Cafer SALCAN Tedarik Zinciri & Lojistik

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Cafer SALCAN Tedarik Zinciri & Lojistik csalcan@hotmail.com"

Transkript

1 afer SALAN Tedarik Zinciri & Lojistik 1

2 afer SALAN Kimdir? Yıldız Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Murat Ticaret Kablo Fabrikası Üretim Şefi İÇDAŞ Demir Çelik A.Ş. Stok Kontrol Md. Yrd. argotech Logistics Lojistik Op. Md. Yrd. TNT Logistics Proje Danışmanı Arıkanlı Holding RL Lojistik Proje İş Geliştirme Md. DHL Lojistik Satış Müdürü Lojitek Lojistik Teknolojileri ve Danışmanlık Kurucu Ortak Gn.Md. Lojistik Yönetim Danışmanı Haspak A.Ş. / Yönetim & İcra Kurulu Üyesi FSL Fresh Food Supply & Logistics / Yönetim & İcra Kurulu Üyesi GTT Grup Tarım Tedaril A.Ş. / Tedarik Zinciri Direktörü

3 İyi, kötü, çirkin Vizyondaki film Gelecek program

4 Depolama maliyet merkezi midir? Fırsat merkezi midir? Yöneticiler depolara nasıl bakıyor? Doğru yer seçilmiş mi? Çok depoyla çalışmak çözüm mü? Yoksa çok depo artan maliyetten başka bir şey değil mi? Depolar doğru tasarlanmış mı? Envanter depo ilişkisi nasıl izleniyor? Bu ilişkinin farkında mıyız? Ürün odaklı, müşteri hizmet düzeyi odaklı, optimum maliyet odaklı depolar kurarken iyi düşünüyor muyuz?

5 5 Yönetim ekipleri ve depoya bakış %89 Evet depo maliyet merkezidir tek başına %79 Depolara son 5 senedir yatırım yapmadık %96 Depolarla ilgili sıkıntıları günübirlik çözümlerle çözüyoruz %76 Depodaki personellerimiz genellikle fazla mesai yapıyor %97 Evet depolarımızda envanter problemleri yaşıyoruz %87 Depoların satınalma, üretim planlama, muhasebe, dağıtım süreçleri ile sık sık problemleri oluyor %74 Depo maliyetlerini hesaplamayı bilmiyor Anket Sonucu : EVET MALİYET MERKEZİ GÖRÜNÜYOR

6 Depo Nedir? Depolama; belirli nokta/noktalardan gelen ürünlerin/yüklerin teslim alınıp, belirli bir süre korunup, belirli nokta/noktalara gönderilmek üzere hazırlanmasıdır. Depolama süresinin uzun olduğu yerlere depo, Süre kısaldıkça bu yerlere Dağıtım Merkezi(D), Daha da kısaldıkça aktarma merkezi(hub) denir. 6

7 Kaldıraç ve denge 7 Talepteki belirsizlik ve sezonsallık Yanlış üretim planlama Yanlış satınalma Lojistik ağ stratejisinin olmaması Kişisel korkular Müşteri hizmet düzeyi Yanlış depo yeri ve depo sistemi Ürün kategorileri ve çeşit sayısı Depolama Envanter

8 Depolar ve ürün ilişkisi. Yüksek hacimli araçlarla gelen ürünler Ayrıştırma Doğrudan son noktalara gidecek araçlara yükleme Maliyet Personel Risk Envanter Hız Dinamik Düşük maliyet 8

9 9 Satış irosunun % si Olarak Lojistik Giderleri (*) Perakende 2,3 3,0 1,6 2,0 8.9 Toptan 2,9 3,0 2,2 2, İlaç 2,2 2,0 2,1 2,5 8.8 Kağıt 4,7 3,0 2,1 3, Makine 2,3 2,2 1,9 2,9 9.3 Yiyecek 3,7 2,2 1,7 2, Beyazeşya 2,5 2,6 2,9 4, Bilgisayar Kimya Otomotiv 2 2,0 3,8 2,7 * A.T. Kearney 2,3 2,3 2,5 1,2 1,5 2,7 3,8 2, Nakliye Depolama Yönetim Stoklama

10 Bu maliyetlere göre depolamadaki amacımız En Az Alan/Hacım En Fazla Depolama Talepleri Hızla Karşılamak En Az Fire Etkin Güvenlik çalışan, çevre, ürün, veri En Az Hatalı Sevkiyat 10

11 evap bulunacak noktalar Kaç depo lazım? Envanter stratejisi ve depolama Ürün gruplama ve grup bazlı depolama modelleri? Nasıl bir raf sistemi? Nasıl bir ekipman? Ne kadar personel? Ne kadar envanter?

12 Tek Depolu Mevcut Lojistik Model Tek Mamul Depo Yurdun değişik yerlerinde çok sayıda müşteri Ana Depo FTL/LTL Parsiyel / Kargo Yüksek dağıtım maliyetleri düşük dağıtım performansı Dağıtım operasyonlarının yönetimsel maliyetinin yüksekliği Bölgesel pazarlara uzaklık Atıl kapasite maliyeti Yerel firmaların rekabet avantajı Etkin raporlama ihtiyacı 12

13 Çok Depolu Mevcut Lojistik Model Marmara Bölge Deposu Ankara İzmir Adana Bölge Deposu Bölgesel veya Ana Depolar FTL/LTL Parsiyel Yüksek depolama maliyeti Depo sahalarının tespiti Depolama koşullarının sağlanması Depolar arası entegrasyonun ve senkronizasyonun sağlanması Yüksek dağıtım maliyetleri ve düşük dağıtım performansı Depolar arası veya depolarla müşteriler arası dağıtım operasyonlarının yönetimsel maliyeti Yerel firmaların yakaladıkları düşük lojistik maliyetleri ve rekabette silah olarak kullanmaları Etkin raporlama ihtiyacı 13

14 Müşteriye Yanıt Süresi ve Depo Sayısı Arasındaki İlişki Gerekli tesis sayısı (depo vb) Müşteri Yanıt süresi (Gün-saat) 14

15 Stok Maliyetleri Stok Maliyeti ve Depo Sayısı depo Sayısı 15

16 Nakliye Maliyetleri ve Depo Sayısı Nakliye Maliyetleri USD n Depo sayısı 16

17 Tesis Maliyetleri ve Depo Sayısı depolama Maliyetleri depo sayısı 17

18 Toplam Lojistik Maliyeti ve Yanıt Süresi Süre/ Maliyet 3 Gün Yanıt süresi Toplam Lojistik Maliyeti Gün Gün depo sayısı 18

19 Depo yeri seçimi noktasında 19 Deponun işletmedeki üretim bantlarına, Pazara veya tedarikçilere, Nakliye kanallarına olan uzaklığına, Genişleme özelliği, gelecekteki taleplere cevap vermesine, Deprem, sel gibi doğal afetlerde alacağı hasar oranına dikkat edilmesi gerekir

20 Neyi depolayacağım? Ürün, yarı mamül Bir tedarik zincirinin karakterini belirleyen bütün faktörlerin ötesinde çok basit bir anı irdelemek: müşteri siparişinin ulaştığı anda istenen ürünün fiziksel durumu T1 sipariş anına kadar tedarik zincirinde harcanan süre. Müşteriyi ilgilendirmez. müşteri sipariş kırılma noktası (ustomer order de-coupling point) T2 Teslimata kadar harcanan süre. Müşteriyi fazlasıyla ilgilendirir. Malzeme /komponent siparişi İmalat başlar Montaj başlar Montaj ve üretim biter? Malzeme İmalat Montaj Stok 100 YTL 120 YTL 150 YTL 170 YTL 180 YTL 200 YTL 20

21 Ürünlerimizi ne kadar iyi tanıyoruz, nasıl analiz ediyoruz? Ürün AB analizleri Ürün ağırlık kategorisine göre strateji 21

