DetaylıTLife Warehouse Management System365 Cloud
BULUT TABANLI 365 GÜN 7/24 SAAT HER NOKTADAN ERİŞİM İMKANI TLife Warehouse Management System365 Cloud İÇERİK VE AMAÇ Amacımız Firmanız bünyesinde gerek merkez fabrikada gerekse farklı lokasyonlarda bulunan
DetaylıGrubumuza Ait Bazı Rakamlar
Grup Şirketleri NET Lojistik hizmetler A.Ş ( NETLOG, FMCG ve Zincir Market Dağıtım Kanalında Türkiye nin en büyük Lojistik firmasıdır. Bunun yanında Plasiyer Kamyon yönetimi, katma değerli depolama hizmetleri,
DetaylıYatırımcı İlişkileri Sunumu Çeyrek Sonuçları Güncelleme: Mayıs Yatırımcı İlişkileri Sunumu - 1Ç
Yatırımcı İlişkileri Sunumu 2018 1. Çeyrek Sonuçları Güncelleme: Mayıs 2018 Yatırımcı İlişkileri Sunumu - 1Ç 2018 1 Gündem Doğuş Otomotiv / Değer Zinciri 2018 Makroekonomik Görünüm Otomotiv Pazarı Finansal
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN
Detaylı: Durmayan üretimin sırrı. Bergman Gülsün SICK Türkiye A.Ş. 13.11.2013
: Durmayan üretimin sırrı Bergman Gülsün SICK Türkiye A.Ş. 13.11.2013 Sunucu : Bergman Gülsün : Teknik Müdür : 16 yıl @ SICK : İletişim : : Tlf : (216) 528 50 00 / 5032 : Gsm : (532) 343 83 15 : E-mail
DetaylıMEVCUT DURUM ANALİZİ
ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ MEVCUT DURUM ANALİZİ Dr. Koral ÇEPNİ Adana ÜSAM Endüstriyel Danışmanı Adana ÜSAM Mentör Projesi Değerlendirme Kurulu Üyesi NİYE TEMEL ANALİZ Şirketin yolun
Detaylı20.03.2012 DEPOLAMA. koli, paket ve eşyaların. Bugün
DEPOLAMA Algılama koli, paket ve eşyaların Bugün 1 2 1 Depo bölümü ayrı bir birim İşletmeler açısından yönetim, muhasebe, finans, üretim ve insan kaynakları açısından çözülmeyi bekleyen yeni problemler
DetaylıYüksek toplama performansı
Scale your intralogistics. Vertical Buffer Module. Kolay entegrasyon Enerji verimliliği Yüksek toplama performansı Geleceğin iç lojistik trendleri Fabrika ve iş süreçlerinizi değişim ve gelişime hazırlamanız
DetaylıGeçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015
Geçmiş ve Gelecek Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik YönetimDanışmanı atilla@yildiztekin.com Nasıl Bir Değişim Yaşıyoruz?
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
DetaylıLLP Sistemi ve Uygulaması
LLP Sistemi ve Uygulaması Endüstri Mühendisliği Bahar Konferansları 25-26 Ekim 2002 MURAT GÖKHAN OFLUOĞLU 1 LLP kavramı İçerik LLP rolü ve sorumlulukları Süreç modeli Tedarikçi ile LLP arasında bilgi akışı
DetaylıANALİST SUNUMU , İSTANBUL
ANALİST SUNUMU 22.11.2007, İSTANBUL GÜNDEM 2007 Üçüncü Çeyrek Performans Özeti Pazar Öngörüsü Yurtiçi Pazar & Tofaş Yurtiçi Satışları Pazar Payı İhracat Performansı Finansal Sonuçlar Diğer Gelişmeler Q
Detaylı1- SIRT SIRTA RAF SİSTEMLERİ BACK TO BACK RACK SYSTEMS Ağır Yük Rafları veya Paletli Raf Sistemleri 1 Sırt sırta raf sistemleri, iki modül arka arkaya gelecek şekilde yerleştirilip aralarına çift taraflı
DetaylıIBM ILOG Optimization and Analytical Decision Support Solutions altında bulunan. yazılımını kullanarak «optimum dağıtım şebekesi»ni tasarımlamıştır.
