CODE OF CONDUCT. Engineering the Future since MAN Grubu

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "CODE OF CONDUCT. Engineering the Future since 1758. MAN Grubu"

Transkript

1 CODE OF CONDUCT Engineering the Future since MAN Grubu

2 Lütfen bu Code of Conduct ı dikkatlice okuyunuz. Günlük işlerinizde size destek olacaktır. Versiyon: 1.0 Geçerlilik başlangıç tarihi: 01 Ocak 2011

3 İÇERIK Önsöz Giriş MAN kurumsal sorumluluğunu yerine getiriyor 14 İnsan hakları 16 Fırsat eşitliği ve ayrımcılığın engellenmesi 18 Bağışlar, sponsorluk ve hayır işleri 20 Kulis faaliyetleri 22 Çevre koruma 24 Ürün güvenliği 26 İşyerinde emniyet 28 3 MAN şeffaf iş ilişkileri yürütür Çıkar çatışmaları 31 Hediyeler, ikramlar ve etkinlikler 34 Yolsuzluk yasağı 36 Müşteri olarak Devletler ve resmi yetkililerle ilişkiler 38 Danışmanlar ve temsilciler 40

4

5 İÇERIK 4 MAN serbest ve adil bir piyasada çalışır Adil rekabet 44 Adil satın alma 48 İhracat denetimi 50 Kara para aklama 52 Sermaye piyasası 56 İçeriden bilgilendirme yasağı 58 5 MAN verileri, iş sırlarını ve şirket varlıklarını korur.. 60 Veri gizliliği 62 Know-how, patent, ticari ve iş sırlarının korunması 64 IT güvenliği 66 Şirket varlıklarını işleme alma 68 İletişim ve reklam 70 İletişim Bilgileri

6

7 ÖNSÖZ Sevgili Çalışanlar, MAN köklü geleneklere sahip olan ve birçok iş kolunda faaliyet gösteren küresel bir işletmedir. Bu türde bir şirket olmak, bir kurum olarak müşterilerimize, çalışanlarımıza, yatırımcılarımıza ve kamuya karşı sorumlu olduğumuz anlamına gelir. Bu kurumsal sorumluluğa her yerde geçerli olan kanunlara ve etik değerlere her zaman uymak ve uzun vadeli olarak faaliyet göstermek dahildir. Hepimizin bu sorumluluğa uygun davranması gerekiyor, buna Management Board ve yöneticilerle her bir çalışan dahildir. Bu Code of Conduct ın amacı, bu sorumluluğu hep birlikte yerine getirmektir. Kurumsal değerlerimizi açıkça tanımlıyor: Güvenilir, yenilikçi, dinamik ve açık olmayı hedefliyoruz. Code of Conduct sorumlu davranmamız gereken yerlerde özellikle dikkat etmemiz gerekeni tanımlamaktadır. Örnekler kullanarak günlük iş hayatımızdaki durumlarla nasıl başa çıkmamız gerektiğini anlatmaktadır. Code of Conduct kurumsal kültürümüzün kalbidir. Bu nedenle sizden bu Code of Conduct a vâkıf olmanızı ve günlük iş hayatınızda buna uymanızı istiyoruz. Dr. Georg Pachta-Reyhofen MAN SE CEO

8

9 1 GIRIŞ MAN ın başarısı temelde tüm çalışanlarının diğer bir değişle, Management Board, yöneticiler ve her bir çalışanın, MAN ın günlük işlerinde her zaman güvenilir, yenilikçi, açık ve dinamik olma değerlerine saygı göstermesi ve bunları sistematik biçimde uygulamaya geçirmesine dayanmaktadır. Bu Code of Conduct, potansiyel ihtilaf alanlarını vurgulayarak, bu alanlar için belirli yönergelerini vererek ve özel durum örnekleri kullanıp bunları açıklayarak MAN çalışanlarının bu kurumsal değerleri uygulamaya geçirmelerine yardımcı olmaktadır. Bu Code of Conduct da bulunan direktifler dört temel kural altında birleşmektedir: MAN kurumsal sorumluluğunu yerine getiriyor (sayfa 14 ila 29). MAN şeffaf iş ilişkileri yürütür (sayfa 30 ila 42). MAN serbest ve adil bir piyasada çalışır (sayfa 43 ila 59). MAN verileri, iş sırlarını ve şirket varlıklarını korur (sayfa 60 ila 71). 9

10 GIRIŞ Code of Conduct günlük iş hayatımızda karşılaşabileceğimiz tüm soruları yanıtlayamayabilir, bu yüzden de grup yönergeleri ve istihdam anlaşmalarıyla desteklenmektedir. Bunun yanında tüm MAN çalışanlarının elbette ki yürürlükteki yasalara uymaları gerekmektedir. Code of Conduct a uymamak sadece Şirketimize değil, çalışanlarımıza ve iş ortaklarımıza ciddi anlamda zarar verebilir. İşte bu yüzden de Code of Conduct tüm MAN çalışanları için bağlayıcıdır. Code of Conduct ihlalleri hiçbir şekilde tolere edilmez. Code of Conduct'ı ihlal edenlerin sonuçlarına katlanması gerekir, ki bunlar (ihlalin derecesine bağlı olarak) iş kanuna tabi davalardan kamu hukukuna tabi zarar tazminatlarına ve ceza hukukuna tabi yaptırımlara kadar değişmektedir. Davranışınızın belirli durumlarda Code of Conduct ın yönergeleriyle uyumlu olup olmadığından emin olmadığınız durumlarda kendinize şu soruları sorun: 10

11 Davranışım MAN ın kurumsal değerlerine ve benim kendi etik değerlerime uygun mu? Davranışım çıkar çatışmasından yoksun mu? Davranışım yasal mı ve MAN ın grup politikalarına uygun mu? Davranışlarımın sorumluluğunu vicdanım rahat olarak alabiliyor muyum? Davranışım bir gazetede yayınlansa nasıl görünürdü manşet testini geçer miydi? 11

12 GIRIŞ Eğer tüm bu sorulara evet yanıtını veriyorsanız, davranışınız büyük olasılıkla yönergelerle uyumludur. Eğer bu sorulardan herhangi birine verdiğiniz yanıttan hala emin değilseniz, şu kişiyle iletişim kurun: amiriniz ve/veya sorumlu birim ve/veya sorumlu compliance officer ve/veya Compliance Helpdesk adresine mail atarak veya +49 (0) i arayarak). 12

13 Bu yetkili kişiler her zaman sizin için erişime uygundurlar ve size yardım etmekten memnun olacaklardır. Bir Code of Conduct ihlali belirlerseniz bunu durdurmayı deneyin. Bu mümkün değilse, yanda belirtilen kişilerden birine bildirin. Özellikle ekonomik suç (örn. yolsuzluk eylemleri), kartel hukukuna ve veri gizliliğine aykırılık olmak üzere, ciddi uyumluluk ihlalleri için whistleblower portalını da kullanabilirsiniz. 13

14 14

15 2 MAN KURUMSAL SORUMLULUĞUNU YERINE GETIRIYOR MAN ın kurumsal sorumluluğunun doğası gereği kanunlara uyup uygulamak kaçınılmazdır. Aldığımız tüm iş kararlarında kapsamında olduğumuz kanuna uyma görevimiz bulunmaktadır. Her MAN çalışanı kendi sosyal sorumluluğunun, özellikle de kaynakların tükenirliğinin bilincinde olmalı ve ürünlerimizin ve imalat süreçlerimizin sürdürülebilir gelişme şartlarına uygun olduğundan emin olmalıdır. MAN ın kurumsal sorumluluğu özellikle aşağıda yeralan direktifleri ortaya çıkarmaktadır: 15

16 MAN KURUMSAL SORUMLULUĞUNU YERINE GETIRIYOR İnsan Hakları Arka Plan Birleşmiş Milletler tarafından benimsenen İnsan Hakları Bildirgesi ve Avrupa İnsan Haklarını ve Temel Özgürlükleri Koruma Sözleşmesi insan haklarına uyma ve saygı gösterme konusunda uluslararası toplumdan neler beklendiği ve neler gerektiğini ifade etmektedir. MAN direktif ilkeleri Etik davranmak MAN için genel kuraldır. Şirket, dünya çapında temel ve genel bir şart olarak insan haklarını korumak için geçerli olan tüm düzenlemelere saygı gösterir, bunları korur ve teşvik eder. Bu sadece MAN Grubu içinde işbirliği için değil aynı zamanda harici iş ortaklarına karşı davranışları ve bu ortakların davranışları için de geçerlidir. Sizin katkınız Bir MAN çalışanı olarak, insan haklarına saygı için üzerinize düşeni yapabilirsiniz. Başkalarıyla iletişim halindeyken insan haklarını temel kılavuz olarak alıp etrafınızdaki insan hakları ihlallerine karşı tetikte olun. 16

17 Profesyonel çevrenizde insan hakları ihlaline dair endişeleriniz varsa, bunu önlemeye ve/veya durdurmaya çalışın. Bu mümkün değilse, amirinize ya da 12. sayfada anılan kişilerden birine bildirin. Örnek Yurtdışından getirilen belirli MAN mallarını satın almaktan sorumlusunuz. Üretimde şirketin çocukları kullandığına ya da çalışanların insanlık dışı şartlarda çalıştırıldıklarına dair ihbar aldınız (örn. sağlığı tehdit eden risklere maruz kalıyorlar). Bu ihbarları göz ardı etmeyin. Bunun yerine, bunları araştırın. MAN bu şirketle olan iş ilişkilerini daha yakından incelemeli ve gerekiyorsa bu ilişkiyi kesmelidir. 17

18 MAN KURUMSAL SORUMLULUĞUNU YERINE GETIRIYOR Fırsat eşitliği ve ayrımcılığın engellenmesi Arka Plan Fırsat eşitliği ve ayrımcılığın engellenmesi adil, ön yargısız ve açık muamelenin kilit köşe taşlarıdır. MAN maksimum verimlilik, yaratıcılık ve etkinlik elde etmek için çeşitliliği ve toleransı teşvik eder. MAN direktif ilkeleri MAN kadınlara ve erkeklere eşit fırsatlar sunar. MAN milli veya etnik köken, ırk, cinsiyet, din, görüş, yaş, engellilik, cinsel tercih ya da kanunla korunan diğer özellikleri baz alarak ayrımcılık yapmamaktadır ve buna izin vermemektedir. 18