22 AB ANALİZİ A Grup 4 Çeşit 4/23 %18 B Grup 8 Çeşit 8/23 %35 Grup 11 Çeşit 11/23 %47 Ürün Adı Sevk Sayısı (Büyükten Küçüğe doğru) Kümülatif Toplam 1 XXXX A 2 YYYY A 3 ZZZZ A 4 DDDD A 5 GGGG B 6 HHHH B 7 TTTT B 8 JJJJJ B 9 LLLL B 10 EEEE B 11 SSSS B 12 UUUU B 13 KKKK ABD EFGH JKLM NOPR STUY XYZT AEDF ASDH SDER TOPLAM 500 Statüsü A Grup 500 x 80% B Grup 500 x 15% Grup 500 x 5% 22

23 A Grubu Ürünler İçin Stratejimiz A Grup Ürün Adı Sevk Sayısı (Büyükten Küçüğe doğru) Kümülatif Toplam Statüsü 4 Çeşit 4/23 % XXXX YYYY ZZZZ DDDD A A A A A Grup 500 x 80% 5 GGGG B B Grup JJJJJ Stok tutmak zorunda mıyız? 8/23 9 LLLL Emniyet 10 Stoku? EEEE UUUU Çok depomuz 13 veya mağazamız/bayiimiz KKKK varsa onlar 14da stok tutacak ABD mı? HHHH iromuz içinde önemli bir paya sahip mi? 8 Çeşit %35 Grup TTTT SSSS EFGH JKLM 17 NOPR En çok siparişi bu ürünler mi alıyor? 18 STUY 11 Çeşit 11/23 %47 Sık sık talep açar mıyız? Deponun neresinde tutarsınız? XYZT 2 20 AEDF Evet Evet Evet Evet Evet Kapılara Uzak Evet Hayır Hayır Hayır Hayır Hayır B B B B B B B Kapılara Yakın Hayır B Grup 500 x 15% Grup 500 x 5% 23

24 2 4/23 3 % B Grup 7 8 Çeşit 8 8/ % YYYY ZZZZ B Grubu Ürünler İçin Stratejimiz 14 ABD iromuz içinde önemli bir paya sahip mi? 15 Stok tutmak 16 zorunda mıyız? JKLM Grup 11 Çeşit 11/23 %47 17 Emniyet 18 Stoku? 19 Sık sık 20 talep açar AEDF mıyız? 21 DDDD KKKK EFGH NOPR STUY XYZT ASDH Çok depomuz 22 veya mağazamız/bayiimiz SDER 23 TOPLAM varsa onlar da stok tutacak mı? Deponun neresinde tutarsınız? En çok siparişi bu ürünler mi alıyor? Evet Evet Evet Evet Evet Hayır Hayır Hayır Hayır Hayır 500 A 500 x 80% A A GGGG B HHHH B TTTT B JJJJJ B B Grup LLLL B 500 x 15% EEEE B SSSS B UUUU B Grup 500 x 5% Kapılara Uzak Kapılara Yakın Evet Hayır 24

25 10 EEEE %35 11 SSSS Grubu Ürünler İçin Stratejimiz 12 UUUU 13 KKKK ABD EFGH Grup 16 JKLM Çeşit 17 NOPR /23 18 STUY %47 19 XYZT AEDF ASDH SDER TOPLAM B B B Grup 500 x 5% iromuz içinde önemli bir paya sahip mi? Stok tutmak zorunda mıyız? Emniyet Stoku? Sık sık talep açar mıyız? Çok depomuz veya mağazamız/bayiimiz varsa onlar da stok tutacak mı? Deponun neresinde tutarsınız? En çok siparişi bu ürünler mi alıyor? Evet Evet Evet Evet Evet Kapılara Uzak Evet Hayır Hayır Hayır Hayır Hayır Kapılara Yakın Hayır 25

26 MALZEME AKIŞ YOĞUNLUĞUNA GÖRE YERLEŞİM PARETO DESTEKLİ 26

27 Örnek Depo A TİP ÜRÜN B TİP ÜRÜN TİP ÜRÜN TOPLAM İzmir İstanbul Bursa Ankara Samsun Adana Antalya D.Bakır İzmit Total Envanter birim x 1000 adet 27

28 ase Study : Envanter & Network Dizaynı Şu sorulara cevap bulalım 1. Neden envanter bu network içinde önemli? 2. Biz envanter maliyetlerimizi nasıl azaltabiliriz? 3. Hangi ürünleri hangi depoda tutmalıyız? 4. Depoda hangi üründen ne kadar olmalıdır? 28

29 Örnek Depo # depo Ne kadar ürün tutulması gerekir eğer soldaki numarada depomuz olsa idi? TOPLAM İzmir = 3 İstanbul Bursa Ankara Birim depo 2.45 envanter miktarı x depo sayısı Samsun Adana Antalya * 1.73 = D.Bakır * 1.41= İzmit 1 = 603 / 3 = Depoda toplamda tip ürünlerden 603 bin adet var idi. 1 depo içinde konsolide edilmesi durumunda kaç adet ürün depolanması gerek? 29

30 Depolamada Dikkat Edilecek Temel Konular Ürünün çeşitliliği, ambalaj yapısı, saklama şartları ve hareket büyüklüğüne göre depolanmasında, Gerekli ürün saklanma koşullarına (soğuk hava veya oda sıcaklığı koşullarına uygun) Seçilen raf sistemlerine, Seçilen istif makinelerine, Günlük gelen araç sayısına uygun kapı ve rampa sayısına, Günlük elleçlenen ürün miktarına, Ürün ambalaj yapısına (paletli, dökme...) 30

31 Raf Ürün İlişkisi DEĞİŞKEN Palet gözleri/ Bulk ürün Gözleri SABİT Koli/adet gözleri/ Toplama Gözleri? 31

32 O halde dikkat : raf ve ekipman seçimi hayati Raf sistemleri Giriş Çıkış Palet Koli Adet Palet Yüksek irtifalı depolama Drive in Back to back Makaralı raf sistemleri Double deep Back to back toplama göz destekli Dar koridor sistem Makaralı raflar Toplama gözleri Sipariş hazırlama rafları Kolili ürünler için makaralı raflar Dar koridor sistemleri Koli Paletleme depo içinde yapıldıktan sonra Yukarıdaki seçeneklerin tamamı kullanıla bilinir. Dar koridor Kolili ürünler için Makaralı raflar Dar koridor Sipariş hazırlama rafları Adet - - Mezanin sistem Sipariş hazırlama rafları Otomatik depolama sistemleri Dar koridor sistemleri

33 O halde dikkat : raf ve ekipman seçimi hayati ekipman Giriş Çıkış Palet Koli Adet Palet Reach truck Dar koridor makineleri Reach truck ve order picker Veya Order picker-reach truck Dar koridor makinesi Order picker Koli Paletleme depo içinde yapıldıktan sonra Yukarıdaki seçeneklerin tamamı kullanıla bilinir. Dar koridor makinesi Order picker Order picker Dar koridor makinesi Adet - - Order picker

34 DEPO OPERASYONLARI Süreçler Nelerdir? Verimlilik Nasıl Sağlanır? Depo yatırımında diğer unsurlar nelerdir? 34

35 DEPO MALZEME VE İŞ AKIŞI Çapraz Yükleme Mal Kabul Sevkiyat Ayrıştırma ve Konsolidasyon ( Birleştirme) Palet Depolama Sahası İade Kabul Palet Depolama Sahası Adet Toplama Adet Toplama Koli Toplama Adet Toplama Bakım DEPO İŞ AKIŞ HARİTASI ÖRNEĞİ Aksesuar & Yedek Parça İşlemleri 35