SUNUM İÇERİĞİ KALE YAPI GRUBU; IBM ILOG Optimization and Analytical Decision Support Solutions altında bulunan ILOG LogicNet Plus XE yazılımını kullanarak «optimum dağıtım şebekesi»ni tasarımlamıştır.
DetaylıTürkiye İhracat Rakamları Değişim Ocak-Temmuz (milyar $) 89,9 96,3 7,0% 14,1 12,6
1 2 İçerik Türkiye İhracat Rakamları 2017 2018 Değişim Ocak-Temmuz (milyar $) 89,9 96,3 7,0% 12,19 12,88 10,5 11,2 15,1 13,5 13,9 13,6 14,1 12,6 %23 11,8 12,4 12,0 11,4 12,4 11,3 13,5 13,6 13,6 ocak şubat
DetaylıThere is an old saying: Without supplies, neither a general nor a soldier is good for anything.
There is an old saying: Without supplies, neither a general nor a soldier is good for anything. Eski bir deyim var: Malzemeleri olmadan, ne bir general ne de bir asker herhangi bir şey için iyidir. Giriş
DetaylıM. Can Arslan & Company. Copyright M. Can Arslan & Company
M. Can Arslan & Company Copyright M. Can Arslan & Company Kurucu nun Mesajı M. Can Arslan & Company M. Can Arslan & Company hizmetlerine gösterdiğiniz ilgiye teşekkürler. M. Can Arslan & Company, işletmelerin
DetaylıANALİST SUNUMU Bursa, 28 Mart 2008
ANALİST SUNUMU Bursa, 28 Mart 2008 GÜNDEM 2007 Performans Özeti Pazar Öngörüsü Yurtiçi Pazar & Tofaş Yurtiçi Satışları İhracat Performansı Diğer Gelişmeler Pazar Payı Finansal Sonuçlar Soru & Cevap Analist
Detaylı6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1
6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1 1. Tanım 2. Tedarik Zinciri Nasıl İşler? 3. Mağazalarda Gerçekleştirilen Prosedürler 3.1 Temel Stok Kontrolü 3.2 Envanter Yönetimi 3.3 Miktar ve Hasar Raporları 3.4 Ürünlerin
DetaylıKIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI. KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1
KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI www.kirmacidanismanlik.com KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1 I. Fabrikanın sektörel teknolojik Endüstri seviye tespiti ve yol haritası, raporlama,
DetaylıMÜHENDİSLİK VE TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2016/2017 ÖĞRETİM YILI 1. YARIYIL FİNAL SINAVI PROGRAMI 1. SINIF
BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 1. SINIF 2 Ocak Pazartesi 3 Ocak Salı 4 Ocak Çarşamba 5 Ocak Perşembe 6 Ocak Cuma Bilgisayar Mühendisliğine Giriş Fransızca I Sınıf: 118-222 Kimya I Sınıf: 118-231-314 BİLGİSAYAR
DetaylıSATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ SEMİNERİMİZE
SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ SEMİNERİMİZE SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ MATERYALLERİN VE SERVİSLERİN SATIN ALINMASI, BUNLARIN ARA MAL VE NİHAİ ÜRÜNE DÖNÜŞTÜRÜLMESİ,
DetaylıTürkiye İhracat Rakamları Değişim Ocak-Ağustos (milyar $) 103,2 108,6 5,3% 12,2 12,9 13,5 13,9 14,1 13,6
1 2 İçerik Türkiye İhracat Rakamları 2017 2018 Değişim Ocak-Ağustos (milyar $) 103,2 108,6 5,3% 15,1 12,2 12,9 13,5 13,9 14,1 12,6 12,3 13,6 10,5 11,2 11,8 12,4 13,5 13,6 13,6 12,0 12,4 11,4 11,3 2017
DetaylıLOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik
DetaylıDEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME
DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME Stok kavramı tedarik veya üretim yoluyla elde edilen, kullanılmadan veya müşteriye arz edilmeden önce az ve ya çok belirli bir süre bekletilen
DetaylıAnadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS, 2018
Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS, 2018 2 Bu bölümün sonunda, Tedarik zincirinin hedefini tartışabilecek ve bir firmanın başarısında
DetaylıBÖLÜMLER. Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ. İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI. Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ARKA PLANI, GELİŞİMİ, GÜNCEL UYGULAMALARI BÖLÜMLER Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ Dördüncü Bölüm
Detaylı