2015 YILLIK İŞ PLANI
|
|
- Özgür Sarıkaya
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Sayfa No: / 6 AMAÇ HEDEF. HİZMET ALANIMIZDA BULUNAN EDREMİT, AKÇAY, ALTINOLUK VE HAVRAN İLÇELERİNDE ÜYELERİMİZ VE HALKLA İLETİŞİMİMİZİ GÜÇLENDİRMEK ÜYELERİMİZİN ODAMIZA BAKIŞ AÇILARINI OLUMLU HALE GETİRMEK VE KATILIMCI ÜYE PROFİLİ OLUŞTURMAK İÇİN İLETİŞİM KANALLARINI ÇOĞALTMAK Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. Üye Menuniyeti: %80 En Az 2. Üyeleriizin Oda Faaliyetlerine Katılıı: Ortalaa 5 3. Üye İletişi Bİlgilerinin Güncelliği: %00 4. Web Sitesi Ziyareti Ortalaası: 50 / Gün 5. Oda Faaliyet Raporunun Üyelere Ulaşa Oranı: %00 SU Odaızın stratejik hedefler ile ilişkilendiriliş yıllık faaliyet raporunu Şubat veya Mart aylarında yayınlaak Basın Halkla İlişkiler 6000 TL Kütüph. Kitap ve Per. Yay. Adet. Yıllık Faaliyet Raporu Yayını: Adet 2. Faaliyet Raporunun Üyelere Ulaşa Oranı: %00..2 Web siteizi interaktif hale getirek. Bunun için üye geri bildirilerini sürekli alabilecek altyapıyı oluşturak Bilgi İşle 000 TL Bilgisaya r Makinel eri Bakı Onarı Yenil ee. Web Sitesi Revizyonu 2. Terin: Aralık 205 Y.K NUN 03/06/205-7
2 Sayfa No: 2 / Yöneti kurulu başkanı ve genel sekreter ile birlikte eclis başkanına üyeleriizin direkt ulaşabileceği e-posta adresi oluşturak Bölge ve sektör sorunları anketini web üzerinden sürekli uygulayarak bu konudaki bilgileri sürekli güncel tutak Üyelere yönelik hazırlanan Yıllık Eğiti Planlarını web siteizde yayınlaak ve bu progra üzerinden on-line katılı başvurusu alabilecek altyapıyı oluşturak. Fuar katılı ve ziyaret progralarını web siteizde yayınlaak ve bu progra üzerinden on-line katılı başvurusu alabilecek altyapıyı oluşturak. Bilgi İşle Bilgi İşle Bilgi İşle Bilgi İşle..2 Bütçesi..2 Bütçesi..2 Bütçesi..2 Bütçesi 3 E- post a Uygul aa Ugul aa Ugul aa. Üye Öneri ve Şikayet Sisteinin Web Ortaına Taşınası 2. Terin: Mayıs 205. Bölge Sektör Sorunları Araştırasının Web Ortaına Alınası 2. Terin. Mayıs Araştıra Sonuçlarının Değerlendirelesi ve Lobi Dosyasının Oluşturulası. İnteraktif Başvuru Altyapısının Taalanası 2. Terin: Mayıs 205. İnteraktif Başvuru Altyapısının Taalanası 2. Terin: Mayıs 205
3 Sayfa No: 3 / 6 HEDEF.2 ÜYELERİN EĞİTİM VE BİLGİ İHTİYAÇLARINI ARAŞTIRMAK VE ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA SEKTÖRLERE ÖZEL MESLEKİ EĞİTİMLER VERMEK Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. Topla Eğiti Sayısı: 3 2. Ortalaa Katılıcı Sayısı: 5 Kişi 3. Eğiti Etkinlik Değerlendire Menuniyet Sonucu: %50 SU Üyeleriizin en az %0 na ulaşak Eğiti Araştıra 2000 TL Taşıa ve kargo %0 Üye. Araştıra için Ulaşılan Üye Oranı Ortalaası: %0 / Yıl Üye eğitilerini her yıl iki eğiti prograı artırak Eğiti katılı ortalaasını her yıl Beş Puan artırak Eğiti etkinlik değerlerini her yıl Beş puan artırak Eğiti Araştıra Eğiti Araştıra Eğiti Araştıra 7800 TL.2.2 Bütçesind en.2.2 Bütçesind en Danışa nlık Danışa nlık Danışa nlık 3 Eğiti 5 Üye %50 Etkinl ik Değer i. Topla Üye Eğiti Sayısı: 3 2. Katılıcı Sayısı: 5 3. Eğiti Etkinlik Sonucu (Menuniyet/Fayda):%50. Eğiti Progralarına Katılı Ortalaası Artışı: %5 / Yıl. Eğiti Prograları Etkinlik Puanı Ortalaası Artışı: 5 Puan / Yıl