36 Depolamadaki süreçlerin tasarımının maliyetlere etkisi Aşamalı alanda tek sipariş toplama Sipariş hazırlama süresinin kısalması Sipariş hızına bağlı olarak depo personelinde azalma Ekipman tasaruffu Batch picking ( ön sipariş toplama ) yöntemi ile çoklu siparişin toplu şekilde bölünmesi ve sonrasında siparişe göre ayrıştırılması 36

37 Performans Hesaplama Formülleri Sipariş Karşılama Oranı = (Aynı gün çıkan siparişler/gelen Siparişler) Sipariş gecikme kodları A : Müşteriden kaynaklanan gecikmeler A1 : sipariş geldi ama geç geldi A2 : müşteri siparişi bekletti A3 : siparişle ilgili genel problemler B : Depodan kaynaklanan problemler B1 : Zamansızlıktan dolayı sipariş hazırlanamadı B2 : Yanlış ürün gönderildi : Üretim, Kalite veya Satınalmadan kaynaklanan problemler 1 : Ürün eksikliğinden dolayı sipariş hazırlanamadı 2 : Ürün ile ilgili kalite problemi tespit edildi 3 : Tedarikçiden kaynaklanan ( standard koli içinden eksik çıkması vb) 4 :. 37

38 Performans Hesaplama Formülleri Depo Doluluk Oranı = (Dolu palet veya koli lokasyon sayısı / Toplam palet veya koli lokasyon sayısı ) Depo Doluluk Oranı ( Yukarısı ile uyumlu olması gerekiyor : rosscheck) = ( Toplam depodaki ürünlerin hacmi / Toplam depolama hacmi ) İşletmelerde bu iki oran uyumlu olması lazım Ya değilse? Ne tür yargılara gidile bilinir? 38

39 Performans Hesaplama Formülleri Envanter Doğruluk Oranı = (Toplam fiziki stok / kaydi stok ) Bu oran gıda için: maksimum %0,3 ile %0,5 arası olmalı Makine sektörü için : maksimum %0,03 ile %0,05 arası olması gerekiyor Bu rakamlar toplam sayılan adetler üzerinden değerlendirilir. Grup bazlı farklı oranlar belirlene bilinir. Dikkat edilecek nokta neden fark var? 39

40 Performans Hesaplama Formülleri Depo verimlilik oranı = (Toplam net çalışma süresi / Toplam brüt adam saat veya dakika) Örnek : mal kabul süreci 4 kişi çalışıyor : 4 kişi x 60 dk x 8 saat x 22 gün = adam dakika / ay 4 kişi ayda 300 kamyon boşaltıyor ve yapılan iş etüdlerine göre 1 kamyon 2 adam saatte boşaltılıyor. Toplamda yapılan iş = 2 saat x 60 dk x 300 kamyon = adam dakika Verimlilik oranı = / = %86 %85 üzeri Çok iyi demek Bu oran %45 olsaydı? 40

41 Verimsizlik Nedenleri? Mevsimsellik Yanlış depolama Yerleşim Ekipman Kapı planlaması Yükleme şekli İade Yönetimi Operasyonu durduran bir takım yanlış uygulamalar Otomasyon Sipariş Geliş Zamanları (ut Off ) Standardizasyon Eksikliği 41

42 Haftalık Yoğunluk? Yurtiçi/İhracat (All) Yurtiçi/İhracat İhracat Yurtiçi/İhracat Yurtiçi Yurtiçi/İhracat (All) Yurtiçi/İhracat İhracat Yurtiçi/İhracat Yurtiçi SİPARİŞLER Aylar SAYI SATIR ADET mart nisan mayıs haziran temmuz ağustos eylül ekim kasım aralık ocak şubat ount of GÜN ount of GÜN ount of GÜN ount of GÜN ount of GÜN ount of GÜN GÜN Total GÜN Total GÜN Total Pazartesi GÜN Total % Pazartesi GÜN Total % Pazartesi GÜN Total % Salı Pazartesi % 17% Salı Pazartesi % 33% Salı Pazartesi % 16% Çarşamba Salı % 17% Çarşamba Salı % 16% Çarşamba Salı % 17% Perşembe Çarşamba % 15% Perşembe Çarşamba % 14% Perşembe Çarşamba % uma Perşembe % 16% uma Perşembe % 16% uma Perşembe % 16% umartesi % 25% umartesi % 19% umartesi % 9% Pazar umartesi % 9% Grand umartesi Total % 1% Pazar umartesi % 9% Grand Pazar Total % 1% Grand Total % Grand PazarTotal % 1% Grand Total % Grand Total % Yurtiçi/İhracat (All) Yurtiçi/İhraca ount of GÜN ount of GÜN GÜN Total GÜN Pazartesi % Pazartesi Salı % Salı Çarşamba % Çarşamba Perşembe % Perşembe uma % uma umartesi % umartesi Pazar 256 1% Grand Total Grand Total % 42

43 Toplam Satış -KG- Mevsimsellik , , ,0 Ocak 05 - Nisan 06 Toplam Satış , , , , , , , , , , , , , ,0 Yüksek Sezon Ortalama Düşük Sezon 40 Adam 32 Adam 25 Adam , , , ,7 Toplam Giren Ürün Palet Toplam Çıkan Ürün Palet Toplam Adamsaat Aksesuar Aksesuar Banyo Aksesuar Aksesuar Banyo Mobilya Koli Adet Malzemeleri Mobilya Koli Adet Malzemeleri 0,0 Oca ,5 38% Oca.05 Şub.05 Mar.05 Nis.05 May.05 Haz.05 Tem.05 Şub.05 Ağu.05 Eyl Eki.05 Kas Ara Oca.06 Şub.06 0 Mar Nis ,8 57% Mar.05 Aylar ,9 69% Nis ,6 61% May ,1 54% Haz ,7 63% Tem ,9 76% Ağu ,5 73% Eyl ,0 87% Eki ,6 78% Kas ,5 55% Ara ,7 47% Verim 43

44 Yanlış Depolama Modelleri 44

45 Diğer Verimsizlik Nedenleri Sipariş Geliş Zamanları ut Off : Siparişlerin belirli bir zamanda kesilmesi, sipariş gelişlerinin de gün içinde homojen olmasına dikkat edilmelidir. Standardizasyon Eksikliği Paletler : Ürünlerde eş ölçüde palet kullanımına dikkat edilmesi gerekmektedir. Rafları tasarlarken Euro ( 80x120 cm), Amerikan veya Endüstriyel ( 100 veya110 x 120 ),Kare Palet ( 120 x 120 gibi) kullanımında mümkün olduğu kadar sdandardizasyonu gitmek gerekiyor. Önerimiz Euro Standardlarında 45

46 Depo süreç maliyetleri SEVKİYAT SİPARİŞ TOPLAMA YERLEŞTİRME ÜRÜN KABUL 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 46

47 Depolama Maliyeti : Depolama maliyeti ( Depolama gideri x (kullanılan hacim / toplam hacim) ) / Ort.Stok 47

48 OST TO SERVE SERVİS MALİYETİ Bir ürünü siparişi karşılamak üzere hazırlamak için karşılaşılan maliyetler 48

49 ost to Serve Fabrika Inbound Taşıyıcı Transporter Taşıyıcı Mağazaya Freight Depo Mağaza Musteri Servis (Arz) maliyeti LOJİSTİK MALİYETLER Üretim maliyetleri fabrika kapısına kadar biriken 49

50 Sipariş Karşılama Prosesi Fabrika Inbound Taşıyıcı Transporter Taşıyıcı Mağazaya Freight Depo Mağaza Müşteri Ürün depolama Mal kabul & Sipariş Kabul Mal Toplama Araç Yükleme Teslimat Mal kabul ve sipariş proseslerinde neler olmakta? 50

