T.C. Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Stratejik Planı
|
|
- Onur Fişek
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 1 STRATEJİK PLAN 1.1 MİSYON Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi; ilk ve önder olma sorumluluğunu sürekli taşıyarak yaratıcılığı destekleyen ve çağdaş profesyonel bilgi birikimi sağlayan eğitim öğretim programlarıyla kültür, estetik, çevre ve sosyal bilinci gelişmiş, Atatürkçü, laik, yenilikçi, rekabetçi, özgür düşünen, yaratıcı bireyler yetiştirmeyi; sanatta, tasarımda ve bilimde araştırma ve geliştirme çalışmalarını teşvik etmeyi ve destek olmayı, üretilen bilgiyi ulusal ve uluslar arası alanlarda akademik çevreler ve toplum ile paylaşmayı görev edinmiştir. 1.2 VİZYON Yarattığı çağdaş, özgün yapısını koruyarak, sanatta, tasarımda ve bilimde sürekli gelişmeyi hedefleyen eğitim öğretim anlayışını sürdürmek; ulusal ve uluslar arası eğitim öğretim ve araştırma kurumları, sektör ve sivil toplum kuruluşlarıyla ortak çalışmalar yürüterek, akademik kadromuz, öğrencilerimiz ve mezunlarımızın küresel platformdaki etkinliklerini güçlendirmek; günümüz bilgi çağında alanlarındaki birikimiyle sanat, tasarım ve bilim dallarının birlikteliği ve etkileşiminden güç alan bir ihtisas üniversitesi özelliği ile Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi ni geleceğe taşımaktır. Sanat, tasarım ve bilim dallarının birlikteliği ve etkileşiminden güç alan bir ihtisas üniversitesi olarak üniversitemizin özgün ve çağdaş yapısını koruyarak ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluşlarla işbirliği içinde eğitim-öğretim, araştırma ve sanatsal çalışmalarını geliştirmek, akademik kadromuz, öğrencilerimiz ve mezunlarımızın ulusal ve küresel platformlarda etkinliklerini güçlendirmektir. 1.3 TEMEL DEĞERLER Atatürk ilke ve devrimlerine bağlılık, Bilimsel etik değerlere bağlılık, özgürlük, Katılımcı, Eşitlik ilkesini benimseyen demokratik ve şeffaf yönetim anlayışı. Çağdaşlık İşbirliği ve Paylaşımcılık Kalite Liderlik Özgün Yaratıcılık Araştırmacılık Yetkinlik Topluma katkı 1 15 Ocak 2008
2 Çevreci yaklaşım 1.4 AMAÇLAR AMAÇ 1 Eğitim-öğretim düzeyinin yükseltilmesi Strateji Sayısı(SS)= 4,Hedef Sayısı (SH) = 14 AMAÇ 2 Bilimsel ve Sanatsal Etkinliklerin Artırılması Strateji Sayısı (SS)= 2,Hedef Sayısı (SH) = 7 AMAÇ 3 Bilimsel ve Sanatsal Yayın Kalitesinin artırılması Strateji Sayısı(SS)= 4,Hedef Sayısı (SH) = 7 AMAÇ 4 Ulusal ve Uluslar arası Paydaşlarla işbirliğinin Artırılması Strateji Sayısı(SS)= 4,Hedef Sayısı (SH) = 11 AMAÇ 5 Kurum içi kalite ve motivasyonun Artırılması Strateji Sayısı (SS)= 4, Hedef Sayısı (SH) = 17 AMAÇ 6 Fiziksel Alt Yapının Geliştirilmesi Strateji Sayısı(SS)= 3, Hedef Sayısı (SH) = 15 AMAÇ 1: Eğitim-Öğretim Düzeyinin Yükseltilmesi STRATEJİLER: 1. Eğitim programlarının ulusal ve uluslar arası ölçütlere uyumlandırılması 2. Eğitim programlarının düzenlenmesinde birimlerin katılımının sağlanma 3. Eğitim programlarının web ortamında yayınlanması, modern eğitim yöntemlerinin ve teknolojilerinin kullanılması 4. Eğitim amaçlı etkinliklerin sayısındaki artışla hedeflenen eğitim düzeyine ulaşılması. HEDEFLER H.1.1.Eğitim programlarının çevre, ulusal ve uluslar arası yeterlilikler çerçevesi esaslarına uygun hale getirilmesi H.1.2.Öğrenci odaklı eğitim modeline geçiş ile araştırma ve sorgulamaya yönelmek H.1.3.Ders müfredatlarının sürekli güncellenerek farklı eğitim modellerinin denenmesi H.1.4. kadro içinde disiplinler arası alanlarda uzmanlaşmanın sağlanması H.1.5. arası işbirliklerine gidilerek yan dal ve çift dal programlarının gerekli altyapılarının kurularak gerçekleştirilmesi H.1.6.Zorunlu ve seçmeli derslerin sayı ve kredilerinin yeniden düzenlenerek öğrencilerin kendi ilgi alanlarında daha fazla seçmeli derslere yöneliminin sağlanması H.1.7.Bölümler arası işbirliği ile öğrencilerin çalışma yaptıkları alanda kendi bölümleri dışındaki diğer bölümlerden daha fazla ders almalarına olanak sağlanması 2 15 Ocak 2008
3 H.1.8. Rektörlüğe bağlı yabancı dil eğitimi veren bölüm kurulması ve yabancı dil eğitiminin içerik ve süre açısından tüm akademik birimlerin gereksinimleri göz önüne alınarak yeniden yapılanması H.1.9.Öğrenci kontenjanlarının öğretim elemanı sayısı ve fiziksel koşullarla uyumlu olacak şekilde yeniden düzenlenmesi H.1.10.Kuramsal eğitimin yanı sıra mesleki uygulama ile de programların desteklenmesi H.1.11.Kapsamlı ders programlarının ve içeriklerinin üniversite web sayfasına konulması ve periyodik olarak güncellenmesi H.1.12.Eğitim amaçlı yurt içi ve yurt dışı etkinliklerin düzenlenmesi H.1.13.Öğrenimde bilişim teknolojilerinden yararlanmayı artırmak H.1.14.Öğretim programlarında bilimsel yazım, literatür tarama ve araştırma yöntemleri konusunda daha fazla ders ve seminer düzenlenmesi AMAÇ 2: Bilimsel ve Sanatsal Etkinliklerin Artırılması STRATEJİLER: 1. Öğretim elemanlarının bilimsel ve sanatsal etkinliklere katılımlarının artırılan kaynak ve olanaklarla teşvik edilmesi ve desteklenmesi 2. Bilimsel araştırma projelerine ayrılan bütçe olanaklarının artırılarak geliştirilmesi HEDEFLER H.2.1.Öğretim elemanlarının bilimsel toplantılara yayın ve bildirilerle katılımlarının arttırılması H.2.2.Öğretim elemanlarının Sanatsal etkinliklere eser ve performanslarıyla katılımlarının arttırılması H.2.3.Öğretim elemanlarının bilimsel ve sanatsal etkinliklere katılımlarının kaynak ayrılarak teşvik edilmesi ve desteklenmesi H.2.4.Bilimsel Araştırma Projeleri birimi tarafından desteklenen proje sayısının arttırılması H.2.5.Bilimsel Araştırma Projeleri bütçesinin arttırılması H.2.6.AB araştırma fonları, DPT, TÜBA ve TÜBİTAK destekli proje sayısını arttırmak H.2.7.Sanayi kuruluşları ve farklı sektörlerle yapılan ortak proje sayısını arttırmak AMAÇ 3- Bilimsel ve Sanatsal Yayın Kalitesinin Arttırılması STRATEJİLER: 1. Yayın hizmetlerinin verimli bir şekilde işletilebilmesini sağlayabilecek profesyonel bir organizasyon modeli ile Üniversitemizin bilimsel ve sanatsal 3 15 Ocak 2008