19 Sizin katkınız Fırsat eşitliği ve ayrımcılığı engelleme prensiplerine uyup çevrenizdeki kişileri de böyle davranmaya teşvik edin. Fırsat eşitliği ve ayrımcılığı engelleme prensiplerinin ihlal edildiğini görürseniz, olaya karışan kişileri yanlış davranışlarından ötürü uyarın. Olayları doğrudan etkileme konumunda değilseniz, 12. sayfada anılan kişilerden herhangi birine ya da insan kaynakları bölümüne olayı bildirin. Örnek Yakın olduğunuz bir iş arkadaşınızdan bölümüne başvuran bir kişinin açılan iş için en iyi aday olmasına rağmen homoseksüel olduğu düşünüldüğü için reddedildiğini öğrendiniz. Konuyu sorumlu insan kaynakları departmanına bildirerek kişinin cinsel tercihinden ötürü işe alınmadığının aydınlatılmasına yardımcı olun. 19

20 MAN KURUMSAL SORUMLULUĞUNU YERINE GETIRIYOR Bağışlar, sponsorluk ve hayır işleri Arka Plan MAN belirli kar amacı gütmeyen kurumlara ve hayır işlerine nakit bağışlar ve benzer bağışlarla sponsorluk biçiminde destek olmaktadır. Çıkar çatışmalarını önlemek ve MAN Grubu bünyesinde standart davranış sağlamak için, bağışların ve sponsorlukların verilmesine sadece bağışların işlemden geçirilmesi ve sponsorluk yöntemlerine dair Grup yönergesinde belirtilen kanunlara uygun olarak izin verilmektedir. MAN direktif ilkeleri MAN siyasi veya dini amaçlar için herhangi bir bağış veya sponsorluk vermemektedir. MAN belirli bir performans, karar veya dikkate alınmayı öne çıkarma amacıyla hiçbir bağışta ya da sponsorlukta bulunmamaktadır. Bağışlar ve sponsorluklar sadece MAN daki şeffaf onay süreciyle verilmektedir. 20

21 Sizin katkınız Sadece bağışlar ve sponsorlukların ele alınmasına dair Grup Yönergesinde belirtilen kurallara uygun şekilde bağış ve sponsorluk verin. Örnek Bir tanıdığınız saygın bir politikacı. Yakında yerel seçimler olduğu için başarılı bir MAN çalışanı olarak sizden seçim kampanyası için MAN dan nakit bağışı istiyor. Bağışlar, sadece bağışlar ve sponsorlukların ele alınmasına dair Grup Yönergesinde verilen onay sürecinden geçtikten sonra yapılabilir. Bu spesifik durumda bağış onaylanamaz çünkü MAN siyasi motivasyonlu bağışlar yapmamaktadır.

22 MAN KURUMSAL SORUMLULUĞUNU YERINE GETIRIYOR Lobi Faaliyetleri Arka Plan Politikacılar ve kanun koyucular iş süreçleri üzerinde itibarlarını kullanmaktadırlar. MAN da ticarite katılmak sureti ile toplumu etkilemektedir ve MAN spesifik olarak mevzuat planları gibi karar verme süreçlerini menfaat grupları aracılığıyla etkileyebilir. 22

23 MAN yönerge ilkeleri MAN merkezi, açık ve şeffaf olarak kulis yapar. MAN Şirketinin kulis yaptığı tüm ülkelerdeki kanunlara uyar. Yasama veya hükümeti kanunlara aykırı şekilde etkilemekten mutlak surette kaçınılacaktır. Sizin katkınız Karar verilmeden MAN çalışanı olarak kulis yapmayın ve MAN adına siyasi kararlara etki etmeye kalkışmayın. Örnek Bir tanıdığınız milletvekili. MAN için önemli olduğunu bildiğiniz bir mevzuat önerisinin meclise görüşüldüğünü biliyorsunuz ve tanıdığınızla iletişim kurarak bu mevzuat önerisine bağlı olarak MAN ın çıkarlarını anlatmayı planlıyorsunuz. Tanıdığınızla bu konuyla ilgili olarak iletişim kurmayın. MAN da kulis sadece merkezi olarak koordine edilir ve açık ve şeffaf biçimde yapılır. Bu tür kulis eyleminin doğru temas noktası MAN SE nin Kurumsal İletişim departmanıdır. 23

24 MAN KURUMSAL SORUMLULUĞUNU YERINE GETIRIYOR Çevre koruma Arka Plan Çevreyi ve iklimi korumak günümüzün en büyük zorluklarındandır. MAN yıllardan beri emisyon gazlarını ve yakıt tüketimini azaltmak, güç ve ham madde tüketimini düşürmek üzere imalatı iyileştirmek üzere sürekli çalışmaktadır. MAN direktif ilkeleri MAN çevreyi koruma konusunda sorumluluk almaktadır. Her çalışanın da işini yaparken çevreyi korumayı aklında bulundurması gerekmektedir. MAN aynı zamanda online olarak çevreye olan bağlılığına dair bilgi vermektedir. Çevre koruma ve sürdürülebilirlik bilgileri şirketin adresindeki web sitesinde MAN ın CR Strateji Raporunda bulunmaktadır. 24

25 Sizin katkınız Kaynakları ve gücü koruyun. Yan ürünleri ve imalattan çıkan atıkları çevre dostu biçimde ele aldığınızdan emin olun. Ham madde, ürün ve atıkların güvenli biçimde yönetildiğinden, taşındığından ve atıldığından emin olun. Örnek İçinde boya veya çözücü olan bir kutunun yere az miktarda sıvı akıttığını fark ettiniz. Bunun başkası tarafından bildirmesi için beklemeyin. Sorundan sorumlu olan bir çalışana bildirin.

26 MAN KURUMSAL SORUMLULUĞUNU YERINE GETIRIYOR Ürün güvenliği Arka Plan Her gün binlerce kişi ürünlerimizle temas eder. MAN ve MAN Grubu çalışanları ürünleri işlemden geçirirken mümkün olduğunca sağlığa ve güvenliğe zarar verebilecek her tür risk ve tehlikeyi önlemekten sorumludur. 26

27 MAN direktif ilkeleri MAN, ürün güvenliğini için gereken tüm yasal ve teknik şartlara ve standartlara uymalıdır. Sizin katkınız Konu ürün güvenliği olduğunda hiçbir ödünde bulunmayın. Herhangi bir güvenlik endişesi olduğunda tüm uygun tedbirlerin zamanında alındığından emin olun (bu gerektiğinde ürünün geri çağırılması da olabilir). Örnek Bir müşteri bir ürünle ilgili teknik sorunları size bildirdi. Bu hatanın sebebinin müşterinin ürünü kullanırken yaptığı hatadan olduğundan eminsiniz ancak imalat ya da yapım kusurlarını da göz ardı edemiyorsunuz. MAN ın sorumlu olduğu bir problem olmadığı hususu netleştirilmelidir. Müşterilerin kullanım hataları bile MAN ın reaksiyon göstermesini gerektirebilir (örn. kullanma talimatlarını ya da kullanıcı eğitimini değiştirme). Bu gibi durumlarda amirinizle ya da ürün güvenliğinden sorumlu kişiyle iletişim kurunuz. 27

28 MAN KURUMSAL SORUMLULUĞUNU YERINE GETIRIYOR İşyerinde emniyet Arka Plan İşyerinde emniyet endüstriyel kazaların, mesleki hastalıklarının veya işe bağlı sağlık risklerinin önlenmesine yardımcı olur. Bunlara emniyet ve mesleki sağlık tedbirleriyle sağlığı koruma da dahildir. MAN yönerge ilkeleri MAN çalışanlarının güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamına sahip olma hakkı vardır. MAN iş yerinde emniyet için tüm yasal ve teknik şartlara ve standartlara uymaktadır. Sizin katkınız Konu iş yeri güvenliği olduğunda hiçbir ödünde bulunmayın. Untumayın, işyeri güvenliği sadece sizi değil iş arkadaşlarınızı da etkiler. 28

29 Örnek İş yerinizdeki yangın alarmlarının gereken tarihte kontrol edilmediklerini fark ettiniz. Sorumlu kişiler tarafından düzenli olarak kontrol edildiklerini varsayıyorsunuz. Bu tehlike unsurunu başkasının bildirmesini beklemeyin. Bozuk bir yangın alarmı yüzünden, zamanında belirlenip söndürülemeyen bir yangının sonuçları, acil durumda ciddi boyutlara ulaşabilir. Bu güvenlik riskinin ortadan kaldırılması için sorumlu kişiyi bilgilendirin. 29

30 30

31 3 MAN ŞEFFAF IŞ ILIŞKILERI YÜRÜTÜR İş süreçlerinde itibar ve güven yaratmanın anahtarı açıklık ve şeffaflıktır. İşte bu yüzden MAN sistematik olarak yasal çerçeveleri, grup içi politikaları ve Şirketin temel değerlerini yürürlüğe sokmak ve bunları net biçimde iletmek için özel çaba göstermektedir. Buradan aşağıdaki direktifler ortaya çıkmaktadır: Çıkar çatışmaları Arka Plan Çıkar çatışması, bir MAN çalışanın kişisel çıkarının MAN ın çıkarlarıyla çatışması ya da bunun meydana gelmesi olasıdır. Eğer MAN çalışanları kişisel çıkarlarının peşinde olup bunları açıklamazsa ya da kendi çıkarlarını Şirketin çıkarlarının üzerinde tutarsa bu durum MAN a zarar verebilir ve Şirketin bütünlüğünün ve profesyonelliğinin sorgulanmasına sebep olur. 31

32 MAN ŞEFFAF IŞ ILIŞKILERI YÜRÜTÜR MAN direktif ilkeleri Tüm MAN çalışanları, Şirketin çıkarlarına bağlı olmalıdır. MAN tüm çalışanlarının objektif kriterlere göre karar aldığına kişisel çıkarlar veya ilişkilere göre yönlendirilmediklerine inanmaktadır. Sizin katkınız Kendinizi her an bir çıkar çatışmasında bulabileceğinizi unutmayın. MAN ın iş yaptığı kişilerle ve şirketlerle bağlantınız varsa bu çıkar çatışmasına sebep olabilecekse bunu amirinize bildirin örn. aile ilişkileri, ortaklıklar, iş ortaklıkları veya yatırımlar. Çıkar çatışması görünümünden kaçının ve amirinize görünen veya mevcut olan tüm çıkar çatışmalarını bildirin. 32