51 MALİYET KALEMLERİ Ürün depolama Mal kabul & Sipariş Kabul Mal Toplama- Ürün Hazırlama Araç Yükleme Teslimat AKTİVİTE ÜRÜNÜ DEPOLAMA MAL VE SİPARİŞ KABULU ÜRÜN HAZIRLAMA ARAÇ YÜKLEME TESLİMAT MALİYET KALEMİ Depoda kaldığı süre Sipariş satır sayısı Sipariş satır sayısı Ürün (# of items) Ürün (# of items) 51

52 Örnek Ürünle alakalı maliyetler Maliyet Maliyet Oranı Stokta tutmanın getirdiği finansman yükü Ürün deformasyon risk maliyeti Stoklama depolama maliyeti $1 haftalık $500 her ürün için $2 haftalık Ürünle ilgili bilgiler Değerler Ürün datası hızlı orta Yavaş Haftalık stok Deformasyon Risk % si %0 5% 30% 52

53 Örneğin devamı Müşteri ile alakalı maliyetler Maliyet Maliyet Oranı Mal kabul ve sipariş kabul maliyeti Mal toplama Kamyon yükleme Teslimat $40 her sipariş satırı için $12 her sipariş satırı için $20 fix $60 fix Müşteri ilgili bilgiler Değerler Ürün datası büyük orta küçük Satır sayısı Her satırda istenen adet

54 Örneğin devamı Maliyet Tablosu ÜRÜN&MÜŞTERİ Ürünler Müşteriler Hızlı Orta Yavaş Büyük Orta Küçük Finans maliyeti 1$ x 4 hafta = 4 $ Stoklama maliyeti 2$ x 4 hafta = 8 $ Hasar/ Deformasyon %0 x 500 =0 Mal ve sipariş kabul prosesi 40$ / 5 satırdaki adet = 8 $ Ürün toplama ve hazırlama 12 $ / 5 satır adet = 2.4 $ Araca yükleme 20 $ / (10 satır x 5 adet) = 0.4 Teslimat 60 $ / (10 satır x 5 adet) = 1.2 Toplam 24 $ 54

55 Depolama maliyet merkezi midir? Fırsat merkezi midir?

56 Teşekkür ederim afer SALAN 56

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama

Detaylı

Bir tık uzağınızdayız...

Bir tık uzağınızdayız... Türkiye nin Lojistikte İlk ve Tek Marka Patentli 4.Parti Lojistik Şirketi Bize Ulaşın: 0212 873 87 47 www.4pl.com.tr Bir tık uzağınızdayız... Hakkımızda 2012 yılında kurulmuş olan 4PL hizmet alan ve veren

Detaylı

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen

Detaylı

DEPOLAMA VE ENVANTER YÖNETİMİ MALİYET OPTİMİZASYONU İÇİN ÖRNEK ÇALIŞMALAR

DEPOLAMA VE ENVANTER YÖNETİMİ MALİYET OPTİMİZASYONU İÇİN ÖRNEK ÇALIŞMALAR DEPOLAMA VE ENVANTER YÖNETİMİ MALİYET OPTİMİZASYONU İÇİN ÖRNEK ÇALIŞMALAR ÇÖZÜM BULUNACAK KONULAR Kaç depo lazım? Depolamada nasıl bir yerleşim gerekiyor? Hangi ürünü nasıl depolayacağım? Envanter maliyeti

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER

Detaylı

gokcelik.com Güvenilirlik Özveri Sürekli İyileştirme Duyarlılık Saygı Adalet Farklılık gibi ilke edindiği değerlerden güç almaktadır.

gokcelik.com Güvenilirlik Özveri Sürekli İyileştirme Duyarlılık Saygı Adalet Farklılık gibi ilke edindiği değerlerden güç almaktadır. gokcelik.com Raf ve sergileme üniteleri üretmek üzere, 1976 yılında kurulan Gökçelik, kurulduğu günden bu yana geçen 40 yıllık zaman diliminde Türkiye perakendesinin ve endüstrisinin geçirdiği gelişim

Detaylı

Rodaport Gümrüklü Antrepo ve Depo

Rodaport Gümrüklü Antrepo ve Depo Rodaport Gümrüklü Antrepo ve Depo 40 23 58.3 N 29 06 51.9 İnşaat çalışmalarına 2015 yılı içinde başladığımız çok amaçlı A tipi gümrüklü ve gümrüksüz depo ve antrepo yaklaşık 32 dönüm arazi üzerine kurulacaktır.

Detaylı

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin

Detaylı

Özellikler: Bilinen şudur ki, Ses Teknolojileri en iyi toplama işleminde performans

Özellikler: Bilinen şudur ki, Ses Teknolojileri en iyi toplama işleminde performans Özellikler: Bilinen şudur ki, Ses Teknolojileri en iyi toplama işleminde performans gösterir. Fakat ses teknolojileri depo yönetiminin her aşamasında kullanılabilir. MAL KABUL Gelen Malın kabulü Etiketleme

Detaylı

Rodaport Gümrüklü Antrepo ve Depo

Rodaport Gümrüklü Antrepo ve Depo Rodaport Gümrüklü Antrepo ve Depo 40 23 58.3 N 29 06 51.9 İnşaat çalışmalarına 2015 yılı içinde başladığımız çok amaçlı A tipi gümrüklü ve gümrüksüz depo ve antrepo yaklaşık 32 dönüm arazi üzerine kuruldu.

Detaylı

Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi

Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi İçerik Likom Yazılım Gusto Kurumsal Kaynak Planlama Yazılımı Gıda Sektörüne Yönelik Uygulamalar Uyarlama Adımları Referanslar 2 Likom Yazılım, 24 yıldır büyük ölçekli

Detaylı

Ocean WMS. Tedarik Zinciri Çözümleri

Ocean WMS. Tedarik Zinciri Çözümleri Ocean WMS Tedarik Zinciri Çözümleri Ocean WMS Referanslar Tedarik Zinciri Çözümleri Neden Depo Yönetim Sistemine İhtiyaç Duyulur? Yüksek hacimli depolama alanlarında iş organızyonu ve anlık olarak ürün

Detaylı

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI 3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI Dr. İsmail KARAKIŞ LODER Genel Sekreteri 06.11.2014, İstanbul İçerik Neden Depo ve Depolarda Teknoloji? Konvansiyonel / Otomatik

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi

Detaylı

DEPO TASARIM METODOLOJİSİ

DEPO TASARIM METODOLOJİSİ DEPO TASARIM METODOLOJİSİ Prof. Dr. Mehmet TANYAŞ Maltepe Üniversitesi Uluslararası Ticaret ve Lojistik Yönetimi Bölüm Başkanı ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı (mehmettanyas@gmail.com) 02.06.2016 1

Detaylı

OMSAN Müşterilerin ihtiyaç duyduğu tüm lojistik hizmetlerin entegre biçimde sağlanması Sayfa 3 2012

OMSAN Müşterilerin ihtiyaç duyduğu tüm lojistik hizmetlerin entegre biçimde sağlanması Sayfa 3 2012 OYAK Türkiye nin ilk ve en büyük bireysel emeklilik fonu olup 1961 yılında kurulmuştur. Türkiye nin ikinci en büyük endüstriyel grubudur. Otomotiv, demir-çelik, lojistik, çimento, inşaat, beton, tarım

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Intralojistikte AGV Kullanımı

Intralojistikte AGV Kullanımı Intralojistikte AGV Kullanımı Yalçın Eroğlu 13.11.2013 Intralojistik Tüm endüstriyel alanlarda, dağıtım ve üretim bölgelerinde, dahili malzeme ve bilgi akışının organizasyonu, kontrolü, yürütülmesi ve