4 Sayfa No: 4 / 6 YILDA ÜÇ DERGİ ÇIKARARAK TÜM PAYDAŞLARA ULAŞTIRMAK HEDEF.3 Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. Çıkarılan Dergi Sayısı Toplaı: 3 2. Ulaşılan Üye Sayısı: 2000 / Yıl 3. Oda Dergisinin Üyelere Ulaşa Oranı: %90 SU Yılda üç dergi çıkararak Tü paydaşlara ulaştırak Basın Halkla İlişkiler Akreditas yon İzlee Kütüpha ne Kitap ve Periyodil Yayın 3 adet. Üç Adet Yayın 2. Ulaşılan Üye Sayısı: 2000/Yıl 3. Oda Dergisinin Üyelere Ulaşa Oranı: %90
5 Sayfa No: 5 / 6 AMAÇ 2 HEDEF 2. BÖLGEMİZİN EKONOMİK KALKINMASINDA STRATEJİK İŞBİRLİKLERİ KURARAK REHBER KURUM OLMAK EDREMİT, AKÇAY VE ALTINOLUK UN TURİZM POTANSİYELİ VE YEREL ÜRÜNLERİNİN TANITIMINI ULUSAL VE ULUSLARARASI ALANDA YAPMAK Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. Katılı ve Ziyaret Gerçekleştirilen Topla Fuar Saysı: 3 2. Fuara Katılan Üye Sayısı / Ortalaası: 0 / Fuar 3. Fuar Etkinlik Değerlendiresi (Menuniyet): %70 4. İş Bağlantısı Kuran Üye Sayısı: 6 (Topla Katılıcı Sayısının En Az % 20 u) SU Yurt içinde İki Turiz Fuarına Katılak Bilgi, Danışanlık, Proje Akreditas yon İzlee TL Yurtiçi Seyahat 2 Fuar. Yurtiçi Fuar Katılıı/Ziyareti Sayısı: 2 2. Yurtiçi Fuara Katılan Üye Sayısı / Ortalaası: 0 / Fuar 3. Fuar Etkinlik Değerlendiresi: %70 (Menuniyet): %70 4. İş Bağlantısı Kuran Üye Sayısı: 4 (Topla Katılıcı Sayısının En Az % 20 u) 2..2 Yurt dışında Bir Turiz Fuarına katılak Bilgi, Danışanlık, Proje Akreditas yon İzlee TL Yurtdışı Seyahat Fuar. Yurtdışı Fuar Katılıı/Ziyareti Sayısı: 2. Yurtdışı Fuara Katılan Üye Sayısı / Ortalaası: 0 / Fuar
6 Sayfa No: 6 / 6 3. Fuar Etkinlik Değerlendiresi (Menuniyet): %70 4. İş Bağlantısı Kuran Üye Sayısı: 2 (Topla Katılıcı Sayısının En Az % 20 u) 2..3 Üyelere her yıl bir dış ticaret eğitii verek Eğiti,Araştı ra Akreditas yon İzlee 3300 TL Danışa nlık Eğiti. Eğiti Sayısı/Yıl: 2. Eğiti Katılı Sayısı: 5 / Eğiti 3. Eğiti Etkinlik Sonucu (Menuniyet/Fayda): %50 Y.K NUN 03/06/ Zeytin ve zeytinyağı için dış Pazar raporu hazırlaak o n Akreditas yon İzlee 3750 TL Danışa nlık Rapor. Rapor Sayısı: 2. Ulaştırılan Üye Sayısı/Rapor: 50 Y.K NUN 03/06/205-7
7 Sayfa No: 7 / 6 HEDEF 2.2 BÖLGEMİZDEKİ TARIM ÜRÜNLERİNE KATMA DEĞER SAĞLAMAK İÇİN BU ÜRÜNLERİ İŞLEYECEK SANAYİ KURULUŞLARINI YETER SAYIYA VE ÇEŞİTLİLİĞE ULAŞTIRMAK GIDA İHTİSAS ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ GİRİŞİMLERİNİ BAŞLATMAK Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. Gıda İhtisas Organize Sanayi Bölgesi için Yer Tahisi 2. Yasal İzinlerin Alınası SU Bölgeizdeki tarı ürünlerine kata değer sağlaak için bu ürünleri işleyecek sanayi kuruluşlarını yeter sayıya ve çeşitliliğe ulaştırak, bu aaç ile Gıda İhtisas Organize Sanayi Bölgesi girişilerini başlatak Yöneti Kurulu Akredtiasy TL Fuar, Kongre, Segi ve OSB Yasal İzin. Gıda İhtisas Organize Sanayi Bölgesi için Yer Tahsisi 2. Yasal İzinlerin Alınası