33 Örnek MAN ın sözleşmeli taraflarından biri sıklıkla geç ödeme yapıyor. Ödemelerden sorumlu olan çalışan sizin arkadaşınız ve. bu sebeple hiçbirşey yapmamayı tercih ediyorsunuz. Bazı durumlarda ödemelerin gecikmesi MAN ın çıkarına da olabilir. Ancak, her seferinde bu kararın kişisel çıkarlar ve sebeplerden etkilenmediğinden emin olmanız gerekir. Bu nedenden dolayı bu konuyla ilgili başka hiçbir eyleme kendi başınıza karar vermeyin. Amirinize haber verip bir sonraki adım için ondan destek. 33

34 MAN ŞEFFAF IŞ ILIŞKILERI YÜRÜTÜR Hediyeler, ikramlar ve etkinlikler Arka Plan Hediye, ikram ve etkinlik biçimdeki faydalara iş ilişkilerinde sık rastlanır. Bu faydalar müşterilerle ilgilenmek açısından yasal olarak kabul edilebilir sayılır ve makul oldukları sürece endişe konusu olmazlar. Ancak eğer bu faydalar makul derecenin üzerinde olursa ve iş ortaklarını etkilemek için yanlış kullanılırsa yolsuzluk olarak sayılabilirler. MAN direktif ilkeleri MAN, hediye, ikram ve etkinliklere davetiyelere dair Grup Yönergesinde hediye, ikram ve davetiyeler biçimindeki faydalara ilişkin net kurallar koymuştur ve bu tür faydaların kabul edilmelerindeki adımları da belirlemiştir. Sizin katkınız Hediyeler, ikramlar ve etkinliklere davetiyelere dair Grup Yönergelerini öğrenip buna sıkıca bağlı kalın. Davranışınızı bu kurallara göre değerlendirin ve çıkar çatışması olup olmadığını veya doğup doğmayacağını belirleyin. 34

35 Örnek Bir MAN tedarikçisi çalışanı size ilgili yönergede kabul etmenize izin verilmeyen değerde bir doğum günü hediyesi verdi. Kilit karar vericilerden olmadığınız için bunun MAN ın tedarikçiyle olan iş ilişkilerini etkilemeyeceğinden eminsiniz. Hiçbir durumda geçerli grup yönergelerini göz ardı etme izniniz bulunmamaktadır. Hediye reddetmenizin yanlış anlaşılabileceğine dair endişeleriniz varsa, amirinizle iletişim kurup onunla birlikte bir çözüm bulun. 35

36 MAN ŞEFFAF IŞ ILIŞKILERI YÜRÜTÜR Yolsuzluk Yasağı Arka Plan Ticari işlerde yolsuzluk ciddi bir sorundur. Uygunsuz dayanaklara göre kararlar üretir ve ilerlemeyle yenilikçiliği engellerken rekabet gücünü bozarak Şirkete zarar verir. Yolsuzluk ceza gerektiren bir suçtur. MAN ın para cezasına çarptırılmasına ve ilgili MAN çalışanları için ceza hukuku yaptırımlarına sebep olabilir. MAN direktif ilkeleri MAN ürünlerinin kalitesi Şirket başarısının anahtarıdır. MAN yolsuzluğa göz yummamaktadır. Tüm MAN çalışanlarının sadece iş ortaklarına, müşterilere ve yasal olarak izin verilen ve ilgili grup yönergeleriyle uyumlu olan üçüncü partilere yardımlarda bulunması gerekir. 36

37 Sizin katkınız Hiçbir biçimde herhangi bir doğrudan veya dolaylı rüşveti kabul etmeyin. Asla rüşvet vermeyin. Çevrenizdeki her türlü yolsuzluk faaliyetine karşı tetikte olun. Yolsuzluk ile ilgili herhangi bir bilgi aldığınızda sorumlu compliance officer ya da 12. sayfada bulunan kişilerden birini derhal haberdar edin. Örnek Bir MAN şirketinden satışlardan sorumlusunuz ve bu yılın gelir hedefini geçmek istiyorsunuz. Potansiyel bir müşterinin teklif ilanında bulunduğu büyük bir sözleşme için teklif hazırlıyorsunuz. Müşterinin karar alıcısı sözleşmenin MAN ın lehine yapılması için etkisini kullanmayı teklif ediyor. Teklifi sorgulayın. Herhangi bir yolsuzluk belirtisi varsa (örn. karar alıcı bu etkiyi kendisine kişisel olarak nakit para ödemesi yapılması gibi uygunsuz bir yönteme karşılık mı teklif ediyor), teklifi reddetmelisiniz. Amirinizi ya da sorumlu compliance officer i derhal haberdar edin. 37

38 MAN ŞEFFAF IŞ ILIŞKILERI YÜRÜTÜR Müşteri olarak Devletler ve yetkililerle ilişkiler Arka Plan Hükümetler, yetkili makamlar ve diğer kamu kurumları MAN ın kilit müşterileridir. Bu kurumlarla ilişkilerde sıklıkla özel kanuni düzenmeler geçerlidir. Bireysel ihlaller ciddi sonuçlara yol açar ve MAN ın daimi olarak kamu ihalelerinden yasaklı tutulmasına sebep olabilir. MAN direktif ilkeleri MAN hükümetler, yetkili makamlar ve kamu kurumları ile ilişkilerinde geçerli olan kanuni hükümlere sürekli olarak ve sıkı sıkıya uymaktadır.

39 Bazı durumlarda Facilitation Payments adı verilen (rutin olarak karşılaşılan idari konuları hızlandırmak için yapılan ödemeler gibi) ödemeler talep edilebilir. Ancak, bunlar kabul edilebilirlik sınırını kolayca aşabileceğinden MAN hiçbir şekilde Facilitation Payments adı verilen ödemeleri yapmamaktadır. Sizin katkınız Kamu ihalesi verenlerle ilişkilerde özellikle katı şartların geçerli olduğunu unutmayın. Örnek Yetkili bir makamın büyük bir sözleşmeyi teklife açmayı planladığını biliyorsunuz. Geçmişteki bir projeden tanıdığınız talepten sorumlu yetkili makam çalışanını arayarak talebi MAN e uyacak şekilde hazırlamasını ve böylece MAN ın sözleşmeyi kazanmasını güvenceye almasını istemeyi düşünüyorsunuz. Bunu yapmaktan kesinlikle kaçının. Bu tür etki yasadışı sayılacaktır. 39

40 MAN ŞEFFAF IŞ ILIŞKILERI YÜRÜTÜR Danışmanlar ve temsilciler Arka Plan Satış tabanlı ticari işlemleri başlatırken ve/veya sürdürürken, MAN Grubu MAN ın çıkarı için ya da MAN ın çeşitli talimatları doğrultusunda bazı iş alanlarında satış destek görevini görmek üzere harici danışmanları görevlendirir. Ancak, bu danışmanlar Grubun bir parçasını oluşturmadığı için onların MAN ın kendisinin uyduğu etik davranış ilkelerinin aynılarına uyacaklarının garantisi yoktur. MAN tarafından yolsuzluk fonu olarak bedel ödenmesi riskini olabildiğince engellemek için danışman kullanılırken dikkatli olunması gerekmektedir. Bu tür danışmanların yasa ihlalleri aynı zamanda MAN ı itibarına zarar verebilir ve hatta Şirketin üçüncü kişilere karşı sorumlu olmasına ve çok yüksek para cezalarına yol açabilir. MAN direktif ilkeleri MAN sadece mevcut yasalar çerçevesinde ve bir aracı ve/veya temsilci fonksiyonuna sahip iş ortaklarının hizmete alınması ile ilgili Grup Yönergesi kuralları uyarınca danışman kullanır. Bu da bedelin sadece aslen alınan danışmanlık ve temsilcilik hizmetleri için ödenmesini ve ödemelerin verilen performansla orantılı olmasını sağlar. 40

41 Sizin katkınız Talimat vermeden ve ödeme yapmadan önce potansiyel danışmanların ve temsilcilerin dürüstlüğünü kontrol edin ve bir aracı ve/veya temsilci fonksiyonuna sahip iş ortaklarının hizmete alınması ile ilgili Grup Yönergesi uyarınca hareket edin. Sorumlu olduğunuz sözleşmelerin, diğer temsilcilerin benzer sözleşmeleri dahil olmak üzere yasal ve ticari incelemeleri geçtiğinden emin olun. 41

42 MAN ŞEFFAF IŞ ILIŞKILERI YÜRÜTÜR Örnek MAN teklif vermek üzere bir kamu ihalesine katılır. Bir temsilci size gelerek ilave temsilcilik ücreti karşılığında sözleşmeyi MAN e verebileceğini garanti eder. İlave temsilcilik ücretini kabul ederseniz ve temsilci bu ücreti MAN ın sözleşmeyi almasını sağlamak üzere rüşvet şeklinde kullanırsa adli kovuşturmaya maruz kalabilirsiniz. Bu riski ekarte etmek için bir aracıyla ve/veya temsilci görevi ile iş ortaklarını devreye almaya dair Grup Yönergesi kurallarını kullanarak temsilcinin dürüstlüğü ve bütünlüğünü kontrol etmelisiniz. 42

43 4 MAN SERBEST VE ADIL BIR PIYASADA ÇALIŞIR MAN adil ve sorumlu bir rakip olarak hareket eder. Bu bakımdan, tüm MAN çalışanlarının gerekli yönergeleri uygulaması gerekir: 43

44 MAN SERBEST VE ADIL BIR PIYASADA ÇALIŞIR Adil rekabet Arka Plan Adil ve serbest rekabet, yürürlükteki rekabet ve antitröst mevzuatı tarafından korunur. Bu mevzuata uymak pazarda rekabetin korunmasını sağlar bu da tüm tüketicilerin çıkarına ve lehinedir. Rekabeti engellenmek ya da rekabetin kısıtlanmasını sağlamak veya rekabeti etkilemek amacıyla rakipler arasında sözleşme ve ortak uygulamalar yapılması özellikle yasaktır. Pazarda egemen bir konumu kötüye kullanmak da kabul edilemez. Bu tür kötüye kullanımlara örnek olarak objektif bir sebep olmaksızın müşterilere farklı davranmak (ayrımcılık), tedarik reddi, makul olmayan satın alma/satış fiyatları koymak ve ilave olarak performanslar istemek, için objektif sebep olmadan sözleşmelere bağlayıcı şartlar koymak sayılabilir. Rekabeti engelleyen davranışlar aynı zamanda MAN ın itibarını ciddi olarak zedeleme riskini taşır ve ciddi para cezalarına sebep olabilir. 44