Detaylı

A. YÜKSEK İRTİFALI DEPOLAMA SİSTEMLERİ 1. BACK TO BACK SYSTEM ( SIRT SIRTA RAF SİSTEMİ )

A. YÜKSEK İRTİFALI DEPOLAMA SİSTEMLERİ 1. BACK TO BACK SYSTEM ( SIRT SIRTA RAF SİSTEMİ ) A. YÜKSEK İRTİFALI DEPOLAMA SİSTEMLERİ 1. BACK TO BACK SYSTEM ( SIRT SIRTA RAF SİSTEMİ ) Özellikle çok sayıda artikelle ( ürün çeşidi ) ve miktarda çalışan firmalar için kullanılan bu sistem alanın optimum

Detaylı

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ 1.1. Niçin Tedarik Zinciri?... 1 1.2. Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi... 3 1.3. Tedarik Zinciri Yapısı... 5 1.4. İş Modelleri... 6 Kaynaklar... 7 BÖLÜM 2

Detaylı

6_ _ _n.mp4

6_ _ _n.mp4 SAP Business One SAP Business One http://gateteknoloji.com/wp-content/uploads/2016/12/1567832 6_306102789784420_1572539796541145088_n.mp4 Muhasebe araçlarından daha fazlasına mı ihtiyacınız var? Küçük

Detaylı

Planlama Optimizasyonu ile Perakendede Karlılığı Artırmak

Planlama Optimizasyonu ile Perakendede Karlılığı Artırmak 1 Planlama Optimizasyonu ile Perakendede Karlılığı Artırmak Invent Analytics Prof. Dr. Gürhan Kök Kurucu ve Bilim Danışmanı Gratis Erdem Özcan Tedarik Zinciri Direktörü 2 AJANDA A. Invent Analytics B.

Detaylı

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Dağıtım Planlaması- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Dağıtım Tedarik zinciri içerisindeki ürün akıșları incelendiğinde üç temel akıș görülmektedir: Tedarik edilen girdilerin akıșı İmalat

Detaylı

Tedarikçi Tarafından Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları. Mayıs 2016 Dağıtım Merkezleri Kalite Yönetim

Tedarikçi Tarafından Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları. Mayıs 2016 Dağıtım Merkezleri Kalite Yönetim Tedarikçi Tarafından Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları Mayıs 2016 Dağıtım Merkezleri Kalite Yönetim 1 İçindekiler Migros Ticaret A.Ş. Dağıtım Merkezlerine ve Mağazalarına transit sevkiyatlarınızda sıkça

Detaylı

T.C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ İŞLETME ve YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ

T.C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ İŞLETME ve YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ T.C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ İŞLETME ve YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ ZORUNLU STAJ PROGRAMI LOJİSTİK STAJ RAPORU Öğrencinin Adı Soyadı Bölüm / Sınıf No./ Öğrenci No. Ev Telefonu Cep Telefonu e-posta ÖĞRENCİ

Detaylı

Hakkımızda. www.kita.com.tr. KITA, 1995 te kurulmuş entegre bir lojistik hizmet üreticisidir.

Hakkımızda. www.kita.com.tr. KITA, 1995 te kurulmuş entegre bir lojistik hizmet üreticisidir. İstanbul, 2013 Hakkımızda KITA, 1995 te kurulmuş entegre bir lojistik hizmet üreticisidir. KITA, taşıma ve lojistik hizmetlerinde mükemmelliği hedef alarak ve kalifiye insan kaynağını en etkin şekilde

Detaylı

Sorter Sistemleri & Otomatik Yükleme-Boşaltma Sistemleri Sunumu Kasım 2014 Konveyör Otomasyon Hatları Sorter Ayrıştırma Sistemleri Yükleme Boşaltma Sistemleri Depo içi Otomasyon Çözümleri Depo Danışmanlık

Detaylı

Würth Industrie Service

Würth Industrie Service 2015 2015 Würth Industrie Service Würth Industrie Service - TR Alipaşa Mahallesi Uluğbey Caddesi Silivri - İstanbul Tel: 0090 212 716 52 00 Faks: 0090 212 716 52 25 info@wurth-industrie.com.tr www.wurth-industrie.com.tr

Detaylı

Analist Toplantısı Bursa, 17 Kasım 2006

Analist Toplantısı Bursa, 17 Kasım 2006 Analist Toplantısı Bursa, 17 Kasım 2006 Program P2 2006 3. Çeyrek Performans Özeti Pazar Öngörüsü Yurtiçi Pazar & Tofaş Yurtiçi Satışları Pazar Payı İhracat Performansı Finansal Sonuçlar Koç Fiat Kredi

Detaylı

LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI...

LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI... İÇİNDEKİLER 1. Bölüm: LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI... 1 1. LOJİSTİK KAVRAMI VE TARİHSEL GELİŞİMİ... 1 1.1. Lojistik Kavramı ve Tanımı... 1 1.2. Lojistiğin Gelişimini Hızlandıran Etkenler... 7 2. LOJİSTİĞİN

Detaylı

Tarih /07/09. Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi

Tarih /07/09. Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi Tarih /07/09 Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi Brunel Üniversitesi Đşletme Fakültesi yüksek lisans öğrencisi olarak Türkiye de tedarik zinciri

Detaylı

TOFAŞ Ş 31.12.2009 ANALİST SUNUMU

TOFAŞ Ş 31.12.2009 ANALİST SUNUMU TOFAŞ Ş 31.12.2009 ANALİST SUNUMU 1 Index 2009 Yılı Performans Özeti Pazar Öngörüsü Yurtiçi Pazar & Tofaş Yurtiçi Satışları Pazar Payı İhracat Performansı Kapasite Kullanım ve Üretim İşletme Sermayesi

Detaylı

Lojistikte yeni bir düşünce biçimi. Quattro!

Lojistikte yeni bir düşünce biçimi. Quattro! Lojistikte yeni bir düşünce biçimi. Quattro! Quattro Hakkında Müşterilerimizin ihtiyaçlarını anlayarak, onlara beklentilerinin ötesinde bir hizmet sunmaktayız. Quattro Lojistik; 2012 yılında %100 Türk

Detaylı

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları

Detaylı

DERSIMIZ: MATEMATIK 25.11.2015

DERSIMIZ: MATEMATIK 25.11.2015 DERSIMIZ: MATEMATIK Berk Boyacı Otomatik Tanımlama & RFID Ürün Yöneticisi 25.11.2015 Ayşen Öztoprak Lojistik Otomasyon İş Geliştirme Müdürü DERSIMIZ: MATEMATİK HAKKIMIZDA 25.11.2015 Berk Boyacı / Ayşen

Detaylı

Kablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası

Kablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası dinamo Kablo GANT dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası KABLO Üretim Planlama ve Maliyetlendirme Yazılımı dinamo Kablo GANT Kimin İçin? dinamo Kablo GANT, kablo üretimi yapan,

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve

Detaylı

HAKKIMIZDA.

HAKKIMIZDA. HAKKIMIZDA 25 yıllık perakende lojistiği deneyimimiz boyunca birçok ulusal, uluslararası mağaza zincirlerinin ve özellikle de yerel zincir ana distribütörlerinin ve otomotiv sektörünün lojistik operasyonlarında

Detaylı

Dr. Ömer Faruk Görçün DEPO VE ENVANTER YÖNETİMİ

Dr. Ömer Faruk Görçün DEPO VE ENVANTER YÖNETİMİ Dr. Ömer Faruk Görçün DEPO VE ENVANTER YÖNETİMİ Yayın No : 2863 İşletme-Ekonomi Dizisi : 567 1. Baskı Mart 2013 İSTANBUL ISBN 978-605 - 377-887 - 5 Copyright Bu kitabın bu basısı için Türkiye deki yayın

Detaylı

1/3 olasılıkla 1000 1/3 olasılıkla 1500 1/3 olasılıkla 2000

1/3 olasılıkla 1000 1/3 olasılıkla 1500 1/3 olasılıkla 2000 Tekstil ve Hazır Giyim Lojistiği İş Konferansı 11 Eylül 2007 Küresel Rekabet İçin Tedarik Zinciri Entegrasyonu ve Lojistik Dr. Alper Şen Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Tedarik Zinciri

Detaylı

Temel Finans ve Kaynak Planlama. Bölüm Ders 06

Temel Finans ve Kaynak Planlama. Bölüm Ders 06 Temel Finans ve Kaynak Planlama Bölüm 1.2 - Ders 06 1 Bu derste inceleyeceğimiz konular: Finans, Finansal Planlama ve Kontrol ne demektir? İşimizi kurmak için gerekli finansal kaynakları nasıl hesaplarız?