8 Sayfa No: 8 / 6 HEDEF 2.3 ZEYTİN VE ZEYTİNYAĞINDA ULUSAL MARKA OLUŞTURMAK VE YEREL ÜRETİCİLERİN BÜYÜK FİRMALAR İLE REKABET EDEBİLİRLİĞİNİ SAĞLAMAK, BU AMAÇ İLE ORTAK MARKA YA DA GARANTİ MARKASI OLUŞTURMAK, BAŞVURULARI YAPMAK EDREMİT KÖRFEZİ ZEYTİNİ EDREMİT KÖRFEZİ ZEYTİNYAĞI Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. Bir Adet Garanti Markası Tescili 2. Markalara konu olan sektör üyelerinin Garanti Markasını Kullana Oranı: %50 SU Sektör Üyeleri ile Toplantıların İhtisas Koisyonu Yöneti Kurulu Danışa nlık Mark a Başvu rusu. Garanti Markası Başvurusu Adet
9 Sayfa No: 9 / 6 HEDEF 2.4 İLÇENİN KÜLTÜREL GELİŞİM, SINAİ GELİŞİM VE ÇEVRE BİLİNCİNİN GELİŞTİRİLMESİNE İLİŞKİN SEMİNERLER DÜZENLEMEK Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. Eğiti-Seiner Sayısı: 3 2. Katılıcı Sayısı Ortalaası: 5 3. Etkinlik Değerlendiresi / Menuniyet: %55 SU Deniz Kirliliğinin Önlenesi Eğiti Araştıra.000 TL 2.4 Bütçesin de Eğiti. Eğiti-Seiner Sayısı: 2. Katılıcı Sayısı Ortalaası: 5 3. Etkinlik Değerlendiresi / Menuniyet: % Zeytinin Karasuyuna Çözü-Gıda İhtisas Organize Sanayi Bölgesi Eğiti Araştıra.000 TL 2.4 Bütçesin de Eğiti. Eğiti-Seiner Sayısı: 2. Katılıcı Sayısı Ortalaası: 5 3. Etkinlik Değerlendiresi / Menuniyet: % Çarpık Kentleşe- Kentsel Dönüşü Eğiti Araştıra 750 TL 2.4 Bütçesin de Eğiti.Eğiti-Seiner Sayısı: 2.Katılıcı Sayısı Ortalaası: 5 3.Etkinlik Değerlendiresi / Menuniyet: %50
10 Sayfa No: 0 / 6 HEDEF 2.5 YEREL KURUMLAR İLE BÖLGENİN EKONOMİK SORUNLARININ ÇÖZÜMÜNE İLİŞKİN ORTAK HAREKET ETMEK VE ORTAK PROJELER GELİŞTİRMEK İÇİN EDREMİT GÜÇ ORTAKLIĞI (EGO) PLATFORMU OLUŞTURMAK Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. Edreit Güç Odağı (EGO) nı oluşturak 2. EGO Toplantı Sayısı: SU Yerel kurular ile bölgenin ekonoik sorunlarının çözüüne ilişkin ortak hareket etek ve ortak projeler geliştirek için edreit güç ortaklığı (ego) platforu oluşturak Yöneti Kurulu Koites, 800 TL İştişare Etüd Seiner Topln atı. Edreit Güç Odağı (EGO) nı oluşturak 2. EGO Toplantı Sayısı:
11 Sayfa No: / 6 AMAÇ 3 KURUMSAL YETKİNLİĞİMİZİ, HİZMET ALTYAPIMIZI YENİLEYEREK VE HİZMETLERİMİZİ ÇEŞİTLENDİREREK GELİŞTİRMEK KATILIMCI YÖNETİM UYGULANMASI (YÖNETİM, MECLİS, MESLEK KOMİTELERİ VE ÜYELER ARASINDAKİ İLİŞKİLERİ GÜÇLENDİRMEK) HEDEF 3. Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. Meclis Toplantı Katılı Oranı: %82 2. Meslek Koiteleri Toplantı Katılı Oranı: %85 3. Müşterek Meslek Koiteleri Toplantı Katılı Oranı ı: %50 4. Hesapları İncelee Koisyonu Toplantı Katılı Oranı: %95 5. Yöneti Kurulu Katılı Oranı: %85 6. Personel Toplantı Katılı Oranı: %95 7. Toplantı Katılı Oranı: %90 8. Toplantılara Katılı Oranı: %85 SU Meclis Toplantıları Koites, 300 TL Tesil ve İkra %82 Katılı Oranı. Toplantı Sayısı:2 2. Toplantılara Katılı Oranı: %82 Y.K NUN 03/06/ Meslek Toplantıları Koiteleri Koites, 400 TL Tesil ve İkra %85 Katılı Oranı. Toplantı Sayısı: Toplantılara Katılı Oranı: %85 Y.K NUN 03/06/205-7
12 Sayfa No: 2 / Müşterek Meslek Koiteleri Toplantıları Koites, 200 TL Tesil ve İkra %50 Katılı Oranı. Toplantı Sayısı: 2 2. Toplantılara Katılı Oranı: % 50 Y.K NUN 03/06/ Hesapları İncelee Koisyonu Toplantıları Koites, 50 TL Tesil ve İkra %95 Katılı Oranı. Toplantı Sayısı: 2 2. Toplantılara Katılı Oranı:%95 Y.K NUN 03/06/ Yöneti Toplantıları Kurulu Koites, 400 TL Tesil ve İkra %85 Katılı Oranı. Toplantı Sayısı: Toplantılara Katılı Oranı: % 85 Y.K NUN 03/06/ Personel Toplantıları Koites, 600 TL Tesil ve İkra %95 Katılı Oranı. Toplantı Sayısı: 2 2. Toplantılara Katılı Oranı: %95 Y.K NUN 03/06/ Toplantıları 50 TL Tesil ve İkra %90 Katılı Oranı. Toplantı Sayısı: 4 2. Toplantılara Katılı Oranı: % 90 Y.K NUN 03/06/205-7