4 yayın sıralamasındaki mevcut konumunun yükseltilmesi ve daha üst seviyeye çıkarılması için mevcut altyapı eksikliklerini tespit etmek ve geliştirmek 2. Kaliteyi ön planda tutarak, üretilen çalışmaların ulusal düzeyle sınırlı kalmamalarını, aynı zamanda uluslararası akademik platformlarda da kabulünü sağlayabilecek bir yapılanmayı oluşturmak 3. Uluslar arası alanda indeksli dergilerde yayın yapan öğretim elemanlarına yönelik ödüllendirme sistemlerinin geliştirmek, öğretim elemanlarının yayınlarına yapılan atıfları da izleyerek bunları akademik değerlendirmelerde dikkate almak. 4. Araştırmaya dayalı ulusal ve uluslar arası bilimsel ve sanatsal yayın ve makaleler için gerekli maddi destekleri arttırmak. HEDEFLER: H.3.1.Üniversite yayın sayısı ve niteliğini artıracak alt yapıyı geliştirmek H.3.2.Üniversite bünyesinde üretilen yayınların uluslar arası düzeyde olması H.3.3.Hakemli ve uluslararası indeksli dergilerde yapılan yayın sayısının artırılması. H.3.4.Öğretim elemanlarına ders notu ve kendi kitaplarını yayınlamaları için olanaklar sağlanması H.3.5.Başarılı bulunan lisansüstü tezlerinin yayınlanması H.3.6.Lisansüstü tezlerinin elektronik ortama aktarılarak bir veritabanında sorgulanabilir hale getirilmesi H.3.7.Doktora ve Sanatta Yeterlik tezlerinden makale üretilmesini sağlayacak alt yapı hazırlığı AMAÇ 4: Ulusal ve Uluslar arası Paydaşlar arasında İşbirliğinin artırılması STRATEJİLER: 1. Paydaşlarla eğitim alanında işbirliğini arttırmaya yönelik yöntemler geliştirmek 2. Paydaşlarla iletişim ve hizmetleri geliştirmek 3. Finansal kaynakları geliştirmek 4. Halkla ilişkilere yönelik çağdaş yöntemler geliştirmek HEDEFLER: H.4.1.Ulusal ve Uluslar arası yeni işbirliği sayısını artırmak H.4.2.AB Yaşam Boyu Eğitim programları kapsamında öğrenci ve öğretim elemanı dolaşımının arttırılması H.4.3.Lisans ve lisansüstü düzeyde bölümler ve anabilim/anasanat dalları arasındaki işbirliğinin arttırılması H.4.4.Öğrencilere eğitimleri sırasında staj ve mesleki uygulama olanakları sunacak ve mezuniyetleri sonrasında seçecekleri çalışma alanları ile ilgili bilgilendirecek bir kariyer merkezi oluşturulması H.4.5.Diğer üniversiteler, resmi ve özel kurumlar ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliği imkanlarının arttırılması. H.4.6.Yaşam Boyu Eğitim ilkesi doğrultusunda Sürekli Eğitim Merkezi açılması ve kamuya açık kursların düzenlenmesi 4 15 Ocak 2008
5 H.4.7.İlk ve orta öğretim kurumlarında kültürel etkinlikler düzenlenerek öğrencilerin erken yaşlarda farklı sanat dalları ile tanışmalarına imkan sağlanması H.4.8.Kamuya açık seminer, panel, sergi, konser, tiyatro, bale ve benzeri etkinliklerin düzenlenmesi H.4.9.Halkla ilişkiler biriminin geliştirilmesi H.4.10.Paydaşlarla ilişkilerin geliştirilerek üniversitenin finans kaynaklarının geliştirilmesi H.4.11.Döner Sermaye Hizmetlerinin geliştirilmesi H.4.12.Üniversite mezunları ile ilgili veritabanı oluşturulması ve iletişimin arttırılması AMAÇ 5: Kurum İçi Kalite ve Motivasyonun Artırılması STRATEJİLER: 1. Kurumsal Dış Değerlendirme sürecini hızlandırıcı etkinlikleri çoğaltmak 2. Kurum kalite kültürü oluşumuna yönelik araç ve yöntemleri kullanmak 3. Kurumda sunulan olanakların kalitesini artırmak 4. Kurumun hizmet kalitesini, yaygınlaştırarak artırmak HEDEFLER: H.5.1.Kurumsal kalite kültürünü oluşturmaya yönelik etkinlikler yapmak H.5.2.Kurumsal dış değerlendirme sürecini başlatmak H.5.3.Program kapsamında dış değerlendirme sürecini başlatmak H.5.4.Üniversite öğretim üyesi, idari personel ve öğrenciler arasındaki sosyal ve kültürel paylaşımın arttırılması amacıyla sosyal faaliyetlerin (toplantı, gezi vb.) düzenlenmesi H.5.5.Öğretim elemanlarının mesleki alanda yabancı dil eğitimlerinin desteklenmesi H.5.6. ve idari personelin çalışma mekanlarının kalitesinin arttırılması H.5.7.Kuruma aidiyet duygusunun artırılması ve yönetime katılımın sağlanması H.5.8.Lisansüstü eğitim alan öğrenciler için Enstitülerde çalışma mekanlarının oluşturulması H.5.9.Öğrenci kulüplerine maddi kaynak getirecek etkinliklerin sayısının ve bu kulüpler için ayrılan kaynakların arttırılması H.5.10.Öğrenciler için kültürel, bilimsel ve sosyal amaçlı yurt içi ve yurt dışı gezi ve etkinlikler düzenlenmesi H Üniversite öğretim üyesi, idari personel ve öğrencilerin memnuniyet ölçümlerinin yapılması H.5.12.İdari birimlerce sunulan hizmet kalitesinin ve verimliliğinin arttırılması H.5.13.İdari birimlerin insan kaynakları konusundaki ihtiyaçlarının karşılanması H.5.14.İdari birimlerin yıllık bütçelerinin yeterli düzeyde artırılması 5 15 Ocak 2008
6 H.5.15.İdari personelin kurum içi ve kurum dışı meslek içi eğitim etkinlikleri ile ulusal ve uluslar arası mesleki toplantılara katılmasının sağlanması H.5.16.İdari personelin daha verimli ve etkin bir şekilde bilgisayar kullanımının sağlanması ve yabancı dil ile ilgili bilgi düzeyinin arttıtılması H.5.17.Kütüphanenin kullanılma imkanlarının arttırılması ve kullanıcılarına yönelik kullanıcı eğitim ve tanıtım faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi AMAÇ 6: Fiziksel Alt Yapının Geliştirilmesi STRATEJİLER: 1. Kamu-Özel sektör işbirliği çerçevesinde yeni mekanlar elde etmek 2. Kamu kaynaklarının kullanımında verimlilik ilkesini benimsemek 3. Kurumun var olan fiziksel alt yapısını yenileyerek geliştirmek HEDEFLER: H.6.1.Üniversitenin Öğrenci, Öğretim Elemanı, İdari Personel ve Öğretim için gerekli Fiziksel mekan ihtiyacını yeterli düzeye getirmek H.6.2. personel için Uluslar arası standartlara uygun çalışma mekanlarının oluşturulması H.6.3.Araştırma ve bilimsel faaliyetlerde kullanılmak üzere laboratuar, araştırma merkezi ve atölyelerin kurulması, ve mevcut laboratuar, araştırma merkezi ve atölyelerin geliştirilmesi H.6.4.Eğitim amaçlı sınıf, atölye ve laboratuar sayısında artış ve/veya fiziksel ve teknolojik şartlarında iyileşme H.6.5. ve idari personelin eğitim ve idari amaçlı kullanımına tahsis etmek üzere data-projeksiyon, dizüstü bilgisayar ve masa üstü bilgisayarlar temin edilmesi. H.6.6.Merkez kütüphanenin mekan, eleman ve teknolojik imkanlarının geliştirilmesi. H.6.7.Kütüphanede yer alan kitap, süreli yayın sayısı ve elektronik veritabanı üyeliklerinin adedinin düzenli bir şekilde arttırılması H.6.8.Merkez kütüphanede bir görsel ve işitsel materyal birimi oluşturulması ve nadir eserler bölümünde yer alan yayınların restorasyonu ve sayısal ortama aktarılması. H.6.9.