45 MAN direktif ilkeleri MAN ın faaliyetleri yalnızca liyakat ve pazar ekonomisi prensipleri bazında ve serbest ve açık rekabete göre yürütülmektedir. Kendimizi rakiplerimiz ile mukayese etmekten keyif duyarız, ancak bunun yanında her zaman hukuka, kanunlara ve etik kurallara uygun davranırız. MAN çalışanları rakiplerle, tedarikçilerle veya müşterilerle herhangi bir şekilde rekabeti önleyici anlaşma yapmaz. MAN pazarda egemen konumdaysa, bu konumunu kötüye kullanmaz. Sizin katkınız Rakiplerle iletişim kurduğunuzda bilgi verenin mevcut veya gelecekteki ticari davranışlarının etkilenmesine sebep olacak bir bilginin verilip veya alınmadığından emin olun. Rekabet konusunda önemli olan konuları rakiplerle görüşmekten kaçının. Buna örnek olarak fiyatlar, fiyatlandırma, iş planlama, stoklama envanterleri veya teslimat süreleri verilebilir. 45

46 MAN SERBEST VE ADIL BIR PIYASADA ÇALIŞIR Örnek Ticari bir fuarda rakibin bir çalışanıyla konuşuyorsunuz. Bir süre sonra sizden MAN ın bir sonraki mali yılına dair iş planına dair sizden bilgi almaya çalıştığını fark ediyorsunuz. Buna karşılık o da kendi şirketi hakkında da aynı bilgileri size vermeyi teklif ediyor. Rakip şirket çalışanına bu konularla ilgili hiçbir biçimde konuşmayacağınızı açık bir biçimde belirtin. Bu tür sohbetler (iş sırlarının yetkisiz olarak açıklanmasına ek olarak) yürürlükteki rekabet ve antitröst mevzuatının ihlalidir ve bu durum sizin için bireysel olarak, ayrıca MAN için ve rakip şirket için ciddi sonuçlara mal olabilir. Böyle bir durum da Sorumlu Compliance Officer ınızı veya 12. sayfada belirtilen yetkili kişileri bu konudan haberdar edin. 46

47 47

48 MAN SERBEST VE ADIL BIR PIYASADA ÇALIŞIR Adil satın alma Arka Plan MAN ticari faaliyetlerini yürütmek için birçok tedarikçi ve hizmet sağlayıcıya sözleşmeyle bağlıdır. Onlar MAN ın müşterilerine ürün ve hizmet sunmasını desteklerler. MAN ın ticari başarısı diğer hususların yanında en etkin tedarikçi ve hizmet sağlayıcılarla çalışıyor olmasına bağlıdır. MAN direktif ilkeleri MAN, tedarikçi ve hizmet sağlayıcılarını objektif kriterleri baz alarak dikkatle seçer. Ürün ve hizmet satın alırken ilgili satın alma yönergelerinde belirtilen şekilde sorumlu satın alma departmanlarına danışılması gerekir. Sizin katkınız Objektif bir sebep olmadan hiçbir tedarikçiyi ya da hizmet sağlayıcıyı tek taraflı olarak tercih etmeyin. Tüm çıkar çatışmalarından kaçının (bkz. Çıkar çatışmaları, sayfa 31). Öncelikle pazarı ve alternatif tedarikçileri araştırmadan hiçbir ürün veya hizmeti satın almayın. Gruptaki ilgili grup yönergelerine uyun ve satın alma sürecinin başında sorumlu satın alma departmanını olaya dahil edin. 48

49 Örnek MAN ın yetersiz kalitedeki ürünleri aşırı yüksek fiyatlarda satan bir tedarikçiyi büyük bir siparişin parçası olarak görevlendirmeyi düşündüğünü ancak diğer yandan daha yüksek kalitedeki ürünleri daha iyi bedele veren bir tedarikçinin dikkate alınmadığını fark ettiniz. MAN için en uygun maliyetli teklifin şansı olması için 12. sayfada anılan kişilerden birini ya da sorumlu satın alma departmanını konudan haberdar edin.

50 MAN SERBEST VE ADIL BIR PIYASADA ÇALIŞIR İhracat kontrolü Arka Plan İhracat kontrolü güvenlik politikaları sebebiyle bir ülkenin veya ekonomik bölgenin dış ticaretini ve ödemelerini kısıtlar. İhracat kontrolü sadece üçüncü kişilerle değil grup şirketler ile sınır ötesi mal ve hizmet alış verişini de kapsar. İhracat kontrolleri örnek olarak kitlesel imha silahlarının ve silahların kontrolsüz yayılmasını engel olmalıdır. MAN direktif ilkesi MAN, mal, hizmet ve bilgilerin ithalat ve ihracatına dair tüm kanunlara uygun hareket eder. Sizin katkınız Bir Ürünün ithalatı veya ihracatına karar verirken bu kararın ihracat kontrolüne tabi olup olmadığını bilinçli olarak inceleyin. Kuşku duymanız halinde, örn. 12. sayfada anılan kişilerden veya ilgili hukuk departmanından fikir alın. 50

51 Örnek Potansiyel bir müşteri, savaş halinde olan bir ülkeye MAN ın ürün tedarik etmesi için bir sipariş vermek istiyor. Konuyu aydınlatmak için hukuk departmanına tedarik edilecek olan ülke için geçerli olan ihracat kısıtlamalarını sorun (örn. BM ambargosu) ve bu konu tamamen açıklığa kavuşana kadar MAN ın bu ülkeye ihracat yapmasını bağlayıcı herhangi bir sözleşme yapmayın. 51

52 MAN SERBEST VE ADIL BIR PIYASADA ÇALIŞIR Kara para aklama yasağı Arka Plan Birçok ülkede kara para aklamaya karşı kanunlar bulunmaktadır. Kara para aklama; doğrudan veya dolaylı olarak suç unsuru taşıyan eylemlerden kaynaklanan gelirlerin veya diğer varlıkların yasal ekonomi döngüsüne katılarak yasal gibi gösterilmeleridir. Kara para aklamada suçunda sorumluluk ilgili işlem veya transfer aracılığıyla para aklandığından haberdar olma şartına bağlı değildir. Kara para aklama faaliyetlerine farkında olmadan dahil olmak dahi ilgili tüm kişilerin ciddi cezalara çarptırılmalarına sebep olmaya yeterlidir. MAN direktif ilkesi MAN, yasal ilişki içinde bulunduğu müşterilerin, hizmet sağlayıcıların, danışmanların ve diğer üçüncü kişilerin kimliklerini dikkatli biçimde kontrol eder. Sadece yasal hükümler çerçevesinde çalışan ve kanuni yollardan elde edilen fonları kullanan iş ortaklarıyla iş yapmak MAN ın beyan ettiği hedefidir. Gelen ödemeler ilgili hizmetlere gecikmesizin aktarılır ve kaydedilir. Tüm nakit akışları şeffaf ve açıktır. 52

53 Sizin katkınız Ülkenizde veya yurt dışında kara para aklama hükümlerini ihlal edebilecek hiç bir eylemde bulunmayın. Dikkatli olup müşteri, danışman ve iş ortaklarının şüpheli davranışlarını araştırın. Nakit ödeme kabul etmeyin aksine ödemelerin genel ticari hayatta da mutat olduğu üzere her zaman banka havalesi ile yapılmasını isteyin. Sorumluluk alanınız içindeki tüm işlemler ve sözleşmelerin hesap ve kayıtları için geçerli olan tüm hükümlere uyun. 53

54 MAN SERBEST VE ADIL BIR PIYASADA ÇALIŞIR Örnek Bir MAN müşterisi çok yüksek bir meblağ ödedi. Artan miktarın genel iş hesabına banka transferiyle gönderilmesi yerine ABD veya İsviçre de bulunan bir hesaba aktarılarak ya da nakit olarak geri ödenmesini istiyor. Bu tür bir talep için bir açıklama gerekli. Öneriyi hemen kabul etmeyin. Bunun yerine müşteriye neden ödemenin aynı şekilde geri ödenemeyeceğini sorun. Müşteri cevap verdikten sonra talebinin kanuni olup olmadığına dair hala şüpheleriniz varsa 12. sayfada belirtilen kişilerden ya da sorumlu hukuk departmanından yardım alınız. 54

55 55

56 MAN SERBEST VE ADIL BIR PIYASADA ÇALIŞIR Sermaya piyasası Arka Plan MAN kamu güvenini ve pay sahiplerinin ve sözleşmeli tarafların güvenini sadece düzgün muhasebe kayıtları ve doğru finansal raporlama aracılığıyla oluşturup sürdürebilir. Bu hususlarda herhangi bir intizamsızlığın MAN için ve özellikle de sorumlu çalışanları için ciddi sonuçları olabilir. MAN direktif ilkesi MAN düzgün muhasebe kayıtları ve finansal raporlama için genel yasal kurallara sıkı sıkıya uymaktadır. Şeffaflık ve açıklık bu noktada oldukça büyük önem taşımaktadır. Sizin katkınız Sorumluluk alanınızdaki tüm mali bilgilerin doğru ve zamanında kaydedildiğinden emin olun. Verilerin nasıl doğru kaydedileceğine dair sorularınız varsa amirinize ya da sorumlu mali işler departmanına danışın. 56

57 Örnek Acil olarak yeni ekipmana ihtiyacınız var. Ancak, cari mali yıl için departmanınıza ayrılan bütçe çoktan tükenmiş. Yine de ekipmanı almayı ve maliyetini bütçeniz yenilendiğine bir sonraki mali yılda göstermeyi düşünüyorsunuz. Girişlerin her zaman doğru aktarılması gerekmektedir. Girişlerin yanlış aktarılması şirket veya çalışanlar için ciddi sonuçları olabilir. 57

58 MAN SERBEST VE ADIL BIR PIYASADA ÇALIŞIR İçeriden bilgilendirme yasağı Arka Plan Yasal düzenlemeler uyarınca hisse senetlerinin, finansal araçların ya da diğer menkul kıymetlerin satın alınması veya satışında içeriden bilgi kullanılması veya aktarılması yasaklanmıştır. Bu tür içeriden bilgilere örnek olarak kar tahminleri, kayıp riskleri veya kamusal olmayan ve kamusal bilgi haline dönüştüklerinde MAN hisselerinin fiyatını etkileme olasılığı olan MAN işletme bilgileri sayılabilir. MAN direktif ilkesi MAN menkul kıymetleri istisnasız bir şekilde adil olarak alıp satmaktadır ve içeriden bilgi vermeye göz yummamaktadır. Tüm MAN çalışanlarının gizli iş planlarına dair dahili bilgilerini sadece iş amaçlı olarak kullanmalarına izin verilir ve MAN çalışanları bu bilgileri üçüncü kişilere aktaramazlar.