Detaylı

KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ

KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Hafta 1 Prof. Dr. İsmail Hakkı CEDİMOĞLU Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim"

Detaylı

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 22

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 22 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 2 A-AĞIRLAMA VE TURİZM ENDÜSTRİSİ... 2 B-TURİZM ENDÜSTRİSİNİN TANIMI VE ÖZELLİKLERİ... 3 C-TURİZM İŞLETMELERİNDE

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

LOJİSTİKTE DEPOLAMA. 7. Kasım.2016

LOJİSTİKTE DEPOLAMA. 7. Kasım.2016 LOJİSTİKTE DEPOLAMA 7. Kasım.2016 Depolama Bir işletmenin lojistik sisteminin bir parçası olan depolamayı; başlangıç noktası ve tüketim noktası arasındaki hammaddelerin, yarı ürünlerin, bitmiş ürünlerin,

Detaylı

Kara Yolu. KITA, başta Avrupa olmak üzere Ortadoğu ve BDT ülkeleriyle karşılık olarak çalışmaktadır.

Kara Yolu. KITA, başta Avrupa olmak üzere Ortadoğu ve BDT ülkeleriyle karşılık olarak çalışmaktadır. TANITIM Kıta Ulaştırma Hizmetleri A.Ş. 1995 te kurulmuş bir lojistik hizmet firmasıdır. Kıta, verdiği taşıma ve lojistik hizmetlerinde mükemmelliği hedef almış, kalifiye insan kaynağını en etkin şekilde

Detaylı

PwC Yeni Nesil Satınalma Anketi

PwC Yeni Nesil Satınalma Anketi www.pwc.com.tr Yeni Nesil Anketi Yeni Nesil Anketi Bu sene Türkiye'de ilk defa düzenlediğimiz Yeni Nesil Anketi, 'nin yükselen operasyonel mükemmellik hizmetleri ve uygulamaları ile ilgili yeni perspektifler

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN

Detaylı

TLife Warehouse Management System365 Cloud

TLife Warehouse Management System365 Cloud BULUT TABANLI 365 GÜN 7/24 SAAT HER NOKTADAN ERİŞİM İMKANI TLife Warehouse Management System365 Cloud İÇERİK VE AMAÇ Amacımız Firmanız bünyesinde gerek merkez fabrikada gerekse farklı lokasyonlarda bulunan

Detaylı

HIZLI SERVİS RESTORANLARINDA SOĞUK ZİNCİR

HIZLI SERVİS RESTORANLARINDA SOĞUK ZİNCİR SÖZÜMÜZÜ TUTARIZ HIZLI SERVİS RESTORANLARINDA SOĞUK ZİNCİR DERMAN AYDOĞAN 0 530 662 91 88 İŞ GELİŞTİRME DIREKTÖRÜ DERMAN.AYDOGAN@HAVILOG.COM AJANDA HAVI LOJİSTİK HAVI LOJİSTİK HİZMETLERİMİZ MÜŞTERİLERİMİZ

Detaylı

Hazırlayan: Tunçer YILDIZ/ÜÇGE DRS Genel Müdür Yardımcısı

Hazırlayan: Tunçer YILDIZ/ÜÇGE DRS Genel Müdür Yardımcısı Yenilikçi Depo Raf Sistemleri ve Otomasyon İlişkisi Hazırlayan: Tunçer YILDIZ/ÜÇGE DRS Genel Müdür Yardımcısı 3 ayrı Organize Sanayi Bölgesindeki 5 fabrikasında, 80 bin metrekarelik kapalı alanda, yüksek

Detaylı

ŞİRKETİMİZ HAKKINDA ANTREPO KAPASİTEMİZ REFERANSLARIMIZ

ŞİRKETİMİZ HAKKINDA ANTREPO KAPASİTEMİZ REFERANSLARIMIZ ŞİRKETİMİZ HAKKINDA 2002 yılında lojistik sektöründe hizmete başladık. Yılların tecrübesini de kullanarak 2013 yılında TARIK LOJİSTİK Tahmil- Tahliye firmasını kurduk. Firmamız, lojistik hizmetleri kapsamındaki,

Detaylı

: Durmayan üretimin sırrı. Bergman Gülsün SICK Türkiye A.Ş. 13.11.2013

: Durmayan üretimin sırrı. Bergman Gülsün SICK Türkiye A.Ş. 13.11.2013 : Durmayan üretimin sırrı Bergman Gülsün SICK Türkiye A.Ş. 13.11.2013 Sunucu : Bergman Gülsün : Teknik Müdür : 16 yıl @ SICK : İletişim : : Tlf : (216) 528 50 00 / 5032 : Gsm : (532) 343 83 15 : E-mail

Detaylı

MEVCUT DURUM ANALİZİ

MEVCUT DURUM ANALİZİ ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ MEVCUT DURUM ANALİZİ Dr. Koral ÇEPNİ Adana ÜSAM Endüstriyel Danışmanı Adana ÜSAM Mentör Projesi Değerlendirme Kurulu Üyesi NİYE TEMEL ANALİZ Şirketin yolun

Detaylı

TOFAŞ Ş ANALİST SUNUMU

TOFAŞ Ş ANALİST SUNUMU TOFAŞ Ş 30.09.2009 ANALİST SUNUMU 1 Index 2009 Yılı Performans Özeti Pazar Öngörüsü Yurtiçi Pazar & Tofaş Yurtiçi Satışları Pazar Payı İhracat Performansı Kapasite Kullanım ve Üretim İşletme Sermayesi

Detaylı

Tedarikçi Tarafından Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları. Mayıs 2016 Dağıtım Merkezleri Kalite Yönetim

Tedarikçi Tarafından Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları. Mayıs 2016 Dağıtım Merkezleri Kalite Yönetim Tedarikçi Tarafından Sıkça Sorulan Sorular ve Cevapları Mayıs 2016 Dağıtım Merkezleri Kalite Yönetim 1 İçindekiler Migros Ticaret A.Ş. Dağıtım Merkezlerine ve Mağazalarına transit sevkiyatlarınızda sıkça

Detaylı

DEPO TASARIMI. Mehmet TANYAŞ

DEPO TASARIMI. Mehmet TANYAŞ DEPO TASARIMI Mehmet TANYAŞ Hiyerarşik Depo Tasarımı Hiyerarşik depo tasarımı metodolojisinde; Depo tasarımı problemleri stratejik, taktik ve operasyonel olarak 3 hiyerarşik seviyede ele alınmıştır. Her

Detaylı

Yüksek toplama performansı

Yüksek toplama performansı Scale your intralogistics. Vertical Buffer Module. Kolay entegrasyon Enerji verimliliği Yüksek toplama performansı Geleceğin iç lojistik trendleri Fabrika ve iş süreçlerinizi değişim ve gelişime hazırlamanız

Detaylı

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 Geçmiş ve Gelecek Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik YönetimDanışmanı atilla@yildiztekin.com Nasıl Bir Değişim Yaşıyoruz?