Öğrenci projeleri, öğretim görevlileri çalışmaları ve araştırma projeleri vb. oluşan bölüm arşivleri meydana getirilmesi ve bunların bir veritabanı programı ile sorgulanabilir şekilde elektronik ortama aktarılması H.6.10.Resim Heykel Müzesi nin restorasyonun bitirilerek gerekli ek mekanların sağlanması ve eser sayısının artırılması H.6.11.Üniversite öğrenci ve çalışanlarının faydalanabileceği beslenme, barınma, sağlık, kültür ve spor faaliyetlerinin gerçekleştiril ilebileceği yeni tesisler oluşturulması H.6.12.Öğrenci takip sisteminin (başvuru, kayıt, notlar, danışmanlık v.b.) elektronik ortamda yapılması ve tüm belgelerin, kayıtların arşivlenerek sorgulanabilir bir veritabanı oluşturulması H.6.13.Üniversite web sitesinin, üniversitenin özgün karakterini en iyi şekilde yansıtacak, üniversite tanıtımını hem Türkçe hem de İngilizce yapacak, aranılan 6 15 Ocak 2008
7 bilgilere en güncel, kapsamlı olarak erişimini sağlayacak bir yapıya getirilmesi ve bu yapının bölümlerle işbirliği halinde güncelliğini korunmasının sağlanması H.6.14.Üniversitemizin artan güvenli veri iletişimi ve ihtiyaçlarının giderilmesi için network ve altyapı projesi ile kablosuz Internet erişimi projesinin hayata geçirilmesi, Internet bağlantı hız ve kapasitesini artırılması H.6.15.Kartlı geçiş sisteminin geliştirilmesi 7 15 Ocak 2008
8 1.4.1 AMAÇLAR, HEDEFLER, PERFORMANS GÖSTERGELERİ Amaç 1: Eğitim-öğretim düzeyinin yükseltilmesi Hedef Performans göstergeleri Sorumlu Birim Veri Toplama Periyodu H 1.1. Eğitim programlarının çevre, ulusal ve uluslar arası yeterlilikler çerçevesi esaslarına uygun hale getirilmesi Uyumlandırılan programın % oranı Tüm H 1.2. Öğrenci odaklı eğitim modeline geçiş ile araştırma ve sorgulamaya yönelmek Araştırma, sunum, ödev ve proje sayısındaki % artış oranı Tüm H 1.3. Ders müfredatlarının sürekli güncellenerek farklı eğitim modellerinin denenmesi Farklı modellerin başarı düzeylerinin ilgili veri toplama yöntemleriyle karşılaştırmalı olarak değerlendirilme sayısı Tüm H 1.4. kadro içinde disiplinler arası alanlarda uzmanlaşmanın sağlanması Bölümlerde öğrenciler için sunulan disiplinler arası uzmanlık alanı adedi ve bu alanlarda verilen ders sayısı içindeki % oranı Tüm 8 15 Ocak 2008
9 H 1.5. arası işbirliklerine gidilerek yan dal ve çift dal programlarının gerekli altyapılarının kurularak gerçekleştirilmesi Yan dal ve çift dal imkanı veren bölüm sayısı Tüm H 1.6. Zorunlu ve seçmeli derslerin sayı ve kredilerinin yeniden düzenlenerek öğrencilerin kendi ilgi alanlarında daha fazla seçmeli derslere yöneliminin sağlanması Bölüm ders programlarında seçmeli ders sayısındaki % artış oranı Tüm H 1.7. Bölümler arası işbirliği ile öğrencilerin çalışma yaptıkları alanda kendi bölümleri dışındaki diğer bölümlerden daha fazla ders almalarına olanak sağlanması Bölüm dışı öğrenciler için ayrılan kontenjanlardaki % artış oranı Tüm H 1.8. Rektörlüğe bağlı yabancı dil eğitimi veren bölüm kurulması ve yabancı dil eğitiminin içerik ve süre açısından tüm akademik birimlerin gereksinimleri göz önüne alınarak yeniden yapılanması Yapılandırılan eğitimin başarı düzeyindeki % artış oranı Tüm 9 15 Ocak 2008
10 H 1.9. Öğrenci kontenjanlarının öğretim elemanı sayısı ve fiziksel koşullarla uyumlu olacak şekilde yeniden düzenlenmesi H Kuramsal eğitimin yanı sıra mesleki uygulama ile de programların desteklenmesi H Kapsamlı ders programlarının ve içeriklerinin üniversite web sayfasına konulması ve periyodik olarak güncellenmesi H Eğitim amaçlı yurt içi ve yurt dışı etkinliklerin düzenlenmesi H Öğrenimde bilişim teknolojilerinden yararlanmayı artırmak H Öğretim programlarında bilimsel yazım, literatür tarama Öğrenci ve öğretim elemanı ile öğrenci ve mekan % oranları Mesleki uygulama sayısındaki % artış oranı Web sayfasında yer alan ders programlarının kapsamı ve güncelleme sıklığı Tüm İlgili Tüm Etkinliklerin sayısı Tüm Öğrenimde kullanıma açık bilişim teknoloji ürün kullanım % oranı Öğretim programlarında bu alanda açılan ders ve seminer sayısı Tüm Tüm Ocak 2008
11 ve araştırma yöntemleri konusunda daha fazla ders ve seminer düzenlenmesi Ocak 2008
12 Amaç 2: Bilimsel ve Sanatsal Etkinliklerin Artırılması Hedef Performans göstergeleri Sorumlu Birim Veri Toplama Periyodu H 2.1. Öğretim elemanlarının bilimsel toplantılara yayın ve bildirilerle katılımlarının arttırılması H 2.2. Öğretim elemanlarının Sanatsal etkinliklere eser ve performanslarıyla katılımlarının arttırılması H 2.3. Öğretim elemanlarının bilimsel ve sanatsal etkinliklere katılımlarının kaynak ayrılarak teşvik edilmesi ve desteklenmesi H 2.4. Bilimsel Araştırma Projeleri birimi tarafından desteklenen proje sayısının arttırılması H 2.5. Bilimsel Araştırma Projeleri bütçesinin arttırılması Öğretim elemanlarının bilimsel toplantılardaki yayın ve bildiri sayılarındaki % artış oranı Öğretim elemanlarının sanatsal etkinliklerdeki eser ve performans sayısındaki % artış oranı Öğretim elemanlarına bilimsel ve sanatsal katılım sayısı ve ayrılan kaynak artışındaki % artış oranı Bilimsel Araştırma Projeleri birimi tarafından desteklenen proje sayısının % artış oranı Bilimsel Araştırma Projesi için ayrılan kaynağın % artışı oranı Tüm Tüm Tüm Tüm Tüm H 2.6. Araştırma kurumlarınca Tüm Ocak 2008
13 AB araştırma fonları, DPT, TÜBA ve TÜBİTAK destekli proje sayısını arttırmak desteklenen proje sayısı H 2.7. Sanayi kuruluşları ve farklı sektörlerle yapılan ortak proje sayısını arttırmak Yapılan ortak proje sayısı Tüm Ocak 2008
14 Amaç 3: Bilimsel ve Sanatsal Yayın Kalitesinin Artırılması Hedef Performans göstergeleri H 3.1. Üniversite yayın sayısı ve niteliğini artıracak alt yapıyı geliştirmek H 3.2. Üniversite bünyesinde üretilen yayınların uluslar arası düzeyde olması H 3.3. Hakemli ve uluslararası indeksli dergilerde yapılan yayın sayısının artırılması. H 3.4. Öğretim elemanlarına ders notu ve kendi kitaplarını yayınlamaları için olanaklar sağlanması H 3.5. Başarılı bulunan lisansüstü tezlerinin yayınlanması Yayın standardı ve sayısı Üniversite bünyesinde hakemli ve uluslar arası indeksli yayın sayısı Hakemli ve indeksli dergilerde yapılan yayınların sayısının % artış oranı Sorumlu Birim Tüm Tüm Yayım sayısı Rektörlük Yayınlanan lisansüstü tezlerinin sayısı (Yayın Koord.) Tüm H 3.6. Elektronik ortama aktarılan Enstitüler Veri Toplama Periyodu Ocak 2008