59 Sizin katkınız Harici taraflara, hatta aile üyelerinize bile (örn. eşiniz) önceden onay almadan içeriden bilgi vermeyin. İçeriden bilgi sahibi iseniz, önceden hukuk departmanınızdan onay almadan MAN hisseleri satın alıp satmayın. Örnek MAN daki göreviniz sebebiyle Şirketin bir sonraki basın toplantısında yeni bir ticari faaliyet satın alınacağının duyurulacağını öğrendiniz. İyi bir arkadaşınızın şu anda MAN hisselerini satıp satmamayı düşündüğünü biliyorsunuz. Yeni bir işin satın alınmasına ilişkin duyuru yapıldığında MAN hisselerinin değeri büyük olasılıkla yükseleceği için arkadaşınıza hisselerinin satmak için basın toplantısından sonrasına kadar beklemesini söylemeyi düşünüyorsunuz. Hiç bir durumda arkadaşınıza tavsiyede bulunmayın. Bildiğiniz bilgiler kamusal bilgi değil de dahili bilgi olduğu için, bu bilgiyi hiç bir durumda başkalarıyla paylaşamazsınız. Bu bilgiyi doğrudan veya dolaylı olarak aktarmak sizi cezai kovuşturmaya maruz bırakır. 59

60 60

61 5 MAN VERILERI, IŞ SIRL ARINI VE ŞIRKET VARLIKL ARINI KORUR Çalışanların ve müşterilerin verilerini ve şirkete has knowhow ve varlıkları korumak MAN ın ve her bir çalışanının kendi yararınadır. İzleyen direktifler bu bağlamda geçerlidir: 61

62 MAN VERILERI, IŞ SIRLARINI VE ŞIRKET VARLIKLARINI KORUR Veri gizliliği Arka Plan Kişisel verileri işlemden geçirirken özel hayatın gizliliğini korumak için özel kanunlar bulunmaktadır. Kişisel verileri toplama, saklama, işlemden geçirme ve diğer biçimlerde kullanma ilgili kişinin onayını ya da hukuki dayanak gerektirir. 62

63 MAN direktif ilkeleri MAN çalışanların, müşterilerin, tedarikçilerin ve ilgili diğer kişilerin kişisel verilerini korur. MAN sadece kanunen gerektiğinde ya da MAN ın düzenlenmiş ticari faaliyetleri gerektirdiğinde kişisel verileri toplar, biriktirir, işlemden geçirir, kullanır ve saklar. Sizin katkınız Kişisel verilerin sadece hukuksal dayanak uyarınca ya da ilgili kişinin onayıyla toplandığından, saklandığından, işlemden geçirildiğinden veya kullanıldığından emin olun. Herhangi bir şüpheniz olduğunda MAN Grubu in veri gizliliği memurları veya 12. sayfada bulunan kişiler ile iletişim kurun. Örnek MAN için dışarıdan katılımcıların bulunduğu bir seminer düzenlediniz ve katılımcılardan bunun için kişisel verilerini aldınız. Bir iş arkadaşınız adresleri ona vermenizi istedi. Bu verileri, öncelikle yukarıda belirtilen kişilere danışmadan vermeyin. Prensip olarak veriler sadece belirtilen amaçlar doğrultusunda kullanılabilir. 63

64 MAN VERILERI, IŞ SIRLARINI VE ŞIRKET VARLIKLARINI KORUR Know-how, patent, ticari ve iş sırlarının korunması Arka Plan MAN 1758 yılından beri değerli know-how geliştirmektedir. MAN a ait 4000 den fazla uluslararası korumaya sahip patent bulunmaktadır ve MAN teknik know-how a ek olarak kapsamlı ticari ve iş sırlarına sahiptir. Bu bilgiler ticari başarımızın temelidir. Bu bilgilerin izinsiz olarak aktarılması, MAN ın son derece yüksek zararlara uğramasına ve ilgili çalışanın iş hukuku, medeni hukuk ve ceza hukuku uyarınca yaptırımlara maruz kalmasına sebep olabilir. MAN direktif ilkeleri MAN şirket know-how ının değerini farkındadır ve bunu korumak için çok özen göstermektedir. MAN rakiplerin ve iş ortaklarının fikri mülkiyet haklarını tanınmaktadır ve buna saygı göstermektedir. MAN çalışanlarının teknik veri, mali veri, iş verileri, müşteri mahrem bilgileri ve MAN ın ticari faaliyetine dair diğer bilgileri üçüncü taraflara aktarmasına izin verilmemektedir. 64

65 Sizin katkınız Teknik know-how, patent, ticari ve idari sırlara dair bilgilere çok özen gösterin. Açık belgelere ve şifresiz dosyalara özellikle dikkat edilmesi gerekmektedir (bkz. IT güvenliği, sayfa 66). Rakiplerin ve iş ortaklarının fikri mülkiyetler haklarına saygı gösterin. Örnek Henüz tescil edilmemiş yeni bir patentin geliştirilmesine dahilsiniz. Gelişmeyi çeşitli MAN sahalarında sunmanız gerekiyor ve ilgili belgelerin sunum amacıyla kayıtlı olduğu dizüstü bilgisayarınızı yanınıza almak istiyorsunuz ve Sahalara giderken uçakta veya trende bu belgelerin üzerinden bir kez daha geçmeyi planlıyorsunuz. MAN a ait olan hassas bilgilerin yetkisiz ellere geçmemesi için gereken önlemleri almalısınız, zira bu bir patenti tamamen geçersiz kılabilir. Üçüncü tarafların erişiminin olabileceği ya da fark edebileceği yerlerde bu tür bilgileri açmayın. 65

66 MAN VERILERI, IŞ SIRLARINI VE ŞIRKET VARLIKLARINI KORUR IT güvenliği Arka Plan Bilgi Teknolojisi (IT) veya elektronik veri işleme (EDV) MAN daki günlük hayatın ayrılmaz bir parçası haline geldi ve beraberinde büyük ölçüde riskler getirdi. Bu risklere zararlı programlar (virüsler) sonucu veri işlemede bozulma, program hataları veya verinin kötüye kullanımı (örn. hackerlar yüzünden) yüzünden veri kaybı dahildir. MAN direktif ilkeleri MAN IT ve EDV güvenliğine saygı göstermektedir. Tüm MAN çalışanlarının geçerli IT/EDV yönergelerine uymaları gerekir. 66

67 Sizin katkınız Geçerli IT/EDV yönergelerini öğrenin ve bunlardaki güvenlik önlemlerini öğrenip içerdikleri kurallara uyun, özellikle de IT sistemlerini yalnız kullanırken. E-postanın güvenli bir iletişim yöntemi olmadığını unutmayın ve asla gizli bilgileri ve belgeleri e-posta yoluyla göndermeyin. Örnek Ofis dışındasınız ve bilgisayarınızda kayıtlı olan ve şifreyle korunan verilere acilen ihtiyacınız var. İlgili projeyle ilişkisi olmayan ve şifreyle korunan verilere erişimi bulunmayan iş arkadaşınızın bugün ofiste olduğunu biliyorsunuz. İş arkadaşınızı arayıp ona şifreyi vererek sizin yerinize istenilen verileri almasını ve size göndermesini isteme dürtünüze karşı çıkın. Bunun yerine ilgili IT departmanını arayıp gereksiz güvenlik riski almadan verileri size göndermelerini sağlayın. 67

68 MAN VERILERI, IŞ SIRLARINI VE ŞIRKET VARLIKLARINI KORUR Şirket malvarlıkları ile ilgili tasarruflar Arka Plan MAN ın maddi ve manevi varlıkları belirli amaçlara hizmet ederler ve çalışanlarımızın MAN ın iş hedeflerine ulaşmasını sağlamalarına yardım ederler bu sebeple sadece iş amaçlı olarak kullanılmaları gerekir. MAN direktif ilkeleri Tüm MAN çalışanlarının MAN ın maddi ve manevi malvarlıklarına saygı göstermesi gerekir ve bunları iş dışındaki amaçlarla kullanmaları yasaktır. Sizin katkınız Şirket malvarlıklarının sadece iş amaçlı olarak kullanılabileceğini unutmayın. Şirket malvarlıklarının tutumlu ve dikkatli biçimde kullanın. İşinizde kullandığınız ya da işiniz dolayısıyla temasta bulunduğunuz şirket malvarlıklarından hiçbirinin hasar görmediğinden, kötü kullanılmadığından veya heba edilmediğinden emin olun. 68

69 Örnek Futbol kulübünüz bir haftasonu gezisi planlıyor ve klüp saymanı bir MAN çalışanı olan size MAN ın filosundan bir otobüsü ayarlayabilir misiniz diye soruyor. Kural olarak, MAN çalışanları şirket otobüslerini sadece pazar şartlarında kiralayabilmektedir. Kişisel kullanım için ya da üçüncü taraflara kullandırmak için bir şirket otobüsünü ücretsiz olarak alma hakkınız yoktur. 69

70 MAN VERILERI, IŞ SIRLARINI VE ŞIRKET VARLIKLARINI KORUR İletişim ve reklam Arka Plan MAN, çalışanları, iş ortakları, hissedarları ve yatırımcıları, basın ve diğer ilgilenen taraflarla net ve açık iletişim kurmaya önem vermektedirler. İyi iletişim için Grubun tek sesli ve tutarlı bir görünüm vermesini sağlamak üzere spesifik kurallar gerekmektedir. 70

71 MAN direktif ilkeleri Tek sesli ve net iletişim, çalışanların yararına olarak müşterilerin ve yatırımcıların güvenini sürdürmek esas oluşturmaktadır. Herhangi bir iletişim ve pazarlama yöntemine kalkışmadan ve uygulamadan önce ilgili iletişim ve pazarlama departmanına danışılması gerekmektedir. Sizin katkınız MAN adına kamuya açık olarak görüş bildirmeyin, MAN adına görüş bildirme yönünde tarafınıza gelen talepleri daima iletişim departmanına yönlendirin. Örnek Bir gazeteci sizi arayıp MAN ın adının geçtiği bir konuda beyanda bulunmanızı istiyor. Üzerinizde baskı kurulmasına izin vermeyin ve önceden iletişim departmanına danışmadan MAN adına herhangi bir beyanda bulunmayın. Bu tür talepleri her zaman doğrudan iletişim departmanına yönlendirin. 71

72 İletişim Bilgileri Uyumluluk / Compliance hakkında daha fazla bilgi için MAN intranet sitesine ve internet üzerinden adresinden bakınız. Compliance Helpdesk: compliance.helpdesk@man.eu Tel.: Code of Conduct ın en son sürümü: En son Code of Conduct İlkelerini adresindeki Şirket intranetinde ve internet üzerinden adresinde bulabilirsiniz. Daha kolay okunabilmesi için bu belgedeki bireylerden bazen tekil şahıs olarak bahsedilmiştir. Bu gibi durumlarda kullanılan fiiller hem tekil hem çoğul anlamına gelmektedir. Telif Hakkı 2010 MAN SE, Ungererstrasse 69, Münih, Almanya 72

73

74

75

76

CODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin

CODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin CODE OF CONDUCT Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin Versiyon: 2.0 Geçerlilik başlangıç tarihi: 01 Ocak 2015 İletişim: MAN SE, Compliance Awareness & Prevention, Oskar-Schlemmer-Straße 19-21, 80807 München

Detaylı

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir. Randstad Group İlkesi Başlık Business Principles (Randstad iş ilkeleri) Yürürlük Tarihi 27-11 -2009 Birim Grup Hukuk Belge No BP_version1_27112009 Randstad, çalışma dünyasını şekillendirmek isteyen bir

Detaylı

İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI

İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI LORD Corporation ( LORD ) kendini dürüstlük ve yüksek etik standartları ile iş yapmaya adamıştır. Ayrıca, işimiz için geçerli tüm kanun ve yönetmeliklere uyma konusunda kararlıyız.