13 Sayfa No: 3 / 6 ÜYELERİMİZİN İLETİŞİM BİLGİLERİNİ GÜNCELLEMEK, MEVCUT DURUM VE KAPASİTELERİNİ, İHTİYAÇLARINI VE ÇÖZÜM BEKLEYEN SORUNLARINI TESPİT ETMEK HEDEF 3.2 Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. Üye İletişi Bilgilerinin Güncel Olası: %00 2. Üyeleriizin Mevcut Duru Araştırasını Yapak: Araştıra Raporu 3. Araştıra Raporu Sonuçlarına Bağlı Olarak Çözü Bekleyen Konuları Belirleek ve Bu Konuları Lobi Dosyasına Ekleek SU Üye İletişi Bilgilerini Güncelleek Bilgi İşle 000 TL Iletişi Hat ve Abonelik %0 0 Oran. Üye İletişi Bilgilerinin Güncel Olası: %00.Araştıra Raporu: Adet Üye ihtiyaçlarını ve çözü bekleyen sorunlarının araştırılası ve sonuç raporun hazırlanası Eğiti Araştıra 000 TL Iletişi Hat ve Abonelik Rapor 2.Araştıra Raporu Sonuçlarına Bağlı Olarak Çözü Bekleyen Konuları Belirleek ve Bu Konuları Lobi Dosyasına Ekleek
14 Sayfa No: 4 / 6 HEDEF 3.3 SÜREKLİ EĞİTİM VE DANIŞMANLIK MERKEZİ OLUŞTURMAK, ÜNİVERSİTELER VE EĞİTİM KURUMLARI İLE BİRLİKTE ÇALIŞMAK Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. Sürekli Eğiti ve Danışanlık Merkezini Hayata Geçirek 2. En Az 0 Üyeizi Danışanlık Hizetlerinden Faydalandırak 3. En Az 00 Üyeizi Eğiti Hizetlerinden Faydalandırak 4. Eğiti Sayısı Toplaı: 6 5. Katılıcı Ortalaası: 5 6. Eğiti Değerlendire / Menuniyet: %50 7. Eğiti ve Danışanlık Protokolü Sayısı: 3 SU 205 Balıkesir Üniversitesi, 3.3. Çıraklık Eğiti Merkezi, BÜ Burhaniye MYO- Turiz Bölüü ile Sürekli Eğiti ve Danışanlık Protokolleri Yapak Bilgi İşle.000 Tesil ve İkra 3 Proto kol. Eğti ve Danışanlık Protokolü Sayısı: Turiz Sektörü için Ön Büro Hizetleri Kat Hizetleri Yönetii Turiz İşleteciliği Eğitii Eğiti Araştıra 500 TL Danışa nlık 3 Eğiti. Eğiti Sayısı: 3 2. Katılıcı Sayısı Ortalaası:5 3. Eğiti Değerlendire / Menuniyet: %50
15 Sayfa No: 5 / Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü İçin Zeytin Ürete Teknikleri Zeytinyağı Üreti Teknikleri Zeytin Sineği İle Mücadele Eğiti Araştıra 500 TL Danışa nlık 3 Eğiti. Eğiti Sayısı: 3 2. Katılıcı Sayısı Ortalaası:5 3. Eğiti Değerlendire / Menuniyet: %50 İSTİHDAM SAĞLAMADA İŞLETMELERE DESTEK VERMEK İÇİN İNSAN KAYNAKLARI HAVUZU OLUŞTURMAK HEDEF 3.4 Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. İnsan Kaynakları (İNKA) Havuzunu web siteiz üzerinde kullanıa açak 2. İNKA Havuzu Kullanıcı Sayısı: İNKA Havuzu ile işe başlayan kişi sayısı: 20 SU Web sitesi revizyonu Bilgi İşle.000 Bilgisayar Makinele ri Bakı Onarı Reviz yon. Terin: Aralık İNKA Havuzunun Aktif edilesi Y.K NUN 03/06/205-7 HEDEF 3.5 ODAYA KAYITLI TÜM İŞ KOLLARINDA YAŞANAN SORUNLARIN ÇÖZÜMÜNE ÖNCÜLÜK ETMEK, LOBİ FAALİYETLERİ YAPMAK Stratejik Yöneti Dönei Perforans Göstergeleri/Hedef. Bölgeizin ve üyeleriizin kendi sektörlerine ilişkin sorunlar ve çözülerini içeren Lobi Dosyası hazırlaak 2. Yerel ve Ulusal Kurulara Edreit Bölgesi Bölge ve Sektör Sorunları- Çözü Önerileri dosyasını ulaştırak.