15 Lisansüstü tezlerinin elektronik ortama aktarılarak bir veritabanında sorgulanabilir hale getirilmesi H 3.7. Doktora ve Sanatta Yeterlik tezlerinden makale üretilmesini sağlayacak alt yapı hazırlığı lisansüstü tez sayısı Makale sayısı Enstitüler Ocak 2008
16 Amaç 4: Ulusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması Hedef Performans göstergeleri Sorumlu Birim Veri Toplama Periyodu H 4.1. Ulusal ve Uluslar arası yeni işbirliği sayısını artırmak H 4.2. AB Yaşam Boyu Eğitim programları kapsamında öğrenci ve öğretim elemanı dolaşımının arttırılması H 4.3. Lisans ve lisansüstü düzeyde bölümler ve anabilim/anasanat dalları arasındaki işbirliğinin arttırılması H 4.4. Öğrencilere eğitimleri sırasında staj ve mesleki uygulama olanakları sunacak ve mezuniyetleri sonrasında seçecekleri çalışma alanları ile ilgili bilgilendirecek bir kariyer merkezi oluşturulması H 4.5. İşbirliği sayısı Üniversitenin ikili anlaşmaya sahip olduğu kurum sayısındaki artış, bu kurumlarla öğrenci ve öğretim elemanı değişimi sayısındaki % artış oranı Bölümler ve/veya anabilim/anasanat dallarının ortak düzenlediği dersler ve etkinliklerin sayısı İşbirliği yapılan paydaş sayısı, kariyer merkezine üye olan ve faaliyetlerine katılan öğrenci sayısının % artış oranı Sponsorluklar, ortak düzenlenen projeler, bilimsel Rektörlük (ULİK) Tüm Rektörlük Tüm Ocak 2008
17 Diğer üniversiteler, resmi ve özel kurumlar ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliği imkanlarının arttırılması. toplantılar, sergiler, yarışmalar, çalıştaylar ve diğer etkinliklerin sayısının % artış oranı H 4.6. Yaşam Boyu Eğitim ilkesi doğrultusunda Sürekli Eğitim Merkezi açılması ve kamuya açık kursların düzenlenmesi H 4.7. İlk ve orta öğretim kurumlarında kültürel etkinlikler düzenlenerek öğrencilerin erken yaşlarda farklı sanat dalları ile tanışmalarına imkan sağlanması H 4.8. Kamuya açık seminer, panel, sergi, konser, tiyatro, bale ve benzeri etkinliklerin düzenlenmesi H 4.9. Halkla ilişkiler biriminin geliştirilmesi H Paydaşlarla ilişkilerin geliştirilerek üniversitenin Sürekli Eğitim Merkezinin açmış olduğu kurs sayısı İlk ve ortaöğretim kurumlarında düzenlenen kültürel etkinlik sayısı Düzenlenen etkinliklerin sayısının % artış oranı Yazılı ve görsel basın ile ilişki ve basında yer alma oranı % artış oranı Sponsorlardan elde edilen kaynakların yıllara göre % artış oranı Rektörlük Rektörlük Rektörlük Rektörlük Rektörlük Ocak 2008
18 finans kaynaklarının geliştirilmesi H Döner Sermaye Hizmetlerinin geliştirilmesi H Üniversite mezunları ile ilgili veritabanı oluşturulması ve iletişimin arttırılması Proje ve Danışmanlık hizmet gelirlerinde % artış oranı Mezunlarla düzenlenen toplantılar ve etkinliklerin sayısı Rektörlük Rektörlük Ocak 2008
19 Amaç 5: Kurum içi kalite ve motivasyonun Artırılması Hedef Performans göstergeleri Sorumlu Birim Veri Toplama Periyodu H 5.1. Kurumsal kalite kültürünü oluşturmaya yönelik etkinlikler yapmak H 5.2. Kurumsal dış değerlendirme sürecini başlatmak H 5.3. Program kapsamında dış değerlendirme sürecini başlatmak H 5.4. Üniversite öğretim üyesi, idari personel ve öğrenciler arasındaki sosyal ve kültürel paylaşımın arttırılması amacıyla sosyal faaliyetlerin (toplantı, gezi vb.) düzenlenmesi H 5.5. Öğretim elemanlarının mesleki alanda yabancı dil eğitimlerinin Yapılan etkinliklerin sayısı Rektörlük (ADEK) Kurumsal dış değerlendirme Standardlarına uyumluluk % oranı Dış değerlendirme Standardlarına uyan program sayısı Bu amaçla düzenlenen faaliyetlerin sayısı yabancı dil sınavları başarı düzeylerindeki % artış oranı Rektörlük (ADEK) birimler Rektörlük Rektörlük Ocak 2008
20 desteklenmesi H 5.6. ve idari personelin çalışma mekanlarının kalitesinin arttırılması H 5.7. Kuruma aidiyet duygusunun artırılması ve yönetime katılımın sağlanması H 5.8. Lisansüstü eğitim alan öğrenciler için Enstitülerde çalışma mekanlarının oluşturulması H 5.9. Öğrenci kulüplerine maddi kaynak getirecek etkinliklerin sayısının ve bu kulüpler için ayrılan kaynakların arttırılması H Öğrenciler için kültürel, bilimsel ve sosyal amaçlı yurt içi ve yurt dışı gezi ve etkinlikler düzenlenmesi H Üniversite öğretim üyesi, idari Çalışma mekanlarının çalışma performansını artırıcı altyapı ve donanımın varlığının % artış oranı Kararlara katılma oranındaki % artış oranı Lisansüstü öğrencilerinin çalışması için ayrılan mekansal olanakların % artış oranı Öğrenci kulüpleri etkinlikleri sayısı ve bu kulüplere ayrılan kaynaklardaki % artış oranı Bu amaçla düzenlenen etkinlik sayısı Memnuniyet anketi düzenlemesi Rektörlük Rektörlük Enstitüler Rektörlük Rektörlük Rektörlük (ADEK) Ocak 2008
21 personel ve öğrencilerin memnuniyet ölçümlerinin yapılması H İdari birimlerce sunulan hizmet kalitesinin ve verimliliğinin arttırılması H İdari birimlerin insan kaynakları konusundaki ihtiyaçlarının karşılanması H İdari birimlerin yıllık bütçelerinin yeterli düzeyde artırılması H İdari personelin kurum içi ve kurum dışı meslek içi eğitim etkinlikleri ile ulusal ve uluslar arası mesleki toplantılara katılmasının sağlanması H İdari personelin daha verimli ve etkin bir şekilde bilgisayar kullanımının sağlanması ve yabancı dil ile ilgili bilgi İdari birimlerin hizmetlerine yönelik akademik ve idari personel ile öğrenci memnuniyetini ölçen anketlerin sayısı in personel ihtiyaçlarının karşılanma % oranı İdari birimlerin bütçelerinde gerçekleşen % artış oranı İdari personelin katıldığı meslekiçi eğitim etkinlikleri ile ulusal ve uluslar arası mesleki toplantı sayısı İdari personelin bilgisayar kullanımını ve yabancı dil seviyelerini geliştirmeye yönelik düzenlenen kurs sayısı Rektörlük Rektörlük Rektörlük Rektörlük Rektörlük Ocak 2008
22 düzeyinin arttıtılması H Kütüphanenin kullanılma imkanlarının arttırılması ve kullanıcılarına yönelik kullanıcı eğitim ve tanıtım faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi Kütüphane kullanıcılarına yönelik kullanıcı eğitim ve tanıtım faaliyet sayısı Rektörlük (Kütüphane ve Dokümantasy on Daire Başkanlığı) Ocak 2008