Detaylı

SCA Davranış Kuralları

SCA Davranış Kuralları SCA Davranış Kuralları SCA Davranış Kuralları SCA paydaşları ile değer yaratmaya, çalışanları, müşterileri, tüketicileri, hissedarları ve diğer iş ortaklarıyla saygı, sorumluluk ve mükemmelliğe dayanan

Detaylı

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak: İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk

Detaylı

DACHSER DAVRANIŞ KURALLARI. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics

DACHSER DAVRANIŞ KURALLARI. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics DACHSER DAVRANIŞ KURALLARI Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics DACHSER Davranış Kuralları 1. Giriş Dachser de tüm davranışların temeli ulusal ve uluslararası düzeyde yasal olarak bağlayıcı

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI F-839-R00

DAVRANIŞ KURALLARI F-839-R00 DAVRANIŞ KURALLARI 1 İÇİNDEKİLER TEMEL PRENSİPLER VE SORUMLULUKLAR 3 ŞÜPHE DUYULAN HALLER 3 PAZAR VE REKABET 4 Rakiplere yönelik tavır Reklam BİLGİLERİN GİZLİLİĞİ 4 Fikri mülklerin korunması Verilerin

Detaylı

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Aralık, 2018 Rev. 03

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Aralık, 2018 Rev. 03 TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI Aralık, 2018 Rev. 03 BÜTÜNLÜK Müşterilerimize, hissedarlarımıza, çalışanlarımıza, tedarikçilerimize, idari ve denetim yetkililerine, rakiplerimize ve topluma karşı davranışımız

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Yolsuzlukla Mücadele Politikası (12 Ocak 2014 tarih ve 1/2014 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısında onaylandığı şekilde) Revizyon 1 (20 Şubat 2015 tarih ve 2/2015

Detaylı

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI BÜTÜNLÜK Müşterilerimize, hissedarlarımıza, çalışanlarımıza, tedarikçilerimize, idari ve denetim yetkililerine, rakiplerimize ve topluma karşı davranışımız hatasız bir bütündür.

Detaylı

İş Yeri Hakları Politikası

İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası Çalışanlarımızla olan ilişkilerimize değer veririz. İşimizin başarısı, küresel işletmemizdeki her bir çalışana bağlıdır. İş yerinde insan haklarının

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1 RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ( Politika ) amacı Nadir Metal Rafineri San. Ve Tic. A.Ş. nin

Detaylı

Mesleki Ahlak Kuralları Putzmeister Grubu. Page 1 of 9

Mesleki Ahlak Kuralları Putzmeister Grubu. Page 1 of 9 Putzmeister Grubu Page 1 of 9 Yönetimin Önsözü Putzmeister dünya çapında faaliyet gösteren bir firma olup, meşru ve temel etik ilkeler ile bağlayıcı davranış standartlarına uygun eylem ve hareketlere büyük

Detaylı

DACHSER İş Davranış Kuralları

DACHSER İş Davranış Kuralları DACHSER İş Davranış Kuralları 1. Önsöz DACHSER'deki tüm faaliyetlerin temeli gerek ulusal gerekse uluslararası düzeyde bağlayıcı olan düzenlemelere uymamızın yanı sıra kendi isteğimiz ile taahhüt etmiş

Detaylı

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır. Amaç ve Kapsam MADDE 1 - (1) Ray Sigorta A.Ş. temel değerlerini; Biz Aileyiz, Dürüstüz, Etik değerlere saygılıyız, Adiliz, Şeffaf ve Paylaşımcıyız, Birlikte güçlüyüz, Yaratıcı ve Üretkeniz, İnsana değer

Detaylı

Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi

Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi İlke Beyanı: 3M çalışma ortamındaki herkes, kendisine saygıyla davranılmasını hak eder. Saygı göstermek, her bir kişiye eşsiz yetenekleri, geçmişi ve bakış

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ MAGNA INTERNATIONAL INC. TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ Magna nın taahhütlerini yerine getirirken dürüst ve doğru bir şekilde hareket etmeliyiz. Magna,

Detaylı

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politika, Doğan Grubu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki yaklaşımının açık bir şekilde belirtilmesini amaçlamaktır. Doğan Grubu

Detaylı

Code of Conduct ımız.

Code of Conduct ımız. Code of Conduct ımız. Değerleri birlikte yaşamak. Beraber değerler yaratmak. Deutsche Telekom!" === İçindekiler Önsöz 4 Ön açıklamalar 6 Şirket prensibi 6 Yürütme 7 Uygulama ve geçerlilik 7 Hukuk ve ahlak

Detaylı

Davranış Talimatı. www.gw-world.com

Davranış Talimatı. www.gw-world.com Davranış Talimatı www.gw-world.com Son güncelleme 07/2012 DO_01_01_003_ZEN TR Önsöz Bir aile şirketi olan Gebrüder Weiss (GW) kuşaklardan bu yana etik değerleri yaşama ve aktarma sorumluluğuna sahiptir.

Detaylı

ICF Etik Kuralları. Müşteri: Müşteri / Koçluk Alan koçluk hizmeti verilen kişidir.

ICF Etik Kuralları. Müşteri: Müşteri / Koçluk Alan koçluk hizmeti verilen kişidir. ICF Etik Kuralları Önsöz ICF, koçlukta mükemmelliğin korunması ve teşvik edilmesinde kararlıdır. Bu nedenle, ICF tüm üyeleri ve unvanlı koçlarından (koçlar, mentor koçlar, koç süpervizörleri, koçluk eğitmenleri

Detaylı

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç: Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı SAF GYO A.Ş nin ( Şirket ) faaliyet gösterdiği sektörde

Detaylı

Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası

Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası 1. Amaç Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası Bu politika metni ile Şişecam Topluluğu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki taahhütlerinin ve bu konudaki yaklaşımının açık ve net

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

Etik ve Bütünlük. Uyumluluk Üçüncü şahıslar için kılavuz

Etik ve Bütünlük. Uyumluluk Üçüncü şahıslar için kılavuz Etik ve Bütünlük Uyumluluk Üçüncü şahıslar için kılavuz i Üçüncü şahıslar ifadesiyle Syngenta veya bizim adımıza ürün veya hizmet tedarik eden kişileri ya da şirketleri kastetmekteyiz. ii Kamu görevlisi

Detaylı

İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ

İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ 1- ÇALIŞMA KÜLTÜRÜ Oylum Sınai Yatırımlar A.Ş. ( Oylum ), işlerini dürüstlük ve doğruluk çerçevesinde yürütür. Mal ve hizmet aldığı firmaları iş ortağı olarak

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ( Politika ) amacı Yünsa Yünlü Sanayi ve Ticaret A.Ş. nin Yünsa da da

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa

Detaylı

TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU

TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU NEDEN BURADAYIZ? İŞ ETİĞİNİN ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİSİ 100% 80% 60% 40% 20% 0% ŞİRKET DEĞERİ 1975 1985 1995 2005 Mali varlıklar Gayrı-mali varlıklar Mali ve gayri-mali

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

İş İlkeleri Bildirgesi

İş İlkeleri Bildirgesi İş İlkeleri Bildirgesi BANKA YATIRIMLAR HAYAT SİGORTASI BİREYSEL EMEKLİLİK ING Grup (ING) global bir finansal hizmetler kuruluşudur. Misyonumuz müşterilerimize finansal geleceklerini yönetmeleri amacı

Detaylı

Nisan 2011. Tedarikçi Davranı Kuralları

Nisan 2011. Tedarikçi Davranı Kuralları Nisan 2011 Tedarikçi Davranı Kuralları Group_SupplierCodeofConduct_April2011_TUR.doc 1 GİRİŞ Sodexo için işlerin yürütülmesinde yüksek etik kuralları çok önemlidir. Bu sebepten dolayı ilişkide olduğumuz

Detaylı

Compliance. TRUMPF Davranış İlkeleri

Compliance. TRUMPF Davranış İlkeleri Compliance TRUMPF Davranış İlkeleri Değerli personelimiz, TRUMPF şirketinde, ürünlerimizde ve süreçlerimizde ve aynı zamanda davranış şeklimizde de örnek olabilecek kalite standardı için çaba sarf ediyoruz.