16 Sayfa No: 6 / 6 SU Bölge ve Sektör Sorunlarını Araştırak ve Lobi Faaliyetleri için Dosya Oluşturak Eğiti Araştıra Tesil ve İkra Rapor. Araştıra Raporu: 2. Lobi Dosyası: Y.K NUN 03/06/ Bölge ve Sektör Sorunları Dosyasını İlçe Gıda, Tarı ve Hayvancılık Müdürl. Gıda, Tarı ve Hayvancılık Bakanlığı İl Kültür Turiz Müdürlüğü Kültür Turiz Bakanlığı Balıkesir Büyükşehir Belediyesi Edreit Belediyesi Bili, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı İl Müdürlüğü Yöneti Kurulu TL Tesil ve İkra 6 Lobi Faaliy et. Edreit Bölgesi Bölge ve Sektör Sorunları- Çözü Önerileri dosyasının Ulaştırılacağı Kuru Sayısı: 6 En Az Y.K NUN 03/06/ TL Gerçekleştire Oranı
2016 YILLIK İŞ PLANI
YILLIK İŞ PLANI Sayfa No: / 3 SU AMAÇ HEDEF. HİZMET ALANIMIZDA BULUNAN EDREMİT, AKÇAY, ALTINOLUK VE HAVRAN İLÇELERİNDE ÜYELERİMİZ VE HALKLA İLETİŞİMİMİZİ GÜÇLENDİRMEK ÜYELERİMİZİN ODAMIZA BAKIŞ AÇILARINI
Detaylı2017 YILLIK İŞ PLANI
Tarihi: 04.06.205 YILLIK İŞ PLANI Doküan No: ETO-YİP-205-03 Sayfa No: / 9 AMAÇ HEDEF. HİZMET ALANIMIZDA BULUNAN EDREMİT, AKÇAY, ALTINOLUK VE HAVRAN İLÇELERİNDE ÜYELERİMİZ VE HALKLA İLETİŞİMİMİZİ GÜÇLENDİRMEK
Detaylı2014 YILLIK İŞ PLANI
YILLIK İŞ PLANI Tarihi: 17.12. Doküman No: ETO-YİP--01 Sayfa No: 1 / 5 AMAÇ 1 HEDEF1.1 HİZMET ALANIMIZDA BULUNAN EDREMİT, AKÇAY, ALTINOLUK VE HAVRAN İLÇELERİNDE ÜYELERİMİZ VE HALKLA İLETİŞİMİMİZİ GÜÇLENDİRMEK
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi
Detaylı2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri
2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ
DetaylıSTRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
KARTI P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI OCAK ŞUBAT MART NISAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKIM KASIM STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE
Detaylı2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI STRATEJİKHEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.014Eğitim / Etkinlik Planı
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıAKHİSAR TİCARET BORSASI
2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI'NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN,MALİ KAPASİTESİNİN VE TANINIRLIĞININ ARTTIRILMASI,GELİŞTİRİLMESİ ( TL ) HEDEF 1.1 MTB KURUMSAL WEB
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas
DetaylıDÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU
2009-2013 DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU 1 ARAŞTIRMA ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Laboratuarlarımızın gelişimini sağlamak Gelibolu ilçemizde bulunan İrtibat büromuzda ayçiçeği
DetaylıNİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları
DetaylıORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI
Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek.
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıÖĞRENCİ MEMNUNİYET DÜZEYİ Aralık 2010
EK 7: ÖĞRENCİ MEMNUNİYET DÜZEYİ T. C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ EĞİTİMDE KALİTE ÇALIŞMALARI KOORDİNATÖRLÜĞÜ KALİTE GÜVENCESİ ÇALIŞMALARI: AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI ÖĞRENCİ MEMNUNİYET
DetaylıAmaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN
Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG (/Kullan Amaçlar ECF - Eczacılık Fakültesi Ara Ara.. (/Mesajl (/Dosya Kod Tanım Islemler 2017-2021 STRATEJİK PLAN 1. Çağın gereksinimleri ve ulusal öncelikler çerçevesinde
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
DetaylıE-BÜLTEN. twiitter.com/edremitticaret
TRAVEL TURKEY 2015'E KATILDIK. 9. Uluslararası Travel Turkey Turizm Fuarı 10-13 Aralık 2015 tarihleri arasında İzmir de düzenlendi. Yerli ve yabancı birçok firmaların katıldığı fuarda ilçemizin doğal ve
DetaylıORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI
Sayfa No 1/5 OCAK ŞUB MAR NİS. MAY HAZ. TEM AĞU. EYL. EKİM KAS. ARA. 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik,eğitim,seminer,konferans vb.düzenlemek 15.000 1.2.1 Eğitime ihtiyaç olunan hususların tespitini yapmak
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU
STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme
DetaylıFaaliyet Raporu 2015
Faaliyet Raporu 2015 İç Yazışma Kime: Yönetim Kurulu, Genel Sekreter Bilgi: Meclis Başkanı Kimden: Semra Ispartaloğlu Tarih: 28.01.2015 Konu: 27.01.2015 tarihli memnuniyet anketine ilişkin değerlendirme
DetaylıBatı Akdeniz Kalkınma Ajansı 2016 Mali Destek Programları. Antalya
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı 2016 Mali Destek Programları Antalya 24.02.2016 Geçmiş Destek Programları 2015 2014 2012 2011 17 Milyon 20 Milyon 20 Milyon 20 Milyon 40 proje 53 proje 63 proje 66 proje 2010
Detaylı2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine
Detaylı2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ALİAĞA SONUÇ RAPORU
1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ ALİAĞA SONUÇ RAPORU Tarih: 29 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 55 Katılımcı listesindeki Sayı: 44 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 5 Dağıtılan
Detaylı- plastik sanayicisinin derneği - PAGDER. Reha GÜR. PAGDER Başkanı
- plastik sanayicisinin derneği - PAGDER Reha GÜR PAGDER Başkanı PAGDER Örgütlenmeye başlama 1950 1960 1969 2000 2017 Resmi Kuruluş 19.06.1969 PAGDER Plastik sektöründe faaliyet gösteren firmaları tek
DetaylıBölgesel İzleme Uygulama ve Araştırma Merkezi MERSİN 2015