23 Amaç 6: Fiziksel Alt Yapının Geliştirilmesi Hedef Performans göstergeleri Sorumlu Birim H 6.1. Üniversitenin Öğrenci, Öğretim Elemanı, İdari Personel ve Öğretim için gerekli Fiziksel mekan ihtiyacını yeterli düzeye getirmek H 6.2. personel için Uluslar arası standarlara uygun çalışma mekanlarının oluşturulması H 6.3. Araştırma ve bilimsel faaliyetlerde kullanılmak üzere laboratuvar, araştırma merkezi ve atölyelerin kurulması, ve mevcut laboratuvar, araştırma merkezi ve atölyelerin geliştirilmesi H 6.4. Eğitim amaçlı sınıf, atölye ve laboratuar sayısında artış Uluslar arası standarlara kavuşma % oranı personel için ayrılan fiziksel mekan alanları ortalaması, sağlanan demirbaş ve bilişim altyapısı düzeyinin standarlara ulaşma % oranı Yeni açılacak araştırma merkezleri ile fiziksel ve donanım koşulları geliştirilen atölye, laboratuvar ve araştırma merkezi sayısı Yeni açılacak ve fiziksel koşulları iyileştirilecek eğitim verilen sınıf, atölye ve laboratuvar sayısındaki % artış Veri Toplama Periyodu Rektörlük Rektörlük Rektörlük Rektörlük Ocak 2008
24 ve/veya fiziksel ve teknolojik şartlarında iyileşme H 6.5. ve idari personelin eğitim ve idari amaçlı kullanımına tahsis etmek üzere data-projeksiyon, dizüstü bilgisayar ve masa üstü bilgisayarlar temin edilmesi. H 6.6. Merkez kütüphanenin mekan, eleman ve teknolojik imkanlarının geliştirilmesi. H 6.7. Kütüphanede yer alan kitap, süreli yayın sayısı ve elektronik veritabanı üyeliklerinin adedinin düzenli bir şekilde arttırılması H 6.8. Merkez kütüphanede bir görsel ve işitsel materyal birimi oluşturulması ve nadir eserler bölümünde yer alan yayınların restorasyonu ve sayısal ortama aktarılması. H 6.9. oranı Söz konusu cihazların sayısı ve özel donanımlı mekanların kullanıma açılma % artış oranı Sağlanacak ek mekan alanları, eleman sayısı ve teknoloji imkanlarındaki % artış oranı olarak kütüphaneye gelen kitap, süreli yayın ve abone olunan elektronik veritabanı sayısındaki % artış oranı Görsel ve işitsel materyal biriminde yer alan öğe sayısı, restore edilen ve sayısal ortama aktarılan nadir eser sayısındaki artış oranı Oluşturulan bölüm arşivi sayısı ve bu arşivlerde yer alan Rektörlük Rektörlük Rektörlük Rektörlük Ocak 2008
25 Öğrenci projeleri, öğretim görevlileri çalışmaları ve araştırma projeleri vb. oluşan bölüm arşivleri meydana getirilmesi ve bunların bir veritabanı programı ile sorgulanabilir şekilde elektronik ortama aktarılması elektronik belge ve çalışma sayısındaki artış oranı H Resim Heykel Müzesi nin restorasyonun bitirilerek gerekli ek mekanların sağlanması ve eser sayısının artırılması H Üniversite öğrenci ve çalışanlarının faydalanabileceği beslenme, barınma, sağlık, kültür ve spor faaliyetlerinin gerçekleştiril ilebileceği yeni tesisler oluşturulması H Öğrenci takip sisteminin (başvuru, kayıt, notlar, danışmanlık v.b.) elektronik ortamda yapılması ve tüm belgelerin, kayıtların arşivlenerek sorgulanabilir bir Müze ek mekanları tamamlanma ve hizmete açılma düzeyi ve sergilenen eser sayısındaki % artış oranı Sosyal ve kültürel amaçlı yapıların tamamlanma düzeyindeki % oranı Veri tabanının kurulması ve kullanıcı sayısındaki % artış oranı Rektörlük Rektörlük Rektörlük Ocak 2008
26 veritabanı oluşturulması H Üniversite web sitesinin, üniversitenin özgün karakterini en iyi şekilde yansıtacak, üniversite tanıtımını hem Türkçe hem de İngilizce yapacak, aranılan bilgilere en güncel, kapsamlı olarak erişimini sağlayacak bir yapıya getirilmesi ve bu yapının bölümlerle işbirliği halinde güncelliğini korunmasının sağlanması H Üniversitemizin artan güvenli veri iletişimi ve ihtiyaçlarının giderilmesi için network ve altyapı projesi ile kablosuz internet erişimi projesinin hayata geçirilmesi, internet bağlantı hız ve kapasitesini artırılması Üniversite çalışanları, öğrenciler, web sitesi ziyaretçileri, mezunlar vb. kişilerle web ortamında ve düzenli olarak görüşler alınarak üniversite web sitesinin başarı düzeyinin % artış oranı Merkez kampüs içinde kablosuz Internet erişiminin hizmete sokulması, merkez kampüs ve diğer üniversite binalarında Internet bağlantı hızı ve kapasitesindeki artış ve kullanıcı sayısındaki % artış oranı Rektörlük Rektörlük H Kartlı geçiş sisteminin geliştirilmesi Kampüs kart ve turnikeli geçiş sisteminin devreye girmesi ve kullanıcı sayısındaki % artış oranı Rektörlük Ocak 2008
27 27 15 Ocak 2008
STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU
FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının
Detaylı2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu
YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021
Detaylı3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU
BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ 3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 14 HAZİRAN 2013 ÖNSÖZ Üniversitemiz Rektörlüğü olarak ilkini 14 Mayıs 2011 de Kongre ve Kültür Merkezinde, ikincisini 22 Mayıs 2012 de Burhaniye
Detaylı12. MĐSYON 13. VĐZYON
12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıT.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI
Strateji Geliştirme Sayfa 1 / 13 Sıra No Hedef Hedefin Gerçekleşmesi için Planlanan Faaliyetler Sorumlu Kişi/Birim Ocak-Haziran Dönemi Değerlendirme Sonuçları ve Kararlar Temmuz-Aralık Dönemi Hedef Değerlendirme
DetaylıİNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: KALİTELİ BİR EĞİTİM ÖĞRETİM ORTAMININ OLUŞTURULMASI HEDEF 1.1. Fiziki altyapının ve eğitim altyapısının iyileştirilmesi HEDEF 1.2. Kurumsal
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim
DetaylıPAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKULTESİ 2014-2018 STRATEJİK PLANI PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ Ocak 2015 Eskişehir 1) Eczacılık Fakültesi'nin misyonunda, vizyonunda ve ilkelerinde bulunmasını istediğiniz, beş
DetaylıTablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
1.BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Beş yılda öğretim elemanı başına 3 ulusal, 2 uluslararası bilimsel araştırma veya yayın ile toplam 1500 ulusal ve 390 uluslararası bilimsel proje gerçekleştirmek.