Detaylı

Compass Group Ahlak Kuralları

Compass Group Ahlak Kuralları Compass Group Yayın 1.2 Compass Group & BM Küresel Sözleşme Alanımızda dünya lideri olarak, temin ettiğimiz hizmetlerin kalitesi için ve işimizi profesyonel ve etik şekilde yapmamız amacıyla çok yüksek

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna International Inc. Policy on Gifts & Entertainment 1 RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her ülkedeki

Detaylı

ETİK KURALLARI REHBERİ

ETİK KURALLARI REHBERİ ETİK KURALLARI REHBERİ Anıl Etiği Kuralları MÜKEMMELLİK Söz verdiğimiz şekilde müşterilerimize olan görevlerimizi yerine getirmek ve beklenenin ötesinde değer katmak. Yeni fikirler üretme, sürekli öğrenme

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ MAGNA INTERNATIONAL INC. HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER İş çevrelerinde hediye verilmesi veya alınması

Detaylı

çelebi eğitim danışmanlık mühendislik dış ticaret çelebi EĞİTİM DANIŞMANLIK MÜHENDİSLİK DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. GİZLİLİK İLKESİ

çelebi eğitim danışmanlık mühendislik dış ticaret çelebi EĞİTİM DANIŞMANLIK MÜHENDİSLİK DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. GİZLİLİK İLKESİ çelebi EĞİTİM DANIŞMANLIK MÜHENDİSLİK DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. GİZLİLİK İLKESİ İÇİNDEKİLER Gizlilik İlkesi... 3 Genel Kurallar... 4 Mesleki Gizlilik... 4 Müşteri Çıkarlarının Üstünlüğü ve Önceliği... 5 Yasal

Detaylı

Artan endişeler ve Misilleme karşıtı politika

Artan endişeler ve Misilleme karşıtı politika Artan endişeler ve Misilleme karşıtı politika Yürürlük Tarihi: Eylül 2015 Revizyon Tarihi: Ekim 2018 İç ve dış kullanım içindir. İçindekiler Bu Politika kimler için geçerlidir?... 3 Endişeler nasıl ortaya

Detaylı

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası 1 1. Amaç ve Uygulama Kapsamı 1.1 Amaç Bu politikanın amacı, Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. nin (TOFAŞ) rüşvet ve yolsuzlukla

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI Bu politika, çalışanların ve yetkililer, yöneticiler, danışmanlar ve vekiller dâhil olmak üzere, Magna adına

Detaylı

Yolsuzlukla mücadele politikası

Yolsuzlukla mücadele politikası Yolsuzlukla mücadele politikası 1 AMAÇ ve KAPSAM 1.1 Yolsuzlukla Mücadele İhlallerinin Bildirimi 1.2 Yolsuzlukla Mücadele Kurallarının İhlali ve Sonuçları 2 ÖNE ÇIKAN İLKELER 2.1 Sıfır Tolerans Taahhüdü

Detaylı

ERICSSON Davranış Kuralları

ERICSSON Davranış Kuralları ERICSSON Davranış Kuralları Amaç Bu Davranış Kurallarının amacı insan haklarını korumak ve adil istihdam koşullarını, güvenli çalışma koşullarını, çevresel konuların sorumlu yönetimini ve yüksek etik standartları

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her ülkedeki her türlü iş girişiminde rüşvet veya uygunsuz ödeme

Detaylı

GÖLTAŞ A.Ş. İŞ ETİĞİ KURALLARI

GÖLTAŞ A.Ş. İŞ ETİĞİ KURALLARI GÖLTAŞ A.Ş. İŞ ETİĞİ KURALLARI GÖLTAŞ Göller Bölgesi Çimento Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (Şirket) İş Etiği Kuralları, şirketin temel davranış ilkelerini kapsamaktadır. İş etiği kuralları, bir şirket

Detaylı

Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme. V 1.4 Kasım 2009. Siemens 2009, All Rights reserved.

Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme. V 1.4 Kasım 2009. Siemens 2009, All Rights reserved. Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme V 1.4 Kasım 2009 Siemens 2009, All Rights reserved. Münih, Kasım 2009 Sayın Ortaklarımız, Siemens, her türlü ekonomik büyümeyi destekleme faaliyetinde yüksek

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş.

EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI DOK.NO YAYIN TARİHİ : EEK.02 :02.11.2015 EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş. ANKARA ASF.ÜZERİ 26. KM. CUMHURİYET MAH.NO.31 HONAZ-DENİZLİ TELEFON: 0.258.814 50

Detaylı

T.C. BÜYÜKÇEKMECE BELEDİYE BAŞKANLIĞI TEFTİŞ KURULU MÜDÜRLÜĞÜ BİRİM ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ

T.C. BÜYÜKÇEKMECE BELEDİYE BAŞKANLIĞI TEFTİŞ KURULU MÜDÜRLÜĞÜ BİRİM ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ 1-Görevin Yerine Getirilmesinde Kamu Hizmeti Bilinci Teftiş Kurulu Müdürlüğü Olarak, Hizmetin Yerine Getirilmesinde; -Sürekli gelişimi -Katılımcılığı -Saydamlığı -Tarafsızlığı -Dürüstlüğü -Kamu yararını

Detaylı

YÜKSEL İŞ ETİĞİ ANLAYIŞI

YÜKSEL İŞ ETİĞİ ANLAYIŞI YÜKSEL İŞ ETİĞİ ANLAYIŞI YÜKSEL yaptığı işlerde en yüksek iş etiği değerlere ulaşmayı hedefleyen, bu hedefe profesyonelce tertiplenmiş, donanımlı ve yüksek vasıflı kadroları ve kullandığı ileri teknoloji

Detaylı

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ LEASEPLAN ÇALIŞANI OLARAK SORUMLULUKLARIMIZ

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ LEASEPLAN ÇALIŞANI OLARAK SORUMLULUKLARIMIZ DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ İş yönetimi Değerlerimiz Yönetmelik Genel İlkeleri DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ LEASEPLAN ÇALIŞANI OLARAK SORUMLULUKLARIMIZ Müşterilerimiz, Tedarikçilerimiz ve İş Ortaklarımız Dünyadaki

Detaylı

Sorular/Cevaplar. Şirket kaynaklarının kötüye kullanımı ve suiistimal edilmesi. Kişisel bilgilerin gizliliğine ve korunmasına riayet edilmemesi

Sorular/Cevaplar. Şirket kaynaklarının kötüye kullanımı ve suiistimal edilmesi. Kişisel bilgilerin gizliliğine ve korunmasına riayet edilmemesi Sorular/Cevaplar 1) L ORÉAL Etik Açık Kapı sitesinin kapsamı nedir? Aşağıdaki 2. soruda belirtilen koşullara tabi olarak L ORÉAL Etik Açık Kapı sitesi, aşağıdaki alanlarla ilgili ciddi bir ihlal hakkında

Detaylı

Davranıs ve Çalısma İlkeleri

Davranıs ve Çalısma İlkeleri Davranıs ve Çalısma İlkeleri Saint-Gobain Grubu, hem yönetim hem de calışanlar tarafından uygulanan ve yıllar boyunca Grubun faaliyetlerine yön veren bir takım ilkeler geliştirmiştir. Günümüzde grup, bu

Detaylı

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Haziran 2013'te revize edilmiştir.

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Haziran 2013'te revize edilmiştir. Elektronik sürüm, şu adreste bulunmaktadır: www.danaher.com/suppliers Supplier Code of Conduct (Tedarikçi Davranış Kuralları) bağlantısına tıklayın. TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI Haziran 2013'te revize

Detaylı

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ( Vestel Elektronik veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla

Detaylı

AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası

AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. 1- Amaç Bu politikanın amacı, Hazine Müsteşarlığı nın 27/04/2011 tarihli ve 2011/8 sayılı Sigorta Şirketleri ile Emeklilik Şirketlerinde Kurumsal Yönetim İlkelerine İlişkin

Detaylı

Bu Davranış Kurallarına uymak zorundayız

Bu Davranış Kurallarına uymak zorundayız Tüm ticari faaliyetlerimizin her yönünde en yüksek etik standartları sağlamaya kararlıyız. Olağanüstü performans ve etik davranış birbiriyle iç içedir Küresel çapta başarılı olmak için, marka itibarımızı

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited İnsan Hakları Politikası (22 Şubat 2013 tarih ve 2/2013 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısında onaylandığı şekilde) Revizyon 1 (20 Şubat 2015 tarih ve 2/2015 No'lu

Detaylı

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca şirketimiz bünyesinde Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

ETİK DEĞERLER VE DÜRÜSTLÜK

ETİK DEĞERLER VE DÜRÜSTLÜK Etik Kavramı ETİK DEĞERLER VE DÜRÜSTLÜK Etik kelimesi köken olarak Eski Yunan'a kadar gider. Etik evrensel olarak kabul gören kurallardır. Etik; doğruyla yanlışı, haklı ile haksızı, iyiyle kötüyü, adil

Detaylı

E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri

E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri 1. Müşterimizin hizmetindeyiz! 2. Yenilikçi bir kültüre sahibiz ve gelecek için fikirlerimiz var 3. EGO nun en değerli varlığı biz çalışanlarıyız 4. Tüm iş faaliyetlerimizde

Detaylı

- Davranış Kodu'nun Yönelik Olduğu Kişiler Şirket'in faaliyet gösterdiği ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder.

- Davranış Kodu'nun Yönelik Olduğu Kişiler Şirket'in faaliyet gösterdiği ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder. Davranış Kodu Davranış Kodu Bu belge genel anlamda yasa dışı eylemleri destekleyen durumları ve özellikle 231/2001 1 sayılı Yasal Karar altında yer alan suçları önlemek için Pirelli Grubu'nun Yöneticileri,

Detaylı

İŞ AHLAKI KURALLARI. Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı

İŞ AHLAKI KURALLARI. Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı İŞ AHLAKI KURALLARI Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı GİRİŞ Monier Grubu, çatıların potansiyelinin, insanların yaşamlarını ve evlerini daha iyi hale getirebilecek

Detaylı

Üçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü

Üçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü Üçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü Tüm Yasalara ve Johnson & Johnson Politikalarına Uyma Yükümlülüğünüz Johnson & Johnson Şirketleri ve bu şirketler adına

Detaylı

Distribütör İş Etiği Kuralları

Distribütör İş Etiği Kuralları Distribütör İş Etiği Kuralları Giriş Parker Hannifin Distribütör İş Etiği Kuralları (Kurallar), Parker distribütörleri için yasalarla ve kabul edilebilir mesleki ahlak kurallarıyla uyumluluğa ilişkin minimum

Detaylı

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları Colgate-Palmolive Şirketi Tedarikçi Davranış Kuralları Değerli Colgate Tedarikçimiz, Zaman içinde Colgate-Palmolive Şirketi etik ticari uygulamaları ve yüksek düzeyde dürüstlük ilkelerini kullanan saygı

Detaylı

BALKAN KALIP ve OTOMOTİV SAN. TİC. LTD. ŞTİ. İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ VE ETİK KODLARIMIZ

BALKAN KALIP ve OTOMOTİV SAN. TİC. LTD. ŞTİ. İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ VE ETİK KODLARIMIZ BALKAN KALIP ve OTOMOTİV SAN. TİC. LTD. ŞTİ. İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ VE ETİK KODLARIMIZ Yukarıdaki sorulara olumlu yanıt verilemiyorsa rehberlik alana kadar karar alınmamalı ve eylemde bulunulmamalıdır.