Bölgesel İzleme Uygulama ve Araştırma Merkezi MERSİN 2015 AMACIMIZ Bölgesel ve kentsel kapsamda fiziki, demografik, sosyal, kültürel ve ekonomik konularda veri tabanı oluşturmak, Coğrafi ve kent bilgi
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıKarayolları Genel Müdürlüğü Sanat Yapıları Daire Başkanlığı Tüneller Şubesi Müdürlüğü OCAK 2013
Karayolları Genel Müdürlüğü Sanat Yapıları Daire Başkanlığı Tüneller Şubesi Müdürlüğü OCAK 2013 TÜNELLER ŞUBESİ MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ AMACI 1-Yapılacak tünellerin, projelendire kriterlerini belirleek ve teknik
DetaylıÜye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak
STRATEJĠK AMAÇ 1: ÜYE ĠHTĠYAÇ VE BEKLENTĠLERĠNĠ KARġILAMAK ÖNCÜ KURUM OLMAK Stratejik Hedef HEDEF 1.1 Hizmet ÇeĢitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Stratejik Faaliyetler Faaliyet
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim
Detaylı2017 YILLIK İŞ PLANI
2017 YILLIK İŞ PLANI A.1. Borsanın Temel Yeterliliklerinin ve Kurumsal Kapasitesinin k Hedef Kodu Faaliyetler Göstergeleri Hedef Durumu Oranı Planlanan Maliyet Gerçekleşen Maliyet Termin Tarihi Bütçe Kalite
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan
DetaylıDr. Vesife HATISARU Uzman, Okul Eğitimi Koordinatörlüğü 19 Şubat 2014
ERASMUS+ OKUL EĞİTİMİ DESTEKLERİ Dr. Vesife HATISARU Uzman, Okul Eğitimi Koordinatörlüğü 19 Şubat 2014 Okul Eğitimi Personeline Yönelik Öğrenme Hareketliliği Projeleri Hareketlilik projesi: Okulun ihtiyaçlarına
DetaylıEGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı
EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla
Detaylı2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU
1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU Tarih: 16 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 25 Katılımcı listesindeki Sayı: 20 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER
STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK
DetaylıDüzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve
Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu
Detaylı2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BORNOVA SONUÇ RAPORU
1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BORNOVA SONUÇ RAPORU Tarih: 21.12.2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 85 Katılımcı listesindeki Sayı: 78 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:
DetaylıFİZİBİLİTE DESTEĞİ Bilgilendirme Sunumu ( Tarihli Değişiklik İşlenmiş)
FİZİBİLİTE DESTEĞİ Bilgilendirme Sunumu (11.05.2018 Tarihli Değişiklik İşlenmiş) KAYS Üzerinden Son Başvuru: 24.12.2018 Saat:23:59 Taahhütname Son Teslim: 31.12.2018 Saat:17:00 FİZİBİLİTE DESTEĞİ AMAÇ
DetaylıHEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100%
HEDEF = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF 207 ÜYE ZİYARETLERİ GERÇEKLEŞTİRMEK ÜYE ZİYARET SAYISI ÜYELERİN EN AZ %20SİNE ULAŞABİLMEK ÜYE MEMNUNİYET
Detaylı2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU
1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ MENDERES SONUÇ RAPORU Tarih: 27 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 35 Katılımcı listesindeki Sayı: 30 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 Dağıtılan Belgeler:
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU
ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2009-2013 YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2009-2013 YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE İsmetpaşa Mah. Piri Reis Cad.No:104
DetaylıJeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik
Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Projenin Önemi Ülkemizin dünyadaki rekabet edebilirliğinde tarım ürünlerinin önemi Hidroponik (Topraksız)
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıAntalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi
Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi 1 Giriş Bu özet raporda, Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından Antalya Valiliği ile birlikte Mart-Nisan-Mayıs 213
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek
DetaylıMMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları
MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin
DetaylıSTRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2017 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi GEEL SK. YRD. - ORG. Müşteri/Üye İlişkileri ve İletişim Teknikleri GEEL SK. YRD. - ORG.
DetaylıMARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ
MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI Elazığ, 2017 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesi 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma
DetaylıADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI
ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI 25.07.2016 2016 Temmuz Ayı Faaliyet Raporu 25 Haziran 22 Temmuz 2016 Tarihleri Arasında Odamızda Gerçekleştirilen Faaliyetler Ülkemizin birliğine ve demokrasisine karşı
DetaylıİZMİR FİNANSMANA ERİŞİM SEMİNERİ. 26 Şubat 2015
İZMİR FİNANSMANA ERİŞİM SEMİNERİ 26 Şubat 2015 2023 HEDEFLERİ 500 Milyar $ MAL İHRACATI 625 Milyar $ MAL İTHALATI 1,1 Trilyon $ DIŞ TİCARET HACMİ 150 Milyar $ HİZMET İHRACATI %1,5 DÜNYA İHRACAT PAYI 2
DetaylıT.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını
Detaylı2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ.