DetaylıANADOLU ÜNİVERSİTESİ
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon
DetaylıC- Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler Üniversitemiz Stratejik Planında belirlenmiş olan amaç ve hedeflere ilişkin performans hedefleri belirlenmiştir. Performans hedeflerine ilişkin göstergeler
DetaylıAmaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN
Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG (/Kullan Amaçlar ECF - Eczacılık Fakültesi Ara Ara.. (/Mesajl (/Dosya Kod Tanım Islemler 2017-2021 STRATEJİK PLAN 1. Çağın gereksinimleri ve ulusal öncelikler çerçevesinde
DetaylıYÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri
YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri benimseyen, araştırmacı, üretken, yaratıcı, takım çalışmasına
Detaylı2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu
2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu ( ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021 yılı sonuna
DetaylıT.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri
T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının
DetaylıKARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ
Hiç yeterli değil Yeterli değil Kararsızım Oldukça yeterli Tamamen yeterli KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ AKADEMİK PERSONEL Aşağıdaki ifadeler
DetaylıStratejik Niyet Hiyerarşisi
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Stratejik Niyet Hiyerarşisi (Vizyon-Misyon-Amaç-Hedefler) 6 VİZYONUMUZ: Çağdaş ve evrensel değerlere bağlı eğitim-öğretim ve bilimsel faaliyetleriyle ulusal ve uluslararası
DetaylıYILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ ( )
YILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ (2008-2014) No Gösterge Ölçme Yöntemi Birimi 2008 Yılı 2009 Yılı 2010 Yılı 2011 Yılı 2012 Yılı 2013 Yılı 2014 Yılı Önlisans programlarına 1 sınavlı veya sınavsız
DetaylıYÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI
YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU 205 209 DÖNEMİ STRATEJİK PLANI ÖNSÖZ Yüzüncü Yıl Üniversitesi Van Sağlık Yüksekokulu 205-209 Dönemi Stratejik Planı, 0.2.2003 tarih ve 508 sayılı Kamu Mali
DetaylıMANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU
MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU MİSYON Analitik düşünceye sahip, sorunlara uygun çözümler geliştirebilen, yetki ve sorumluluklarını vakarla taşıyabilecek bilgi ve becerilerle
DetaylıMMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları
MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
Detaylı% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci %
Stratejik Amaç Stratejik Hedef 1.1. Performans Göstergesi Mevcut Durum Hedef 2013 2014 2015 2016 1.1.1. Üniversiteye ilişkin haberlerin Üniversite web sitesinde yayınlanma H.1.1.2. Bartın Üniversitesi
DetaylıBÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı
DetaylıSTRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri
STRATEJİK AMAÇLAR Eğitim-Öğretim Stratejik Amaçları STRATEJİK HEDEFLER Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri Tablolar 1.1 Akademik kadro ihtiyacı olan birimlerdeki kadro eksikliğinin 2019 yılına kadar kademeli
DetaylıHEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması
Stratejik Alan A Bilimsel Faaliyetler Alanı Amaç A.1 Bilimsel faaliyetlerin nicelik ve nitelik olarak Hedef A.1.1 Akademisyen başına düşen bilimsel yayın sayısını arttırmak A.1.1.1. Öğretim üyesi Öğretim
DetaylıORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ Yabancı Diller Yüksek Okulu 2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ. No Gösterge Ölçme Yöntemi Birimi Değeri 1
ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ Yabancı Diller Yüksek Okulu 2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ No Gösterge Ölçme Yöntemi Birimi Değeri 1 Ön lisans programlarına sınavlı veya sınavsız geçişle yerleşen tüm
DetaylıGirdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini
Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini (üniversiteye giriş puanlarını ve yüzdelik dilimlerini)
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER
STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıPERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU
PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU İdare Adı Harcama Birimi Adı 38.44 - AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Kurum Geneli Performans Hedefi Program döneminin birinci yılı içerisinde Avrupa Üniversiteler
DetaylıEK 4 CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ
EK 4 CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ No Gösterge Ölçme Yöntemi Birimi 1 Önlisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliği Orta öğretim başarı puanlarının ortalaması 152.43
DetaylıANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
218-222 ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ 1:VERİMLİ KURUMSALLAŞMA ÇALIŞMALARI SAYESİNDE TÜM PAYDAŞLARININ HEDEF 1.1.ÖĞRENCİ MEMNUNİYETLERİNİN ARTIRILMASI Tanımı Swot Madde Hedefi
DetaylıSTRATEJĐK PLANLAMA SÜREC ECĐ (2010-2014 DÖNEMĐ STRATEJĐK AMAÇLARI) T.C. DÜZCE ÜNĐVERSĐTESĐ
T.C. DÜZCE ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐK PLANLAMA SÜREC ECĐ (2010-2014 DÖNEMĐ STRATEJĐK AMAÇLARI) Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Stratejik, ve 1. EĞĐTĐM VE ÖĞRETĐME YÖNELĐK AMAÇLAR Stratejik Amaç
DetaylıUlusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması
STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut
DetaylıKARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ. Performans Göstergeleri 2008
KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ Performans Göstergeleri 2008 G7: Öğretim elemanı (Prof, Doç, Yrd.Doç, Öğr.Gör., Okutman, Arş.Gör., Uzman) başına düşen döner
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1- (1) İhtisas Kurulları ve Komisyonları İnşaat
DetaylıT.C. MERSİN ÜNİVERSİTESİ KALİTE HEDEFLERİ *KALİTE HEDEFLERİ HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ YAPILACAK FAALİYETLER
* BELİRLEME YÖNTEMİ YAPILACAK FAALİYETLER 1 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılacaktır. Niteliğini Geliştirmek SH 1 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılacaktır esas
Detaylı3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE
MÜHENDİSLİK VE DOĞA BİLİMLERİ FAKÜLTESİ STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF EYLEM PLANI PERFORMANS GÖSTERGELERİ GERÇEKLEŞTİRİLME ÖLÇÜTÜ 3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıKURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM A. KURUM PROFİLİ. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç ve Dış Hususlar
Sayfa 1/5 A. KURUM PROFİLİ Hitit Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi, 28.08.2003 tarih ve 25213 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan, 28/3/1983 tarihli ve 2809 sayılı Kanun'un değişik ek 30'uncu maddesine
DetaylıGALATASARAY ÜNİVERSİTESİ
GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ 18.04.2019 2015 2016 2017 2018 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 5 5 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı - - - 1 4- Meslek Yüksekokulu Sayısı
DetaylıSTATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI
STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ AMAÇ 1. Hedef 1.1. İNGİLİZCE HAZIRLIK PROGRAMINI ÜNİVERSİTE ÇAPINDA YAYGINLAŞTIRMAK 2017 yılı sonuna kadar İngilizce hazırlık eğitimi alan öğrenci sayısını
DetaylıT.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı)
Evrak Tarih ve Sayısı: 24/01/2019-E.8191 T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Dekanlığı *BELCKBDJL* İdari İşler Birimi Sayı :10693343/800/E. 8191 24/01/2019 Konu :2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme
DetaylıGAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI
GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ 2007 2010 STRATEJİK PLANI 1. GİRİŞ 1982 yılında kurulan İlişkiler Bölümümüzün 2007 2010 yılları stratejik plan ve hedeflerini ortaya koymayı amaçlayan bu
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas
DetaylıERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU
ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ 2015-2019 DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU ERZİNCAN 2018 ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ 2015-2019 DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU
Detaylı15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları
İTÜ II. ULUSAL KARİYER ÇALIŞTAYI 15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları Yakın Dönem Projelerimiz İTÜ I. ULUSAL KARİYER ÇALIŞTAYI 15 Nisan 2013 11 üniversite 13 uzman 4 farklı çalışma konusu İTÜ
DetaylıÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı
DetaylıKURULUŞ, AMAÇ, BAĞLAM, KAPSAM
A. Kurum Profili 17.03.2006 tarih ve 26111 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 5467 Sayılı Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu, Yükseköğretim Kanunu, Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu, Telsiz Kanunu
Detaylı2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ G35:
2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ G35: Değerlendirme yılının bir önceki yılında mezun olan öğrencilerin değerlendirme yılı içerisinde işe yerleşme oranı 35.2 (değerlendirme yılı içinde işe yerleşen bir
DetaylıT.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU
T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ 2018 2019 HEDEF YÖNETİM TABLOSU STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Süreçlerini Evrensel Bilim Anlayışına Uygun Olarak Geliştirmek HEDEF 1.1. Öğrenci Niteliğini Geliştirmek
DetaylıAMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması.
3.4 AMAÇLAR, HEDEFLER ve PERFORMANS AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması. Hedef 1.1 Yeni hizmet alanlarının oluşturulması. Strateji
DetaylıSağlık Bilimleri FAKÜLTESİ Ebelik Bölümü ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU
Sağlık Bilimleri FAKÜLTESİ Ebelik Bölümü ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU Fakülte temas kişisinin iletişim bilgileri Prof. Dr. Sibel ERKAL İLHAN Sayfa 1 / 5 A.1 Misyon, Vizyon A. MİSYON VİZYON TEMEL STRATEJİLER
DetaylıT.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI
T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI İÇİNDEKİLER BİRİM TANITIMI Fiziksel Altyapı Bölüm Araç ve Gereçleri Mevcut Durumumuz GZFT Analizi Güçlü Yönlerimiz Zayıf Yönlerimiz
DetaylıATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler
EKLER 58 ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler No. Bitiş AMAÇ 1. TÜRK KÜLTÜRÜ ÜZERİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALAR YAPMAK VE YAPILMASINI SAĞLAMAK Hedef 1.1.
DetaylıTEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu
218 217 216 Durum (215) 911 689 SH1 163 15 21 4 149 25 SH2 İDARE Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı 215-219 Sayfa=23,24 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı 215-219 Sayfa=3
Detaylı3. Stratejik Uygulama
3. Stratejik Uygulama 3.1. i ve Göstergeleri STRATEJİK AMAÇ 1 Fiziksel altyapısı gelişmiş, geniş, ulaşılabilir, sosyal ihtiyaçları karşılayan, eğitim, araştırma ve ihtiyaç duyulan toplumsal hizmetler için
DetaylıÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU
ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU GELENEKSEL EL SANATLARI PROGRAMI FAALİYET RAPORU 1. Genel Bilgiler a) Misyon Atatürk ilke ve devrimlerine bağlı, bilim ve teknolojiden yararlanan, evrensel ve toplumsal değerlere
DetaylıADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ TARİHÇE Sosyal Bilimler Enstitüsü; 1 Mart 2006 tarih ve 5467 sayılı kanunla, 17 Mart 2006 tarih ve 26111 sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren
DetaylıADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ
Eczacılık Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi HEDEF NO HEDEF ADI Mevcut Hedef (2016) Yeni Hedef (2017) Memnuniyet Oranını %59 Olan Memnuniyet Oranını %63 e Çıkarmak 1 Personel Memnuniyet Oranını %55 ten
DetaylıMERKEZ KÜTÜPHANEDE GERÇEKLEŞTİRİLMESİ PLANLANAN 2018 YILI STRATEJİK HEDEFLERİMİZ
MERKEZ KÜTÜPHANEDE GERÇEKLEŞTİRİLMESİ PLANLANAN 2018 YILI STRATEJİK HEDEFLERİMİZ AMAÇ 1- Yapımına başlanan merkez kütüphane binasının çalışmalarına katkı sağlamak. Hedef 1- Kullanıcı beklentilerine cevap
DetaylıYENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY
YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY «Arayüz yapılarının kullanıcı odaklı yaklaşımlarla ihtiyaca yönelik hizmetler verebilmesi için kapasitelerinin ve yetkinliklerinin arttırılması» Proje Ekibi Yürütücü: Marmara
DetaylıT.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ
Memnun im im Hiç T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ KİŞİSEL BİLGİLER Biriminiz (Fakülteniz/Yüksekokulunuz/Meslek Yüksekokulunuz/Enstitünüz): Bölümünüz: Anabilimdalınız/Programımız: Program
DetaylıAdnan Menderes Üniversitesi
Adnan Menderes Üniversitesi Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanl kanlığı Stratejik Plan 2007-2011 2011 Haziran 2006 05.04.2010 1 Sunu Planı Proje grubu Misyon Misyon analizi Vizyon Değerlerimiz Paydaşlarımız
DetaylıKURULUŞ AMAÇ BAĞLAM KAPSAM. A. KURUM Profili. B. Yönetim Sistemi İle İlgili İç -Dış Hususlar İç Hususlar
Sayfa 1/5 A. KURUM Profili 11.07.1992 tarih ve 21281 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan Yüksek Öğretim Kurumları Teşkilatı Hakkında 41 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin değiştirilerek kabulüne dair 2809
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme
DetaylıStratejik Plan 2015-2019
Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem
DetaylıÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU ELEKTRONİK VE OTOMASYON BÖLÜMÜ
ÇORLU MESLEK YÜKSEKOKULU ELEKTRONİK VE OTOMASYON BÖLÜMÜ ELEKTRONİK TEKNOLOJİSİ PROGRAMI FAALİYET RAPORU ÖNSÖZ Elektronik sektörü, mühendislik endüstrisinin en önemli bir unsuru, mühendisliğin temel yapı
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıGIDA İŞLEME BÖLÜMÜ ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU
GIDA İŞLEME BÖLÜMÜ ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU 2017 1. Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri benimseyen, araştırmacı, üretken, yaratıcı, takım çalışmasına yatkın ve mesleki
DetaylıSÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER
SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER 1.Gönen Meslek yüksekokulu Logosu... 1 2. Durum Analizi... 1 2.1.Gönen Meslek Yüksekokulu Tarihçesi...
DetaylıEGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı
EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla
DetaylıVizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor
2 Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor merkezlerinden biri yapmak. Misyon: Her alanda profesyoneller
DetaylıHARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.
HARRAN ÜNİVERSİTESİ 1992 yılında kurulan Harran Üniversitesi; 2074 Personeli, 26.662 Öğrencisi, 482.817 Metre Kareden Oluşan Yerleşkeleri, 13 Meslek Yüksek Okulu, 3 Enstitüsü, 5 Yüksekokulu, 14 Fakültesi
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ PSİKOLOJİ LİSANS PROGRAMI ALPDEK AKREDİTASYON DEĞERLENDİRME RAPORU ORTAK RAPOR
BÖLÜM A. ASGARİ STANDARTLAR İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ PSİKOLOJİ LİSANS PROGRAMI ALPDEK AKREDİTASYON DEĞERLENDİRME RAPORU ORTAK RAPOR I Müfredat Asgari Mevcut Durum 1. Genel bakış ve yaklaşım konularında zorunlu
DetaylıTRAKYA ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
TRAKYA ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU 1 İÇİNDEKİLER I- GENEL BİLGİLER... A- Misyon ve Vizyon... B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- Birime İlişkin Bilgiler... 1- Fiziksel
DetaylıT.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ
T.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ TARİHÇE İstanbul Medipol Üniversitesi, Türkiye Eğitim, Sağlık ve Araştırma (TESA) Vakfı tarafından kurulmuş ve 7 Temmuz 2009 tarih ve 27281 sayılı
DetaylıT.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ AKÇAKOCA TURİZM İŞLETMECİLİĞİ ve OTELCİLİK YÜKSEKOKULU
T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ AKÇAKOCA TURİZM İŞLETMECİLİĞİ ve OTELCİLİK YÜKSEKOKULU BİRİM STRATEJİK PLAN VE ANA BAŞLIKLARI. Birim Tanıtımı. Birim Misyonu, Vizyonu, Temel Değerleri 3. 0004 dönemi için belirlenen
DetaylıİÇ PAYDAŞ ANKETİ (Akademik Personel) Özet Sonuçları ( )
İÇ PAYDAŞ ANKETİ (Akademik Personel) Özet Sonuçları (31.12.217) Cinsiyetiniz? Kadın 3.3% 3.3% 69.7% Erkek 69.7% 12 Kurumumuzun misyonu, vizyonu, değerleri ve hedefleri ile ilgili bilgilendirmeler yeterince
DetaylıLisans programlarında yan dal ve çift ana dal program oranı
Lisans programlarında yan dal ve çift ana dal program oranı 25.1 Yan dala izin veren lisans programlarının /toplam lisans programlarının 18/57 31,57 G25 25.2 25.3 Her bir programın izin verdiği yan dal
DetaylıDokuz Eylül Üniversitesi Stratejik Plan ile Uyumlu Anahtar Performans Göstergeleri
Akredite Merkezi Laboratuvar sayısı (İlave edilmesi hedeflenen) Laboratuvar Sayısı Akreditasyon Çalışması Yapılan Laboratuvar Adı Akreditasyon Çalışması Yapılan Yetkili Kurum ve Belge Adı Akreditasyon
DetaylıBatman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU
Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU Batman 2015 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ.....3 I GENEL BİLGİLER A MİSYON VE MİSYON... 4 B YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR.5 C İDAREYE İLİŞKİN
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıHACI BEKTAŞ-I VELİ ORTAOKULU STRATEJİK PLANI ( 2015-2019 )
HACI BEKTAŞ-I VELİ ORTAOKULU STRATEJİK PLANI ( 2015-2019 ) 1.1. STRATEJİK PLANIN AMACI Okulumuzda, toplumdan gelen talepleri dikkate alan, katılımcılığı önemseyen, hedeflerini netleştirmiş, hesap veren,
DetaylıPERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER
PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU LER Stratejik Amaç 1 EĞİTİM ÖĞRETİMDE KALİTEYİ YÜKSELTMEK HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ SORUMLU Faaliyet 1:Öğretim Elemanlarının Kendi Kişisel İnternet Sayfalarını
DetaylıHEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ
BİRİM ADI * 1 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılacaktır. 2 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılması amacıyla bilgilendirme toplantılaraı F BELİRLEME Geliştirmek SH-1
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
DetaylıÜNİVERSİTE KÜTÜPHANE HİZMETLERİ
ÜNİVERSİTE KÜTÜPHANE HİZMETLERİ Üniversitemiz, öğrenim ve öğretimin sürekliliğini sağlamak amacıyla, zaman ve mekân sınırlaması olmaksızın, akademik program ve bilimsel araştırmaları destekleyen, kullanıcılarının
DetaylıPERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
AMAÇ : Paydaşlarla İşbirliği İçerisinde Yerel ve Bölgesel Kalkınmaya Öncülük Etmek..3:Sektörel bazda bölgenin ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesi için yılda adet yeni bölüm/program
DetaylıACIBADEM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ HEMŞİRELİK BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI
ACIBADEM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ HEMŞİRELİK BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI 2017-2021 Şubat 2017 İÇİNDEKİLER 1. STRATEJİK ANALİZ 1.1. Stratejik Planlama Süreci 1.2. Hemşirelik Bölümü Tarihçesi 1.3.
DetaylıGÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ
GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ SUNUM ANAHATTI ARAŞTIRMA GELİŞTİRME KOMİSYONU GENEL BİLGİLENDİRME AVES VERİLERİNE GÖRE AKADEMİK FAALİYETLER ARAŞTIRMA GELİŞTİRME KOMİSYONU ARAŞTIRMA GELİŞTİRME KOMİSYONU ÜYELERİ
DetaylıANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
2018-2022 ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ 2:ARAŞTIRMA,EĞİTİM VE GİRİŞİMCİLİKTE FARK YARATMAK HEDEF 2.1.EĞİTİM VE PROGRAMLARIN İLGİLİ SEKTÖRLER İLE ENTEGRASYONUNUN SAĞLANMASI Tanımı
DetaylıTÜRKİYE DE EBELİK ARAŞTIRMALARININ DURUMU. Prof. Dr. Zekiye KARAÇAM ADÜ- Sağlık Bilimleri Fakültesi Ebelik Bölümü
TÜRKİYE DE EBELİK ARAŞTIRMALARININ DURUMU Prof. Dr. Zekiye KARAÇAM ADÜ- Sağlık Bilimleri Fakültesi Ebelik Bölümü Sunum Planı Giriş Türkiye de yapılan ebelik araştırmalarının mevcut durumu Sonuç ve öneriler
DetaylıKURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ
KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ 1.11.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 2 2 2 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı 2 2 2 4-
DetaylıAKREDİTASYON DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ ÖLÇÜT 2 PROGRAM ÖĞRETİM AMAÇLARI. Hazırlayan : Öğr. Gör. Feride GİRENİZ
AKREDİTASYON DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ ÖLÇÜT 2 PROGRAM ÖĞRETİM AMAÇLARI Hazırlayan : Öğr. Gör. Feride GİRENİZ Öğretmen Eğitimi Programı Özdeğerlendirme Raporu PROGRAM ÖĞRETİM AMAÇLARI : Programın
Detaylı