Detaylı

Bilgi Güvenliği Hizmetleri Siber güvenliği ciddiye alın!

Bilgi Güvenliği Hizmetleri Siber güvenliği ciddiye alın! Bilgi Güvenliği Hizmetleri Siber güvenliği ciddiye alın! 2 Securitas ile Bir adım Önde Olun Bir kurumda çalışanlarla ilgili kişisel bilgilerin internette yayınlanması, interaktif bankacılık sistemi kullanıcısının

Detaylı

Etik İlkeleri. Giriş. İş İlkeleri

Etik İlkeleri. Giriş. İş İlkeleri Giriş Etik İlkeleri Bu ilkelerde SIG'ye yapılan her türlü referans ATC ve ATCI'yı da içerir. SIG plc bir dizi temel ilkeye sahiptir ve inandığı değerleri korumanın önemli olduğunu düşünmektedir. Çalışanlarının,

Detaylı

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası : 1/ 5 1. Amaç Bu politikanın amacı rüşvetçilik ve yolsuzluk karşıtı politikaları ve davranışları tanımlanmak, rüşvetçilik ve yolsuzluk durumlarında Kuralkan ın bulunduğu konumu belirlemek ve bu mücadelede

Detaylı

İş Etiği Bildirisi Hazırlanma Tarihi: Nisan 2011 Güncellenme Tarihi: Temmuz 2017

İş Etiği Bildirisi Hazırlanma Tarihi: Nisan 2011 Güncellenme Tarihi: Temmuz 2017 İş Etiği Bildirisi Hazırlanma Tarihi: Nisan 2011 Güncellenme Tarihi: Temmuz 2017 -ÇALIŞAN OLARAK SÖZÜMÜZ- 4 -İLKELERİMİZ- 5 -AMAÇ- 6 -VIZYONUMUZ- 6 -DEĞERLERIMIZ- 6 -KURUMSAL YÖNETİM- 7 Yönetim kurulu

Detaylı

SEÇKİN ONUR. Doküman No: Rev.Tarihi 01.11.2014. Yayın Tarihi 23.10.2013 Revizyon No 01 OGP 09 SEÇKİN ONUR BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI

SEÇKİN ONUR. Doküman No: Rev.Tarihi 01.11.2014. Yayın Tarihi 23.10.2013 Revizyon No 01 OGP 09 SEÇKİN ONUR BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI Tanım: Bilgi güvenliği, kurumdaki işlerin sürekliliğinin sağlanması, işlerde meydana gelebilecek aksaklıkların azaltılması ve yatırımlardan gelecek faydanın artırılması için bilginin geniş çaplı tehditlerden

Detaylı

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin Türkiye Enerji Piyasasına Etkileri i 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin son kullanıcılara yararları somutları çeşitli sektörlerde kanıtlanmıştır Telekom Havayolu Liberalleşme öncesi > Genellikle

Detaylı

Başarıya Bağlılık Taahhüdü

Başarıya Bağlılık Taahhüdü Başarıya Bağlılık Taahhüdü İyi İş uygulamaları Lider olan BENİMLE başlar. QuestNet TM Bağımsız Temsilcisi olarak QNet ile olan görüşmelerimde dürüst ve adil olacak; tüm profesyonel etkinliklerimi, kendi

Detaylı

Yrd. Doç. Dr. Safiye Nur BAĞRIAÇIK. ÜRETİM VE İŞ SIRLARININ KORUNMASI (Özellikle Haksız Rekabet Hukuku Açısından)

Yrd. Doç. Dr. Safiye Nur BAĞRIAÇIK. ÜRETİM VE İŞ SIRLARININ KORUNMASI (Özellikle Haksız Rekabet Hukuku Açısından) Yrd. Doç. Dr. Safiye Nur BAĞRIAÇIK ÜRETİM VE İŞ SIRLARININ KORUNMASI (Özellikle Haksız Rekabet Hukuku Açısından) İÇİNDEKİLER SUNUŞ...VII ÖNSÖZ... IX İÇİNDEKİLER...XIII KISALTMALAR...XXI GİRİŞ...1 KONUNUN

Detaylı

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. ÇIKAR ÇATIŞMALARI POLİTİKASI

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. ÇIKAR ÇATIŞMALARI POLİTİKASI ÇIKAR ÇATIŞMALARI POLİTİKASI 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu politikanın amacı, İntegral Menkul Değerler A.Ş. (Şirket) yatırım hizmet ve faaliyetleri ile yan hizmetleri sunarken müşterilerinin çıkarını ve piyasanın

Detaylı

İş Etiği Kuralları. 3. Uygulama

İş Etiği Kuralları. 3. Uygulama İş Etiği Kuralları 1. Amaç Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. ( EGCYO veya Şirket ) İş Etiği Kuralları, Şirket faaliyetlerini yerine getirirken başvurulacak bir davranış rehberi

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş.

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş. 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı AKBANK T.A.Ş nin ( Banka ) faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde geçerli rüşvet

Detaylı

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ I. Giriş Faktoring Derneği (Dernek), faktoring şirketlerinin mesleki ve örgütsel alanda etik ilkelerine bağlı olarak çalışmaları zorunluluğu konusunda bir çerçeve oluşturmuştur.

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI Bu politika, çalışanların ve yetkililer, yöneticiler, danışmanlar ve vekiller dâhil olmak üzere, Magna adına

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER MAGNA INTERNATIONAL INC. RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her türlü iş girişiminde ve her ülkede

Detaylı

MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER

MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ GÜVEN Dürüstlüğümüz, doğruluğumuz ve etik iş uygulamalarımız ile güven kazanırız. Doğruluk ve yüksek

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

A dan Z ye Sürdürülebilirlik A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik

Detaylı

AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi. Ağustos 2013

AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi. Ağustos 2013 AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi Ağustos 2013 1 AXA SİGORTA Uyum ve Etik Rehberi I - AXA Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO nun Mesajı II UYUM

Detaylı

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar 1) Sermaye piyasası araçları satış tebliğine göre aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır? ihracında fiyat, satış ve dağıtım esasları, kural olarak ihraççı ve/veya halka arz eden tarafından belirlenir.

Detaylı

Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları

Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları 2 Quintiles, sürdürülebilir iş uygulamalarına bağlıdır. Uluslararası olarak kabul gören standartlara dayanan bu Tedarikçiler için Davranış Kuralları ( Kurallar

Detaylı

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. ETİK KURALLAR YÖNETMELİĞİ

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. ETİK KURALLAR YÖNETMELİĞİ ETİK KURALLAR 1. AMAÇ Bu yönetmeliği amacı, İntegral Menkul Değerler A.Ş. nin tüm çalışanlarının ; yatırımcılar, rakip kurumlar, düzenleyici kuruluşlar ve birbirleri ile ola iş ve ilişkilerinde dürüst,

Detaylı

UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5

UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5 UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5 1. AMAÇ Türksat İnternet ve İnteraktif Hizmetler Direktörlüğü nün bilgi güvenliğini yönetmekteki amacı; bilginin gizlilik, bütünlük ve erişilebilirlik kapsamında

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı

Detaylı

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ LEASEPLAN ÇALIŞANI OLARAK SORUMLULUKLARIMIZ 05.06.2015 DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ 1. İş yönetimi 2. Değerlerimiz 3. Yönetmelik Genel İlkeleri 4. Müşterilerimiz, Tedarikçilerimiz ve

Detaylı

Tedarikçi Davranış Kuralları

Tedarikçi Davranış Kuralları Tedarikçi Davranış Kuralları TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI ve iştirakleri dünyanın dört köşesinde müşteriler, tedarikçiler, demir ve metal, yapı malzemeleri ve teknolojik ekipman üreticilerinin yanı sıra

Detaylı

Yolsuzluğa Karşı Mücadeleye Genel Bakış. Abbott ile iş Yapan Firmalar için bir Eğitim Kılavuzu

Yolsuzluğa Karşı Mücadeleye Genel Bakış. Abbott ile iş Yapan Firmalar için bir Eğitim Kılavuzu Yolsuzluğa Karşı Mücadeleye Genel Bakış Abbott ile iş Yapan Firmalar için bir Eğitim Kılavuzu Amaç Abbott etik ve yasalara uyumlu bir şekilde işini yürütmeyi taahhüt etmektedir ve ABD Yurtdışı Yolsuzluk

Detaylı

Ürün ve hizmet başvurularını işleme alma, ödeme ve işlemler gerçekleştirme, talimatları ya da talepleri tamamlama

Ürün ve hizmet başvurularını işleme alma, ödeme ve işlemler gerçekleştirme, talimatları ya da talepleri tamamlama Gizlilik Politikası Bu Gizlilik Politikası, Standard Chartered Grup un ( SCB, biz veya bizim ) herhangi bir üyesi tarafından Kişisel Verilerin toplanması, kullanılması ve ifşa edilmesi hakkındadır. Kişisel

Detaylı

Bayi / Dağıtıcı Ağlarına Yönelik Özel Kapsamlı İncelemeler

Bayi / Dağıtıcı Ağlarına Yönelik Özel Kapsamlı İncelemeler Bayi / Dağıtıcı Ağlarına Yönelik Özel Kapsamlı İncelemeler Bayi / Dağıtıcı İncelemeleri Günümüzün iş dünyasında başarı, sadece Şirketinizin performansına değil, doğrudan ve dolaylı iş ilişkileri kurduğu

Detaylı

Bu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir

Bu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir Bu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir dilde çoğaltılamaz, dağıtılamaz ve şirket dışı yayınlarda

Detaylı

İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ VE KAPSAM YOLSUZLUKLA MÜCADELE İHLALLERİNİN BİLDİRİMİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE KURALLARININ İHLALİ VE SONUÇLARI...

İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ VE KAPSAM YOLSUZLUKLA MÜCADELE İHLALLERİNİN BİLDİRİMİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE KURALLARININ İHLALİ VE SONUÇLARI... İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ VE KAPSAM...2 1.1 YOLSUZLUKLA MÜCADELE İHLALLERİNİN BİLDİRİMİ...3 1.2 YOLSUZLUKLA MÜCADELE KURALLARININ İHLALİ VE SONUÇLARI...3 2 ÖNE ÇIKAN İLKELER...3 2.1 SIFIR TOLERANS TAAHHÜDÜ...3

Detaylı