Detaylı

Daha ayrıntılı bilgi için: rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101

Daha ayrıntılı bilgi için: rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101 Daha ayrıntılı bilgi için: Rabia Başay rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101 Doğadaki uyumu projelerinize taşıyın... Hizmet Sektörü Firmaları için Uluslararası ERP Yazılımı -

Detaylı

Sektörde 24. yıl 145 çalışan 40 kişilik ARGE Merkezi 86 büyük müşteri canlı proje mobil kullanıcı

Sektörde 24. yıl 145 çalışan 40 kişilik ARGE Merkezi 86 büyük müşteri canlı proje mobil kullanıcı Sektörde 24. yıl 145 çalışan 40 kişilik ARGE Merkezi 86 büyük müşteri 130 + canlı proje 25.000 + mobil kullanıcı %100 yerli yazılımlarımızla, Türkiye de ve dünyanın birçok ülkesindeki firmalara hizmet

Detaylı

Kuruluş: Kişi sayısı: Sermaye: Ocak 2011 1 0 TL Müşteri sayısı: Vizyon: Bilist Hakkında

Kuruluş: Kişi sayısı: Sermaye: Ocak 2011 1 0 TL Müşteri sayısı: Vizyon: Bilist Hakkında Bilist Hakkında Bilist Hakkında Kuruluş: Kişi sayısı: Sermaye: Ocak 2011 1 0 TL Müşteri sayısı: Vizyon: 1 1TÇ yazılım ürünlerini satmak ve tam desteği sağlamak; - Satış - Eğitim/Destek - Yazılım geliştirme

Detaylı

İŞ ORTAKLIĞI EL KİTABI

İŞ ORTAKLIĞI EL KİTABI İŞ ORTAKLIĞI EL KİTABI MAĞAZA GÖRSELLERİ 1 İŞ ORTAKLIĞI MODELİMİZ UCZ Mağazacılık iş ortaklığı modeli iki kuruluş arasındaki sürdürülebilir ve karşılıklı kazançlı ticari ilişkiyi ifade eder. UCZ Mağazacılık

Detaylı

Lojistik Çözüm Ortağınız

Lojistik Çözüm Ortağınız 2017 Lojistik Çözüm Ortağınız KITA Lojistik, Türkiye merkez olmak üzere 6 ülkede 11 şubeyle faaliyet göstermektedir. 20 yıllık tecrübemize dayanarak sektörünüze özel en uygun çözümleri üretiyoruz. Hava

Detaylı

M. Can Arslan & Company. Copyright M. Can Arslan & Company

M. Can Arslan & Company. Copyright M. Can Arslan & Company M. Can Arslan & Company Copyright M. Can Arslan & Company Kurucu nun Mesajı M. Can Arslan & Company M. Can Arslan & Company hizmetlerine gösterdiğiniz ilgiye teşekkürler. M. Can Arslan & Company, işletmelerin

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK

Detaylı

LLP Sistemi ve Uygulaması

LLP Sistemi ve Uygulaması LLP Sistemi ve Uygulaması Endüstri Mühendisliği Bahar Konferansları 25-26 Ekim 2002 MURAT GÖKHAN OFLUOĞLU 1 LLP kavramı İçerik LLP rolü ve sorumlulukları Süreç modeli Tedarikçi ile LLP arasında bilgi akışı

Detaylı

6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1

6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1 6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1 1. Tanım 2. Tedarik Zinciri Nasıl İşler? 3. Mağazalarda Gerçekleştirilen Prosedürler 3.1 Temel Stok Kontrolü 3.2 Envanter Yönetimi 3.3 Miktar ve Hasar Raporları 3.4 Ürünlerin

Detaylı

SUNUM ÖZETİ. Lojistik Nedir? Tedarik Zinciri Yönetimi Ekonomi ve Organizasyonlardaki Yeri Temel Lojistik Faaliyetler Genel Eğilimler.

SUNUM ÖZETİ. Lojistik Nedir? Tedarik Zinciri Yönetimi Ekonomi ve Organizasyonlardaki Yeri Temel Lojistik Faaliyetler Genel Eğilimler. LOJİSTİK YÖNETİMİ SUNUM ÖZETİ Lojistik Nedir? Çeşitli tanımlar Tedarik Zinciri Yönetimi Ekonomi ve Organizasyonlardaki Yeri Temel Lojistik Faaliyetler Genel Eğilimler LOJİSTİK NEDİR? LOJİSTİK NEDİR?

Detaylı

Grubumuza Ait Bazı Rakamlar

Grubumuza Ait Bazı Rakamlar Grup Şirketleri NET Lojistik hizmetler A.Ş ( NETLOG, FMCG ve Zincir Market Dağıtım Kanalında Türkiye nin en büyük Lojistik firmasıdır. Bunun yanında Plasiyer Kamyon yönetimi, katma değerli depolama hizmetleri,

Detaylı

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon 2015-2016 Eğitim Programları Tanıtımı ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ & OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME

Detaylı

20.03.2012 DEPOLAMA. koli, paket ve eşyaların. Bugün

20.03.2012 DEPOLAMA. koli, paket ve eşyaların. Bugün DEPOLAMA Algılama koli, paket ve eşyaların Bugün 1 2 1 Depo bölümü ayrı bir birim İşletmeler açısından yönetim, muhasebe, finans, üretim ve insan kaynakları açısından çözülmeyi bekleyen yeni problemler

Detaylı

İşinizi etkin bir şekilde yönetiyormusunuz?

İşinizi etkin bir şekilde yönetiyormusunuz? Решението İşinizi etkin bir şekilde yönetiyormusunuz? Hızlı gelişen ve dinamik oto piyasası ithalatçılar ve bayilere çok sayıda zorluklara neden oluyor artan rekabet ve kapsamlı ve doğru bilgiye dayalı

Detaylı

2008 den günümüze. 130 Firma 1.000 Kullanıcı SmartWM DEPO YÖNETİMİ

2008 den günümüze. 130 Firma 1.000 Kullanıcı SmartWM DEPO YÖNETİMİ Depolarını 2008 den günümüze 130 Firma 1.000 Kullanıcı İle Yönetiyor! SmartWM DEPO YÖNETİMİ Çözüm Ortaklarımız SENTIA BİLİŞİM HİZMETLERİ SAN TİC. LTD.ŞTİ AKTİF PROJE VE DANIŞMANLIK ERBİLİŞİM BİLGİSAYAR

Detaylı

Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi 5 Aralık 2011

Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi 5 Aralık 2011 www.pwc.com/tr Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi İçerik 1. İşletme sermayesinde etkin yönetim 2. Etkin envanter yönetiminin işletme sermayesine katkısı 2 İşletme sermayesinde etkin yönetim 3 İşletme

Detaylı

ANALİST SUNUMU , İSTANBUL

ANALİST SUNUMU , İSTANBUL ANALİST SUNUMU 22.11.2007, İSTANBUL GÜNDEM 2007 Üçüncü Çeyrek Performans Özeti Pazar Öngörüsü Yurtiçi Pazar & Tofaş Yurtiçi Satışları Pazar Payı İhracat Performansı Finansal Sonuçlar Diğer Gelişmeler Q

Detaylı

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) ÜRETİM YÖNETİMİ: SİSTEMSEL BİR YAKLAŞIM İÇİNDEKİLER sayfa no 3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) 1. Sistem Teorisine Giriş 3 1.1 Sistemin Tanımı 4 1.2 Sistemlerin Temel Yapısı 6 1.3 Sistemlerin Önemli Özellikleri

Detaylı

IBM ILOG Optimization and Analytical Decision Support Solutions altında bulunan. yazılımını kullanarak «optimum dağıtım şebekesi»ni tasarımlamıştır.

IBM ILOG Optimization and Analytical Decision Support Solutions altında bulunan. yazılımını kullanarak «optimum dağıtım şebekesi»ni tasarımlamıştır. SUNUM İÇERİĞİ KALE YAPI GRUBU; IBM ILOG Optimization and Analytical Decision Support Solutions altında bulunan ILOG LogicNet Plus XE yazılımını kullanarak «optimum dağıtım şebekesi»ni tasarımlamıştır.