2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ Destek Kapsamı Firmalar İşbirliği Kuruluşu Ekonomi Bakanlığı İşbirliği Kuruluşları İhracatçı Birlikleri Sanayi / Ticaret Odaları TOBB,
DetaylıMTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR
MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ
DetaylıYILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK
HEDEF 1.1 Hizmet Çeşitliliğinin Artırılması Faaliyet 1.1.1 Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilme YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK
Detaylı2013 YILI 6 AYLIK FAALİYET RAPORU
2013 YILI 6 AYLIK FAALİYET RAPORU 1 Temmuz 31 Aralık 2013 www.vantso.org.tr İMAJ ÇALIŞMASI «Gelin Hep Birlikte Değişime Ortak Olalım» YATIRIM DESTEK OFİSİ Oda, Üyelerinin Danışmanı Olacaktır S.B. Sayfa
DetaylıİZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ KONAK SONUÇ RAPORU
1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ KONAK SONUÇ RAPORU Tarih: 16.12.2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 40 Katılımcı listesindeki Sayı: 31 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:
DetaylıİHRACAT VE YENİLİKÇİLİK MALİ DESTEK PROGRAMI
1 2 İHRACAT VE YENİLİKÇİLİK MALİ DESTEK PROGRAMI Programın Amacı İşletmelerin ihracat ve yenilikçilik yeteneklerini geliştirerek TRB1 Bölgesi'nin rekabet gücünün artırılmasına katkı sağlamaktır. 3 İHRACAT
DetaylıİHRACAT GENEL MÜDÜRLÜĞÜ EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü. Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri. İhracat Genel Müdürlüğü
İHRACAT GENEL MÜDÜRLÜĞÜ EKONOMİ BAKANLIĞI Markalaşma ve Ar-Ge leri DESTEKLER TURQUALITY /Marka Desteği DESTEK PROGRAMLARI Yurtdışı Birim, Marka ve Tanıtım Desteği Tasarım Desteği 1 TURQUALITY - MARKA DESTEĞİ
DetaylıKAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET RAPORU
KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET RAPORU Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap koleksiyonunu zenginleştirmek. Hedef 1: 2016 yılı sonuna kadar farklı kaynaklardan tespit edilen
DetaylıTeknik Destek Programı
2015 Teknik Destek Programı td@oka.org.tr Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı 0362 431 24 00 2015 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI Teknik Destek Nedir? Kalkınma Ajansının, bölgedeki yerel aktörlerin bölgesel kalkınma
DetaylıELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI
ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI Elazığ, 2018 STRATEJİ 1: Elazığ Ticaret Borsası kimliğinin daha ön plana çıkarılması, Hedef 1.1: Tarımsal ve kırsal kalkınmanın 1.1.1 Yapılacak ler Tarıma dayalı sanayinin
DetaylıT.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK
T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK 1 ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar, Temel
DetaylıADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI
ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI 25.08.2016 2016 Ağustos Ayı Faaliyet Raporu 25 Temmuz 25 Ağustos 2016 Tarihleri Arasında Odamızca Gerçekleştirilen Faaliyetler 15 Temmuz da milli iradeye yönelik yapılan
Detaylı2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BUCA SONUÇ RAPORU
1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BUCA SONUÇ RAPORU Tarih: 13 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 80 Katılımcı listesindeki Sayı: 76 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan Belgeler:
DetaylıX Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak
Borsa Meclisi Yönetim Kurulu Genel Sekreter Kalite/Akreditasyon Basın Yayın Bilgi İşlem Sorumlusu İnsan Kaynakları/ Personel Politika Temsil Tescil Muamelat Sayfa 1 / 5 2017 yılı iş planı faaliyet sorumlular
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (
Detaylı2017 YILLIK İŞ PLANI
2017 YILLIK İŞ PLANI İLGİLİ/PERSONEL BİRİM OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK BÜTÇE FAALİYET 1.1.1.1 ISO 2-6 Ocak 2017 9001/2008 KYS Revizyonuna ilişkin her yıl
DetaylıMali ve Teknik Desteklere İlişkin Faaliyetler. A) 2010 Yılı KOBİ Mali Destek Programı Yılında İki Mali Destek Programı Uygulanmıştır
Mali ve Teknik Desteklere İlişkin Faaliyetler 2010 Yılında İki Mali Destek Programı Uygulanmıştır A) 2010 Yılı KOBİ Mali Destek Programı 2010 Yılı KOBİ Mali Destek Programının son başvuru tarihi olan 3
DetaylıYILDIRIM BELEDİYESİ ŞEHİR KARNESİ 7 İSMAİL HAKKI EDEBALİ YILDIRIM BELEDİYE BAŞKANI
17 1 2 16 3 15 4 14 13 12 YILDIRIM BELEDİYESİ ŞEHİR KARNESİ 7 6 5 11 8 10 9 İSMAİL HAKKI EDEBALİ YILDIRIM BELEDİYE BAŞKANI Şehir Karnesi Nedir? Şehirlerin nasıl yönetildiği konusunda standart değerlendirmeler
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI STANDARTLARI
art Kau İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI STANDARTLARI Mevcut Duru Öngörülen veya ler veya Taala Açıklaa Uygulaa Sonucu (*),
DetaylıYALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü
Her Hafta Haftalık Olağan Toplantısı Meslek Kom. Ocak Şubat 4 PERSONEL EĞİTİM TALEPLERİNİN ALINMASI Ay İçerisinde Personel eğitim talepleri alınması 5 PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRMELERİNİN YAPILMASI
DetaylıGENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB
GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı
DetaylıGÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013
GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 SUNUM AKIŞI Bölge Planı Hazırlık Süreci Paydaş Analizi Atölye Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi Mevcut Durum Analizi Yerleşim Yapısı ve Yerleşmeler Arası İlişki Analizi
DetaylıEtkinlik Raporu: STÖ - - - - - - - - - STÖ Buluşmaları
TACSO Sivil Toplum Kuruluşları için Teknik Destek - - - - - - - - - 2 (TACSO 2) AB IPA Ülkeleri; EuropeAid/133642/C/SER/Multi Etkinlik Raporu: STÖ - - - - - - - - - STÖ Buluşmaları Etkinlik Tarihi ve Yeri:
DetaylıOLAĞAN MECLİS TOPLANTISI
OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI ODAMIZ MESLEK KOMİTELERİ TOPLANTILARINDA TOPLAM 12 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. 1. MESLEK KOMİTESİ KARARLARI HAYVANCILIK VE TARIMSAL FAALİYETLER GRUBU KOMİTE ÜYELERİ SEKTÖREL
DetaylıZeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi
Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi Projenin Önemi Türkiye nin zeytin üretiminde dünya ikinciliğine ulaşma hedefi Zeytinin ve zeytinyağının insan beslenmesi
DetaylıYILLIK İŞ PLANI ZİLE TİCARET VE SANAYİ ODASI BAŞKANLIĞI NIN 2017 YILI YILLIK İŞ PLANI
YILLIK İŞ PLANI ZİLE TİCARET VE SANAYİ ODASI BAŞKANLIĞI NIN 2017 YILI YILLIK İŞ PLANI ÖNSÖZ Dünyada yaşanan değişim ve gelişmeler doğrultusunda Türkiye de de yeniden yapılanma, kurumsallaşma gibi ihtiyaçlardan
DetaylıİZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYRAKLI SONUÇ RAPORU
1 2010-2013 İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ BAYRAKLI SONUÇ RAPORU Tarih: 23 Aralık 2010 Yaklaşık Katılımcı Sayısı: 25 Katılımcı listesindeki Sayı: 19 Katılımcı Düzeyi ve Profili: 2 3 4 Dağıtılan
DetaylıYOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI Yılı Faaliyetleri
YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI 2009 Yılı Yozgat Ticaret ve Sanayi Odası 2009-2010 Yılı 12 Aralık 2009 Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
Detaylı2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin
DetaylıKAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Tel: 0(352) 437 49 37 PAYDAŞLARIMIZ KAYHAM STRATEJİK PLANINDA 2015 YILI İÇİN PLANLANAN FAALİYETLER Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap
DetaylıBİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT
TURQUALITY PROGRAMI 2 BİZ KİMİZ? ANADOLU PATENT ; 1976 yılında kurucusu Mustafa YÜCEEL tarafından fiilen faaliyete başlamış olup 1986 yılında ANADOLU MÜŞAVİRLİK çatısı altında Ankara'da faaliyet göstermeye
Detaylı2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu
YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
DetaylıOLAĞAN MECLİS TOPLANTISI
OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI ODAMIZ MESLEK KOMİTE TOPLANTILARINDA TOPLAM 12 GÜNDEM MADDESİ GÖRÜŞÜLMÜŞTÜR. 1. MESLEK KOMİTESİ KARARLARI HAYVANCILIK VE TARIMSAL FAALİYETLER GRUBU Yöresel ürünlerin piyasada tutundurulması
DetaylıULUDAĞ TEKSTİL İHRACATÇILARI BİRLİĞİ
ULUDAĞ ÜYELERİNE Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği olarak, üyelerimizin, uluslararası pazarlarda rekabet gücünü arttırmaya yönelik desteklenmesi, uluslararası rekabetçiliğinin geliştirilebilmesi ve
DetaylıBİNGÖL TSO LOBİCİLİK FAALİYETLERİ (2013-2017) LOBİ YAPILACAN KURULUŞLAR
NO 1 LOBİCİLİK KONUSU İHALE EVRAKLARININ MİNİMİZE EDİLMESİ BİNGÖL TSO LOBİCİLİK FAALİYETLERİ (2013-2017) LOBİ YAPILACAN KURULUŞLAR BİNGÖL VALİLİĞİ, İL ÖZEL İDARESİ ODA GÖREVLİLER TARİH SONUÇ KASIM-ARALIK
DetaylıÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2016 YILI BASIN RAPORU
ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2016 YILI BASIN RAPORU Çanakkale Ticaret Borsası Basın Yayın Politikası Çanakkale Ticaret Borsası nın görüşlerinin tarafsızlık ilkesi çerçevesinde basın bültenlerinin basın yayın
DetaylıT.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ
T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ Konu Madde 1- Bu Yönergenin konusu, Plato Meslek Yüksekokulu nun Yurt Dışı Yükseköğretim
DetaylıTOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.
Faaliyet 1.1.1 TOBB vb. kuruluşlar tarafından düzenlenen eğitimlere katılım sağlanması TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde
DetaylıKALKINMA AJANSLARI ve
KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri
Detaylı