Detaylı

ANALİST SUNUMU Bursa, 28 Mart 2008

ANALİST SUNUMU Bursa, 28 Mart 2008 ANALİST SUNUMU Bursa, 28 Mart 2008 GÜNDEM 2007 Performans Özeti Pazar Öngörüsü Yurtiçi Pazar & Tofaş Yurtiçi Satışları İhracat Performansı Diğer Gelişmeler Pazar Payı Finansal Sonuçlar Soru & Cevap Analist

Detaylı

STOKLARI & SATINALMALARI YÖNETMENİN 10 YOLU

STOKLARI & SATINALMALARI YÖNETMENİN 10 YOLU STOKLARI & SATINALMALARI YÖNETMENİN 10 YOLU Stok Yönetim Yazılımı Stoklar ve satınalmaların kontrolü, sürdürülebilir şirket yönetimi için çok önemlidir. Mali ve operasyonel açıdan doğrudan sonuçları vardır.

Detaylı

KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI. KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1

KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI.  KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1 KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI www.kirmacidanismanlik.com KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1 I. Fabrikanın sektörel teknolojik Endüstri seviye tespiti ve yol haritası, raporlama,

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

2 SAP ERP SISTEMINDE ÜRETIM PLANLAMA VE KONTROL

2 SAP ERP SISTEMINDE ÜRETIM PLANLAMA VE KONTROL İÇİNDEKİLER VII İÇİNDEKİLER 1 SAP TARIHÇESI 1 Temel SAP ERP Yapısı 3 Lojistik Uygulamalar ve Tedarik Zinciri 6 SAP ERP Lojistik Modülleri 8 Malzeme Yönetimi (MM) 8 Satış ve Dağıtım (SD) 8 Üretim Planlama

Detaylı

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik

Detaylı

MÜHENDİSLİK VE TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2016/2017 ÖĞRETİM YILI 1. YARIYIL FİNAL SINAVI PROGRAMI 1. SINIF

MÜHENDİSLİK VE TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2016/2017 ÖĞRETİM YILI 1. YARIYIL FİNAL SINAVI PROGRAMI 1. SINIF BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 1. SINIF 2 Ocak Pazartesi 3 Ocak Salı 4 Ocak Çarşamba 5 Ocak Perşembe 6 Ocak Cuma Bilgisayar Mühendisliğine Giriş Fransızca I Sınıf: 118-222 Kimya I Sınıf: 118-231-314 BİLGİSAYAR

Detaylı

SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ SEMİNERİMİZE

SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ SEMİNERİMİZE SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ SEMİNERİMİZE SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ MATERYALLERİN VE SERVİSLERİN SATIN ALINMASI, BUNLARIN ARA MAL VE NİHAİ ÜRÜNE DÖNÜŞTÜRÜLMESİ,

Detaylı

DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME

DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME Stok kavramı tedarik veya üretim yoluyla elde edilen, kullanılmadan veya müşteriye arz edilmeden önce az ve ya çok belirli bir süre bekletilen

Detaylı

BÖLÜMLER. Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ. İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI. Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ

BÖLÜMLER. Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ. İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI. Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ARKA PLANI, GELİŞİMİ, GÜNCEL UYGULAMALARI BÖLÜMLER Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ Dördüncü Bölüm

Detaylı

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi

Detaylı

1 )Aşağıdakilerden hangisi intermodal yüklere hizmet veren terminallerden biridir?

1 )Aşağıdakilerden hangisi intermodal yüklere hizmet veren terminallerden biridir? LOJİSTİK 2016 VIZE SORULARI 1 )Aşağıdakilerden hangisi intermodal yüklere hizmet veren terminallerden biridir? Genel Parça Yük Terminalleri Kuru Dökme Yük Terminalleri Özel Yük Terminalleri Sıvı Dökme

Detaylı

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI DOK. NO TL-KAL-11 REV. NO 00 YAYIN TAR. REV. TAR. SAYFA 1/9 NO 1. AMAÇ-KAPSAM Bu talimatın amacı, fabrikamızda ISO 22000 proseslerinin tanımlanması, etkileşimi ve veri

Detaylı

Global Risk. Management. Survey DEĞİŞEN DÜNYADA DEĞİŞEN RİSKLER AON 2013 GLOBAL RİSK YÖNETİM ANKETİ

Global Risk. Management. Survey DEĞİŞEN DÜNYADA DEĞİŞEN RİSKLER AON 2013 GLOBAL RİSK YÖNETİM ANKETİ Global Risk DEĞİŞEN DÜNYADA DEĞİŞEN RİSKLER Management AON 2013 GLOBAL RİSK YÖNETİM ANKETİ Survey 2013 Sunan: Presenter: Selda Peter Oknas Mullen Türkiye Özel Risklerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik İşletmelerin ihtiyacı olan girdilerin (hammadde, malzeme,

Detaylı

Lojistik Bilişim Çözümleri. ÇÖZÜM Bilgisayar ve Yazılım

Lojistik Bilişim Çözümleri. ÇÖZÜM Bilgisayar ve Yazılım Lojistik Bilişim Çözümleri ÇÖZÜM Bilgisayar ve Yazılım ÇÖZÜM Bilgisayar ve Yazılım 15 yıllık bir tecrübe ve bilgi birikimi ile 2002 yılında kurulmuştur. Ana faaliyet konumuz Lojistik Bilişim Çözümleri

Detaylı

Enerji Üretim ve Dağıtım Müdürlüğü Mühendislik Müdürlüğü Üretim Sistemleri Geliştirme Müdürlüğü Mayıs 2015

Enerji Üretim ve Dağıtım Müdürlüğü Mühendislik Müdürlüğü Üretim Sistemleri Geliştirme Müdürlüğü Mayıs 2015 Çelikhane Gazı Kazanım ve Kullanımının Artırılması Projesi Enerji Üretim ve Dağıtım Müdürlüğü Mühendislik Müdürlüğü Üretim Sistemleri Geliştirme Müdürlüğü Mayıs 2015 Sunum Akışı Erdemir de Enerji, Proses

Detaylı

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6 Zeynep Baş İhracat/İthalat Operasyon Soru Adres Bilgileri : Türkiye - İstanbul(Asya) - Maltepe - İstanbul Ev Telefonu : 90 (216) 370 78 67 Cep Telefonu : 90 (533) 226 06 40 E-Posta : baszeynep@hotmail.com

Detaylı

MAĞAZAYA ÜRÜN TESLİMİ VE MAĞAZADAN ÜRÜN ÇIKIŞ TALİMATI. Dök. No 012 İlk Yayın Tarihi 16.11.2015 Rev. Yayın Tarihi Revizyon No 00 ONAY.

MAĞAZAYA ÜRÜN TESLİMİ VE MAĞAZADAN ÜRÜN ÇIKIŞ TALİMATI. Dök. No 012 İlk Yayın Tarihi 16.11.2015 Rev. Yayın Tarihi Revizyon No 00 ONAY. Amaç: Mağazaya gelen ürünlerin teslim alınması ve mağazadan ürün çıkartılması standardının oluşturulması, Kapsam: Tüm mağaza personelini kapsar. Uygulama: 1. Mağaza tarafından fabrikaya sipariş çekilir.

Detaylı

Teknolojiye Giden Kestirme Yol. Lojistik Otomasyon Platformu LVS 3Plus. 31 Ekim 2012 Barbaros ABA

Teknolojiye Giden Kestirme Yol. Lojistik Otomasyon Platformu LVS 3Plus. 31 Ekim 2012 Barbaros ABA Teknolojiye Giden Kestirme Yol Lojistik Otomasyon Platformu LVS 3Plus 31 Ekim 2012 Barbaros ABA GBS Vizyonu Uçtan uca teknoloji kullanımı GBS Faaliyetleri GBS Faaliyetleri GBS Hizmetler Danışmanlık & Uyarlama

Detaylı